第一篇：工程師站管理制度

電子間、工程師站管理制度

1．工程師站、電子間是DCS技術(shù)人員的工作場(chǎng)所，與此無關(guān)的人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入。來訪人員必須登記，并由工作人員陪同，不得單獨(dú)在工程師站或電子間內(nèi)工作或參觀。

2．值班人員須認(rèn)真逐項(xiàng)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。并詳細(xì)記錄工程師站全天發(fā)生的每一項(xiàng)工作內(nèi)容，字跡要工整。

3．保護(hù)投退嚴(yán)格按《保護(hù)管理制度》執(zhí)行。需要信號(hào)模擬及保護(hù)臨時(shí)退出，應(yīng)嚴(yán)格辦理申請(qǐng)票或工作票手續(xù)。緊急情況下由運(yùn)行班長(zhǎng)在值班記錄簿上簽字執(zhí)行，但執(zhí)行人員必須把好安全措施關(guān)，對(duì)執(zhí)行過程作好詳細(xì)記錄。

4．自動(dòng)投退，邏輯圖及參數(shù)的修改嚴(yán)格按《保護(hù)管理制度》執(zhí)行。在手續(xù)齊備、安全措施完善的情況下進(jìn)行投退或修改。

5．機(jī)組運(yùn)行期間，傳全代碼必須辦理工作票，制定周密的書面安全技術(shù)措施，方可執(zhí)行。

6．工控計(jì)算機(jī)不準(zhǔn)隨意啟、停，禁止工控計(jì)算機(jī)它用。

7．工作站、操作站的口令密碼管理，普通用戶口令允許有關(guān)人員公開使用；項(xiàng)目口令及超級(jí)用戶口令由系統(tǒng)管理員管理，并定期修改口令，交專工存檔。

8．不得隨意取用室內(nèi)電源，非DCS設(shè)備禁止取用工程師站電源。

9． 在機(jī)柜內(nèi)做接觸模件的工作時(shí)必須采取必要的防靜電措施，雙手對(duì)地放電．帶防靜電手鐲．穿防靜電工作服等。

10．在距離主機(jī)柜小于1.5m的范圍內(nèi)禁止使用對(duì)講機(jī)和手機(jī)。

11．工程師站不準(zhǔn)大聲喧嘩、嚴(yán)禁吸煙、睡覺、吃零食和放置無關(guān)或有礙室內(nèi)空氣的物品。必須物品放在指定位置，不得隨意擺放。

12．工程師站應(yīng)定期打掃衛(wèi)生并保持衛(wèi)生清潔，溫度在合適范圍內(nèi)。工作時(shí)注意做好防塵工作，工作完畢及時(shí)清理垃圾物品。

第二篇：工程師站管理制度

工程師站管理制度

1總體說明

1.1 本規(guī)定適用于進(jìn)入工程師站工作和學(xué)習(xí)的人員。

1.2 本規(guī)定包括工程師站的設(shè)備維護(hù)，設(shè)備使用，口令管理三方面的內(nèi)容。

1.3 本規(guī)定解釋權(quán)歸設(shè)備部熱工車間。

1.4 本規(guī)定從日起執(zhí)行。

2設(shè)備維護(hù)

2.1 工程師站內(nèi)的所有設(shè)備有相應(yīng)熱工班維護(hù)。

2.2 非熱工人員進(jìn)入工程師站，必須跟熱工班人員口頭打好招呼，說明工作目的，經(jīng)同意并在出入本上進(jìn)行登記后，才能進(jìn)入工程師站。

2.3 非熱工人員進(jìn)入工程師站，必須由熱工班的人員完成工作。

2.4 由一班的熱控人員負(fù)責(zé)一號(hào)機(jī)組工程師站的衛(wèi)生，二班負(fù)責(zé)二號(hào)機(jī)組工程師站的衛(wèi)生。

2.5 責(zé)任班組必須保持室內(nèi)清潔，不許留有與工作需要之外的雜物。

3設(shè)備使用

3.1 為了便于專業(yè)人員學(xué)習(xí)控制邏輯，原則上允許所有熱控人員進(jìn)入工程師站學(xué)習(xí)，但是必須經(jīng)班長(zhǎng)或技術(shù)員的同意，且由熟悉工程師站的專業(yè)人員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且至少有兩人在場(chǎng)。

3.2 學(xué)習(xí)人員僅僅限于瀏覽控制邏輯，不得擅自修改任何邏輯、畫面、組態(tài)、設(shè)置等。

3.3 在工程師站內(nèi)工作、學(xué)習(xí)的人員在此期間對(duì)工程師站內(nèi)的多有責(zé)任事件負(fù)責(zé)。

3.4 使用工程師站修改參數(shù)、強(qiáng)制信號(hào)必須記錄在專用臺(tái)賬上。

4口令管理

4.1 工程師站的口令由責(zé)任班組的班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)修改，修改期限不得超過三個(gè)月。

4.2 在修改口令后及時(shí)通知熱工主任和專業(yè)負(fù)責(zé)人，且記錄在口令記錄本上。

4.3 除機(jī)組檢修期間，工程師站的口令僅僅限于熱工主任、班長(zhǎng)、技術(shù)員來掌握。

4.4 機(jī)組檢修期間，可以授權(quán)班組內(nèi)的工作人員使用口令，檢修工作結(jié)束后收回權(quán)限。

4.5 正常上班期間如果需要口令，由班長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)輸入口令。

4.6 夜間非計(jì)算機(jī)班原因需要口令時(shí)，參與緊急處理缺陷的工作人員在必要時(shí)可以通過電話向主任、班長(zhǎng)、技術(shù)員之一索取口令，以免延誤處理緊急缺陷。索取口令者自動(dòng)成為口令修改之前的責(zé)任人之一，對(duì)口令的泄漏負(fù)責(zé)。主任、班長(zhǎng)和技術(shù)員在口令授權(quán)后，必須在最短時(shí)間內(nèi)修改口令。

5考核

違反上述各項(xiàng)規(guī)定者，視情節(jié)輕重由班長(zhǎng)考核20——50元，并報(bào)熱工主任批準(zhǔn)。擅自修改邏輯、參數(shù)、設(shè)置、畫面者考核100——1000元。

第三篇：技術(shù)部工程師考核管理制度

技術(shù)部工程師績(jī)效考核管理制度

一、1.1

1.2

1.3

1.4 考核內(nèi)容： 工作效率 圖面質(zhì)量 試模狀況 模具結(jié)構(gòu)

二、考核細(xì)則：

2.1 以底薪30%作為考核，總分10分，其中每項(xiàng)各占2.5分。

2.2 工作效率

2.2.1以理論工時(shí)和實(shí)際工時(shí)為考核內(nèi)容，當(dāng)實(shí)際工時(shí)每超出理論工時(shí)5小時(shí)扣0.2分。

2.3 圖面質(zhì)量

2.3.1 由于圖面尺寸不規(guī)范（包括標(biāo)記模湖不清、基準(zhǔn)不統(tǒng)一等）導(dǎo)致加工出錯(cuò)，每發(fā)生一次扣0.2分。

2.3.2 由于圖面尺寸錯(cuò)誤導(dǎo)致加工出錯(cuò)，每出現(xiàn)一次扣0.2分，并承擔(dān)模具材料費(fèi)用的20%；

2.3.3 由于加工工藝編寫不合理導(dǎo)致加工出錯(cuò)，每出現(xiàn)一次扣0.2分。

2.4 試模狀況

2.4.1 試模過程中由于跟蹤不力（不及時(shí)，不徹底），導(dǎo)致被投訴，影響生產(chǎn)進(jìn)度，每次扣罰0.2分。

2.4.2 由于試模后整改方案不及時(shí)或不合理，導(dǎo)致交樣或交模時(shí)間不及時(shí)，每次扣0.2分。

2.5 模具結(jié)構(gòu)

2.5.1 模具經(jīng)濟(jì)成本性是否合理，如果可以優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低成本而沒有考慮導(dǎo)致成本增加，一次扣罰0.5

分。

2.5.2 模具的定位方式是否可靠，卸料是否順暢，彈性件是否可靠，間隙是否合理，在試模狀況表上有二

個(gè)方面不合理則扣罰0.2分。

2.5.3 模具的可操作性及可維修性是否合理（包括送料是否方便，工作效率能否滿足批量生產(chǎn)，凸凹模是

否便于修磨刃口等），二個(gè)方面不合理扣0.2分。

三、運(yùn)作方式：

3.1 工作效率

3.1.1 技術(shù)部長(zhǎng)或技術(shù)科長(zhǎng)根椐模具的具體結(jié)構(gòu)給出理論完成工時(shí)，然后月底根椐出勤確定實(shí)際所用工時(shí)。

3.1.2 技術(shù)部長(zhǎng)或技術(shù)科長(zhǎng)根椐考核細(xì)則2.2.1之規(guī)定作出扣罰，并將相關(guān)結(jié)果填入考核欄中。

3.2 圖面質(zhì)量

3.2.1 技術(shù)部長(zhǎng)或技術(shù)科長(zhǎng)根椐質(zhì)檢員的圖面質(zhì)量信息反饋，依椐考核細(xì)則2.3.1、2.3.2.、2.3.2之規(guī)定。

對(duì)具體相關(guān)內(nèi)容作出考核，并將考核結(jié)果填入考核欄中。

3.3 試模狀況

3.3.1 技術(shù)部長(zhǎng)或技術(shù)科長(zhǎng)根椐質(zhì)檢試模狀況的信息反饋及車間反饋情況，依椐考核細(xì)則2.4.1、2.4.2、2.4.3

之規(guī)定，對(duì)各具體內(nèi)容進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果填入考核欄。

3.4 模具結(jié)構(gòu)

3.4.1 技術(shù)部長(zhǎng)或技術(shù)科長(zhǎng)根椐質(zhì)檢試模狀況表的信息反饋，依椐考核細(xì)則2.5.1、2.5.2、2.5.3之規(guī)定，對(duì)

各具體內(nèi)容進(jìn)行考核，并將結(jié)果填入考核欄中。

3.5 技術(shù)部文員每月將各考核結(jié)果匯總上交公司副總經(jīng)理審批。

（附：技術(shù)部工程師每月工作狀況檢查，考核記錄）

第四篇：電廠DCS工程師站管理制度

熱工專業(yè)工程師站管理制度

1.熱工專業(yè)工程師站（含歷史站），由熱工專業(yè)實(shí)驗(yàn)班進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督管理，實(shí)驗(yàn)班負(fù)責(zé)工程師站鑰匙的監(jiān)管，對(duì)于申請(qǐng)進(jìn)入工程師站人員要作好記錄。鑰匙要妥善保管，保證隨用隨到。

2.進(jìn)入工程師站人員注意保管好室內(nèi)衛(wèi)生，工作結(jié)束后應(yīng)關(guān)閉程序、畫面，微機(jī)、座椅恢復(fù)原樣，物品擺放整齊、房門鎖好。

3.工程師站的使用和操作實(shí)行分級(jí)授權(quán)管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，工程師站使用及操作人員分為以下幾個(gè)級(jí)別：（1）.硬件維護(hù)使用操作級(jí)：本級(jí)人員可以進(jìn)行硬件系統(tǒng)的維護(hù)管理、系統(tǒng)軟件的安裝、恢復(fù)、更新；（2）.一級(jí)組態(tài)操作員：本級(jí)人員可以在線修改、調(diào)整組態(tài)參數(shù)，以此來滿足調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)整定，聯(lián)鎖、保護(hù)解除投入，數(shù)據(jù)采集點(diǎn)量程、參數(shù)的修改等維護(hù)需要。（3）.二級(jí)組態(tài)操作員：本級(jí)組態(tài)操作人員兼有一級(jí)組態(tài)操作員的權(quán)限，除此之外還可以在得到操作權(quán)限授權(quán)人的允許條件下進(jìn)行組態(tài)設(shè)計(jì)、組態(tài)邏輯的變更修改和下裝。（4）.操作權(quán)限授權(quán)級(jí)：本級(jí)人員有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程師站操作人員進(jìn)行分級(jí)授權(quán)。

（5）.班組其他人員均具有最低使用權(quán)限，可以查詢系統(tǒng)參數(shù)、邏輯狀態(tài)，但無權(quán)進(jìn)行任何邏輯、參數(shù)的編輯、修改和下裝。

4.進(jìn)入工程師站工作的人員只能進(jìn)行本人權(quán)限范圍內(nèi)的操作（特殊情況，經(jīng)上一級(jí)權(quán)限負(fù)責(zé)人授權(quán)除外），嚴(yán)禁隨意使用外來軟盤、移動(dòng)硬盤、光盤，嚴(yán)禁播放任何影碟、音像制品，嚴(yán)禁安裝任何其它未經(jīng)許可的應(yīng)用軟件、工具，嚴(yán)禁隨意建立文件夾復(fù)制、恢復(fù)邏輯組態(tài)文件，不經(jīng)允許嚴(yán)禁任意刪改任何目錄任何文件，邏輯組態(tài)、編譯、下裝等工作，必須經(jīng)過審批許可才能進(jìn)行，并對(duì)自己的操作結(jié)果負(fù)責(zé)。

5.各級(jí)操作人員在進(jìn)行操作時(shí)，都要有監(jiān)護(hù)人員在場(chǎng)，并且向監(jiān)護(hù)人員講明操作目的，操作人員和監(jiān)護(hù)人員共同確認(rèn)無誤之后再進(jìn)行操作（監(jiān)護(hù)人員可以是無操作權(quán)限人員，監(jiān)護(hù)時(shí)不允許進(jìn)行操作）。

6.進(jìn)入工程師站的人員要在《進(jìn)入工程師站申請(qǐng)記錄單》上進(jìn)行詳細(xì)的登記，在操作人員進(jìn)行操作之后，還要在記錄單上說明操作過程，注明工作內(nèi)容、操作記錄及進(jìn)入、離開時(shí)間。未進(jìn)行記錄或記錄不全的一次罰款100元。

7.每次進(jìn)行組態(tài)變更，必須進(jìn)行程序備份，并說明變更內(nèi)容及其日期。每次啟機(jī)之前，必須檢查一次工程師站組態(tài)程序及其執(zhí)行情況，啟機(jī)、停機(jī)以及發(fā)生重大事故過程中，嚴(yán)禁運(yùn)行人員、不相關(guān)人員自行檢查、修改事故追憶報(bào)表。

8.本制度自 開始實(shí)施。

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

第五篇：甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度

甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測(cè)量放線、樁線交底，沉降觀測(cè)。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。

六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。

七、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

八、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo) 反映工程中存在的疑難問題。

九、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn) 生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

十、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭(zhēng)議。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

管理工作制度

工程管理部是公司所有開發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。

工程管理部工作計(jì)劃管理

工程管理部工作計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的總計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。工程進(jìn)度管理辦法

一、進(jìn)度計(jì)劃的編制

1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則

1.1 計(jì)劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理，符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理； 1.2 計(jì)劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求； 1.3 計(jì)劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機(jī) 械設(shè)備。1.4 完成情況必須真實(shí)、有效。

2、進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容 2.1 本月（季、年）完成情況： 2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進(jìn)度報(bào)表）； 2.1.2 本月（季、年）沒能按計(jì)劃完成的工程量及原因分析。2.2 下月（季、年）施工計(jì)劃： 2.2.1 以工程量為控制指標(biāo)的形象計(jì)劃； 2.2.2 編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用計(jì)劃； 2.2.3 關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖； 2.2.4 機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況； 2.2.5 計(jì)劃保證措施。

3、進(jìn)度計(jì)劃編制流程 3.1 本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求制定； 3.2 根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的不同階段，承包人應(yīng)及時(shí)定期分別編制、申報(bào)總體、