第一篇：人力資源部--抓好規(guī)范化管理,提升執(zhí)行力建設(shè)

抓好規(guī)范化管理，提升執(zhí)行力建設(shè)

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐的加快，公司各項(xiàng)配套規(guī)章制度推陳出新，管理成效顯著提升，但同時(shí)也出現(xiàn)了一種尷尬的局面，即一方面新的企業(yè)制度與工作措施不斷出臺(tái)，另一方面好的企業(yè)傳統(tǒng)與工作方法卻頻頻失傳，這固然與企業(yè)轉(zhuǎn)型后人員流動(dòng)的加快有一定的關(guān)聯(lián)，但更與近年企業(yè)擴(kuò)張后執(zhí)行力的弱化脫不開干系，尤其是部分人員在崗位、職務(wù)變動(dòng)后，未按照公司規(guī)范認(rèn)真履行交接義務(wù)，使后續(xù)者很長(zhǎng)時(shí)間只能“摸石頭過河”，疲于應(yīng)付，企業(yè)長(zhǎng)期積累下的寶貴傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)與資源得不到很好傳承，導(dǎo)致工作的銜接與持續(xù)性大打折扣。也正是基于此，公司于近期下發(fā)了《關(guān)于工作變動(dòng)人員辦理交接的管理規(guī)定》（中城人[2012]100號(hào)），文件首次以規(guī)章制度形式進(jìn)一步明確了工作變動(dòng)過程中相關(guān)人員的相應(yīng)職責(zé)，尤其是明確了監(jiān)交人的職責(zé)與義務(wù)，并通過相關(guān)部門聯(lián)合會(huì)簽形式對(duì)工作交接相關(guān)環(huán)節(jié)予以明確制約，旨在確保人員調(diào)動(dòng)、崗位變動(dòng)以及部門職能調(diào)整后工作的銜接連貫性，從而避免可能造成的文件資料、資產(chǎn)、資源等的遺失以及工作無法銜接等現(xiàn)象。同時(shí)，文件將配合年初職代會(huì)上通過的《公司違紀(jì)違規(guī)員工處罰規(guī)定》（中城人[2012]54號(hào)），進(jìn)一步強(qiáng)化工作規(guī)范操作，嚴(yán)格違紀(jì)違規(guī)懲罰力度，夯實(shí)日常業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，確保執(zhí)行力提升落于實(shí)處。

集團(tuán)公司將2012年確定為執(zhí)行力建設(shè)年，作為提升執(zhí)行

力建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視規(guī)范化管理活動(dòng)。下一步，公司將認(rèn)真研究日常管理中出現(xiàn)的各種消極因素，積極出臺(tái)相應(yīng)辦法予以規(guī)范管理，并不定期對(duì)各單位、各部門人員變動(dòng)過程中敷衍了事不認(rèn)真對(duì)待的個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)，通過加強(qiáng)規(guī)范管理，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：黨課：抓好落實(shí)提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力

黨課：抓好落實(shí)提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力

同志們：

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，進(jìn)一步促進(jìn)基層黨組織建設(shè)，確保黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，結(jié)合支部黨建工作整體安排，由我給大家講一堂黨課，主題是：抓好落實(shí)提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力。下面，我結(jié)合這次黨課的主題，談一些個(gè)人認(rèn)識(shí)和想法，與大家共同交流。

黨的十九大以來，黨中央出臺(tái)了一系列法規(guī)制度和政策，采取了一系列措施和辦法，強(qiáng)化黨的建設(shè)，突出管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)工作落實(shí)。在任何階段、任何時(shí)期，抓好落實(shí)、提升隊(duì)伍的執(zhí)行力都是非常重要和緊迫的。根據(jù)市xx局“三定方案”，負(fù)責(zé)xx管理工作，指導(dǎo)全市應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)類、自然災(zāi)害類等突發(fā)事件和綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理和工礦商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。對(duì)標(biāo)實(shí)際，xx管理工作更要求隊(duì)伍要有強(qiáng)大的執(zhí)行力作為支撐。

高度重視執(zhí)行落實(shí)。為政之要，貴在執(zhí)行落實(shí)。沒有執(zhí)行力，就沒有凝聚力，沒有公信力，沒有發(fā)展力。一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家就會(huì)喪失長(zhǎng)治久安的執(zhí)政基礎(chǔ)。對(duì)干部隊(duì)伍來講，執(zhí)行力就是全面深入準(zhǔn)確地落實(shí)各級(jí)黨委、政府的決策部署，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的能力。

習(xí)近平總書記從全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的高度，對(duì)提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力提出了系列要求：“真正做到一張好的藍(lán)圖一干到底，不折騰，不反復(fù)，切實(shí)干出成效來?！薄耙蕴な粲?、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終、善作善成?！?/p>

縱觀歷史，古代許多執(zhí)行思想、智慧和經(jīng)驗(yàn)，也值得我們好好體會(huì)借鑒。老子《道德經(jīng)》中講到：“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)?！笔聵I(yè)成功都是一步一步累積起來的，必須從最容易最細(xì)小的地方執(zhí)行到位?？鬃釉凇墩撜Z》中曾提出：“言必行，行必果?！边@個(gè)“行”指的就是執(zhí)行的行動(dòng)，反映了中國(guó)古代文化中的“執(zhí)行”思想。明代政治家、改革家張居正指出：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效?！币馑际侨绻麍?zhí)行力不強(qiáng)，再正確的決策、再完善的制度、再中肯的意見，也達(dá)不到預(yù)期目的?，F(xiàn)實(shí)工作中，幾乎所有決策都不可能至臻完善，需要在執(zhí)行過程中去不斷發(fā)現(xiàn)偏差、不斷修正完善、最終達(dá)到預(yù)期目的。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新，抓好落實(shí)提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力。常言道：“一份部署，九分落實(shí)”。抓落實(shí)提升執(zhí)行力始終是落實(shí)各項(xiàng)工作的最重要基礎(chǔ)。各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，最終要靠干部隊(duì)伍的執(zhí)行力來保證。我們必須把提升執(zhí)行力作為隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，下決心、下力氣抓好。抓落實(shí)提升執(zhí)行力是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的最基本要求。每一名黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要在提高執(zhí)行力中踐行講黨性、樹形象、做表率，帶頭執(zhí)行，率先執(zhí)行，在工作中切實(shí)體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。抓落實(shí)提升執(zhí)行力是做好工作的最現(xiàn)實(shí)需要。我們現(xiàn)在遇到或者出現(xiàn)的問題，多數(shù)都出在落實(shí)不到底方面。要防止問題再次出現(xiàn)，唯一的辦法就是狠抓落實(shí)，要在工作中將執(zhí)行力貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。

把好“總開關(guān)”，增強(qiáng)自覺力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題。“總開關(guān)”關(guān)乎思想源頭，從根本上決定著黨員干部的作風(fēng)狀況和行為方式。把好“總開關(guān)”，增強(qiáng)自覺力，關(guān)鍵要做到：一是強(qiáng)化忠誠(chéng)理念。忠誠(chéng)是我們黨最鮮明的政治優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的精神支柱。沒有對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)的無限忠誠(chéng)，黨的路線方針政策就無法貫徹落實(shí)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨要求就會(huì)變成空中樓閣，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)就只能成為空想。二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神。這是增強(qiáng)自覺力的關(guān)鍵。中國(guó)人歷來就有擔(dān)當(dāng)精神。在中國(guó)古代數(shù)千年的歷史長(zhǎng)卷中，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜嗜酥臼渴凡唤^書：諸葛亮“鞠躬盡瘁死而后已”；愛國(guó)詩人陸游“位卑未敢忘憂國(guó)”；顧炎武“天下興亡，匹夫有責(zé)”。當(dāng)前，xx管理工作發(fā)展也到了關(guān)鍵時(shí)刻，黨員干部要有干事創(chuàng)業(yè)非我莫屬、開拓創(chuàng)新舍我其誰、攻堅(jiān)克難用我必勝的豪邁情懷，敢于挑重?fù)?dān)，自覺解難題。

學(xué)好辯證法，增強(qiáng)思考力。思考力也就是思維能力。思維能力越強(qiáng)，決策就越正確，對(duì)決策的理解越準(zhǔn)確，執(zhí)行就越到位。如何提高思維能力？一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高辯證思維能力。黨員干部首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論，掌握唯物辯證法。唯物辯證法的基本觀點(diǎn)是聯(lián)系的觀點(diǎn)、發(fā)展的觀點(diǎn)、全面的觀點(diǎn)。學(xué)習(xí)唯物辯證法，提高辯證思維能力，學(xué)會(huì)全面而不是片面、聯(lián)系而不是孤立、動(dòng)態(tài)而不是靜止地看問題。二要正確思考，謀劃決策。正確的決策是抓好落實(shí)提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)。決策正確，執(zhí)行起來事半功倍；決策不當(dāng)，執(zhí)行下去將事倍功半，甚至南轅北轍。三要準(zhǔn)確把握，有效執(zhí)行。實(shí)踐中，黨員干部必須解放思想，用創(chuàng)造性思維執(zhí)行決策。要結(jié)合實(shí)際，精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持執(zhí)行落實(shí)。

抓好落實(shí)提升執(zhí)行力，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作。讓我們以十九大精神為指引，緊緊團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定做到“四個(gè)服從”，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，樹立抓落實(shí)理念，真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)，為全市xx管理工作貢獻(xiàn)力量！

謝謝大家！

第三篇：講稿——抓好落實(shí)提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力【精品講稿】

講稿——抓好落實(shí)提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力【精品講稿】

同志們：

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，進(jìn)一步促進(jìn)基層黨組織建設(shè)，確保黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，結(jié)合XX黨建工作整體安排，我結(jié)合近期學(xué)習(xí)工作，圍繞如何抓好落實(shí)、提升隊(duì)伍執(zhí)行力談點(diǎn)認(rèn)識(shí)，與大家討論，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

自中共七大開始，就在黨章中對(duì)“四個(gè)服從”進(jìn)行了明確，即黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)。我們知道，服從意識(shí)是執(zhí)行力的最根本體現(xiàn)，黨章所確定的組織規(guī)則為我們抓好落實(shí)、提高執(zhí)行力指明了方向。黨的十九大以來，黨中央出臺(tái)了一系列法規(guī)制度和政策，采取了一系列措施和辦法，強(qiáng)化黨的建設(shè)，突出管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)工作落實(shí)。但無論有多明確的指示精神、有多完善的規(guī)章制度，不去執(zhí)行，落實(shí)不了，都是一紙空文。在任何階段、任何時(shí)期，抓好落實(shí)、提升隊(duì)伍的執(zhí)行力都是非常重要和緊迫的。下面我從三個(gè)方面來講這個(gè)問題。

一、革命領(lǐng)袖和歷屆中央領(lǐng)導(dǎo)特別是習(xí)近平總書記對(duì)執(zhí)行落實(shí)高度重視

為政之要，貴在執(zhí)行落實(shí)。沒有執(zhí)行力，就沒有凝聚力，沒有公信力，沒有發(fā)展力。一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家就會(huì)喪失長(zhǎng)治久安的執(zhí)政基礎(chǔ)。對(duì)干部隊(duì)伍來講，執(zhí)行力就是全面深入準(zhǔn)確地落實(shí)各級(jí)黨委、政府的決策部署，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的能力。從共產(chǎn)主義的老祖宗馬克思、恩格斯開始，到我黨歷屆中央領(lǐng)導(dǎo)，都十分注

意并高度重視執(zhí)行落實(shí)的問題，并作了一系列重要論述。

馬克思在國(guó)際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)的綱領(lǐng)性文件《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中指出：“一步實(shí)際行動(dòng)比一堆綱領(lǐng)更重要。”列寧針對(duì)俄共革命中存在的問題和困難，鮮明地指出：“少講空話，多做實(shí)事?！薄安荒茏鏊枷氲木奕?，行動(dòng)的矮子。”毛澤東同志指出：“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。”鄧小平同志提出：“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦?！?/p>

十八大以來，面對(duì)“四大考驗(yàn)”“四大危險(xiǎn)”，中央繼續(xù)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)。習(xí)近平總書記從全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的高度，對(duì)提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力提出了系列要求：“真正做到一張好的藍(lán)圖一干到底，不折騰，不反復(fù)，切實(shí)干出成效來。”“要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終、善作善成?！薄白ヂ鋵?shí)，一定要防止虎頭蛇尾。目標(biāo)確定了，任務(wù)明確了，就要咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休。”“決不允許‘上有政策、下有對(duì)策’，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行中央政策部署上打折扣、做選擇、搞變通?！痹谌珖?guó)組織工作會(huì)議上提出：“黨要管黨，首先是管好干部；從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。要把從嚴(yán)管理干部貫徹落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)全過程，當(dāng)干部就必須付出更多辛勞、接受更嚴(yán)格的約束?！?/p>

我們重溫革命領(lǐng)袖和歷屆中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抓落實(shí)、提升執(zhí)行力論述時(shí)，有醍醐灌頂之感。其實(shí)古今中外還有許多執(zhí)行思想、智慧和經(jīng)驗(yàn)，值得我們好好體會(huì)借鑒。孔子在《論語》中曾提出：“言必行，行必果。”這個(gè)“行”指的就是執(zhí)行的行動(dòng)，反映了中國(guó)古代文化中的“執(zhí)行”思想。中國(guó)歷史上最優(yōu)秀的內(nèi)閣首輔，明代政治家、改革家張居正指出：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效?！币馑际侨绻麍?zhí)行力不強(qiáng)，再正確的決策、再完善的制

度、再中肯的意見，也達(dá)不到預(yù)期目的。現(xiàn)實(shí)工作中，幾乎所有決策都不可能至臻完善，需要在執(zhí)行過程中去不斷發(fā)現(xiàn)偏差、不斷修正完善、最終達(dá)到預(yù)期目的。微軟公司的比爾·蓋茨說：“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克說：“一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！惫芾韺W(xué)中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效?！崩献印兜赖陆?jīng)》中講到：“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)?！笔聵I(yè)成功都是一步一步累積起來的，必須從最容易最細(xì)小的地方執(zhí)行到位。成語“令行禁止”，講的是律令一旦頒行，就要馬上生效執(zhí)行，有令則行、有禁則止才能獲得想要的結(jié)果?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果?！?，這同王守仁心學(xué)中所講的“知行合一”是一個(gè)意思。

重溫革命領(lǐng)袖和歷屆中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行落實(shí)的論述，特別是習(xí)近平總書記系列重要講話精神，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：

第一，抓落實(shí)提升執(zhí)行力始終是落實(shí)各項(xiàng)工作的最重要基礎(chǔ)。各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，最終要靠干部隊(duì)伍的執(zhí)行力來保證，做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)不打折扣。我們必須把提升執(zhí)行力作為隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，下決心、下力氣抓好。

第二，抓落實(shí)提升執(zhí)行力是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的最基本要求。每一名黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要在提高執(zhí)行力中踐行講黨性、樹形象、做表率，帶頭執(zhí)行，率先執(zhí)行，在工作中切實(shí)體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

第三，抓落實(shí)提升執(zhí)行力是做好工作的最現(xiàn)實(shí)需要。我們現(xiàn)在遇到或者出現(xiàn)的問題，多數(shù)都出在制度不落實(shí)、工作要求不落實(shí)，至少是落實(shí)不到底，差最后幾公分。要防止問題再次出現(xiàn)，唯一的辦法就

是狠抓落實(shí)，要在XX范圍內(nèi)掀起層層嚴(yán)要求、層層講規(guī)矩、層層抓落實(shí)的良好氛圍，將執(zhí)行力貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。

第四，抓落實(shí)提升執(zhí)行力是彌補(bǔ)制度缺陷的最有效途徑。規(guī)章制度是在不斷發(fā)展中完善的，規(guī)章制度難免會(huì)存在死角和盲區(qū)，而提升執(zhí)行力是嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為，彌補(bǔ)制度缺陷，規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的最有效途徑。

二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真分析癥結(jié)

當(dāng)前XX干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，總的來說在逐步提升，但存在的問題依然突出，集中體現(xiàn)在四個(gè)方面：

1、不執(zhí)行。主要表現(xiàn)：

一種是有令不行，有禁不止。有的同志對(duì)三令五申的事，充耳不聞，無動(dòng)于衷，我行我素，自由散漫，毫無戒懼之心。制度在一些單位成為空喊的口號(hào)、掛在墻上的標(biāo)語，有令不行、有禁不止。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)制度規(guī)定不落實(shí)現(xiàn)象睜一只眼、閉一只眼，不但害了自己，更給工作正常開展及整體形象帶來極其不良的影響。

另一種是找借口找理由，不執(zhí)行。有些同志站位不高，理解不了上級(jí)要求和黨委決策意圖，強(qiáng)調(diào)各種困難、臆造多種危險(xiǎn)，不想執(zhí)行，這是認(rèn)識(shí)層面的問題。有些同志為官不為、尸位素餐、得過且過，在執(zhí)行決策的過程中推諉扯皮，不執(zhí)行，這是擔(dān)當(dāng)層面的問題。有些同志對(duì)黨委決策事項(xiàng)、安排的任務(wù)能夠接受，但機(jī)械執(zhí)行，遇到困難和問題不請(qǐng)示不匯報(bào)，不積極尋求解決辦法，而是推給領(lǐng)導(dǎo)，這是能力層面的問題。有些同志對(duì)會(huì)議決策的事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示交辦的工作滿口應(yīng)承，背地里卻一拖再拖，或只受理、不辦理，甚至陽奉陰違，表里不一，當(dāng)面說“好”背后“放炮”，受到督察追問后又找理由、擺困難、講原因、推責(zé)任，這是品行層面的問題。有的同志一句“我不會(huì)”

或“我干不了”頂一萬句，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)一推了之，等到了有表彰獎(jiǎng)勵(lì)、提拔晉級(jí)的機(jī)會(huì)時(shí)又哭天摸淚，怨同事、怨領(lǐng)導(dǎo)、怨組織，這是機(jī)制層面的問題。

2、亂執(zhí)行。主要表現(xiàn)：

一是有利的執(zhí)行，無利的不執(zhí)行，有人情、有好處，能辦不能辦的事都辦；

沒人情、沒好處，該辦的事也久拖不辦，可能得罪人的事不解釋不說明，不做深入細(xì)致的說服教育工作，直接推給領(lǐng)導(dǎo)，甚至還在背后出餿主意，博取人情。

二是有些同志對(duì)上級(jí)政策的理解和把握不清楚，一問三不知，要么就是亂解釋亂執(zhí)行，使工作無法正常開展或浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)資源，做了很多無用功。

3、慢執(zhí)行。主要表現(xiàn)在：

一方面，拖拖拉拉，效率不高。有的同志“衙門作風(fēng)”根深蒂固，愛好“耍權(quán)威”，不以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，左也不行右也不行，故意吹毛求疵，故意刁難，本來可以簡(jiǎn)單解決的問題，非要“等一等”、“看一看”、“請(qǐng)示請(qǐng)示”，導(dǎo)致問題長(zhǎng)時(shí)間解決不了。

另一方面，個(gè)別單位搞各自為政，互相扯皮。執(zhí)行組織決定、領(lǐng)導(dǎo)指示以部門利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把部門利益放在第一位。對(duì)黨委部署的工作，有利的就爭(zhēng)，麻煩的就推，合口味就辦，不合口味就拖，借口滿天飛，有的表面上答應(yīng)得很好，就是看不到實(shí)際行動(dòng)。

4、軟執(zhí)行。主要表現(xiàn)在：

一是只管做了，不管做好。

有的同志沒有“工作必須做到位做到好”的意識(shí)，做事只管做了，但是否做到“根”上，是否真落實(shí)、真管用就不管了。有的同志明知自己存在不足，卻以各種理由不去學(xué)習(xí)補(bǔ)充，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作花拳繡腿，應(yīng)付交差。有的同志滿足于開

會(huì)部署了、文件下發(fā)了、程序走過了，但不問結(jié)果如何，質(zhì)量如何。在他們心中，有了這些形式，有了這些程序就算完事了，自己就沒有責(zé)任了。其實(shí)是做了但做得不夠，執(zhí)行了但不夠到位，最終的結(jié)果是沒有盡責(zé)，就一定會(huì)受到追責(zé)。

二是浮于表面，不敢碰硬。

有些同志想問題辦事情帶有慣性思維，工作浮在表面，不愿意深入到實(shí)際工作中去，畏難情緒嚴(yán)重，顯得能力不足。遇到棘手問題、困難問題束手無策，不調(diào)研、不思考、不集思廣益，不積極地去出主意想辦法解決，而是推給領(lǐng)導(dǎo)推給上級(jí)，你問他情況他又“一問三不知”，最后事情辦成了辦好了是他的功勞，事情辦砸了辦壞了是領(lǐng)導(dǎo)說的---與我沒關(guān)系。

二、出現(xiàn)這些現(xiàn)象，主要在于作風(fēng)建設(shè)上的種種不足

1、思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。很多政策、文件執(zhí)行不到位，表面上看可能是決策脫離實(shí)際或干部沒有責(zé)任心不敢擔(dān)當(dāng)，根子還在于世界觀不正，私心雜念作怪，沒有將履職盡責(zé)放在心上。世界觀是人們對(duì)客觀世界總的看法和根本態(tài)度，是總開關(guān)，無時(shí)無刻不在支配著黨員干部思想和行為。解決世界觀問題，就是解決要不要執(zhí)行問題、愿不愿執(zhí)行問題。同樣的工作任務(wù)，不同的人去做，往往出現(xiàn)不一樣的效果，這不是思路問題，也不是決策問題，而是一個(gè)人、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的世界觀問題。世界觀問題沒有解決好，就沒有內(nèi)在動(dòng)力去執(zhí)行，就會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行、亂執(zhí)行、慢執(zhí)行、軟執(zhí)行等不良現(xiàn)象。

2、思想解放不夠。當(dāng)前，黨員干部執(zhí)行力不強(qiáng)問題，很大原因在于思想不夠解放。馬克思說過，思想一旦離開利益，就會(huì)使自己出丑。如果說，過去的解放思想更多是“頭腦風(fēng)暴”，今天解放思想則要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的利益博弈。一些單位和干部之間缺乏溝通，不相互配合，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，遇到難事往往是“踢”字當(dāng)頭；有的領(lǐng)導(dǎo)

干部滿足于當(dāng)太平官、守?cái)傋?、保位子，怕承?zé)任，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，安于現(xiàn)狀、庸懶散軟。

3、“四風(fēng)”問題反彈。作風(fēng)問題關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。作風(fēng)問題主要是“四風(fēng)”問題。習(xí)近平總書記惟妙惟肖地給“四風(fēng)”畫了四幅“肖像”：形式主義——知行不一、不求實(shí)效；官僚主義——脫離實(shí)際、漠視現(xiàn)實(shí)；享樂主義——精神懈怠、不思進(jìn)??；奢靡之風(fēng)——鋪張浪費(fèi)、生活奢華。要看到，黨員干部作風(fēng)扎實(shí)，辦事積極，勤于鉆研，執(zhí)行力往往就強(qiáng)；作風(fēng)不扎實(shí)，辦事拖拉，怠于思考，執(zhí)行力一定就弱。之所以出現(xiàn)有制度不執(zhí)行，有規(guī)定不按規(guī)定辦，有難題解決不下來，就一定存在“四風(fēng)”方面的問題。

4、能力素質(zhì)不夠高。政策制度是由人來執(zhí)行的，執(zhí)行者的素質(zhì)高低在一定程度上直接影響到政策制度執(zhí)行效果。今天，發(fā)展進(jìn)入新階段、改革進(jìn)入深水區(qū)，中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)入新時(shí)代，面對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，最考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部勇氣與智慧的，就在于能不能看到“壞處”、會(huì)不會(huì)解決“難處”。有些工作推不下去，沒有應(yīng)有的質(zhì)量和效果，在于一些干部缺乏戰(zhàn)略思維、辯證思維、法治思維、系統(tǒng)思維、底線思維和創(chuàng)新思維，缺乏認(rèn)真思考和對(duì)上級(jí)決策的準(zhǔn)確理解，在操作上沒有路線圖、時(shí)間表，使得很多好政策、好制度得不到很好實(shí)施，很多好事辦得不到位。

5、制度不夠完善。當(dāng)前很多制度政出多門、時(shí)間久遠(yuǎn)，面對(duì)眾多相互制約甚至沖突的制度時(shí)，有些執(zhí)行者往往從自身利益角度做出取舍，執(zhí)行其中的一種，這必然導(dǎo)致制度執(zhí)行的片面化甚至正確的制度難以執(zhí)行。比如對(duì)執(zhí)行不力的人往往是不問責(zé)、不追究、不懲處，壞的不臭，這樣會(huì)助長(zhǎng)他們工作的消極性，對(duì)有效執(zhí)行的人不褒獎(jiǎng)、無法鼓勵(lì)，好的不香，會(huì)挫傷大家工作的積極性。最后導(dǎo)致做多做少

一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣。

6、領(lǐng)導(dǎo)示范不到位。群眾看黨員，黨員看干部，干部看領(lǐng)導(dǎo)。古人有云：其身正，不令而從；其身不正，雖令不從?？梢钥闯?，領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用對(duì)執(zhí)行力的影響很大。只有一級(jí)做給一級(jí)看，執(zhí)行才能到位。當(dāng)前，很多決策、政策制度執(zhí)行落實(shí)不到位，很大一個(gè)原因就是少數(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)干部不能以身作則、率先垂范。個(gè)別中層領(lǐng)導(dǎo)不愿頂真、碰硬，事事“老好人”，遇到執(zhí)行力問題起不到應(yīng)有的警示作用。個(gè)別同志習(xí)慣以“創(chuàng)造性執(zhí)行”為借口，執(zhí)行政策制度時(shí)自我取舍、斷章取義、變通執(zhí)行，不是以解決問題達(dá)到預(yù)期目的為出發(fā)點(diǎn)；有的別出心裁另搞一套，以強(qiáng)調(diào)單位特殊、人員特別為由，繞開制度，拒不執(zhí)行。凡此種種，都嚴(yán)重影響了執(zhí)行力的發(fā)揮。

問題是時(shí)代的聲音，改革的導(dǎo)向。查找問題是為了解決問題，剖析問題有利于找到解決問題的良方。我們要有的放矢，對(duì)癥下藥，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍執(zhí)行力的大變樣。

三、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，抓好落實(shí)提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力

通過分析當(dāng)前隊(duì)伍抓落實(shí)不好、執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)及原因，不難看出，抓好落實(shí)提升執(zhí)行力必須打好組合拳，多管齊下，久久為功。

（一）抓落實(shí)提升執(zhí)行力必須有機(jī)融合自覺力、思考力和落實(shí)力

現(xiàn)實(shí)生活中，完成同一項(xiàng)工作，有的人積極主動(dòng)，有的人卻消極應(yīng)付；有的人得心應(yīng)手，有的人卻半途而廢；有的人完美無缺，有的人卻差強(qiáng)人意。為什么？《執(zhí)行重在到位》一書提出了這樣一個(gè)公式：執(zhí)行力=（思考力+落實(shí)力）×自覺力。我認(rèn)為很有啟發(fā)意義。自覺力是指執(zhí)行的主觀意愿強(qiáng)度；思考力是指正確的思維能力；落實(shí)力，是指執(zhí)行到位的能力。其中，自覺力具有“乘數(shù)效應(yīng)”，能將另外兩種力產(chǎn)生加倍放大的效果。因此，提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力必須將干部隊(duì)伍的自覺力、思考力和落實(shí)力有機(jī)結(jié)合起來。

1、把好“總開關(guān)”，增強(qiáng)自覺力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題?！翱傞_關(guān)”關(guān)乎思想源頭，從根本上決定著黨員干部的作風(fēng)狀況和行為方式。自覺力來源于“總開關(guān)”，決定著想不想干、愿不愿執(zhí)行的問題。是主動(dòng)負(fù)責(zé)還是被動(dòng)應(yīng)付，效果肯定大不一樣。把好“總開關(guān)”，增強(qiáng)自覺力，關(guān)鍵要做到：

一是強(qiáng)化忠誠(chéng)理念。

忠誠(chéng)是我們黨最鮮明的政治優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的精神支柱。沒有對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)的無限忠誠(chéng)，黨的路線方針政策就無法貫徹落實(shí)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨要求就會(huì)變成空中樓閣，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)就只能成為空想。

二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神。

這是增強(qiáng)自覺力的關(guān)鍵。中國(guó)人歷來就有擔(dān)當(dāng)精神。在中國(guó)古代數(shù)千年的歷史長(zhǎng)卷中，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜嗜酥臼渴凡唤^書：諸葛亮“鞠躬盡瘁死而后已”；愛國(guó)詩人陸游“位卑未敢忘憂國(guó)”；顧炎武“天下興亡，匹夫有責(zé)”。在中華民族生死存亡的緊急關(guān)頭，以毛澤東為首的共產(chǎn)黨人鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章,登高而疾呼:“天下者,我們的天下；國(guó)家者,我們的國(guó)家；社會(huì)者,我們的社會(huì)。我們不說,誰說?我們不干,誰干?”主動(dòng)承擔(dān)起救國(guó)救民的責(zé)任，帶領(lǐng)中國(guó)人民走上了民族解放、自立自強(qiáng)和偉大復(fù)興的光輝道路。當(dāng)前，改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，全面建成小康社會(huì)處于關(guān)鍵時(shí)期，XX發(fā)展也到了關(guān)鍵時(shí)刻，黨員干部要有干事創(chuàng)業(yè)非我莫屬、開拓創(chuàng)新舍我其誰、攻堅(jiān)克難用我必勝的豪邁情懷，敢于挑重?fù)?dān)，自覺解難題。

2、學(xué)好辯證法，增強(qiáng)思考力。思考力也就是思維能力。思維能力越強(qiáng)，決策就越正確，對(duì)決策的理解越準(zhǔn)確，執(zhí)行就越到位。如何提高思維能力？

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高辯證思維能力。古人說：“學(xué)者非必為仕，仕者必為學(xué)”。意思是講，學(xué)習(xí)的人不一定要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人一定要學(xué)習(xí)。黨員干部首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論，掌握唯物辯證法。唯物辯證法的基本觀點(diǎn)是聯(lián)系的觀點(diǎn)、發(fā)展的觀點(diǎn)、全面的觀點(diǎn)。學(xué)習(xí)唯物辯證法，提高辯證思維能力，學(xué)會(huì)全面而不是片面、聯(lián)系而不是孤立、動(dòng)態(tài)而不是靜止地看問題。通過對(duì)聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律的研究和把握，培養(yǎng)辯證的思維方式，使自己的思維多一點(diǎn)深刻、少一點(diǎn)膚淺，多一點(diǎn)全面、少一點(diǎn)片面，多一點(diǎn)遠(yuǎn)見、少一點(diǎn)短視。這樣，想問題、做決策、干事情的系統(tǒng)性、預(yù)見性、全面性就強(qiáng)，執(zhí)行起來就會(huì)得心應(yīng)手。

二要正確思考，謀劃決策。正確的決策是抓好落實(shí)提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)。決策正確，執(zhí)行起來事半功倍；決策不當(dāng)，執(zhí)行下去將事倍功半，甚至南轅北轍。實(shí)踐中，正確的決策思維來自三個(gè)方面：其一是科學(xué)思維，即決策的方法要科學(xué)，要抓住問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，深入調(diào)查研究，充分評(píng)估論證；其二是民主思維，即決策要民主，廣開言路、廣集民智、廣納良謀，以“最大公約數(shù)”的方法凝心聚力、形成共識(shí)；其三是法治思維，也就要把法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定貫穿決策的全部過程，涵蓋決策的各個(gè)方面，決策的主體、程序、內(nèi)容、實(shí)施及監(jiān)督都要依法。只有把決策建立在科學(xué)規(guī)劃、充分論證、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，決策才能更加符合實(shí)情、更加科學(xué)有效、更加便于執(zhí)行。

三要準(zhǔn)確把握，有效執(zhí)行。決策作出之后，對(duì)決策的把握尤為重要。制造同一種產(chǎn)品，有優(yōu)等品、合格品、次品和廢品之分，原因就在于工人對(duì)生產(chǎn)工藝的把握不同。黨員干部執(zhí)行決策也是如此，執(zhí)行之前必須準(zhǔn)確理解決策的目標(biāo)是什么，完成目標(biāo)需要運(yùn)用哪些方法、手段，動(dòng)用哪些資源，怎樣用最小的成本投入獲取最好的效果，等等。這都是執(zhí)行過程中必須考慮的問題。實(shí)踐中，黨員干部必須解放思想，用創(chuàng)造性思維執(zhí)行決策。別人干不成的事你能干成就是解放思想，遇到困難時(shí)你能突破瓶頸就是解放思想，思想不統(tǒng)一時(shí)你能突出重圍就是解放思想。在工作中準(zhǔn)確地把黨委精神與本單位的具體實(shí)際結(jié)合起來，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理、操作性和針對(duì)性強(qiáng)的落實(shí)方案與實(shí)施辦法，使執(zhí)行更加到位、成效更加顯著，發(fā)揮執(zhí)行力的最大活力和最大效益。

3、造好“船”和“橋”，增強(qiáng)落實(shí)力。執(zhí)行要到位，方法和能力很重要。拿破侖說過：“任何出色的戰(zhàn)爭(zhēng)都是講究方法的戰(zhàn)爭(zhēng)?！狈椒▽?duì)執(zhí)行就好比過河的船和橋一樣重要，毛澤東同志曾經(jīng)講過：“我們的任務(wù)是過河。過河就必須要有船和橋，那么我們講方法就是要解決船和橋的問題?！?/p>

一要細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)。細(xì)化就是對(duì)達(dá)到目標(biāo)的步驟、時(shí)限、方法、措施逐個(gè)羅列，把執(zhí)行中可能會(huì)遇到的“變量”和“意外”等各種可能性都考慮進(jìn)來，將所有的準(zhǔn)備工作做充分。量化就是把具體目標(biāo)定量化，將一個(gè)大的目標(biāo)分解成數(shù)個(gè)小目標(biāo)，明確到每個(gè)人身上。目標(biāo)越細(xì)化，執(zhí)行越輕松；任務(wù)越量化，操作越容易。

二要時(shí)時(shí)處處掌握主動(dòng)。習(xí)慣于等待、觀望，依賴和僥幸心理嚴(yán)重，工作就會(huì)始終處于被動(dòng)局面。要經(jīng)常對(duì)照自己的崗位找差距，對(duì)照工作的標(biāo)準(zhǔn)找不足，對(duì)照上級(jí)的期望找改進(jìn)，對(duì)照出現(xiàn)的問題找方法，這樣才能改變“事事被動(dòng)”，做到“處處主動(dòng)”。

三要不找借口、不找理由。在落實(shí)執(zhí)行的過程中不要總是問為什么要我做，要多想想怎么做，怎樣把它做好，不找任何借口。有了工作任務(wù)之后，不要等所有的條件都具備了才去做。越是講條件、找理

由，就會(huì)覺得事情越難辦，能做好的也感覺做不好，能做成的也感覺做不成。要想辦法自己做，只要精神不滑坡，方法總比困難多。四要埋頭苦干與抬頭巧干相結(jié)合。要改變過去的用舊觀念考慮問題、用老方法解決問題，只管低頭拉車，不管抬頭看路的做法，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)借用別人的智慧，多想辦法，抓住要點(diǎn)，善于借勢(shì)，這樣才能更好地少走彎路，打開局面。

（二）抓落實(shí)提升執(zhí)行力必須健全完善制度，釋放制度紅利

不以規(guī)矩，不能成方圓。健全完善的制度是提升執(zhí)行力的重要保障。習(xí)近平總書記指出，以前制度建設(shè)方面存在的一個(gè)突出問題，就是“一些規(guī)定變成了‘稻草人’，擺在那里沒有用”。對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定，他指出，“規(guī)定就是規(guī)定，不加‘試行’兩字，就是要表明一個(gè)堅(jiān)決的態(tài)度，表明這個(gè)規(guī)定是剛性的”。他明確要求，要“把制度約束作為剛性約束”；“制度一經(jīng)形成，就要嚴(yán)格遵守”；“堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的各種行為，使制度真正成為黨員干部聯(lián)系和服務(wù)群眾的硬約束，使貫徹黨的群眾路線真正成為黨員干部的自覺行動(dòng)”。因此，在全面深化改革的大環(huán)境下，XX工作必須進(jìn)一步健全完善相關(guān)制度，用制度來規(guī)范、約束和激勵(lì)干部的執(zhí)行行為，正確的決策才能得到強(qiáng)有力的貫徹和落實(shí)。

1、用良好的選人用人制度引導(dǎo)干部提升執(zhí)行力?？鬃印墩撜Z·為政》中有句話，“舉直錯(cuò)諸枉，則民服；舉枉錯(cuò)諸直，則民不服”。意思是說，選拔正直的人，罷免那些不正直的人，人民就信服你；選用不正直的人，罷免那些正直的人，人民就不會(huì)信服你。關(guān)于好干部的標(biāo)準(zhǔn)，新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第一條作了明確規(guī)定，即“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。”與2002年的條例相比，新條例增加了干部選拔以德為先原則，明確

了六種不得列為考察對(duì)象的情形，規(guī)定考察人選要過“紀(jì)檢關(guān)”、“審計(jì)關(guān)”等等。這都是新時(shí)期的干部用人導(dǎo)向。導(dǎo)向就是風(fēng)向標(biāo)，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，必先營(yíng)造一種好的用人風(fēng)氣。堅(jiān)持重用提拔人品正、有辦法、干實(shí)事、能攻堅(jiān)的干部，工作才會(huì)漸入佳境；反之，如果“溜須拍馬之輩”獲得任用，“孺子?！笔艿嚼渎洌置婢蜁?huì)陷入困境。要把提高執(zhí)行力和干部選拔使用緊密掛鉤，真正把那些能干事、干成事、不出事的干部選拔出來，真正讓善于推動(dòng)發(fā)展、執(zhí)行力強(qiáng)的干部提拔到重要部門和關(guān)鍵崗位上去。對(duì)缺乏責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)的干部，堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。

2、用嚴(yán)格的監(jiān)督問責(zé)制度促進(jìn)干部提升執(zhí)行力。監(jiān)督問責(zé)是一個(gè)反饋、總結(jié)、糾錯(cuò)的過程。執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位。只有責(zé)任落實(shí)到了每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，才會(huì)打造出一流的執(zhí)行者。通過明確執(zhí)行者各自的職責(zé)分工，將執(zhí)行的責(zé)任分解到每一個(gè)人。目標(biāo)責(zé)任確定之后，沒有監(jiān)督問責(zé)也會(huì)形同虛設(shè)。要建立嚴(yán)格的督辦機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工作及群眾反映意見強(qiáng)烈環(huán)節(jié)的明查暗訪，積極推行群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督。要加大問責(zé)力度，著力解決隊(duì)伍中存在的權(quán)責(zé)不明、有責(zé)不負(fù)、失責(zé)不糾等突出問題。通過問責(zé)，既要追究工作失職失誤的責(zé)任，又要追究不作為、亂作為的“無為”問題。

3、用科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)干部提升執(zhí)行力。考核獎(jiǎng)懲制度是指揮棒的問題。提高執(zhí)行力只靠喊口號(hào)無濟(jì)于事，必須運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果形成獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制，完善對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)“執(zhí)行與否”、“執(zhí)行得怎樣”要有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立起科學(xué)的執(zhí)行力績(jī)效管理體系，做到有責(zé)必問、有錯(cuò)必糾、失職必查、瀆職必究，保證政令暢通，推動(dòng)工作落實(shí)。

（三）提升執(zhí)行力必須營(yíng)造干部隊(duì)伍執(zhí)行的文化氛圍

習(xí)近平總書記指出，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，要大力培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系和核心價(jià)值觀，加快構(gòu)建充分反映中國(guó)特色、民族特性、時(shí)代特征的價(jià)值體系。堅(jiān)守我們的價(jià)值體系，堅(jiān)守我們的核心價(jià)值觀，必須發(fā)揮文化的作用。抓落實(shí)和執(zhí)行力的養(yǎng)成，除了制度的制定和監(jiān)督考核之外，更多的則是在干部隊(duì)伍中培育執(zhí)行文化，達(dá)成執(zhí)行共識(shí)。

1、結(jié)果第一。執(zhí)行既要重過程，更要重結(jié)果。結(jié)果才是硬道理。沒有結(jié)果的執(zhí)行，就是徒勞無功。聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志曾說：“我不會(huì)用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的結(jié)果贏取信任?！惫磐駚恚晒φ吆褪≌叩牟顒e只有兩個(gè)字：結(jié)果?？匆粋€(gè)干部有沒有執(zhí)行力，講得口若懸河、天花亂墜都不如結(jié)果好看。真正優(yōu)秀的執(zhí)行者，永遠(yuǎn)不會(huì)用“沒有功勞也有苦勞”之類的話語為自己找借口，因?yàn)閳?zhí)行的到位，并不取決于你付出了多少“苦勞”，而在于你的結(jié)果是否令人滿意。

2、馬上就辦，辦就辦好。最好的時(shí)機(jī)是“馬上”。業(yè)績(jī)是做出來的不是等出來的。路雖近不行不至，事雖小不做不成。所以做出了決策之后，不要等不要靠，要立即行動(dòng)，行動(dòng)了就有百分之五十的成功，不行動(dòng)就百分之百失敗。“今日事，今日畢”。要徹底杜絕拖延主義，很多時(shí)候，拖延還是馬上做，效果有著天壤之別。

3、做好，才叫做了?！白隽恕迸c“做好”，雖然只有一字之差，卻有本質(zhì)區(qū)別。一個(gè)人是不是執(zhí)行力強(qiáng)，關(guān)鍵就看他是重視“做了”還是重視“做好”；一個(gè)組織抓執(zhí)行是不是抓住了關(guān)鍵，也看它是不是把管理的重心放到“做好”兩個(gè)字上。做好必須達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)、按質(zhì)、按量。三者缺一不可。按時(shí)就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，絕不拖延；按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，少一個(gè)都不行。

4、干一件成一件。就是辦一件事就像一件事，辦一件事就成一件事，要么不干、干就干好。要抓住關(guān)鍵,突出重點(diǎn),學(xué)會(huì)彈鋼琴,分清輕重緩急。堅(jiān)持工作任務(wù)項(xiàng)目化、責(zé)任制、路線圖、時(shí)間表，構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣的落實(shí)鏈條，確保落實(shí)目標(biāo)不走樣，完成任務(wù)無折扣，一件一件抓落實(shí)。

5、方方面面圓滿。圓滿是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀執(zhí)行者的最高要求。所謂圓滿，就是不僅要做成一件事，還要把事情做得無懈可擊，處處無可挑剔，方方面面叫好。要有“沒有最好，只有更好”的態(tài)度，對(duì)工作追求精益求精、好上加好。

6、問題導(dǎo)向。馬克思說：“每個(gè)時(shí)代總有屬于它自己的問題，準(zhǔn)確地把握并解決這些問題，就會(huì)把理論、思想和人類社會(huì)大大地向前推進(jìn)一步?！秉h員干部必須把發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識(shí)問題、研究問題、解決問題作為工作的基本要求，增強(qiáng)執(zhí)行的主動(dòng)性和針對(duì)性。要經(jīng)常反思、捫心自問：是否還有工作需要開展？是否還有問題沒有督察整改？只有“一日三省吾身”，才能“知不足而后進(jìn)”、“防患于未然”。

（四）抓落實(shí)提升執(zhí)行力必須發(fā)揮中層主要負(fù)責(zé)人的標(biāo)桿作用

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，“工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?！眻?zhí)行力是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部做人、做事、做官的試金石，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部最大的不同，就是有更多的機(jī)會(huì)干事，有更大、更好的舞臺(tái)表現(xiàn)自己的才干。領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)桿作用體現(xiàn)在：

一是勇于爭(zhēng)先。

要在思想上爭(zhēng)先，目標(biāo)上爭(zhēng)先，速度上爭(zhēng)先，標(biāo)準(zhǔn)上爭(zhēng)先，堅(jiān)持“不干則已、干則一流”，不斷解放思想，更新觀念，以先人一步的思想觀念，高人一籌的膽略氣魄，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。

二是深入一線。

要認(rèn)真分析本單位存在的問題，仔細(xì)對(duì)照先進(jìn)找差距，把發(fā)展的壓力變?yōu)榍斑M(jìn)的動(dòng)力。要親自抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展、談項(xiàng)目，真正做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實(shí)在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。

三是敢于擔(dān)當(dāng)。

習(xí)近平總書記指出：“是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗(yàn)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進(jìn)性和純潔性的重要方面。”敢于擔(dān)當(dāng)，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一個(gè)干部的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任，最重要的是敢于承擔(dān)難事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復(fù)雜的矛盾。要正確對(duì)待失誤和挫折。干事難免出錯(cuò)，在榮譽(yù)面前不爭(zhēng)功、在失誤面前不推過，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的覺悟和境界。不能功勞都是自己的，失誤都是別人的。只要我們一心為了工作和事業(yè)，即使一時(shí)遇到一些干擾和非議，但最終會(huì)得到公正的評(píng)價(jià)和口碑。

（五）提升執(zhí)行力必須嚴(yán)明紀(jì)律約束

黨的紀(jì)律是黨組織和黨員在政治生活中必須遵守的行為準(zhǔn)則，是增強(qiáng)執(zhí)行力的根本保障。黨面臨的形勢(shì)越復(fù)雜，肩負(fù)的任務(wù)越艱巨，就越要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，越要維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。習(xí)近平總書記指出：“遵守黨的紀(jì)律是無條件的，要說到做到，有紀(jì)必執(zhí)，有違必查，不能把紀(jì)律作為一個(gè)軟約束或是束之高閣的一紙空文?！币獓?yán)明黨的政治紀(jì)律，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，堅(jiān)持廉潔從政。政治紀(jì)律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律，遵守黨的政治紀(jì)律是遵守黨的全部紀(jì)律的重要基礎(chǔ)。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律,最核心的就是要在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,自覺維護(hù)中央的權(quán)威，任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏；

必須防止和克服部門保護(hù)主義、本位主義，決不允許“上有政策、下有對(duì)策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。

抓好落實(shí)提升執(zhí)行力，是當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)最緊迫的任務(wù)，更是XX長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的迫切需要，是一項(xiàng)艱苦的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)不牢，一切都無從談起，如果班子隊(duì)伍不行，別說發(fā)展就是穩(wěn)也穩(wěn)不住。抓落實(shí)提升隊(duì)伍執(zhí)行力，需要久久為功。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以十九大精神為指引，緊緊團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定做到“四個(gè)服從”，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，樹立抓落實(shí)理念，同心同德、開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)，為建設(shè)工作安全、生活康順、生態(tài)優(yōu)美的XX而努力奮斗！

第四篇：如何提升黨支部規(guī)范化建設(shè)

如何提升黨支部規(guī)范化建設(shè)

行政教務(wù)黨支部

內(nèi)容摘要：規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動(dòng)是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，是深入推進(jìn)“改革開放、轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”新一輪思想解放和機(jī)關(guān)效能建設(shè)等活動(dòng)的有效載體，對(duì)樹立黨員形象，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提高黨的執(zhí)政能力，保持黨的先進(jìn)性都具有重要意義。要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、不斷完善制度、創(chuàng)新活動(dòng)載體和打造黨建品牌四個(gè)方面去建設(shè)，著力提升黨支部的規(guī)范化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：黨的規(guī)范化；創(chuàng)新；品牌

基層黨組織規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容包括宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)；加強(qiáng)班子自身建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨組織的；圍繞企業(yè)單位各個(gè)階段的中心任務(wù)，深入開展多種形式；加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督，提高黨員素質(zhì)；組織好政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)；對(duì)要求入黨的積極分子進(jìn)行教育和培養(yǎng)，做好發(fā)展；貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一基層黨組織規(guī)范化建設(shè)主要內(nèi)容》等，黨組織規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把龐雜的基層黨建工作，簡(jiǎn)化為管根本、可考量的指標(biāo)體系，順應(yīng)黨建工作規(guī)律，是提升黨建質(zhì)量的有效方式。如何提升黨支部的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筆者從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。

實(shí)踐證明，如何發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，關(guān)鍵在班子，根本在隊(duì)伍。首先，要把“建設(shè)一個(gè)好班子”、“造就一支好隊(duì)伍”，作為創(chuàng)建規(guī)范化黨支部的重要目標(biāo)。要突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這一核心，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，始終堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的原則，打造出一支“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，帶動(dòng)廣大干部職工共同搞好工作、推動(dòng)教育事業(yè)發(fā)展。其次，成立以支部書記為組長(zhǎng)的“規(guī)范化黨支部”創(chuàng)建小組。把“規(guī)范化黨支部”創(chuàng)建納入重要議事日程，年初統(tǒng)籌計(jì)劃、年中檢查調(diào)整、年底考核總結(jié)，堅(jiān)持定期研究、隨時(shí)檢查。將創(chuàng)建工作分解，落實(shí)到黨員個(gè)人，明確責(zé)任，建立權(quán)責(zé)一致，和諧順暢、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)行責(zé)任體系。

二、完善制度，鞏固陣地，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍。

一套好的制度是黨建工作的可靠保障，一種好的作風(fēng)則是黨支部建設(shè)整體形象的充分展示和力量的凝聚。把“健全一套好制度”、“形成一種好作風(fēng)”作為“規(guī)范化黨支部”創(chuàng)建工作成果的重要措施和主要內(nèi)容扎實(shí)開展。

（一）完善制度，鞏固陣地。

制定《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)》，完善《黨建工作責(zé)任制度》、《黨員目標(biāo)責(zé)任制度》和《黨建工作報(bào)告制度》等各項(xiàng)制度，做到有章可循，通過制度管人、管事，從根本上實(shí)現(xiàn)黨建工作有目標(biāo)、有責(zé)任、有結(jié)果。進(jìn)一步落實(shí)黨旗上墻，同時(shí)權(quán)利義務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、制度規(guī)范、主題活動(dòng)、典型范例等也要上墻。

（二）強(qiáng)化傳統(tǒng)教育，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。

緊扣時(shí)代特點(diǎn)，結(jié)合時(shí)事熱點(diǎn)做好干部職工的思想工作，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，積極開展革命傳統(tǒng)教育、愛國(guó)主義教育、社會(huì)主義和集體主義教育，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)；組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、遵守黨章和維護(hù)黨章。

（三）廣泛開展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步改變作風(fēng)。

要切實(shí)做好黨務(wù)公開工作，要通過設(shè)立公開欄、公布投訴電話等形式，暢通監(jiān)督渠道。深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，通過民主生活會(huì)、座談?dòng)懻摃?huì)、調(diào)查問卷等多種形式，開門納諫，多方征求意見和建議；認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部職工在思想作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題。并針對(duì)查找出來的突出問題，深刻剖析原因，制定具體的整改措施，認(rèn)真整改，努力鍛造一支“立黨為公，執(zhí)政為民”、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

三、創(chuàng)新載體，豐富活動(dòng)，打造黨建品牌，樹立良好的社會(huì)形象。

按照加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的總要求，結(jié)合職業(yè)學(xué)校工作實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，完善活動(dòng)措施，實(shí)現(xiàn)黨建工作、黨建活動(dòng)的常態(tài)化、規(guī)范化，力求使“規(guī)范化黨支部”建設(shè)全面突破，全面提升。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

切實(shí)提高黨組織和黨員干部的工作水平和執(zhí)政能力，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)實(shí)效，學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用。

（二）深化廉政文化建設(shè)。

以學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》為契機(jī)，積極打造“廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控、公開廉政承諾”的三位一體廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，不斷創(chuàng)新廉政文化載體，豐富廉政文化內(nèi)涵，使廉政文化“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實(shí)化于行”。

（三）豐富黨建活動(dòng)。

嘗試開展單位“規(guī)范化、品牌化、信息化”建設(shè)活動(dòng)，著力解決制度不健全、運(yùn)行不規(guī)范、質(zhì)量層次不高、工作缺乏特色等問題，著力提升黨建工作科學(xué)化水平。開展“亮身份、比奉獻(xiàn)”承諾踐諾活動(dòng)，突出解決職責(zé)不清、目標(biāo)不明、服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低下等問題；以“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)制度為主要模式，加強(qiáng)黨員教育管理。定期召開支部委員會(huì)、支部大會(huì)，定期進(jìn)行黨課教育。

（四）開展“干部下基層、真情獻(xiàn)萬家”活動(dòng)。

突出解決宗旨意識(shí)不強(qiáng)、群眾觀念淡薄、黨員干部不接地氣等問題，著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。要真正進(jìn)村入戶，面對(duì)面了解情況，心貼心交流看法，強(qiáng)調(diào)每個(gè)黨支部的每個(gè)黨員每年都要到一次困難學(xué)生家庭進(jìn)行幫扶或慰問，特別是要到困難多、問題多的地方去，真正體察民情、了解疾苦，切實(shí)掌握弱勢(shì)群體、困難黨員、困難群眾的生活情況，幫助群眾解決實(shí)際困難。

第五篇：項(xiàng)目管理執(zhí)行力提升

項(xiàng)目管理執(zhí)行力提升

項(xiàng)目執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。只有激發(fā)出公司員工的激情，營(yíng)造一種特殊的企業(yè)文化氛圍，才會(huì)有助于執(zhí)行力的提高。本文就項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行力的界定、項(xiàng)目開發(fā)在執(zhí)行中存在的問題以及如何采取應(yīng)對(duì)措施幾方面展開論述，并以事實(shí)證明，卓越的公司不僅在戰(zhàn)略規(guī)劃上需要花費(fèi)時(shí)間或努力，并同時(shí)表現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力。

一、項(xiàng)目管理執(zhí)行力缺失案例

我所在的公司是國(guó)資委控股地方壟斷企業(yè)。公司規(guī)模超過600人。負(fù)責(zé)公司IT項(xiàng)目管理的技術(shù)管理部成立也只有3年時(shí)間。

目前我公司的技術(shù)管理部應(yīng)屬于職能型組織，公司沒有專門的項(xiàng)目管理部，每個(gè)IT項(xiàng)目的成員來自各職能部門，由于公司按照部門職能進(jìn)行項(xiàng)目管理，所成立的項(xiàng)目組必然是一個(gè)弱矩陣組織。職能部門經(jīng)理和主管的影響力和決定權(quán)大于該IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)之初就會(huì)制定執(zhí)行項(xiàng)目各階段主計(jì)劃和各階段子計(jì)劃，該表格由其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門和系統(tǒng)提供商共同認(rèn)可，但是在執(zhí)行的過程中始終不能夠有效實(shí)現(xiàn)，而且由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利有限，當(dāng)計(jì)劃落空時(shí)，相應(yīng)的糾正和處罰程序極難實(shí)現(xiàn)。

二、提高項(xiàng)目管理執(zhí)行力通用建議

判斷一個(gè)項(xiàng)目組織是強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)還是弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)，并不能以是否成立了一個(gè)專門的項(xiàng)目管理部門來簡(jiǎn)單認(rèn)定，最終還是要看項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)職能部門經(jīng)理是如何分享項(xiàng)目的控制權(quán)和項(xiàng)目資源的調(diào)配權(quán)。在一個(gè)近似弱矩陣型項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員的薪酬、績(jī)效評(píng)估、晉升等的影響力有限或基本沒有影響力，在這種情況下，如何提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，本論文提供如下建議：

（1）執(zhí)行力是與組織文化密切相關(guān)的，但組織文化的形成、發(fā)展和成熟是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，我們不能期盼在短時(shí)間內(nèi)通過組織文化的調(diào)整改變來提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，但在組織內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目管理是提高組織執(zhí)行力的有效手段。

（2）建立一個(gè)清晰的項(xiàng)目管理流程是技術(shù)管理部首要的事情。項(xiàng)目管理流程是一個(gè)指導(dǎo)組織內(nèi)所有項(xiàng)目（至少是一類項(xiàng)目）的執(zhí)行文件，它定義了相關(guān)人員和相關(guān)部門在項(xiàng)目活動(dòng)中的工作范圍、工作過程和職責(zé)。這個(gè)流程一般由項(xiàng)目管理部門起草，經(jīng)過相關(guān)部門討論修改，最終由技術(shù)管理部、相關(guān)職能部門審批，最后由公司管理層終批生效。如果項(xiàng)目管理部想擁有更多的項(xiàng)目控制權(quán)，這時(shí)候就必須利用公司管理層的影響力。

（3）在項(xiàng)目計(jì)劃方面，盡量讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，讓他們了解項(xiàng)目的全貌，參與決定就意味著承諾，這樣做出的項(xiàng)目計(jì)劃才是職責(zé)明確的、可操作性強(qiáng)。盡量主持召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，邀請(qǐng)一位公司高層參加你的會(huì)議就更是錦上添花了。

（4）在項(xiàng)目工作安排方面，特別注意管理好各個(gè)接口，如項(xiàng)目成員之間或部門之間的工作交接，技術(shù)交接、資源交接。交接處是最脆弱的、最容易出現(xiàn)問題的地方，也是執(zhí)行力最難得到保證的環(huán)節(jié)。

（5）加強(qiáng)項(xiàng)目溝通，適量增加項(xiàng)目信息收集、整理、分析和發(fā)布的頻次，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題，利于及時(shí)采取糾正措施?？梢酝ㄟ^電子郵件等手段，及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問題和糾正措施通報(bào)給全體項(xiàng)目成員、不要忘記抄送給項(xiàng)目成員所屬部門的經(jīng)理，如果有必要，甚至抄送給公司管理層。對(duì)工作交付好的成員要及時(shí)表揚(yáng)，對(duì)工作交付差些的成員要督促幫助他們改進(jìn)，沒有哪一個(gè)項(xiàng)目成員愿意看到項(xiàng)目經(jīng)理在電子郵件中向他提出問題和改進(jìn)建議。

（6）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，千萬不要草草了事，除了收集整理項(xiàng)目文檔、作項(xiàng)目總結(jié)外，有條件的話，主持召開一個(gè)總結(jié)會(huì)議。沒有條件也要發(fā)一個(gè)電子郵件，宣布項(xiàng)目順利結(jié)束，指名道姓對(duì)項(xiàng)目成員和項(xiàng)目職能部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作的貢獻(xiàn)和支持表示感謝，如果能從公司管理層爭(zhēng)取到一些物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)就更好了。如果對(duì)達(dá)成績(jī)效事先有獎(jiǎng)勵(lì)承諾，就一定要及時(shí)兌現(xiàn)。

項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性的學(xué)科，沒有一個(gè)方法能解決所有的項(xiàng)目問題。項(xiàng)目經(jīng)理只有通過項(xiàng)目的實(shí)踐，不斷提高自身的項(xiàng)目管理能力，形成自己的管理風(fēng)格和人格魅力，才能逐步提高項(xiàng)目的控制能力和項(xiàng)目的執(zhí)行力。

三、項(xiàng)目管理執(zhí)行力操作建議

1、職能部門協(xié)調(diào)

如果項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)施推力不夠，各個(gè)業(yè)務(wù)職能部門協(xié)調(diào)困難，內(nèi)耗嚴(yán)重，就必須任命一位副總為項(xiàng)目總監(jiān)，直管該項(xiàng)目，具體工作由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來安排。

如果是一位副總為主管，相信職能部門協(xié)調(diào)的問題能夠解決很多。如果不能做到這一點(diǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須花時(shí)間在各個(gè)職能部門的溝通上，首先爭(zhēng)取各個(gè)部門經(jīng)理的支持，按時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告最新的情況。在這種弱矩陣中，很多項(xiàng)目組員可能都是對(duì)于直接的上司（部門經(jīng)理）比較敏感，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理到不是特別在乎。

2、強(qiáng)化管理制度

必須設(shè)法建立管理制度。通過管理制度約束大家的行為。弱矩陣組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很小，很難改變，所以，應(yīng)該考慮由公司發(fā)布較為嚴(yán)格的管理制度，從而約束大家，加強(qiáng)各部門彼此之間的溝通與協(xié)調(diào)，更要有問責(zé)制。作為公司高管一般是愿意接受較為合理的管理制度的，大家只需要按照制度辦事就行，如果有問題，用制度說話。但有兩點(diǎn)非常重要：

一、制度一定要合理、明確、可行。

二、破壞制度的人往往是最有權(quán)利的人，要有預(yù)知。

3、在大環(huán)境下進(jìn)行項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理中提交計(jì)劃的制定得到了共同認(rèn)可，但執(zhí)行中時(shí)常落空，是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理權(quán)限有限，糾正和處罰難執(zhí)行。分析計(jì)劃執(zhí)行不到位，最終對(duì)公司產(chǎn)生了如何的影響，如果公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，說明項(xiàng)目執(zhí)行還是滿意的范圍之內(nèi)，以后制定計(jì)劃可以根據(jù)以前項(xiàng)目的執(zhí)行情況，制定的更加有效和實(shí)用。如果公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意，追問起來，項(xiàng)目組可以提供數(shù)據(jù)資料，來說明問題的原因在哪里，讓領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)反饋情況確定補(bǔ)救措施，并根據(jù)相應(yīng)條款進(jìn)行處罰當(dāng)事人。項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人不要總認(rèn)為問題很多，要從公司大環(huán)境來看待項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行問題，這樣可能會(huì)更客觀公證一些，因?yàn)樵谟邢拶Y源下的工作，競(jìng)爭(zhēng)是難以避免的，保證公司關(guān)鍵項(xiàng)目的資源投入，其它項(xiàng)目的拖延是應(yīng)該可以容忍的，也可以存在的。反過來說，制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，一定要站在公司大環(huán)境下，統(tǒng)一規(guī)劃來分配資源，制定切實(shí)的計(jì)劃，否則計(jì)劃制定時(shí)，就是不斷和關(guān)鍵項(xiàng)目搶奪資源，必須項(xiàng)目計(jì)劃是不可能執(zhí)行到位的。所以計(jì)劃執(zhí)行不到位，有多少執(zhí)行因素，還是更多制定時(shí)的考慮不周，一定要分析清楚，簡(jiǎn)單一點(diǎn)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和決定，就可以判斷出來。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目組管理

1）加強(qiáng)各項(xiàng)目組的自身建設(shè)

加大項(xiàng)目組自身建設(shè)的投入，提高整個(gè)項(xiàng)目管理理論認(rèn)識(shí)和實(shí)踐操作的水平，讓各項(xiàng)目組中的項(xiàng)目經(jīng)理都成為項(xiàng)目管理專家，也只有專家才能帶出專業(yè)水平的項(xiàng)目，方法有：出去參加專門的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，內(nèi)部定期組織項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)交流，針對(duì)公司典型項(xiàng)目情況進(jìn)行分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2）改進(jìn)項(xiàng)目管理流程

改進(jìn)項(xiàng)目管理的流程及模板，多個(gè)IT項(xiàng)目組進(jìn)行多個(gè)系統(tǒng)建設(shè)后，肯定已有成文的制度和模板，制定一個(gè)項(xiàng)目管理的流程和模板改進(jìn)計(jì)劃，定期有組織地更新和改進(jìn)，減少一些人為的要求，讓流程更加實(shí)用，效率更高，讓模板更加自動(dòng)化，方便填寫等。在改進(jìn)流程的同時(shí)，也可以結(jié)合項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的調(diào)整，引導(dǎo)項(xiàng)目人員關(guān)注主要問題。

3）項(xiàng)目計(jì)劃透明公開

計(jì)劃的制定和維護(hù)，要求透明公開，盡可能信息化。計(jì)劃制定時(shí)，讓更多的項(xiàng)目成員參與其中，讓他們對(duì)計(jì)劃做出承諾，而不僅僅是各個(gè)職能部門的經(jīng)理，這樣項(xiàng)目成員會(huì)更了解項(xiàng)目情況，認(rèn)識(shí)到工作取舍的優(yōu)先性，即使經(jīng)理布置了其它工作，他的心中還是會(huì)為項(xiàng)目的執(zhí)行做考慮。在項(xiàng)目計(jì)劃制定完成并公布后，放到公司上上下下能經(jīng)?？吹玫降牡胤剑⒍ㄆ冢恐埽┻M(jìn)行進(jìn)度的更新，讓參與項(xiàng)目的職能經(jīng)理本身也能感覺到項(xiàng)目的壓力，同時(shí)讓公司領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常了解項(xiàng)目的進(jìn)度情況，感覺項(xiàng)目組工作的重要性，雖然更新和公布了項(xiàng)目計(jì)劃，但項(xiàng)目報(bào)告還是要定期提交的，因?yàn)橛绊戫?xiàng)目目標(biāo)的不僅僅是進(jìn)度。

4）建立項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制

有了項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制，能保證項(xiàng)目管理的流程和模板實(shí)施到位，雖然有項(xiàng)目組這樣一個(gè)集體，各成員能相互更多的交流和學(xué)習(xí)，但還是在具體工作上是不能替代的，就必須建立監(jiān)督機(jī)制，幫助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目中的不足，更客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)情況，建議執(zhí)行監(jiān)督的人（QA）最好獨(dú)立于項(xiàng)目經(jīng)理，可以直接受部門經(jīng)理或公司高管層的領(lǐng)導(dǎo)。

5）提高公司整體水平

提高公司整個(gè)的項(xiàng)目管理運(yùn)作水平，要求項(xiàng)目組有項(xiàng)目管理宣傳培訓(xùn)的計(jì)劃，在公司內(nèi)部，不斷宣傳項(xiàng)目管理的思想，不斷培訓(xùn)項(xiàng)目管理的流程及模板，對(duì)好的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行樣板學(xué)習(xí)，讓公司所有人都關(guān)注和重視項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理的作用，成為項(xiàng)目管理的受益人。

綜上所述，技術(shù)管理部必須在內(nèi)部挖掘潛力，保持積極的心態(tài)，在年前制定好部門明年的IT項(xiàng)目實(shí)施整體計(jì)劃，但也要量力而行，有所重點(diǎn)突破，首先讓領(lǐng)導(dǎo)感覺有效果的，逐步形成良性循環(huán)，推動(dòng)公司發(fā)展，成就個(gè)人事業(yè)。

5、適度降低項(xiàng)目期望值

企業(yè)給予的期望值和執(zhí)行力不對(duì)等，導(dǎo)致在真正執(zhí)行的時(shí)候會(huì)遇到各種力不從心的困難，這和企業(yè)自身的機(jī)制有很大關(guān)系，也和國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理機(jī)制不成熟有關(guān)系。作為項(xiàng)目經(jīng)理，在很大程度上我們會(huì)在執(zhí)行力上受阻，會(huì)受到各個(gè)層面各個(gè)環(huán)節(jié)的困難，這也困惑我許久，我所能做的是一個(gè)很笨的辦法，把各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)組織起來開會(huì)確定一些事情。

6、加強(qiáng)授權(quán)

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)不夠充分的時(shí)候，項(xiàng)目管理的執(zhí)行力是很難體現(xiàn)的。在項(xiàng)目早期，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理處于弱勢(shì)的時(shí)候，不妨請(qǐng)分管項(xiàng)目的公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（哪怕是一個(gè)名譽(yù)上的）；幫助落實(shí)項(xiàng)目管理流程、績(jī)效考核制度。這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理必須要說服公司高層，否則做不出什么成績(jī)。

另外，很多公司說是重視項(xiàng)目管理，但實(shí)際上執(zhí)行中并不能真的從項(xiàng)目管理的角度來管理，這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須從建立與完善項(xiàng)目管理流程、建立和落實(shí)項(xiàng)目管理績(jī)效考核制度入手，使項(xiàng)目管理真的得到落實(shí)，實(shí)際上落實(shí)的過程，就是變得強(qiáng)勢(shì)的過程。隨著項(xiàng)目管理發(fā)揮的作用越來越大，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)也會(huì)逐步提升。當(dāng)然，這中間還是有許多工作要做的。

7、理論結(jié)合實(shí)踐

經(jīng)過近幾年實(shí)際工作的磨練，我已經(jīng)能夠深深感到自己需要更深的理論知識(shí)作為支撐，自身能力是能夠左右事情的解決程度的，至少是能夠影響項(xiàng)目的發(fā)展方向。因此我也決定進(jìn)一步完善自己項(xiàng)目管理理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。為此我進(jìn)入云大進(jìn)行項(xiàng)目管理在職碩士研究生學(xué)習(xí)，目的不在于鍍金，而在于學(xué)有所工、學(xué)有所用，以此來提高自身的理論修養(yǎng)，理論結(jié)合實(shí)際來解決問題。

8、修正項(xiàng)目管理目標(biāo)

個(gè)人覺得這和公司的整體經(jīng)營(yíng)策略有一定的關(guān)系。從老板的角度來看，企業(yè)的組織架構(gòu)與管理模式始終是為其利潤(rùn)來服務(wù)的。就目前公司的規(guī)模也許老板認(rèn)為那種職能型的管理方式效率更高、決策更快，短期內(nèi)可以帶來的利潤(rùn)也更高，而對(duì)于項(xiàng)目管理僅僅是期望能夠有項(xiàng)目經(jīng)理這樣一個(gè)角色在各職能間起到溝通和協(xié)調(diào)的作用而并非項(xiàng)目的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。在這種機(jī)制下雖然出現(xiàn)一些問題或項(xiàng)目的延誤沒人能夠承擔(dān)責(zé)任，但我相信項(xiàng)目經(jīng)理本身也不會(huì)有太大的壓力和責(zé)任，因?yàn)闄?quán)責(zé)在一定程度上還是對(duì)等的。

不過，隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，部門體系越來越復(fù)雜，公司整體的決策效率會(huì)降低，這時(shí)，站在項(xiàng)目的角度，就迫切需要一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的地位和權(quán)力也會(huì)逐漸提升，當(dāng)然所承受的壓力與責(zé)任也會(huì)變大。在這個(gè)階段，項(xiàng)目管理本身也不會(huì)僅僅停留在那種人制的水平，而是需要借助各種有效的管理工具和手段來加強(qiáng)項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。在這里，公司就非常需要建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制來對(duì)各部門體系進(jìn)行制約，以敦促整個(gè)公司的每個(gè)項(xiàng)目干系人能夠齊心協(xié)力的為項(xiàng)目而奮斗。具體的操作上可以設(shè)計(jì)一些量化的表格或指標(biāo)，并借助公司高層和質(zhì)量部門來全面推行。

9、健全人事管理機(jī)制

任何一個(gè)人事管理機(jī)制的確定都是根據(jù)現(xiàn)有的貴公司，現(xiàn)有員工成分和資質(zhì)，并根據(jù)公司現(xiàn)有的人力資源能力來確定的。它同我們所熟知的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的既矛盾由統(tǒng)一關(guān)系是相似的；有矛盾就預(yù)示這發(fā)展，不發(fā)展就會(huì)沒落。項(xiàng)目管理中碰到的問題相信也是有一定特定原因的。要改變它是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，改變它的動(dòng)力就是公司和員工的共同平衡發(fā)展。

10、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人魅力運(yùn)用

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)者，如何在項(xiàng)目管理過程中：保證內(nèi)外溝通暢通，妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需要的各個(gè)方面的資源，使項(xiàng)目組成員安心樂意為項(xiàng)目做出自己最大的努力。他(她)應(yīng)具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧；但其個(gè)人魅力也是很重要的。

絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)的都會(huì)按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)等級(jí)去發(fā)展，先是命令指派性團(tuán)隊(duì)，最終達(dá)到自我管理的主動(dòng)團(tuán)隊(duì)。可以大膽的說：一個(gè)項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)等級(jí)很大程度上被項(xiàng)目經(jīng)理所決定。

從項(xiàng)目組成員的分調(diào)和組成；項(xiàng)目磨合（項(xiàng)目組同公司）；人員磨合(項(xiàng)目組內(nèi)部/人員原有部門)；項(xiàng)目組制度形成；計(jì)劃的制定和執(zhí)行等，一系列的過程和工作項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力起到了決定作用。

11、計(jì)劃的制定、確認(rèn)、實(shí)施、跟蹤、變更

項(xiàng)目管理案例中提到“項(xiàng)目啟動(dòng)之初就會(huì)制定執(zhí)行計(jì)劃表格，該表格由其他關(guān)鍵部門共同認(rèn)可，但是在執(zhí)行的過程中始終不能夠有效實(shí)現(xiàn)，而且由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利有限，當(dāng)計(jì)劃落空時(shí)，相應(yīng)的糾正和處罰程序極難實(shí)現(xiàn)”這種方式是我所不贊同的，一個(gè)計(jì)劃的制定就是為了指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行，但是并不是說項(xiàng)目的進(jìn)行就100％按照計(jì)劃進(jìn)行；任何人的水平都是有限的而且不可能預(yù)知到所有項(xiàng)目將來可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。起初項(xiàng)目計(jì)劃是必要的，但它并不是一旦制定就不能更改的。

一個(gè)計(jì)劃制度，必然包括：計(jì)劃的制定，計(jì)劃的確定，計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃的跟蹤和計(jì)劃的變更。我認(rèn)為其中：計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和變更尤為重要。在對(duì)實(shí)施的跟蹤反饋實(shí)施過程中的問題，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的變更，這樣才能夠更好的起到計(jì)劃的真正意義。