第一篇：關(guān)于開展2011年度年終總結(jié)與2012年度工作計劃的通知

簽發(fā)人:關(guān)于開展2011年度年終總結(jié)與2012年度工作計劃的通知 司屬各部門：

2011年度即將過去，在公司全體員工的共同努力下，公司本年度在銷售、工程方面的工作都取得了突破性成績。為做好本年度的全面總結(jié)工作，同時為更好的計劃和開展明年工作，現(xiàn)就年終總結(jié)及明年計劃工作相關(guān)事宜通知如下：

一、總結(jié)主要內(nèi)容

1、將本部門主要負(fù)責(zé)事宜及所取得的成績進行總結(jié)，找出工作中的亮點、創(chuàng)新點和突出性，做重點分析和總結(jié)。

2、對比年初集團下發(fā)的績效考核表，總結(jié)一年來工作計劃指標(biāo)的完成情況。

3、分析工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出處理意見或解決方法。

4、2011年的工作思路、工作重點、難點以及為完成2011年工作任務(wù)所采取的應(yīng)對措施和方法等。

5、對公司整體發(fā)展的建議或意見。

二、總結(jié)具體要求：

1、總結(jié)既要全面，又要突出重點；盡量將工作內(nèi)容量化，即用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作成績，又要對取得成績的經(jīng)驗進行客觀分析總結(jié)。

例如：銷售部可匯報年度總銷售額、總回款額，針對銷售策略、方案進行剖析、總結(jié)；工程部可匯報年度開工面積、完工面積，針對現(xiàn)場工期、質(zhì)量、結(jié)算等進行總結(jié)；開發(fā)部可匯報各項證件的具體取得時間，超常規(guī)的一些做法、經(jīng)驗；設(shè)計部可匯報各項規(guī)劃、設(shè)計等方面工作，為公司節(jié)省成本的做法、經(jīng)驗等問題；材料部可匯報本部門材料采購、限價工作的成績、價格優(yōu)勢及成本控制方法；成本部則主要針對成本控制的各種創(chuàng)新做法進行闡述、分析，以及成本控制的具體案例及金額；辦公室可就人力資源相關(guān)工作進行總結(jié)。

2、總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中存在的主要問題，分析原因，提出改進措施。

3、總結(jié)要求條理清晰，重點突出，數(shù)據(jù)真實?？偨Y(jié)標(biāo)題三號宋體，正文統(tǒng)一用小四宋體，行間距1.5倍，頁邊距：上下2.54厘米，左右3厘米。

三、2012年度計劃

各部門根據(jù)工作職責(zé)進行計劃制定，計劃的內(nèi)容要求詳盡、全面，盡可能將各項工作量化，此數(shù)據(jù)將作為我們上報集團年度計劃的重要依據(jù)。請各部門負(fù)責(zé)人一定要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)通知要求。各部門內(nèi)容可包括但不限于一下內(nèi)容：

年度銷售計劃；工程施工計劃；前期手續(xù)辦理計劃；人力資源計

劃；資金計劃等。

四、上交時間要求

各部門要高度重視年終總結(jié)工作，要求各部門于12月02日下午17:00前將文件電子版上交至辦公室臧琳琳處。

（此頁無正文）

辦公室

二零一一年十一月二十八日

呈報：總經(jīng)理副總經(jīng)理下發(fā)：各部門 存檔：辦公室

第二篇：人力資源終總結(jié)和工作計劃

人力資源部2010年工作總結(jié)及2011年工作思路

2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及省公司人力資源部的指導(dǎo)下，人力資源部認(rèn)真落實各項政策制度，審視在公司發(fā)展中的定位和價值，全程思考人力資源管理的內(nèi)涵，追求人力資源優(yōu)化配置，關(guān)注企業(yè)和員工的發(fā)展需求，加大隊伍和員工能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升，規(guī)范了人力資源基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)營造了健康和諧的內(nèi)部環(huán)境，較好地完成了2010年各項人力資源工作，現(xiàn)將2010年主要工作及2011年工作思路總結(jié)如下：

一、2010年主要工作總結(jié)

（一）關(guān)注績效管理四大環(huán)節(jié)，企業(yè)員工共成長

績效管理有四大環(huán)節(jié)：績效計劃制定、績效指導(dǎo)、績效評估、績效反饋，而以往的績效管理只關(guān)注績效評估，卻忽視了績效管理的其它環(huán)節(jié)，2010年人力資源部會同業(yè)務(wù)部門共同加強績效管理，通過月初領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制定績效計劃、月中領(lǐng)導(dǎo)對員工績效實施進行過程指導(dǎo)與強化、月末領(lǐng)導(dǎo)對員工進行績效評估與績效溝通打造“閉環(huán)”管理模式。人力資源部通過不同期抽查等方式督促各部門有效開展，強調(diào)了管理者和員工的互動，使管理者和員工形成利益共同體，管理者和員工為績效計劃的實現(xiàn)而共同努力，績效管理成為提升員工和企業(yè)雙重競爭力的有力保障。

（二）逐級宣貫職級管理辦法，提高員工感知

2010年上半年省公司下發(fā)了新的職位職級調(diào)整方法，有利于員工

更好地實現(xiàn)職位發(fā)展，在新的文件精神下，公司約有1100名員工拓展檔次有所提升，為更好地讓員工理解政策，提高感知，人力資源部對中層管理人員、各部門綜合管理員進行細致培訓(xùn)，并要求各生產(chǎn)單元對員工進行逐級宣貫。同時，人力資源部還利用各種機會，如新員工培訓(xùn)、調(diào)研、電話溝通等方式進行廣泛宣傳，讓員工從心理上能真正領(lǐng)會文件給他們帶來的實惠，從而提高員工的感知。

（三）持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)整體效能

2010年人力資源部組織了生產(chǎn)單元及市公司職能部門部分職位的公開競聘，優(yōu)化了公司人力資源配置，激發(fā)了近些年新進大學(xué)生潛能，通過競聘發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，適才適崗，提升了企業(yè)整體效能。

（四）夯實人力資源基礎(chǔ)管理，有序推進各項工作

2010年下半年人力資源部對員工基本信息進行全面梳理，通過組織員工填寫員工履歷表、對信息進行認(rèn)真核實、HRMS信息維護等環(huán)節(jié)確保員工各項信息的準(zhǔn)確性。同時，人力資源部還對公司各種制度進行重新優(yōu)化整合，規(guī)范了流程，使每一項工作都有法可依，有章可循?；A(chǔ)管理工作的扎實推進，有利于人力資源各項工作的順暢開展。

（五）完善人力資源培訓(xùn)制度，滿足員工提升需求

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。2010年，通過落實《員工培

訓(xùn)計劃》，分層級的對全體員工進行了培訓(xùn)，繼續(xù)推行新員工培訓(xùn)體系，深化優(yōu)秀員工回爐培訓(xùn)，建立客戶經(jīng)理認(rèn)證制度，健全基層班組長資格認(rèn)證體系。全年培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%，完成員工培訓(xùn)千余人次。

二、2011年工作思路

2011年，大洋分公司人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)及省公司人力資源部指導(dǎo)下，繼續(xù)扎實做好人力資源基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)筑以“職位管理為核心、績效管理為動力、培訓(xùn)管理為手段、薪酬管理為保障”的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，在做好主動服務(wù)、滿足員工訴求的基礎(chǔ)上，以公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（一）以職位管理為核心，拓展員工成長空間

職位管理涉及員工工作分析、職位職責(zé)說明、定崗定職、職級晉升、職位競聘等諸多內(nèi)容，為進一步做好職位管理，人力資源部擬于2011年開展如下工作：

1、建立人力資源配置模型。依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和效率標(biāo)準(zhǔn)，通過工作分析、標(biāo)桿對比等方法，逐步建立科學(xué)的人力資源總量配置模型，探索建立分層分級崗位定額標(biāo)準(zhǔn)，測算各單位、各專業(yè)用工人數(shù)，以探求人力資源的最優(yōu)化配置。

2、探索構(gòu)建專業(yè)能力測評體系。根據(jù)公司戰(zhàn)略，在省公司能力素質(zhì)評價指導(dǎo)操作手冊的指導(dǎo)下，在繼續(xù)總結(jié)基層班組長資格認(rèn)證的前提下，逐步推進其他專業(yè)人才的資格認(rèn)證，形成一套具有大洋分公

司特色的能力測評體系，準(zhǔn)確定位員工的知識、能力、素質(zhì)。

3、梳理人力資源現(xiàn)狀。待2011年省公司任職資格體系文件下發(fā)后，對全區(qū)員工進行宣貫，由部門領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長，同時視情況對公司部分職位進行梳理、對人力資源配置使用現(xiàn)狀進行深入分析，實現(xiàn)人才合理流動，有計劃培養(yǎng)一支后備人才隊伍。

（二）以績效管理為動力，達成組織個人目標(biāo)

全業(yè)務(wù)運營環(huán)境下，公司外內(nèi)部環(huán)境都在悄然發(fā)生變化，傳統(tǒng)的考核方法、考核體系已不能準(zhǔn)確反映公司發(fā)展的實際，也不能有效調(diào)動員工積極性，2011年人力資源部將逐步探索適合全業(yè)務(wù)發(fā)展的新的績效考核體系，以有效達成組織和個人目標(biāo)。

1、優(yōu)化考核體系?？茖W(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確反映公司的戰(zhàn)略方向，有效指導(dǎo)員工開展工作，2011年人力資源部將結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境，主動合同業(yè)務(wù)部門，優(yōu)化考核體系。

2、加強績效指導(dǎo)。對全區(qū)客戶經(jīng)理、營業(yè)員、渠道經(jīng)理、話務(wù)員、后臺管理人員等績效考核情況進行調(diào)研，對考核標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)化處理，對反饋情況進行定期檢查，引導(dǎo)管理人員和員工意識到考核的目的，幫助員工成長。

（三）以培訓(xùn)管理為手段，鍛造隊伍提升素質(zhì)

針對新的競爭格局和隊伍現(xiàn)狀，以全面提升全業(yè)務(wù)運營下團隊管理能力和鞏固核心人才優(yōu)勢為主線，構(gòu)建全新的人才培養(yǎng)體系，促進企業(yè)核心競爭力和員工職業(yè)發(fā)展力的雙提升，增強隊伍凝聚力。

1、根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃。對于勞動合同制用工，根據(jù)員工進公司的時間和崗職的不同按周期制定培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，堅持缺什么補什么的原則，定期開展調(diào)查問卷等形式爭取員工的意見從而確定培訓(xùn)計劃；對于勞務(wù)派遣制用工，主要是按照員工公司的時間結(jié)合工作中的表現(xiàn)制定針對個人的培訓(xùn)計劃，入職培訓(xùn)（或回爐培訓(xùn)）—值班長認(rèn)證培訓(xùn)（進公司1年左右，表現(xiàn)優(yōu)異者）—班長認(rèn)證培訓(xùn)。

2、利用外訓(xùn)提升骨干員工綜合能力。為鼓勵勞務(wù)派遣制用工員工的工作激情，以及培訓(xùn)勞務(wù)派遣制用工精英員工的綜合能力，2011年打算開展一期針對骨干的社會用工員工的外訓(xùn)。

3、持續(xù)做好班組長沙龍活動。

4、加強內(nèi)化，整合公司資源，加大內(nèi)訓(xùn)以及培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)是2011年培訓(xùn)工作的又一思路。

5、加強培訓(xùn)過程監(jiān)控和跟蹤。2011年的培訓(xùn)工作將會加強過程的監(jiān)控和跟蹤，對于參加培訓(xùn)的學(xué)員提出嚴(yán)格的要求，每期培訓(xùn)指定班長，配合完成過程跟蹤，從考勤到課堂表現(xiàn)到班長打分到考試成績，針對以上綜合出本期最終的成績，本成績歸檔，必要時通報。

（四）以薪酬管理為保障，管控期望提高感知

2011年，對于公司和人力資源部門都是非常重要的一個。面對國資委提出的大洋員工每年遞減10％薪酬的說法，面對當(dāng)前物價上漲，員工收入水平的下降，如何使員工的滿意度、感知度不下降，對于從事薪酬福利管理崗位的管理員工來講，是一個挑戰(zhàn)，需要仔細思考。

1、多項措施提升員工感知

（1）針對公司用工人工成本額的下降、社會用工勞務(wù)費額的提高，如何做好兩類用工人工成本和勞務(wù)費分配的平衡，如何提高公司用工的感知。

（2）制定出詳細的全年人工成本和勞務(wù)費的分解計劃，進行實施?？紤]更全面、細致，在財務(wù)、稅務(wù)制度允許范圍內(nèi)，既能避稅又可列支成本。

（3）在現(xiàn)有福利分配方案和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，2011年福利分配要求更豐富化、感知化。

2、夯實基礎(chǔ)管理，做好薪酬管控

（1）對于各營銷單元、職能部門在上報月度、季度、各種報表時，進行常態(tài)化管理，從嚴(yán)要求，養(yǎng)成習(xí)慣，在上報時間和質(zhì)量上做到實時、高效。

（2）對三家勞務(wù)代理公司的報表上報進行規(guī)范管理，2011年要進行勞務(wù)代理檢查（保險繳納、個稅申報、代發(fā)工資的及時等），使三家公司真正發(fā)揮為我們勞務(wù)代理進行服務(wù)的功能達到最大化。

（3）人力資源部薪酬福利管理崗位上報省公司的各種報表、分析數(shù)據(jù)，要求在時效性方面，排在全省前列

（4）提升各營銷單元人力資源專員的業(yè)務(wù)能力，加大政策的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)導(dǎo)，使一些基礎(chǔ)工作能前移，指導(dǎo)他們編制各自的薪酬報表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，把好審核關(guān)，力爭在2011年二季度進行獨立工作。

3、提升創(chuàng)新意識，在扎實的基礎(chǔ)工作下，多思考、多觀察，多

溝通，提煉工作中的精華，進行創(chuàng)新實踐。

4、針對政策的復(fù)雜性，事情的多變性，做好風(fēng)險防范。

5、加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析、利用，給公司領(lǐng)導(dǎo)進行薪酬福利分配提供參考，給市場一線做好服務(wù)支撐。

（五）扎實做好班組建設(shè)，營造良好文化氛圍

2011年人力資源部將繼續(xù)推動班組建設(shè)，堅持做好九項規(guī)定動作，加強理論研究，指導(dǎo)各單位開展自選動作。九項規(guī)定動作為：班組建設(shè)一本通、班組建設(shè)活動積分系統(tǒng)、讀書我先行、愛心助孤行、與青年文明號同行、店長寶典、班組長認(rèn)證、班組長沙龍、班組拼圖大賽。

第三篇：關(guān)于開展2014—2015學(xué)年學(xué)生會工作考核的通知(終)

燕 山 大 學(xué) 學(xué) 生 會 文 件

校學(xué)生會發(fā)[2014]01號

關(guān)于開展2014—2015學(xué)年學(xué)生會工作考核的通知

各學(xué)院學(xué)生會：

為了認(rèn)真總結(jié)本學(xué)年學(xué)生會的工作，增進各學(xué)院學(xué)生會工作經(jīng)驗交流，更好的做好今后的工作，經(jīng)校學(xué)生會常委會研究，決定對各學(xué)院學(xué)生會2014—2015學(xué)年工作進行考核，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、考核內(nèi)容

2014—2015學(xué)年各學(xué)院學(xué)生會工作開展情況。

二、考核方法及原則

采取集中考評的方法，互評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分相結(jié)合，公平、公正、公開地進行考核。

三、考核程序與時間安排

1.學(xué)年工作總結(jié)

（1）各學(xué)院準(zhǔn)備學(xué)生會學(xué)年工作總結(jié)材料，需存在自評部分，重點突出本學(xué)年工作較往年學(xué)院內(nèi)部工作有何突破、創(chuàng)新點。每項活動后需附圖片、文字、數(shù)據(jù)等證明該項活動的信息。（紙質(zhì)版交至校學(xué)生會辦公室，電子版以附件形式發(fā)送至指定郵箱。）

2、學(xué)年工作匯報

請各學(xué)院學(xué)生會主席、副主席攜各部門部長、副部長參加。匯報材料主體須采用PowerPoint軟件進行。

3、考核分為五個部分：基礎(chǔ)評分、工作配合評分、意見評分、附加分和扣除分。

基礎(chǔ)評分占考核總分50%，包括：政治理論學(xué)習(xí)、學(xué)院學(xué)生會自身組織建設(shè)、校園文化活動；

工作配合評分占考核總分的20%，包括 “潮汐杯”辯論賽、“華燕之聲”校園歌手大賽、12·9愛國主義教育周；大學(xué)生活動月（權(quán)益）、學(xué)生會系統(tǒng)發(fā)展研討會、五·四文化藝術(shù)節(jié)（暫定）；

意見評分占考核總分30%，包括：校學(xué)生會常委會評分、各學(xué)院互評分； 獎勵分由各學(xué)院學(xué)生會申報（申報材料需提供明確的加分證據(jù)，如圖片、文字、數(shù)據(jù)等），校學(xué)生會審核認(rèn)定。

總得分=基礎(chǔ)評分*50%+工作配合分*20%+意見評分*30%+附加分-扣除分

四、考核小組成員：

組

長：付學(xué)坤

副組長：黃煒

李一峰

沈俊衡

王文強

肖顯明 組

員：各部門部長

附件：燕山大學(xué)2014—2015學(xué)年學(xué)生會系統(tǒng)考核辦法

二〇一四年十月十七日（章）

主題詞： 學(xué)生會工作

考核

通知

抄

送：

共青團燕山大學(xué)委員會

燕山大學(xué)學(xué)生會辦公室

2014年10月17日 印發(fā)

附件：

燕山大學(xué)2014—2015學(xué)年學(xué)生會系統(tǒng)工作考核辦法

一、以各學(xué)院學(xué)生會2014—2015學(xué)年工作為基本的考核內(nèi)容。

二、考核評分由五部分組成，包括基礎(chǔ)評分、工作配合評分、意見評分、附加分和扣除分。

基礎(chǔ)評分占考核總分50%，包括：政治理論學(xué)習(xí)、學(xué)院學(xué)生會自身組織建設(shè)、校園文化活動；

工作配合評分占考核總分的20%，包括 “潮汐杯”辯論賽、“華燕之聲”校園歌手大賽、12·9愛國主義教育周；權(quán)益活動周、學(xué)生會系統(tǒng)發(fā)展研討會、五·四文化藝術(shù)節(jié)（暫定）。

意見評分占考核總分30%，包括：校學(xué)生會常委會評分、各學(xué)院互評分。獎勵分由各學(xué)院學(xué)生會申報（申報材料需提供明確的加分證據(jù)，如圖片、文字、數(shù)據(jù)等），校學(xué)生會審核認(rèn)定。

扣除分由校學(xué)生會審核認(rèn)定。

總得分=基礎(chǔ)評分*50%+工作配合評分*20%+意見評分30%+附加分-扣除分 考核成績由校學(xué)生會審定,并以適當(dāng)方式進行公布。

要求各學(xué)院學(xué)生會做好參與校學(xué)生會組織舉辦的各類活動的原始材料、數(shù)據(jù)、信息的記錄、積累和總結(jié)，為考核工作提供必要依據(jù)。

考核標(biāo)準(zhǔn)細則

一、基礎(chǔ)評分（滿分100分 占50%）

（一）學(xué)院學(xué)生會政治理論學(xué)習(xí)（15分）

（1）舉行學(xué)生會全體成員政治理論學(xué)習(xí)，上半學(xué)年2次（時間間隔至少為一個月），下半學(xué)年1次。需提供有效時間不短于20分鐘的視頻材料證明。（9分）

（2）結(jié)合形式政策，創(chuàng)新性地開展時政學(xué)習(xí)及政策宣傳，并形成積累成功的工作經(jīng)驗。以電子版形式發(fā)送到郵箱295426355@qq.com，每學(xué)期一次。（6分）

（二）學(xué)院學(xué)生會自身組織建設(shè)（40分）（1）組織建設(shè)工作（20分）

1、制定并實施學(xué)院學(xué)生會相關(guān)管理規(guī)章制度，于10月23日前以電子版形式發(fā)送到郵箱295426355@qq.com。（8分）

2、每學(xué)期至少組織兩次學(xué)生干部（部長及副部長）培訓(xùn)活動，非素拓、非政治理論方向。需提供至少三張圖片證明。（7分）

3、學(xué)年末上交學(xué)年工作總結(jié)（5分）（2）宣傳工作（20分）

1、有本學(xué)生會的官方網(wǎng)絡(luò)平臺。（4分）

2、各自官方平臺發(fā)布消息具有連續(xù)性，整個學(xué)年內(nèi)不存在明顯空檔期（一周）。空一周，減一分，減完為止。（4分）

3、學(xué)年整體活動能夠線上線下宣傳相結(jié)合，附照片。（4分）

4、學(xué)院學(xué)生會內(nèi)部成員至少90%關(guān)注校會QQ、微信，附截圖。10月21日晚十點前將截圖匯總，電子版發(fā)至296838545@qq.com。（4分）

5、積極配合并轉(zhuǎn)發(fā)校會官方平臺（QQ、微信為主）的消息。（4分）（3）調(diào)研工作（4分）

圍繞相關(guān)形勢開展調(diào)研工作并擁有調(diào)研報告，學(xué)年末上交。每次加一分，最高不超過4分。學(xué)年末上交，具體截止時間另行通知。（4）學(xué)習(xí)交流（6分）

聯(lián)合不同學(xué)院學(xué)生會組織學(xué)習(xí)交流活動（研討會、座談會形式），集中交流工作經(jīng)驗,解決遇到的共性問題，每個學(xué)院出席人數(shù)出席人數(shù)不得少于8人。評分機制：兩院0.5分；三院（包括三院）到5院0.6分；五院及五院以上0.8分；累計加分不超過6分。（學(xué)習(xí)活動應(yīng)至少間隔一周，并提前告知校會、校會派出相應(yīng)人員做會議記錄以確保活動真實性）

（三）校園文化活動（30分）（1）活動類型（10分）

活動類型涉及文藝、體育、辯論及講座等。以上四種類型缺一項扣兩分,扣八分為止。（2）組織形式（10分）

組織形式多種多樣，包括活動參與人員、舉辦形式等。分為優(yōu)秀、良好、合格三個等級。分別對應(yīng)10分、8分、5分。（3）活動效果（10分）

在活動中后期調(diào)查觀眾的評價，并有相應(yīng)收集活動參與者反饋信息的措施。最后分為優(yōu)秀、良好、合格三個等級，分別對應(yīng)10分、8分、6分。

二、工作配合評分（滿分100分 占20%）

（一）基本工作配合（40分）

（1）對于校學(xué)生會轉(zhuǎn)達的各項團中央、團省委、團市委以及校團委的指示、通知積極落實踐行。（10分）

（2）對于校會舉辦的講座及各種活動積極發(fā)動學(xué)院人員參與。（30分）

（二）具體活動配合（20分）（潮汐、華燕、12·

9、活動月、研討會、五·四）（1）舉辦活動期間，各學(xué)院積極配合校會進行活動的籌備和舉辦環(huán)節(jié)。（20分）

（三）宣傳工作配合（40分）

（1）線下宣傳，協(xié)助校會宣傳其舉辦的大型活動。包括畫宣傳板、拉條幅、以及張貼海報等方式。（15分 需附照片）

（2）線上宣傳，積極在各自官方平臺上宣傳校會活動。（15分 需附截圖）（3）校會在擺攤宣傳時段各學(xué)院能積極協(xié)助，借用設(shè)備儀器等。（10分）

三、意見評分（滿分100分 占30%）

（一）校學(xué)生會常委會評分(滿分100分 占30%)

校學(xué)生會常委會對各學(xué)院學(xué)生會工作進行評分。校學(xué)生會常委會組成考慮學(xué)院、男女、黨員、群眾班干部比例，具體人員待確定。

（二）互評分（滿分100分 占70%）

各學(xué)院學(xué)生會對其他學(xué)院學(xué)生會工作進行評分。

四、附加分

（一）宣傳加分

學(xué)院學(xué)生會所組織的活動被校級（非通知）、市級、省級、國家級新聞媒體報道分別加0.4分/項、0.6分/項、1分/項、2分/項。單項活動取最高分，同級不累加，累計加分不超過4分，需提供相應(yīng)證明（商業(yè)性網(wǎng)站統(tǒng)一不加分）。

（二）活動獲獎加分（1）以學(xué)院為單位獲獎

以學(xué)院為單位參加校學(xué)生會組織的活動比賽并獲獎，加分如下：

獲第一名（等同于特等獎）加1分；

獲第二名（等同于一等獎）加0.9分；

獲第三名（等同于二等獎）加0.7分；

獲第四名至第八名（等同于三等獎）加0.5分；

獲優(yōu)秀組織獎等榮譽稱號加0.5分；

若在同一活動比賽中同時取得多個名次或獎勵可累計加分。

（2）以團體或個人為單位獲獎

以團體或個人為單位參加校學(xué)生會組織的活動比賽并獲獎，給個人所在學(xué)院學(xué)生會加分如下：

獲第一名加0.15分；

獲第二名加0.10分；

獲第三名加0.05分；

若在同一比賽中同時取得多個名次按最高名次加分。

（3）能為校會舉辦活動提供新思路與具體方法，并被校會采納，協(xié)助校會創(chuàng)新活動。提出被校會采納使用加0.2分/次，提出由于時間關(guān)系未被采納，在下一年工作中采納加0.1分/次，累計加分不超過2分。

五、扣除分

（一）主席聯(lián)席例會考勤

缺勤一次扣一分，非主席本人到會者一次扣分0.5分（各學(xué)院本學(xué)年均有兩次可由學(xué)院副主席代替出席會議的機會，但須會議前通知校會主席，并遞交蓋有學(xué)院公章的請假條給校會辦公室；事后補交無效）。

（二）校會各部門召開由各學(xué)院相關(guān)職能部門參加的工作會議考勤

缺勤一次扣0.5分，非相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人（部長）參加者一次扣0.25分。

（三）未按照校學(xué)生會的文件要求報送相關(guān)材料的學(xué)院學(xué)生會，推遲報送的一次扣0.1分，未報送一次扣0.2分，累計扣分不超過3分。

（四）經(jīng)由燕山大學(xué)學(xué)生會常委會審定通過的其他情況。

考核結(jié)果

一、按照總得分對考評優(yōu)秀的學(xué)院進行相應(yīng)表彰。

二、如出現(xiàn)以下情況之一或多種情況同時出現(xiàn)，該學(xué)院學(xué)生會工作考核不合格。

1、考核總得分低于60分；

2、學(xué)院學(xué)生會工作中出現(xiàn)重大工作失誤，造成嚴(yán)重不良影響；

3、受到校學(xué)生會通報批評；

4、經(jīng)由燕山大學(xué)學(xué)生會常委會審定通過的其他情況。

第四篇：活動通知(終稿)

企業(yè)青年2011“快樂有約”交友活動通知

為集合各企業(yè)力量，搭建公益性聯(lián)誼平臺，為企業(yè)未婚青年提供更廣闊、輕松的交友和相親機會。由省工商聯(lián)牽頭，省工商聯(lián)不動產(chǎn)商會、坤宇重工承辦、建安集團等企業(yè)聯(lián)袂打造“2011企業(yè)青年快樂有約交友活動”第3季勝利啟航。本次活動倡導(dǎo)“快樂工作，輕松交友”的氛圍，采取全程免費的方式，未配對成功的活動參與者可無限次參加，歡迎各會員單位未婚青年朋友踴躍報名。

一、活動時間：月 — 日（周五7：30-周六12：00）

二、活動地點：長沙市寧鄉(xiāng)南太湖金源溫泉山莊

三、報名條件：年滿24周歲的未婚青年

四、活動內(nèi)容：

【愛情巴士】、【靈犀寶箱】、【愛情摩天輪】、【愛情接力賽】、【愛情吸引力】、【愛情蹦蹦跳】、【緣來如此】、【愛情保衛(wèi)戰(zhàn)】、【燒烤篝火晚會】、【愛的雀巢】、【愛之玫瑰】、【愛情見證儀式】等輕松快樂的環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)，讓您在放松心靈之余，拾獲一份甜蜜、溫馨的感情，創(chuàng)造一段充滿快樂的愛情回憶。

五、報名流程：（各單位組團報名參加）

各企業(yè)組織未婚青年按要求認(rèn)真填寫個人信息表（見附件1）并在所屬單位統(tǒng)一核實后開具單身證明加蓋公司公章，于月日前將個人信息表（電子版）、個人形象照片（800*600以上)及各單位組團負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式報至組委會。

六、活動要求：

1、參與活動的未婚青年在活動當(dāng)天須攜帶本人身份證、洗漱用品，并自備1-2套衣服（一套戶外休閑衣鞋方便參加運動型活動、一套符合自己特色的服裝和鞋展示自己的風(fēng)采），且準(zhǔn)備一份小禮物。

2、每個企業(yè)快樂團準(zhǔn)備1個小節(jié)目，形式不限，表演人數(shù)不限。

3、所有活動參加者在交友活動中應(yīng)真誠相待，忠實相約，尊重他人，活動中須聽從教練安排、遵守游戲規(guī)則，活動現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、亂丟垃圾，嚴(yán)禁私自離開團隊，如有重要事件應(yīng)向組織方聯(lián)系，經(jīng)同意后方可離開。

七、組委會聯(lián)系方式

報名電話：QQ:

活動組委會

2011年月 日

第五篇：2011年景區(qū)營銷中心終總結(jié)與2012年工作計劃

為全面總結(jié)2011年及過去五年工作，科學(xué)謀劃2012年及未來五年工作，北郊管委會召開主任辦公會進行了專題研究，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、2011年及過去五年工作總結(jié)

過去五年，成華“198”功能區(qū)依托特色生態(tài)優(yōu)勢和空間資源，立足“嚴(yán)格生態(tài)保護和產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展”定位，堅持“農(nóng)民主體、政府主導(dǎo)、市場運作、整體推進”的原則，在規(guī)劃建設(shè)、農(nóng)民安置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資金運作等方面全面統(tǒng)籌，科學(xué)推動，為確?！笆濉逼陂g順利完成功能區(qū)建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

（一）整體謀劃，科學(xué)管理，基礎(chǔ)工作扎實到位

“198”功能區(qū)在規(guī)劃編制、土地整治、農(nóng)民安置等重大事項上，始終堅持22.4平方公里一盤棋，整體謀劃、統(tǒng)籌推進。一是滿覆蓋完成規(guī)劃編制工作，實現(xiàn)各項規(guī)劃的有機統(tǒng)一，堅實了規(guī)劃引領(lǐng)基礎(chǔ)。成華“198”實施規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃于去年底審核通過，“198”控制性規(guī)劃于2011年審核通過，北郊片區(qū)產(chǎn)業(yè)方案和城市設(shè)計于2011年通過成都市“198”領(lǐng)導(dǎo)小組評審；二是全盤統(tǒng)籌農(nóng)村土地綜合整治工作，整體設(shè)計和申報增減掛鉤項目；三是統(tǒng)一政策、一致標(biāo)準(zhǔn)推進農(nóng)戶、企業(yè)搬遷工作，每個整治區(qū)域都做到充分尊重農(nóng)民意愿，做到賠償標(biāo)準(zhǔn)、安置標(biāo)準(zhǔn)、土地租金等環(huán)節(jié)“198”一把尺子，切實維護了農(nóng)民利益，確保了農(nóng)村土地整治工作的順利實施。

（二）整體立項，分步實施，農(nóng)村土地整治工作加快推進

一是扎實推動搬遷基礎(chǔ)工作。二是規(guī)范推進土地綜合整治，按照“拆建比”要求整體立項、分步實施、分批驗收。

（三）整體啟動，全員統(tǒng)籌，新型社區(qū)建設(shè)全面鋪開

堅持“拆建掛鉤，人房對接，安拆同步”原則，全力推進“198”新型社區(qū)建設(shè)。

（四）市場運作，整體招商，有效解決“198”資金難題

按照“突出高端，集群發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，根據(jù)規(guī)劃用地布局，堅持“組團式整體招商，建設(shè)地、農(nóng)用地打捆打造”的招商思路，全力引進高水平、帶動力強的實力龍頭企業(yè)。

（五）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極推進北湖和秀片區(qū)土地整理及基礎(chǔ)建設(shè)

二、2012年工作思路

工作重點

1.全力推進土地整理工作。

2.全面推動產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)。

3.全面推進新型社區(qū)建設(shè)。

4.加快推進基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。

5.積極籌措項目資金。

6.切實抓好安全維穩(wěn)等工作。緊緊圍繞區(qū)委中心工作，在加快推進大拆遷、大建設(shè)工作中，按照“抓安全、保穩(wěn)定、出項目”的總體要求，進一步細化工作舉措，嚴(yán)格目標(biāo)管理，切實抓好安全、維穩(wěn)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、景區(qū)管理、防汛等工作。

7.加強干部隊伍建設(shè)。一是深化機關(guān)行政效能建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強績效考核，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，全面提高執(zhí)行力，建立起團結(jié)協(xié)作、合力推進的工作機制；二是加強規(guī)劃、財務(wù)、工程建設(shè)等知識的學(xué)習(xí)，提高干部綜合素質(zhì)，不斷優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，積極推進項目建設(shè)；三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度和經(jīng)濟工作紀(jì)律，做到厲行節(jié)約，牢固樹立廉潔從政意識。