第一篇：熱工車間班組長工作標準

熱工車間班組長工作標準

根據(jù)全國地方小型火力電廠《管理制度匯編》和公司《熱工車間工作標準》制定本標準。

1： 主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了熱工車間班組長的任職條件，工作職能，工作內(nèi)容及要求，工作程序，職權(quán)，檢查與考核。本標準適用于熱工班組長工作崗位。具有高中以上文化程度，在本專業(yè)工作2年以上，有較高的專業(yè)技術(shù)及處理的技術(shù)難題的能力，有較多的實際工作經(jīng)驗和一定的組織管理能力。3： 職能

熱工班組長在車間主任領(lǐng)導下，負責本班的生產(chǎn)技術(shù)管理，帶領(lǐng)和組織全班人員貫徹上級指示，全面完成各項檢修任務，專業(yè)技術(shù)上接受車間技術(shù)負責人指導，有關(guān)專業(yè)接受車間有關(guān)人員的指導與監(jiān)督。

4： 工作內(nèi)容及要求

4.1 組織全班人員認真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度和上級指示，堅持“安全第一”“質(zhì)量第一”的方針，合理組織班組力量，抓好基礎(chǔ)工作，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標和檢修任務。

4.2定期召開民主管理會議和生產(chǎn)會議，充分發(fā)揮民主管理作用，負責編制本年月的生產(chǎn)計劃，并提出完成任務的具體措施。

4.3主持好班前會和班后會，班前會布置任務明確分工，交待安全措施和注意事項，班后會要總結(jié)完成任務的安全，質(zhì)量情況，肯定優(yōu)點，指出缺點表揚好事。

4.4組織好班組安全活動，落實“安措”“反措”，發(fā)動全班人員查找事故的隱患，杜絕事故苗頭。在發(fā)生事故，障礙和不安全因素后，應立既向主任，技術(shù)負責人，安全監(jiān)督員匯報，并組織全班人員本著“三不放過”的原則進行調(diào)查，分析原因，制定防止對策，使班內(nèi)人員受到教育。

4.5負責全班的培訓工作，按計劃開展多種培訓活動，組織對新調(diào)入員工簽訂師徒合同，學習各項規(guī)章制度，按照不同技術(shù)等級進行“三熟”“三能”和中低級工的技術(shù)培訓和考核。

4.6組織開展攻關(guān)合理化建議活動，積極推廣和應用新技術(shù)，新工藝，新方法，采用現(xiàn)代化管理方法和手段，不斷提高班組管理水平，職工素質(zhì)和經(jīng)濟效益。

4.7組織并親自參加大小修和生產(chǎn)維護工作，了解和檢查工作中的安全，質(zhì)量，進度等情況，搞好驗收工作。

4.8負責管理好本班各種規(guī)章制度技術(shù)資料，記錄，帳卡，各種資料記錄等要保持齊全，清潔，擺放整齊。

4.9做好本班物資管理工作，對工具，儀器，原材料，備品妥善保管，合理使用，做到帳物相符，嚴格領(lǐng)料制度，負責填寫，審批本班領(lǐng)料手續(xù)，防止浪費，私用和丟失。

4.10認真貫徹執(zhí)行計量法及公司發(fā)布的有關(guān)計量的文件，制度。

4.11經(jīng)常向主任匯報班各項工作完成情況，遇有重要的情況應立既向主任匯報

4.12班組到公司倉庫出庫領(lǐng)用備品備件，履行正常手續(xù)，防止浪費，私用和丟失。

4.13工作中應積極配合主任用生技科領(lǐng)導對本車間工作進行檢查指導，指出的問題要虛心接受，馬上解決。

4.14負責本班貫徹執(zhí)行本專業(yè)檢修規(guī)程和技術(shù)要求。

4.15本班設(shè)備出現(xiàn)障礙等應馬上組織檢修，消除缺陷。

4.16經(jīng)常對本班設(shè)備運行情況進行檢查，隨時掌握設(shè)備運行工況。

5：工作程序

5.1每日工作

5.1.1班前了解機爐及主要輔助設(shè)備的投運情況。

5.1.2 掌握本班人員出勤情況，安排好當日的工作。

5.1.3 到現(xiàn)場巡視檢查運行設(shè)備，每日不少于2次。

5.1.4 參加檢修及維護工作，隨時掌握工作進度，工作質(zhì)量，安全情況發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5.1.5 填好班長工作日志及有關(guān)記錄。

5.2每周工作

5.2.1 周一召開全班前會，布置一周工作及安全措施，總結(jié)上周工作。

5.2.2 周五下午組織搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。

5.2.3 周四安排學習活動。

5.3每月工作

5.3.1 每月20日將本班出勤表及本月工作總結(jié)報車間。

5.3.2 每月初根據(jù)公司，車間下達的工作計劃，制定出方案，并加以實施。

5.3.3 每月末將下月工作計劃報車間。

5.3.4 月初向車間技術(shù)負責人上報零星購置備品計劃。

5.4年度工作

5.4.1 每年抓好春秋季安全大檢查和夏季防汛，冬季防寒工作。

5.4.2 根據(jù)公司，車間要求，做好一年及半年的總結(jié)評比工作。

5.4.3 年末向車間技術(shù)負責人上報下年備品備件購置計劃，向主任上報一年工作總結(jié)。

6： 職權(quán)

6.1 有權(quán)根據(jù)班內(nèi)工作任務的繁重程度，對各專責人進行調(diào)配。

6.2 有權(quán)對班組人員的技術(shù)業(yè)務，勞動態(tài)度進行考核。

6.3 有權(quán)制止工作人員違章作業(yè)，并進行批評教育。

6.4 有權(quán)參加本班設(shè)備質(zhì)量驗收。

6.5 有權(quán)根據(jù)本班工作人員的勞動表現(xiàn)分配獎金金額，并向車間提出獎懲意見。

6.6 有權(quán)召開和主持全班工作會議。

6.7 有權(quán)對本班人員的晉級，評選先進，獎懲提出建議和意見。

6.8 有權(quán)對本班不符合工藝要求，質(zhì)量要求和安全規(guī)定的工作提出停止或返工意見。

6.9 有權(quán)對上級不正確的指揮，決定提出建議性意見。如有明顯危害人身，設(shè)備安全的命令，提出意見后上級仍不收回時，可越級反映。7：檢查與考核

依據(jù)崗位工作標準及公司《績效考核標準》進行檢查與考核。

2： 任職資歷

第二篇：熱工車間技術(shù)員工作標準

熱工車間技術(shù)員工作標準

根據(jù)全國地方小型火力發(fā)電廠《管理制度匯編》和《熱工車間工作標準》制定本標準。

1：主要內(nèi)容與適用范圍

1.1本標準規(guī)定了熱工技術(shù)專責人的任職資歷、職能、工作內(nèi)容及工作程序、職權(quán)檢查與考核。1.2本標準適用于熱工車間技術(shù)專責人工作崗位。

2：任職資歷

高中以上文化水平，在本專業(yè)工作3年以上，具有技師或助工以上職稱，并具有相應的專業(yè)技術(shù)水平和組織管理能力。

3：職能

熱工技術(shù)專責人在主任領(lǐng)導下，負責本車間生產(chǎn)技術(shù)及行政管理工作，有關(guān)技術(shù)問題受副總工程師領(lǐng)導，專業(yè)管理受有關(guān)科室的業(yè)務指導與監(jiān)督。

3.1工作內(nèi)容與質(zhì)量要求

3.1.1經(jīng)常深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，掌握設(shè)備情況，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。3.1.2對設(shè)備的主要缺陷進行統(tǒng)計、分析、組織審定設(shè)備評級、升級工作，提高設(shè)備健康水平。

3.1.3組織領(lǐng)導車間各單位編制車間大小修、更新改造工程計劃，備品備件購置計劃及零星購置計劃，經(jīng)車間主任批準后上報審批,實施。3.1.4深入現(xiàn)場，巡視檢查，了解和掌握設(shè)備情況，組織和督促各單位及時處理設(shè)備缺陷,及時聽取主管領(lǐng)導的指示，迅速處理生產(chǎn)指揮中出現(xiàn)的問題。組織大事故的搶修，保證設(shè)備安全運行。3.1.5搞好設(shè)備大小修綜合平衡。

3.1.6組織全車間職工，大力開展技術(shù)革新，合理化建議等活動，推廣先進經(jīng)驗。組織技術(shù)攻關(guān)，審批合理化建議及各種改進設(shè)計，決定有關(guān)檢修技術(shù)問題以及檢修方面的技術(shù)報告，資料。3.1.7負責及領(lǐng)導檢修人員的技術(shù)培訓及考核。

3.1.8主持有關(guān)檢修質(zhì)量，人身事故的調(diào)查，提出整改措施，并督促落實。

3.1.9認真執(zhí)行安全第一的方針，協(xié)助車間開展安全活動，搞好安全大檢查，對不安全現(xiàn)象認真分析，采取對策，出現(xiàn)問題做到三放過。3.1.10協(xié)助組織開展本車間雙文明班組建設(shè)。

3.1.11負責指導各單位技術(shù)管理，監(jiān)督各單位各種記錄，資料的管理。3.1.12負責組織設(shè)備大小修的質(zhì)量驗收工作。

4：工作程序

4.1每天檢查巡視運行設(shè)備和檢修現(xiàn)場，按時參加公司召開的有關(guān)會議，并負責傳達和監(jiān)督執(zhí)行。4.2深入現(xiàn)場了解當天的設(shè)備運行情況，針對出現(xiàn)的技術(shù)問題及時解決。4.3在事故情況下立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助主任組織事故搶修。4.4每年組織大、小修，更改工程計劃的編制。

5: 職權(quán)

主任不在時，有權(quán)對車間各單位發(fā)布檢修工作指示，在緊急情況下，有權(quán)下達各單位完成指令性檢修工作，在全車間內(nèi)調(diào)動人力、物資搶修事故.5.1有權(quán)召集車間有關(guān)組長和專業(yè)人員參加講座或布置有關(guān)技術(shù)和安全方面的問題。5.2有權(quán)對不符合工藝、質(zhì)量標準的檢修工程，停止施工，決定是否返工。5.3根據(jù)工作需要，有權(quán)向主任提出調(diào)配人員的建議。5.4有權(quán)在主任外出其間，行使主任的職權(quán)。

5.5有權(quán)越級報告本車間安全、技術(shù)方面的重大問題。

6: 檢查與考核

依據(jù)崗位工作標準和公司《績效考核標準》進行檢查與考核。

第三篇：熱工車間安全監(jiān)察員工作標準

熱工車間安全監(jiān)察員工作標準

根據(jù)全國地方小型火力發(fā)電廠《管理制度匯編》和《熱工車間工作標準》制定本標準

1：主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本標準規(guī)定了車間安全監(jiān)察員的任職條件，職能工作內(nèi)容及要求，工作程序，職權(quán)，檢查與考核。

1.2本標準適用于熱工車間安全監(jiān)察員的工作崗位。

2：任職條件

高中以上文化程度在本單位工作三年以上，熟知本專業(yè)技術(shù)工藝流程及特點，具備一定的安全監(jiān)察和管理知識。3： 職能

安全監(jiān)察員在熱工主任領(lǐng)導下負責熱工車間的安全監(jiān)察和管理工作，有關(guān)業(yè)務上受公司安全部指導。4：工作內(nèi)容及要求

4.1負責監(jiān)督運行、檢修、安全規(guī)程及有關(guān)制度的執(zhí)行、檢查、督促安措、反措計劃的落實。

4.2經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解人身及設(shè)備等在安全方面存在的問題，對違章作業(yè)人員應及時制止。

4.3協(xié)助熱工車間領(lǐng)導定期召開會議，學習傳達有關(guān)文件，總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析安全形勢制定對策。

4.4監(jiān)督高空作業(yè)，帶電作業(yè)等安全防護措施的執(zhí)行。

4.5協(xié)助領(lǐng)導進行事故調(diào)查，參加事故障礙，工傷分析會，并負責會議記錄，寫出事故報告。

4.6監(jiān)督安全作業(yè)工具和勞動保護用品的正確使用。

4.7協(xié)助主任開展安全檢查，制定安全檢查實施方案，統(tǒng)計安全檢查中出現(xiàn)的問題和改進意見，寫出總結(jié)，經(jīng)主任同意后報安全部。

5： 工作程序

5.1按時參加公司安全員會議，匯報本車間安全情意。

5.2定期對運行設(shè)備進行巡視，檢查有關(guān)安全情況。

6： 職權(quán)

6.1有權(quán)對危及人身，設(shè)備安全的行為經(jīng)勸阻不聽者，暫停其工作，交主任處理。

6.2有權(quán)對檢修現(xiàn)場及設(shè)備進行安全檢查。

6.3有權(quán)召開車間有關(guān)安全會議，學習，傳達上級指示和布置工作。

6.4有權(quán)對違反安全規(guī)程及造成事故，障礙者，提出處理意見。

6.5對車間內(nèi)事故，障礙分析有分歧意見時，有權(quán)超級匯報。

6.6有權(quán)參加車間檢修及工程的驗收工作。

7： 檢查與考核

依據(jù)崗位工作標準及《績效考核標準》進行檢查與考核。

第四篇：檢修分公司熱工車間車間技術(shù)員工作標準

檢修分公司熱工車間技術(shù)員工作標準 范圍

本標準規(guī)定了檢修分公司熱工車間技術(shù)員崗位的崗位職責、崗位技能、工作目標、工作內(nèi)容、檢查與考核規(guī)則。

本標準適用于檢修分公司熱工車間技術(shù)員崗位的工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

《檢修公司崗位規(guī)范》 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》 崗位職責

3.1 崗位關(guān)系

3.1.1 本崗位主要對熱工車間主任負責。3.2 責任

3.2.1 承擔Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人員通用工作標準》中3.2條所規(guī)定的責任。3.2.2 在主任、副主任、主任助理、專工的領(lǐng)導下，抓好分管的各項工作。3.2.3 認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)的政策、法規(guī)和上級有關(guān)的規(guī)章制度。

3.2.4 貫徹“安全第一”的方針，按五同時管安全工作；參加對事故的調(diào)查分析。

3.2.5 安全、優(yōu)質(zhì)、高效地組織完成分管或主任交給的各項工作。對分管或主任布置工作的安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)負責。

3.2.6 負責對本車間計劃的管理；負責對分管工作的工作及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，并組織實施。3.2.7 積極參加班長會議。布置、協(xié)調(diào)分管工作，研究解決生產(chǎn)上的主要及實際問題。

3.2.8 負責分管工程項目安全措施、技術(shù)措施、組織實施的制定，并繪制網(wǎng)絡圖；負責檢修、安裝設(shè)備的驗收及質(zhì)檢點驗證，保證施工安全、檢查施工質(zhì)量、控制施工進度、組織工程的整體實施。3.2.9 帶頭強化員工自覺遵章守紀和文明生產(chǎn)意識，搞好文明生產(chǎn)。按月度對安全文明生產(chǎn)、違章違紀等進行評定考核。

3.2.10 負責技術(shù)培訓管理和合理化建議管理；學習、推廣、應用先進技術(shù)及先進經(jīng)驗，并結(jié)合實際工作，解決生產(chǎn)中的實際問題。

3.2.11 負責本車間技術(shù)資料、圖紙、臺帳及相關(guān)文件等的管理歸類，對班組進行檢查、指導、監(jiān)督、考核工作。負責擬定分管工作經(jīng)濟責任制和各項管理制度，審定后組織監(jiān)督執(zhí)行。

3.2.12 負責依據(jù)程序文件的要求進行文件、資料、質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系的管理。按審核計劃接受審核，對審核時發(fā)現(xiàn)的問題，應立即或限期制定糾正措施并實施。

3.2.13 按時完成分管及主任交給的各項工作，有關(guān)工作情況要及時向主任匯報。3.2.14 指導班組技術(shù)人員對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標的學習并在檢修、維護過程中按照標準實施。3.3 權(quán)限

3.3.1 有權(quán)對本車間主任授權(quán)一定范圍內(nèi)的工作進行決策。3.3.2 有權(quán)對本車間主任授權(quán)的工作進行建議和表決。

3.3.3 有權(quán)對本車間經(jīng)濟責任制的有關(guān)條款提出修改建議。

3.3.4 有權(quán)制止任何違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《作業(yè)指導書》規(guī)定的檢修作業(yè)。3.3.5 有權(quán)參與質(zhì)量體系文件的編制。有權(quán)對出現(xiàn)的不合格品（項）按程序處置。

3.3.6 有權(quán)對車間經(jīng)濟責任制的修編工作提出個人意見，對個人分管面工作具有表決權(quán)。

3.3.7 有權(quán)對員工的工作行為進行獎懲提出建議。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 執(zhí)行Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人員通用工作標準》中4.1條所規(guī)定的基本條件。4.1.2 愛崗敬業(yè)，遵紀守法, 廉潔奉公，作風正派，具有較高的職業(yè)道德。4.1.3 具有大專及以上文化程度。

4.1.4 身體健康,無妨礙本崗位工作的病癥。4.1.5 從事本專業(yè)工作3年以上。4.1.6 具有一定的組織、決策能力。4.1.7 領(lǐng)導信任，群眾擁護。4.2 專業(yè)知識

4.2.1 熟悉《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》、《消防規(guī)程》中與本專業(yè)有關(guān)的條文。4.2.2 熟悉質(zhì)量管理ISO 9001標準的基本內(nèi)容。熟悉電力生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容和唐山冀東電力檢修有限責任公司有關(guān)規(guī)章制度，了解本車間生產(chǎn)管理狀況。

4.2.3 熟悉發(fā)電廠生產(chǎn)過程，掌握熱工控制系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的工作原理，熟練掌握相關(guān)設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標準。

4.2.4 熟悉本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應用情況。

4.2.5 精通掌握熱工專業(yè)知識以及DCS控制系統(tǒng)原理；掌握《電力生產(chǎn)二十五項反措》、《火力發(fā)電廠安全性評價》（第二版）、《檢修工藝規(guī)程》等相關(guān)知識；掌握安全、經(jīng)濟、節(jié)能、環(huán)保等生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識；

4.2.6 熟悉掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，熟悉掌握AUTOCAD、VISIO等繪圖軟件，掌握工作票管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公、D7I等生產(chǎn)網(wǎng)絡操作基本知識，熟悉本單位信息系統(tǒng)操作知識。4.3 實際技能

4.3.1 具有一定的本專業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗，能編制大修計劃和解決設(shè)備問題。4.3.2 能圍繞本專業(yè)技術(shù)難題，擬訂技術(shù)方案，并組織實施。4.3.3 具有組織健全本專業(yè)各項技術(shù)規(guī)定、措施的能力。4.3.4 具有組織提出檢修方法、工藝要求、技術(shù)措施的能力。

4.3.5 具有準確傳達文件、總結(jié)工作、起草文件、撰寫技術(shù)報告等文字表達能力。4.3.6 能解決較復雜的生產(chǎn)難題或提出分析意見。

4.3.7 能應用本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。4.3.8 具有閱讀外文資料的能力。工作目標

5.1 本人實現(xiàn)三不傷害，不發(fā)生人身未遂事件。實現(xiàn)“零違章”、“零異?！?、“零差錯”。5.2 不發(fā)生責任的二類障礙及以上不安全事件。5.3 保證本單位圖紙、技術(shù)資料的準確性、時效性。

5.4 在副主任的領(lǐng)導下，協(xié)助車間專工提出、編制熱工專業(yè)分管工作及生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施。5.5 制定分管工程項目安全措施、技術(shù)措施、組織實施的制定，并繪制網(wǎng)絡圖。

5.6 負責檢修、安裝設(shè)備的驗收及質(zhì)檢點驗證，保證施工安全、檢查施工質(zhì)量、控制施工進度、組織工程的整體實施。

5.7 協(xié)助管理技術(shù)培訓工作，主管作業(yè)指導書編制工作，協(xié)助副主任完成熱工設(shè)備大小修及設(shè)備日常維護“消缺”工作，確保所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。5.8 完成檢修公司的對外創(chuàng)收工作。工作內(nèi)容

6.1 周期性工作

6.1.1 經(jīng)常深入現(xiàn)場，進行過程控制，掌握分管工作的安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。

6.1.2 每天檢查D7I系統(tǒng)，查看設(shè)備缺陷，負責把缺陷分解到各班組，對消缺工作進行協(xié)調(diào)。6.1.3 每周一上午參加車間組織的班長會，接受班長會布置的工作任務。6.1.4 每周一下午參加安全日活動。

6.1.5 經(jīng)常檢查本車間員工違章違紀情況，要立即進行糾正并及時向有關(guān)領(lǐng)導進行匯報。6.2 非周期性工作

6.2.1 嚴格執(zhí)行電力生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)章制度，避免所分管工作各類不安全情況的發(fā)生。6.2.2 加強過程和事前控制，認真編寫審核執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標準。6.2.3 做到所分管的工作有計劃、有布置、有檢查、有指導、有分析、有總結(jié)。

6.2.4 注意員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導反映相關(guān)情況，維護車間的穩(wěn)定團結(jié)。

6.2.5 負責相關(guān)質(zhì)量文件的編制、修訂、審批、管理、存檔的日常管理工作和。加強對質(zhì)量記錄、臺帳的檢查、監(jiān)督、指導、考核工作，要求準確、真實、齊全。

6.2.6 認真編寫審核執(zhí)行《作業(yè)指導書》，加強施工管理和驗收工作，保證檢修質(zhì)量達到標準。6.2.7 對班組及工作人員的工作給予必要的檢查和指導。

6.2.8 對班組人員進行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標的培訓、指導。

6.2.9 按照要求完成月度、季度、檢修計劃，確保按照安全、質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境、進度、成本等要求的順利完成。實現(xiàn)在一個檢修周期內(nèi)無臨檢。實現(xiàn)修后經(jīng)濟指標優(yōu)于修前指標。

6.2.10 落實我廠《設(shè)備缺陷管理標準》。一類設(shè)備缺陷在24小時內(nèi)消除，消除率達到100％；二類缺陷明確消除時間，并制定相應措施；做好停運機組消缺和主輔設(shè)備大、小修、熱備臨檢、節(jié)檢的維護消缺工作。

6.2.11 確保檢修工作安全施工，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，兩票合格率達100％。落實“四級安全目標控制措施”、“三不傷害”保證書的各項要求。做好“季節(jié)性安全檢查”和各項“保電”工作?！鞍苍u整改”、“重大危險源管理”、“25項反措”工作達到標準要求。

6.2.12 專業(yè)各項檢修工作嚴格執(zhí)行“三級驗收”制度，檢修工藝和質(zhì)量達到標準要求，檢修記錄準確齊全及時。

6.2.13 認真落實節(jié)能計劃，所轄設(shè)備達到經(jīng)濟運行，物資消耗達到定額規(guī)定，工作中自覺節(jié)約原材料，降低消耗，節(jié)約生產(chǎn)及生活能源。

6.2.14 檢修、消缺現(xiàn)場環(huán)境做到活完地凈場地清。責任區(qū)環(huán)境做到干凈整潔。及時、保質(zhì)保量落實環(huán)境治理各項整改項目。檢查與考核

7.1 按照本標準及廠《經(jīng)濟責任制實施方案》進行檢查和考核。

7.2 本標準的執(zhí)行情況由檢修分公司熱工車間主任進行檢查、考評，并對本崗位進行相應的獎罰。

━━━━━━━━━━━━

第五篇：檢修分公司熱工車間車間副主任工作標準

檢修分公司熱工車間副主任工作標準 范圍

本標準規(guī)定了檢修分公司熱工車間副主任崗位的崗位職責、崗位技能、工作目標、工作內(nèi)容、檢查與考核規(guī)則。

本標準適用于檢修分公司熱工車間副主任崗位的工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標準》 《檢修公司崗位規(guī)范》 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》 崗位職責

3.1 崗位關(guān)系

3.1.1 本崗位對熱工車間主任負責。3.2 責任

3.2.1 承擔Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標準》中3.1條所規(guī)定的責任。3.2.2 在本車間主任的領(lǐng)導下，抓好分管的各項工作。

3.2.3 協(xié)助主任組織本車間員工貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)的政策、法規(guī)和上級有關(guān)的規(guī)章制度。3.2.4 協(xié)助主任組織本單位的安全生產(chǎn)工作，貫徹“安全第一”的方針，協(xié)助主任組織召開本車間的安全工作會議，進行本車間的事故調(diào)查分析工作。

3.2.5 協(xié)助主任組織本車間員工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成唐山冀東電力檢修有限責任公司下達的各項任務。對分管或主任布置工作的安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)負責。

3.2.6 組織、制定本車間的、季度、月度工作計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃，并分解指標組織實施。3.2.7 協(xié)助或組織、主持召開班長會議。協(xié)調(diào)班組工作，研究解決生產(chǎn)上的主要問題。

3.2.8 協(xié)助主任負責本車間工程項目安全措施、技術(shù)措施、組織實施的制定，并繪制網(wǎng)絡圖；保證施工安全、檢查施工質(zhì)量、控制施工進度、組織工程的整體實施。

3.2.9 協(xié)助主任結(jié)合本車間實際，有重點地做好員工的思想政治工作，強化全體員工自覺遵章守紀和精神文明建設(shè)，搞好文明生產(chǎn)。

3.2.10 組織員工學習、推廣、應用先進技術(shù)及先進經(jīng)驗，有組織地開展合理化建議活動；并結(jié)合本車間實際，解決生產(chǎn)中的疑難問題。

3.2.11 指導班組做好施工中用工、用料的統(tǒng)計工作，減少費用開支，提高經(jīng)濟效益，檢修結(jié)束后認真做好檢修總結(jié)報告。

3.2.12 負責依據(jù)質(zhì)量管理文件的規(guī)定以及各自質(zhì)量管理職責實施、管理和改進有關(guān)過程，并進行文件和資料的管理、編寫工作。

3.2.13 要按時完成上級及主任交給的各項工作，有關(guān)工作情況要及時向主任匯報。3.2.14 負責職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標在檢修、維護過程中按照標準實施。3.3 權(quán)限

3.3.1 有權(quán)對本車間內(nèi)部各班組的日常工作任務及工作人員統(tǒng)籌平衡，并把情況及時向主任匯報，聽取意見。

3.3.2 有權(quán)對本車間內(nèi)部各班組設(shè)置向主任提出調(diào)整建議。3.3.3 有權(quán)對車間專工以下人員的任免向主任提出建議。

3.3.4 有權(quán)對本車間經(jīng)濟責任制的有關(guān)條款提出修改建議。3.3.5 有權(quán)對班組員工的崗級進行內(nèi)部調(diào)整向主任提出建議。

3.3.6 有權(quán)制止任何違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《作業(yè)指導書》規(guī)定的檢修作業(yè)。3.3.7 有權(quán)參與質(zhì)量體系文件的編制。

3.3.8 有權(quán)參與車間經(jīng)濟責任制的修編工作，并具有表決權(quán)。

3.3.9 有權(quán)按規(guī)定在一定權(quán)限范圍內(nèi)對員工的工作行為進行獎懲或提出建議。3.3.10 有權(quán)在主任不在時，代理行使其職責。并把情況及時向主任匯報。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 執(zhí)行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標準》中4.1條所規(guī)定的基本條件。4.1.2 堅持四項基本原則，具有較高的政治素質(zhì)。4.1.3 愛崗敬業(yè)，遵紀守法，廉潔奉公，作風正派。

4.1.4 具有大專及以上文化程度或取得本專業(yè)中、高級職稱（或具有相當大專及以上的文化程度、取得崗位合格證書）。

4.1.5 身體健康，無妨礙本崗位工作病癥。4.1.6 從事本專業(yè)工作九年及以上。

4.1.7 具有較強的組織能力和決策能力，有較好的群眾基礎(chǔ)。4.1.8 業(yè)績顯著，貢獻突出，群眾擁護。4.2 專業(yè)知識

4.2.1 熟悉《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》、《消防規(guī)程》及相關(guān)的法規(guī)、制度、條例、技術(shù)規(guī)程中與本專業(yè)有關(guān)的條文。4.2.2 熟悉質(zhì)量管理ISO 9001標準的基本內(nèi)容。熟悉電力生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容和唐山冀東電力檢修有限責任公司有關(guān)規(guī)章制度，掌握本車間生產(chǎn)管理狀況。

4.2.3 熟悉發(fā)電廠生產(chǎn)過程，掌握熱工控制系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的工作原理，熟練掌握相關(guān)設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標準。

4.2.4 熟悉本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應用情況。

4.2.5 掌握市場經(jīng)濟的一般知識和經(jīng)營管理知識，熟悉《勞動法》和《經(jīng)濟合同法》。

4.2.6 精通掌握熱工專業(yè)知識以及DCS控制系統(tǒng)原理；掌握《電力生產(chǎn)二十五項反措》、《火力發(fā)電廠安全性評價》（第二版）、《檢修工藝規(guī)程》等相關(guān)知識；掌握安全、經(jīng)濟、節(jié)能、環(huán)保等生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識；

4.2.7 熟悉掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，熟悉掌握AUTOCAD、VISIO等繪圖軟件，掌握工作票管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公、D7I等生產(chǎn)網(wǎng)絡操作基本知識，熟悉本單位信息系統(tǒng)操作知識。4.3 實際技能

4.3.1 能理解并運用上級有關(guān)生產(chǎn)方面政策法規(guī)指導生產(chǎn)。4.3.2 能解決重大生產(chǎn)技術(shù)難題或提出解決方案并組織實施。4.3.3 能解決復雜的生產(chǎn)技術(shù)難題。

4.3.4 能推廣、應用本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。4.3.5 能協(xié)調(diào)、解決檢修中的突發(fā)事件。

4.3.6 能撰寫技術(shù)論文、總結(jié)、報告和準確地闡述生產(chǎn)技術(shù)任務。4.3.7 能閱讀有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)外文資料。工作目標

5.1 在車間主任的領(lǐng)導下按照檢修公司、設(shè)備部安排、下達的各項檢修、外創(chuàng)、文明生產(chǎn)、技措、安評、培訓等任務。

5.2 協(xié)助主任制定熱工車間工作計劃，分配工作任務，合理安排勞動力。

5.3 完成熱工車間DCS熱控設(shè)備大小修及設(shè)備日常維護“消缺”工作；完成干除灰、脫硫熱控設(shè)備的檢修、維護消缺工作，確保所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

5.4 完成檢修公司的對外創(chuàng)收工作；完成技措、安評、培訓等各項任務。工作內(nèi)容

6.1 周期性工作 6.1.1 定期制定車間、季度、月度工作計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃，分解指標落實到班組，并組織實施。6.1.2 定期參加車間組織召開的安全工作會議，參加熱工車間的事故調(diào)查分析工作。6.1.3 每周一參加班長會議，協(xié)調(diào)車間工作，研究解決生產(chǎn)和管理上的主要問題。6.1.4 每周一參加安全日活動，組織反違章檢查工作。

6.1.5 定期參加由陡河廠及檢修分公司召開的各種例行會議。

6.1.6 經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解檢修情況，掌握檢修安全、質(zhì)量、進度情況，協(xié)調(diào)平衡各班組的工作，解決實際問題。

6.1.7 定期對本單位范圍內(nèi)文明生產(chǎn)情況進行檢查、整改、考核。6.1.8 經(jīng)常檢查本車間員工的遵章守紀情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

6.1.9 經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查“工作票”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。6.1.10 定期參加本單位每月召開的安全分析會，對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全問題提出改進措施，并負責組織實施。

6.1.11 每日巡視現(xiàn)場，查看設(shè)備缺陷記錄，及時布置和督促檢修人員消除設(shè)備缺陷。6.2 非周期性工作

6.2.1 加強過程和事前控制，認真組織、編寫審核執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標準。6.2.2 做到對所分管的工作有計劃、有布置、有檢查、有指導、有分析、有總結(jié)。

6.2.3 掌握分管工作組員工的思想動態(tài)，主動做好思想政治工作，作風民主，關(guān)心員工，幫助員工解決實際困難。

6.2.4 主持大小修工作，監(jiān)督檢修質(zhì)量，布置安全措施，保證設(shè)備檢修工作優(yōu)質(zhì)安全地進行。6.2.5 負責相關(guān)質(zhì)量文件的編制、修訂、審批、管理、存檔的管理組織工作。

6.2.6 負責認真組織、編寫、執(zhí)行《作業(yè)指導書》，負責檢修管理和驗收工作，保證檢修質(zhì)量達到標準；實現(xiàn)修后設(shè)備的安全運行周期。

6.2.7 對車間專工、技術(shù)員及班組的工作給予必要的檢查和指導。

6.2.8 對車間管理人員進行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標的培訓、指導。

6.2.9 機組檢修實現(xiàn)一次打壓、一次點火、一次沖轉(zhuǎn)、一次并網(wǎng)成功。實現(xiàn)機組在一個檢修周期內(nèi)無臨檢，保護投入率、自動投入率達到100%。實現(xiàn)機組修后經(jīng)濟指標優(yōu)于修前指標。不發(fā)生重大設(shè)備事故。不發(fā)生機組非計劃停運。

6.2.10 落實我廠《設(shè)備缺陷管理辦法》。三類設(shè)備缺陷在24小時內(nèi)消除，消除率達到100％；二類缺陷明確消除時間，并制定相應措施；做好停運機組消缺和主輔設(shè)備大、小修、熱備臨檢、節(jié)檢的維護消缺工作。設(shè)備巡回檢查記錄真實、準確。定期工作無超期。

6.2.11 確保檢修工作安全施工，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，兩票合格率達100％。落實“四級安全目標控制措施”、“三不傷害”保證書的各項要求。做好“季節(jié)性安全檢查”和各項“保電”工作?！鞍苍u整改”、“重大危險源管理”、“25項反措”工作達到標準要求。不發(fā)生人身傷害事件，不發(fā)生DCS控制系統(tǒng)誤動、拒動事件。

6.2.12 車間各項檢修工作嚴格執(zhí)行“三級驗收”制度，檢修工藝和質(zhì)量達到標準要求，檢修記錄準確齊全及時，及時編制、召開機組檢修質(zhì)量管理講座，及時召開并上報機組小修質(zhì)量分析會總結(jié)、異動等。6.2.13 認真落實節(jié)能計劃，所轄設(shè)備達到經(jīng)濟運行，物資消耗達到定額規(guī)定，工作中自覺節(jié)約原材料，降低消耗，節(jié)約生產(chǎn)及生活能源。

6.2.14 檢修、消缺現(xiàn)場環(huán)境做到活完地凈場地清。責任區(qū)環(huán)境做到干凈整潔。6.2.15 及時、保質(zhì)保量落實環(huán)境治理各項整改項目。檢查與考核

7.1 按照本標準及廠《經(jīng)濟責任制實施方案》進行檢查和考核。

7.2 本標準的執(zhí)行情況由熱工車間主任進行檢查、考評，并對本崗位進行相應的獎罰。

━━━━━━━━━━━━