第一篇：濰坊晟鑫置業(yè)有限公司工程部2010年終個人工作總結(jié)

2010年終工作總結(jié)

今年8月中旬，我非常榮幸地加入咱們?yōu)H坊晟鑫臵業(yè)有限公司，并在豐華〃星河苑項目工程部負(fù)責(zé)土建管理相關(guān)工作，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)有四個多月了。初到工程部工作時，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，迅速進入了工作角色。截至目前，小區(qū)一期工程3#、4#、5#、6#正在進行交工前的細(xì)部處理工作，7#、8#、9#樓內(nèi)部安裝接近尾聲，17#、18#、19#樓即將封頂，沿街商業(yè)樓業(yè)已完成主體二層。回顧這段時間以來的工作，對自己的主要工作總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)換思維角度，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂

建筑施工多年，第一次設(shè)身處地轉(zhuǎn)換了思維角度，站在建設(shè)方位臵與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程組織實施。

1、對項目質(zhì)量、進度、成本、安全等目標(biāo)進行精細(xì)化劃分與管控，確保達到工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會（包括現(xiàn)場召開的專題會議），針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

5、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全保護、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

7、審查工程進度計劃的合理性，督促承包單位按工期總進度編制周計劃、月計劃，考核完成情況，處理存在的問題。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)

二、發(fā)揮專業(yè)特長，做好領(lǐng)導(dǎo)的得力助手

1、積極參加施工圖會審及設(shè)計交底，對設(shè)計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

2、對進入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進行質(zhì)量檢查、驗收，按規(guī)定進行送檢。

3、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。

4、按公司規(guī)定的工作流程做好工程量計量并及時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行情況。

5、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題的調(diào)查、處理等。

6、及時收集現(xiàn)場實際情況等相關(guān)資料，做好施工日志。

三、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推動工程協(xié)調(diào)進展

1、正確處理與施工單位的關(guān)系。工作中，既是檢查員，又是施工員。在日?，F(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)問題不但及時指出，并且?guī)椭麄儸F(xiàn)場整改。這樣，即加強了相互交流，又促進了工程進度；既化解了甲方

乙方的對立情緒，又促進了工程的協(xié)調(diào)進展。

2、加強與監(jiān)理單位溝通。工作中相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互提高，努力發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)工作積極性，為項目的順利進行發(fā)揮最大的作用。

3、保持良好心態(tài)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。繼續(xù)保持清正廉潔的工作作風(fēng)，不為小利所迷惑，時刻不忘自己是晟鑫集團的一員，堅決維護公司利益。繼續(xù)保持不怕苦、不怕累優(yōu)良傳統(tǒng)，不管冷熱，不管早晚，堅決不折不扣、保質(zhì)保量完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

越是積極地工作，越是感覺自身的不足。在今后工作中我將從以下兩個方面入手：

1、積極向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，查找日常工作的薄弱環(huán)節(jié)，并不斷加強和完善，使各項工作更進層樓。

2、加強新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。時代發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷更新?lián)Q代，新標(biāo)準(zhǔn)，新規(guī)范推陳出新。唯有與時俱進，方能跟上時代的步伐，適應(yīng)工作的需要。

因此，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議：

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司。制定規(guī)章制度，鼓勵大家學(xué)習(xí)新知識，增長新才干。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進年輕人才的培養(yǎng)。

2、實施引進與培養(yǎng)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略。既要引進現(xiàn)有人才為我所用，又要在實際工作中鍛煉和培養(yǎng)年輕人才。既減小人才使用成本，又保持了公司的新鮮血液，促進公司各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。以上建議妥否，請各位領(lǐng)導(dǎo)斧正。

盤點昨天，把握今天，展望明天。一個公司就是一個大家庭，只要我們同心同德、團結(jié)協(xié)作，不斷增強團隊的向心力和凝聚力，我們就一定會取得更加輝煌的成就！

豐華〃星河苑項目部

薛立林

2010年12月28日

第二篇：安徽鑫都置業(yè)有限公司會議紀(jì)要

安徽鑫都置業(yè)有限公司會議紀(jì)要

編號：20110010

會議時間：2011年8月30日17：00-18：00 會議地點：安徽鑫都置業(yè)有限公司會議室

參加人員：工程部經(jīng)理李勇及相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)13人 會議主題：鑫都華庭（二期）B11#~B23#幼兒園竣工規(guī)劃驗收 會議內(nèi)容：參會領(lǐng)導(dǎo)對小區(qū)的建設(shè)總體比較滿意，特別是門衛(wèi)崗?fù)ど收{(diào)配，小區(qū)景觀的鋪裝布置等比較不錯，同時也提出了以下幾個問題：

1、園林景觀：小區(qū)內(nèi)已種植樹木太小，特別是北大門兩側(cè)及南大門的樹。要求南大門栽種25公分以上的超越崗?fù)た梢暤拇髽?，北大門兩側(cè)行道樹規(guī)格適當(dāng)調(diào)大。另外鑫都華庭已被我縣上報為園林式小區(qū)所以綠化要求非常高。

2、物業(yè)管理不到位，有些綠化帶的草坪皮已枯黃或者是沒有草坪，并且沒有除去前十幢綠化帶內(nèi)的雜草。北物業(yè)大門東所謂的一家裝飾公司要求恢復(fù)作為物業(yè)用房。

3、小區(qū)內(nèi)有許多井蓋破損，有的沒有蓋好，存在安全問題，且要及時清理井內(nèi)雜物。

4、雨污水排水難，道路的水不能及時有效的排放，希望我司做個大的入水口，M系水在慢慢的惡化，將影響整個城北的水況。把雨污水平面圖提供給市政處。

5、相關(guān)的配套設(shè)施：小區(qū)內(nèi)節(jié)能燈太小，管理好前進路公廁（將鐵門拆除，增大門徑，對外開放），若電動車蓬沒有配充電站的要及時配備。若有業(yè)主反映小區(qū)五樓六樓有水壓問題及時與自來水公司聯(lián)系。

安徽鑫都置業(yè)有限公司

2011年8月30日

第三篇：晟元集團有限公司2011工作總結(jié)

晟元集團有限公司2011工作總結(jié)

2011年是公司貫徹實施“三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是公司第四輪經(jīng)濟承包期的最后一年。一年來，公司經(jīng)營班子扎實穩(wěn)妥地按照“三五”發(fā)展規(guī)劃推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，增強了企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有升，晟元品牌的知名度、美譽度和企業(yè)的整體形象有了新的提升。公司獲得了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省雙愛雙評先進企業(yè)、金華市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、金華市支援青川先進單位、金華市區(qū)納稅重點大戶、金華市先進建筑業(yè)企業(yè)、金華市思想政治工作先進單位等榮譽，公司“晟元”商標(biāo)被金華市工商局認(rèn)定為“金華市知名商號”。在今年12月中國建筑業(yè)協(xié)會評選的中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強和中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強中，我公司位列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)第五十六位。

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展，為“三五”開局夯實了基礎(chǔ)。

據(jù)統(tǒng)計，2011年集團公司共完成產(chǎn)值40.3億元（其中有限公司完成產(chǎn)值36.05億元、省外產(chǎn)值16.5億元），同比增長23%，完成年計劃的125.9%；施工工程面積743萬平方米，同比增長26.6 %；新承接的業(yè)務(wù)量（合同額）44.05億元，同比增長33.26%，完成年計劃的133.48%，其中承接的省外項目比去年同期增長86%，公共建筑項目同比增長168 %。公司區(qū)域分公司和集團多元化經(jīng)營的格局進一步得到穩(wěn)固，義烏分公司完成施工產(chǎn)值10.1億元，成為首個年產(chǎn)值突破十億元的分公司，一分公司、直屬分公司、上海分公司、三分公司、裝飾分公司完成施工產(chǎn)值分別達8.5億元、6.5億元、2.3億元、2.2億元和2.01億元；九天鋼構(gòu)、盛德勞務(wù)、設(shè)備安裝分公司完成產(chǎn)值分別達1.66億元、1.07億元和1.066億元；婺江房產(chǎn)公司在國家控制房地產(chǎn)價格政

策措施不斷出臺的不利因素影響下，仍使河南睢縣天湖城項目二期工程的銷售率達100%，完成銷售額11109萬元，并通過競拍獲得了蘭溪原三分公司辦公基地的開發(fā)權(quán)，啟動了金義華府項目（金東區(qū)孝順鎮(zhèn)南路以南地塊）的開發(fā)。

公司以創(chuàng)建精品工程、標(biāo)化工地為抓手，努力提升工程質(zhì)量和文明施工管理水平，2011年工程質(zhì)量一次檢驗合格率100%，創(chuàng)出省優(yōu)質(zhì)工程4項（其中省優(yōu)秀安裝工程2項），市級優(yōu)質(zhì)工程6項，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程5項，省標(biāo)化工程2項，市標(biāo)化工地4項。公司重視科技發(fā)展工作，獲國家授權(quán)發(fā)明專利1項，取得省級工法2項，通過市科協(xié)重點學(xué)術(shù)研究項目驗收1項。

二、分解“三五”目標(biāo)，戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)逐步夯實。年初，公司加大了對“三五”規(guī)劃的宣貫力度，先后召開“三五”規(guī)劃宣貫大會，集團理事會、工作形勢通報會、管理骨干工作會議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、團員青年座談會、黨支部書記會議和總裁辦公會議等形式多樣的宣貫會，4月30日，公司總部還組織全體管理人員進行了“三五”規(guī)劃知識考試。根據(jù)公司“三五”規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)，公司在年初下發(fā)的2010工作計劃和工程質(zhì)量、安全文明施工等分項計劃中，對產(chǎn)值、凈資產(chǎn)收益率、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、科技目標(biāo)、管理體系運行目標(biāo)等分別提出了量化的目標(biāo)，并首次把萬元產(chǎn)值施工能源消耗每年環(huán)比下降指標(biāo)、水資源每年環(huán)比下降指標(biāo)、創(chuàng)建省級“節(jié)約型工地”或“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”等目標(biāo)列入計劃，在各分（子）公司2011關(guān)鍵績效計劃表中也增加了“清欠和流動資金控制”等指標(biāo)。

為貫徹實施“三五”發(fā)展規(guī)劃，公司設(shè)立了組織機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，通過赴江蘇南通兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)、召開座談會等形式，不斷總結(jié)經(jīng)驗與不足，著手起草公司內(nèi)部各項改革方案。在4月份召開的董事會和股東會等會議上，圍繞落實“三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點討論審議了集團公司內(nèi)部機

制改革、組織機構(gòu)設(shè)臵、第五輪經(jīng)濟責(zé)任制、子公司改制等方案，為公司第五輪經(jīng)濟責(zé)任制的實施和組織機構(gòu)的調(diào)整設(shè)臵等工作打下了基礎(chǔ)。

12月，公司董事會、經(jīng)營班子順利換屆，總部機構(gòu)、各分（子）公司合并調(diào)整、中層干部及一般管理人員崗位聘任工作圓滿結(jié)束。

三、穩(wěn)步拓展市場，項目管理水平逐步提升。

在國家加大對房地產(chǎn)實施宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，公司進一步加強完善對?。ㄊ校┩夥止镜墓芾?，出臺了《關(guān)于二級分公司設(shè)立和管理的有關(guān)指導(dǎo)意見》，在立足本地及周邊區(qū)域市場的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥拓展省外市場。新設(shè)立了安徽滁州、安徽淮北、甘肅蘭州三個二級分公司，辦理了貴州、山東、舟山、遼寧鞍山、河北滄州、云南、江西德安等地的進城施工備案及年檢手續(xù)；注銷了順昌、慈溪等分公司。一年來公司參與投標(biāo)項目350項，中標(biāo)106項，中標(biāo)率30.3%。承接的主要大型項目有溫州龍灣農(nóng)村合作銀行營業(yè)辦公大樓、威尼斯莊園一期工程、陜西佳豪花園、成都雅居樂花園五期A區(qū)、蘭溪城北安居苑工程、宜春國際商貿(mào)城會展中心及酒店工程等，公司被青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳考核評定為2010省外入青建筑施工企業(yè)優(yōu)良單位。

2011年，公司在建項目642個，新開工項目228個，竣工項目287個。公司采取積極有效措施，使項目水平穩(wěn)步提高。一年來，公司安全質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)，杜絕了重大安全質(zhì)量事故。公司加強質(zhì)量、安全管理，加大檢查、整改、考核、獎罰的力度，通過了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系外審，制訂下發(fā)了《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行規(guī)定》和《關(guān)于在建設(shè)工程施工現(xiàn)場推行作業(yè)人員實名制管理的實施意見》，舉辦了施工組織設(shè)計編制評比等活動，堅持每季質(zhì)量、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人例會和每季安全質(zhì)量大檢查制度，發(fā)放創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化獎金913653元，收取科研經(jīng)費790萬元、發(fā)放獎勵513萬元；審核施工

組織設(shè)計及專項方案393項。積極參加QC小組活動，發(fā)表QC成果6項，獲市建設(shè)工程QC成果二等獎2項、三等獎1項、表揚獎1項，2個QC小組獲浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎。積極組織專業(yè)技術(shù)人員公司深入開展安全生產(chǎn)月活動：在義烏現(xiàn)代房產(chǎn)〃端頭小區(qū)高層公寓AB幢工程召開以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的“安全文明施工、節(jié)能環(huán)保現(xiàn)場會”，組織開展了安全及事故警示展覽，安全生產(chǎn)知識競賽，班組長安全知識培訓(xùn)，消防應(yīng)急演練，安全警示宣傳教育片放映等活動。

四、加強基礎(chǔ)管理，企業(yè)競爭力不斷增強。

1、加強財務(wù)管理。從1月20日起采用了網(wǎng)上銀行支付結(jié)算方式，在建行現(xiàn)金管理系統(tǒng)（簡稱現(xiàn)金池）中開通了一網(wǎng)式資金查詢扣劃功能，初步建成了集團資金集中管理的核心功能，提高了資金使用效率。同時，規(guī)范了公司銀行開戶、項目材料款支付、支票領(lǐng)用等工作流程，強化了資金集中管理和有效監(jiān)控。公司2010年在金華市區(qū)繳納稅費總額6292萬元，排名第7位（其中上繳地稅6291萬元，排名第2位），被金華市人民政府授予2010市區(qū)繳納稅費重點大戶榮譽稱號。

加大工程款清欠力度，著力建立規(guī)范管理和預(yù)防監(jiān)控的長效機制，下達了公司借款額度指標(biāo)，與一分公司等6個單位簽訂了清欠工作目標(biāo)責(zé)任書，向13個單位下發(fā)了《關(guān)于加強資金風(fēng)險防控管理的告急通知書》，多次召開專題會議研究部署，并對總部清欠工作進行了逐項分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道遠(yuǎn)。

2、做好審計與法務(wù)工作。一年來，公司對2010各基層單位的財務(wù)年報及各項指標(biāo)完成情況進行了審計，并著重對財務(wù)報表反映出虧損的市政分公司和上海分公司進行了審計分析，提出了相應(yīng)的整改意見和建議。公司兩級認(rèn)真做好應(yīng)起訴案件工作，并積極通過起訴催討工程拖欠款和借款。

3、提升人力資源管理與開發(fā)力度。截止12月底，公司平均人數(shù)11083人，參保人員761人，支付參保費用1248萬元；支付員工醫(yī)療費用 43.2萬元；公司新招聘管理和技術(shù)人員74人，解除和終止勞動合同97人，辦理退休人員18人。截止年底共有注冊建造師226人（其中一級建造師注冊 80人、二級建造師注冊146人）；各類工程經(jīng)濟技術(shù)職稱人員952人（其中高級職稱52人，中級職稱362人。一年來，公司組織員工參加繼續(xù)教育、三類人員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和學(xué)歷提高等933人次，報名參加一、二級建造師336人次，組織內(nèi)部培訓(xùn)6058人次。為加強后備人才隊伍建設(shè)，經(jīng)各基層單位推薦和公司初審，確定了公司后備中層骨干候選人名單，并進行了為期兩天的集中培訓(xùn)。公司認(rèn)真貫徹落實《勞動合同法》，參保正式員工勞動合同簽訂率100%，公司勞動管理經(jīng)市勞動行政部門年檢合格，并繼續(xù)保持A級單位。

4、以節(jié)儉原則優(yōu)化物業(yè)管理。全年公司對外出租房收入提高明顯，共收到出租房收入477.6萬元，其中對外租房收入328.2萬元，內(nèi)部房屋使用費140.9萬元，公房宿舍租費8.5萬元。

5、加強行政管理。一年來公司行政發(fā)文36個，抄告單15個，會議紀(jì)要14個。加強了檔案管理，2011年接收歸檔工程技術(shù)資料228個，入庫技術(shù)檔案1215卷，查借閱檔案350多次。從年初開始，啟動了綜合信息化系統(tǒng)。目前，財務(wù)核算已經(jīng)成功上線，行業(yè)個性化應(yīng)用（稅單、成本、經(jīng)濟責(zé)任狀）已經(jīng)正式使用；人力資源員工管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理已經(jīng)在總部、一分公司上線，2012年將在全公司推廣；績效管理正處于實施階段；合同管理（施工合同）已試運行。

五、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧晟元。

1、文體活動豐富多彩。以慶祝建黨90周年為契機，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)演講賽、黨建和“三五”規(guī)劃知識競賽、“黨旗在我心中”征文、為31位五十年以上黨齡老黨員頒發(fā)榮譽證書等活動；舉辦了卡拉OK比賽、安全生產(chǎn)知識競賽、登山比賽等文體活動；組隊參加上級黨委舉辦的紅歌會、演講會，公司合唱團參加金華市第二屆婦女文化節(jié)開幕式獲得最佳創(chuàng)意獎。

2、宣傳工作卓有成效。《晟元集團報》每月刊出一期并開通了數(shù)字報，獲得了全省建筑業(yè)行業(yè)最佳報紙。2011年，在《建筑時報》等報刊雜志發(fā)表各類報道、論文36篇（則），召開宣傳工作會議表彰了一分公司等3個宣傳先進單位和10位優(yōu)秀宣傳報道員，公司選送的11篇論文（征文）在金華市政研會、金華市總工會和建設(shè)局黨委等部門組織的征文中獲獎。

3、參加公益活動，履行社會責(zé)任。公司廣大員工積極參加金華市區(qū)“慈善一日捐”活動，職工個人捐款數(shù)達30390元；“六一”前夕，公司為晟元希望小學(xué)351名師生定制了校服；今年2月，得知金華市區(qū)醫(yī)用血源緊張，公司主動與市中心血站聯(lián)系，組織三十名員工無償獻血10000毫升；得知三分公司員工陸建患尿毒癥需實施腎移植手術(shù)，公司發(fā)起了 “獻愛心捐款活動”，431位員工為陸建捐款達13萬元。在今年5月19日召開的金華市援川工作總結(jié)表彰大會上，公司被評為金華市支援青川先進單位。

4、弘揚正氣，涌現(xiàn)出一大批先進人物。2011年，公司開展了評選表彰優(yōu)秀科技工作者、財務(wù)規(guī)范年活動先進個人、優(yōu)秀賢內(nèi)助、晟元十佳青年等活動，涌現(xiàn)出了全國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人金龍森、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者邵寧、浙江省建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家應(yīng)金良、金華市支援青川先進個人徐旭平等一大批先進個人。

5、公司加強了廉政建設(shè)，社會綜合治理、計劃生育、消防管理等工作，維護了企業(yè)合法權(quán)益和正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

六、存在的問題與不足

一年來，公司取得了一些成績，但在許多方面還存在著不足，而且有些不足對公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展還具有極強的殺傷

力，我們必須要足夠的重視和準(zhǔn)備：

1、企業(yè)經(jīng)營理念滯后。公司目前的經(jīng)營模式和管理手段受思維定式的影響，仍停留在一貫的傳統(tǒng)方式上，不能跟上當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，品牌影響力未形成，企業(yè)經(jīng)營效益不理想。

2、企業(yè)風(fēng)險防范意識有待加強。公司在某種程度上過于追求規(guī)模，偏重量的擴大和增加，卻忽視了對各分公司和項目的風(fēng)險控制和防范。在宏觀調(diào)控及當(dāng)前建筑行業(yè)存在很多潛規(guī)則的大背景下，建設(shè)方對項目帶、墊資的要求越來越苛刻，且對有些建設(shè)資金沒有到位的項目和無資金實力的項目經(jīng)理，公司沒有完備的制度、專職機構(gòu)和專業(yè)人員對項目的風(fēng)險進行前期評估和預(yù)警，使部分項目存在先天不足。同時，由于近年來公司在項目經(jīng)濟承包責(zé)任制上存在的一些漏洞和不足，項目以包代管的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致項目成本控制、預(yù)算控制、結(jié)算控制等無法落到實處，從而導(dǎo)致風(fēng)險加劇。

3、部分單位計劃執(zhí)行力不強。從各單位完成利潤指標(biāo)看，列入計劃的27家單位（含子公司），經(jīng)營情況較好的單位不到一半，其中有上海分公司、直屬分公司、市政分公司、北京分公司、廣東分公司等7家單位存在虧損，還有不少單位未能及時上繳利潤等各項費用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效果不理想。

4、清欠工作效果不明顯。一年來，公司雖然采取了與基層單位簽訂清欠工作責(zé)任書和下發(fā)《加強資金風(fēng)險防控管理的告急通知書》等多種措施加大清欠工作力度，但總體效果仍不夠明顯，較多回收期過長的應(yīng)收款已直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，給企業(yè)發(fā)展造成較大的不利影響。

對于上述問題，我們必須在新一年工作中高度重視，采取有效措施，切實加以解決。

晟元集團2012年工作思路

2012年公司的總體思路是：繼續(xù)貫徹、落實公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略，理清思路，強化基礎(chǔ)管理，爭創(chuàng)精品，抓好清欠，控制風(fēng)險，確保安全，穩(wěn)健發(fā)展。

主要目標(biāo)是：新承接業(yè)務(wù)（合同額）42億元；完成產(chǎn)值40億元億元；結(jié)算收入38億元。主要措施有：

一、圍繞“三五”規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展格局。

經(jīng)過2011年的努力，公司在產(chǎn)值規(guī)模上實現(xiàn)了較大跨越，為“三五”規(guī)劃的實施奠定了基礎(chǔ)，但企業(yè)利潤指標(biāo)卻有所下滑，效益始終停滯不前。2012年，公司將進一步理清思路，在提升主業(yè)品質(zhì)上下功夫，在拓展多元上下功夫，在風(fēng)險控制上下功夫，在優(yōu)化發(fā)展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必須緊緊圍繞“三五”規(guī)劃，深化目標(biāo)落實。

1、強化管控。不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定規(guī)模，降低風(fēng)險。

2、提升盈利。調(diào)整區(qū)劃結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場布局、商業(yè)模式、人才隊伍、經(jīng)營管理、集團管控等，以科技創(chuàng)新促進轉(zhuǎn)型升級，提升品質(zhì)，提高效益。

3、增強實力。管控能力明顯提高，資金統(tǒng)一管理必須到位，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型基本實現(xiàn)，投資功能不斷提升加強，專業(yè)隊伍做精做強，積極拓展國際市場，擴大海外工程業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團多元化管理結(jié)構(gòu)功能。

4、目標(biāo)深化，穩(wěn)中求進。以“穩(wěn)定規(guī)模、提升品質(zhì)、降低風(fēng)險、改善效益”為指導(dǎo)，鉆研項目管理模式，優(yōu)化經(jīng)濟承包、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式，努力實現(xiàn)“十個提升、十個控制”：市場規(guī)模要提升，分公司數(shù)量要控制；利潤總額要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，業(yè)主投訴要控制；自營比例要提升，聯(lián)營比例要控制；外向度要提升，法

律訴訟案件要控制；多元營收比例要提升，建筑營收比例要控制；注冊資金要提升，資產(chǎn)負(fù)債率要控制；銀行授信額度要提升，應(yīng)收賬款要控制；信用等級要提升，不良記錄要控制；員工收入要提升，人才流失要控制。

5、實施方針要深化。發(fā)展模式以作業(yè)價值鏈整合為主、企業(yè)價值鏈整合為輔、產(chǎn)業(yè)價值鏈整合為補充。集團總部在企業(yè)價值鏈整合和產(chǎn)業(yè)價值鏈整合上下功夫，通過內(nèi)部資源的有效整合、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和資本運行，適度拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索以BT、BOT模式開展項目運作。大力推動業(yè)務(wù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運營、協(xié)同創(chuàng)新，提升盈利能力，實現(xiàn)晟元又快又好發(fā)展。

6、進一步深化戰(zhàn)略措施。加強“四大保障”——集團管控保障；資金統(tǒng)一管理保障；人力資源統(tǒng)一保障；技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)一保障。通過業(yè)務(wù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、資本運行“四大途徑”，明確項目部、分（子）公司、集團總部管理職責(zé)，分清責(zé)任并落實到位，實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級。

二、創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升企業(yè)品牌影響力。

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司雖然在金華市區(qū)有一定名氣，承接的公建項目較多，但有影響力的、標(biāo)志性的、能體現(xiàn)企業(yè)品牌和實力的項目還較少。因此，2012年將加大對重大項目的經(jīng)營力度，創(chuàng)新經(jīng)營模式，先算后做，科學(xué)評估，把好合同關(guān)、項目經(jīng)理審核關(guān)，從源頭上控制項目風(fēng)險，力爭承接一個項目，開拓一方市場。充分調(diào)動各分公司和項目經(jīng)理積極性，整合內(nèi)部資源，發(fā)揮各單位的優(yōu)勢，取得重大建設(shè)項目經(jīng)營上的突破，提升企業(yè)核心競爭力和品牌形象。抓好企業(yè)的合理布局，實施重點突破?？紤]企業(yè)經(jīng)營的合理布局，在資源配備最優(yōu)化、項目管理最便捷、發(fā)展空間最大化的原則基礎(chǔ)上，選定3-5個重點區(qū)域，加大資金、資源、人才等方面的投入，提高市場占有率，爭取在第五輪經(jīng)濟承包期末，建成5個15億元以上的規(guī)?；兀攸c關(guān)注海南、上海、西安、蘭州、西寧和太原等區(qū)域的發(fā)展，加大扶持力度。

三、協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，處理好各單位新老領(lǐng)導(dǎo)交接工作。2012年是第五輪經(jīng)濟承包的開局之年，公司組織機構(gòu)和人事變動較大，各單位新老領(lǐng)導(dǎo)要做好工作交接，經(jīng)濟責(zé)任要分清，遺留問題不留死角，后續(xù)工作責(zé)任義務(wù)要分清，不推諉，不扯皮。加強審計工作力度，對虧損單位或項目，要嚴(yán)格按照公司規(guī)定對責(zé)任人進行處罰和賠償。在探索實施區(qū)域化管理的思路上，慎重設(shè)立區(qū)域公司，從嚴(yán)控制分公司數(shù)量，對發(fā)展勢頭較好的一分公司、義烏分公司、三分公司，在資金、技術(shù)、管理及政策上要進行重點扶持，做大做強；對新設(shè)立的、底子薄的區(qū)域公司，在技術(shù)、管理上要加強指導(dǎo)，控制經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)妥發(fā)展。

四、在財務(wù)、資金統(tǒng)一管理上要有新提升。

要系統(tǒng)總結(jié)和分析公司近幾年來在財務(wù)管理上存在的問題，發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，積極有序地開展財務(wù)人員崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，規(guī)范財務(wù)核算口徑，落實各項責(zé)任制，嚴(yán)格財務(wù)制度。全面推廣義烏分公司在財務(wù)管理上的先進經(jīng)驗，建立項目財務(wù)和成本管理的預(yù)警體系，切實應(yīng)用和利用信息化平臺，加大成本控制的力度。結(jié)算中心要做好資金的統(tǒng)一管理工作，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)現(xiàn)金流的需要。

五、抓好清欠工作，緩解企業(yè)資金壓力。

清欠工作是公司當(dāng)前一項重中之重的工作，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識清欠的目的和意義。為此，公司還設(shè)立了專門部門和專職清欠人員，目的是想在2012年清欠工作有新的突破。公司分管領(lǐng)導(dǎo)，各單位第一責(zé)任人要高度重視，采取靈活多樣的催討辦法，力爭大幅度降低應(yīng)收款項余額。要修訂并頒布《清欠工作管理辦法》，將應(yīng)收賬款進行細(xì)化分類，采取不同措施加以清欠。根據(jù)各單位實際情況，落實具體清欠目標(biāo)，與各單位第一責(zé)任人簽訂《清欠目標(biāo)責(zé)任書》，將清欠目標(biāo)作為年終考核的重要指標(biāo)之一。

六、在質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理上要有新的突破。

提高工程管理水平，加強監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司三大標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和相關(guān)法律法規(guī)。完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位必須配足質(zhì)安管理力量。要最大限度地使用好勞務(wù)公司資源，把項目管理中相關(guān)勞務(wù)分包全部納入到統(tǒng)一、規(guī)范的體制上。要利用好培訓(xùn)中心這塊平臺，提高項目部五大員的配備率和持證上崗率，為逐步實現(xiàn)經(jīng)營層與勞務(wù)層分離打下良好基礎(chǔ)。要加強質(zhì)安檢查的力度，擴大檢查范圍，嚴(yán)格控制各種質(zhì)量安全事故的發(fā)生，對發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，要堅決按規(guī)定從嚴(yán)從重處理。要提高創(chuàng)優(yōu)意識，規(guī)范現(xiàn)場形象識別系統(tǒng)，注重科技發(fā)展，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)化工程?？偛坑嘘P(guān)職能部門要抓好施工進度、成本管控等環(huán)節(jié)，各分（子）公司要合理安排施工計劃，如實上報施工產(chǎn)值，不得漏報、瞞報。

安全生產(chǎn)必須時時處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，著力加強基礎(chǔ)工作，切實做到嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格懲處。要真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到企業(yè)及施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，確保建筑施工安全。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，以“月”促“年”。

七、推進科技進步，提升企業(yè)核心競爭力。

根據(jù)《金華市人民政府關(guān)于加快金華市區(qū)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型健康發(fā)展的若干意見》（金政發(fā)?2011?107號）精神，到2015年，市區(qū)將培育1家特級企業(yè)，要想保住金華市建筑業(yè)龍頭企業(yè)地位，同時也為了貫徹落實公司“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，公司必須在2014年前完成特級資質(zhì)申報的相關(guān)準(zhǔn)備工作，為此，2012年，必須要完成市級企業(yè)技術(shù)中心的申報核定工作。工程技術(shù)中心組織機構(gòu)已健全，要做好相關(guān)職能的就位工作，做好QC成果的發(fā)表和省市級工法的申報工作，力爭拿下國家級工法，為省級企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定打下良好基礎(chǔ)。加大技術(shù)創(chuàng)新成果的獎勵力度，促進工程技術(shù)人才的不斷涌

現(xiàn)；要充分利用工程技術(shù)中心這個平臺，多開展交流和觀摩活動，調(diào)動各單位主任工程師的積極性，發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，以高、尖、新、難項目為載體，切實提高項目攻關(guān)水平，全面推進信息化建設(shè)，重點做好財務(wù)、人力資源等信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。

八、在戰(zhàn)略上重視工程技術(shù)人才和項目經(jīng)理隊伍的建設(shè)。

人才資源特別是項目經(jīng)理隊伍和工程技術(shù)人才是建筑企業(yè)發(fā)展的核心要素，是決定建筑企業(yè)做大做強的關(guān)鍵要素，有的基層單位甚至已經(jīng)發(fā)展到了項目經(jīng)理和技術(shù)人才比資金更短缺的地步。受整個建筑行業(yè)人才流動的影響，近年來，因各種原因，工程技術(shù)人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，這給公司發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。因此，2012年，我們必須從戰(zhàn)略層面去研究和看待這個問題，要研究人才流動、培養(yǎng)上的新思路、新方法，除抓好日常正常的崗位培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職稱評審、建造師的考試外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，要重點加強專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，特別是項目經(jīng)理的引進和培養(yǎng)力度，在重點區(qū)域、重點項目上安排青年技術(shù)人員進行項目經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的實習(xí)和鍛煉，加快培養(yǎng)步伐，防止人力資源的斷層，營造一個良好的育才、惜才、護才、選才、用才和留才的環(huán)境和氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供充足的智力支持和人才保障。同時，要集中力量建立健全項目經(jīng)理信息庫建設(shè)，實行項目經(jīng)理動態(tài)管理，合理有效利用資源，完善項目經(jīng)理信用考評機制，大力支持和鼓勵優(yōu)秀項目經(jīng)理，懲戒素質(zhì)較差的項目經(jīng)理。

九、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強防范風(fēng)險能力。

重點是要建立項目風(fēng)險評價體系和項目過程控制體系。在項目風(fēng)險評價體系上要建立完整、有效的評價平臺，對項目可行性、業(yè)主履約能力和資信狀況，當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龌厩闆r，地方政策、法規(guī)等進行全方位評價，同時，對項目承包責(zé)任人的信用、實力等進行全面摸底了解，控制風(fēng)險源頭。

項目過程控制要建立在完善項目預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，對包括工期、涉及變更、簽證、質(zhì)量、驗收、工程款支付、索賠、項目竣工決算進行全過程、全方位監(jiān)控。

（十）加強企業(yè)文化建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。

根據(jù)企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，充分利用各種有效載體，使創(chuàng)新、求進的晟元文化深入到每一個晟元人心中，在公司上下形成比、趕、超的濃厚氛圍。有效利用黨群組織做好廣大員工的思想政治工作，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理中的迫切問題以及工作中存在的突出問題，全面加強廣大員工的思想作風(fēng)建設(shè)，充分認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識地繼承好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實增強企業(yè)核心競爭力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實事，切實維護職工的根本利益。要加強總部與各基層單位的溝通和聯(lián)系，建立有效的溝通機制，促進公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門深入各分（子）公司、項目部解難題、辦實事，提高執(zhí)行力。要引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建團隊文化，培育團隊精神，讓員工在文化上認(rèn)同企業(yè)，找到歸屬感，自覺與企業(yè)同呼吸共命運，榮辱與共，永葆晟元文化活力。

第四篇：赤峰鑫港汽車服務(wù)有限公司及十晟簡介

赤峰鑫港汽車服務(wù)有限公司

赤峰鑫港（十晟）汽車服務(wù)有限公司

鑫港汽車服務(wù)有限公司創(chuàng)立于2010年。營業(yè)面積2000平米，是赤峰首家以超市模式運營的全方位汽車服務(wù)連鎖機構(gòu)。擁有雄厚的汽車服務(wù)實力，以現(xiàn)代化的汽車服務(wù)理念，采用顧問式的全程導(dǎo)購服務(wù)，將工廠式的汽車技術(shù)服務(wù)與貨倉式的汽車百貨銷售，有機結(jié)合而成規(guī)模大、商品多、項目全、夠?qū)嵒?、更專業(yè)、更便捷的汽車服務(wù)平臺，為不同層次、需求各異的廣大車主提供全方位、更便捷的汽車服務(wù)。

2012年底公司擴建，鑫港（十晟）汽車服務(wù)有限公司成立，投資達2000萬元，營業(yè)面積2500平方米，將打造赤峰市首家汽車后市場，即將發(fā)展成為蒙東地區(qū)規(guī)模最大，服務(wù)項目最全的汽車服務(wù)公司，服務(wù)項目包括汽車維修，汽車維護、汽車裝飾，汽車音響，汽車安全，汽車電子，汽車改裝，汽車金融，汽車救援，二手車服務(wù)等，鑫港汽車服務(wù)、鑫港（十晟）汽車服務(wù)有限公司，向著一體化、品牌化、國際化的方向發(fā)展。

鑫港創(chuàng)始人張相利，畢業(yè)于鄭州交通大學(xué)汽車運用工程系。2008年7月張相利大學(xué)畢業(yè)，回到故鄉(xiāng)赤峰，在一家汽車4S店實習(xí)做業(yè)務(wù)，期間他發(fā)揮所學(xué)專業(yè)的特長,進行自主創(chuàng)業(yè),把所學(xué)專業(yè)知識及積累的社會實踐運用于自己創(chuàng)業(yè)上，于2008年底,開始了自主創(chuàng)業(yè)征程。從“鑫港汽車美容裝飾中心”，到營業(yè)面積1500平方米的“鑫港汽車服務(wù)有限公司”，獨特的品牌經(jīng)營之道,使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，赤峰鑫港（十晟）汽車服務(wù)公司的成立，標(biāo)志著成功之路的順利起航。2012年張相利被松山區(qū)評為“優(yōu)秀在職黨員”和“共駐共建先進個人”，團市委授予他杰出青年創(chuàng)業(yè)獎，“鑫港”成為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，進入全市“誠信單位”行列。

公司現(xiàn)為“市區(qū)兩級政府重點扶持企業(yè)”，“市區(qū)兩級勞動就業(yè)”、創(chuàng)業(yè)的典型企業(yè)。公司安置下崗工人、畢業(yè)大學(xué)生、殘疾人就業(yè)，現(xiàn)員工人數(shù)70人以上。2012年被中共赤峰市委赤峰市人民政府授予赤峰市非公有制經(jīng)濟“優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

公司通過不斷完善企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，爭做市場的先鋒，并以“專業(yè)技術(shù)、用心服務(wù)”的理念打造行業(yè)中的強勢品牌，讓車主們的愛車擁有一個最貼心的“家”。

注：照片3張企業(yè)全景、張總領(lǐng)獎、員工工作場景。

第五篇：新泰市鑫晟鑄造有限公司雙體系建設(shè)工作匯報

新泰市鑫晟鑄造有限公司“雙體系”建設(shè)

工 作 匯 報

各位專家、領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

新泰市鑫晟鑄造有限公司成立于2003年4月，現(xiàn)有職工120余人，公司位于新泰翟鎮(zhèn)工業(yè)園，交通便利，主要產(chǎn)品為鑄造用生鐵和成品鑄件，銷往廣東、上海、深圳等南方多個大城市，部分產(chǎn)品銷往日本、韓國，2017年銷售收入1.4億元。

公司自成立以來始終堅持以人為本、誠信經(jīng)營的理念，在安全生產(chǎn)、環(huán)保等工作上，不斷借鑒外地先進企業(yè)的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新、改進公司的生產(chǎn)工藝流程。2014年4月被泰安市安監(jiān)局派來的專家對公司進行了3級“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”驗收并全票通過，2016年到現(xiàn)在，在國家大力整治、關(guān)停污染大、耗能大的形式下，公司始終堅持安全生產(chǎn)并在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，2016年國家、省提出了開始創(chuàng)建“雙體系”建設(shè)推進工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注、重視，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會省政府等各級部門下發(fā)的關(guān)于開展推進“雙體系”建設(shè)工作文件精神。通過學(xué)習(xí)各級下發(fā)的文件精神、行業(yè)細(xì)則、指南及其他科教片，井結(jié)合公司的實際情況成立了公司“雙體系”建設(shè)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實施方案、職責(zé)、培訓(xùn)計劃等，多次召開不同層次的會議，采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試、提問等多種形式制定下發(fā)了各種文件，發(fā)動大家全員參與、共同推進。積極參加了市安監(jiān)局多次舉辦的各種培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩會等，期間公司不斷邀請市安監(jiān)局、鎮(zhèn)安檢辦領(lǐng)導(dǎo)來公司現(xiàn)場指導(dǎo)、改進“雙體系”建設(shè)推進工作，還邀請了同行業(yè)的專家來公司進行全員培訓(xùn)等等。

通過這些工作的開展和大家的共同努力，我們現(xiàn)已初步完成以下工作：

1.根據(jù)公司的實際情況按區(qū)域劃分了10個風(fēng)險點。

2.經(jīng)過多次反復(fù)評審、評價、辨識、討論形成了696個危險源，其中三級558個、四級138個、直判一級26個。

3.對公司確定的風(fēng)險點、危險源等進行了多種形式告知大家，讓大家在各自的工作崗位上怎樣去辨識、排查存在的安全隱患，掌握用什么樣的方法去管控，了解掌握各領(lǐng)域的管控措施和管控責(zé)任人等，保證安全生產(chǎn)。

以上工作離上級的標(biāo)準(zhǔn)要求還相差很遠(yuǎn)，望各位專家、領(lǐng)導(dǎo)在這次評審驗收中多提寶貴的建議，幫助我們督促、改進、提高，爭取在今后的工作中積極改進，使我們的工作有新的突破。