第一篇：FDY車間班組長工作職責(zé)作標(biāo)準(zhǔn)

FDY車間班組長工作程序和職責(zé)

一、班組長工作程序：

1、每天提前半個小時進(jìn)崗了解上一班的生產(chǎn)情況：運行狀況、質(zhì)量問題、異常位號、車間指令，明

確當(dāng)班生產(chǎn)、管理工作的重點難點，在思想上形成一個初步的工作思路。

2、提前15分鐘組織召開班前會：

1）由各組長提前清點好人員，了解到崗人數(shù)和缺勤情況。

2）抓住重點，簡單明了：總結(jié)昨天生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)天工作，傳達(dá)車間指令，強(qiáng)調(diào)管理重

點，重申勞動紀(jì)律和安全要求。

3）班前會時間控制在10分鐘左右，讓員工提前5分鐘進(jìn)崗交接班。

3、按照交接班的內(nèi)容，要求面對面進(jìn)行交接，巡視現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)處理員工的交接班問題，既要堅持

原則又要顧全大局，不能因此破壞團(tuán)結(jié)或造成車間公司損失。

4、當(dāng)班期間的主要工作：

1）按照巡查管理的要求認(rèn)真對各工藝參數(shù)和設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好記錄。

2）組織協(xié)調(diào)各方力量積極處理異常錠位或不滿卷位號；

3）對有較多問題的線、位、品種重點跟蹤處理；

4）抽查各員工的操作規(guī)范性和質(zhì)量，包括報表記錄的情況；

5）抽查各紡絲工的周期更換和清板操作的規(guī)范性和質(zhì)量

6）抽查落絲的外觀質(zhì)量狀況和當(dāng)班的染色情況，并對異常位號進(jìn)行及時跟蹤處理；

7）檢查勞動紀(jì)律和安全規(guī)程的執(zhí)行情況。

8）檢查現(xiàn)場定置和衛(wèi)生狀況。

9）準(zhǔn)確掌握本班生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，查找問題積極解決。

10）班組長團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時合理組織調(diào)動本班人員完成各項工作任務(wù)。

5、認(rèn)真及時準(zhǔn)確填寫巡查記錄和交接班記錄，作好交接班工作，按時進(jìn)行交接班。

6、下班后組織召開班后會：1）清點人員

2）對當(dāng)班工作進(jìn)行小結(jié)查找優(yōu)點和不足

3）時間一般不要超過10分鐘

7、檢查當(dāng)班產(chǎn)量記錄，匯總好交車間。作好考勤記錄工作。

二、班組長工作職責(zé)：

1、班長工作職責(zé)：

a)作為當(dāng)班安全、生產(chǎn)指揮、管理的第一責(zé)任人，對當(dāng)班期間的生產(chǎn)、質(zhì) 量、安全、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場等管理負(fù)全部責(zé)任。

b)按照公司、車間的部署和要求，科學(xué)合理組織本班全體人員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及布置的各項工

作，做到“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本、高效益”。

c)組織開好班前班后會，傳達(dá)上級指令，總結(jié)班組工作，布置工作任務(wù)，并如實作好考勤記錄。d)按要求認(rèn)真巡查車間各點工藝、設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時組織力量處理，或盡快報

告相關(guān)人員，并準(zhǔn)確如實作好記錄。

e)對本班全體人員的操作規(guī)范和工作質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、糾正、考核。組織開展班組操

作培訓(xùn)和考核，公平、公正、公開地進(jìn)行員工考評工作。

f)抓好班組建設(shè)工作，對下了解員工思想，對上反映員工問題，協(xié)調(diào)解決員工困難，從各方面關(guān)

心愛護(hù)員工，穩(wěn)定員工隊伍，團(tuán)結(jié)本班全體人員開展積極向上的活動。

g)要有全局觀念，認(rèn)真做好交接班工作，在做好本班工作的同時為下一班提供好的生產(chǎn)作業(yè)條件。h）合理組織本班全體人員，積極完成上級臨時交給的工作任務(wù)。

2、組長工作職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)兩條線的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場等管理工作。

b)協(xié)助班長組織開好班前班后會。

c)認(rèn)真做好交接班工作，在做好本班工作的同時為下一班提供好的生產(chǎn)作業(yè)條件。

d)按照車間的部署和要求，科學(xué)合理組織本組人員完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)，做到“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本、高效率”。

e)按要求認(rèn)真巡查所負(fù)責(zé)線各點工藝、設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時組織力量處理，或盡

快報告相關(guān)人員，并準(zhǔn)確如實作好記錄。

f)對本組人員的操作規(guī)范和工作質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、糾正、考核。

g)在班長的指揮、指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本組的各項管理工作、員工操作培訓(xùn)和考核、員工考評、班組建設(shè)

工作。

h)班長休假時定一組長行使班長工作職權(quán)。

第二篇：車間班組長工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（推薦）

車間班組長工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工作職責(zé)：

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

2、積極主動地完成業(yè)務(wù)下達(dá)的派工任務(wù)及車間臨時安排的工作。

3、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過程檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

4、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作

5、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全

6、及時跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應(yīng)在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以及時另行確認(rèn)解決辦法及竣工時間；

7、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；

8、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

9、要熱情服務(wù)客戶，不得冷淡、刁難推諉客戶。

10、要認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛維修技術(shù)，參加公司組織的培訓(xùn)。

二：考核及處罰規(guī)定：

1、工作考核

1)、班組長負(fù)責(zé)督促班組成員對維修工位在施工過程中對所滴漏下來的油水等臟物進(jìn)行清潔；在維修作業(yè)完工后應(yīng)對維修工位及時進(jìn)行清潔打掃；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

2)、班組長應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工按相關(guān)規(guī)定做好本區(qū)域設(shè)備的清潔；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

3)、承修班組在使用完大修房后，班組長應(yīng)帶領(lǐng)本班組員工及時對大修房進(jìn)行清理打掃工作；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

4)、班組長應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工做好本工段衛(wèi)生區(qū)域的清潔清掃工作，并對本工段零件小車上的零碎雜物等進(jìn)行清除整理；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

2、車間安全生產(chǎn)/工作規(guī)范相關(guān)規(guī)定考核

1)、班組長應(yīng)帶頭做到并督促班組成員對進(jìn)入工位維修的車輛做好衛(wèi)生防護(hù)；嚴(yán)格做到零件“三不落地”；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

2)、班組長做好維修車輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應(yīng)及時交至下一維修班組或自檢后確認(rèn)所有施工項目完工合格應(yīng)及時交至車間出車；

違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責(zé)任班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

3)、班組長應(yīng)積極帶領(lǐng)本班組員工完成業(yè)務(wù)下達(dá)的派工或公司上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作，不得拖延及推諉；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

4)、完工自檢合格班組長應(yīng)簽名確認(rèn)或班組長委托本班組成員簽名確認(rèn)。

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰20元/次，班組長另扣10元/次。

3、獎勵考核

根據(jù)公司制定的考核辦法結(jié)合考勤、客戶滿意度、技術(shù)創(chuàng)新等，評選當(dāng)月先進(jìn)，給與嘉獎。

事業(yè)一部服務(wù)站 2008年2月

第三篇：生產(chǎn)車間班組長通用工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)車間班組長通用工作標(biāo)準(zhǔn)

一、職責(zé)：

1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組工作，對車間主任負(fù)責(zé)。

2、按照優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全的原則，完成車間分配的各項生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)班組的組織與管理，班組成員的檢查考核工作。

4、負(fù)責(zé)班組各項管理的升級工作。

5、搞好班組的對外協(xié)作。

二、工作內(nèi)容及要求

1、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和班組實際能力、編制和執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。

2、搞好班組的日常生產(chǎn)組織工作，重點做好工藝的貫徹，材料工具的準(zhǔn)備，人員設(shè)備的配置。

3、做到安全文明生產(chǎn)，按工藝規(guī)程正確使用設(shè)備，確保生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到規(guī)定要求，按安全制度進(jìn)行生產(chǎn)。

4、貫徹工藝管理制度，遵守工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行工藝文件，按工藝規(guī)定操作。

5、愛護(hù)工藝文件，保持工藝文件齊全、完整、清晰、不丟失、不涂改、不弄臟。

6、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、班組長應(yīng)組織成員學(xué)習(xí)執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。

8、注意安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，防止質(zhì)量事故發(fā)生，避免產(chǎn)品零

部件磕碰、劃傷、銹蝕現(xiàn)象。

9、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)制度，做到日清掃、周保養(yǎng)、月檢查。

10、遵守設(shè)備操作規(guī)程，開展“三好”（管好、用好、保養(yǎng)好）

“四會”（會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）活動。

11、執(zhí)行工具管理制度，管好用好、維護(hù)保養(yǎng)好工具，做到分類

存放合理使用。

12、帶領(lǐng)全體員工樹立主人翁思想，熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，確保

把企業(yè)當(dāng)成自己的家，關(guān)心和愛護(hù)各種財物，同不良傾向作斗爭。

第四篇：某公司車間班組長工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

車間班組長工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

車間班組長工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工作職責(zé)：

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；

5、及時跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應(yīng)在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以及時另行確認(rèn)解決辦法及竣工時間；

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

二：考核及處罰規(guī)定：

(1)、車間4S考核

①班組長負(fù)責(zé)督促班組成員對維修工位在施工過程中對所滴漏下來的油水等臟物進(jìn)行清潔；在維修作業(yè)完工后應(yīng)對維修工位及時進(jìn)行清潔打掃；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

②班組長應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工按相關(guān)規(guī)定做好本區(qū)域設(shè)備的清潔；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

③承修班組在使用完大修房后，班組長應(yīng)帶領(lǐng)本班組員工及時對大修房進(jìn)行清理打掃工作；違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

④班組長應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工做好本工段衛(wèi)生區(qū)域的清潔清掃工作，并對本工段零件小車上的零碎雜物等進(jìn)行清除整理；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長另扣10元/次。

(2)、車間安全生產(chǎn)/工作規(guī)范相關(guān)規(guī)定考核

①、班組長應(yīng)帶頭做到并督促班組成員對進(jìn)入工位維修的車輛做好衛(wèi)生防護(hù)三件套及葉子板墊的放置工作，嚴(yán)格做到“三不落地”；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

②舉升機(jī)在升降過程中嚴(yán)禁人員進(jìn)入車底，班組長應(yīng)做好監(jiān)督工作；

違反處罰：當(dāng)事人扣10元/次，班組長另扣5元/次；

③班組長做好維修車輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應(yīng)及時交至下一維修班組或自檢后確認(rèn)所有施工項目完工合格的應(yīng)及時交至車間出車；

違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責(zé)任班組當(dāng)月提成中扣罰20元/次，班組長另扣5元/次。

④班組長應(yīng)積極帶領(lǐng)本班組員工完成車間或公司上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作，不得拖延及推諉；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

⑤完工自檢合格班組長應(yīng)簽名確認(rèn)或班組長委托本班組成員簽名確認(rèn)。

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰10元/次，班組長另扣5元/次。

三：如班組當(dāng)月未被處罰,獎勵200元.

第五篇：車間班組長工作職責(zé)

車間班組長工作職責(zé)

吳昌梅:大車間班長負(fù)責(zé)車間開片，去皮，修整，魚片質(zhì)量檢查，班前班后衛(wèi)生督察。

胡秀梅：原料車間班長，負(fù)責(zé)卸貨殺魚

賈宇祥：速凍班長：負(fù)責(zé)速凍包裝。

衛(wèi)煜：分級班長，負(fù)責(zé)分級，清洗，消毒，剪副產(chǎn)品

宇志芹：通道班長，負(fù)責(zé)人員進(jìn)出登記，工作服清洗，監(jiān)督手腳消毒。

生產(chǎn)部