第一篇：集團(tuán)總經(jīng)理視察工作匯報(bào)

襄礦集團(tuán)總經(jīng)理視察我礦工作

情

況

匯

報(bào)

山西呂梁襄礦環(huán)能國鼎煤業(yè)有限公司

二0一一年九月二十九日

襄礦集團(tuán)總經(jīng)理米如中同志來我礦視察工作情況報(bào)告

2011年9月28日上午襄礦集團(tuán)總經(jīng)理米如中、副總經(jīng)理李甲義、安全副總經(jīng)理杜斌、總工程師郭愛國、安全部部長李俊文、生產(chǎn)部部長馬維宏等同志來我礦視察工作。上午九時(shí)在礦長姜伏柱、安全副礦長李顯慶等礦領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對我礦的安全調(diào)度指揮中心、副井絞車房、風(fēng)機(jī)房、高低壓變電室、主井絞車房等進(jìn)行了視察，并查閱了有關(guān)圖紙、資料；上午十時(shí)米總在礦領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對我礦井下各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了視察。在檢查過程中對我礦的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了分析指導(dǎo)。針對今后安全生產(chǎn)工作提出了九條合理化建議。具體情況如下：

一、要盡快制定出封閉式儲(chǔ)煤倉的設(shè)計(jì)和施工方案，爭取年底能完成該項(xiàng)工程。

二、安全指揮中心的運(yùn)作不規(guī)范，要組織相關(guān)人員到我集團(tuán)公司的其他煤礦進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，使安全指揮中心在安全生產(chǎn)中能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

三、要加快“六大系統(tǒng)”的建設(shè)工作，特別是“緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)”要抓緊時(shí)間委托有資質(zhì)的部門進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。

四、要加快北采區(qū)的開拓布置工作，搞好工作面的接替部署，提高煤炭資源的回收利用率，為呂梁經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出我礦應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、井下工作面要嚴(yán)格執(zhí)行探放水制度，做到“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采、綜合治理”的方針，堅(jiān)決杜絕水害事故的發(fā)生。

六、要嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要深入一線，現(xiàn)場解決各種隱患，做到不走過場、不走形式，與工人同上同下。

七、抓緊時(shí)間準(zhǔn)備各種資料，為辦理《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》的延期工作做好準(zhǔn)備。

八、要注重人才的培訓(xùn)工作，通過各種渠道引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)的人才充實(shí)到我們的管理隊(duì)伍中，提升我礦的安全管理水平。

九、要加快我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

二0一一年九月二十八日

針對米總來我礦檢查工作的指導(dǎo)意見安排

2011年9月28日上午襄礦集團(tuán)總經(jīng)理米如中、副總經(jīng)理李甲義、安全副總經(jīng)理杜斌、總工程師郭愛國、安全部部長李俊文、生產(chǎn)部部長馬維宏等同志來我礦視察工作。上午九時(shí)在礦長姜伏柱、安全副礦長李顯慶等礦領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對我礦的安全調(diào)度指揮中心、副井絞車房、風(fēng)機(jī)房、高低壓變電室、主井絞車房等進(jìn)行了視察，并查閱了有關(guān)圖紙、資料；上午十時(shí)米總在礦領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對我礦井下各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了視察。在檢查過程中對我礦的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了分析指導(dǎo)。針對今后安全生產(chǎn)工作提出了九條合理化建議。

2011年9月29日上午在礦二樓會(huì)議室召開了專門會(huì)議，對米總提出的工作任務(wù)進(jìn)行了分析研究，做出了安排部署，具體情況如下：

一、盡快委托有資質(zhì)的部門進(jìn)行封閉式儲(chǔ)煤倉的設(shè)計(jì)和施工，爭取在10月10日前做出設(shè)計(jì)并開始施工，此項(xiàng)工作由閆俊峰同志負(fù)責(zé)。

二、由安全礦長李顯慶同志負(fù)責(zé)和晉平煤業(yè)安全指揮中心主任崔耀宏同志取得聯(lián)系，及時(shí)安排指揮中心各科長去考察學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，使我礦的安全指揮中心按規(guī)范正常運(yùn)行。

三、在10月10日前完善五大系統(tǒng)的建設(shè)工作，此項(xiàng)工作由通風(fēng)副總楊德榮和監(jiān)控中心主任喬浩負(fù)責(zé)；“緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)”的設(shè)計(jì)工作要在10月10日前和有關(guān)資質(zhì)部門進(jìn)行聯(lián)

系，爭取在10月底完成避難硐室的設(shè)計(jì)工作，年底建設(shè)完成此項(xiàng)工作，由礦長姜伏柱和總工程師閆俊峰同志負(fù)責(zé)。

四、由地測副總趙懷生和掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長劉正國同志共同負(fù)責(zé)，在保證安全的前提下，加快北巷的開拓進(jìn)度，在年底完成北采區(qū)開拓布置工作。

五、進(jìn)一步完善探放水制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行探放水作業(yè)，杜絕水害事故發(fā)生，此項(xiàng)工作由總工程師閆俊峰、地測副總趙懷生和探放水隊(duì)隊(duì)長史華中同志負(fù)責(zé)。

六、要嚴(yán)格執(zhí)行礦長帶班制度，做好現(xiàn)場隱患排查工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，并且做好跟班記錄并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，此項(xiàng)工作由礦長姜伏柱同志負(fù)責(zé)，集團(tuán)駐礦安監(jiān)員杜艮書同志監(jiān)督執(zhí)行。

七、《開發(fā)利用方案》的審批工作爭取在10月10日完成；《土地復(fù)耕方案》在10月中旬上報(bào)省國土廳進(jìn)行評審，11月上旬評審?fù)瓿?；《地質(zhì)環(huán)評》10月底完成評審工作；此項(xiàng)工作由總工程師閆俊峰同志負(fù)責(zé)。

八、要制定一套人才培訓(xùn)方案，出臺(tái)一套人才管理制度，吸引一批有識(shí)之士到我礦工作，此項(xiàng)工作由辦公室主任李耿同志負(fù)責(zé)。

九、要盡快設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配備一批既有理論知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才充實(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

隊(duì)伍中，此項(xiàng)工作由生產(chǎn)礦長董紅亮同志負(fù)責(zé)。

二0一一年九月二十九日

第二篇：總經(jīng)理工作匯報(bào)材料

2013工作報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

光陰荏苒，時(shí)光飛逝，2013年的日歷已經(jīng)翻過最后一頁。過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，**公司根據(jù)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)奮斗，拼搏進(jìn)取，基本上達(dá)成年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

根據(jù)公司委托，由我向大會(huì)作2013年工作報(bào)告。

一、把握發(fā)展龍頭——狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。

1、經(jīng)營管理。

經(jīng)營情況直接影響公司的生存狀態(tài)。我們在經(jīng)營管理上，緊抓責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)。經(jīng)營部加強(qiáng)臺(tái)帳管理，建立了合同信息、招標(biāo)代理信息、投標(biāo)信息，前期項(xiàng)目跟蹤搜索等臺(tái)帳。各類臺(tái)帳專人負(fù)責(zé)，月底檢查是否有漏項(xiàng)、錯(cuò)誤，為經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。

2013年上半年武漢市水利建設(shè)項(xiàng)目因種種原因受到壓縮，但公司經(jīng)營部仍然不懈努力，對每個(gè)項(xiàng)目發(fā)揮契而不舍不間斷的跟蹤精神，完成了工程監(jiān)理參與投標(biāo)監(jiān)理項(xiàng)目共計(jì)200個(gè)，其中直接委托簽訂合同項(xiàng)目共計(jì)120個(gè)，投標(biāo)項(xiàng)目50個(gè)，外協(xié)項(xiàng)目29個(gè)，完成***萬元。

2、工程管理。

我們通過安全和質(zhì)量兩個(gè)重點(diǎn)抓手，著力提升項(xiàng)目管理水平。在 工程管理方面嚴(yán)格遵照“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的規(guī)范執(zhí)行。

在質(zhì)量控制方面，監(jiān)理人員始終堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的宗旨，在實(shí)際監(jiān)理工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行，執(zhí)行國家頒布的建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理規(guī)范，確保質(zhì)量分解指標(biāo)落實(shí)。新洲倒水河攔河壩工程監(jiān)理人員駐守工地，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，工程完工后被市政工程協(xié)會(huì)評為“市政工程金獎(jiǎng)”。

在工程施工進(jìn)度方面，合同工期就是我們對工程工期的控制目標(biāo)。***工程是解決當(dāng)?shù)鼐用耧嬎拿裆こ?，該?xiàng)目2012年6月份開始實(shí)施，業(yè)主要求當(dāng)年12月底建成供水，為完成這項(xiàng)任務(wù)，監(jiān)理人員日夜駐守工地，克服了高溫難耐、蚊蟲叮咬的困難，督促施工單位抓緊施工，終于按期供水，該工程通水當(dāng)日，***進(jìn)行了專題采訪報(bào)道。

在投資控制方面，嚴(yán)格控制合同投資額，在工程價(jià)款支付簽證單上要求附有相應(yīng)工程量的驗(yàn)收合格證明材料，避免施工方虛報(bào)工程款。當(dāng)施工工程量、工藝、方案發(fā)生變化，必須要有設(shè)計(jì)變更并經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)，我們才能作為增加支付的依據(jù)。工程量或結(jié)算支付的總價(jià)款超過10%及以上的，必須報(bào)公司復(fù)審后才能簽付。嚴(yán)把國家資金支付這一關(guān)，避免國家資金的流失。

在整個(gè)工程施工監(jiān)理過程中，實(shí)時(shí)做好工程臺(tái)賬記錄，對每人每月監(jiān)理產(chǎn)值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，建立員工動(dòng)向牌，對人員調(diào)整及工作布署起到了較好的參考作用。

項(xiàng)目管理水平直接影響合同履約與公司品牌形像，影響著后續(xù)的經(jīng)營市場競爭力。

我們意識(shí)到，每個(gè)員工都是公司品牌形象的代言人，每個(gè)員工在項(xiàng)目上的言行舉止都代表著公司的形象。為此，公司發(fā)文要求每位員工統(tǒng)一佩戴胸牌、安全帽等，作為工作紀(jì)律列入考核，將企業(yè)品牌形象意識(shí)進(jìn)一步深化到員工的日常工作生活中。

二、重視節(jié)能增效——力促規(guī)范管理

一年來，公司整體運(yùn)行態(tài)勢平穩(wěn)，頂住壓力，不畏困難與各種挑戰(zhàn)，在抓品牌、外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、狠練內(nèi)功上下功夫，在加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理上做文章，穩(wěn)固了公司在行業(yè)內(nèi)的地位和形象。

1、重視品牌維護(hù)，不斷提檔升級(jí)。

公司在武漢水務(wù)行業(yè)市場打拼十余年，形成了公認(rèn)的品牌知名度。經(jīng)營和維護(hù)自身的品牌，對企業(yè)發(fā)展具有極重要的作用。抓品牌從重視資質(zhì)信譽(yù)入手，這是公司領(lǐng)導(dǎo)及**班子的共識(shí)。

品牌須用規(guī)范管理來維護(hù)，信譽(yù)更需以質(zhì)量作保證。不斷地加強(qiáng)、完善企業(yè)管理，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。

今年以來，**認(rèn)真把握招標(biāo)市場需求，經(jīng)營部、綜合部等部門密切配合，按照資質(zhì)要求和準(zhǔn)入條件，及時(shí)拾遺補(bǔ)缺、精心準(zhǔn)備，為摘掉乙級(jí)資質(zhì)僅限“水利水電”單一項(xiàng)目，擴(kuò)大招標(biāo)范圍實(shí)現(xiàn)資質(zhì)增項(xiàng)。目前，所有材料已經(jīng)提交省水利廳進(jìn)行復(fù)核。

為了擴(kuò)大影響力，彰顯品牌聲望，公司積極參與行業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)及各級(jí)的評先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)……

2013年1月，被中國工程質(zhì)量監(jiān)督管理協(xié)會(huì)、中國發(fā)展企業(yè)質(zhì)量信用認(rèn)證中心確認(rèn)為“全國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)AAA級(jí)資信示范單位”及

“全國工程質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)政府放心單位”；4月，被中國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)評為“2013全國監(jiān)理行業(yè)重合同守信用企業(yè)”、被武漢市工商行政管理局、武漢市合同信用促進(jìn)會(huì)認(rèn)定為2012“守合同重信用企業(yè)”；5月，被中國質(zhì)量信用評價(jià)中心、中質(zhì)信（北京）信用評價(jià)中心評定為“中國AAA級(jí)質(zhì)量信用企業(yè)”、武漢市監(jiān)理協(xié)會(huì)“四星級(jí)監(jiān)理單位”；9月參與市監(jiān)理協(xié)會(huì)”優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”的評選活動(dòng)和中國水利工程協(xié)會(huì)；

今年6月完成了ISO9001-2008管理體系認(rèn)證的評審工作，并順利通過審核，進(jìn)一步提升了公司的管理水平。公司擬在近期增加環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

2、強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓內(nèi)業(yè)管理

在公司內(nèi)業(yè)管理上，著重突出制度建設(shè)，以制度來規(guī)范職業(yè)行為。在行政管理上，加強(qiáng)與部門、基層間的溝通與協(xié)調(diào)。一是完善了規(guī)章制度，如《工作紀(jì)律》、《請假制度》等，并建立了車輛管理、固定資產(chǎn)臺(tái)帳。二是完善了公司對外經(jīng)營管理，落實(shí)證照借閱、物資采購等流程。證照借閱實(shí)行登記制，避免了證照丟失后責(zé)任不明現(xiàn)象。物資采購實(shí)行計(jì)劃審批制度，批量購買、貨比三家，有效地降低了辦公成本。

在賬務(wù)管理上，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)算分析，編制季報(bào)，及時(shí)為決策層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批、報(bào)銷制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。加大歷年補(bǔ)收賬款的清收力度，聯(lián)合各項(xiàng)

部總監(jiān)對應(yīng)收賬款進(jìn)行梳理，不放棄呆賬、壞賬。在收回的監(jiān)理費(fèi)中有的項(xiàng)目時(shí)間跨度長達(dá)9年。對新簽項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)的收取，則及時(shí)與總監(jiān)、各監(jiān)理站反饋信息，對回款不及時(shí)的項(xiàng)目與業(yè)主反復(fù)溝通、跟蹤付款審批流程，加快資金回籠。對原不合理的長期股權(quán)投資，依據(jù)合同，收集證據(jù)，尋求法律援助，據(jù)理力爭，經(jīng)過近4個(gè)月的不懈努力，終將投資收回，掃除了投資風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司資金安全。

三、鞏固發(fā)展根基——強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

企業(yè)發(fā)展，以人為本，團(tuán)結(jié)高效，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展壯大的根基所在，我們十分重視江河的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。從公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)看，實(shí)施人才戰(zhàn)略已成為當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)，人才狀況，專業(yè)結(jié)構(gòu)，按照“一穩(wěn)定、二培養(yǎng)、三引進(jìn)、四使用”的思路來制訂人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

1、抓源頭，做好人才招聘引進(jìn)。

人才是公司最重要的資源，高素質(zhì)的人才是公司的寶貴財(cái)富，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)發(fā)展、長盛不衰的力量源泉。

公司通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦等多渠道進(jìn)行招聘，面試人員達(dá)100余人次，引進(jìn)各類優(yōu)秀人才37人，實(shí)現(xiàn)了人才充實(shí)、更替。并與長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖北水利水電技術(shù)學(xué)院等多所高校和前程無憂、智聯(lián)招聘多家網(wǎng)絡(luò)招聘公司建立良好的合作關(guān)系。

2、重培訓(xùn)，提升員工履職水平。

公司十分注重員工的能力提升，積極組織在崗再教育等活動(dòng)，著

力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)成長型員工。通過部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、結(jié)合實(shí)踐重點(diǎn)學(xué)、整體提高綜合學(xué)等措施營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工的成長空間和履職水平。

對引進(jìn)的人才采取階梯式培養(yǎng)模式，采取以老帶新、崗位練兵等形式來提高業(yè)務(wù)技能。在培養(yǎng)員工隊(duì)伍方面，采取走出去、引進(jìn)來等多種形式加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織新加入監(jiān)理隊(duì)伍的40人參加監(jiān)理員培訓(xùn)；組織全公司**名員工參加監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)及考試，合格通過35人。實(shí)現(xiàn)了人才跨專業(yè)、跨崗位交流培訓(xùn)，使參考人員擴(kuò)展了專業(yè)面，增加了閱歷，為建立公司“復(fù)合型”人才隊(duì)伍創(chuàng)出了一種新的培訓(xùn)思路和模式。另外，還有總監(jiān)理工程師、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、監(jiān)理規(guī)范等各種培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到150人次。除此，還有4人通過造價(jià)師資格考試，增強(qiáng)了公司的人才儲(chǔ)備。

3、強(qiáng)配置，調(diào)整項(xiàng)目管理班子。

公司根據(jù)實(shí)際工作的需要，將***監(jiān)理站和***監(jiān)理站重新選址建站，提高了工作效率，同時(shí)降低了管理成本。

大膽啟用了一批年輕人進(jìn)入了管理崗位，不僅給年輕人提供了展示自我的平臺(tái)，還給公司的管理團(tuán)隊(duì)帶來了新的思路方法和活力。并適時(shí)對監(jiān)理人員進(jìn)行項(xiàng)目區(qū)域互換，促進(jìn)交流，較好地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，使他們在現(xiàn)有崗位上盡職盡責(zé)，愛崗奉獻(xiàn)。

我們還對各個(gè)項(xiàng)目建站設(shè)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)，妥善處理好總監(jiān)與站長的關(guān)系，理清各自職責(zé)，針對性的對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，便于工作順利開展。

四、凝聚企業(yè)人心——重視文化建設(shè)。

1、建設(shè)宣傳窗口，打造文化陣地。

公司注重對內(nèi)對外的宣傳，通過各種積極有效的途徑，正面輸出公司的良好社會(huì)形像。通過簡報(bào)、版報(bào)、網(wǎng)站、期刊等宣傳窗口建設(shè)，發(fā)出企業(yè)自己的聲音。

對公司官網(wǎng)進(jìn)行改版升級(jí)，發(fā)布各類文章、信息、簡訊、圖片50篇（幅）。

公司制作刊發(fā)大型版報(bào)1期。

在武漢工程監(jiān)理協(xié)會(huì)主辦的“****”雜志發(fā)特刊一期，以文章、圖片及工程獲獎(jiǎng)項(xiàng)目等大力宣傳公司業(yè)績和形象，起到很好的社會(huì)效果。

2、重視群團(tuán)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)合力

公司重視工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織建設(shè)，積極發(fā)揮群團(tuán)組織帶動(dòng)、凝聚隊(duì)伍的作用。關(guān)注員工的思想狀態(tài)和精神需求，利用公司現(xiàn)有資源和社會(huì)資源，開展各種有益于職工身心健康、積極向上的文化體育活動(dòng)。

今年工會(huì)成功完成換屆，發(fā)展新會(huì)員16人，目前會(huì)員人數(shù)達(dá)到75人。

婦聯(lián)為全體女職工參保了“女職工大病安康保險(xiǎn)”和“女職工勞動(dòng)保護(hù)特別知識(shí)問答活動(dòng)”。

組織員工參加基層水利職工讀書讀報(bào)提升素質(zhì)活動(dòng)、問卷答題等

競賽活動(dòng)。

公司還組織***拓展旅游，讓大家在工作之余身心得到放松，在領(lǐng)略風(fēng)土人情之中，增強(qiáng)了員工的歸屬感和向心力，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、尊重關(guān)愛員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷

尊重關(guān)愛員工是構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，通過人文關(guān)懷，理解員工、尊重員工、關(guān)愛員工、讓員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求。

公司把安全工作放在重中之重的位置，就是把保障一線作業(yè)員工人身安全和健康放在第一位，這也是對員工最大的愛護(hù)，在財(cái)產(chǎn)與人遇到危險(xiǎn)時(shí)，首先是保障人身的安全。

盛夏高溫時(shí)期，公司認(rèn)真做好防暑降溫工作，保障一線員工的身心健康和安全，分別到一線慰問員工，送去必需的防暑降溫用品和藥品。

對職工個(gè)人生活，公司也竭盡所能，對員工婚喪嫁娶、生病、困難進(jìn)行慰問。

對員工的個(gè)人待遇、保障從不忽視，今年新增辦理社保26人，全員增加薪資。

對新招聘的大學(xué)生，關(guān)心他們的生活起居，特別是家不在武漢的更是周到照顧，讓他們感覺到家的溫暖，安心工作。

各方面的關(guān)愛措施，使大家真正感受到公司大家庭的溫暖。

回顧2013年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但對照總公司?/p>

達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，我們還存在不小的差距，在經(jīng)營與管理上還有很多缺點(diǎn)與不足，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與品牌建設(shè)方面還有很多亟待改善與提高的地方。

2014年我們要堅(jiān)定不移地繼續(xù)貫徹執(zhí)行本屆董事會(huì)確定的指導(dǎo)思想，充分認(rèn)識(shí)我們當(dāng)前面臨的矛盾和困難，增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)、攻堅(jiān)克難的勇氣，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，既勇于沖破思想觀念的障礙，又勇于突破利益固化的藩籬，以公司大局為重，穩(wěn)中求進(jìn)，2014年**公司在工程、經(jīng)營、財(cái)務(wù)和綜合管理等方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化和人性化的管理，使管理工作做得更深、更廣、更細(xì)。

一、經(jīng)營管理方面: ① 在完成招標(biāo)代理資質(zhì)擴(kuò)展后，再將我們監(jiān)理資質(zhì)增加市政工程**監(jiān)理資質(zhì)；

② 經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)向***的目標(biāo)發(fā)起沖擊； ③ 招標(biāo)代理三年內(nèi)要向***發(fā)起沖擊；

④ 在招標(biāo)、投標(biāo)的業(yè)務(wù)水平上要繼續(xù)充實(shí)和提高自己，爭取達(dá)到與***等省內(nèi)水利監(jiān)理行業(yè)一流的企業(yè)的水平。

二、工程管理方面：

以抓工程質(zhì)量和安全為主線，進(jìn)一步做好“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作，嚴(yán)格履行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

嚴(yán)格執(zhí)行“工程價(jià)款月付款證書”的簽發(fā)要求，做到工程計(jì)量與工程檢測、評定資料同步。

堅(jiān)定不移的貫徹工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照“總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的不同職責(zé)進(jìn)行管理、考核?！惫べY福利、提職升級(jí)與此緊密掛鉤。獲得省、市獎(jiǎng)的監(jiān)理工程參與人員要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在全省檢查處于后三名的或受到省、市、區(qū)水務(wù)部門批評的則給予物質(zhì)懲罰，做到獎(jiǎng)罰分明。

監(jiān)理人員要不斷提高自身素質(zhì)和管理水平，老同志有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，但要看到自身在接受新生事物，反饋信息方面較慢，資料整理動(dòng)手能力差，現(xiàn)代化的辦公用具不會(huì)操作。年青人與老同志恰好相反，老同志要做好對年青人的傳、幫、帶。同時(shí)，也要在與年青人相處的時(shí)間里，接受更多新事物，研究更多的新問題。年青人要虛心向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們辦事經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)處事的能力。形成一個(gè)和諧有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

繼續(xù)抓好監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁我們的監(jiān)理人員，利用手中的權(quán)利在監(jiān)理工作中出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”的不正之風(fēng)，公司不定期對業(yè)主和施工單位進(jìn)行回訪，以了解他們對我們監(jiān)理人員的評價(jià)，這也是考核監(jiān)理人員的方面之一。

三、人力資源的管理方面：

一方面我們要繼續(xù)引進(jìn)有用的人才，取代部分不適宜監(jiān)理工作的人員。同時(shí)，還要招聘朝氣蓬勃，有志于監(jiān)理事業(yè)的年青學(xué)生，使我們公司的監(jiān)理人員隊(duì)伍更年青化。在年青人中，選拔一批有工作能力、職業(yè)道德好、有發(fā)展前途的人到不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，加強(qiáng)培養(yǎng)，使他們成為我們公司的骨干，我們公司的未來就寄托在他們身上。

另一方面，對我們的監(jiān)理人員，進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使我們的監(jiān)理人員都懂得如何做好“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”如何在工作環(huán)境十分復(fù)雜、困難的條件，做到工程質(zhì)量優(yōu)良，投資最省，速度最快，安全最可靠，建設(shè)方滿意，施工方實(shí)惠。形成一個(gè)多贏的社會(huì)局面。

四、加快遺留工程的處理和遺留賬款的催收

遺留賬款由于時(shí)間長，人員和機(jī)構(gòu)的變動(dòng)大呆賬死賬多，雖然花費(fèi)大量的人力和時(shí)間，但收效甚微。

五、財(cái)務(wù)和綜合管理方面

財(cái)務(wù)上要加強(qiáng)成本核算和開源節(jié)流的管理。綜合管理上要在規(guī)章制度管理上下功夫，許多新的規(guī)章制度要及時(shí)建立，原有的規(guī)章制度經(jīng)過一年多的實(shí)踐要進(jìn)一步完善和充實(shí)。

2014年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們?nèi)匀灰獦淞⑿判?，一如既往，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定目標(biāo)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，攜手并肩，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)。

**公司隨著事業(yè)的發(fā)展，我們的股本要擴(kuò)大，我們要增資擴(kuò)股，以增加市場競爭的體量，**公司在總公司的關(guān)懷下，通過**人的共同努力，我們的2014年將會(huì)比2013更好，讓我們****公司蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展！

謝謝大家！

第三篇：集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)

集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)

集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)1

新春伊始，萬象更新，伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，借此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表酒店領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心、支持、幫助酒店發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位同仁，向?yàn)榫频臧l(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體員工、廣大家屬致以新春的問候和美好的祝福。

過去的20xx年是成績可喜的一年，在這一年里，酒店經(jīng)營收入穩(wěn)中有升，客源市場穩(wěn)步拓展，硬件建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，管理效能有效增強(qiáng)，安全工作保障有力，服務(wù)品質(zhì)不斷提高，經(jīng)營環(huán)境良好優(yōu)化，>企業(yè)文化健康發(fā)展，經(jīng)營與管理工作取得了新的成就，各項(xiàng)工作邁上了新的臺(tái)階，在這一年里，我們靈活經(jīng)營，酒店全年完成了董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，總體呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢，我們進(jìn)一步開拓思路，實(shí)行了營銷目標(biāo)管理辦法，積極拓展會(huì)議、團(tuán)隊(duì)客源市場，進(jìn)一步擴(kuò)大餐飲品牌的影響力，同時(shí)切實(shí)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，組織和引導(dǎo)員工參加相關(guān)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化相關(guān)管理制度，酒店管理水平和員工綜合素質(zhì)得到新的提升，同時(shí)較好的利用了網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語等形式努力營造良好的企業(yè)文化氛圍，通過建立員工活動(dòng)室，使員工生活更加豐富多彩。

一年來酒店經(jīng)營安全有序，全酒店上下人心凝聚，各部門、各崗位涌現(xiàn)出一大批扎實(shí)、勤奮、學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，更多的員工則是在自己平凡的工作崗位上任勞任怨，不計(jì)得失，默默付出，這一切為酒店今后的持續(xù)良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

20xx年酒店的.發(fā)展將步入新的里程，是我們搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)、加快新發(fā)展的一年、新的艱巨任務(wù)需要我們共同努力去完成，新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)需要我們共同積極去面對和克服，因此，尤其需要我們廣大員工充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城的精神和不畏艱難，奮發(fā)上進(jìn)的豪情>勇氣。

嶄新的20xx年已經(jīng)到來，酒店的發(fā)展在一個(gè)新的起點(diǎn)又開始起航，回首20xx年，我們有理由感到欣慰和自豪，展望20xx年我們有理由相信：只要我們秉承艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)求效，開拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們就一定能譜寫出更加精彩的發(fā)展新篇章

新年新景祝心愿，同心邁向新里程，在新的一年里衷心祝愿昭化大酒店在大家的共同努力下，在市場的激勵(lì)和各方的關(guān)愛下再創(chuàng)輝煌。

集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)2

KTV場所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實(shí)際情況這個(gè)客觀前提的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)章制度的建立完上善，服務(wù)質(zhì)量的管理，現(xiàn)場營運(yùn)的管理，企業(yè)文化的建設(shè)等。

（一）組織建設(shè)和管理。作為一個(gè)企業(yè)，必需對其所擁有的人力物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織和管理，KTV做為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手，其一，形成KTV場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置KTV組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進(jìn)行合理、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置；其二，合理而有效的組合和調(diào)配KTV的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，KTV的營運(yùn)不可能一成不變的，它會(huì)隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時(shí)好時(shí)差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會(huì)潰乏，總之，組織的.意義是確保現(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。

（二）建立完善的規(guī)章制度，“無規(guī)矩不成方圓”作為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國家要有規(guī)范完善的制度做保證，對場所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財(cái)務(wù)制度、人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。

（三）現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理。KTV企業(yè)在營運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理工作?，F(xiàn)場工作主要分為三大部分。

第一：班前準(zhǔn)備工作主持召開班前會(huì)，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對當(dāng)天的工作進(jìn)行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)；

第二：班中的巡場工作，對現(xiàn)場進(jìn)行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料，對員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估檢測，以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時(shí)注意營運(yùn)中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決、糾正；

第三：班后總結(jié)評估工作對當(dāng)天勞動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)方案，總之現(xiàn)場勞動(dòng)管理工作是重中之重，做為管理者必須從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理。

（四）企業(yè)文化建設(shè)，何為企業(yè)文化它是指企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中通過培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則，為什么要那么重要成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當(dāng)勞的QSCV原則（質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生、價(jià)值）海爾的真誠到永遠(yuǎn)，如樂迪的健康、安全、歡樂等?？梢娖髽I(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等，總之，企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。

在做好內(nèi)部的管理工作的同時(shí)，做為管理者應(yīng)放眼于外部即把眼睛瞄向市場，去開拓市場，開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，以提升場所的營業(yè)業(yè)績，創(chuàng)造良好的效益這就是經(jīng)營工作。主要內(nèi)容為市場調(diào)查、市場營銷、塑造品牌。

（一）建立市場調(diào)查機(jī)制，進(jìn)行市場定位。KTV市場是在不斷的變化發(fā)展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關(guān)閉，因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結(jié)KTV市場的消費(fèi)需求及促銷活動(dòng)的信息。KTV市場調(diào)查主要從市場環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)心理、同行業(yè)的競爭情況等方面著手調(diào)查，然后把結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，做出趨勢預(yù)測，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行消費(fèi)群體的這定位。

（二）確定目標(biāo)市場，采取有效的營銷策略，不同的場所的情況有不同消費(fèi)人群，夜總會(huì)主要是商務(wù)客人，自助KTV大多消費(fèi)群，就算同為自助KTV也有不同的消費(fèi)群體，如樂迪白天以學(xué)生客群為主，而夜場更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。作為一個(gè)場所的要知道自己的客人在那里，消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要，這就是目標(biāo)市場一但目標(biāo)明確，我們就可以有針對性的采取一些促消策略。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略，價(jià)格策略，人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績促銷手?jǐn)唷?/p>

（三）導(dǎo)入KTV創(chuàng)業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌，企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象，突出優(yōu)勢，把好的一面展現(xiàn)消費(fèi)者，讓消費(fèi)知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：

①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展方向、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、企業(yè)個(gè)性。

②視覺感受如：商標(biāo)、公司形象、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)顏色、基本構(gòu)圖、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。

③行為方向：a對內(nèi)，員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報(bào)酬；b對外，市場調(diào)查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動(dòng)等，總之實(shí)行企業(yè)形象識(shí)別就是為了更好推銷企業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提高場所的美譽(yù)度和知名度，創(chuàng)造品牌。

總之，經(jīng)營管理工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，做為管理者必須具備良好的管理素質(zhì)和管理水平，在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧，從事管理工作。

第四篇：來校視察工作匯報(bào)材料

來校視察工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

首先我代表全體師生熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校視察、檢查指導(dǎo)工作。感謝市委市政府的關(guān)心、厚愛，感謝XX市長、李XX書記、王XX市長一行到我校對教師進(jìn)行慰問，借此機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作如下：

學(xué)校又獲新殊榮。我校獲得“河北省安全文明校園”“河北省和諧單位”“河北省綠色學(xué)?！薄癤X市高中工作先進(jìn)校”等XX市級(jí)以上榮譽(yù)40余項(xiàng)。

高考再創(chuàng)新輝煌。我校XX年建校，連續(xù)三年躋身XX市高考強(qiáng)校行列，XX年實(shí)現(xiàn)新突破，高考考生1137人，本科上線882人，位居XX市同類校第一名，其中本二上線438人，與XX年高考相比增加30人，位居XX市同類校第二名，成為高考強(qiáng)校，我校作為XX市唯一一所學(xué)校在XX市高中工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)上匯報(bào)交流。

德育工作再譜新篇章。我校大力加強(qiáng)寄宿制封閉式管理，全力推進(jìn)精細(xì)化、專業(yè)化、立體化管理，以“責(zé)任教育”為中心，以“賞識(shí)教育”為重心，以“自我教育”為核心，高一年級(jí)實(shí)施養(yǎng)成教育，高二年級(jí)實(shí)施理想教育，高三年級(jí)實(shí)施價(jià)值觀教育，構(gòu)建德育網(wǎng)絡(luò)，形成德育教

育常態(tài)化、主題班會(huì)系列化、安全工作規(guī)范化、學(xué)生管理專業(yè)化的管理格局，重大安全事故和違法犯罪率為零。

新課程改革全面推進(jìn)。我校堅(jiān)持“以學(xué)定教、先學(xué)后教、學(xué)主教從”的課堂教學(xué)原則，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，打造高效課堂，推行“三三二”課堂教學(xué)模式，落實(shí)五步研討模式，開展案例、課例研究，撰寫教學(xué)反思，提高教師教學(xué)藝術(shù)。

教師素質(zhì)不斷提升。我校深入開展“四講四比”活動(dòng)，講激情，比創(chuàng)新；講愛心，比形象；講落實(shí)，比效率；講奉獻(xiàn)，比業(yè)績。大力實(shí)施“師德工程”“名師工程”“青藍(lán)工程”“四百工程”“普法工程”，努力建設(shè)一支具有人格魅力和學(xué)識(shí)魅力的學(xué)習(xí)型、專家型、創(chuàng)新型教師隊(duì)伍。

關(guān)于多功能廳未完成項(xiàng)目的請示

我校多功能廳、演播室由于基建工程未完成一直未能裝飾裝修，根據(jù)XX年10月9日由XX市教育局、XX市第三中學(xué)、XX市祥瑞工程監(jiān)理有限公司、XX市興盛建筑有限公司四方簽署的《XX市三高中多功能廳未完工項(xiàng)目》協(xié)議，未完工項(xiàng)目由我校完成，此項(xiàng)工程市政府定為XX惠民工程之一，預(yù)算控制價(jià)122萬元，所需資金懇請市委市政府支持。

在市委市政府和市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校全體教職工將不負(fù)厚望，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，再求新突破，再創(chuàng)新輝煌，以“辦學(xué)生

幸福、家長滿意、社會(huì)關(guān)心的學(xué)?！睘槟繕?biāo)，為打造“河北省名校、國家級(jí)示范?！迸^斗！

第五篇：農(nóng)村危房改造視察工作匯報(bào)

農(nóng)村危房改造視察工作匯報(bào)范文兩篇

農(nóng)村危房改造視察匯報(bào)篇一

20xx年6月24日至26日，市政協(xié)第十三視察組對我市農(nóng)村危房一期改造工程擴(kuò)大試點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行了視察。視察組通過一聽、二看、三議的方式，首先聽取了市、縣、區(qū)相關(guān)部門對我市20xx年農(nóng)村危房一期改造工程擴(kuò)大試點(diǎn)建設(shè)情況的匯報(bào)，然后又深入縣鄉(xiāng)、區(qū)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、特區(qū)鎮(zhèn)等危改試點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地視察，最后與有關(guān)方面進(jìn)行了座談?，F(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本情況

20xx年，省下達(dá)給我市農(nóng)村危房改造工程擴(kuò)大試點(diǎn)的第一批任務(wù)數(shù)為2903戶，根據(jù)省政府和省建設(shè)廳的要求，市建設(shè)局在2月份與市民政局交接了農(nóng)村危房改造試點(diǎn)工程工作，并及時(shí)將任務(wù)分解到各縣、區(qū)、特區(qū)。截止6月24日止，全市共完成農(nóng)村危房改造2816戶，占總?cè)蝿?wù)數(shù)的97%，除盤縣地質(zhì)災(zāi)害搬遷44戶和集中安置43戶正在施工外，其余各縣區(qū)均已完成任務(wù)。

從項(xiàng)目實(shí)施的總體情況看，一是區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)對這項(xiàng)工作普遍比較重視，把此項(xiàng)工作納入了黨委、政府的一項(xiàng)重要工作來抓，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人負(fù)責(zé);

二是部門工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、措施得力，指導(dǎo)、督察、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作做得比較好，農(nóng)村危房改造試點(diǎn)工作取得了明顯效果;

三是縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政配套資金到位及時(shí)，xx在應(yīng)配資金基礎(chǔ)上多配套370.3萬元，區(qū)在應(yīng)配資金基礎(chǔ)上多配套30萬元，縣、特區(qū)在資金比較困難的情況下均已按標(biāo)準(zhǔn)配套相應(yīng)資金;

四是各縣區(qū)農(nóng)村危房改造工程與新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，建設(shè)效果比較好，整村推進(jìn)、分散安置建設(shè)各有特色，出現(xiàn)了許多亮點(diǎn)，尤其是xx組“三統(tǒng)一”的模式，即：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工，危改農(nóng)戶只需投工投勞，每戶人家只花4萬元左右，就建出了風(fēng)格獨(dú)特，又適合農(nóng)戶居住，看上去又比較別致的民居，值得全市其他各危改點(diǎn)參考、借鑒。

二、存在問題

(一)市一級(jí)未成立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，農(nóng)村危房改造工作涉及面廣、工作量大，現(xiàn)僅處于試點(diǎn)階段，全面推開后工作任務(wù)相當(dāng)繁重，僅僅依靠市建設(shè)局一個(gè)部門的工作，很難完成這項(xiàng)事關(guān)民心、惠及民生的工程。

(二)農(nóng)村危房改造基礎(chǔ)臺(tái)帳不準(zhǔn)確，底數(shù)不清。

由于試點(diǎn)工作開展前調(diào)查摸底工作還不完全清楚就由市民政局移交到了市建設(shè)局，因此有錯(cuò)統(tǒng)、漏統(tǒng)現(xiàn)象，一些農(nóng)村危房戶、無房戶沒有納入改造底賬，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)將不屬危房的住房列入危改范圍;由于理解存在失誤，我市原擬進(jìn)行的農(nóng)村茅草屋改造對象也未全部納入危房改造范疇等原因，造成部分群眾不理解，不滿意，有怨氣。

(三)農(nóng)村危改補(bǔ)助資金標(biāo)準(zhǔn)過低，危改建房資金缺口較大。

中央、省、市、縣(區(qū)、特區(qū))配套資金每戶最多2萬元，一般情況下危房改造每戶按80平米平均約需4至5萬元，農(nóng)戶需自籌2至3萬元資金。被列入改造對象的農(nóng)戶又是貧困戶，資金籌措極其困難，部分縣鄉(xiāng)財(cái)政困難，對危房改造配套和自籌資金普遍感覺壓力較大。視察組在視察中發(fā)現(xiàn)，縣鄉(xiāng)天生湖危改集中安置點(diǎn)，農(nóng)戶危改房屋主體建筑大部分完成，但排污排水、道路硬化、基礎(chǔ)設(shè)施等配套設(shè)施建設(shè)資金難以為繼，如不及時(shí)處理，極易造成“半拉子”工程。

(四)各縣、區(qū)、特區(qū)農(nóng)村危改試點(diǎn)工作實(shí)施中普遍存在先易后難現(xiàn)象。

由于計(jì)劃任務(wù)下達(dá)時(shí)間緊迫，任務(wù)較重，縣鄉(xiāng)一定程度上存在優(yōu)先安排經(jīng)濟(jì)條件較好農(nóng)戶先期建房，除盤縣外，其余各縣(特區(qū)、區(qū))存在補(bǔ)貼農(nóng)戶部分資金，用農(nóng)戶在試點(diǎn)開展前的自建住房沖抵任務(wù)計(jì)劃，各地均以完成目標(biāo)任務(wù)為首要目的。隨著農(nóng)村危房改造工作的推進(jìn)，危改下一步的工作難點(diǎn)將會(huì)是面對房屋破損程度高，家庭困難，住房條件急需改善的農(nóng)戶，危改工作的推進(jìn)難度會(huì)越來越大。

(五)農(nóng)村危改試點(diǎn)工程建筑材料缺乏且建筑成本成倍增加。

由于縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材生產(chǎn)規(guī)模較小，無法滿足大批量的農(nóng)村危改建房的需要，部分縣區(qū)建材價(jià)格隨之上漲，就紅磚為例，有的地方已達(dá)0.5-0.6元一塊，加之運(yùn)送路途較遠(yuǎn)，導(dǎo)致建設(shè)成本大幅度增加。

三、幾點(diǎn)建議

(一)市一級(jí)應(yīng)盡快比照省里模式成立市農(nóng)村危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對全市農(nóng)村危房改造的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善分級(jí)負(fù)責(zé)、部門分工合作的工作機(jī)制，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門有計(jì)劃、有步驟、創(chuàng)造性地推動(dòng)農(nóng)村危房改造工作;

同時(shí)市與各縣(特區(qū)、區(qū))和相關(guān)部門簽訂責(zé)任狀，把農(nóng)村危房改造工作納入目標(biāo)考核內(nèi)容，確保危改工作上下左右一盤棋，步調(diào)一致，形成各司其職，各盡所能，忙而不亂，有序運(yùn)行的危改工作機(jī)制。

(二)建立一個(gè)公正的操作流程。

要按照公開、公平、公正原則，堅(jiān)持政策公開、對象公開、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)公開，堅(jiān)持民主程序，對納入危房改造的農(nóng)戶，在一定范圍內(nèi)張榜公布，征求群眾意見，全過程接受群眾和社會(huì)監(jiān)督;特別是在危房標(biāo)準(zhǔn)評定、困難標(biāo)準(zhǔn)評定、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)評定、改造安排以及資金使用情況等敏感問題上，必須提高操作流程的透明度，確保農(nóng)民群眾滿意。

(三)資金方面。

一是積極爭取適當(dāng)調(diào)高危改補(bǔ)助，切實(shí)解決危改工作中縣鄉(xiāng)配套資金和農(nóng)戶自籌資金的壓力;二是整合諸如財(cái)政扶貧、農(nóng)村綜合開發(fā)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村安全飲水、沼氣池建設(shè)等資金，并從其他渠道協(xié)調(diào)資金、資源，捆綁使用，本著“渠道不亂、投向不變、統(tǒng)籌安排、各記其功”的原則，形成合力;三是省市對縣(特區(qū)、區(qū))的配套資金不能“一刀切”，應(yīng)根據(jù)各地實(shí)際財(cái)政狀況，加大對地方財(cái)政困難地區(qū)的傾斜力度;四是積極協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，簡化程序及時(shí)布局臨時(shí)砂石廠、料石廠的生產(chǎn);在尊重市場的基礎(chǔ)上采取一定措施平抑建材物價(jià)，堅(jiān)決打擊哄抬物價(jià)的行為，確保危改工程建材的供應(yīng)，切實(shí)降低危改工程建房成本。

(四)相關(guān)部門要做好農(nóng)村危改戶數(shù)據(jù)的收集、整理工作，完善危改基礎(chǔ)臺(tái)帳;

加強(qiáng)各縣(特區(qū)、區(qū))農(nóng)村危改點(diǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和選址的科學(xué)指導(dǎo)工作，要堅(jiān)持因地制宜、因人制宜的原則，經(jīng)濟(jì)條件較好的危改戶在不改變宅基面積的情況下可適當(dāng)擴(kuò)大建房面積，無籌資能力的危改戶則嚴(yán)格按照規(guī)定建筑標(biāo)準(zhǔn)建房。能集中的應(yīng)相對集中，以便排污排水、供水供電、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);要將農(nóng)村危房改造規(guī)劃與新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游和人居環(huán)境整治等相結(jié)合，引導(dǎo)、幫助危改農(nóng)戶修建突出地方和民族特色的房屋。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作匯報(bào)篇二

縣政府辦：

xx鎮(zhèn)20xx年農(nóng)村危房改造工作，依照《海南省20xx年農(nóng)村危房改造實(shí)施方案》和《XX縣20xx年農(nóng)村危房改造工作實(shí)施方案》的有關(guān)規(guī)定、精神，我鎮(zhèn)危改辦的全體工作人員通過認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作，如今已基本完成申請農(nóng)戶摸底、受理農(nóng)戶申請調(diào)查、建檔審批等工作?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年農(nóng)村危房改造工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

20xx年5月3日，XX鎮(zhèn)按照縣委、縣政府和XX縣住建局的統(tǒng)一安排，成立了xx鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長由鎮(zhèn)委副書記、鎮(zhèn)長xx擔(dān)任;副組長由鎮(zhèn)委副書記xx、人武部部長xx、主管副鎮(zhèn)長xx、副鎮(zhèn)長蘇xx麟擔(dān)任;成員由鎮(zhèn)干部(調(diào)查員)王xxx等人員組成。在我鎮(zhèn)綜治辦設(shè)立農(nóng)村危房改造工作辦公室(簡稱“危改辦”)，辦公室主任由xx同志兼任，負(fù)責(zé)辦公室日常協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，為順利開展危房改造工作夯實(shí)組織基礎(chǔ)。同時(shí)為了貫徹好黨和國家關(guān)心農(nóng)村貧困群眾住房的惠民政策，加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)水平，我鎮(zhèn)制定了《xx鎮(zhèn)20xx年農(nóng)村危房改造工作實(shí)施方案》、《農(nóng)村危房改造工作流程示意圖》、《農(nóng)村危房改造工作公開欄》等，從而使該項(xiàng)工作公開、公平、公正化，更好地接受群眾的監(jiān)督。

二、科學(xué)分配任務(wù)，抓好危房改造進(jìn)度

20xx

年縣委、縣政府和XX縣住建局給XX鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村危房改造任務(wù)是130戶;XX鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著“優(yōu)先解決最危房屋戶，優(yōu)先解決最困難農(nóng)戶”的原則，科學(xué)地給全鎮(zhèn)、三片區(qū)分配任務(wù);通過“依靠村干部摸底登記、依靠調(diào)查員入戶取證”的作法，切切實(shí)實(shí)落實(shí)好危房改造工作的進(jìn)度。在2011年5

月8日，我鎮(zhèn)首先召開了“危改”宣傳發(fā)動(dòng)工作動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上由主管領(lǐng)導(dǎo)王磊光副鎮(zhèn)長向參加會(huì)議的農(nóng)村鎮(zhèn)干部，26個(gè)村(居)委會(huì)的書記、主任，傳達(dá)有關(guān)

“危房”工作的政策、精神，同時(shí)，我鎮(zhèn)“危改辦”還復(fù)印了方案、流程示意圖給各村(居)委會(huì)，讓大家了解到什么是“危改”工作，如何開展“危改”工作;接著，從5月20日我鎮(zhèn)開始進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，到8月15日止，XX鎮(zhèn)共受理的農(nóng)村危房農(nóng)戶共146戶，其中已改造好的危房有134戶;正在改造中的有

12戶;具體分布情況是這樣：XX鎮(zhèn)片共有55戶;xx片共有40戶;xx共有51戶。

三、加強(qiáng)建檔工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成一戶一檔

農(nóng)村危房改造工作，建立農(nóng)戶危房改造檔案，是確保農(nóng)戶獲取政府補(bǔ)助資金的重要環(huán)節(jié)，建立檔案標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)劣，直接影響到“危改”工作的成效。我鎮(zhèn)采取“三個(gè)準(zhǔn)確”作法，第一是要準(zhǔn)確掌握申請農(nóng)戶的危房情況，填寫好“農(nóng)村危房等級(jí)鑒定表”，對房屋危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行采點(diǎn)、拍照;第二是要準(zhǔn)確了解農(nóng)戶的類別，對分散居住在村的＇五保戶、低保戶，革命烈屬家庭和特困戶，要優(yōu)先給予解決，認(rèn)真填寫好農(nóng)戶信息表;第三是要準(zhǔn)確掌握農(nóng)戶危房改造項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，做好危房改造前、改造中、改造后的材料照片工作，要求村干部、包村鎮(zhèn)干部、鎮(zhèn)危改辦調(diào)查員一起參與該項(xiàng)工作，確保一戶一檔工作的真實(shí)性。

四、下階段的工作安排

我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作，到今天為止，已經(jīng)告一段落。下一步的工作，我鎮(zhèn)是這樣安排的：

1、繼續(xù)做好全鎮(zhèn)農(nóng)村危房的摸底工作，為下一打好基礎(chǔ)。

2、組織XX片區(qū)、xx片區(qū)和黃嶺片區(qū)三個(gè)檢查小組，進(jìn)行交叉檢查驗(yàn)收。

3、將已建檔的146戶農(nóng)戶，召開鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論通過。

4、按規(guī)定時(shí)間，及時(shí)把驗(yàn)收建檔好的農(nóng)戶材料上報(bào)XX縣住建局審批。