第一篇：個人工作建議

個人工作建議

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，短短4年已過。在這4年里，我在單位領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、支持與幫助下，嚴格要求自己，通過不懈的努力，使自己各方面工作都有了新的突破和改變?，F(xiàn)在，我將有關(guān)情況報告如下：

一、工作簡歷：2001年7月，我畢業(yè)于貴州省農(nóng)學院農(nóng)學系土壤化學專業(yè)。同年8月參加工作，在原龍里縣煙草公司洗馬煙草中心站報到上班，擔任技術(shù)員，主要從事漂浮育苗技術(shù)推廣和驗級等工作。02年3月被派往云南省煙草學校參加了國家局組織的全國煙葉站長培訓班學習。02年12月被調(diào)到縣公司煙技股工作。在03年4月的機構(gòu)改革中，通過競聘上崗，被聘為縣局辦公室副主任，8月全面管理縣局辦公室工作，直至今日。

二、工作收獲

1、全面、系統(tǒng)地掌握了烤煙業(yè)務知識。一般都說理論聯(lián)系實際，我的情況卻例外，烤煙業(yè)務知識從無就開始實踐學習，然后經(jīng)過理論學習，再用理論去聯(lián)系和指導實踐。2001年8月，我報到上班時正是烤煙收購季節(jié)，由于所學專業(yè)的限制和知識面的狹小，我在此以前從未學習和接觸過煙葉生產(chǎn)收購方面的知識，可以說是一無所知。但通過自己的不懈努力和老同志的關(guān)心幫助下，當年就掌握了煙葉分級的基本要領(lǐng)。特別是在云南省煙草學校的培訓學習中，使我更加全面地了解和掌握了與烤煙生產(chǎn)收購相關(guān)的理論知識，并通過了職業(yè)技能鑒定，取得了煙葉分級工的中級證書。

2、工作崗位的改變，使我在辦公室工作崗位上得到了鍛煉和學習。2003年4月，我在機構(gòu)改革中竟聘上了辦公室副主任這一職務。工作崗位改變后，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，不斷向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己兩年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作的基本經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務。

三、在工作中存在的問題和今后發(fā)展努力方向

雖然在工作中收獲不少，但存在的問題也挺多，主要表現(xiàn)在：第一，在辦公室工作雖有2年，但對我而言要真正做好辦公室工作卻很難，因為許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應工作的要求。

在今后的工作中，我決心積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，為我州煙草事業(yè)的發(fā)展，貢獻自己微薄的一份力量。為此，我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習與辦公室相關(guān)的各類知識和常識，加強對對兩煙業(yè)務的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，做到事事心中有數(shù);第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手;第三，注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守內(nèi)部規(guī)章制度，維護單位利益，力爭取得更大的工作成績。

第二篇：個人工作建議

人事管理建議：

1、每天打卡共4次，分別為：8:30,12:00，14:00,19:00;業(yè)務員、客服專員外出必須進行外勤打卡。

2、簽訂勞動合同（試用期期間簽訂臨時合同）

3、人事檔案的整理（入職人員資料：簡歷、身份證復印件；離職人員資料：離職申請表，自離人員部門經(jīng)理要及時通知人事部，以便更好統(tǒng)計公司的離職率和在職穩(wěn)定率）

4、五險一金（試用期后才正式購買，期間建議幫員工購買意外工傷險或人身意外險）

5、

第三篇：案場工作個人建議

凱旋尊邸外展工作建議報告

銷售部。作為企業(yè)的一線部門。不僅承載著企業(yè)形象窗口的功能，更體現(xiàn)出作為一線行業(yè)所能收集和反饋的大量市場信息。所以作為一線部門。必將以一種高素養(yǎng)高品質(zhì)的形象呈現(xiàn)出去，在塑造企業(yè)形象的同時也完成了員工自我提升。

而個人認為。在銷售部這種競爭激烈的部門中。員工應當處在一種具有相對高的壓力之中。去培養(yǎng)和塑造作為一線員工最基本也是最重要的執(zhí)行力！這種壓力不僅來自于企業(yè)，市場，更加是來自于自我的督促。

雖然現(xiàn)在正處于正式銷售的前期。但外展工作存在著工作氛圍較松懈，員工忠誠度低等問題。為此。個人建議以下幾點：

一 將企業(yè)文化,發(fā)展愿景納入培訓內(nèi)容

目的: 增強員工忠誠度 凝聚力 方法: 1.在重新培訓的同時,建立起企業(yè)文化的培養(yǎng).2.做好溝通工作,讓員工了解公司的發(fā)展方向及目標.3.從最基礎(chǔ)需求做起.由”溫飽”到”歸屬”到”自我價值實現(xiàn) ”。通過個人目標與公司目標結(jié)合提升自我需求度

二 規(guī)章制度更加明晰 執(zhí)行更堅決

目的：增強員工執(zhí)行力 營造高效工作氣氛 方法：

1.對于員工的崗位職責要求更加細化 并要求學習2.堅決落實好每2月一次的考核制度 營造出良性競爭氛圍 3.對于違紀人員的處罰應該堅決.表彰也應到位.公司的任何決定行政部門都應出具具體文件

4.定期組織員工培訓 除專業(yè)知識和相關(guān)知識外 更應增加拓展訓練 強調(diào)團隊合作

以上兩項是為了增強基層員工最基本的兩個能力:執(zhí)行力和凝聚力。而在實施上層決策的同時，發(fā)揮好個人的主觀能動性。根據(jù)馬斯洛的人類基本需要層次理論，在要求員工的同時也培養(yǎng)其成長空間。讓個人與企業(yè)共同發(fā)展。

三 將服務從附加價值轉(zhuǎn)變?nèi)牒诵膬r值

目的：提升窗口效應 增加項目的品質(zhì)度 方法：

1.現(xiàn)場物料應隨時配備齊全 人員服裝應盡早到位 2.將接待禮儀 行為舉止納入考核標準 并做嚴格要求 3.各項說辭 戶型介紹更加細化 接待時更加專業(yè) 四 及時更新市場信息 知己知彼

目的：增加市場洞察度 增加置業(yè)顧問抗性去化能力 方法: 1.定期要求置業(yè)顧問市調(diào)，并及時回饋信息 2.每周例會上都應就市場信息做總結(jié)性發(fā)言 3.要求企劃部同事與售樓部增強信息溝通

以上兩項的重點在于提升置業(yè)顧問個人能力而提高項目品質(zhì)，相比要求高素質(zhì)服務的現(xiàn)況。個人認為更應該將服務轉(zhuǎn)變?nèi)牒诵膬r值中，也就是在介紹及出售我們最根本的產(chǎn)品時，將服務打包其中。而前期更加優(yōu)越的服務，也會讓顧客在購買時對將來小區(qū)的物業(yè)服務堅定信心。增加項目品質(zhì)度。對于市場的調(diào)研隨時都不應該放松，針對市場同類產(chǎn)品及周邊項目的調(diào)研更應該下足功夫，在答辯客戶時也更具有說服力。抗性去化能力也同時增強。

余浩

2012.03.08

第四篇：五五普法工作建議(個人)

·五五普法工作建議(個人)

五五統(tǒng)計普法工作是今后統(tǒng)計法制工作的重要內(nèi)容和任務，本網(wǎng)版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!也是統(tǒng)計工作正常開展的必要手段，五五普法工作建議(個人)。筆者結(jié)合十多年的基層統(tǒng)計工作經(jīng)驗就如何搞好五五統(tǒng)計普法工作談三點個人的拙見。

一、營造普法氛圍是基礎(chǔ)，決不放松。有人認為既然搞普法就該來點實的，少搞點“花架子”，少搞形式，其實不然?？偨Y(jié)“四五”普法經(jīng)驗，必要的形式是整個普法工作不可缺少的環(huán)節(jié)。成立普法領(lǐng)導小組，集體研究普法工作規(guī)劃、落實，處理日常事務的辦事機構(gòu)；以統(tǒng)計法制調(diào)研為先導，為深入開展普法提供參考和依據(jù)，結(jié)合普法，開展新法律、法規(guī)出臺后的適用性的調(diào)查，并在普法的過程中，注重調(diào)查研究，及時反映存在的問題，及時總結(jié)推廣先進的典型經(jīng)驗，把“五五”統(tǒng)計普法推向理論的高度和服務的深度；建立健全法制機構(gòu)和內(nèi)部法制管理制度，為全面落實“五五”普法工作鑄造堅強的后盾；以街頭、標語、報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、送法上門等形式宣傳教育和統(tǒng)計違法案例暴光為突破口，注重宣傳教育方式的創(chuàng)新，注重宣傳教育方法的實用；注重教育培訓與考核和干部使用相結(jié)合，注重社會統(tǒng)計法律意識、統(tǒng)計執(zhí)法和依法行政水平的提高，范文《五五普法工作建議(個人)》。

二、注重實際效果為主線，決不含糊。一是正人先正己，提高統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)部工作人員法律法規(guī)素質(zhì)和依法治統(tǒng)能力。加大統(tǒng)計法制工作的投入，在統(tǒng)計法制的學習、培訓和交流方面做足文章，規(guī)范內(nèi)部統(tǒng)計行為和統(tǒng)計基礎(chǔ)工作如報表制度、差錯制度、統(tǒng)計臺帳制度等。二是普法工作以促進統(tǒng)計工作正常開展為最高目標。改革開放以來，國民經(jīng)濟和各項社會事業(yè)迅猛發(fā)展，統(tǒng)計和統(tǒng)計法制工作面臨許多新情況新問題，要以科學發(fā)展觀為指導，改變過去普法、執(zhí)法中的一些舊觀念，如“執(zhí)法升位”、“執(zhí)法生財”，與時俱進把最高目明確在促進統(tǒng)計工作正常開展和服務國家和地方經(jīng)濟上。三是重點突破。統(tǒng)計法制工作的難點和重點是執(zhí)行難，在邊遠少數(shù)民族經(jīng)濟落后地區(qū)猶為突出。在過去，統(tǒng)計法規(guī)工作的重要考核指標是結(jié)案率，往往忽視統(tǒng)計案件執(zhí)行的過程和執(zhí)行結(jié)果對社會的影響和對統(tǒng)計普法工作的重要作用。本網(wǎng)版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!

三、創(chuàng)新體制是關(guān)鍵，決不動遙體制問題是基層統(tǒng)計工作者無法改變的，但多年的基層統(tǒng)計執(zhí)法實踐證明，現(xiàn)有的統(tǒng)計執(zhí)法體制與現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟發(fā)展程度不適應。全國人大副委員長蔣正華在全國的統(tǒng)計執(zhí)法檢查中也發(fā)現(xiàn)了這一問題。非但如此，說嚴重一點還助長了一些統(tǒng)計違法案件的發(fā)生，這樣的案例很多，不必多舉。所以我斗膽建議，我們盛州能否從一些小的地方著手，靈活處理體制對統(tǒng)計普法和統(tǒng)計執(zhí)法工作造成的不利，考慮是否能以地區(qū)成立統(tǒng)計執(zhí)法大隊，人員、編制州管，加大對全地區(qū)的統(tǒng)計執(zhí)法和查處力度，減少行政干預，減輕縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計部門壓力，一定程度解決縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計案件執(zhí)行難的問題。

第五篇：個人工作總結(jié)及建議

張海個人工作總結(jié)建議

純屬個人意見.不針對任何部門.領(lǐng)導和個人.僅供參考

管理方面建議：

1.組織結(jié)構(gòu).管理體制完善。責、權(quán)、利分開，分工明確。

2.各部門工作計劃編制（階段性、前瞻性），落實執(zhí)行措施、應急措施。

3.品質(zhì)品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施（設(shè)計上、用材上、施工上、管理上）

4.信息、數(shù)據(jù)資源采集：政策法規(guī)、經(jīng)濟指標、造價信息、整合利用問題。

質(zhì)量通病處理標準、圖片圖冊、合同方案、施工組織設(shè)計、進度計劃、技術(shù)交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成共享資源。避免人員流動，資源得到有效利用。

5.辦公環(huán)境：減小干擾，提高效率。電話前臺統(tǒng)一控制（經(jīng)理室專線），手機隨身帶。設(shè)置洽談室或洽談區(qū)，門扇安裝防撞條。

6.上崗證編發(fā)，佩戴，著裝統(tǒng)一，維護企業(yè)形象。

7.工作加班，提前安排，填單登記上報，給予適當餐費補助或調(diào)休、給予年假。

8.激勵表揚大家的主動性、積極性、上進心、責任感、愛崗敬業(yè)精神。分月、分季度考評，年終匯總，評先進個人，優(yōu)秀員工，發(fā)績效工資。

工程方面建議：

1.設(shè)計方面：為了減少設(shè)計方案、設(shè)計圖紙上的問題，建議找一家好的設(shè)計院，建立長期合作機制或適當提高一些設(shè)計費用，做出優(yōu)化、完善的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙，減少變更，節(jié)約成本。

2.圖紙方面：先紙上談兵，再實戰(zhàn)。

a 施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業(yè)設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)問題。

b 各專業(yè)人員必須每人書面上報一份圖紙問題，組織設(shè)計專家會審。完善優(yōu)化后才進行施工。

C 所有變更通知，下發(fā)施工單位后，必須交待班組，立即執(zhí)行。

3.材料方面：

a 材料采購計劃制定，訂貨時間比較關(guān)鍵（結(jié)合材料季度價格走勢情況）。b 提前算好材料數(shù)量: 預算部、施工單位、技術(shù)部各做一份，綜合評比確定。C 提前采集材料樣品：弄清規(guī)格型號、單價等，做好摸底工作。

d 提前組織三個以上部門（設(shè)計部、成本部、采購部、物業(yè)部、施工單位）相關(guān)專業(yè)人員專題研討，商確材料品種、規(guī)格、顏色、檔次，書面確認樣板（圖片）材料，招標定價,簽訂合同。編制采購計劃，用料時間，用款計劃。

e 貨到現(xiàn)場,對比樣板（圖片），按照合同約定，認真檢查，做好驗收工作。

4.工程質(zhì)量：建議成立質(zhì)量、進度、安全、合同、計劃實施監(jiān)控管理部門，負責以下工作：

原材料質(zhì)量控制體系：材料計劃—供應商評審—材料采購—取樣送檢—合理使用 質(zhì)量控制體系：施工準備階段質(zhì)量控制--施工階段質(zhì)量控制--資料整理

工序質(zhì)量檢查程序：主管領(lǐng)導及監(jiān)控部門—定期檢查—季度檢查—月檢—周檢—日常檢查

安全保證體系：思想保證--組織保證--制度保證—技術(shù)保證—資源保證

a 班組參與技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工學習，兼職管理、執(zhí)行、評分獎罰制度。b樓層粘貼質(zhì)量措施、安全措施、產(chǎn)品保護、破壞浪費、宣傳標語等處罰制度。

C各工種專業(yè)管理工程師，跟蹤執(zhí)行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進度款支付。d各工序必須先做樣板，經(jīng)甲、乙雙方驗收確認后，再進行大面積施工制度。

e上一道工序完成，必須組織驗收，經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理三方簽字確認后，才能進行下一道工序施工，才能支付上一道工序進度款制度。

5.管理人員: 職責、權(quán)利、分工應明確

設(shè)計工程師：設(shè)計圖紙、方案完善、設(shè)計變更、設(shè)計對接。

總工程師：設(shè)計圖紙、方案審批、簽發(fā)。總工期、總進度、計劃安排、監(jiān)控執(zhí)行。各專業(yè)工作協(xié)調(diào)、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結(jié)。

技術(shù)負責人：施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計劃編寫。趕工措施、技術(shù)措施、應急措施編寫。

甲方現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)管工程師：常駐現(xiàn)場、現(xiàn)場辦公。深入基層、發(fā)現(xiàn)問題、及時處理。參加監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，書面上報。參加分部分項工程驗收、工程進度款審批。

土建工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。

水電、設(shè)備工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。材料工程師：材料計劃、用款計劃、訂貨時間、用料時間等。

繪圖員、資料員、文員：設(shè)計院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發(fā)、繪圖等。