第一篇：登封億邦置業(yè)有限公司2013年度工作總結

2013年度工作總結 尊敬的舒董、張董、尊敬的公司各部門領導、尊敬的公司全體同仁： 大家上午（下午）好！

2013年已經過去，在過去的一年里，在公司領導舒董、張董的正確領導和決策下，各部門及全體同仁發(fā)揚敢于拼搏的精神，齊心協(xié)力，扎實工作，通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種困難，通過各部門的積極努力工作,仍然取得了令人可喜可賀的成績。在此，我受公司董事會委托，代表公司董事會，向各部門主管領導及全體員工表示衷心的感謝！同時對公司2013年度工作進行簡單的總結。請審議。

一、2013年的主要工作匯報：

(一)、項目推進方面：

經過將近大半年的艱苦工作，完成了登封國際商貿城項目的可行性研究、前期策劃、一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探、施工圖設計、土石方場地平整、二、三期項目的控規(guī)調整、并辦完了一期項目的四證，一期項目也于12月初開工建設，目前工程進展方面，基礎人工挖孔樁已基本施工完成，13#、15#樓主體框架施工到二層，11#樓主體框架施工到一層，2#、3#樓基礎地梁施工完成，現場營銷中心也即將落成，年底可以進駐辦公等大量的工作，但對照前期的工作計劃，我們的項目總體推進方面也相對緩慢。究其原因，主要有以下幾個方面：一是政府征地拆遷沒有跟上時間點;二是由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間;三是在規(guī)劃方案的報審上，由于我們的項目是登封首例，最先進的立體交通“雙首層”設計理念的大型項目，好多規(guī)劃指標沒有參考的依據，致使報審的方案幾經反復才通過方案評

審。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了二、三期項目建設規(guī)模。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

(二)、企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、部門設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，以及在工作中進一步加強了管理，使企業(yè)管理水平有所提高。經過公司全體同仁的共同努力，登封億邦置業(yè)有限公司開發(fā)建設的（登封國際商貿城）正逐漸被登封廣大消費者所接受和認同。上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果。

(三)、存在的主要問題：

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不足。這些問題要高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，力爭積極地推進公司工作全面進展。

二、2014年工作計劃

2014年，宏觀政策將繼續(xù)調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚地認識到，市場的發(fā)展及消費者的日趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現公司跨越式的發(fā)展，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，經過公司領導層的慎重討論，特提出2014年工作計劃如下：

(一)、指導思想

以經濟效益為中心，通過認真研究市場，加大項目宣傳和創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

(二)、目標計劃

計劃今年開工約9萬平方米的一期家居建材市場在今年下半年竣工，計劃實現銷售5.6億元。計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

（三）、公司內部管理方面

1、是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作，規(guī)范工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

2、是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展打下良好的基礎。

（四）、工程管理方面

強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。

（五）、銷售方面

新的一年，公司在2013年的基礎上，將進一步擴大廣告宣傳投入。要在塑造“登封國際商貿城”品牌和擴大樓盤營銷上下功夫。年后，應增大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶群體、企業(yè)單位客戶群體、工薪階層客戶群體的項目宣傳力度及普及認知度，多渠道多方式舉辦項目推介會。根據客戶的實際需求，進一步與客戶溝通，使客戶對投資專業(yè)市場前景、管理模式的認知度提高，樹立他們對項目的信心。采取更為靈活的銷售方式，全面完成年度銷售任務。

（六）、招商方面

招商工作是登封國際商貿城建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展全面招商工作。要積極做好招商團隊系統(tǒng)專業(yè)的業(yè)務與技能培訓，在提高員工綜合服務與工作能力的基礎上，深入調研、了解市場經營狀況，針對商戶情況和投資意向制定靈活多變的工作措施，在鞏固本土意向客戶的基礎上，繼續(xù)擴大招商范圍和成果。

同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信，憑我們公司領導高瞻遠矚的眼光和超強的智慧，帶領我們全體員工，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

最后，祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

第二篇：登封億邦置業(yè)有限公司董事長奠基儀式發(fā)言稿

登封國際商貿城奠基儀式上的致辭

登封億邦置業(yè)有限公司董事長舒定鋒

尊敬的各位領導，各位來賓，各界朋友們：

大家上午好！

今天的登封，紅葉滿山、熱情似火，在這個洋溢著喜慶和歡樂氣息的日子里，我們在這里隆重舉行“登封國際商貿城”奠基盛典，在此，請允許我代表登封億邦置業(yè)有限公司全體員工，向前來參加奠基儀式的登封市委、市政府各位領導和來賓表示熱烈的歡迎！并致以崇高的敬意！也向所有關心項目建設的各級領導和朋友表示最衷心的感謝！

登封國際商貿城是河南省招商引資重點項目，也是登封億邦置業(yè)進駐河南登封的首個大型商業(yè)地產項目，項目總占地226畝，總建筑面積約30萬平方米。項目共分三期進行，集家居建材、五金機電、小商品三大業(yè)態(tài)為一體。首期工程9.3萬平方米，項目建成后將成為登封市大型商貿市場的一大亮點。屆時，我們腳下的這片土地上將出現一個功能齊全、設施完備、運行通暢的大型高檔商貿園區(qū)。我們將全力打造登封首個高標準、現代化的新型商貿地產。在登封國際商貿城的前期籌備期間，得到了登封市委市政府各級領導的大力支持和幫助，在這里，我代表登封億邦置業(yè)有限公司再次向各位領導表示衷心的感謝，并希望各級領導和朋友們一如既往支持我們的工作！

登封國際商貿城位于穎河路與少室路交匯處，緊鄰鄭少高速，交

通便利，物流通暢，我們將按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一服務的理念，力爭將登封國際商貿城打造成登封最具實力、最具前瞻性的商貿旺市，全面提升城市服務品位和功能。

良好的開端是成功的一半，我在此鄭重承諾，我們將用一流的設計、一流的施工、一流的管理，一流的服務，締造出一流品質的“登封國際商貿城”。我堅信：有登封市委、市政府的大力扶持、有大批客商朋友們的關注與參與，登封億邦置業(yè)完全有信心、有決心、有能力把登封國際商貿城打造成登封的商業(yè)地產典范。為此，我們將堅定信心、堅守承諾，努力打造精品工程，一定不辜負各位領導和朋友的期望！

最后，再次感謝各位的光臨，祝大家身體健康、事業(yè)順利、萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：登封億邦置業(yè)有限公司支持志愿者協(xié)會成立大會董事長講話

在登封市志愿者協(xié)會基金會成立暨2013年志愿者協(xié)會

頒獎典禮上的發(fā)言

登封億邦置業(yè)有限公司董事長舒定鋒

尊敬的各位領導、各位志愿者朋友，登封市的父老鄉(xiāng)親們：

大家新年好！

很高興、也很榮幸代表登封億邦置業(yè)有限公司，應邀參加慶祝登封市志愿者協(xié)會基金會成立大會。同時，也非常感謝登封市各位領導和志愿者們，給予我們登封國際商貿城這次向登封人民表達謝意的機會。

志愿者服務是一項光榮的公益事業(yè)，需要我們人人參與和支持才能持續(xù)發(fā)展，因此，堅持對公益事業(yè)的投入，是我們公司對社會的一項真誠回報。

登封國際商貿城項目是登封億邦置業(yè)有限公司立足登封，開發(fā)的第一個大型商業(yè)項目，項目總投資約12億元人民幣?？傉嫉孛娣e226畝,總建筑面積30萬平方米，涵蓋家居建材、五金機電、小商品等三大業(yè)態(tài)。是一座集產品展示、物流、配送、營銷、購物、商務辦公為一體的現代化、多功能、綜合性的大型商貿城。該項目根據“整體規(guī)劃、商住配套”的模式，以高標準、現代化的科學理念定位建設。項目分三期建設，一期家居建材市場總投資4億元，建筑面積9.2萬平方米，將于今年下半年建成并投入使用。項目投入運營后，預計年營業(yè)額達16億元，每年可實現稅收4000多萬元。同時產業(yè)鏈可直接或間接解決1.5萬人就業(yè)。

登封的志愿者朋友們，隨著新型城市化戰(zhàn)略的深入實施，我市的現代特色服務業(yè)與城市建設正在邁向一個新的時代。在這充滿希望和機遇的大道上，我們能夠參與其中并盡我們的力量，感到十分光榮，也深感任務艱巨。你們一直以來默默的為改變登封的環(huán)境、幫助那些需要幫助的弱勢群體做著無私的奉獻，你們的行為令人欽佩和感動。同時，我們也想借此機會，真誠地與大家架起一座友誼的橋梁，加強我們企業(yè)與你們之間的溝通和交流，增進我們彼此間的信任和了解，讓你們更多地了解、關心、支持登封國際商貿城，我們才能有更好的發(fā)展與合作。借此新年之機，我代表登封國際商貿城全體員工向大家表示感謝，也向現場所有的領導和志愿者，以及電視機前的廣大觀眾朋友拜年，祝大家新春快樂、身體健康、萬事如意！謝謝大家！

第四篇：億嘉鄭州置業(yè)2014年培訓工作總結

億嘉鄭州置業(yè)2014年培訓工作總結

2014年在集團整體工作思路的指導下，在鄭州置業(yè)各位領導的支持下，培訓工作取得了一定的進展，但仍存在很多不足，現對鄭州置業(yè)2014年培訓工作總結如下：

一、培訓工作情況

（1）總體概述

2014年鄭州置業(yè)組織內訓32次，其中新員工入職培訓占6%，制度培訓占34%，管理知識占22%，職業(yè)素質提升類培訓占25%，其他培訓占13%，共計33.5個課時，月平均培訓次數2.67次，每課時平均參與人數約17.6人次。

（2）培訓課題主要有：

1、新員工入職培訓；

2、制度培訓：新版孝心獎制度、新版績效考核制度、財務制度、員工手冊、考勤制度；

3、職工素質提升培訓：打造職業(yè)化精神，贏取百億級競爭力、陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉、情緒管理、如何做一個優(yōu)秀的員工、執(zhí)行力、室內拓展訓練、看電影學管理系列課程等；

4、管理知識：

a、培訓知識：PPT制作、培訓制度分享、培訓師的職業(yè)軌跡等 b、流程管理知識：流程概述、流程圖繪制

c、職業(yè)發(fā)展：職業(yè)發(fā)展與晉升

d、運營知識：計劃運營管理

e、招聘知識：聘之有道

5、其他知識：

a、思維方式知識：思維導圖、金字塔邏輯與原理

b、房屋風水知識：淺析房屋風水學

c、安全知識：安全常識

（3）培訓種類、時間及次數

1、集團來人培訓：集團中高管培訓4次、集團人力中心培訓模塊人員培訓3次

2、康達信管理咨詢公司來人培訓；

3、鄭州置業(yè)中高管通用培訓

4、鄭州置業(yè)部門內部培訓

（4）培訓形式

培訓形式主要仍是PPT授課的形式，但培訓形式有多元化的趨勢，室內拓展訓練、看電影學管理、參加外訓等逐漸開始 增多，值得注意的是鄭州置業(yè)2014年在網上申請了時代光華管理課程的賬號，發(fā)達的互聯(lián)網逐漸成為公司學習的輔助工具。

二、培訓工作分析

（1）取得的成績1、2014年培訓工作與2013年相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年綜合部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點試行了培訓師管理及全員培訓積分管理，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

（2）存在的問題及不足

1、培訓工作不夠系統(tǒng)。具體表現在2014年年初沒有制定系統(tǒng)的培訓計劃，培訓根據臨時需要組織，各種課題都有涉及而課題深度研究不夠，培訓沒有培訓方向目標，重點層次不清晰，缺乏過程管控和培訓結果反饋與改善；

2、師資力量有限。培訓師大部分來自公司中高管等領導，且培訓水平參差不齊，沒能發(fā)動全員的力量，對培訓師也沒有系統(tǒng)的培訓，抓誰誰上；

3、沒有引起重視。多數人把培訓看成是一種形式，缺乏參與意識，2014年組織的一些培訓多是臨時性、功利性的，尤其公司領導層對培訓工作也沒有足夠的重視。

4、培訓與績效掛鉤執(zhí)行不徹底。2014年鄭州置業(yè)培訓實行了2個月的培訓積分制度，由于積分制度宣傳不到位等各種原因，最終沒能通過績效工資對員工培訓的積極性產生多少促進作用。

5、培訓制度流程、制度不健全。有關培訓的制度很少，且有制度難執(zhí)行，課程管理、講師管理、外訓管理等制度都有待健全，未建

立“P（計劃）-D（實施）-C（糾偏）-A（改善）”的過程管控體系。

第五篇：＊＊置業(yè)有限公司拆除方案

淄博福潤置業(yè)有限公司

拆

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施工地點：張北路與十里河東側爛尾樓

編制日期：2018年07月10日

淄博福潤置業(yè)有限公司針對拆除爛尾樓工程做出以下施工方案

一、工程概況：

工程名稱：張北路與十里河東側爛尾樓拆除工程

拆除地點：張北路與十里河東側

拆除方式：加長臂液壓剪切機、破碎錘及人工組合施工要求：按照相關單位的要求，做到“綠色、環(huán)保、安全”的施工標準。

二、拆除范圍：

所需拆除的樓房包括負一層、負二層。

12層樓工2座、11層樓共3座、4層樓共2座、3層樓共2座、1層樓一座。

三、施工前的準備工作

按照施工要求，施工現場搭設2米高硬質圍欄、切斷拆除區(qū)域內的水電氣，確保施工安全，對不需拆除的地上、地下設施做好明顯標識，并派專人24小時看守。禁止非施工人員和車輛進入施工現場，以免發(fā)生危險。

四、拆除方案：

1、對所拆除的樓房利用高射水槍及霧炮進行拆除防塵

2、為了更安全我公司使用加長臂液壓剪切機，先里后外，先非承重，后承重結構的拆除方法進行拆除。再用破碎錘進行第二次破碎。

五、環(huán)境保護施工方案

為了響應區(qū)政府有關部門規(guī)定，貫徹ISO014000環(huán)境管理體系，根據環(huán)境因素和環(huán)保措施研究、特制訂本工程文明施工及環(huán)保方案。環(huán)保目標：控制施工現場揚塵、施工現場噪聲，符合當地要求，并做到建筑垃圾和渣土及時清運。

1、揚塵污染控制

揚塵污染控制是保證現場環(huán)境的重要措施，在工作時間必須保證灑水降塵，對沒有及時清運的垃圾用綠網覆蓋。

2、降低噪音防擾民及民擾措施。

施工過程中應遵守GB12523-90《建筑工場界噪聲限值》的規(guī)定、制定降噪措施，如下：

（1）

確保白天噪聲限值≤70；夜間≤55.（2）

拆除破碎混凝土施工時間：

早6:00--11:30

下午13:00--21:30進行。

（3）

夜間渣土運輸施工時，嚴格控制產生過大聲響。所有運輸車輛入場后禁止鳴笛以減少噪音。

（4）

提倡文明施工，加強人為噪聲的管理。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員的防噪聲自覺意識。

六、拆除預案及人員配合情況

我公司將委派經驗豐富的工程技術人員及管理人員組成本項目管理小組，保證本工程的安全、環(huán)保、質量、工期，做到最佳拆除工程。

1、清場人員負責人：林清鋒

電話：***

宋長月

電話：***

林存華

電話：***

必須做到進場人員簽字，退場人員簽字，確保人員安全。

2、安保人員：宋兵

電話：***

常林、常浩、劉開強、林存剛、劉俊新、宿滿庫

3、總負責人：宿滿春

聯(lián)系電話：***

林存彬

聯(lián)系電話：***

4、環(huán)保措施及設備情況：4臺霧炮機、1臺高壓水槍、一臺車輛清洗機。對未及時清理的垃圾進行全方位綠網覆蓋。

5、按編號拆除，如有臨時變動及時向上級領導匯報。

以上為我公司的詳細拆除方案。

6、附平面圖。

望各級領導予以批示！

2018年7月10日