第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在“完成全年目標(biāo)任務(wù)、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量”動(dòng)員大會(huì)上的講話

公司領(lǐng)導(dǎo)在“完成全年目標(biāo)任務(wù)、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量”動(dòng)員大會(huì)上的講話

目前距離年終已不到3個(gè)月時(shí)間，完成全面目前任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。企業(yè)若想增收創(chuàng)效，一靠干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng);二靠真抓實(shí)干提效益;二靠節(jié)資降耗降成本。我們今天在此召開大會(huì)，就是號(hào)召全體干部職工以“目標(biāo)任務(wù)就是軍令”的緊迫感和責(zé)任感，搶抓發(fā)展機(jī)遇，解決存在問(wèn)題，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順利完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為收好今年尾、開好明年頭發(fā)揮積極的作用。下面我談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、要破除消極懈怠的思想，打造“迎難而上、進(jìn)位爭(zhēng)先”的作風(fēng)

有困難不怕，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。只有我們創(chuàng)出了一流的工作業(yè)績(jī)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作才會(huì)邁上新臺(tái)階，我們的提質(zhì)增效工作才會(huì)開創(chuàng)新的局面，我們的工資收入才會(huì)實(shí)現(xiàn)新的突破。所以，沖刺年終的關(guān)鍵階段，黨員干部要帶頭以“一日無(wú)為、三日不安”的精神狀態(tài)干事創(chuàng)業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于超越，自我加壓、頑強(qiáng)奮進(jìn)，心無(wú)旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展，營(yíng)造人人思進(jìn)步、人人謀發(fā)展的濃厚氛圍。全體職工要有大胸懷、大目標(biāo)、大干勁，認(rèn)真剖析和切實(shí)解決思想觀念、工作方法等方面存在的問(wèn)題，瞄準(zhǔn)共同的工作方向，苦干實(shí)干加巧干，以?shī)^發(fā)向上的闖勁、大有作為的抱負(fù)、負(fù)重前進(jìn)的韌勁，不斷取得新突破、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

二、要破除固步自封的思想，打造”開拓創(chuàng)新、勇于突破”的作風(fēng)

總書記指出，我們中國(guó)共產(chǎn)黨人干革命、搞建設(shè)、抓改革，從來(lái)都是為了解決中國(guó)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在當(dāng)前形勢(shì)下，解放思想、深化改革是我們破解企業(yè)發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)減虧增效的迫切需要。全體干部職工要勇敢地?cái)P棄舊思維，接受新觀念,學(xué)習(xí)使用新的思想、新的思路創(chuàng)造性地開展工作。黨員干部要帶頭破除因循守舊思想、樹立開拓創(chuàng)新意識(shí);破除消極等待思想、樹立搶抓機(jī)遇意識(shí);破除小進(jìn)則滿思想、樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí);破除畏首畏尾思想、樹立敢于擔(dān)當(dāng)意識(shí);破除狹隘封閉思想、樹立包容合作意識(shí);破除坐而論道思想、樹立真抓實(shí)干意識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化改革精神，破解發(fā)展難題，以大氣魄、大思路、大境界推動(dòng)年終各項(xiàng)工作順利完成。

三、要破除等待觀望的思想，打造”敢想敢干、主動(dòng)作為“的作風(fēng)

在過(guò)去的發(fā)展中，部分干部職工特別是老職工習(xí)慣于對(duì)上級(jí)“等靠要”，總想著坐享其成，總等著.上級(jí)安排部署，結(jié)果是被動(dòng)開展工作、延誤工作進(jìn)展。等，就會(huì)喪失機(jī)遇,陷入消極狀態(tài);靠，就會(huì)喪失主動(dòng)，陷入被動(dòng)狀態(tài)。年終三個(gè)月的工作，關(guān)鍵在主動(dòng)，關(guān)鍵在落實(shí),關(guān)鍵在實(shí)干。我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)”不忘初心、牢記使命”主題教育要求，深入學(xué)習(xí)時(shí)代楷模精神，徹底摒棄“等靠要”的消極思想，進(jìn)一-步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，真正沉下心、沉下身、沉下力抓落實(shí)，積極主動(dòng)靠前干、向前沖、謀發(fā)展。只有全體職工主動(dòng)作為、主動(dòng)出擊，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的穩(wěn)步提升，才能推動(dòng)年終目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

四、要破除拖延懶散的思想，打造”雷厲風(fēng)行、精準(zhǔn)執(zhí)行”的作風(fēng)

年終工作任務(wù)繁重，但部分干部職工卻存在“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的思想，這種思想的存在會(huì)導(dǎo)致拖延懶散現(xiàn)象的存在，不僅會(huì)減慢工作節(jié)奏，更會(huì)制約工作開展。所以廣大黨員干部應(yīng)牢固樹立強(qiáng)烈的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí),切實(shí)增強(qiáng)“干好工作是本職、干不好工作是失職”的危機(jī)感和緊迫感，放活思想，想別人不敢想的事;放大膽量,做別人畏首畏尾的事;放寬思路，想別人想不到的事;放開手腳，走別人沒(méi)有走過(guò)的路，以時(shí)不待我、銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)投入工作。全體職工要深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨委要求部署，對(duì)年終本職崗位的各項(xiàng)工作善于科學(xué)謀劃、做到正確決策,以清晰的思路、科學(xué)的舉措、精準(zhǔn)的執(zhí)行完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

五、要破除畏縮不前的思想，打造“干部率先、職工爭(zhēng)先”的作風(fēng)

話說(shuō)的好： "村看村，戶看戶，群眾看干部?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，言傳身教，將會(huì)產(chǎn)生巨大的感召力、影響力、說(shuō)服力。在年終沖刺決戰(zhàn)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部親作表率、不等不靠、不瞞不怨、奮起拼搏，更能夠得到職工群眾的信任、擁護(hù)和支持，能在這一特殊時(shí)期集結(jié)創(chuàng)業(yè)凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。所以各級(jí)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、審時(shí)度勢(shì)、謀劃方向，為年終目標(biāo)任務(wù)的順利完成立好“風(fēng)向標(biāo)”、當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”.全體職工在沖刺年終過(guò)程中要做到爭(zhēng)先進(jìn)位，要勇于上進(jìn)、迎難直上，不回避、不畏難、不拖延，找出推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)更順利完成的途徑和辦法，切實(shí)提升工作效率、提高工作質(zhì)量，盡自己最大努力為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奮勇?tīng)?zhēng)先、忘我奉獻(xiàn)。同志們，完成全年目標(biāo)任務(wù)、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，關(guān)鍵在于奮勇拼搏，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干。讓我們解放思想、加壓奮進(jìn)，務(wù)實(shí)開拓、不斷創(chuàng)新，為收好今年尾、開好明年頭貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!

謝謝大家

第二篇：完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

2013年完成全年——各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

同志們：

為了減少會(huì)議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會(huì)一并召開，完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，明確下半年的工作思路，同時(shí)對(duì)上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰。參加今天會(huì)議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表。

剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報(bào)告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)績(jī)。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面、客觀的分析，對(duì)下一步工作作了全面部署，提出了應(yīng)對(duì)的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會(huì)后，各單位、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細(xì)化目標(biāo)，研究對(duì)策，抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)四方面意見(jiàn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和落實(shí)好過(guò)“緊日子”各項(xiàng)措施

從半年報(bào)的總體情況看，我感覺(jué)是穩(wěn)中有憂?！胺€(wěn)”的是上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。“憂”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們?cè)凇坝昙救馈?、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問(wèn)題，特別是一些老問(wèn)題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬(wàn)不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個(gè)單位都存在這樣的問(wèn)題，極大地影響了部分項(xiàng)目工程推進(jìn)速度和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；三是形勢(shì)任務(wù)依然嚴(yán)峻。上半年，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩及煤炭市場(chǎng)低迷影響，我們的工作就像集團(tuán)公司績(jī)效考核綜合排名反映的那樣，只能說(shuō)是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的不是很好，一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來(lái)了很大壓力。但是我們年初職代會(huì)確定的目標(biāo)沒(méi)有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個(gè)方面來(lái)講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對(duì)階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；各專業(yè)部門要轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進(jìn)，切實(shí)為基層服好務(wù)，為公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；各級(jí)黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為公司全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅(jiān)持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時(shí)間到基層調(diào)研，感覺(jué)到大家在過(guò)緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強(qiáng)材料管理，從材料審批、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、復(fù)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費(fèi)用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊(duì)組輔材、配件的定額管理，以長(zhǎng)平項(xiàng)目部為試點(diǎn)，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫(kù)”進(jìn)行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫(kù)房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動(dòng)了隊(duì)組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年二季度消耗148萬(wàn)元，去年同期為360余萬(wàn)元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過(guò)緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營(yíng)造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬(wàn)元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤原材料的型號(hào)由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤消耗的人工費(fèi)、刀具費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護(hù)、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時(shí)間等等都非常好，一定要堅(jiān)持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。

二要強(qiáng)化過(guò)緊日子的措施。應(yīng)對(duì)過(guò)緊日子，集團(tuán)公司在原先26項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，又出臺(tái)了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項(xiàng)措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實(shí)也非常清楚?，F(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過(guò)緊日子的措施，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)，效果好的要及時(shí)推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平，發(fā)言稿《完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話》。

三要正確理解過(guò)緊日子。現(xiàn)在形勢(shì)不好，錢不好掙，該省則省，日子要過(guò)緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過(guò)緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過(guò)精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來(lái)的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問(wèn)題的都不能緊。怎么緊，主要是降本增效、強(qiáng)化管理，內(nèi)涵發(fā)展。通過(guò)緊日子，緊出我們利潤(rùn)，緊出我們干部的好作風(fēng)，緊出我們職工好習(xí)慣。希望廣大干部員工，充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，真正把過(guò)緊日子思想付諸行動(dòng)見(jiàn)成效。

二、著眼基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)

企業(yè)的安全在班組，企業(yè)的效益在班組。只有班組安全了，效益好了，我們的企

業(yè)才能安全，企業(yè)的效益才能得到保障，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展。近年來(lái)，公司把班組建設(shè)提升到很高的一個(gè)層次，正規(guī)化、持續(xù)化去推動(dòng)，形成了半年一次表彰機(jī)制，也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。下一步公司還要對(duì)特色班組命名，也就是說(shuō)哪位班組長(zhǎng)工作干的好，表現(xiàn)的特別優(yōu)秀，他所在的班組就以他的名字命名。就是通過(guò)這些手段，引導(dǎo)大家對(duì)班組長(zhǎng)要高看一眼，厚愛(ài)一層。各單位要借此機(jī)會(huì)，研究分析，進(jìn)一步完善豐富自身班組建設(shè)的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上關(guān)心關(guān)注我們班組長(zhǎng)，要通過(guò)開展班組長(zhǎng)素質(zhì)提高班、崗位練兵、技術(shù)比武、班組競(jìng)賽等多種渠道，為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，創(chuàng)造條件，真正讓我們的班組長(zhǎng)有學(xué)頭、有干頭、有奔頭。作為班組長(zhǎng)，首先要完成任務(wù)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組職工把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作做好，這是我們的第一要?jiǎng)?wù)；第二，要把隊(duì)伍帶好。作為兵頭將尾，帶好兵，也是班組長(zhǎng)的職責(zé)，一定要把自己的小團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，努力帶出一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、人才不斷涌現(xiàn)的隊(duì)伍；第三，要不斷提升素質(zhì)。上面千條線，下面一根針?；鶎庸ぷ魇志唧w復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)處理的關(guān)系也很多，既要管好班組安全生產(chǎn)，也要做職工思想穩(wěn)定工作。作為班組長(zhǎng)，一定要加強(qiáng)自身修煉，勤學(xué)習(xí)、勤鉆研，不斷拓寬知識(shí)面，豐富工作方法，不僅要成為技能大師，還要努力成為管理能手。

三、圍繞中心，搞好服務(wù)，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供保證

下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作已經(jīng)明確，各級(jí)黨組織和政工部門要圍繞中心，搞好服務(wù)，做好保障。一要做好綜治維穩(wěn)工作。當(dāng)前，全國(guó)維穩(wěn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，大家從網(wǎng)上、電視上經(jīng)常能看到暴力犯罪案件，各類交通、火災(zāi)事故頻發(fā)。上半年公司總體上比較穩(wěn)定，但潛在的問(wèn)題隱患，絕不能掉以輕心。目前，影響企業(yè)穩(wěn)定的因素主要有：大齡青年要求解決就業(yè)問(wèn)題、上訪老戶歷史遺留問(wèn)題、農(nóng)民工工資問(wèn)題、勞資糾紛問(wèn)題，彩板房消防安全，高溫雨季安全行車問(wèn)題等。相關(guān)部門和單位要密切關(guān)注，扎實(shí)工作，全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。二要做好后勤服務(wù)工作。要抓住當(dāng)前生產(chǎn)的黃金季節(jié)和高溫季節(jié)，組織各級(jí)女工服務(wù)隊(duì)、青年志愿者、電影放映隊(duì)迅速“流動(dòng)”起來(lái)，“送清涼、送溫暖”，讓基層一線職工在最需要關(guān)懷、最需要加油鼓勁的時(shí)候，能夠看到我們組織的活動(dòng)，看到我們服務(wù)隊(duì)的身影，感受到我們企業(yè)的關(guān)愛(ài)；三要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。推動(dòng)黨員在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中亮身份、樹形象、做貢獻(xiàn)。四要營(yíng)造正能量氛圍。各級(jí)宣傳部門要對(duì)各單位在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、改進(jìn)作風(fēng)、挖潛增效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)出的典型人和事，深入報(bào)道，廣泛宣傳，全力營(yíng)造決戰(zhàn)下半年、向方針目標(biāo)沖刺的輿論氛圍。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，確保全年方針目標(biāo)圓滿完成

工作好不好，關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)好不好，關(guān)鍵在作風(fēng)。公司上半年暴露出的一些問(wèn)題，說(shuō)到底就是作風(fēng)問(wèn)題，我們下半年各項(xiàng)任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵還是作風(fēng)問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，公司各級(jí)管理人員和廣大員工的精神面貌、工作作風(fēng)總體上是好的，能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署和較好地完成工作任務(wù)。但是，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題仍然不少。前段時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系單位，就開展黨的群眾路線教育活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)及建議進(jìn)行了集中調(diào)研，組織部將這些意見(jiàn)建議原汁原味進(jìn)行了整理，透過(guò)這些問(wèn)題和我們?nèi)粘Ｂ?tīng)到、看到、掌握到的干部作風(fēng)中的一些不良現(xiàn)象，我們感到形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)在我們宏圣公司都不同程度的存在。

形式主義方面：職工反映最突出的就是形式主義的東西太多，不重實(shí)效，下發(fā)的一些文件，太長(zhǎng)太空；有些制度和規(guī)定，過(guò)于宏觀、過(guò)于空洞，程序繁瑣，同時(shí)宣貫不到位，職工不清楚、不理解，執(zhí)行起來(lái)難度大；有的領(lǐng)導(dǎo)和部門下基層，檢查多、指導(dǎo)少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一提了之，不跟蹤落實(shí)，不積極幫助解決，造成問(wèn)題久拖不決；工作中的一些好提法、好活動(dòng)、好做法不少，但是做的不深不實(shí)，開始轟轟烈烈，往往一陣風(fēng)似的刮過(guò)去，雷聲大雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾。

官僚主義方面：有些單位主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)差，主觀臆斷、霸氣十足，搞“一言堂”，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)；有些領(lǐng)導(dǎo)共事能力差，雞腸小肚，胸懷不寬，不溝通、不協(xié)調(diào)，遇事總是先考慮自己或自己分管的“小天地”，不能互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持，缺乏大局意識(shí)、整體意識(shí)；有些領(lǐng)導(dǎo)搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，拉拉扯扯，劃自己的小圈子，使單位人心不齊，凝聚力不強(qiáng)；有的領(lǐng)導(dǎo)及基層項(xiàng)目部、網(wǎng)點(diǎn)一些負(fù)責(zé)人工作方法簡(jiǎn)單粗暴，遇事不分青紅皂白，不會(huì)以理服人，不能公正公道，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人、罵人、挖苦人，對(duì)同事和職工缺少最起碼的尊重；機(jī)關(guān)還存在“衙門”作風(fēng)，拖拉扯皮，門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦。

享樂(lè)主義方面：有些干部小富即安，小進(jìn)即滿，貪圖安逸、不思進(jìn)取、“安安穩(wěn)穩(wěn)占位子，得過(guò)且過(guò)混日子”，不比工作比待遇，不講貢獻(xiàn)講享受，但是涉及到個(gè)人利益、職務(wù)升遷等問(wèn)題卻斤斤計(jì)較、費(fèi)盡心思，工作上受到一點(diǎn)委屈，往往就受不了、鬧情緒、撂擔(dān)子，牢騷滿腹，自暴自棄。

奢靡之風(fēng)方面：有些干部過(guò)慣了好日子，思想還沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，對(duì)過(guò)“緊日子”思想準(zhǔn)備不足，措施和行動(dòng)上的反應(yīng)比較慢；有些干部頭腦中有特權(quán)思想，講級(jí)別、要待遇，講排場(chǎng)、比闊氣，花公家的錢不心疼，在職工群眾中的影響很不好。

我在這里指出作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，目的是希望大家照照鏡子，認(rèn)真檢查一下，看看在你的公司、你的部門、你的身上，究竟存在多少作風(fēng)上的不足，有則改之、無(wú)則加勉。組織部也將涉及基層的意見(jiàn)和建議反饋給了各個(gè)單位。能改的，希望立整立改，不能改的，要給職工做好解釋。按照省委安排，集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)8月6日已經(jīng)正式啟動(dòng)，二級(jí)單位9月初啟動(dòng)。圍繞“四風(fēng)”問(wèn)題，集團(tuán)公司確定了“五查五落實(shí)五提升”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”五個(gè)一行動(dòng)的自選動(dòng)作，我們宏圣公司也要重點(diǎn)開展“六查六看六提升”活動(dòng)，同時(shí)我們也要在集團(tuán)公司“五個(gè)一”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，拿出我們作風(fēng)建設(shè)的“幾個(gè)一”自選動(dòng)作。比如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要解決分管工作中的一個(gè)具體問(wèn)題；辦好職工群眾關(guān)注的一件小事；改掉職工群眾反感的一個(gè)細(xì)節(jié)；回應(yīng)職工群眾期待的一個(gè)訴求；開展一次員工家訪活動(dòng)；接受一次廉政教育；強(qiáng)化“下基層、駐一線、保兩安”一項(xiàng)活動(dòng)；對(duì)民心工程進(jìn)行一次“回頭看”等等。在這里，我先點(diǎn)到為止，隨后在公司學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上再作詳細(xì)安排。當(dāng)前，我們重點(diǎn)要加強(qiáng)干部作風(fēng)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)要分組深入現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查，查干部履職盡責(zé)情況，紀(jì)委、執(zhí)行力巡視組要采取暗查暗訪形式，對(duì)干部是否脫崗串崗、中午是否喝酒，上班時(shí)間有沒(méi)有炒股、打牌、聊天等違反紀(jì)律作風(fēng)規(guī)定的行為進(jìn)行督查，抓幾個(gè)反面典型嚴(yán)肅處理；宣傳部要挖掘和宣傳好的人、好的作風(fēng)，同時(shí)對(duì)“四風(fēng)”方面存在突出問(wèn)題的單位、部門和個(gè)人要在媒體曝光，既要長(zhǎng)長(zhǎng)臉、添添彩，也要亮亮丑、敗敗興。

同志們，現(xiàn)在已進(jìn)入八月份，我們面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，擺在我們面前的任務(wù)非常繁重。時(shí)間不等人，形勢(shì)逼人緊，讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，上下同欲，形成合力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

第三篇：完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

同志們：

為了減少會(huì)議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會(huì)一并召開。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，明確下半年的工作思路，同時(shí)對(duì)上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰。參加今天會(huì)議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)

主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表。

剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報(bào)告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)績(jī)。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面、客觀的分析，對(duì)下一步工作作了全面部署，提出了應(yīng)對(duì)的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會(huì)后，各單位、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細(xì)化目標(biāo)，研究對(duì)策，抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)四方面意見(jiàn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和落實(shí)好過(guò)“緊日子”各項(xiàng)措施

從半年報(bào)的總體情況看，我感覺(jué)是穩(wěn)中有憂。“穩(wěn)”的是上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”?！皯n”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們?cè)凇坝昙救馈?、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問(wèn)題，特別是一些老問(wèn)題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬(wàn)不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個(gè)單位都存在這樣的問(wèn)題，極大地影響了部分項(xiàng)目工程推進(jìn)速度和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；三是形勢(shì)任務(wù)依然嚴(yán)峻。上半年，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩及煤炭市場(chǎng)低迷影響，我們的工作就像集團(tuán)公司績(jī)效考核綜合排名反映的那樣，只能說(shuō)是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的不是很好，一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來(lái)了很大壓力。但是我們年初職代會(huì)確定的目標(biāo)沒(méi)有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個(gè)方面來(lái)講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對(duì)階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；各專業(yè)部門要轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進(jìn)，切實(shí)為基層服好務(wù)，為公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；各級(jí)黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為公司全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅(jiān)持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時(shí)間到基層調(diào)研，感覺(jué)到大家在過(guò)緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強(qiáng)材料管理，從材料審批、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、復(fù)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費(fèi)用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊(duì)組輔材、配件的定額管理，以長(zhǎng)平項(xiàng)目部為試點(diǎn)，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫(kù)”進(jìn)行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫(kù)房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動(dòng)了隊(duì)組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年二季度消耗148萬(wàn)元，去年同期為360余萬(wàn)元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過(guò)緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營(yíng)造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬(wàn)元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤原材料的型號(hào)由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤消耗的人工費(fèi)、刀具費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護(hù)、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時(shí)間等等都非常好，一定要堅(jiān)持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。

二要強(qiáng)化過(guò)緊日子的措施。應(yīng)對(duì)過(guò)緊日子，集團(tuán)公司在原先26項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，又出臺(tái)了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項(xiàng)措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實(shí)也非常清楚。現(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過(guò)緊日子的措施，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)，效果好的要及時(shí)推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平。

三要正確理解過(guò)緊日子。現(xiàn)在形勢(shì)不好，錢不好掙，該省則省，日子要過(guò)緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過(guò)緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過(guò)精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來(lái)的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問(wèn)題的都不能緊

第四篇：決戰(zhàn)全年任務(wù)動(dòng)員大會(huì)上的講話

決戰(zhàn)全年任務(wù)動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們:

今天的會(huì)議,是在集團(tuán)公司上下深入開展“兩學(xué)一保”活動(dòng),全面沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)刻，召開的一次大型工作會(huì)議。會(huì)議的主題是：進(jìn)一步貫徹落實(shí)xx董事長(zhǎng)“9·25”講話精神，對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)員和部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以更加細(xì)致嚴(yán)密的措施、不折不扣的工作落實(shí)、敢打必勝的信心決心，決戰(zhàn)四季度，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

今年前9個(gè)月，在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，集團(tuán)公司上下共同努力，頑強(qiáng)拼搏，克服了市場(chǎng)下滑、山西煤礦停產(chǎn)整頓壓力，按時(shí)間進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)的超額完成。

9月25日,xx董事長(zhǎng)在調(diào)研時(shí)明確指出：不論哪個(gè)子公司，與集團(tuán)公司在職代會(huì)上簽訂的責(zé)任狀，一律目標(biāo)不變，任務(wù)不減，指標(biāo)不調(diào)。對(duì)xx集團(tuán)來(lái)講，完成全年任務(wù)的壓力很大。正是基于這種情況，我們才決定召開今天的會(huì)議，以便讓大家更清楚企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，決戰(zhàn)四季度，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。

經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)真研究，確定決戰(zhàn)四季度的重要指標(biāo)是： 集團(tuán)公司xx產(chǎn)量20萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入6.2億元，利潤(rùn)1220萬(wàn)元。確保全年超額完成煤炭產(chǎn)量100萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入25億元，利潤(rùn)5000萬(wàn)元。企業(yè)杜絕重傷以上人身事故和重大非傷亡事故；地面生產(chǎn)單位杜絕輕傷以上人身事故和重大非傷亡事故，千人負(fù)傷率低于3。

另外,各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的貨款回收率必須達(dá)到95%以上。

以上這些任務(wù)指標(biāo)，是經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析、認(rèn)真測(cè)算確定的，具有可行性、強(qiáng)制性和權(quán)威性，各單位要不講條件，不講困難，不折不扣的保證完成。

為全面打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)后三個(gè)月要抓的幾項(xiàng)主要工作，提出以下幾點(diǎn)要求：

一、抓安全穩(wěn)定工作，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

我們大家一定要站在講政治的高度，以更加有力的措施，抓好安全和穩(wěn)定工作，真正做到嚴(yán)防死守，萬(wàn)無(wú)一失。在安全生產(chǎn)上，以“一通三防”、防治水和重大危險(xiǎn)源管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)定提取、使用安全費(fèi)用，按規(guī)定使用好安全改造國(guó)補(bǔ)資金，做到?？顚Ｓ?。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核,將責(zé)任逐級(jí)傳遞到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每一名職工。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度，深入開展“冬季四防”工作，加大隱患排查力度，強(qiáng)化安全責(zé)任追究，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生，確保連續(xù)實(shí)現(xiàn)第九個(gè)安全年。在信訪穩(wěn)定上，要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)做好信訪穩(wěn)定工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把維護(hù)職工利益作為信訪工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；著力抓好源頭預(yù)防，對(duì)重要政策的出臺(tái)和調(diào)整，要實(shí)施穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證科學(xué)決策、民主決策，消除信訪問(wèn)題根源；著力抓好矛盾隱患排查工作，建立信訪隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，暢通信訪渠道，及時(shí)全面掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，將各類矛盾隱患化解在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任，對(duì)越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪等事件，按照信訪政策依法處置，切實(shí)維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。

二、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)工作任務(wù) 決戰(zhàn)四季度的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，這些指標(biāo)是指令性的，要想方設(shè)法，全力以赴，保證全面完成。

一要強(qiáng)化目標(biāo)管理。各單位要將整體指標(biāo)細(xì)化分解到區(qū)隊(duì)、車間、班組，將季度任務(wù)指標(biāo)分解到每月、每周、每天，確?？v向到底、橫向到邊。加強(qiáng)日常調(diào)度管理，當(dāng)天完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位，要向集團(tuán)公司調(diào)度中心匯報(bào)原因，制定彌補(bǔ)措施；一周完不成生產(chǎn)任務(wù)的，要向集團(tuán)公司呈報(bào)書面分析材料；連續(xù)兩周完不成生產(chǎn)任務(wù)的，主管領(lǐng)導(dǎo)要到集團(tuán)公司專題匯報(bào)責(zé)任及原因；一個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度會(huì)上做檢查；季度末完不成生產(chǎn)任務(wù)的，那就得有說(shuō)法。我記得，在年初職代會(huì)上我講過(guò)，對(duì)全年完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子集體辭職。今天再次提醒大家，年終業(yè)績(jī)考核時(shí)這項(xiàng)紀(jì)律要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，四季度的指標(biāo)完成情況，也將作為考核的一個(gè)重要內(nèi)容。

二要加強(qiáng)生產(chǎn)管理。抓住四季度煤炭庫(kù)存開始回落，煤炭?jī)r(jià)格有所回升的有利時(shí)機(jī)，精心組織煤炭生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。各非煤生產(chǎn)單位，也要結(jié)合自身實(shí)際，組織開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓舞信心，增強(qiáng)斗志，確保超額完成本單位生產(chǎn)任務(wù)。

三要加強(qiáng)質(zhì)量管理。根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以適銷對(duì)路的產(chǎn)品開拓新市場(chǎng)，穩(wěn)定老用戶。嚴(yán)格質(zhì)量管理和控制，堅(jiān)持以高質(zhì)量的產(chǎn)品取得用戶的信任和青睞，以完善的售后服務(wù)樹立市場(chǎng)信譽(yù)和地位，以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)促進(jìn)銷售工作。進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理辦法，堅(jiān)持從源頭抓起，加強(qiáng)采掘頭面煤質(zhì)考核。

四要加強(qiáng)成本管理?！蛾P(guān)于加強(qiáng)四季度成本費(fèi)用控制的決定》已經(jīng)下發(fā)，集團(tuán)公司上下要嚴(yán)格執(zhí)行《決定》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。公司機(jī)關(guān)及各單位堅(jiān)決杜絕互相宴請(qǐng)；機(jī)關(guān)人員下基層檢查指導(dǎo)工作，一律吃工作餐，不上煙酒；來(lái)客招待一律安排在內(nèi)部酒店或食堂，確需外部招待的，須經(jīng)辦公室統(tǒng)一安排，單位一把手批準(zhǔn)。因公出差，省內(nèi)的經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，省外的必須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)已基本完善，要盡快實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)及基層單位無(wú)紙化辦公，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出。招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)這三項(xiàng)費(fèi)用，集團(tuán)公司早已有文件規(guī)定，要求公司機(jī)關(guān)及所有單位嚴(yán)格按文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容執(zhí)行，違反標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容的單位和個(gè)人，辦公室和財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格把關(guān)，一律不予報(bào)銷。通過(guò)以上措施，使集團(tuán)公司的“三項(xiàng)費(fèi)用”在前三季度的基礎(chǔ)上再下降10%以上。加強(qiáng)材料費(fèi)和外包工程費(fèi)用的管理，這兩項(xiàng)費(fèi)用必須通過(guò)招、議標(biāo)的方式進(jìn)貨和選定隊(duì)伍，杜絕隨意采購(gòu)和隨意選定隊(duì)伍。大搞修舊利廢和回收復(fù)用活動(dòng)，減少材料費(fèi)支出，要逐步實(shí)行材料定額管理和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，外包工程遇條件變化調(diào)整價(jià)格，要嚴(yán)格履行由紀(jì)檢監(jiān)察部門參加的修訂程序，公開、透明進(jìn)行。加強(qiáng)人力資源成本控制，各單位要嚴(yán)格定崗定編，杜絕超定崗定編用人用工。建立嚴(yán)格的工資、獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，工資、獎(jiǎng)勵(lì)要與績(jī)效緊密掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)各級(jí)積極性，控制人力資源成本費(fèi)用的支出。公司機(jī)關(guān)及所有單位都要樹立“過(guò)緊日子”的思想，開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，嚴(yán)格控制電費(fèi)、水費(fèi)、采暖費(fèi)及其它非生產(chǎn)性開支。集團(tuán)公司要求公司機(jī)關(guān)及所有單位除財(cái)務(wù)費(fèi)用以外的成本費(fèi)用，在前三季度的基礎(chǔ)上總體再下降5%以上。通過(guò)降低成本，保證全年利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五要加強(qiáng)銷售管理。各單位要將產(chǎn)品銷售總量、價(jià)格和貨款回收率這三項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人，制定嚴(yán)格的激勵(lì)政策，加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，完不成任務(wù)的重罰，激發(fā)廣大銷售人員的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)生產(chǎn)和銷售實(shí)現(xiàn)有效銜接。各單位要認(rèn)真跟蹤、研究、分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品種和價(jià)格，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，將產(chǎn)品賣出去，貨款收回來(lái)，實(shí)現(xiàn)順暢運(yùn)營(yíng)。特別要加大貨款回收力度，各單位應(yīng)收賬款要進(jìn)行分類管理和監(jiān)督，落實(shí)清欠責(zé)任，確保不出現(xiàn)新增欠款，舊欠要有計(jì)劃的逐步收回，必要時(shí)運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，保證資金鏈的安全。同志們，決戰(zhàn)四季度的目標(biāo)已經(jīng)明確，措施已經(jīng)制定，關(guān)鍵在于落實(shí)。讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，集中精力、攻堅(jiān)克難，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、狠抓落實(shí)，為堅(jiān)決打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)再作新貢獻(xiàn)、再有新作為！

謝謝大家!

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在百日安全動(dòng)員大會(huì)上的講話

在“百日安全活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開公司2017年“百日安全活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，非常及時(shí)、不同以往、意義重大。這次會(huì)議既是動(dòng)員會(huì)，也是誓師會(huì)，又是布置會(huì)。通過(guò)傳達(dá)集團(tuán)公司動(dòng)員會(huì)精神，我們統(tǒng)一了思想，明確了當(dāng)前集團(tuán)公司嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)；通過(guò)安排公司“百日安全活動(dòng)”，確定了公司年底前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；三個(gè)單位負(fù)責(zé)人的表態(tài)發(fā)言，更是表達(dá)了我們堅(jiān)決做好安全生產(chǎn)工作的決心和信心，更加激發(fā)了我們必須打好年底這一場(chǎng)收官戰(zhàn)的昂揚(yáng)斗志。

當(dāng)前臨近“國(guó)慶節(jié)”、“中秋節(jié)”，10月18日將召開黨的“十九大”，集團(tuán)公司也剛剛召開“百日安全活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)，而公司到年底前生產(chǎn)任務(wù)十分飽滿，產(chǎn)銷矛盾突出，交貨期極為緊張，用戶的迫切需求與生產(chǎn)進(jìn)度不匹配。但是，越是在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的情況下，我們更加要重視安全生產(chǎn)工作。

下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、突出責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)開展“百日安全活動(dòng)”活動(dòng) “百日安全活動(dòng)”期間，公司重點(diǎn)開展五項(xiàng)活動(dòng)，關(guān)鍵是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，尤其是促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真做好包點(diǎn)單位、工段的督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格落實(shí)包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任，掌握包點(diǎn)單位、工段及班組的安全狀況、主要風(fēng)險(xiǎn)和防控措施，督促相關(guān)負(fù)責(zé)人做好職責(zé)范圍內(nèi)的自查，確保管控有效；

二是各職能部門要落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，設(shè)備動(dòng)力部要嚴(yán)格組織設(shè)備專項(xiàng)檢查，既要檢查各單位自查、維護(hù)情況，也要督促各單位做好預(yù)維修，要安排專人檢查特種設(shè)備，工藝、技術(shù)部門要檢查技術(shù)保安情況，其他各職能部門要對(duì)照部門安全職責(zé)，落實(shí)業(yè)務(wù)保安，要逐級(jí)逐項(xiàng)抓好落實(shí)，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效；

三是全面開展“百日安全”活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)確定了責(zé)任人和督導(dǎo)人，各單位按照公司整體安排組織開展活動(dòng)，列出本單位各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，層層分解目標(biāo)任務(wù)。各工段、班組要結(jié)合“一崗一清單”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)各崗位職工對(duì)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)守安全紅線，突出做好安全教育培訓(xùn)、班組安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管控，確?；顒?dòng)收到實(shí)效。

二、突出風(fēng)險(xiǎn)管控，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立風(fēng)險(xiǎn)管控思維，著力解決當(dāng)前公司安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，有效防范和堅(jiān)決遏制輕傷及以上的事故。

一是以開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前，把隱患排查治理挺在事故前，扎實(shí)構(gòu)建事故應(yīng)急救援防線。堅(jiān)持關(guān)口前移、超前辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)，全面分析、排查、管控各類安全風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)做好事前防范工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，健全完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制；

二是深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化、程序化建設(shè)，各單位要落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》有關(guān)條款，結(jié)合公司2017年的達(dá)標(biāo)目標(biāo)，針對(duì)安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化，完善各項(xiàng)安全管理制度，做好自評(píng)；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與隱患排查同步檢查、同步考核；梳理“四新”的進(jìn)行對(duì)標(biāo)，積極開展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)工作；

三是風(fēng)險(xiǎn)管理不能只寫在文件上，不能只掛在排版上，要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根治在思想里，融入日常工作中，用在平時(shí)管理上，讓我們從思想上、意識(shí)上、心底里真正把安全工作重視起來(lái)，狠抓落實(shí)，讓我們的職工不想違章、不愿違章、不敢違章，只有這樣才能共同構(gòu)建公司全員安全防線。

三、突出監(jiān)督考核，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施落實(shí)

集團(tuán)公司制定下發(fā)了《強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作十二條措施》，這正是我們今后抓好安全工作的指南和鐵律。我們要逐條對(duì)照《十二條措施》，深刻理解，吸收應(yīng)用，要不折不扣地強(qiáng)化安全意識(shí)教育、強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安、強(qiáng)化業(yè)務(wù)會(huì)商、強(qiáng)化安全考核、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和現(xiàn)場(chǎng)管理，把安全責(zé)任層層壓實(shí)；嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅(jiān)持安全一票否決，嚴(yán)格安全考核和責(zé)任追究，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)管理的安全主體責(zé)任，堅(jiān)決做到誰(shuí)的事誰(shuí)干，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)。只有把措施貫穿到我們工作中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。

為了加大獎(jiǎng)罰力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)高壓管控氛圍，公司安委會(huì)研究決定，在2017年500萬(wàn)安全預(yù)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，公司再拿出100萬(wàn)元設(shè)立“百日安全活動(dòng)”專項(xiàng)獎(jiǎng)，就是要實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。公司安全監(jiān)察部要結(jié)合反三違專項(xiàng)整治，嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)管理考核，重點(diǎn)從檢查制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面著手，強(qiáng)化“三違就是隱患，三違就是事故”的理念，嚴(yán)守紅線，堅(jiān)持安全一票否決，做到檢查全面覆蓋，不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)，對(duì)檢查出的問(wèn)題要立即整改，落實(shí)好防范措施，抓好檢查督促，凡無(wú)安全保障的堅(jiān)決停下來(lái)，確保各項(xiàng)工作安全有序，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

戰(zhàn)鼓已敲響，正如董事長(zhǎng)所言：“我們與事故的斗爭(zhēng)是一場(chǎng)輸不起的斗爭(zhēng)，只能贏、不能輸”。這就要求我們各級(jí)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，把集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的工作部署和要求落到實(shí)處，把公司制定的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，為公司生產(chǎn)提供可靠保障，為確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成保駕護(hù)航。最后，我預(yù)?！鞍偃瞻踩顒?dòng)”圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)。