第一篇：工人年終總結(jié)

XX年已經(jīng)過去了，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在電石各位同事的支持下，順利的完成了各項工作。為了明年能更好的工作，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

作為電爐工序的一員，我從思想到行動，從理論到實踐的一些方面，努力做到了與實踐緊密結(jié)合，較好地完成了自己的任務(wù)，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。就這樣我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

一、在政治思想方面

一年來，我處處不忘加強思想政治學(xué)習(xí)，思想上不斷完善，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)了時代的發(fā)展，工作的需要。始終保持旺盛的工作熱情，珍惜工作崗位，熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德和社會公德。

二、在工作態(tài)度和工作能力方面

1、虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，理論結(jié)合實踐，能熟練操作本崗所有設(shè)備。

2、熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作的時候，能夠按時加班加點，保證工作效率。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的、先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了進步，開創(chuàng)了工作的新局面。

三、在勞動紀(jì)律方面

認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，從不因故請假、遲到、曠工，保證按時出勤。不怕苦、不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。

四、在工作作風(fēng)和生活方面

1、在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)，團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，勤勤懇懇、任勞任怨。

2、在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)、始終做到老老實實做人、勤勤懇懇做事、勤勞儉樸的生活。

五、不足之處

經(jīng)過了這一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如，有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，有的實驗只是停留在簡單的操作，而忽視了工作原理，個別的工作做的還不完善，有待于在今后的工作中加以改進。

六、建議

目前在工作量與日俱增的前提下，要想不被壓垮，唯一的解決辦法只有兩個，一是加強崗位練兵，增加自己對化驗各個環(huán)節(jié)的熟練度，從而提高工作效率；二是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密的配合，充分挖掘集體的潛力。

總結(jié)下來：在這一年的工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為中心的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

第二篇：工人總結(jié)

個人總結(jié)

2007年即將過去，在這一年里，我們檢修車間在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過全體員工的努力，雖有不足之處但取得了一定的工作成績，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。對于我個人來講，在大班長、組長的關(guān)心幫助和指導(dǎo)下，在日常的工作中，我始終能夠按照車間和班組的安排努力完成各項工作任務(wù)，并在工作中認(rèn)真向老師傅們學(xué)習(xí)，加強提高自己的技術(shù)水平和理論知識，也取得了一定的進步?，F(xiàn)就2007年我個人的工作情況做一下年終總結(jié)，以期在今后的工作中發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點和不足，不斷完善自己，為車間和班組做出更大的貢獻。

今年我先后參加了長絲C線和短A的大修工作，在大修工作中，我始終按照車間“提高檢修質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則認(rèn)真工作，在進行譬如更換壓榨輥等重要的檢修項目中，我做到認(rèn)真細(xì)致，優(yōu)質(zhì)高速，不馬虎大意，堅決杜絕檢修不到位、不徹底的情況發(fā)生。在檢修過程中，遇到不懂的技術(shù)難題，虛心向班組中經(jīng)驗豐富的師傅們學(xué)習(xí)請教，在實踐工作中學(xué)到了很多以前不知道的知識，使自己的技術(shù)水平有了一定的提高。另外，面對檢修任務(wù)多，人手捉襟見肘的情況，我能夠克服家里孩子小需要照顧的不利因素，堅持主動加班加點，和班組的同志們共同奮戰(zhàn)，以優(yōu)秀同事為榜樣嚴(yán)格要求自己，積極參加短距離競賽，杜絕出工不出力的情況發(fā)生在自己身上，最終安全高效地完成了班組交給我的各項大修工作。除此之外，在日常的巡檢和檢修工作中，我能夠始終堅持安全第一、保證質(zhì)量、節(jié)能降耗的工作原則。在巡檢中，我細(xì)心認(rèn)真，不走形式，認(rèn)真檢查設(shè)備隱患和跑冒滴

漏事故，在這一年里我在巡檢過程中及時檢查到大的設(shè)備隱患數(shù)起，處理跑冒滴漏情況多次，為車間的節(jié)能降耗工作做出了自己應(yīng)盡的貢獻。在日常的檢修工作中，我積極認(rèn)真，努力工作，不拈輕怕重，主動承擔(dān)臟活累活，遇到技術(shù)難題不等不靠，積極向老師傅學(xué)習(xí)請教，切實做到設(shè)備事故不過夜，并且發(fā)揚團結(jié)互助精神，在工作和學(xué)習(xí)過程中與他人積極配合，互相幫助，共同克服在工作中遇到的困難，使工作能夠按時高效安全的完成。去年我們車間還進行了艾卡安裝的工作，在安裝過程中，我發(fā)揚檢修車間不怕苦不怕累的頑強拼搏精神，與車間的全體人員一道，完成了艾卡部分設(shè)備的安裝工作，為公司的發(fā)展貢獻了自己的綿薄之力。另外，在工作中，我以董事長“十字”工作方針為指導(dǎo)，不斷加強自身素質(zhì)的提高，除了用心做好自己的本職工作外，還積極參加車間的各項小改小革和設(shè)備革新活動，不斷鉆研新的檢修技巧。

當(dāng)然，由于自身的技術(shù)水平有限，不能在短時間能得到十分巨大的提高，在去年的工作中還存在著很多不足之處，我在今后的工作還要更加努力刻苦，認(rèn)真向老師傅們學(xué)習(xí)請教，并加強理論和思想政治的學(xué)習(xí)，再接再厲，爭取使自己的實踐和理論水平更進一步的提高，在車間和班組領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為檢修車間做出更大的貢獻。

第三篇：工人總結(jié)

工人年終總結(jié)

即將過去的2011年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。2011年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;

1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

2011年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！癤XX廣告”2011年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強理論學(xué)習(xí);

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己臵于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、在過去的一年中，在部門領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。總結(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)

一.工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位臵，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!

二.設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

三.回顧過去，展望未來

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位臵，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!11本公司***系統(tǒng)生產(chǎn)比較平穩(wěn)，在6月份****經(jīng)過技改、9月份新上*****項目及******裝臵改產(chǎn)后，設(shè)備數(shù)量增加很多，車間內(nèi)部設(shè)備調(diào)動也很頻繁，而且在11月份要安排****系統(tǒng)大修，新增設(shè)備或設(shè)備維修事情比較多，對于從事設(shè)備管理的我來說，壓力挺大，許多知識需要學(xué)習(xí)，每天碰到的問題需要解決，可以說是在問題和壓力面前快速提高自己。

在本，××××××公司因出現(xiàn)設(shè)備問題停車的次數(shù)占大多數(shù)，主要原因是設(shè)備維護不到位，對機器設(shè)備的檢查、潤滑保養(yǎng)等工作力度不夠，致使設(shè)備腐蝕、磨損現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備故障頻頻出現(xiàn),一方面是設(shè)備管理沒有嚴(yán)格按設(shè)備管理程序走;另一方面是維修人員不能及時準(zhǔn)確地判斷和加以排除故障從而導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用有關(guān)。那么，如何加強設(shè)備管理呢？在12年應(yīng)從以下幾方面著手。

一、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識平時要加強學(xué)習(xí)，補充設(shè)備管理知識，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件，不但自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個職工都懂得設(shè)備管理的重要性，懂得和了解設(shè)備管理的知識和上級的有關(guān)規(guī)定，不斷提高認(rèn)識。只有從指導(dǎo)思想和行動上加強設(shè)備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設(shè)備管理的目的。

二、加強基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度 要切實完善設(shè)備管理的臺帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計劃修理。對設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用和維護、設(shè)備的潤滑管理、設(shè)備的檢修、備件的管理等作出規(guī)定，確保設(shè)備得到精心維護，改善技術(shù)狀況，預(yù)防突發(fā)性故障，保證正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，延長使用壽命，保證符合生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量的要求。準(zhǔn)備建立了設(shè)備修理數(shù)據(jù)庫，完善了“零件更換明細(xì)單”等各類檔案資料，全面準(zhǔn)確地記錄每一項信息，使設(shè)備維修做到有案可查，為加強管理、降低成本提供了依據(jù)。

三、合理配臵設(shè)備，明確職責(zé) 在設(shè)備使用中，要求操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽定責(zé)任書，以保證設(shè)備使用維修良好，使生產(chǎn)正常進行。

四、提高員工使用維護設(shè)備的專業(yè)水平根據(jù)員工的狀況對不同分工、不同職能進行不同層次的培訓(xùn)，并要求員工在工作實踐中邊干邊學(xué)，逐步掌握不同設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作以及設(shè)備的日常保養(yǎng)等一些基本知識，增強操作工人的設(shè)備使用水平，減少人為故障的發(fā)生率。對于一些比較先進的技術(shù)裝備儀器等可選擇高素質(zhì)的設(shè)備管理技術(shù)人才請設(shè)備生產(chǎn)廠家派人來進行專門培訓(xùn)，以提高他們的維修技術(shù)水平。

五、不斷探索，尋求新的管理模式 社會在發(fā)展，管理要更新，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式。在生產(chǎn)與經(jīng)濟效益直接掛鉤的同時，加強設(shè)備管理有以下幾種模式。1．對班組實行責(zé)任承包制。這種責(zé)任承包制的方式是，對班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實使自己崗位內(nèi)的設(shè)備保持良好的性能。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標(biāo)，提高機械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對任務(wù)完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。2.調(diào)動了維修人員的積極性，提高了維修質(zhì)量

在片面追求“設(shè)備完好率”狀況下，維修工在維修時為了省事，有可能出現(xiàn)盲目換件現(xiàn)象，導(dǎo)致維修成本上升。*****計劃在明年每個月開展修舊利廢活動，降低維修費用，使維修工作呈現(xiàn)出既快又好、費用低的局面。另一方面嚴(yán)格控制機物料消耗。

3.自覺監(jiān)督、指導(dǎo)操作者保養(yǎng)、使用設(shè)備

在11年公司繼續(xù)對機修工段實行承包制，按生產(chǎn)量進行考核，這樣機修為了延長設(shè)備故障周期，減少故障次數(shù)，維修人員大多能做到自覺監(jiān)督指導(dǎo)操作者正確使用設(shè)備，按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，起到了設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督員的作用。

一年的時間很快過去了，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

二、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

三、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

四、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

在將來迎來的一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負(fù)大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好！

時光飛似，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，回首望，我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個平臺，回首過往，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。我在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮的工作。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告： 一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項指標(biāo)，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為老板當(dāng)好參謀助手。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告：

一、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

二、完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；講究工作方法，效率較高；能按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，分清輕重緩急，認(rèn)真安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

三、按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度。

總的來說，新的一年里我以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我要在競爭中站穩(wěn)腳步。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。爭取更好的工作成績

回顧這幾年來的工作，我在化驗室領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照單位要求，較好地完成了自己的本職工作，通過這些年來的學(xué)習(xí)和工作，使我在工作模式上有了新的突破，在工作方式上也有了較大的改變。

在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無論什么情況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無論何時何地我都奉行嚴(yán)于律已的信條，并切實地遵守它。另外，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，那么什么是愛崗敬業(yè)呢？愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，不積跬步，無以至千里，不善小事，何以成大器，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是愛崗敬業(yè)。

在工作和學(xué)習(xí)上，我作風(fēng)扎實，關(guān)心集體，團結(jié)同志，注重細(xì)節(jié)，追求完善，不找任何借口，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。近年來，國家對藥品的管理越來越嚴(yán)格，這便使得我們作為藥品質(zhì)量的把關(guān)人員就要越來越專業(yè)，越來越仔細(xì)，堅決不能馬虎，藥品的質(zhì)量關(guān)系到人民的健康。從齊藥事件，到欣弗事件，這些警鐘一直在敲響，時刻提醒著我們做藥就是做良心。我們工作上的一個細(xì)小失誤就可能關(guān)乎到生命的安危，尤其作為一名QC人員，除了要有專業(yè)的知識和技能外，細(xì)心和細(xì)節(jié)的注重都是非常重要的，細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng)佳績。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力還是有限的，所以總是不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，我能夠從容處理日?；灩ぷ髦谐霈F(xiàn)的各類問題，保證了本崗位工作的正常進行，我能夠以正確態(tài)度對待工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去，積極提高自身素質(zhì)，爭取工作的主動性，從而具備了較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在平凡普通的崗位上，我雖然只是滄海一粟，但是，人同此心，心同此理。只要你我都有愛崗敬業(yè)的行動，必將成為公司發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)，我會把自己的理想、信念、青春、才智毫無保留地奉獻給這個莊嚴(yán)的選擇，因為企業(yè)的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)老板的成功，更是我們每一個員工的成功！

緊張的2011年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一．加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在2011年工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《xxx》，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學(xué)習(xí)了胡總書記的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù).2011年上半年是公司穩(wěn)步騰飛的半年，也是取得巨大成績的半年，是令人鼓舞和欣慰的半年。在下半年中，隨著淡季的來臨，產(chǎn)量出現(xiàn)下滑，也受到了來自全球性金融危機的影響，也成了公司的一個“冬天”。那么，我們現(xiàn)在要做的就是儲備能量，加強業(yè)務(wù)技能，我作為河北宏昌天馬專用車有限公司的一員，本著以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好工作。一年中工作總結(jié)

一、思想態(tài)度方面。

從事統(tǒng)計工作以來,在工作中我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗。統(tǒng)計工作對我來說是一個陌生的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也很多。這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點和跨越。所以自已也更珍惜這個難能可貴的機會。我想無論開始從事何種工作對我來說都是一種挑戰(zhàn),也是一種磨練。做統(tǒng)計半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志,同時增加了我對困難的征服欲,實現(xiàn)了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作。

二、認(rèn)識工作的重要性、責(zé)任性，立足本職工作。

統(tǒng)計這份工作要求我。(首先)要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。(二是)要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計對我來說是一項細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到統(tǒng)計的產(chǎn)量、計算工時一定要準(zhǔn)確無誤,否則將給公司帶來一定的損失，所以，必須要認(rèn)真,仔細(xì)無差錯。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。(三是)責(zé)任心.工作對我們來說就是一種責(zé)任.我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞,也取決于你對工作的責(zé)任心。(四是)工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細(xì)化，在短時間內(nèi)決定，對任何事情都要當(dāng)機立斷，設(shè)定具體時間安排工作，對各種報表制定時間，給自已制定嚴(yán)格的最后期限。(五是)保密性。我所從事的統(tǒng)計具有保密性，根據(jù)工時定額做出工資表下發(fā)給各工段開始做工資，工段做完的工資表進行初審。對工資負(fù)一定的保密責(zé)任。從中我體驗了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。

三、不斷學(xué)習(xí)改進，總結(jié)經(jīng)驗，用于實踐，提高工作效率。

來到公司的這段時間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時期，對自卸車從概念到整個流程中的制作，到把車交到用戶手中。可以說是每個細(xì)節(jié)，每個零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知識層面。也學(xué)會了出現(xiàn)問題如何分析解決，在制造部做統(tǒng)計這段時間，我經(jīng)常去車間實地學(xué)習(xí)，總結(jié)產(chǎn)品類型、產(chǎn)品特點，牢固統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求對統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提高。讓工作做的更順利，效率更高，更準(zhǔn)確。在做工資時，有時出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象，這樣核算起來比較吃力，很容易出錯，經(jīng)李部的指導(dǎo)，把核算方法統(tǒng)一化，制定出了一個比較合理的標(biāo)準(zhǔn)。各工段按照這個標(biāo)準(zhǔn)就不容易出錯，這樣減少了重復(fù)核對，提高了工作效率?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)分析各報表情況，對于每月的產(chǎn)量分析，工傷情況的分析，工資的動態(tài)分析，有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律，分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣變化，后續(xù)工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發(fā)期，分析怎樣盡量注意，減少事故的發(fā)生率，做到安全無隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動，利于做一些均衡調(diào)整。

到下半年隨著淡季的來臨，產(chǎn)量的下滑，工作量也隨之減少了，公司安排了培訓(xùn)計劃，對自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進一步加強，還組織學(xué)習(xí)了鞠強老師的“班組管理”，總部組織的“精益生產(chǎn)管理”，從中得到了不小的收獲，從最基本的5S做起，從自身做起，用實際行動影響周圍的人，一起改善，減少工作過程中不必要的停滯，提高工作效率。

五、完美溝通、精誠協(xié)作、快樂服務(wù)、共創(chuàng)輝煌。

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價值觀，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)互相交流、及時溝通、共同學(xué)習(xí)、取長補短、互通有無。通過讀 “塑造陽光心態(tài)”這本書，無論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好，以一種樂觀、積極向上的態(tài)度，以公司特有的快樂服務(wù)為準(zhǔn)則，服務(wù)他人，打造和諧永駐的氣氛。才能推進發(fā)展，鑄就輝煌。

六、存在的不足及今后的努力方向。

在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。主動性不夠，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計分析對比，找出使用標(biāo)準(zhǔn)，對每月發(fā)生的工時費用進行總結(jié)對比分析，做好測算工作。把工作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。

在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都要服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計分析對比，找出使用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。把工作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。

總的來說，在2012年里我要以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。爭取更好的工作成績，與公司共同成長。

第四篇：工人療養(yǎng)院總結(jié)

工人療養(yǎng)院A型客房樣板房總結(jié)

青島工療樣板房3月15日進場，至4月28日完工，5家施工單位競爭非常激烈。雖然只是一個樣板間，但這個項目從進場到完工真真切切鍛煉了我的耐壓能力和對問題的反應(yīng)能力。此項目進場前領(lǐng)導(dǎo)即交底，業(yè)主對我們的期望值非常高，我們要想做到業(yè)主滿意，就要超過業(yè)主預(yù)期，需要付出很大的努力。此項目過程中雖然我們很努力，基層施工過程中做到了讓業(yè)主滿意，超越了預(yù)期，但由于多方面原因，導(dǎo)致木飾面、不銹鋼、玻璃、硬包、墻紙、活動家具的安裝時間均集中在25號至28號，出現(xiàn)了面層搶工的狀況，面層的把控不是很到位，過程中也讓我深刻體會到領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：搶基層不搶面層，同時，我也深刻體會到：項目經(jīng)理對后場與前場的把控所投入的精力要合理分配。項目完工了，整體效果不錯，但施工過程中的管理思路、對班組及供應(yīng)鏈的把控、設(shè)計方案和細(xì)部收口處理有太多需要總結(jié)的地方。

1、關(guān)于班組人員管理：班組進場，人員遲遲不到位，業(yè)主要求15號進場，我們12號即組織班組進場，帶班長16號到場，工人19號陸陸續(xù)續(xù)進場，其他四家單位資源和反應(yīng)速度比我們要快很多，導(dǎo)致前期進場我們即比其他家單位晚了4天時間，期間業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、總包有大概15名非專業(yè)的管理人員每天不間斷的現(xiàn)場巡視、比較，讓我們剛進場即感覺壓力倍增。工人進場基層正常施工后，經(jīng)過我們加班加點的努力，至三月底，我們的基層進度和質(zhì)量均處于領(lǐng)先水平。

總結(jié)這方面經(jīng)驗教訓(xùn)：我們公司的班組施工能力很強，但因為往往調(diào)撥人員均需從外地調(diào)撥，而且時間和人員數(shù)量很難把控，所以我們在以后的施工中需要調(diào)撥人員務(wù)必要提前策劃。

2、關(guān)于前期讀圖：輕鋼龍骨隔墻基層施工完成后，其他幾家單位均產(chǎn)生過一次拆改，原因為天地龍與頂面與地面接觸位置未加橡膠墊及隔墻中間使用的埃特板不符合規(guī)范，在這一點上我們做的比較到位，前期通過這個事情，我們在規(guī)范施工和材料進場方面贏得了業(yè)主、管理公司、監(jiān)理和總包的信任。

總結(jié)這個經(jīng)驗教訓(xùn)：項目部進場要看透施工圖紙，特別注意設(shè)計說明和材料表、門表等一些我們往往容易忽視的地方，必須詳細(xì)的看清。

3、關(guān)于集采：集采的實施對我們申報材料和供應(yīng)商送貨的準(zhǔn)確性提供了很大的便利，在集采沒有實行之前，項目部所報的材料名稱、規(guī)格型號填報等存在一定的偏差，往往供應(yīng)商送到工地的材料與項目部想要的材料有一定的偏差，集采實行后，倉管員可以直接從集采庫中選擇我們想要的材料，準(zhǔn)確性很高，而且價格也有一定的優(yōu)勢，同時業(yè)主、總包知道我們的材料采購實行的集采制度后，也取得了他們一定的信任。

對集采制度的一些建議：建議公司制定針對樣板間的靈活的材料采購制度，以提高樣板房材料的采購反應(yīng)速度，為樣板房施工的競爭爭取時間。建議統(tǒng)一各地區(qū)集采制度和集采范圍，目前集采范圍內(nèi)，部分項目上必用的材料并未納入范圍，如魯豫地區(qū)項目必用的黃沙、水泥等并不在集采范圍內(nèi)，而用量比較小的話又不在集采范圍內(nèi)，往往就會產(chǎn)生項目部不知道該如何申報的尷尬現(xiàn)象。另外，針對樣板間工期緊、項目體量小、對后續(xù)項目中標(biāo)影響比較大等特點，是否可以在一些零星材料的采購制度上提高靈活性，如此項目業(yè)主指定的立邦凈味120五合一乳膠漆為公司戰(zhàn)略品牌，防水乳膠漆和普通乳膠漆共兩桶，項目部下單后，戰(zhàn)略供應(yīng)商物流發(fā)貨至工地現(xiàn)場至少需要五天時間，影響進度的同時，也增加物流成本，同時，鋼材也是，樣板間鋼材用量少，雖屬于集采范圍，但需要從外地調(diào)撥材料，既浪費時間又增加物流費用。如此類用量少的戰(zhàn)略品牌材料是否可以申請報當(dāng)?shù)丶刹块T進行屬地采集，這樣既節(jié)省時間，也節(jié)省物流費用。

4、關(guān)于木飾面：工療項目木飾面為高光漆，且弧形造型很多，加工和安裝均存在一定的難度，我們的木飾面最終加工質(zhì)量不錯，但過程中把控也經(jīng)歷了一點波折，3月28日下單完成，按照20天加工周期計算，應(yīng)該在4月16日進場，4月6日清明節(jié)后與廠家聯(lián)系反饋信息為貼皮結(jié)束已開始做油漆，項目部4月6日當(dāng)天即安排兩名管理人員至北京廠家駐場跟蹤，結(jié)果出乎意料的是廠家4月6日剛剛開始下料，此時距離下單已過去10天時間，這對于樣板間短暫的工期影響是非常大的。

關(guān)于木飾面把控方面的一些經(jīng)驗教訓(xùn)：

a、木飾面的打樣，我們在木飾面打樣的過程中往往都忽略一個問題，那就是打樣前對廠家木皮的了解，很多時候木飾面廠配合打樣都是隨便找個廠里現(xiàn)有的木皮或者零星儲存的木皮隨便打個樣，這樣打的小樣被設(shè)計師確認(rèn)后，廠家后期加工木飾面的時候往往都采購類似的木皮進行加工，或者以木皮采購困難拖延工期，而且后期進場的木飾面很容易與樣品不完全一樣，我們會很被動，應(yīng)該打樣前先了解所選擇木皮的質(zhì)量、儲存量或是否容易采購等問題，選擇好木皮后打樣，而且木皮要有備料。另外，木飾面的打樣要把控好時間，為后面的大面積木飾面的加工爭取時間。

b、關(guān)于項目經(jīng)理對木飾面的把控我感覺有幾個關(guān)鍵節(jié)點要親自駐場完成：?木飾面下單完成后，項目經(jīng)理要帶領(lǐng)駐場專員及材料員到廠里在木飾面廠主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下與木飾面廠廠長制定加工進度計劃，同時此階段可以對廠家采購的木皮進行驗收；?貼皮下料完成后項目經(jīng)理要駐場抽查下料尺寸，檢查廠家是否按產(chǎn)品化思路單元化生產(chǎn)下料，檢查貼皮質(zhì)量，重點關(guān)注貼皮下料時間是否按照時間節(jié)點完成，木皮是否對紋，是否有陰陽面現(xiàn)象，接縫是否太明顯，凹槽內(nèi)是否也貼皮，需要在廠里開孔的部位是否已開孔，開孔尺寸是否正確等，特別關(guān)注木飾面門閉門器開孔后是否會露縫；?面漆完成后，項目經(jīng)理要駐場，重點關(guān)注面漆質(zhì)量，凹槽及開孔內(nèi)是否也已做油漆等，根據(jù)下單圖抽查木飾面加工尺寸、數(shù)量。

c、木飾面要安排專人駐場，不一定從從頭到尾都待在廠里，但要不定期的帶著下單圖紙到廠里待上幾天，一方面根據(jù)木飾面加工進度計劃關(guān)注加工進度隨時與項目部保持溝通，另一方面重點根據(jù)下單圖紙檢查廠家的加工質(zhì)量和數(shù)量。

d、木飾面面漆完成后至少要留兩到三天油漆晾干時間，否則面漆的質(zhì)量無法保證；

e、盡量采用公司專用的保護膜對木飾面出廠進行打包，這樣木飾面進場后可以為我們增加一些軟實力（但要注意面漆未完全干透的情況下，不可采用帶膠的保護膜，否則會破壞面漆的效果）。

f、木飾面駐場人員要重點關(guān)注木飾面出廠前的打包質(zhì)量和裝車質(zhì)量，這個環(huán)節(jié)往往是廠家和項目部均容易疏忽的環(huán)節(jié)。

g、若是異地加工的木飾面，也要走專車發(fā)貨，樣板間的木飾面雖然量少，但時間緊，走物流雖然節(jié)省了運輸成本，但到場時間和質(zhì)量均無法保證。

5、關(guān)于石材：工療項目石材為白海棠石材，局部幻影藍(lán)石材，項目部于3月29日下單，在幾家施工單位中下單是最早的，但石材最終完成后的色差以及過程中安裝工人的安裝水平差，對樣板房石材的效果產(chǎn)生了很不好的影響。這次工療項目樣板間的石材把控的經(jīng)驗教訓(xùn)是非常深刻的。

關(guān)于石材把控方面的一些經(jīng)驗教訓(xùn)：

a、樣板間石材盡可能開發(fā)當(dāng)?shù)鼗蛘呔徒?yīng)鏈資源，或者是開發(fā)當(dāng)?shù)鼗蛘呔徒拇庸すS，因為樣板間工期緊，石材的濕作業(yè)需盡早結(jié)束，另外，石材本身屬于易碎材料，運輸及安裝過程中均會存在一定的損耗，開發(fā)就近供應(yīng)鏈資源或者代加工工廠，對于石材的把控非常有利。

b、在面對工期壓力的時候，特別是到最后面層施工過程中，一定要濕作業(yè)先行，石材進度是關(guān)鍵，在施工過程中要做一塊驗收一塊，絕對不能返工，修補要跟上，不能出現(xiàn)返工活，該加班加班，該通宵通宵，斷灰斷臟越早越好，明確完成時間。

c、項目經(jīng)理在前期一定要親自駐場選擇大板并簽字確認(rèn)，重點關(guān)注大板厚度、色差情況、是否有暗裂、大面積石筋、石線等，大板的選擇對于石材的管控起著至關(guān)重要的作用，大板選擇完成后，要對石材的加工質(zhì)量進行嚴(yán)格的交底，如成品板中不能出現(xiàn)石筋、石線、色差等，相鄰板塊要對紋，不能有色差等。

d、石材背面在廠里盡可能使用專用的背膠處理，避免在現(xiàn)場鏟除背網(wǎng)以及重新刷防護液工序。

e、石材加工要安排專人不定期駐場，項目經(jīng)理也要不定期駐場檢查加工進度和質(zhì)量，特別是交底按照產(chǎn)品化施工思路單元化加工。在石材打包出廠前是一個比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

打包質(zhì)量也是把控的重點，工療項目在石材出廠前，項目部雖安排專人駐場，但疏忽了廠家的打包及發(fā)貨的把控，石材廠將一間客房的所有石材打包在一個木箱子中，而且箱子內(nèi)石材打包不嚴(yán)實，導(dǎo)致進場石材拆箱后發(fā)現(xiàn)運輸途中損壞近三分之一，這不僅影響了工期，而且補貨的石材也很容易產(chǎn)生色差。

樣板間工程對于出現(xiàn)以上情況，我的建議是立刻通知廠家全部重新加工，絕不能猶豫，在工療項目石材問題上，項目部最大的失誤就是沒有果斷通知廠家全部重新加工，因為五家單位競爭，每家都在不計成本的賽跑，我們沒有重新加工雖然保證了鋪貼時間和成本，但最終導(dǎo)致了補貨石材嚴(yán)重的色差這一質(zhì)量問題對于我們的樣板間的評價的影響是非常大的。這一次的石材把控的經(jīng)驗教訓(xùn)讓我的耐壓力和對問題的反應(yīng)能力均有了很大的提升，在石材進場發(fā)現(xiàn)的大量損壞的時候，內(nèi)心的壓力不言而喻，但完成后色差的質(zhì)量問題對于樣板房效果的影響的壓力遠(yuǎn)比進場石材損壞的壓力要大的多。

e、培養(yǎng)和選擇專業(yè)樣板間石材工，一個好的石材安裝工對于一個樣板間的成敗影響非常大。

f、由于初次運用母圖進行石材下單，石材深化下單時對很多地方板材放出20mm作為調(diào)節(jié)量以防萬一，導(dǎo)致在安裝石材時切割量較大，增加了工作量的同時，也保證不了質(zhì)量。

g、石材修色工藝在石材精修過程中可以起到一定作用，但僅限于局部色差修色，大面積色差不能把希望寄托在修色上，因為修色所用的化學(xué)藥水很容易讓石材變質(zhì)。

6、關(guān)于安全文明施工：在幾家單位共同競爭施工樣板間過程中，在安全文明施工方面，我司已沒有很大的競爭優(yōu)勢，其他四家單位中，有三家施工單位之前跟我們公司合作過，其中深裝總的資料員也是從我們公司跳槽過去的，對于我們一些好的安全文明施工的措施他們非常清楚，所以進場施工后，感覺他們的很多方面的安全文明施工措施都跟我們很相似，而且效仿能力也很強，因現(xiàn)場特殊原因，此樣板房現(xiàn)場封閉施工有一定難度，我們每做一項好的安全文明施工措施，他們就會很快效仿，而且還會有一定創(chuàng)新。當(dāng)然，如果現(xiàn)場可以封閉施工的話，會好很多。

總結(jié)這方面經(jīng)驗教訓(xùn)：安全文明施工貴在堅持，不能出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)場，在此樣板間項目上，我們的安全文明施工獲得了業(yè)主和總包的認(rèn)可，有幾個方面值得總結(jié)：a、每天保持現(xiàn)場干凈整潔，這需要堅持和現(xiàn)場管理人員的不斷督促；b、真正做到工完場清，這在前期需要項目部管理人員每天下班前到現(xiàn)場督促班組完成，讓他們養(yǎng)成習(xí)慣；c、安全文明標(biāo)識標(biāo)牌不斷有新的東西上墻，這樣可以不斷的超越他們的預(yù)期，因為我們剛開始每家單位做的標(biāo)識標(biāo)牌都很到位，時間長了就容易產(chǎn)生審美疲勞，不斷有新的標(biāo)識標(biāo)牌出現(xiàn)，就會緩解這種審美疲勞；d、加強現(xiàn)場成品保護意識，這其實不需要很大的投入，關(guān)鍵在于用心，因為業(yè)主和管理公司、監(jiān)理、總包他們的管理人員并不專業(yè)，但非專業(yè)的人員就特別關(guān)注諸如成品保護這些東西，防水或地面找平做完后做個圍擋，貼張注意保護的標(biāo)識、地面找平的時候，四周墻體用我們公司專用的保護膜做個圍擋等等細(xì)小的措施，都可以讓他們覺得我們的用心和規(guī)范化施工；e、樣板間現(xiàn)場衛(wèi)生要隨時處理和有專人處理。垃圾、木屑、膩子、包裝紙、保護膜、木板、木條、砂紙、木飾面石材零料等面層材料的灰塵等等，因為樣板間施工過程中參觀的人比較多，業(yè)主也會隨時隨地的到現(xiàn)場，保持良好的文明施工和干凈的現(xiàn)場衛(wèi)生非常重要。

7、此項目根據(jù)各機電圖紙，請公司的BIM團隊針對客房機電部分做了BIM模型，起到了很好的宣傳作用，但BIM對實際施工方面的指導(dǎo)作用還需要我們進一步的探索。

關(guān)于BIM實際指導(dǎo)施工方面的一些建議：BIM的運用，會給我們的項目管理增加很大的軟實力，但在實際運用中，我覺得最好有一到兩個專業(yè)BIM深化人員駐場，現(xiàn)場模擬放線，勘察測量現(xiàn)場，調(diào)整準(zhǔn)確放線圖紙，得出母圖，BIM深化過程中結(jié)合母圖的運用。另外，在機電綜合布頂圖的調(diào)整過程中，我們要有主動服務(wù)意識，在業(yè)主或總包的管理下主動協(xié)調(diào)各機電單位進行綜合布頂圖的繪制，這樣一方面我們有主動權(quán)，也為BIM圖紙的繪制爭取主動權(quán)，另一方面，我們在這方面的主動服務(wù)意識會贏得業(yè)主或總包的信任。

8、母圖的運用

放線前圖紙上模擬放線，勘察測量現(xiàn)場，調(diào)整準(zhǔn)確放線圖紙，得出母圖，對于我們的施工幫助是非常大的，在很多方面我們都可以借助母圖，完成面線放線，木飾面、石材、不銹鋼、玻璃等材料的排版下單及安裝，燈位、消防點位、空調(diào)風(fēng)口、臺盆及浴缸龍頭、地漏定位等。

母圖運用方面的經(jīng)驗總結(jié)：勘察測量現(xiàn)場要準(zhǔn)確全面；班組在基層施工過程中所有尺寸的測量或者過程中的放線一定要根據(jù)母圖中的控制線測量，避免累積誤差的出現(xiàn)；基層施工的質(zhì)量項目部要嚴(yán)格控制，因為我們的下單都是根據(jù)母圖上的尺寸下單，若基層施工尺寸與母圖上有偏差，對于面層的安裝影響是很大的；最主要我們的現(xiàn)場控制線的保護，控制線一定要返到頂面原結(jié)構(gòu)樓板上，因為地面和墻面上的控制線在我們施工過程中很容易被覆蓋，沒有了控制線，我們的母圖就沒有任何指導(dǎo)意義了，我們的施工也將無據(jù)可依，工療樣板間衛(wèi)生間區(qū)域控制線未返到原結(jié)構(gòu)頂面，當(dāng)衛(wèi)生間地面找平后主控線丟失，重新放線存在偏差，給面層安裝局部收口帶來了一定的困難。應(yīng)將控制線返到墻面和頂面，需找平的墻面要用龍骨根據(jù)粉刷面做出標(biāo)示。

9、此項目的消防、空調(diào)、給水等機電施工單位均為總包單位，施工過程中出現(xiàn)了如下嚴(yán)重的滯后現(xiàn)場：a、消防施工因為消防圖紙是按照原建筑圖紙設(shè)計的，與裝飾圖紙完全脫節(jié)，導(dǎo)致消防點位均在裝飾造型上，無法定位，在消防施工過程中因消防點位變更及消防管保溫問題，導(dǎo)致現(xiàn)場客房至5月19號才封板完成；b、空調(diào)施工，在本項目施工中遇到空調(diào)管道走向不合理需設(shè)計調(diào)整、排風(fēng)管及進口的空調(diào)風(fēng)機盤管、排風(fēng)機到貨嚴(yán)重滯后等問題，導(dǎo)致衛(wèi)生間區(qū)域封板至5月26號封板完成，其中馬桶間至5月28號才封板完成。

關(guān)于機電施工配合方面的一些心得體會：工療項目樣板間機電施工過程中遇到了很多技術(shù)問題，當(dāng)其他幾家公司都在等待總包解決問題時，我們主動找總包安裝工程師曾工共同研究解決方案，現(xiàn)場主動拆改配合機電安裝，獲得了總包的信任。最終所有的機電設(shè)備及管道到場后優(yōu)先安裝我們的樣板間。所以在項目施工的過程中，我們要有主動服務(wù)意識，主動聯(lián)系機電安裝單位及總包解決問題，不能提出問題后被動的等待。

10、關(guān)于放線的累計誤差的控制：在放線時應(yīng)該給班組由控制線至每個面層的放線尺寸，而不應(yīng)直接給每個面層的尺寸，工療項目在母圖嘗試運用過程中也迷失過方向，班組局部放線存在累計誤差，部分位置累計達到7mm，與母圖的尺寸偏差較大，這讓我們在母圖運用方面積累了不少經(jīng)驗。

11、在木飾面的加工進度把控方面，我們有時候在木飾面下單后現(xiàn)場遇到設(shè)計變更或者局部尺寸調(diào)整也是不可避免的，但一定要與廠里交代清楚，不能因為局部的改動而影響木飾面整體的加工進度，因為樣板間的工期一般都很緊，一天時間足以決定成敗。

12、閉門器漏光的問題，我們木飾面深化圖中標(biāo)注的門套線檔條為18mm厚，但是廠里還是做了15mm厚，導(dǎo)致閉門器位置漏光，同時要求閉門器門套背面加鋼板固定的也沒有加，因此對于深加工重點部位的尺寸還是要到廠里進行交底，而且閉門器位置作為重點把控。

13、不能太過于相信班組，關(guān)鍵在于項目部我們自己的把控，工療項目施工班組雖然為大班組專業(yè)樣板間施工團隊，但基層施工過程中局部也存在較大偏差；原計劃石材和木飾面均為班組安裝，但總是到關(guān)鍵時刻調(diào)不上來人。

14、有同層排水的衛(wèi)生間地梁澆筑一般都達到400mm高，在地梁澆筑時，要注意控制好振搗的時間，要用力均勻，不可振搗時間太長，否則容易漲模，給后期面層安裝帶來一定困難。

15、在原結(jié)構(gòu)墻上進行給水管點位定位時，要考慮合適的定位方式，考慮我們定位后，給水管安裝人員是否好施工，否則就失去了定位的意義。工療項目給水管為總包機電單位施工，過程中，項目部用多層板對給水點位的上下和前后均進行了準(zhǔn)確的點位定位，但在原結(jié)構(gòu)墻面上用多層板定位這種方法給安裝給水管的工人帶來了一定的施工難度，他們自行將其拆除并安裝管道，管道施工完成后再將我們的定位板隨意套上，后期搶工過程中也疏于核對，導(dǎo)致最終給水點位的偏差。

16、客房中門檻石較多，且牽扯到墻面的收口，因此地面石材鋪貼時，應(yīng)優(yōu)先定位和鋪貼門檻石，將門檻石根據(jù)完成面進行精確定位鋪貼完成后再鋪貼其他石材。

17、班組放線過程中，項目部應(yīng)全程跟蹤共同放線，即使過程中我們來不及跟蹤放線，在班組放線完成后，項目部也要安排專人進行核線，因為如果放線即使存在幾毫米的偏差，最后的面層會讓我們付出慘重的代價，也不要太相信班組的放線水平和責(zé)任心，關(guān)鍵的放線環(huán)節(jié)我們還是要親自控制的。

18、我們選擇的門等部位的五金，若需要寄給木飾面、不銹鋼、玻璃等深加工廠家開孔或深加工使用時，一定要求五金供應(yīng)商將其送到項目部，項目部核實無誤后再寄往深加工廠，并且如閉門器、鎖具等廠家開孔時用不到的零部件，就不用郵寄至廠家，項目部自行保留，因為郵寄到廠家后很容易丟失。

20、樣板間門、柜子等五金件確定好樣品后，即要求廠家盡快送貨，并且送到現(xiàn)場的五金，我們要仔細(xì)與樣品核對，是否與樣品有偏差。關(guān)鍵部位，如移門軌道等，現(xiàn)場很有必要做1：1大樣。

21、樣板間不銹鋼也要安排專人駐場，重點在不銹鋼加工完成后，駐場根據(jù)深化下單圖紙仔細(xì)核對不銹鋼是否有加工存在偏差的地方，打包發(fā)貨前要核對是否已全部打包，打包質(zhì)量如何，工療樣板間不銹鋼到場后發(fā)現(xiàn)頂面有一根不銹鋼廠里忘記發(fā)貨，影響現(xiàn)場的頂面乳膠漆的面漆施工。

22、弧形木飾面建議做無基層處理，如應(yīng)業(yè)主要求必須做基層，也要預(yù)留足夠大的安裝空間，因為弧形木飾面進場拆除背面固定件后，在不均勻應(yīng)力作用下，會有一定的變形，如果基層預(yù)留空間不夠，就會導(dǎo)致弧形木飾面無法安裝。

23、移門軌道務(wù)必要做1：1大樣，工療項目在移門下單以及現(xiàn)場基層制作時，我們均按照了軌道的說明書顯示的基層尺寸向班組進行了交底，現(xiàn)場也按照該尺寸制作了基層，但是在后期安裝移門時仍難以安裝移門而不得已更換軌道，因此，在軌道基層施工中應(yīng)該用移門軌道實物與班組溝通基層尺寸或做大樣，而不應(yīng)該“紙上談兵”。

24、前期深化圖紙以及材料下單時，要充分考慮收口順序的統(tǒng)一性，先裝什么，后裝什么，順序盡可能統(tǒng)一，便于現(xiàn)場面層材料的安裝，避免過多的交叉施工而影響收口質(zhì)量。

25、窗臺處的石材沒有考慮好安裝順序，現(xiàn)場因進度原因選擇先安裝了石材，而后再裝窗套的不銹鋼，導(dǎo)致縫隙存在。

26、床背景畫，現(xiàn)場與班組長交底預(yù)留不銹鋼的壓邊長度，但是班組長并未與工人交底到位，導(dǎo)致收口方式為裝飾畫壓不銹鋼。因此，樣板間關(guān)鍵部位的交底應(yīng)連同班組長和工人一起交底。

27、國外品牌的開關(guān)、插座面板有好多是用80底盒的，且若是連體面板，底盒之間的間距也是有要求的，而我們一般常用的是86底盒，因此要提前確定好底盒的規(guī)格，避免后期開關(guān)、插座面板無法安裝。

28、強、弱電箱如果設(shè)置在衣柜內(nèi)，可以借助于母圖來定位，要求木飾面廠家先深化衣柜并定位電箱位置，通過衣柜來確定強、弱電箱的位置，從而不影響電工的管線施工。

29、不銹鋼折邊寬度最小可以折到5mm，而不是7mm。

30、電視機背后的電源插座、網(wǎng)絡(luò)接口及有線信號插座等在前期深化定位時要考慮電視機支架安裝的位置，一定要讓業(yè)主提供支架的實物大樣，且要考慮插線的空間，避免電視機支架與面板位置“打架”，插線口接頭位置影響電視機安裝。

31、客房間分隔墻如果為輕鋼龍骨隔墻，需考慮開關(guān)、插座底盒位置的隔音處理，因為客房對隔音的要求很嚴(yán)格，而開關(guān)、插座底盒占據(jù)了隔墻很大的厚度，屬于隔音盲區(qū)，需重點考慮。

32、弧形木飾面拆除背面固定件后，在不均勻應(yīng)力作用下，會產(chǎn)生局部的變形，導(dǎo)致弧形柜子與弧形木飾面弧度不吻合，產(chǎn)生縫隙，安裝和收口均存在一定的問題，需重點考慮此處的收口和固定方式。

33、工期再緊張，完成面線的二次放線也要提前安排放線，這樣面層的安裝質(zhì)量有據(jù)可依，否則面層材料安裝出現(xiàn)累計誤差，最后無法收口，或者收口質(zhì)量無法保證。

34、調(diào)光玻璃轉(zhuǎn)換器要安裝在檢修口位置，需要提前定位，以方便電工管線施工。

35、石材與地毯的5mm厚的不銹鋼收口條一定要使用螺絲與地面固定，控制好螺絲之間的間距，云石膠或AB膠只是起到輔助的固定作用，不能作為主要固定方式，否則后期整體打磨時很容易松動。

36、床頭柜臺面石材應(yīng)深化為圓角，尖角在床頭位置容易傷人，且石材臺面厚度應(yīng)該與梳妝臺、電視機柜、行李架臺面石材厚度統(tǒng)一，效果會更好。

37、墻紙在鋪貼時接縫處溢出的膠水務(wù)必要及時清理干凈，如果等到膠水干了之后再清理，會導(dǎo)致此處的墻紙變色，無法處理，且墻紙貼完之后要自然風(fēng)干，不可采用暖風(fēng)機等吹干措施，容易導(dǎo)致墻紙收縮，接縫處接縫明顯或翹邊。

38、木飾面廠在做面漆時，要求廠里預(yù)留備用的色精，現(xiàn)場修補等應(yīng)急使用，如果局部需要打膠處理，可以用備用色精與透明玻璃膠調(diào)整相同顏色的膠打膠。

39、不銹鋼安裝時，安裝工人要帶手套安裝，否則手印、指紋污染等很難清理，另外，不銹鋼嚴(yán)謹(jǐn)使用清水擦洗，容易產(chǎn)生水花也很難清潔，如果被污染，可使用專用的“不銹鋼光潔水”擦洗。但是，還是要盡可能做防指紋處理，以保證后期的使用效果。

30、懸挑的木飾面板應(yīng)深化成分體式安裝，現(xiàn)場采用整體套裝式固定方式，對基層尺寸要求極高，導(dǎo)致裝上后書桌壓在上面會有微量下垂，影響收口。

31、通往洗手間的移門建議取消，此建議在前期進場前業(yè)主要求各單位提深化建議的時候已提出過，未被采納，目前感覺此處做移門沒有任何意義。

32、床頭柜高度有點偏高，前期深化下單時應(yīng)結(jié)合床的高度。

33、淋浴間與馬桶間玻璃門不銹鋼拉手、衣柜門不銹鋼長拉手為設(shè)計出圖，我們根據(jù)圖紙定加工件，但拉手陽角應(yīng)做倒圓角處理，否則會有“割手”的感覺，且表面應(yīng)作仿指紋處理，最好做成光面的，手感會更舒服。

34、床頭燈使用可調(diào)角度的射燈，人躺在床上，床上方燈光直射會讓人感覺不舒服。

35、活動家具臺面石材如果放在家具廠統(tǒng)一制作，一定要交底石材下口也要做打磨拋光處理。

36、客房內(nèi)整體感覺，亮光的東西太多，特別是晚上開燈之后，容易返光的地方比較多，如高光漆木飾面，不銹鋼、玻璃等均用的太多。

37、衛(wèi)生間區(qū)域玻璃和不銹鋼使用過多，容易返光，后期使用清掃房間工作量也加大。

38、臺盆柜下口LED燈帶應(yīng)加磨砂或半透明材料封閉處理，此處燈帶打開后，地面石材和對面茶境均反射到LED燈帶，影響效果。臺盆柜對面茶境墻面也反射了臺盆柜下口，特別是地漏，影響效果。

39、因同層排水無法做存水彎，洗手間和浴缸下口地漏的防臭就成了技術(shù)難題，我們將洗手間和浴缸下口地漏做了創(chuàng)新，將洗手間地漏和臺盆下水管合二為一，也將浴缸下口地漏與排水管合二而一，仿照淋浴間暗藏地漏形式對地漏做了暗藏處理，兼做臺盆下水功能。但原地漏位置管道在施工時做了預(yù)留，因為前期業(yè)主并不接受合二為一的方案，防止此處地漏業(yè)主強制性要求增加，完成后發(fā)現(xiàn)效果是不錯的，也保證了地漏的防臭效果。

40、浴缸檢修門的預(yù)留在前期深化時應(yīng)考慮方便檢修，不可離開給水管距離太遠(yuǎn)。

41、馬桶間門應(yīng)設(shè)置為向外開或者180度開啟。

42、同一面墻上既有弧形木飾面，又有平面木飾面時，應(yīng)先安裝弧形木飾面，但在完成面線放完后，對弧形木飾面進行精確定位。

43、衣柜設(shè)計了雙向開啟的兩扇移門，但暗藏門磁開關(guān)無法安裝，明裝又保證不了效果，同時燈帶的鎮(zhèn)流器明裝，效果也不好，此處還需進一步研究方案。

44、客房內(nèi)調(diào)光玻璃下方采用了先裝兩邊木飾面和不銹鋼后，再安裝石材的安裝順序，效果較好，但石材兩側(cè)必須拋光，同時成品保護要求很高。

45、不銹鋼門套在下單時，應(yīng)考慮伸進移門軌道內(nèi)，方便收口。

46、小過道頂面與墻面墻紙交接位置應(yīng)做凹槽處理，可以保證收口效果。

對于這種幾家單位同時競爭的樣板間施工，其實進度方面各家都沒有太大區(qū)別的，因為各家都在賽跑，激烈的競爭環(huán)境下，過程中不可預(yù)見的事情總會發(fā)生，也不可避免的會發(fā)生，此時項目部管理人員特別是項目經(jīng)理最主要的就是保持冷靜的頭腦，不能因為突發(fā)事情的發(fā)生，進度被別人趕超了就亂了陣腳，質(zhì)量還是要保證的，今天被別人趕超的進度在我們的努力下也總會超過他們，但最關(guān)鍵的是我們一定要留出兩天的精修和保潔時間，因為這種競爭環(huán)境下的樣板間施工一般各家都會搶工，完工時質(zhì)量和保潔難免會有瑕疵，有了兩天哪怕是一天一夜的精修和保潔時間都可能是成敗的關(guān)鍵。

通過對工療客房樣板間的施工，我深刻體會到后場也是成敗的關(guān)鍵，項目經(jīng)理在前場的精力應(yīng)該多分一點到后場去；體會到項目經(jīng)理對現(xiàn)場的把控固然重要，但更多的精力應(yīng)該是去把控那幾個關(guān)鍵性的節(jié)點。

第五篇：先進工人總結(jié)

齊市北方公交集團“工人先鋒號”“先進工

人標(biāo)兵”“先進工人”的工作總結(jié)

近年來，我集團工會在局工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持從經(jīng)濟社會發(fā)展和職工隊伍建設(shè)的實際出發(fā)，找準(zhǔn)服務(wù)工作大局的切入點，教育引導(dǎo)職工樹立發(fā)展之志，匯聚發(fā)展之力，共建發(fā)展之功。動員組織廣大職工廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”活動，有力地促進了經(jīng)濟社會發(fā)展

和職工隊伍素質(zhì)提高，較好地發(fā)揮了在共建共享和諧社會中的作用。

一、廣泛發(fā)動，形成聲勢，大力營造爭創(chuàng)“工人先鋒號”“先進工 標(biāo)兵”“先進工人”活動的濃厚氛圍

從2007年下半年開始，我們領(lǐng)風(fēng)氣之先，在全市窗口服務(wù)行業(yè)

率先開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”活動。為了把更多的職工吸引到爭創(chuàng)活 動中來，進一步擴大爭創(chuàng)活動的覆蓋面，我司積極開展?fàn)巹?chuàng)“工人先 鋒號”“先進工人標(biāo)兵”“先進工人”活動大會，對開展?fàn)巹?chuàng)活動進 行了全面部署安排，提出了明確的目標(biāo)和要求。全司工會組織注重加 大宣傳力度，努力營造爭創(chuàng)活動的良好氛圍,充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，利 用文件、簡報、報刊、宣傳牌等方式，對爭創(chuàng)活動廣泛宣傳和周密布 置，使廣大職工進一步明確開展?fàn)巹?chuàng)活動的目的意義和目標(biāo)要求，積 極主動參加爭創(chuàng)活動。在加大宣傳力度抓好工作落實的同時，我們還 注重總結(jié)和選樹先進典型。命名親情服務(wù)臺、文明班線、修理班、等

一批“工人先鋒號”，并組織新聞媒體集中宣傳他們的先進事跡，為 全司職工中樹立了學(xué)習(xí)榜樣，在社會上產(chǎn)生了很好反響，營造了爭創(chuàng) “工人先鋒號”活動的濃郁氛圍。近年來，我司積極開展誠信優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，大力倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，大力推行品牌戰(zhàn)略，以載體推動品牌建設(shè)，以品牌理念帶動服務(wù)上臺階，以服務(wù)促進社會、經(jīng)濟效益共同提高。

二、講求實效，豐富內(nèi)容，把爭創(chuàng)“工人先鋒號”“先進工人標(biāo) 兵”“先進個人”活動不斷引向深入爭創(chuàng)“工人先鋒號”是一項涉及面廣、涵蓋內(nèi)容豐富、時代特征鮮明的群眾性創(chuàng)建活動。其目的是，通過先進典型的示范、引領(lǐng)和帶動作用，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，培育和造就一支有道德、有文化、懂技術(shù)、守紀(jì)律、講奉獻的新型職工隊伍，為公司經(jīng)濟社會發(fā)展做貢獻。為了使“工人先鋒號”成為企業(yè)支持歡迎、職工積極參與、社會普遍認(rèn)可的品牌，我們將工會系統(tǒng)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動進行了有機整合，進一步明確了爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動的內(nèi)容，拓展了爭創(chuàng)活動的渠道，使?fàn)巹?chuàng)活動更加具體，更可操作。在具體做法上做到了“三個結(jié)合”：一是與“爭當(dāng)文明職工”活動相結(jié)合，努力提升職工隊伍的思想道德素質(zhì)。我們把加強職工思想道德建設(shè)作為爭創(chuàng)活動的重要內(nèi)容，明確規(guī)定被評為“工人先鋒號”的班組成員都必須達到文明職工標(biāo)準(zhǔn)。各基層工會在爭創(chuàng)活動中，注重教育和引導(dǎo)廣大職工積極參與職業(yè)道德建設(shè)實踐活動，培育與時代發(fā)展相適應(yīng)的職業(yè)道德精神，夯實共同奮斗、共建和諧的思想道德基礎(chǔ)，使廣大職工在健康有益的環(huán)境中，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，積極爭當(dāng)“文明職工”。二是與群眾性建功立業(yè)競賽活動相結(jié)合，努力提升職工的技能素質(zhì)，激發(fā)職工投身公司發(fā)展的積

極性。我們緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和職工隊伍實際，廣泛開展以勞動競賽為主要內(nèi)容的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，并把爭創(chuàng)“工人先鋒號”“先進工人標(biāo)兵”“先進個人”活動作為進一步深化職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的抓手，使?fàn)巹?chuàng)活動貼近企業(yè)、貼近職工，不斷提升爭創(chuàng)水平。在“工人先鋒號”旗幟的引領(lǐng)下，各種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、創(chuàng)新立功競賽、技術(shù)革新、合理化建議、技術(shù)練兵比武、絕技絕活展示等活動蓬勃開展，有效地提高了職工技能素質(zhì)、推動了企業(yè)技術(shù)進步、促進了企業(yè)發(fā)展。三是與加強班組建設(shè)相結(jié)合，努力提升班組建設(shè)整體水平。爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動促進了班組管理水平的提高，班組建設(shè)的加強又推動了“工人先鋒號”的創(chuàng)建。在爭創(chuàng)活動實踐中，各基層工會從本單位實際出發(fā)，把爭創(chuàng)“工人先鋒號”“先進工人標(biāo)兵”“先進個人”活動與開展建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“節(jié)能減排型班組”、“勞動關(guān)系和諧班組”等富有時代特色的活動緊密結(jié)合起來，班組建設(shè)不斷向更高水平發(fā)展。目前，“工人先鋒號”已成為我司最有影響的品牌工程。

三、完善機制，扎實推進，確保爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動取得實效建立健全爭創(chuàng)“工人先鋒號”“先進工人標(biāo)兵”“先進個人”活動的工作機制，是深入持久開展?fàn)巹?chuàng)活動、提高爭創(chuàng)活動質(zhì)量的重要保證。在工作實踐中，我們建立了四項工作機制：一是合力推進機制。我們把爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動列入公司精神文明建設(shè)考核目標(biāo)。在具體工作中，我們與基層部門一起組織調(diào)研，一起研究部署，一起檢查考核，一起總結(jié)表彰和宣傳典型，使?fàn)巹?chuàng)活動不斷向深入發(fā)展，影響力大大增強。二是綜合評定機制。我們針對工會各項業(yè)務(wù)評比項目多的情況，對一些內(nèi)容重復(fù)交叉的活動進行了整合，在企業(yè)突出抓好爭創(chuàng)“工人先鋒號”和創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”兩項活動，并把前者定位在班組一級，后者定位在企業(yè)一級，以有利于基層工會集中精

力抓住重點，抓出成效。在“工人先鋒號”的評定上，我們統(tǒng)一制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)量化到各個職能部門，逐一落實，綜合評定，齊抓共管。三是督查考核機制。我們把爭創(chuàng)活動納入基層工會工作考核內(nèi)容，公司工會組織人員不定期對基層工會開展?fàn)巹?chuàng)活動情況進行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，培育典型，幫助基層工會在狠抓落實上下功夫。四是激勵導(dǎo)向機制。在開展?fàn)巹?chuàng)活動中，我們在規(guī)定中強調(diào)對工作優(yōu)異、創(chuàng)出特色的基層工會和工會干部給予嘉獎。各基層工會把評選結(jié)果與職工獎勵掛鉤，規(guī)定凡被評為“工人先鋒號”的集體都給予一定的物質(zhì)獎勵，使他們在政治上光榮、經(jīng)濟上得益，大大增強了爭創(chuàng)活動的吸引力。

近年來，我們在爭創(chuàng)“工人先鋒號”“先進工人標(biāo)兵”“先進個人”活動中進行了一些探索，取得了一些成績，但這些還只是初步的。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)先進單位的寶貴經(jīng)驗，全面落實上級會議精神，進一步掀起爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動高潮，努力做到在建立活動長效機制、規(guī)范活動上有新舉措，在提高活動質(zhì)量、取得實效上有新突破，在營造活動氛圍、擴大活動影響上有新進展，大力吹響“工人先鋒號”“先進工人標(biāo)兵”“先進個人”，全力打造工會工作新品牌。