第一篇：個(gè)人建議

個(gè)人建議

通過(guò)近2個(gè)月的時(shí)間觀察與適應(yīng)，個(gè)人依據(jù)目前的實(shí)際狀況，提以下幾點(diǎn)建議，只代表個(gè)人觀點(diǎn)。

1.公司的整體思想與精神面貌；

首先是觀念，一個(gè)企業(yè)不論大與小，還是人員的多與少，有一點(diǎn)必須要明確：企業(yè)不是托兒所、不是養(yǎng)老院，也不是歌廳娛樂(lè)場(chǎng)，不是來(lái)玩的，過(guò)多講情義，或是面子最終是害了大家，企業(yè)就是贏利的利益體，這是根本的問(wèn)題，也是意識(shí)的問(wèn)題；人都是靠大腦的思考來(lái)支配行動(dòng)的，思想體現(xiàn)出行動(dòng)；只有認(rèn)識(shí)上提高才能轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，目前公司員工的認(rèn)識(shí)上確實(shí)存在誤區(qū)，喜歡撞一天和尚念一天經(jīng)的工作；沒(méi)有什么目標(biāo)也沒(méi)有什么打算，公司不行了就再找個(gè)公司干，沒(méi)有大局觀；平時(shí)上上下下都體現(xiàn)出一種“和諧’,青蛙是在溫水中死的，我個(gè)人所說(shuō)大的環(huán)境就是這個(gè)，公司給員工提供了一張溫床，細(xì)菌與病毒在這張溫床上繁殖蔓延，久而久之，尾大不掉，不要等到感覺(jué)病了再吃藥，平時(shí)養(yǎng)成好的生活習(xí)慣，怎么會(huì)得??？ 思想觀念不改變，一切無(wú)從談起！要“知世故而不世故”，這才是企業(yè)之福，對(duì)待工作不能逃避，要敢于接觸，解決工作難題；而不是遇到問(wèn)題都往而走不往前沖；我們國(guó)家雖然改革開(kāi)放，但在別國(guó)眼里，依然不是現(xiàn)代化的民主國(guó)家，因?yàn)槲覀兪?**，說(shuō)白了就是獨(dú)裁，人家不看好我們，人家是真民主，我們是打著社會(huì)主義招牌的封建王朝！

2.公司管理不用數(shù)字說(shuō)話

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，每天每月每年的產(chǎn)能、收入等每個(gè)工作項(xiàng)目都要用數(shù)字的形式體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)樗庇^真實(shí)的反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況；

公司每天進(jìn)站車(chē)輛次數(shù)，外出次數(shù)，配件周轉(zhuǎn)率、車(chē)輛維修完工率、不同人員在修同一故障時(shí)所耗工時(shí)，車(chē)位利用率，通過(guò)這些來(lái)計(jì)算出我們每天的產(chǎn)能（維修能力）、通過(guò)每天每月的數(shù)據(jù)來(lái)比較，發(fā)現(xiàn)為什么今天比昨天修理同樣的故障卻多耗了時(shí)間，從而找出禍?zhǔn)自?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決服務(wù)站存在的問(wèn)題死角，從而來(lái)提高效率，改掉缺點(diǎn)，修補(bǔ)完善工作制度。我們的管理能力體現(xiàn)在準(zhǔn)時(shí)的交車(chē)率、完工率、工時(shí)效率、產(chǎn)能（修車(chē)率）；能讓服務(wù)站做到忙時(shí)保證每輛車(chē)都能在預(yù)約的時(shí)間里準(zhǔn)時(shí)交車(chē)，能在我們目前人員的產(chǎn)能上盡可能的做好，做精；我們服務(wù)站不大，但應(yīng)做到“小而精，精而強(qiáng)”這個(gè)定位，只能做好了，才能做大，“工欲善其事，必先利其器”，一味追求做大，而忽視了自身的能力，是不切實(shí)際的。看問(wèn)題要全面，不是以偏概全。

3.找對(duì)方法解決問(wèn)題，對(duì)癥下藥

象我們員工上班遲到的問(wèn)題，很多公司都有過(guò)，原始而有效的方法是點(diǎn)名制度；后來(lái)科技發(fā)達(dá)了，出現(xiàn)了考勤機(jī)，上班刷卡，不再點(diǎn)名了，員工遲到早退考勤機(jī)里根據(jù)員工工號(hào)都有時(shí)間記錄，違反了直接按制度辦事；但上有政策下有對(duì)策，后來(lái)有代打考勤的現(xiàn)象，員工之間相互幫助，我早到順代幫你打了，你晚來(lái)一會(huì)沒(méi)人發(fā)現(xiàn)；于是考勤機(jī)又出現(xiàn)了升級(jí)，指紋考勤機(jī)，照相考勤機(jī)；這說(shuō)明事物都是向前發(fā)展的，沒(méi)有永恒不變的，抓住規(guī)律，找對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題；用方法與手段去應(yīng)對(duì)。工作不飽滿，可以設(shè)計(jì)出工作，管理也是同樣，不要用行政式的命令，這樣員工都有逆反心理，如果員工口頭答應(yīng)，在行動(dòng)上唱反調(diào)，不配合，工作無(wú)法有效開(kāi)展，看不到效率；只有通過(guò)合理有效的流程與制度來(lái)引導(dǎo)員工走上正軌。（舉個(gè)例子：生產(chǎn)一臺(tái)汽車(chē)，兩個(gè)公司同樣的員工都有100人，一個(gè)公司完全通過(guò)人來(lái)手工安裝完成，而另一個(gè)企業(yè)都過(guò)流水線作業(yè)來(lái)生產(chǎn)，哪個(gè)快？手工安裝肯定是你干你的，我干我的，效率上不去；流水線作業(yè)的好處就在于分工明確，目標(biāo)明確，最大限度調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)效率，因?yàn)槟氵@道工序如果不按時(shí)間完成流到下個(gè)工序就沒(méi)法生產(chǎn)，只有再給你退回來(lái)，直到你完成為止，這樣就避免了因個(gè)別員工因工作不認(rèn)真導(dǎo)致效率低下的問(wèn)題，因?yàn)榱魉€作業(yè)講的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作而杜絕個(gè)人的借口，發(fā)揮集體的力量，這就是一個(gè)指頭與一個(gè)拳頭的關(guān)系；如何將面揉成團(tuán)，這才是關(guān)鍵）

第二篇：個(gè)人建議

個(gè)人建議

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好：我在這段時(shí)間了解到我公司是一個(gè)具有很大發(fā)展?jié)摿?、重視人才，而且管理民主化的企業(yè)，還有一位平易近人的中心領(lǐng)導(dǎo)人，我感到榮幸，同時(shí)也希望能為公司的發(fā)展獻(xiàn)上微薄之力，現(xiàn)本人憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)和這段時(shí)間對(duì)小區(qū)的初步了解，針對(duì)公司客服部的管理及小區(qū)的建設(shè)提出小小建議，敬請(qǐng)指導(dǎo)批評(píng)。

一、公司應(yīng)建立完善的工作檢查監(jiān)督及匯報(bào)制度：

逐級(jí)檢查匯報(bào)： 如日查 周查 月查

經(jīng)理每天對(duì)各部門(mén)的工作抽查，檢查安排各部門(mén)主管的工作。

主管每日抽查部門(mén)員工的工作記錄，監(jiān)督工作完成過(guò)程、時(shí)間、對(duì)待工作態(tài)度、儀容儀表、檢查當(dāng)日按排的工作，部門(mén)的較大事項(xiàng)和需要其他部門(mén)配合得工作及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

操作層員工對(duì)自己的工作實(shí)行日查制度，在下班之前檢查工作記錄是否記全，檔案是否歸檔，當(dāng)日保修是否發(fā)單、處理、回復(fù)，當(dāng)日事故當(dāng)日匯報(bào)上級(jí)主管，職責(zé)范圍外的事宜當(dāng)日鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（書(shū)面、口頭）。

二、建立完善的激勵(lì)考核制度：

可了提高工作效率，挖掘員工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造工作氣氛，有利于員工綜合素質(zhì)的第提高?？蓪⑷粘９ぷ鞅憩F(xiàn)納為考核內(nèi)容。

二、建議公司實(shí)行定期和不定期會(huì)議溝通制度：

確定公司會(huì)議、部門(mén)會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)事宜會(huì)議、（如陽(yáng)臺(tái)封包事宜需通知操作層）可有效的避免信息不通、多頭安排、回答不一給員工、業(yè)主造成的影響。

三、建議公司編制可行的部門(mén)工作運(yùn)作手冊(cè)：?jiǎn)T工手冊(cè)：

讓部門(mén)的工作有章可循，管理有條可依。

四、建議公司根據(jù)項(xiàng)目的管理進(jìn)度和公司的特點(diǎn)以及員工的能力水平層次制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容。

五、建議公司根據(jù)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況制定工作計(jì)劃，并對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)?？梢员O(jiān)控實(shí)質(zhì)工作落實(shí)，有效的控制個(gè)人的工作量。

六、建立事前工作有流程、有計(jì)劃、有方案、工作做到有備無(wú)患(不打沒(méi)有準(zhǔn)備的仗）。

七、建議公司加強(qiáng)完善前臺(tái)接待工作崗位職責(zé)：

可以培養(yǎng)為管理員的后備人員。

八、建議公司多組織員工開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，緩解工作中的壓力，如（交房前的三方聯(lián)誼會(huì)）（春游）等。

九、巡查中發(fā)現(xiàn)一號(hào)樓各單元門(mén)的門(mén)禁電源線，影響單元門(mén)的正常開(kāi)啟，考慮單元門(mén)的使用壽命，建議發(fā)文致甲方，尋求解決方案。

十、建議公司可考慮建立公司的管理特色，考慮企業(yè)文化建設(shè)。

針對(duì)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備提出的建議

一、巡查中發(fā)現(xiàn)六號(hào)前樓面無(wú)雨水排放地溝，建議在六號(hào)樓前路面增設(shè)雨水地溝，以免雨水、空調(diào)冷凝水及陽(yáng)臺(tái)下水積在路面。二、四號(hào)樓后面的地下車(chē)庫(kù)入口處，高于路面，成“A“形，可能在地盤(pán)較低的車(chē)輛通行時(shí)托地。可建議甲方整改以免成型之后返工。

三、按照西安市安防條例，建議在小區(qū)重要隱患部位安裝紅外線監(jiān)控系統(tǒng)，提高安防質(zhì)量、節(jié)約人力。

四、建議組織清掃三層平臺(tái)的建筑垃圾，對(duì)過(guò)盛的草坪進(jìn)行修剪，并要求綠化公司對(duì)木制臺(tái)階及地下車(chē)庫(kù)雨棚的邊沿等對(duì)人體有安全隱患的地方貼注意標(biāo)識(shí)或刷紅提示。

五、在巡查中發(fā)現(xiàn)小區(qū)道路的路沿、路面前期施工不規(guī)范，有些路面已起沙，高低不平的地方積水。

以上只是粗略的建議，具體細(xì)則需要根據(jù)公司和項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制、實(shí)施。

第三篇：個(gè)人工作建議

人事管理建議：

1、每天打卡共4次，分別為：8:30,12:00，14:00,19:00;業(yè)務(wù)員、客服專(zhuān)員外出必須進(jìn)行外勤打卡。

2、簽訂勞動(dòng)合同（試用期期間簽訂臨時(shí)合同）

3、人事檔案的整理（入職人員資料：簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件；離職人員資料：離職申請(qǐng)表，自離人員部門(mén)經(jīng)理要及時(shí)通知人事部，以便更好統(tǒng)計(jì)公司的離職率和在職穩(wěn)定率）

4、五險(xiǎn)一金（試用期后才正式購(gòu)買(mǎi)，期間建議幫員工購(gòu)買(mǎi)意外工傷險(xiǎn)或人身意外險(xiǎn)）

5、

第四篇：個(gè)人總結(jié)建議

篇一：個(gè)人總結(jié)及對(duì)公司的建議 個(gè)人總結(jié)

走過(guò)2009，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。取得的成績(jī)不需要多說(shuō)，個(gè)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展有提出幾個(gè)小建議并整理如下，本人拙見(jiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正！

一、人力資源管理

（一）加強(qiáng)人事管理

專(zhuān)業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展速度，具有完善的人才庫(kù)和管理方法是基本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動(dòng)，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)及各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格。應(yīng)該建立一個(gè)完善的企業(yè)人員資料庫(kù)，內(nèi)容包括入職時(shí)間、薪酬等級(jí)、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵(lì)到達(dá)一定從業(yè)年限的員工積極參加職稱(chēng)評(píng)審和報(bào)考執(zhí)業(yè)資格，報(bào)名及審批手續(xù)由集團(tuán)人事部門(mén)牽頭統(tǒng)一辦理。通過(guò)建立人員資料庫(kù)，對(duì)各職能部門(mén)和機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置做出客觀的評(píng)估，是否需要增加人手或者平行調(diào)動(dòng)。減少人力資源的浪費(fèi)和機(jī)構(gòu)的臃腫。

（二）優(yōu)先考慮聘用應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)屆畢業(yè)生比往屆畢業(yè)生差的無(wú)非是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)可以通過(guò)引導(dǎo)他們就業(yè)初期的興奮度，適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，使他們按照自己所在企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)律健康成長(zhǎng)。他們也可以通過(guò)在人生第一個(gè)正式工作崗位熟悉企業(yè)流程，成為忠誠(chéng)度最高的企業(yè)骨干力量。而從社會(huì)招聘的往屆畢業(yè)生，大多經(jīng)歷了工作的不如意，在一大堆怨恨中和失敗的經(jīng)歷中離開(kāi)原來(lái)的工作崗位，對(duì)新的崗位和工作流程難免有不適應(yīng)。

應(yīng)屆畢業(yè)生關(guān)注的主要是崗位的穩(wěn)定程度以及各種保障是否到位，解決這些問(wèn)題并不難，用比較少的投入，解決應(yīng)屆畢業(yè)生的后顧之憂，同時(shí)在工作能力上進(jìn)行輔導(dǎo)和培養(yǎng)，換取優(yōu)秀人才很高的工作熱情，不難獲得合理的回報(bào)；對(duì)待應(yīng)屆畢業(yè)生的價(jià)值觀，必須現(xiàn)實(shí)，必須符合社會(huì)發(fā)展的需要，既然選擇了這些人才，就是認(rèn)可了他們的潛力，就是期望他們的努力會(huì)帶來(lái)更好的回報(bào)。但是，回報(bào)是雙方向的，在企業(yè)獲得回報(bào)的同時(shí)，人才也需要生存空間、生活滿意度以及社會(huì)地位的提升作為回報(bào)，企業(yè)不能只注重兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的承諾，還要準(zhǔn)確的兌現(xiàn)精神層面的領(lǐng)先感覺(jué)，只有這樣才能留住人才，讓人才和企業(yè)共同發(fā)展。

（三）面試制度

目前企業(yè)員工接近70%是通過(guò)員工介紹或者熟人介紹經(jīng)老板拍板進(jìn)入公司，這種做法并非完全不可取，可以快速找到一些公司所需的人才，但老板一個(gè)人拍板，會(huì)導(dǎo)致對(duì)員工選擇的取向趨向一致，導(dǎo)致公司里充滿了一種類(lèi)型的人，這樣對(duì)以后的工作很不利；其次，員工進(jìn)入公司是要和團(tuán)隊(duì)里的其他員工一起合作的，那么在這位員工進(jìn)入團(tuán)隊(duì)之初，就把選擇的權(quán)力交給這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，讓每一個(gè)人都有一票否決的權(quán)力。這樣的結(jié)果，就能把團(tuán)隊(duì)不能合作的隱患在一開(kāi)始就消除掉，保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，都是相互喜歡的。而擁有否決權(quán)的員工，也會(huì)因?yàn)橛辛藚⑴c感，而加深對(duì)團(tuán)隊(duì)的感情；最后，被面試的過(guò)程也是面試別人的一種經(jīng)歷，一個(gè)人被部門(mén)里的七八個(gè)人面試的同時(shí)，也在觀察著未來(lái)的同事，從同事們問(wèn)的問(wèn)題、行為舉止上判斷自己對(duì)這家公司和這個(gè)部門(mén)的感受。這也是給被面試者一個(gè)更多了解公司和公司文化的機(jī)會(huì)，減少因?yàn)槿狈α私舛趯?lái)產(chǎn)生誤會(huì)和摩擦的機(jī)會(huì)。

二、檔案管理方面

（一）合同管理

目前公司采用的合同管理模式較為落后，合同的借出和歸還主要通過(guò)人手登記，人手查找，沒(méi)有建立規(guī)范的電子合同檔案庫(kù)，效率較為低下，而且對(duì)合同的管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。建議采用目前非常普及的電子檔案管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)包括了建庫(kù)、數(shù)據(jù)錄入、文檔掃描、立卷歸檔、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、檔案統(tǒng)計(jì)、檔案編研、檔案銷(xiāo)毀、檔案損壞、檔案丟失找回、年報(bào)管理、庫(kù)房實(shí)體管理、報(bào)表輸出、光盤(pán)制作、查閱、借閱以及網(wǎng)絡(luò)化瀏覽、下載、打印等完整、強(qiáng)大的功能。合同查、借閱管理功能分為實(shí)體檔案的查、借閱管理和電子檔案的檢索統(tǒng)計(jì)兩部分。主要功能包括：查、借閱登記、實(shí)體歸還、續(xù)借、催還管理、查、借閱統(tǒng)計(jì)、檢索利用統(tǒng)計(jì)。通過(guò)把合同的實(shí)體和電子文檔查、借閱分開(kāi)后，可以大量減少合同實(shí)體的借出量，經(jīng)過(guò)掃描變成成電子文檔的合同文件可以大量減少實(shí)體儲(chǔ)存空間并方便提供給各地分公司和標(biāo)書(shū)編制部門(mén)使用，同時(shí)提高了幾個(gè)相關(guān)部門(mén)的工作效率。

（二）檔案室?guī)旆?隨著合同量的增加，目前集團(tuán)十二樓檔案室已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展所需，建議擴(kuò)大檔案室，采用活動(dòng)組合柜式儲(chǔ)存設(shè)備，既能節(jié)省空間又能保證實(shí)體檔案的安全。

（三）證件管理

目前企業(yè)常用的證件主要存放在市場(chǎng)部，以應(yīng)付投標(biāo)的需要。建議添置條碼掃描和標(biāo)簽打印設(shè)備，將各類(lèi)證件和執(zhí)照分類(lèi)貼上條碼標(biāo)簽，借出時(shí)通過(guò)條碼掃描設(shè)備錄入信息，信息應(yīng)包括證件名稱(chēng)、頁(yè)數(shù)、證件種類(lèi)、借出時(shí)間、用途等等。證件的出入信息和所在位置一目了然，并可生成每月或者季度以及的證件使用量和使用頻率統(tǒng)計(jì)，做到各類(lèi)證件使用有跡可查，提高了工作效率的同時(shí)又保證了證件的合理使用。

三、企業(yè)文化

（一）加強(qiáng)人文關(guān)懷

1、駐外機(jī)構(gòu)人員

對(duì)于集團(tuán)派出常年在外的工作人員，應(yīng)提高企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷度，適時(shí)的關(guān)心和問(wèn)候可以增加駐外員工的歸屬感。提議設(shè)立“生日金”，駐外機(jī)構(gòu)工作人員，每年生日當(dāng)天可以收到集團(tuán)送出的生日蛋糕及鮮花，預(yù)算為每筆300元?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)下單預(yù)定直接送往當(dāng)事人所在地（目前許多鮮花及生日蛋糕店都設(shè)有網(wǎng)絡(luò)下單當(dāng)?shù)厮拓浄?wù)），亦可折換成現(xiàn)金支付到工資卡。按全國(guó)21個(gè)分支機(jī)構(gòu)算，平均每個(gè)分支機(jī)構(gòu)公司派出2人，每年這筆開(kāi)銷(xiāo)小于兩萬(wàn)元，讓員工的感受到的溫情和關(guān)心卻是無(wú)限的。2.企業(yè)里已經(jīng)離休的老員工，對(duì)原來(lái)的工作單位都有很深的感情。建議為企業(yè)做出過(guò)貢獻(xiàn)的退休人員進(jìn)行年節(jié)慰問(wèn)。

（二）提高職工素質(zhì)

職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個(gè)人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓(xùn)，新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓(xùn)。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)?；?、制度化、正規(guī)化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“按需施教，學(xué)以致用”的原則。培訓(xùn)時(shí)間不論長(zhǎng)短，都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度，以保證教學(xué)效果。建議鼓勵(lì)員工參加社會(huì)培訓(xùn)，如外語(yǔ)、國(guó)際稅務(wù)、國(guó)際法律等等課程，員工通過(guò)努力完成課程取得資格的考慮給予一定的補(bǔ)助，并讓其擔(dān)當(dāng)部分類(lèi)似外賓考察接待、配合稅務(wù)咨詢等工作。

（三）充分利用職工書(shū)屋

目前職工書(shū)屋藏書(shū)量約1100冊(cè)，包括設(shè)計(jì)圖集、歷史類(lèi)、文學(xué)類(lèi)、政治類(lèi)、科普類(lèi)、企業(yè)管理類(lèi)、勵(lì)志類(lèi)等書(shū)目。但職工書(shū)屋一直未能得到很好的利用，建議每日中午休息時(shí)間及下午下班后各開(kāi)放2小時(shí)的職工閱讀時(shí)間。條件允許的話建議開(kāi)放借閱功能。具體管理細(xì)節(jié)待定。

四、企業(yè)辦公環(huán)境篇二：個(gè)人工作總結(jié)及建議 個(gè)人工作總結(jié)及建議

今年三月以來(lái)，按照市局領(lǐng)導(dǎo)的安排，我被抽調(diào)到雁江局參加市局在雁江局開(kāi)展的區(qū)域監(jiān)管試點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)近半年的努力工作，取得了一定成效，現(xiàn)將個(gè)人近半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要工作及成績(jī)

今年以來(lái)，市局創(chuàng)新工作思路，積極在雁江區(qū)開(kāi)展區(qū)域監(jiān)管試點(diǎn) 工作，通過(guò)全體監(jiān)管人員的共同努力取得階段性成效。按照分工，我和其他幾名同志一起對(duì)東區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施巡查監(jiān)管等綜合服務(wù)。

（一）深入企業(yè)，摸清底數(shù)。自3月中旬開(kāi)展工作以來(lái)，和其他同志一道不辭辛勞，積極主動(dòng)地對(duì)東區(qū)地域內(nèi)的食品、建材、特種設(shè)備、化工產(chǎn)品、汽車(chē)零部件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等企業(yè)進(jìn)行了摸底排查，特別是對(duì)區(qū)域內(nèi)的規(guī)模企業(yè)、名牌企業(yè)、獲證企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行了逐一摸底，摸清了底數(shù)，掌握了情況。截止目前，東區(qū)共有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)36家，有四川名牌企業(yè)4家，獲證企業(yè)41家（其中，食品企業(yè)25家，工業(yè)企業(yè)16家），對(duì)其實(shí)施有效地監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)。

（二）錄入信息，詳實(shí)全面。按照工作分工，由我負(fù)責(zé)東區(qū)監(jiān)管地域所有企業(yè)的巡查信息錄入工作。工作中不辭辛勞，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致地采集企業(yè)的每一條信息，按照《信息錄入工作管理辦法》和巡查監(jiān)管信息系統(tǒng)的錄入要求，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地做好質(zhì)量、食品、特種設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)等每一個(gè)企業(yè)16張信息表的錄入工作。截止目前，新錄入企業(yè)121家；完善、維護(hù)企業(yè)信息檔案100余家，為實(shí)現(xiàn)資源共享做出了積極貢獻(xiàn)。

（三）認(rèn)真巡查，加強(qiáng)監(jiān)管。針對(duì)東區(qū)監(jiān)管地域廣，企業(yè)分布散，點(diǎn)多線長(zhǎng)，巡查監(jiān)管任務(wù)重的實(shí)際，和同志們一道，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦”精神，冒酷暑踏熱浪，認(rèn)真地做好巡查監(jiān)管整治各項(xiàng)工作，共巡查回訪企業(yè)132戶（其中巡查118戶、回訪14戶），錄入市局信息監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)信息221戶，發(fā)出特種設(shè)備監(jiān)察指令書(shū)6份，食品安全整改意見(jiàn)書(shū)8份，與重點(diǎn)建材企業(yè)簽訂《建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)》30份，對(duì)36家有一般問(wèn)題的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督促立即進(jìn)行了整改，確保了轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量安全。

（四）嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)查違法行為。通過(guò)對(duì)企業(yè)的日常巡查，對(duì)企業(yè)違法行為，嚴(yán)格依法查處，截止目前，立案查處案件8起，處罰金額3.34萬(wàn)元，其中與市局稽查分局聯(lián)合辦理的私自改裝三輪車(chē)一案正在辦理過(guò)程中。市局相關(guān)科室移交后處理案件2起，結(jié)案一起。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)法，有效地規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)行為，增強(qiáng)了質(zhì)量安全是企業(yè)第一責(zé)任人的意識(shí)。

（五）多方聯(lián)動(dòng)，積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管與服務(wù)。今年以來(lái)，我們克服人手少，監(jiān)管 區(qū)域廣的困難，積極主動(dòng)與市局相關(guān)科室、技術(shù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，按照 “以大局優(yōu)先、以服務(wù)優(yōu)先、以協(xié)調(diào)優(yōu)先”的監(jiān)管工作思路，加大對(duì)轄區(qū)企業(yè)的有效監(jiān)管與服務(wù)。由東區(qū)監(jiān)管股牽頭，協(xié)調(diào)市局特監(jiān)科和技術(shù)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，先后幫助騰龍紙業(yè)、花瑞實(shí)業(yè)有限公司等3家企業(yè)完善了特種設(shè)備管理規(guī)章制度，幫助企業(yè)摸清和建立了特種設(shè)備使用、管理臺(tái)帳，對(duì)未注冊(cè)、超期未檢的特種設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)。還先后深入?yún)R特生物科技、富友農(nóng)副產(chǎn)品等10家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶指導(dǎo)辦理了生產(chǎn)許可證。

（六）加強(qiáng)宣傳，不斷增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)。在日常的區(qū)域監(jiān)管工作 中，我們注重突出食品、建材、特種設(shè)備三個(gè)重點(diǎn)，先后多次協(xié) 調(diào)，與市局相關(guān)科室和技術(shù)機(jī)構(gòu)的同志一道深入巨龍石材、永貴 水泥制品廠等企業(yè)大張旗鼓地宣傳質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)，特別是建材、特種設(shè)備安全知識(shí)。發(fā)放宣傳資料100份，與東區(qū)的30家預(yù)制構(gòu)件、燒結(jié)磚等建材企業(yè)簽訂了《建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)》，為確保建材產(chǎn)品質(zhì)量安全，督促企業(yè)向社會(huì)做出公開(kāi)承諾。通過(guò)宣傳教育，企業(yè)的質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)明顯增強(qiáng)。

（七）積極主動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)產(chǎn)品的整治。一是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、媒體報(bào)道的“地溝油”等社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，按照市、區(qū)局和監(jiān)管股召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議部署，認(rèn)真地對(duì)轄區(qū)內(nèi)的城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展巡查，堅(jiān)決清理。二是積極開(kāi)展了三輪車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。按照市、區(qū)政府的要求，與相關(guān)部門(mén)密切配合大力開(kāi)展了整治私自改裝人力三輪車(chē)的違法行為，立案查處案件1起，確保了人民群眾的人身安全。三是積極開(kāi)展了用豆油拋光大米的專(zhuān)項(xiàng)整治。對(duì)東區(qū)的向陽(yáng)米廠、方圓糧油、眾望米業(yè)、精潔米廠、桂花糧油5家大米生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了突擊檢查，均未發(fā)現(xiàn)用豆油拋光大米的違法行為。四是積極開(kāi)展了問(wèn)題奶粉的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。7月13日，與技術(shù)機(jī)構(gòu)一道，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的奶制品進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，杜絕了問(wèn)題奶粉。五是開(kāi)展了游樂(lè)場(chǎng)特種設(shè)備安全大檢查。先后2次對(duì)沱江新城特坤、綠島2家企業(yè)的游樂(lè)設(shè)施進(jìn)行了安全大檢查，對(duì)企業(yè)存在無(wú)明顯警示標(biāo)志的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)督促企業(yè)立即進(jìn)行了整改。

（八）主動(dòng)幫扶，積極開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)。今年7月，按照資陽(yáng)市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開(kāi)展首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)審工作的通知一》要求，不畏酷暑，深入企業(yè)大張旗鼓地宣傳爭(zhēng)創(chuàng)資陽(yáng)市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”活動(dòng)，主動(dòng)幫扶四通車(chē)輛、匯特生物、匯洋實(shí)業(yè)公司等5家重點(diǎn)企業(yè)規(guī)范管理，提升質(zhì)量，完善評(píng)審資料，為積極爭(zhēng)創(chuàng)資陽(yáng)市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”做好了充分準(zhǔn)備。8月，按照省、市局《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量對(duì)比提升活動(dòng)”的通知要》要求，緊密結(jié)合雁江實(shí)際，積極地引導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)的6戶企業(yè)開(kāi)展“質(zhì)量對(duì)比提升”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量意識(shí)。

二、存在的問(wèn)題及建議

實(shí)行區(qū)域監(jiān)管取得了明顯的成效，但在落實(shí)區(qū)域監(jiān)管工作機(jī)制方面還存在著一些問(wèn)題。如何在做好區(qū)域監(jiān)管的同時(shí)進(jìn)一步做好為企業(yè)服務(wù)的工作，是擺在質(zhì)監(jiān)部門(mén)面前的一個(gè)非常緊迫的問(wèn)題。作為政府職能部門(mén)，如何在履行好自己職責(zé)的同時(shí)，怎樣更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展？進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)檢工作的作用？嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管？這些都是我們需要思考的問(wèn)題。

應(yīng)該看到的是，實(shí)施區(qū)域監(jiān)管制度以來(lái)，各種制售假違法行為得到了有效的遏制，假冒偽劣產(chǎn)品明顯減少，從制度上杜絕了制售假行為的產(chǎn)生。但是也存在著一些不容忽視的問(wèn)題。一是一些工作關(guān)系協(xié)調(diào)不好，監(jiān)管股與市局相關(guān)科（室）和技術(shù)機(jī)構(gòu)在工作上存在沖突，責(zé)和權(quán)沒(méi)有統(tǒng)一到位。系統(tǒng)內(nèi)各單位為了各自的目標(biāo)任務(wù)，各自為戰(zhàn)，“科（股）、所、局”聯(lián)動(dòng)合力沒(méi)有真正形成，讓區(qū)域監(jiān)管人員和企業(yè)無(wú)所適從。

二是角色定位不明確，監(jiān)管人員太少，工作職責(zé)不具體無(wú)法到位，忙于應(yīng)付各種事務(wù)，監(jiān)管作用不能有效地發(fā)揮。三是監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)與工作任務(wù)不相適應(yīng)，工作思路不開(kāi)闊，監(jiān)管質(zhì)量和工作效率還達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。四是監(jiān)管與服務(wù)之間存在較大的矛盾，一般來(lái)說(shuō)，區(qū)域監(jiān)管是由執(zhí)法機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)的，但同時(shí)執(zhí)法機(jī)構(gòu)本身工作壓力就很大，所以區(qū)域監(jiān)管的效果是可想而知的。

究其根源，在于對(duì)區(qū)域監(jiān)管認(rèn)識(shí)不夠到位、責(zé)任不夠明晰、工作不夠徹底。所以，要想做好區(qū)域監(jiān)管，必須建立完善的工作機(jī)制。

一、機(jī)構(gòu)以及人員的設(shè)置?？h級(jí)局機(jī)關(guān)內(nèi)可只設(shè)必要的職能股（室），例如綜合業(yè)務(wù)股、特種設(shè)備安全監(jiān)查股、法規(guī)股稽查隊(duì)及技術(shù)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，需根據(jù)全體人員的技術(shù)特長(zhǎng)分配工作，統(tǒng)籌安排，把人員主要力量放在監(jiān)管區(qū)域。區(qū)域內(nèi)部不設(shè)機(jī)構(gòu)，工作人員之間既有分工，又密切協(xié)作。目前，雁江轄區(qū)的2個(gè)監(jiān)管股的工作模式運(yùn)行良好。但還有待于改進(jìn)和完善。篇三：個(gè)人工作總結(jié)及建議 張海個(gè)人工作總結(jié)建議

純屬個(gè)人意見(jiàn).不針對(duì)任何部門(mén).領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人.僅供參考

管理方面建議：

1.組織結(jié)構(gòu).管理體制完善。責(zé)、權(quán)、利分開(kāi)，分工明確。2.各部門(mén)工作計(jì)劃編制（階段性、前瞻性），落實(shí)執(zhí)行措施、應(yīng)急措施。

3.品質(zhì)品牌、形象樹(shù)立。效益合理化、最大化。保證措施（設(shè)計(jì)上、用材上、施工上、管理上）

4.信息、數(shù)據(jù)資源采集：政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、造價(jià)信息、整合利用問(wèn)題。

質(zhì)量通病處理標(biāo)準(zhǔn)、圖片圖冊(cè)、合同方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成共享資源。避免人員流動(dòng)，資源得到有效利用。5.辦公環(huán)境：減小干擾，提高效率。電話前臺(tái)統(tǒng)一控制（經(jīng)理室專(zhuān)線），手機(jī)隨身帶。設(shè)置洽談室或洽談區(qū)，門(mén)扇安裝防撞條。

6.上崗證編發(fā)，佩戴，著裝統(tǒng)一，維護(hù)企業(yè)形象。

7.工作加班，提前安排，填單登記上報(bào)，給予適當(dāng)餐費(fèi)補(bǔ)助或調(diào)休、給予年假。

8.激勵(lì)表?yè)P(yáng)大家的主動(dòng)性、積極性、上進(jìn)心、責(zé)任感、愛(ài)崗敬業(yè)精神。分月、分季度考評(píng)，年終匯總，評(píng)先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀員工，發(fā)績(jī)效工資。

工程方面建議：

1.設(shè)計(jì)方面：為了減少設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙上的問(wèn)題，建議找一家好的設(shè)計(jì)院，建立長(zhǎng)期合作機(jī)制或適當(dāng)提高一些設(shè)計(jì)費(fèi)用，做出優(yōu)化、完善的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙，減少變更，節(jié)約成本。

2.圖紙方面：先紙上談兵，再實(shí)戰(zhàn)。

a 施工單位、甲方都必須提前熟悉各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。b 各專(zhuān)業(yè)人員必須每人書(shū)面上報(bào)一份圖紙問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)專(zhuān)家會(huì)審。完善優(yōu)化后才進(jìn)行施工。c 所有變更通知，下發(fā)施工單位后，必須交待班組，立即執(zhí)行。3.材料方面：

a 材料采購(gòu)計(jì)劃制定，訂貨時(shí)間比較關(guān)鍵（結(jié)合材料季度價(jià)格走勢(shì)情況）。b 提前算好材料數(shù)量: 預(yù)算部、施工單位、技術(shù)部各做一份，綜合評(píng)比確定。c 提前采集材料樣品：弄清規(guī)格型號(hào)、單價(jià)等，做好摸底工作。

d 提前組織三個(gè)以上部門(mén)（設(shè)計(jì)部、成本部、采購(gòu)部、物業(yè)部、施工單位）相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)題研討，商確材料品種、規(guī)格、顏色、檔次，書(shū)面確認(rèn)樣板（圖片）材料，招標(biāo)定價(jià),簽訂合同。編制采購(gòu)計(jì)劃，用料時(shí)間，用款計(jì)劃。e 貨到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)比樣板（圖片），按照合同約定，認(rèn)真檢查，做好驗(yàn)收工作。

4.工程質(zhì)量：建議成立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控管理部門(mén)，負(fù)責(zé)以下工作： 原材料質(zhì)量控制體系：材料計(jì)劃—供應(yīng)商評(píng)審—材料采購(gòu)—取樣送檢—合理使用質(zhì)量控制體系：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制--施工階段質(zhì)量控制--資料整理

工序質(zhì)量檢查程序：主管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)控部門(mén)—定期檢查—季度檢查—月檢—周檢—日常檢查 安全保證體系：思想保證--組織保證--制度保證—技術(shù)保證—資源保證

a 班組參與技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工學(xué)習(xí)，兼職管理、執(zhí)行、評(píng)分獎(jiǎng)罰制度。b樓層粘貼質(zhì)量措施、安全措施、產(chǎn)品保護(hù)、破壞浪費(fèi)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等處罰制度。

c各工種專(zhuān)業(yè)管理工程師，跟蹤執(zhí)行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進(jìn)度款支付。d各工序必須先做樣板，經(jīng)甲、乙雙方驗(yàn)收確認(rèn)后，再進(jìn)行大面積施工制度。

e上一道工序完成，必須組織驗(yàn)收，經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理三方簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序施工，才能支付上一道工序進(jìn)度款制度。5.管理人員: 職責(zé)、權(quán)利、分工應(yīng)明確

設(shè)計(jì)工程師：設(shè)計(jì)圖紙、方案完善、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)對(duì)接。

總工程師：設(shè)計(jì)圖紙、方案審批、簽發(fā)?？偣て?、總進(jìn)度、計(jì)劃安排、監(jiān)控執(zhí)行。各專(zhuān)業(yè) 工作協(xié)調(diào)、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結(jié)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計(jì)劃編寫(xiě)。趕工措施、技術(shù) 措施、應(yīng)急措施編寫(xiě)。

甲方現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)管工程師：常駐現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公。深入基層、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理。參加 監(jiān)理例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，書(shū)面上報(bào)。參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程進(jìn)度款審批。土建工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。

水電、設(shè)備工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。材料工程師：材料計(jì)劃、用款計(jì)劃、訂貨時(shí)間、用料時(shí)間等。

繪圖員、資料員、文員：設(shè)計(jì)院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫(xiě)、收發(fā)、繪圖等。

第五篇：個(gè)人工作計(jì)劃及建議

個(gè)人工作計(jì)劃及建議

轉(zhuǎn)眼間又進(jìn)入新的一年了，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈而又現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己更有實(shí)力。以后五年工作中，在董事長(zhǎng)的指揮棒下完成好自己做的每一件小事。在此，我訂立了本的工作計(jì)劃及建議，以便使自己有更大的進(jìn)步。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和管理開(kāi)展工作。公司在不斷的改革、更新，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；進(jìn)一步加強(qiáng)同事及對(duì)外部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作。

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn)，征取更好的工作成績(jī)。

三、我主要是完成現(xiàn)場(chǎng)工作和部分協(xié)調(diào)，我感觸最大的就是中午吃飯上，我希望在原來(lái)外出人員12元一個(gè)人基礎(chǔ)上增加2元就好了。

以上是我對(duì)本年的工作計(jì)劃及建議，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功達(dá)成計(jì)劃并突破，不斷提高自己。