第一篇：堅(jiān)朗企業(yè)文化2011

1．堅(jiān)朗愿景

一定會(huì)有一天，有建筑的地方就有堅(jiān)朗產(chǎn)品；使用了堅(jiān)朗產(chǎn)品的建筑，將更加舒適、美觀、節(jié)能。

2．堅(jiān)朗使命

一切為了改善人類的居住環(huán)境，讓堅(jiān)朗成為高品質(zhì)的代名詞。

3．堅(jiān)朗核心價(jià)值觀

尊重科學(xué)；共存共贏；持續(xù)創(chuàng)新；至誠守信。

4．堅(jiān)朗精神

全力以赴、同心協(xié)力。

5．堅(jiān)朗哲學(xué)

唯有專業(yè)才能創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，投機(jī)沒有未來。

6．堅(jiān)朗作風(fēng)

穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、高效。

7．堅(jiān)朗座右銘

把簡單的事情千萬遍做好就是不簡單，把容易的事情認(rèn)真地做好就是不容易。

8．管理理念：制度化、精細(xì)化。

9．經(jīng)營理念：精于質(zhì)、強(qiáng)于新、成于和。

10.人才觀：以德為先，才是關(guān)鍵。

11．工作觀：工作就意味著責(zé)任。

12．創(chuàng)新觀：全員參與，講究實(shí)效。

13．競爭觀：自勝者強(qiáng)。

14．全局觀：堅(jiān)朗一盤棋、局部保全局。

15．安全觀：安全無小事、麻痹毀一生。

16．營銷觀：品牌先導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服務(wù)制勝。

17．質(zhì)量觀：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、零缺陷、零投訴。

18．學(xué)習(xí)觀：堅(jiān)朗的核心競爭力是持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。

19．時(shí)間觀：守時(shí)是對(duì)工作的尊重，惜時(shí)是對(duì)生命的尊重。

20．生存觀：產(chǎn)品背后的競爭是工作態(tài)度的競爭。

21．文化形象：鉆石文化。

第二篇：演講稿(堅(jiān))

強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

打造誠信環(huán)境

慈口中學(xué)

徐志堅(jiān)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位朋友：

大家好！我以一顆誠摯的心祝愿大家:“與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展、開拓創(chuàng)新賺大錢”。我為大家演進(jìn)的題目是《強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，打造誠信環(huán)境》。

“環(huán)境大優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”。黨和政府向通山人民制定了一個(gè)宏偉的目標(biāo),描繪了一個(gè)美好的前景!它鼓舞人心,又催人奮進(jìn)!“海不擇細(xì)流,故能成其大;山不拒細(xì)壤,方能就其高”。“天下大事,必做于細(xì)”?！碍h(huán)境大優(yōu)化, 經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”,一定要 “強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,打造誠信環(huán)境”。

“千里之堤,潰于蟻穴”。歷史的教訓(xùn)我們決不能忘記: 一口痰終止了商業(yè)談判!一塊隔熱瓦引起美國航天飛機(jī)的爆炸!一頓奢侈的晚餐嚇走了外商!一個(gè)煙頭毀滅了原始森林??

多數(shù)人,總是不屑一顧于小事;總是忽略事情的細(xì)節(jié)!太自信于“天生我材必有用,千金散盡還復(fù)來”。的確,為人,做官要 “立大志, 做大事, 成大業(yè)”。然而, 不“關(guān)照小事”,又怎能“成就大業(yè)”? ·1· 偉大的周總理,身居要職。而他強(qiáng)調(diào)的卻是“小事”。他一貫要求身邊的工作人員,盡可能地考慮到事情的每個(gè)細(xì)節(jié),最反感“大概”、“可能”、“也許”的語言!正是他這種一絲不茍的精神,不僅贏得了中國人民的愛戴和擁護(hù),還受到了國際友人的尊敬和信任。成就一代偉人!同志們!朋友們!機(jī)遇,往往蘊(yùn)藏在細(xì)節(jié)之中!做人如此!做事如此!發(fā)展經(jīng)濟(jì)亦如此！黨和政府,順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流,與時(shí)俱進(jìn),突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施。在通山營造了一種“尊重客商,尊重企業(yè)家”的氛圍。進(jìn)一步優(yōu)化“執(zhí)法環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、人文環(huán)境”?！皬?qiáng)化細(xì)節(jié)管理”。公開查處損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的責(zé)任人,并為15位重點(diǎn)企業(yè)法人，頒發(fā)“特別客商證”。精心打造“誠信通山”品牌形象!從“街頭叫賣”到“鳳池時(shí)代”;從“隔河相遙”到“黃金大橋”;從“破爛河灘”到“新月亮灣”!打造“九宮山”,又推“太陽山”,開發(fā)“隱水洞”,又建“核電站”。“一線兩圈”又將圓夢(mèng)通山人的夙愿!時(shí)代在發(fā)展,歷史在變遷!“發(fā)展就是硬道理”?！白キh(huán)境就是抓發(fā)展”!我們堅(jiān)信: 在區(qū)域競爭,日益激烈的今天,“強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,打造誠信環(huán)境”。一定會(huì)吸引更多的客商來通山投資,我們通山的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)又好又快地發(fā)展!· 2· 我們既要樂觀自信,也要提高警惕: 信息傳遞越來越快;科學(xué)技術(shù)越來越精;市場分工越來越細(xì);利潤空間越來越小!整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代!一個(gè)要求精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來!如果我們不“強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理”,不“打造誠信環(huán)境”,“經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”將成為一句空談!如果我們的決策不注意“細(xì)節(jié)”,恐怕吃不上一口市場經(jīng)濟(jì)的“殘羹剩飯”!“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì), 外塑形象”是對(duì)每一個(gè)黨員、每一個(gè)干部、每一個(gè)員工、每一個(gè)公民提出的時(shí)代要求!更是對(duì)每一個(gè)機(jī)關(guān)、每一個(gè)部門、每一個(gè)工廠、每一個(gè)企業(yè)熱切的渴盼!正如海爾集團(tuán)總裁----張瑞敏先生所言:“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡!”

我們更加堅(jiān)信: 在新一屆黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下,一個(gè)生態(tài)通山!一個(gè)富裕通山!一個(gè)誠信通山!一個(gè)和諧通山!一個(gè)秀美通山!一定會(huì)展現(xiàn)在我們的眼前！!謝謝大家!

2007年4月18日

·3·

第三篇：堅(jiān) 持

堅(jiān) 持

http://2010.08.17.湖南郵電報(bào)

“以前所未有的力量、前所未有的激情、前所未有的動(dòng)力，全身心投入跨越發(fā)展工程。”“生存突圍期三載，支局員工不懈?。粓D存盼利暫不急，抓住機(jī)遇必奏凱?！?/p>

上面這兩段文字，記者分別摘自中國電信平江分公司院內(nèi)橫幅和中國電信華容景港支局學(xué)習(xí)室墻報(bào)。

8月2日至4日，湖南省各市州氣溫全線居高不下，在近40℃的高溫下，記者來到中國電信岳陽分公司，感受著該分公司跨越發(fā)展的蓬勃熱情。那撲面而來的豪情和洋溢的信心，以及那份不折不撓不厭不棄的堅(jiān)持，深深地感染著記者，打動(dòng)了記者的心。

“現(xiàn)在是一個(gè)移動(dòng)業(yè)務(wù)引領(lǐng)發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)在是一個(gè)實(shí)施精確管理、精確營銷的時(shí)代，現(xiàn)在是一個(gè)融合發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)在是一個(gè)要求改變作風(fēng)、沉入市場的時(shí)代，現(xiàn)在是一個(gè)以依托員工、關(guān)愛員工為主的時(shí)代??”這是岳陽分公司對(duì)形勢的分析和定位；“改變我們的觀念，活躍我們的思維，創(chuàng)新我們的方式??”這是岳陽分公司班子對(duì)各縣級(jí)分公司的引領(lǐng)和要求。

把觀念亮給員工，把理念滲透到員工，把路徑指引給員工，把關(guān)懷傳遞給員工?？偨?jīng)理唐述福認(rèn)為，有了這些，不怕現(xiàn)在跨越難度多大，不怕現(xiàn)在跨越條件多艱苦，中國電信岳陽分公司都可以說“yes”。

除了融合還是融合！

當(dāng)單產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢日漸式微，我們用什么來立足市場？“融合！”這是岳陽分公司員工經(jīng)過上級(jí)頭腦風(fēng)暴和市場摸爬滾打相結(jié)合給記者的答案。不管是前端部門還是縣級(jí)分公司甚至支局員工，岳陽電信人都把發(fā)展的目光鎖定在融合業(yè)務(wù)的推廣上。他們說：“融合是我們中國電信的優(yōu)勢，我們就是要通過努力把優(yōu)勢放大！”

今年3月，岳陽分公司成立了十大信息化推進(jìn)重點(diǎn)辦公室，狠抓行業(yè)應(yīng)用等信息化推進(jìn)，針對(duì)各類型客戶生產(chǎn)、管理、服務(wù)工作中的實(shí)際需求，依托中國電信覆蓋廣泛的固定、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)及對(duì)各行業(yè)的深入理解，依托政府資源、行政資源、人脈資源，將電信產(chǎn)品或資源嵌入客戶的行業(yè)生活流程，為客戶量身定制綜合信息解決方案。他們通過在已完成的ICT項(xiàng)目中嵌入新產(chǎn)品，延伸行業(yè)應(yīng)用價(jià)值鏈、與政府部門緊密合作，多角度多渠道拓展行業(yè)應(yīng)用范圍以及依托行業(yè)應(yīng)用成功案例，向該行業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈輻射，為行業(yè)應(yīng)用找到了突破口。最近，某銀行辦理了1300多部天翼手機(jī)和翼卡通業(yè)務(wù)，與該分公司簽訂了包括固話、天翼、寬帶、電路、翼卡通、綜合VPN的融合業(yè)務(wù)協(xié)議；截止7月，該分公司在岳陽搭建的5座“智慧校園”工程全部進(jìn)入施工實(shí)施階段；7月份，我省物流行業(yè)第一個(gè)基于CDMA網(wǎng)絡(luò)的集種植、生產(chǎn)、庫存、銷售、監(jiān)督為一體的大型電子商務(wù)平臺(tái)在岳陽正式搭建??一張張行業(yè)應(yīng)用大單接二連三紛至沓來，在實(shí)現(xiàn)客戶感知、黏性和質(zhì)態(tài)整體提升的基礎(chǔ)上，社會(huì)各界以及企業(yè)員工對(duì)中國電信行業(yè)應(yīng)用信心倍增。外樹形象內(nèi)立風(fēng)標(biāo)。去年，在岳陽分公司提出以融合業(yè)務(wù)為抓手實(shí)現(xiàn)移動(dòng)、寬帶業(yè)務(wù)規(guī)模和價(jià)值的雙重提升時(shí)，不少營銷單位認(rèn)為推廣難度大，市場接受程度不高，導(dǎo)致緊密融合業(yè)務(wù)占比徘徊在15%左右。今年年初，岳陽分公司祭起了路徑引導(dǎo)和考核導(dǎo)向的大旗。副總經(jīng)理戴東文分析道：“融合發(fā)展有難度，一是宣傳不到位，二是產(chǎn)品銷售找不到好的辦法?！睆?月份起，該分公司以岳陽城區(qū)5個(gè)、各縣級(jí)分公司1—2個(gè)的規(guī)模迅速建立 “相約e家”、“e路領(lǐng)航”會(huì)所推廣融合業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)挖掘數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，通過電子外呼向特定客戶群發(fā)出邀請(qǐng)，用“來就有禮”、“優(yōu)惠活動(dòng)”、“量身定制產(chǎn)品”等既誠實(shí)又極富誘惑力的宣傳，與家庭客戶相約e家會(huì)所，與中小企業(yè)客戶相約e路領(lǐng)航會(huì)所，向客戶推介適合的融合產(chǎn)品。岳陽分公司市場部主任曹君君說：“只要客戶愿意上門來坐坐，就有戲了。這種形式很受市場歡迎，兩個(gè)月來，我們外呼上門率達(dá)70%，融合業(yè)務(wù)營銷成功率達(dá)40%。特別是固話暢打那個(gè)套餐，辦的人很多?！比诤隙仍礁撸脩袅魇试降停粌r(jià)值越高，用戶離網(wǎng)成本越高。唯有通過融合發(fā)展做上來的“量”，才是真金白銀。市場的艱難，讓岳陽電信人學(xué)會(huì)了思考，在不觸及營銷政策底線的條件下，能否有更好的方法來加固市場“圍堰”？對(duì)，就是“加固”！華容分公司城區(qū)營銷中心主任楊嶺最先想到了這兩個(gè)字。以前發(fā)展融合業(yè)務(wù)，大家習(xí)慣針對(duì)固定電話用戶開展移動(dòng)業(yè)務(wù)營銷，我們稱之為“加C”，為什么不“反彈琵琶”： 買天翼手機(jī)，裝固定電話？于是，一種全新的營銷方式在華容迅速鋪開：只要客戶加入中國電信C網(wǎng)，就可以享受中國電信固定電話，只要客戶使用天翼3G高檔手機(jī)，就可以免費(fèi)享受中國電信寬帶網(wǎng)服務(wù)，這就是“加固”、“加寬”！華容分公司經(jīng)理杜若欣喜地表示：“分公司黨委常告誡我們，做事情要懂得與時(shí)俱進(jìn)，在不同市場環(huán)境下，要善于調(diào)整思路。思路一變天地寬！華容分公司融合業(yè)務(wù)發(fā)展量如芝麻開花節(jié)節(jié)高，截止7月份，天翼手機(jī)、固話融合比達(dá)到63%，農(nóng)村市場更是高達(dá)81%。融合后用戶群更加穩(wěn)定，今年我們發(fā)展的用戶出賬率一直穩(wěn)定在97%以上，我相信，越往后，融合的效果和價(jià)值會(huì)越明顯?！痹趫?jiān)持路徑指引的同時(shí)，為了提高營銷單元和營銷人員推廣融合業(yè)務(wù)的主動(dòng)性積極性，各單位紛紛在考核導(dǎo)向上做文章。今年年初，平江分公司在業(yè)績考核中推出了融合指標(biāo)，并通過加大融合產(chǎn)品與單產(chǎn)品以及中高端手機(jī)、3G手機(jī)與低端手機(jī)銷售傭金的差距鼓勵(lì)各支局、農(nóng)村信息服務(wù)站下力氣提升融合率和價(jià)值。該分公司經(jīng)理陶濤說：“平江移動(dòng)業(yè)務(wù)獲得了規(guī)模突破和價(jià)值提升同步。月均移動(dòng)用戶凈增由去年的幾百戶上升到2000多戶，高峰時(shí)達(dá)3700戶；C網(wǎng)平臺(tái)收入由去年8月份的37萬元飆升到如今的83萬元，農(nóng)村融合率高達(dá)90%?！比A容分公司制定的考核辦法使大家主動(dòng)將融合列為業(yè)務(wù)發(fā)展首發(fā)：發(fā)展單產(chǎn)品的員工，當(dāng)月營銷積分減半，發(fā)展融合產(chǎn)品的員工，不但傭金高，在享受正常的營銷積分之上還另有獎(jiǎng)品，每天發(fā)通報(bào)，每周兌現(xiàn)一次。經(jīng)理杜若將記者到達(dá)華容的前一天該分公司銷售業(yè)績通報(bào)從手機(jī)上調(diào)出來：8月1日，華容分公司發(fā)展C網(wǎng)用戶51戶，其中融合業(yè)務(wù)48戶。

工作千頭萬緒，把人的工作做通最重要

“尊重關(guān)愛員工群眾，努力為員工解決發(fā)展環(huán)境與氛圍，使員工成為發(fā)展的主動(dòng)力，這是科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點(diǎn)，也是我們企業(yè)經(jīng)營遇到瓶頸后的突破口。”副總經(jīng)理、工會(huì)主席萬建湘常常這樣“敲打敲打”各縣級(jí)分公司經(jīng)理：關(guān)愛員工，并不單是表面上的噓寒問暖，應(yīng)該靜下心來想一下，員工們有什么想法？有什么要求？為什么不能與我“同心”？怎么樣讓他們心順氣暢？他說，員工應(yīng)該得到充分尊重。做領(lǐng)導(dǎo)的，不應(yīng)該埋怨員工有情緒，更不應(yīng)該動(dòng)不動(dòng)批評(píng)指責(zé)一線員工。在企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)沒有根本轉(zhuǎn)變，員工的待遇還不能得到提高時(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)與員工心靈的溝通，通過對(duì)員工工作能力業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，通過領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的改變，通過市場的逐步啟動(dòng)和企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)張，讓員工看到企業(yè)的前途，讓員工享受到企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的樂趣，員工一定會(huì)與企業(yè)同舟共濟(jì)。

“領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系，不是對(duì)立的。領(lǐng)導(dǎo)要做員工的服務(wù)者，引導(dǎo)者?！痹狸柗止疽蟾骺h市分公司經(jīng)理每周抽一天時(shí)間，以一名普通員工身份，進(jìn)入到市場一線，帶著員工干，在實(shí)踐中找出路。好的管理辦法，不是在辦公室研究出來的，而是在經(jīng)營實(shí)踐中、在執(zhí)行過程中“倒逼”出來的。每到農(nóng)村支局和政企客戶部門，分公司總經(jīng)理唐述?？偸遣粎捚錈┑赜米罨镜陌咐瑸榇蠹抑v述怎么樣才能做到“政企突破”，怎么樣才能做到“農(nóng)村落地”，從人脈關(guān)系圖到小商機(jī)本，從一村一薄到專線標(biāo)注，從細(xì)微處，傳播營銷理念乃至工作方法。平江分公司副經(jīng)理黃瀾向記者說明為什么大家跨越發(fā)展情緒高昂。他說：“現(xiàn)在岳陽分公司對(duì)營銷渠道和管理崗的培訓(xùn)越來越多了，僅僅是針對(duì)融合業(yè)務(wù)發(fā)展，公司就集中組織了多輪針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)，告訴大家要怎么去努力，教給大家方法。而不是像以前，上級(jí)公司只負(fù)責(zé)制訂文件提出目標(biāo)?！毙鲁菂^(qū)營銷中心主任徐吉亮認(rèn)為，這既是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，也表明了公司對(duì)提升員工素質(zhì)的重視。她說，培訓(xùn)

使我們能力得到提升，大家受益匪淺。我們中心今年上半年人均到岳陽分公司參加培訓(xùn)2次，平江分公司內(nèi)部更是周周有培訓(xùn)。這樣針對(duì)性強(qiáng)、互動(dòng)性強(qiáng)、教育水平高的培訓(xùn)很受我們歡迎，因?yàn)榈览砗芎唵危芰μ嵘耍瑯I(yè)績好了，營銷積分酬金自然少不了。

“個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，企業(yè)就一定能實(shí)現(xiàn)跨越。”岳陽分公司為打破農(nóng)村移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)沉悶的局面，突破終端瓶頸，同時(shí)將支局員工和信息服務(wù)站人員指望傭金過日子的想法轉(zhuǎn)到靠發(fā)展謀利益上來，從去年底就開始探索推動(dòng)移動(dòng)終端社會(huì)化。他們采取全員參與、全員營銷、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式自籌終端，調(diào)動(dòng)了員工的營銷積極性，解決了終端品種少、售后不及時(shí)、流轉(zhuǎn)慢的問題，加速了移動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模突破。平江時(shí)豐信息服務(wù)站以前一周平均發(fā)展2戶移動(dòng)用戶，現(xiàn)在一個(gè)月多達(dá)100多戶。

“經(jīng)營企業(yè)就像經(jīng)營家庭。誰能說貧窮一點(diǎn)的家庭就一定不如富裕家庭來得幸福？錢少有錢少的過法，只要家庭成員團(tuán)結(jié)和睦同心奮斗并呈現(xiàn)向好的整體趨勢?！苯陙恚狸柗止緹o論經(jīng)費(fèi)多么緊張，每年都不忘為退休老同志訂上一報(bào)一刊；每年春節(jié)上班，唐述福都要率領(lǐng)岳陽分公司班子成員在公司門口迎接上班的員工；華容分公司堅(jiān)持定期組織退休老同志聚一聚；員工家中紅白喜事，無論是合同制員工還是勞務(wù)派遣工，分公司領(lǐng)導(dǎo)都盡量到場；平江分公司每月一次員工大會(huì)雷打不動(dòng)，改變了以往沒有大事不開會(huì)的慣例，多頻次實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)員工面對(duì)面，談發(fā)展講形勢說體會(huì)，將大家日漸散落的心重又凝聚在一起??這些，都不是什么大手筆，也沒有太多的新意，值得稱道的是，他們堅(jiān)持了下來，給員工創(chuàng)造出了企業(yè)“家”的溫馨，穩(wěn)定了隊(duì)伍，穩(wěn)定了人心。

不積跬步，無以致千里。不積小流，無以成江海。采訪中，不少基層管理者和基層員工紛紛感慨：岳陽分公司變了，企業(yè)氛圍和諧了，員工信心樹立了，綜合實(shí)力增強(qiáng)了，社會(huì)形象提升了。記者想，這一切，都有一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，在這個(gè)過程中，岳陽電信人堅(jiān)持下來了，他們堅(jiān)持將集團(tuán)公司黨組融合發(fā)展的思路不折不扣地執(zhí)行下來，他們堅(jiān)持將湖南公司黨組有價(jià)值發(fā)展的理念不偏不倚地落實(shí)下來，即使在暫時(shí)遇到困難和壓力的時(shí)候，即使在短時(shí)間內(nèi)沒顯出應(yīng)有效益的時(shí)候，他們堅(jiān)持下來了。

堅(jiān)持就是勝利！無論在企業(yè)摸索前行中，還是在企業(yè)跨越發(fā)展時(shí)。

第四篇：湘東區(qū)廣寒寨鄉(xiāng)官陂堅(jiān)朗希望小學(xué)匯報(bào)材料

湘東區(qū)廣寒寨鄉(xiāng)官陂堅(jiān)朗希望小學(xué)

匯 報(bào) 材 料

近年來，我校在各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)和各界愛心人士的關(guān)懷下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)把教育放在優(yōu)先發(fā)展地位的戰(zhàn)略思想，全面貫徹黨的教育方針，積極推進(jìn)教育改革，本著“百年大計(jì)，教育為本”、“全面協(xié)調(diào)，均衡發(fā)展，重在基礎(chǔ)”的辦學(xué)思路，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。大力發(fā)揚(yáng)自力更生，團(tuán)結(jié)奮斗精神，有步驟有計(jì)劃推進(jìn)教育各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展，在各方都取得了顯著的成績，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、基本情況

我校座落廣寒寨鄉(xiāng)官陂小鎮(zhèn)，現(xiàn)有在校學(xué)生177人，5個(gè)教學(xué)班，入學(xué)率100%。在貴公司的大力支持下我校于2011年4月份新建了一棟建筑面積為580平方米的教學(xué)大樓，并取名為廣寒寨官陂堅(jiān)朗希望小學(xué)．我們于2012年元月份開始使用．內(nèi)設(shè)教室三間、活動(dòng)室、廚房各一間、衛(wèi)生間四間、教師辦公室二間、休息室九間、活動(dòng)操場二個(gè)，房子建造質(zhì)量良好、美觀?，F(xiàn)有在園人數(shù)119人，入園率占80%。現(xiàn)有教職工總?cè)藬?shù)20人，其中?？埔陨蠈W(xué)歷的有8人，本科以上學(xué)歷的有5人，學(xué)歷合格率為100%；全部教師具有教師資格證。其中專任教師11人，工友2人；幼兒教師5人；保育員2人。

學(xué)校校園總面積4500平方米，人均25.2平方米；學(xué)校校舍總面積1774.4平方米，人均10.02平方米；學(xué)校已按新標(biāo)準(zhǔn)第二種方案配備教學(xué)儀器，音體美器材已按標(biāo)準(zhǔn)配備?，F(xiàn)有圖書8000多冊(cè)。按要求裝備了多媒體教室實(shí)驗(yàn)室、儀器室、閱覽室、圖書室等十個(gè)功能室。

二、工作措施與成效

1、狠抓師德師風(fēng)建設(shè)，努力提高教師隊(duì)伍素質(zhì)

學(xué)校遵照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求，強(qiáng)化班子隊(duì)伍和教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，制定了《 官陂小學(xué)教學(xué)常規(guī)細(xì)則》、《官陂小學(xué)教師量化考評(píng)辦法》、《師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)方案》等一系列制度，規(guī)范教師隊(duì)伍管理，以制度管人，獎(jiǎng)懲分明，充分地調(diào)動(dòng)了廣大教職工的積極性。健全學(xué)習(xí)制度，通過政治學(xué)習(xí)，提高全體教職工的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)意識(shí)，更新教育教學(xué)觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極實(shí)施素質(zhì)教育，扎實(shí)推進(jìn)課堂教學(xué)改革，積極開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，加大對(duì)教師德行的監(jiān)督。學(xué)校每學(xué)年開展評(píng)選優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任活動(dòng)，樹立典型，發(fā)揮榜樣作用，從德、勤、績、能等方面對(duì)教師進(jìn)行全面考核，在教師中形成人人爭先，人人爭優(yōu)的局面。全體教師能為人師表，廉潔從教，無品行不良行為和違法違紀(jì)現(xiàn)象，無任何形式侮辱、體罰、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。教師積極參加各類培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。近幾年，我校已有6人參加了專升本的自考或函授學(xué)習(xí)。學(xué)校先后安排多位教師參加市、區(qū)級(jí)課改等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)校教師全員參加學(xué)校舉辦的校本培訓(xùn)和校本教研，定期參加新課改片區(qū)教研活動(dòng)。采取各種有效措施為教師的成長搭建平臺(tái)，開展優(yōu)質(zhì)課評(píng)選、優(yōu)秀教案評(píng)選等活動(dòng)，促成教師教學(xué)水平的提高。2012年以來，我校有9人次被評(píng)為市、區(qū)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、先進(jìn)教育工作者。被評(píng)為區(qū)級(jí)學(xué)骨干教師4人次。

2、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境

牢固樹立“德育為首，育人為本”教育理念，全面安排德育工作內(nèi)容，堅(jiān)持把政治思想教育、社會(huì)主義榮辱觀教育和行為規(guī)范養(yǎng)成教育作為學(xué)校德育工作重點(diǎn)，建立學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)。建立教師督導(dǎo)、行政巡視等行為規(guī)范管理網(wǎng)絡(luò)，學(xué)校創(chuàng)新學(xué)生自主管理模式，充分發(fā)揮少隊(duì)部的積極作用，抓好班級(jí)常規(guī)量化評(píng)比活動(dòng)，從常規(guī)、衛(wèi)生、儀容儀表等生活習(xí)慣抓起，使學(xué)生遵紀(jì)守法成為自覺行為。

重視法制安全教育，加大校園及周邊綜合整治力度，定期向?qū)W生舉辦法制及安全教育講座，學(xué)校層層落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)常性對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，在校內(nèi)布置多處安全警示標(biāo)語，向?qū)W生印發(fā)有關(guān)飲食衛(wèi)生、防汛防雷、交通安全、游泳安全等宣傳教育材料。努力排除安全隱患，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。三年來，學(xué)校重大安全事故率實(shí)現(xiàn)了零的目標(biāo)。

加強(qiáng)校園文化建設(shè)，努力營造健康文明的德育環(huán)境，以校園宣傳欄、班級(jí)板報(bào)、校園廣播站等為宣傳陣地，堅(jiān)持每周一早晨的舉行升國旗儀式，堅(jiān)持國旗下講話，加強(qiáng)思想品德教育。針對(duì)新時(shí)期學(xué)生特點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生心理研究。以活動(dòng)為載體，推動(dòng)德育工作的順利開展，在重大節(jié)日及紀(jì)念日開展各種主題的征文比賽、演講比賽、拔河比賽、乒乓球比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)德育工作的健康開展。學(xué)校講文明、樹正氣的良好風(fēng)尚蔚然形成。2010年學(xué)校被評(píng)為區(qū)級(jí)校園文化建設(shè)先進(jìn)單位。

3、堅(jiān)持以課堂教學(xué)改革為中心，狠抓教學(xué)常規(guī)管理，全面實(shí)施素質(zhì)教育

（1）根據(jù)課改精神的要求和課程改革工作目標(biāo)，學(xué)校成立新課改領(lǐng)導(dǎo)小組，積極推進(jìn)新課程改革，從校情出發(fā)，在新課改的進(jìn)程中，運(yùn)用“以學(xué)促思、以教促研、以研促改”的工作思路，有效地提高了教師課程實(shí)施的能力。采取“點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面，全面鋪開”的方法，各學(xué)科圍繞學(xué)校的總體方案，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，努力探索，深入開展課改活動(dòng)。

（2）.圍繞全面落實(shí)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，制定切實(shí)可行的教學(xué)工作計(jì)劃。教學(xué)工作目標(biāo)，管理保證措施全面、明確，各項(xiàng)考核制度健全、科學(xué)，各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)完備嚴(yán)謹(jǐn)。各項(xiàng)檢查、考核到位、認(rèn)真。每兩周召開一次教學(xué)工作會(huì)議。每學(xué)期普遍檢查教師工作手冊(cè)、教案、學(xué)生作業(yè)、學(xué)習(xí)筆記四次以上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽課，認(rèn)真指導(dǎo)教學(xué)工作，及時(shí)反饋聽課意見，課堂教學(xué)質(zhì)量不斷提高。各教研組認(rèn)真?zhèn)湔n、教研，分學(xué)科每星期四下午開展學(xué)科教研活動(dòng)，做到每次活動(dòng)有主題、有中心發(fā)言人、有記錄，校領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)處主任按時(shí)參加并指導(dǎo)。（3）建立有效的控輟機(jī)制，加大輟學(xué)生動(dòng)員復(fù)學(xué)工作力度。落實(shí)《官陂小學(xué)保學(xué)控輟工作方案》，主動(dòng)爭取鄉(xiāng)政府和村兩委的支持與幫助，加大“保學(xué)控輟”和輟學(xué)生動(dòng)員返校工作力度。每學(xué)期開展一次送法進(jìn)農(nóng)家活動(dòng)，把《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》等教育法律法規(guī)宣傳到農(nóng)家，讓學(xué)生家長通過學(xué)法，明確送子女接受教育的義務(wù)和所承擔(dān)的法律責(zé)任。建立輟學(xué)生層層責(zé)任追究制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，學(xué)校與教師簽訂《保學(xué)控輟責(zé)任狀》對(duì)直接或間接造成流生的教師實(shí)行考核，并記入教師工作檔案。通過有效的機(jī)制確保特殊生在校不受歧視，能夠得到更多的關(guān)愛和幫助。在鎮(zhèn)政府、村兩委的支持與幫助下，經(jīng)過全體教師的共同努力,大大推進(jìn)了“控輟保學(xué)"工作的進(jìn)程,有效保證了學(xué)生入學(xué)率、鞏固率100%。

（4）堅(jiān)持“教學(xué)為主，素質(zhì)為重”，全面發(fā)展學(xué)生的各項(xiàng)技能，注重培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量。近年來，教學(xué)質(zhì)量有較大提高。近百位學(xué)生被評(píng)為“新三好學(xué)生”，學(xué)生參加省、市區(qū)級(jí)學(xué)科競賽成績名列前茅。2013年，鄉(xiāng)中心校組織的“慶六一”活動(dòng)，我校獲得了優(yōu)勝單位獎(jiǎng)，單獨(dú)節(jié)目一等獎(jiǎng)。學(xué)校多年被評(píng)為市、區(qū)級(jí)先進(jìn)單位

2013年12月24日

第五篇：六個(gè)堅(jiān)決不

省紀(jì)委六個(gè)堅(jiān)決不

發(fā)文時(shí)間：2013年9月5日

在中秋、國慶即將到來之際，吉林省紀(jì)委、監(jiān)察廳近日下發(fā)通知，要求進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決剎住公款送月餅送節(jié)禮、公款吃喝和奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)，確保過一個(gè)歡樂祥和、風(fēng)清氣正的中秋和國慶佳節(jié)。

通知要求，要增強(qiáng)廉政自覺。當(dāng)前，正在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)黨委（黨組）要抓住有利時(shí)機(jī)，著力加強(qiáng)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委具體規(guī)定、反對(duì)“四風(fēng)一頑癥”、廉潔過節(jié)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)總書記重要批示和中央紀(jì)委、省委部署要求；深刻認(rèn)識(shí)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委具體規(guī)定及解決作風(fēng)問題的重要性和緊迫性；抓住中秋國慶重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)堅(jiān)決糾正公款送月餅送節(jié)禮、公款吃喝和奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)的主動(dòng)性、自覺性；堅(jiān)決克服習(xí)以為常、不以為然、等待觀望、消極應(yīng)付等思想，不斷增強(qiáng)廉政自覺，強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成，持之以恒反對(duì)“四風(fēng)一頑癥”，使廣大黨員干部將廉潔過節(jié)內(nèi)化于心、外化于行。

通知強(qiáng)調(diào)，要做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手是反對(duì)“四風(fēng)一頑癥”，確保廉潔過節(jié)的組織者、推動(dòng)者、監(jiān)督者，更是具體實(shí)踐者和被監(jiān)督者，要以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求，帶頭做出樣子，帶頭接受監(jiān)督，帶頭負(fù)起責(zé)任，切實(shí)做到六個(gè)“堅(jiān)決不”：堅(jiān)決不用公款送月餅送節(jié)禮或接受月餅節(jié)禮；堅(jiān)決不用公款大吃大喝、相互宴請(qǐng)、相互走訪；堅(jiān)決不公款旅游、參與各種高消費(fèi)娛樂健身活動(dòng)；堅(jiān)決不濫發(fā)津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和實(shí)物；堅(jiān)決不借辦公用品、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等名義報(bào)銷節(jié)禮費(fèi)或向其他單位轉(zhuǎn)嫁、攤派和報(bào)銷費(fèi)用；堅(jiān)決不違規(guī)使用公務(wù)用車。

通知要求，要加強(qiáng)檢查監(jiān)督。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加大檢查監(jiān)督力度，采取明察暗訪、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行檢查，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)者要發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，決不姑息、絕不手軟，提高執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的實(shí)效性、震懾力，堅(jiān)決防止反彈。要?jiǎng)?chuàng)新執(zhí)紀(jì)監(jiān)督方式，注意發(fā)現(xiàn)宣傳好典型，及時(shí)通報(bào)和公開曝光反面典型，向全省釋放執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)，以糾風(fēng)肅紀(jì)、廉潔過節(jié)的實(shí)際成效取信于民。