第一篇：《自慢：從員工到總經(jīng)理的成長筆記》讀后感

《自慢：從員工到總經(jīng)理的成長筆記》讀后感

管院陳倩蓉 2011040173

《自慢:從員工到總經(jīng)理的成長筆記》是一本少有的以工作為主題，卻能讓上班族廣泛傳閱的杰作，總會有員工不辭勞苦地在網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)發(fā)，也會有大老板交代下屬大量復(fù)印，讓員工仔細閱讀。何飛鵬，臺灣最大出版集團城邦CEO，循著正常的求學(xué)、工作路徑，由一個默默無聞的小職員做起，到設(shè)立幾十家公司，創(chuàng)辦50多種雜志??從員工到老板，從暗無天日的虧損到撥云見日，最終，在媒體領(lǐng)域獲得了極大的成功，《自慢--從員工到總經(jīng)理的成長筆記》就是他從員工做到老板的成長心得。真實的職場體驗、鮮活的案例、細致的道理，會令職場新人受益匪淺，找到安身立命的本事；工作多年的職場人士亦能自我解惑，為什么同樣的領(lǐng)域、同樣的工作年份，不同的人會收獲不同的成果與回報，深刻理解獲得成功必須具備的工作態(tài)度與處世準則。

——資料來自“百度百科”

《自慢:從員工到總經(jīng)理的成長筆記》總共分成六部分。而第一部分的題目是：“自慢的觀念態(tài)度”。萬通地產(chǎn)集團董事長馮侖看完這本書后，說過：“活出真自慢，態(tài)度決定一切。”我很贊同他的觀點。也因此，我認為第一章——自慢的觀念態(tài)度，很重要。

何飛鵬先生為第一章寫下了這樣的開場白：“一個人擁有這些正確的觀念與態(tài)度，不見得能立即成功，但是如果缺乏正確的觀念與態(tài)度，就算一時幸運，終究還是會被打回原形，難逃失敗?！币虼?，何飛鵬先生在《自慢:從員工到總經(jīng)理的成長筆記》的開篇第一章就為我們寫下了他認為一個人所應(yīng)該擁有的正確觀念和態(tài)度。

《自慢:從員工到總經(jīng)理的成長筆記》第一章第一節(jié)的標題是“工作像螞蟻，生活像蝴蝶”。何飛鵬先生說這一節(jié)的標題靈感來自一方由他的同事從云南帶回來的木刻文字畫。這木刻文字畫上雕刻著的是世界上唯一仍在使用的象形文字——東巴文。在畫中，是一堆我們怎么看都看不明白的象形文字，可是我們可以很清楚地看出有一只螞蟻和一只蝴蝶。翻開背面一看，是介紹那一堆我們看不明白的東巴文的意思的——“工作像螞蟻，生活像蝴蝶”。何飛鵬先生認為不論是“工作像螞蟻”，還是“生活像蝴蝶”，都是他的人生寫照。他認為，工作必須全力以赴，從不留力，從不會問會得到什么回饋。而螞蟻，正是這最好的形容：一點一滴，步步為營，聚沙成塔，最后成就一點點成果。而生活對他來說，就是看什么事都是快樂、樂觀的，充滿變化，鮮花滿途，等待著他這只蝴蝶，不斷地探視、發(fā)現(xiàn)、采擷。我覺得何飛鵬先生的一句話——“快樂是生活的本質(zhì)，探索也是樂趣的源泉，而蝴蝶正是生活的寫照?！焙苤档梦沂詹卦谛闹?，作為生活的燈塔。

另一個令我充滿感慨的章節(jié)是第一章的第二節(jié)，它的標題是“情義相待，改變一生”。在這一章節(jié)中，何飛鵬先生用了一件他親身經(jīng)歷過的事，告訴我們情義的重要性：在何飛鵬先生28歲那一年，由于個人興趣的原因，何飛鵬先生想從《工商時報》的廣告部調(diào)到編輯部，但是卻因為當時的直屬上司對他的賞識及愛護有加，使得何飛鵬先生猶豫不決，始終下不了決定。最后，何飛鵬先生決定先向他的上司提出請求，再決定自己的去留。結(jié)果，何飛鵬先生的上司立即就同意了，并且在聽到何飛鵬先生是先向自己請求再與編輯部談的時候，表示他可以推薦何飛鵬先生去當時號稱臺灣第一大報的《中國時報》。

如果何飛鵬先生當時并不知感念他的上司的栽培，不尊重他的上司的感覺，徑自安排好自己調(diào)到編輯部，那么就不會得到上司的推薦，何飛鵬先生不會有機會進入當時第一大報工作，開啟自己的視野，開闊自己的經(jīng)驗。因此，何飛鵬先生這樣告誡我們：“我永遠記得，工作不只是工作，還有感覺、感情、朋友。要記住別人的好，要記住以情義相待，當你處處替別人想，別人也會同理相報。如果你只計算自己的利害得失，損失的可能不只是可數(shù)的財

產(chǎn)，還有一輩子無法改變的機會！”我認為何飛鵬先生說的這句話不止適用于工作上，在生活當中，我們也應(yīng)該以情義相待。

第二篇：自慢讀后感部分

擁有正確的觀念，形成正確的態(tài)度

全力以赴的做好沒一點事每一件事情，完美的做好一件事就做一件少一件

對待別人要真誠，愿意伸出援手樂于幫助，不要看不起別人，把公司當成自己的公司來工作，不要抱怨，努力真誠的工作

設(shè)立時間計劃表并嚴格執(zhí)行

誠信，你說的每一件事情都要做到

奢華，你負擔不起，整天淘寶，注定你一輩子只能用淘寶。

你有什么特殊的本身或?qū)ｉL，更深入、更專業(yè)，拿手的絕活。——————自慢的定義也是最核心的技術(shù)。讓你永遠不失業(yè)。

自慢可以是你的工作態(tài)度，工作技術(shù)，學(xué)習(xí)能力，自慢是長期的學(xué)習(xí)培養(yǎng)起來的。我有超乎常人，讓自己自信，自豪，永遠可依賴的自慢絕活么？

口水多過茶，這是我最大的確定，要在行動中犯錯修正，也不要永遠沒有行動，一切停在原地。

沒有行動，說是完美主義，其實就是膽小排石怕事，在行動中成長才是最總要的，細節(jié)的糾正在行動中，過度的思考、討論、追求完美只會讓你變成一個口水多過茶的夢想家！工作態(tài)度是成敗關(guān)鍵。

平心看待職場競爭，向任何人去學(xué)習(xí)。

做任何事都能快速上手，表現(xiàn)杰出。

學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，先學(xué)習(xí)研究這個人是怎么樣的人，然后讓自己變成他一樣的人，這才是最重要的，在學(xué)習(xí)方法才有用。

不要好高騖遠，不找邊際，天馬行空的想象事情，執(zhí)行老板說的每一件事情，完美的執(zhí)行。徹底的做好現(xiàn)在的工作，高效率的執(zhí)行，這才是你的本業(yè)，至于策略，回家去想吧。先去做最重要的工作，然后去做你最不喜歡的工作，這些問題通常以為者危機和問題。要工作，就要認同公司、認同老板、全力以赴、做主流派，絕不做在野黨，否則就辭職。針對別人的負面評價，努力去改善自己，如何去改變自己，直接檢討，直接改進，省卻口舌之爭。

對工作追根究底，不止自己找答案，還要找專家、找同業(yè)、找異業(yè)學(xué)習(xí)，然后把每一件事情都找到標準化的作業(yè)流程，然后不斷改進，達到最佳化，然后要求工作者反復(fù)練習(xí)，一直到徹底熟練，每一次作業(yè)的誤差都很少（六西格瑪？），這樣可以得到最好的優(yōu)良率、最好的績效。

擁有追根究底的專業(yè)精神，成功的人士一定是專業(yè)的。

用專業(yè)的工作態(tài)度，探索工作的每一項細節(jié)，并找到最佳工作方法，養(yǎng)成工作習(xí)慣。當然要先回分解動作，我會先思考工作邏輯，我會改變流程，經(jīng)過不斷嘗試后，找到許多工作的概念和方法。紙幣不離身，無論何時，都能隨時記錄思想方法。

不要匆忙完成每一件事，這樣重復(fù)的檢查只會浪費時間，工作再多再忙也要小心謹慎仔細地做好每一件事，這樣就做一件少一件。寧可慢，不要錯。

尊重時間表，任何事都可以被管理，出現(xiàn)意外情況，逼著自己想方法。

收起自己菱角，收起自己的個性，不要計較小事小非。全力以赴

勇敢面對挑戰(zhàn)，每一次挑戰(zhàn)都是一種成長。能力是鍛煉出來的全力以赴的工作好像工作是我的，一切職場問題就會消失。

合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。

永遠比老板更好的自我要求標準，

第三篇：自慢讀后感

讀后感

請問你的專長為何?這是我一直難以完美回答的問題，過去我所受的教育及認知里，”專長”必須是與眾不同的特殊才能，大學(xué)畢業(yè)后我進入社會開始了工作，在工作中我得到了學(xué)習(xí)與成長，尤其是來到天保園林后在各層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我更是有了突飛猛進的進步在天保的工作中我感到了人的態(tài)度決定了一個人的成就。當我看何飛鴻所著作的『自慢:社長的成長學(xué)習(xí)筆記』這本書時發(fā)現(xiàn)作者在文中提出的的六大主題：自慢的觀念態(tài)度、自慢的成長學(xué)習(xí)、自慢的專業(yè)方法、自慢的職場關(guān)系、自慢的生涯抉擇及自慢的私房學(xué)正是我所認同且希望學(xué)習(xí)到的知識。

「自慢」源自於日本，形容自己最有把握、最拿手、最專長的事，所謂自己最拿手的，并不一定是比別人更好，但絕對是自己最有自信的、最有把握的事情；它可以是一種態(tài)度，比如：態(tài)度最嚴謹、最可靠，可塑性高，學(xué)習(xí)力強，在組織中人緣最好、合作性最佳；也可以是一種技術(shù)、能力及嗜好，技術(shù)及能力是工作上明確有用的專長，嗜好則證明一個人多才多藝而有趣。

如何成就自慢?首先最重要是正確的觀念，形成正確的態(tài)度，一個人擁有正確的觀念與態(tài)度，不見得能立即成功，但是如果缺乏正確的觀念與態(tài)度，就算是一時幸運，終究還是會被打回原形，難逃失敗。

讀完這本書后有兩點，我印象比較深刻，分享在此：

1、工作再多也要認真做好每一件事，行成良性循環(huán)，這樣能夠“做一件少一件”。如果總是出錯，就會忙于善后，那么工作就變成了“做完一件多兩件”。所以寧可慢，不要錯。

2、要使自己成為解決問題的人，需要有能力完成以下五種任務(wù)①看起來瘋狂的任務(wù)（具備夢想家的能力）②雖然內(nèi)容并不是很難，但要求的標準超高的任務(wù)（自我要求很高）③自己的權(quán)力不足，但必須要其他部門或人配合的任務(wù)（溝通協(xié)調(diào)的手腕和毅力）④全新的、沒有依據(jù)可循的任務(wù)（沒有路找到路的能力）⑤雖然難度不高，但非常繁雜、無聊、機械的任務(wù)（決心、毅力、耐性、務(wù)實）

《自慢》里說：人生就像打高爾夫球，穩(wěn)定地開球、上果嶺、推進洞，就毫無樂趣可言了！最好要有一些波折，打進樹林，或落進水塘、陷進沙坑，最后經(jīng)過努力，排除困難，力挽狂瀾，這才是有趣的人生！何飛鵬在享受工作里，一直在不斷的尋找下一個好玩的標的??這個好玩，也許就是一切的注定因素。工作像螞蟻，生活像蝴蝶。他工作全力以赴，從不留力，從不問會得到什么回饋。他覺得他已經(jīng)在過程里得到無數(shù)的經(jīng)驗與樂趣。生活里，他愿意像只蝴蝶，看什么事都是快樂、樂觀的，充滿變化，鮮花滿途，他愿意像蝴蝶一樣，不斷地探視、發(fā)現(xiàn)、采擷。

我們慢慢成長的歲月中，我們不同年齡中，能力各不相同，機會也不相同，唯一能賴以生存的或許就是為了贏得自己的尊重，和來自于外界的尊重，在尊重中找到自信，增長能力，才干，更精通于自己的喜好，更專注于自己的選擇。等

一切都很自然很自然的時候，那或許就是我們最快樂的時候。一個快樂的心境，一種游刃有余的工作能力。

《自慢》里，還給了我們一些忠告，比如，書中告訴我們要不斷的學(xué)習(xí)，Anytime，anywhere，要把看到的書，消化成自己的養(yǎng)份；比如，書中告訴我們要執(zhí)著，不要僅僅選擇好做的事，而是，要想著，把事做好；比如，書中告訴我們，人要有柔軟度，人生的許多情境是無法講道理的，內(nèi)心正直，以柔克剛，成就一個大我，擁有胸襟和氣度。??我想，每個人職業(yè)的路上，首先得讓自己成為一個好用的人，那樣，在未來的日子里，才有可能用好人。

王正

2012.3.31

第四篇：從基層員工到分管領(lǐng)導(dǎo)（范文）

從基層員工到分管領(lǐng)導(dǎo)

-------李友叨

彈指一揮間，加入集團這個大家庭已有六年友余，回想起六年前是個陽春三月，風和日麗的上午，在一個工程施工現(xiàn)場檢查安全設(shè)施設(shè)備以及作業(yè)人員的個體防護用品時，口袋里手機“嘟、嘟”響過不停，急忙掏出手機，翻看短信，是集團人力資源通知面試公司專職安全員一職。一路走來先后通過了面試—復(fù)試—試用—轉(zhuǎn)正，到最后真正成為了集團一名專職安管人員，雖然過去那么多年，好像就是昨天剛發(fā)生的事，至今歷歷在目。有時悄悄問自己，這些年時間去哪兒了？細細想來不是去公司在建項工程的路上，就是在施工現(xiàn)場作業(yè)面檢查、復(fù)查去了，很少在公司辦公室看見身影。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同事們的幫助下，先后在公司的專職安全員、安全管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、工程管理中心經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總等崗位摸爬滾打。不管在哪個崗位上，一直堅持工作中做到“四勤”，即：腿勤、眼勤、口勤、手勤；年年都緊緊圍繞公司目標展開工作，長年帶領(lǐng)公司聯(lián)合檢查組人員奔波在各工程施工一線，查施工質(zhì)量、查安全隱患、查從業(yè)人員違章行為、查規(guī)章制度執(zhí)行情況等等、每每發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏指正、協(xié)助項目部徹底解決問題方罷手；重點分部分項工程從專項方案的審核，到現(xiàn)場施工全過程進行動態(tài)跟蹤、監(jiān)督、服務(wù)、不定期巡查，發(fā)現(xiàn)分部分項工程施工中與專項方案存在偏差的，及時給與糾偏。嚴格要求公司聯(lián)合檢查組、項目部管理團隊以及施工班組的組長在施工前搞好安全技術(shù)交底及安全教育工作；要使每個從業(yè)人員了解熟悉作業(yè)環(huán)境，深知自己在作業(yè)過程中存在的“風險源”，要采取怎樣的安全措施、怎樣的安全勞動防護用品來避免發(fā)生各類“安全事故”。要求聯(lián)合檢查牢記預(yù)防事故、控制質(zhì)量安全、保證工期、減少環(huán)境污染為己任；致力抓好聯(lián)合檢查組監(jiān)督、檢查、服務(wù)、咨詢等工作，努力把聯(lián)合檢查組打造成吃苦耐勞、團結(jié)一致、責任心強、專業(yè)水平精湛，成為項目部可依托，公司可信賴的團隊。

本工程管理中心緊緊圍繞公司目標，按時完成了部門合并、人員分流、管理制度更新，在建工程實行遠程視頻監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)管理、三體系內(nèi)外審等工作。三體系內(nèi)外審時核無不合格、無整改項，資料收集、整理、存檔，施工現(xiàn)場實體都是一次性通過審核，得到外審專家組一致好評。先后獲得國家 “AAA” 級安全文明標準化工地一個、重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎三個、重慶市安全文明標準化工地三個、市建筑施工揚塵控制示范工地五個等；輕、重、傷亡事故率未突破目標。在控股集團評優(yōu)評先中，榮獲優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個人，“雙優(yōu)”既是榮譽也是動力，不管今后工作多么困難，境多么惡劣，都將一如既往地兢兢業(yè)業(yè)克服困難、站戰(zhàn)勝困難，帶領(lǐng)工程管理中心全體人員搞好各項工作，力爭再次獲得“雙優(yōu)” 榮譽。

第五篇：從員工到組長年終總結(jié)

時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼工作將近一年了，所以小編帶來了從員工到組長年終總結(jié)。

從員工到組長年終總結(jié)【1】

在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實！在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié)：

一、認真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議。

二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面，準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標和任務(wù)開展工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。

對一年的工作進行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

從員工到組長年終總結(jié)【2】

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

從員工到組長年終總結(jié)【3】

在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)******“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面：

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。

通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的6639、72元/噸下降為6587、91元/噸；203產(chǎn)品1999年的7983、86元/噸下降為7624、74元/噸，分別比去年同期下降了1、00%和4、50%。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2、54噸/噸下降為1、61噸/噸，水單耗由18、59噸/噸下降為11、24噸/噸，電單耗由160、08噸/噸下降為118、6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3、49噸/噸下降為1、90噸/噸；水單耗由22、76噸/噸下降為11、38噸/噸；電單耗由226、08噸/噸下降為138、72噸/噸；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%；電單耗下降了33%。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了QC活動小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。20xx年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚及獎勵。

其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。順利完成ISO9000認證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗收。順利完成20xx年202裝置達標工作。

在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，一是黨的建設(shè)、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何調(diào)動員工的積極性，自己還需加強學(xué)習(xí)和鍛煉。

四、今后工作內(nèi)容

20XX年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗！

以上是自己一年工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績。

從員工到組長年終總結(jié)【4】

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。

生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4、負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6、負責氧化車間各級人員的培訓(xùn)。

7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

安全管理

l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4、積極認真工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見。企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決?；蛳蛏霞壏从场Ｕ埱髱椭鉀Q。

7、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)。堅持有證操作的規(guī)定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。

3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

班組進行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘剑该鞫纫?。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。

部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。