第一篇：5S管理程序

? 5S 緒論

一，何為5S

“5S”是整理（Seiri），整頓（Seiton），清掃（Seiso），清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），這５個詞的縮寫，簡稱“5S”．開展以整理，整頓，清掃，清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動．“5S”活動起源於日本，並在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)於我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動．“5S”活動的對象是現(xiàn)場的”環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)範(fàn)化管二，”5S”管理之必要性理．“5S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去．

“5S”管理對公司的效益

l“5S”是產(chǎn)品的最佳推銷員

1.潔凈，明朗的生產(chǎn)工廠環(huán)境是品質(zhì)的保證書，使顧客對產(chǎn)品有信心；

2.能吸引消費者，廠商參觀，增進(jìn)公司的知名度；

3.建立良好公司形象之最佳管道．

l“5S”能強化公司體制

1.5S管理促進(jìn)員工對公司文化的認(rèn)同感；

2.5S能消除浪費，並適時，適量將物料提供生產(chǎn)需求；

3.推動5S可節(jié)省材料，消耗品，工具，油漆，潤滑油等；

4.可避免動力源浪費，電力消耗，有效節(jié)約能源；

5.5S的全員運動，可激勵員工士氣．

l5S能建立一個標(biāo)準(zhǔn)化制度

1.強調(diào)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性；

2.要求每一個人確實遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.作業(yè)方式一致，產(chǎn)品之品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，可提高工作效率

l5S能建立安全工作環(huán)境

1.工作場所舒適，寬廣，可避免員工心理壓迫感

2.遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，防止工作傷害

3.工作方法的改善，可增進(jìn)人與環(huán)境的親和力

4.推展5S運動過程，在潛移默化中，可增進(jìn)員工處事能力

三．5S意義及其目的現(xiàn)將5S的意義與目的概述如下：

1.從原點再出發(fā)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成一個有教養(yǎng)的作業(yè)員

2.自主管理，對自己工作場所和工廠付出愛心

3.保持清潔﹑乾凈﹑愉快的現(xiàn)場，提高品質(zhì)﹑效率和員工向心力

4.從5S展開現(xiàn)場改善，達(dá)到經(jīng)營革新的目標(biāo)

5.造成一流的工作環(huán)境，徹底消除死角，提高經(jīng)營績效

四．5S的目標(biāo)

目標(biāo)１：多品種生產(chǎn)時，要做到換線時間為“０”（Products）

l你可以立刻取出模具嗎？

l有沒有遇到過四處尋找治具，工具或刀具的情形

目標(biāo)２：為了提高品質(zhì)達(dá)到無不良品（Quality）

l在清潔美觀的工廠中，不良品是十分礙眼的，因此，我們也應(yīng)該努力使我們的工廠也不做

出任何不良品．

目標(biāo)3：以降低成本為口號使無浪費（Cost）

l工廠常保持清潔，使工作效率大為增加；把不要的東西清除掉，搬運貨物時就很順利；閃

閃發(fā)光的設(shè)備不出故障且效率也會大為提高

目標(biāo)4：嚴(yán)守交貨期使無延遲（Delivery）

l清爽的工廠，愉快的工作環(huán)境，出勤率也會隨之提高；物品的有無，一目了然；機(jī)器運轉(zhuǎn)

靈活，不會停機(jī)；人，物，機(jī)械一切順利的話，交期是不可能延誤的目標(biāo)5：安全第一使無傷害（Safety）

l??！危險！地上的油！還是讓人滑倒了

l霹靂叭響，貨倒了，又讓紅藥水有用武之地

l寬鬆的衣服，十分危險，一不注意就會受傷或引起災(zāi)害，千萬要注意

五，實施5S的利益

l營造明亮，清潔的工作現(xiàn)場

l徹底清除死角

l提高效率

l

減少故障l提升公司形象l確保安全l增進(jìn)員工歸屬感l(wèi)提升品質(zhì)l消除浪費，降低成本

l變成有教養(yǎng)的員工

? 5S推行規(guī)則

一，意識的改革：

l首先去除或改革一些5S的意識障礙

1.“5S”實在太簡單了，不可能有什麼效果！

2.確實如此，但我們的問題不在5S．

3.雖然5S的想法很好，但是．．．？

4.工作已經(jīng)很忙了，那里可能有時間去做？

5.做好了對我們有什麼好處？

6.可以做，但只能在上班時間做！

7.我們一定要開會才能5S嗎？

8.當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，又要我想辦法解決，我才不干呢？

9.做了半天，也不過那麼一點獎金，還不如放天假呢？

二，5S推行組織的建立

為全面推動5S在公司的實施，特需組建一支5S推行小組委員會,負(fù)責(zé)全廠5S的計劃，組織，改善工作，推動各部門落實各項5S相關(guān)要求;小組人數(shù)一般在８－１２人左右，也可依據(jù)實際情況確立具體人數(shù)；5S小組成員必須由主任級別以上人員參與，且各部門至少有一人參加．人員結(jié)構(gòu)：5S小組主席一名（或增設(shè)副主席一名），記錄員一名，委員會成員．

三，人員職責(zé)：

5S推行小組主席負(fù)責(zé)全廠5S推行計劃，實施，評核，審查等組織工作，主席之工作應(yīng)參考總經(jīng)理意見行動，其在5S活動中具有最高決策權(quán)及問題處置權(quán)；記錄員負(fù)責(zé)所有工作及會議的聯(lián)絡(luò)，記錄，文件的打印，分發(fā)，歸檔等工作．委員會成員負(fù)責(zé)各本部的5S推行，宣導(dǎo)，培訓(xùn)等工作；每期5S會議中匯報各部之5S具體落實情況．

四，5S活動內(nèi)容和評比之獎懲制度

5S實施初期，5S小組應(yīng)每天不定時查核各部門5S執(zhí)行狀況，按5S檢查表記錄得分情況，於第二天張貼在廠區(qū)公眾公告欄；5S小組對一周的得分進(jìn)行統(tǒng)計，評比出各部之排分情況，得分最高者給予獎勵，得分最低者（包括８０分以下的）給予處罰．每周定期舉行一次5S檢討會，商討未在規(guī)定計劃內(nèi)解決的問題，提出具體地﹑有效地改善方案；每月舉行一次全廠5S大評比活動，得分最高者被評為“5S優(yōu)秀單位”，並獲得標(biāo)有“5S優(yōu)秀單位”流動錦旗一面；優(yōu)勝者將獲得公司的特別獎勵．具體評比內(nèi)容和獎懲規(guī)則見附表：

＜生產(chǎn)車間5S檢查表＞： 適合生產(chǎn)部各車間，工程部樣板房，倉務(wù)部等5S查核時使用

＜辦公室5S檢查表＞：適合廠務(wù)部，質(zhì)檢部，工程部，生產(chǎn)部等辦公場所之5S檢查時使用

＜5S獎懲規(guī)則＞：每周評核活動中，各單位在一周內(nèi)總平均分將按此規(guī)則對其進(jìn)行獎罰．

每期會議必須制訂本期計劃及目標(biāo)，並對上期會議進(jìn)行總結(jié)，把做好的納入標(biāo)準(zhǔn)並歸檔，未做好的則繼續(xù)輪到下期會議的計劃中，同時研討未完成的問題，以制訂有效的改善方案．會議后，各部門之5S成員，負(fù)責(zé)對本部人員進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn)工作，以能及時傳達(dá)並落實會議精神，激發(fā)員工自主自發(fā)的投入到5S改善當(dāng)中去．

對於每期評審后之不合格單位，在則令其處罰后，5S組織應(yīng)在活動結(jié)束后，提出不合格單位之問題點和相應(yīng)改善措施，以讓其及時整改．

五，活動步驟的展開

1.導(dǎo)入期；

2.初期5S活動

3.植根期5S活動

4.固定期（自主期）

第二篇：車輛管理程序

車管部工作流程

（一）、車輛年審過線前的場檢（車管員、維修人員、安檢員）

1、車管員檢查車輛各種證件是否齊全、有效，各種費用是否按要求繳納，車輛保險是否按要求購置。

2、車管員通知業(yè)務(wù)部在網(wǎng)上查驗車輛是否有登記違章記錄，如有違章記錄，則由業(yè)務(wù)部及時通知違章司機(jī)于年審日期前，將違章情況處理完畢。

3、維修人員檢查車輛燈光、儀表、刮水器是否正常有效。

4、檢查車輛輪胎是否符合安全要求。

5、檢查車身、后視鏡是否完好。

6、檢查車輛所噴繪的標(biāo)識是否完好。

7、檢查隨車安全設(shè)備（三角木、消防錘、滅火器等）是否齊備。

8、檢查發(fā)動機(jī)、底盤是否存在液體滲漏情況。

9、試車檢查：車輛在正常掛擋運行時，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)是否正常，駐車手制動是否正常有效。

10、以上各項檢查完畢合格后，由車管員、安檢員在檢驗單上簽名確認(rèn)。

（二）、行駛證年審（車管員、司機(jī)、維修人員、安全技術(shù)人員）

1、年審時間：根據(jù)交通部門規(guī)定：自行駛證登記日期之日起5年內(nèi)，每年審一次，超過5年的，每半年審一次。

2、準(zhǔn)備材料：根據(jù)每臺車行駛證年審日期，提前15天準(zhǔn)備該臺車所需的各種材料、證件等（申請表、交強險副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件、委托書、代辦人身份證復(fù)印件、GPS數(shù)據(jù)接入證明、安裝證明、安裝發(fā)票及服務(wù)發(fā)票復(fù)印件），復(fù)印件需加蓋單位公章。

3、年審前必須安排維修人員及安全技術(shù)人員對車輛進(jìn)行年審過線前的場檢及車架碼拓印。

4、年審地點：三水先達(dá)機(jī)動車檢測站（碧云路）或三水德信機(jī)動車檢測站（鄧崗）。

5、驗車流程：填寫《申請表》，檢測站驗車（轉(zhuǎn)彎燈、剎車燈、大燈、霧燈、倒檔燈、滅火器、安全錘、座位數(shù)等）、繳費、過線、環(huán)檢（尾氣）、驗車（核對車架碼、發(fā)動機(jī)號碼）。

6、如車輛經(jīng)檢驗合格的，可領(lǐng)取《過線報告》和《環(huán)檢報告》，經(jīng)檢測站簽章后完成年審。

7、如車輛檢驗不合格的，則按要求將不合格的項目處理完畢后，再經(jīng)檢測站檢驗合格后，方能簽章，完成年審。

（三）、營運證審驗（車管員）

1、年審時間：根據(jù)交通部門規(guī)定：營運證年審月份為車牌號碼最后一位數(shù)字（“0”為10月），必須在二級維護(hù)有效期內(nèi)進(jìn)行。

2、準(zhǔn)備材料：根據(jù)每臺車營運證年審月份，提前15天準(zhǔn)備該臺車所需的各種材料、證件（營運證原件正本、副本、二級維護(hù)卡、IC卡）等。

3、年審地點：三水交通局運管科（環(huán)城路71號）。

4、年審流程：將營運證原件（正本、副本、二級維護(hù)卡、IC卡）交三水交通局運管科人員審驗。

5、經(jīng)檢驗合格的，運管科簽章后，完成營運證年審。

（四）、營運證季審（車管員）

1、季審時間：根據(jù)交通部門規(guī)定：營運證季審是每4個月審一次，最遲不得超過有效期一個月內(nèi)，上半年內(nèi)的第一次季審需連同評定客車技術(shù)等級。

2、準(zhǔn)備材料：根據(jù)每臺車營運證季審月份，提前15天準(zhǔn)備該臺車所需的材料：承運人責(zé)任險生效后當(dāng)次季審需提交新的《承運人責(zé)任險保單復(fù)印件》（加蓋公章）、行駛證、營運證。

3、季審地點：交由公司指定的汽車修理廠進(jìn)行拆四輪保養(yǎng)，攝像傳輸數(shù)據(jù)（攝像時間不

低于3小時），車輛維護(hù)完畢后，開車到三水暢達(dá)機(jī)動車檢測站（百旺城內(nèi)）檢驗。

4、經(jīng)檢驗合格的，領(lǐng)取過線合格表，檢測站簽章后，完成營運證季審。

5、如檢驗不合格的，則處理不合格項目后，重新進(jìn)行檢測，合格后才能簽章，完成季審檢驗。

（五）、車輛過戶辦理（車管員）

1、國稅申報(消費者銷售二手車辦理減(免)增值稅)，領(lǐng)取二手車交易書。

2、國稅申報需提供以下資料： ① 機(jī)動車行駛證原件及復(fù)印件。

② 除個人外的非管轄業(yè)戶提供組織機(jī)構(gòu)代碼證及復(fù)印件。

③ 該車輛的固定資產(chǎn)賬冊復(fù)印件（固定資產(chǎn)目錄、銷售和購進(jìn)當(dāng)年的明細(xì)賬等，如有賬冊的，按交易合同的2%交納稅款，如無賬冊的，則按交易合同的3%交納稅款）。

④ 《廣東省二手車買賣合同》

（買賣雙方要簽署或蓋章）。⑤ 《二手車銷售減免稅報備表》一份。

⑥ 準(zhǔn)備交付金額（按買賣合同的金額*百分比）。以上所有復(fù)印件必須加蓋公章

3、由二手車交易市場開具二手車交易發(fā)票。開具二手車交易發(fā)票時需提供以下資料： ① 國稅出具的銷售二手減免稅交易書。

② 身份證明（組織機(jī)構(gòu)代碼證或個人身份證明）。

③ 屬代辦的還需提供二手車市場委托書、代辦人身份證復(fù)印件。④ 登記證書復(fù)印件。⑤ 發(fā)票稅金。

以上所有復(fù)印件必須加蓋公章

4、領(lǐng)取交易證明，二手車交易發(fā)票

5、正式轉(zhuǎn)移登記辦理（轉(zhuǎn)移登記分轄區(qū)內(nèi)和轄區(qū)外兩種）

A．二手車轉(zhuǎn)移登記辦理地點：【19座以上（黃牌車）到車輛管理所(佛山國際車城)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù) 】

轉(zhuǎn)出手續(xù)辦理流程： 照相、交警驗車、受理、取號、受理。辦理手續(xù)時需提供以下資料：

① 機(jī)動車注冊、轉(zhuǎn)移、注銷登記/轉(zhuǎn)入申請表

② 組織機(jī)構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件 ③ 委托書

④ 登記證書原件

⑤ 行駛證原件

⑥ 過線檢測報告（新規(guī)定：可免交）

⑦ 機(jī)動車查驗記錄表（驗車）（要先拓印車架碼、發(fā)動機(jī)碼）⑧ 二手車交易發(fā)票轉(zhuǎn)移登記聯(lián)

轉(zhuǎn)入手續(xù)辦理流程：辦理完轉(zhuǎn)出手續(xù)3—5個工作日后，提檔后到三水公路局辦理戶籍注銷手續(xù)，辦理完畢后到轉(zhuǎn)入地車輛管理所（三水先達(dá)機(jī)動車檢測站）辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)，要備車架碼拓印和發(fā)動機(jī)拓印由檢驗員建立副檔，重新受理，審核無誤后上牌。

B．二手車轉(zhuǎn)移登記辦理地點：【19座以下（藍(lán)牌車）到屬地車管所或交警大隊辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)】

轉(zhuǎn)出手續(xù)辦理流程：

照相、交警驗車、受理、取號、受理。辦理手續(xù)時需提供以下資料：

①機(jī)動車注冊、轉(zhuǎn)移、注銷登記/轉(zhuǎn)入申請表 ②組織機(jī)構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件 ③委托書 ④登記證書原件 ⑤行駛證原件

⑥機(jī)動車查驗記錄表

⑦二手車交易發(fā)票轉(zhuǎn)移登記聯(lián) ⑧驗資報告

轉(zhuǎn)入手續(xù)辦理流程：辦理完轉(zhuǎn)出手續(xù)3—5個工作日后，提檔后到三水公路局辦理戶籍注銷手續(xù)，辦理完畢后到轉(zhuǎn)入地車輛管理所（三水先達(dá)機(jī)動車檢測站）辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)，要備車架碼拓印和發(fā)動機(jī)拓印由檢驗員建立副檔，重新受理，審核無誤后上牌。

（六）、車輛注冊入戶辦理（車管員）

1、辦理地點：【新車（黃牌車/大客車）注冊：到佛山車輛管理所（佛山國際車城）；（藍(lán)牌車、小車）注冊：到三水車輛管理所（四公里處）】

2、車輛過線

3、車輛照相

4、拓印

5、驗車（要求：安裝好GPS、滅火器、安全錘、三角木、座位數(shù)要一致、輪胎要符合技術(shù)要求等；所需材料：整車合格證、發(fā)票、組織機(jī)構(gòu)代碼證、查驗表、車輛照片）

6、取號（備齊有關(guān)材料）

7、受理（要求：新車注冊受理前要先購買交強險，購置稅。所需材料：購車發(fā)票、整車合格證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、交強險副本、購置稅副本、申請表、委托書、代辦人身份證、車架碼、發(fā)動機(jī)碼，透明膠拓印等資料，如是小車的，還須提供驗資報告）

8、取檔回三水車管所，再由檢測人員拆檔、核實，選車牌號碼，上牌。

9、上牌后，7-10個工作日到三水車管所領(lǐng)取行駛證和登記證書。

（七）、購買車輛年票（車管員）

1、購買時間：新車或過戶車輛須在登記證書核發(fā)后15個工作日內(nèi)，其余車輛為每年的4月底前。

2、購買地點：三水公路局。

3、準(zhǔn)備材料： ①行駛證原件 ②登記證書原件 ③組織機(jī)構(gòu)代碼證原件 ④申請表（蓋公章）

（備注：已掃描的可以不用帶原件）

（八）、購買車船稅（車管員）

1、購買時間：最遲不超過本12月30日。

2、購買地點：三水機(jī)動車檢測站（由站內(nèi)地稅人員收取車船稅費）

3、準(zhǔn)備材料： ①稅務(wù)登記證（地稅）復(fù)印件 ②營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 ③行駛證復(fù)印件 ④登記證書復(fù)印件 ⑤年票復(fù)印件

⑥自用車輛聲明表（地稅人員簽章）⑦自用車輛審批表（地稅人員簽章）

（九）、購買車輛保險費（車管員、車管部經(jīng)理、出納）

1、車輛保險到期前30天，車管員做好向各保險公司詢價的流程，要求于保險到期前20天，詢價完畢。

2、匯集、整理各保險公司的報價后，由車管員編制匯總表交車管部經(jīng)理審核，再轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審定。

3、保險到期前15天，將經(jīng)審定后的保險報價表，①以傳真、短信、電話方式通知各掛靠車主，要求于保險到期前7天內(nèi)，將保險費款項匯到公司指定賬戶，由公司車管員統(tǒng)一購置。②本公司所屬自有車輛，由車管部經(jīng)理按總經(jīng)理審定的保險公司報價，在保險到期前7天內(nèi)，通知財務(wù)部備款，做好相關(guān)手續(xù)后，交車管員統(tǒng)一購置。

4、由車管員通知保險公司經(jīng)紀(jì)出單，由車管部經(jīng)理通知財務(wù)部劃賬。

（十）、證件辦理 A.營運證辦理（車管員）

1、辦理地點：三水交通局運管科（環(huán)城路71號）。

2、填寫《購置新車申請表》，填寫前，首先上網(wǎng)查找符合要求的車輛類型，裝備等級中級以上，道路燃油值要達(dá)標(biāo)。

3、準(zhǔn)備材料： ①營運證申請表 ②購置新車申請表

③承運人責(zé)任險保單復(fù)印件（加蓋公章）④登記證書復(fù)印件 ⑤轉(zhuǎn)籍證明（舊車轉(zhuǎn)入時）

⑥由代辦汽修廠出具的技術(shù)檢測合格報告（新舊車都須要）

4、辦理流程：將以上材料交三水交通局運管科人員審驗。

5、經(jīng)審驗符合條件的，三水交通局運管科簽章后，完成營運證辦理。

B.節(jié)日加班證辦理（車管員）

1、辦理地點：三水交通局運管科（環(huán)城路71號）。

2、準(zhǔn)備材料：

①與車站簽定《進(jìn)站加班協(xié)議書》的復(fù)印件 ②客運加班申請書的復(fù)印件 ③加班證申請表（加蓋公章）

3、辦理流程：將以上材料交三水交通局運管科人員審驗。

4、經(jīng)審驗符合條件的，由三水交通局運管科簽章后，完成節(jié)日加班證辦理。

C.省際包車臨時包車牌辦理（車管員）第一次辦理時

1、辦理地點：三水交通局運管科、佛山市交通局運管科。

2、準(zhǔn)備材料：

①省際包車臨時包車牌申請表（加蓋公章）

3、辦理流程：將加蓋公章后的《省際包車臨時包車牌申請表》交三水交通局運管科人員審驗，三水交通局運管科加具意見并簽章后，再將《省際包車臨時包車牌申請表》交佛山市交通局運管科申領(lǐng)臨時包車牌。

第二次辦理時

1、辦理地點：佛山市交通局運管科。

2、準(zhǔn)備材料： ①省際包車臨時包車牌申請表（加蓋公章）②舊的省際包車臨時包車牌

3、辦理流程：將加蓋公章后的《省際包車臨時包車牌申請表》交佛山市交通局運管科人員審驗。

4、經(jīng)審驗符合條件的，由佛山市交通避運管科簽章后，完成省際包車臨時包車牌辦理。

（十一）、車輛發(fā)生交通事故后向保險公司索賠（車管員、司機(jī)）

1、報案：由事故司機(jī)立即向交警部門報案后，48小時內(nèi)，向投保的保險公司報案。

2、向交警部門索取《事故責(zé)任認(rèn)定書》：交警部門處理事故完畢后，由事故司機(jī)向交警部門索取《事故責(zé)任認(rèn)定書》和事故證明等，分清事故責(zé)任。

3、索賠準(zhǔn)備：由車管員向事故司機(jī)收集事故的相關(guān)信息，了解事故經(jīng)過，收集、整理有關(guān)資料、票據(jù)，包括：《機(jī)動車保險索賠申請書》、行駛證、駕駛證、由交警部門出具的《交通事故責(zé)任認(rèn)定書》、保險單、車輛的定損單、修理發(fā)票，如涉及第三方車輛的，要求提供第三方車輛的行駛證、駕駛證、交強險復(fù)印件、定損單、車輛修理發(fā)票，如涉及人員傷殘的，要求提供傷者的病歷、藥費清單、醫(yī)療費發(fā)票、身份證復(fù)印件、傷殘者收入情況證明、傷殘鑒定書，如涉及人員死亡的，要求提供死亡證明、被撫養(yǎng)人證明材料、死者家庭情況證明、交通費、住宿費報銷憑證。

3、向保險公司索賠：將收集到的有關(guān)資料、票據(jù)備份存檔后，向保險公司經(jīng)紀(jì)提交有關(guān)資料、票據(jù)，辦理索賠手續(xù)，保險賠付金額與保險勘查員的定損金額一致，超出部分由被保險人自付。

4、車管員將索賠結(jié)果向車管部經(jīng)理匯報，并由車管部經(jīng)理反映給行政部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部。

5、領(lǐng)取賠款時，向保險公司提供領(lǐng)取賠款授權(quán)書、被保險人身份證、領(lǐng)取賠款人身份證。

車輛違章處理

一、資料準(zhǔn)備

1、機(jī)動車申請表

2、機(jī)動車查驗記錄表（要掃碼）

3、排氣煙度檢測報告

4、機(jī)動車安全檢驗報告

5、機(jī)動車交通事故責(zé)任強制保險單（副本）

6、機(jī)構(gòu)代碼（記得蓋公司公章，紅色）

7、機(jī)動車業(yè)務(wù)委托書（該公司公章，紅色，附加受委托人簽字和身份證復(fù)印件）

8、數(shù)據(jù)接入證明

9、衛(wèi)星定位運營商產(chǎn)品安裝及數(shù)據(jù)傳輸證明

10、廣東省國家稅務(wù)局通用機(jī)打發(fā)票

第三篇：輪崗管理程序

輪崗運行管理程序 目的

對于部門輪崗工作有關(guān)運行與活動進(jìn)行有效控制，確保符合輪崗要求，以實現(xiàn)輪崗工作順利實施。范圍

適用于本部門輪崗工作的運行管理。職責(zé)

3.1部門經(jīng)理：通盤管控部門輪崗管理的方向、運行，主導(dǎo)公司輪崗管理政策和制度的制訂，并督導(dǎo)公司輪崗管理運行。

3.2技術(shù)支持組：建立與改善公司輪崗管理制度和程序。全程控制公司輪崗管理的運行，督導(dǎo)各組別做好輪崗溝通、工作交接、培訓(xùn)及考核工作。

3.3各組別負(fù)責(zé)人：根據(jù)個人培養(yǎng)方向及部門的發(fā)展需要制定輪崗計劃，為輪崗計劃的編制提供依據(jù)。負(fù)責(zé)員工輪崗期間溝通、培訓(xùn)、考核工作。運行程序

4.1輪崗計劃

每年2月初各組別參考員工個人輪崗申請，根據(jù)個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，并編制提交本組別崗位輪換計劃，報部門經(jīng)理及技術(shù)支持組審核。4.2 確定輪崗人員

了解當(dāng)事人對輪崗的接受及認(rèn)知程度，理解輪崗的意義和目的。讓輪崗人員愉快地接受新的崗位安排，并盡快適應(yīng)新崗位，進(jìn)行面對面的溝通，了解當(dāng)事人對輪崗的意見或建議，減少硬性安排帶來的阻力。

4.3 提交輪崗申請

各組別確認(rèn)輪崗人員后，提交《輪崗申請表》至技術(shù)支持組。4.4 部門審批

部門經(jīng)理對輪崗工作計劃、輪崗人員、輪崗申請進(jìn)行審批。

[鍵入文字] 4.5輪崗前工作移交與培訓(xùn)

到新崗位前辦理工作移交：第一、完整的工作文件移交；第二、目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。

輪崗前的培訓(xùn)除常規(guī)的崗位知識培訓(xùn)外，可以考慮設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工進(jìn)入角色，保證平穩(wěn)過渡。

4.6 輪崗實施

員工按照規(guī)定的時間到新崗位報到，輪崗組別應(yīng)對輪崗過程中員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄。4.7 輪崗跟蹤

各組別管理人員負(fù)責(zé)填寫《員工輪崗跟蹤表》，做出合理客觀的評價,部門審核后確定當(dāng)事人輪崗時間是否延續(xù)。4.8 輪崗結(jié)束

輪崗期結(jié)束前一個月根據(jù)崗位工作和人員需求，當(dāng)事人返回原組別崗位，各組別擬定下一周期輪崗方案。

4.9輪崗信息備案

技術(shù)支持組填寫《輪崗人員信息記錄表》，交部門備案。5 相關(guān)表格：

5.1《輪崗人員信息記錄表》 5.2《員工輪崗跟蹤表》 5.3《輪崗申請表》

[鍵入文字]

第四篇：倉庫管理程序

倉庫管理程序

1.目的為了規(guī)范公司倉庫管理，保證公司物料、財產(chǎn)的完好無損，保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，減少公司的庫存資金占用，更好地為公司經(jīng)營管理服務(wù)。

2.范圍

倉儲區(qū)域的現(xiàn)場管理，各種物料出入庫作業(yè)管理，倉庫安全保衛(wèi)與物料的防護(hù)。

3.職責(zé)

一.倉庫主管

(1).全面負(fù)責(zé)倉庫的管理工作，制定倉庫工作計劃，建立和不斷完善倉庫作業(yè)流程和管理制度。

(2).負(fù)責(zé)員工工作的分配、考核、日常工作進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控，異常情況的及時處理。

(3).負(fù)責(zé)運作團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)及團(tuán)隊配合、協(xié)調(diào)工作。

(4).與公司相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，確定工作對接的操作標(biāo)準(zhǔn)。

(5).簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

(6).接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。

二．倉管

(1).按區(qū)域規(guī)劃擺放物料、并正確標(biāo)識。

(2).做好物料出入庫核對、清點、登賬工作，做到當(dāng)日賬當(dāng)日結(jié)，確保賬目的及時性。

(3).賬證相符、賬實相符，保證賬、卡、實一致。

(4).執(zhí)行物料的“見單發(fā)料”及“先進(jìn)先出”原則，按要求對庫存物料進(jìn)行盤點，與不定期開展循環(huán)盤點工作，確保盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

(5).及時跟催交期未到物料。

(6).日常倉庫的“6S”工作。

三．項目倉管和品管

(1).按圖紙要求檢測外協(xié)件。

(2).按區(qū)域規(guī)劃擺放外協(xié)件，并正確標(biāo)識。

(3).按項目分類及時記錄來料及項目用料信息。

(4).及時向倉管提供項目工藝外協(xié)（表面處理）的具體信息。

(5).項目區(qū)域的“6S”工作。

4.程序

一．物料的驗收入庫

(1).所有物料入庫前，倉管應(yīng)先根據(jù)訂購單(外協(xié)制作合同、標(biāo) 準(zhǔn)件通用件、主要外購件外購清單)對照供應(yīng)商的送貨單是否一致，然后核對實物規(guī)格、型號、圖號、數(shù)量等是否一致，確認(rèn)無誤后，放到待檢區(qū)，通知品管檢驗。

(2).經(jīng)過品管確認(rèn)合格的，辦理入庫手續(xù)，不合格的按相關(guān)規(guī) 定處理。

(3).倉管對所有入庫的物料要及時對賬，按照劃分區(qū)域指定位

置、分區(qū)、分類、合理擺放，并正確標(biāo)識。

二．物料發(fā)放

(1).根據(jù)項目用料的明細(xì)，按單發(fā)料，不準(zhǔn)多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)及錯發(fā)。

(2).倉庫應(yīng)堅持原則，不徇私情，按生產(chǎn)用量，定額發(fā)料，生產(chǎn)車間如需補料，使用責(zé)任人填寫補料單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后，方可補料，否則不予補料。

(3).勞保用品按公司規(guī)定限量以舊換新發(fā)放，可建立個人耗用信息表記錄，工具、量具、夾具等車間如外借使用，以表格記錄形式管控。

三．成品入庫

(1).所有成品現(xiàn)場調(diào)試，檢測合格后，按不同要求，打托、裝箱、填寫入庫單，經(jīng)品管、倉管確認(rèn)無誤后，方可辦理入庫并及時登賬。

(2).成品入庫以套為單位，成品正常的零部件配置本包括在成品里面，不再另外登賬，否則屬重復(fù)作賬，因?qū)嵮b的不確定性，對于一些需多備用的配件，要開領(lǐng)料單領(lǐng)出，裝配完回廠退貨時，再以退庫單沖賬。

四．成品發(fā)貨

按業(yè)務(wù)提供的出貨信息，根據(jù)發(fā)貨清單裝車發(fā)貨，并記錄每車裝貨箱數(shù)，托數(shù)，以及裸裝件的數(shù)量，此記錄只為預(yù)防貨物途中遺失，供現(xiàn)場裝配及責(zé)任人依單驗貨，不作賬面處理。記錄表單要記錄車號、發(fā)貨日期、司機(jī)電話、項目負(fù)責(zé)人電話、發(fā)貨地址，司機(jī)、倉管、經(jīng)

理、物流公司簽字確認(rèn)，一式四份，司機(jī)、物流、辦公室文員、倉管各一份。

五．工藝外協(xié)

烤漆、發(fā)黑、鍍鋅等需外協(xié)的標(biāo)準(zhǔn)件、零配件，倉庫要根據(jù)項目品管、現(xiàn)場品管提供的信息驗收，確認(rèn)無誤后方可開外協(xié)出庫單，不作賬面處理，只給財務(wù)結(jié)算提供依據(jù)，但倉管一定要以表單跟蹤外協(xié)加工件回廠數(shù)量與外發(fā)數(shù)量一致性。

六．盤點，貯存和防護(hù)

(1).定期對倉庫庫存物料實物盤點一次，并將實物盤點的數(shù)量與倉庫實物賬目進(jìn)行核對，以確保賬賬、賬卡、賬實三相符，對盤虧、盤盈情況上報公司批準(zhǔn)后，調(diào)整項目。

(2).為防止庫存物料長期放置而引起品質(zhì)劣化，對入庫物料盡量以“先進(jìn)先出”管理。

(3).倉庫管理人員發(fā)現(xiàn)異常庫存時，要及時抽樣盤點，對動態(tài)物料要做到隨動隨查。

(4).物料入庫后，要根據(jù)其不同的內(nèi)在物理性質(zhì)和外觀、形狀及使用狀態(tài)，分庫、分區(qū)、分類合理擺放，擺放物料要遵循“五五擺放”“四號定位原則”，做到整齊，平穩(wěn)，安全，標(biāo)示醒目。

(5).加強倉庫“五防”的檢查工作（防火、防潮、防漏、防盜、防變質(zhì)），加強“6S”在倉庫的執(zhí)行力度，定期檢查消防器材設(shè)施。

(6).倉庫嚴(yán)禁吸煙，對易燃，易爆物品，要設(shè)專區(qū)隔離存放，非倉庫工作人員和相關(guān)工作對接人員，未經(jīng)同意不得入內(nèi)。

七．倉庫的安全操作

(1).倉庫在裝卸、吊運、堆高、搬運等系列作業(yè)活動中，必須認(rèn)真執(zhí)行“安全操作規(guī)程”，高度注意操作安全，以免人身、物料、設(shè)備發(fā)生意外事故。

(2).所有物品的搬運應(yīng)遵循輕拿輕放原則，搬運工具上的物品堆放高度要適當(dāng)，不能跌落，確保人身，物品不受損傷。

(3).物品上下疊放時，要做到“上小下大，上輕下重”。

第五篇：新產(chǎn)品管理程序

新產(chǎn)品管理程序

為利規(guī)范新產(chǎn)品的立項、開發(fā)、結(jié)題、使用等。完善保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)，特制訂本規(guī)章制度。

1.項目來源：市場部、產(chǎn)品開發(fā)部、上級領(lǐng)導(dǎo)提出課題。

2.項目立項報告：由項目主要負(fù)責(zé)人撰寫立項申請，填寫《研發(fā)課題立項申報表》報分管初步審批。會議評審?fù)ㄟ^后，知識產(chǎn)權(quán)辦公室存檔。

3.項目評審：申請初定下來以后，由分管副總組織人員會議評審。參加評審的包括部長、副部長及助工以上人員。填寫《新產(chǎn)品開發(fā)立項會議評審記錄》，知識產(chǎn)權(quán)辦公室存檔。

4.項目控制：由項目負(fù)責(zé)人填寫《新產(chǎn)品開發(fā)階段性工作記錄表單》，報分管副總，同時抄送知識產(chǎn)權(quán)辦公室。

5.項目結(jié)題：項目結(jié)束后需要主要負(fù)責(zé)人填寫《新產(chǎn)品項目結(jié)題報告申批表》，報分管負(fù)責(zé)簽字，知識產(chǎn)權(quán)辦公室存檔。

6.知識產(chǎn)權(quán)管理：項目過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，按照《岱銀集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)申報流程》申報。

7.新產(chǎn)品的使用：凡是使用涉及新產(chǎn)品的，均需要在知識產(chǎn)權(quán)辦公室閱讀《岱銀集團(tuán)保密協(xié)議》，登記《新產(chǎn)品使用情況臺賬》。

岱銀集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)辦公室

2014-6-20