第一篇：完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

同志們：

為了減少會(huì)議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會(huì)一并召開。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時(shí)對(duì)上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰。參加今天會(huì)議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)

主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長代表。

剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報(bào)告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及業(yè)績(jī)。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面、客觀的分析，對(duì)下一步工作作了全面部署，提出了應(yīng)對(duì)的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會(huì)后，各單位、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細(xì)化目標(biāo)，研究對(duì)策，抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)四方面意見：

一、提高認(rèn)識(shí)，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作和落實(shí)好過“緊日子”各項(xiàng)措施

從半年報(bào)的總體情況看，我感覺是穩(wěn)中有憂?！胺€(wěn)”的是上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)“雙過半”?！皯n”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們?cè)凇坝昙救馈薄F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個(gè)單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項(xiàng)目工程推進(jìn)速度和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；三是形勢(shì)任務(wù)依然嚴(yán)峻。上半年，受國家經(jīng)濟(jì)增長放緩及煤炭市場(chǎng)低迷影響，我們的工作就像集團(tuán)公司績(jī)效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營指標(biāo)完成的不是很好，一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會(huì)確定的目標(biāo)沒有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個(gè)方面來講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對(duì)階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；各專業(yè)部門要轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進(jìn)，切實(shí)為基層服好務(wù)，為公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；各級(jí)黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為公司全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅(jiān)持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時(shí)間到基層調(diào)研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強(qiáng)材料管理，從材料審批、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫、使用、復(fù)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費(fèi)用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊(duì)組輔材、配件的定額管理，以長平項(xiàng)目部為試點(diǎn)，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫”進(jìn)行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊(duì)長、副隊(duì)長、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動(dòng)了隊(duì)組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤原材料的型號(hào)由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤消耗的人工費(fèi)、刀具費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護(hù)、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時(shí)間等等都非常好，一定要堅(jiān)持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。

二要強(qiáng)化過緊日子的措施。應(yīng)對(duì)過緊日子，集團(tuán)公司在原先26項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，又出臺(tái)了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項(xiàng)措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實(shí)也非常清楚?，F(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)，效果好的要及時(shí)推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平。

三要正確理解過緊日子?，F(xiàn)在形勢(shì)不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊

第二篇：完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

2013年完成全年——各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

同志們：

為了減少會(huì)議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會(huì)一并召開，完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時(shí)對(duì)上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰。參加今天會(huì)議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長代表。

剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報(bào)告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及業(yè)績(jī)。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面、客觀的分析，對(duì)下一步工作作了全面部署，提出了應(yīng)對(duì)的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會(huì)后，各單位、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細(xì)化目標(biāo)，研究對(duì)策，抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)四方面意見：

一、提高認(rèn)識(shí)，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作和落實(shí)好過“緊日子”各項(xiàng)措施

從半年報(bào)的總體情況看，我感覺是穩(wěn)中有憂。“穩(wěn)”的是上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)“雙過半”?！皯n”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們?cè)凇坝昙救馈?、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個(gè)單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項(xiàng)目工程推進(jìn)速度和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；三是形勢(shì)任務(wù)依然嚴(yán)峻。上半年，受國家經(jīng)濟(jì)增長放緩及煤炭市場(chǎng)低迷影響，我們的工作就像集團(tuán)公司績(jī)效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營指標(biāo)完成的不是很好，一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會(huì)確定的目標(biāo)沒有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個(gè)方面來講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對(duì)階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；各專業(yè)部門要轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進(jìn)，切實(shí)為基層服好務(wù)，為公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；各級(jí)黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為公司全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅(jiān)持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時(shí)間到基層調(diào)研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強(qiáng)材料管理，從材料審批、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫、使用、復(fù)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費(fèi)用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊(duì)組輔材、配件的定額管理，以長平項(xiàng)目部為試點(diǎn)，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫”進(jìn)行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊(duì)長、副隊(duì)長、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動(dòng)了隊(duì)組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤原材料的型號(hào)由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤消耗的人工費(fèi)、刀具費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護(hù)、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時(shí)間等等都非常好，一定要堅(jiān)持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。

二要強(qiáng)化過緊日子的措施。應(yīng)對(duì)過緊日子，集團(tuán)公司在原先26項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，又出臺(tái)了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項(xiàng)措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實(shí)也非常清楚?，F(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)，效果好的要及時(shí)推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平，發(fā)言稿《完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話》。

三要正確理解過緊日子。現(xiàn)在形勢(shì)不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊。怎么緊，主要是降本增效、強(qiáng)化管理，內(nèi)涵發(fā)展。通過緊日子，緊出我們利潤，緊出我們干部的好作風(fēng)，緊出我們職工好習(xí)慣。希望廣大干部員工，充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，真正把過緊日子思想付諸行動(dòng)見成效。

二、著眼基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)

企業(yè)的安全在班組，企業(yè)的效益在班組。只有班組安全了，效益好了，我們的企

業(yè)才能安全，企業(yè)的效益才能得到保障，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展。近年來，公司把班組建設(shè)提升到很高的一個(gè)層次，正規(guī)化、持續(xù)化去推動(dòng)，形成了半年一次表彰機(jī)制，也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。下一步公司還要對(duì)特色班組命名，也就是說哪位班組長工作干的好，表現(xiàn)的特別優(yōu)秀，他所在的班組就以他的名字命名。就是通過這些手段，引導(dǎo)大家對(duì)班組長要高看一眼，厚愛一層。各單位要借此機(jī)會(huì)，研究分析，進(jìn)一步完善豐富自身班組建設(shè)的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上關(guān)心關(guān)注我們班組長，要通過開展班組長素質(zhì)提高班、崗位練兵、技術(shù)比武、班組競(jìng)賽等多種渠道，為班組長成長成才搭建平臺(tái)，創(chuàng)造條件，真正讓我們的班組長有學(xué)頭、有干頭、有奔頭。作為班組長，首先要完成任務(wù)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組職工把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作做好，這是我們的第一要?jiǎng)?wù)；第二，要把隊(duì)伍帶好。作為兵頭將尾，帶好兵，也是班組長的職責(zé)，一定要把自己的小團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，努力帶出一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、人才不斷涌現(xiàn)的隊(duì)伍；第三，要不斷提升素質(zhì)。上面千條線，下面一根針?；鶎庸ぷ魇志唧w復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)處理的關(guān)系也很多，既要管好班組安全生產(chǎn)，也要做職工思想穩(wěn)定工作。作為班組長，一定要加強(qiáng)自身修煉，勤學(xué)習(xí)、勤鉆研，不斷拓寬知識(shí)面，豐富工作方法，不僅要成為技能大師，還要努力成為管理能手。

三、圍繞中心，搞好服務(wù)，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供保證

下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作已經(jīng)明確，各級(jí)黨組織和政工部門要圍繞中心，搞好服務(wù)，做好保障。一要做好綜治維穩(wěn)工作。當(dāng)前，全國維穩(wěn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，大家從網(wǎng)上、電視上經(jīng)常能看到暴力犯罪案件，各類交通、火災(zāi)事故頻發(fā)。上半年公司總體上比較穩(wěn)定，但潛在的問題隱患，絕不能掉以輕心。目前，影響企業(yè)穩(wěn)定的因素主要有：大齡青年要求解決就業(yè)問題、上訪老戶歷史遺留問題、農(nóng)民工工資問題、勞資糾紛問題，彩板房消防安全，高溫雨季安全行車問題等。相關(guān)部門和單位要密切關(guān)注，扎實(shí)工作，全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。二要做好后勤服務(wù)工作。要抓住當(dāng)前生產(chǎn)的黃金季節(jié)和高溫季節(jié)，組織各級(jí)女工服務(wù)隊(duì)、青年志愿者、電影放映隊(duì)迅速“流動(dòng)”起來，“送清涼、送溫暖”，讓基層一線職工在最需要關(guān)懷、最需要加油鼓勁的時(shí)候，能夠看到我們組織的活動(dòng)，看到我們服務(wù)隊(duì)的身影，感受到我們企業(yè)的關(guān)愛；三要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。推動(dòng)黨員在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中亮身份、樹形象、做貢獻(xiàn)。四要營造正能量氛圍。各級(jí)宣傳部門要對(duì)各單位在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、改進(jìn)作風(fēng)、挖潛增效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)出的典型人和事，深入報(bào)道，廣泛宣傳，全力營造決戰(zhàn)下半年、向方針目標(biāo)沖刺的輿論氛圍。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，確保全年方針目標(biāo)圓滿完成

工作好不好，關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)好不好，關(guān)鍵在作風(fēng)。公司上半年暴露出的一些問題，說到底就是作風(fēng)問題，我們下半年各項(xiàng)任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵還是作風(fēng)問題。應(yīng)該說，公司各級(jí)管理人員和廣大員工的精神面貌、工作作風(fēng)總體上是好的，能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署和較好地完成工作任務(wù)。但是，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，工作作風(fēng)方面存在的問題仍然不少。前段時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系單位，就開展黨的群眾路線教育活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)班子意見及建議進(jìn)行了集中調(diào)研，組織部將這些意見建議原汁原味進(jìn)行了整理，透過這些問題和我們?nèi)粘Ｂ牭?、看到、掌握到的干部作風(fēng)中的一些不良現(xiàn)象，我們感到形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)在我們宏圣公司都不同程度的存在。

形式主義方面：職工反映最突出的就是形式主義的東西太多，不重實(shí)效，下發(fā)的一些文件，太長太空；有些制度和規(guī)定，過于宏觀、過于空洞，程序繁瑣，同時(shí)宣貫不到位，職工不清楚、不理解，執(zhí)行起來難度大；有的領(lǐng)導(dǎo)和部門下基層，檢查多、指導(dǎo)少，發(fā)現(xiàn)問題，一提了之，不跟蹤落實(shí)，不積極幫助解決，造成問題久拖不決；工作中的一些好提法、好活動(dòng)、好做法不少，但是做的不深不實(shí)，開始轟轟烈烈，往往一陣風(fēng)似的刮過去，雷聲大雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾。

官僚主義方面：有些單位主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)差，主觀臆斷、霸氣十足，搞“一言堂”，聽不得不同意見；有些領(lǐng)導(dǎo)共事能力差，雞腸小肚，胸懷不寬，不溝通、不協(xié)調(diào)，遇事總是先考慮自己或自己分管的“小天地”，不能互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持，缺乏大局意識(shí)、整體意識(shí)；有些領(lǐng)導(dǎo)搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，拉拉扯扯，劃自己的小圈子，使單位人心不齊，凝聚力不強(qiáng)；有的領(lǐng)導(dǎo)及基層項(xiàng)目部、網(wǎng)點(diǎn)一些負(fù)責(zé)人工作方法簡(jiǎn)單粗暴，遇事不分青紅皂白，不會(huì)以理服人，不能公正公道，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人、罵人、挖苦人，對(duì)同事和職工缺少最起碼的尊重；機(jī)關(guān)還存在“衙門”作風(fēng)，拖拉扯皮，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦。

享樂主義方面：有些干部小富即安，小進(jìn)即滿，貪圖安逸、不思進(jìn)取、“安安穩(wěn)穩(wěn)占位子，得過且過混日子”，不比工作比待遇，不講貢獻(xiàn)講享受，但是涉及到個(gè)人利益、職務(wù)升遷等問題卻斤斤計(jì)較、費(fèi)盡心思，工作上受到一點(diǎn)委屈，往往就受不了、鬧情緒、撂擔(dān)子，牢騷滿腹，自暴自棄。

奢靡之風(fēng)方面：有些干部過慣了好日子，思想還沒轉(zhuǎn)過來，對(duì)過“緊日子”思想準(zhǔn)備不足，措施和行動(dòng)上的反應(yīng)比較慢；有些干部頭腦中有特權(quán)思想，講級(jí)別、要待遇，講排場(chǎng)、比闊氣，花公家的錢不心疼，在職工群眾中的影響很不好。

我在這里指出作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，目的是希望大家照照鏡子，認(rèn)真檢查一下，看看在你的公司、你的部門、你的身上，究竟存在多少作風(fēng)上的不足，有則改之、無則加勉。組織部也將涉及基層的意見和建議反饋給了各個(gè)單位。能改的，希望立整立改，不能改的，要給職工做好解釋。按照省委安排，集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)8月6日已經(jīng)正式啟動(dòng)，二級(jí)單位9月初啟動(dòng)。圍繞“四風(fēng)”問題，集團(tuán)公司確定了“五查五落實(shí)五提升”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”五個(gè)一行動(dòng)的自選動(dòng)作，我們宏圣公司也要重點(diǎn)開展“六查六看六提升”活動(dòng)，同時(shí)我們也要在集團(tuán)公司“五個(gè)一”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，拿出我們作風(fēng)建設(shè)的“幾個(gè)一”自選動(dòng)作。比如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要解決分管工作中的一個(gè)具體問題；辦好職工群眾關(guān)注的一件小事；改掉職工群眾反感的一個(gè)細(xì)節(jié)；回應(yīng)職工群眾期待的一個(gè)訴求；開展一次員工家訪活動(dòng)；接受一次廉政教育；強(qiáng)化“下基層、駐一線、保兩安”一項(xiàng)活動(dòng)；對(duì)民心工程進(jìn)行一次“回頭看”等等。在這里，我先點(diǎn)到為止，隨后在公司學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上再作詳細(xì)安排。當(dāng)前，我們重點(diǎn)要加強(qiáng)干部作風(fēng)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)要分組深入現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查，查干部履職盡責(zé)情況，紀(jì)委、執(zhí)行力巡視組要采取暗查暗訪形式，對(duì)干部是否脫崗串崗、中午是否喝酒，上班時(shí)間有沒有炒股、打牌、聊天等違反紀(jì)律作風(fēng)規(guī)定的行為進(jìn)行督查，抓幾個(gè)反面典型嚴(yán)肅處理；宣傳部要挖掘和宣傳好的人、好的作風(fēng)，同時(shí)對(duì)“四風(fēng)”方面存在突出問題的單位、部門和個(gè)人要在媒體曝光，既要長長臉、添添彩，也要亮亮丑、敗敗興。

同志們，現(xiàn)在已進(jìn)入八月份，我們面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，擺在我們面前的任務(wù)非常繁重。時(shí)間不等人，形勢(shì)逼人緊，讓我們立即行動(dòng)起來，上下同欲，形成合力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

第三篇：支行完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言

振奮精神 不畏艱難 沖刺全年目標(biāo)

支行完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言

**支行自年初以來，在總行領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作開展順利，止3月末，各項(xiàng)存款余額達(dá) 萬元，各項(xiàng)貸款余額達(dá) 萬元，當(dāng)年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息 萬元，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)。現(xiàn)就全年目標(biāo)任務(wù)向總行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表態(tài)如下：

一是存款任務(wù)：今年以來**支行各項(xiàng)存款起伏較大，當(dāng)年到期的外地存款900萬元左右，**財(cái)政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計(jì)缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個(gè)體工商戶和糧食收購大戶，做好做細(xì)他們的服務(wù)工作，對(duì)糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標(biāo)任務(wù)1200萬元。

二是貸款營銷和不良貸款壓降任務(wù)：**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅(jiān)持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對(duì)往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對(duì)扯皮貸款進(jìn)行逐筆落實(shí)，三是對(duì)有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當(dāng)年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭(zhēng)取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。

三是利息收入任務(wù)：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實(shí)現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到戶，發(fā)揚(yáng)釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。

第四篇：2010目標(biāo)任務(wù)完成情況

2010目標(biāo)任務(wù)完成情況

自查報(bào)告

部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)處 時(shí)間：2010年12月15日

計(jì)財(cái)處在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，圓滿完成全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、2010年目標(biāo)責(zé)任完成情況

（一）主要業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況

1、積極參與示范院校建設(shè)、國家骨干高職院校申報(bào)工作，配合有關(guān)部門做好相關(guān)評(píng)估數(shù)據(jù)的采集工作。選派業(yè)務(wù)精通的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任示范建設(shè)專項(xiàng)資金組的成員，小組集體研究建設(shè)指標(biāo)體系，配合示范辦擬定示范建設(shè)專項(xiàng)資金預(yù)算；積極參與了學(xué)院國家骨干性高職院校申報(bào)的各項(xiàng)工作，認(rèn)真填報(bào)經(jīng)費(fèi)收支及其他財(cái)務(wù)資料，積極配合完成學(xué)院評(píng)估數(shù)據(jù)采集和陽光體育評(píng)估資料的整理和上報(bào)工作。

2、遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定認(rèn)真做好日常會(huì)計(jì)核算，認(rèn)真做好預(yù)決算、院內(nèi)資金計(jì)劃的編制和經(jīng)費(fèi)使用的預(yù)算控制工作，及時(shí)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)院的財(cái)務(wù)制度，按時(shí)、準(zhǔn)確的完成學(xué)院事業(yè)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)中心、基建、成人教育、工會(huì)、食堂等賬務(wù)的日常會(huì)計(jì)核算，配合監(jiān)察處完成太白實(shí)訓(xùn)基地、田徑場(chǎng)工程的財(cái)務(wù)決算和工程決算審計(jì)，完成了新校區(qū)6#學(xué)生公寓的日常核算和財(cái)務(wù)決算。圓滿完成了2009財(cái)務(wù)決算及2011年財(cái)務(wù)預(yù)算‘一上’數(shù)據(jù)的編制和上報(bào)工作，先后向教育廳和審計(jì)廳上報(bào)了教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、審計(jì)專項(xiàng)檢查信息報(bào)表、政府采購實(shí)施項(xiàng)目報(bào)表及2011年的設(shè)備及工程維修政府采購預(yù)算。

3、確保學(xué)院各項(xiàng)資金需要，積極做好資金的落實(shí)和籌資工作。計(jì)財(cái)處積極與省交通廳、省財(cái)政廳聯(lián)系有關(guān)專項(xiàng)撥款事宜，先后落實(shí)了示范性院校建設(shè)經(jīng)費(fèi)600萬元、自強(qiáng)校區(qū)改造經(jīng)費(fèi)300萬元，取得財(cái)政廳對(duì)我院離休人員10萬元醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助的預(yù)算批復(fù)，此外配合人事處上報(bào)有關(guān)代理人員費(fèi)用的報(bào)告。為確保新建學(xué)生六號(hào)公寓、明光路家屬樓等工程項(xiàng)目的資金需要，和建行蓮湖路支行簽定了2000萬元貸款合同，已到位貸款資金1000萬元，基本保證了學(xué)院各項(xiàng)資金用款需要。

4、認(rèn)真落實(shí)收支兩條線管理規(guī)定，做好預(yù)算外資金的上繳和用款申請(qǐng)工作。2010年，共收取各類預(yù)算外資金4100萬，按照收支兩條線管理規(guī)定，及時(shí)上交財(cái)政專戶。同時(shí)積極辦理用款申請(qǐng)手續(xù)，財(cái)政廳返還事業(yè)收入3900萬元，較去年增長185萬元，順利完成年初預(yù)計(jì)的返還額度。

5、嚴(yán)格收費(fèi)管理，做好學(xué)生濟(jì)困助學(xué)工作。今年計(jì)財(cái)處順利完成了學(xué)院近7000人次、北方交大和重慶大學(xué)1000多人次、汽車高駕班近1000人的收費(fèi)任務(wù)，收費(fèi)項(xiàng)目涉及學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)生醫(yī)保費(fèi)、水電費(fèi)等。在收費(fèi)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)許可證制度，規(guī)范收費(fèi)票據(jù)管理，無亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。今年5月，省物價(jià)局、教育廳和財(cái)政廳來我院檢查，當(dāng)場(chǎng)通過審驗(yàn)，得到一致好評(píng)。同時(shí)，認(rèn)真辦理學(xué)生生源地貸款的結(jié)算手續(xù)，及時(shí)向?qū)W生發(fā)放各類獎(jiǎng)助學(xué)金和困難補(bǔ)助，我院被招商銀行列為優(yōu)質(zhì)代發(fā)單位，學(xué)院計(jì)財(cái)處共辦理生源地貸款交費(fèi)手續(xù)1043人，金額共計(jì)625.8萬元，發(fā)放各類獎(jiǎng)助學(xué)金149.95萬元，涉及學(xué)生1862人。

6、認(rèn)真完成政府采購預(yù)算及審批管理工作，積極參與資產(chǎn)監(jiān)管。完成2010年578萬元政府采購項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)，并參與了政府采購項(xiàng)目的招標(biāo)驗(yàn)收工作。在行使財(cái)務(wù)監(jiān)管職能方面，參與了新建6號(hào)學(xué)生公寓、安居工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及安居工程招標(biāo)小組的各項(xiàng)工作，還參與了辦公用品、圖書、教材、藥品、公寓物品、后勤中心備料等的采購，參與了我院各類經(jīng)濟(jì)合同的審批及具體活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)的審批工作，參與了圖書館裝修改造工程、培訓(xùn)大樓裝修改造工程、自強(qiáng)校區(qū)場(chǎng)地改造項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。此外，為配合后勤中心學(xué)生食堂經(jīng)營活動(dòng)，指導(dǎo)完成了學(xué)生食堂二級(jí)財(cái)務(wù)的建賬和核算工作。

7、完成2010年會(huì)計(jì)從業(yè)資格年和會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育培訓(xùn)。按照交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的工作要求和工作安排，完成全院會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)從業(yè)資格審驗(yàn)信息的上報(bào)工作，8月底組織全院會(huì)計(jì)人員參加了由省交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)組織的會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育培訓(xùn)，組織部分會(huì)計(jì)人員參加了行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)表培訓(xùn)、稅務(wù)定額發(fā)票培訓(xùn)、公務(wù)卡應(yīng)用系統(tǒng)和非稅收入系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)等。

8、認(rèn)真完成學(xué)院交辦的其他工作。

（1）組織完成非稅收入改革和公務(wù)卡改革試點(diǎn)工作。按照省財(cái)政廳的文件精神，學(xué)院、培訓(xùn)中心被列入非稅改革試點(diǎn)單位，計(jì)財(cái)處完成了非稅改革的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括非稅資料的申報(bào)、專用網(wǎng)的申請(qǐng)、非稅票據(jù)的申請(qǐng)購買等。此外，按照省財(cái)政廳的要求，還組織實(shí)施了培訓(xùn)中心的公務(wù)卡改革工作。

（2）組織完成2010年治理“小金庫”回頭看工作。

按照省交通廳的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展治理“小金庫”回頭看工作，制定了實(shí)施方案，先后派出四個(gè)重點(diǎn)檢查小組深入到學(xué)院16個(gè)部門和單位實(shí)施重點(diǎn)檢查工作，覆蓋率達(dá)50%，并及時(shí)向省交通廳報(bào)送了自查報(bào)告。

（3）參與了體育運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)活動(dòng)。

組織完成了我院第28界田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)獎(jiǎng)品組各項(xiàng)任務(wù)，參與完成了第26屆全省職業(yè)院校運(yùn)動(dòng)會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制工作，同時(shí)完成了40余所參賽院校的報(bào)名費(fèi)及保證金收取工作等。

（4）積極配合學(xué)院完成了第三輪崗位競(jìng)聘工作。

按照競(jìng)聘后崗位職責(zé)的變動(dòng)，計(jì)財(cái)處涉及到崗位變動(dòng)的有4人，由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，更換會(huì)計(jì)人員需要做大量的結(jié)賬、對(duì)賬和清帳手續(xù)，為了不影響計(jì)財(cái)處正常的報(bào)賬工作，計(jì)財(cái)處相關(guān)會(huì)計(jì)人員放棄國慶節(jié)等休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了內(nèi)部各崗位的交接工作。

（5）積極參與其他相關(guān)管理與教學(xué)活動(dòng)。

計(jì)財(cái)處在做好本職工作的同時(shí)，還積極參與了學(xué)院人事競(jìng)聘和崗位設(shè)置改革調(diào)研組工作，參與了績(jī)效工資改革方案的起草和征求意見工作，參與了我院職稱評(píng)審委員會(huì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)科評(píng)審委員會(huì)的各項(xiàng)工作，參與了陜西省交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事會(huì)和相關(guān)工作，部分同志還承擔(dān)了基礎(chǔ)部商務(wù)英語專業(yè)《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》課程教學(xué)以及經(jīng)管系和成教部學(xué)生畢業(yè)論文指導(dǎo)工作。

（二）黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明創(chuàng)建及黨風(fēng)廉政和安全穩(wěn)定工作情況。

1、貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委的決議和指示，認(rèn)真組織部門人員參加學(xué)院黨委和支部的各項(xiàng)活動(dòng)，完成了馮媛同志預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，發(fā)展朱寧同志為積極分子。按時(shí)組織部門政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，部門黨員干部都認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)。

2、認(rèn)真貫徹中央十六號(hào)文件精神，做好管理育人和服務(wù)育人工作。為了做好學(xué)生服務(wù)工作，一方面，增加收費(fèi)窗口、延長收費(fèi)時(shí)間，對(duì)老校區(qū)實(shí)行上門收費(fèi)等措施，為學(xué)生提供方便高效服務(wù)；另一方面，堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)財(cái)處服務(wù)學(xué)生制度，積極組織銀行為學(xué)生上門辦理銀行卡，耐心解答學(xué)生的疑問，認(rèn)真辦理與學(xué)生相關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，即做到一耐心、二主動(dòng)、三認(rèn)真。此外，還利用新生入學(xué)教育的機(jī)會(huì)，向?qū)W生宣傳國家及我院財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，教育學(xué)生樹立勤儉節(jié)約的理財(cái)觀念。

3、堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。計(jì)財(cái)處積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，制定具體的創(chuàng)建計(jì)劃和活動(dòng)方案，以計(jì)財(cái)處‘四個(gè)服務(wù)’為的出發(fā)點(diǎn)，與部門工作緊密結(jié)合，結(jié)合學(xué)院關(guān)于行風(fēng)建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，堅(jiān)持開展各項(xiàng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高計(jì)財(cái)處精神文明思想道德建設(shè)水平和文化建設(shè)水平。在為廣大教職工、離退休人員提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的活動(dòng)中，先后聯(lián)系銀行在校園內(nèi)安裝自動(dòng)提款機(jī)，為離休人員辦理醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷時(shí)，將報(bào)銷的現(xiàn)金裝入信封送到每個(gè)老同志手上。同時(shí)，及時(shí)辦理精簡(jiǎn)人員生活費(fèi)、遺屬補(bǔ)等的發(fā)放，并指派專人負(fù)責(zé)督辦，經(jīng)查沒有發(fā)生發(fā)放不到位的現(xiàn)象。

4、積極參與院工會(huì)組織的“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為全面貫徹落實(shí)省交通運(yùn)輸廳工會(huì)和學(xué)院工會(huì)關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的文件精神，計(jì)財(cái)處利用半年的時(shí)間開展了《會(huì)計(jì)法規(guī)知識(shí)》培訓(xùn)、人人做一天安全員、點(diǎn)鈔技能比賽等競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好的效果。

5、撰寫宣傳稿件13篇，截至目前發(fā)表12篇。

6、嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，部門人員無違紀(jì)違法案件。

7、落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，部門全年無安全責(zé)任事故，部門人員思想穩(wěn)定。

（三）部門管理工作情況。

1、完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范院內(nèi)財(cái)務(wù)行為。

計(jì)財(cái)處結(jié)合部門管理實(shí)際需要，及時(shí)完善了《陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院專項(xiàng)治理“小金庫”管理規(guī)定》《陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目使用管理暫行規(guī)定》《陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院二級(jí)財(cái)務(wù)管理制度》《大學(xué)生藝術(shù)中心、多功能廳和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館有償使用管理暫行規(guī)定》等財(cái)務(wù)管理制度，就落實(shí)財(cái)務(wù)管理三項(xiàng)制度、加強(qiáng)二級(jí)財(cái)務(wù)管理等召開專題會(huì)議進(jìn)行宣傳教育。從2010年10月起，院屬二級(jí)財(cái)務(wù)部門已全部向計(jì)財(cái)處按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，接受學(xué)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，不斷提高工作效率。

（1）及時(shí)更換開戶銀行，提高辦理銀行業(yè)務(wù)的效率。為解決多年了我院在農(nóng)行基本戶服務(wù)效率低的問題，經(jīng)過學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)同意，計(jì)財(cái)處完成了學(xué)院基本戶、基建專戶由農(nóng)行向建行的轉(zhuǎn)戶的各項(xiàng)手續(xù)，目前我院合作的主要銀行為服務(wù)信譽(yù)好的招商銀行、中國銀行和建設(shè)銀行，大大提高了日常取款、對(duì)賬和上門收款的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（2）發(fā)揮資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的作用，做好基礎(chǔ)工作。計(jì)財(cái)處增設(shè)資產(chǎn)管理科后，組織相關(guān)人員擬定了資產(chǎn)管理科崗位職責(zé)和相關(guān)管理文件，對(duì)遺留的部分未能及時(shí)入賬的固定資產(chǎn)，完善了入賬手續(xù)；使用“久其”資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)新增的固定資產(chǎn)開始進(jìn)行登記，調(diào)整了會(huì)計(jì)科的賬務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)登記和賬務(wù)登記的同步對(duì)接，確保賬賬相符。同時(shí)，組織相關(guān)人員擬定完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度，改進(jìn)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、低值易耗品入庫單等相關(guān)單據(jù)的格式，制定完善我院資產(chǎn)管理機(jī)制實(shí)施方案等，為下一步完善全面的資產(chǎn)管理體系打下了基礎(chǔ)。

（3）采用有效措施，提高收費(fèi)服務(wù)效果。為提高集中收費(fèi)速度，通過更新無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、使用移動(dòng)pos機(jī)、改進(jìn)操作流程等措施，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)的速度和準(zhǔn)確率，徹底解決了集中收費(fèi)期間排長隊(duì)的問題。

（4）在院內(nèi)資金計(jì)劃的編制方法及經(jīng)費(fèi)的使用上進(jìn)行調(diào)整和控制改革，取消切塊的計(jì)劃控制辦法，集中財(cái)力保證我院示范院校建設(shè)等重點(diǎn)工作。按照學(xué)院年初制定的資金預(yù)算，由專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行日常監(jiān)控，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要及資金的狀況，及時(shí)調(diào)整和安排資金。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)學(xué)院各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。

計(jì)財(cái)處將學(xué)院年初下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任層層分解、責(zé)任到人，部門各項(xiàng)重大工作能夠做到有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)持開展會(huì)計(jì)人員的考核與評(píng)價(jià)工作，工作紀(jì)律嚴(yán)明，政令暢通、服務(wù)到位。

4、配合其他部門做好相關(guān)管理工作。

積極落實(shí)學(xué)院有關(guān)會(huì)議和文件要求，認(rèn)真按照院辦文件督辦單的要求辦理相關(guān)事宜，及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息，定期辦理會(huì)計(jì)資料的歸檔手續(xù)，并指派專人負(fù)責(zé)辦公環(huán)境衛(wèi)生防疫督察工作，自覺遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，勤儉辦事。

二、工作中存在的不足及今后努力的方向

1、人員緊張的問題仍然存在。近來來，在計(jì)財(cái)處原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加了較大的工作量，其中增加的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)業(yè)有：安居工程新老校區(qū)的基建財(cái)務(wù)、后勤中心新老校區(qū)學(xué)生食堂和教工食堂財(cái)務(wù)、工會(huì)財(cái)務(wù)和培訓(xùn)大樓財(cái)務(wù)核算；增加的學(xué)生業(yè)務(wù)有：學(xué)生醫(yī)保費(fèi)的收取及學(xué)生醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷結(jié)算、生源地貸款入學(xué)手續(xù)的辦理及對(duì)賬結(jié)算、國家助學(xué)金和困難補(bǔ)助的發(fā)放；增加的管理工作有政府采購管理和資產(chǎn)管理。在第三輪人事競(jìng)聘后，學(xué)院給與了很大的支持，設(shè)立了三個(gè)科，但是按照新增業(yè)務(wù)的需要人員仍然十分緊張，除2名會(huì)計(jì)人員專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)大樓財(cái)務(wù)核算外，其余工作人員僅增加1人，人員十分緊張。

解決問題的辦法：一方面，計(jì)財(cái)處要挖掘潛力，不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)核算的工作流程，減少工作量，同時(shí)整合和調(diào)整人員之間的業(yè)務(wù)分工，盡量節(jié)約人力資源；另一方面希望學(xué)院能增加1名會(huì)計(jì)人員。

2、辦公室和服務(wù)場(chǎng)地嚴(yán)重不足。計(jì)財(cái)處現(xiàn)有三個(gè)科室共用一個(gè)辦公室，給日常管理帶來很多不便，主要表現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)報(bào)銷和辦理學(xué)生各項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要專設(shè)獨(dú)立窗口，由于場(chǎng)地限制，許多其他部門的經(jīng)辦人員直接進(jìn)入柜臺(tái)區(qū)域內(nèi)辦公，出納現(xiàn)金存放地點(diǎn)直接暴露在其他業(yè)務(wù)辦公區(qū)域內(nèi)，存在較大的安全隱患；二是柜臺(tái)外的公共區(qū)域也較為緊張，特別是開學(xué)交費(fèi)和集中辦理離校手續(xù)期間，學(xué)生十分擁擠，與教職工的正常報(bào)銷互相干擾，部分學(xué)生往往滯留在行政辦公樓過道上排隊(duì)，也給院領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的辦公帶來一定的影響；三是計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作以來，需要辦理固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批和清理工作，由于沒有存放廢舊物品的場(chǎng)地，只能由使用部門暫時(shí)保管，給使用部門帶來許多不便。

解決問題的辦法：希望學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)給與關(guān)注，能為計(jì)財(cái)處解決一間大辦公室和一件庫房。

三、2011年工作總體思路

計(jì)財(cái)處在下一年的工作中，要圍繞學(xué)院全年的工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好為全院師生的各項(xiàng)服務(wù)，以財(cái)務(wù)工作科學(xué)化管理促進(jìn)學(xué)院的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)多方效益最大化。

（一）2011年工作目標(biāo)

1、做好資金的籌集和調(diào)配，確保學(xué)院各項(xiàng)工作的資金需要。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理，做好院內(nèi)資金使用的計(jì)劃和控制。

3、不斷完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范院內(nèi)財(cái)務(wù)秩序。

4、完善我院資產(chǎn)管理體系的構(gòu)建，確保國有資產(chǎn)安全完整。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

（二）主要措施

1、積極主動(dòng)的與省交通廳、財(cái)政廳等部門加強(qiáng)聯(lián)系，確保各項(xiàng)專項(xiàng)資金和預(yù)算外資金及時(shí)劃撥到位，確保學(xué)院正常運(yùn)行、示范性院校建設(shè)、安居工程等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金需要。

2、合理安排好銀行貸款的提款進(jìn)度，在滿足用款需要的前提下盡量節(jié)約利息支出，做好還款計(jì)劃和資金準(zhǔn)備工作。

3、從節(jié)約教育成本的角度挖掘內(nèi)部潛力，不斷完善預(yù)算控制方法，充分發(fā)揮預(yù)算管理的導(dǎo)向調(diào)節(jié)作用。

4、完善有關(guān)政府采購、資產(chǎn)管理等相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，減少漏洞、提高資金使用的透明度。

5、做好資產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，采用適合我院的資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫資源共享，逐步形成我院資產(chǎn)管理的新體系。

6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，增加項(xiàng)目管理模塊，完善賬務(wù)處理及報(bào)銷操作流程，改進(jìn)工作方法，提高會(huì)計(jì)核算工作效率。

7、拓寬收費(fèi)系統(tǒng)服務(wù)功能，調(diào)研學(xué)生交費(fèi)銀企聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，提高收費(fèi)工作效率和服務(wù)水平。

8、與后勤處配合，做好安居工程家屬樓集資款的收取，積極主動(dòng)與有關(guān)銀行聯(lián)系，為學(xué)院職工聯(lián)系辦理相關(guān)購房貸款事宜。

9、加大財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)力度，開展會(huì)計(jì)人員的基本崗位訓(xùn)練和相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

10、加強(qiáng)與財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、物價(jià)、銀行及院內(nèi)各部門的日常聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握相關(guān)政策和信息，創(chuàng)建和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

第五篇：主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

（一）就業(yè)再就業(yè)工作進(jìn)展順利

城鎮(zhèn)新增就業(yè)862人、下崗失業(yè)人員再就業(yè)126人、就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)83人，分別完成全年任務(wù)的86%、50.4%、41.5%。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)1022人，完成目標(biāo)任務(wù)600人的170%。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.44%，有效控制在年初計(jì)劃內(nèi)。安排高校畢業(yè)生見習(xí)14人，完成任務(wù)20人的70%。開發(fā)公益性崗位227個(gè)，完成任務(wù)數(shù)170個(gè)的134%。新增失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款208戶1568萬元，扶持創(chuàng)業(yè)250人，帶動(dòng)就業(yè)70人，完成任務(wù)1023人的20%。小額擔(dān)保貸款扶持勞動(dòng)密集型企業(yè)5戶，完成任務(wù)數(shù)10戶的50%。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)特別行動(dòng)計(jì)劃新增轉(zhuǎn)移培訓(xùn)472人，完成目標(biāo)任務(wù)800人的59%。

（二）社會(huì)保障目標(biāo)完成得到落實(shí)

全縣城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)11699人，完成目標(biāo)任務(wù)15584人的75%，其中：企業(yè)職工6965人，占任務(wù)數(shù)11781人的59.12%。參加城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)3033人，完成目標(biāo)任務(wù)9145人的33.2%。參加新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)149707人，完成目標(biāo)任務(wù)142907人的104.8%。參加城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)28845人，完成考核指標(biāo)32190人的89.6%。其中，參加職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)18819人，占任務(wù)數(shù)19690人的95.6%，參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)10026人，占考核指標(biāo)12500人的80.2%。參加城鎮(zhèn)失業(yè)保險(xiǎn)10160人，完成目標(biāo)任務(wù)10228人的99%。參加工傷保險(xiǎn)15572人，完成任務(wù)數(shù)16612人的93.7%。其中機(jī)關(guān)事業(yè)工傷保險(xiǎn)4304人，企業(yè)工傷保險(xiǎn)7317人，農(nóng)民工參加工傷保險(xiǎn)3951人，完成考核任務(wù)4040人97.8%。參加生育保險(xiǎn)12794人，完成任務(wù)數(shù)14104人的90.7%。上半年共支付城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)3127萬元，新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)987.8萬元，城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)15.3萬元，工傷保險(xiǎn)費(fèi)116萬元，生育保險(xiǎn)費(fèi)19萬元，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)1332.2萬元。

（三）社?；鸢踩\(yùn)行

加強(qiáng)社?；斯ぷ鳎习肽旯不擞萌藛挝?40戶，涉及14914人，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)14家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和42家定點(diǎn)藥店的管理，保證社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全運(yùn)行。應(yīng)征城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)5453萬元，實(shí)際征收1641萬元，完成考核任務(wù)的30%。應(yīng)征收失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)880萬元，實(shí)際征收301.74萬元，完成考核任務(wù)的34.28%。應(yīng)征收城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)4440萬元，實(shí)際征收1390 萬元，完成考核任務(wù)的31.3%。應(yīng)征收工傷保險(xiǎn)費(fèi)294萬元，實(shí)際征收69.8萬元，完成考核任務(wù)的23.4%。應(yīng)征收生育保險(xiǎn)費(fèi)289萬元，實(shí)際征收53萬元，完成考核任務(wù)的18.4%。清欠基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)247萬元，完成目標(biāo)任務(wù)633萬元的39%。清欠失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)8萬元，完成目標(biāo)任務(wù)20萬元的40%。清欠城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)4萬元，完成目標(biāo)任務(wù)20萬元的20%。清欠工傷保險(xiǎn)費(fèi)1.6萬元，完成目標(biāo)任務(wù)6.2萬元的25.8%。清欠生育保險(xiǎn)費(fèi)2.7萬元，完成目標(biāo)任務(wù)13萬元的20.8%。