第一篇：周部門工作匯報會大全

周部門工作匯報會

會議名稱：周部門工作匯報會

時間：2012年9月10日

主 持 人：鄖陽國際總經(jīng)理

會議內容：周工作總結、周工作計劃

匯報部門：鄖陽國際餐飲部

上周完成工作：

一、安排各樓層部長協(xié)助盤點工作。

二、針對酒店在交接過程中，員工思想不穩(wěn)定，找了員工談話，穩(wěn)定員工情緒。

三、18日五樓員工被打情況，及時給員工做工作，對樓層員工的思想進行摸底。已經(jīng)批準了兩名員工按正常程序辭職。

本周工作計劃：

一、重點工作穩(wěn)定現(xiàn)有的工作人員。

二、做好日常性管理工作，做好近期工作安排。

三、接待好25日（金龍廳38桌）；（鄖陽廳政府會議500人左右，請保安部、工程部做好準備）；（1號會議室運管所）；26日（75桌）；27日（金龍廳30桌）；28日（生日宴和政府接待）；29日（滿月宴）（政府接待）；30（所有包間）宴席工作。

四、協(xié)助高總做好營銷不前期籌備工作，協(xié)助韓廚做好菜品意見收集工作。

五、提前計劃好10月13日以前接待工作。

六、在不影響正常接待的情況下，調整各崗位員工休息。

七、中餐現(xiàn)在人員嚴重缺編，請人事部抓緊時間進行招聘。

匯報人：陳萬勝2012年9月24日

第二篇：國藥器械召開部門工作匯報會

9月16日，國控器械經(jīng)營班子各位領導在國藥器械聽取了部門工作匯報，國藥器械召開部門工作匯報會。通過聽取公司各部門的匯報，國藥科器經(jīng)營班子各位領導充分了解了國藥器械的主要業(yè)務、管理情況，為國藥科器內部資源的深度整合打下了基礎，工作匯報《國藥器械召開部門工作匯報會》。

第三篇：總經(jīng)理部門匯報會講話稿

規(guī)范統(tǒng)一夯基礎求真務實促發(fā)展

——在2013部門工作匯報會上的講話

2013年是養(yǎng)護公司極其重要、關鍵的一年，這一年內，通過大家的共同努力，公司緊緊圍集團公司下達的中心任務，牢牢把握各項重點工作，在指標完成、安全生產(chǎn)、精細管理和團隊建設等各方面工作上成果喜人，圓滿完成了全年的工作任務，得到了集團公司和各界的一致充分肯定，這對我們是莫大的鼓舞與鞭策?；仡欉^去一年的工作，我深感成績來之不易，這些都離不開在座的各位辛苦付出、兢兢業(yè)業(yè)，借此機會，我真誠的向大家表示感謝，感謝你們的付出與支持，感謝你們?yōu)轲B(yǎng)護公司的發(fā)展壯大做出的貢獻！

2013年是養(yǎng)護公司的“管理提升年”，公司以強化執(zhí)行力為重點，創(chuàng)新管理、多措并舉、大力落實，集中解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，各項管理水平都明顯提升，員工和團隊都取得了很大的進步。這也給我們在新的一年里帶來了巨大的動力，增添了十足的信心。如今，站在2014年的起跑線上，我們必須以更加嚴格的標準要求自己，科學決策、求真務實，開拓創(chuàng)新、銳意進取，贏在起跑線上，在此，我提出幾點要求：

一、取其精華、棄其糟粕，再創(chuàng)養(yǎng)護公司發(fā)展新局面

在成績面前，我們始終要保持清醒的頭腦，要清楚的認識到自身和公司存在的諸多不足，要深刻總結過去一年的經(jīng)驗，認真吸取教訓，取其精華、棄其糟粕。繼續(xù)秉承交通集團“精細化施工”管理理念和養(yǎng)護公司“精打細算投資、精雕細琢實施、精益求精推進”的項目管理宗旨；堅持“以人為本、科學規(guī)范、注重細節(jié)、強化執(zhí)行“的管理理念；緊緊圍繞“精細化施工”理念和“四位一體”的管理手段，創(chuàng)新管理思路、管理模式。2014年，形勢依然嚴峻，我們處于“十二五”的關鍵時期，養(yǎng)護任務重，安全壓力大，機遇與挑戰(zhàn)并存，公司?1的發(fā)展可謂任重而道遠，吾輩仍將上下而求索，鼓足精神、振奮士氣、積極創(chuàng)新、應對挑戰(zhàn)，在新的一年里不斷超越自我、加速發(fā)展，為養(yǎng)護公司的發(fā)展壯大增光添彩！

二、標準規(guī)范、強化執(zhí)行，夯實基礎管理工作

企業(yè)管理好像一棵大樹，基礎工作是樹根，只有根深才能葉茂。要讓公司管理制度真正促進公司發(fā)展，提高工作效率，一是要不斷的修訂完善、建立健全公司的多項管理制度，如績效考核制度、公司和分中心的內部管理制度（??）等，讓管理制度全面化；二是要在技術標準和管理標準的制定、執(zhí)行和管理工作上取得突破，形成標準化、制度化的管理模式；三是要有過硬的強化手段，各管理人員需強化制度的執(zhí)行力，體現(xiàn)出企業(yè)管理制度執(zhí)行本身所具有強制性、約束性特征，切勿讓制度變成一紙空文；四是要不斷追求管理創(chuàng)新，摒棄陳舊的管理觀念，要結合公司實際，立足根本、求真務實、巧學活用，拒絕生搬硬套的“拿來主義“；五是要注重宣貫宣傳，定期組織學習，避免出現(xiàn)員工根本不清楚自己公司管理制度的現(xiàn)象，從而使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。

三、科學創(chuàng)新、精益求精，實現(xiàn)現(xiàn)代化精品養(yǎng)護工程

（一）加強管控、注重協(xié)調，保安全、抓質量、保進度

繼續(xù)加強管控力度，采取有力手段保安全、抓質量、保進度。有效加強對施工監(jiān)理單位的履約管理，按時召開工程例會；加大月度檢查力度，做到懲罰分明，整改回復必須及時有效；要注重與施工、監(jiān)理、檢測單位、交警、路政、管理公司等單位的溝通協(xié)調，注重溝通方式方法的合理性、巧妙性，多方交流、通力合作、互利共贏、事半功倍，真正做到資源統(tǒng)籌化、信息共享化。要始終堅持安全生產(chǎn)責任重于泰山“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合工程實際特點加強現(xiàn)場安全管理，注重特殊路段的安全管理，排查隱患、狠抓薄弱、及時整改，做好安全責任的有效規(guī)避，確保安全生產(chǎn)零瑕疵無缺陷；嚴格遵循“四次病害確認法“、“主要材料市場準入”、“首件工程制”、“關鍵工序三方簽認制”、“一線工作制”等一系列質量保證體系，嚴格控制、狠抓質量，扎實做好工程質量管理的各項工作；在保證施工質量的前提下，嚴格督促施工進度，根據(jù)施工計劃，結合實際，制定總體計劃、加強節(jié)點控制，明確各階段節(jié)點目標，要立足實際把握好各階段時間節(jié)點的控制，突出重點、難點工序，嚴格履行交工流程，立體推進工程進度。

（二）精益求精、精雕細琢，大力推行養(yǎng)護精細化

大力推行精細化養(yǎng)護理念，將其作為延長公路使用壽命、發(fā)揮最大效益的有效手段，加大檢查督導力度。繼續(xù)堅持“四次病害確認法”及“四位一體”的管理方法，嚴格抓好精細化養(yǎng)護工作落實，在養(yǎng)護施工中精益求精，將養(yǎng)護工程項目精雕細琢，計量支付精準核算，日常養(yǎng)護“精耕細作”，以精準模式養(yǎng)出長壽高速路。

（三）科學專業(yè)，規(guī)范管理，全面應用系統(tǒng)信息化

各位要充分意識到養(yǎng)護管理信息化的重要性與必要性。要充分利用現(xiàn)代科技手段，實行高速公路路面養(yǎng)護科學化、專業(yè)化管理。養(yǎng)護公司目前已建立了路面養(yǎng)護管理決策支持系統(tǒng)、智能養(yǎng)護管控系統(tǒng)、網(wǎng)絡視頻可視化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)，今后我們還要不斷的深入應用并采取科學手段對其優(yōu)化升級，將信息化先進技術與傳統(tǒng)管理相結合，用信息化帶動養(yǎng)護工程管理現(xiàn)代化。

（四）科研創(chuàng)新、降本增效，打造養(yǎng)護工程集約化

沒有創(chuàng)新就沒有進步。各位要牢固樹立創(chuàng)新意識，不斷探索新形勢，勇于創(chuàng)新、敢于實踐，要將科研創(chuàng)新應用到各項管理工作當中，積極推廣“四新技

術”的應用，為養(yǎng)護公司不斷注入新的動力之源，利用科技化創(chuàng)新手段做到全過程精細化、集約化管理，利用新技術不斷提升和創(chuàng)新養(yǎng)護技術水平，深入降本增效，打造養(yǎng)護工程集約化。

四、以人為本、深入群眾，注重人才培養(yǎng)

人在企業(yè)中發(fā)揮著決定性的因素，員工科學文化素質和綜合水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展的步伐。各位要充分認識到企業(yè)的競爭不僅是經(jīng)濟效益的競爭，更是人的競爭、智慧的競爭。人是企業(yè)的立足之本，員工就是公司的主體，因此，我們必須秉承“素質是根本，發(fā)展是關鍵”的理念，以提高人的素質為根本，完善“以人為本”的管理模式。為此我們要做到：

1、建立健全公司的人才培養(yǎng)機制，完善培養(yǎng)人才的體系，抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓，為員工多創(chuàng)造學習機會，拓展視野，加大知識面；

2、建立學習型組織，營造濃厚的學習氣氛，樹立積極的學習理念。可根據(jù)實際建立學習機制、定期考核學習成果，提升員工的整體素質；

3、抓好團隊建設，多開展激發(fā)組織活力，挖掘員工潛能的各項活動，讓團隊有效的激勵員工、控制員工，一個人的提升不是目的，團隊的整體提升才是最終的目的，員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力才能實現(xiàn)公司的發(fā)展；

4、“深入群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。要想提升員工凝聚力，公司的領導班子必須要充分的深入群眾，巧妙運用群眾資源，不浮于表面才能深入人心，要真正做到“接地氣“才會有底氣。在平時的工作和生活中，要盡可能地多給員工以體貼、關愛，對他們出現(xiàn)的困難要及時伸出援助之手，讓員工能夠真正感受到領導的關心，有被重視、被鼓舞的感覺，只有這樣員工才能真正積極的愿意為這個集體全力以赴；

5、要充分了解員工的工作能力，因材適用，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發(fā)他們的工作

熱情，注重動之以情，曉之以理。

6、加強領導班子的自身建設。管理者要以身作則，盡職盡責，廉潔從業(yè)，公私分明，在困難面前要勇挑重擔，要不斷地提升自身素質，給員工樹立一個優(yōu)良的典范，你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮。

五、黨工共建、和諧發(fā)展，推進精神文明建設

新時期公司的黨建工作必須因應時勢的變化，針對公司員工偏向于年輕化，員工思想比較追求自我、重視個人價值實現(xiàn)等特點適時調整黨建工作方法，增強黨組織對各個年齡層面的人員特別是年輕人的吸引力，不斷增強自身實力。

公司工會剛成立，2013工會積極開展了各項活動，工作細致而扎實，既增強了團隊的凝聚力又豐富了員工的業(yè)余生活，為員工搭建了自我展示的平臺，為公司做出了應用的貢獻。今后工會要更加努力，作為一個年輕的組織還要在不斷的積極探索中逐步完善工會各項工作機制，在組織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權益中體現(xiàn)新作為，展出新風貌。

黨建要與工會緊密聯(lián)系，順應公司的發(fā)展需要，黨建帶工建，工建服務黨建，在黨工共建中作出成效，形成整合資源的互動局面，有效充實各方力量，和諧發(fā)展，共同推進公司的精神文明建設。

六、注重宣傳、文化治理，加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇，是增強企業(yè)凝聚力和競爭力,確保企業(yè)生存和發(fā)展的有力戰(zhàn)略，是營造和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。樹立良好的企業(yè)形象和社會形象對塑造道路養(yǎng)護公司良好的企業(yè)文化至關重要，因此我們始終要注重強有力的宣傳，用文化治理，采取有力措施強化每位員工的宣傳意識，加大宣傳力度，提供良好的宣傳條件。各部門宣傳工作要按質按量完成，此項工作納入到績效考核中；宣傳內容要客觀、真實，突出企業(yè)特色，又要深入淺出、有力度；每個人平時都要做好照片、影像的搜集、保存、整理工作，有效地利用好公司提供的各項宣傳器材。公司的OA、外網(wǎng)、季刊《養(yǎng)護時代》都是很好的宣傳公司企業(yè)形象的平臺，希望每位員工都能夠積極參與進來，充分發(fā)揮各自的聰明才智把宣傳工作做扎實；領導要做好督促管理工作，將宣傳工作作為重點工作來抓，為提高公司的影響力與知名度，樹立良好的形象品牌，加強公司的企業(yè)文化建設添磚加瓦，讓企業(yè)文化成為員工的精神動力，讓道路養(yǎng)護公司永遠充滿活力！

我們已迎來了一個嶄新的2014年，這是道路養(yǎng)護公司一個新的重要的發(fā)展時期，“十二五”，又是一個新的高度、新的起點，我們即將迎來2015年國檢，任務更加艱巨，形式也相對嚴峻，養(yǎng)護壓力日益劇增，面對新的挑戰(zhàn)，我們要始終保持清醒的頭腦，艱苦奮斗、不驕不躁，勇于創(chuàng)新探索、善于抓住機遇，規(guī)范統(tǒng)一夯基礎，求真務實促發(fā)展，為養(yǎng)護公司的騰飛與崛起奉獻才智、注入活力。我相信，在未來的一年里，養(yǎng)護公司全體員工定會以高度的責任感和飽滿的工作熱情為公司再創(chuàng)佳績！

最后，祝各位在新的一年里身體健康、事業(yè)有成、馬到成功！在新的一年里百尺竿頭、大展宏圖！

第四篇：部門周工作總結報告

XXXXXXXX股份有限公司

開發(fā)部周(月)例會會議紀要

★部門負責人：分管副廠長：

一、本周（月）工作總結：

1、基于本部門工作職責（按創(chuàng)新有價值工作、日常基礎工作職責分類逐條填寫）請從工作數(shù)量、質量、結果、態(tài)度等方面情況進行綜合評價本部門對公司的價值體現(xiàn)；

2、針對本月部門工作結果較差和未完成工作要分析原因，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施，并明確完成責任人：

二、下周（月）工作計劃：（從部門創(chuàng)新有價值工作、日?；A工作工作職責明確下周（月）部門工作內容、落實責任人、完成時間、工作結果及價值體現(xiàn)等及幾個方面進行闡述）：

三、員工周（月）表現(xiàn)評價：（部門每周須從工作數(shù)量、質量、結果、態(tài)度等方面對每位員工本月表現(xiàn)進行客觀、公正的評價并明確員工工作表現(xiàn)好的方面和工作中存在的不足和需要改進的地方。每月應對員工工作完成情況進行評價。）

四、其它事項：

五、人員簽名確認：

第五篇：工作匯報會

2009年中國建筑金屬結構協(xié)會

給水排水設備分會工作會會議紀要

[2010]第X號

為貫徹落實姚兵會長在中國建筑金屬結構協(xié)會2009年工作會議中講話精神和劉哲秘書長在工作報告中提出的2010年工作計劃，我分會于2010年1月22日下午13點30分召開了給水排水設備分會工作會。會議議定內容如下：

一、學習“重在調查研究”講話成果匯報

通過學習姚兵會長在2010年中國建筑金屬結構協(xié)會工作會議上題為“重在調查研究”的講話，各部門的負責同志一致認為：調查研究是一切工作的基礎，是實行正確決策的依據(jù)。作為給水排水行業(yè)從業(yè)人員，要有使命感、榮譽感和責任感，認真做好調查研究工作，以便更好地為行業(yè)服務。分會作為二級協(xié)會在將要開展的調研工作中存在一些困難，但是同時我們也有一定的優(yōu)勢，我們要發(fā)揮分會的優(yōu)勢，克服困難。在上級領導指導和監(jiān)督下，依托分會技術專家力量，由淺入深，由表及里地開展好調查研究工作。同時突出重點、結合實際，以國家的宏觀政策為導向，以企業(yè)和行業(yè)最關心的內容為課題，積極開展行業(yè)狀況統(tǒng)計調研工作。與會同志還提出，統(tǒng)計調研是一門專業(yè)、系統(tǒng)的學科，需要在工作和學習中不斷提高調研能力，以確保調查結果的真實性和科學性。

二、學習劉哲秘書長“2009年工作報告”

在學習了劉哲秘書長“2009年工作報告”后，與會代表一致認為：通過深入調查研究，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對完善給水排水產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、推動行業(yè)健康有序發(fā)展有著重要的引領作用。我們要以“十一五”規(guī)劃和2020年遠景目標為指導，充分利用協(xié)會資源，積極做好行業(yè)規(guī)劃的制訂、宣貫和實施工作。充分發(fā)揮協(xié)會評獎評優(yōu)的職能，鼓勵企業(yè)轉變生產(chǎn)管理模式，參與調整產(chǎn)業(yè)結構。通過制定行業(yè)規(guī)范加強給水排水行業(yè)自律，規(guī)范市場競爭，為建立優(yōu)勝劣汰的良好市場秩序奠定基礎。發(fā)揮標準的作用，推動節(jié)能減排技術的應用，引導企業(yè)向以低能耗、低污染、低排放為基礎的產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展。開展廣泛的技術交流和培訓活動，注重行業(yè)人才培養(yǎng)。聘請政府主管部門專家為外貿(mào)出口企業(yè)做專題咨詢培訓工作，積極幫助企業(yè)走入國際市場，確保對外經(jīng)貿(mào)合作順利進行。

三、全力配合中國建筑金屬結構協(xié)會三十周年慶典活動的舉辦

與會全體工作人員積極為三十周年慶典活動方式獻計獻策，提出以下建議：

1、邀請中央電視臺或北京電視臺經(jīng)濟頻道拍攝大型宣傳片《風雨歷程三十年》。

2、編寫出版大型圖冊匯編《中國建筑金屬結構協(xié)會風

云錄》，含概行業(yè)專家、企業(yè)精英、協(xié)會骨干等人物介紹及大事記等。

3、舉辦三十年大慶各專業(yè)綜合展覽會。

4、召開大規(guī)模行業(yè)表彰大會。

5、舉辦三十年為協(xié)會做出突出貢獻的方方面面答謝文藝匯演。

四、存在的問題和會后工作安排

雖然分會在去年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題，特別是和兄弟委員會相比還有一定差距。分會決定在今后的工作中：加深與各委員會的橫向交流，結合實際取長補短；加強與住宅和城鄉(xiāng)建設部相關部門和地方政府及行業(yè)組織的聯(lián)系，更好的為行業(yè)辦好事、辦實事。

最后華明九同志指出，在新的一年里要認真貫徹落實本次工作會議內容，以“創(chuàng)新年”和“調研年”為全年工作的宗旨，積極配合上級協(xié)會的工作，獨立不懼的完成任務。

出席：華明九左亞洲張存民劉建王青園張曉陽佟幼華班彥琴李凱熊敏劉浩曹捩趙麗麗徐秀娟唐凱古曉琳孟柔王燚譚青葛欣周玲賈曉薇付慧敏

抄報：中國建筑金屬結構協(xié)會