第一篇：高速公路公司年終務(wù)虛討論會上的發(fā)言

2005年，我處在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一保三維護”即保障公路暢通，維護正常的交通秩序，收費秩序和營運管理秩序為重點工作，緊密圍繞公司2005年度經(jīng)營管理目標(biāo)較好地落實了各項計劃工作，基本實現(xiàn)了既定目標(biāo)。下面結(jié)合我處今年的工作實際對目標(biāo)管理進行綜合評估。

一、年度主要工作

按照目標(biāo)管理的指引和年初公司的總體部署，我處主要開展了以下六個方面的工作

（一）、保障公路暢通

隨著車流量增加，因路面交通事故引發(fā)的塞車相應(yīng)增多。東莞路政所在有限的人力、物力資源條件下，通過加大路面巡查力度，提高拯救作業(yè)效率，密切與交警協(xié)作配合，為保障我段公路暢通做出了艱辛的努力。尤其是自去年9月1日接管拖救業(yè)務(wù)以來，通過一年多時間的磨合，目前東莞路政所已建立起一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過關(guān)，戰(zhàn)斗力較強的拯救隊伍，為公司維持正常交通秩序做出了應(yīng)有的貢獻。

（二）、收費管理

今年我處主要從加強收費隊伍培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，以適應(yīng)聯(lián)網(wǎng)運作新形勢下的收費管理要求。在稽查工作方面，對外我們重點關(guān)注如何以更加穩(wěn)妥的方法打擊各類沖卡逃費及假冒免費車輛，確保應(yīng)收不漏，應(yīng)免不收。對內(nèi)按照營運部的要求主要著力于規(guī)范聯(lián)網(wǎng)模式下的操作流程，強調(diào)發(fā)揮站級稽查小組職能，嚴格查處各種作弊違紀事件。在預(yù)防、疏導(dǎo)收費站塞車的工作中，fwsir.com結(jié)合今年的國檢要求，我們重新修訂了《車流高峰應(yīng)急預(yù)案》，旨在現(xiàn)有軟、硬件基礎(chǔ)上進一步提高收費站車流高峰時段的通行能力。在開展建設(shè)文明收費站的活動中，我處堅持走以“青年文明號”創(chuàng)建工作促進文明服務(wù)質(zhì)量提升的道路，制定了《文明服務(wù)規(guī)范》。今年4月，我處XX收費站繼太平站之后被XX市團委授予“青年文明號”。

（三）、站場設(shè)施的日常維修工作

按照公司的統(tǒng)一部署，我處配合維修養(yǎng)護部抓好本年度大中修工程項目，同時依照機電部制定的機電維修員崗位考核制度，加強對站場機電設(shè)施及駐站維修員的管理，使各項設(shè)施經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，為經(jīng)營管理提供有效的硬件支持。

（四）、橋下空間管理

東莞路段橋下空間存在點多、線長、面廣的特點，管理難度相對較大。我處高度重視并把橋下空間管理作為一項重點工作，按照“以路政所為主體，爭取沿線村委支持，收費站參與”的思路，致力于構(gòu)建橋下空間“齊抓共管”的模式。對望牛墩、太平、赤崗、長安等重點部位，采取增派人手進行嚴防死守的辦法，堅決杜絕構(gòu)違章搭建、停車、占地等危及橋梁安全的行為，對發(fā)現(xiàn)的橋下空間安全隱患進行及時處理。

（五）、三項“一票否決”工作

安全是一切經(jīng)營管理工作的前提，安全責(zé)任重于泰山。今年我處從加強員工安全意識教育入手，堅持時時處處講安全，力求人人事事保安全。把保障人員安全、資金安全和車輛安全作為安全工作的重中之重，高警惕、多宣傳、勤檢查、抓整改、講實效。截止目前，我處未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。根據(jù)公司部署今年我處有計劃、分步驟地組織各單位開展了對《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的宣傳、學(xué)習(xí)及執(zhí)行落實工作。在計生工作方面，重點加強對育齡員工實行計劃生育措施的跟蹤和堅持做好信訪調(diào)查工作。通過逐層落實責(zé)任、嚴格執(zhí)行制度、細化考核措施；確保安全、綜治、計生三項“一票否決”工作圓滿達標(biāo)。

（六）、關(guān)心員工為基層服務(wù)

在公司的關(guān)心支持下，去年我處新建、翻新了兩個生活區(qū)及管理處宿舍和辦公樓，改善了員工“住”的問題。今年，我們把認真辦好員工食堂作為一項民心工程來抓，著重從提高后勤工作人員管理能力，端正服務(wù)態(tài)度，嚴把食堂廚師技能考核關(guān)，改善的菜質(zhì)量等四方面入手，增大監(jiān)管力度，為員工改善“吃”的問題。既要讓員工“住”得舒心，也要讓員工“吃”得開心，員工才可能安心工作。

二、存在的問題

結(jié)合日常運作的實際并對照目標(biāo)管理各項考核細則，存在的主要問題有以下八個方面：

（一）車流量不斷上升與保障道路暢通之間的矛盾

這是我們營運管理中面臨的主要矛盾和最大難題。以目前的車流量計算，只要在白天發(fā)生主線全封的交通事故，x分鐘左右就會形成的約x公里的塞車，路政交通疏導(dǎo)工作面臨非常嚴峻的現(xiàn)實。雖然我們采取了諸如對一般交通事故進行現(xiàn)場勘測并無人員重傷或死亡的情況下，無須等交警到場即可拖移事故車輛等盡快解封道路的措施，但在事故處理后期的路面清障、卸貨等環(huán)節(jié)上仍然處于相當(dāng)被動的位置，一無專項經(jīng)費，二無專門設(shè)備，三無配置人員，直接造成延遲道路解封時間，降低交通疏導(dǎo)效率。在此情形下，完成塞車不能超過x公里和降低路面交通事故宗數(shù)的考核指標(biāo)所面臨的困難相當(dāng)大。

（二）車流量不斷上升與收費站通行能力之間的矛盾

收費站通行能力不足也是造成目前經(jīng)常

第二篇：2017公司務(wù)虛會發(fā)言

2017公司務(wù)虛會發(fā)言

2017年我處繼續(xù)貫徹集團一屆二次職代會和公司十屆二次職代會精神，扎實開展各項工作，重點，抓好以下八個方面：

一、加快推進和茂項目按期完工

2017年1月項目前期開工條件全部齊全，施工單位確定經(jīng)協(xié)商工程將按期開工建設(shè)，同時將智能化、消防等附屬項目編制清單和擬招標(biāo)文件。

二、節(jié)日2月主要完成工作

1、及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行圖紙技術(shù)交底。

2、對施工組織設(shè)計和各項專項方案進行論證和通過。

3、及時開挖基礎(chǔ)槽及驗槽進行基礎(chǔ)施工。

三、3月—4月需要完成計劃和任務(wù)

1、安排人員對設(shè)備進行考察和采購。

2、按施工狠抓進度和工程質(zhì)量。

3.同時對施工安全和文明工地進行監(jiān)理和檢查。

4、進行相關(guān)的分項工程招投標(biāo)工作。

四、5月—6月應(yīng)完成任務(wù)和工作

1、進行項目內(nèi)外裝飾和水電安裝和調(diào)試工作。

2、完成相關(guān)工程驗收和投入使用所需的資料。

3、組織相關(guān)施工和開業(yè)前準(zhǔn)備。

4、開業(yè)收購夏糧。

第三篇：在務(wù)虛會上的發(fā)言

在務(wù)虛會上的發(fā)言材料

今天，團區(qū)委召開下半年工作務(wù)虛會，對于區(qū)青教辦進一步明確下半年工作思路，把握好工作重點有十分重要的意義，一方面我積極參與團區(qū)委各部分工作思路的探討，另一方面，也請大家對青教辦工作多提寶貴意見，我們認真記錄與吸收，群策群力共同探討共青團發(fā)展思路。按照會議安排，下面我就當(dāng)前工作中的困難、我們的思考、下一步的工作思路和對今后工作的幾點建議共三部分作一個發(fā)言，不足之處請大家批評指正。

第一部分 當(dāng)前工作中的困難、原因以及我們的思考

一、當(dāng)前工作中的困難 有一種表述：

缺血：專職青教干部減少，普遍兼職分散了有限的工作精力。缺鈣：開展工作的定位往往局限于政治教育型的“活動型”組織，很多工作只停留在“為活動而活動”的層面，難以達到新時期、新形勢下對青少年教育工作提出的更高要求，導(dǎo)致品牌還沒有形成；

缺鐵：指基層青教工作資源短缺，精品活動少，服務(wù)能力下降； 缺氧：外部環(huán)境不夠優(yōu)化，基層黨政領(lǐng)導(dǎo)把青教工作不當(dāng)回事，輕視甚至忽視了團的作用。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對團的態(tài)度是——“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”；

缺鋅：創(chuàng)新意識不足，適應(yīng)不了青少年新需求。

二、我們的思考

1、關(guān)于組織建設(shè)？ ——成員單位

——區(qū)、街道、社區(qū)三級組織 ——企事業(yè)單位

2、關(guān)于陣地建設(shè)？ ——基礎(chǔ)性 ——公益性 ——單位性

3、關(guān)于制度建設(shè)？ ——青教例會 ——電話溝通 ——定期調(diào)研 ——信息反饋 ——工作考核

4、關(guān)于隊伍建設(shè)？ ——培訓(xùn)

——街道行業(yè)戰(zhàn)線活動 ——顧問團

5、關(guān)于活動建設(shè)？ ——體系化 ——品牌化

——社會化（資源整合樹立“在服務(wù)社會中獲取社會資源”的思想）

6、關(guān)于理論和評估？ ——實踐性 ——指導(dǎo)性

二、工作思路

青教:品牌秀 權(quán)益:時尚秀 預(yù)防：達人秀 關(guān)工委：優(yōu)勢秀

第四篇：2020年第四季度縣委務(wù)虛會上發(fā)言（通用）

在 2020 年第四季度縣委務(wù)虛會上的發(fā)言（通用）

一、關(guān)于頂層設(shè)計和路徑選擇的問題1、必須理性分析當(dāng)前我縣面臨的發(fā)展大勢。2、必須客觀認識當(dāng)前我縣存在的現(xiàn)實問題。3、必須精準(zhǔn)定位未來我縣發(fā)展的方向路徑。

二、關(guān)于規(guī)定動作和自選動作的問題1、對于“ “ 三大攻堅戰(zhàn)” ”。2、對于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。3、對于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

三、關(guān)于從嚴治黨和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}1、對于全面從嚴治黨，力度應(yīng)持續(xù)加大。2、對于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，在“沖刺四季度、決勝全”之際，縣委召開這次工作務(wù)虛會，凝聚共識、謀劃未來，非常及時、非常必要。必要的務(wù)虛是為了更好的務(wù)實，理性的思考是為了更好的發(fā)展。剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)都立足分工，結(jié)合實際，對“下步如何發(fā)展”提出了一些務(wù)實管用的意見建議，我聽后備受鼓舞、深受啟發(fā)?？梢哉f，我們的事業(yè)大有可為，但我們的發(fā)展任重道遠。開啟現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)新征程，極大的考驗著我們的擔(dān)當(dāng)、勇氣和智慧。當(dāng)務(wù)之急要解決好以下幾個重點

問題。

一、關(guān)于頂層設(shè)計和路 徑選擇的問題

1、必須理性分析當(dāng)前我縣面臨的發(fā)展大勢。受新冠疫情影響，發(fā)展形勢不容樂觀，但整體仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。從國家和省層面看，我們面臨著具大的政策優(yōu)勢。十九大之后，中央接連出手對宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略布局作出新調(diào)整，高質(zhì)量發(fā)展成為時代的主旋律，踐行新發(fā)展理念逐漸成為思想共識，我省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)也在全力加速推進，國家和省兩個層面的政策紅利在不斷釋放，為我們這個處在“一區(qū)一核一帶一心”戰(zhàn)略疊加區(qū)的縣份提供了一系列政策機遇，只要我們弄清上面的政策，做好積極爭取和對接工作，肯定會有一大批政策傾向我們。從我縣自身看，我們站在了一個新的歷史起點，很多工作都具有劃時代意義。如，隨著臨港新區(qū)的建設(shè)和 XX 港項目的推進，會徹底改變?nèi)h沒有內(nèi)陸航運的歷史，對我們具有劃時代的意義，同時，XX 高速、XX 公路“二升一”都已提上議事議程，我縣公鐵水聯(lián)運全面成勢已指日可待。加之，隨著湖（河）砂、山石等資源的扎口，更加積累了我們加快發(fā)展的實力。這一系列利好優(yōu)勢已漸趨成為我們快速崛起不可或缺的力量。

2、必須客觀認識當(dāng)前我縣存在的現(xiàn)實問題。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方面，從宏觀看，我國社會主要矛盾發(fā)生深刻變化，經(jīng)濟仍處在結(jié)構(gòu)調(diào)整過關(guān)期的態(tài)勢沒有改變，發(fā)展不平衡不充分依舊突出。具體到我縣，我縣作為農(nóng)業(yè)大縣，一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所占比例仍然較大，二次產(chǎn)

業(yè)的支撐作用仍然發(fā)揮極大作用，三次產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)能力還沒有完全形成，我縣的經(jīng)濟仍然是以傳統(tǒng)工業(yè)為主導(dǎo)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，三次產(chǎn)業(yè)為補充的格局，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)仍處于“比例失調(diào)”階段。在經(jīng)濟增長方面，存在的最大問題就是落地項目、儲備項目少，出現(xiàn)了“新不足以補舊，增不足以補減”現(xiàn)象，縣域經(jīng)濟發(fā)展后勁不足。造成這種局面的原因是多方面的，如，我們壓減低端落后產(chǎn)能、嚴格環(huán)保督察問題整改、推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，等等，對工業(yè)運行的影響仍在持續(xù)，同時，優(yōu)質(zhì)增量成長不夠快，沒有及時補足減量，處于“老鳥、庸鳥、懶鳥”騰出去了，而“靚鳥、俊鳥”引不進來的尷尬境地。在干部思想方面，置身“市外”的干部畢竟只是少數(shù)，大部分同志投身發(fā)展的意識是真誠的，但是思想落實、理念落后、能力落后的問題也現(xiàn)實存在，比如：在“砂石治理鐵腕”行動中，有的干部不僅不思進取，還對縣委、縣府的決策部署推三阻四，散布消極甚至敵對情緒；有的干部抓經(jīng)濟工作不成體系、不成系統(tǒng)，特別在招商引資和項目建設(shè)中，還存有“挖到籃子里都是菜”式的沖動和“東一榔頭西一棒槌”式的盲目；有的干部遇到問題，不是想著怎么克服，而是想著如何規(guī)避，甚至推諉扯皮、推卸責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)。3、必須精準(zhǔn)定位未來我縣發(fā)展的方向路徑。就是要解決好“架天線與接地線”的問題，明確“干什么”“怎么干”，讓全縣上下目標(biāo)一致、有的放矢。對上，要立足于省市發(fā)展方向和發(fā)展路子，吃透上情；對下，要立足于我縣發(fā)展實際和自身狀況，摸透下情。就是在工作指導(dǎo)上不能偏，在情況傳導(dǎo)上不能差，在落實力度上不能減，全面做好我縣的頂層設(shè)計和路徑選擇工作。關(guān)于頂層設(shè)計，當(dāng)前，“全面建成小康社會、全面建成經(jīng)濟文化強省、全面建設(shè)新 XX”已經(jīng)成為中央、省市的戰(zhàn)略目標(biāo)，“深入踐行新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”成為了重大遵循，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進新舊動能轉(zhuǎn)換、打好三大攻堅戰(zhàn)，成為了工作重點，在這些戰(zhàn)略工程上我們絕對不能偏離，必須堅定不移、狠抓落實，我縣的頂層設(shè)計也必須以此為藍圖繪就。關(guān)于發(fā)展路徑，既要做好“四個結(jié)合”的文章，更要明確“1234”的發(fā)展思路，所謂四個結(jié)合就是：要做好抓當(dāng)前與謀長遠的結(jié)合，正確處理“顯功”和“潛功”的關(guān)系，樹立“功成不必在我”的境界，強化“建功必須有我”的擔(dān)當(dāng)；要做好穩(wěn)增長與轉(zhuǎn)動能的結(jié)合，通過新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，協(xié)調(diào)推進減量調(diào)整、存量優(yōu)化和增量崛起，縮短“空窗期”，實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)增長和質(zhì)量效益提高同促共進；要做好促發(fā)展與保生態(tài)的結(jié)合，樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，像保護自己的眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境，在發(fā)展中矢志不渝保護，在保護中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；要做好抓落實與求創(chuàng)新的結(jié)合，既要按照上級部署，一抓到底、抓出實效，也要創(chuàng)新工作理念和方式方法，探索落實的新路徑。所謂“1234”就是：堅持“一個遵循”就是堅持高質(zhì)量發(fā)展這個總遵循，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換“兩年全面起勢”；實現(xiàn)“兩大突破”就是要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略率先突破和財政收入實現(xiàn)突破。在鄉(xiāng)村振興方面，我們有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢、有條件，完全可以實現(xiàn)率先崛起。在財政收入方面，人民求致富、求過上好日子的民情越來越濃、呼聲越來越高，財政收入如果還是沒

有起色，不能拿出更多的錢來保民生、惠民生、饋民生，無論是對上還是對下都不好交代。打好“三大攻堅”就是打好脫貧攻堅戰(zhàn)、“砂石治理鐵腕”行動和污染防治。取得“四個進展”就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得更大進展，深化改革取得更大進展，增進民生福祉取得更大進展，全面從嚴治黨取得更大進展。

二、關(guān)于規(guī)定動作和自選動作的問題

所謂的規(guī)定與自選動作，應(yīng)該與上級的戰(zhàn)略規(guī)劃和我縣發(fā)展實際相適應(yīng)。目前，上級的要求很顯然落在了推進高質(zhì)量發(fā)展、打好三大攻堅戰(zhàn)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等重點工作上，對這些戰(zhàn)略決策，在堅定不移執(zhí)行過程中必須緊密結(jié)合我縣發(fā)展實際。

1、對于“ “ 三大攻堅戰(zhàn)” ”。防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治，是黨的十九大首次夯定的三大戰(zhàn)役。防范化解重大風(fēng)險具體到我縣，從經(jīng)濟方面，我們今天的發(fā)展基本上告別了“鋪攤子”模式，開始向“上臺階”發(fā)展，就是把航向瞄準(zhǔn)了更高質(zhì)量，如果風(fēng)險由點及面不斷累積，會呈幾何數(shù)膨脹放大，嚴重威脅我縣良好的發(fā)展勢頭。就目前來看，我們存在的風(fēng)險點主要有金融機構(gòu)的系統(tǒng)性風(fēng)險和地方企業(yè)的區(qū)域性風(fēng)險。受當(dāng)前我縣金融環(huán)境的制約，不少企業(yè)杠桿率過高、群眾誠信意識差，將風(fēng)險轉(zhuǎn)向銀行；部分企業(yè)盲目擴規(guī)，資金鏈存有潛在危險，等等。因此，做好防范化解重大風(fēng)險對我們來說十分重要，當(dāng)前的抓手就是要堅決打好不良資產(chǎn)清收攻堅戰(zhàn)，確保完成清收目標(biāo)任務(wù)，重樹銀行支持企業(yè)發(fā)展的信心，擴大放貸規(guī)模。污染防治具體到我縣，良好的生態(tài)是我們最鮮明的特

色、最靚麗的名片，也是最具魅力、最富競爭力的戰(zhàn)略資源，是老祖宗留給我們最寶貴的財富，守護好、利用好這份“家當(dāng)”，讓他造福于人民，是我們必須承擔(dān)的職責(zé)和使命。當(dāng)前，我們面臨著加快發(fā)展、保護生態(tài)的雙重壓力，既不能靠山吃山消耗寶貴的生態(tài)資源，也不能守山望山無所作為，但在雙方不可兼得的時候，要明確選擇。前期，為了踐行新發(fā)展理念，抓好環(huán)保督察問題整改，我們關(guān)停了近千家“散亂污”企業(yè)，雖然在一定程度上對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，但是抓的是謀長遠、惠民生的大事，倘若環(huán)境問題解決不好，經(jīng)濟系統(tǒng)必將遭到生態(tài)系統(tǒng)的報復(fù)，我們所取得的成果很可能一腳踩空、跌跟頭。所以，對于污染防治，建議仍然是堅定不移、一抓到底。精準(zhǔn)脫貧具體到我縣，是重中之重、頭等大事，按照時間節(jié)點來算，“考試”的過程即將結(jié)束，馬上就要“交卷”，當(dāng)前，擺在我們面前最突出的問題就是如何實現(xiàn)貧困群眾“穩(wěn)定脫貧”，建議：堅定不移把扶貧產(chǎn)業(yè)做起來，把貧困群眾與產(chǎn)業(yè)項目連起來，確保貧困群眾能夠持續(xù)受益；把各項扶貧政策特別是行業(yè)扶貧政策落實落地落到位。

2、對于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。宏觀的架構(gòu)建議是“3+1”結(jié)構(gòu)。就是以新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主體的工業(yè)經(jīng)濟、以 XX 湖—XX 山為龍頭的旅游經(jīng)濟，以倉儲物流為標(biāo)志的商貿(mào)流通經(jīng)濟，加上以一二三產(chǎn)業(yè)融合為特征的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。在工業(yè)經(jīng)濟上，要“改”“育”并用?！案摹本褪且哟髮鹘y(tǒng)工業(yè)的改造升級力度。當(dāng)前，我們的工業(yè)經(jīng)濟仍然靠化工、高檔生活紙、橡膠輪胎、機械制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐，工業(yè)化水

平整體偏低，必須加大傳統(tǒng)裝備、落后技術(shù)改造力度，提升一批傳統(tǒng)企業(yè)，催生一批改造項目，加速向裝備智能化、生產(chǎn)自動化、管理現(xiàn)代化邁進。“育”就是要加快培育一批新興產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)市場話語權(quán)。在這方面，我們正在起勢，既有生物制藥、納米、光伏發(fā)電等新能源、新材料、新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，又有電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、健康養(yǎng)生等新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，必須發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，扶持現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做強做大，更要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。在旅游經(jīng)濟上，隨著 XX 山文化產(chǎn)業(yè)園開園，我縣旅游發(fā)展層次和水平得到新的提升。但旅游方面仍面臨一些不可回避的問題，游客還是以一日游、觀光休閑為主，旅游消費和對其他產(chǎn)業(yè)的帶動能力仍然不足，“有人氣沒有財氣，見游客不見效益”的問題還十分突出。建議：繼續(xù)按照“一山一水”的發(fā)展思路，做活做足“山”“水”兩篇文章，通過資本運作、招商引資等途徑，培育壯大一批帶動力強的旅游骨干企業(yè)，解決旅游缺乏市場主體的問題；同時，強化對外宣傳推介，持續(xù)提升我縣的知名度；不斷完善吃、住、行、游、購、娛旅游要素，提升承載能力，特別要在“住”上下功夫，解決游客來了“住”哪里的問題，加快引進大型星級酒店步伐，把這一最基本的要素短板補上。在商貿(mào)流通經(jīng)濟上，最關(guān)鍵的一點就是加快臨港新區(qū)的建設(shè)步伐，臨港新區(qū)對我縣來說意義重大、至關(guān)重要。他的建設(shè)、建成不僅會全面拉動我縣經(jīng)濟實力實現(xiàn)大的跨越，形成新的經(jīng)濟增長極，更能提升我縣在全市、甚至全省的交通戰(zhàn)略地位，以商貿(mào)流通為龍頭和支柱的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)將為我縣實施新舊動能轉(zhuǎn)換提供強大的“臨

港力量”。目前，各項工作正在扎實推進，但是臨港新區(qū)以及各項基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，項目多，投資大，任務(wù)重，必須適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢，轉(zhuǎn)變資本運作方式，變由政府主導(dǎo)為市場化運作，積極引進戰(zhàn)略投資者，采取 PPP 等合作模式，推進臨港新區(qū)的規(guī)劃建設(shè)。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟上，我們是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，無論是土壤、氣候、地形等先天條件，還是科技、設(shè)施、裝備等硬性條件，我們都有很大的優(yōu)勢，在農(nóng)業(yè)方面絕對大有可為、大有作為。當(dāng)前，最重要的就是大力推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化。農(nóng)業(yè)規(guī)?；褪轻槍Ξ?dāng)前我們土地分散、勞動力外出、土地產(chǎn)出率低的實際，大力推進土地流轉(zhuǎn)、土地承包經(jīng)營，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是大力發(fā)展精細農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，特別是我縣提出了打造“農(nóng)業(yè)八大產(chǎn)業(yè)園”，這種發(fā)展模式是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的典型模式，非常好，建議持續(xù)加大十大產(chǎn)業(yè)園的推進力度，盡快的形成示范帶動效應(yīng)，發(fā)揮最大效益。農(nóng)業(yè)品牌化方面，我縣農(nóng)業(yè)品牌多，但影響力弱，品牌潛力還沒有完全發(fā)掘出來，有些農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌曾經(jīng)是我們的驕傲，闖出了市場、打下了天下，但由于多種原因的影響，品牌影響力正在漸漸失去，究其原因，既有企業(yè)自身的原因，更有我們政府的原因，特別是根據(jù)省發(fā)改委前三季度的全省經(jīng)濟分析：我們當(dāng)前的消費仍然是依靠傳統(tǒng)消費品拉動。在這樣的形勢下，農(nóng)產(chǎn)品品牌失去市場，值得我們深思。因此，建議大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，建立品牌培育、保護、推介、發(fā)展體系，以特色品牌戰(zhàn)略巧解農(nóng)業(yè)發(fā)展“方程”，實施

“XX 優(yōu)品”創(chuàng)建工程，打造一批特色農(nóng)業(yè)品牌。

3、對于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。我縣農(nóng)業(yè)人口多、農(nóng)村地域廣，可以說，未來我們最具個性化、最有生機活力和最具價值的區(qū)域就在農(nóng)村。多年來我們積極推進農(nóng)村綜合改革，已經(jīng)為推進鄉(xiāng)村振興奠定了堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、改革基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，我們完全有能力、有希望在實施鄉(xiāng)村振興方面走在前列。當(dāng)前，最重要的就是聚焦發(fā)力五個振興，對于產(chǎn)業(yè)振興，當(dāng)前最重要的是確保貧困人口穩(wěn)定脫貧，決勝脫貧攻堅。同時，做好產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的文章，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”“旅游+”“生態(tài)+”等模式，推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流業(yè)、農(nóng)村電子商務(wù)和全域旅游。對于人才振興，就是不惜代價把人才引進來，引人才這一塊，富有富法，窮有窮招，當(dāng)前，全國各地“引人大戰(zhàn)”空前高漲，特別是一二線大城市，紛紛出臺“給房、給戶、給編制，甚至給配偶、家人解決工作”等誘惑指數(shù)極高的政策，但這是大城市的做法，他們有實力，我們沒有，必須從我縣實際出發(fā)，盡快制定出臺符合我們自身特色的引才政策，這件事情，刻不容緩。對于生態(tài)振興，就是在做好常規(guī)性生態(tài)保護和治理工作情況下，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，全面打好“砂石治理鐵腕”行動。對于文化振興，就是發(fā)揮好、傳承好、創(chuàng)新好我們歷史悠久、文化底蘊深厚的優(yōu)勢，推動鄉(xiāng)風(fēng)文明、家風(fēng)良好、民風(fēng)淳樸。還要充分利用優(yōu)秀文化在農(nóng)村流傳久遠的優(yōu)勢，倡導(dǎo)現(xiàn)代文明理念和生活方式，持續(xù)推進移風(fēng)易俗，特別是社會主義核心價值觀教育。對于組織振興，鄉(xiāng)村振興需要千千萬萬個過硬黨支部來支撐，需要千千萬萬個

優(yōu)秀黨支部書記來引領(lǐng)。必須繼續(xù)推進過硬支部建設(shè)，持續(xù)加大軟弱渙散基層黨組織整頓力度，同時，培樹一批先進典型，樹立標(biāo)桿、示范帶動，打造更多堅強戰(zhàn)斗堡壘。

三、關(guān)于從嚴治黨和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}1、對于全面從嚴治黨，力度應(yīng)持續(xù)加大。東西南北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。必須毫不動搖堅持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動搖把黨建設(shè)得更加堅強有力。建議：一是嚴格落實從嚴治黨責(zé)任。從縣委常委會做起，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，認真履行全面從嚴治黨責(zé)任，常委帶頭履行“一崗雙責(zé)”，推進黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作雙促進、雙落實。同時，將黨建壓力層層傳導(dǎo)、黨建責(zé)任層層壓實。二是切實抓好黨的政治建設(shè)。把政治建設(shè)放在黨建工作的首位，旗幟鮮明講政治，把自覺維護核心作為最大的政治，將對核心的政治信仰、高度認同、絕對擁護轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力、具體實踐，確保黨的方針政策在我縣全面貫徹落實。三是全面提升過硬本領(lǐng)。嚴格按照全面增強“八個方面本領(lǐng)”和“五個既要又要”的要求，尋標(biāo)對標(biāo)，強化提升，切實提高運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)解決實際問題的能力和水平。2、對于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，目前，全縣干部隊伍整體上是過硬的，但在少數(shù)黨員干部身上，確實還存在著事業(yè)心不強、責(zé)任感缺失、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，抱殘守缺、循規(guī)蹈矩、按部就班的問題，坐而論道、大而化之、心浮氣躁的問題。建議：綜合運用多種方式，著力激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)

當(dāng)，為負責(zé)者負責(zé)，讓吃苦者吃香、讓有為者有位、讓實干者實惠，激勵干部想為、能為、敢為，營造干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

第五篇：集團務(wù)虛會上的發(fā)言

集團務(wù)虛會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)同仁，大家好：

我們認為集團公司組織的這次工作務(wù)虛會議正當(dāng)其時，因為對于我們下一步怎樣貫徹落實集團的總體戰(zhàn)略，怎樣加速助推項目的開發(fā)，都有十分重要的指導(dǎo)性意義。根據(jù)會議安排，圍繞“謀劃發(fā)展，創(chuàng)造未來”的會議主題，結(jié)合公司的實際，做簡要發(fā)言，不當(dāng)?shù)牡胤?，還請批評指正。

今天的發(fā)言主要包括兩塊內(nèi)容：一是XX年工作的回頭看，作簡要概括；第二個是針對業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)務(wù)管理提幾點建議。

第一個：XX年工作回頭看。XX年公司的工作“不容易”，面對房地產(chǎn)市場政策調(diào)控、規(guī)劃差異、小學(xué)配套等難題，公司整個團隊跟“掃雷部隊”差不多，可以說是直面一個又一個難題，上下一心，排除千難萬險，有的時候領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，XX年項目銷售實現(xiàn)了認購2億元，回款1億元的好成績。概括起來三句話：“快中帶緩，粗中有細，輕重有別”。

快中帶緩主要是說項目銷售和開發(fā)?？斓姆矫?，那就是通過強化營銷手段、優(yōu)化物業(yè)管理、全力協(xié)調(diào)限簽政策等，快速推動一期項目的銷售，實現(xiàn)快速回款；還有就是項目后續(xù)開發(fā)建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，控規(guī)差異、小學(xué)配套、規(guī)劃調(diào)整、報批報建、配套施工等等，面對困難，迎難而上，都是早準(zhǔn)備早下手，快速推動各項工作。緩的方面，XX年北城區(qū)政府核定網(wǎng)簽價基本XX元左右。如果快速開盤，要么虧本，要么無法網(wǎng)簽，公司與附近的恒大、綠地等開發(fā)商對接溝通后，借鑒行業(yè)做法，報董事會認可，采取了適度放緩開發(fā)節(jié)奏的策略。

粗中有細主要說的是公司的內(nèi)務(wù)管理。粗的方面，主要是分清部門職責(zé)崗位職責(zé)，分部門分版塊來管理。細的方面，突出表現(xiàn)在績效考核，抓一頭一尾，月度計劃的制定，月度結(jié)果的考核，真正做到了“一月一考核，一周一督辦”，特別是考評的標(biāo)準(zhǔn)細化量化，跟每月績效工資掛鉤，工作沒進展，分數(shù)上不去，那就是真金白銀的扣，扣的心疼，自然凈重經(jīng)歷工作。這種每個月一考核每星期一督促的考評手段，扎實起到推動工作推動項目的效果。

輕重有別主要說的是學(xué)習(xí)教育。輕的方面，是指房地產(chǎn)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輕風(fēng)細雨，潤物無聲，一口也吃不成一個胖子，比如EPC等各類培訓(xùn)安排了9批次26人次。重的方面，注重拿起“效能監(jiān)察”“隊伍整頓優(yōu)化”等武器，下定決心，敢動真碰硬，全年先后淘汰5名置業(yè)顧問，明確3名末位管理人員提醒談話。

總體來說，XX項目開發(fā)取得可喜成績，更重要的是鍛煉了一支懂業(yè)務(wù)、講政治的房地產(chǎn)團隊，更為可貴的是積累下很多可貴地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗。

第二個：針對業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)務(wù)管理的幾點建議

業(yè)務(wù)經(jīng)營方面。這幾年國企改革可以說是“沒歇氣”，2018年更是國企改革的變革年，今年將會有許多新的變化發(fā)生，這應(yīng)該是一場從理念、思路、目標(biāo)、制度到具體領(lǐng)域的全方位變革。外面的大形勢在變，內(nèi)部的形勢也在變，XX年省委、省政府明確集團主導(dǎo)成立集團，明確要打造成新的支持產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點。

認真思考我們的主業(yè)，機遇與挑戰(zhàn)并存。一個是受磁浮產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景吸引，很多城市“一哄而上”，都在“火急火燎”上馬磁浮項目，可以說是“群雄逐鹿、群雄并起”，同業(yè)化競爭的態(tài)勢很激烈。第二個是受技術(shù)、建設(shè)、管理、運營等方面影響，特別是技術(shù)方面，我們對自個兒的優(yōu)弱點、長短板，應(yīng)該是“心中有數(shù)”，最了解的，可以說，還沒有形成很強的綜合競爭力。

那么在越演越烈的同業(yè)化的競爭環(huán)境下，我們又如何脫穎而出，那就必須在技術(shù)方面形成磁浮品牌，更要把理論轉(zhuǎn)化為實踐，通過啟動磁浮項目，搶占先機，包括磁浮上下游企業(yè)的整合，產(chǎn)業(yè)鏈的形成，就必須要有一定數(shù)量的磁浮項目來支撐和保障，而要實現(xiàn)以上兩點，說到底：需要錢，資金是企業(yè)的血脈血液。在資金方面，一個是目前磁浮很難獲得國家資金支持，而省市縣財政支出也有局限，追逐高利潤高回報的社會資本那是猶豫不前，不敢輕易跟進，在這種大背景下，我們建議三點：一是整合集團的地產(chǎn)項目，憑借現(xiàn)有房地產(chǎn)團隊的優(yōu)勢，組建專門的實業(yè)地產(chǎn)集團，明確主要負責(zé)前期土地的調(diào)研、規(guī)劃定位和土地一級、二級的開發(fā)工作；二是爭取省市對于開發(fā)軌道項目沿線、特別是站場附近土地開發(fā)的扶持政策、優(yōu)惠政策，通過盤活土地，為磁浮項目籌措建設(shè)資金，達到“以地養(yǎng)路”的目的；三是要地產(chǎn)集團做好市縣“償債土地”的開發(fā)，爭取“短平快”，既實現(xiàn)資金快速回籠，又能夠減輕市縣投資壓力。

歸結(jié)來說就是建議成立專門的XX，通過對交通沿線土地以及市縣“償債土地”的開發(fā)，來助推磁浮主業(yè)發(fā)展。