第一篇：公選副科級(jí)干部面題試

你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。

評(píng)價(jià)干部和組織考核干部，一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績(jī)。有的地方簡(jiǎn)單地把政績(jī)與幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號(hào)，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評(píng)價(jià)政績(jī)體系相當(dāng)重要。

一要用全面的觀點(diǎn)看待政績(jī)。具體地說(shuō)，就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看社會(huì)指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，又要看人民群眾得到的實(shí)惠；既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要看社會(huì)穩(wěn)定；既要看“顯績(jī)”，又要看“潛績(jī)”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績(jī)、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等幾個(gè)方面來(lái)綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個(gè)干部。

二要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績(jī)。政績(jī)是實(shí)的不是虛的，是腳踏實(shí)地干出來(lái)的，不是形式主義“花架子”。考核政績(jī)，就要深入實(shí)際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽(tīng)一聽(tīng)。看看它是否符合實(shí)際，符合客觀規(guī)律，是不是實(shí)干出來(lái)的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾需要的實(shí)事，能不能切實(shí)發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點(diǎn)看待政績(jī)。應(yīng)傾聽(tīng)群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績(jī)的根本目的。評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的優(yōu)劣或大小，是上級(jí)有關(guān)部門(mén)的職責(zé)所在，而履行好這個(gè)職責(zé)的第一要義，就是堅(jiān)持走好群眾路線，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。干部政績(jī)的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過(guò)，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績(jī)，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。

公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及答案

今天上午我參加了公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選拔的面試。面試共三道題，分別是：

一、俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”，也有人說(shuō)“一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”，請(qǐng)問(wèn)你怎樣看待這種問(wèn)題？

這兩種說(shuō)法從正反兩面都說(shuō)明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛(ài)好的不同，在對(duì)待一些事情的過(guò)程中存在一定的誤會(huì)和分歧，不利于工作的正常開(kāi)展。

總之參加工作以來(lái)，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)不足，取人之長(zhǎng)容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？

這個(gè)題沒(méi)有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

本地區(qū)的基本情況。

本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況

本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)

三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?

首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。

主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵(lì)、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力把工作做好。

1、當(dāng)有社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，利益的多元化，現(xiàn)在是開(kāi)放包容的社會(huì)，如何對(duì)待群眾心態(tài)？

2、你如何看待政府知錯(cuò)就改的問(wèn)題？

3、一個(gè)執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)與群眾沖突問(wèn)題。你怎么解決？

1、當(dāng)前，在一些部門(mén)中有領(lǐng)導(dǎo)向下屬“打招呼”的現(xiàn)象，如果不聽(tīng)“招呼”，害怕被報(bào)復(fù)，如果聽(tīng)，又會(huì)違反相關(guān)規(guī)定。如果你是一名基層工作人員，你如何對(duì)待這種“打招呼”的現(xiàn)象？

2、關(guān)于“財(cái)政吃飯”的問(wèn)題，你怎么看，怎么解決？（項(xiàng)目要靠自籌資金，不然財(cái)政不補(bǔ)貼，經(jīng)濟(jì)發(fā)展上不去等一系列問(wèn)題。）

3、在一個(gè)偏遠(yuǎn)的小山村，社會(huì)治安很差，吸毒、搶劫盜竊、打架等案件時(shí)常發(fā)生。有干部要求堅(jiān)決打擊，也有干部說(shuō)要以教育為主。如果上級(jí)派你帶隊(duì)去該鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行社會(huì)治安綜合治理工作，你會(huì)怎么辦？

1、作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，上級(jí)部門(mén)“打招呼”，如果不聽(tīng)招呼，工作中可能存在問(wèn)題，你該什么解決？

2、某鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政務(wù)公開(kāi)，媒體廣泛宣傳，但是上級(jí)部門(mén)之后很少來(lái)該鄉(xiāng)鎮(zhèn)，爭(zhēng)取項(xiàng)目之類很難實(shí)施，你如何看待政務(wù)公開(kāi)？遇到此類問(wèn)題如何解決？

3、基層民生項(xiàng)目建設(shè)，可以推動(dòng)基層發(fā)展，但是基層部門(mén)財(cái)政不足，沒(méi)有如期推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，上級(jí)資金無(wú)法到位，作為基層干部，你如何開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)

1、賀國(guó)強(qiáng)同志指出年輕干部要修身、勤學(xué)、敬業(yè)、自律切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的光榮使命，談?wù)勀銓?duì)這段話的理解。

2、群眾包圍鎮(zhèn)政府，并且和維持秩序的警察發(fā)生沖突。作為鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)，如何處理？

3、為了修建高速公路，需要搬遷，大部分住戶已搬遷，但有個(gè)別住戶不搬。你

作為搬遷組的組長(zhǎng)，如何做工作？

4、5.8級(jí)盈江地震，假設(shè)有人冒領(lǐng)救災(zāi)物資。為避免此種情況出現(xiàn)，你作為物資發(fā)放的負(fù)責(zé)人，如何制訂發(fā)放方案？

1、你作為某鄉(xiāng)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)，你如何組織實(shí)施本鄉(xiāng)的水利設(shè)施建設(shè)？

2、你所在的本鄉(xiāng)某村農(nóng)民種植稻谷不抽穗，村民懷疑是建在本村的某化工廠排污所致，該村已集結(jié)100多村民準(zhǔn)備到該化工廠鬧事，你作為該鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)，你如何做好該項(xiàng)工作？

3、本鄉(xiāng)兩村村民因林地糾紛，某天兩村已各有100多村民持械對(duì)峙，而鄉(xiāng)的黨委書(shū)記在外地考察，鄉(xiāng)長(zhǎng)在省里開(kāi)會(huì)，作為分管矛盾調(diào)處的副鄉(xiāng)長(zhǎng)，你如何解決該事件？

2010年10月23日湖北省孝感公選副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面試題

1、演講題，題目是“成功的主要因素是心態(tài)”。5分鐘

2、辨析題，有人認(rèn)為勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成消極影響，你怎么看？ 3分鐘

3、情景模擬題。農(nóng)民因?yàn)榉N子的結(jié)種率不高，找經(jīng)銷(xiāo)商索賠未果，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上訪。領(lǐng)導(dǎo)要你去調(diào)查處理此事，你如何做？ 4分鐘

1、“選官是選保姆，當(dāng)官是當(dāng)保姆”，你是如何評(píng)價(jià)的？

2、你負(fù)責(zé)制定的一項(xiàng)方案主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不行，你該怎么辦？

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展生姜，遇到滯銷(xiāo)，幾百人到政府大院上訪，你負(fù)責(zé)處理此事，你怎么辦？

共計(jì)30分鐘，含讀題和思考時(shí)間

1、你報(bào)考的目的、動(dòng)機(jī)是什么？你具備什么樣的符合崗位要求的素質(zhì)？

2、你工作出色，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，但同時(shí)其他同事都對(duì)你很有意見(jiàn)，怎么

看待這一問(wèn)題？

3、某單位選拔干部，群眾都提出要進(jìn)行民主推薦，擴(kuò)大參與群眾的范圍什么，但又有人提出只要注重能力就可以了。作為這次選拔的組織者你怎么辦？

4、前任領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走時(shí)留下一個(gè)方案，當(dāng)時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不可行，你接任工作后，要求繼續(xù)這一方案，結(jié)果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不可行，你會(huì)如何處理？

5、在當(dāng)前形勢(shì)下存在問(wèn)題和困難，結(jié)合崗位實(shí)際說(shuō)說(shuō)上崗后你如何開(kāi)展工作？

1、如果你成功競(jìng)選上領(lǐng)導(dǎo)崗位，你將如何開(kāi)展工作？

2、某市將治安巡邏業(yè)務(wù)通過(guò)合同形式外包給企業(yè)，請(qǐng)你談?wù)剬?duì)此事件的看法。

3、你到新單位任領(lǐng)導(dǎo)后，老王和老張因?yàn)橘Y歷深而不給你面子，而小趙又對(duì)你阿諛?lè)畛?，同時(shí)老王、老張和小趙之間又有矛盾，請(qǐng)問(wèn)你將如何處理？

1、有的領(lǐng)導(dǎo)提出，要讓肯吃苦的同志吃香、實(shí)干的實(shí)惠、有為的有位，對(duì)此談?wù)勀愕目捶ā?/p>

2、你是新上任的副職，領(lǐng)導(dǎo)給你很多艱巨的任務(wù)，自己疲憊不堪，下屬也有想法，家人也有意見(jiàn)，你怎么辦？

3、你所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的A村和B村，因?yàn)樾蘼钒l(fā)生了土地糾紛，現(xiàn)在你去處理，你怎么辦？

1、有人說(shuō)干好工作就是把每一件事情都做的精益求精，也有人說(shuō)干好工作就是把每一件重復(fù)的事情做好。請(qǐng)結(jié)合自己工作實(shí)際，談?wù)勀愕睦斫猓?/p>

2、你作為副職，工作干得不錯(cuò)，得到正職的多次表?yè)P(yáng)，但其他班子成員卻對(duì)你有意見(jiàn)，認(rèn)為你愛(ài)出風(fēng)頭，你將如何處理？

3、你正在單位向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，正在這時(shí)，門(mén)衛(wèi)來(lái)電告訴你門(mén)口來(lái)了一個(gè)上訪戶，該上訪戶已多次來(lái)單位，單位相關(guān)人員也對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行了多次處理和解釋工作，面對(duì)這種情況，你怎么處理？

第二篇：公選副科級(jí)干部面試題集錦

公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

有人認(rèn)為“善意的說(shuō)謊是對(duì)的”，您怎么看待這句話？為什么？

我認(rèn)為這句話應(yīng)該辯證的來(lái)看。

一方面，在一些特殊的場(chǎng)合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對(duì)一個(gè)病重的病人可以善意的說(shuō)一些病情并不嚴(yán)重可以很快治愈的謊話，這對(duì)于病人的康復(fù)是有好處的。

另一方面，作為一名公務(wù)員，在工作中應(yīng)該堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，只要是涉及工作的問(wèn)題就應(yīng)該有一說(shuō)

一、有二說(shuō)二，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和人民群眾都能了解到真實(shí)的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務(wù)。

當(dāng)然，如果涉及到國(guó)家機(jī)密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對(duì)于這句話基本看法。

2.鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，請(qǐng)擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的方案。

第一，在本地居民中做一項(xiàng)民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建在哪里？一便我們更好的決策。

第二，根據(jù)民意測(cè)驗(yàn)去實(shí)地考察一下，然后結(jié)合實(shí)際情況做好選址工作。

第三，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地的測(cè)量和規(guī)劃，確定農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)模，并根據(jù)這些情況作出工程的財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會(huì)怎樣展開(kāi)招商引資工作？

首先，召集相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實(shí)地情況，因地制宜，確定適合本地區(qū)發(fā)展的招商項(xiàng)目。

其次，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和宣傳工作，要讓投資人認(rèn)識(shí)到我們這個(gè)地區(qū)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。

再次，積極與投資商進(jìn)行接觸，讓他們感受到我們的誠(chéng)意，同時(shí)通過(guò)我們的工作讓他們相信來(lái)我們這里投資一定能給雙方都帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

最后，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招商的情況，爭(zhēng)取得到上級(jí)的支持和指導(dǎo)。

1.市委書(shū)記在某次講話中提到：?jiǎn)挝槐葐挝豢搭I(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)比領(lǐng)導(dǎo)看思想；看誰(shuí)更豁出去，甩開(kāi)膀子干事業(yè)。請(qǐng)問(wèn)你如何理解這段話？

2.由于受到金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)不景氣，大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾谓鉀Q問(wèn)題，推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)？

3.你通過(guò)考試成為一名副科級(jí)干部，到單位后，主要領(lǐng)導(dǎo)把你介紹給大家，夸獎(jiǎng)了你一番，之后請(qǐng)你即興演講。

第一題：

1、辯證唯物主義認(rèn)為：解決問(wèn)題要抓住主要矛盾。單位領(lǐng)導(dǎo)是單位發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵和核心，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低、能力的大小決定了單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2、單位領(lǐng)導(dǎo)要有較高的政治素質(zhì)和管理水平，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立正確的政績(jī)觀，堅(jiān)決做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

3、單位領(lǐng)導(dǎo)要與時(shí)俱進(jìn)，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，切實(shí)做到為人民服務(wù)。

第二題：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，各政府部門(mén)加大工作力度，注重協(xié)作，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源，切實(shí)解決好農(nóng)民工返鄉(xiāng)后產(chǎn)生的各種問(wèn)題。

2、開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的就業(yè)技能。

3、鼓勵(lì)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，并提供政策、信息、資金等方面的條件。

4、高度關(guān)注農(nóng)村民生問(wèn)題，完善社會(huì)保障體系，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面，提高低保水平，各級(jí)政府和財(cái)政部門(mén)要加大資金扶持力度。

5、采取有效調(diào)控措施，大力刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)就業(yè)轉(zhuǎn)移。第三題：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！今天我非常榮幸地來(lái)到這里，成為大家的一員。剛才領(lǐng)導(dǎo)也介紹了一下我。我個(gè)人認(rèn)為我性格比較隨和，是個(gè)積極的樂(lè)天派。四年的學(xué)習(xí)，讓我掌握了必要的社會(huì)管理服務(wù)知識(shí)，兩年的工作鍛煉了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)道我身上也有缺點(diǎn)，比如工作比較馬虎，但是我會(huì)在工作中盡最大努力去改掉這些缺點(diǎn)和毛病，促進(jìn)我的工作順利開(kāi)展。

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！

公選成功后當(dāng)上了副局長(zhǎng)，深入下面調(diào)研，形成了一個(gè)工作思路，并且報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施，但是下面的同志對(duì)我有些微詞，你怎么辦？

我想，作為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，肯定要做到積極聽(tīng)取下面同志的意見(jiàn)，所以我建議你在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以會(huì)議和個(gè)別談話交心的方式，對(duì)你所形成的工作思路下面的執(zhí)行情況，召開(kāi)一次匯報(bào)會(huì)（建議會(huì)議議程為三項(xiàng)：1.聽(tīng)取工作落實(shí)情況匯報(bào)；2.執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題；3.對(duì)更好地推進(jìn)下一步工作，大家有何建議和意見(jiàn)），其實(shí)名為匯報(bào)會(huì)，實(shí)為了解執(zhí)行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。會(huì)后仔細(xì)分析你聽(tīng)到的情況和建議，對(duì)一些合理的，我建議你是否考慮修改，能納諫畢竟表明了你的民主和謙虛，以后下面的同志會(huì)更擁戴你和使有微詞的對(duì)你佩服；對(duì)一些不合理的，我建議開(kāi)展個(gè)別談話，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子和他們交心、探討，對(duì)他們認(rèn)為你工作思路中錯(cuò)誤的地方，和他們的微詞進(jìn)行分析和辯論，然后說(shuō)一些鼓勵(lì)和該同志多么重要和肩負(fù)重任之類的話，病在實(shí)際工作中確實(shí)能夠做到包容和諒解，讓

下面的對(duì)你有所微詞的同志感覺(jué)到你的大度。

2、你正主持會(huì)議，辯論雙方有爭(zhēng)論發(fā)展到吵架，你怎么辦？ 時(shí)間3分鐘

你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。

評(píng)價(jià)干部和組織考核干部，一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績(jī)。有的地方簡(jiǎn)單地把政績(jī)與幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號(hào)，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評(píng)價(jià)政績(jī)體系相當(dāng)重要。一要用全面的觀點(diǎn)看待政績(jī)。具體地說(shuō)，就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看社會(huì)指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，又要看人民群眾得到的實(shí)惠；既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要看社會(huì)穩(wěn)定；既要看“顯績(jī)”，又要看“潛績(jī)”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績(jī)、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等幾個(gè)方面來(lái)綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個(gè)干部。

二要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績(jī)。政績(jī)是實(shí)的不是虛的，是腳踏實(shí)地干出來(lái)的，不是形式主義“花架子”?？己苏?jī)，就要深入實(shí)際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽(tīng)一聽(tīng)?？纯此欠穹蠈?shí)際，符合客觀規(guī)律，是不是實(shí)干出來(lái)的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾需要的實(shí)事，能不能切實(shí)發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點(diǎn)看待政績(jī)。應(yīng)傾聽(tīng)群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績(jī)的根本目的。評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的優(yōu)劣或大小，是上級(jí)有關(guān)部門(mén)的職責(zé)所在，而履行好這個(gè)職責(zé)的第一要義，就是堅(jiān)持走好群眾路線，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。干部政績(jī)的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過(guò)，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績(jī)，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。

第三篇：公選副科級(jí)干部面試

你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。

評(píng)價(jià)干部和組織考核干部，一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績(jī)。有的地方簡(jiǎn)單地把政績(jī)與幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號(hào)，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評(píng)價(jià)政績(jī)體系相當(dāng)重要。

一要用全面的觀點(diǎn)看待政績(jī)。具體地說(shuō)，就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看社會(huì)指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，又要看人民群眾得到的實(shí)惠；既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要看社會(huì)穩(wěn)定；既要看“顯績(jī)”，又要看“潛績(jī)”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績(jī)、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等幾個(gè)方面來(lái)綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個(gè)干部。

二要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績(jī)。政績(jī)是實(shí)的不是虛的，是腳踏實(shí)地干出來(lái)的，不是形式主義“花架子”?？己苏?jī)，就要深入實(shí)際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽(tīng)一聽(tīng)。看看它是否符合實(shí)際，符合客觀規(guī)律，是不是實(shí)干出來(lái)的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾需要的實(shí)事，能不能切實(shí)發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點(diǎn)看待政績(jī)。應(yīng)傾聽(tīng)群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績(jī)的根本目的。評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的優(yōu)劣或大小，是上級(jí)有關(guān)部門(mén)的職責(zé)所在，而履行好這個(gè)職責(zé)的第一要義，就是堅(jiān)持走好群眾路線，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。干部政績(jī)的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過(guò)，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績(jī)，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。

第四篇：2011公選5名副科級(jí)干部筆試真題

2010年7月14日山東德州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)公選5名副科級(jí)干部筆試真題（真題僅供參考，不完整或不含答案）

重點(diǎn)是后面的大題：

1、論述：總書(shū)記在十七屆四中全會(huì)中說(shuō)：“大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。”這句話的意義和現(xiàn)實(shí)中該怎么做？

2、案例題：辦公室小王是副主任，主持工作，工作認(rèn)真有計(jì)劃，每天都把下一天的工作計(jì)劃列出，今天他同樣把明天的計(jì)劃列出了，第一：開(kāi)會(huì)

第二：陪局長(zhǎng)去新項(xiàng)目建設(shè)處去參觀等，可是等小王上了班剛想按計(jì)劃進(jìn)行工作，可是小李突然進(jìn)來(lái)說(shuō)職工醫(yī)院出事了，職工醫(yī)院治病出人命了，家屬正在醫(yī)院鬧事，這時(shí)又有電話說(shuō)外單位來(lái)局參觀考察，已經(jīng)到了門(mén)口；

此時(shí)又有電話說(shuō)：基礎(chǔ)建設(shè)工地和當(dāng)?shù)卮迕癖l(fā)沖突，有可能激化；

問(wèn)：如果你是小王怎么辦？

答：如果我是小王，我將按先重后輕，先急后緩的原則、合理安排人員，完成工作任務(wù)。

方法：

1、計(jì)劃沒(méi)有變化快，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，必須改變今天工作計(jì)劃，因外單位來(lái)局參觀考察，已經(jīng)到了門(mén)口，立即派出辦公室工作人員迎接，先安排在會(huì)議室，稍作休息。

2、立即向局長(zhǎng)匯報(bào)職工醫(yī)院鬧事情況，基礎(chǔ)建設(shè)工地和當(dāng)?shù)卮迕癖l(fā)沖突，有可能激化情況以及外單位來(lái)局參觀考察，已經(jīng)到了門(mén)口的情況，聽(tīng)候領(lǐng)導(dǎo)指示。

3、馬上召集辦公室的同志開(kāi)會(huì)，通報(bào)情況并按局領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，安排工作任務(wù)，立即成立三個(gè)工作小組進(jìn)行分工，會(huì)后立即行動(dòng)，同時(shí)對(duì)于事件情況及時(shí)上報(bào)：

A、一組負(fù)責(zé)接待考察：安排專人按照平時(shí)接待參觀考察的組織程序?qū)嵤?/p>

B、二組派干部立即到基礎(chǔ)建設(shè)工地，了解村民爆發(fā)沖突原因，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)做好村民思想工作，穩(wěn)定村民情緒，避免矛盾激化。

C、三組自己帶隊(duì)前往職工醫(yī)院，了解情況，協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制止家屬鬧事行為，本著以人為本的態(tài)度，對(duì)痛失親人的家屬進(jìn)行耐心的勸導(dǎo)，鬧事解決不了問(wèn)題，同時(shí)讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及主治醫(yī)生向病人家屬介紹死者生前治療過(guò)程，爭(zhēng)取讓家屬接受現(xiàn)實(shí)，如確有疑問(wèn)，可申請(qǐng)法醫(yī)鑒定等程序，通過(guò)合法的渠道維護(hù)自己的權(quán)力，相信家屬會(huì)停止在醫(yī)院鬧事。

3、一個(gè)副局長(zhǎng)及時(shí)妥當(dāng)?shù)奶幚硪黄鹗鹿?，?duì)其行為從行政決策的角度分析？現(xiàn)實(shí)中怎樣做好公共管理工作？

4、材料作文題：給了幾段材料以“高效服務(wù)，高效落實(shí)”為中心自擬題目寫(xiě)1200字左右的議論文。

第五篇：副科級(jí)干部公選面試真題及答案

副科級(jí)干部公選面試真題及答案

一、俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”，也有人說(shuō)“一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”，請(qǐng)問(wèn)你怎樣看待這種問(wèn)題？

這兩種說(shuō)法從正反兩面都說(shuō)明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛(ài)好的不同，在對(duì)待一些事情的過(guò)程中存在一定的誤會(huì)和分歧，不利于工作的正常開(kāi)展。

總之參加工作以來(lái)，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)不足，取人之長(zhǎng)容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？

這個(gè)題沒(méi)有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

本地區(qū)的基本情況。

本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況

本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)

三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?

首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。

主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵(lì)、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力把工作做好。

請(qǐng)大家發(fā)表各自的意見(jiàn)，我們共同探討、相互切磋。

四、有人認(rèn)為“善意的說(shuō)謊是對(duì)的”，您怎么看待這句話？為什么？

我認(rèn)為這句話應(yīng)該辯證的來(lái)看。

一方面，在一些特殊的場(chǎng)合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對(duì)一個(gè)病重的病人可以善意的說(shuō)一些病情并不嚴(yán)重可以很快治愈的謊話，這對(duì)于病人的康復(fù)是有好處的。另一方面，作為一名公務(wù)員，在工作中應(yīng)該堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，只要是涉及工作的問(wèn)題就應(yīng)該有一說(shuō)

一、有二說(shuō)二，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和人民群眾都能了解到真實(shí)的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務(wù)。當(dāng)然，如果涉及到國(guó)家機(jī)密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對(duì)于這句話基本看法。

五、鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，請(qǐng)擬出建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的方案。

第一，在本地居民中做一項(xiàng)民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建在哪里？一便我們更好的決策。第二，根據(jù)民意測(cè)驗(yàn)去實(shí)地考察一下，然后結(jié)合實(shí)際情況做好選址工作。

第三，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地的測(cè)量和規(guī)劃，確定農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)模，并根據(jù)這些情況作出工程的財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會(huì)怎樣展開(kāi)招商引資工作？

首先，召集相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實(shí)地情況，因地制宜，確定適合本地區(qū)發(fā)展的招商項(xiàng)目。

其次，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和宣傳工作，要讓投資人認(rèn)識(shí)到我們這個(gè)地區(qū)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。

再次，積極與投資商進(jìn)行接觸，讓他們感受到我們的誠(chéng)意，同時(shí)通過(guò)我們的工作讓他們相信來(lái)我們這里投資一定能給雙方都帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

最后，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招商的情況，爭(zhēng)取得到上級(jí)的支持和指導(dǎo)。

七、請(qǐng)談?wù)勀愎ぷ髦械膬?yōu)勢(shì)和不足。【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：表達(dá)清晰流暢，對(duì)自己有正確的客觀評(píng)價(jià)，可以看出態(tài)度端正 中：表達(dá)基本清晰，對(duì)自己有比較客觀的認(rèn)識(shí)。

差：表達(dá)不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認(rèn)識(shí)，動(dòng)機(jī)不明。

八、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)，你將如何完成任務(wù)？ 【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：

好：事情做的好，顯示出可信的計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)能力。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。差：思路不清，計(jì)劃性差。

九、在工作中假如你的直接上級(jí)對(duì)你工作不支持，你該怎么辦？ 【參考答案要點(diǎn)】：

（1）冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問(wèn)題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說(shuō)明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

十、“綠燈快行、黃燈搶行、紅燈繞行”，曾經(jīng)是某些沿海發(fā)達(dá)城市的經(jīng)驗(yàn)之談。但是最近查處的江蘇“鐵本”事件、湖南“嘉禾”事件向一些領(lǐng)導(dǎo)敲響了警鐘。對(duì)此，你是怎么看的？ [測(cè)試綜合分析能力] [參考要點(diǎn)]

1、闡明對(duì)這種說(shuō)法的認(rèn)識(shí)；

2、分析兩個(gè)事件的根源和危害；

3、指出應(yīng)科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和法律法規(guī)；

4、闡明在實(shí)際工作中如何樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀。

十一、某省直單位決定召開(kāi)一次全省行業(yè)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，假如這次會(huì)議的籌備由你負(fù)責(zé)，你將如何組織策劃？ [測(cè)試計(jì)劃決策能力] [參考要點(diǎn)]

1、明確要求，確立典型；

2、制定計(jì)劃，安排部署；

3、成立會(huì)務(wù)組，合理調(diào)配人財(cái)物；

4、督促協(xié)調(diào)，做好會(huì)務(wù)工作。

十二、你剛布置完一項(xiàng)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)又提出新的意見(jiàn)，另一位班子成員向你提出更好的建議，你將如何處理？ [測(cè)試組織協(xié)調(diào)能力] [參考要點(diǎn)]

1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，合理采納好的建議；

2、分析有無(wú)改變工作部署的可行性和必要性；

3、根據(jù)具體情況，采取合理措施。

十三、你到新單位上任后，第一次召開(kāi)分管處室負(fù)責(zé)人會(huì)議，在布置工作時(shí)有一位同志當(dāng)場(chǎng)表示不服從安排。此時(shí)，你怎么辦？ [測(cè)試應(yīng)急應(yīng)變能力] [參考要點(diǎn)]

1、冷靜分析下級(jí)反對(duì)的具體原因；

2、若安排有誤，進(jìn)一步調(diào)查研究，及時(shí)修訂；

3、若下級(jí)對(duì)工作安排不理解，做好說(shuō)服解釋工作，推動(dòng)工作；

4、若下級(jí)考慮工作困難，積極幫助解決。

十四、請(qǐng)你結(jié)合﹡﹡﹡的工作實(shí)際談?wù)勗谛滦蝿?shì)下如何與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。[測(cè)試業(yè)務(wù)工作能力] [參考要點(diǎn)] 主要測(cè)查考生對(duì)工作職能、特點(diǎn)和面臨形勢(shì)的了解情況，能否提出創(chuàng)新性的工作思路。