第一篇：競(jìng)聘安檢科長(zhǎng)演說(shuō)1

競(jìng)聘電力公司安全監(jiān)察科科長(zhǎng)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

上午好！首先，向在座的、多年來(lái)給予我關(guān)心、鼓勵(lì)和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！今天本人競(jìng)爭(zhēng)的崗位是安全監(jiān)察科科長(zhǎng)。我相信這項(xiàng)工作我是能勝任的。為什么呢？其一，_________有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子；其二，_________有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍；其

三、本人有九年如一日勤奮踏實(shí)的安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)；其

四、本人有4個(gè)春秋的班組管理經(jīng)驗(yàn)和一年半的全局安監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，更是因?yàn)楸救擞型谧拿恳晃辉谕苿?dòng)電力改革發(fā)展這個(gè)舞臺(tái)上建立起來(lái)的同甘苦、共命運(yùn)、同喜、同樂(lè)、同憂、同舟共濟(jì)的深厚的手足情誼。安全監(jiān)察科科長(zhǎng)這個(gè)崗位，對(duì)我既熟悉又陌生，熟悉的是自己曾經(jīng)在安全監(jiān)察的崗位上戰(zhàn)斗過(guò)，直至今日。陌生的是隨著安全管理工作的不斷發(fā)展，安全監(jiān)察科科長(zhǎng)這個(gè)擔(dān)子更加重了。正因?yàn)檫@樣，自己才更明白自己的責(zé)任，自己才得以明確前進(jìn)的方向。

干好安全監(jiān)察科工作，本人自信是有充分條件的，至少有下列優(yōu)勢(shì)：

一是求實(shí)意識(shí)強(qiáng)。本人96年從_________校畢業(yè)后即到_________工作，在9年的時(shí)間里，先后擔(dān)任變電檢修班繼電保護(hù)專責(zé)工、副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、生技科安全監(jiān)察及教育培訓(xùn)專責(zé)等職務(wù)。9年來(lái)一步一個(gè)腳印，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。不論何時(shí)何地本人不尚空談、扎扎實(shí)實(shí)不搞花架子，不作表面文章，從實(shí)際出發(fā)，辦老實(shí)事，說(shuō)老實(shí)話，做老實(shí)人，從思想深處樹(shù)立并養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、刻苦、努力、鉆研的工作作風(fēng)。

二是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。安全管理不是“轉(zhuǎn)運(yùn)站”，不能簡(jiǎn)單的文件傳達(dá)文件，1也不是“消防隊(duì)”，等到出了問(wèn)題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)注意研究新規(guī)程制度，產(chǎn)生新思想，解決新問(wèn)題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。今年，我負(fù)責(zé)編制了_________《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法》、《安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期分配方案》、《_________關(guān)于施工“三措”編寫(xiě)規(guī)范的規(guī)定》、《_________月度安全生產(chǎn)預(yù)警制度》、《_________安全生產(chǎn)職責(zé)》等等切實(shí)可行的安全管理制度。另根據(jù)《國(guó)網(wǎng)公司安全工器具管理規(guī)定》，我還編制了《安全工器具標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法》。這些工作成績(jī)都是實(shí)實(shí)在在的，不是虛無(wú)飄渺的。當(dāng)然這些工作成果的取得是與領(lǐng)導(dǎo)的重視分不開(kāi)的，是與同事們的支持分不開(kāi)的。

三是敢于打破情面。比如今年11月23日，我在我父親擔(dān)任站長(zhǎng)的______變電站發(fā)現(xiàn)微機(jī)上安裝有游戲，查明事情原委后，當(dāng)即對(duì)包括我父親在內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行了處罰和教育。為防止類(lèi)似情況的再次發(fā)生，對(duì)各變電站的微機(jī)統(tǒng)一施加了供電局專用光驅(qū)封條，并指定各站站長(zhǎng)為微機(jī)管理的第一責(zé)任人。嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則處理違章行為，認(rèn)真分析違章原因，使職工清楚違章的危害和嚴(yán)重后果，感受到違章的處理力度，使周?chē)娜藛T受到震撼。

四是學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)。供電系統(tǒng)正在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。本人于96 年從_________校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)中專畢業(yè)。1997年，我通過(guò)自學(xué)考試，獲得了_________大學(xué)電子技術(shù)專業(yè)的大專學(xué)歷。2004年，我通過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí)，獲得了_________大學(xué)電力系統(tǒng)及自動(dòng)化專業(yè)的本科學(xué)歷。

五是質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，把安全質(zhì)量建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)《供電企

業(yè)安全性評(píng)價(jià)》，找出目前安全管理工作中的不足之處，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。不滿足于一般化，過(guò)得去。日常工作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、檢查嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力不出差錯(cuò)。通過(guò)今年春、秋安兩次大檢查結(jié)果對(duì)比，相信大家都能看到我在工作中的努力。

六是服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，始終把安全管理和教育培訓(xùn)的工作放在服務(wù)之中。不論是審簽“三措計(jì)劃”，還是安排職工外出培訓(xùn)，對(duì)提出的問(wèn)題都耐心細(xì)致的說(shuō)明，徹底拚棄那種居高臨下、指手劃腳、只說(shuō)不干、辦事拖拉的現(xiàn)象。七是有自律意識(shí)。以身作則，嚴(yán)格自律。不斷增強(qiáng)自我管理、自我約束力，要求別人做到的自己首先做到。把自己的一舉一動(dòng)與維護(hù)供電局安全生產(chǎn)形象結(jié)合起來(lái)。

安全監(jiān)察科是電力企業(yè)行使安全監(jiān)察的職能科室。安全監(jiān)察人員不但有監(jiān)察職能，還具有一定的輔助管理職能。既要在企業(yè)的安全管理上當(dāng)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手和喉舌，又要在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮安全監(jiān)察作用。如果我當(dāng)選為安監(jiān)科科長(zhǎng)，我將帶領(lǐng)安監(jiān)科通過(guò)規(guī)范人的行為和理順安全方面的管理機(jī)制、流程，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

1.提倡安全監(jiān)察工作的“人性化”：

傳統(tǒng)的安全管理著重強(qiáng)調(diào)剛性管理，對(duì)氛圍的熏陶、人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面，安監(jiān)科要與工會(huì)及其他科室聯(lián)合起來(lái)，常組織一些有意義的安全競(jìng)賽活動(dòng)。比如在職工中開(kāi)展“愛(ài)生命、愛(ài)家庭、愛(ài)企業(yè)”的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，在全局上下?tīng)I(yíng)造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。開(kāi)展監(jiān)察工作，同時(shí)要尊重職工的勞動(dòng)成果，了解職工疾苦，征求職工意見(jiàn)，解決職工在生產(chǎn)、生活中所遇到的困難。這樣，才能取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，職

工的合作、尊重和理解。同時(shí)也讓每位職工在被尊重的感覺(jué)中自覺(jué)的增強(qiáng)我要安全的責(zé)任感。

2.實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”：

電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全防范措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓所有工作人員在實(shí)際工作中知道怎樣來(lái)運(yùn)作，熟悉、掌握每一個(gè)工作步驟和與之相對(duì)應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來(lái)防范，杜絕事故的發(fā)生。從而完成“要我安全”、“我要安全”、“我懂安全”三個(gè)過(guò)程的轉(zhuǎn)變。

3.落實(shí)安全管理工作的“制度化”：

除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套行之有效的安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任?？胯F的紀(jì)律來(lái)約束人，好的制度來(lái)鼓舞人。讓每一個(gè)職工都自覺(jué)的遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。工作中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)企業(yè)的利益不受人為侵害。

根據(jù)崗位安全職責(zé)，建立安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系。同時(shí)，安監(jiān)科定期組織班組安全員培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的安全管理及監(jiān)察能力，充分發(fā)揮三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)中班組安全員的作用。

4.達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”：

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，“兩改”不斷的深入，現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)、規(guī)定已明顯滯后，特別是針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造后出現(xiàn)的許多新問(wèn)題，現(xiàn)行的電力

法律、法規(guī)均無(wú)明確規(guī)定，為了確保電力企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，安全監(jiān)察工作人員要學(xué)法、懂法，要以法律為武器，實(shí)施主動(dòng)防范。并通過(guò)安全管理合同化，對(duì)未遂事故起到防微杜漸的作用，解決企業(yè)的后顧之憂。作為負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作的人員，應(yīng)以江主席所提出的“安全重于防范、責(zé)任重于泰山”的指示為己任，以本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思路為指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)“設(shè)備管理零缺陷”、“運(yùn)行管理零異?！薄ⅰ鞍踩芾砹氵`章”的三零目標(biāo)。在工作中，正確行使電力企業(yè)賦予電力監(jiān)察人員的權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)電力監(jiān)察所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

總之，這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，是對(duì)自己的一次考驗(yàn)。如果我成功當(dāng)選，我一定會(huì)更加努力，做到兢兢業(yè)業(yè)抓管理，盡職盡責(zé)為安全，盡自己最大的能力為供電局的安全工作做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的安全業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)大家對(duì)我的信任。如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭(zhēng)取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。

謝謝！

第二篇：安檢科長(zhǎng)崗位職責(zé)

巴運(yùn)公司安檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹并監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家及公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度及各種安全文件，監(jiān)督檢查各規(guī)章制度的執(zhí)行情況，牢固樹(shù)立“安全第一”思想。

2、監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，監(jiān)督安全經(jīng)費(fèi)的使用和各項(xiàng)安全工作的完成情況。

3、按照有關(guān)法律法規(guī)對(duì)公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素督促及時(shí)整改。

4、負(fù)責(zé)組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。

5、檢查事故防范措施執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)生的交通事故及時(shí)了解詳細(xì)情況并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，積極參與處理和分析事故原因，督促有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查追查責(zé)任，按時(shí)上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)本單位所屬車(chē)輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)控設(shè)備完好情況，保證車(chē)輛監(jiān)控設(shè)備完好有效，要求客車(chē)完好率達(dá)100%、貨車(chē)完好率達(dá)85%。

7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)，提高全公司職工安全素質(zhì)。

8、積極組織安全大檢查，對(duì)查出的安全問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)單位和個(gè)人，限期進(jìn)行整改。

9、突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，安檢科長(zhǎng)應(yīng)作為應(yīng)急管理責(zé)任人員啟動(dòng)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施和救援。

10、做好各類(lèi)事故臺(tái)帳和各類(lèi)事故報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。

11、做好安全宣傳工作。

12、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不擅離職守。

13、其他有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的行為和職責(zé)。

14、針對(duì)以上所述，安檢科長(zhǎng)若有失職、瀆職的行為，對(duì)該安檢科長(zhǎng)予以100-300元經(jīng)濟(jì)處罰。

巴運(yùn)公司 2017年1月1日

第三篇：安檢科長(zhǎng)崗位職責(zé)

內(nèi)蒙古蒙發(fā)煤炭公司崗位說(shuō)明書(shū)

蒙發(fā)公司崗位說(shuō)明書(shū)

一、崗位基本信息： 崗位名稱 公司/ 部門(mén) 制作人 審批人

二、崗位關(guān)系： 崗位職務(wù)關(guān)系 直接上級(jí) 其他上級(jí)（如存在多重匯報(bào)，請(qǐng)寫(xiě)明）直屬下級(jí) 其他下級(jí)（指非直接匯報(bào)關(guān)系的下級(jí)崗位）總轄人數(shù) 崗位功能關(guān)系 填入名稱 礦長(zhǎng)/副礦長(zhǎng)/總工程師 崗位名稱及在崗人數(shù) 安全副礦長(zhǎng) 礦長(zhǎng) 安檢科副科長(zhǎng)、技術(shù)員 技術(shù)員、安檢員、檢身員、火工管理員、火工保管員 人 接受或提供的服務(wù)內(nèi)容、資源、信息/文檔名稱等 提供安全大檢查工作報(bào)告和會(huì)議記錄 提供每日安全生產(chǎn)檢查情況及問(wèn)題處理措施及意見(jiàn) 提供煤礦隱患排查基本情況表（安監(jiān)局）/隱患整改數(shù) 據(jù)（煤炭局）/員工安全資格培訓(xùn)/特種作業(yè)證持證上崗 安全副礦長(zhǎng) 內(nèi)部客戶 及證件辦理（培訓(xùn)中心）/提供職業(yè)安全防護(hù)措施及數(shù) 據(jù)（職業(yè)疾病控制中心）/火工的批報(bào)相關(guān)手續(xù)（公安 局）/安全獎(jiǎng)罰通知 提供人員增補(bǔ)需求 機(jī)運(yùn)隊(duì)/掘進(jìn)隊(duì)/機(jī)電科/ 通風(fēng)隊(duì)/綜采隊(duì) 調(diào)度主任及值班員 外部客戶 與煤炭有關(guān)的安監(jiān)、煤管、公安局等部門(mén) 礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng) 生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師、內(nèi)部供應(yīng)商 機(jī)電副礦長(zhǎng) 生技科、安檢技術(shù)員 調(diào)度室主任及值班員 外部供應(yīng)商 安全培訓(xùn)中心 提供安全作業(yè)指令、安全隱患整改通知書(shū)及獎(jiǎng)罰決定 提供經(jīng)安全礦長(zhǎng)許可的安全生產(chǎn)情況、違規(guī)事項(xiàng)、處罰 決定及安全生產(chǎn)要求 提供經(jīng)安全礦長(zhǎng)審批同意提供的數(shù)據(jù)和資料 接受工作指派、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo) 接受安全檢查問(wèn)題整改情況、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及監(jiān)督 檢查需求 接受技術(shù)資料/圖紙/施工方作業(yè)規(guī)程、安全措施/安全 相關(guān)數(shù)據(jù) 井下生產(chǎn)掘進(jìn)計(jì)劃及工作安排 接受業(yè)務(wù)技能及資質(zhì)培訓(xùn)及證書(shū)
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安檢科長(zhǎng) 內(nèi)蒙古蒙發(fā)煤炭有限責(zé)任公司

崗位編號(hào) 部門(mén) 制作日期 審批日期

暫不填寫(xiě)，為數(shù)據(jù)庫(kù)做準(zhǔn)備 呼和烏素煤礦安檢科

內(nèi)蒙古蒙發(fā)煤炭公司崗位說(shuō)明書(shū)

三、崗位績(jī)效與職責(zé)： 崗位設(shè)立目的概述 協(xié)助安全副礦長(zhǎng)完成煤礦安全生產(chǎn)管理工作，監(jiān)督檢查各科室、區(qū)隊(duì)對(duì)安全制度、法規(guī)和上級(jí)政策的 執(zhí)行情況，確保無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域 ? 業(yè)務(wù)管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（參考）煤礦安全工作計(jì)劃完成率/安全事故發(fā)生起數(shù)/安全隱患 整改率/安全事故處理及時(shí)率/安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率/覆蓋 率/培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率/職業(yè)病發(fā)病起數(shù) 安全專項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行偏差率 檔案完整率/檔案建立及時(shí)率 關(guān)鍵員工離職率/后備人員培養(yǎng)計(jì)劃完成率

? ? ?

費(fèi)用管理 檔案管理 人員管理

崗位重要職能與任務(wù)描述（總體不超過(guò) 15 項(xiàng)，依重要性排列）

1、負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家，行業(yè)相關(guān)政策及上級(jí)主管單

位要求，協(xié)助安全副礦長(zhǎng)建立、完善煤 礦安全管理相關(guān)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)組織各部門(mén)、科室、區(qū)隊(duì)完成崗位操作規(guī)程，安全措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、負(fù)責(zé)定期組織安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，要求相關(guān)單位進(jìn)行整改并對(duì)整改進(jìn)行監(jiān) 督，確保煤礦安全生產(chǎn)。業(yè)務(wù)職責(zé)

4、負(fù)責(zé)組織煤礦安全事故調(diào)查工作，對(duì)事故責(zé)任單位及個(gè)人提出處理意見(jiàn)。

5、負(fù)責(zé)實(shí)地檢查各工作場(chǎng)所情況，對(duì)不安全作業(yè)場(chǎng)所和危及人身安全行為責(zé)令其停止 工作，撤出工作人員，并對(duì)“三違”人員進(jìn)行相關(guān)處罰。

6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)煤礦各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)組織完成特殊工種的特種崗位作業(yè)證的辦理及日常管理工作。

8、負(fù)責(zé)煤礦職業(yè)病危害防治工作。組織及人 員管理

1、安檢科組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)。

2、安檢人員的招聘，錄用，培養(yǎng)及日常工作指導(dǎo)。

1、協(xié)助安全礦長(zhǎng)管理和使用安全專項(xiàng)資金。費(fèi)用管理

2、合理使用辦公用品（紙筆、電腦、打印復(fù)印機(jī)）及公共資源（水電）。

四、崗位權(quán)限： 建議權(quán) 煤礦安全管理考核工作 井下施工安全保護(hù)措施 安檢科員工的錄用、調(diào)整、晉升和獎(jiǎng)懲 日常行政辦公費(fèi)用使用 安全專項(xiàng)資金管理和使用
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審核權(quán)

決策權(quán) 重大安全隱患停工處理權(quán) “三違”人員的處罰 安全事故責(zé)任者處理

業(yè)務(wù)方面

人事方面

費(fèi)用方面

內(nèi)蒙古蒙發(fā)煤炭公司崗位說(shuō)明書(shū)

五、崗位任職要求（上崗基本要求）： 學(xué)歷 高中 總工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?專業(yè)知識(shí)技能 資格考試 行業(yè)或?qū)I(yè) 煤礦井下工作經(jīng)驗(yàn) 煤礦井下采掘一線副隊(duì)長(zhǎng)以上級(jí)別管理工作 其它要求

六、崗位成功關(guān)鍵素質(zhì)能力要求： 1 2 3 責(zé)任感 原則性 執(zhí)行力 4 5 6 敏銳洞察能力 溝通協(xié)調(diào)能力 培養(yǎng)下屬能力 5年 管理年限（2）年，基層 中層 高層

專業(yè)知識(shí)技 能要求

煤炭相關(guān)專業(yè) 安全資格證、科隊(duì)長(zhǎng)證書(shū) 年限（年）5年 2年

行業(yè)或?qū)I(yè) 經(jīng)驗(yàn)要求

七、工作條件及強(qiáng)度
工作制 □正常班 □長(zhǎng)白班 □倒班（○兩班倒 ○三班倒）站立 不緊張 低 小 1 1 1 2 2 2 工作地點(diǎn) 工作環(huán)境影 響程度(1-5)□室外 氣味 3 走動(dòng) 3 3 3 4 4 4 溫度 3 70% 5 5 5 工作環(huán)境和條件 □室內(nèi) 濕度 3 □室內(nèi)外兼有 噪音 3 坐 非常緊張 高 大 粉塵 3 30% 輻射

工作姿勢(shì)（出現(xiàn)概率）

精力

緊張程度 發(fā)生頻率 體力消耗

八、晉升與職務(wù)輪換 晉升崗位 輪換崗位 可直接升遷的職位 可相互轉(zhuǎn)換的職位 可升遷至此的職位

九、其他說(shuō)明：

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第四篇：競(jìng)聘演說(shuō)

公司行政主管個(gè)人競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們

大家好

青春的朝氣彰顯時(shí)代的力量，競(jìng)爭(zhēng)的熱烈譜寫(xiě)公司的輝煌。今天，我有幸能夠站在這里與公司的各位前輩、佼佼者同臺(tái)競(jìng)聘行政主管一職，這與多年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此機(jī)會(huì)。我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及競(jìng)聘者表示衷心的感謝，謝謝！

不能指揮千軍萬(wàn)馬的將軍不是好將軍。不能寫(xiě)出錦繡文章的秘書(shū)也不會(huì)是好秘書(shū)。在進(jìn)公司之前，我曾在部隊(duì)服役兩年，出了部隊(duì)大門(mén)就來(lái)到了公司，從文案到采購(gòu)到行政主管最后到網(wǎng)絡(luò)編輯，每個(gè)崗位都面臨著不同挑戰(zhàn)與狀況。從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)交流、情況匯報(bào)，到重大的領(lǐng)導(dǎo)講話稿件。一絲一毫任務(wù)的加重是我人生由稚嫩到成熟的升華。一點(diǎn)一滴經(jīng)驗(yàn)的積累是領(lǐng)導(dǎo)同事諄諄教導(dǎo)幫扶支持的結(jié)晶。

也許，有人會(huì)覺(jué)得我過(guò)于年輕，缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。但是我們都知道?！俺跎俨慌禄ⅰ?。正因?yàn)槟贻p我們才血?dú)夥絼?、勇往無(wú)前正是缺乏經(jīng)驗(yàn)我們才敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，這也是今天的競(jìng)爭(zhēng)演講吸引我們每一個(gè)人的最大魅力所在。今天，如果我有幸競(jìng)爭(zhēng)上崗成為行政主管。我覺(jué)得首先應(yīng)做好以下幾方面工作。

一是迅速轉(zhuǎn)變角色.時(shí)刻迎接挑戰(zhàn)。行政是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和雙手。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。做好內(nèi)部管理外部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決議部署。站在公司發(fā)展大局的高度上，殫精竭慮做行政，一心一意促發(fā)展。時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。

二是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。凝心聚力保發(fā)展?！澳就袄碚摗弊屛覀冦懹浺?/p>

注重團(tuán)隊(duì)中的每一位隊(duì)員.行政工作的出色完成.并不是靠個(gè)別天才或是一個(gè)行政主管就能一蹴而就的.他需要的是行政部全體同仁的眾志成城、團(tuán)結(jié)拼搏。行政主管要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。整合資源、凝心

聚力.形成強(qiáng)大合力共同致力于打造公司精品行政服務(wù)品牌。

三是注重個(gè)人優(yōu)勢(shì)。率先以身作則。在確保團(tuán)結(jié)的前提下。要充

分發(fā)揮行政部每一位員工個(gè)體優(yōu)勢(shì)，關(guān)心培養(yǎng)員工，尊重鼓勵(lì)首創(chuàng)精

神，不斷培育主人翁精神，讓行政部成為一個(gè)敢于爭(zhēng)先、奮勇拼搏的

堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，作為行政主管，自己就是大家學(xué)習(xí)的榜樣、就是一面導(dǎo)向的旗幟。要時(shí)刻以身作則、嚴(yán)格要求，遇見(jiàn)困難不退縮，遇到強(qiáng)敵敢亮劍，通過(guò)自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)感召大家、鼓舞大家，帶動(dòng)大家一往無(wú)前的良好工作風(fēng)尚。

美好的藍(lán)圖已經(jīng)浮現(xiàn).青春的力量催我前行。我堅(jiān)信：憑著不懈的拼搏努力，憑著領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)心幫助，我一定能夠勝任行政主管職務(wù)。希望領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委能夠給我一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事身體健康，萬(wàn)事如意。衷 心祝愿我們的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。謝謝大家！

第五篇：競(jìng)聘演說(shuō)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!我競(jìng)聘的職位是儲(chǔ)備項(xiàng)目副經(jīng)理。

首先作一下自我介紹

我叫劉磊，1986年出生。2009年畢業(yè)于長(zhǎng)安大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷。于2012年2月進(jìn)入公司工程部工作。

首先介紹一下我的競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)，從09年畢業(yè)到現(xiàn)在，我一直從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作，畢業(yè)之后進(jìn)入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亞工作，在那里是一個(gè)5000套住宅項(xiàng)目，我目前的崗位是怡馨小區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ挥袕?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢(shì)，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來(lái)，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性，面對(duì)工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)與其他同事、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過(guò)程中、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對(duì)全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開(kāi)了內(nèi)部管理的組織工作，通過(guò)目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，通過(guò)這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目?jī)?nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺(tái)文員

最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。

二、工作思路

作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)從組織工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開(kāi)展工作。

1）、組織工作

組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部。而在單項(xiàng)目?jī)?nèi)，首先必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí)。

2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。3職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中有一定決定權(quán)。

4、統(tǒng)一指揮：?jiǎn)雾?xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供指導(dǎo)意見(jiàn)，并使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服從指揮，接受上級(jí)的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類(lèi)作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識(shí)到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；

首先，我認(rèn)為通過(guò)構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì)很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類(lèi)共性問(wèn)題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識(shí)積累在項(xiàng)目?jī)?nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識(shí)融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談，評(píng)頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績(jī)，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí)，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。

4）、溝通協(xié)調(diào)

在對(duì)外溝通方面，要站在公平，公正，公開(kāi)的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競(jìng)爭(zhēng)與合作，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會(huì)，碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约海澰S甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠(chéng)，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對(duì)卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì)，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。

總結(jié)

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽(tīng)，非常感謝公司的平臺(tái)，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(zhǎng)，強(qiáng)大起來(lái)。我的演講到此結(jié)束，謝謝！

競(jìng)聘人：xx