第一篇：人事勞動和社會保障局局長事跡材料

XX同志現(xiàn)任樂亭縣委組織副部長、縣人事勞動和社會保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實(shí)的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全局干部職工和社會各界的贊譽(yù)，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實(shí)績突出單位，多項(xiàng)工作多次被省、市主管部門評為先進(jìn)單位。

一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動和社會保障干部隊(duì)伍。

一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動和社會保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀(jì)受到法律制裁和紀(jì)律處分的殘酷現(xiàn)實(shí)，社會各界對人事勞動和社會保障局的隊(duì)伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊(duì)伍，他深感責(zé)任之重大。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動局面，把人事勞動和社會保障部門塑造成為社會各界信任，人民群眾認(rèn)可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強(qiáng)化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊(duì)伍形象的方案。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員管理的23項(xiàng)管理制度，使機(jī)關(guān)管理工作初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化。其次又在全系統(tǒng)大力開展了提高工作人員認(rèn)識，規(guī)范工作人員言行的四項(xiàng)活動：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實(shí)現(xiàn)文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。為了塑造人事勞動干部隊(duì)伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強(qiáng)工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀(jì)檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強(qiáng)了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個(gè)同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。三是廣泛開展了一專多能訓(xùn)練。針對人事勞動和社會保障部門人員少，工作量大，政策性強(qiáng)。工作人員只會做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標(biāo)。在他的倡導(dǎo)下，幾年來機(jī)關(guān)工作人員通過集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。四是適應(yīng)形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技能競賽活動。早在1999年，他就首先學(xué)會了利用計(jì)算機(jī)打字，并掌握了盲打技術(shù)。幾年來，在他的倡導(dǎo)和帶動下，機(jī)關(guān)全體工作人員把學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)技能做為提高素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個(gè)指標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和競賽。2000年機(jī)關(guān)全體工作人員就達(dá)到了人人會打字排版，人人會使用電子表、數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實(shí)達(dá)到了無紙上機(jī)操作的要求。第三把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項(xiàng)根本來抓。自他任職以來，始終堅(jiān)持了每周五下午集體學(xué)習(xí)制度，幾年來，除上面有重大會議等特殊情況外，一般雷打不動。另外他自身還十分注重學(xué)習(xí)，幾年來他利用業(yè)余時(shí)間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設(shè)、開展四項(xiàng)活動和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全體機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會上樹立了良好的服務(wù)形象。

XX同志在工作、生活中，始終堅(jiān)信和實(shí)踐著這樣一句信條，即“身教重于言教?！币虼?，任人事勞動和社會保障局局長以來，事事處處對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機(jī)關(guān)僅有的一部車大部分時(shí)間也都是業(yè)務(wù)科室用。他對上級安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。2000年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點(diǎn)麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中共走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意見和建議。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個(gè)方面的老大難問題，同時(shí)為村里完善了各項(xiàng)制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部！”他對工作就是這么認(rèn)真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風(fēng)的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局干部職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風(fēng)評比中，都得到了社會各界的一致好評。

二、求真務(wù)實(shí)，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。

zsj同志任人事勞動和社會保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動局面。由于各項(xiàng)政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動和社會保障工作新局面。在審時(shí)度勢的基礎(chǔ)上，他從三個(gè)方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時(shí)期人事勞動和社會保障工作的新路子。

1、調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)人事勞動和社會保障工作的著力點(diǎn)。面對紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，為了找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，他堅(jiān)持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動。調(diào)研對象及范圍是機(jī)關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實(shí)際問題。如：針對最后一批政府安置的畢業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動法》情況開展調(diào)查；對社會保險(xiǎn)征繳難和離退休金社會化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)情況開展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報(bào)告，并提出具體可行的意見和建議。有力地促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和難點(diǎn)問題的解決。如：2002年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在工作的實(shí)踐中深得其益，因此他始終要求每個(gè)工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報(bào)告，每個(gè)科室每年必須開展兩個(gè)調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。

2、真抓實(shí)干，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成。張善舉同志對工作極端負(fù)責(zé)任，從不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。2001年上級決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時(shí)很難達(dá)到上級要求。為了盡快接手工作，全面落實(shí)四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實(shí)情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走，沒有明確態(tài)度和具體落實(shí)方案的不走。正是他這種對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作精神，打動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和具體分管人員，僅一周時(shí)間全縣十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實(shí)了四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗(yàn)收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價(jià)，當(dāng)年被評為全市政務(wù)公開工作先進(jìn)單位，并有兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為先進(jìn)單位。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn)，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。人事勞動和社會保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費(fèi)社會化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動了醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進(jìn)行；勞動監(jiān)察工作被省勞動和社會保障廳命名為全省勞動監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；2003年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)997人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人，再就業(yè)率達(dá)到69%，居全市之首；登記失業(yè)率3.1%，低于市達(dá)指標(biāo)0.1個(gè)百分點(diǎn)；積極開展對困難職工的送溫暖活動，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬元，受到社會保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。

3、以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢要求的綜合管理新路子。他上任后，就努力在全局推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核新舉措。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反饋、檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標(biāo)考核辦法。每年年初由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對各業(yè)務(wù)科室的年度工作任務(wù)及具體指標(biāo)進(jìn)行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項(xiàng)分解，具體分為共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分?jǐn)?shù)，作為年度考核的基本依據(jù)。局機(jī)關(guān)相應(yīng)建立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的平時(shí)考核和年終考核。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵，促進(jìn)作用，保證了全局各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，也確保了人事勞動和社會保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認(rèn)可和推廣的經(jīng)驗(yàn)和作法有30余項(xiàng)。全局共有三十多個(gè)單項(xiàng)工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎勵，有十幾人分別受到省、市主管部門的表彰獎勵，zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎勵。

三、心系百姓，用實(shí)際行動踐諾了“三個(gè)代表”重要思想。

他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個(gè)位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責(zé)任。他是這樣說的，也是這樣做的。

1、堅(jiān)持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。早在2000年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點(diǎn)問題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項(xiàng)公開承諾，并利用電視向全縣公開。同時(shí)，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認(rèn)真落實(shí)了首問責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施了陽光行動。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實(shí)下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅(jiān)持了公開、公平、公正的原則。了解的人都這樣評價(jià)他：是個(gè)光明磊落，站得端、行得正的人。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是?。　币痪湓捵阋宰屵@位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。2002年8月，當(dāng)縣委采納了他親自撰寫了《關(guān)于我縣特困職工的調(diào)查報(bào)告》的意見后，決定幫扶特困職工上崗。為了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領(lǐng)調(diào)查組深入困難職工家庭300余戶逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)有人勸他不要親自跑了時(shí)，他意味深長的說：錯過一個(gè)應(yīng)當(dāng)幫扶的特困職工，就是我們的失職啊！為了保證幫扶工作的順利進(jìn)行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進(jìn)行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。從2002年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個(gè)多月的時(shí)間，張局長沒有休息過一個(gè)星期天。現(xiàn)在每當(dāng)幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個(gè)不豎大拇指的。他是用真心、真情，換來了群眾的愛戴和贊許。

2、急群眾所急，千方百計(jì)把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時(shí)間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此看在眼里，急在心上。他一頭扎進(jìn)再就業(yè)辦公室，學(xué)習(xí)政策，研究對策。很快拿出了三步走的方案。一是加強(qiáng)政策宣傳，使黨和政府對下崗職工再就業(yè)的優(yōu)惠政策做到人人皆知，人人會用；二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門，認(rèn)真落實(shí)再就業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策，讓下崗失業(yè)人員真正感受到黨和政府對他們的關(guān)懷；三是積極籌備，根據(jù)下崗職工的愿望，舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)班，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)創(chuàng)造條件。幾年來，共有100多名下崗失業(yè)人員享受到了下崗職工創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，共有5000余名下崗職工參加了再就業(yè)培訓(xùn)，有近2/3的下崗職工通過各種途徑實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。此外，他還竭盡個(gè)人所能，千方百計(jì)為下崗失業(yè)人員解決實(shí)際問題。去年三月汽車零件廠16名老職工，因廠里未按社會保障最低工資標(biāo)準(zhǔn)交納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，而無法辦理退休手續(xù)。當(dāng)職工到人勞局上訪時(shí)，張局長親自接待他們，在講明政策，做好安撫工作的前提下，帶領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)親自出面找該廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，最終使廠方按規(guī)定補(bǔ)繳了養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，這16名職工也及時(shí)辦理了退休手續(xù)，并補(bǔ)發(fā)了退休金。16名職工們很受感動，逢人便講：“張局長真是困難職工的貼心人??！”縣看守所離崗職工陳景昌工作期間曾為縣社會治安工作做出了較大的貢獻(xiàn)，目前本人已離崗，妻子無工作且身患重病，兒子、兒媳雙雙下崗，家庭生活確實(shí)很困難，但按縣里的幫扶原則，其兒子兒媳仍未能納入幫扶范圍。當(dāng)老陳找到張局長，要求為其兒子安排一份工作時(shí)，他欣然接受了，并且親自出面，多方聯(lián)系，最終幫助其兒子了解決了臨時(shí)就業(yè)問題。2001年一名轉(zhuǎn)業(yè)干部安排到了縣直機(jī)關(guān)，而家其家屬則在離城30多里的鄉(xiāng)供銷社工作，生活上有許多困難。張局長得知后，主動與主管部門聯(lián)系，開始有關(guān)部門還覺得調(diào)上來有困難，但經(jīng)張局長將心比心地說服，主管部門還是想法設(shè)法為這名軍轉(zhuǎn)干部家屬調(diào)整安置到縣城工作了。僅2003年，張局長就通過各種渠道，為14戶類似的困難職工家庭解決了臨時(shí)就業(yè)問題，使他們充分感受到了黨和政府的溫暖。

3、廣開渠道，努力使更多的人實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。他深知要徹底解決就業(yè)和再就業(yè)問題，僅靠一股熱情，一兩條政策是無濟(jì)于事的。必須下大力開辟就業(yè)渠道。為此，于1999年他率先在縣級單位建立了人才勞動力市場。為了使市場真正起到調(diào)節(jié)人才，解決就業(yè)的作用，籌建伊始，他帶領(lǐng)班子成員先后到秦皇島地區(qū)起步較早的三個(gè)縣市進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在采集各家之長的基礎(chǔ)上，大膽將人才交流中心與勞動力職業(yè)介紹所合并，組建了全市第一家人才勞動力市場。其功能包括個(gè)人求職、企業(yè)用工和招聘人才、大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)策劃、就業(yè)培訓(xùn)、勞務(wù)輸出、人事代理等，形成了集多功能與一體的綜合性市場，其基礎(chǔ)條件和規(guī)模在全市各縣區(qū)中均屬一流。幾年來，市場共召開各類洽談會800多次，累計(jì)2萬多人次參加洽談交流，共有3200多人次通過市場實(shí)現(xiàn)就業(yè)，有效地緩解了縣內(nèi)就業(yè)壓力，維護(hù)了社會的穩(wěn)定。與此同時(shí)，他還把眼光投向國內(nèi)外用人市場，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開辟縣外用人渠道。為了打開外部市場，他帶領(lǐng)主管人員，先后走遍了廣東、北京、天津、大連等多個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)的城市，并逐步與他們的一些大公司建立起了穩(wěn)固的合作關(guān)系，平均每年向國內(nèi)輸出勞務(wù)工 4000人。此外他不注重開拓國外勞務(wù)市場，幾年來，先后與日本、馬來西亞、新加波、臺灣等國家和地區(qū)建立了勞務(wù)輸出關(guān)系。僅去年一年，全縣就輸出各類勞務(wù)工5960人，半數(shù)以上為協(xié)議勞務(wù)工，全年實(shí)現(xiàn)工資總收入6000萬元以上。勞務(wù)輸出不僅成為農(nóng)民增收的有效途徑，也有效地緩解了縣內(nèi)的就業(yè)壓力。

四、兩袖清風(fēng)，用實(shí)際行動捍衛(wèi)了共產(chǎn)黨員這個(gè)光榮稱號

一塵不染，到啥時(shí)候心里都踏實(shí)。在他看來利用職權(quán)謀取個(gè)私利是恥辱的。有一句話他常掛在嘴邊，“我是村干部出身，能有今天已經(jīng)非常滿足了?！毖酝庵饩褪菦]有別的欲望。他常常告誡自己和下屬：吃人家的嘴短，拿人家的手短，不貪不占，心里踏實(shí)。上任不久，為了打開局屬勞動服務(wù)經(jīng)營局面，他就開始籌建“金豆花”飯店。飯店開業(yè)后，為了加強(qiáng)管理，他堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，親自對廚房、餐廳等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。中午回不去，在飯店吃點(diǎn)便飯理所應(yīng)當(dāng)，但他不這樣看，他說：“我抓飯店的管理就是防止跑、冒、滴、漏，我要是不守這個(gè)規(guī)矩，怎么管別人??！”所以，每次吃完飯總是按價(jià)付錢。有時(shí)遇到服務(wù)人員不好意思收，他干脆把錢一扔就走人，應(yīng)找的錢也不要了。服務(wù)人員都說：如果都象我們局長這樣，飯店能不錚錢嗎？當(dāng)年新建飯店就回收投資12萬元。任人事勞動和社會保障局局長職務(wù)，免不了有人想到家里找他解決問題，他總是婉言謝絕，看到別人帶著東西到家里來找他，堅(jiān)決不開門接待。不僅自己這樣做，他也教育家屬這樣做。所以凡找他有事，他總是提醒對方到機(jī)關(guān)來找。幾年來，他拒收禮的次數(shù)無法統(tǒng)計(jì)。時(shí)間長了人們都知道張局長在家不接待來訪人員，而在機(jī)關(guān)卻從不回避來訪人員。

敢于打破情面，真心幫助干部。zsj同志特別注重領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍勤政廉政教育，他經(jīng)常利用學(xué)習(xí)時(shí)間教育大家，要做到立黨為公，決不允許任何人利用工作之便謀取個(gè)人私利，他對吃、拿、卡、要行為深惡痛絕。有一次局機(jī)關(guān)一名干部下基層檢查工作時(shí)，向企業(yè)伸手要東西，被他發(fā)現(xiàn)后在機(jī)關(guān)全體工作人員大會上公開進(jìn)行了批評。為了保持干部隊(duì)伍的純潔，他經(jīng)常利用反面典型案例教育全體干部職工，引導(dǎo)大家吸取歷史的教訓(xùn)。為了使領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)好排頭兵，每年他都組織班子成員召開兩次以上民主生活會，其目的就是通過開展批評與自我批評，自查互查思想作風(fēng)問題，以此來確保班子成員的廉潔。曾有一名干部，找基層單位報(bào)銷手機(jī)費(fèi)。他知道后，在黨員會上誠懇地提出了批評，使這名干部認(rèn)識到了錯誤，也使大受到了啟示。事后有人問他，你就不怕得罪人嗎？他說：只有打破情面，才是真關(guān)心干部。

一片真誠，化解了各種矛盾。近年來，大中專畢業(yè)生、下崗、失業(yè)人員、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等特殊群眾人員，經(jīng)常因事到人事勞動部門上訪，zsj同志從不回避，不管自己多忙總是先熱情接待，問清原由，只要時(shí)間允許，就會立即召集有關(guān)人員核實(shí)情況，并按政策規(guī)定馬上給予答復(fù)。如遇有急事，不能親自處理時(shí)，他也總是將來訪人員交給分管領(lǐng)導(dǎo)后，才放心離開。接待來訪人員，免不了有些人帶著情緒，說些不在理或有失禮貌的話。每當(dāng)遇到這種情況，他總是表現(xiàn)出寬容和大度，從不因說話方式與來訪人員叫真。時(shí)間久了外界也給他了一個(gè)公正的評價(jià)，稱其為“三不領(lǐng)導(dǎo)”。即不回避、不索取、不推委。因此，凡來該局上訪的人，都愿意找他。有些人甚至是非張局長不講，張局長不在時(shí)寧可下次再來，也不跟其他人員反映。幾年來，他接待的來訪人員究竟有多少人次，沒人能統(tǒng)計(jì)清楚，但有一點(diǎn)大家心里有數(shù)，那就是凡重大集體上訪案件都是張局長親自接待，親自化解矛盾才平息的；凡有困難的職工，不再找組織了，基本也都是z局長親自協(xié)調(diào)，才解決的。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個(gè)黨員干部的光輝形象，他用無私、無悔、無怨的高貴品質(zhì)贏得了人民群眾的尊敬和愛戴，他無愧于新時(shí)期一名模范共產(chǎn)黨員的光榮稱號。

樂亭縣人事勞動和社會保障局

二○○四年十月十三日

第二篇：人事勞動和社會保障局局長事跡材料

XX同志現(xiàn)任樂亭縣委組織副部長、縣人事勞動和社會保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實(shí)的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全局干部職工和社會各界的贊譽(yù)，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實(shí)績突出單位，多項(xiàng)工作多次被盛市主管部門評為先進(jìn)單位。

一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動和社會保障干部隊(duì)伍。

一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動和社會保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀(jì)受到法律制裁和紀(jì)律處分的殘酷現(xiàn)實(shí)，社會各界對人事勞動和社會保障局的隊(duì)伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊(duì)伍，他深感責(zé)任之重大。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動局面，把人事勞動和社會保障部門塑造成為社會各界信任，人民群眾認(rèn)可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強(qiáng)化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊(duì)伍形象的方案。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員管理的23項(xiàng)管理制度，使機(jī)關(guān)管理工作初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化。其次又在全系統(tǒng)大力開展了提高工作人員認(rèn)識，規(guī)范工作人員言行的四項(xiàng)活動：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實(shí)現(xiàn)文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。為了塑造人事勞動干部隊(duì)伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強(qiáng)工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀(jì)檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強(qiáng)了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個(gè)同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。三是廣泛開展了一專多能訓(xùn)練。針對人事勞動和社會保障部門人員少，工作量大，政策性強(qiáng)。工作人員只會做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標(biāo)。在他的倡導(dǎo)下，幾年來機(jī)關(guān)工作人員通過集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。四是適應(yīng)形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技能競賽活動。早在1999年，他就首先學(xué)會了利用計(jì)算機(jī)打字，并掌握了盲打技術(shù)。幾年來，在他的倡導(dǎo)和帶動下，機(jī)關(guān)全體工作人員把學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)技能做為提高素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個(gè)指標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和競賽。2000年機(jī)關(guān)全體工作人員就達(dá)到了人人會打字排版，人人會使用電子表、數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實(shí)達(dá)到了無紙上機(jī)操作的要求。第三把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項(xiàng)根本來抓。自他任職以來，始終堅(jiān)持了每周五下午集體學(xué)習(xí)制度，幾年來，除上面有重大會議等特殊情況外，一般雷打不動。另外他自身還十分注重學(xué)習(xí)，幾年來他利用業(yè)余時(shí)間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設(shè)、開展四項(xiàng)活動和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全體機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會上樹立了良好的服務(wù)形象。

XX同志在工作、生活中，始終堅(jiān)信和實(shí)踐著這樣一句信條，即“身教重于言教。”因此，任人事勞動和社會保障局局長以來，事事處處對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機(jī)關(guān)僅有的一部車大部分時(shí)間也都是業(yè)務(wù)科室用。他對上級安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。2000年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點(diǎn)麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中共走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意見和建議。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個(gè)方面的老大難問題，同時(shí)為村里完善了各項(xiàng)制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部１他對工作就是這么認(rèn)真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風(fēng)的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局干部職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風(fēng)評比中，都得到了社會各界的一致好評。

二、求真務(wù)實(shí)，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。

zsj同志任人事勞動和社會保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動局面。由于各項(xiàng)政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動和社會保障工作新局面。在審時(shí)度勢的基礎(chǔ)上，他從三個(gè)方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時(shí)期人事勞動和社會保障工作的新路子。

1、調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)人事勞動和社會保障工作的著力點(diǎn)。面對紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，為了找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，他堅(jiān)持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動。調(diào)研對象及范圍是機(jī)關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實(shí)際問題。如：針對最后一批政府安置的畢

業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動法》情況開展調(diào)查；對社會保險(xiǎn)征繳難和離退休金社會化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)情況開展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報(bào)告，并提出具體可行的意見和建議。有力地促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和難點(diǎn)問題的解決。如：2002年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在工作的實(shí)踐中深得其益，因此他始終要求每個(gè)工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報(bào)告，每個(gè)科室每年必須開展兩個(gè)調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。

2、真抓實(shí)干，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成。張善舉同志對工作極端負(fù)責(zé)任，從不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。2001年上級決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時(shí)很難達(dá)到上級要求。為了盡快接手工作，全面落實(shí)四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實(shí)情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走，沒有明確態(tài)度和具體落實(shí)方案的不走。正是他這種對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作精神，打動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和具體分管人員，僅一周時(shí)間全縣十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實(shí)了四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗(yàn)收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價(jià)，當(dāng)年被評為全市政務(wù)公開工作先進(jìn)單位，并有兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為先進(jìn)單位。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn)，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。人事勞動和社會保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費(fèi)社會化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動了醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進(jìn)行；勞動監(jiān)察工作被省勞動和社會保障廳命名為全省勞動監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；～年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)997人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人，再就業(yè)率達(dá)到69%，居全市之首；登記失業(yè)率3.1%，低于市達(dá)指標(biāo)0.1個(gè)百分點(diǎn)；積極開展對困難職工的送溫暖活動，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬元，受到社會保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。

3、以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢要求的綜合管理新路子。他上任后，就努力在全局推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核新舉措。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反愧檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標(biāo)考核辦法。每年年初由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對各業(yè)務(wù)科室的工作任務(wù)及具體指標(biāo)進(jìn)行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項(xiàng)分解，具體分為共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分?jǐn)?shù)，作為考核的基本依據(jù)。局機(jī)關(guān)相應(yīng)建立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的平時(shí)考核和年終考核。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵，促進(jìn)作用，保證了全局各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，也確保了人事勞動和社會保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認(rèn)可和推廣的經(jīng)驗(yàn)和作法有30余項(xiàng)。全局共有三十多個(gè)單項(xiàng)工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎勵，有十幾人分別受到盛市主管部門的表彰獎勵，zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎勵。

三、心系百姓，用實(shí)際行動踐諾了“三個(gè)代表”重要思想。

他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個(gè)位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責(zé)任。他是這樣說的，也是這樣做的。

1、堅(jiān)持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。早在2000年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點(diǎn)問題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項(xiàng)公開承諾，并利用電視向全縣公開。同時(shí)，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認(rèn)真落實(shí)了首問責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施了陽光行動。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實(shí)下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅(jiān)持了公開、公平、公正的原則。了解的人都這樣評價(jià)他：是個(gè)光明磊落，站得端、行得正的人。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是?。币痪湓捵阋宰屵@位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。2002年8月，當(dāng)縣委采納了他親自撰寫了《關(guān)于我縣特困職工的調(diào)查報(bào)告》的意見后，決定幫扶特困職工上崗。為了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領(lǐng)調(diào)查組深入困難職工家庭300余戶逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)有人勸他不要親自跑了時(shí)，他意味深長的說：錯過一個(gè)應(yīng)當(dāng)幫扶的特困職工，就是我們的失職??！為了保證幫扶工作的順利進(jìn)行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進(jìn)行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。從2002年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個(gè)多月的時(shí)間，張局長沒有休息過一個(gè)星期天。現(xiàn)在每當(dāng)幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個(gè)不豎大拇指的。他是用真心、真情，換來了群眾的愛戴和贊許。

2、急群眾所急，千方百計(jì)把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時(shí)間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此

將來訪人員交給分管領(lǐng)導(dǎo)后，才放心離開。接待來訪人員，免不了有些人帶著情緒，說些不在理或有失禮貌的話。每當(dāng)遇到這種情況，他總是表現(xiàn)出寬容和大度，從不因說話方式與來訪人員叫真。時(shí)間久了外界也給他了一個(gè)公正的評價(jià)，稱其為“三不領(lǐng)導(dǎo)”。即不回避、不索娶不推委。因此，凡來該局上訪的人，都愿意找他。有些人甚至是非張局長不講，張局長不在時(shí)寧可下次再來，也不跟其他人員反映。幾年來，他接待的來訪人員究竟有多少人次，沒人能統(tǒng)計(jì)清楚，但有一點(diǎn)大家心里有數(shù)，那就是凡重大集體上訪案件都是張局長親自接待，親自化解矛盾才平息的；凡有困難的職工，不再找組織了，基本也都是z局長親自協(xié)調(diào)，才解決的。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個(gè)黨員干部的光輝形象，他用無私、無悔、無怨的高貴品質(zhì)贏得了人民群眾的尊敬和愛戴，他無愧于新時(shí)期一名模范共產(chǎn)黨員的光榮稱號。

樂亭縣人事勞動和社會保障局

二○○四年十月十三日

第三篇：人事勞動和社會保障局局長事跡材料

zsj同志事跡材料zsj同志現(xiàn)任樂亭縣委組織副部長、縣人事勞動和社會保障局局長。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實(shí)的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在人事勞動和社會保障工作中做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全局干部職工和社會各界的贊譽(yù)，連續(xù)六年被縣委、縣政府評為實(shí)績突出單位，多項(xiàng)工作多次被省、市主管部門評為先進(jìn)單位。

一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動和社會保障干部隊(duì)伍。一九九八年春，zsj同志就任樂亭縣人事勞動和社會保障局局長。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀(jì)受到法律制裁和紀(jì)律處分的殘酷現(xiàn)實(shí)，社會各界對人事勞動和社會保障局的隊(duì)伍和工作也議論紛紛。面對這樣的局面，這樣一支隊(duì)伍，他深感責(zé)任之重大。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動局面，把人事勞動和社會保障部門塑造成為社會各界信任，人民群眾認(rèn)可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強(qiáng)化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊(duì)伍形象的方案。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員管理的23項(xiàng)管理制度，使機(jī)關(guān)管理工作初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化。其次又在全系統(tǒng)大力開展了提高工作人員認(rèn)識，規(guī)范工作人員言行的四項(xiàng)活動：一是開展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到“三聲”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實(shí)現(xiàn)文明辦公。二是多方面開展拒腐防變教育。為了塑造人事勞動干部隊(duì)伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強(qiáng)工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過開展成克杰、胡長清等反面典型警示教育；聘請紀(jì)檢、組織部門人員來局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強(qiáng)了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個(gè)同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長城”。在他上任以來，工作人員沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。三是廣泛開展了一專多能訓(xùn)練。針對人事勞動和社會保障部門人員少，工作量大，政策性強(qiáng)。工作人員只會做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標(biāo)。在他的倡導(dǎo)下，幾年來機(jī)關(guān)工作人員通過集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。四是適應(yīng)形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技能競賽活動。早在1999年，他就首先學(xué)會了利用計(jì)算機(jī)打字，并掌握了盲打技術(shù)。幾年來，在他的倡導(dǎo)和帶動下，機(jī)關(guān)全體工作人員把學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)技能做為提高素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個(gè)指標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和競賽。2000年機(jī)關(guān)全體工作人員就達(dá)到了人人會打字排版，人人會使用電子表、數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實(shí)達(dá)到了無紙上機(jī)操作的要求。第三把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項(xiàng)根本來抓。自他任職以來，始終堅(jiān)持了每周五下午集體學(xué)習(xí)制度，幾年來，除上面有重大會議等特殊情況外，一般雷打不動。另外他自身還十分注重學(xué)習(xí)，幾年來他利用業(yè)余時(shí)間寫下了幾十萬字的讀書筆記。通過抓制度建設(shè)、開展四項(xiàng)活動和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全體機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會上樹立了良好的服務(wù)形象。zsj同志在工作、生活中，始終堅(jiān)信和實(shí)踐著這樣一句信條，即“身教重于言教。”因此，任人事勞動和社會保障局局長以來，事事處處對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。無論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長的六年間，上下班從來沒有用過公車接送，局機(jī)關(guān)僅有的一部車大部分時(shí)間也都是業(yè)務(wù)科室用。他對上級安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。2000年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒給村里找半點(diǎn)麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中國共產(chǎn)黨走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽取各方面對村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意見和建議。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個(gè)方面的老大難問題，同時(shí)為村里完善了各項(xiàng)制度，建立了圖書室、修建了公開欄。村干部群眾對張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部！”他對工作就是這么認(rèn)真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風(fēng)的影響下，幾年來，人事勞動和社會保障局干部職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風(fēng)評比中，都得到了社會各界的一致好評。

二、求真務(wù)實(shí)，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。zsj同志任人事勞動和社會保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動局面。由于各項(xiàng)政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對這樣一種形勢，他沒有退縮，沒有畏懼，相反更激起了他強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來逐一化解各種矛盾，開辟出人事勞動和社會保障工作新局面。在審時(shí)度勢的基礎(chǔ)上，他從三個(gè)方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時(shí)期人事勞動和社會保障工作的新路子。

1、調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)人事勞動和社會保障工作的著力點(diǎn)。面對紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動和社會保障工作，為了找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，他堅(jiān)持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動。調(diào)研對象及范圍是機(jī)關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。通過深入基層，廣泛聽取各類服務(wù)對象的意見和建議，確立本部門的工作重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實(shí)際問題。如：針對最后一批政府安置的畢業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，對企業(yè)貫徹《勞動法》情況開展調(diào)查；對社會保險(xiǎn)征繳難和離退休金社會化發(fā)放開展的調(diào)查；對醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)情況開展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報(bào)告，并提出具體可行的意見和建議。有力地促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和難點(diǎn)問題的解決。如：2002年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在工作的實(shí)踐中深得其益，因此他始終要求每個(gè)工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報(bào)告，每個(gè)科室每年必須開展兩個(gè)調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的針對性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對人事勞動工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。

2、真抓實(shí)干，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成。張善舉同志對工作極端負(fù)責(zé)任，從不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。2001年上級決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時(shí)很難達(dá)到上級要求。為了盡快接手工作，全面落實(shí)四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實(shí)情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走，沒有明確態(tài)度和具體落實(shí)方案的不走。正是他這種對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作精神，打動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和具體分管人員，僅一周時(shí)間全縣十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實(shí)了四類二十項(xiàng)公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗(yàn)收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價(jià)，當(dāng)年被評為全市政務(wù)公開工作先進(jìn)單位，并有兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為先進(jìn)單位。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn)，人講稱職，事爭一流的良好工作氛圍。人事勞動和社會保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺階的可喜局面。自98年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費(fèi)社會化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動了醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進(jìn)行；勞動監(jiān)察工作被省勞動和社會保障廳命名為全省勞動監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；2003年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)997人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人，再就業(yè)率達(dá)到69%，居全市之首；登記失業(yè)率3.1%，低于市達(dá)指標(biāo)0.1個(gè)百分點(diǎn)；積極開展對困難職工的送溫暖活動，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬元，受到社會保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。

3、以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢要求的綜合管理新路子。他上任后，就努力在全局推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績考核新舉措。通過幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理、來信來訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反饋、檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標(biāo)考核辦法。每年年初由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對各業(yè)務(wù)科室的工作任務(wù)及具體指標(biāo)進(jìn)行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項(xiàng)分解，具體分為共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分?jǐn)?shù)，作為考核的基本依據(jù)。局機(jī)關(guān)相應(yīng)建立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的平時(shí)考核和年終考核。幾年來，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵，促進(jìn)作用，保證了全局各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，也確保了人事勞動和社會保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。幾年來，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認(rèn)可和推廣的經(jīng)驗(yàn)和作法有30余項(xiàng)。全局共有三十多個(gè)單項(xiàng)工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎勵，有十幾人分別受到省、市主管部門的表彰獎勵，zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎勵。

三、心系百姓，用實(shí)際行動踐諾了“三個(gè)代表”重要思想。他經(jīng)常說是黨和人民把我安排在這個(gè)位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責(zé)任。他是這樣說的，也是這樣做的。

1、堅(jiān)持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。早在2000年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點(diǎn)問題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項(xiàng)公開承諾，并利用電視向全縣公開。同時(shí)，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認(rèn)真落實(shí)了首問責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施了陽光行動。幾年來，無論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對象、落實(shí)下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅(jiān)持了公開、公平、公正的原則。了解的人都這樣評價(jià)他：是個(gè)光明磊落，站得端、行得正的人。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是??！”一句話足以讓這位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。2002年8月，當(dāng)縣委采納了他親自撰寫了《關(guān)于我縣特困職工的調(diào)查報(bào)告》的意見后，決定幫扶特困職工上崗。為了使幫扶工作做到公開、公平、公正，他親帶領(lǐng)調(diào)查組深入困難職工家庭300余戶逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)有人勸他不要親自跑了時(shí)，他意味深長的說：錯過一個(gè)應(yīng)當(dāng)幫扶的特困職工，就是我們的失職?。榱吮ＷC幫扶工作的順利進(jìn)行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進(jìn)行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安

置上崗。從2002年8月開始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個(gè)多月的時(shí)間，張局長沒有休息過一個(gè)星期天。現(xiàn)在每當(dāng)幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長，沒有一個(gè)不豎大拇指的。他是用真心、真情，換來了群眾的愛戴和贊許。

2、急群眾所急，千方百計(jì)把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。近年來，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時(shí)間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長對此看在眼里，急在心上。他一頭扎進(jìn)再就業(yè)辦公室，學(xué)習(xí)政策，研究對策。很快拿出了三步走的方案。一是加強(qiáng)政策宣傳，使黨和政府對下崗職工再就業(yè)的優(yōu)惠政策做到人人皆知，人人會用；二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門，認(rèn)真落實(shí)再就業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策，讓下崗失業(yè)人員真正感受到黨和政府對他們的關(guān)懷；三是積極籌備，根據(jù)下崗職工的愿望，舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)班，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)創(chuàng)造條件。幾年來，共有100多名下崗失業(yè)人員享受到了下崗職工創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，共有5000余名下崗職工參加了再就業(yè)培訓(xùn)，有近2/3的下崗職工通過各種途徑實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。此外，他還竭盡個(gè)人所能，千方百計(jì)為下崗失業(yè)人員解決實(shí)際問題。去年三月汽車零件廠16名老職工，因廠里未按社會保障最低工資標(biāo)準(zhǔn)交納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，而無法辦理退休手續(xù)。當(dāng)職工到人勞局上訪時(shí)，張局長親自接待他們，在講明政策，做好安撫工作的前提下，帶領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)親自出面找該廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，最終使廠方按規(guī)定補(bǔ)繳了養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，這16名職工也及時(shí)辦理了退休手續(xù)，并補(bǔ)發(fā)了退休金。16名職工們很受感動，逢人便講：“張局長真是困難職工的貼心人?。　笨h看守所離崗職工陳景昌工作期間曾為縣社會治安工作做出了較大的貢獻(xiàn)，目前本人已離崗，妻子無工作且身患重病，兒子、兒媳雙雙下崗，家庭生活確實(shí)很困難，但按縣里的幫扶原則，其兒子兒媳仍未能納入幫扶范圍。當(dāng)老陳找到張局長，要求為其兒子安排一份工作時(shí)，他欣然接受了，并且親自出面，多方聯(lián)系，最終幫助其兒子了解決了臨時(shí)就業(yè)問題。2001年一名轉(zhuǎn)業(yè)干部安排到了縣直機(jī)關(guān)，而家其家屬則在離城30多里的鄉(xiāng)供銷社工作，生活上有許多困難。張局長得知后，主動與主管部門聯(lián)系，開始有關(guān)部門還覺得調(diào)上來有困難，但經(jīng)張局長將心比心地說服，主管部門還是想法設(shè)法為這名軍轉(zhuǎn)干部家屬調(diào)整安置到縣城工作了。僅2003年，張局長就通過各種渠道，為14戶類似的困難職工家庭解決了臨時(shí)就業(yè)問題，使他們充分感受到了黨和政府的溫暖。

3、廣開渠道，努力使更多的人實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。他深知要徹底解決就業(yè)和再就業(yè)問題，僅靠一股熱情，一兩條政策是無濟(jì)于事的。必須下大力開辟就業(yè)渠道。為此，于1999年他率先在縣級單位建立了人才勞動力市場。為了使市場真正起到調(diào)節(jié)人才，解決就業(yè)的作用，籌建伊始，他帶領(lǐng)班子成員先后到秦皇島地區(qū)起步較早的三個(gè)縣市進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在采集各家之長的基礎(chǔ)上，大膽將人才交流中心與勞動力職業(yè)介紹所合并，組建了全市第一家人才勞動力市場。其功能包括個(gè)人求職、企業(yè)用工和招聘人才、大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)策劃、就業(yè)培訓(xùn)、勞務(wù)

第四篇：人事勞動和社會保障局局長整改方案

文章標(biāo)題：人事勞動和社會保障局局長整改方案

縣x屆人大常委會第x次會議對我本人兩年來工作述職報(bào)告所提出的整改意見，既是對我本人更好的依法行政、履職盡責(zé)的支持和鞭策，也是推動全局工作不斷前進(jìn)的一個(gè)加油站，必將促進(jìn)我縣人事勞動和社會保障工作更好的服務(wù)社會，服務(wù)群眾。經(jīng)過反復(fù)思考和認(rèn)真研究，確定如下整改方案。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)

（一）努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在推廣“三個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制的基礎(chǔ)上，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律，引導(dǎo)同志們時(shí)時(shí)學(xué)、事事學(xué)，培養(yǎng)全體同志們的學(xué)習(xí)興趣。堅(jiān)持集中輔導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，開展適時(shí)組織交流會、座談會等形式多樣的學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，在全局形成“人人講學(xué)習(xí)，人人比學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣。

（二）注重機(jī)關(guān)中青年工干部培養(yǎng)。敢于增加他們的工作壓力，強(qiáng)化提高他們的工作水平。在工作中給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，使他們充分發(fā)揮自身潛能，不斷提高年青干部的工作能力。在工作崗位上，堅(jiān)持任人為賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t，視其才用其人，多使用、多提拔青年干部，對于工作水平高、組織能力強(qiáng)的同志提拔到重要工作崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，切實(shí)解決機(jī)關(guān)人才斷層問題。

（三）加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育與管理，以轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化服務(wù)為目標(biāo)，建立科學(xué)有效的目標(biāo)管理機(jī)制。規(guī)范行政執(zhí)法行為，認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制和行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，用嚴(yán)格的制度來約束機(jī)關(guān)干部的行為。進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，總結(jié)完善“三個(gè)三分之一”工作法和首辦責(zé)任制，推行陽光操作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)。按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的要求，糾正“話難聽、臉難看、門難進(jìn)、事難辦”的衙門作風(fēng)，堅(jiān)持接待群眾辦事熱情周到，政策解答耐心細(xì)致，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，樹立公道正派的人勞社保干部形象。

二、不斷提高社會保障能力

（一）千方百計(jì)擴(kuò)大社會保險(xiǎn)覆蓋面。擴(kuò)大社會保險(xiǎn)政策法規(guī)宣傳的力度和廣度，開展“走百企，進(jìn)萬家—社會保險(xiǎn)知識下鄉(xiāng)”活動，將宣傳觸角延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、非公企業(yè)及其職工當(dāng)中，使廣大群眾真正了解和掌握社會保險(xiǎn)政策。借助電臺、電視臺等新聞媒體，進(jìn)行政策講座、知識競賽等群眾喜聞樂見的宣傳活動，形成全社會共同支持、參與社會保險(xiǎn)工作的良好局面。用靈活的政策引導(dǎo)參保，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)及外商投資企業(yè)等非公有制企業(yè)為重點(diǎn)，遵循“低基數(shù)、低門檻、邊進(jìn)入、邊規(guī)范”的原則，實(shí)行靈活多樣的參保辦法，逐步將非公有制企業(yè)全部納入社會保險(xiǎn)覆蓋范圍，努力實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)各類企業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)全覆蓋。開展以養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的專項(xiàng)監(jiān)察，對無故拒絕參保的企業(yè)，除直接申報(bào)、強(qiáng)制核定外，直接給予經(jīng)濟(jì)處罰，并選擇典型企業(yè)通過電臺、電視給予曝光。

（二）采取有力措施強(qiáng)化基金征繳。加強(qiáng)改制企業(yè)各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)的清算工作，積極主動地參與企業(yè)改制，督促改制企業(yè)在資產(chǎn)變現(xiàn)時(shí)按第一順序償還欠費(fèi)。防止社會保險(xiǎn)費(fèi)在企業(yè)改制中懸空或流失。聯(lián)合財(cái)政、經(jīng)貿(mào)、工會等部門按照x辦字x]x號文件要求，對欠費(fèi)單位實(shí)行聯(lián)合監(jiān)控，采取目標(biāo)分解、欠費(fèi)企業(yè)法人代表不得評先評優(yōu)、欠費(fèi)單位不得購買控購商品以及從嚴(yán)控制職工退休審批等方法，督促企業(yè)盡快補(bǔ)繳欠費(fèi)，特別是對有繳費(fèi)能力的欠費(fèi)單位，按規(guī)定依法處罰、強(qiáng)制征繳，遏制和扭轉(zhuǎn)社會保險(xiǎn)欠費(fèi)企業(yè)逐年增多、欠費(fèi)數(shù)額不斷增大的勢頭，增強(qiáng)社?；鹂癸L(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）嚴(yán)格基金管理。認(rèn)真執(zhí)行基金收支兩條線的管理制度，與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等單位密切配合，共同管好社會保險(xiǎn)基金，保證每筆基金都能及時(shí)入帳、轉(zhuǎn)儲及支付。同時(shí)自覺接受外界監(jiān)督，定期邀請審計(jì)部門開展社會保險(xiǎn)基金專項(xiàng)審計(jì)，及時(shí)查找基金管理方面的漏洞，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保社會保險(xiǎn)基金安全完整。

三、進(jìn)一步依法維護(hù)職工合法權(quán)益

凈化勞動力市場，嚴(yán)格審批各類職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決取締“黑職介”和非法職介，防止發(fā)生侵害勞動者合法權(quán)益的行為。強(qiáng)化合同管理，總結(jié)推廣勞動合同試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，依法督導(dǎo)、幫助各類企業(yè)與員工簽訂勞動合同，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用工行為。切實(shí)加大勞動執(zhí)法力度，堅(jiān)持日常巡查、舉報(bào)專查、專項(xiàng)監(jiān)察相結(jié)合的方法，重點(diǎn)對規(guī)范勞動力市場秩序、各類企業(yè)簽訂勞動合同和參加社會保險(xiǎn)、禁止使用童工、搶欠職工工資等情況開展執(zhí)法檢查活動，嚴(yán)厲打擊各種違反勞動保障法律法規(guī)行為。

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第五篇：人事勞動和社會保障局局長任職報(bào)告 [模版]

位主任、各位委員：

這次縣政府再次提請我擔(dān)任縣人事勞動和社會保障局局長，這是縣委、縣政府對我的信任，人事勞動和社會保障局局長任職報(bào)告。在這次縣人大常委會上，如果我被審議通過，我將不負(fù)縣領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部職工的重托，繼續(xù)帶領(lǐng)縣人事勞動和社會保障局全體工作人員勤政務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)人事勞動和社會保障工作的新局面，著眼全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，帶頭更新觀念、轉(zhuǎn)變職能、優(yōu)化服務(wù)，不斷為市場經(jīng)濟(jì)主體創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，爭當(dāng)一名過硬的人事勞動工作領(lǐng)導(dǎo)干部。

按照“善謀事、會干事、干成事”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六”大精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)清當(dāng)前形勢，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力；用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用堅(jiān)定的理想信念強(qiáng)化黨性觀念。面對機(jī)構(gòu)改革后人事勞動和社會保障工作職能轉(zhuǎn)變的新形勢，在今后的工作中不斷加強(qiáng)政策理論、業(yè)務(wù)知識、世貿(mào)知識及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論和業(yè)務(wù)水平，提高分析問題、認(rèn)識問題和解決問題的能力，爭當(dāng)一名政治上合格、業(yè)務(wù)上過硬的領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、抓好班子，帶好隊(duì)伍，樹立人事勞動和社會保障部門的良好形象。

抓好班子，帶好隊(duì)伍是做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。我要與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，當(dāng)好班長。在班子成員中，以身作則，身先士卒，率先垂范。公事講原則，私事講風(fēng)格，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動和發(fā)揮每個(gè)班子成員的工作積極性和主觀能動性，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個(gè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體。以領(lǐng)導(dǎo)班子的整體形象帶動和影響全體工作人員，使全體干部職工真正做到愛崗敬業(yè)，勤奮工作，講究方法，注重效率，始終保持良好的精神風(fēng)貌。全局上下形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)娶人講奉獻(xiàn)、事爭一流的良好氛圍。努力帶出一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、形象好、能打硬仗的人事勞動和社會保障干部隊(duì)伍。緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，在全局上下形成一個(gè)“人人關(guān)心環(huán)境、人人建設(shè)環(huán)境、人人營造環(huán)境”的濃厚氛圍，進(jìn)一步推動我縣經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

三、理清思路，真抓實(shí)干，認(rèn)真做好人事勞動和社會保障各項(xiàng)工作。

緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，堅(jiān)持以服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以維護(hù)社會穩(wěn)定為前提，以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀為己任，以為廣大群眾搞好服務(wù)為宗旨，扎扎實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)工作。當(dāng)前首要的是做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、積極引導(dǎo)，拓寬渠道，努力為下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)創(chuàng)造條件。

一是千方百計(jì)籌集再就業(yè)資金，確保下崗職工的基本生活。繼續(xù)堅(jiān)持“三三制”的籌集原則，加大社會籌集力度，保證再就業(yè)資金足額籌集到位，確保下崗職工基本生活費(fèi)按時(shí)發(fā)放。同時(shí)，保證下崗職工出中心支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等項(xiàng)費(fèi)用有足夠的資金來源。

二是加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)下崗、失業(yè)人員樹立正確的就業(yè)觀念。采取多種形式，教育引導(dǎo)下崗、失業(yè)人員轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。使他們盡快樹立起“國有集體企業(yè)是就業(yè)，個(gè)體私營企業(yè)也是就業(yè)”和“就業(yè)主體在民營”的新觀念。同時(shí)，鼓勵他們通過非國有制、非全日制、非固定單位、臨時(shí)性等靈活多樣的方式實(shí)現(xiàn)就業(yè)或自謀職業(yè)。

三是強(qiáng)化就業(yè)培訓(xùn)，努力提高下崗、失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的本領(lǐng)，述職報(bào)告《人事勞動和社會保障局局長任職報(bào)告》。今后幾年，要根據(jù)實(shí)際需要，舉辦各類技能培訓(xùn)班，做到應(yīng)訓(xùn)必訓(xùn)，免費(fèi)培訓(xùn)。真正形成以培訓(xùn)促創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的漸進(jìn)就業(yè)局面，確保再就業(yè)率逐年增加。

2、以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！睘橹攸c(diǎn)、不斷完善和加強(qiáng)社會保障體系建設(shè)。

進(jìn)一步加大保險(xiǎn)條例和各項(xiàng)法規(guī)的宣傳執(zhí)法力度，不斷擴(kuò)大社會保險(xiǎn)覆蓋范圍。機(jī)關(guān)事業(yè)及國有、集體企業(yè)社會保險(xiǎn)覆蓋率要分別鞏固在100%和96%以上。重點(diǎn)抓好城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶、私營企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍的擴(kuò)面工作，力爭今后幾年有較大的突破，五年內(nèi)參加社會保險(xiǎn)申報(bào)登記，納入覆蓋范圍并交費(fèi)的人數(shù)達(dá)到95%以上。失業(yè)保險(xiǎn)覆蓋率繼續(xù)鞏固在100%。通過抓擴(kuò)面征繳，確保離退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)人員失業(yè)保險(xiǎn)金的及時(shí)足額發(fā)放，社會化發(fā)放率保持在100%。進(jìn)一步鞏固城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革成果，不斷完善各項(xiàng)管理制度，確保醫(yī)療保險(xiǎn)制度的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

3、充分發(fā)揮人才勞動力市場功能，廣辟就業(yè)渠道，積極引進(jìn)高層次實(shí)用型人才。

一是進(jìn)一步完善市場功能，提高服務(wù)水平，加大信息征集力度，擴(kuò)大人事代理范圍，積極開展求職登記和就業(yè)指導(dǎo)，大力開展人才交流和職業(yè)介紹活動，努力解決大中專畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員和社會富余勞動力的就業(yè)問題。辦好每月8、18、28日三個(gè)市場集日的洽談活動，最大限度地為求職人員創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。

二是加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，廣辟就業(yè)門路，努力擴(kuò)大勞務(wù)輸出。在鞏固現(xiàn)有國內(nèi)外輸出客戶的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開辟新渠道，力爭今后幾年勞務(wù)輸出量年遞增10%以上，以緩解縣內(nèi)就業(yè)壓力。

三是結(jié)合我縣實(shí)際研究制定我縣的《人才規(guī)劃》，明確今后五年人才工作的指導(dǎo)方針、目標(biāo)規(guī)劃和配套的政策措施。努力培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才和急需人才。緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，重點(diǎn)吸納和引進(jìn)教育、衛(wèi)生、工業(yè)、農(nóng)業(yè)和管理方面本科以上的人才。為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高人才智力保障。同時(shí)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，大力開發(fā)鄉(xiāng)土人才，充分發(fā)揮他們的典型示范帶動作用，促進(jìn)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

4、加大以個(gè)體私營企業(yè)為重點(diǎn)的執(zhí)法監(jiān)察力度，進(jìn)一步規(guī)范勞動合同的管理。

一是進(jìn)一步加大對非法中介組織的監(jiān)察力度。對非法中介組織進(jìn)行不定期的檢查，嚴(yán)厲打擊非法職業(yè)中介組織的欺詐行為，對干擾市場秩序，經(jīng)教育不改的，給予行政處罰，并堅(jiān)決依法予以取締，確保我縣良好的用工環(huán)境和秩序。

二是加強(qiáng)勞動合同管理，深入開展就業(yè)證與勞動合同履行情況的專項(xiàng)檢查。努力使新增私營企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織用工的勞動合同簽訂率達(dá)到95%以上，不斷規(guī)范用工行為，維護(hù)勞動者和用人單位的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。

四、勤政為民、廉潔自律，做全心全意為人民服務(wù)的公仆。

人事勞動和社會保障局是縣政府的一個(gè)重要職能部門，也是面向社會的一個(gè)重要窗口，關(guān)系到干部職工的切身利益，倍受社會各屆及廣大人民群眾的觀注。作為這個(gè)重要部門的帶頭人，我要樹立“權(quán)力就是責(zé)任，管理就是服務(wù)”的思想，擺正管理與服務(wù)的關(guān)系。牢記黨的宗旨，用共產(chǎn)黨員、國家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。正確運(yùn)用手中的權(quán)力，絕不把黨和人民賦于自己的權(quán)力作為謀取個(gè)人私利的資本。要把自己當(dāng)做人民的一名公仆，把權(quán)力用在黨的事業(yè)上，用在全心全意為人民服務(wù)上，用在為全局干部職工當(dāng)表率做示范上。通過自己的一言一行，帶動全體干部職工牢固樹立勤政為民的意識，廉潔自律的意識，在全局形成講政治比素質(zhì)，講紀(jì)律比廉潔，講作風(fēng)比能力，講文明比形象，講團(tuán)結(jié)比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，以清正廉潔、公正執(zhí)法、文明服務(wù)的良好形象展示人事勞動和社會保障部門干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)。為優(yōu)化我縣環(huán)境，全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻(xiàn)。

各位主任、各位委員，縣政府提請我擔(dān)任縣人事勞動和社會保障局局長，在我感到十分榮興的同時(shí)，也深感擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大。回顧幾年來的工作，雖然取得了一定成績，但也有許多工作距縣委、縣政府和廣大人民群眾的要求和愿望還有很大的差距，有待于在今后的工作中不斷改進(jìn)和加強(qiáng)。再就業(yè)工作，形勢嚴(yán)峻，壓力不斷加大，社會新生勞動力、下崗失業(yè)人員進(jìn)一步增加，勞動者職業(yè)技能和擇業(yè)觀念同市場需求不相適應(yīng)的問題越來越突出；社會保障體系亟待完善，“兩個(gè)確?！被A(chǔ)還比較脆弱，社會保險(xiǎn)基金支撐能力還不夠強(qiáng)；人才戰(zhàn)略的實(shí)施成效還不夠明顯，還不適應(yīng)形勢發(fā)展的要求；大中專畢業(yè)生和社會富余勞動力的就業(yè)路子還不夠?qū)?，還不能滿足求職者的需求等等，這些問題都需要我在今后的工作中，努力加以解決。如果縣政府的提請得到通過，我決不辜負(fù)縣委、縣政府及全縣人民的厚望，一定要努力實(shí)現(xiàn)上述諾言，全身心地做好人事勞動和社會保障的各項(xiàng)工作；如果不能通過，我將愉快的服從組織的其他安排，在新的工作崗位上，繼續(xù)做好本職工作。

二○○三年五月十日