第一篇：勞動模范陳堅宣傳稿

愛廠如家的保潔大哥

——記海馬汽車勞模陳堅的先進事跡

陳堅，38歲，今年剛好是他在公司工作了19年，也是他在保潔崗位上默默工作了第10個年頭。現(xiàn)在，保潔科已成為了他的“家”。在“家”里，他帶著“兄弟姐妹們”為公司的工業(yè)保潔，一絲不茍地工作著。他處處以身作則、不計個人得失，有著十足的大哥氣勢。

亦率亦帥

“在保潔的大家庭里，要有良好的管理，大家才能有序地工作和健康成長。”陳堅自從進了工業(yè)保潔科的“家”后，既是這么說也是這么做，一直發(fā)揮表“率”作用。他認真學習汽車生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的工業(yè)保潔經(jīng)驗，并結(jié)合公司現(xiàn)場實際操作情況，親自編寫了《保潔作業(yè)質(zhì)量標準書》、《保潔作業(yè)流程》、《崗位說明書》，同時配合公司完成涂裝《工業(yè)保潔手冊》的編制，而且還建立涂裝工業(yè)保潔的質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)架，有效地服務(wù)于一汽海馬汽車涂裝生產(chǎn)。

為了保潔這個“家”，他一直在保潔崗位上摸爬滾打，根據(jù)《崗位說明書》組織員工進行現(xiàn)場作業(yè)講解、質(zhì)量檢查指標的分析，讓員工能夠清楚自己的崗位職責，懂得該做什么、怎么做、做得什么樣。在每個作業(yè)崗位上，他設(shè)置《保潔作業(yè)質(zhì)量標準書》、《保潔作業(yè)流程》與《質(zhì)量檢查表》，讓員工根據(jù)表中的具體作業(yè)周期、作業(yè)步驟完成其工作項目，并記錄在《質(zhì)量檢查表》中，班長、管理員進行檢查確

認和考核，對不符合質(zhì)量標準的項目堅決要求返工作業(yè)，直至符合質(zhì)量標準。他每月與涂裝生產(chǎn)工藝和作業(yè)人員一起召開保潔質(zhì)量分析會，共同研究保潔存在的問題與生產(chǎn)工藝的要求，不放過保潔的每一個細節(jié)，從而保證了保潔作業(yè)質(zhì)量，有效的改善了涂裝生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了一廠涂裝年出車合格率80%、二廠涂裝年出車合格率92%以上，較好地滿足一汽海馬汽車涂裝部的生產(chǎn)要求。

持“家”有道

2007年物業(yè)公司依據(jù)公司體制的改革要求，將所有保潔工全部轉(zhuǎn)換為勞務(wù)工，2008年又將勞務(wù)工切換成承包工。為了讓保潔隊伍能夠順利、平穩(wěn)的過渡，陳堅深入到員工當中，親切地講明勞動關(guān)系的變換、勞動報酬與企業(yè)管理等相關(guān)問題，讓保潔員工能夠理解和明白其雖勞動關(guān)系的發(fā)生了變化，但其工作的穩(wěn)定性和工資福利待遇均未受到影響，讓他們吃了定心丸；同時他以“大哥”姿態(tài)帶領(lǐng)著保潔管理組的6名員工，到保潔一線去與員工交朋友，做到相互關(guān)心、互相幫助，較好的平穩(wěn)員工的情緒。員工有什么內(nèi)心的話也愿意跟他講，將彼此之間的矛盾化解在萌芽之中。在他的帶領(lǐng)下，工業(yè)保潔科的管理項目能夠有效的平穩(wěn)切換，順利的推進了公司體制的改革。

他用“真情”系住每個人的心，能讓“家”里的每個人各司其位，安心工作。他不僅把“家”打理得條條有理，而且還是一個會“過日子”的人，精打細算，開源節(jié)流。

在開源上，他積極擴大公司保潔業(yè)務(wù)，為公司開源增收。他配合公司經(jīng)營科參加一汽海馬三廠的涂裝保潔的投標，認真準備標書，并依靠公司自身優(yōu)勢：

1、本地勞務(wù)用工，流動性相對較小，勞動成本也低；

2、現(xiàn)有保潔隊伍對涂裝保潔較為熟悉，可以一分為二組織新隊伍，培訓(xùn)時間較短，可以迅速上崗作業(yè)，作業(yè)質(zhì)量也相對穩(wěn)定可靠，培訓(xùn)成本也低；

3、現(xiàn)有保潔設(shè)備可以共用，減少甲方投資成本等。物業(yè)公司以最低成本勝出三名強手而中標。既為一汽海馬節(jié)約了開支，又為公司增收了利潤。

同時，在涂裝三車間整體建造工程尚未完全完工的情況下，陳堅就親自制定深度保潔工作計劃，于2011年9月6日協(xié)助勞務(wù)公司人員入場，并精心組織保潔員工以自上而下、自內(nèi)而外的作業(yè)順序，開展涂裝三車間深度保潔工作。在此期間，陳堅克服了多方施工、交叉污染等較大的困難，積極與施工單位、涂裝部進行協(xié)調(diào)與溝通，確保保潔工作能按時、按量地順利完成，并對在保潔過程中發(fā)現(xiàn)的問題向生產(chǎn)服務(wù)部工程科提出了17項整改措施，既有效的完成了深度保潔，又為今后日常保潔工作創(chuàng)造了有利條件。

對于節(jié)流，他深有感受。記得在維修方面，高壓清洗機由于長期高負荷的使用，高壓泵柱塞出現(xiàn)磨損斷裂，經(jīng)咨詢廠家后得知，購買柱塞費用將近5萬多元。為了降低成本，他與生產(chǎn)服務(wù)部覃志華對柱塞的工藝精度、材質(zhì)進行分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，采取外委加工，自行配制的方法對其進行維修，并能滿足使用要求。其制作成本僅為8000多元，為公司節(jié)約了4萬元。

在工藝管理方面，他通過分析每一天保潔的現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)，深入分析二廠涂裝車身缺陷較多、精修返修高等問題。其具體原因為:由

于在線清洗格柵時，噴槍擊碎油漆層產(chǎn)生較多細小粉塵，飛揚在空氣中。當關(guān)閉送排風機后，飄落在油漆噴涂室及送排風管表面上，在生產(chǎn)使用時由于生產(chǎn)線員工啟動送排風而抖動又脫落在車身上造成缺陷。他及時向涂裝部、生產(chǎn)管理部匯報后，協(xié)商同意立即停止在線清洗，從而有效地減少污染源，提升了產(chǎn)品合格率。涂裝車間中面涂噴漆線的擦凈室、流平室在設(shè)計時沒有安裝亞高效過濾袋，高效過濾棉使用時容易受到空氣的污染而降低過濾效果，空氣顆粒含量增加，造成車身缺陷增多，出車合格率降低。通過與涂裝工藝員的分析確認后，涂裝工藝小組采取在此部位增置一道亞高效過濾袋來改善空氣質(zhì)量，從而進一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著海馬涂裝三廠的工程建設(shè)，涂裝二廠缺水的問題日趨嚴重，經(jīng)常在周末或節(jié)假期間，出現(xiàn)無水或水壓低，造成高壓清洗工作無法開展。為了解決此問題，陳堅積極組織保全班開展純水再利用改造工程，在清洗房內(nèi)安裝兩個水箱（約2噸），一是作為純水回流通道，二是供高壓清洗機用水，從而達到保證清洗工作的正常開展，又達到了降低用水成本的目的。

通過他的努力，涂裝保潔不斷在工藝和管理上得到了改善與提高，且有效的建立起工業(yè)保潔的耗材、質(zhì)量控制分析、出車合格率的保潔管理信息庫，大大的降低了保潔成本，近三年來為一汽海馬汽車節(jié)約了工業(yè)保潔消耗材料200多萬元。

“家”中有他，放心安心省心。我們工業(yè)保潔科為有陳堅這么一位大哥而驕傲，他是我們的一面旗幟，大家會努力向他看齊，一起認真為“家”而奮斗。

第二篇：園藝連先進個人材料(陳堅)

園藝連先進個人材料

----記九十一團園藝連連長陳堅

陳堅，現(xiàn)年39歲，現(xiàn)任九十一團園藝連連長。自2007年調(diào)任園藝連黨支部書記后，一直努力鉆研園藝科技管理知識，在不斷學習理論知識的基礎(chǔ)上，認真加以實踐，經(jīng)過幾年的園藝生產(chǎn)管理，逐步積累總結(jié)出一套紅提葡萄生產(chǎn)和管理技術(shù)經(jīng)驗，從而帶領(lǐng)園藝連生產(chǎn)經(jīng)營走向強勁發(fā)展勢頭。紅提產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，經(jīng)濟效益逐年提升，職工收入穩(wěn)步增加，2010年實現(xiàn)了畝產(chǎn)值超萬元的奮斗目標。

九十一團園藝連以種植紅提葡萄為主，現(xiàn)有職工319人，葡萄種植面積2100余畝，林業(yè)面積8000余畝，葡萄人均管理定額7.8畝，葡萄穿插種植在四個農(nóng)業(yè)連隊當中，承包人員分散居住在團部和全團各個單位，戰(zhàn)線長、人數(shù)多，是個點多、面廣、線長、人員流動大、無固定居民轄區(qū)的特殊連隊。近幾年來在陳堅的帶領(lǐng)下，連隊一班人銳意改革，狠抓管理，節(jié)能降耗，通過狠抓常規(guī)技術(shù)的落實，大力推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)新技術(shù)，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)，精耕細作，科學管理，使連隊紅提葡萄總產(chǎn)從2007年的700余噸，增加到2010年的1367噸，商品果率由2007年的83%提高到2010年的96%以上，二級以上商品果率達到了90.6%。職均收入從2007年的不足1.5萬元，增加到2010年的職均收入3.3萬元。

一、商品果率大幅度提升，經(jīng)濟效益顯著1、2010年園藝連生產(chǎn)經(jīng)營基本情況。

2010年園藝連葡萄種植面積2181.97畝，其中紅提葡萄1715.19畝，克瑞森466.78畝；全連園藝職工295人，林業(yè)職工16人，管理人員8人；2010年葡萄掛果面積900畝，1

總產(chǎn)1367噸，其中紅提葡萄1346噸，克瑞森葡萄21噸，平均單產(chǎn)1519公斤；在紅提葡萄果品中一級率占32.1%，二級58.5%，三級5.4%，全連商品果等級率達96%；三年生以下葡萄園間種棉花產(chǎn)量13.6萬公斤，全連總產(chǎn)值800余萬元，職均收入3.3萬元。

2、2010年種植結(jié)構(gòu)調(diào)整及推廣節(jié)水灌溉情況。

2009年，通過對鮮食葡萄市場的考察和分析，九十一團對園藝連的種植結(jié)構(gòu)進行了合理調(diào)整，引進種植了大粒、無核、耐貯運的鮮食葡萄新品種克瑞森466.78畝，占全連葡萄種植面積的21.4%，2010年110畝克瑞森葡萄實現(xiàn)了兩年掛果并見效的工作目標，為2011年大面積推廣種植克瑞森葡萄提供了科學的依據(jù)；2010年推廣應(yīng)用葡萄節(jié)水灌溉高壓滴灌技術(shù)1736.73畝，占全連葡萄種植面積的80%，平均畝灌水量320方，較常規(guī)灌溉畝灌水量500方節(jié)水36%。

3、2010年優(yōu)質(zhì)商品果比例情況。

2010年園藝連掛果園面積900畝，總產(chǎn)1367噸，平均單產(chǎn)1519公斤。其中一級果433噸，二級果805.5噸，二級以上商品果率達90.6%，優(yōu)質(zhì)商品果率96%，較往年有大幅提高。

4、2010年畝產(chǎn)值4000元以上的比例情況。

2010年，園藝連葡萄總產(chǎn)值585.02萬元，掛果園平均畝產(chǎn)值5000余元，畝產(chǎn)值4000元以上的葡萄園面積達959.3畝，占掛果園面積的83.8%，承包職工王仁國畝產(chǎn)一級果達65%，畝產(chǎn)值上萬元。

5、2010年掛果園職均收入情況。

2007年，園藝連職均收入15300元，2008年，由于雨雪冰凍災(zāi)害造成減產(chǎn)，職均收入6000元，2009年，園藝連職均收入25000元，2010年職均收入33000元，相對于農(nóng)業(yè)連隊而言，職均收入較低的主要原因是管理定額較小。

6、2010年平均單產(chǎn)情況。

2010年園藝連掛果園面積900畝，總產(chǎn)1367噸，平均單產(chǎn)1519公斤。單產(chǎn)不足1500公斤的原因是部分園區(qū)2009年單產(chǎn)過高影響到了2010年的生產(chǎn)，2-3年生園區(qū)掛果產(chǎn)量較低平均所致。

二、重視科技投入，強化田間管理

1、園藝連是一個水資源比較匱乏的連隊，所有葡萄園穿插分布在4個農(nóng)業(yè)連隊中間，與棉花地爭水的矛盾突出，職工人數(shù)多且管理定額面積小，水的利用率較低。通過對2007年、2008年各個園區(qū)灌水情況的詳細調(diào)查和科學論證。2009年-2010年，園藝連積極向團黨委建議，加大葡萄滴灌節(jié)水灌溉技術(shù)的推廣力度。2010年推廣應(yīng)用葡萄節(jié)水灌溉高壓滴灌技術(shù)1736.73畝，占全連葡萄種植面積的80%，平均畝灌水量320方，較常規(guī)灌溉畝灌水量500方節(jié)水36%。

2、在品種的優(yōu)化選擇上，根據(jù)市場調(diào)研及客商反映的要求，在發(fā)展紅提葡萄的同時，引進種植了大粒、無核、耐貯運的鮮食葡萄新品種克瑞森。由于園藝連職工以前從未種植過克瑞森，在生產(chǎn)管理中一些職工刻守傳統(tǒng)，顧慮重重。為此，陳堅首先從思想上給予職工正確的引導(dǎo)，并邀請客商介紹克瑞森葡萄近年來的市場行情，及未來鮮食葡萄的發(fā)展

趨勢；并向團黨委提出建議，制定了優(yōu)惠的保護價收購政策，讓職工吃了定心丸，提高了職工種植、管理克瑞森葡萄的熱情。

3、注重機械化生產(chǎn)管理，提高勞動效率，減少職工勞動強度，降低勞動成本。推行葡萄機械施肥、埋土工作，2010年秋季聯(lián)系葡萄施肥、埋土機5臺，及時順利的完成了葡萄秋季施肥、埋土工作，推廣引用彩條布埋土防寒技術(shù)，指導(dǎo)職工節(jié)約埋土、出土費用。在病害防治、葉面肥噴施方面，大力鼓勵職工實施機力防治、聯(lián)防聯(lián)治，新增機動打藥機30余臺，使得2010年九十一團紅提葡萄病蟲害發(fā)生率不到3%，為葡萄的豐產(chǎn)豐收，商品果率的全面提高，打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、科學規(guī)范的管理是帶動一個單位走向成功的基礎(chǔ)保證。做為一連之長，陳堅對班子成員嚴格要求，科學管理。要求干部、業(yè)務(wù)在平時的生產(chǎn)管理中，必須作好生產(chǎn)日記，及時記錄生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的種種問題，針砭時弊，為今后不犯類似的錯誤總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

為了強化干部的責任意識，陳堅制定實施了干部分片負責制，步行下地調(diào)查制，管理失誤追究制，階段目標考核制、每日召開工作碰頭會，使干部人人肩上有擔子，心理有壓力，進一步調(diào)動了干部的責任心和積極性。同時，為進一步推進科學管理技術(shù)措施，連隊干部、業(yè)務(wù)每人建立不低于50畝的標準示范園，成立了以陳堅為組長的優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起田管檔案和職工生產(chǎn)檔案，制定了攻關(guān)

措施。根據(jù)標準示范園各承包戶的土地條件和職工個人管理水品，做到因人因地管理，定期分類指導(dǎo)，緊扣各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強化科技管理技術(shù)措施，從而使標準示范園嚴格落實了各項科技管理技術(shù)措施，在技術(shù)推廣應(yīng)用方面，為全連種植戶起到了很好的帶頭示范作用。

三、嚴格落實各項技術(shù)措施，狠抓職工素質(zhì)教育。

1、在經(jīng)受5月中旬的2次大風災(zāi)害天氣后，葡萄新稍受損嚴重，職工的生產(chǎn)管理積極性受到重創(chuàng)。陳堅積極組織技術(shù)人員進行調(diào)查，經(jīng)過慎重的技術(shù)研討后，做出了在紅提葡萄各個關(guān)鍵期的管理技術(shù)要求，并在定枝、定穗、疏粒、套袋、修剪整枝等技術(shù)環(huán)節(jié)上及時召開現(xiàn)場會、觀摩會，進行相互交流，各項常規(guī)技術(shù)措施都能按要求及時完成，對指導(dǎo)生產(chǎn)起到良好成效。

2、在病蟲害防治方面，陳堅結(jié)合技術(shù)員意見，制定了適合九十一團園藝連的病害防治歷，把各個病害防治關(guān)鍵期的防治工作落實到位，提出了“預(yù)防為主、防治結(jié)合、聯(lián)防聯(lián)治”植保方針。在防治關(guān)鍵期，要求采用治療劑加保護劑進行大水量、小劑量機力防治，要求技術(shù)員親自配藥，督促園區(qū)職工定期聯(lián)防聯(lián)治，有效的控制了葡萄病害的發(fā)生。

3、狠抓職工素質(zhì)的提高，促進優(yōu)質(zhì)商品果的生產(chǎn)。職工生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)的提高是實現(xiàn)紅提葡萄優(yōu)質(zhì)高效的關(guān)鍵因素，每次職工大會，陳堅都要強調(diào)商品意識、質(zhì)量意識、市場意識和誠信意識，根據(jù)職工對一些常規(guī)技術(shù)的領(lǐng)會和質(zhì)量意識的思想動態(tài)，不厭其煩的進行灌輸和引導(dǎo)。

在職工培訓(xùn)中，組織連隊技術(shù)員進行專題講座，并請商品果率高的職工上臺現(xiàn)身說法，總結(jié)成功的經(jīng)驗，在連隊中開展比優(yōu)質(zhì)、比等級、比誠信活動，使職工們在參與中自覺總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變思想，達到總體提高的目的。2010年，園藝連改變以往的收購模式，在園區(qū)地頭進行收購，收購人員和職工們面對面，級別好壞一目了然，混等混級、摻假現(xiàn)象減少了，職工們分外珍惜“北疆紅提九十一團果園”這個品牌，“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求效益”的思想在職工中已牢固樹立起來。

2010年，在師、團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在九十一團園藝連干部和職工的共同努力下，園藝生產(chǎn)實現(xiàn)了大豐收，取得了良好的經(jīng)濟效益。做為九十一團葡萄生產(chǎn)的帶路人，陳堅在積極探索一些好的管理模式和辦法的同時，也總結(jié)出了一些經(jīng)驗和不足。他表示在今后的工作中，將一如既往地發(fā)揚成績，克服不足，對自己和園藝連干部、職工，高標準、嚴要求，為園藝連的生產(chǎn)再創(chuàng)輝煌而不懈努力。

第三篇：實踐報告,陳燦堅

淺談對家政服務(wù)業(yè)的了解

服務(wù)外包學院計科對日軟件專業(yè)陳燦堅

關(guān)鍵字：家政服務(wù) 家政服務(wù)員 家政職業(yè)教育

摘要：隨著社會發(fā)展，人們生活水平的提高，對家政服務(wù)的需求越來越大。然而，現(xiàn)今社會上的絕大部分家政服務(wù)員都是來自農(nóng)村的婦女或者下崗的女工人。他們多數(shù)沒有接受過正式的職業(yè)教育，生活習慣與雇主有很大差距，在很多方面都不能滿足雇主的要求。為了適應(yīng)社會的變化，滿足社會的需要，有必要對社會上的家政服務(wù)員進行正式的職業(yè)教育，培養(yǎng)更多適應(yīng)社會需求的優(yōu)秀家政服務(wù)員。

一、家政職業(yè)教育簡述

家政職業(yè)教育是以傳授家政學的專門知識、培養(yǎng)家政服務(wù)員營家技能的專門化職業(yè)教育。1924年美國大學家政聯(lián)合會認為：“家政學應(yīng)包括一切有關(guān)家庭生活的安逸與效率的因素，其主題是有關(guān)應(yīng)用科學、社會科學的藝術(shù)，且賴以解決理家問題及理家有關(guān)問題的綜合科學?！奔艺?wù)員就是從事家政方面服務(wù)工作的專業(yè)人員，具體是指在家庭、社區(qū)、社會公益事業(yè)機構(gòu)從事家庭日常管理、衣著、飲食、房屋裝飾、衛(wèi)生、保健、護理、育兒、交際、禮儀等服務(wù)工作的專業(yè)人員。教育部職業(yè)教育與成人教育司副司長王繼平指出我國目前的家政職業(yè)教育是以就業(yè)為導(dǎo)向的教育，本質(zhì)上是對家政服務(wù)人員進行的職業(yè)教育。中國社會科學院研究員、博士生導(dǎo)師劉培育在2007年“家政職業(yè)論壇”上的發(fā)言中指出家政職業(yè)教育的主要宗旨之一是提高社會上家政服務(wù)業(yè)人員的素質(zhì)和管理水平。在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，通過家政服務(wù)幫助家庭提高生活質(zhì)量和管理水平，是建設(shè)和諧社會的基礎(chǔ)。古人云“修身、齊家、治國、平天下”，可見家庭生活質(zhì)量對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的確起著至關(guān)重要的作用。

二、家政服務(wù)業(yè)基本現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)今社會對家政服務(wù)員的需求量

在我國大中城市里，越來越多的家庭要求社會提供形式多樣，質(zhì)量滿意的家政服務(wù)員。中國社會正在步入“四化”，即家庭的小型化，人口的老齡化，生活的現(xiàn)代化和勞動的社會化。我國超過60歲以上人口占總?cè)丝诘?0%，10歲以下人口占總?cè)丝诘?5%。按城鄉(xiāng)人口比例3:7的比例計算，城市的老人和小孩有1.2億。他們首先需要社會、家庭和他人的照顧。但是隨著社會的迅速發(fā)展，城市中雙職工家庭的數(shù)目不斷增加，很多的職業(yè)女性已經(jīng)無法擔任家庭主婦的角色了，在家事料理上需要有人幫助她，同時，社會上很多的家庭已經(jīng)具備了接受社會提供家政服務(wù)的條件了。據(jù)2008年2月22日十部委《居家養(yǎng)老措施頒布》：全國60歲及以上老年人121已超過1．49億。而目前我國城市居家養(yǎng)老服務(wù)需求滿足率只有15．9％，其中家政服務(wù)滿足率為22．6％、護理服務(wù)滿足率為8．3％。家政服務(wù)和護理服務(wù)的潛在市場規(guī)模已超過700億?？梢?，家政服務(wù)的需求極大。

（二）現(xiàn)今社會上的家政服務(wù)員職業(yè)素質(zhì)需要提高

政服務(wù)員的來源單一，服務(wù)技能不高，工作能力不強。有研究證明：從年齡結(jié)構(gòu)看36—45歲的中年婦女居多，占40．1％，26—35歲的占30．8％，25歲以下占15．4％，46—55歲占13．5％；從文化結(jié)構(gòu)看高中或中專占9．7％，初中占52．9％，小學占37．4％；從身份結(jié)構(gòu)看下崗失業(yè)人員占32．6％，農(nóng)村婦女占48．9％，其他占18．5％。這些家政服務(wù)員大多是來自農(nóng)村的婦女或者下崗失業(yè)的女工人。她們大多數(shù)只會做擦地，做飯，照顧小孩和老人的起居飲食等基礎(chǔ)性家政服務(wù)，但是隨著社會發(fā)展，人們生活水平的提高，據(jù)部分家政服務(wù)公司提供的資料顯示，雇主對家政服務(wù)員的要求往往比較高，他們非常關(guān)心家政服務(wù)員的身體狀況，性格品質(zhì)，做飯煮菜的味道以及對待老人小孩是否有耐心。甚至還有雇主提出希望能請大學生做家政服務(wù)員，不僅可以幫忙照顧小孩，還可以輔導(dǎo)小孩的功課?？梢姡瑸榱诉m應(yīng)社會的需要，使現(xiàn)在的家政服務(wù)員在不再再次失業(yè)，必須對家政服務(wù)員進行職業(yè)教育，提高家政服務(wù)員的職業(yè)素質(zhì)。

參考文獻：

[1] http中國家政網(wǎng)

[2]《中國家政服務(wù)業(yè)白皮書》

[3]我國家政服務(wù)現(xiàn)狀分析與規(guī)?；ㄔO(shè)》

[4]《淺談家政職業(yè)教育的時代需要》杜學員

[5]商務(wù)部《關(guān)于大力推進發(fā)展家政服務(wù)行業(yè)》文件

第四篇：生產(chǎn)一線勞動模范宣傳

“我推薦、我評議·德陽好人”活動推薦材料

——中國二重勞模劉俊“敬業(yè)奉獻好人”精衡傳動公司

推薦材料

個人事跡材料

劉俊小檔案：劉俊，1971年出生，1991年入職于中國二重集團精衡傳動有限公司。他二十年如一日的從事著機械生產(chǎn)一線的鏜銑工作。是一名技藝超群的高級技師，共產(chǎn)黨員，鏜工班班長。曾榮獲“四川省五〃一勞動獎?wù)隆?、“四川省汶川地震?zāi)后恢復(fù)重建先進個人”、“2006年-2011年集團公司勞動模范”等多項榮譽。

劉俊同志作為一名機械制造生產(chǎn)一線的普通工人，他對于“中國二重，裝備中國，創(chuàng)造卓越”有著更深的理解。他深信，數(shù)控技術(shù)作為先進生產(chǎn)力，在機械制造業(yè)中的獨特引領(lǐng)地位，只有實現(xiàn)將科技成果轉(zhuǎn)化為先進生產(chǎn)力的直接路徑，才能為社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展奠定其重要基礎(chǔ)。他就是憑借著這樣一顆執(zhí)著的心，倔強地堅守在這個崗位二十余年。每天總是提前一個多小時到崗，檢查其生產(chǎn)設(shè)備及加工精

1度、尺寸，跟進當日生產(chǎn)進度，并與上一個班完成交接任務(wù)。而下班，也總是推遲近兩個小時，在將生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)件仔細檢查，確認無誤后，還謹慎地制定下一班的鏜削加工工步計劃。同時，詳盡地將各個加工重點、難點逐一講解，并落實到個人。二十多年中，無論雙休日、節(jié)假日，還是個人家中有事（家有要事）；無論是漫天飛雪，還是大雨滂沱；無論是烈日炎炎，還是酷暑當頭，都從未阻擋過他堅定而匆忙的步履。他僅義務(wù)奉獻的工作日，就將近2000多個，相當于多干了六、七年的工作量。僅這一份無私奉獻（的精神），精衡的員工就沒有一個不佩服和贊頌的。

中國二重關(guān)系國民經(jīng)濟和國家安全（關(guān)乎著國防，關(guān)乎著民生），（作為）是我們國家重型裝備的脊梁，她肩負著時代的重任，國家的使命。。劉俊同志（以一個老黨員的質(zhì)樸，用心底的那）也正是用這一份倔強去堅守著心中的那份（刪）信仰，（將）這份大義下的一腔熱血，化作工作激情中的信念。憑借著這份信念，這份倔強，劉俊同志義無反顧地扎根在捷克φ200數(shù)控鏜床上，用青春、用汗水、用熱血繪出一幅——中央企業(yè)基層工人草根人生的絢麗畫卷。他堅信，他的價值在這里，只有工作著才能實現(xiàn)自己的價值，只有工作著才能一直堅守自己的信念，只有工作著才得以接近心中的信仰。這正是一位老黨員，一位老勞模對我國制造業(yè)窮盡一生的執(zhí)著。

他的工作或許平凡，他的事跡卻貴在堅持，他在工作中，牢固樹立“零缺點”質(zhì)量意識，大力倡導(dǎo)“追求一次成功”的質(zhì)量理念，堅持持續(xù)改進的原則，不斷提高加工質(zhì)量，從而保證最終產(chǎn)品質(zhì)量，制

造傳動精品。實際操作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力排除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，嚴格控制每個工步乃至每個工步的每個細節(jié)，包括加工方法、加工順序、刀具的選擇、切削用量的選擇、量具的選擇，從而保證了加工質(zhì)量。記得，那是在加工四件1311751 扇形板時，由于該零件薄而長，粗加工后工件極易變形。為了解決工件變形這一問題。也為了在生產(chǎn)進度內(nèi)，保質(zhì)保量完成加工任務(wù)，劉俊同志帶班組員工輪流連續(xù)一周日夜不休。在認真分析圖紙后，先行粗加工好第一件扇形板并進行自然時效，當粗加工好最后一件時，第一件自然時效的時間已經(jīng)好了，再重新加工定位基面后，進行精加工。由于扇形板是卷筒軸上重要零部件之一，由四塊扇形板組成一個圓柱體，通過扇形板上的斜面軸向運動，從而改變圓柱體的直徑，所以，控制好四塊扇形板的斜面的精度，是至關(guān)重要的。為此，在精加工時，四塊扇形板采用統(tǒng)一的基準，利用圓棒來控制斜面的尺寸精度，最終圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

縱使在大災(zāi)大難面前，劉俊同志也將這一份執(zhí)著發(fā)揮到了極致。記得那是在08年的地震后，當時他冒著余震的危險，第一個趕到廠里，將設(shè)備上的諸多安全隱患，逐一親自排除，并將機床復(fù)位以降低地震給機床帶來的精度影響。隨后，再協(xié)助機修人員對機床設(shè)備進行了仔細的檢查和調(diào)試，并在第一時間恢復(fù)生產(chǎn)。

劉俊同志作為一名有著豐富經(jīng)驗的鏜工高級技師，鏜工團隊的帶班人，在不斷提高自己操作技能的同時，還要負責解決所有鏜床在實際加工中遇到的各種加工難題，充分發(fā)揮了“勞動模范”的帶頭作用。作為集團公司人才庫一員，鏜工團隊帶班人，在不斷提高自己操作技

能的同時，還要負責解決所有鏜床在實際加工中遇到的各種加工難題，并結(jié)合實際，選擇正確的加工方法，正確指導(dǎo)青工的實際操作。鏜床所加工的零件大多為單件小批量，由于加工內(nèi)容和工件結(jié)構(gòu)的不同，所采用的加工方法也不同，對于青工來說是一道難題，為了讓青工能盡快掌握操作技能，從加工方法的選擇到程序的編制，從刀具的選擇到切削用量的選擇，他總是舉一反三耐心講解，直到他們掌握，使青工的操作經(jīng)驗不斷得到積累，操作技能提高。他帶的徒弟已先后擔任了重點機床的主技工。為公司在主技工培訓(xùn)工作和人才儲備上做出了突出貢獻。

劉俊同志雖是這樣一個平凡的人，但卻因為心中所承載的那份信念、熱愛，和那份對機械制造，對中國裝備的極致執(zhí)著。她集中體現(xiàn)了當代中國工人階級時代風貌。他用自己滿腔的熱血和炙熱的激情，在平凡中堅守，在堅守中奉獻、在奉獻中無悔、在無悔中快樂、在快樂中幸福。這正是他用平凡，詮釋當代中國工人階級為國爭光的主人翁精神，正是這種平凡，不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富。他以自己的實際行動鑄就了開拓進取，勇于創(chuàng)新，淡泊名利，無私奉獻+（的精彩人生）。他是當代工人階級最優(yōu)秀品質(zhì)和高尚人格魅力的集中反映。在重型裝備制造業(yè)，劉俊將帶領(lǐng)他的團隊在數(shù)控技術(shù)這一高精尖制造領(lǐng)域負重前行。在經(jīng)歷了風寒陰霾的苦礪后，必將彰顯他破繭在陽光明媚下的璀璨。

第五篇：(完成)陳志堅教師先進教師材料

情系教育，無私奉獻

——長寧松樹崗小學陳志堅校長先進事跡材料

“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！庇么嗽娋湫稳蓍L寧鎮(zhèn)松樹崗小學校長陳志堅是很恰當?shù)?。陳志堅同志?000年9月用調(diào)入松樹崗小學任教導(dǎo)主任，2001年9月任校長主持全面工作。任職期間，他在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體教師的大力支持和共同努力下，他的工作方法日益成熟，學校成績穩(wěn)步上揚。在每一學期的質(zhì)量檢測中，學校有80%以上的班科在全鎮(zhèn)前五名之內(nèi)。2001年，學校被評為惠州市“安全文明校園”；2002年，被長寧鎮(zhèn)評為“先進學?！?，同一年，他被評為長寧鎮(zhèn)“優(yōu)秀校長”，他的課例獲博羅縣校長優(yōu)質(zhì)課一等獎；2007年被評為縣“百佳黨員”。多年來，他勤奮好學，真抓實干，情系教育，服務(wù)人民，處處保持共產(chǎn)黨員的表率形象

一、抓好政治業(yè)務(wù)學習，提高師生整體素質(zhì)。

漢代楊雄說：“師者，人之模范也?！苯處煴蛔u為人類靈魂工程師，可見其責任之重大。作為校長，他注意從思想上武裝自己，做好教師的表率。他要求自己要發(fā)揚無私奉獻的“燭光精神”，不求名利的“園丁風格”，以自己的言傳身教，去教育學生，影響教師。他時常提醒自己：要老師做到的自己先做到。多年來，他堅持收集各種先進的教育教學資料，組織教師進行學習、研討，以提高教師的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。對于教師團結(jié)信任，大膽培養(yǎng)，壓擔子、給方法。同時，1每年他還主持召開全校性的主題講座，為全校師生講解有關(guān)的法制、安全、常識等方面的知識。由于注重學習，貫徹落實到位，多年來，學校的教師思想正、能力強、肯進取，“教書育人，育人盡心”，良好的校風正蔚然而成。

二、積極推進素質(zhì)教育，投身教研教改行列。

“學高為師，身正為范?！苯處煶艘辛己玫乃枷胝嗡刭|(zhì)和職業(yè)道德外，還要有豐富的文化知識和過硬的業(yè)務(wù)能力。為了適應(yīng)新形勢的需要，更好地指導(dǎo)教師推進素質(zhì)教育，他參加了校長崗位培訓(xùn)班和生本教育研習班，對提高學校的科學規(guī)范管理和開展素質(zhì)教育起到了重要作用。2002年，他根據(jù)學校實際情況，制訂、完善了《內(nèi)部管理條例》，使學校的各頂工作能分層管理、責任到人，教師工作有規(guī)可依，有章可循，體現(xiàn)了依法治校、依法治教的要求。同時，為了更全面地了解教學情況，他經(jīng)常深入課堂第一線，為老師們的聽課、評課、檢查作業(yè)和教案等，指其不足之處，幫助其提高業(yè)務(wù)水平。為了減輕教師的工作壓力，提高教學質(zhì)量，2003學年和2007學年，他主動承擔了五年級語文的教師工作，和全體教師一起戰(zhàn)斗在三尺講臺之上。開展各種教研教改活動時，他注意身先士卒，積極參與。2002年，陳志堅校長的課例《記金華的雙龍洞》獲得博羅縣校長優(yōu)質(zhì)課一等獎。幾年來，學校的教學成績顯著，每學期的質(zhì)量檢測都有80%以上的班科在全鎮(zhèn)前五名之內(nèi)，畢業(yè)班連續(xù)多年在鎮(zhèn)統(tǒng)一檢測中名列前五名；在教研活動中，有20多人次在鎮(zhèn)級以上各類評比中獲獎。

三、加強精神文明建設(shè)，創(chuàng)建安全文明校園。

為了做到環(huán)境育人、教書育人、管理育人、服務(wù)育人，陳志堅同志注重加強校園精神文明建設(shè)，創(chuàng)建安全文明校園。在校園文化建設(shè)方面，充分發(fā)揮少先隊活動課、小廣播、主題班會，校會和國旗下講話等的作用，營造了良好的校園文化氛圍，為學生創(chuàng)設(shè)良好的學習環(huán)境。對于安全工作，他更是常抓不懈。為了加強安全教育工作，教育師生們樹立“安全第一”的意識，他除了要求各班開展好宣傳教育活動外，還親自主持召開“安全專題講座”、“法制常識講座”等，受到了師生們的歡迎。由于宣傳到位，預(yù)防得力，工作突出，學校的各項工作得到了村委會、村民的大力支持，大家都為孩子們有一個文明、舒適的學習環(huán)境而高興。2001年，松樹崗小學被授予惠州市“安全文明校園”稱號，得到了大家的一致好評。

四、潔身自愛廉潔奉公，創(chuàng)辦人民滿意學校。

幾年來，學校嚴格執(zhí)行上級收費精神，做到按標收費，票據(jù)規(guī)范，手續(xù)齊全。在陳志堅同志的帶領(lǐng)下，全體老師根據(jù)學校的實際情況，特別注意把有限的經(jīng)費用到最急需的地方去，力求做到少花錢，多辦事。幾年來，在保證教師福利工資的前提下，還償還了近四萬元的工程款和教師借款，大大減少了學校赤字。另外還修建好自來水管、教師宿舍，完善好部分教學設(shè)施，解決了教師們的生活之憂，給師生創(chuàng)建了學習工作環(huán)境。例如，每年從縣城到松樹崗小學支教的老師，陳志堅校長都能關(guān)懷備至，盡學校所能解決他們生活和工作時候的問題，使他們能生活無憂，安心教學。幾年來，支教的老師都愿意到松樹崗小學支教，希望融入到這個大家庭當中。

社會的和諧是人類進步的保障，學校的和諧是教學質(zhì)量提高的保證。一直以來，陳志堅同志堅持以人為本，依法治校的管理思路，以德育為首，教學為本，育人為主，五育并舉為辦學旗幟，向著“辦人民滿意學?！钡哪繕伺ΑＣ芮新?lián)系群眾，依靠群眾，科學民主，實事求是，一貫是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。為了爭取群眾對學校的支持，他通過家訪、電訪、開座談會等形式，聽取了廣大群眾的意見。對于大家反映的問題，及時解決與處理，同時做好問題的查擺與整改，力求讓群眾滿意，社會滿意。一直以來，學校的各項工作都得到了社會各界人士和群眾的大力支持與幫助，每年的“六一”兒童節(jié)都得到了大家的資助。學校的很多設(shè)施都是社會各界人士和企業(yè)捐獻和資助的，現(xiàn)在“人民教育人民辦”已成為了一種良好的氛圍了，這對于當?shù)氐纳鐣L氣也起到了很大的推動作用。每一年，學校的群眾投訴率和學生違法犯罪率均為0，在當?shù)氐泥l(xiāng)村小學豎立起一面鮮艷的旗幟。

2008年7月