第一篇：維穩(wěn)工作發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面，我結(jié)合在鄯善物業(yè)工作以來的經(jīng)驗，就如何開展維護穩(wěn)定工作發(fā)言，不妥之處請大家批評指正。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提

維穩(wěn)工作是一項系統(tǒng)的政治工作，做好這項工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，機構(gòu)組織健全完備，形成黨政齊抓共管的良好局面。為此，我們將維穩(wěn)工作納入公司重要議事日程，形成了由黨委書記、公司經(jīng)理為第一負責(zé)人，黨群辦公室為主要職能機關(guān)，各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)為骨干的工作體系。明確了“一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”，“誰主管、誰負責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，形成了一級帶一級、一級促一級、層層抓落實的工作格局。按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，將綜治維穩(wěn)的責(zé)任目標層層分解落實到每一個單位和具體責(zé)任人，使人人肩上有任務(wù)，個個身上有責(zé)任，在全公司范圍內(nèi)形成了齊抓共管的工作格局。

同時利用中心組學(xué)習(xí)會和黨群工作例會，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)維穩(wěn)工作的文件精神和相關(guān)案例。特別是通過學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)急管理案例與啟示》一書，豐富了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對突發(fā)性群體事件的經(jīng)驗，增強了對維穩(wěn)工作的認識，使“穩(wěn)定是政治，穩(wěn)定是大局，穩(wěn)定是發(fā)展”的理念牢筑于心。

二、洞察民意是基礎(chǔ)

維護穩(wěn)定是一項務(wù)實的工作，有很強的針對性，必須傾聽員工群

眾的訴求，明白員工群眾的心理需求，充分掌握各種不穩(wěn)定群體的情況，弄清矛盾產(chǎn)生的根源。多年來，我們一直以此為工作重點，積極開展基層走訪活動和員工思想動態(tài)分析工作。各黨支部堅持每月上交員工思想動態(tài)分析報告，公司黨政一把手堅持每周到各單位與員工交流、談心，認真分析確定不穩(wěn)定群體，對重點人員登記造冊建立臺帳，研究和制定相應(yīng)的預(yù)控措施。

2008年以來，公司健全了維穩(wěn)信息報送制度，要求各單位每天15:45前報送信息，做到“有事報事，無事報平安”。落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度，保證24小時通信設(shè)備的隨時暢通，始終保持下情上報，上情下達，及時掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾。

三、真抓實干是關(guān)鍵

維穩(wěn)工作重在實干。除了積極向員工群眾宣講政策，做思想工作外，公司主動拓寬員工信訪渠道，切實解決員工遇到的問題和困難，從源頭上消滅不穩(wěn)定因素。

1、開展形勢任務(wù)教育

公司黨委以油田公司和礦區(qū)“兩會”精神宣貫為出發(fā)點，先后組織召開中層干部會、員工大會，有重點地對“兩會”內(nèi)容進行傳達學(xué)習(xí)。同時，擴大了宣貫陣地，采取了網(wǎng)絡(luò)、報紙、展板相結(jié)合，撰寫心得體會、開展演講比賽為輔助等內(nèi)容豐富，形式多樣的宣貫活動，截至目前共發(fā)放油田公司和礦區(qū)《形勢任務(wù)教育讀本》760冊，確保了“兩會”精神傳達到每一個崗位，每一名員工。并積極開展大慶精

神、鐵人精神再教育活動，進一步凝聚了人心。

2、拓寬信訪渠道，解決實際問題

為了更好地掌握員工訴求，公司黨委積極拓展信訪渠道。在9號、11號宿舍樓設(shè)立了信訪箱，購置了自動留言電話。同時，制定了黨委書記接訪制度，每月開展一次黨委書記接訪活動，將接訪的時間、地點在公司主頁上公布，方便員工群眾反映問題。

3、做好重點群體的工作

公司將維穩(wěn)工作的重心放在做好重點群體工作上，積極實行有針對性的措施。

對困難員工，公司黨委積極開展“送溫暖”活動，2010年慰問殘疾人（10人）、困難員工（5人）、大病員工（4人）、困難職工遺孀（2人），共發(fā)放慰問金51500元，愛心消費券14張2600元。解決了部分困難員工的實際問題，保證了隊伍的穩(wěn)定。

對職工子女和市場化用工，公司黨委在做好形勢任務(wù)教育和思想政治工作的同時，通過開展技能培訓(xùn)、評先選優(yōu)，增強他們的歸屬感和主人翁意識。通過開展開展拔河、棋牌賽、仿宋字比賽、籃排球等各種文體活動實現(xiàn)“以文體活動凝聚人心”。

今年，公司接收了油建公司劃轉(zhuǎn)的71名員工。由于前線單位與后勤單位之間的工作性質(zhì)和待遇相差較大，為了穩(wěn)定這部分員工的情緒，保證隊伍的穩(wěn)定，公司在做好解釋工作的同時積極與上級部門聯(lián)系，采取暫時保留崗位工資，逐步減少的方法，給新劃轉(zhuǎn)員工一個心理適應(yīng)期。目前來看，71名劃轉(zhuǎn)員工沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的苗頭。

四、綜合治理保平安

做好內(nèi)部治安綜合治理工作，是維護穩(wěn)定工作的重要方法。年初按照油田公司2011年社會治安綜合治理工作報告文件精神，公司安排部署了今年的工作計劃，明確了工作任務(wù)，明確綜治責(zé)任制的責(zé)任主體為各級黨政工作負責(zé)人，黨政領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，與各單位分別簽訂了《社會治安綜合治理目標責(zé)任書》，把目標管理職責(zé)具體量化，層層分解，層層負責(zé)，層層落實，把綜治工作考核作為獎懲的重要指標和依據(jù)。

做好對辦公樓，公寓樓出入人員的登記工作。對照證件仔細盤查，防止不法分子進入樓宇進行不法活動。對進入基地的人員和車輛，嚴格落實鄯善大院各大門、小門的開啟關(guān)閉時間，夜間所有車輛必須從西門進出，嚴格執(zhí)行檢查、核對、登記制度。3月份以來，登記盤查進入基地閑雜人員458人次，登記檢查進入車輛3547輛，做到了人人有排查、輛輛有登記、班班有記錄，有效地杜絕了外來不穩(wěn)定因素。

實行領(lǐng)導(dǎo)干部親自帶隊，嚴格執(zhí)行24小時值班制度,巡邏隊每晚0：30到6：00分片區(qū)進行不間斷的交叉式、拉網(wǎng)式巡邏，不放過任何疑點、盲點和死角，有效地預(yù)防了治安案件的發(fā)生。

1月1日至3月3日，共計查車61000多車次，查到人離車后不鎖車門，不關(guān)車窗戶和后備箱的私家車我們一方面留人守候，另一方面積極聯(lián)系車主，鎖好車門后我們的保安才離開。對未關(guān)好車窗、后備箱的車輛，我們在其車前擋風(fēng)玻璃顯眼處放置防盜的溫馨提示紙條。

總的來說，近年來鄯善物業(yè)維穩(wěn)工作局面良好，未發(fā)生群體性上訪和進京訪等事件，為公司和礦區(qū)的平穩(wěn)運行提供了保障。我們有信心在今后的工作中，進一步改進作風(fēng)，進一步聯(lián)系群眾，實現(xiàn)公司穩(wěn)定工作再上新臺階。

第二篇：維穩(wěn)工作發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面，我結(jié)合在鄯善物業(yè)工作以來的經(jīng)驗，就如何開展維護穩(wěn)定工作發(fā)言，不妥之處請大家批評指正。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提

維穩(wěn)工作是一項系統(tǒng)的政治工作，做好這項工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，機構(gòu)組織健全完備，形成黨政齊抓共管的良好局面。為此，我們將維穩(wěn)工作納入公司重要議事日程，形成了由黨委書記、公司經(jīng)理為第一負責(zé)人，黨群辦公室為主要職能機關(guān)，各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)為骨干的工作體系。明確了“一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”，“誰主管、誰負責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，形成了一級帶一級、一級促一級、層層抓落實的工作格局。按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，將綜治維穩(wěn)的責(zé)任目標層層分解落實到每一個單位和具體責(zé)任人，使人人肩上有任務(wù)，個個身上有責(zé)任，在全公司范圍內(nèi)形成了齊抓共管的工作格局。

同時利用中心組學(xué)習(xí)會和黨群工作例會，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)維穩(wěn)工作的文件精神和相關(guān)案例。特別是通過學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)急管理案例與啟示》一書，豐富了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對突發(fā)性群體事件的經(jīng)驗，增強了對維穩(wěn)工作的認識，使“穩(wěn)定是政治，穩(wěn)定是大局，穩(wěn)定是發(fā)展”的理念牢筑于心。

二、洞察民意是基礎(chǔ)

維護穩(wěn)定是一項務(wù)實的工作，有很強的針對性，必須傾聽員工群眾的訴求，明白員工群眾的心理需求，充分掌握各種不穩(wěn)定群體的情況，弄清矛盾產(chǎn)生的根源。多年來，我們一直以此為工作重點，積極開展基層走訪活動和員工思想動態(tài)分析工作。各黨支部堅持每月上交員工思想動態(tài)分析報告，公司黨政一把手堅持每周到各單位與員工交流、談心，認真分析確定不穩(wěn)定群體，對重點人員登記造冊建立臺帳，研究和制定相應(yīng)的預(yù)控措施。

2008年以來，公司健全了維穩(wěn)信息報送制度，要求各單位每天15:45前報送信息，做到“有事報事，無事報平安”。制度，保證24小時通信設(shè)備的隨時暢通，始終保持下情上報，上情下達，及時掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾。

三、真抓實干是關(guān)鍵

維穩(wěn)工作重在實干。除了積極向員工群眾宣講政策，做思想工作外，公司主動拓寬員工信訪渠道，切實解決員工遇到的問題和困難，從源頭上消滅不穩(wěn)定因素。

1、開展形勢任務(wù)教育

公司黨委以油田公司和礦區(qū)“兩會”精神宣貫為出發(fā)點，先后組織召開中層干部會、員工大會，有重點地對“兩會”內(nèi)容進行傳達學(xué)習(xí)。同時，擴大了宣貫陣地，采取了網(wǎng)絡(luò)、報紙、展板相結(jié)合，撰寫心得體會、開展演講比賽為輔助等內(nèi)容豐富，形式多樣的宣貫活動，截至目前共發(fā)放油田公司和礦區(qū)《形勢任務(wù)教育讀本》760冊，確保了“兩會”精神傳達到每一個崗位，每一名員工。并積極開展大慶精神、鐵人精神再教育活動，進一步凝聚了人心。

2、拓寬信訪渠道，解決實際問題

為了更好地掌握員工訴求，公司黨委積極拓展信訪渠道。在9號、11號宿舍樓設(shè)立了信訪箱，購置了自動留言電話。同時，制定了黨委書記接訪制度，每月開展一次黨委書記接訪活動，將接訪的時間、地點在公司主頁上公布，方便員工群眾反映問題。

3、做好重點群體的工作

公司將維穩(wěn)工作的重心放在做好重點群體工作上，積極實行有針對性的措施。

對困難員工，公司黨委積極開展“送溫暖”活動，2010年慰問殘疾人（10人）、困難員工（5人）、大病員工（4人）、困難職工遺孀（2人），共發(fā)放慰問金51500元，愛心消費券14張2600元。解決了部分困難員工的實際問題，保證了隊伍的穩(wěn)定。

對職工子女和市場化用工，公司黨委在做好形勢任務(wù)教育和思想政治工作的同時，通過開展技能培訓(xùn)、評先選優(yōu)，增強他們的歸屬感和主人翁意識。通過開展開展拔河、棋牌賽、仿宋字比賽、籃排球等各種文體活動實現(xiàn)“以文體活動凝聚人心”。

今年，公司接收了油建公司劃轉(zhuǎn)的71名員工。由于前線單位與后勤單位之間的工作性質(zhì)和待遇相差較大，為了穩(wěn)定這部分員工的情緒，保證隊伍的穩(wěn)定，公司在做好解釋工作的同時積極與上級部門聯(lián)系，采取暫時保留崗位工資，逐步減少的方法，給新劃轉(zhuǎn)員工一個心理適應(yīng)期。目前來看，71名劃轉(zhuǎn)員工沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的苗頭。

四、綜合治理保平安

做好內(nèi)部治安綜合治理工作，是維護穩(wěn)定工作的重要方法。年初按照油田公司2011年社會治安綜合治理工作報告文件精神，公司安排部署了今年的工作計劃，明確了工作任務(wù)，明確綜治責(zé)任制的責(zé)任主體為各級黨政工作負責(zé)人，黨政領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，與各單位分別簽訂了《社會治安綜合治理目標責(zé)任書》，把目標管理職責(zé)具體量化，層層分解，層層負責(zé)，層層落實，把綜治工作考核作為獎懲的重要指標和依據(jù)。

做好對辦公樓，公寓樓出入人員的登記工作。對照證件仔細盤查，防止不法分子進入樓宇進行不法活動。對進入基地的人員和車輛，嚴格落實鄯善大院各大門、小門的開啟關(guān)閉時間，夜間所有車輛必須從西門進出，嚴格執(zhí)行檢查、核對、登記制度。3月份以來，登記盤查進入基地閑雜人員458人次，登記檢查進入車輛3547輛，做到了人人有排查、輛輛有登記、班班有記錄，有效地杜絕了外來不穩(wěn)定因素。

實行領(lǐng)導(dǎo)干部親自帶隊，嚴格執(zhí)行24小時值班制度,巡邏隊每晚0：30到6：00分片區(qū)進行不間斷的交叉式、拉網(wǎng)式巡邏，不放過任何疑點、盲點和死角，有效地預(yù)防了治安案件的發(fā)生。

1月1日至3月3日，共計查車61000多車次，查到人離車后不鎖車門，不關(guān)車窗戶和后備箱的私家車我們一方面留人守候，另一方面積極聯(lián)系車主，鎖好車門后我們的保安才離開。對未關(guān)好車窗、后備箱的車輛，我們在其車前擋風(fēng)玻璃顯眼處放置防盜的溫馨提示紙條?？偟膩碚f，近年來鄯善物業(yè)維穩(wěn)工作局面良好，未發(fā)生群體性上訪和進京訪等事件，為公司和礦區(qū)的平穩(wěn)運行提供了保障。我們有信心在今后的工作中，進一步改進作風(fēng)，進一步聯(lián)系群眾，實現(xiàn)公司穩(wěn)定工作再上新臺階。

第三篇：國慶期間信訪維穩(wěn)工作發(fā)言材料

在全區(qū)信訪維穩(wěn)聯(lián)席會議上的發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我就XXX做好國慶期間信訪維穩(wěn)工作作表態(tài)發(fā)言。不妥之處，敬請批評指正！

一、強化政治責(zé)任、做到三個到位

一是全面排查到位。

組織鎮(zhèn)村干部，分村從近幾年的信訪案件、不穩(wěn)定因素等方面入手進行拉網(wǎng)式全面排查，建立臺賬。對排查出來的問題，先后召開村兩委會和鎮(zhèn)黨委會議分析研判，評估風(fēng)險。能化解的明確干部限期化解，不能及時化解的作好答復(fù)穩(wěn)控到位。二是責(zé)任落實到位。鎮(zhèn)成立以黨委書記、鎮(zhèn)長為雙組長，黨委副書記、政法委書記為常務(wù)副組長，其余領(lǐng)導(dǎo)干部和派出所所長為副組長，各辦站所負責(zé)人為成員的信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村（居）委會建立以聯(lián)系片領(lǐng)導(dǎo)干部負總責(zé)，駐村干部、村支部書記、村主任、組長具體抓落實的轄區(qū)負責(zé)制穩(wěn)控工作責(zé)任體系。三是責(zé)任追究到位。鎮(zhèn)黨委政府將強化此次信訪維穩(wěn)工作責(zé)任追究工作力度，對因工作不力、久拖不決、束之高閣、責(zé)任不落實，擅自離守、信息不暢等原因致使失控，造成的負面影響的，堅決責(zé)任倒查，嚴肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

二、明確工作要求，強化三項措施

一是持續(xù)開展好“領(lǐng)導(dǎo)大接訪”。

逢場天由黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)接訪，工作日每天由一名領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來訪；雙休日、節(jié)假日由帶班值班領(lǐng)導(dǎo)接訪。綜治辦根據(jù)接訪內(nèi)容分類和領(lǐng)導(dǎo)簽批意見，逐一分派到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)干部和村、辦站所，主動帶案進村入戶，上門化解，確保把信訪問題解決在基層，把信訪人員吸附在當(dāng)?shù)?。二是持續(xù)加大矛盾糾紛化解。進一步壓緊壓實管行業(yè)管轄區(qū)、負責(zé)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，組建鎮(zhèn)村矛盾糾紛化解工作專班。對轄區(qū)內(nèi)歷史遺留的難點問題、群眾糾紛和工作開展可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素，進一步加大排查調(diào)處力度，及時消除隱患苗頭。三是持續(xù)落實好領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班制度，加強國慶期間人員值班力量。做好穩(wěn)控應(yīng)急工作準備。實行國慶期間重點對象穩(wěn)控責(zé)任人待崗待命，村兩委干部值班值守。堅持零報告制度，做好及時規(guī)范報告工作紀律要求。

三、細化工作任務(wù)，筑牢三道防線

一是筑牢重點對象一對一穩(wěn)控防線。

我鎮(zhèn)對民辦教師、電影放映員、90年代末未分配工作中專畢業(yè)生、部分退役人員“四大群體”和非訪、纏訪等涉穩(wěn)重點人員進行了全面梳理，排查出穩(wěn)控重點信訪人員19人，實行多對一，責(zé)任到人。設(shè)立暗哨，時時跟蹤，精準掌握重點人員動態(tài)，主動上門進行疏導(dǎo)、幫助解決實際家庭困難，防止相互串聯(lián)、集訪。其中高風(fēng)險信訪人員9人，由主要領(lǐng)導(dǎo)包案，聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、村兩委負責(zé)人負責(zé)穩(wěn)控；中風(fēng)險信訪人員10人，由聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)包案，駐村干部、村兩委負責(zé)人負責(zé)穩(wěn)控。二是筑牢組村鎮(zhèn)轄區(qū)負責(zé)維穩(wěn)責(zé)任防線。堅持“屬地管理、分級負責(zé)”的維穩(wěn)工作要求，對已存在的矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素，村組干部主動上門化解，一對一盯守，逐級匯報和督促工作開展情況，確保信訪人員穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?。三是筑牢管理行業(yè)化解信訪責(zé)任防線。針對征地拆遷、工程建設(shè)等工作中引發(fā)的信訪案件和突出的疑難點問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)站所和村兩委干部，深入矛盾現(xiàn)場核查，主動找信訪人座談，從根本上、源頭上解決群眾合理訴求，最大限度地把各種不和諧因素消除在萌芽狀態(tài)。

下一步，我鎮(zhèn)將在區(qū)委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實好此次會議精神，尤其是XX書記、XX副區(qū)長的重要講話精神，進一步提高認識、細化舉措、壓實責(zé)任，確保我鎮(zhèn)在國慶期間不發(fā)生一例上訪、非訪事件。

第四篇：維穩(wěn)表態(tài)發(fā)言

2012年信訪維穩(wěn)工作表態(tài)發(fā)言

臨洮縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長 潘汝華

(2012年8月8日)

各位領(lǐng)導(dǎo)，按照會議安排，我就城建信訪維穩(wěn)工作做以下表態(tài)，不妥之處，敬請批評指正。

一、信訪維穩(wěn)工作的作法措施

近年來，我局嚴格按照縣委、縣政府提出的“完善舊城區(qū)、謀劃新城區(qū)”和“一年有變化、三年大變樣、五年創(chuàng)名城”的城鎮(zhèn)建設(shè)思路，在抓好城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作的同時，堅持把信訪維穩(wěn)工作列入重要的議事日程，作為加強精神文明建設(shè)，推動我縣城市建設(shè)管理工作健康快速發(fā)展的重要抓手，強化領(lǐng)導(dǎo)，靠實責(zé)任，狠抓落實，使信訪維穩(wěn)工作順利推進。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，靠實責(zé)任。我局成立了以局長為組長、副局長和紀委書記為副組長、股室負責(zé)人為成員的信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)人員抓落實的信訪維穩(wěn)工作格局。成立了綜治信訪辦公室，確定了8名專職工作人員，設(shè)立信訪電話熱線，全力做好信訪維穩(wěn)工作。并對上訪人員登記造冊，實行分包制度，確立責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和責(zé)任要求，及時了解上訪人員的思想狀況，發(fā)現(xiàn)上訪苗頭及時上報處理，爭取把問題處理在萌芽狀態(tài)。

二是強化宣傳，搞好協(xié)調(diào)。對已發(fā)現(xiàn)存在上訪苗頭的人員主動與其聯(lián)系，坐下來談問題，講法律、講政策，剖析根源，尋求解決問題的辦法，能處理的問題立即處理，不能處理的問題要達成初步調(diào)解意向，遏制矛盾激化。三是對癥下藥，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。進一步加大信訪協(xié)調(diào)解決力度，對上訪問題努力做到件件有回音，事事有答復(fù)。對那些脾氣急躁、言語過激的上訪人員熱情接待，耐心解釋，努力減少越級上訪案件。近年來，重點解決了電投生活基地征收戶張守智、陳志遠、梁海峰、高紅珍，廣福家園黎新忠，元鼎小區(qū)文德孝，洮陽都市小區(qū)吳瑞芬及雍芳蘭、羅愛妮、林勝等多次進京赴省上訪人員的上訪問題，極大的緩解了進京赴省上訪壓力，使我局信訪維穩(wěn)形勢有所好轉(zhuǎn)。今年，我局進一步加大信訪協(xié)調(diào)解決力度，已協(xié)調(diào)解決了北槐巷安置樓32戶房屋征收戶反映不能按期入住的問題，潤苑二期工程42戶征收戶反映安置樓

面積超出合同約定面積的問題，洮河一品小區(qū)35戶征收戶反映不能按合同約定入住及時補發(fā)了過渡費的問題，瑞江開發(fā)公司反映瑞江小區(qū)15戶征收戶不按協(xié)議按時拆除的問題。對廣電小區(qū)、安廬小區(qū)、廣通小區(qū)、醫(yī)藥小區(qū)、兆烽小區(qū)等住戶反映室內(nèi)供熱溫度不達標及拖欠企業(yè)采暖費的問題，及時與供暖公司溝通，目前已得到妥善解決。還協(xié)調(diào)解決了和合佳苑、醫(yī)藥小區(qū)、潤苑小區(qū)等住戶反映物業(yè)管理不規(guī)范，原手聯(lián)社住宅樓30戶住戶反映吃水困難，馬家巷、廟巷等住戶反映道路排水不暢，需改造硬化等一系列住戶反映的生產(chǎn)生活急需解決的問題。

二、信訪維穩(wěn)工作存在的問題

近年來，隨著我縣城市建設(shè)步伐的不斷加大，房屋征收、土地征用量逐年增加。為保證城市建設(shè)順利開展，平均每年都要完成400戶以上房屋征收任務(wù)，我局在努力做好房屋征收工作，確保大局穩(wěn)定的同時，也出現(xiàn)了一些因各種原因造成的矛盾糾紛。主要表現(xiàn)在：一是由于房屋征收與補償制度不完善，標準不統(tǒng)一，補償資金不到位，從而引發(fā)被征收人不斷上訪；二是由于部分房屋征收工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，政策解釋不到位，工作方法單一，工作

作風(fēng)簡單，存在強制征收現(xiàn)象，造成被征收人不斷上訪；三是由于被征收人法治觀念淡薄，對房屋征收與補償要求過高，無理上訪、纏訪的情況不斷發(fā)生。四是有些上訪人員雖然經(jīng)過了司法部門判決，但以種種理由仍然不斷進行纏訪、鬧訪。五是有些上訪人員在簽訂房屋征收與補償協(xié)議后，尋找各種借口不斷進行纏訪、鬧訪，不愿通過司法程序進行解決。六是因供熱質(zhì)量不高、溫度不達標、供熱設(shè)施設(shè)計規(guī)劃不合理、管網(wǎng)陳舊破損、熱用戶拖欠采暖費較突出等引發(fā)上訪矛盾。七是因我縣物業(yè)管理普遍存在“建”、“管”不分，業(yè)主、開發(fā)商、物業(yè)企業(yè)三方職責(zé)不清，業(yè)主拖欠物業(yè)費較為突出等引發(fā)上訪矛盾。例如元鼎小區(qū)張霞云、王榮生、王文革、董春蓮，嘉和苑小區(qū)宋梅英、賈彥琴，洮陽都市小區(qū)權(quán)小蘭、陳學(xué)仁，紫竹苑小區(qū)翟新軍，212國道改擴建征地上訪戶梁天林等上訪戶多次頻繁上訪，嚴重擾亂了全縣社會秩序。諸多問題，對全縣信訪維穩(wěn)工作造成了嚴重影響，也對我縣城建工作順利推進造成了不必要的障礙，對此，我局十分重視，對存在的問題進行了認真研究，并就做好下一步信訪維穩(wěn)工作進行了專門研究部署，確保在近期內(nèi)有一個新的突破，為順利推進全縣城建工作創(chuàng)造和諧環(huán)境。

三、今后工作打算

在今后工作中，我們將嚴格按照“群眾信訪無小事”的理念，堅持重心下移，關(guān)口前移，源頭治理，全面落實信訪工作各項任務(wù)，重點做好以下幾方面工作：

一是統(tǒng)一思想，提高認識。房屋征收與補償工作是推動各項重點項目建設(shè)的前提和關(guān)鍵所在。為確保順利完成年初15億元的計劃任務(wù)，只有搞好房屋征收和補償工作，才能保質(zhì)保量的完成今年既定的各項城建任務(wù)。因此，這次會議后，我們要把信訪維穩(wěn)工作作為搞好城建工作的首要工作來抓，充分認識房屋征收與補償工作的重要性，認真開展信訪問題分析會、討論會，查找原因，挖掘根源，努力消除過分強調(diào)客觀因素、過分強調(diào)困難多難度大的錯誤觀念，立足從主觀出發(fā)，從提高系統(tǒng)干部職工思想認識入手，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，真正樹立只要思想入軌、工作到位，就能夠完全控制信訪維穩(wěn)局面的工作理念，做到化壓力為動力，化矛盾為感情。

二是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出考察等形式，組織房屋征收工作人員認真學(xué)習(xí)國務(wù)院《國有土地上房屋征收與補償條例》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度

及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，并組織干部職工到周邊縣區(qū)學(xué)習(xí)房屋征收與補償工作中的先進經(jīng)驗和做法，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)水平和辦事能力，充分發(fā)揮基層信訪和廣大信訪干部的積極性，并抽調(diào)能力強、負責(zé)任的機關(guān)干部任專職信訪員，壯大充實信訪隊伍。定期召開信訪業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分析會，強化信訪干部的培訓(xùn)工作，經(jīng)常性的開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力建立一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強的信訪工作隊伍。

三是落實責(zé)任，依法行政。把信訪維穩(wěn)工作做為“一把手工程”抓實抓好，按照“分級負責(zé)、歸口辦理”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，把涉法信訪問題的處理任務(wù)分解到責(zé)任股室和責(zé)任人。對一時無法解決或無政策、無法律可依的涉法信訪問題也要做好過細的思想工作，主動回訪，反復(fù)疏導(dǎo)，力爭把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。并將信訪維穩(wěn)工作列入局屬單位崗位責(zé)任制目標進行考核。健全各局屬單位的信訪工作網(wǎng)絡(luò)，建立上下聯(lián)動的工作運行模式。對重大信訪案件，特別是對領(lǐng)導(dǎo)批示件，加強督辦，并建立查辦責(zé)任制。進一步規(guī)范信訪工作部門依法處理信訪問題和信訪人依法信訪的行為，依法治理信訪秩序，維護群眾的正當(dāng)信訪權(quán)利和正常的信訪秩序；同時要

加大宣傳和引導(dǎo)的力度，依法分流信訪問題，凡屬涉法問題，要說服引導(dǎo)信訪人通過法律渠道解決問題。

四是完善制度，提升水平。進一步建立健全信訪工作各項規(guī)章制度，完善信訪工作機制，盡力減少新的信訪老戶產(chǎn)生。徹底排查信訪老戶，認真研究治理方案，明確工作要求，落實工作責(zé)任，對那些反復(fù)、越級、集體信訪，以及揚言鬧事的信訪老戶，落實責(zé)任，限期查明上訪原因，弄清是非，妥善處理，力爭使信訪老戶反映問題的查結(jié)率達到100％。本著認真解決問題，嚴格執(zhí)行法律和政策的原則，根據(jù)不同對象，采取多種措施，妥善處理信訪老戶問題。對要求過高或無理糾纏的，做好疏導(dǎo)教育工作，并充分發(fā)揮基層組織和群眾的作用，采取組織調(diào)解，把工作做深、做細、做扎實，努力把問題解決在基層，解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。

第五篇：移民維穩(wěn)發(fā)言材料

強化綜治維穩(wěn)工作促進移民和諧搬遷

中共習(xí)家店鎮(zhèn)委習(xí)家店鎮(zhèn)人民政府

我鎮(zhèn)位于南水北調(diào)中線調(diào)水工程源頭——丹江口水庫北岸，鄂豫兩省交界處，距丹江口市區(qū)80余公里，距十鄖高速路口25公里，東交蒿坪鎮(zhèn)，西接鄖縣安陽鎮(zhèn)，北與大溝林區(qū)相連，南與均縣鎮(zhèn)隔河相望。鎮(zhèn)域面積325平方公里，轄23個村，總?cè)丝?.8萬人，其中農(nóng)業(yè)人口3.2萬人。為了服務(wù)南水北調(diào)中線工程，我鎮(zhèn)需動遷1516戶，6415人。在2009年的移民外遷試點和2010年移民外遷中我鎮(zhèn)共組織了9批次把790戶，3492人和諧穩(wěn)定的搬入外遷移民居住地。在整個移民外遷過程中無一例非正常上訪，無一例回訪，無一例返回遷出地鬧事的現(xiàn)象發(fā)生，為我鎮(zhèn)在丹江口市移民工作中實行“兩個率先”打下了堅實的基礎(chǔ)。下面我著重從以下幾方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我鎮(zhèn)在移民維穩(wěn)工作中的一些做法：

一、健全綜治維穩(wěn)組織網(wǎng)絡(luò)，筑牢移民綜治維穩(wěn)工作防線。

一是高度重視移民維穩(wěn)工作。移民工作是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，同時，移民工作又是黨和政府同移民群眾聯(lián)系最密切、最直接的一項工作。工作做得好不好，關(guān)系到黨能否始終保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，關(guān)系到人心向背這一重大政治問題。我鎮(zhèn)黨委、政府一直高度重視移民工作，終站在實踐“三個代表”重要思想和深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，把移民群眾利益放在第一位，從他們最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的問題入手，切實加強和改進移民工作方法，堅持“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)和各駐村移民工作組具體抓，各相關(guān)辦公室、部門、移民村合力抓，從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，從敏感問題抓起，有效的促進了我鎮(zhèn)和諧移民的良好局面。

二是強化移民維穩(wěn)工作責(zé)任。建立了黨委政府綜治維穩(wěn)例會制度，每月23日鎮(zhèn)黨委政府召開例會專題研究全鎮(zhèn)移民綜治維穩(wěn)重大突出問題。同時，建立了班子成員駐點責(zé)任制，有各駐村移民工作組

1長和各駐點領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，切實維護好各移民村的社會穩(wěn)定工作。

三是完善鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作中心建設(shè)。我鎮(zhèn)在2010年移民內(nèi)安工作啟動時，就采取綜治辦、信訪辦、維穩(wěn)辦、司法所聯(lián)合辦公措施，專門配備了5名工作人員，負責(zé)全鎮(zhèn)不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛的總排查、調(diào)處、化解、信息收集、分類辦理和跟蹤督辦，確保移民維穩(wěn)工作不出漏洞、有人辦理。

四是夯實了移民村的基層基礎(chǔ)工作。在6個有內(nèi)安任務(wù)的移民村建立了村綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有支部書記負總責(zé)，配齊了村綜治、調(diào)解、治保三員合一的治保主任。并且在每村都設(shè)有3—5名移民維穩(wěn)信息員，專門負責(zé)收集移民工作的各類不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛并及時上報。通過三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步筑牢了移民綜治維穩(wěn)基層基礎(chǔ)，有效地防止了“神不知、鬼不覺”的移民上訪事件發(fā)生。

二、密切聯(lián)系群眾，建立一整套移民維穩(wěn)信訪工作機制

一是進一步完善信訪登記制度。針對移民群眾信訪方式的多樣性，我鎮(zhèn)信訪辦接訪人對信訪人的信訪材料進行分類詳實具體登記。通過對全年移民信訪件綜合分析，全面掌握了移民信訪總量、信訪態(tài)勢、主要矛盾糾紛等重要信息。

二是每半月要開展一次矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查，對移民工作中出現(xiàn)的重點信訪問題、重點穩(wěn)控人員做到底數(shù)清、情況明。對排查梳理出的每一件矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，我們都進行了責(zé)任分解，落實了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，限時辦理。

三是貼近群眾，開展“四訪促和諧”活動。我鎮(zhèn)堅持開展開門接訪、帶案下訪、主動約訪、上門回訪“四訪”活動，貼近群眾，解決矛盾糾紛。鎮(zhèn)班子成員每周輪流到信訪接待中心值班，接待群眾來訪；鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)接訪情況，每月有重點地開展帶案下訪，采取“領(lǐng)導(dǎo)帶隊、部門同行、進村入戶、現(xiàn)場處理”的辦法，現(xiàn)場處理群眾訴求；鎮(zhèn)領(lǐng)

導(dǎo)班子結(jié)合各自分工和聯(lián)系點實際，主動開展約訪活動，對有矛盾糾紛未及時得到處理的群眾和上訪人員預(yù)約談話，避免矛盾的升級和激化；積極開展上門回訪，對一些未完全消除的矛盾再加力度和措施予以化解。把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保移民穩(wěn)定。

四是強化移民信訪維穩(wěn)工作的信息收集，確保信息暢通。鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作中心堅持值班制度和信息報送制度，積極主動地與各移民村進行溝通和聯(lián)系，加強移民信息情報的收集，掌握移民思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和化解異常情況。

三、堅持二級排查和三級化解，把握移民綜治維穩(wěn)工作主動權(quán)。一是堅持二級排查，隨時掌握移民村的不穩(wěn)定因素。我們始終堅持以村排查和駐村工作組、相關(guān)部門排查相結(jié)合的方式。每周有移民村安排人員進行一級排查，對排查出來的不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛由村形成書面材料上報鎮(zhèn)綜治辦。每半月有駐村工作和綜治辦聯(lián)合村干部對各移民村的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素在進行二級排查，并對村里排查進行核實。通過推行二級排查，及時掌握全鎮(zhèn)各移民村存在的一切不穩(wěn)定因素。二是堅持三級化解，維護移民村的和諧穩(wěn)定。我們建立了移民村首問責(zé)任調(diào)處化解，鎮(zhèn)駐村干部牽頭調(diào)處化解和黨委政府聯(lián)動調(diào)處化解“三級調(diào)解機制”。對每周村上交的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，首先由村綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行調(diào)處化解，沒有村的調(diào)節(jié)協(xié)議書一律不準交鎮(zhèn)級調(diào)節(jié)；對村級職權(quán)范圍內(nèi)無法調(diào)節(jié)的，再由駐村領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)部門進行調(diào)節(jié)；對涉計多個部門、多個行業(yè)的矛盾糾紛，我們按照“一個問題、一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個調(diào)處小組、一個調(diào)處方案、一個解決期限”“五個一”的要求。有黨委政府一名主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人參與進行聯(lián)動集中調(diào)節(jié)。通過三級調(diào)解機制的實施，及時有效的化解了移民村各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素。

四、大力弘揚擔(dān)當(dāng)精神，對移民維穩(wěn)工作實行“三包”責(zé)任制 針對日益復(fù)雜的移民維穩(wěn)工作，我鎮(zhèn)黨委、政府大力弘揚擔(dān)當(dāng)精

神，建立了移民維穩(wěn)工作“三包”責(zé)任制，即“一包全包、一包到底、一包終身”，該“三包”責(zé)任制貫穿鎮(zhèn)黨委、政府在移民工作的各個方面，只要是涉及移民信訪維穩(wěn)工作，都嚴格實行“三包”責(zé)任制。

我鎮(zhèn)不論是在移民外遷工作中還是內(nèi)安工作中都嚴格實行了“三包”責(zé)任制，即移民外遷工作組組長對所負責(zé)的外遷移民負總責(zé)，不管是在搬遷前，還是在搬遷后都實行“一包全包，一包到底，一包終身”，而工作組的成員對自己所包的具體移民戶也實行“三包”責(zé)任制，真正實現(xiàn)了“人人肩上有擔(dān)子，個個心里有壓力”的工作氛圍，使移民工作組全體成員從一開始介入移民工作，就明確職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，不管是工作的組長，還是副組長，都真正做到了振奮精神，奮發(fā)有為，都帶頭做到了不畏艱辛，知難而上，都帶頭做到了敢想敢干，敢為人先。正是因為從一開始就把移民外遷工作的基礎(chǔ)打牢了，再加上以后每個環(huán)節(jié)的認真細致，真正做到了踏石留印，抓鐵有痕，才會形成移民外遷工作的良好態(tài)勢。

在移民外遷工作中，每個工作組對本組移民工作中出現(xiàn)的信訪維穩(wěn)隱患，早發(fā)現(xiàn)、早解決，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，每個工作組組長對本組的信訪維穩(wěn)負總責(zé)，實行三包，而每個隊員對自己所包的移民存在的信訪維穩(wěn)工作具體負責(zé)，對于移民提出的各種問題，堅持第一時間開會研究，第一時間化解處理，確保移民問題“上不過午，下不過夜，事不出天”，小事不出組，大事不出村。對于一些苗頭性、傾向性問題調(diào)查在前，防范在基層，解決在萌芽狀態(tài)，堅決防止個案發(fā)展成從案，苗頭發(fā)展成山頭。正是有了這種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢钟小叭必?zé)任制做制度保障，習(xí)家店鎮(zhèn)移民外遷工作才會在綜治維穩(wěn)這個關(guān)鍵問題上做得非常好好。

五、切實提高認識，做到移民信訪維穩(wěn)工作“四納入”

第一、將移民信訪維穩(wěn)工作納入鎮(zhèn)黨委、政府重要議事日程。鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子每月至少2次聽取移民維穩(wěn)信訪工作匯報，研究

解決工作中的困難和問題；在全鎮(zhèn)重要會議，以及重要敏感時期召開專題會議，對移民維穩(wěn)信訪工作進行認真部署，時刻繃緊移民維穩(wěn)這根“弦”，明確任務(wù)，強化措施，確保社會大局穩(wěn)定。

第二、將移民維穩(wěn)信訪工作納入干部培訓(xùn)教育的“必修課程”。在組織開展全鎮(zhèn)村級干部和鎮(zhèn)直單位的培訓(xùn)中，把維穩(wěn)信訪工作納入課題培訓(xùn)體系，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的維穩(wěn)意識，提高維護社會穩(wěn)定的能力。

第三、將移民信訪維穩(wěn)工作納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實體系。一是實行領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)系村組穩(wěn)定，包重點疑難案件跟蹤化解“兩包”的工作方式，促進各類移民矛盾及時有效化解。二是堅持積極開展矛盾糾紛排查，發(fā)現(xiàn)問題及時化解，做到調(diào)查在前，防范在先，把一些苗頭性、傾向性問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。

第四、將移民維穩(wěn)信訪工作納入工作考核范籌。為了建立長效包保責(zé)任制，鎮(zhèn)黨委、政府年初與各移民村和單位簽訂了責(zé)任狀，嚴格考核，獎懲分明，每月把信訪穩(wěn)定工作作為一項重要內(nèi)容和重大分值來考核，每月如村、單位出現(xiàn)二次以上到鎮(zhèn)上訪，取消村當(dāng)月考核獎，如出現(xiàn)重大上訪事項，取消村和單位年終評先評優(yōu)資格。駐點領(lǐng)導(dǎo)干部與村和單位捆綁式考核，同獎同罰。同時，對于出現(xiàn)非正常進京赴省上訪者，回接上訪對象的費用由駐點領(lǐng)導(dǎo)和所屬村或單位共同按50%的經(jīng)費承擔(dān)，并詳細寫出書面整改報告

我鎮(zhèn)移民外遷的綜治維穩(wěn)工作在市委、市政府和市移民指揮部的關(guān)心支持下，在我鎮(zhèn)黨委政府的周密安排部署下，在全鎮(zhèn)各部門、單位、村的積極努力拼搏下，雖然取得了一定的成績。但在2011年我鎮(zhèn)還要面對674戶，2896人移民內(nèi)安的艱巨任務(wù)，維護社會穩(wěn)定的壓力仍然很大，在今后的工作中我們將始終把握移民維穩(wěn)工作大局，進一步強化綜合治理措施，力爭提前完成我鎮(zhèn)的移民內(nèi)安任務(wù)。