第一篇：商場(chǎng)管理人員競(jìng)聘演說(shuō)范文

商場(chǎng)管理人員競(jìng)聘演說(shuō)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，我們*****商場(chǎng)適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，在內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)整，這是商場(chǎng)管理層的英明決策和對(duì)新形勢(shì)的正確把握。作為***商場(chǎng)的一名員工，我深感振奮，也很受鼓舞，沒(méi)有理由不積極響應(yīng)，也沒(méi)有理由不主動(dòng)參與！下面，我將我競(jìng)聘的條件、優(yōu)勢(shì)和態(tài)度向大家作一匯報(bào)。

第一，長(zhǎng)期的商業(yè)實(shí)踐，給予了我競(jìng)聘的勇氣。

我叫*****，生于*****年，現(xiàn)在******工作。我于1980年參加工作，從事商業(yè)工作長(zhǎng)達(dá)25年之久。在長(zhǎng)期的商業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我做過(guò)營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員，也做過(guò)柜組長(zhǎng)和部門經(jīng)理，逐步積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1999年，我去深圳在“*****集團(tuán)”****分公司先后擔(dān)任童裝、童車業(yè)務(wù)主管，負(fù)責(zé)與友誼城百貨、茂業(yè)百貨、歲寶百貨、銅鑼區(qū)廣場(chǎng)等大型百貨公司業(yè)務(wù)以及專柜形象維護(hù)、專柜小姐培訓(xùn)管理等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)與沃爾瑪、家樂(lè)福、華潤(rùn)萬(wàn)家等大型超市業(yè)務(wù)的聯(lián)系、促銷人員管理及代理商市場(chǎng)維護(hù)。這些經(jīng)歷使我的商業(yè)閱歷更為豐富，并接觸和掌握了許多超前的超市管理知識(shí)。

去年，為照顧家庭，我招聘到****商場(chǎng)從事*****工作。一年多來(lái)，我虛心向老同志請(qǐng)教，在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中鍛煉，300多個(gè)日日夜夜的耳濡目染，我對(duì)****獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念有了直接的認(rèn)識(shí)和更為深刻的了解。

第二，務(wù)實(shí)的工作思路，增強(qiáng)了我競(jìng)聘的底蘊(yùn)。

二十多年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，干商業(yè)工作不僅要有激情，要熟悉商業(yè)知識(shí)，更要會(huì)分析市場(chǎng)，掌握顧客心理，還要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況，做到知已知彼，才能

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)，這是做好商業(yè)工作的最基本的素質(zhì)。如果我應(yīng)聘成功，我將協(xié)助各位領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體店員，把本人在20多年商業(yè)生涯中積累的經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用到*****的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，圍繞“增加銷售”這一中心，做好五個(gè)方面的工作：

一是在特色管理上，要注重商品專營(yíng)的特色、引導(dǎo)時(shí)尚的特色、購(gòu)物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等，通過(guò)眾多的單體特色，打造出獨(dú)具個(gè)性的營(yíng)銷特色。

二是在職工管理上，重點(diǎn)做到人性化，通過(guò)各種途徑，不斷向他們灌輸先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范服務(wù)行為，通過(guò)他們的一言一行，向顧客展現(xiàn)出廣隆的美好形象，進(jìn)而集聚人氣，形成別具一格的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是在顧客管理上，本人將進(jìn)一步強(qiáng)化“顧客就是衣食父母”的理念，并將之貫穿于工作的全過(guò)程，真心實(shí)意為顧客提供熱情、到位的服務(wù)。通過(guò)對(duì)商品分類與擺布等情況的了如指掌，主動(dòng)為顧客做好店內(nèi)引導(dǎo)、商品說(shuō)明等工作，同時(shí)要努力營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，全面提升服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量，以滿足顧客不同層次的需要。

四是在商品管理上，要盡可能豐富商品品種，要把缺貨作為營(yíng)業(yè)的最大敵人，視商品質(zhì)量為商場(chǎng)的生命，進(jìn)一步完善《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處設(shè)立“缺貨告示”，告此商品的下次到貨時(shí)間，以方便客戶到時(shí)購(gòu)買。

五是在商品損耗管理上，要進(jìn)一步強(qiáng)化手段。往往一個(gè)商品的損耗，至少需要5-6個(gè)商品的銷售毛利才可彌補(bǔ)，因此我將把商品損耗管理作為門店節(jié)流、創(chuàng)利的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，從根本上提高商場(chǎng)的管理水平。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁！

雖然我到*****的時(shí)間不長(zhǎng)，但我已深深地感受到****這個(gè)大家庭的溫暖，看到了****的發(fā)展前景。我也確信，我對(duì)商業(yè)工作充滿激情，精力充沛的我，渴望擁有一個(gè)能

夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。假如這次條件夠不上，我將繼續(xù)努力，在原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦（轉(zhuǎn)載自新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記，免費(fèi)提供下載。）學(xué)習(xí)，做一個(gè)合格的****人。假如大家相信我、信任我，能夠給我一次機(jī)會(huì)，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的希望和重托，將自己的每一份光和熱都融化到****的事業(yè)中去，腳踏實(shí)地地干出一番事業(yè)。

最后，我希望，能用你們的信任和我的努力作支撐，共鑄*****商場(chǎng)明天的輝煌！謝謝大家！

第二篇：商場(chǎng)管理人員競(jìng)聘演說(shuō)

商場(chǎng)管理人員競(jìng)聘演說(shuō) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，我們商場(chǎng)適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，在內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)整，這是商場(chǎng)管理層的英明決策和對(duì)新形勢(shì)的正確把握。作為商場(chǎng)的一名員工，我深感振奮，也很受鼓舞，沒(méi)有理由不積極響應(yīng)，也沒(méi)有理由不主動(dòng)參與！下面，我將我競(jìng)聘的條件、優(yōu)勢(shì)和態(tài)度向大家作一匯報(bào)。第一，長(zhǎng)期的商業(yè)實(shí)踐，給予了我競(jìng)聘的勇氣。我叫，生于年，現(xiàn)在工作。我于年參加工作，從事商業(yè)工作長(zhǎng)達(dá)年之久。在長(zhǎng)期的商業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我做過(guò)營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員，也做過(guò)柜組長(zhǎng)和部門經(jīng)理，逐步積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。年，我去深圳在“集團(tuán)”分公司先后擔(dān)任童裝、童車業(yè)務(wù)主管，負(fù)責(zé)與友誼城百貨、茂業(yè)百貨、歲寶百貨、銅鑼區(qū)廣場(chǎng)等大型百貨公司業(yè)務(wù)以及專柜形象維護(hù)、專柜小姐培訓(xùn)管理等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)與沃爾瑪、家樂(lè)福、華潤(rùn)萬(wàn)家等大型超市業(yè)務(wù)的聯(lián)系、促銷人員管理及代理商市場(chǎng)維護(hù)。這些經(jīng)歷使我的商業(yè)閱歷更為豐富，并接觸和掌握了許多超前的超市管理知識(shí)。去年，為照顧家庭，我招聘到商場(chǎng)從事工作。一年多來(lái)，我虛心向老同志請(qǐng)教，在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中鍛煉，多個(gè)日日夜夜的耳濡目染，我對(duì)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念有了直接的認(rèn)識(shí)和更為深刻的了解。第二，務(wù)實(shí)的工作思路，增強(qiáng)了我競(jìng)聘的底蘊(yùn)。二十多年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，干商業(yè)工作不僅要有激情，要熟悉商業(yè)知識(shí)，更要會(huì)分析市場(chǎng)，掌握顧客心理，還要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況，做到知已知彼，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)，這是做好商業(yè)工作的最基本的素質(zhì)。如果我應(yīng)聘成功，我將協(xié)助各位領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體店員，把本人在多年商業(yè)生涯中積累的經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用到的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，圍繞“增加銷售”這一中心，做好五個(gè)方面的工作： 一是在特色管理上，要注重商品專營(yíng)的特色、引導(dǎo)時(shí)尚的特色、購(gòu)物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等，通過(guò)眾多的單體特色，打造出獨(dú)具個(gè)性的營(yíng)銷特色。二是在職工管理上，重點(diǎn)做到人性化，通過(guò)各種途徑，不斷向他們灌輸先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范服務(wù)行為，通過(guò)他們的一言一行，向顧客展現(xiàn)出廣隆的美好形象，進(jìn)而集聚人氣，形成別具一格的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是在顧客管理上，本人將進(jìn)一步強(qiáng)化“顧客就是衣食父母”的理念，并將之貫穿于工作的全過(guò)程，真心實(shí)意為顧客提供熱情、到位的服務(wù)。通過(guò)對(duì)商品分類與擺布等情況的了如指掌，主動(dòng)為顧客做好店內(nèi)引導(dǎo)、商品說(shuō)明等工作，同時(shí)要努力營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，全面提升服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量，以滿足顧客不同層次的需要。四是在商品管理上，要盡可能豐富商品品種，要把缺貨作為營(yíng)業(yè)的最大敵人，視商品質(zhì)量為商場(chǎng)的生命，進(jìn)一步完善《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處設(shè)立“缺貨告示”，告此商品的下次到貨時(shí)間，以方便客戶到時(shí)購(gòu)買。五是在商品損耗管理上，要進(jìn)一步強(qiáng)化手段。往往一個(gè)商品的損耗，至少需要個(gè)商品的銷售毛利才可彌補(bǔ)，因此我將把商品損耗管理作為門店節(jié)流、創(chuàng)利的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，從根本上提高商場(chǎng)的管理水平。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁！雖然我到的時(shí)間不長(zhǎng)，但我已深深地感受到這個(gè)大家庭的溫暖，看到了的發(fā)展前景。我也確信，我對(duì)商業(yè)工作充滿激情，精力充沛的我，渴望擁有一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。假如這次條件夠不上，我將繼續(xù)努力，在原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦學(xué)習(xí)，做一個(gè)合格的人。假如大家相信我、信任我，能夠給我一次機(jī)會(huì)，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的希望和重托，將自己的每一份光和熱都融化到的事業(yè)中去，腳踏實(shí)地地干出一番事業(yè)。最后，我希望，能用你們的信任和我的努力作支撐，共鑄商場(chǎng)明天的輝煌！謝謝大家！

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第三篇：商場(chǎng)管理人員的 競(jìng)聘準(zhǔn)備

今天，借這次領(lǐng)導(dǎo)給的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我也想談一談對(duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)。

首先在管理方面，要落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括制定商場(chǎng)內(nèi)部管理制度，維護(hù)商場(chǎng) 的正常經(jīng)營(yíng)秩序。并且要關(guān)心員工的思想文化、指導(dǎo)員工的業(yè)務(wù)水平，提高全體部門人員的綜合素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

在銷售方面，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作，開(kāi)展公司大型促銷和各個(gè)品牌的促銷活動(dòng)，對(duì)商場(chǎng)銷售指標(biāo)，毛利和其他各種考核指標(biāo)的落實(shí)好分解任務(wù)，并組織完成。

除了以上幾點(diǎn)，還有：

協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作關(guān)系。做好商場(chǎng)內(nèi)部安全消防工作。當(dāng)然，對(duì)零售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)還要有一定的分析和了解，做好商場(chǎng)區(qū)域的品牌引進(jìn)和調(diào)整工作。

如果有機(jī)會(huì)擔(dān)任這個(gè)崗位，我想做的就是打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 首先從銷售職責(zé)來(lái)說(shuō)：

讓分管不同品牌的主管，對(duì)自己所分管的供應(yīng)商品牌，從各個(gè)階段他們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，指標(biāo)完成率，活動(dòng)參與程度各種因素，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成一個(gè)以積分高低形式來(lái)先后排列的等級(jí)制度，對(duì)不同積分的供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理。

就比如：

對(duì)積分值較高的供應(yīng)商，首要的就是繼續(xù)保持現(xiàn)在的工作節(jié)奏，維護(hù)好合作關(guān)系和工作溝通。

對(duì)積分中等包括偏上水平的,那么我覺(jué)得注重點(diǎn)就要放他們身上了，可能因?yàn)槲覀冊(cè)诘貐^(qū)方面原因，在信息傳遞不夠及時(shí)，人手不夠等方面原因，要盡量為他們提供方便，增加信息的傳遞頻率和準(zhǔn)確度，根據(jù)我們?nèi)粘９ぷ髦辛私獾降匿N售情況，貨品配比的問(wèn)題，大環(huán)境下他們開(kāi)展個(gè)性活動(dòng)的力度和效果，人員的問(wèn)題，積極和他們討論研究，想辦法把銷售多做一點(diǎn)。另外，還要和招商采購(gòu)總部取得密切的聯(lián)系，在他們的支持之下，可以對(duì)我們工作提供相當(dāng)大的幫助

對(duì)積分值比較低的供應(yīng)商建議淘汰，也更加完整地收集調(diào)整的依據(jù)和把握好商場(chǎng)的調(diào)整節(jié)奏。

在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行不同級(jí)別管理前提下，就要定期與分管的主管進(jìn)行分析討論，并制定短期的工作計(jì)劃，更新工作計(jì)劃，將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行打分，在部門內(nèi)部進(jìn)行分?jǐn)?shù)高低排列，留下工作痕跡，作為工作考評(píng)的一部分，在保持一定的工作壓力的情況下，達(dá)到工作目標(biāo)。

如果條件允許的話，還將組織部門管理人員分批的，定期的到市區(qū)其他商場(chǎng)進(jìn)行考察調(diào)研，熟悉市場(chǎng)，提高對(duì)市場(chǎng)的敏感度，相互交流心得體會(huì)，互相提高。讓每一個(gè)人都會(huì)對(duì)所管理的供應(yīng)商品牌有更加多的了解，做到知道怎么對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析，貨品數(shù)據(jù)的分析，柜臺(tái)人員的分析，包括營(yíng)銷活動(dòng)收效性的分析。

在服務(wù)管理方面，要讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好三個(gè)方面，分別是：投訴接待工作----現(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗率------品牌人員管理

在投訴接待工作和現(xiàn)場(chǎng)管理人員到崗率方面，我想先說(shuō)我在以往工作中發(fā)現(xiàn)的2個(gè)問(wèn)題：

第一就是發(fā)現(xiàn)我們主管有一個(gè)通病，以往凡是碰到了投訴，大多數(shù)情況下會(huì)先打電話給總督導(dǎo)來(lái)處理問(wèn)題，并沒(méi)有盡到當(dāng)班主管應(yīng)該具有的責(zé)任和義務(wù)，其實(shí)總督導(dǎo)在絕大部分時(shí)間應(yīng)該是起到一個(gè)監(jiān)督指導(dǎo)的作用，做為一個(gè)當(dāng)班主管，自己的事情還是要自己做；

第二就是現(xiàn)場(chǎng)管理人員在絕大部分時(shí)間，總會(huì)等在總督導(dǎo)經(jīng)常經(jīng)過(guò)的地方，為的就是在總督導(dǎo)巡場(chǎng)的時(shí)候，在他們的巡場(chǎng)表上簽名，而忽視了樓面其他方面的管理。

所以，可以成立一本日常工作臺(tái)帳，詳細(xì)記錄好每天各個(gè)時(shí)間段里樓面上發(fā)現(xiàn)的情況，處理了一點(diǎn)什么事，展開(kāi)。。。。。。

在品牌人員管理方面，我首先想做的一件事就是，要求每個(gè)柜臺(tái)成立一本老顧客的“花名冊(cè)”，詳細(xì)記錄，回頭客的消費(fèi)情況，偏好的款式，喜歡什么面料的服裝，除了這個(gè)品牌還比較喜歡一點(diǎn)什么牌子等等，那么柜臺(tái)就可以在商場(chǎng)活動(dòng)，新品上市，個(gè)性活動(dòng)開(kāi)始的時(shí)候跟顧客聯(lián)系，同時(shí)，這些花名冊(cè)也可以作為我們商場(chǎng)今后的品牌調(diào)整計(jì)劃，活動(dòng)組織開(kāi)展的一個(gè)很好的參考。對(duì)于品牌的出樣陳列，和顧客服務(wù)接待經(jīng)驗(yàn)，我們可以在晨會(huì)時(shí)間段，組織員工到出樣比較好的柜臺(tái)，分類別的進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并可以通過(guò)晨會(huì)讓做得比較好的柜臺(tái)員工說(shuō)一下工作心得，把一點(diǎn)賣得比較好的款式拿出來(lái)展示，介紹示范。增加晨會(huì)的活躍程度，起到言傳身教的作用。

安全意識(shí)

商場(chǎng)新進(jìn)員工基本上還是比較頻繁的，那么我覺(jué)得在安全意識(shí)方面，不但要對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)老員工也要定時(shí)進(jìn)行鞏固培訓(xùn)，比如要讓他們熟悉安全通道有幾條，在哪里，消防設(shè)施有幾個(gè)，在哪里，如何使用，消防栓在哪里，前面一米五不能擺放物品，還必須要有醒目標(biāo)示等等。離開(kāi)柜臺(tái)，必須要有鄰近柜臺(tái)照看，不可以連續(xù)2個(gè)空柜，造成真空現(xiàn)象。

女裝：麗萊，馬天奴，菲尼迪，雅迪斯，馬思菲爾，乙佰乙納，CUE 女鞋：九西（nine west），萊爾斯丹

一、做好商場(chǎng)每月和的銷售，毛利等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、保持現(xiàn)有工作節(jié)奏和進(jìn)度，確保平穩(wěn)增長(zhǎng)；

2、把握好每個(gè)節(jié)假日的銷售契機(jī)，提前準(zhǔn)備，做出好成績(jī)；

3、開(kāi)展大類之間的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)；

我們百聯(lián)南橋購(gòu)物中心，除了傳統(tǒng)的百貨品牌外，我們還有特色餐飲，電影院，電子游戲，保齡球，桌球等休閑娛樂(lè)項(xiàng)目。我們可以嘗試開(kāi)展不同部門，不同大類之間的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，比如我們的電影院在南橋地區(qū)的知名度已經(jīng)很高，像5~6月份加勒比海盜4，功夫熊貓2，變形金剛3等絕對(duì)吸引人的電影都快上映，那么就可以嘗試組織各品牌開(kāi)展購(gòu)買一定金額送當(dāng)期電影票的活動(dòng)，（費(fèi)用從供應(yīng)商營(yíng)業(yè)款中由我司代為與電影院進(jìn)行相應(yīng)票數(shù)的結(jié)算。）

4、擴(kuò)大南橋及周遍地區(qū)的影響力；

我們可以選定符合我們商場(chǎng)定位的居民小區(qū)，如：南橋的古華，江海，解放小區(qū)等這些人口密度較高的老社區(qū)，還有像正陽(yáng)，陽(yáng)光苑，還有奉浦那里聚賢惶都等等成熟并且比較新的小區(qū)，針對(duì)不同的社區(qū)結(jié)構(gòu)，開(kāi)展相應(yīng)的推廣活動(dòng)。傳播方式可以有社區(qū)公告欄，海報(bào)宣傳，社區(qū)團(tuán)購(gòu)，文化娛樂(lè)，大型特賣等等。

5、尋找創(chuàng)新思路，開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)；

以新的經(jīng)營(yíng)定位：“化妝新概念，少淑新時(shí)尚，貴婦新品位，女鞋新潮流，皮具新田地?！眮?lái)創(chuàng)造商場(chǎng)新形象，力求結(jié)構(gòu)優(yōu)化，營(yíng)銷精化，管理強(qiáng)化，服務(wù)細(xì)化，環(huán)境美化為工作。

2、人員管理

現(xiàn)在我們百貨招商集約之后，商店的同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重了，但是，為什么我們的百貨與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的百貨店相比感覺(jué)又落后很多，主要原因我覺(jué)得不是硬件，而是軟件，我們?nèi)鄙俚囊欢ǖ姆?wù)理念。（1）抓好員工的招聘（2）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

郊區(qū)員工普遍條件較好，更缺乏服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值這類的意識(shí)，我們的員工有些接待不周到，有些過(guò)于熱情，這與我們這一代員工的構(gòu)成有著密切關(guān)系，在我們公司今后發(fā)展過(guò)程中，80后90后的新一代成員會(huì)越來(lái)越多，他們當(dāng)中絕大部分是獨(dú)生子女，習(xí)慣于“被服侍”，自我意識(shí)極強(qiáng)，崇尚個(gè)性，張揚(yáng)，自由，如何使他們正確理解服務(wù)工作的性質(zhì)和內(nèi)涵，服從于統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范？我覺(jué)得可以在人員的管理辦法中安排員工定期去附近社區(qū)當(dāng)志愿者，幫助一些需要幫助的人，培養(yǎng)其謙虛做人，勤勉工作的職業(yè)作風(fēng)，從內(nèi)心養(yǎng)成尊重意識(shí)。

二、做好調(diào)整方面的工作

以新的經(jīng)營(yíng)定位：“化妝新概念，少淑新時(shí)尚，貴婦新品位，女鞋新潮流，皮具新田地?！眮?lái)創(chuàng)造商場(chǎng)新形象，力求結(jié)構(gòu)優(yōu)化，營(yíng)銷精化，管理強(qiáng)化，服務(wù)細(xì)化，環(huán)境美化為工作。

第四篇：競(jìng)聘演說(shuō)

公司行政主管個(gè)人競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們

大家好

青春的朝氣彰顯時(shí)代的力量，競(jìng)爭(zhēng)的熱烈譜寫公司的輝煌。今天，我有幸能夠站在這里與公司的各位前輩、佼佼者同臺(tái)競(jìng)聘行政主管一職，這與多年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此機(jī)會(huì)。我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及競(jìng)聘者表示衷心的感謝，謝謝！

不能指揮千軍萬(wàn)馬的將軍不是好將軍。不能寫出錦繡文章的秘書也不會(huì)是好秘書。在進(jìn)公司之前，我曾在部隊(duì)服役兩年，出了部隊(duì)大門就來(lái)到了公司，從文案到采購(gòu)到行政主管最后到網(wǎng)絡(luò)編輯，每個(gè)崗位都面臨著不同挑戰(zhàn)與狀況。從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)交流、情況匯報(bào)，到重大的領(lǐng)導(dǎo)講話稿件。一絲一毫任務(wù)的加重是我人生由稚嫩到成熟的升華。一點(diǎn)一滴經(jīng)驗(yàn)的積累是領(lǐng)導(dǎo)同事諄諄教導(dǎo)幫扶支持的結(jié)晶。

也許，有人會(huì)覺(jué)得我過(guò)于年輕，缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。但是我們都知道?！俺跎俨慌禄ⅰ?。正因?yàn)槟贻p我們才血?dú)夥絼?、勇往無(wú)前正是缺乏經(jīng)驗(yàn)我們才敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，這也是今天的競(jìng)爭(zhēng)演講吸引我們每一個(gè)人的最大魅力所在。今天，如果我有幸競(jìng)爭(zhēng)上崗成為行政主管。我覺(jué)得首先應(yīng)做好以下幾方面工作。

一是迅速轉(zhuǎn)變角色.時(shí)刻迎接挑戰(zhàn)。行政是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和雙手。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。做好內(nèi)部管理外部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決議部署。站在公司發(fā)展大局的高度上，殫精竭慮做行政，一心一意促發(fā)展。時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。

二是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。凝心聚力保發(fā)展。“木桶理論”讓我們銘記要

注重團(tuán)隊(duì)中的每一位隊(duì)員.行政工作的出色完成.并不是靠個(gè)別天才或是一個(gè)行政主管就能一蹴而就的.他需要的是行政部全體同仁的眾志成城、團(tuán)結(jié)拼搏。行政主管要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。整合資源、凝心

聚力.形成強(qiáng)大合力共同致力于打造公司精品行政服務(wù)品牌。

三是注重個(gè)人優(yōu)勢(shì)。率先以身作則。在確保團(tuán)結(jié)的前提下。要充

分發(fā)揮行政部每一位員工個(gè)體優(yōu)勢(shì)，關(guān)心培養(yǎng)員工，尊重鼓勵(lì)首創(chuàng)精

神，不斷培育主人翁精神，讓行政部成為一個(gè)敢于爭(zhēng)先、奮勇拼搏的

堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，作為行政主管，自己就是大家學(xué)習(xí)的榜樣、就是一面導(dǎo)向的旗幟。要時(shí)刻以身作則、嚴(yán)格要求，遇見(jiàn)困難不退縮，遇到強(qiáng)敵敢亮劍，通過(guò)自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)感召大家、鼓舞大家，帶動(dòng)大家一往無(wú)前的良好工作風(fēng)尚。

美好的藍(lán)圖已經(jīng)浮現(xiàn).青春的力量催我前行。我堅(jiān)信：憑著不懈的拼搏努力，憑著領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)心幫助，我一定能夠勝任行政主管職務(wù)。希望領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委能夠給我一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事身體健康，萬(wàn)事如意。衷 心祝愿我們的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。謝謝大家！

第五篇：競(jìng)聘演說(shuō)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!我競(jìng)聘的職位是儲(chǔ)備項(xiàng)目副經(jīng)理。

首先作一下自我介紹

我叫劉磊，1986年出生。2009年畢業(yè)于長(zhǎng)安大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷。于2012年2月進(jìn)入公司工程部工作。

首先介紹一下我的競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)，從09年畢業(yè)到現(xiàn)在，我一直從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作，畢業(yè)之后進(jìn)入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亞工作，在那里是一個(gè)5000套住宅項(xiàng)目，我目前的崗位是怡馨小區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢(shì)，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來(lái)，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性，面對(duì)工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)與其他同事、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過(guò)程中、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對(duì)全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開(kāi)了內(nèi)部管理的組織工作，通過(guò)目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，通過(guò)這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持。現(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目?jī)?nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺(tái)文員

最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。

二、工作思路

作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)從組織工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開(kāi)展工作。

1）、組織工作

組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部。而在單項(xiàng)目?jī)?nèi)，首先必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí)。

2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。3職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中有一定決定權(quán)。

4、統(tǒng)一指揮：?jiǎn)雾?xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供指導(dǎo)意見(jiàn)，并使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服從指揮，接受上級(jí)的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識(shí)到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；

首先，我認(rèn)為通過(guò)構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì)很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類共性問(wèn)題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識(shí)積累在項(xiàng)目?jī)?nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識(shí)融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談，評(píng)頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績(jī)，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí)，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。

4）、溝通協(xié)調(diào)

在對(duì)外溝通方面，要站在公平，公正，公開(kāi)的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競(jìng)爭(zhēng)與合作，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會(huì)，碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠(chéng)，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對(duì)卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì)，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。

總結(jié)

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽(tīng)，非常感謝公司的平臺(tái)，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(zhǎng)，強(qiáng)大起來(lái)。我的演講到此結(jié)束，謝謝！

競(jìng)聘人：xx