第一篇：區(qū)國(guó)土局200X年上半年工作總結(jié)

區(qū)國(guó)土局200X年上半年工作總結(jié)

2007年上半年，區(qū)國(guó)土資源局在市國(guó)土資源局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》和區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞年度工作目標(biāo)，嚴(yán)格管理，提高效能，開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，保障了我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

一、工作回顧(一)保障重點(diǎn)工程建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

1、完成了重點(diǎn)工程建設(shè)的征地工作。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、大力支持和具體指導(dǎo)下，實(shí)行了地上附著物涉農(nóng)部分包干，建筑物據(jù)實(shí)補(bǔ)償?shù)姆椒?，解決了征地?fù)屧?、搶建附著物等訛詐行為問(wèn)題。完成了安南高速公路、區(qū)公務(wù)員小區(qū)、市委黨校住宅樓、市農(nóng)科所住宅樓、市農(nóng)科所辦公樓、市建筑設(shè)計(jì)院住宅樓6個(gè)項(xiàng)目面積共984.0705畝集體土地的征地工作。正確處理征地工作和群眾利益矛盾，對(duì)市直機(jī)關(guān)住宅二期A區(qū)等特殊項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)市國(guó)土局、市財(cái)政局、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等單位，采取據(jù)實(shí)補(bǔ)償方法，保證工作和群眾利益并重，完成了市直機(jī)關(guān)住宅二期A區(qū)、農(nóng)業(yè)局住宅樓、國(guó)泰開(kāi)發(fā)公司、安新高速公路地面勘丈和附著物清點(diǎn)工作，已制定了合理的補(bǔ)償方案，報(bào)送審計(jì)部門(mén)審核。

2、完成了京珠高速安新段改擴(kuò)建工程建設(shè)用地規(guī)劃調(diào)整工作。積極制定規(guī)劃調(diào)整方案，組織各項(xiàng)報(bào)件，調(diào)整我區(qū)土地規(guī)劃面積

48.0725公頃(基本農(nóng)田45.3704公頃)，并及時(shí)報(bào)省補(bǔ)劃了基本農(nóng)田，確保了重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。

3、完成了**村、**村與興亞洗滌用品有限責(zé)任公司建磺化裝臵項(xiàng)目107.6655畝土地的供地工作。

4、組織并上報(bào)了魏家營(yíng)村招待所、胡官屯村棉花加工、小營(yíng)村機(jī)床刀架、文蘭市莊汽車(chē)貿(mào)易物流中心4個(gè)項(xiàng)目523.3275畝土地的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批報(bào)件。

（二）大力推進(jìn)土地節(jié)約集約利用，為項(xiàng)目用地提供資源保障。正確處理保護(hù)土地資源與保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展矛盾，立足現(xiàn)實(shí)，充分運(yùn)用節(jié)地挖潛、盤(pán)活存量的科學(xué)方法解決我區(qū)項(xiàng)目用地瓶頸問(wèn)題。一是積極申報(bào)占補(bǔ)平衡項(xiàng)目,確保我區(qū)建設(shè)占用耕地的占補(bǔ)平衡。通過(guò)對(duì)全區(qū)磚瓦窯、工礦廢棄地閑臵用地的可開(kāi)發(fā)利用調(diào)查、勘測(cè)和潛力論證，篩選并申報(bào)占補(bǔ)平衡項(xiàng)目共15個(gè)，總面積為47.52公頃，其中磚瓦窯10個(gè)、面積32.41公頃，工礦廢棄地5個(gè)、面積15.11公頃。已整理完善6個(gè)項(xiàng)目的竣工資料,面積14.64公頃,做好了申請(qǐng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。二是編制拆舊建新掛鉤項(xiàng)目規(guī)劃。充分利用工礦廢棄地、磚瓦窯閑臵地保障新建項(xiàng)目用地，利用城市建設(shè)用增加和農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤的方法，實(shí)施拆舊建新，自行解決建設(shè)用地指標(biāo)緊缺問(wèn)題，編制了《區(qū)掛鉤項(xiàng)目區(qū)實(shí)施規(guī)劃》，上報(bào)省國(guó)土資源廳建新區(qū)1個(gè)，面積39.496公頃,位于高莊鄉(xiāng)胡官屯村,準(zhǔn)備入駐項(xiàng)目“中美合作綠色活性產(chǎn)品一期工程”和“德隆紡織股份有限責(zé)任公司”。拆舊區(qū)4個(gè)，面積40公頃，可新增耕地40公頃。三是核減建設(shè)項(xiàng)目用地面積。按照國(guó)家宏觀調(diào)控政策，做到從嚴(yán)控制供地，節(jié)約集約用地。核減我區(qū)上報(bào)的2批村鎮(zhèn)建設(shè)用地（農(nóng)用地轉(zhuǎn)用）報(bào)件項(xiàng)目面積，第一批面積從46.7022公頃核減到34.8885公頃，第二批面積從24.4336公頃核減到10.5243公頃，并已上報(bào)省廳。

（三）積極推進(jìn)依法行政,維護(hù)群眾合法權(quán)益。

1、加大國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察力度。一是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察制度建設(shè),規(guī)范辦案制度,維護(hù)土地管理秩序,制定了《區(qū)國(guó)土資源局查處違法案件程序和要求》,實(shí)行了行政執(zhí)法崗位責(zé)任制度、行政執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、及行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究試行辦法。二是實(shí)行土地動(dòng)態(tài)巡查與嚴(yán)厲查處案件相結(jié)合的方法，做到巡查不留死角，違法從嚴(yán)查處，上半年共制止土地違法行為50余起，立案12起，強(qiáng)制拆除20起，恢復(fù)耕地面積約15畝。其中,協(xié)同區(qū)公安分局、財(cái)政部門(mén)聯(lián)合組織工作人員，依法拆除高莊鄉(xiāng)一幢違法占地建筑物，解決了阻塞40余戶村民通行的問(wèn)題,維護(hù)了群眾合法權(quán)益。三是強(qiáng)制執(zhí)行“釘子戶”,維護(hù)地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。與法院部門(mén)協(xié)作，執(zhí)行拒不繳納國(guó)有土地收益租金“釘子戶”41戶，追繳土地收益金63000余元，結(jié)案率達(dá)98%。還執(zhí)行1997年至1999年以前積案12起，追繳土地收益租金8179.4元。

2、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)有土地有償使用制度，拓寬土地收益渠道。深入研究解決9年來(lái)存在的房屋土地產(chǎn)權(quán)與土地使用主體脫離和困難企業(yè)久拖不繳的老大難問(wèn)題，通過(guò)走訪辦事處、居委會(huì)房產(chǎn)局、工商局、公安局等部門(mén)，查明個(gè)體租賃戶產(chǎn)權(quán)人住址和房主真實(shí)身份，對(duì)改制企業(yè)久拖不繳，爭(zhēng)得上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)，采取停辦土地改制手續(xù)的制約機(jī)制措施，加大征收力度。上半年共追繳土地年租金約227000元。

3、搞好信訪穩(wěn)定工作。結(jié)案6件，解決處理市國(guó)土資源局和區(qū)

信訪局轉(zhuǎn)辦案件4件，結(jié)案率75%。

（四）落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

1、搞好地政地籍工作。一是在協(xié)作單位的配合下，對(duì)土地更新外業(yè)調(diào)查工作成果進(jìn)行了全面自檢，并順利通過(guò)省國(guó)土資源廳驗(yàn)收。二是深入開(kāi)展城鎮(zhèn)住房用地分割登記發(fā)證工作和土地登記發(fā)證工作，繼續(xù)實(shí)行登記發(fā)證“一條龍”服務(wù)，受理和測(cè)量512宗，其中公有住房450宗，老城區(qū)單宗地62宗。提高土地登記覆蓋率，調(diào)查出新開(kāi)發(fā)的居民住宅區(qū)40幢樓，為下一步分割登記奠定了基礎(chǔ)。

2、做好我區(qū)規(guī)劃修編準(zhǔn)備工作。配合我市完成6批規(guī)劃調(diào)整項(xiàng)目11個(gè)，面積約1800畝的組織報(bào)件工作。

3、積極開(kāi)展治理整頓粘土磚瓦窯廠工作。對(duì)我區(qū)7個(gè)粘土磚瓦窯廠進(jìn)行摸底調(diào)查，面積勘測(cè)，制定了工作實(shí)施方案和區(qū)磚瓦窯場(chǎng)分布圖，對(duì)應(yīng)關(guān)閉磚廠下發(fā)了停工通知書(shū)。

二、存在問(wèn)題

（一）保護(hù)耕地與發(fā)展經(jīng)濟(jì)矛盾突出。我區(qū)土地后備資源缺乏，建設(shè)用地指標(biāo)緊缺，補(bǔ)充耕地后備資金少。

（二）農(nóng)村亂占濫用土地現(xiàn)象嚴(yán)重，難以有效遏制違法案件的發(fā)生。是我區(qū)絕大多數(shù)村莊無(wú)村鎮(zhèn)規(guī)劃，村民無(wú)法辦理規(guī)劃審批手續(xù)，審批工作無(wú)從下手，并引發(fā)出兩個(gè)橫向方面的問(wèn)題，一方面，各種違法占地現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，農(nóng)村自然人口不斷增長(zhǎng)，符合宅基地申請(qǐng)條件的村民因得不到審批，造成違法占地建房，破壞了正常的用地秩序。另一方面，村民宅基地問(wèn)題信訪量比率高。因宅

基地得不到審批，村戶之間土地權(quán)屬糾紛時(shí)有發(fā)生，糾紛調(diào)處工作難度大，成為農(nóng)村社會(huì)不穩(wěn)定因素之一。

(三)城中村土地登記不能順利進(jìn)展。一是城中村土地登記問(wèn)題。位于建城區(qū)內(nèi)的村民已轉(zhuǎn)為城市市民，但土地未征用，其使用性質(zhì)仍為集體土地，不具備辦理土地使用證條件，無(wú)法登記，導(dǎo)致村民上訪，影響社會(huì)穩(wěn)定。二是集體土地登記問(wèn)題。使用GPS全站儀測(cè)量費(fèi)用高，村民辦證意識(shí)不強(qiáng)，影響登記發(fā)證進(jìn)程。

（四）磚瓦窯治理整頓工作難度大，經(jīng)費(fèi)緊張，我區(qū)沒(méi)有治理整頓磚瓦窯場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，而這項(xiàng)工作需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，因而影響了工作的順利進(jìn)展。

三、下半年工作打算

（一）進(jìn)一步搞好重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目征地保障工作，滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)用地需求。

（二）大力推進(jìn)節(jié)約集約利用土地，提高土地利用率，處理好保護(hù)土地與保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾問(wèn)題。

（三）搞好土地登記發(fā)證工作，提高國(guó)有土地登記覆蓋率。同時(shí)，通過(guò)土地利用更新調(diào)查工作的成果，作好集體土地登記發(fā)證工作。

（四）做好我區(qū)土地利用總體規(guī)劃修編的前期準(zhǔn)備工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供項(xiàng)目用地保障。

（五）加大執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴(yán)厲查處各類(lèi)土地違法案件，為促進(jìn)國(guó)土資源管理工作提供執(zhí)法保障。

（六）進(jìn)一步落實(shí)好國(guó)有土地有償使用制度，保護(hù)國(guó)有土地資產(chǎn)，加大國(guó)有土地租賃管理力度，為城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施積累資金。

（六）搞好信訪工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（七）抓好國(guó)土資源隊(duì)伍建設(shè)，努力提高工作人員整體素質(zhì)。

第二篇：區(qū)國(guó)土局2007年上半年工作總結(jié)

文章標(biāo)題：區(qū)國(guó)土局2007年上半年工作總結(jié)

2007年上半年，區(qū)國(guó)土資源局在市國(guó)土資源局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》和區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞工作目標(biāo)，嚴(yán)格管理，提高效能，開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，保障了我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

。

一、工作回顧(一)保障重點(diǎn)工程建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

1、完成了重點(diǎn)工程建設(shè)的征地工作。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、大力支持和具體指導(dǎo)下，實(shí)行了地上附著物涉農(nóng)部分包干，建筑物據(jù)實(shí)補(bǔ)償?shù)姆椒?，解決了征地?fù)屧浴尳ǜ街锏扔炘p行為問(wèn)題。完成了安南高速公路、區(qū)公務(wù)員小區(qū)、市委黨校住宅樓、市農(nóng)科所住宅樓、市農(nóng)科所辦公樓、市建筑設(shè)計(jì)院住宅樓6個(gè)項(xiàng)目面積共984.0705畝集體土地的征地工作。正確處理征地工作和群眾利益矛盾，對(duì)市直機(jī)關(guān)住宅二期A區(qū)等特殊項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)市國(guó)土局、市財(cái)政局、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等單位，采取據(jù)實(shí)補(bǔ)償方法，保證工作和群眾利益并重，完成了市直機(jī)關(guān)住宅二期A區(qū)、農(nóng)業(yè)局住宅樓、國(guó)泰開(kāi)發(fā)公司、安新高速公路地面勘丈和附著物清點(diǎn)工作，已制定了合理的補(bǔ)償方案，報(bào)送審計(jì)部門(mén)審核。

2、完成了京珠高速安新段改擴(kuò)建工程建設(shè)用地規(guī)劃調(diào)整工作。積極制定規(guī)劃調(diào)整方案，組織各項(xiàng)報(bào)件，調(diào)整我區(qū)土地規(guī)劃面積48.0725公頃(基本農(nóng)田45.3704公頃)，并及時(shí)報(bào)省補(bǔ)劃了基本農(nóng)田，確保了重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。

3、完成了**村、**村與興亞洗滌用品有限責(zé)任公司建磺化裝置項(xiàng)目107.6655畝土地的供地工作。

4、組織并上報(bào)了魏家營(yíng)村招待所、胡官屯村棉花加工、小營(yíng)村機(jī)床刀架、文蘭市莊汽車(chē)貿(mào)易物流中心4個(gè)項(xiàng)目523.3275畝土地的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批報(bào)件。

（二）大力推進(jìn)土地節(jié)約集約利用，為項(xiàng)目用地提供資源保障。

正確處理保護(hù)土地資源與保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展矛盾，立足現(xiàn)實(shí)，充分運(yùn)用節(jié)地挖潛、盤(pán)活存量的科學(xué)方法解決我區(qū)項(xiàng)目用地瓶頸問(wèn)題。一是積極申報(bào)占補(bǔ)平衡項(xiàng)目,確保我區(qū)建設(shè)占用耕地的占補(bǔ)平衡。通過(guò)對(duì)全區(qū)磚瓦窯、工礦廢棄地閑置用地的可開(kāi)發(fā)利用調(diào)查、勘測(cè)和潛力論證，篩選并申報(bào)占補(bǔ)平衡項(xiàng)目共15個(gè)，總面積為47.52公頃，其中磚瓦窯10個(gè)、面積32.41公頃，工礦廢棄地5個(gè)、面積15.11公頃。已整理完善6個(gè)項(xiàng)目的竣工資料,面積14.64公頃,做好了申請(qǐng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。二是編制拆舊建新掛鉤項(xiàng)目規(guī)劃。充分利用工礦廢棄地、磚瓦窯閑置地保障新建項(xiàng)目用地，利用城市建設(shè)用增加和農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤的方法，實(shí)施拆舊建新，自行解決建設(shè)用地指標(biāo)緊缺問(wèn)題，編制了《區(qū)掛鉤項(xiàng)目區(qū)實(shí)施規(guī)劃》，上報(bào)省國(guó)土資源廳建新區(qū)1個(gè)，面積39.496公頃,位于高莊鄉(xiāng)胡官屯村,準(zhǔn)備入駐項(xiàng)目“中美合作綠色活性產(chǎn)品一期工程”和“德隆紡織股份有限責(zé)任公司”。拆舊區(qū)4個(gè)，面積40公頃，可新增耕地40公頃。三是核減建設(shè)項(xiàng)目用地面積。按照國(guó)家宏觀調(diào)控政策，做到從嚴(yán)控制供地，節(jié)約集約用地。核減我區(qū)上報(bào)的2批村鎮(zhèn)建設(shè)用地（農(nóng)用地轉(zhuǎn)用）報(bào)件項(xiàng)目面積，第一批面積從46.7022公頃核減到34.8885公頃，第二批面積從24.4336公頃核減到10.5243公頃，并已上報(bào)省廳。

（三）積極推進(jìn)依法行政,維護(hù)群眾合法權(quán)益。

1、加大國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察力度。一是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察制度建設(shè),規(guī)范辦案制度,維護(hù)土地管理秩序,制定了《區(qū)國(guó)土資源局查處違法案件程序和要求》,實(shí)行了行政執(zhí)法崗位責(zé)任制度、行政執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、及行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究試行辦法。二是實(shí)行土地動(dòng)態(tài)巡查與嚴(yán)厲查處案件相結(jié)合的方法，做到巡查不留死角，違法從嚴(yán)查處，上半年共制止土地違法行為50余起，立案12起，強(qiáng)制拆除20起，恢復(fù)耕地面積約15畝。其中,協(xié)同區(qū)公安分局、財(cái)政部門(mén)聯(lián)合組織工作人員，依法拆除高莊鄉(xiāng)一幢違法占地建筑物，解決了阻塞40余戶村民通行的問(wèn)題,維護(hù)了群眾合法權(quán)益。三是強(qiáng)制執(zhí)行“釘子戶”,維護(hù)地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。與法院部門(mén)協(xié)作，執(zhí)行拒不繳納國(guó)有土地收益租金“釘子戶”41戶，追繳土地收益金63000余元，結(jié)案率達(dá)98。還執(zhí)行1997年至1999年以前積案12起，追繳土地收益租金8179.4元。

2、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)有土地有償使用制度，拓寬土地收益渠道。深入研究解決9年來(lái)存在的房屋土地產(chǎn)權(quán)與土地使用主體脫離和困難企業(yè)久拖不繳的老大難問(wèn)題，通過(guò)走訪辦事處、居委會(huì)房產(chǎn)局、工商局、公安局等部門(mén)，查明個(gè)體租賃戶產(chǎn)權(quán)人住址和房主真實(shí)身份，對(duì)改制企業(yè)久拖不繳，爭(zhēng)得上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)，采取停辦土地改制手續(xù)的制約機(jī)制措施，加大征收力度。上半年共追繳土地年租金約227000元。

3、搞好信訪穩(wěn)定工作。結(jié)案6件，解決處理市國(guó)土資源局和區(qū)信訪局轉(zhuǎn)辦案件4件，結(jié)案率75。

（四）落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

1、搞好地政地籍工作。一是在協(xié)作單位的配合下，對(duì)土地更新外業(yè)調(diào)查工作成果進(jìn)行了全面自檢，并順利通過(guò)省國(guó)土資源廳驗(yàn)收。二是深入開(kāi)展城鎮(zhèn)住房用地分割登記發(fā)證工作和土地登記發(fā)證工作，繼續(xù)實(shí)行登記發(fā)證“一條龍”服務(wù)，受理和測(cè)量512宗，其中公有住房450宗，老城區(qū)單宗地62宗。提高土地登

記覆蓋率，調(diào)查出新開(kāi)發(fā)的居民住宅區(qū)40幢樓，為下一步分割登記奠定了基礎(chǔ)。

2、做好我區(qū)規(guī)劃修編準(zhǔn)備工作。配合我市完成6批規(guī)劃調(diào)整項(xiàng)目11個(gè)，面積約1800畝的組織報(bào)件工作。

3、積極開(kāi)展治理整頓粘土磚瓦窯廠工作。對(duì)我區(qū)7個(gè)粘土磚瓦窯廠進(jìn)行摸底調(diào)查，面積勘測(cè)，制定了工作實(shí)施方案和區(qū)磚瓦窯場(chǎng)分布圖，對(duì)應(yīng)關(guān)閉磚廠下發(fā)了停工通知書(shū)。

二、存在問(wèn)題

（一）保護(hù)耕地與發(fā)展經(jīng)濟(jì)矛盾突出。我區(qū)土地后備資源缺乏，建設(shè)用地指標(biāo)緊缺，補(bǔ)充耕地后備資金少。

（二）農(nóng)村亂占濫用土地現(xiàn)象嚴(yán)重，難以有效遏制違法案件的發(fā)生。是我區(qū)絕大多數(shù)村莊無(wú)村鎮(zhèn)規(guī)劃，村民無(wú)法辦理規(guī)劃審批手續(xù)，審批工作無(wú)從下手，并引發(fā)出兩個(gè)橫向方面的問(wèn)題，一方面，各種違法占地現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，農(nóng)村自然人口不斷增長(zhǎng)，符合宅基地申請(qǐng)條件的村民因得不到審批，造成違法占地建房，破壞了正常的用地秩序。另一方面，村民宅基地問(wèn)題信訪量比率高。因宅基地得不到審批，村戶之間土地權(quán)屬糾紛時(shí)有發(fā)生，糾紛調(diào)處工作難度大，成為農(nóng)村社會(huì)不穩(wěn)定因素之一。

(三)城中村土地登記不能順利進(jìn)展。一是城中村土地登記問(wèn)題。位于建城區(qū)內(nèi)的村民已轉(zhuǎn)為城市市民，但土地未征用，其使用性質(zhì)仍為集體土地，不具備辦理土地使用證條件，無(wú)法登記，導(dǎo)致村民上訪，影響社會(huì)穩(wěn)定。二是集體土地登記問(wèn)題。使用GPS全站儀測(cè)量費(fèi)用高，村民辦證意識(shí)不強(qiáng)，影響登記發(fā)證進(jìn)程。

（四）磚瓦窯治理整頓工作難度大，經(jīng)費(fèi)緊張，我區(qū)沒(méi)有治理整頓磚瓦窯場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，而這項(xiàng)工作需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，因而影響了工作的順利進(jìn)展。

三、下半年工作打算

（一）進(jìn)一步搞好重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目征地保障工作，滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)用地需求。

（二）大力推進(jìn)節(jié)約集約利用土地，提高土地利用率，處理好保護(hù)土地與保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾問(wèn)題。

（三）搞好土地登記發(fā)證工作，提高國(guó)有土地登記覆蓋率。同時(shí)，通過(guò)土地利用更新調(diào)查工作的成果，作好集體土地登記發(fā)證工作。

（四）做好我區(qū)土地利用總體規(guī)劃修編的前期準(zhǔn)備工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供項(xiàng)目用地保障。

（五）加大執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴(yán)厲查處各類(lèi)土地違法案件，為促進(jìn)國(guó)土資源管理工作提供執(zhí)法保障。

（六）進(jìn)一步落實(shí)好國(guó)有土地有償使用制度，保護(hù)國(guó)有土地資產(chǎn)，加大國(guó)有土地租賃管理力度，為城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施積累資金。

（六）搞好信訪工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（七）抓好國(guó)土資源隊(duì)伍建設(shè)，努力提高工作人員整體素質(zhì)。

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第三篇：區(qū)環(huán)衛(wèi)局2017年工作總結(jié)

區(qū)環(huán)衛(wèi)局2017年工作總結(jié)

篇一：2016年年終工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

2016年年終工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

2016年年終工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到時(shí)間的匆匆。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。為了在20xx年能更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下。

我是今年11月份又來(lái)到單位工作的，雖然對(duì)單位已不陌生，但是，現(xiàn)在的單位對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作環(huán)境，一個(gè)新的起點(diǎn)。到單位之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做好辦公室服務(wù)工作。一邊憑著自己對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的熱愛(ài)，解決了一些網(wǎng)絡(luò)故障。我經(jīng)常請(qǐng)教單位的一些有經(jīng)驗(yàn)的水產(chǎn)工程師，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行研究針對(duì)性的策略，取得了良好的效果。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，吸取同行業(yè)之間的信息和積累經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在對(duì)網(wǎng)站建設(shè)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸掌握了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的各種技術(shù)。所以經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右的努力，也完成了網(wǎng)站域名注冊(cè)，網(wǎng)站空間申請(qǐng)等成功任務(wù)。郯城漁業(yè)信息網(wǎng)的上線將成為我站對(duì)外宣傳的一個(gè)新的窗口。

在不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力、業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)我站目前的形式，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些網(wǎng)絡(luò)故障，對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于漁業(yè)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解還不夠深入，對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的技術(shù)問(wèn)題掌握的還比較薄弱。還不能十分清晰的向漁民解釋魚(yú)病防治的相關(guān)知識(shí)。對(duì)于一些大的網(wǎng)絡(luò)故障不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。本職的工作做得不好，感覺(jué)還停留在一個(gè)計(jì)算機(jī)初級(jí)水平。

XX年的目標(biāo)是將郯城漁業(yè)信息網(wǎng)站的訪問(wèn)量有大的突破，這個(gè)目標(biāo)很難達(dá)到，不過(guò)努力吧，努力總會(huì)有好的結(jié)果。

XX年需做的事情：

1、網(wǎng)站每日更新不能少于5篇文章;

2、致力于二個(gè)重點(diǎn)欄目：漁業(yè)技術(shù)推廣和漁政監(jiān)督管理

3、尋找到新的突破點(diǎn)。

近幾年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展很快，應(yīng)用日益普及，為了適應(yīng)信息時(shí)代的要求，我站每一間辦公室都專(zhuān)門(mén)配置了用來(lái)連接到互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，并與互聯(lián)網(wǎng)相連，單位職工能通過(guò)因特網(wǎng)這一新興的媒體傳播技術(shù)及時(shí)查閱信息，掌握動(dòng)態(tài)，為職工的日常工作提供了便利。

我站在互聯(lián)網(wǎng)上的畢業(yè)范文完成了域名注冊(cè)和空間申請(qǐng)工作，已建設(shè)完成，目前正在進(jìn)行主頁(yè)開(kāi)發(fā)和信息收集，不久可投入使用。該網(wǎng)站建成之后，將成為我站對(duì)外宣傳的窗口，聯(lián)系漁民的橋梁，發(fā)布信息的平臺(tái)，同時(shí)也為構(gòu)建電子漁業(yè)創(chuàng)造了條件。發(fā)布的信息范圍包括我縣漁業(yè)行業(yè)的科技示范戶信息、漁業(yè)供求信息等，并與相關(guān)兄弟網(wǎng)站建立友情鏈接。同時(shí)，我們還將在互聯(lián)網(wǎng)上建立基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫(kù)供公眾瀏覽查詢。幾年來(lái)，我站漁業(yè)信息化工作發(fā)展較快，取得了一定成績(jī)，但也存在著不可忽視的問(wèn)題。信息化意識(shí)不強(qiáng)，資金投入不足是制約我站漁業(yè)信息化發(fā)展的主要因素。信息化工作的技術(shù)薄弱，設(shè)備也比較落后，信息的收集、處理和加工能力差，甚至存在行業(yè)內(nèi)信息封鎖的情況，尚未實(shí)現(xiàn)信息共享。從事漁業(yè)信息工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)跟隨不上發(fā)展的需要，尤其是既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又懂漁業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)復(fù)合型人才更為缺 乏。

二、今后幾年的工作計(jì)劃

漁業(yè)信息化工作要以“統(tǒng)籌規(guī)劃，漁業(yè)主導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，共享建設(shè)，互聯(lián)互通，資源共享”的方針進(jìn)行建設(shè)。要吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后起優(yōu)勢(shì)，以漁業(yè)為主導(dǎo)，以信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，充分重視漁業(yè)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。

1、加快漁業(yè)信息網(wǎng)建設(shè)，與各漁業(yè)兄弟網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)友請(qǐng)鏈接。

漁業(yè)信息網(wǎng)建成后，以局域網(wǎng)的形式，與省市漁業(yè)網(wǎng)站的辦公業(yè)務(wù)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)公文的無(wú)紙化傳輸和資源共享，并能使用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)搜索、加工、處理和傳輸信息，報(bào)表和數(shù)據(jù)。這對(duì)于單位工作作風(fēng)，提高辦公自動(dòng)化，管理信息化的水平。為站領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)將發(fā)揮重要作用。

2、建立我站漁業(yè)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫(kù)。

在今后幾年，我站將著重建立起門(mén)類(lèi)齊全、內(nèi)容豐富，更新及時(shí)，查閱方便的綜合性數(shù)據(jù)庫(kù)，為廣大漁農(nóng)提供漁業(yè)信息服務(wù)。

xx漁業(yè)信息網(wǎng)站規(guī)劃書(shū)

一、建設(shè)漁業(yè)信息網(wǎng)的市場(chǎng)分析(公益性)

二、建設(shè)漁業(yè)信息網(wǎng)的目的及功能定位(服務(wù)郯城漁業(yè)，振興郯城經(jīng)濟(jì))

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

1、租用虛擬主機(jī)

2、選擇操作系統(tǒng)，用windowsxp

3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的單位上網(wǎng)方案，電子商務(wù)解決方案。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案

5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)，如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi數(shù)據(jù)庫(kù)程序等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容

五、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)與漁業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范，要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度，閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六、網(wǎng)站設(shè)計(jì)的原則

1、不同身份的用戶看到不同的網(wǎng)站內(nèi)容：

漁戶、科技示范戶、中層領(lǐng)導(dǎo)、站長(zhǎng)按照不同身份，看到的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣。

例如：漁民是普通的網(wǎng)頁(yè)訪問(wèn)者，他們關(guān)心的是漁業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售消息、國(guó)際、國(guó)內(nèi)漁業(yè)新聞、漁業(yè)的通知等;站長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)瀏覽自己的工作行事歷、下層上傳的工作匯報(bào)、總結(jié)等。實(shí)現(xiàn)不同身份的用戶享受不同的訪問(wèn)內(nèi)容。

2、實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部和單位外部顯示的網(wǎng)站內(nèi)容不一樣。

單位的一些重要資料或信息，只能在單位內(nèi)部進(jìn)行消化，如關(guān)于單位職工的處分，單位職工的獎(jiǎng)懲制度，學(xué)校的通知等等;相反，單位的漁業(yè)推廣政策、推廣事宜、技術(shù)介紹以及發(fā)展規(guī)劃等，必須對(duì)社會(huì)開(kāi)放，讓更多的人能夠了解漁業(yè)，從而讓郯城漁業(yè)真正走向世界。

3、內(nèi)容應(yīng)該由不同部門(mén)分塊更新 郯城漁業(yè)信息網(wǎng)是由站長(zhǎng)室、副站長(zhǎng)室、漁政室、漁技室、辦公室等部門(mén)組成，他

們從事的工作是不同的領(lǐng)域，網(wǎng)站的內(nèi)容也會(huì)劃分相應(yīng)的區(qū)域讓這些部門(mén)進(jìn)行內(nèi)容的更新，如漁政室要發(fā)一則“關(guān)于禁漁期嚴(yán)禁'電魚(yú)、毒魚(yú)、炸魚(yú)'”的通知等等，總之，不同內(nèi)容，應(yīng)該由不同的部門(mén)分塊更新，而且單位部門(mén)明確，責(zé)任到人。

4、網(wǎng)站的欄目應(yīng)該根據(jù)需要自己能夠靈活調(diào)整。

漁業(yè)網(wǎng)站的格局不是一層不變的，有些是突發(fā)事件，需要添加新的欄目，且根據(jù)需要安排在任意位置，有可能是首頁(yè)，有可能是其他頁(yè)，如漁業(yè)疫情等重大事件，是臨時(shí)產(chǎn)生的，那么要求網(wǎng)站的欄目靈活調(diào)整，要放在哪兒就放在哪兒，不受條件的限制，自己?jiǎn)挝坏娜藛T就能夠搞定它。同樣，當(dāng)某些欄目不需要時(shí)，也可以隨時(shí)隨地的刪減或隱藏，待需要時(shí)再重新顯示出來(lái)。

5、用戶能夠簡(jiǎn)單更改網(wǎng)站風(fēng)格(美工)好的網(wǎng)站在風(fēng)格上也不是永遠(yuǎn)都一樣的，要定期的進(jìn)行風(fēng)格的變化，如www.重大節(jié)日、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)、六一兒童節(jié)、圣誕節(jié)、中秋節(jié)等，都要求網(wǎng)站有不同的時(shí)期有不同的風(fēng)格，說(shuō)白了就是顏色的搭配好不好看，是不是適合時(shí)節(jié)，所以，網(wǎng)站風(fēng)格的切換要力求簡(jiǎn)單化、傻瓜化、智能化。自己坐在家里通過(guò)點(diǎn)一點(diǎn)鼠標(biāo)幾分內(nèi)風(fēng)格大變樣。

6、數(shù)據(jù)的安全性問(wèn)題

對(duì)單位來(lái)說(shuō)，資料存檔是一件頭等大事;因?yàn)閱挝坏耐ㄖ?、全體職工的個(gè)人資料、圖片等都放在網(wǎng)站上，一是方便查找;二是便于管理;為了安全考慮，網(wǎng)站的數(shù)據(jù)要能夠定期進(jìn)行備份，一旦網(wǎng)站因?yàn)槠渌话l(fā)事件遭到破壞，如黑客、計(jì)算機(jī)病毒、操作人員誤操作等都會(huì)引起系統(tǒng)的崩潰，這時(shí)，要求網(wǎng)站數(shù)據(jù)能夠及時(shí)恢復(fù)，包括所有內(nèi)容，盡量將損失降到最小程度。

七、網(wǎng)站維護(hù)

服務(wù)器及相關(guān)硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的總是進(jìn)行評(píng)估、制定響應(yīng)時(shí)間。

通過(guò)總結(jié)前面的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足，沒(méi)有創(chuàng)新性的工作思路，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好與工作有關(guān)的各項(xiàng)參核標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。篇二：2017年終總結(jié)

2017年終總結(jié)報(bào)告

跟隨著時(shí)間車(chē)輪的滾動(dòng)前行，轉(zhuǎn)眼2016年不知不覺(jué)走到了歲末。2017元旦將至，又一個(gè)金色雞年即將展開(kāi)光芒燦爛畫(huà)卷；激動(dòng)之余，方覺(jué)來(lái)到公司已將近兩個(gè)年頭，緊隨亞佳特發(fā)展的腳步，在和諧溫情的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，成長(zhǎng)著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回望過(guò)去一年的工作生活經(jīng)歷，思緒良多，借此用凡凡幾語(yǔ)對(duì)過(guò)去一年做以總結(jié)，與各位同仁分享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機(jī)，希望能對(duì)明年新的更好工作局面有些許幫助；

一、以大局為重服從公司安排努力完成各項(xiàng)任務(wù)

2016年隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)不斷擴(kuò)大；多元化發(fā)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體目標(biāo)；經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)同事的不懈努力拼搏，只用了半年時(shí)間就完成了總體計(jì)劃目標(biāo)；外墻保溫工程明顯增多，先后中標(biāo)實(shí)施了十來(lái)項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目。由于工程項(xiàng)目的增加，公司吸收了不少新的同事充實(shí)到亞佳特的家庭里。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地對(duì)整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定出了切實(shí)可行的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制；使我們新老同事在不斷的學(xué)習(xí)與活動(dòng)當(dāng)中更快的緊密融合；進(jìn)一步加快了工作效率的提升與個(gè)不嫩之間的配合協(xié)作；（為公司點(diǎn)個(gè)贊）

根據(jù)公司工作需要，我被安排到正弘豫園項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程管理。對(duì)于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過(guò)細(xì)心研究圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和外墻保溫涂料工程質(zhì)量管理知識(shí)，工藝流程技術(shù)措施；主動(dòng)到公司以及相關(guān)項(xiàng)目實(shí)地考察學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同 事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況，時(shí)刻以大局為重，工作也算順利開(kāi)展，保證了工程的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工，目前已全部完成，進(jìn)入整體驗(yàn)收階段，基本上達(dá)到了甲方對(duì)安全質(zhì)量上的要求。接手全面負(fù)責(zé)正弘豫園工程施工管理，工作開(kāi)展初期并非一帆風(fēng)順，首先是現(xiàn)場(chǎng)施工條件不具備，具體情況為：①施工場(chǎng)地狹窄，各工種專(zhuān)業(yè)物料雜亂堆放；造成原材料反復(fù)轉(zhuǎn)移損毀；②現(xiàn)場(chǎng)電力供應(yīng)時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，幾乎一天數(shù)次，造成了時(shí)間與人員嚴(yán)重浪費(fèi)；③甲方監(jiān)理混亂苛刻不負(fù)責(zé)任的盲目指揮，總包方一而再三無(wú)理要求，添加麻煩；④前期歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜等原因，○5其次為外聘施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)保溫涂料項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)較少，很多問(wèn)題還要咨詢一些經(jīng)驗(yàn)多的工人，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足，也對(duì)后期工作造成也一定影響。在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和總包方，分包方之間的沖突，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于材料供應(yīng)問(wèn)題多，麥?zhǔn)涨锩竟?jié)施工人員緊缺的情況，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當(dāng)誤事等情況，沉著應(yīng)對(duì)，不卑不亢，據(jù)理力爭(zhēng)，曉之以理，動(dòng)之以情，積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的不利局面，為后來(lái)工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行。2.工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例，進(jìn)工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教育、警告、處罰，屢教不改者堅(jiān)決清退等嚴(yán)厲措施，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。

3.工程施工質(zhì)量方面

對(duì)施工人員集中視頻講解傳遞技術(shù)交底，①聚苯板粘結(jié)嚴(yán)格采用薄抹灰系統(tǒng)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)采用點(diǎn)粘不到位著一律處罰整改，施工期間未發(fā)現(xiàn)有聚苯板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)玻纖網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘，修復(fù)處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行了糾正和耐心說(shuō)服指導(dǎo)，消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無(wú)法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補(bǔ)。1#2#樓棟整體合格率為80%，3#樓整體合格率為75%。

4.現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，依據(jù)施工情況，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟

蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)申報(bào)，盡可能做到不缺料，不斷料，不浪費(fèi)料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，正弘工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無(wú)常，作事不切實(shí)際，權(quán)利分散，遇事推諉，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，經(jīng)常采用無(wú)理罰款威脅等陰險(xiǎn)手段，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個(gè)分包單位深受其害，意見(jiàn)頗大；

二、總結(jié)過(guò)去，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長(zhǎng)!大半年來(lái)工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，同時(shí)也受益良多，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對(duì)保溫涂料工程現(xiàn)場(chǎng)管理有了進(jìn)一步實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)以后深入工作起到了實(shí)質(zhì)性的提升作用，同時(shí)也深感到了自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問(wèn)題，工地情況各有不同：此項(xiàng)目外墻基底采用聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩涂飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面經(jīng)驗(yàn)不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)度抓的很緊，中間有加雜零星增補(bǔ)項(xiàng)目，不斷進(jìn)行材料轉(zhuǎn)運(yùn)，配合現(xiàn)場(chǎng)垃圾道路清理，環(huán)保督查突擊檢查配合，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過(guò)幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì)，提出如下建議：

1.施工隊(duì)伍的挑選

不能盲目落實(shí)項(xiàng)目施工隊(duì)，盡量避免人情隊(duì)伍，社會(huì)閑散隊(duì)伍，和公司有扯不清債務(wù)的隊(duì)伍，光說(shuō)好聽(tīng)的不做實(shí)事的隊(duì)伍；一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 項(xiàng)目參管人員提前預(yù)選，擇優(yōu)選拔，結(jié)

合項(xiàng)目實(shí)際情況制定積極有效的管理制度，避免一攬子計(jì)劃，造成后期落實(shí)結(jié)果困難重重；多征求現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的意見(jiàn)，避免又當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員局面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮只留下能承前啟下的施工隊(duì)伍。

2.施工前的準(zhǔn)備

?項(xiàng)目管理人員接手項(xiàng)目管理必須詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容，招投標(biāo)各種文件圖紙資料，做到心中有數(shù)。要不然后面就出現(xiàn)有問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)誰(shuí)誰(shuí)不知道，找誰(shuí)誰(shuí)不管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內(nèi)部外部環(huán)境更難協(xié)調(diào)落實(shí)結(jié)果；

②制定符合各不同項(xiàng)目項(xiàng)目的內(nèi)外部溝通流程；減少過(guò)程時(shí)間精力浪費(fèi)，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作態(tài)度，任何的過(guò)程計(jì)劃制度都是為實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果指定地；

③減少控制項(xiàng)目主要人員流動(dòng)性；做好各環(huán)節(jié)人員轉(zhuǎn)離職交接過(guò)程手續(xù)，不能敷衍了事，不能承前啟下的交接工作都是無(wú)用功。好的企業(yè)文化是可以傳承的，避免張三走了把留下的李四禍害了；

3.為了保障工程安全質(zhì)量，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)合理調(diào)配增加相關(guān)管理人員。

4.公司應(yīng)定期進(jìn)行切實(shí)有效培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，敷衍了事在今年的過(guò)程中我是深有體會(huì)了。工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對(duì)知識(shí)的要求較廣泛，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。只有整體素質(zhì)提升到一定高度，才能把資源利用發(fā)揮到最大化，三、2017年展望未來(lái)，相信自己會(huì)做的更好，公司發(fā)展更好！篇三：2016年安全環(huán)保部工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃

2016年安全環(huán)保部工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃

[鍵入文檔副標(biāo)題] Administrator [選取日期] 2016年，在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：安環(huán)部）根據(jù)年初既訂的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和相應(yīng)指標(biāo)，合理及時(shí)地對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，通過(guò)各部門(mén)和項(xiàng)目部的支持，以及廣大生產(chǎn)一線員工的配合努力，較圓滿地完成了全年的工作任務(wù)。主要工作完成情況如下：

一、建章立制，部門(mén)工作有依據(jù)。集團(tuán)公司于今年3月份下發(fā)了HSE管理手冊(cè)，安環(huán)部對(duì)原安全管理制度進(jìn)行重新修訂和補(bǔ)充，結(jié)合整理更新后的制度包含六大部分，23項(xiàng)制度或規(guī)定，責(zé)任體系清單全面覆蓋到公司各部門(mén)、各崗位，界限明晰、層次清楚，并充分契合了《建筑施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和要求，為安全管理的各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障，夯實(shí)了安全管理體系基礎(chǔ)。

二、制訂規(guī)則，分包管理有約束。分包一直是困擾公司安全管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。安環(huán)部在年初對(duì)與分包單位簽訂的《安全文明協(xié)議書(shū)》進(jìn)行重新編撰，使公司與分包單位之間的責(zé)、權(quán)、利更加明晰，加入符合國(guó)家對(duì)分包單位的相關(guān)要求，明確了分包單位的準(zhǔn)入規(guī)則。10月底，安環(huán)部與工程部共同出臺(tái)了《分包和勞務(wù)人員管理實(shí)施細(xì)則》，更進(jìn)一步明確了從分包招標(biāo)至分包單位退場(chǎng)涵蓋的人、材、機(jī)及預(yù)結(jié)算內(nèi)容中安全、質(zhì)量、資金等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，成為公司對(duì)分包單位進(jìn)行全面管控的指導(dǎo)性文件。

三、形成標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)管理有創(chuàng)新。安全內(nèi)業(yè)資料無(wú)序是項(xiàng)目安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司年初就對(duì)項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)資料有了新的要求，安環(huán)部充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司意圖，結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

《建筑施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，于6－7月份對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，對(duì)各在建項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查整頓，各在建項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料制作水平有了很大的提高。

四、建立題庫(kù)，安全考核有內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理和安全員綜合素質(zhì)是關(guān)系到項(xiàng)目安全管理好環(huán)的重要因素。安環(huán)部在年初就開(kāi)始進(jìn)行安全生產(chǎn)考核題庫(kù)建設(shè)，從安全管理、安全技術(shù)、安全法規(guī)、案例分析等方面著手，共建立安全試題分庫(kù)7個(gè)，安全考核試題3522條。安全考核至此有了新的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，改善了以往憑主觀映象評(píng)分的現(xiàn)象，考核結(jié)果接近公平、公正。五、四不兩直，隱患治理有成果。隱患整治和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是防范事故的重要手段。安環(huán)部對(duì)隱患排查始終保持高頻次狀態(tài)，每月擬定隱患排查計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施檢查工作。從年初開(kāi)始進(jìn)行的兩節(jié)期間安全排查開(kāi)始，部門(mén)所有人員都奔赴項(xiàng)目施工一線開(kāi)展安全排查，隱患排查結(jié)果與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，至今執(zhí)行隱患排查266次，其中領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查27次，專(zhuān)項(xiàng)自查自糾112次，檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患565處，整改回復(fù)及閉環(huán)率100%。在實(shí)施檢查的同時(shí)，對(duì)務(wù)工人員進(jìn)行安全知識(shí)普及21場(chǎng)次，項(xiàng)目部每周對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，受培人員約達(dá)2100人。

六、學(xué)教并重，條線培訓(xùn)有新意。安全監(jiān)管水平的提高需要不斷地學(xué)習(xí)。由于歷史原因，待崗人員和技能工人進(jìn)入安全管理隊(duì)伍，導(dǎo)致專(zhuān)職安全管理隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低，所以，安環(huán)部本著“干什么學(xué)什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目安全管理人員的培訓(xùn) 工作。從年初開(kāi)始就計(jì)劃每月進(jìn)行安全管理?xiàng)l線集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及到新頒《安全生產(chǎn)法》、安全資料如何做、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和各事故類(lèi)別的安全防范措施、地鐵施工安全管理要求和政策解讀等。全年，整理下發(fā)并要求學(xué)習(xí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理文件55份，安全生產(chǎn)通知67份，并通過(guò)建立微信學(xué)習(xí)圈，轉(zhuǎn)發(fā)安全學(xué)習(xí)資料229余條，一系列的培訓(xùn)和促學(xué)行動(dòng)使安管人員補(bǔ)充了安全知識(shí)、增強(qiáng)了安全意識(shí)、開(kāi)拓了眼界，受到了大家的一致好評(píng)。

七、工娛結(jié)合，安全活動(dòng)有實(shí)效。形式各樣的安全活動(dòng)是提高安全意識(shí)的好辦法。安環(huán)部在實(shí)施各類(lèi)安全活動(dòng)時(shí)，充分考慮廣大員工的參與積極性和意愿，與公司工會(huì)進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，施行聯(lián)動(dòng)，在各在建項(xiàng)目部中組織進(jìn)行“大排查、大管控、大整治”活動(dòng)、“安全隱患整治回頭看”和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，舉辦員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的娛樂(lè)活動(dòng)和安全知識(shí)競(jìng)賽11次，勞動(dòng)競(jìng)賽6次，參與人數(shù)約達(dá)551人。

八、預(yù)案合規(guī)，應(yīng)急救援有改進(jìn)。應(yīng)急救援是防止次生傷害的有效舉措。安環(huán)部根據(jù)集團(tuán)公司的整體部署，參照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的規(guī)定，完善了綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案及應(yīng)急處置卡，從組織框架、預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急物資等方面進(jìn)行了全面的梳理，剔除不符合項(xiàng)，增加了現(xiàn)場(chǎng)處置和告之方面的內(nèi)容。全年，各在建項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)急救援演練9次，參與人數(shù)約達(dá)114人，應(yīng)急救援措施的落實(shí)有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

九、審時(shí)度勢(shì)，資證管理有亮點(diǎn)。人員資證是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。今年，國(guó)家對(duì)人員持證上崗的檢查力度越來(lái)越大，尤其是對(duì)“三

類(lèi)人員”持證和人證相符情況的檢查更加嚴(yán)格。安環(huán)部在順應(yīng)國(guó)家政策的基礎(chǔ)上，聯(lián)合公司經(jīng)營(yíng)部和人力資源部門(mén)，對(duì)“三類(lèi)人員”證書(shū)進(jìn)行清理和更新，共完成了A、B、C證延期復(fù)審55人、變更復(fù)審5人和新申報(bào)取證69人，保障了安全管理人員的儲(chǔ)備和資證資源，通過(guò)部門(mén)人員的不懈努力與項(xiàng)目部的支持配合，順利通過(guò)湖南省建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證復(fù)審工作。

2017年工作計(jì)劃

一、責(zé)任上肩抓落實(shí)。規(guī)章制度不應(yīng)該掛在墻上，鎖在抽屜里，要落實(shí)到行動(dòng)上，滲透到各個(gè)工序、各個(gè)崗位，每個(gè)人都必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到事事有人管，事事有人盯，形成群防群治、綜合管理的局面。安環(huán)部從切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制入手，對(duì)照責(zé)任清單，執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，對(duì)公司安全責(zé)任體系的正常運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范監(jiān)管。

二、標(biāo)準(zhǔn)先行抓現(xiàn)場(chǎng)。標(biāo)準(zhǔn)化的推行是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，是落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑。安環(huán)部依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求持續(xù)做好建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作，依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，擴(kuò)大安全、質(zhì)量、工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍，合理安排人、材、機(jī)的進(jìn)出場(chǎng)順序，把握，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

三、嚴(yán)查緊盯抓隱患。隱患排查是全年工作的重中之重。安環(huán)部要合理安排檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃要定責(zé)任人、定時(shí)間、定方案執(zhí)行，

第四篇：運(yùn)輸區(qū)2011年年工作總結(jié)

運(yùn)輸區(qū)2011年工作總結(jié)

2011年，運(yùn)輸區(qū)在礦黨委和礦行政的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和礦職代會(huì)精神，緊緊圍繞礦十九屆三次職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和總體思路，以礦黨委“行為養(yǎng)成提升年”為工作主線，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，本著“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，克服運(yùn)輸區(qū)戰(zhàn)線長(zhǎng)，巷道礦壓大，軌道底板起鼓，軌道偏差大，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多等不利因素，迎難而上，克服困難。從運(yùn)輸區(qū)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題早動(dòng)員、早行動(dòng)，全力打造一流的管理團(tuán)隊(duì)、一流的員工隊(duì)伍、一流的工程質(zhì)量。使運(yùn)輸區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和整體水平得到一個(gè)嶄新的提高。運(yùn)輸區(qū)在安全生產(chǎn)工作中始終堅(jiān)持服務(wù)一線的宗旨，保安全、保生產(chǎn)、保運(yùn)輸線路暢通，全面打造綜合型鋼鐵運(yùn)輸線。

一、夯實(shí)運(yùn)輸基礎(chǔ)、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

運(yùn)輸區(qū)今年結(jié)合公司動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，以實(shí)際工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面扭轉(zhuǎn)干部、員工靜態(tài)達(dá)標(biāo)的陳舊思想，要敢于創(chuàng)新，使靜態(tài)達(dá)標(biāo)與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)相結(jié)合，形成天天達(dá)標(biāo)，時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面提高，運(yùn)輸區(qū)共拉運(yùn)原煤100多噸。有力的保障了采區(qū)的正常生產(chǎn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺(tái)階，1—10月共掛金牌8塊。做到了喜人成績(jī)，為運(yùn)輸區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了強(qiáng)有力的保證。

運(yùn)輸區(qū)線路段按照礦上總體部署，2011年井下主運(yùn)更換43kg/m大鐵和45kg/m大鐵，從六月份開(kāi)始鋪設(shè)，到年末鋪設(shè)大鐵2000米，保證采掘正常生產(chǎn)，確保運(yùn)輸鋼鐵運(yùn)輸線。

今年為治理井下主運(yùn)道水溝不通暢，是由于多年礦壓大造成巷道變形，在區(qū)長(zhǎng).書(shū)記的帶領(lǐng)下組織全區(qū)干部要職工全部開(kāi)始治理水溝，清理水溝6000余米，重新打水溝700余米。運(yùn)輸區(qū)機(jī)電段今年一二段主機(jī)革新，井下底卸坑，更換新曲軌。

主運(yùn)巷壓力水管年久失修腐蝕嚴(yán)重，經(jīng)常發(fā)生漏水現(xiàn)象，為了保證采區(qū)正常用水，不影響正常生產(chǎn)，根據(jù)這一情況，運(yùn)輸區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定重新鋪設(shè)一條壓力水管，以減輕現(xiàn)有水管壓力，保證正常生產(chǎn)，現(xiàn)已完成473-六采煤倉(cāng)口4800余米水管鋪設(shè)。今年為了更好的提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，運(yùn)輸區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子組織機(jī)電段全體員工更換了一、二段皮帶鋼絲繩3200米，并對(duì)-93—二段機(jī)尾水管進(jìn)行了重新更換，共更換水管1700余米，有力的保證了采區(qū)的正常生產(chǎn)。

運(yùn)輸區(qū)機(jī)電段為了方便人員下皮帶，將一段機(jī)尾重新打水泥臺(tái)階90余米，防止了人員下皮帶時(shí)滑倒，造成事故，段長(zhǎng)王洪

剛克服各種困難對(duì)一段機(jī)尾至473進(jìn)行了電纜改造，由于電纜掛鉤數(shù)量少，造成電纜懸掛不齊，容易影響生產(chǎn)，特將電纜掛鉤更換成反光式掛鉤，共改造600余米，保證了安全生產(chǎn)，使電纜掉掛整齊、美觀，還增加了電纜掉掛的實(shí)用性，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

為了提升底部卸坑護(hù)欄安全，保證正常生產(chǎn)，機(jī)電段將底卸坑護(hù)欄改造成溜子鏈護(hù)欄，增加了護(hù)欄的安全系數(shù)，全面提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

由于運(yùn)輸區(qū)一段鋼帶機(jī)驅(qū)動(dòng)輪原設(shè)計(jì)無(wú)制動(dòng)閘盤(pán)，安全系數(shù)低，易發(fā)生安全運(yùn)輸事故，為了進(jìn)一步提升安全運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，增大制動(dòng)力，今年五月份，運(yùn)輸區(qū)機(jī)電段全體員工利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，加班延點(diǎn)，在不影響生產(chǎn)的前提下成功地將一段鋼帶機(jī)帶有制動(dòng)盤(pán)的驅(qū)動(dòng)輪更換完畢，使安全運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化上了一個(gè)新臺(tái)階，為人員和原煤運(yùn)輸提供了強(qiáng)有力的安全保證。

在加強(qiáng)三車(chē)兩線的治理上，我們對(duì)機(jī)車(chē)、人車(chē)、三噸車(chē)實(shí)行“實(shí)名登記制”，將每一臺(tái)車(chē)按順序編排，對(duì)每一臺(tái)車(chē)實(shí)行包保責(zé)任制，今年1—10共大修3臺(tái)10噸電機(jī)車(chē)，1臺(tái)14噸電機(jī)車(chē)，更換10臺(tái)轉(zhuǎn)子，50多塊閘瓦，更換大線圈10余個(gè)，小線圈16個(gè)，大修三噸底卸式礦車(chē)30余臺(tái)，更換三噸車(chē)輪組3組。

線路段為了保證207掘進(jìn)隊(duì)正常運(yùn)輸，不影響生產(chǎn)，鞏固運(yùn)輸質(zhì)量，運(yùn)輸區(qū)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，對(duì)207隊(duì)車(chē)場(chǎng)子進(jìn)行軌道鋪設(shè)，更換大鐵220米，有力的保障了207隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度，使安全生產(chǎn)得到了有效提高。

由于三采原煤產(chǎn)量不斷提高，原有軌道不能滿足正常運(yùn)輸，運(yùn)輸區(qū)在實(shí)際了解情況后，決定將三采煤倉(cāng)口700米軌道全部更換成45大鐵。由于我礦礦壓大，造成罐后軌道底鼓，為了保證原煤正常拉運(yùn)，運(yùn)輸區(qū)線路段對(duì)底鼓處進(jìn)行了處理，并重新更換了重枕50余塊，更換標(biāo)準(zhǔn)道岔子2組，大修軌道150米，保證了運(yùn)輸暢通。

二、規(guī)范行為、提升全員行為養(yǎng)成運(yùn)輸區(qū)在提升員工行為養(yǎng)成上做了大量的工作和努力，保證三車(chē)兩線暢通，保證運(yùn)輸秩序提升，打造平安、和諧、高效運(yùn)輸隊(duì)伍。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

運(yùn)輸區(qū)黨總支根據(jù)工作的實(shí)際需要，對(duì)干部、員工進(jìn)行全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月由技術(shù)員結(jié)合各工種所出現(xiàn)的問(wèn)題和各工種基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行匯總。編寫(xiě)一日一題，區(qū)總支要求各段隊(duì)在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)的必須由段隊(duì)長(zhǎng)組織工人，技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)教

學(xué)。來(lái)加深員工的理解能力，做到學(xué)一道、會(huì)一道。用理論知識(shí)加實(shí)踐來(lái)規(guī)范員工的行為。每天早會(huì)由黨總支書(shū)記和區(qū)長(zhǎng)組織干部學(xué)習(xí)各專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目和否決項(xiàng)目，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，對(duì)不合格人員，進(jìn)行處罰。在提高干部學(xué)習(xí)的同時(shí)，以干部為單元，帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，大大提升了全區(qū)員工的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入到段隊(duì)指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、定期上安全大課，進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，各段隊(duì)每天班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行“必知必會(huì)”考問(wèn)，并建立健全各種檔案，師徒幫教合同，培訓(xùn)檔案。每月評(píng)選出A級(jí)之星。樹(shù)典型以此來(lái)帶動(dòng)大家的學(xué)習(xí)熱情。

2、制定措施、強(qiáng)化管理

運(yùn)輸區(qū)戰(zhàn)線長(zhǎng)、工種多，對(duì)規(guī)范員工行為有了一定的難度，古語(yǔ)說(shuō)的好：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，沒(méi)有一個(gè)好的制度約束，就沒(méi)有一個(gè)好的規(guī)范措施，針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況。運(yùn)輸區(qū)制定了幾項(xiàng)措施：

一、針對(duì)崗位點(diǎn)多，工種雜，單點(diǎn)作業(yè)人員多等復(fù)雜條件，制定以班組長(zhǎng)為中心，與員工同上同下，做到入井不少一人，升井不缺一人的原則。

二、針對(duì)停車(chē)地點(diǎn)多，行走路線長(zhǎng)等因素，制定了每班由班組長(zhǎng)帶隊(duì)，按要求靠一側(cè)通行，不準(zhǔn)打鬧、喧嘩。

三、針對(duì)三噸車(chē)與人車(chē)會(huì)車(chē)車(chē)速快問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況在人車(chē)運(yùn)行中，三噸車(chē)必須停車(chē)，讓過(guò)人車(chē)后方可運(yùn)行。

四、規(guī)范乘坐人員坐姿。運(yùn)輸區(qū)在實(shí)施措施的同時(shí)，不斷去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用問(wèn)題來(lái)完善措施，使措施不斷落實(shí)和應(yīng)用。

3、明確責(zé)任、互相監(jiān)督

為了更好的規(guī)范員工的行為，運(yùn)輸區(qū)成立了員工行為規(guī)范督察組，以總支書(shū)記、科長(zhǎng)為組長(zhǎng)，個(gè)專(zhuān)業(yè)副科長(zhǎng)為成員，加強(qiáng)監(jiān)督員工行為養(yǎng)成，并在監(jiān)督中與員工實(shí)行互相監(jiān)督制，不光要規(guī)范員工，更要以此來(lái)規(guī)范干部，使干部積極的參與進(jìn)來(lái)，從而調(diào)動(dòng)全員監(jiān)督的積極性，形成互相監(jiān)督的濃厚氛圍。

4、落實(shí)責(zé)任、分工明確

單位黨政一把手為第一責(zé)任人，段隊(duì)行政段長(zhǎng)、第一副段長(zhǎng)為第一責(zé)任人，段隊(duì)每旬考評(píng)一次，由段長(zhǎng)主持，單位每月考評(píng)一次，由書(shū)記、科長(zhǎng)主持。在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下運(yùn)輸區(qū)有信心和能力去完成各項(xiàng)任務(wù)，使員工行為得到穩(wěn)步提升。運(yùn)輸區(qū)在公司特種人員達(dá)標(biāo)考試中，共有7人以優(yōu)異的成績(jī)獲得了總經(jīng)理獎(jiǎng)學(xué)金，在全礦“行為養(yǎng)成提升年”考核中取得了第二名的好成績(jī)。

三、創(chuàng)建“六型”班組、提升班組建設(shè)

運(yùn)輸區(qū)黨總支在全區(qū)共創(chuàng)建班組18個(gè)，為了進(jìn)一步提升班組建設(shè)，運(yùn)輸區(qū)以礦工會(huì)考評(píng)要求，本著公平、公正原則，將每個(gè)班組的工作量和行為規(guī)范有機(jī)的結(jié)合在一起，每周進(jìn)行一次考

評(píng)，對(duì)連續(xù)一個(gè)月評(píng)為前三名的班組，全區(qū)通報(bào)表?yè)P(yáng)，并樹(shù)立典型，加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，并將前三名優(yōu)秀班組以后備“六型”班組報(bào)礦工會(huì)審批，今年運(yùn)輸區(qū)共創(chuàng)建“六型”班組2個(gè)，共有3名優(yōu)秀班組長(zhǎng)成為了正式黨員，全面兌現(xiàn)了礦工會(huì)創(chuàng)建“六型”班組和“雙培”建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，為運(yùn)輸區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力保障，鞏固了全礦原煤運(yùn)輸質(zhì)量的提升，為全礦安全生產(chǎn)“雙過(guò)半”保駕護(hù)航做出自己的努力。

四、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、企務(wù)公開(kāi)透明

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，運(yùn)輸區(qū)黨總支在切實(shí)維護(hù)職工利益入手，在員工工資分配方面，采用聯(lián)審聯(lián)查制，由總支書(shū)記牽頭，工會(huì)主席組織各段隊(duì)民管員、核算員對(duì)工資進(jìn)行核查，并建立健全“三表、一單”，即考勤表、工資分配表、日工分分配表、報(bào)工單，做到每班工人對(duì)自己的工分了如指掌。杜絕克扣工資現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)維護(hù)好員工的合法權(quán)益，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

五、扶貧幫困、促進(jìn)全區(qū)和諧氛圍

我區(qū)今年在開(kāi)展“進(jìn)萬(wàn)家門(mén)”扶貧幫困活動(dòng)中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻以員工疾苦為己任，對(duì)家中有困難的員工區(qū)里在幫助解決的同時(shí)還會(huì)不定期進(jìn)行走訪慰問(wèn)，以此來(lái)加深與員工的深厚感情，使其在本職崗位中能夠認(rèn)真工作、積極進(jìn)取。今年，區(qū)工會(huì)組織共救濟(jì)幫扶40余人，救濟(jì)款達(dá)8000余元，幫助解決實(shí)事30余件，做好事20余件，為員工送去了愛(ài)心和溫暖，今年運(yùn)輸區(qū)共有2名員工患有重大疾病，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)得知后首先組織黨員干部積極為兩名患病員工捐款，并號(hào)召大家一起來(lái)幫助兩名員工，全區(qū)共為兩名員工捐款8000余元，為患病員工解決了一定困難。為全區(qū)的員工隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮了工會(huì)應(yīng)有的職能，大大穩(wěn)定了員工隊(duì)伍建設(shè)，為全區(qū)安全生產(chǎn)起到了積極的作用。

主要存在的問(wèn)題：

一、運(yùn)輸區(qū)崗位點(diǎn)多、工種雜、單點(diǎn)作業(yè)人員多等不利因素，在規(guī)范員工行為上存在一定的困難。

二、運(yùn)輸區(qū)戰(zhàn)線長(zhǎng)，井深、巷遠(yuǎn)、礦壓大易發(fā)生頂板破碎，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)支護(hù)。

三、需要建立健全材料管理機(jī)制，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

2012年工作目標(biāo)：

一、針對(duì)崗位點(diǎn)多，工種雜、單點(diǎn)作業(yè)人員多，造成管理難度大等問(wèn)題，為了便于管理，杜絕事故發(fā)生，區(qū)總支將每個(gè)班組組成一個(gè)整體，集體簽報(bào)工單升入井，保證所有人員安全。

二、由于礦壓大，頂板破碎嚴(yán)重，為了使頂板支護(hù)上水平，我區(qū)采取“循環(huán)檢查制”將大修分成三個(gè)小組，三班倒對(duì)巷道進(jìn)行巡查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。

三、我區(qū)要在2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上將再接再勵(lì)，決定改變?cè)徐o態(tài)達(dá)標(biāo)方式，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為總體思路，使各責(zé)任區(qū)不緊要做到月月達(dá)標(biāo)、周周達(dá)標(biāo)、更要做到天天達(dá)標(biāo)。讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無(wú)處不在。進(jìn)一步強(qiáng)化“質(zhì)量監(jiān)督檢查小組”的工作職能，做到不定期，不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)不到要求的，一次警告，二次罰款，三次免職。對(duì)提前完成的班組長(zhǎng)給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并全區(qū)表?yè)P(yáng)。

四、還需進(jìn)一步提高黨員干部的帶頭作用，發(fā)揮好“主人翁”的精神。

1、采取政治思想教育，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，黨總支每月組織一次段級(jí)以上干部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，學(xué)習(xí)黨的當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，使干部用一種“主人翁”的精神去對(duì)待工作。

2、每周各段級(jí)干部自發(fā)組織討論當(dāng)前管理存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況找出解決方法，在以書(shū)面的形式記錄上會(huì)研究討論，以提高個(gè)人管理能力。

3、為加強(qiáng)干部專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部執(zhí)行力，區(qū)總支組織干部報(bào)考半脫崗職業(yè)學(xué)校，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，提高干部整體素質(zhì)水平。

五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相應(yīng)措施規(guī)范工作秩序，提升全區(qū)整體水平，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。建立健全材料損耗保障機(jī)制，杜絕材料跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，合理規(guī)劃材料費(fèi)的使用情況，每月將進(jìn)出配件記錄詳細(xì)，并上墻公示，做到材料費(fèi)公開(kāi)、透明。進(jìn)一步提高廢舊利用率，樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想，合理做好降成節(jié)支，為全區(qū)安全生產(chǎn)提供有力保障。

六、2012年要進(jìn)一步做好扶貧幫困工作，使每一名員工都能感受到企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)懷，激勵(lì)他們更好的完成自己的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

運(yùn)輸區(qū)

2011年10月20日

第五篇：區(qū)環(huán)衛(wèi)處20xx年工作總結(jié)

區(qū)環(huán)衛(wèi)處20xx年工作總結(jié)

20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市城市綜合管理局的大力支持下，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共十**大和十**屆*中、*中全會(huì)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)處全體干部職工開(kāi)拓進(jìn)取，克服困難，勤奮工作，努力奮斗，圓滿完成工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)黨的十**大及十**屆*中全會(huì)精神、完成工作任務(wù)、執(zhí)行民主集中制等方面情況作如下總結(jié)：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，凝聚共識(shí)，夯實(shí)共同思想基礎(chǔ)

(一)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照區(qū)委的統(tǒng)一安排部署，在市委和區(qū)委黨的教育實(shí)踐活動(dòng)辦、督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，我處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和認(rèn)真參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真貫徹總書(shū)記系列講話精神，堅(jiān)持“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，突出作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。在教育實(shí)踐活動(dòng)的三個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照市委和區(qū)委的安排，結(jié)合我單位工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”，做到“不走過(guò)場(chǎng)”，有序進(jìn)行。第一環(huán)節(jié)，共征集到關(guān)于“四風(fēng)”方面存在突出問(wèn)題的意見(jiàn)和建議21條;第二環(huán)節(jié)，以整風(fēng)精神開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、“洗澡治病”、共同提高的目的;第三環(huán)節(jié)，就領(lǐng)導(dǎo)班子存在的5大方面17個(gè)主要問(wèn)題提出了整改措施，班子和個(gè)人的整改清單按要求進(jìn)行了公示，接受社會(huì)監(jiān)督。目前，這5大方面17個(gè)主要問(wèn)題都得到了整改，其中15項(xiàng)還要長(zhǎng)期堅(jiān)持。通過(guò)持續(xù)深入的學(xué)習(xí)教育，大家補(bǔ)了“鈣”，充了“電”，提了“神”，進(jìn)一步提高了政治理論水平，堅(jiān)定了理想信念，強(qiáng)化了宗旨觀念，增強(qiáng)了道路自信、理論自信、和制度自信;大局觀念、組織紀(jì)律觀念和法治觀念得到進(jìn)一步增強(qiáng)，為民務(wù)實(shí)清廉的價(jià)值觀得到進(jìn)一步提升。

(二)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平和自身修養(yǎng)。制定政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，每月中心學(xué)習(xí)組集中學(xué)習(xí)2次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)，各支部每月召開(kāi)一次黨員大會(huì)，集中學(xué)習(xí)不少于1次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十**大和十**屆*中、*中全會(huì)精神，總書(shū)記系列講話精神，新黨章和區(qū)委下發(fā)的必讀書(shū)目，并且每季度領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)。除集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)外，領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”還參加上級(jí)部門(mén)組織的處級(jí)干部理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班。通過(guò)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子政治敏銳性和鑒別力不斷提高，政治立場(chǎng)和理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定。

二、抓好環(huán)衛(wèi)發(fā)展要?jiǎng)?wù)，注重多措并舉，確保創(chuàng)衛(wèi)順利通過(guò)

20xx年，我市迎來(lái)了創(chuàng)衛(wèi)國(guó)家技術(shù)評(píng)估，因此，我處領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，全面加強(qiáng)管理，精細(xì)化作業(yè)，確保了環(huán)境衛(wèi)生保潔工作優(yōu)質(zhì)高效完成。

一是實(shí)行網(wǎng)格化交叉管理。按照《機(jī)關(guān)管理人員掛點(diǎn)責(zé)任街制度》的要求，處領(lǐng)導(dǎo)全部掛點(diǎn)到站隊(duì)，每天下基層檢查指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作時(shí)間不少于2小時(shí)，站隊(duì)將清掃保潔任務(wù)細(xì)化到班組，機(jī)關(guān)工作人員全部包干到敏感路段和中轉(zhuǎn)站，尤其是多次曝光或投訴的路段，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的的網(wǎng)格化交叉管理格局。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。按照明檢、暗檢和抽檢相結(jié)合的辦法，以百分為計(jì)算，由業(yè)務(wù)股每天對(duì)各崗位清掃保潔進(jìn)行不定期檢查考核，每周進(jìn)行匯總通報(bào)，今年上半年以來(lái)共通報(bào)54次，下半年通報(bào)98次，對(duì)工作不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)格按照“三書(shū)”(“三書(shū)”管理規(guī)定即檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的第一、第二次發(fā)整改通知書(shū)，三次以上發(fā)處罰通知書(shū)，多次整改達(dá)不到效果的或?qū)医滩桓牡陌l(fā)辭退通知書(shū))管理規(guī)定處理。質(zhì)檢員每天必須在責(zé)任范圍路段進(jìn)行巡回檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取措施處理，對(duì)一時(shí)解決不了的，則通過(guò)GPS拍照反饋到信息平臺(tái)協(xié)調(diào)處理。

三是大力推行機(jī)械化作業(yè)，提高清潔保潔效率。每個(gè)站均配備數(shù)輛電動(dòng)三輪保潔車(chē)，并明確每臺(tái)保潔車(chē)在規(guī)定的“網(wǎng)格”里進(jìn)行巡回保潔和對(duì)路面出現(xiàn)的紙屑、袋裝垃圾、塑料袋、飲料瓶、紙盒等問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。同時(shí)，還針對(duì)飄袋多、車(chē)輛多、行人多、市民亂丟垃圾多的路段，利用電動(dòng)二輪保潔車(chē)進(jìn)行快速保潔。通過(guò)有效利用電動(dòng)保潔車(chē)，我區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔已逐步實(shí)現(xiàn)由人工作業(yè)向機(jī)械化作業(yè)的大轉(zhuǎn)變，大大提升了道路保潔的效率和質(zhì)量。

四是充分發(fā)揮數(shù)字化管理優(yōu)勢(shì)。站(隊(duì))長(zhǎng)和質(zhì)檢人員每人都配備有一部定位手機(jī)，處辦公室和業(yè)務(wù)股后臺(tái)有專(zhuān)人輪流開(kāi)機(jī)監(jiān)控，處領(lǐng)導(dǎo)輪流不定時(shí)隨機(jī)監(jiān)控，對(duì)不在業(yè)務(wù)責(zé)任路段范圍內(nèi)的個(gè)別人員及時(shí)打電話跟蹤、查問(wèn);辦公室每天2次出定位圖，監(jiān)控各站(隊(duì))長(zhǎng)和質(zhì)檢人員上班在位情況，利用群發(fā)短信及時(shí)通報(bào)并發(fā)書(shū)面通報(bào)至各股(室)、站(隊(duì));每周處的業(yè)務(wù)工作會(huì)議專(zhuān)門(mén)安排時(shí)間通報(bào)上班時(shí)間超出業(yè)務(wù)責(zé)任路段范圍的人員，按管理規(guī)定給予相關(guān)人員警告或處罰。實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)作業(yè)車(chē)輛及管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握作業(yè)車(chē)輛及工作人員的出勤動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解、反饋和處理環(huán)衛(wèi)工作中存在的問(wèn)題，大大提升環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍科學(xué)管理和監(jiān)督的水平。

五是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。為鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，不斷提高清掃保潔質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有章可循，我單位進(jìn)一步完善了《電動(dòng)車(chē)保潔制度》、《質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制》、《環(huán)衛(wèi)停車(chē)管理制度》等，制定了《xx環(huán)衛(wèi)處市容和環(huán)境衛(wèi)生管理考核評(píng)比辦法》、《xx環(huán)衛(wèi)處環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化管理方案》、《xx環(huán)衛(wèi)處市容環(huán)衛(wèi)投訴舉報(bào)受理制度》，對(duì)本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)崗位制定相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，明確了每個(gè)崗位的具體要求，進(jìn)一步落實(shí)了城市精細(xì)化管理工作。

六是加大財(cái)政投入，完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。今年來(lái)，我區(qū)積極爭(zhēng)取市財(cái)政的大力支持，硬底化改造了避風(fēng)塘停車(chē)場(chǎng)和綠塘路停車(chē)場(chǎng);購(gòu)置了高壓沖洗車(chē)1輛、電動(dòng)清洗噴淋車(chē)2輛、壓縮式垃圾車(chē)2輛、電動(dòng)掃地車(chē)3臺(tái)、電動(dòng)保潔車(chē)25臺(tái)、垃圾桶160個(gè)，玻璃鋼內(nèi)膽1000個(gè)。環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的極大改善，使城區(qū)環(huán)衛(wèi)清潔保潔效率得到了極大提高，從而確保這次創(chuàng)衛(wèi)國(guó)家技術(shù)評(píng)估考核取得圓滿成功。

三、倡民主之風(fēng)，以和諧的氛圍凝聚集體合力

領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺(jué)遵守和嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，重大問(wèn)題必須集體研究決定，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”帶頭遵守民主集中制原則，班子成員積極支持和配合“一把手”搞好工作，在班子成員中努力形成互相尊重，互相諒解，互相支持，互相提醒，大事講原則，小事講風(fēng)格的良好局面。工作中勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，溝通思想，求同存異，從而達(dá)到真正團(tuán)結(jié)的目的，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以嚴(yán)格的制度推進(jìn)廉政建設(shè)

(一)成立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作組。為健全黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制，落實(shí)好《20xx黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的責(zé)任，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作兩手同時(shí)抓，兩手都要硬，我處成立了以廖芝輝主任為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作小組，全面負(fù)責(zé)本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

(二)明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，結(jié)合環(huán)衛(wèi)處20xx工作計(jì)劃，明確班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。按照“一崗雙責(zé)”的工作要求，明確廖芝輝主任為本單位廉政建設(shè)第一責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)為分管任務(wù)范圍內(nèi)的廉政建設(shè)責(zé)任人，環(huán)環(huán)相扣，層層抓落實(shí)。

(三)定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。處領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作擺到重要議事日程。根據(jù)環(huán)衛(wèi)處的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，堅(jiān)持每季度召開(kāi)1次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作形勢(shì)分析會(huì)，研究解決問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

(四)履行職責(zé)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。處領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，在用車(chē)、公務(wù)接待等方面都嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。始終堅(jiān)持勤儉節(jié)約，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、降低行政成本，把有限的財(cái)力投入到事關(guān)群眾利益各項(xiàng)事業(yè)中，切實(shí)提高資金的使用效益，做到廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效。并進(jìn)一步建立健全干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、談話誡勉、任前廉政談話等制度，積極推行機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)公開(kāi)，規(guī)范行政行為，公開(kāi)辦事制度。同時(shí)，堅(jiān)持抓好政務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步拓寬政務(wù)公開(kāi)范圍，增加工作透明度，使廣大干部職工對(duì)本單位的重大事項(xiàng)都能清楚明了，并對(duì)本單位的工作進(jìn)行民主監(jiān)督。