第一篇：全國公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部面試題匯總及答案

選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部面試題

1、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟工作副職，工作任務十分繁重，但是每周還要參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協(xié)調(diào)好二者之間的關系？

參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統(tǒng)籌安排，分管工作與會議之間②加強時間管理，如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎性工作⑤處理好授權與分權之間的關系⑥加強團隊合作

2、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道副職，在你分管的工作中，由于改革力度較大，損害了部分人的利益，出現(xiàn)個別群眾到上級機關上訪，由你去處理上訪事件，你該如何辦？

參考答案：①依法、依政策、依程序處理②換位思考③分析上訪者訴求④想辦法幫助解決問題⑤給以心理安慰

3、假如你作為副職，在和主要領導研究工作時，你認為自己的意見正確，提出后卻沒有被采納。面對這種情況，你將如何處理？

參考答案：①進一步了解情況、反思自我②學會與領導溝通③溝通不成，積極配合領導工作④及時提醒領導⑤涉及原則時應堅持

4、目前，很多人認為督查工作就是找毛病、批評人，很多單位對此不理解或不支持，一些單位甚至有抵觸情緒，假如你是督查工作負責人，你如何帶領科室人員做好督查工作？

參考答案：①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務別人

5、假如你正在協(xié)助領導處理一起突發(fā)事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求采訪你，你該怎么辦？

參考答案：原則是與記者搞好關系、友好相處①依你的職責客觀向記者解釋事件的處理進程②依你的職責向記者及時表明態(tài)度我們正在處理，并及時反饋信息③希望媒體監(jiān)督，并尋求支持

6、考評工作在目標設定和考核中，經(jīng)常需要其他單位提供一些指標信息，工作中部分單位報送遲緩，經(jīng)常需要催促，假如你是考評工作負責人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作？

參考答案：①通報考評工作進展情況②了解并分析原因③給予指導、幫助④向上級領導匯報，請領導要求他們按時完成7、領導交給了你一項任務，你認為自己已經(jīng)圓滿完成了這項任務，但領導不但沒有表揚你反而批評了你，這時你怎么辦？

參考答案：領導批評虛心接受①了解并分析領導批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉（領導非故意）④時候找個適當?shù)臅r候解釋

8、有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同??？”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好。”這個故事對你有什么啟發(fā)？

參考答案：①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強互助、團結、合作

9、在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎么辦？

參考答案：①換位思考②了解問題性質(zhì)、任務性質(zhì)，反思③經(jīng)考證后，自己方法好，請示領導④若領導還不同意，用領導的方法于自己的方法結合使用

10、你認為應該怎樣做到勇于承擔責任、善于承擔責任、敢于承擔責任？

參考答案：①明確自己的職責②做好自己職責范圍內(nèi)的事情③工作不推責④善于替下級、同事?lián)煟ǘ蒙岬茫?/p>

11、有些人認為服務工作被動的多，創(chuàng)新的少，你認為服務工作該如何創(chuàng)新？

參考答案：①有創(chuàng)新意識②有創(chuàng)新觀念③了解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧

12、有人認為領導交代的工作應該迅速落實，但有些工作推進太快反而會出現(xiàn)問題，你怎么處理工作中的這種情況？

參考答案：①目標要求和原則要求②適應性執(zhí)行③辯證對待，具體問題具體分析

13、作為國家機關公務人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認為做好這項工作有哪些要注意的禮儀和環(huán)節(jié)？

參考答案一：①弄清對方是誰，告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權的妥善解決④詳細記錄⑤依情況轉(zhuǎn)達⑥依情況反饋⑦依情況、依權責跟蹤

參考答案二：

1、打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方復詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務電話，不

扯家常，不開玩笑；（4）注意細節(jié)：如撥錯號，應說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

2、接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉(zhuǎn)達，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。

3、電話后續(xù)處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應把若干電話集中整理，向領導匯報；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細向領導請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；（3）較為復雜的電話內(nèi)容，應整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對電話內(nèi)容的落實情況要搞好信息反饋。

14、領導本來要你4天完成的一項工作，突然要你2天完成，你應該采取什么樣的措施來圓滿完成任務？

參考答案：①修改計劃②加班加點③平時做好基礎性工作④抓關鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關單位進行溝通協(xié)調(diào)

15、有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現(xiàn)實中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談談你的看法。

參考答案：

1、辯證看待

2、謀：不缺位、不越權、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協(xié)同合作④給別人提建議⑤聯(lián)系實際工作

專家、主考官建議：

1、辯證的看待、思考問題；

2、操作性進一步提高；

3、學會換位思考、善解人意，多替別人著想；

4、轉(zhuǎn)變工作方式、方法。

16、你作為新副鎮(zhèn)長，按照鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪，你該怎么辦？

1、要虛心聽取群眾的不同意見，認真調(diào)查了解各方面的情況，如所提的理由確實有道理，可暫不執(zhí)行，切忌強要面子，一時沖動，一棍子打死。這是正確對待群眾意見的大問題。

17、你作為領導干部時在工作中碰到上級的某一批示精神和本地實際不一致、相矛盾時，你將如何處理？

1、要認真學習研究，領會實質(zhì)內(nèi)涵，把好政策關；

2、要樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足與黨中央保持一致，做到令行禁止；

3、如果發(fā)現(xiàn)上級批示中的確與本地、本部門實際情況不相符合，可向上級領導機關提出改進建議和實施意見。

一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點，齊心協(xié)力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

二、當你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？

這個題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點：

本地區(qū)的基本情況。

本地區(qū)的經(jīng)濟情況

本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)

三、你理想中完美的領導集體是什么樣?

首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。

主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優(yōu)點，同心協(xié)力把工作做好。

請大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。

第二篇：15全國公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部面試題匯總及答案

15全國公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部面試題匯總及答案

選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部面試題

1、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟工作副職，工作任務十分繁重，但是每周還要參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協(xié)調(diào)好二者之間的關系？參考答案：①工作要分清主次，理順秩序、統(tǒng)籌安排，分管工作與會議之間②加強時間管理，如何安排自己的工作計劃③提高工作效率④做好平時基礎性工作⑤處理好授權與分權之間的關系⑥加強團隊合作

2、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道副職，在你分管的工作中，由于改革力度較大，損害了部分人的利益，出現(xiàn)個別群眾到上級機關上訪，由你去處理上訪事件，你該如何辦？參考答案：①依法、依政策、依程序處理②換位思考③分析上訪者訴求④想辦法幫助解決問題⑤給以心理安慰

3、假如你作為副職，在和主要領導研究工作時，你認為自己的意見正確，提出后卻沒有被采納。面對這種情況，你將如何處理？參考答案：①進一步了解情況、反思自我②學會與領導溝通③溝通不成，積極配合領導工作④及時提醒領導⑤涉及原則時應堅持

4、目前，很多人認為督查工作就是找毛病、批評人，很多單位對此不理解或不支持，一些單位甚至有抵觸情緒，假如你是督查工作負責人，你如何帶領科室人員做好督查工作？參考答案：①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務別人

5、假如你正在協(xié)助領導處理一起突發(fā)事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求采訪你，你該怎么辦？參考答案：原則是與記者搞好關系、友好相處①依你的職責客觀向記者解釋事件的處理進程②依你的職責向記者及時表明態(tài)度我們正在處理，并及時反饋信息③希望媒體監(jiān)督，并尋求支持

6、考評工作在目標設定和考核中，經(jīng)常需要其他單位提供一些指標信息，工作中部分單位報送遲緩，經(jīng)常需要催促，假如你是考評工作負責人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作？參考答案：①通報考評工作進展情況②了解并分析原因③給予指導、幫助④向上級領導匯報，請領導要求他們按時完成7、領導交給了你一項任務，你認為自己已經(jīng)圓滿完成了這項任務，但領導不但沒有表揚你反而批評了你，這時你怎么辦？參考答案：領導批評虛心接受①了解并分析領導批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉（領導非故意）④時候找個適當?shù)臅r候解釋

8、有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同?。俊鄙系蹘サ鬲z，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好?！边@個故事對你有什么啟發(fā)？參考答案：①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強互助、團結、合作

9、在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎么辦？參考答案：①換位思考②了解問題性質(zhì)、任務性質(zhì)，反思③經(jīng)考證后，自己方法好，請示領導④若領導還不同意，用領導的方法于自己的方法結合使用

10、你認為應該怎樣做到勇于承擔責任、善于承擔責任、敢于承擔責任？參考答案：①明確自己的職責②做好自己職責范圍內(nèi)的事情③工作不推責④善于替下級、同事?lián)煟ǘ蒙岬茫?/p>

11、有些人認為服務工作被動的多，創(chuàng)新的少，你認為服務工作該如何創(chuàng)新？參考答案：①有創(chuàng)新意識②有創(chuàng)新觀念③了解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧

12、有人認為領導交代的工作應該迅速落實，但有些工作推進太快反而會出現(xiàn)問題，你怎么處理工作中的這種情況？參考答案：①目標要求和原則要求②適應性執(zhí)行③辯證對待，具體問題具體分析

13、作為國家機關公務人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認為做好這項工作有哪些要注意的禮儀和環(huán)節(jié)？參考答案一：①弄清對方是誰，告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權的妥善解決④詳細記錄⑤依情況轉(zhuǎn)達⑥依情況反饋⑦依情況、依權責跟蹤參考答案二：

1、打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方復詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務電話，不扯家常，不開玩笑；（4）注意細節(jié)：如撥錯號，應說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

2、接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉(zhuǎn)達，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。

3、電話后續(xù)處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應把若干電話集中整理，向領導匯報；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細向領導請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；（3）較為復雜的電話內(nèi)容，應整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對電話內(nèi)容的落實情況要搞好信息反饋。

14、領導本來要你4天完成的一項工作，突然要你2天完成，你應該采取什么樣的措施來圓滿完成任務？參考答案：①修改計劃②加班加點③平時做好基礎性工作④抓關鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關單位進行溝通協(xié)調(diào)

15、有種說法叫“不在其位、不謀其政”，然而現(xiàn)實中很多事情卻要求我們“不在其位也要謀其政”，談談你的看法。參考答案：

1、辯證看待

2、謀：不缺位、不越權、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協(xié)同合作④給別人提建議⑤聯(lián)系實際工作專家、主考官建議：

1、辯證的看待、思考問題；

2、操作性進一步提高；

3、學會換位思考、善解人意，多替別人著想；

4、轉(zhuǎn)變工作方式、方法。

16、你作為新副鎮(zhèn)長，按照鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪，你該怎么辦？

1、要虛心聽取群眾的不同意見，認真調(diào)查了解各方面的情況，如所提的理由確實有道理，可暫不執(zhí)行，切忌強要面子，一時沖動，一棍子打死。這是正確對待群眾意見的大問題。

17、你作為領導干部時在工作中碰到上級的某一批示精神和本地實際不一致、相矛盾時，你將如何處理？

1、要認真學習研究，領會實質(zhì)內(nèi)涵，把好政策關；

2、要樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足與黨中央保持一致，做到令行禁止；

3、如果發(fā)現(xiàn)上級批示中的確與本地、本部門實際情況不相符合，可向上級領導機關提出改進建議和實施意見。

一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點，齊心協(xié)力共同把工作做好。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

二、當你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？這個題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點：本地區(qū)的基本情況。本地區(qū)的經(jīng)濟情況本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)

三、你理想中完美的領導集體是什么樣?首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優(yōu)點，同心協(xié)力把工作做好。請大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。三億文庫3y.uu456.com包含各類專業(yè)文獻、中學教育、專業(yè)論文、15全國公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部面試題匯總及答案等內(nèi)容。下載地址：15全國公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部面試題匯總及答案.Doc【Top】最新搜索

第三篇：公選副科級干部面試題集錦

公開選拔副科級領導干部面試題

有人認為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？

我認為這句話應該辯證的來看。

一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復是有好處的。

另一方面，作為一名公務員，在工作中應該堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就應該有一說

一、有二說二，讓領導、同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務。

當然，如果涉及到國家機密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對于這句話基本看法。

2.鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場，請擬出建設農(nóng)貿(mào)市場的方案。

第一，在本地居民中做一項民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場建在哪里？一便我們更好的決策。

第二，根據(jù)民意測驗去實地考察一下，然后結合實際情況做好選址工作。

第三，聘請相關專業(yè)人員進行實地的測量和規(guī)劃，確定農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)模，并根據(jù)這些情況作出工程的財務預算，報給有關領導審批。

6.作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，你會怎樣展開招商引資工作？

首先，召集相關項目的負責人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實地情況，因地制宜，確定適合本地區(qū)發(fā)展的招商項目。

其次，做好基礎設施建設和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區(qū)優(yōu)勢和發(fā)展前景。

再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。

最后，要及時向上級領導匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。

1.市委書記在某次講話中提到：單位比單位看領導；領導比領導看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業(yè)。請問你如何理解這段話？

2.由于受到金融危機，經(jīng)濟不景氣，大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)，請結合實際，談談如何解決問題，推動農(nóng)村發(fā)展，促進和諧社會建設？

3.你通過考試成為一名副科級干部，到單位后，主要領導把你介紹給大家，夸獎了你一番，之后請你即興演講。

第一題：

1、辯證唯物主義認為：解決問題要抓住主要矛盾。單位領導是單位發(fā)展進步的關鍵和核心，領導素質(zhì)的高低、能力的大小決定了單位各項工作的開展。

2、單位領導要有較高的政治素質(zhì)和管理水平，堅持黨的領導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，樹立正確的政績觀，堅決做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

3、單位領導要與時俱進，大力推進改革創(chuàng)新，真抓實干，切實做到為人民服務。

第二題：

1、統(tǒng)一思想，提高認識，各政府部門加大工作力度，注重協(xié)作，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，切實解決好農(nóng)民工返鄉(xiāng)后產(chǎn)生的各種問題。

2、開展形式多樣的培訓，提高農(nóng)民工的就業(yè)技能。

3、鼓勵農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，并提供政策、信息、資金等方面的條件。

4、高度關注農(nóng)村民生問題，完善社會保障體系，進一步擴大覆蓋面，提高低保水平，各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。

5、采取有效調(diào)控措施，大力刺激經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)渠道，實現(xiàn)就業(yè)轉(zhuǎn)移。第三題：

各位領導、同事，大家好！今天我非常榮幸地來到這里，成為大家的一員。剛才領導也介紹了一下我。我個人認為我性格比較隨和，是個積極的樂天派。四年的學習，讓我掌握了必要的社會管理服務知識，兩年的工作鍛煉了我較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。同時我也認識道我身上也有缺點，比如工作比較馬虎，但是我會在工作中盡最大努力去改掉這些缺點和毛病，促進我的工作順利開展。

最后希望各位領導和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！

公選成功后當上了副局長，深入下面調(diào)研，形成了一個工作思路，并且報領導批準實施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦？

我想，作為一個好領導，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我建議你在適當?shù)臅r候以會議和個別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執(zhí)行情況，召開一次匯報會（建議會議議程為三項：1.聽取工作落實情況匯報；2.執(zhí)行過程中存在的問題；3.對更好地推進下一步工作，大家有何建議和意見），其實名為匯報會，實為了解執(zhí)行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。會后仔細分析你聽到的情況和建議，對一些合理的，我建議你是否考慮修改，能納諫畢竟表明了你的民主和謙虛，以后下面的同志會更擁戴你和使有微詞的對你佩服；對一些不合理的，我建議開展個別談話，放下領導的架子和他們交心、探討，對他們認為你工作思路中錯誤的地方，和他們的微詞進行分析和辯論，然后說一些鼓勵和該同志多么重要和肩負重任之類的話，病在實際工作中確實能夠做到包容和諒解，讓

下面的對你有所微詞的同志感覺到你的大度。

2、你正主持會議，辯論雙方有爭論發(fā)展到吵架，你怎么辦？ 時間3分鐘

你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號，片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指標，又要看社會指標、人文指標和環(huán)境指標；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏?，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。

第四篇：湖北省公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部面試題

2010年10月湖北省公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部面試題

1、請你談談鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導“收入不如老板，條件不如縣直，升遷不如機關?！保€有人說“現(xiàn)在當干部干得好不如考得好，考得好不如吹得好，吹得好不如拍提好。”你怎么看待這兩個說法？（答題時間3分鐘）

2、某鎮(zhèn)牛常被盜，群眾組織巡邏隊，一次抓住兩偷牛賊，并將其捆在樹上拷打，逼他們賠以前被盜的牛。假如鎮(zhèn)長安排你去，你怎么辦?你怎么處理這件事？（答題時間5分鐘）2010年10月23日湖北省孝感市公選副科級干部面試題

共三道題，十二分鐘。包括讀題時間。

1、演講題，題目是“成功的主要因素是心態(tài)”。5分鐘

2、辨析題，有人認為勞務經(jīng)濟的發(fā)展，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成消極影響，你怎么看？ 3分鐘

3、情景模擬題。農(nóng)民因為種子的結種率不高，找經(jīng)銷商索賠未果，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上訪。領導要你去調(diào)查處理此事，你如何做？ 4分鐘

2010年10月22日湖北省宜昌市公選科級干部面試題

1、你覺得你能勝任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部崗位嗎？

2、村里要修路，計劃需要投資17萬，省縣投資12萬，還有5萬缺口，村委會召開會議專題研究，你作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導出席會議，你怎么辦？

3、現(xiàn)在加強社會主義新農(nóng)村建設，某村擬加強村容村貌整治，你怎么看？

2010年10月23日湖北省荊門市鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級面試題

1、總理在2010年政府工作報告中指出，“讓人民活得更有尊嚴”，請問你怎么理解這句話。

2、假設你單位下屬單位在一個新型項目上取得了新的經(jīng)驗，領導派你去總結，請問你會怎么做。

3、假設單位有個同事工作懶散，說話刻薄，其他同事都不愿意和他交往，若把他分到你領導的工作組，你會怎么做。

2010年10月27日湖北省荊州市公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科干部面試題

1、有的領導提出，要讓肯吃苦的同志吃香、實干的實惠、有為的有位，談談你的看法。

2、你是新上任的副職，領導給你很多艱巨的任務，自己疲憊不堪，下屬也有想法，家人也有意見，你怎么辦？

3、自己所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的A村和B村，因為修路發(fā)生了土地糾紛，請你去處理，你怎么辦？ 2010年10月26日湖北省咸寧市公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級干部面試題

1、如何評價“選官是選保姆當官是當保姆”？

2、主要領導認為你的方案不行該怎么辦？

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展生姜，遇到滯銷，幾百人到政府大院上訪，該怎么辦?

2010年10月11日湖北省副科級干部面試題

1、請簡單評價自己，假如競聘成功，將準備如何開展工作。

2、單位主要領導看重你，經(jīng)常越過你直接領導給你分派職責外的工作，導致直接領導和同事對你有看法，影響到你的正常工作，你將如何應對。

3、當前我地招商工作普遍存在客商來而不留點情況，你這么看這個問題。

2010年10月湖北省事業(yè)單位面試題

1、成功有壓力也有挫折，請以“成功關鍵在于心態(tài)”為題，做一次即興演講。（五分鐘）

2、有人說，勞務經(jīng)濟越發(fā)展，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的消極影響越大，對此，你怎么看？（三分鐘）。

3、農(nóng)民因為購買的種子有問題，結實率低導致減產(chǎn)而到鄉(xiāng)鎮(zhèn)府上訪，鄉(xiāng)政府安排你接訪并負責調(diào)查處理。（四分鐘）。

2010年10月15日日湖北恩施公選副科領導面試題

1、有人說：會學習的不一定是領導，但是領導一定要勤于學習。你怎么看？

2、假如常務副鄉(xiāng)長提出的方案有致命弱點，在會上你怎么辦？

3、關于旅游業(yè)的發(fā)展特點和對國民經(jīng)濟發(fā)展有哪些好處？

2010年6月28日鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科職公選面試題

二道試題，答題時間一共10分鐘。

1、隨著這些年的“發(fā)展”，“安全”問題頻出，有人認為“安全”最重要，有人認為“發(fā)展”更重要。談談你的看法。

2、試點已成功，準備推廣。領導要你負責推廣，你怎么做？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長面試題

1、有人認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部工作艱苦、待遇低、壓力大、風險高，也有人認為權力大、地位高、八面威風，那么，你怎樣看待鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的工作？

2、領導安排你分管全鎮(zhèn)信訪工作，你帶領同志們?nèi)σ愿巴度牍ぷ?，熱情為群眾服務，解決了不少問題。一時間在群眾紛紛來信訪辦反映問題，結果在全縣信訪量統(tǒng)計中被認為信訪量快速上升，被有關領導嚴厲批評。那么你該怎樣看待這件事情？

2010年9月湖北省黃岡市公選市扶貧辦主任面試題

1、在某單位開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，單位負責人諄諄叮囑：作為黨員干部，特別是黨員領導干部，要“創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，別投機鉆營好表現(xiàn)”。談談你的理解。

2、現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，一些小單位、小部門往往關系復雜、人心渙散，形成“十幾個人，七八條心”的狀況，假如你即將赴任的單位也是這種狀況，你準備怎么辦？

3、某縣原來是國家級貧困縣，經(jīng)過多年努力，現(xiàn)在經(jīng)濟上已經(jīng)擺脫了貧困局面，請問你認為該縣現(xiàn)在是摘掉“國家級貧困縣”帽子好，還是不摘去“國家級貧困縣”帽子好？（提示：擁有“國家級貧困縣”帽子可以向上爭取不少扶貧專項資金）

4、談談你對黃岡扶貧開發(fā)戰(zhàn)略的建言獻策?

公開選拔副科級領導干部面試題及答案

今天上午我參加了公開選拔副科級領導選拔的面試。面試共三道題，分別是：

一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點，齊心協(xié)力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

二、當你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？

這個題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點：

本地區(qū)的基本情況。

本地區(qū)的經(jīng)濟情況

本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)

三、你理想中完美的領導集體是什么樣?

首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。

主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優(yōu)點，同心協(xié)力把工作做好。

請大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。

本帖最近評分記錄：

誠信度:5(By 清悅兒)| 理由: 你發(fā)表的文章會給很多人帶來幫助，感謝分享。

↑ ↓

作者：violin81樓06-8-31 22:46中公教育深度研發(fā)：2011國家公務員考試面試輔導專題

6.有人認為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？

我認為這句話應該辯證的來看。

一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復是有好處的。另一方面，作為一名公務員，在工作中應該堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就應該有一說

一、有二說二，讓領導、同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務。

當然，如果涉及到國家機密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對于這句話基本看法。

2.鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場，請擬出建設農(nóng)貿(mào)市場的方案。

第一，在本地居民中做一項民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場建在哪里？一便我們更好的決策。

第二，根據(jù)民意測驗去實地考察一下，然后結合實際情況做好選址工作。

第三，聘請相關專業(yè)人員進行實地的測量和規(guī)劃，確定農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)模，并根據(jù)這些情況作出工程的財務預算，報給有關領導審批。

6.作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，你會怎樣展開招商引資工作？

首先，召集相關項目的負責人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實地情況，因地制宜，確定適合本地區(qū)發(fā)展的招商項目。

其次，做好基礎設施建設和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區(qū)優(yōu)勢和發(fā)展前景。再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。

最后，要及時向上級領導匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。

第五篇：公選副科級干部面試題集錦1

一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點，齊心協(xié)力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。

二、當你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？

這個題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點：

本地區(qū)的基本情況。

本地區(qū)的經(jīng)濟情況

本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)

三、你理想中完美的領導集體是什么樣? 首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。

主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優(yōu)點，同心協(xié)力把工作做好。

請大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。

6.有人認為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？ 我認為這句話應該辯證的來看。

一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復是有好處的。

另一方面，作為一名公務員，在工作中應該堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就應該有一說

一、有二說二，讓領導、同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務。

當然，如果涉及到國家機密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對于這句話基本看法。

2.鎮(zhèn)里規(guī)劃建一農(nóng)貿(mào)市場，請擬出建設農(nóng)貿(mào)市場的方案。第一，在本地居民中做一項民意調(diào)查，看看人民群眾最希望把農(nóng)貿(mào)市場建在哪里？一便我們更好的決策。

第二，根據(jù)民意測驗去實地考察一下，然后結合實際情況做好選址工作。

第三，聘請相關專業(yè)人員進行實地的測量和規(guī)劃，確定農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)模，并根據(jù)這些情況作出工程的財務預算，報給有關領導審批。

6.作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，你會怎樣展開招商引資工作？

首先，召集相關項目的負責人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實地情況，因地制宜，確定適合本地區(qū)發(fā)展的招商項目。

其次，做好基礎設施建設和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區(qū)優(yōu)勢和發(fā)展前景。

再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。

最后，要及時向上級領導匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。

1.市委書記在某次講話中提到：單位比單位看領導；領導比領導看思想；看誰更豁出去，甩開膀子干事業(yè)。請問你如何理解這段話？

2.由于受到金融危機，經(jīng)濟不景氣，大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)，請結合實際，談談如何解決問題，推動農(nóng)村發(fā)展，促進和諧社會建設？

3.你通過考試成為一名副科級干部，到單位后，主要領導把你介紹給大家，夸獎了你一番，之后請你即興演講。

第一題：

1、辯證唯物主義認為：解決問題要抓住主要矛盾。單位領導是單位發(fā)展進步的關鍵和核心，領導素質(zhì)的高低、能力的大小決定了單位各項工作的開展。

2、單位領導要有較高的政治素質(zhì)和管理水平，堅持黨的領導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，樹立正確的政績觀，堅決做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

3、單位領導要與時俱進，大力推進改革創(chuàng)新，真抓實干，切實做到為人民服務。

第二題：

1、統(tǒng)一思想，提高認識，各政府部門加大工作力度，注重協(xié)作，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，切實解決好農(nóng)民工返鄉(xiāng)后產(chǎn)生的各種問題。

2、開展形式多樣的培訓，提高農(nóng)民工的就業(yè)技能。

3、鼓勵農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，并提供政策、信息、資金等方面的條件。

4、高度關注農(nóng)村民生問題，完善社會保障體系，進一步擴大覆蓋面，提高低保水平，各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。

5、采取有效調(diào)控措施，大力刺激經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)渠道，實現(xiàn)就業(yè)轉(zhuǎn)移。

第三題：

各位領導、同事，大家好！今天我非常榮幸地來到這里，成為大家的一員。

剛才領導也介紹了一下我。我個人認為我性格比較隨和，是個積極的樂天派。四年的學習，讓我掌握了必要的社會管理服務知識，兩年的工作鍛煉了我較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。

同時我也認識道我身上也有缺點，比如工作比較馬虎，但是我會在工作中盡最大努力去改掉這些缺點和毛病，促進我的工作順利開展。

最后希望各位領導和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！

公選成功后當上了副局長，深入下面調(diào)研，形成了一個工作思路，并且報領導批準實施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎么辦？

我想，作為一個好領導，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我建議你在適當?shù)臅r候以會議和個別談話交心的方式，對你所形成的工作思路下面的執(zhí)行情況，召開一次匯報會（建議會議議程為三項：1.聽取工作落實情況匯報；2.執(zhí)行過程中存在的問題；3.對更好地推進下一步工作，大家有何建議和意見），其實名為匯報會，實為了解執(zhí)行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。會后仔細分析你聽到的情況和建議，對一些合理的，我建議你是否考慮修改，能納諫畢竟表明了你的民主和謙虛，以后下面的同志會更擁戴你和使有微詞的對你佩服；對一些不合理的，我建議開展個別談話，放下領導的架子和他們交心、探討，對他們認為你工作思路中錯誤的地方，和他們的微詞進行分析和辯論，然后說一些鼓勵和該同志多么重要和肩負重任之類的話，病在實際工作中確實能夠做到包容和諒解，讓下面的對你有所微詞的同志感覺到你的大度。

2009年9月29日湖北宜昌市副科級選拔面試題

來源：青年人(Qnr.Cn)2010-1-23 10:35:35 【青年人：中國教育考試第一門戶】 資料下載 教材購買

1、以感恩為題做演講，時間3分鐘

2、你正主持會議，辯論雙方有爭論發(fā)展到吵架，你怎么辦？ 時間3分鐘

3、談談如何實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展 時間4分鐘

你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號，片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。

一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指標，又要看社會指標、人文指標和環(huán)境指標；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏?，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。