第一篇：經(jīng)典—行政后勤管理個人簡歷

姓名：個人簡歷網(wǎng)

目前所在：

三水區(qū)

年齡：

戶口所在：

三水區(qū)

國籍：

中國

婚姻狀況：

未婚

民族：

漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：

未參加

身高：

168 cm

誠信徽章：

未申請

體重：

kg

人才測評：

未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：

普通求職

應(yīng)聘職位：

行政/后勤：助理，貿(mào)易：，高級管理： 工作年限：

職稱：

無職稱

全職

可到職日期：

一個月

月薪要求：

2000--3500

希望工作地區(qū)：

廣州,佛山,深圳

工作經(jīng)歷

廣東一百銅業(yè)有限公司起止年月：2009-07 ～ 2010-12

公司性質(zhì)：

民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

擔(dān)任職位：

行政后勤管理

工作描述：

主要工作：

1、協(xié)助上級處理一切行政事務(wù)；

2、協(xié)助上級對公司飯?zhí)眠M(jìn)行日常管理；

3、協(xié)助上級對公司的保安隊伍進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)調(diào)動保安，維護(hù)公司的安全；

4、直接對宿舍進(jìn)行管理；

5、協(xié)助上級管理清潔工隊伍，搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生；

6、協(xié)助上級管理綠化工隊伍，搞好公司的綠化環(huán)境；

7、協(xié)助上級搞好公司的消防工作；

8、對公司舉辦的各類活動作后勤保障工作；

9、協(xié)助開始公司5S。

離職原因：

對新任經(jīng)理的管理方式不認(rèn)可。

廣東天安工程監(jiān)理有限公司起止年月：2009-02 ～ 2009-06

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位：

工程助理

工作描述：

主要工作：

1、負(fù)責(zé)各個工程資料的分類整理及保管；

2、與各施工單位聯(lián)系溝通；

3、書寫各種文書，例如會議紀(jì)要、監(jiān)理聯(lián)系單、工程月報等。

離職原因：

工作環(huán)境和食宿的問題。

中國人壽起止年月：2008-11 ～ 2009-02

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)所屬行業(yè)：其他行業(yè)

擔(dān)任職位：

收展員

收展員這一職位主要負(fù)責(zé)兩大方面的工作：一是負(fù)責(zé)客戶的后期服務(wù)工作。如客戶的理賠、疑問解答等。二是負(fù)責(zé)開發(fā)新的客戶。

離職原因：

沒有交通工具，與客戶聯(lián)系做業(yè)務(wù)等不方便

廣州順馳不動產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有限公司起止年月：2008-03 ～ 2008-06

公司性質(zhì)：

民營企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

銷售顧問

工作描述：

在廣州順馳不動產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有限公司擔(dān)任銷售顧問一職，工作職責(zé)主要是以電話形式與客戶溝通，了解客戶的需求，向客戶推薦適合的產(chǎn)品，并與客戶約好時間，帶客戶去實地觀看了解產(chǎn)品，兌服客戶購買或租賃產(chǎn)品。

離職原因：

大學(xué)畢業(yè)要離開廣州。

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：

茂名學(xué)院（廣州石油培訓(xùn)中心）

最高學(xué)歷：

大專獲得學(xué)位:

畢業(yè)日期：

2008-07

專 業(yè) 一：

商務(wù)文秘

專 業(yè) 二：

國際貿(mào)易

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

所學(xué)專業(yè)

獲得證書

證書編號

2005-09

2008-07

茂名學(xué)院

商務(wù)文秘

外語：

英語 良好

粵語水平：

精通

其它外語能力：

國語水平：

優(yōu)秀

工作能力及其他專長

本人所掌握的技能有：

1、能熟練地操作計算機(jī)

2、打字速度快

3、有一定的英語水平

4、有“三心”即細(xì)心、耐心、責(zé)任心

5、會操作復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)等辦公設(shè)備

6、有小轎車駕駛證

自我評價

本人能吃苦耐勞，有責(zé)任心，做事細(xì)心，有耐心從事繁瑣復(fù)雜的工作。本人是一個比較實干的人。有時間觀念和積極的人生觀，注重團(tuán)隊合作精神和集體觀念。

第二篇：行政后勤文秘個人簡歷

找行政/后勤/文秘工作就上 才智尚招聘網(wǎng)

找SEO工作就上才智尚招聘網(wǎng)

找行政/后勤/文秘工作就上 才智尚招聘網(wǎng)

找SEO工作就上才智尚招聘網(wǎng)

第三篇：行政后勤管理

行政后勤管理員

一、文秘檔案工作

1.起草黨政工各類文件，如：各類總結(jié)、報告、請示等各種文件、材料和上級來文的處理以及處理結(jié)果督辦與反饋。確保辦文質(zhì)量，保證公司和廠部精神的準(zhǔn)確傳達(dá)并按時落實到位。

2.管理本廠各類檔案資料，組織重要資料的歸檔工作。規(guī)范檔案管理制度，做好檔案資料的整理，確保檔案整理規(guī)范易查閱、資料齊全無遺失，嚴(yán)格審批借閱登記手續(xù)，保證商業(yè)機(jī)密不外泄。

3.協(xié)助部門經(jīng)理擬定工作計劃、組織內(nèi)部文件的制發(fā)工作、起草內(nèi)部各種文稿、公文。

二、接待、會務(wù)管理

1.準(zhǔn)備廠長辦公會議議題及會議記錄，編寫印發(fā)會議紀(jì)要。會前做好充分準(zhǔn)備，會后及時準(zhǔn)確傳達(dá)會議精神。對所涉及的工作內(nèi)容按照會議既定要求跟蹤監(jiān)督落實。

2.負(fù)責(zé)各種會議的組織，上級部門及領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查前后的布置接待、工作。

3.各類活動現(xiàn)場布置，后勤保障

三、輔助完成日常費用報銷記賬及控制：

1.嚴(yán)格控制辦公費用，根據(jù)計劃合理分配辦公用品，嚴(yán)格控制辦公費、電話費、印刷及低值易耗費用，監(jiān)管使用落實

情況，月末匯總評比通報考核。

2.編制各類辦公用品計劃，按時，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到各使用單位。

3.員工三賀費用管理，按照要求分類記賬，保管相應(yīng)的票據(jù)。

四、員工后勤管理

1.廠區(qū)安全：協(xié)助保衛(wèi)處搞好廠區(qū)的封閉式管理工作。協(xié)助保衛(wèi)處制定并落實封閉式管理工作，確保廠區(qū)秩序井然、生產(chǎn)穩(wěn)定、財產(chǎn)安全。

2.廠區(qū)公共區(qū)域管理：檢查落實辦公樓、車棚、浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)、安全管理，營造舒適的辦公和生活環(huán)境，確保員工舒心工作。

3.勞保用品：負(fù)責(zé)本部門辦公用品、勞保的申報、領(lǐng)用及發(fā)放。

4.節(jié)假日福利：督辦員工節(jié)假日的生活福利按時發(fā)放。

5.食堂監(jiān)督：嚴(yán)把食堂飯菜品種、價格及質(zhì)量關(guān)口，按時、按標(biāo)準(zhǔn)檢查食堂煤氣使用情況，確保安全運行，并對食堂員工進(jìn)行煤氣使用安全教育。

6.員工來信處理：負(fù)責(zé)接待員工的來信、來訪及意見、建議的督辦處理工作，管理好相應(yīng)臺賬。

7.員工思想工作：及時了解員工動態(tài)，做好員工思想政治工作，保證員工的意見和建議件件有落實，協(xié)助公司調(diào)查處理員工上訪問題。

8.報刊雜志：負(fù)責(zé)報刊雜志的征訂、領(lǐng)取和分發(fā)工作，確保

每天都能通曉新的政策和行業(yè)新聞。

9.員工活動：安排元旦、三八、五一、七

一、國慶、春節(jié)等節(jié)日慶?；顒雍凸?jié)目的排練及演出，組織參加其他座談及演練活動。

10.員工活動：及時準(zhǔn)確接受并按時完成各級領(lǐng)導(dǎo)及公司各主管部門交給的工作任務(wù)，確保黨、工、青、婦、武、計劃生育等工作任務(wù)的落實。

五、培訓(xùn)工作

1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的編制，督促落實干部、員工培訓(xùn)工作到位

2.負(fù)責(zé)黨員，干部培訓(xùn)教案的編寫，實施，歸檔工作。

六、勞動紀(jì)律檢查

負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律檢查，并分類匯總，通報處理

七、考核管理

管理檢查考核評比各車運行臺賬，建立員工職掌考核臺賬，按月匯總，排出每月的2010

八、后勤維修管理

1.按要求編制后勤維修所用的備品備件，并及時督促維修人員及時維修，辦公大樓水、電、暖運行正常，給員工營造良好的生活辦公環(huán)境

2.負(fù)責(zé)辦公大樓日常管理，確保用電、用水安全，并及時進(jìn)行檢查通報，整改匯總

第四篇：行政后勤主任個人簡歷模板

在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒那么出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機(jī)會更大。

目前所在： 廣州 年　　齡： 33 歲

戶口所在： 河南 國　　籍： 中國

婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未通過認(rèn)證 身　　高： 175 cm

誠信徽章： 未通過驗證 體　　重： 80 kg

求職意向

人才類型： 自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部

應(yīng)聘職位： 項目經(jīng)理/主管：專業(yè)市場經(jīng)理，行政經(jīng)理/主管/辦公室主任：總經(jīng)理助理/行政主管，物業(yè)管理經(jīng)理/主管：保安部經(jīng)理

工作年限： 10 職　　稱： 初級

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州,廣東省,廣州

工作經(jīng)歷

個人創(chuàng)業(yè)　 起止年月：2009-06-01 ～

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)　　所屬行業(yè)：快速消費品(食品,飲料,化妝品)

擔(dān)任職位： 經(jīng)理

工作描述： 項目股東，響應(yīng)國家“三農(nóng)建設(shè)”“農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”政策號召，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，農(nóng)業(yè)物質(zhì)經(jīng)營合作生意。

離職原因： 已經(jīng)完全移交合作人

廣東發(fā)展銀行附屬單位-保稅區(qū)港將發(fā)展有限公司(毗鄰廣州火車站-廣控大廈服裝城)起止年月：2007-12-01 ～ 2008-08-01

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)　　所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職位： 保安部經(jīng)理

工作描述： 負(fù)責(zé)整個大廈物業(yè)服裝批發(fā)城安全保衛(wèi)，物業(yè)管理，貨物進(jìn)出、治安消防，車場管理、環(huán)境衛(wèi)生、市場營業(yè)安全秩序、防損管理、監(jiān)控報警、檔口安全消防管理等綜合治理工作，代表公司協(xié)助區(qū)分局派出所、安管會防火科、交警中隊、城管大隊、工商分局、街道等重要對外聯(lián)誼行政工作。

離職原因： 其他

廣州軍區(qū)空軍后勤部　　 起止年月：1994-11-01 ～ 1998-12-01

公司性質(zhì)： 其它　所屬行業(yè)：其他行業(yè)

擔(dān)任職位： 新兵軍事教官、學(xué)兵隊消防教員、勤務(wù)隊排長等職務(wù)、首長警衛(wèi)

工作描述： 按照兵役制度服兵役，保家衛(wèi)國。期間曾擔(dān)任過機(jī)關(guān)后勤部高級首長(少將)警衛(wèi)。

離職原因： 轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員

廣州市婦聯(lián)-婦女兒童活動中心大廈　　 起止年月：2000-03-01 ～ 2002-03-01

公司性質(zhì)： 政府機(jī)關(guān)　　所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職位： 消防監(jiān)控中心主管

工作描述： 大廈是廣東省婦聯(lián)舉辦各種大型活動會議中心，本人在大廈內(nèi)主要負(fù)責(zé)治安防范和消防安全保障工作,掌握處理大廈內(nèi)消防智能系統(tǒng)火警報警操作程序,督導(dǎo)消防設(shè)施和各種滅火器材的使用和檢查,處理各種應(yīng)急突發(fā)事件。負(fù)責(zé)全體員工的消防知識防御與技能培訓(xùn)，組織與實施、策劃與協(xié)調(diào)指揮各種消防、安防演練。

離職原因： 求發(fā)展

廣州俞絲圓時裝集團(tuán)有限公司(臺灣‘聲雨竹’高檔品牌服飾)起止年月：2002-03-01 ～ 2005-07-01

公司性質(zhì)： 外商獨資　　所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 行政后勤主任

工作描述： 公司是新規(guī)劃花園式廠房，辦公商務(wù)樓和生產(chǎn)車間在一個工業(yè)園內(nèi)，崗位職能：行政后勤總務(wù)主任。主要負(fù)責(zé)整個公司后勤總務(wù)，安全生產(chǎn)，治安防范、消防安全等綜合治理工作。組織策劃每次大型服裝訂貨會活動的安全協(xié)調(diào)、客戶接待、現(xiàn)場維持等工作。完善行政后勤各項規(guī)章制度和安全消防組織架構(gòu)，做好人事選拔與培訓(xùn);代表公司與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)保持良好的外聯(lián)關(guān)系。

離職原因： 參加資格考試

廣州(香港)康升家具實業(yè)有限公司(‘簡美’高檔出口品牌家具、家紡)起止年月：2005-08-01 ～ 2007-11-01

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)　　所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔(dān)任職位： 集團(tuán)行政中心主任

工作描述：(康升原生態(tài)花園式辦公樓、廠房、生活環(huán)境，占地面積為十六萬平方米)擔(dān)任工業(yè)園行政主任和其他三個工廠安全主管，主管整個工業(yè)園行政后勤管理和消防安全工作，每天親自主持為三千多名員工集開早會，做企業(yè)文化、制度通告和安全教育宣導(dǎo)，代表處理公司對內(nèi)與外政府事務(wù)聯(lián)宜，配合體系辦、生產(chǎn)中心完成“5S和6S”推行工作，以及一系列行政稽查體系等職能，參照世界500強(qiáng)企業(yè)及海爾企業(yè)運轉(zhuǎn)管理模式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。

離職原因： 家中急事

廣州牲畜交易市場有限公司(專業(yè)批發(fā)交易市場)起止年月：2008-08-01 ～ 2009-06-01

公司性質(zhì)： 國有企業(yè)　　所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職位： 管理部經(jīng)理

工作描述： 該公司是華南地區(qū)最大的牲畜交易專業(yè)市場之一，也是廣州食品企業(yè)集團(tuán)有限公司‘皇上皇制肉工廠’搭配項目合作單位，本人負(fù)責(zé)整個市場的現(xiàn)場管理和內(nèi)部行政事務(wù)以及對外聯(lián)誼工作(市衛(wèi)生局、工商局、公安分局等)，主抓內(nèi)部行政管理、各類治安、刑偵、安全防范、突發(fā)事件、衛(wèi)生、檔口、動物檢疫等，具體工作直接向董事長匯報，統(tǒng)管整個交易市場。全面規(guī)劃運籌整個內(nèi)部事務(wù)管理。

離職原因： 市場重建

教育背景

畢業(yè)院校： 廣州軍區(qū)空軍消防學(xué)兵三大隊

最高學(xué)歷： 中?！　～@得學(xué)位: 二級消防教員 畢業(yè)日期： 1997-08-01

專 業(yè) 一： 消防安全 專 業(yè) 二： 行政管理

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

1991-09-01 1994-07-01 河南西華縣第三高中 文科/政治 畢業(yè)證書 61274

1994-11-01 1998-12-01 廣州軍區(qū)空軍后勤部 消防安全 二級消防證書 44910761

1998-09-01 1998-12-01 廣州市團(tuán)校培訓(xùn)中心 計算機(jī)操作 上崗證書 983612757

2007-03-01 2007-05-01 廣州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心 安全生產(chǎn) 初級安全主任資格證書 穗安初(07)01275

語言能力

外語： 英語　一般 粵語水平： 一般

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

1.工作能力：對本職工作有一定的規(guī)劃思維能力、活動策劃、培訓(xùn)宣導(dǎo)、組織與指揮、協(xié)調(diào)與溝通、團(tuán)隊協(xié)作、社交與商務(wù)接待等較強(qiáng)的綜合性能力，這也是本人最大的優(yōu)勢;本人處事果斷，洞察力和預(yù)見性較強(qiáng)，有很強(qiáng)的處理突發(fā)事件的能力。2.熟練操作各項行政事務(wù)：固定資產(chǎn)管理、辦公室管理、辦公用品、采購、費用控制管理、考勤管理、前臺文秘管理、提案管理、會議管理、勞資和工傷事務(wù)管理、ISO文件和制度管理、辦公5S和6S管理、印章管理、企業(yè)勞動年審、證件年審、綜合治理管理、危機(jī)管理、行文通告合同管理、康樂文化活動策劃、員工關(guān)系、招聘培訓(xùn)考核、社保辦理等。3.扎實的總務(wù)后勤經(jīng)驗：警衛(wèi)門禁、財物安全管理、消防安全、突發(fā)應(yīng)急事件培訓(xùn)、防恐消防疏散演戲方案制定與指揮、食堂餐廳、蔬菜和副食品采購洽談、員工宿舍、環(huán)衛(wèi)園林綠化、水電維修、車輛司機(jī)、房屋租賃建筑改建裝修、涉外事務(wù)處理、對外聯(lián)誼代表商務(wù)洽談等。4.結(jié)合企業(yè)環(huán)境，能夠制定一套高效性的規(guī)章制度和工作流程，使其達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、表格化、系統(tǒng)化、程序化，獨立制定演習(xí)方案。5.本人在軍隊時主要是學(xué)消防安全專業(yè)，曾受邀在廣州為幾大高校、企業(yè)里的師生和員工培訓(xùn)過消防安全理論和實操技能知識。6.另外，辦公軟件officeexcelPower Point制作應(yīng)用較熟練，有較強(qiáng)的寫作能力。7.最后本人在將近一年的時間里積累了綜合專業(yè)批發(fā)市場的管理經(jīng)驗，是華南地區(qū)最大的交易市場，當(dāng)時職位是市場管理經(jīng)理，統(tǒng)管整個市場的運作。

第五篇：行政后勤管理考核（本站推薦）

行政后勤管理考核

責(zé)任劃分：

行政后勤管理由行政總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，行政部負(fù)具體責(zé)任，同時其他部門須積極配合并接受檢查。具體責(zé)任如下：

行政總監(jiān)：

總務(wù)后期部：

（1）車輛管理制度制定與實施。

（2）審批車輛費用，控制車輛開支。

（3）車輛保養(yǎng)。

（4）車輛購置計劃編制。

（5）衛(wèi)生制定制定與實施。

（6）安全管理與檢查。

（7）安全制度制定與實施

（8）安全事故處理。

（9）出入公司制定制定與實施。

（10）宿舍管理制度制定與實施。

（11）食堂管理制度制定與實施。

（12）勞動紀(jì)律制定與考勤管理。

（13）接待管理。

（14）值班管理。

（15）證照管理。

（16）其他相關(guān)責(zé)任。

其他部室：

（1）控制部門行政費用開支。

（2）接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查。

（3）部門安全、衛(wèi)生管理。

（4）部門勞動紀(jì)律管理。

（5）部門相關(guān)接待管理。

（6）部門值班管理。

（7）其他相關(guān)責(zé)任。

考核指標(biāo)：

行政后勤管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：

1、總務(wù)后期部考核指標(biāo)

定性指標(biāo)

（1）車輛管理制度制定與實施情況。

（2）審批車輛費用，控制車輛開支情況。

（3）車輛保養(yǎng)情況。

（4）車輛購置計劃編制情況。

（5）衛(wèi)生制定制定與實施情況。

（6）安全管理與檢查情況。

（7）安全制度制定與實施情況

（8）安全事故處理情況。

（9）出入公司制定制定與實施情況。

（10）宿舍管理制度制定與實施情況。

（11）食堂管理制度制定與實施情況。（12）勞動紀(jì)律制定與考勤管理情況。（13）接待管理情況。（14）值班管理情況。（15）證照管理情況。定量指標(biāo)

（1）當(dāng)月公司車輛費用降低率

當(dāng)月公司車輛費用降低率＝（當(dāng)月車輛費用－上月車輛費用）÷上月車輛費用×100％（2）當(dāng)月事故損失降低率

當(dāng)月事故損失降低率＝（當(dāng)月事故損失－上月事故損失）÷上月事故損失×100％（3）當(dāng)月接待費用降低率

當(dāng)月接待費用降低率＝（當(dāng)月接待費用－上月接待費用）÷上月接待費用×100％（4）當(dāng)月其他行政費用降低率

當(dāng)月其他行政費用降低率＝（當(dāng)月其他行政費用－上月其他行政費用）÷上月其他行政費用×100％

2、其他部室考核指標(biāo) 定性指標(biāo)

（1）控制部門行政費用開支情況。

（2）接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查情況。（3）部門安全、衛(wèi)生管理情況。（4）部門勞動紀(jì)律管理情況。（5）部門相關(guān)接待管理情況。（6）部門值班管理情況。定量指標(biāo)

（1）當(dāng)月公司車輛費用降低率

當(dāng)月公司車輛費用降低率＝（當(dāng)月車輛費用－上月車輛費用）÷上月車輛費用×100％（2）當(dāng)月事故損失降低率

當(dāng)月事故損失降低率＝（當(dāng)月事故損失－上月事故損失）÷上月事故損失×100％（3）當(dāng)月接待費用降低率

當(dāng)月接待費用降低率＝（當(dāng)月接待費用－上月接待費用）÷上月接待費用×100％（4）當(dāng)月其他行政費用降低率

當(dāng)月其他行政費用降低率＝（當(dāng)月其他行政費用－上月其他行政費用）÷上月其他行政費用×100％

考核方法：

1．總務(wù)后勤部考核分值表

考核對象：總務(wù)后勤部考核時間：

參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“車輛管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“審批車輛費用，控制車輛開支情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。3）“車輛保養(yǎng)情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4）“車輛購置計劃編制情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5）“衛(wèi)生制度制定與實施情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6）“安全管理與檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“安全制度制定與實施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

8）“安全事故處理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9）“出入公司制度制定與實施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10）“宿舍管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11）“食堂管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。12）“勞動紀(jì)律制定與考勤管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13）“接待管理情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。14）“值班管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。15）“證照管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月公司車輛費用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

2）“當(dāng)月事故損失降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

3）“當(dāng)月接待費用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

4）“當(dāng)月其他行政費用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

2．其他部室考核分值表

參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“控制部門行政費用開支情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“部門安全、衛(wèi)生管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“部門勞動紀(jì)律管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“部門相關(guān)接待管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“部門值班管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月部門車輛費用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

2）“當(dāng)月部門事故損失降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

3）“當(dāng)月部門接待費用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

4）“當(dāng)月部門其他行政費用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。