第一篇：《工作日志》管理制度

黃河大酒店《工作日志》管理制度

為了量化管理人員的工作成效，提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督力度，發(fā)揮酒店正確引導(dǎo)管理人員工作方向的作用，努力提升酒店的管理質(zhì)量，特要求每日編寫《工作日志》，具體規(guī)定如下：

1、范圍：

適用于酒店主管級(jí)及以上人員。

2、職責(zé)：

（1）各部門經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)對(duì)各自《工作日志》的記錄工作；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)《工作日志》本的申購(gòu)領(lǐng)取工作；

（3）各部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)《工作日志》的保存工作；

（4）各部門經(jīng)理、主管的直接上級(jí)或間接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)《工作日志》的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和批閱工作；

（5）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。

3、具體內(nèi)容：

（1）各部門經(jīng)理、主管的《工作日志》本需統(tǒng)一樣式；

（2）《工作日志》上不準(zhǔn)亂涂亂畫，寫一些與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)紙張的現(xiàn)象；

（3）《工作日志》用完后，統(tǒng)一上交至辦公室進(jìn)行保存，保存期限為一年；

（4）各部門經(jīng)理、主管的直接上級(jí)或間接上級(jí)應(yīng)不定時(shí)的對(duì)所屬部門經(jīng)理、主管的《工作日志》進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和批閱工作，每月不少于3次；

（5）各部門經(jīng)理、主管每日需隨時(shí)對(duì)自己的工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，具體為每日工作計(jì)劃的完成情況、未完成的原因、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)量、解決問(wèn)題的辦法及處理結(jié)果和意見(jiàn)，以及如何進(jìn)行有效預(yù)防的方法；

（6）各部門經(jīng)理、主管需將《工作日志》隨身攜帶，并時(shí)刻記錄下所作的工作內(nèi)容，不得隨處放置；

（7）各部門經(jīng)理、主管每日工作結(jié)束后，需對(duì)一天的工作內(nèi)容進(jìn)行整理，以“總結(jié)優(yōu)點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)”為原則，同時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，記錄在《工作日志》上；

（8）質(zhì)檢部每月對(duì)各部門經(jīng)理、主管的《工作日志》不少于3次檢查。

4、處罰：

對(duì)于違反上述條款的行為，每次每項(xiàng)處以20元罰款。

黃河大酒店

2009年3月18日

第二篇：工作日志管理制度

淄博舜唐窗簾布藝文化有限公司文件

舜唐〔2013〕2號(hào)簽發(fā)人：辦公室

《工作日志》管理制度

為進(jìn)一步梳理各部門組織構(gòu)架，及時(shí)了解所屬員工的工作狀況及在工作中存在的問(wèn)題，提高工作效率；使員工做到事事有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)的自我總結(jié)和監(jiān)督，提升個(gè)人能力，現(xiàn)將啟用《工作日志》。具體事項(xiàng)說(shuō)明如下：

1、范圍：

全體員工。

2、職責(zé)：

（1）員工對(duì)各自《工作日志》的記錄工作；

（2）辦公室負(fù)責(zé)對(duì)《工作日志》本的申購(gòu)領(lǐng)取及保存工作；

（3）各部門主管負(fù)責(zé)對(duì)《工作日志》的內(nèi)容進(jìn)行每日指導(dǎo)和批閱工作；

3、具體內(nèi)容：

（1）全體員工的《工作日志》本需統(tǒng)一樣式；

（2）《工作日志》上不準(zhǔn)亂涂亂畫，寫一些與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)紙張的現(xiàn)象；（3）《工作日志》用完后，統(tǒng)一上交至辦公室進(jìn)行保存，保存期限為一年；

（4）總經(jīng)理及辦公室不定時(shí)的對(duì)所屬部門主管及員工的《工作日志》進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

和批閱工作，每月不少于3次；

（5）員工需隨時(shí)對(duì)自己的工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，具體為每日工作計(jì)劃的完成情況、未完成的原因、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)量、解決問(wèn)題的辦法及處理結(jié)果和意見(jiàn)，以及如何進(jìn)行有效預(yù)防的方法；

（6）員工需將《工作日志》隨身攜帶，并時(shí)刻記錄下所作的工作內(nèi)容，不得隨處放置；

（7）每日工作結(jié)束后，需對(duì)一天的工作內(nèi)容進(jìn)行整理，以“總結(jié)優(yōu)點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)”為原則，同時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，記錄在《工作日志》上；

4、處罰：

對(duì)于違反上述條款的行為，每次每項(xiàng)處以20元罰款。

張店玉龍大廈舜唐家紡設(shè)計(jì)工作室

二0一 三年三月一日

第三篇：工作日志管理制度

工作日志管理制度

一、目的推行工作日志制度，便于了解公司各部門及員工的工作狀況、工作效率以及工作中存在的困難和問(wèn)題，從而及時(shí)采取相應(yīng)的措施給予正確、有效的指引和妥善的解決，以確保在分工協(xié)作以及明確崗位工作職責(zé)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率，進(jìn)一步規(guī)范管理。同時(shí)，工作日志制度也利于員工對(duì)自己工作內(nèi)容和工作過(guò)程等方面進(jìn)行全面的了解，并且通過(guò)自我監(jiān)督和總結(jié)，提出合理化建議，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，合理規(guī)劃工作日程和流程，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個(gè)人工作技能和能力。此外，工作日志制度是公司管理體系的一個(gè)重要組成部分，績(jī)效管理的原始依據(jù)之一。

二、范圍

1．本管理制度適用于公司副總經(jīng)理及以下各層次管理人員、正式和實(shí)習(xí)期員工。

2．本管理制度規(guī)定了上述人員每天必須填寫工作日志。

三、原則

1．真實(shí)性：真實(shí)、客觀填寫《工作日志》相關(guān)內(nèi)容；

2．完整性：保證《工作日志》及相關(guān)內(nèi)容填寫的完整性；

3．簡(jiǎn)明性：《工作日志》的填寫應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，并可按重要性從大到小有序排列；

4．整潔性：保持《工作日志》字跡工整、頁(yè)面整潔；

5．及時(shí)性：當(dāng)日事當(dāng)日畢，《工作日志》當(dāng)日及時(shí)填寫；

6．權(quán)威性：《工作日志》將作為公司員工月度、季度和績(jī)效考核及以后人事決策的原始依據(jù)之一存檔。

四、職責(zé)

1．總經(jīng)理負(fù)責(zé)：不定期對(duì)公司各層次管理人員及員工的《工作日志》進(jìn)行查閱，確認(rèn)并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；

2．副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：定期對(duì)自己分管部門的主管及員工的《工作日志》進(jìn)行檢查、確認(rèn)、審閱并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；

3．中層經(jīng)理（主任）負(fù)責(zé)：每天對(duì)本部門員工以及基層主管的《工作日志》進(jìn)行檢查、確認(rèn)、審閱并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；中層經(jīng)理（主任）在公司每周例會(huì)上，主要依據(jù)工作日志向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報(bào)總結(jié)本周工作，并計(jì)劃下周工作要點(diǎn)；

4．人事助理負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)本規(guī)定的貫徹執(zhí)行，定期對(duì)副總經(jīng)理、中層經(jīng)理（主任）《工作

日志》的記錄情況進(jìn)行檢查、審閱，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作日志記錄及本規(guī)定的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)總經(jīng)理并追究相關(guān)人員有關(guān)責(zé)任。

五、應(yīng)用

1．各部門員工每天將填寫的《工作日志》于每天下班前交部門經(jīng)理（主任）進(jìn)行檢查、確認(rèn)、審閱并提出指導(dǎo)意見(jiàn)，如果部門經(jīng)理（主任）當(dāng)天下班前因公不在公司，須在次日上午上班后交部門經(jīng)理（主任）檢查、確認(rèn)、審閱并提出指導(dǎo)意見(jiàn)，特殊情況未能及時(shí)上交，應(yīng)向部門主管解釋原因，并在當(dāng)天工作日志表“其它”欄中加以說(shuō)明；

2．副總經(jīng)理、部門經(jīng)理（主任）于每周二、四下午下班前將填寫的《工作日志》交人事助理，如部門主管當(dāng)天下班前不在公司，須在次日上班提交，如遇出差或特殊情況，按時(shí)間順延提交，并應(yīng)在相應(yīng)時(shí)間工作日志表“附注”中加以說(shuō)明；

3．人事助理在對(duì)收集的《工作日志》記錄情況進(jìn)行檢查、審閱以及簽字后，分別于每周三、五上午上班時(shí)交還相關(guān)人員；

4．副總經(jīng)理自行安排對(duì)分管部門員工工作日志的檢查、確認(rèn)、審閱以及指導(dǎo)工作。

5．填寫說(shuō)明：工作事項(xiàng)的填寫要注明事項(xiàng)序號(hào)，并標(biāo)明具體起止時(shí)間；工作負(fù)荷分四級(jí)：超負(fù)荷、飽和、一般、不足；工作質(zhì)量分五級(jí)：優(yōu)、良、中、合格、不合格；員工工作日志表“其它”欄，填寫工作中的問(wèn)題、采取的措施及合理化建議等表格未盡內(nèi)容；部門經(jīng)理（主任）工作日志表格下方“附注”用于意外或特殊情況等事項(xiàng)的補(bǔ)充說(shuō)明。

六、管理措施

1．每個(gè)員工應(yīng)妥善保管好自己的《工作日志》，請(qǐng)勿隨便放置，切勿缺頁(yè)、少寫或遺失；

2．每本《工作日志》填完之前，由員工本人保管，填完以后，交部門經(jīng)理（主任）統(tǒng)一保管，在工作結(jié)束后，公司不同層次員工當(dāng)年的《工作日志》全部移交公司辦公室統(tǒng)一存檔保管；

3．公司辦公室對(duì)員工的《工作日志》依部門分類、分級(jí)、分年保管，以便于檢索和查閱；

4．本管理制度在實(shí)施過(guò)程中逐步完善。

河南省新永基置業(yè)有限公司

2011年3月8日

第四篇：工作日志管理制度 2

*******有限公司

工作日志管理制度

為進(jìn)一步提升*******公司基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)全體管理人員的日常考核，提升全體管理人員工作能力與管理水平，增強(qiáng)管理人員的執(zhí)行力及崗位責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步端正工作作風(fēng)，提高工作效率，在所有中層管理人員中，實(shí)行工作日志制度。

一、工作日志記錄內(nèi)容

1、記錄當(dāng)日工作情況，包括工作任務(wù)完成情況，機(jī)械、電氣設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)情況及存在的問(wèn)題；

2、記錄本部門發(fā)生的大事；

3、記錄員工思想情況及工作能力、工作態(tài)度、好人好事等；

4、記錄會(huì)議內(nèi)容，包括上級(jí)召開(kāi)的會(huì)議及本部門召開(kāi)的會(huì)議內(nèi)容；

5、工作、學(xué)習(xí)心得體會(huì)；

6、客戶接待處理情況；

7、記錄外出學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)及業(yè)務(wù)性出差情況；

8、建議、意見(jiàn)等；

9、每半月進(jìn)行一次小結(jié)，每月底對(duì)全月工作進(jìn)行一次總結(jié)，并對(duì)下階段工作進(jìn)行計(jì)劃和安排。

二、工作日志記錄列項(xiàng)

1、年月日、天氣 ；

2、工作內(nèi)容 ；

3、完成事項(xiàng) ；

4、未完成事項(xiàng) ；

5、重大事件 ；

6、建議；

7、單位人事變動(dòng)及人員思想動(dòng)態(tài)及工作情況；

8、工作計(jì)劃、總結(jié)

三、管理制度

1、工作日志是管理人員在日常工作中的最原始的記錄，是公司考核管理人員的依據(jù)，也是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作；

2、工作日志必須如實(shí)記錄當(dāng)日工作情況；

3、工作日志必須妥善保管，不得損壞或遺失，記錄要清晰、簡(jiǎn)潔、有條理，真實(shí)反應(yīng)本部門及部門所有人員和自己的工作情況，綜合辦每月進(jìn)行兩次檢查，主管領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次審閱，并簽注審閱意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，及時(shí)糾正，并做好輔導(dǎo)工作，使工作日志真正發(fā)揮出應(yīng)發(fā)揮的作用；

4、公司每月召開(kāi)兩次管理人員例會(huì)，所有管理人員根據(jù)自己的日志進(jìn)行工作匯報(bào)，并作出下一階段工作計(jì)劃；

5、不重視工作日志、沒(méi)有按要求進(jìn)行記載或記錄不全不實(shí)，敷衍了事的，公司將根據(jù)情況給予50-100元處罰；

6、綜合辦、主管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有按期檢查指導(dǎo)的，給予50—100元處罰。

7、工作日志用完后到綜合辦公室領(lǐng)取新的日志本，寫完的工作日志則由綜合辦公室統(tǒng)一存檔保管。

8、工作日志將納入公司考評(píng)、評(píng)優(yōu)及年終兌現(xiàn)的重要參考依據(jù)，全體管理人員要高度重視此項(xiàng)工作，納入自己的日常工作中，并扎扎實(shí)實(shí)做好此項(xiàng)工作。

二〇一二年七月一日

第五篇：?jiǎn)T工工作日志管理制度

工作日志管理制度

員工工作日志管理制度

為提升員工工作效率、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)過(guò)程管理、做大業(yè)務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)向高效、專業(yè)、細(xì)化發(fā)展，特制定本制度。

一、工作日志書(shū)寫規(guī)范

1、工作日志模塊構(gòu)成

《員工工作日志》分個(gè)人填寫和領(lǐng)導(dǎo)填寫兩部分，分別由“今日工作總結(jié)”、“明日工作計(jì)劃”、“領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)”三大模塊構(gòu)成。詳見(jiàn)下圖：

今日工作記錄今日工作總結(jié)總結(jié)與評(píng)價(jià)個(gè)人填寫明日工作計(jì)劃工作日志領(lǐng)導(dǎo)填寫明日工作計(jì)劃注意事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

（1）“今日工作總結(jié)”分為“今日工作記錄”和“總結(jié)與評(píng)價(jià)”兩個(gè)板塊。“今日工作記錄”板塊填寫填表人一天工作事項(xiàng)；“總結(jié)與評(píng)價(jià)”板塊填寫填表人對(duì)自己一天工作的心得總結(jié)和評(píng)價(jià)。

（2）“明日工作計(jì)劃”分“明日計(jì)劃”和“注意事項(xiàng)”兩個(gè)板塊?！懊魅沼?jì)劃”板塊填寫填表人依據(jù)今日工作完成情況及階段性工作目 工作日志管理制度

標(biāo)所做的明日工作事項(xiàng)；“注意事項(xiàng)”板塊填寫填表人為完成計(jì)劃工作所需注意或需要請(qǐng)示、協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

（3）“領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)”由填表人的直屬領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)營(yíng)管理層分管領(lǐng)導(dǎo)填寫，主要內(nèi)容為針對(duì)填表人的指導(dǎo)性意見(jiàn)、建議和評(píng)價(jià)。

2、工作日志書(shū)寫規(guī)范（1）真實(shí)客觀原則

工作日志是填表人每日工作的真實(shí)記錄和客觀反映，要求不得記錄不實(shí)行為、偽造工作記錄和虛構(gòu)工作事實(shí)。

（2）具體細(xì)化原則

具體細(xì)化原則要求填表人對(duì)每日每項(xiàng)工作做具體描述和記錄。包括該項(xiàng)工作發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、要求、完成程度、交接情況等事實(shí)。

（3）簡(jiǎn)明扼要原則

工作日志作為填表人階段性工作總結(jié)工具和工作效率技能提升工具，要求填表人在保證真實(shí)客觀、具體細(xì)化的前提下，運(yùn)用精煉、明了語(yǔ)言進(jìn)行工作的記錄、計(jì)劃和總結(jié)。避免出現(xiàn)長(zhǎng)篇大論、冗長(zhǎng)繁瑣、含糊不清的語(yǔ)言進(jìn)行填寫。

二、工作日志管理辦法

1、工作日志每天填寫并提交。要求填寫人每天下午下班前進(jìn)行填寫并提交，填寫完成后分別向總經(jīng)理室和行政部提交，同時(shí)自行保存一份。

2、因其他原因無(wú)法在當(dāng)日完成填寫和提交的，必須在第二天提交當(dāng)日和補(bǔ)充前一日工作日志，并附“逾期提交情況說(shuō)明”。

工作日志管理制度

3、《員工工作日志》以周為單位進(jìn)行盤點(diǎn)檢查和考核，時(shí)間為下一星期的星期二。檢查總發(fā)現(xiàn)缺失的，每篇處以樂(lè)捐10元的處罰。

4、每周工作日志考核評(píng)選上一周“最優(yōu)工作日志”和“最差工作日志”兩人，獲得“最優(yōu)”者月度績(jī)效予以加分，相反“最差”者予以扣分。

檢查考核內(nèi)容包括

（1）提交時(shí)限，是否存在逾期提交；

（2）是否符合真實(shí)客觀、具體細(xì)化、簡(jiǎn)明扼要等原則；（3）是否遵照公司整體安排，是否反映公司整體及階段性目標(biāo)，在效率和技能方面有無(wú)進(jìn)步和改善等方面。

5、工作日志考核由總經(jīng)理室、行政部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行?？偨?jīng)理有評(píng)選最終決定權(quán)，行政部和其他總經(jīng)理室人員有推薦和篩選權(quán)。

工作日志管理制度

附件：

工作日志范文1（內(nèi)勤后援類）

崔XX 部門：行政人事部 崗位：行政專員 2014年5月21日

一、今日工作總結(jié)

1、今日工作記錄：

（1）8:50抽查外圍辦事處考勤，中衛(wèi)XXX不在崗，已匯報(bào)主管和當(dāng)?shù)亟?jīng)理，下午繼續(xù)抽查。

（2）10:00盤點(diǎn)公司辦公用品及低值易耗品庫(kù)存，打印紙財(cái)務(wù)借款單需要采購(gòu)，已填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》，待批復(fù)。

（3）14:00-15:30銷售部部門會(huì)議，總經(jīng)理列席。打印會(huì)議資料，會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議考勤。

（4）15:30整理會(huì)議紀(jì)要，分待董事會(huì)、總經(jīng)理室審批部分，和銷售部?jī)?nèi)部決議。

（5）16:10分抽查外圍辦事處考勤，中衛(wèi)XXX仍不在崗，且無(wú)解釋。

（6）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作：去新百拿發(fā)票、給王總宋車鑰匙。

2、評(píng)價(jià)與總結(jié)：

基本完成今日工作，時(shí)間管理方面需加強(qiáng)，緊急又重要的工作優(yōu)先、重要工作次之。每天結(jié)束前應(yīng)確定好領(lǐng)導(dǎo)第二天有無(wú)交辦的工作。

二、明日工作計(jì)劃：

1、明日計(jì)劃：

（1）繼續(xù)跟進(jìn)中衛(wèi)XXX缺勤事件，聯(lián)系本人及協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟?jīng)理。

工作日志管理制度

（2）一天兩次不定時(shí)考勤抽查。

（3）給各部門、各辦事處發(fā)采購(gòu)申請(qǐng)表，收集采購(gòu)需求。（4）昨日會(huì)議記錄上交送審。

（5）印制周五例會(huì)討論材料并下發(fā)各部門，通知會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員、議程

2、注意事項(xiàng)：

（1）周五例會(huì)籌備工作需銷售部配合提供數(shù)據(jù)（2）中衛(wèi)事件需做好配合工作。

工作日志范文2（業(yè)務(wù)類）

李XX 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：業(yè)務(wù)代表 3月10日（周一）

一、今日工作總結(jié)

1、今日工作記錄：

（1）8:40總結(jié)上周工作，梳理客戶資料。（2）9:30制定本周訪問(wèn)計(jì)劃及銷售進(jìn)攻計(jì)劃。（3）10:30參加部門培訓(xùn)。

（4）13:30外出二次拜訪洋河酒業(yè)經(jīng)銷商黃總，因黃總臨時(shí)有事，未能見(jiàn)到。

（5）德勝工業(yè)區(qū)銀豐企業(yè)收尾款。

（6）回到公司，電話邀約15家，成功預(yù)約2家，明日做拜訪。

工作日志管理制度

2、自我總結(jié)：

今日精神狀態(tài)飽滿，電話成功邀約了2個(gè)客戶。培訓(xùn)課程講授如何做最后的促單，對(duì)目前面臨的工作難題有很大幫助，感覺(jué)目前雖然已經(jīng)很好的掌握了產(chǎn)品知識(shí)，積累了一定市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但銷售技巧仍有所欠缺，仍需虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，同事學(xué)習(xí)。

二、明日工作計(jì)劃：

1、明日計(jì)劃：

（1）上午電話邀約30個(gè)客戶。

（2）下午拜訪今日預(yù)約的2家企業(yè)，繼續(xù)跟進(jìn)拜訪洋河酒業(yè)黃總。

（3）準(zhǔn)備合眾房地產(chǎn)廣告投放計(jì)劃方案。

2、注意事項(xiàng)：

（1）明天會(huì)見(jiàn)德勝別克4S店老總，需穿著正式些。