第一篇：人力資源部2003年工作總結(jié)及2004年工作安排

人力資源部2003年工作總結(jié)及2004年工作計(jì)劃

第一部分2003年工作總結(jié)

一、人事與績(jī)效管理

（一）人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

1、人員變化情況

? 研究院2003年共減少人員38人（其中退休7人，調(diào)省公司6人，辭職24人含電信員

工22人，病故1人）。

? 內(nèi)部流動(dòng)9人。

? 增員94人（其中調(diào)入4人，應(yīng)屆畢業(yè)生79人，社會(huì)招聘11人）

2、現(xiàn)有人員數(shù)據(jù)

截至目前數(shù)據(jù)，全院共有員工802人（不含內(nèi)退6人），其中電信員工660人，社會(huì)招聘員工142人（不含試用期1人）。博士15人，碩士309人，本科356人，其他學(xué)歷137人；高級(jí)職稱102人，中級(jí)229人，助理級(jí)243人。

（二）開展的主要工作

1、加強(qiáng)制度建設(shè)

頒布了《研究院招聘工管理辦法》、《應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)管理試行辦法》、《研究院中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》，修訂了《二級(jí)部門績(jī)效考核辦法》，并草擬《二級(jí)部門績(jī)效協(xié)議》，為2004年推行績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。

2、競(jìng)爭(zhēng)上崗

? 完成了含招聘員工在內(nèi)的全員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。

? 完成了3月和10月兩次共24個(gè)崗位的中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。

3、崗位序列建設(shè)和職位說明書編寫

根據(jù)省公司要求，初步建立起了符合研究院的崗位序列和職位體系，相關(guān)職位說明書編寫也已經(jīng)基本完成，這為今后研究院的考核、培訓(xùn)、薪酬體系得建立打下了一定基礎(chǔ)。

4、機(jī)構(gòu)調(diào)整

根據(jù)研究院的發(fā)展戰(zhàn)略需要，在院領(lǐng)導(dǎo)的指示下，完成了機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門職責(zé)劃分工作。

5、組織實(shí)施2003年任職期滿的中層干部考核工作。

6、組織開展業(yè)務(wù)技術(shù)骨干外派交流工作，已初步發(fā)揮出貼近企業(yè)的作用。

第1頁(yè)/共6頁(yè)

? 充分溝通、精心組織策劃，分2批派出39人外派交流。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，6月份正式啟動(dòng)外派交流工作。現(xiàn)已派出交流人員兩批共39人奔赴廣州、深圳、佛山、東莞、惠州等分公司進(jìn)行為期3個(gè)月的交流活動(dòng)。人力資源部與相關(guān)分公司進(jìn)行充分溝通，周密策劃了交流人員的組織、安置、接送、考察、聯(lián)系等工作；同時(shí)將交流人員的總結(jié)、感受及時(shí)發(fā)送給院網(wǎng)、院報(bào)，以便與大家及時(shí)分享他們來(lái)自一線的感受。

?

?

? 主持院網(wǎng)“交流隨感”欄目，及時(shí)分享來(lái)自交流人員的心得體會(huì)。組織策劃了“深入一線，體驗(yàn)真實(shí)”為主題的交流人員報(bào)告會(huì)。編輯出版了《第一批交流人員文集匯編》，分發(fā)到省公司有關(guān)部門和全院各部門。

7、組織突出貢獻(xiàn)人員等選拔工作。

8、員工檔案整理。

9、組織職稱考試、申報(bào)、評(píng)審等相關(guān)工作。

整理了1999至2003年入院的員工檔案近300份，其中在100余份的檔案中發(fā)現(xiàn)資料缺失等問題，并逐步加以解決，同時(shí)補(bǔ)充存入了近年來(lái)職稱評(píng)定、結(jié)婚登記等材料。

10、開展2004畢業(yè)生校園招聘工作。人力資源部牽頭分3個(gè)招聘小組分別在北京、武漢、南京各著名高校開展校園招聘活動(dòng)。

二、薪酬福利管理

（一）勞資部分

今年勞資工作的重點(diǎn)在于全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和薪酬制度改革，這項(xiàng)工作關(guān)系到全院?jiǎn)T工，工作繁雜，工作量很大。主要完成下列工作：

1、全院人力成本預(yù)算。

2、研究院、鴻信技協(xié)、網(wǎng)研中心工資總額的申請(qǐng)。

3、按時(shí)按質(zhì)完成勞資日常工作（四個(gè)單位的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、其他津貼、考勤、加菜

費(fèi)及兩個(gè)單位的勞資月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等）。

4、按時(shí)準(zhǔn)確辦理薪酬調(diào)整相關(guān)工作。辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)97人；職稱變動(dòng)、職務(wù)變動(dòng)等工資調(diào)

整132人；聘崗調(diào)整215人。

5、為召開職代會(huì)提供材料和編寫資料。

6、制訂研究院定崗定編方案。

7、制訂研究院績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)施細(xì)則。

8、按省公司要求并結(jié)合研究院特點(diǎn)制訂全院?jiǎn)T工薪酬改革方案并實(shí)施。

9、重新簽訂集體合同。

10、制訂研究院各二級(jí)部門工資總額承包方案。

（二）保險(xiǎn)部分

1．每月按時(shí)完成保險(xiǎn)各項(xiàng)日常工作，包括郵電員工的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金和失業(yè)保險(xiǎn)，招聘工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)的變動(dòng)情況及時(shí)告知財(cái)務(wù)，并將報(bào)表遞交省局保險(xiǎn)辦。

2．續(xù)買了團(tuán)體旅游救援保險(xiǎn)，意外傷害保險(xiǎn)和住院醫(yī)療保險(xiǎn)。

3．完成招聘工的醫(yī)療保險(xiǎn)的續(xù)保工作和理賠工作。

4．進(jìn)行員工住院保險(xiǎn)的理賠工作。

5．完成住房公積金、基本養(yǎng)老和失業(yè)保險(xiǎn)的變更工作。

1月份變更了住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)，7月份變更了全院人員的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例。

6．完成離退休人員的資料核對(duì)、養(yǎng)老金申請(qǐng)等工作。

7．按省公司文件要求完成企業(yè)基本養(yǎng)老金的調(diào)整。

8．按省公司文件要求完成離退休人員（107人）和內(nèi)退人員（7人）臨時(shí)補(bǔ)充養(yǎng)老金和生活待遇的發(fā)放。

9．辦理2006年底前達(dá)到法定退休年齡人員的工齡核定。

10． 辦理社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)：1月辦理了招聘員工的社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)，12月辦理電信員工的社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)。

三、教育培訓(xùn)管理

（一）培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)信息

1、外派及脫產(chǎn)面授培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)：

參加培訓(xùn)人數(shù)452人，803人次，4473.5人日，培訓(xùn)普及率61.75%，人均培訓(xùn)天數(shù)6天，培訓(xùn)費(fèi)用636,353.60，人均培訓(xùn)費(fèi)用869.00。

2、部門自行辦班情況統(tǒng)計(jì)：

辦班期數(shù)：66期，參加人次：1177人，累計(jì)天數(shù)：84天，人日：1013。

3、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)：

已完成培訓(xùn)課程數(shù)：1531，人均完成課程數(shù)：1.76，總在線時(shí)間：3868小時(shí)，人均在線時(shí)間：5小時(shí)。

4、在職學(xué)歷教育（2003年報(bào)銷費(fèi)用118893.2）：

博士后：在讀1人；

博士：在讀8人；

碩士：在讀總計(jì)58人，畢業(yè)4人，申請(qǐng)12人，批準(zhǔn)9人；

本科：在讀總計(jì)26人，畢業(yè)10人，申請(qǐng)7人，批準(zhǔn)2人。

（二）開展的主要工作

1.加強(qiáng)制度建設(shè)。

修訂《院內(nèi)培訓(xùn)組織管理暫行辦法》、《關(guān)于職工教育管理的暫行規(guī)定》，制定《關(guān)于網(wǎng)絡(luò)學(xué)院及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理的試行辦法》，并跟蹤實(shí)施。

2.不斷豐富網(wǎng)絡(luò)學(xué)院課程內(nèi)容，外購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程的同時(shí)加強(qiáng)我院技術(shù)骨干自行編寫的課程

開發(fā)工作。新增加的課程如下：

? 開發(fā)多媒體課件6門。具體包括：

1)“研究院2003規(guī)劃”

2)“智能網(wǎng)及增值業(yè)務(wù)基礎(chǔ)教程”

3)“網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)”

4)“Windows2000系統(tǒng)安全知識(shí)”

5)“Sun系統(tǒng)安全知識(shí)”

6)“Cisco網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)”

? 開發(fā)流媒體課件5門。具體包括：

1)“典型組網(wǎng)技術(shù)和組網(wǎng)方案”

2)“數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)”

3)“組播技術(shù)”

4)“路由技術(shù)與專線業(yè)務(wù)”

5)“通信技術(shù)基礎(chǔ)”。

? 外購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課件13門。具體包括：項(xiàng)目管理系列課件12門、“溝通技巧”。

3.網(wǎng)絡(luò)學(xué)院管理平臺(tái)升級(jí)，由learningspace5.0升級(jí)到LMS，并完成相關(guān)界面及報(bào)告的訂

制和修改。加強(qiáng)了課程記錄跟蹤等功能。

4.調(diào)整了培訓(xùn)組織形式，積極倡導(dǎo)并規(guī)劃部門辦班形式，2003年部門辦班取得一定成績(jī)。

5、開展系統(tǒng)化、系列化培訓(xùn)項(xiàng)目。開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、考試及面授相結(jié)合的專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目

2項(xiàng)，具體包括項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目、新員工崗前培訓(xùn)項(xiàng)目。正在規(guī)劃“MD(Management Development)培訓(xùn)項(xiàng)目，正在談判中。

6、充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)院資源，組織有關(guān)考試。

在網(wǎng)絡(luò)學(xué)院高效完成了全員競(jìng)爭(zhēng)上崗的筆試工作，并按院教育培訓(xùn)管理規(guī)定組織全員年度網(wǎng)絡(luò)考試。

7、配合省公司“尼瑪計(jì)劃”，順利完成第三批西藏林芝電信公司2名員工的實(shí)習(xí)任務(wù)。

8、協(xié)助人力資源參考的策劃、制作和發(fā)布。

9、推進(jìn)部門程序文件“人力資源控制程序”的不斷完善。

10、繼續(xù)保持與中大、華工的互利合作關(guān)系，并正式掛牌成為華工校外研究生培養(yǎng)基地。

第二部分2004年工作計(jì)劃

目標(biāo)：

加強(qiáng)和完善相關(guān)人力資源制度體系的建設(shè)，引進(jìn)相符合組織發(fā)展需要的先進(jìn)管理方法和手段，推動(dòng)人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展。

工作設(shè)想：

在按時(shí)按質(zhì)完成人力資源各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上計(jì)劃開展以下工作：

1、逐步開展研究院培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

2、組建多媒體教室，助航培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展。

3、擴(kuò)容網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，配合培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展嘗試網(wǎng)絡(luò)學(xué)院市場(chǎng)化工作。

4、開發(fā)品牌網(wǎng)絡(luò)課程，結(jié)合院培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展，嘗試網(wǎng)絡(luò)課件的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。

5、啟動(dòng)“項(xiàng)目經(jīng)理”認(rèn)證課程的面授，并利用IBM公司的合作培養(yǎng)自己的師資。

6、與國(guó)際知名公司合作，引進(jìn)管理人員培養(yǎng)課程，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，并逐步培

養(yǎng)自己的師資。

7、完成本院人力資源管理系統(tǒng)從GPMS的到新的E-HR系統(tǒng)的遷移工作。

8、結(jié)合績(jī)效考核的改革，積極推動(dòng)KPI體系理念的推廣和實(shí)際建設(shè)工作，同時(shí)完善和發(fā)展院的職位體系。

9、在績(jī)效考核體系建立和完善的基礎(chǔ)上，充分利用績(jī)效考核結(jié)果達(dá)到改進(jìn)部門和員工個(gè)人績(jī)

效的目的。同時(shí)2004年逐步推行末位淘汰的制度，初步建立員工退出機(jī)制，并在員工頭腦中形成績(jī)效好才能職位晉升、薪酬提高，而績(jī)效不好就要被降薪、待崗、淘汰的意識(shí)。

10、優(yōu)化與完善有關(guān)制度，初步形成《研究院?jiǎn)T工手冊(cè)》。制定《員工招聘管理辦法》、《員工辭

職管理辦法》、《員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法》、《職位管理辦法》等制度，修訂《員工績(jī)效考核辦法》、《二級(jí)部門績(jī)效考核辦法》、《中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》、《中高層技術(shù)職務(wù)管理辦法》等制度，整理其他管理制度基礎(chǔ)上初步形成《研究院?jiǎn)T工手冊(cè)》。

11、繼續(xù)組織業(yè)務(wù)技術(shù)骨干外派交流有關(guān)工作，充分利用初步建立的渠道，為研究院培養(yǎng)貼近

企業(yè)的員工。

12、配合研究院知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，推進(jìn)培訓(xùn)管理及流程電子化。

第二篇：人力資源部工作總結(jié)及工作安排

設(shè)備租賃公司人力資源部2009年工作總結(jié)

2009年人力資源管理在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和我部門人員的共同努力下，立足本職，服務(wù)全局，為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的變化和公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步調(diào)整完善了人力資源管理制度和體系。緊隨公司組織結(jié)構(gòu)的變化，及時(shí)制定修改了《各分公司、部門職責(zé)及權(quán)限》、《管理人員薪酬管理制度暫行辦法》、《崗位說明書》、《崗位職責(zé)》等。

在今年1月到5月接手綜合管理體系工作這段時(shí)間內(nèi)，積極安排相關(guān)人員學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了手冊(cè)的換版，程序文件的分類，捋順了各部門所轄三層次文件。

人力資源管理體系的完善任重而道遠(yuǎn)，需要在實(shí)踐中不斷摸索前進(jìn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，建立起與公司實(shí)際情況相符合，為公司健康平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展做好有力的制度保障。

二、招聘工作。

隨著塔式起重設(shè)備的不斷增加，招聘工作中重要一項(xiàng)是招聘技校生自行培養(yǎng)塔吊司機(jī)。招聘技校生培養(yǎng)塔吊司機(jī)是補(bǔ)充塔吊司機(jī)的一次大膽嘗試。通過對(duì)周邊地區(qū)和較貧困地區(qū)的中專技?？疾欤罱K選擇從朝陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院優(yōu)選10多名電工類和起重類學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。歷經(jīng)半年的培養(yǎng)，基本都已能獨(dú)立工作，但工作熟練成度和處理特殊情況的能力還有待提高。著手開拓各類人員招聘渠道。應(yīng)明年剛果金項(xiàng)目設(shè)備操作和維護(hù)人員的需求，在11月份已啟動(dòng)開拓剛果金項(xiàng)目設(shè)備操作和維護(hù)人員招聘渠道工作。初步想通過唐山人才市場(chǎng)、周邊各地勞務(wù)派遣公司、設(shè)備操作培訓(xùn)組織、網(wǎng)絡(luò)等渠道儲(chǔ)備所需人員。現(xiàn)已和灤縣勞務(wù)派遣公司、唐山市人才市場(chǎng)、多家培訓(xùn)組織建立聯(lián)系。

三、考核工作。

通過分析調(diào)研作業(yè)層人員管理的突出問題所在，從技能、安全、態(tài)度、服務(wù)四大方面針對(duì)性的制定出2009年作業(yè)層人員考核安排?？己酥笜?biāo)的每一大項(xiàng)又分若干小項(xiàng)，每一小項(xiàng)考核指標(biāo)均有對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的細(xì)化。此項(xiàng)工作2009年11月20日啟動(dòng)，因需人力資源部人員外出到各工地走訪考察，用時(shí)較長(zhǎng)，正在進(jìn)行中。這是公司成立以來(lái)首次對(duì)作業(yè)層人員開展的一次全面細(xì)化的考核。改變了作業(yè)人員干不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)狀，真正的把優(yōu)秀的作業(yè)人員顯現(xiàn)出來(lái)，充分發(fā)揮每位作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。

雖然考核作業(yè)層人員的工作有了從無(wú)到有的突破性發(fā)展，但是各考核主體對(duì)考核的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，對(duì)作業(yè)層人員的考評(píng)沒有盡職盡責(zé)。我們不斷給考核主體灌輸正確的考核觀的同時(shí)還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責(zé)的打評(píng)每一分，最終使得考核真正起到激勵(lì)每位員工的積極性和創(chuàng)造性的作用。

管理人員的考核將隨建設(shè)公司的安排在12月底完成。

四、薪酬激勵(lì)工作 隨著公司的發(fā)展原有的薪酬制度某種程度上已與公司的實(shí)際情況不相適應(yīng)。調(diào)整修改薪酬制度，為員工創(chuàng)造公平公正的薪酬激勵(lì)制度勢(shì)在必行。6月對(duì)管理人員薪酬進(jìn)行了修改調(diào)整，消除了原有崗位間的不公平。隨著塔吊司機(jī)的不斷增加，再加上今年對(duì)大量學(xué)徒的培養(yǎng)，使得人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有的薪酬制度存在了較突出的矛盾。如：學(xué)徒到正式機(jī)員間沒有過度，工資差距較大；機(jī)員工資一個(gè)檔，沒有上升的空間缺乏激勵(lì)；塔吊司機(jī)機(jī)長(zhǎng)津貼沒有正真發(fā)揮作用等問題。就這個(gè)問題現(xiàn)已啟動(dòng)作業(yè)層人員工資改革工作。將在下一步有針對(duì)性的解決突出矛盾，創(chuàng)造一個(gè)公平公正的職業(yè)環(huán)境。

五、培訓(xùn)工作。

年初結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門實(shí)際需求，制定了全年培訓(xùn)規(guī)劃，因受經(jīng)濟(jì)形式的影響，一定程度上減少了外出培訓(xùn)的安排。全年除取證類外部培訓(xùn)外在公司內(nèi)自行開展了各類培訓(xùn)：多次新員工入場(chǎng)基礎(chǔ)教育和安全教育、設(shè)備知識(shí)和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)員工設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)、提高綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。不斷拓寬了員工的知識(shí)面，提高了業(yè)務(wù)技能和各項(xiàng)綜合能力。7月就新招聘的技校生重點(diǎn)進(jìn)行了全面的新員工培訓(xùn)，除理論知識(shí)的培訓(xùn)外，將重點(diǎn)放在實(shí)際操作的培養(yǎng)。塔吊分公司抽調(diào)專門的操作技能好手手把手的師帶徒學(xué)習(xí)。11月就部分機(jī)組閑置隨機(jī)人員暫時(shí)回唐的時(shí)機(jī)，精心組織了一次作業(yè)人員知識(shí)技能服務(wù)等全面的培訓(xùn)。以講事例、現(xiàn)身說法等方式向作業(yè)人員傳授了服務(wù)技能技巧、與甲方溝通協(xié)調(diào)技巧、常見設(shè)備故障及排除、起重機(jī)安全作業(yè)等知識(shí)，并將整個(gè)培訓(xùn)過程錄制下來(lái)，作為將來(lái)培訓(xùn)的教材。此次培訓(xùn)不論從培訓(xùn)形式上還是授課內(nèi)容上深受參加培訓(xùn)人員好評(píng)，是一次較成功的內(nèi)部培訓(xùn)。

中層管理人員的管理理念和知識(shí)還不全面，尤其是在人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重，明年需加強(qiáng)中層管理人員的管理理念和知識(shí)的培訓(xùn)。

作業(yè)層人員操作技能、維護(hù)保養(yǎng)技能、協(xié)調(diào)溝通能力層次不齊，學(xué)習(xí)意識(shí)不夠，除加大培訓(xùn)力度外，需要加強(qiáng)這些知識(shí)的激勵(lì)導(dǎo)向，使得作人員知道學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí)、必須學(xué)習(xí)。

六、組織員工職業(yè)資格認(rèn)證、相關(guān)考試報(bào)名等事宜，主要是在總公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家要求通知并組織符合條件的人員報(bào)名參加職業(yè)資格認(rèn)證。由于公司員工出差頻率較高、大部分操作人員都在外地施工以及公司地理位置不便使得報(bào)名或報(bào)送資料不方便，降低了工作效率。

公司各類人員對(duì)本崗位相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證、相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)考試積極性不夠，管理人員中持有相關(guān)職業(yè)資格證人數(shù)有限，作業(yè)層人員中具有技能等級(jí)的人員所占總?cè)藬?shù)比例不足20%。究其原因有兩點(diǎn)：

1、個(gè)人認(rèn)識(shí)存在問題；

2、公司沒有相關(guān)的激勵(lì)導(dǎo)向制度。

七、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各類人員的工資均能按規(guī)定時(shí)間按時(shí)發(fā)放；社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等福利相關(guān)事宜都能夠按期辦理沒有欠繳現(xiàn)象。社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同的管理、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人事檔案管理、整理收集考勤記錄、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等相關(guān)事宜都是事務(wù)性工作，工作相對(duì)簡(jiǎn)單，但因比較繁雜，牽涉人員精力比較多。此項(xiàng)工作需要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外，還要有一定的耐心和細(xì)心，在這方面應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺，還需不斷學(xué)習(xí)積累。

八、黨團(tuán)工作：

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是2009年上半年黨團(tuán)工作的重點(diǎn)，任務(wù)重、工作量大，再加上工作經(jīng)驗(yàn)不足更加大了各項(xiàng)活動(dòng)開展的難度。在支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)黨委要求，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的各階段工作（集中學(xué)習(xí)、調(diào)研、解放思想討論、民主生活會(huì)、分析檢查、整改等）。時(shí)值國(guó)慶60周年之際，為表達(dá)對(duì)祖**親的祝福，組織公司全體管理人員舉辦了“慶國(guó)慶唱紅歌”活動(dòng)，以我們熱情的歌聲唱出了對(duì)祖國(guó)生日的祝福和熱愛。

這項(xiàng)工作占用了較多時(shí)間，尤其是在上半年工作占用時(shí)間尤為突出。由于黨團(tuán)工作與人力資源管理工作的關(guān)系處理不當(dāng)，一定程度上也影響了人力資源管理工作。

九、在完成本部門工作的同時(shí)，積極配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。因公司機(jī)構(gòu)的變化和海外業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，積極為海外業(yè)務(wù)部、各分公司及時(shí)提供所需相關(guān)資料。

總之，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在今后工作中，人力資源部一定會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中去，為公司發(fā)展需要造就一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。設(shè)備租賃公司人力資源部2010年工作安排

針對(duì)2009年人力資源管理工作中存在的問題，結(jié)合2010年公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，2010年人力資源管理工作安排如下：

一、招聘工作。

開拓各類人員招聘渠道，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展儲(chǔ)備人才。通過唐山人才市場(chǎng)、周邊各地勞務(wù)派遣公司、培訓(xùn)組織、網(wǎng)絡(luò)等招聘渠道儲(chǔ)備所需各類人員。并與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，為今后海外項(xiàng)目、風(fēng)電業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才。除開拓常規(guī)招聘渠道外，通過接觸相關(guān)行業(yè)，挖掘稀缺人才，以滿足公司發(fā)展需求。

二、考核工作。

不斷完善考核制度，加強(qiáng)考核主體對(duì)考核的重要性認(rèn)識(shí)，使得考核主體更客觀公正公平的評(píng)價(jià)所考核人員，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、薪酬激勵(lì)工作

隨著作業(yè)層人員的增加，原有的工人薪酬辦法已不太適應(yīng)現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)。調(diào)整修改工人薪酬制度，為員工創(chuàng)造公平公正的薪酬激勵(lì)制度勢(shì)在必行。重點(diǎn)解決學(xué)徒到正式機(jī)員間沒有過度，工資差距較大；機(jī)員工資一個(gè)檔，沒有上升的空間缺乏激勵(lì)；塔吊司機(jī)機(jī)長(zhǎng)津貼沒有正真發(fā)揮作用等問題。

四、培訓(xùn)工作。

中層管理人員的管理理念和知識(shí)還不全面，尤其是在人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種認(rèn)識(shí)是偏頗的，需加強(qiáng)中層管理人員的管理理念和知識(shí)的培訓(xùn)。

作業(yè)層人員操作技能、維護(hù)保養(yǎng)技能、協(xié)調(diào)溝通能力層次不齊，學(xué)習(xí)意識(shí)不夠，除加大培訓(xùn)力度外，需要加強(qiáng)這些知識(shí)的激勵(lì)導(dǎo)向，使得作人員知道學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí)、必須學(xué)習(xí)。

五、公司各類人員對(duì)本崗位相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證、相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)考試積極性不夠，管理人員中持有相關(guān)職業(yè)資格證人數(shù)有限，作業(yè)層人員中具有技能等級(jí)的人員所占總?cè)藬?shù)比例不足20%。針對(duì)這種現(xiàn)狀，人力資源部和各部門負(fù)責(zé)人要積極引導(dǎo)各類人員，培養(yǎng)大家學(xué)習(xí)意識(shí)。

第三篇：人力資源部工作安排

人力資源部工作安排

一． 負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)新成員的招收、面試和安排。

二． 針對(duì)具體項(xiàng)目安排：

1.負(fù)責(zé)建立該項(xiàng)目人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照項(xiàng)

目發(fā)展目標(biāo)日趨規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。

3.制訂和實(shí)施人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每根據(jù)具體項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及項(xiàng)目運(yùn)行的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

4.依據(jù)項(xiàng)目的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。

5.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂。

6.負(fù)責(zé)建立針對(duì)具體項(xiàng)目的培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

7.根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗

位的崗位說明書。

8.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

9.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理。

10.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。

11.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉

升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

12.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

13.人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。

第四篇：人力資源部2013年工作總結(jié)和2014年工作安排2013.12.2

人力資源部2013年

工作總結(jié)和2014年工作安排

今年以來(lái)，人力資源部有效發(fā)揮部室職能，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2013年的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年基本工作完成情況

（一）社保工作

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)：年初核定了795人的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)（含米籮），并與省人力資源與社會(huì)保障局相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤，本年3月份成功地將米籮煤礦421人的養(yǎng)老保險(xiǎn)分離出去。1—12月份總計(jì)辦理了126人的養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入接續(xù)工作，辦理調(diào)出人員轉(zhuǎn)移檔案21人，協(xié)助中井煤礦辦理檔案轉(zhuǎn)移5人，制作并及時(shí)報(bào)送了1-12月每月一張的《水城礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金繳費(fèi)（個(gè)人部分）匯總表》及《水城礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司社會(huì)保險(xiǎn)參保人員變更表》。制作并完善了1-12月的格目底公司內(nèi)部職工五金數(shù)據(jù)庫(kù)。2013年6月為職工年審認(rèn)證2012年的《職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶繳費(fèi)記錄單》共2167份。

2、失業(yè)保險(xiǎn)：年初核定了795人的失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)（含米籮），并與省人力資源與社會(huì)保障局相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤，本年3月份成功地將米籮煤礦421人的失業(yè)保險(xiǎn)

分離出去。1—11月份總計(jì)辦理了126人的失業(yè)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入接續(xù)工作。辦理調(diào)出人員失業(yè)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移檔案21人，為解除勞動(dòng)合同人員辦理失業(yè)保險(xiǎn)申領(lǐng)13人。

3、醫(yī)療保險(xiǎn)：1—12月份總計(jì)清退醫(yī)療本26人；新辦醫(yī)療本21人；每個(gè)季度辦理特殊病種卡；每個(gè)季度辦理一次門診費(fèi)用報(bào)銷?，F(xiàn)實(shí)有醫(yī)療本人數(shù)1556人，不含臨時(shí)醫(yī)療卡人員。各礦統(tǒng)計(jì)辦理臨時(shí)醫(yī)療卡1109人，可辦理人員227人（有62人未辦理，時(shí)間未到，解除勞動(dòng)合同等其他原因）。及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)了1—12月醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)表及數(shù)據(jù)庫(kù)，并及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行醫(yī)療本下賬和醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶對(duì)賬。

4、工傷保險(xiǎn)：本年年初共為805名職工參加了工傷保險(xiǎn)，并核定了805名職工的工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，2013年2月份成功將米籮煤礦的工傷保險(xiǎn)401人分離出去，現(xiàn)實(shí)有453人，1—12月份共辦理申報(bào)了工亡職工賠付手續(xù)1人。及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送了1—12月份工傷保險(xiǎn)報(bào)表及工傷保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

5、住房公積金：年初核定了1581人的繳費(fèi)基數(shù)，1—12月份總計(jì)為143人新開了住房公積金賬戶，封存了153人的住房公積金賬戶，為192人的住房公積金賬戶進(jìn)行啟封，辦理了46人的住房公積金支取手續(xù)。及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)了住房公積金報(bào)表及數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)足額地向六盤水市住房公積金管理中心水礦管理部匯繳了住房公積金。

（二）勞動(dòng)用工及勞動(dòng)工資工作

1、本年年初在冊(cè)職工總計(jì)805人，11月底在冊(cè)職工為428人，其中1—11月增加人員情況：接收集團(tuán)公司分配的大中專院校畢業(yè)生38人（實(shí)際分配到馬場(chǎng)29人，選煤廠4人，總部5人），接收內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員49人。1—9月份減少人員情況：退休減少1人，因公死亡1人，解除勞動(dòng)合同41人，集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)減少18人，調(diào)出集團(tuán)公司1人，年初分離出400人到米籮。協(xié)助米籮辦理招收新工人69人。返聘退休職工1人，5份到期解除返聘協(xié)議。2、1—11月份發(fā)放工資累計(jì)平均人數(shù)385人，累計(jì)發(fā)放工資1296.5185萬(wàn)元, 1—11月份本年累計(jì)人均收入33675.81元，比上年同期累計(jì)人均收入減少3905.30元。比上年同期累計(jì)人均收入減少3905.30元的主要原因是馬場(chǎng)3.12事故致使全公司數(shù)月未生產(chǎn)，停產(chǎn)整頓期間無(wú)效益致使工資大幅下降。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工資審批制度，均按集團(tuán)公司審批數(shù)發(fā)放，從未發(fā)生超發(fā)工資現(xiàn)象。

3、及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送了1—11月份工資報(bào)表，按時(shí)進(jìn)行1—11月份的單位履職考核和勞動(dòng)干部履職考核，并及時(shí)報(bào)送到集團(tuán)公司企管部和人力資源部。

（三）離退休工作

1、本年初離退休職工7人，退休死亡職工供養(yǎng)1人，在職職工死亡人員供養(yǎng)14人，本年辦理退休職工2人。1—11

月份按時(shí)足額地發(fā)放了退休工資194226.07元（其中現(xiàn)金發(fā)放9890.53元），退休人員增量補(bǔ)貼19282元，退休人員供養(yǎng)費(fèi)3040元，在職職工死亡人員供養(yǎng)費(fèi)45898元。清退歷年在職職工死亡人員個(gè)人賬戶養(yǎng)老保險(xiǎn)金88138.96元。

（四）其他工作 1、1月初根據(jù)集團(tuán)公司人人力資源部通知，統(tǒng)計(jì)并填報(bào)了《職教幼教摸底情況統(tǒng)計(jì)表》、《妥善解決國(guó)有企業(yè)職教幼教退休教師待遇基本情況統(tǒng)計(jì)表》、《國(guó)有企業(yè)職教幼教退休教師基本情況表》并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（3月1日前）發(fā)送到指定信箱。2、2月底根據(jù)集團(tuán)公司安全管理部下發(fā)的《關(guān)于填報(bào)煤炭生產(chǎn)從業(yè)人員基本情況的通知》，及時(shí)對(duì)格目底公司各單位煤炭生產(chǎn)從業(yè)人員基本情況進(jìn)行收集匯總，并認(rèn)真如實(shí)填報(bào)了《國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)從業(yè)人員基本情況調(diào)研統(tǒng)計(jì)表》和《煤炭企業(yè)從業(yè)人員勞務(wù)用工情況調(diào)研統(tǒng)計(jì)表》，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（3月1日前）發(fā)送到指定信箱。3、4月初根據(jù)六盤水市能源局要求，統(tǒng)計(jì)并填報(bào)了《市場(chǎng)主體從業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表（企業(yè)申報(bào)表）》和《人才資源狀況指標(biāo)》并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（4月9日前）發(fā)送到指定信箱。4、4--5月份在全公司各單位開展了勞動(dòng)用工自查自糾工作，針對(duì)2012年中井、東井、米籮、馬場(chǎng)、選煤廠、救護(hù)中隊(duì)、銷售部以及公司總部進(jìn)行了用工情況、勞動(dòng)合同與

集體合同簽訂及履行情況、女職工及未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)情況、職工培訓(xùn)情況、工作時(shí)間情況、工資提取支付情況、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用情況、職工福利情況、用工管理制度制定和執(zhí)行情況九個(gè)方面進(jìn)行了初步檢查匯總，并責(zé)令各單位進(jìn)行自查自糾，通過一個(gè)多月的自查匯總填制了《貴州省勞動(dòng)保障監(jiān)察書面審查手冊(cè)》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到貴州省人力資源和社會(huì)保障廳進(jìn)行勞動(dòng)保障年檢書面審查，并上報(bào)相關(guān)材料，現(xiàn)已通過審查，由制發(fā)機(jī)關(guān)（貴州省人力資源和社會(huì)保障廳）和審查機(jī)關(guān)（即貴州省勞動(dòng)保障監(jiān)察）核發(fā)了《貴州省人力資源和社會(huì)保障監(jiān)察書面審查合格證》。5、5月根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)的《關(guān)于統(tǒng)計(jì)流失人員情況的緊急通知》，及時(shí)對(duì)格目底公司各單位流失人員情況進(jìn)行收集匯總，并認(rèn)真如實(shí)填報(bào)了《流失人員基本情況統(tǒng)計(jì)表》、并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（5月6日前）發(fā)送到指定信箱。6、5月根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)的《關(guān)于填報(bào)從業(yè)人員調(diào)查表的緊急通知》，及時(shí)對(duì)格目底公司各單位從業(yè)人員基本情況進(jìn)行收集匯總，并認(rèn)真如實(shí)填報(bào)了《在崗職工崗位明細(xì)表》、《非全日制（俗稱臨時(shí)工）用工崗位明細(xì)表》、《勞務(wù)派遣用工崗位明細(xì)表》和《退休返聘人員崗位明細(xì)表》。并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（5月7日前）發(fā)送到指定信箱。

7、根據(jù)貴州省人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展2012全省人才資源統(tǒng)計(jì)的通知》，做好全公司2012人才資源

統(tǒng)計(jì)上報(bào)，于10月18日前上報(bào)。8、10月—11月份做好國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)職工薪酬調(diào)查工作，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核合格后的調(diào)查問卷，需公司總部登陸國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站企業(yè)分配局子站點(diǎn)擊“上傳調(diào)查問卷”直接報(bào)送國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)分配局。（此項(xiàng)工作量較大、牽扯范圍廣，內(nèi)容多需要1個(gè)多月的時(shí)間才能完成，并且國(guó)資委只認(rèn)格目底公司一個(gè)單位，所以下屬各礦井、選煤廠、救護(hù)中隊(duì)等單位的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料必須由公司總部匯總整理后才能上報(bào)國(guó)資委）

二、2014年工作安排

（一）、社保工作

繼續(xù)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、住房公積金等各項(xiàng)工作的報(bào)表制作和及時(shí)報(bào)送工作、完善各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作，加強(qiáng)與集團(tuán)公司社保中心各部室和六盤水市住房公積金管理中心水礦管理部的溝通工作，完善職工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的扣繳、匯總、上繳和各項(xiàng)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的核對(duì)工作。配合各礦井做好調(diào)出、調(diào)入、新招、解除等人員各項(xiàng)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接等工作

（二）勞動(dòng)用工及勞動(dòng)工資工作

1、繼續(xù)做好勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)工作，以及各項(xiàng)勞動(dòng)用工的報(bào)表報(bào)送工作。

2、做好2014屆大學(xué)畢業(yè)生接收安置工作，協(xié)助各礦井

做好職工的招收錄用工作。

3、加強(qiáng)對(duì)各礦井用工情況、勞動(dòng)合同與集體合同簽訂及履行情況、女職工及未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)情況、職工培訓(xùn)情況、工作時(shí)間情況、工資提取支付情況、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用情況、職工福利情況、用工管理制度制定和執(zhí)行情況等各項(xiàng)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)工作。

4、加強(qiáng)與集團(tuán)公司企管部、人力資源部等部門的溝通工作，進(jìn)一步做好下半年的工資審批、工資報(bào)表的報(bào)送以及單位履職考核和勞動(dòng)干部履職考核工作。

（三）離退休工作

繼續(xù)做好離退休人員的管理工作，做好下半年退休工資、退休人員增量補(bǔ)貼、退休死亡職工供養(yǎng)費(fèi)申報(bào)、審批、發(fā)放等工作。加大對(duì)在職死亡職工供養(yǎng)費(fèi)的管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行在職死亡職工供養(yǎng)費(fèi)和各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批及發(fā)放工作。

（四）其他工作 1、2014年1月底前將2013年全年工作臺(tái)帳等各項(xiàng)臺(tái)賬登記整理匯總完畢，并于2月初將五金繳費(fèi)基數(shù)（養(yǎng)老、養(yǎng)老、失業(yè)、住房等）按集團(tuán)公司相關(guān)部門要求上報(bào)到各部門。做好2014年五金測(cè)算工作。2、2014年2---3月份配合集團(tuán)公司審計(jì)部門進(jìn)行上副總師以上年薪收入及“三項(xiàng)費(fèi)用”的審計(jì)工作，做好副總

師以上人員年薪兌現(xiàn)的相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。3、2014年3月底把醫(yī)療費(fèi)用支出劃帳登記完畢，與集團(tuán)公司醫(yī)保辦核對(duì)準(zhǔn)確每個(gè)職工的醫(yī)療本余額，4月中旬將全公司2014年醫(yī)保本費(fèi)用上賬登記完畢。4、2014年5月在全公司內(nèi)進(jìn)行2013勞動(dòng)用工管理自查自糾工作，做好貴州省勞動(dòng)保障年檢書面審查工作并按要求按期上報(bào)到貴州省勞動(dòng)與社會(huì)保障廳進(jìn)行年檢。5、2014年7月底之前完成所有職工2013養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶繳費(fèi)記錄單的年檢工作。6、2014年9月—10月份做好國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)職工薪酬調(diào)查工作，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核合格后的調(diào)查問卷，需公司總部登陸國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站企業(yè)分配局子站點(diǎn)擊“上傳調(diào)查問卷”直接報(bào)送國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)分配局。（此項(xiàng)工作量較大、牽扯范圍廣，內(nèi)容多需要1個(gè)多月的時(shí)間才能完成，并且國(guó)資委只認(rèn)格目底公司一個(gè)單位，所以下屬各礦井、選煤廠、救護(hù)中隊(duì)等單位的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料必須由公司總部匯總整理后才能上報(bào)國(guó)資委）

7、完成上級(jí)各單位以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性安排的各項(xiàng)工作。

第五篇：人力資源部?jī)?nèi)審安排

人力資源內(nèi)審工作相關(guān)安排的通知

XXX公司：

根據(jù)2012年半考核工作安排，集團(tuán)人力資源部將于近期開展2012年半部門走訪、員工訪談暨人力資源內(nèi)審工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核及內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

成員：

二、時(shí)間安排

XXX公司：2012年7月11日～12日

三、部門走訪、員工訪談的相關(guān)要求

請(qǐng)XXX公司人力資源部安排通知以下人員接受集團(tuán)人力資源部的訪談和問卷調(diào)查

XXX、XXX、XXX、XXX及其他各部門正副職負(fù)責(zé)人

四、訪談提問綱要

1、上半年部門或團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)完成情況

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況和人員思想狀況

3、部門在集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化的指導(dǎo)思想下，具體開展了哪些工作并取得了什么成效？

4、個(gè)人是否有明確的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)？

5、對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)

6、對(duì)集團(tuán)各職能部門提供的服務(wù)和支持的效果與質(zhì)量的評(píng)價(jià)

7、目前工作的困難和問題有哪些？有何建議

五、人力資源內(nèi)審內(nèi)容及要求

檢查內(nèi)容：

1、人員架構(gòu)、編制、預(yù)算執(zhí)行情況；

2、招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、續(xù)約、辭退的流程及相關(guān)人事檔案的保管情況，及審批的手續(xù)。

3、日常考勤記錄及績(jī)效考核的組織開展情況；

4、工資發(fā)放及社保與公積金繳納的情況，繳費(fèi)通知書對(duì)應(yīng)的社保、公積金臺(tái)帳（外地子公司請(qǐng)?zhí)峁┊?dāng)?shù)厣绫Ｅc公積金相關(guān)政策法規(guī)）

要求：

請(qǐng)人力資源工作人員按以上內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)材料配合內(nèi)審，如：

1、本1～6月，入職、離職人員清單

2、員工工資臺(tái)帳及明細(xì)表

3、員工的檔案材料

此通知

集團(tuán)人力資源部 〇一二年七月二日二