第一篇：官渡中學(xué)2013-2014上學(xué)年

官渡中學(xué)2013-2014上學(xué)年

團(tuán)委工作計(jì)劃

官渡鎮(zhèn)中心中學(xué)團(tuán)委 2013年8月19日

2013-2014上學(xué)年團(tuán)委工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，以加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育、禮儀教育為重點(diǎn)，緊緊圍繞學(xué)校的工作中心，團(tuán)結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)全校青年團(tuán)員，緊緊開展形式多樣，內(nèi)容豐富的活動(dòng)，扎實(shí)有效地搞好團(tuán)隊(duì)工作，全面提高青少年學(xué)生的思想道德水平。不斷鞏固和擴(kuò)展共青團(tuán)工作的陣地和空間，擴(kuò)大共青團(tuán)組織在學(xué)校的影響力，校團(tuán)委以服務(wù)青少年學(xué)生為工作宗旨；以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，全面提高學(xué)生素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，提高我校共青團(tuán)的戰(zhàn)斗力，努力開創(chuàng)我校共青團(tuán)工作的新局面。

二、總體思路：

緊緊圍繞教學(xué)工作中心，獨(dú)立活潑的開展各項(xiàng)工作。加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，把團(tuán)的工作與政教處德育工作有機(jī)的結(jié)合起來，提高我校團(tuán)員政治素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)員先進(jìn)模范帶頭作用。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，使共青團(tuán)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

三、工作計(jì)劃：

常規(guī)工作：

1、認(rèn)真完成縣團(tuán)委和校團(tuán)委的各項(xiàng)工作安排；

2、加強(qiáng)學(xué)校團(tuán)支部和學(xué)生團(tuán)支部的建設(shè)；

3、做好新團(tuán)員的發(fā)展工作、學(xué)生團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作及團(tuán)籍整理工作；

4、做好新學(xué)年團(tuán)員統(tǒng)計(jì)工作和團(tuán)費(fèi)收繳工作；

5、抓好學(xué)校社團(tuán)建設(shè)工作，豐富學(xué)生的課余文化生活，促進(jìn)學(xué)生健康、快樂成長；

6、利用重大節(jié)日，加強(qiáng)愛國主義教育、感恩教育、理想信念教育，環(huán)境保

護(hù)教育、法制教育；

7、抓好學(xué)生會(huì)換屆工作和學(xué)生會(huì)的督促管理工作；

8、定期召開學(xué)生團(tuán)員干部會(huì)，引導(dǎo)學(xué)生配合學(xué)校搞好日常管理工作；

9、做好升降旗工作。

具體工作安排

九月：

1、做好學(xué)校開學(xué)宣傳工作；

2、根據(jù)團(tuán)委制定工作計(jì)劃，布置各支部工作。針對(duì)新的學(xué)生團(tuán)干部做好上崗培訓(xùn)工作；

3、召開學(xué)團(tuán)員、各班團(tuán)干部全體會(huì)議，規(guī)范本學(xué)期組織管理；

4、學(xué)生會(huì)制定工作計(jì)劃，做好開學(xué)的準(zhǔn)備工作；

5、開展教師節(jié)慶?；顒?dòng)。

十月：

1．慶國慶演講比賽，愛國主義系列教育活動(dòng)；

2、安全教育系列活動(dòng)。

十一月：

1．繼續(xù)落實(shí)團(tuán)的各項(xiàng)日常工作，并對(duì)各班團(tuán)的工作督促，檢查；

2．心理健康教育系列活動(dòng)。

十二月：

1．對(duì)我校各班級(jí)團(tuán)支部工作總評(píng)；

2．認(rèn)真做好做好新團(tuán)員的發(fā)展工作，把積極要求進(jìn)步，各方面表現(xiàn)突出的學(xué)生吸收到團(tuán)組織當(dāng)中來。

元月：

1.落實(shí)團(tuán)委的工作；

2.整理團(tuán)委檔案，歸檔上交校檔案室；

3.總結(jié)本學(xué)期的工作并安排下學(xué)期的工作。

官渡鎮(zhèn)中心中學(xué)

2013年8月19日

第二篇：官渡氣站管理制度

翁源縣官渡液化氣聯(lián)營公司

管理制度

編制:

高中英

日期:二0一0年十月十九日 批準(zhǔn):

高中英

日期:二0一0年十月十九日

1、崗位責(zé)任 1.1站長工作職責(zé)

（1）站長是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本站的工作；（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（3）改善職工的勞動(dòng)條件，搞好安全、衛(wèi)生環(huán)境，做到“以人為本，安全第一”；

（4）審批、發(fā)布各項(xiàng)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全措施、計(jì)劃等；

（5）組織、推廣先進(jìn)技術(shù)和管理方法，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的安全隱患；

（6）重視全員安全教育和考核工作，重視職工的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織消防、救災(zāi)演練工作；

（7）審定重大事故的預(yù)防和緊急處理方案；

（8）負(fù)責(zé)組織召開重大事故分析研究，查明原因，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)，及時(shí)整改。1.2副站長工作職責(zé)

（1）副站長是全站的安全負(fù)責(zé)人，受站長委托主持全面工作，對(duì)站長負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)制定本站的安全、生產(chǎn)、工作計(jì)劃；

（3）堅(jiān)決執(zhí)行各種安全法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹上級(jí)部門和站長的指示、要求，制定本站的各種規(guī)章制度；

（4）組織技術(shù)、安全人員編制或修訂安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī) 章制度；

（5）加強(qiáng)職工思想、安全、技術(shù)教育和考核工作。執(zhí)行新員工上崗前的三級(jí)安全教育與考核工作；

（6）定期召開本站工作會(huì)議及組織定期或不定期的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織人員予以整改；

（7）對(duì)本站產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)分析，作出處理；（8）發(fā)生事故（或安全隱患）及時(shí)召開分析會(huì)，做到“四不放過”。對(duì)重大事故，要按事故報(bào)告程序及時(shí)上報(bào)；

（9）組織編寫事故緊急處理預(yù)案，組織員工進(jìn)行演練。1.3技術(shù)人員工作職責(zé)

（1）在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全站技術(shù)管理工作；

（2）負(fù)責(zé)制定本站的安全技術(shù)操作規(guī)程、生產(chǎn)管理各種制度、編制各生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)記錄及交接記錄表等；

（3）貫徹國家有關(guān)規(guī)定各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)工作正常進(jìn)行；

（4）定期對(duì)各類作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高員工的理論知識(shí)和實(shí)操技能；

（5）深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，及時(shí)制止，檢查設(shè)備運(yùn)行及操作指標(biāo)是否安全、穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)不正常情況或安全隱患，要及時(shí)處理或向上匯報(bào)，并提出技術(shù)改進(jìn)措施；

（6）負(fù)責(zé)機(jī)械、電力設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等管理，建立設(shè)備檔案、制訂檢修計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、壓力容器及其附件（包括氣瓶、壓力表、安全閥）的定期送檢工作；

（7）負(fù)責(zé)操作事故，設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，制訂事故防范措施；制定事故緊急處理預(yù)案。1.4安全員工作職責(zé)

（1）在站長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全站的安全生產(chǎn)管理工作；（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；

（3）協(xié)助有關(guān)部門制定、修訂、審查安全技術(shù)操作規(guī)程，安全管理制度，職工勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查；

（4）協(xié)助有關(guān)部門編制、修訂防火，防爆、防毒制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

（5）協(xié)助技術(shù)人員制訂安全檢修制度和動(dòng)火、用火制度；（6）組織對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)、安全管理和安全操作技術(shù)的教育和考核；宣傳防火教育，組織義務(wù)消防員培訓(xùn)和演練；

（7）組織參加定期或不定期的安全檢查，參與安全隱患的整改工作；

（8）參與各類事故調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和建檔工作。1.5充裝檢查人員工作職責(zé)

（1）在站長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)氣瓶充裝前的檢查工作和空瓶進(jìn)站登記工作；

（2）堅(jiān)決執(zhí)行“氣瓶充裝前檢查制度”，根據(jù)《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》和《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，詳細(xì)、全面對(duì)氣瓶逐只檢查，只有符合安全規(guī)定的合格氣瓶才能交付充裝，所有不符合要 求的氣瓶，未經(jīng)處理合格的，一律不能交付充裝；

（3）負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)所有氣瓶的管理工作，實(shí)瓶、空瓶（包括待檢瓶、已檢合格瓶和不合格瓶）應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格分開存放，并做好標(biāo)記；

（4）負(fù)責(zé)氣瓶的維護(hù)保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)氣瓶的清洗（或倒殘液）、置換（或抽真空）工作；

（5）負(fù)責(zé)氣瓶的維護(hù)保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)氣瓶的表面清洗、倒殘液、置換（或抽真空）工作；

（6）負(fù)責(zé)自有瓶的打本站鋼印標(biāo)志和自編號(hào)工作；（7）協(xié)助倉管人員對(duì)自有氣瓶進(jìn)行計(jì)算機(jī)建檔登記工作。1.6充裝作業(yè)人員工作職責(zé)

（1）在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本職工作； ①協(xié)助充裝檢查員做好氣瓶充裝前檢查工作； ②認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行充裝操作規(guī)程，完成充裝任務(wù)；

③做好充裝后的復(fù)檢、復(fù)稱工作，如實(shí)填寫充裝記錄。發(fā)現(xiàn)超裝、錯(cuò)裝、泄漏等，應(yīng)妥善處理，否則不得出站；

（2）努力學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)和操作技能，掌握不正常情況（或事故）的處理知識(shí)和應(yīng)急技能；

（3）不得違章操作，違者追究責(zé)任；（4）不得違規(guī)裝卸氣瓶，不得擅離職守；

（5）服從指揮，對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，緊急情況有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)不符合安全運(yùn)行的設(shè)備、電器、儀表等，應(yīng)及時(shí)提出修理或更換。1.7裝卸工工作職責(zé)

（1）堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

（2）搬運(yùn)鋼瓶時(shí)嚴(yán)禁亂摔、亂打、亂滾和砸擊鋼瓶，做到輕裝輕卸，鋼瓶堆放整齊。

（3）負(fù)責(zé)檢查漏氣、超重和欠重瓶、零部件不齊的鋼瓶，對(duì)漏氣、超重和欠重瓶嚴(yán)禁裝車，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。

（4）愛護(hù)公物，下班前應(yīng)把手推車、裝卸車等工具放好，搞好場(chǎng)地衛(wèi)生，做到文明安全生產(chǎn)。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)內(nèi)防火安全，學(xué)會(huì)使用消防器材，負(fù)責(zé)對(duì)防火區(qū)內(nèi)消防器材的維護(hù)和保養(yǎng)。

（6）工作中必須穿載好工作服，防止人為事故的發(fā)生。1.8電工工作職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)氣站供電設(shè)施完好，保證安全供電。

（2）經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備、線路的檢查和維護(hù)，并定期進(jìn)行測(cè)試和檢修，隨時(shí)保持供電線路及設(shè)施處于良好狀態(tài)。

（3）電氣設(shè)備及線路發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)切斷電源，及時(shí)向站長匯報(bào)，待修復(fù)后方可使用。

（4）負(fù)責(zé)站內(nèi)電器設(shè)備的維修、保養(yǎng)和一般性的線路更新改造。（5）發(fā)生事故時(shí)應(yīng)及時(shí)遠(yuǎn)距離切斷電源，采取措施進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。

2、氣瓶建檔、標(biāo)識(shí)、定期送檢和日常保養(yǎng)制度 2.1氣瓶建檔、標(biāo)識(shí)管理規(guī)定

（一）氣瓶建檔規(guī)定

氣瓶充裝單位應(yīng)配備計(jì)算機(jī)對(duì)自有氣瓶進(jìn)行建檔登記，氣瓶建檔登記包括建立電子檔案和建立文本檔案兩部分。

（1）氣瓶電子檔案

氣瓶的電子檔案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①氣瓶的登記信息，包括：氣瓶在充裝單位的編號(hào)、氣瓶名稱或型號(hào)，應(yīng)填寫LPG50、LPG15、LPG10、LPG5、LPG2、LPG0.5等，氣瓶充裝介質(zhì)名稱或化學(xué)分子式。

②氣瓶的制造信息，包括：氣瓶制造單位名稱或代號(hào)、氣瓶制造編號(hào)、氣瓶制造年月。

③氣瓶的檢驗(yàn)信息，包括：氣瓶上次檢驗(yàn)日期、氣瓶上次檢驗(yàn)的檢驗(yàn)單位名稱、氣瓶下次檢驗(yàn)日期。

（2）氣瓶文本檔案

氣瓶的文本檔案除包括氣瓶電子檔案的全部?jī)?nèi)容外，還須有氣瓶的檢驗(yàn)合格證、自有氣瓶的出廠合格證或質(zhì)量證明書等。

（二）氣瓶鋼印、標(biāo)識(shí)管理制度

（1）新購買的液化氣鋼瓶必須在其正面（即瓶閥出口的反面）上封頭上涂敷上本單位的標(biāo)識(shí)；

（2）在護(hù)罩的正面（即瓶閥出口的反面）的正中心且距上邊沿20mm范圍內(nèi)必須打上氣瓶鋼印編號(hào)；

（3）氣瓶編號(hào)、充裝站標(biāo)志鋼印字跡清楚，不得打磨；（4）打印充裝站標(biāo)識(shí)和氣瓶編號(hào)時(shí)不能覆蓋鋼瓶制造廠原有的氣 瓶參數(shù)（包括瓶重、編號(hào)、廠家、出廠日期等）。2.2氣瓶定期送檢和日常保養(yǎng)制度

（1）氣瓶檢驗(yàn)周期：自制造日期起，第一至第三次檢驗(yàn)的檢驗(yàn)周期為4年，第四次檢驗(yàn)有效期為3年，YSP－50型鋼瓶每3年檢驗(yàn)一次；當(dāng)鋼瓶受到嚴(yán)重腐蝕、損傷以及其他可能影響安全使用的缺陷時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)行檢驗(yàn)；庫存或停用時(shí)間超過一個(gè)檢驗(yàn)周期的鋼瓶，啟用前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)；

（2）充裝檢查人員負(fù)責(zé)收集到期氣瓶送檢；

（3）充裝檢查人員負(fù)責(zé)氣瓶日常保養(yǎng)：清洗（或倒殘液）、置換（或抽真空）工作、防腐、標(biāo)識(shí)的涂敷、角閥的保養(yǎng)等。

3、安全教育、安全檢查等安全管理制度 3.1安全教育管理制度

（1）對(duì)新員工上崗前進(jìn)行三級(jí)（站級(jí)、車間級(jí)、班級(jí)）安全教育，其中：站級(jí)——學(xué)習(xí)液化石油氣所含氣體的性質(zhì)、氣瓶的基礎(chǔ)知識(shí)、潛在危險(xiǎn)和應(yīng)急處理措施等涉及安全的內(nèi)容；車間級(jí)——學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度；班級(jí)——學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程；

（2）外來人員、換崗人員、離崗半年以上重新上崗人員的安全教育：重申氣瓶的潛在危險(xiǎn)和應(yīng)急處理措施、管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；

（3）所有作業(yè)人員都應(yīng)經(jīng)安全教育培訓(xùn)考核合格后才能上崗；（4）教育、考核的時(shí)間、內(nèi)容、成績(jī)、人員要記錄存檔。3.2安全檢查管理制度（1）日檢內(nèi)容及負(fù)責(zé)人：

日檢內(nèi)容包括氣瓶有無過量充裝，貯罐區(qū)、管道、充裝區(qū)有無液化氣體泄漏，壓力表、安全閥、儲(chǔ)罐液位計(jì)溫度計(jì)等儀表讀數(shù)是否正常、有無失靈、損壞現(xiàn)象，液化氣罐是否需要噴淋降溫、消防水池儲(chǔ)水情況等，由消防安全員張明新負(fù)責(zé)。

（2）周檢內(nèi)容及負(fù)責(zé)人：

周檢內(nèi)容包含日檢內(nèi)容，還須增加檢查防雷、防靜電設(shè)施、壓力管道系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)是否正常。由安全員池斌負(fù)責(zé)。

（3）月檢內(nèi)容及負(fù)責(zé)人：

月檢內(nèi)容包含周檢內(nèi)容，還須增加檢查設(shè)備是否需要維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)，儀表、計(jì)量器具是否需要送檢等，由副站長陳源生負(fù)責(zé)。

（4）重大節(jié)日檢查內(nèi)容及負(fù)責(zé)人：

重大節(jié)日檢查內(nèi)容包含日檢、周檢、月檢內(nèi)容，由站長蔡雪映負(fù)責(zé)。

（5）年檢的項(xiàng)目按《管理辦法》附件十三的要求進(jìn)行檢查；（6）安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)制定整改措施和整改時(shí)間；（7）每次檢查必須有詳細(xì)的記錄，內(nèi)容包括：檢查的時(shí)間、參加檢查的人員及簽名、檢查的崗位、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施等。

4、用戶的信息反饋管理制度

4.1安排人員負(fù)責(zé)用戶信息收集、整理、分檢、反饋管理工作； 4.2制定用戶意見表，定期向用戶征求氣體使用、技術(shù)服務(wù)和安全上的 要求；

4.3定期總結(jié)用戶反饋的意見，歸納用戶經(jīng)常投訴的問題，并提出改善方案；

4.4及時(shí)向用戶解釋服務(wù)和質(zhì)量上的問題，力爭(zhēng)使用戶提出的每一個(gè)問題都有一個(gè)滿意的答復(fù)。

5、壓力容器、壓力管道等使用、維護(hù)、檢驗(yàn)管理制度 5.1壓力容器使用、維護(hù)、檢驗(yàn)管理制度

（1）壓力容器的登記、建檔、取證及技術(shù)資料的整理工作；（2）壓力容器的檢驗(yàn)（包括附件）、維修、保養(yǎng)計(jì)劃；（3）按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁超量、超壓、超溫運(yùn)行；

（4）定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況，應(yīng)采取緊急措施并迅速匯報(bào)。

5.2壓力管道使用、維護(hù)、檢驗(yàn)管理制度

(1)壓力管道的登記、建檔、取證及技術(shù)資料的整理工作；

(2)壓力管道的檢驗(yàn)（包括附件）、維修、保養(yǎng)計(jì)劃；

(3)按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁超量、超壓、超溫運(yùn)行；

(4)定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況，應(yīng)采取緊急措施并迅速匯報(bào)。

6、計(jì)量器具與儀器儀表校驗(yàn)管理制度

6.1用于氣瓶充裝站的計(jì)量?jī)x表，其精度必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，計(jì)量單位必須使用法定計(jì)量單位；

6.2充裝站所有使用的儀器儀表都必須處于校驗(yàn)有效期內(nèi)； 6.3充裝站的儀器儀表，應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的周期送檢，編寫出本站的儀器儀表檢驗(yàn)周期；

6.4未經(jīng)校驗(yàn)合格的衡器和壓力表、溫度計(jì)以及在使用中發(fā)現(xiàn)失靈、損壞的，一律不準(zhǔn)使用。

6.5及時(shí)做好計(jì)量器具、儀器儀表的維修、檢定記錄，對(duì)重點(diǎn)器具要建立單機(jī)檔案，一般器具可分類或分級(jí)建立綜合檔案，并保存好使用說明書、檢定合格證以及其他的技術(shù)資料。

7、氣瓶充裝前檢查登記制度

7.1氣瓶充裝前必須由氣瓶充裝檢查人員對(duì)氣瓶進(jìn)行逐個(gè)檢查，屬于《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》中第61條所列的7種情況及下列情況之一的氣瓶，不允許充裝：

（1）非自有產(chǎn)權(quán)或檔案不在本單位的氣瓶 ①氣瓶鋼印標(biāo)志為非本單位的氣瓶； ②鋼印標(biāo)志與氣瓶標(biāo)識(shí)不一致的氣瓶； ③氣瓶鋼印位置有打磨的痕跡的氣瓶； ④在氣瓶上有重復(fù)或多個(gè)鋼印的氣瓶； ⑤沒有打上本單位鋼印的氣瓶。

（2）嚴(yán)重腐蝕、變形有嚴(yán)重缺陷的氣瓶。（3）未按規(guī)定粘貼氣瓶警示標(biāo)簽的氣瓶。

7.2本企業(yè)所充裝氣瓶的檢查項(xiàng)目：外觀、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)權(quán)、充裝介質(zhì)。7.3當(dāng)氣瓶漆色不清，不能判明所充介質(zhì)或有所懷疑時(shí)，不準(zhǔn)充氣。7.4經(jīng)檢查不符合使用要求的氣瓶，必須放置指定地點(diǎn)，等待處理，嚴(yán) 禁進(jìn)入充瓶區(qū)。

7.5充裝前檢查記錄要填寫完整，內(nèi)容至少包括：氣瓶編號(hào)、氣瓶容積、實(shí)際充裝量、發(fā)現(xiàn)的異常情況、檢查者、充裝者和復(fù)稱者姓名或代號(hào)、充裝日期。記錄應(yīng)妥善保存、備查。

8、氣瓶住址、發(fā)送管理制度（如配帶瓶帽、防震圈等）。8.1對(duì)氣瓶?jī)?chǔ)存庫房的要求。8.2對(duì)氣瓶?jī)?chǔ)存庫房管理員的要求。

8.3空瓶與實(shí)瓶要嚴(yán)格分開放置并登記數(shù)量，作好標(biāo)記。

8.4對(duì)氣瓶的入庫與發(fā)放實(shí)行檢查和登記制度，檢查和登記的內(nèi)容包括：氣瓶類別、編號(hào)、定檢周期、外觀檢查、瓶帽、防震圈是否完整，入、出庫時(shí)間和領(lǐng)用單位、管理責(zé)任人等。

9、資料保管制度：充裝資料、設(shè)備檔案等由專人負(fù)責(zé)保管。

10、不合格氣瓶處理制度

10.1對(duì)不合格氣瓶經(jīng)自行處理合格的，可以充裝。10.2對(duì)不能自行處理的不合格氣瓶，送氣瓶檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)。

10.3氣瓶經(jīng)氣瓶檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)后，仍不合格的氣瓶，應(yīng)交氣瓶檢驗(yàn)單位進(jìn)行報(bào)廢處理，嚴(yán)防報(bào)廢瓶再次流入社會(huì)使用。10.4對(duì)報(bào)廢氣瓶的編號(hào)應(yīng)逐個(gè)登記，載入氣瓶檔案。

11、各類人員培訓(xùn)考核管理制度

氣站定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)考核，開展事故緊急處理預(yù)案演練、消防演習(xí)和崗位練兵，培訓(xùn)、考核的時(shí)間、內(nèi)容、成績(jī)、人員要記錄存檔。

12、用戶宣傳教育管理制度 12.1向用戶發(fā)放產(chǎn)品《安全技術(shù)說明書》和產(chǎn)品《產(chǎn)品安全使用方法說明書》，宣傳氣體使用常識(shí)。

12.2定期向用戶發(fā)放國家有關(guān)該氣體氣瓶使用的政策法規(guī)宣傳資料。

13、事故上報(bào)管理制度 13.1劃定事故類別。13.2事故定義及例子。13.3事故報(bào)告程序。

13.4事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生單位（或者業(yè)主）名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話；（2）事故發(fā)生地點(diǎn)；

（3）事故發(fā)生時(shí)間（年、月、日、時(shí)、分）；（4）事故設(shè)備名稱；（5）事故類別；

（6）人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失以及事故概況。

13.5事故調(diào)查必須堅(jiān)持“四不放過”原則，即：事故原因未查清不放過，防范于未然。

14、事故緊急處理預(yù)案 14.1事故的應(yīng)急與處理原則

（1）與公安消防部門共同制定應(yīng)急時(shí)的滅火搶救方案，積極搞好防范措施，消防器材做到勤檢查，勤保養(yǎng)，確保完好，做到隨時(shí)應(yīng)付突然出現(xiàn)的火情。

（2）當(dāng)出現(xiàn)火情時(shí)，應(yīng)及時(shí)與消防部門取得聯(lián)系（火警電話：119）請(qǐng)求支援，并嚴(yán)密組織人員搶救，控制火情，減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。

（3）當(dāng)儲(chǔ)罐溫度達(dá)到35℃，壓力達(dá)到1.2MPa時(shí)，應(yīng)進(jìn)行噴淋降溫，壓力繼續(xù)增大到1.6MPa時(shí)，應(yīng)采取泄壓保護(hù)措施，以防爆炸事故的發(fā)生。

（4）充裝和卸車作業(yè)中如遇接頭脫落，膠管破裂，管道以及閥門漏氣等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)迅速關(guān)閉與之相關(guān)的前后閥門，控制液化氣泄漏，然后檢查處理。

（5）當(dāng)罐體液化氣泄漏時(shí)，應(yīng)立即查明原因，采取有效措施，嚴(yán)格控制電源開關(guān)，同時(shí)派出人員在一定范圍內(nèi)警戒，杜絕火源和火種的介入，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生，同時(shí)與有關(guān)部門取得聯(lián)絡(luò)，組織好消防和搶救工作，同時(shí)根據(jù)災(zāi)情做好周圍群眾的疏散工作。14.2氣站消防應(yīng)急措施

充氣站必須遵守有關(guān)安全管理及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理，保障安全作業(yè)。一旦發(fā)生意外情況時(shí)，以盡快堵漏和消防滅火為原則，立即停止作業(yè)，同時(shí)進(jìn)行組織搶救和報(bào)警119，并迅速派出安全人員進(jìn)行警戒，在專業(yè)人員和消防救護(hù)隊(duì)的密切配合下迅速采取有效方案施救。

（一）液化氣體泄漏的應(yīng)急處理：

首先是防止周圍的火種接觸，辯明泄漏部位，采取相應(yīng)措施。A、當(dāng)貯罐區(qū)發(fā)生氣體泄漏時(shí)：

（1）如安全閥超壓排氣泄漏時(shí)，應(yīng)迅速關(guān)閉連接閥門，并進(jìn)行卸氣減壓處理和噴淋降溫處理。

（2）如泄漏發(fā)生在閥門或附件連接螺絲部位，應(yīng)迅速關(guān)閉連接閥 門或按實(shí)際情況采取有效方案進(jìn)行緊固堵漏。

（3）如罐體部位發(fā)生泄漏，應(yīng)立即采取罐體噴淋降溫保護(hù)，在嚴(yán)密的消防組織下，采用卸氣排空方法進(jìn)行。

B、當(dāng)管道發(fā)生泄漏時(shí)：

根據(jù)管道走向迅速關(guān)閉所連接的罐體閥門，以及管線上的其它回流閥門，防止泄漏，并作管線排空處理。

C、充裝區(qū)發(fā)生泄漏時(shí)：

（1）充裝管線或連接部位發(fā)生泄漏時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉切斷充裝總閥進(jìn)行處理。

（2）充氣膠管破裂泄漏時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉充裝球閥，更換高壓膠管。（3）當(dāng)充氣瓶發(fā)生泄漏時(shí)，應(yīng)迅速切斷充氣管線，并將瓶?jī)?nèi)氣體倒抽回殘液罐內(nèi)。

D、操作泵房發(fā)生泄漏時(shí)：

（1）應(yīng)迅速關(guān)閉烴泵或壓縮機(jī)的進(jìn)出口閥門。（2）從配電室切換停機(jī)開關(guān)和斷開電源。（3）逐步關(guān)閉罐區(qū)及管道閥門。（4）然后進(jìn)行仔細(xì)檢查。

（二）發(fā)生火警的應(yīng)急處理：

（1）立即停止作業(yè)（包括整個(gè)氣庫作業(yè)），報(bào)警119，并且組織義務(wù)消防人員采用滅火器材滅火。

（2）配合消防救護(hù)隊(duì)：①迅速關(guān)閉罐體進(jìn)出口閥門；

②從配電室切斷站內(nèi)電源。（3）開啟消防泵，噴淋泵噴水降溫滅火，同時(shí)對(duì)貯罐進(jìn)行噴淋降溫保護(hù)。

（4）與消防救護(hù)隊(duì)一道，根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)密組織，確定采用滅火、降溫、堵漏、轉(zhuǎn)運(yùn)等對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行救護(hù)。

15、接受安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查制度

15.1根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)接受安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行的監(jiān)督檢查。

15.2提供安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)所需查看的特種設(shè)備技術(shù)文件、定期檢驗(yàn)和定期自行檢查記錄、運(yùn)行記錄、日常維護(hù)保養(yǎng)及事故記錄等有關(guān)資料。

15.3自覺地在監(jiān)察檢查記錄表上簽字，并按照檢查表所列的安全隱患積極整改，并把整改結(jié)果上報(bào)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。

16、設(shè)備管理制度

（1）加強(qiáng)設(shè)備管理，掌握設(shè)備使用、維修及運(yùn)行規(guī)律，建立設(shè)備管理檔案。

（2）凡新購新增設(shè)備，應(yīng)經(jīng)安全技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收后方可使用。（3）設(shè)備一律實(shí)行定機(jī)、定人管理，任何人不能隨便動(dòng)用他人操作的設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備都要定人負(fù)責(zé)維護(hù)管理。

（4）凡現(xiàn)有設(shè)備需建立準(zhǔn)確的技術(shù)檔案。a、設(shè)備明細(xì)目錄，設(shè)備履歷卡片； b、設(shè)備設(shè)計(jì)或制度說明書； c、設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損配件圖紙； d、歷年設(shè)備維修及事故記錄，處理記錄。

17、計(jì)量管理制度

（1）對(duì)所有計(jì)量檢測(cè)設(shè)備由設(shè)備管理員建立檔案，并定期組織送檢和自校。

（2）壓力表檢定周期為6個(gè)月，安全閥校驗(yàn)期為12個(gè)月，稱重衡器校驗(yàn)期為12個(gè)月，液位計(jì)、溫度計(jì)定期檢驗(yàn)。

（3）在用的計(jì)量設(shè)備經(jīng)檢定后，由設(shè)備管理員根據(jù)檢定證書貼上狀態(tài)標(biāo)識(shí)，在合格的貼合格標(biāo)識(shí)，不合格的貼“停用”標(biāo)識(shí)。

（4）計(jì)量檢定設(shè)備的檢定記錄或證書必須進(jìn)行存檔。

（5）自校設(shè)備的校驗(yàn)記錄必須有校驗(yàn)人員和設(shè)備負(fù)責(zé)人的簽名。（6）未經(jīng)檢定或檢定不合格，超過檢定周期的設(shè)備不得繼續(xù)使用。

18、氣瓶進(jìn)出站管理制度

（1）進(jìn)入氣站的人員，嚴(yán)禁攜帶火種、各類易燃易爆物品，以及非防爆通訊工具。

（2）進(jìn)入氣站的車輛必須帶防火罩，登記車牌號(hào)碼、登記證件等，不準(zhǔn)裝有易燃易爆物品，并且要配有滅火器，違反此規(guī)定的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入充裝站。

（3）進(jìn)站車輛除司機(jī)及業(yè)務(wù)人員外，閑雜人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入氣站作業(yè)區(qū)。

（4）所有進(jìn)入氣站的液化氣罐（鋼瓶），應(yīng)具有出廠合格證和檢驗(yàn)合格證，鋼瓶的角閥應(yīng)符合要求，不得有泄漏現(xiàn)象。凡不符合瓶規(guī)要求的鋼瓶及一切槽罐車輛嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)區(qū)。（5）出站人員和車輛，必須出示出站放行證明，經(jīng)值班門衛(wèi)的驗(yàn)收后方可出站。

（6）進(jìn)出站人員和車輛必須服從值班員的指揮，遵守站里的各項(xiàng)規(guī)章。

第三篇：《官渡之戰(zhàn)》讀后感

《官渡之戰(zhàn)》讀后感

袁紹知道曹操拉攏孫權(quán)對(duì)付自己，就率領(lǐng)七十萬兵馬去討伐曹操，曹操只率領(lǐng)七萬人馬去迎敵。

曹操兵少糧少，就想速戰(zhàn)速?zèng)Q，結(jié)果第一次交戰(zhàn)就大敗，曹操之后率兵守在官渡。曹操派人到許昌催糧，結(jié)果被許攸抓住了。許攸知道曹軍糧草沒了，就獻(xiàn)計(jì)讓袁紹趁機(jī)去攻打曹操，必勝。結(jié)果袁紹知道學(xué)友曾跟曹操有感情，就不信任他，許攸見袁紹不信他，就投奔了曹操。許攸給曹操獻(xiàn)計(jì)，燒毀袁紹的糧草，袁軍不戰(zhàn)自亂，全無斗志四處 逃亂，袁紹發(fā)誓要跟曹操?zèng)Q一雌雄，曹操采取十面埋伏的計(jì)謀，兵分十 路，殺得袁紹大敗而逃。

這就是歷史上著名的以少勝多的“官渡之戰(zhàn)”。袁紹七十萬人馬怎么會(huì)敗給曹操的七萬人馬？許攸抓住曹操的使者，本來是攻打曹操的良機(jī)，但是袁紹不相信許攸，從而失去了好機(jī)會(huì)。曹操相信了許攸的計(jì)謀，反敗為勝。

該相信別人的時(shí)候要相信別人，但是袁紹這時(shí)候即使后悔，已經(jīng) 晚了，因?yàn)槭虑橐呀?jīng)過去了。我以后做事不光想前面該怎么做，也要 想想做完一件事的后果是怎么樣。

第四篇：官渡之戰(zhàn)分析

官渡之戰(zhàn)分析

這是一次曹操統(tǒng)一中國北方的大決戰(zhàn)，這是一場(chǎng)以少勝多的著名戰(zhàn)役，這又是一個(gè)讓人思考、發(fā)人深省的歷史事件。袁紹人多勢(shì)眾，曹操兵少將寡，然而曹操的軍隊(duì)卻以一當(dāng)十，大敗袁紹。那么曹操是如何以少勝多、以弱勝強(qiáng)的呢？這一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的過程究竟怎樣？ 東漢末年的黃巾起義，雖然在各路諸侯的聯(lián)合鎮(zhèn)壓之下失敗了，但是東漢王朝的統(tǒng)治地位也搖搖欲墜，在鎮(zhèn)壓黃巾起義的過程中，各地州郡大吏獨(dú)攬軍政大權(quán)占據(jù)地盤，形成大大小小的割據(jù)勢(shì)力，轉(zhuǎn)入爭(zhēng)權(quán)奪利、互相兼并的長期戰(zhàn)爭(zhēng)，造成中原地區(qū)“白骨露于野，千里無雞鳴”的凄慘景象。當(dāng)時(shí)的割據(jù)勢(shì)力，主要有河北的袁紹、河內(nèi)的張楊、兗豫的曹操、徐州的呂布、揚(yáng)州的袁術(shù)、江東的孫策、荊州的劉表、幽州的公孫瓚、南陽的張繡等。形成群雄并起的局面，在這些割據(jù)勢(shì)力的連年征戰(zhàn)的過程中，華北地區(qū)，袁紹和曹操兩大軍事集團(tuán)逐漸壯大起來。

建安四年，袁紹最終戰(zhàn)勝公孫瓚，據(jù)幽州、冀州、青州、并州，盡有河北之地，意欲南向以爭(zhēng)天下。這樣，華北最重要的兩個(gè)政治軍事集團(tuán)，決戰(zhàn)勢(shì)所難免。起初形勢(shì)袁強(qiáng)曹弱。袁紹已無后顧之憂，地廣人眾，可動(dòng)員的兵力在十萬以上。曹操則是四面受敵，除了北方的袁紹，關(guān)中諸將尚在觀望，南邊劉表、張繡不肯降服，東南孫策蠢蠢欲動(dòng)，暫時(shí)依附的劉備也是貌合神離。盡管如此，當(dāng)時(shí)的一些有識(shí)之士，包括曹操的謀士荀彧、郭嘉，還在張繡麾下的賈詡，以及涼州從事楊阜，在綜合分析了曹、袁的優(yōu)劣后，認(rèn)為袁紹外寬內(nèi)忌，好謀無決，他們都看好曹操，認(rèn)為局勢(shì)會(huì)向著有利于曹的方向變化。建安三年，十一月，呂布被曹操消滅，建安四年六月，袁術(shù)病死，十一月張繡投降曹操。劉表中立，孫策保守江東。局勢(shì)變得更加明朗。

總的來看，這場(chǎng)著名的戰(zhàn)役大致分為四個(gè)階段。

第一階段，“交鋒階段”，袁紹為爭(zhēng)取主動(dòng)，先發(fā)制人，駐軍黎陽，派遣大將顏良文丑渡過黃河，顏良攻白馬，文丑擊延津。曹操則采取聲東擊西的打法，率領(lǐng)大軍急援延津，在達(dá)到迷惑袁紹的目的之后，關(guān)羽帶領(lǐng)小隊(duì)人馬殺向白馬，斬殺大將顏良，解白馬之圍。同時(shí)曹操巧施誘敵之計(jì)，斬殺文丑于亂軍之中。曹操初戰(zhàn)告捷，但是袁紹兵力依舊占據(jù)絕對(duì)上風(fēng)，曹操集團(tuán)處于下風(fēng)。

第二階段，“相持階段”，曹操雖然在白馬延津連殺袁紹兩元大將，但是由于兵力懸殊，寡不敵眾，只能放棄白馬延津，退守官渡，袁紹也渡過黃河，步步緊逼。曹操退守官渡后無路可退，筑起營寨，和袁紹兩軍對(duì)壘，曹袁雙方相持不下，各有損耗。曹軍糧草將盡，士卒疲乏，曹操幾乎失去了堅(jiān)守的信心，他開始頂不住了，心生撤軍的想法。

第三階段，“轉(zhuǎn)折階段”，就在兩軍相持不下時(shí)，劉備借口聯(lián)系南方劉表一起夾擊曹操而在此開溜；袁紹的重要謀士許攸因?yàn)樽约旱挠?jì)謀無法在袁紹那里得到使用，才華得不到施展，加上許攸的家人被審配下了大獄，在這個(gè)關(guān)節(jié)眼上，許攸叛逃曹操，向曹操建議火燒烏巢；因?yàn)樵B手下謀士郭圖的陷害，加上袁紹的猜疑，前方戰(zhàn)事的失利，袁紹的第一大將張頜投降曹操。這三件事情的發(fā)生，戰(zhàn)事急轉(zhuǎn)直下，曹操在得到了袁紹手下第一謀士和大將，以及燒掉了袁紹的糧草之后，已經(jīng)從當(dāng)初的絕對(duì)劣勢(shì)，占據(jù)了上風(fēng)，這時(shí)候，袁紹的優(yōu)勢(shì)，僅僅是兵力上那基本上沒有意義的數(shù)字罷了。

第四階段，“決戰(zhàn)階段”，其實(shí)到了這個(gè)時(shí)候，曹操對(duì)付沒有智囊，沒有臂膀，沒有糧草的袁紹，剩下的戰(zhàn)爭(zhēng)很簡(jiǎn)單，就是曹操集中所有兵力進(jìn)行反攻，這時(shí)候軍心渙散的袁紹軍，徒有人數(shù)上的優(yōu)勢(shì)，但是不堪一擊，袁紹父子只帶著八百余騎逃回北方，從此袁紹集團(tuán)一蹶不振。從基本上沒有還手之力的弱者，到占據(jù)場(chǎng)面上的優(yōu)勢(shì)，再到取得了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利，成就了一場(chǎng)以少勝多，以寡敵眾的經(jīng)典戰(zhàn)役，曹操只用了不到兩年的時(shí)間。

究竟是什么導(dǎo)致了袁紹的這場(chǎng)悲劇的呢，這場(chǎng)悲劇能不能避免呢，我們來看一下原因。第一，本來袁紹占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，怎么說這場(chǎng)戰(zhàn)役都不可能會(huì)打輸，應(yīng)該說，這場(chǎng)戰(zhàn)役本來就不應(yīng)該打，在袁紹的陣營里有兩個(gè)人早就看出了這一點(diǎn)，他們就是田豐和沮授，他們向袁紹建議，由于現(xiàn)在天下剛剛平定下來，所以應(yīng)該向皇帝表功，展現(xiàn)我們?yōu)閲医y(tǒng)一做出的貢獻(xiàn)，如果曹操阻攔我們的話，他就是不義，我們就可以舉正義之師，采用游擊戰(zhàn)等形式，不停的騷擾曹操，這樣不出三年。曹操必亡。但是由于袁紹好大喜功，剛愎自用的性格，田豐被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，袁紹采用了郭圖和審配的建議，集中優(yōu)勢(shì)兵力，動(dòng)用10萬精兵，爭(zhēng)取一次打垮曹操。

第二，在整場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，與其說是曹操用兵如神，不如說是袁紹愚蠢透頂，從中曹操的聲東擊西之計(jì)，再到中誘敵深入之計(jì)，再到被曹操拉長補(bǔ)給線，挺近官渡，再到不停許攸的建議放棄挾持天子的機(jī)會(huì)，并且逼反了許攸，再到不聽張頜的建議，不救烏巢反去攻擊官渡，結(jié)果官渡沒有打下來，糧草全部被燒，張頜也聯(lián)合高覽投奔曹操。

第三，用人失當(dāng)，首先我們來看看袁紹手下有哪些人才，智計(jì)之士，田豐、許攸，盡忠之臣，審配、逢紀(jì)，以及勇冠三軍的張頜、顏良、文丑。這套班底一點(diǎn)都不比曹操的差，再加上五倍以上的兵力優(yōu)勢(shì)，怎么可能會(huì)打不贏戰(zhàn)爭(zhēng)，但是結(jié)果呢，田豐在大獄里蹲著，審配逢紀(jì)在后方待著，和袁紹一起，逼反了許攸，顏良文丑因?yàn)樵B的決策失誤，全部折在了白馬延津，張頜在決戰(zhàn)之前，率領(lǐng)部隊(duì)投降曹操。

反觀曹操，解白馬之圍之后，自己的補(bǔ)給線越拉越長，主動(dòng)放棄黃河天線，后撤到官渡，拉長袁紹的戰(zhàn)線。主動(dòng)聽取手下謀士的建議，為打敗袁紹奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。體恤士兵，親自到前線慰問士兵，而袁紹呢，曹操攻下袁紹的帥帳后，在里面竟然發(fā)現(xiàn)了各種古玩字畫，這是來打仗還是來享受的，有這種主帥，這仗怎么可能打得贏。

人無完人，金無足赤，每一個(gè)人都不可能真正的把戰(zhàn)場(chǎng)上的一切情況都算在自己的預(yù)料之中，曹操?zèng)]有這個(gè)能耐，袁紹更沒有。所以兩個(gè)人都有著一個(gè)智囊團(tuán)—謀士。整場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，武將在前方拼殺，但更重要的，是這伙謀士們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)之外看到的，以及所提出的建議，和作為主帥的曹操袁紹的最終拍板。所以，這伙謀士的重要性，不言而喻。但是，曹操和袁紹，對(duì)待自己謀士的態(tài)度完全的不同，很大程度上，導(dǎo)致了袁紹悲劇的發(fā)生。

首先，在開展之初，袁紹的謀士田豐和沮授竭力反對(duì)袁紹出征，但是好大喜功的袁紹并沒有聽從他們的建議，反而，讓田豐進(jìn)了大獄，并說，你在這里看我得勝歸來。同時(shí)，曹操也在發(fā)愁，袁紹大軍壓境，自己究竟該怎么辦，這時(shí)候一個(gè)人站了出來，他就是郭嘉，郭奉孝，他提出了著名的十勝十?dāng)?，料定，袁紹必?cái)?，?jiān)定了曹操打這場(chǎng)戰(zhàn)役的信心。其次，在戰(zhàn)爭(zhēng)的相持階段，袁紹并沒有聽從自己謀士許攸的建議，而是剛愎自用。反觀曹操，曹操采納劉曄的建議，打破袁紹的弓弩兵；聽從荀攸的建議，佯攻延津，奇襲白馬，斬殺顏良；許攸夜投曹操，曹操赤腳相迎，聽從許攸的建議偷襲烏巢，燒光了袁紹的糧草；在交戰(zhàn)過程中，曹操曾經(jīng)想過要放棄，但是荀彧卻提醒了曹操：“在戰(zhàn)爭(zhēng)雙方都疲憊不堪時(shí)，誰后退誰被動(dòng)，誰放棄誰滅亡。戰(zhàn)機(jī)就在這時(shí)出現(xiàn)?！弊詈髱椭懿賹せ匦判模^續(xù)堅(jiān)持。曹操能接納能人之言，取得最終的勝利，這全在于用人之道。我們可以細(xì)分來看: 劉曄、荀攸、許攸皆是人才，獻(xiàn)上計(jì)謀，有化險(xiǎn)為夷之功；荀彧?jiǎng)t具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，能夠鼓勵(lì)和幫助曹操在關(guān)鍵時(shí)期堅(jiān)持戰(zhàn)斗，這是更高層次的人才。由此觀之，人才的妥善任用應(yīng)該可說是“一計(jì)敵萬人”。至于曹操，他是一個(gè)懂得運(yùn)用人才的人才，能接納他人之言。

而袁紹呢，剛愎自用，自以為是，本來一場(chǎng)實(shí)力懸殊的戰(zhàn)役，一場(chǎng)必贏得戰(zhàn)役，卻最終以八百騎狼狽逃回，故袁紹兵多也不足為懼，正所謂兵不在多，在乎能否調(diào)遣。

能屈能伸，廣攬賢才，當(dāng)機(jī)立斷，這些袁紹到死都沒有想明白的東西，全部體現(xiàn)在了曹操的身上，正是這些東西，這種大將風(fēng)度，讓曹操笑到了最后。

在當(dāng)今社會(huì)，官渡之戰(zhàn)的意義，還在于我們從中學(xué)到的，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的理解和啟迪。

一、驕兵必?cái)。П貏?。一方占?jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，開始勢(shì)如破竹，后來經(jīng)過形勢(shì)演變，雙方的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)急轉(zhuǎn)而變，原因何在？在于一方驕兵，一方哀兵。在最先的相持中一方因?yàn)橛袃?yōu)勢(shì)，有戰(zhàn)績(jī)，結(jié)果主帥大意驕傲，甚至一意孤行，進(jìn)而將帥離心離德，兵將疏于防范，戰(zhàn)斗力大減。而另一方因?yàn)榍捌谑Ю?，或劣?shì)地位明顯，必須背水一戰(zhàn)，凝聚力逐漸遞增，進(jìn)而群策群力，一心抗敵，士氣大漲，同仇敵愾。袁紹瞧不起曹操的幾萬人馬，驕傲氣焰無限膨脹，致使自己不納忠言以致失敗。憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，其意義非凡，用意深遠(yuǎn)。

官渡之戰(zhàn)提醒我們無論何時(shí)何地，也要?jiǎng)俨或湐〔火H。企業(yè)文化也應(yīng)如此，要去強(qiáng)調(diào)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，應(yīng)著力打造一支具有這樣三種意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，無論何時(shí)何地都要在企業(yè)中形成具有這三種意識(shí)的氛圍，如此我們的企業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)才能無往而不勝。

二、決策者無論何時(shí)何地都應(yīng)該開門納諫，進(jìn)諫者無論何時(shí)何地都應(yīng)該注意方式方法，這是立于不敗之地的法寶。關(guān)鍵時(shí)刻，一旁有謀臣提醒主帥危機(jī)已經(jīng)來臨，但冥冥之中像是有第三只手擋住了主帥的眼睛，這是人性，還是這娑婆世界的必然，我們不得而知。看袁紹，他簡(jiǎn)直可以稱得上愚蠢至極，該聽的都不聽，不該聽的都聽了，當(dāng)形成屬下相互傾軋這個(gè)局面時(shí)，決策者就應(yīng)該反思，來說是非者必是是非人，是不是自己耳根軟，視線被蒙蔽等等。漏洞在于自身，失敗的基因首先是自己先行種下的，這點(diǎn)不可不重視。

另外還有一個(gè)溝通的問題，當(dāng)主帥被勝利沖昏了頭腦時(shí)，屬下如何進(jìn)諫也是個(gè)問題，沮授、田豐等人不可謂不是一等人才，然而下場(chǎng)何其悲慘，為什么呢，這就有一點(diǎn)必須引起我們的重視，那就是他們不會(huì)溝通。他們不可謂不知道袁紹的為人，從袁紹兵敗田豐就知道自己的死期已到這一點(diǎn)，就可知道田豐是了解袁紹的，那么田豐和沮授等人，進(jìn)諫時(shí)就不應(yīng)該一味死諫，一味地說寫袁紹聽不進(jìn)，很刺耳，很容易動(dòng)怒而干些出格的話來，而是轉(zhuǎn)彎說些、出些袁紹能夠接受的話和主意，這樣起碼自己的下場(chǎng)也不會(huì)如此悲慘。同樣一個(gè)問題，對(duì)方能不能接受，看怎么說，看誰在說，還有以往的經(jīng)驗(yàn)等等都會(huì)影響決策者是否納諫，這里面實(shí)在是有大學(xué)問。最后我們得出的結(jié)論是，決策者無論何時(shí)何地都應(yīng)該開門納諫，進(jìn)諫者無論何時(shí)何地都應(yīng)該注意自己的方式、方法，以自己的事業(yè)為大前提，怎么有利就怎么做，這在企業(yè)文化中就是上下溝通，建立良好的溝通機(jī)制問題。

三、智慧魅力無窮，人才至為關(guān)鍵。以少勝多是智慧的象征，是人才力量的集中顯現(xiàn)。官渡之戰(zhàn)時(shí)，曹操聽說許攸來了，光著腳丫就跑出來迎接，因?yàn)樗兄腔?，他知道幫助自己的人來了。智慧的高低在于誰更能把握時(shí)機(jī)、把握有利態(tài)勢(shì)，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，應(yīng)時(shí)、應(yīng)機(jī)、應(yīng)勢(shì)，找準(zhǔn)位置，明確方向，以一當(dāng)十，四兩撥千斤，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)動(dòng)一切積極因素共創(chuàng)大業(yè)，在企業(yè)文化中也是如此，要形成尊重人才、尊重知識(shí)的良好氛圍，給更多人才以發(fā)揮聰明才智的空間，因?yàn)檎f到競(jìng)爭(zhēng)最終還要?dú)w結(jié)到人才的競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)的發(fā)展離不開有智慧的人才，如此等等。

第五篇：巫山官渡演出活動(dòng)

吉祥龍獅藝術(shù)團(tuán)

巫山官渡演出活動(dòng)

演出承辦方：吉祥龍獅藝術(shù)團(tuán) 演出時(shí)間：2013年11月10日 演出地址：重慶市巫山官渡鎮(zhèn)

活動(dòng)細(xì)節(jié)： 2013年10月9日：

下午物料入場(chǎng)，舞臺(tái)、音響及噴繪晚上8：00以前搭好并調(diào)試，確保10日演出正常使用

演出人員晚上11:00以前，按時(shí)到達(dá)巫山官渡鎮(zhèn) 2013年10月10日：

早上8點(diǎn)：

1）音控、物料督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)舞臺(tái)與音響再次檢查及調(diào)試，確保演出正常使用 2）舞獅隊(duì)入場(chǎng)搭建鐵樁，為樁獅表演做基礎(chǔ)工作

早上10點(diǎn)：

舞獅隊(duì)著裝入場(chǎng)，準(zhǔn)備表演

早上10點(diǎn)半：

舞獅隊(duì)正式表演

吉祥龍獅藝術(shù)團(tuán)

早上11點(diǎn)20：

所有演出人員全部著裝準(zhǔn)備

中午12點(diǎn)：

舞臺(tái)演出正式開始

中午1點(diǎn)半：

演出結(jié)束

節(jié)目表演時(shí)間流程表

10:30 醒獅迎賓

11:58 女子鼓舞（5分鐘）

12:03 醒獅表演（10分鐘）（點(diǎn)睛、拜壽、吐幅）12:13 唱歌（民族）（5分鐘）12:18 舞蹈（5分鐘）12:24 川劇變臉（8分鐘）12:33 唱歌（搖滾）（5分鐘）12:40小品（8分鐘）12:49舞蹈（5分鐘）12:55 唱歌（民族）（5分鐘）13:04 魔術(shù)（現(xiàn)代近景魔術(shù)）（8分鐘）13:10 東北二人轉(zhuǎn)（8分鐘）

吉祥龍獅藝術(shù)團(tuán)

13:18 唱歌（搖滾）（5分鐘）12:23 舞蹈（5分鐘）12:28 古箏（5分鐘）13:30 結(jié)束 活動(dòng)人員明細(xì) 演出人員：

舞蹈（4人）、舞獅（16人）、主持（1人）、歌手（民族1人）、歌手（搖滾1人）、小品（2人）、川劇變臉（1人）、魔術(shù)（1人）、東北二人轉(zhuǎn)（2人）、古箏（1人）、鼓舞（4人）舞臺(tái)、攝像人員：

攝像（1人）、音控（1人）、物料督導(dǎo)（1人）、舞臺(tái)搭建（2人）、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)（1人）

現(xiàn)場(chǎng)人員共計(jì)：40人 演出節(jié)目明細(xì)：

1、樁獅1頭

2、地獅4頭

3、女子鼓舞

4、主持

5、舞蹈

吉祥龍獅藝術(shù)團(tuán)

6、民族歌手

7、搖滾歌手

8、小品

9、川劇變臉

10、魔術(shù)

11、東北二人轉(zhuǎn)

12、古箏

13、攝像

14、舞臺(tái)（音控1人、物料督導(dǎo)1人、舞臺(tái)搭建2人）舞臺(tái)物料明細(xì)：

舞臺(tái)大?。?m*4m 背景噴繪：8m*2.5m 雙15寸落地音響一對(duì) 話筒4支

調(diào)音臺(tái)一個(gè) 桁架40米

紅地毯1000平米 冷焰火18個(gè) 活動(dòng)費(fèi)用：

演出節(jié)目費(fèi)用項(xiàng)目： 舞獅：樁獅1頭、地獅4頭、主持、舞蹈、歌手（搖滾）、歌手（民族）、小品、鼓舞、川劇變臉、魔術(shù)、東北二人轉(zhuǎn)、古箏、攝像、舞臺(tái)、車費(fèi)、舞臺(tái)搭建人

吉祥龍獅藝術(shù)團(tuán)

員、物料督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)

演出費(fèi)用總計(jì)共計(jì)：70000元（柒萬元整）