第一篇:濰坊晟鑫置業(yè)有限公司工程部2010年終個人工作總結(jié)
2010年終工作總結(jié)
今年8月中旬,我非常榮幸地加入咱們?yōu)H坊晟鑫臵業(yè)有限公司,并在豐華〃星河苑項目工程部負(fù)責(zé)土建管理相關(guān)工作,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)有四個多月了。初到工程部工作時,在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下,對該工程概況有了大致的了解,并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程,迅速進(jìn)入了工作角色。截至目前,小區(qū)一期工程3#、4#、5#、6#正在進(jìn)行交工前的細(xì)部處理工作,7#、8#、9#樓內(nèi)部安裝接近尾聲,17#、18#、19#樓即將封頂,沿街商業(yè)樓業(yè)已完成主體二層。回顧這段時間以來的工作,對自己的主要工作總結(jié)如下:
一、轉(zhuǎn)換思維角度,做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂
建筑施工多年,第一次設(shè)身處地轉(zhuǎn)換了思維角度,站在建設(shè)方位臵與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程組織實施。
1、對項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,確保達(dá)到工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。
2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。
3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案,提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。
4、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現(xiàn)場召開的專題會議),針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。
5、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全保護(hù)、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。
6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。
7、審查工程進(jìn)度計劃的合理性,督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計劃、月計劃,考核完成情況,處理存在的問題。
8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,為后期施工打下良好的基礎(chǔ)
二、發(fā)揮專業(yè)特長,做好領(lǐng)導(dǎo)的得力助手
1、積極參加施工圖會審及設(shè)計交底,對設(shè)計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。
2、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收,按規(guī)定進(jìn)行送檢。
3、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。
4、按公司規(guī)定的工作流程做好工程量計量并及時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行情況。
5、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,積極參與對工程質(zhì)量問題的調(diào)查、處理等。
6、及時收集現(xiàn)場實際情況等相關(guān)資料,做好施工日志。
三、協(xié)調(diào)各方關(guān)系,推動工程協(xié)調(diào)進(jìn)展
1、正確處理與施工單位的關(guān)系。工作中,既是檢查員,又是施工員。在日?,F(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)問題不但及時指出,并且?guī)椭麄儸F(xiàn)場整改。這樣,即加強(qiáng)了相互交流,又促進(jìn)了工程進(jìn)度;既化解了甲方
乙方的對立情緒,又促進(jìn)了工程的協(xié)調(diào)進(jìn)展。
2、加強(qiáng)與監(jiān)理單位溝通。工作中相互尊重,相互學(xué)習(xí),相互提高,努力發(fā)揮主觀能動性,激發(fā)工作積極性,為項目的順利進(jìn)行發(fā)揮最大的作用。
3、保持良好心態(tài),積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。繼續(xù)保持清正廉潔的工作作風(fēng),不為小利所迷惑,時刻不忘自己是晟鑫集團(tuán)的一員,堅決維護(hù)公司利益。繼續(xù)保持不怕苦、不怕累優(yōu)良傳統(tǒng),不管冷熱,不管早晚,堅決不折不扣、保質(zhì)保量完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
越是積極地工作,越是感覺自身的不足。在今后工作中我將從以下兩個方面入手:
1、積極向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),查找日常工作的薄弱環(huán)節(jié),并不斷加強(qiáng)和完善,使各項工作更進(jìn)層樓。
2、加強(qiáng)新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。時代發(fā)展日新月異,新技術(shù)、新材料、新工藝不斷更新?lián)Q代,新標(biāo)準(zhǔn),新規(guī)范推陳出新。唯有與時俱進(jìn),方能跟上時代的步伐,適應(yīng)工作的需要。
因此,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議:
1、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司。制定規(guī)章制度,鼓勵大家學(xué)習(xí)新知識,增長新才干。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,促進(jìn)年輕人才的培養(yǎng)。
2、實施引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略。既要引進(jìn)現(xiàn)有人才為我所用,又要在實際工作中鍛煉和培養(yǎng)年輕人才。既減小人才使用成本,又保持了公司的新鮮血液,促進(jìn)公司各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。以上建議妥否,請各位領(lǐng)導(dǎo)斧正。
盤點昨天,把握今天,展望明天。一個公司就是一個大家庭,只要我們同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的向心力和凝聚力,我們就一定會取得更加輝煌的成就!
豐華〃星河苑項目部
薛立林
2010年12月28日
第二篇:安徽鑫都置業(yè)有限公司會議紀(jì)要
安徽鑫都置業(yè)有限公司會議紀(jì)要
編號:20110010
會議時間:2011年8月30日17:00-18:00 會議地點:安徽鑫都置業(yè)有限公司會議室
參加人員:工程部經(jīng)理李勇及相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)13人 會議主題:鑫都華庭(二期)B11#~B23#幼兒園竣工規(guī)劃驗收 會議內(nèi)容:參會領(lǐng)導(dǎo)對小區(qū)的建設(shè)總體比較滿意,特別是門衛(wèi)崗?fù)ど收{(diào)配,小區(qū)景觀的鋪裝布置等比較不錯,同時也提出了以下幾個問題:
1、園林景觀:小區(qū)內(nèi)已種植樹木太小,特別是北大門兩側(cè)及南大門的樹。要求南大門栽種25公分以上的超越崗?fù)た梢暤拇髽?,北大門兩側(cè)行道樹規(guī)格適當(dāng)調(diào)大。另外鑫都華庭已被我縣上報為園林式小區(qū)所以綠化要求非常高。
2、物業(yè)管理不到位,有些綠化帶的草坪皮已枯黃或者是沒有草坪,并且沒有除去前十幢綠化帶內(nèi)的雜草。北物業(yè)大門東所謂的一家裝飾公司要求恢復(fù)作為物業(yè)用房。
3、小區(qū)內(nèi)有許多井蓋破損,有的沒有蓋好,存在安全問題,且要及時清理井內(nèi)雜物。
4、雨污水排水難,道路的水不能及時有效的排放,希望我司做個大的入水口,M系水在慢慢的惡化,將影響整個城北的水況。把雨污水平面圖提供給市政處。
5、相關(guān)的配套設(shè)施:小區(qū)內(nèi)節(jié)能燈太小,管理好前進(jìn)路公廁(將鐵門拆除,增大門徑,對外開放),若電動車蓬沒有配充電站的要及時配備。若有業(yè)主反映小區(qū)五樓六樓有水壓問題及時與自來水公司聯(lián)系。
安徽鑫都置業(yè)有限公司
2011年8月30日
第三篇:晟元集團(tuán)有限公司2011工作總結(jié)
晟元集團(tuán)有限公司2011工作總結(jié)
2011年是公司貫徹實施“三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年,也是公司第四輪經(jīng)濟(jì)承包期的最后一年。一年來,公司經(jīng)營班子扎實穩(wěn)妥地按照“三五”發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益,增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力,各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升,晟元品牌的知名度、美譽度和企業(yè)的整體形象有了新的提升。公司獲得了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省雙愛雙評先進(jìn)企業(yè)、金華市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、金華市支援青川先進(jìn)單位、金華市區(qū)納稅重點大戶、金華市先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、金華市思想政治工作先進(jìn)單位等榮譽,公司“晟元”商標(biāo)被金華市工商局認(rèn)定為“金華市知名商號”。在今年12月中國建筑業(yè)協(xié)會評選的中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(qiáng)和中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng)中,我公司位列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)第五十六位。
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展,為“三五”開局夯實了基礎(chǔ)。
據(jù)統(tǒng)計,2011年集團(tuán)公司共完成產(chǎn)值40.3億元(其中有限公司完成產(chǎn)值36.05億元、省外產(chǎn)值16.5億元),同比增長23%,完成年計劃的125.9%;施工工程面積743萬平方米,同比增長26.6 %;新承接的業(yè)務(wù)量(合同額)44.05億元,同比增長33.26%,完成年計劃的133.48%,其中承接的省外項目比去年同期增長86%,公共建筑項目同比增長168 %。公司區(qū)域分公司和集團(tuán)多元化經(jīng)營的格局進(jìn)一步得到穩(wěn)固,義烏分公司完成施工產(chǎn)值10.1億元,成為首個年產(chǎn)值突破十億元的分公司,一分公司、直屬分公司、上海分公司、三分公司、裝飾分公司完成施工產(chǎn)值分別達(dá)8.5億元、6.5億元、2.3億元、2.2億元和2.01億元;九天鋼構(gòu)、盛德勞務(wù)、設(shè)備安裝分公司完成產(chǎn)值分別達(dá)1.66億元、1.07億元和1.066億元;婺江房產(chǎn)公司在國家控制房地產(chǎn)價格政
策措施不斷出臺的不利因素影響下,仍使河南睢縣天湖城項目二期工程的銷售率達(dá)100%,完成銷售額11109萬元,并通過競拍獲得了蘭溪原三分公司辦公基地的開發(fā)權(quán),啟動了金義華府項目(金東區(qū)孝順鎮(zhèn)南路以南地塊)的開發(fā)。
公司以創(chuàng)建精品工程、標(biāo)化工地為抓手,努力提升工程質(zhì)量和文明施工管理水平,2011年工程質(zhì)量一次檢驗合格率100%,創(chuàng)出省優(yōu)質(zhì)工程4項(其中省優(yōu)秀安裝工程2項),市級優(yōu)質(zhì)工程6項,市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程5項,省標(biāo)化工程2項,市標(biāo)化工地4項。公司重視科技發(fā)展工作,獲國家授權(quán)發(fā)明專利1項,取得省級工法2項,通過市科協(xié)重點學(xué)術(shù)研究項目驗收1項。
二、分解“三五”目標(biāo),戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)逐步夯實。年初,公司加大了對“三五”規(guī)劃的宣貫力度,先后召開“三五”規(guī)劃宣貫大會,集團(tuán)理事會、工作形勢通報會、管理骨干工作會議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、團(tuán)員青年座談會、黨支部書記會議和總裁辦公會議等形式多樣的宣貫會,4月30日,公司總部還組織全體管理人員進(jìn)行了“三五”規(guī)劃知識考試。根據(jù)公司“三五”規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù),公司在年初下發(fā)的2010工作計劃和工程質(zhì)量、安全文明施工等分項計劃中,對產(chǎn)值、凈資產(chǎn)收益率、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、科技目標(biāo)、管理體系運行目標(biāo)等分別提出了量化的目標(biāo),并首次把萬元產(chǎn)值施工能源消耗每年環(huán)比下降指標(biāo)、水資源每年環(huán)比下降指標(biāo)、創(chuàng)建省級“節(jié)約型工地”或“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”等目標(biāo)列入計劃,在各分(子)公司2011關(guān)鍵績效計劃表中也增加了“清欠和流動資金控制”等指標(biāo)。
為貫徹實施“三五”發(fā)展規(guī)劃,公司設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,通過赴江蘇南通兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)、召開座談會等形式,不斷總結(jié)經(jīng)驗與不足,著手起草公司內(nèi)部各項改革方案。在4月份召開的董事會和股東會等會議上,圍繞落實“三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,重點討論審議了集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)
制改革、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵、第五輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、子公司改制等方案,為公司第五輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實施和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整設(shè)臵等工作打下了基礎(chǔ)。
12月,公司董事會、經(jīng)營班子順利換屆,總部機(jī)構(gòu)、各分(子)公司合并調(diào)整、中層干部及一般管理人員崗位聘任工作圓滿結(jié)束。
三、穩(wěn)步拓展市場,項目管理水平逐步提升。
在國家加大對房地產(chǎn)實施宏觀調(diào)控的大環(huán)境下,公司進(jìn)一步加強(qiáng)完善對?。ㄊ校┩夥止镜墓芾?,出臺了《關(guān)于二級分公司設(shè)立和管理的有關(guān)指導(dǎo)意見》,在立足本地及周邊區(qū)域市場的基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥拓展省外市場。新設(shè)立了安徽滁州、安徽淮北、甘肅蘭州三個二級分公司,辦理了貴州、山東、舟山、遼寧鞍山、河北滄州、云南、江西德安等地的進(jìn)城施工備案及年檢手續(xù);注銷了順昌、慈溪等分公司。一年來公司參與投標(biāo)項目350項,中標(biāo)106項,中標(biāo)率30.3%。承接的主要大型項目有溫州龍灣農(nóng)村合作銀行營業(yè)辦公大樓、威尼斯莊園一期工程、陜西佳豪花園、成都雅居樂花園五期A區(qū)、蘭溪城北安居苑工程、宜春國際商貿(mào)城會展中心及酒店工程等,公司被青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳考核評定為2010省外入青建筑施工企業(yè)優(yōu)良單位。
2011年,公司在建項目642個,新開工項目228個,竣工項目287個。公司采取積極有效措施,使項目水平穩(wěn)步提高。一年來,公司安全質(zhì)量形勢總體平穩(wěn),杜絕了重大安全質(zhì)量事故。公司加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理,加大檢查、整改、考核、獎罰的力度,通過了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系外審,制訂下發(fā)了《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行規(guī)定》和《關(guān)于在建設(shè)工程施工現(xiàn)場推行作業(yè)人員實名制管理的實施意見》,舉辦了施工組織設(shè)計編制評比等活動,堅持每季質(zhì)量、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人例會和每季安全質(zhì)量大檢查制度,發(fā)放創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化獎金913653元,收取科研經(jīng)費790萬元、發(fā)放獎勵513萬元;審核施工
組織設(shè)計及專項方案393項。積極參加QC小組活動,發(fā)表QC成果6項,獲市建設(shè)工程QC成果二等獎2項、三等獎1項、表揚獎1項,2個QC小組獲浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎。積極組織專業(yè)技術(shù)人員公司深入開展安全生產(chǎn)月活動:在義烏現(xiàn)代房產(chǎn)〃端頭小區(qū)高層公寓AB幢工程召開以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的“安全文明施工、節(jié)能環(huán)?,F(xiàn)場會”,組織開展了安全及事故警示展覽,安全生產(chǎn)知識競賽,班組長安全知識培訓(xùn),消防應(yīng)急演練,安全警示宣傳教育片放映等活動。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)。
1、加強(qiáng)財務(wù)管理。從1月20日起采用了網(wǎng)上銀行支付結(jié)算方式,在建行現(xiàn)金管理系統(tǒng)(簡稱現(xiàn)金池)中開通了一網(wǎng)式資金查詢扣劃功能,初步建成了集團(tuán)資金集中管理的核心功能,提高了資金使用效率。同時,規(guī)范了公司銀行開戶、項目材料款支付、支票領(lǐng)用等工作流程,強(qiáng)化了資金集中管理和有效監(jiān)控。公司2010年在金華市區(qū)繳納稅費總額6292萬元,排名第7位(其中上繳地稅6291萬元,排名第2位),被金華市人民政府授予2010市區(qū)繳納稅費重點大戶榮譽稱號。
加大工程款清欠力度,著力建立規(guī)范管理和預(yù)防監(jiān)控的長效機(jī)制,下達(dá)了公司借款額度指標(biāo),與一分公司等6個單位簽訂了清欠工作目標(biāo)責(zé)任書,向13個單位下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)資金風(fēng)險防控管理的告急通知書》,多次召開專題會議研究部署,并對總部清欠工作進(jìn)行了逐項分工,取得了一定的成效,但清欠工作依然任重道遠(yuǎn)。
2、做好審計與法務(wù)工作。一年來,公司對2010各基層單位的財務(wù)年報及各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行了審計,并著重對財務(wù)報表反映出虧損的市政分公司和上海分公司進(jìn)行了審計分析,提出了相應(yīng)的整改意見和建議。公司兩級認(rèn)真做好應(yīng)起訴案件工作,并積極通過起訴催討工程拖欠款和借款。
3、提升人力資源管理與開發(fā)力度。截止12月底,公司平均人數(shù)11083人,參保人員761人,支付參保費用1248萬元;支付員工醫(yī)療費用 43.2萬元;公司新招聘管理和技術(shù)人員74人,解除和終止勞動合同97人,辦理退休人員18人。截止年底共有注冊建造師226人(其中一級建造師注冊 80人、二級建造師注冊146人);各類工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱人員952人(其中高級職稱52人,中級職稱362人。一年來,公司組織員工參加繼續(xù)教育、三類人員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和學(xué)歷提高等933人次,報名參加一、二級建造師336人次,組織內(nèi)部培訓(xùn)6058人次。為加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè),經(jīng)各基層單位推薦和公司初審,確定了公司后備中層骨干候選人名單,并進(jìn)行了為期兩天的集中培訓(xùn)。公司認(rèn)真貫徹落實《勞動合同法》,參保正式員工勞動合同簽訂率100%,公司勞動管理經(jīng)市勞動行政部門年檢合格,并繼續(xù)保持A級單位。
4、以節(jié)儉原則優(yōu)化物業(yè)管理。全年公司對外出租房收入提高明顯,共收到出租房收入477.6萬元,其中對外租房收入328.2萬元,內(nèi)部房屋使用費140.9萬元,公房宿舍租費8.5萬元。
5、加強(qiáng)行政管理。一年來公司行政發(fā)文36個,抄告單15個,會議紀(jì)要14個。加強(qiáng)了檔案管理,2011年接收歸檔工程技術(shù)資料228個,入庫技術(shù)檔案1215卷,查借閱檔案350多次。從年初開始,啟動了綜合信息化系統(tǒng)。目前,財務(wù)核算已經(jīng)成功上線,行業(yè)個性化應(yīng)用(稅單、成本、經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀)已經(jīng)正式使用;人力資源員工管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理已經(jīng)在總部、一分公司上線,2012年將在全公司推廣;績效管理正處于實施階段;合同管理(施工合同)已試運行。
五、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,創(chuàng)建和諧晟元。
1、文體活動豐富多彩。以慶祝建黨90周年為契機(jī),開展了創(chuàng)先爭優(yōu)演講賽、黨建和“三五”規(guī)劃知識競賽、“黨旗在我心中”征文、為31位五十年以上黨齡老黨員頒發(fā)榮譽證書等活動;舉辦了卡拉OK比賽、安全生產(chǎn)知識競賽、登山比賽等文體活動;組隊參加上級黨委舉辦的紅歌會、演講會,公司合唱團(tuán)參加金華市第二屆婦女文化節(jié)開幕式獲得最佳創(chuàng)意獎。
2、宣傳工作卓有成效?!蛾稍瘓F(tuán)報》每月刊出一期并開通了數(shù)字報,獲得了全省建筑業(yè)行業(yè)最佳報紙。2011年,在《建筑時報》等報刊雜志發(fā)表各類報道、論文36篇(則),召開宣傳工作會議表彰了一分公司等3個宣傳先進(jìn)單位和10位優(yōu)秀宣傳報道員,公司選送的11篇論文(征文)在金華市政研會、金華市總工會和建設(shè)局黨委等部門組織的征文中獲獎。
3、參加公益活動,履行社會責(zé)任。公司廣大員工積極參加金華市區(qū)“慈善一日捐”活動,職工個人捐款數(shù)達(dá)30390元;“六一”前夕,公司為晟元希望小學(xué)351名師生定制了校服;今年2月,得知金華市區(qū)醫(yī)用血源緊張,公司主動與市中心血站聯(lián)系,組織三十名員工無償獻(xiàn)血10000毫升;得知三分公司員工陸建患尿毒癥需實施腎移植手術(shù),公司發(fā)起了 “獻(xiàn)愛心捐款活動”,431位員工為陸建捐款達(dá)13萬元。在今年5月19日召開的金華市援川工作總結(jié)表彰大會上,公司被評為金華市支援青川先進(jìn)單位。
4、弘揚正氣,涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物。2011年,公司開展了評選表彰優(yōu)秀科技工作者、財務(wù)規(guī)范年活動先進(jìn)個人、優(yōu)秀賢內(nèi)助、晟元十佳青年等活動,涌現(xiàn)出了全國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人金龍森、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者邵寧、浙江省建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家應(yīng)金良、金華市支援青川先進(jìn)個人徐旭平等一大批先進(jìn)個人。
5、公司加強(qiáng)了廉政建設(shè),社會綜合治理、計劃生育、消防管理等工作,維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益和正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
六、存在的問題與不足
一年來,公司取得了一些成績,但在許多方面還存在著不足,而且有些不足對公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展還具有極強(qiáng)的殺傷
力,我們必須要足夠的重視和準(zhǔn)備:
1、企業(yè)經(jīng)營理念滯后。公司目前的經(jīng)營模式和管理手段受思維定式的影響,仍停留在一貫的傳統(tǒng)方式上,不能跟上當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢,品牌影響力未形成,企業(yè)經(jīng)營效益不理想。
2、企業(yè)風(fēng)險防范意識有待加強(qiáng)。公司在某種程度上過于追求規(guī)模,偏重量的擴(kuò)大和增加,卻忽視了對各分公司和項目的風(fēng)險控制和防范。在宏觀調(diào)控及當(dāng)前建筑行業(yè)存在很多潛規(guī)則的大背景下,建設(shè)方對項目帶、墊資的要求越來越苛刻,且對有些建設(shè)資金沒有到位的項目和無資金實力的項目經(jīng)理,公司沒有完備的制度、專職機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員對項目的風(fēng)險進(jìn)行前期評估和預(yù)警,使部分項目存在先天不足。同時,由于近年來公司在項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制上存在的一些漏洞和不足,項目以包代管的現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致項目成本控制、預(yù)算控制、結(jié)算控制等無法落到實處,從而導(dǎo)致風(fēng)險加劇。
3、部分單位計劃執(zhí)行力不強(qiáng)。從各單位完成利潤指標(biāo)看,列入計劃的27家單位(含子公司),經(jīng)營情況較好的單位不到一半,其中有上海分公司、直屬分公司、市政分公司、北京分公司、廣東分公司等7家單位存在虧損,還有不少單位未能及時上繳利潤等各項費用,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效果不理想。
4、清欠工作效果不明顯。一年來,公司雖然采取了與基層單位簽訂清欠工作責(zé)任書和下發(fā)《加強(qiáng)資金風(fēng)險防控管理的告急通知書》等多種措施加大清欠工作力度,但總體效果仍不夠明顯,較多回收期過長的應(yīng)收款已直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),給企業(yè)發(fā)展造成較大的不利影響。
對于上述問題,我們必須在新一年工作中高度重視,采取有效措施,切實加以解決。
晟元集團(tuán)2012年工作思路
2012年公司的總體思路是:繼續(xù)貫徹、落實公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略,理清思路,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,爭創(chuàng)精品,抓好清欠,控制風(fēng)險,確保安全,穩(wěn)健發(fā)展。
主要目標(biāo)是:新承接業(yè)務(wù)(合同額)42億元;完成產(chǎn)值40億元億元;結(jié)算收入38億元。主要措施有:
一、圍繞“三五”規(guī)劃,優(yōu)化發(fā)展格局。
經(jīng)過2011年的努力,公司在產(chǎn)值規(guī)模上實現(xiàn)了較大跨越,為“三五”規(guī)劃的實施奠定了基礎(chǔ),但企業(yè)利潤指標(biāo)卻有所下滑,效益始終停滯不前。2012年,公司將進(jìn)一步理清思路,在提升主業(yè)品質(zhì)上下功夫,在拓展多元上下功夫,在風(fēng)險控制上下功夫,在優(yōu)化發(fā)展格局上下功夫,在提升盈利能力上下功夫,必須緊緊圍繞“三五”規(guī)劃,深化目標(biāo)落實。
1、強(qiáng)化管控。不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu),穩(wěn)定規(guī)模,降低風(fēng)險。
2、提升盈利。調(diào)整區(qū)劃結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場布局、商業(yè)模式、人才隊伍、經(jīng)營管理、集團(tuán)管控等,以科技創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,提升品質(zhì),提高效益。
3、增強(qiáng)實力。管控能力明顯提高,資金統(tǒng)一管理必須到位,結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型基本實現(xiàn),投資功能不斷提升加強(qiáng),專業(yè)隊伍做精做強(qiáng),積極拓展國際市場,擴(kuò)大海外工程業(yè)務(wù),實現(xiàn)集團(tuán)多元化管理結(jié)構(gòu)功能。
4、目標(biāo)深化,穩(wěn)中求進(jìn)。以“穩(wěn)定規(guī)模、提升品質(zhì)、降低風(fēng)險、改善效益”為指導(dǎo),鉆研項目管理模式,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)承包、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式,努力實現(xiàn)“十個提升、十個控制”:市場規(guī)模要提升,分公司數(shù)量要控制;利潤總額要提升,管理成本要控制;品牌工程要提升,業(yè)主投訴要控制;自營比例要提升,聯(lián)營比例要控制;外向度要提升,法
律訴訟案件要控制;多元營收比例要提升,建筑營收比例要控制;注冊資金要提升,資產(chǎn)負(fù)債率要控制;銀行授信額度要提升,應(yīng)收賬款要控制;信用等級要提升,不良記錄要控制;員工收入要提升,人才流失要控制。
5、實施方針要深化。發(fā)展模式以作業(yè)價值鏈整合為主、企業(yè)價值鏈整合為輔、產(chǎn)業(yè)價值鏈整合為補充。集團(tuán)總部在企業(yè)價值鏈整合和產(chǎn)業(yè)價值鏈整合上下功夫,通過內(nèi)部資源的有效整合、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和資本運行,適度拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,探索以BT、BOT模式開展項目運作。大力推動業(yè)務(wù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運營、協(xié)同創(chuàng)新,提升盈利能力,實現(xiàn)晟元又快又好發(fā)展。
6、進(jìn)一步深化戰(zhàn)略措施。加強(qiáng)“四大保障”——集團(tuán)管控保障;資金統(tǒng)一管理保障;人力資源統(tǒng)一保障;技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)一保障。通過業(yè)務(wù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、資本運行“四大途徑”,明確項目部、分(子)公司、集團(tuán)總部管理職責(zé),分清責(zé)任并落實到位,實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級。
二、創(chuàng)新經(jīng)營模式,提升企業(yè)品牌影響力。
經(jīng)過近幾年的發(fā)展,公司雖然在金華市區(qū)有一定名氣,承接的公建項目較多,但有影響力的、標(biāo)志性的、能體現(xiàn)企業(yè)品牌和實力的項目還較少。因此,2012年將加大對重大項目的經(jīng)營力度,創(chuàng)新經(jīng)營模式,先算后做,科學(xué)評估,把好合同關(guān)、項目經(jīng)理審核關(guān),從源頭上控制項目風(fēng)險,力爭承接一個項目,開拓一方市場。充分調(diào)動各分公司和項目經(jīng)理積極性,整合內(nèi)部資源,發(fā)揮各單位的優(yōu)勢,取得重大建設(shè)項目經(jīng)營上的突破,提升企業(yè)核心競爭力和品牌形象。抓好企業(yè)的合理布局,實施重點突破。考慮企業(yè)經(jīng)營的合理布局,在資源配備最優(yōu)化、項目管理最便捷、發(fā)展空間最大化的原則基礎(chǔ)上,選定3-5個重點區(qū)域,加大資金、資源、人才等方面的投入,提高市場占有率,爭取在第五輪經(jīng)濟(jì)承包期末,建成5個15億元以上的規(guī)?;兀攸c關(guān)注海南、上海、西安、蘭州、西寧和太原等區(qū)域的發(fā)展,加大扶持力度。
三、協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展,處理好各單位新老領(lǐng)導(dǎo)交接工作。2012年是第五輪經(jīng)濟(jì)承包的開局之年,公司組織機(jī)構(gòu)和人事變動較大,各單位新老領(lǐng)導(dǎo)要做好工作交接,經(jīng)濟(jì)責(zé)任要分清,遺留問題不留死角,后續(xù)工作責(zé)任義務(wù)要分清,不推諉,不扯皮。加強(qiáng)審計工作力度,對虧損單位或項目,要嚴(yán)格按照公司規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰和賠償。在探索實施區(qū)域化管理的思路上,慎重設(shè)立區(qū)域公司,從嚴(yán)控制分公司數(shù)量,對發(fā)展勢頭較好的一分公司、義烏分公司、三分公司,在資金、技術(shù)、管理及政策上要進(jìn)行重點扶持,做大做強(qiáng);對新設(shè)立的、底子薄的區(qū)域公司,在技術(shù)、管理上要加強(qiáng)指導(dǎo),控制經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)穩(wěn)妥發(fā)展。
四、在財務(wù)、資金統(tǒng)一管理上要有新提升。
要系統(tǒng)總結(jié)和分析公司近幾年來在財務(wù)管理上存在的問題,發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,積極有序地開展財務(wù)人員崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),規(guī)范財務(wù)核算口徑,落實各項責(zé)任制,嚴(yán)格財務(wù)制度。全面推廣義烏分公司在財務(wù)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗,建立項目財務(wù)和成本管理的預(yù)警體系,切實應(yīng)用和利用信息化平臺,加大成本控制的力度。結(jié)算中心要做好資金的統(tǒng)一管理工作,確保企業(yè)運轉(zhuǎn)現(xiàn)金流的需要。
五、抓好清欠工作,緩解企業(yè)資金壓力。
清欠工作是公司當(dāng)前一項重中之重的工作,公司兩級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識清欠的目的和意義。為此,公司還設(shè)立了專門部門和專職清欠人員,目的是想在2012年清欠工作有新的突破。公司分管領(lǐng)導(dǎo),各單位第一責(zé)任人要高度重視,采取靈活多樣的催討辦法,力爭大幅度降低應(yīng)收款項余額。要修訂并頒布《清欠工作管理辦法》,將應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)化分類,采取不同措施加以清欠。根據(jù)各單位實際情況,落實具體清欠目標(biāo),與各單位第一責(zé)任人簽訂《清欠目標(biāo)責(zé)任書》,將清欠目標(biāo)作為年終考核的重要指標(biāo)之一。
六、在質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理上要有新的突破。
提高工程管理水平,加強(qiáng)監(jiān)督力度,嚴(yán)格執(zhí)行公司三大標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和相關(guān)法律法規(guī)。完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制,各單位必須配足質(zhì)安管理力量。要最大限度地使用好勞務(wù)公司資源,把項目管理中相關(guān)勞務(wù)分包全部納入到統(tǒng)一、規(guī)范的體制上。要利用好培訓(xùn)中心這塊平臺,提高項目部五大員的配備率和持證上崗率,為逐步實現(xiàn)經(jīng)營層與勞務(wù)層分離打下良好基礎(chǔ)。要加強(qiáng)質(zhì)安檢查的力度,擴(kuò)大檢查范圍,嚴(yán)格控制各種質(zhì)量安全事故的發(fā)生,對發(fā)生質(zhì)量、安全事故的,要堅決按規(guī)定從嚴(yán)從重處理。要提高創(chuàng)優(yōu)意識,規(guī)范現(xiàn)場形象識別系統(tǒng),注重科技發(fā)展,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)化工程??偛坑嘘P(guān)職能部門要抓好施工進(jìn)度、成本管控等環(huán)節(jié),各分(子)公司要合理安排施工計劃,如實上報施工產(chǎn)值,不得漏報、瞞報。
安全生產(chǎn)必須時時處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,著力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,切實做到嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格懲處。要真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到企業(yè)及施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位,確保建筑施工安全。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,以“月”促“年”。
七、推進(jìn)科技進(jìn)步,提升企業(yè)核心競爭力。
根據(jù)《金華市人民政府關(guān)于加快金華市區(qū)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型健康發(fā)展的若干意見》(金政發(fā)?2011?107號)精神,到2015年,市區(qū)將培育1家特級企業(yè),要想保住金華市建筑業(yè)龍頭企業(yè)地位,同時也為了貫徹落實公司“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃,公司必須在2014年前完成特級資質(zhì)申報的相關(guān)準(zhǔn)備工作,為此,2012年,必須要完成市級企業(yè)技術(shù)中心的申報核定工作。工程技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)已健全,要做好相關(guān)職能的就位工作,做好QC成果的發(fā)表和省市級工法的申報工作,力爭拿下國家級工法,為省級企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定打下良好基礎(chǔ)。加大技術(shù)創(chuàng)新成果的獎勵力度,促進(jìn)工程技術(shù)人才的不斷涌
現(xiàn);要充分利用工程技術(shù)中心這個平臺,多開展交流和觀摩活動,調(diào)動各單位主任工程師的積極性,發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用,以高、尖、新、難項目為載體,切實提高項目攻關(guān)水平,全面推進(jìn)信息化建設(shè),重點做好財務(wù)、人力資源等信息化系統(tǒng)建設(shè),提升企業(yè)核心競爭力。
八、在戰(zhàn)略上重視工程技術(shù)人才和項目經(jīng)理隊伍的建設(shè)。
人才資源特別是項目經(jīng)理隊伍和工程技術(shù)人才是建筑企業(yè)發(fā)展的核心要素,是決定建筑企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵要素,有的基層單位甚至已經(jīng)發(fā)展到了項目經(jīng)理和技術(shù)人才比資金更短缺的地步。受整個建筑行業(yè)人才流動的影響,近年來,因各種原因,工程技術(shù)人才流失相當(dāng)嚴(yán)重,這給公司發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。因此,2012年,我們必須從戰(zhàn)略層面去研究和看待這個問題,要研究人才流動、培養(yǎng)上的新思路、新方法,除抓好日常正常的崗位培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職稱評審、建造師的考試外,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,要重點加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),特別是項目經(jīng)理的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,在重點區(qū)域、重點項目上安排青年技術(shù)人員進(jìn)行項目經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的實習(xí)和鍛煉,加快培養(yǎng)步伐,防止人力資源的斷層,營造一個良好的育才、惜才、護(hù)才、選才、用才和留才的環(huán)境和氛圍,為企業(yè)發(fā)展提供充足的智力支持和人才保障。同時,要集中力量建立健全項目經(jīng)理信息庫建設(shè),實行項目經(jīng)理動態(tài)管理,合理有效利用資源,完善項目經(jīng)理信用考評機(jī)制,大力支持和鼓勵優(yōu)秀項目經(jīng)理,懲戒素質(zhì)較差的項目經(jīng)理。
九、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)防范風(fēng)險能力。
重點是要建立項目風(fēng)險評價體系和項目過程控制體系。在項目風(fēng)險評價體系上要建立完整、有效的評價平臺,對項目可行性、業(yè)主履約能力和資信狀況,當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龌厩闆r,地方政策、法規(guī)等進(jìn)行全方位評價,同時,對項目承包責(zé)任人的信用、實力等進(jìn)行全面摸底了解,控制風(fēng)險源頭。
項目過程控制要建立在完善項目預(yù)算控制的基礎(chǔ)上,對包括工期、涉及變更、簽證、質(zhì)量、驗收、工程款支付、索賠、項目竣工決算進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)控。
(十)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面構(gòu)建和諧企業(yè)。
根據(jù)企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)文化,充分利用各種有效載體,使創(chuàng)新、求進(jìn)的晟元文化深入到每一個晟元人心中,在公司上下形成比、趕、超的濃厚氛圍。有效利用黨群組織做好廣大員工的思想政治工作,努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理中的迫切問題以及工作中存在的突出問題,全面加強(qiáng)廣大員工的思想作風(fēng)建設(shè),充分認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延,有意識地繼承好的理念和文化精髓,逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展,切實增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;要繼續(xù)為員工排憂解難辦實事,切實維護(hù)職工的根本利益。要加強(qiáng)總部與各基層單位的溝通和聯(lián)系,建立有效的溝通機(jī)制,促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門深入各分(子)公司、項目部解難題、辦實事,提高執(zhí)行力。要引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建團(tuán)隊文化,培育團(tuán)隊精神,讓員工在文化上認(rèn)同企業(yè),找到歸屬感,自覺與企業(yè)同呼吸共命運,榮辱與共,永葆晟元文化活力。
第四篇:赤峰鑫港汽車服務(wù)有限公司及十晟簡介
赤峰鑫港汽車服務(wù)有限公司
赤峰鑫港(十晟)汽車服務(wù)有限公司
鑫港汽車服務(wù)有限公司創(chuàng)立于2010年。營業(yè)面積2000平米,是赤峰首家以超市模式運營的全方位汽車服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)。擁有雄厚的汽車服務(wù)實力,以現(xiàn)代化的汽車服務(wù)理念,采用顧問式的全程導(dǎo)購服務(wù),將工廠式的汽車技術(shù)服務(wù)與貨倉式的汽車百貨銷售,有機(jī)結(jié)合而成規(guī)模大、商品多、項目全、夠?qū)嵒荨⒏鼘I(yè)、更便捷的汽車服務(wù)平臺,為不同層次、需求各異的廣大車主提供全方位、更便捷的汽車服務(wù)。
2012年底公司擴(kuò)建,鑫港(十晟)汽車服務(wù)有限公司成立,投資達(dá)2000萬元,營業(yè)面積2500平方米,將打造赤峰市首家汽車后市場,即將發(fā)展成為蒙東地區(qū)規(guī)模最大,服務(wù)項目最全的汽車服務(wù)公司,服務(wù)項目包括汽車維修,汽車維護(hù)、汽車裝飾,汽車音響,汽車安全,汽車電子,汽車改裝,汽車金融,汽車救援,二手車服務(wù)等,鑫港汽車服務(wù)、鑫港(十晟)汽車服務(wù)有限公司,向著一體化、品牌化、國際化的方向發(fā)展。
鑫港創(chuàng)始人張相利,畢業(yè)于鄭州交通大學(xué)汽車運用工程系。2008年7月張相利大學(xué)畢業(yè),回到故鄉(xiāng)赤峰,在一家汽車4S店實習(xí)做業(yè)務(wù),期間他發(fā)揮所學(xué)專業(yè)的特長,進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè),把所學(xué)專業(yè)知識及積累的社會實踐運用于自己創(chuàng)業(yè)上,于2008年底,開始了自主創(chuàng)業(yè)征程。從“鑫港汽車美容裝飾中心”,到營業(yè)面積1500平方米的“鑫港汽車服務(wù)有限公司”,獨特的品牌經(jīng)營之道,使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷壯大,赤峰鑫港(十晟)汽車服務(wù)公司的成立,標(biāo)志著成功之路的順利起航。2012年張相利被松山區(qū)評為“優(yōu)秀在職黨員”和“共駐共建先進(jìn)個人”,團(tuán)市委授予他杰出青年創(chuàng)業(yè)獎,“鑫港”成為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地,進(jìn)入全市“誠信單位”行列。
公司現(xiàn)為“市區(qū)兩級政府重點扶持企業(yè)”,“市區(qū)兩級勞動就業(yè)”、創(chuàng)業(yè)的典型企業(yè)。公司安置下崗工人、畢業(yè)大學(xué)生、殘疾人就業(yè),現(xiàn)員工人數(shù)70人以上。2012年被中共赤峰市委赤峰市人民政府授予赤峰市非公有制經(jīng)濟(jì)“優(yōu)秀企業(yè)”稱號。
公司通過不斷完善企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),爭做市場的先鋒,并以“專業(yè)技術(shù)、用心服務(wù)”的理念打造行業(yè)中的強(qiáng)勢品牌,讓車主們的愛車擁有一個最貼心的“家”。
注:照片3張企業(yè)全景、張總領(lǐng)獎、員工工作場景。
第五篇:新泰市鑫晟鑄造有限公司雙體系建設(shè)工作匯報
新泰市鑫晟鑄造有限公司“雙體系”建設(shè)
工 作 匯 報
各位專家、領(lǐng)導(dǎo),大家好:
新泰市鑫晟鑄造有限公司成立于2003年4月,現(xiàn)有職工120余人,公司位于新泰翟鎮(zhèn)工業(yè)園,交通便利,主要產(chǎn)品為鑄造用生鐵和成品鑄件,銷往廣東、上海、深圳等南方多個大城市,部分產(chǎn)品銷往日本、韓國,2017年銷售收入1.4億元。
公司自成立以來始終堅持以人為本、誠信經(jīng)營的理念,在安全生產(chǎn)、環(huán)保等工作上,不斷借鑒外地先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新、改進(jìn)公司的生產(chǎn)工藝流程。2014年4月被泰安市安監(jiān)局派來的專家對公司進(jìn)行了3級“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”驗收并全票通過,2016年到現(xiàn)在,在國家大力整治、關(guān)停污染大、耗能大的形式下,公司始終堅持安全生產(chǎn)并在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,2016年國家、省提出了開始創(chuàng)建“雙體系”建設(shè)推進(jìn)工作會議,公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注、重視,要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會省政府等各級部門下發(fā)的關(guān)于開展推進(jìn)“雙體系”建設(shè)工作文件精神。通過學(xué)習(xí)各級下發(fā)的文件精神、行業(yè)細(xì)則、指南及其他科教片,井結(jié)合公司的實際情況成立了公司“雙體系”建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了實施方案、職責(zé)、培訓(xùn)計劃等,多次召開不同層次的會議,采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試、提問等多種形式制定下發(fā)了各種文件,發(fā)動大家全員參與、共同推進(jìn)。積極參加了市安監(jiān)局多次舉辦的各種培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩會等,期間公司不斷邀請市安監(jiān)局、鎮(zhèn)安檢辦領(lǐng)導(dǎo)來公司現(xiàn)場指導(dǎo)、改進(jìn)“雙體系”建設(shè)推進(jìn)工作,還邀請了同行業(yè)的專家來公司進(jìn)行全員培訓(xùn)等等。
通過這些工作的開展和大家的共同努力,我們現(xiàn)已初步完成以下工作:
1.根據(jù)公司的實際情況按區(qū)域劃分了10個風(fēng)險點。
2.經(jīng)過多次反復(fù)評審、評價、辨識、討論形成了696個危險源,其中三級558個、四級138個、直判一級26個。
3.對公司確定的風(fēng)險點、危險源等進(jìn)行了多種形式告知大家,讓大家在各自的工作崗位上怎樣去辨識、排查存在的安全隱患,掌握用什么樣的方法去管控,了解掌握各領(lǐng)域的管控措施和管控責(zé)任人等,保證安全生產(chǎn)。
以上工作離上級的標(biāo)準(zhǔn)要求還相差很遠(yuǎn),望各位專家、領(lǐng)導(dǎo)在這次評審驗收中多提寶貴的建議,幫助我們督促、改進(jìn)、提高,爭取在今后的工作中積極改進(jìn),使我們的工作有新的突破。