第一篇：xx鎮(zhèn)2012年半年工作會總結

xx鎮(zhèn)2012年半年工作會總結

一、上半年工作回顧

（一）主要經濟指標完成情況：上半年，鎮(zhèn)財政收入x萬元，完成預算的x%，同比增長x%；完成工業(yè)企業(yè)總產值x億元;完成營業(yè)收入x億元,占年度計劃的x%;實現利潤總額x萬元，占年度計劃的x%；上交稅金x萬元，占年度計劃的x%；完成固定資產投入x萬元,占年度計劃的x%。

截至6月底我鎮(zhèn)新增企業(yè)x個，占年度計劃的x%；新增微型企業(yè)x個，占年度計劃的x%；新增個體工商戶x個，完成年度計劃的x%；新增注冊商標x個，占年度計劃的x%.（二）重點抓好征地工作。截止6月底已簽農戶協(xié)議x家、拆除x戶；做好了x個社的新舊政策對接準備工作；完成征地范圍第一輪757人的轉非入保工作；做好了兩村x社部分征地的土地清理工作；及時調解了拆遷過程中相關矛盾糾紛，確保了宏彤集團、重慶保安公司的順利進場施工。

（三）加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設。一是城鎮(zhèn)風貌轉變。對x家違法用地單位進行了督查整改，按時完成土地例行督察階段性任務；完成示范一條街風貌整治掃尾工作；全鎮(zhèn)農村垃圾收運系統(tǒng)基本建成。二是農村環(huán)境改善。順利完成畜禽養(yǎng)殖污染整治工作，x家養(yǎng)殖戶全部拆除；投資x萬元用于道路、水利及其他農村基礎設施建設；完成飲水轉換工作，xx水廠與我鎮(zhèn)并網供水，確保

全鎮(zhèn)用水安全。

（四）全面推進社會事業(yè)。

一是計生工作被國家人口計生委評為“第一批全國人口和計劃生育依法行政示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，并接受了《中國人口報》的采訪和云陽、江津等單位的現場觀摩。上半年，全鎮(zhèn)居住人口出生x人，出生率為x‰，自然增長率為x‰，符合政策生育率為x%。

二是不斷加強就業(yè)及社保工作，就業(yè)再就業(yè)各項指標均過半，城鎮(zhèn)失業(yè)率控制在x%以內，城鄉(xiāng)居民新參保人數x人。

三是公共文化水平提升，完成鎮(zhèn)公共電子閱覽室和5個村級農家書屋標準化建設。上半年共開展群眾文體活動8場，演出節(jié)目80余個。

四是落實了五保政策、冬令救濟、稻草援助中心換屆募資、優(yōu)撫等工作；做好了醫(yī)療救助、廉租房租金補貼等工作。

（五）持續(xù)推進平安建設。一是全力做好信訪穩(wěn)定工作，上半年走訪、接訪共x次，接訪群眾x余人次，確保全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定。二是加大了安全執(zhí)法監(jiān)察力度，半年共開展各類安全執(zhí)法檢查x次，檢查生產經營單位x家，共排查安全隱患x件，已治理x件。三是做好了“六五”普法、司法調解、社區(qū)矯正、禁毒鏟種、防邪等工作。

（六）加強行政效能建設。一是優(yōu)化辦事環(huán)境，對政府大樓和綜合大樓重新調整布局，機關辦事指南、部門職責、樓層分布圖全部上墻，改善了機關食堂用餐環(huán)境和用餐質量。二是強化管

2理，制定了辦公用品采購制度、機關節(jié)能制度、干部請假制度等工作制度，對固定資產進行了登記造冊。三是強化安全保密意識，健全了機關干部值班制度，加強了保密工作，完成了近五年的文書和會計檔案整理。

二、主要問題和不足：

一是思想解放不夠，創(chuàng)新意識不強，一些優(yōu)勢項目缺少亮點，經濟發(fā)展相對滯后。

二是土地流轉及征地拆遷工作進展較慢。

三是信訪、穩(wěn)定壓力大，特別由于是今年敏感時段、敏感事件較多，征地拆遷、重點項目的不穩(wěn)定因素增加。

四是危機意識、節(jié)約意識不強，責任感和緊迫感有所削弱。

三、下半年主要工作

今年，全鎮(zhèn)生產總值要確保完成x億元以上；本級財政收入同口徑確保x萬元以上，農民人均純收入x元以上；符合政策生育率x%以上；城鎮(zhèn)新增就業(yè)x人以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x%以內；城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險參保率x%以上，城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險擴面參保率x %以上；安全穩(wěn)定實現兩個“零目標”。為此，下半年要切實做好以下幾個方面的工作：

(一)全力推進征地拆遷。做好流轉社新舊政策對接和部分征地的實施工作，確保重點項目平穩(wěn)順利實施。繼續(xù)加強與區(qū)國土局、征地辦等單位的聯系，爭取各項補償安置資金的及時到位。

（二）加快經濟結構轉型。健全聯系服務企業(yè)的各項機制，3營造企業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境，支持高新技術產業(yè)發(fā)展；引導和支持微型企業(yè)創(chuàng)辦，鼓勵創(chuàng)業(yè)；加大創(chuàng)模宣傳力度，加快污染企業(yè)改造進度，為明年創(chuàng)模驗收成功做好準備。

（三）堅持改善民生。鼓勵農民自主創(chuàng)業(yè)，認真做好就業(yè)再就業(yè)，多種方式增加農民收入；創(chuàng)新人口計生工作舉措，保持我鎮(zhèn)人口計生全國示范鎮(zhèn)地位；繼續(xù)加強小城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設和鎮(zhèn)容環(huán)衛(wèi)管理。

（四）認真抓好安全穩(wěn)定工作，確保國慶、十八大、征地對接等重要敏感時段的安全穩(wěn)定。繼續(xù)做好防汛抗旱、森林防火、地質防災工作。

（五）進一步增強緊迫感，厲行節(jié)約，加強機關行政效能建設，打造一支勤儉、高效、務實的干部隊伍。

第二篇：公司半年工作會總結發(fā)言

統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務

同志們：

今天上午，＃?？偨浝砜偨Y了集團公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務。下午，大家圍繞下半年工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認為，的講話實事求是地總結了集團公司上半年的工作，分析了當前我們面臨的形勢，提出了工作中存在的問題，明確了任務，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會后，我們將根據大家的意見和建議對工作報告做進一步修改后印發(fā)。這次會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。

這里，我結合大家的討論和建議，再講幾點意見：

一、認清形勢，統(tǒng)一思想。

今年，是機場屬地化管理后開局的一年，也是集團公司關鍵性的一年。集團公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團公。

各單位必須正確處理好各方面的工作關系，尤其是安全與效益、發(fā)展的關系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件，以發(fā)展促進安全和效益工作?？傊?，既要突出重點，又要統(tǒng)籌兼顧，使各項工作協(xié)調一致，全面發(fā)展。

三、嚴字當頭，強化管理。

加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經營的必經之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發(fā)展的重要內容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過渡?，F在，我們要繼續(xù)把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發(fā)展。

加強企業(yè)管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，著力進行轉機建制工作，大力建設現代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經初步完成了資產劃撥、章程起草、經營范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調有關部門，完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作；按照現代企業(yè)制度要求，對集團公司內部結構進行了整合；建立了集團公司議事制度、財務管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內部管理制度。但是，集團公司組建剛半年有余，各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設的現象。

四、強化服務意識，提高服務質量。

機場屬地化管理后，我們由政企合一性質的公益性單位轉變?yōu)檫m應市場化需求的現代大型運輸服務保障企業(yè)，首先就要轉變觀念，牢固樹立服務意識。今年，集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講，要有大服務、大市場意識，要逐步完善機場的基礎設施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場單位創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，進一步提高服務質量，創(chuàng)造條件，以良好的服務吸引航空公司加盟＃＃＃航空市場，以優(yōu)厚的條件來尋求多方面的合作。在集團公司內部，也要強調強化服務意識，簡單講，就是要提倡各職能部門為各業(yè)務保障單位服務，要轉變工作作風，提高辦事效率，更好地為一線生產保障部門做好服務?？傊?，作為市場化運作的現代企業(yè)，集團公司要以市場為導向，以經濟效益為核心目標，以優(yōu)質服務為手段，大力開拓市場，廣泛尋求合作，追求利益最大化。

五、加強領導，務求落實。

年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實里做的具體要求。集團公司今年下半年的各項任務已經明確，現在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現企業(yè)的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心。各部門、公司的領導干部一定要按照年初工作會議和這次會議的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。

抓好落實，領導干部帶頭至關重要。

第三篇：公司半年工作會總結發(fā)言

公司半年工作會總結發(fā)言

統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務

同志們：

今天上午，＃?？偨浝砜偨Y了集團公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務。下午，大家圍繞下半年工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認為，的講話實事求是地總結了集團公司上半年的工作，分析了當前我們面臨的形勢，提出了工作中

存在的問題，明確了任務，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會后，原創(chuàng)：004km.cn我們將根據大家的意見和建議對工作報告做進一步修改后印發(fā)。這次會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。

這里，我結合大家的討論和建議，再講幾點意見：

一、認清形勢，統(tǒng)一思想。

今年，是機場屬地化管理后開局的一年，也是集團公司關鍵性的一年。集團公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團公司面臨的不僅僅是體制的轉變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統(tǒng)一到在確保安全的前提下，如何促進集團公司的發(fā)展、進一步提高經濟效益，正確處理安全與生產、效益和發(fā)展的關系上來，樹立科學的發(fā)展觀，全面促進集團公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。

為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司組建之初，機構調整、人事變動、分配制度改革，都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項改革措施的順利實施。

要統(tǒng)籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團公司面臨的經濟效益壓力很大，在獨聯體貨運包機停飛，經營收入不穩(wěn)定的形勢下，集團公司及時調整了工作思路，轉換了工作重心，確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運市場的培養(yǎng)開發(fā)上。同時，對于集團公司來說，安全又是第一位的，是任何時候，任何情況下都絕對不能忽視、不能放松的，沒有安全，就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關系，尤其是安全與效益、發(fā)展的關系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件，以發(fā)展促進安全和效益工作?？傊?，既要突出重點，又要統(tǒng)籌兼顧，使各項工作協(xié)調一致，全面發(fā)展。

三、嚴字當頭，強化管理。

加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經營的必經之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發(fā)展的重要內容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過渡?，F在，我們要繼續(xù)把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，原創(chuàng)：004km.cn以促進集團公司的全面發(fā)展。

加強企業(yè)管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，著力進行轉機建制工作，大力建設現代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經初步完成了資產劃撥、章程起草、經營范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調有關部門，完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作；按照現代企業(yè)制度要求，對集團公司內部結構進行了整合；建立了集團公司議事制度、財務管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內部管理制度。但是，集團公司組建剛半年有余，各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設的現象。

四、強化服務意識，提高服務質量。

機場屬地化管理后，我們由政企合一性質的公益性單位轉變?yōu)檫m應市場化需求的現代大型運輸服務保障企業(yè)，首先就要轉變觀念，牢固樹立服務意識。今年，集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講，要有大服務、大市場意識，要逐步完善機場的基礎設施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場

第四篇：半年工作會發(fā)言材料

半年工作會發(fā)言材料

1、加強日常監(jiān)管規(guī)范化。在日常監(jiān)管中建立五項制度，切實提高日常監(jiān)管水平，確保日常監(jiān)管質量。一是建立案件登記制度，大隊設專人對查處、受理、交辦、移交等案件進行登記匯總，并據此上報局領導和督促案件辦理；二是建立監(jiān)督檢查情況通報制度，大隊設專人每周、每月、半年、對全隊藥品、器械、餐飲單位檢查、查處、處罰、結案情況進行統(tǒng)計，并進行局內部通報；三是建立執(zhí)法檢查出勤和用車情況統(tǒng)計制度，大隊設專人對執(zhí)法檢查出勤情況和車輛行程、燃油情況進行月、半年、統(tǒng)計，力爭降低執(zhí)法成本；四是建立案情分析制度，每周五下午大隊針對本周案件情況召開案情分析會，集體研究、決定案件處理情況；五是建議建立監(jiān)督檢查調度會，每周一下午局領導對上周執(zhí)法檢查情況進行調度，大隊指定人員向局領導匯報，局領導對執(zhí)法檢查情況進行點評，對存在問題提出改進要求，對本周執(zhí)法檢查工作進行安排部署。

2.提高行政執(zhí)法監(jiān)督水平。一是加強理論學習，認真分析上級對餐飲和藥械的監(jiān)管政策，仔細研究具體法律法規(guī)條款，力爭用2個月時間培養(yǎng)2名食品安全培訓講解員，1名藥械安全培訓講解員；二是提高案卷文書制作水平，通過集體研討、實踐制作、相互點評等方式力爭在年底達到能夠熟練制作執(zhí)法文書、獨立進行案卷整理、具有較高案卷審核、評價能力的水平，確保每件案件違法主體明確、事實清楚、證據確鑿、程序合法、執(zhí)法文書齊全、處罰裁量適當；三是提高現場執(zhí)法能力，實施檢查前執(zhí)法人員商議制度，制

1定科學的檢查方案，進行合理的分工，充分發(fā)揮集體智慧，注重現場資料的提取，爭取現場文書直接入卷；四是開展“爭當食品藥品安全監(jiān)管標兵”活動，大隊設立專門工作小組，研究制定實施方案，內容涵蓋加強理論學習、豐富執(zhí)法實踐、規(guī)范文書制作、強化政治素質、轉變工作作風、提升社會形象、培養(yǎng)創(chuàng)新意識等內容，力爭用1年時間將執(zhí)法人員的業(yè)務能力提高到一個新的水平，用2年時間培養(yǎng)2—3名全市系統(tǒng)內的業(yè)務精兵。

3.推動監(jiān)管站正常運轉。監(jiān)管站是我局探索加強基層監(jiān)管水平，有效控制基層食品藥品事故風險的載體，也是服務廣大百姓、傾聽群眾呼聲的窗口，承擔著在新形勢下如何解決監(jiān)管任務繁重與監(jiān)管力量比較薄弱、監(jiān)管技術相對落后之間的矛盾，為破解監(jiān)管局面的進行試點的作用，大隊準備采取措施逐步推動監(jiān)管站正常運行。保證每個監(jiān)管站每周至少開門1天，安排1名執(zhí)法人員按正常上下班作息時間進行值勤，大隊制定《監(jiān)管站人員值勤安排表》，并委托綜合辦公室對各站值勤在崗情況進行抽查，堅決杜絕擅自離崗現象；積極聯系鎮(zhèn)（街道）協(xié)管員，開展協(xié)管員專題培訓、業(yè)務交流等活動，充分發(fā)揮協(xié)管員的作用，初步探索建立農村、社區(qū)信息員隊伍，建立“縱到底、橫到邊”的監(jiān)管體制。

4.其他幾點思路。一是“靶向監(jiān)管”，通過加強風險管理，強化風險監(jiān)測、評估、預警和防范，確定安全事故易發(fā)高發(fā)區(qū)域、地段、環(huán)節(jié)、崗位、人員，重點予以監(jiān)督檢查，增強監(jiān)管的針對性、科學性和實效性；二是強化應急事故處置能力，制定科學實用的應急處置方案，進行實踐演練，達到信息暢通、反應靈敏、行動迅速、處置得當；三是創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法模式，探索建立網格化監(jiān)管、綜合性執(zhí)法模式，形成與監(jiān)管任務相適應，與監(jiān)管力量相匹配的監(jiān)管格局，注重發(fā)揮個人特長和整體優(yōu)勢，積極開展好市局交給的“網格化監(jiān)管模式的建立”的研究課題；四是建立重點工作責任人承辦制度，指定專門人員對重點工作進行政策研究、形勢分析、措施制定、方案規(guī)劃，其他人員予以配合；五是加強投訴舉報處理工作，從登記受理、調查取證、依法處置、回復上報各個環(huán)節(jié)提高要求，加強管理；六是加強科室間的協(xié)調合作，特別是與餐飲科的協(xié)調，充分運用行政許可和執(zhí)法監(jiān)督兩種手段盡快促使餐飲服務行業(yè)步入正軌，健康發(fā)展。

5.近期主要工作。按照市局要求開展學校食堂食品安全專項整治，對存在問題的責令限期整改，整改不到位的依法處理，確保全部達到規(guī)定要求；二是按照市局、縣政府部署開展農村食品安全綜合整治，確保完成整治任務，建立農村餐飲服務食品安全長效機制；三是迎接省局2011年行政執(zhí)法專項監(jiān)督檢查工作，梳理2008—2011年執(zhí)法檢查案卷情況；四是籌劃開展社會監(jiān)督員試點工作，發(fā)動群眾力量參與食品藥品安全監(jiān)督，構建食品藥品安全社會監(jiān)督體系；五是探索加強技術支撐體系建設實施方案，充分發(fā)揮真?zhèn)嗡幤穼φ帐液涂焖贆z測車的學習實踐科研作用，力爭建成100種常用中藥飲片、20種西藥的真?zhèn)螌φ掌?，掌握食用油、食用鹽、調味料、添加劑等食品、食品添加劑和食品相關產品的常用物理、化學檢測方法；六是強化信息宣傳和專題研究，提高食品藥品監(jiān)管工作上網、見報率，提高食品藥品監(jiān)管工作科學研究水平；七是做好餐飲服務食品安全示范店的創(chuàng)建工作和嚴厲查處違法購進使用地溝油工作。

第五篇：半年工作會落實材料

“保安全、降成本、提效益” 確保全年生產經營各項工作全面實現

根據煤制油化工公司上半年工作會議精神及開展“雙增雙節(jié)”活動的通知要求，為全面完成2012年生產、經營各項任務，確保煤制油化工公司下達調整利潤目標的完成，我公司及時組織召開專題會議，研究具體落實措施，提出了“保安全、降成本、提效益”的工作目標，并重新對2012年“雙增雙節(jié)”項目及措施進行了完善、細化，為實現增效4000萬元目標，現就下半年工作重點匯報如下：

一、控制非停、細化管理、增產增效。

（一）嚴格生產工藝指標的執(zhí)行，加強設備管理，強化設備維修質量和備用設備的管理，保證備用設備基本處于備用狀態(tài)，確保生產裝置長周期穩(wěn)定運行，力爭完成年產精甲醇63萬噸，增加利潤300萬元。

（二）加強維護1#、2#發(fā)電機，提高運轉周期，公用工程中心煤運工段合理調整煤質，保證一二期鍋爐正常運行，提高鍋爐出力率，兩臺發(fā)電機增加發(fā)電量約43.2萬Kwh。

（三）努力推行“一表一卡”、“兩票三制”、“生產管理綜合考評”強化基礎管理，優(yōu)化生產工藝，節(jié)約成本，降低物耗

益。對一些不具體實施的項目進行了審查銷項，節(jié)約投資100萬元。

三、加強設備及檢修隊伍人員的管理。

1.加強生產設備的日常保養(yǎng)和強制檢修工作，積極推廣設備包機制和設備全壽命周期管理等成功經驗和方法，建立科學合理的維修定額，定期檢修，責任到人，提高設備完好率，降低待修率，消滅事故率，努力降低維修成本。

2.加強對修舊利廢工作的領導，制定專項管理辦法和獎罰機制，充分發(fā)揮修舊利廢工作對降本增效的重要作用，減少損失和浪費。

3.在保證完成自身檢修業(yè)務的前提下，利用機修富余的機加能力，適時適度地開展社會檢修的加工，增加收入。

4.加大機電儀中心自修能力，對于部分可以由機電儀中心進行的工作，按照自營工程的規(guī)定，由機電儀中心進行并給予部分獎勵，減少外委工作量，降低費用。

四、加大銷售及采購業(yè)務管理。

1.大力開拓甲醇市場，在鞏固現有市場的同時，充分利用品牌優(yōu)勢和銷售網絡，進一步開發(fā)新用戶和高端客戶，擴大市場占有率。維護好原有的中石化、浙江江山、新安化工、衢州海達等優(yōu)質、高端客戶，力爭使出廠價高于周邊廠家50-100

予以消化。

3.對于一年內不能使用的物資掛網拍賣處理。

六、嚴格控制七項費用支出。

1.招待費用在預算基礎上降低10%。公司外來接待原則上安排在職工食堂；一般公務接待安排工作餐；降低接待用煙酒標準；原則上不贈送禮品和安排旅游參觀。

2.車輛費用在預算基礎上降低20%。公務用車原則上僅考慮中層以上人員，避免一人一車，提倡多人拼車。

3.會議費用在預算基礎上降低20%。公司會議均安排在公司內部召開，會議期間安排工作餐，不發(fā)放會議用品，會議材料均在公司內部印制。

4.辦公費用在預算基礎上降低10%。做好日常辦公資產維護，推行無紙化辦公，降低各部門、中心辦公費用定額指標；重新核定電話權限，壓縮長話數量。

5.差旅費用在預算基礎上降低10%。出差嚴格執(zhí)行“先審批、后出差”及外出交通費用核定標準。

6.宣傳費用在預算的基礎上降低10%。基層稿費以考核和精神鼓勵為主，在現《規(guī)定》的基礎上減半發(fā)放。盡力控制或不參加地方政府、社會團體組織的資費宣傳和大型活動。

七、以組織開展“管理提升”活動、結合“找、抓、促”

下半年，我公司將緊密圍繞“控制非停重安全、強化執(zhí)行提效能、細化管理促發(fā)展、降本增效謀蛻變”的工作重點，以“找、抓、促”活動和“管理提升”活動為抓手，切實抓好制度建設、績效考評、成本管理、雙增雙節(jié)、6S/CTPM精細化管理、黨建、工會等基礎工作，進一步提升綜合管理水平，確保全年生產經營各項目標的全面實現。

附件：2012年神木化工“雙增雙節(jié)”活動增收節(jié)支實施細則

陜西神木化學工業(yè)有限公司 二〇一二年七月十七日