第一篇：態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

因?yàn)橛形遥詴?huì)更好

不要小看自己，人有無限可能

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任 多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí) 自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持 強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)結(jié)一條心，石頭變黃金

您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌

追求客戶的滿意，是你我的責(zé)任

有一份耕耘，就有一份收獲

只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的顧客 1 我們的宣言：不做不良品

D02 一個(gè)堅(jiān)持，一個(gè)承諾-品質(zhì)

D03 品質(zhì)是最好的推銷員

D04 品質(zhì)意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好 D05 品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會(huì)跑 D06 革除〖馬虎〗之心，提升品質(zhì)之源 D07 好產(chǎn)品 + 好服務(wù) = 脫穎而出

D08 實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。D09 明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會(huì)更穩(wěn)。D10 借腦用腦沒煩惱，借力使力不費(fèi)力。

D11 重視品質(zhì)要付出代價(jià)，不重視品質(zhì)代價(jià)更高。D12 投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)。D13 寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。工作效率想提高，整理、整頓先做好

D15 清掃、清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

D16 培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，營造團(tuán)隊(duì)力量

D17 5S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

D18 享受工作，享受生活

D19 你思考，我動(dòng)腦，產(chǎn)量提升難不倒。

D20 想一想，一定還有更好的方法。

D21 沒有措施的管理是空談，沒有計(jì)劃的工作是空洞。

D22 找方法的人會(huì)成功，找借口的人會(huì)失敗。

D23 大家一條心，石頭變黃金。

D24 人-因夢想而偉大。

D25 一人一份心，安全有信心。

D26 工作為了生活好，安全為了活到老。

D27 環(huán)境好一點(diǎn)，心情爽一天。

D28 分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好。

一般說來，基層管理有五項(xiàng)工作重點(diǎn)，即早會(huì)、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、QCC活動(dòng)，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會(huì)又基層管理的重要圈地，通過早會(huì)，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會(huì)”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會(huì)是我一生之最愛”。從這里可以看出早會(huì)的重要性，它對一個(gè)人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。

二、早會(huì)的目的早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會(huì)可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。

通過早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會(huì)可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

三、如何做好早會(huì)

·早會(huì)是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

·早會(huì)的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行。

·早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：

A.教導(dǎo)50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。

B.理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。

C.目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。

·要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到目的。

·早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。

四、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì)的缺失

第一、早會(huì)不是由班組長主持，而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。

第二、早會(huì)的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。

第三、沒有早會(huì)報(bào)告單，失掉了早會(huì)實(shí)施成功的精華。

五、結(jié)論

早會(huì)看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。

第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY（家）的感覺。

第二篇：態(tài)度決定一切 細(xì)節(jié)決定成敗

態(tài)度決定一切 細(xì)節(jié)決定成敗

卡耐基在自己的辦公桌上擺了一塊牌子，上面寫著：“你有信仰就年輕，惑就衰老；有自信就年輕，畏懼就衰老；有希望就年輕，絕望就衰老”。態(tài)度就是對待行為的精神狀態(tài)和心態(tài)。只有積極的態(tài)度才有取得成功的機(jī)會(huì)。

人們常說，只要付出了，即便是沒有成功，也無怨無悔，而不付出就意味著成功的機(jī)率等于零。有的人鍥而不舍，百折不撓，靠著執(zhí)著的追求最終獲得了巨大成功，偉大發(fā)明家愛迪生正是經(jīng)過無數(shù)次的失敗，最后成為了“發(fā)明大王”。我想如果沒有他的持之以恒、不懈追求的工作態(tài)度，它將很難取得輝煌的成就。

有好的態(tài)度才會(huì)有好的人生，在這里，我和大家分享一個(gè)態(tài)度改變命運(yùn)的故事：說的是有兩個(gè)年齡差不多的兄弟，哥哥是城市里最頂尖的會(huì)計(jì)師，弟弟是監(jiān)獄里的囚徒。一天，有記者去采訪當(dāng)會(huì)計(jì)的哥哥，問他成為這么棒的會(huì)計(jì)師的秘訣是什么？哥哥說：“我家住在貧民區(qū)，爸爸即賭博，又酗酒，不務(wù)正業(yè)；媽媽有精神病，我不努力，能行嗎？第二天，記者又去采訪當(dāng)囚徒的弟弟，問他失足的原因是什么？弟弟說：“我家住在貧民區(qū)，爸爸即賭博，又酗酒，不務(wù)正業(yè)；媽媽有精神病。沒有人管我，我吃不飽，穿不暖，所以去偷去搶……”這個(gè)故事告訴我們影響我們命運(yùn)的不是環(huán)境，不是條件，不是身高，不是文憑，不是出身，更不是腰包里有沒有錢，而是態(tài)度。改變了態(tài)度，就能改變?nèi)说囊簧?其實(shí)，在現(xiàn)生活中，很大部分人不是沒有能力，不是缺乏知識(shí)，缺乏的是一種對待工作的積極態(tài)度，凡事都采取無所謂的態(tài)度，這樣久而久之就形成了“無所謂”的不良習(xí)慣。這種態(tài)度嚴(yán)重影響了更深入細(xì)致的做好工作，而且是阻礙創(chuàng)新的絆腳石。態(tài)度是做好細(xì)節(jié)的前提條件，如果沒有積極認(rèn)真的態(tài)度，那么從細(xì)節(jié)做起，也就是一句空話了。

安東尼曾說過：行為是心境的反映，如果你曾成功過。那么動(dòng)用與當(dāng)時(shí)相同的心理和生理狀況，就可再成功！

根據(jù)馬克思主義原理的量變引起質(zhì)變理論說：量變達(dá)到一定程度時(shí)就形成了質(zhì)的飛躍。古代大思想家李斯說“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！蔽覀儜?yīng)該注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)做起，從細(xì)節(jié)做好。

從馬克思主義哲學(xué)整體與部分的原理來說：事物部分的功能影響到整體功能的發(fā)揮。細(xì)節(jié)是全局的基礎(chǔ)細(xì)胞，只有注重一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，才能把握全局，走向成功。細(xì)節(jié)是決定全局成敗的關(guān)鍵，要取得成功，必做于細(xì)。

對于一家企業(yè)來說，能得到一筆巨額投資對于其未來發(fā)展具有重要作用，有一家企業(yè)與一家美國大公司商談合作項(xiàng)目，這家企業(yè)花了大量功夫做前期準(zhǔn)備工作。美方代表通過實(shí)地考察，對這個(gè)企業(yè)各方面都表示了相當(dāng)程度的認(rèn)可。中方工廠非常高興，設(shè)宴招待美方代表。宴會(huì)選在一家十分豪華的大酒樓，有20多位企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)及市政府的官員前來作陪。美方代表以為中方還有其他客人及活動(dòng)，當(dāng)知道只為招待他一人之后，感到不可理解。美國代表在回國之后，發(fā)來一份傳真，拒絕與這家中國企業(yè)合作。中方認(rèn)為企業(yè)的各種條件都能滿足美方的要求，對代表的招待也熱情周到，卻莫名其妙地遭到美方拒絕，對此也相當(dāng)不理解，便發(fā)信函詢問。美方代表回復(fù)說：“你們吃一頓飯都如此浪費(fèi)，要把大筆的資金投入進(jìn)去，我們?nèi)绾文芊判哪?？”這是一個(gè)大項(xiàng)目，但這個(gè)大項(xiàng)目卻因?yàn)橐活D飯的“小節(jié)”而毀于一旦。經(jīng)濟(jì)學(xué)家也說過，行動(dòng)在于細(xì)節(jié)，任何大事情，最終還是要落實(shí)到細(xì)節(jié)上。細(xì)節(jié)承載著社會(huì)的文明，海爾總裁張瑞敏先生曾表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

作為一名職業(yè)工作者，首先要擺正自己的位置，把握住自己的角色。我們既要時(shí)刻注意自己的形象，同時(shí)又要明確當(dāng)前的任務(wù)，要充滿激情的全身心投入到學(xué)習(xí)和工作中。其次，要善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，充分考慮到細(xì)節(jié)問題所引起的意義或后果，時(shí)刻提醒自己。在緊張的工作和學(xué)習(xí)中，確實(shí)有很多困難，很多艱辛。但是為了企業(yè)，為了自己，就要迎難而上，沖破一切阻力！要知道態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗的真正意義。

第三篇：態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗

態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗

老子說:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)?！彼晕艺J(rèn)為無論做人,做事,都要注重細(xì)節(jié)。近日看了紀(jì)康保編著的《家庭教育中不可忽視的100個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)》感觸頗深。書中說“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。工作無小事，細(xì)節(jié)亦如金！細(xì)節(jié)決定成??！” 注意細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫,這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的.談到日積月累,就不能不涉及到習(xí)慣,因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的，因此我覺得對工作還是生活，應(yīng)當(dāng)從一言一行、一舉一動(dòng)上去培養(yǎng)、塑造和要求，從而在潛移默化中完成工作。

“用心才能看得見”?？床坏郊?xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對事情只能是敷衍了事.這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié)的人,不僅認(rèn)真對待工作,將小事做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì),從而使自己走上成功之路.，我覺得細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造,細(xì)節(jié)是一種功力,一種內(nèi)涵，一種心靈的感應(yīng)。在我的工作中，“細(xì)節(jié)決定成敗”這一真理對提高工作效率來說是行之有效的工作方法。

怎樣才能使自己不被社會(huì)所淘汰呢 我想除了自己應(yīng)該不斷的充實(shí)自己,提高自己的最重要的可能是把細(xì)節(jié)的重要性實(shí)施于我們平常的工作中,細(xì)節(jié)決定你工作的成敗,某一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略卻足以讓你所有的努力變成灰燼。如果把人生比作一個(gè)金字塔，構(gòu)成金字塔塔基的，恰恰是他們所做的每一件小事及做事的細(xì)節(jié)。我的腦海中始終記著這樣一句話：“我們不要低估了孩子的評價(jià)，孩子的目光是最為清澈的?！笔前。憬o學(xué)生一點(diǎn)愛，學(xué)生會(huì)還你許多愛。也許每一位教師都會(huì)理直氣壯地說，我當(dāng)然愛我的學(xué)生。是的，可是你把這份愛藏在心底還是付諸于行動(dòng)了呢？如果要付諸行動(dòng)，我們就應(yīng)該從“處處無小事，處處須用心”做起，關(guān)注自己身邊的每一個(gè)細(xì)節(jié)，關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，關(guān)注生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)。用我們的真心去看，用我們的真情去想，用我們的真誠去做吧！告訴自己：“用心才能看得見?！?/p>

第四篇：態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗

態(tài)度決定一切

細(xì)節(jié)決定成敗

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。成功與失敗兩種不同的結(jié)果，可以帶給人不同的感受與命運(yùn)，給人們帶來天地一樣的差距。有好的態(tài)度才會(huì)有好的人生，但是很多時(shí)候，成敗就因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的細(xì)節(jié)，把握住了就可以走向成功，而忽略了就有可能引來失敗。

“態(tài)度”是人們在自身道德觀和價(jià)值觀基礎(chǔ)上對事物的評價(jià)和行為傾向。在做事過程中，態(tài)度起到了決定性作用。兩人去完成同樣一件事，會(huì)出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩國民族做事精神時(shí)曾說：如果讓一個(gè)日本人擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣的執(zhí)行，每天堅(jiān)持擦六次；如果讓中國人去做，那么他在第一天擦六次，第二天擦六次，但到了第三天可能擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。有鑒于此，他表示：端正態(tài)度，把每件簡單的事情做好就是不簡單，把每件平凡的事做好就是不平凡。

在工作中，我們會(huì)遇到一些整天抱怨公司這樣不好那樣不好的員工，他們無所事事，只會(huì)用嘴巴來說公司或領(lǐng)導(dǎo)，為什么不能夠端正自己工作態(tài)度，從自身找問題，最起碼或鑒賞別人工作態(tài)度來完善自己呢！

“細(xì)節(jié)”是不容易起眼的小環(huán)節(jié)、小事，需要細(xì)心去做的事。當(dāng)積極樂觀態(tài)度具備了，目的也相同了，但達(dá)到的結(jié)果有時(shí)卻不同，這又是為什么呢？那是因?yàn)椴蛔⒅丶?xì)節(jié)，沒有將細(xì)節(jié)抓住。曾經(jīng)和我一起參加高考的同學(xué)，抱著遠(yuǎn)大的理想準(zhǔn)備去大學(xué)深造，但他理想破滅，我卻如愿以償，并不是我的智商高人一等，而是時(shí)時(shí)刻刻注重學(xué)習(xí)，注重每詞每句的學(xué)習(xí)。"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”，這些是我追求理想的方式，他并不知道的。

在日常生活中，細(xì)節(jié)無處不在，要善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，并且尊重細(xì)節(jié)才能扭轉(zhuǎn)人生，做好細(xì)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)夢想。袁隆平研究雜交水稻，是從一株天然“野敗”研究起才成功的，如果他當(dāng)初沒能在稻田中細(xì)心觀察，他就不能發(fā)現(xiàn)那株天然“野敗”。牛頓發(fā)現(xiàn)地心引力，是從一個(gè)蘋果掉落研究起的，如果他當(dāng)時(shí)沒就這個(gè)細(xì)微平常的現(xiàn)象仔細(xì)研究，他就沒有今天的成就。

“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，兩者的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的。要取得成功，態(tài)度至關(guān)重要，但僅有好的態(tài)度或者說僅有美好想法、正確方向仍不夠，還要注重細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)，方能積硅步至千里，積小流成江海。因此，讓我們以更積極、熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志來迎接事業(yè)的新一輪飛躍吧！

第五篇：態(tài)度決定一切 細(xì)節(jié)決定成敗

態(tài)度決定一切 細(xì)節(jié)決定成敗

創(chuàng)建活動(dòng)如何在基層邊防派出所取得實(shí)效的思考

------------------發(fā)布時(shí)間：2012-03-29 09:54:00 【我要糾錯(cuò)】 【字號 大 默認(rèn) 小】【打印】【關(guān)閉】

作者：廣西公安邊防總隊(duì)欽州市公安邊防支隊(duì) 潘玉鋒

2011年5月，公安部副部長孟宏偉同志在公安邊防部隊(duì)創(chuàng)建模范黨組織生活活動(dòng)座談會(huì)上要求：“當(dāng)前，要重點(diǎn)研究解決黨員意識(shí)、黨性不強(qiáng)，黨組織主要負(fù)責(zé)人不懂不會(huì)、不愿做黨務(wù)工作，堅(jiān)持民主集中制不好、黨內(nèi)民主氛圍不濃，黨組織功能弱化、組織生活缺乏實(shí)效性等實(shí)質(zhì)性問題，推動(dòng)創(chuàng)建模范黨組織生活活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。”由此可見，孟副部長對公安邊防部隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的開展早已經(jīng)提出了殷切的期望和具體的要求，經(jīng)過一年多來創(chuàng)建活動(dòng)在各級邊防部隊(duì)轟轟烈烈的開展，這些期望和要求，我們的基層邊防派出所都做到了么？針對這個(gè)問題，結(jié)合本人多年來基層邊防派出所工作實(shí)際，本人想簡單談?wù)勛约簩?chuàng)建活動(dòng)如何在基層邊防派出所取得實(shí)效這個(gè)問題上的粗淺思考。

一、當(dāng)前基層邊防派出所創(chuàng)建活動(dòng)開展現(xiàn)狀：

（一）優(yōu)良傳統(tǒng)得以恢復(fù)，但自覺意識(shí)不強(qiáng)。大家都能夠普遍意識(shí)到優(yōu)良傳統(tǒng)的恢復(fù)對黨建工作的重要性，通過全面開展“唱紅歌、讀紅書、看紅劇”、深入開展“三學(xué)”等一系列活動(dòng)和爭創(chuàng)“黨員示范窗口”、“黨員先鋒崗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，全面提升了黨組織生活的“紅色”味道，同時(shí)，每月還結(jié)合開展一次“主題黨日”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了“三學(xué)”的針對性和實(shí)效性，全面拓展延伸了“三學(xué)”的效果。但是，由于基層邊防派出所的公安工作性質(zhì)——日常執(zhí)勤、執(zhí)法工作的不確定性，決定了相當(dāng)部分邊防派出所在開展上述各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)候，往往是心有余而力不足，按期、按量、自覺、主動(dòng)的開展各類“紅色”活動(dòng)的意識(shí)仍然不強(qiáng)，很多時(shí)候，僅僅是為了應(yīng)付上級臺(tái)帳檢查的需要而開展，普通黨員官兵的先進(jìn)性、純潔性和無私性的培塑作用不明顯。

（二）黨員意識(shí)得到提高，但責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。普通黨員通過參與到派出所黨支部開展的黨內(nèi)互稱同志、親自繳納黨費(fèi)、預(yù)備黨員進(jìn)行入黨宣誓、黨員匯報(bào)等組織生活基本動(dòng)作的規(guī)范活動(dòng)中，自身的黨性觀念、對黨組織的認(rèn)同感、歸宿感明顯得到普遍增強(qiáng)。同時(shí)，通過派出所黨支部開展的各類“紅色”活動(dòng)，普通黨員對黨的認(rèn)識(shí)、對黨的感情得到了進(jìn)一步的提升。但是，隨著改革開發(fā)三十幾年來國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)生了翻天覆地的變化，人民群眾的思想觀念同樣也由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的集體主義觀念逐步向市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的個(gè)人主義轉(zhuǎn)變，各種“實(shí)用主義精神”、“自我意識(shí)”、“個(gè)人中心論”等等思潮也正暗流涌動(dòng)，鯨吞蠶食著我們大量普通黨員那最后的一點(diǎn)道德底線、政治底線。從普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，再到一般的黨員，入黨宣誓時(shí)的那份為了共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的激情和豪邁也正消失殆盡。基層邊防派出所普通黨員的責(zé)任意識(shí)弱化自然也是不爭的事實(shí)，要想在短短一年半載的創(chuàng)建活動(dòng)開展后就讓大家的責(zé)任意識(shí)得到大幅度的提高，也不太切合實(shí)際。

（三）黨內(nèi)生活更加規(guī)范，但標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不高?；鶎舆叿琅沙鏊ㄟ^組織開展“模范組織生活標(biāo)準(zhǔn)”大討論、思想作風(fēng)問題剖析整改、“三查三看”和“黨員黨性強(qiáng)與不強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)大討論活動(dòng)，并結(jié)合對總隊(duì)下發(fā)的模范黨組織生活基本標(biāo)準(zhǔn)和模范黨組織生活示范片的學(xué)習(xí)借鑒，進(jìn)一步提升了基層邊防派出所黨內(nèi)生活的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化水平。但相當(dāng)一部分基層邊防派出所的黨支部委員會(huì)成員“重派出所業(yè)務(wù)、輕黨組織工作”的思想仍比較濃重，甚至有一些派出所支委會(huì)成員“不愿、不想”參與到黨支部支委會(huì)工作中來，他們總認(rèn)為派出所的黨務(wù)工作都是“花架子”、“玩虛的”，不如破個(gè)案或者寫多幾篇新聞報(bào)道更來得實(shí)惠，更容易出成績，更有成就感。因而基層邊防派出所的日常組織生活一般能夠每一次都堅(jiān)持按規(guī)定動(dòng)作開展下來的就算是很模范的黨支部了，自然大家的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不會(huì)高。

（四）黨內(nèi)民主得以推動(dòng)，但參與意識(shí)不強(qiáng)。基層邊防派出所都認(rèn)真開展了“四評”工作，通過對評議結(jié)果進(jìn)行了梳理，分析原因，研究制定了整改措施，及時(shí)進(jìn)行了整改，并向支部全體黨員進(jìn)行了公布，主動(dòng)接受了官兵的監(jiān)督，并結(jié)合日常的黨務(wù)公開工作開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了派出所黨支部在普通黨員心目中的公正地位，增強(qiáng)了普通黨員對黨組織生活的認(rèn)同意識(shí)和參與意識(shí)，使得基層邊防派出所的黨內(nèi)民主得以推動(dòng)。但是，派出所普通黨員一貫以來養(yǎng)成的“派出所的事情，不是我的事情”、“黨支部的事，都是支委會(huì)成員的事”、“黨支部的事情，不是我說了算，我說了也不算”等等不想、不愿、甚至消極應(yīng)付黨組織生活的錯(cuò)誤慣性思維，在很大程度上束縛和阻礙了基層邊防派出所黨支部黨內(nèi)民主工作的推動(dòng)和進(jìn)一步擴(kuò)大。

二、如何破解當(dāng)前基層邊防派出所創(chuàng)建活動(dòng)存在問題，力?；顒?dòng)取得成效：

（一）態(tài)度是決定創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效的基礎(chǔ)。前述基層邊防派出所創(chuàng)建活動(dòng)的開展現(xiàn)狀表明，目前影響基層邊防派出所創(chuàng)建活動(dòng)取得成效的客觀問題，大多數(shù)是意識(shí)層面上的問題，而再多的方法，再先進(jìn)的理論，如果離開了意識(shí)的提高、人的主觀行動(dòng)，都將是一紙空文，毫無價(jià)值。不管是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一般的黨員官兵，如果不能夠真心實(shí)意的、發(fā)自內(nèi)心的、死心塌地的真信、真堅(jiān)持我們黨的事業(yè)，就請趁早另做打算、另謀高就，離開我們黨的隊(duì)伍，以免自己耽誤前程、耽誤我們黨的前程。讓“能者上、平者讓、庸者下”，讓那些真正想干事、愿干事、能干事、干成事的同志勇于挑起重?fù)?dān)，迎風(fēng)前行。同時(shí)基層邊防派出所的日常工作，千頭萬緒，要想完成好，甚為不易，尤其是派出所的黨務(wù)工作，更需要我們的黨務(wù)工作者和普通黨員們傾注更多耐心、恒心和信心，真正拿出舍我其誰的大無畏革命英雄主義氣概和只爭朝夕的工作態(tài)度，以自己的兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，換來我們基層邊防派出所的創(chuàng)建活動(dòng)推向深入、推向高潮，真正取得成效。

（二）細(xì)節(jié)是決定創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效的成敗?！扒Ю镏?，潰于蟻穴?！钡膊蛔⒅丶?xì)節(jié)，必將為之付出失敗的代價(jià)。這是事物發(fā)展的客觀規(guī)律，也是我們中國共產(chǎn)黨人一直以來高舉的指路明燈，我們公安邊防部隊(duì)基層邊防派出所創(chuàng)建活動(dòng)的開展，自然也遵循著這個(gè)潛在的發(fā)展規(guī)律。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，創(chuàng)建活動(dòng)要想切實(shí)取得實(shí)效，必須與日常公安邊防工作的實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，以創(chuàng)建活動(dòng)為各項(xiàng)日常公安工作的靈魂、精髓、牽引，更加細(xì)化、量化各項(xiàng)日常公安工作，同時(shí)同步統(tǒng)籌、有機(jī)的開展好各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)定動(dòng)作，通過在每一項(xiàng)工作、每一個(gè)動(dòng)作上面獲得點(diǎn)滴的規(guī)范、點(diǎn)滴的養(yǎng)成、點(diǎn)滴的提高、點(diǎn)滴的成功，匯聚成為每一次行動(dòng)、每一個(gè)活動(dòng)的最終成功，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)和提煉創(chuàng)建活動(dòng)與基層邊防派出所公安工作有機(jī)結(jié)合的成功經(jīng)驗(yàn)，用經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)踐，從而達(dá)到公安邊防主業(yè)中心工作與創(chuàng)建活動(dòng)共同提高，良性互動(dòng)，共同促進(jìn)，最終反過來推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

“創(chuàng)建模范黨組織生活是一項(xiàng)長期的工作，不是短期就能完成的??我們要發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神，堅(jiān)定不移地去做這個(gè)事情，而不要想一夜之間就能把事情做好?！?孟宏偉副部長對公安邊防部隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的開展已經(jīng)指出了明確的方向，我們基層邊防派出所的黨員官兵們只有堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心，始終不移的朝著這個(gè)方向走下去，一定會(huì)走出一條“邊疆穩(wěn)固、社會(huì)和諧”的康莊大道！