第一篇：協(xié)同管理提升企業(yè)執(zhí)行力

協(xié)同管理提升企業(yè)執(zhí)行力

文/陳飔

一群工人、一排機器及工具、一堆原材料因為流水線而提高了效率；一群知識工作者、一組行為和一系列事件，因為采用協(xié)同管理而提高了執(zhí)行力，協(xié)同管理的流水線就是協(xié)同管理軟件。

如果說企業(yè)信息化能夠有效提升企業(yè)的執(zhí)行力的話，沒有多少人會反對。但是也不會有多少人當真。因為這個理念沒有錯，但真實的企業(yè)運作卻很復雜，并非上了什么信息系統(tǒng)就能立竿見影地提升企業(yè)的執(zhí)行力。究其原因，企業(yè)系統(tǒng)是一個社會系統(tǒng)，而信息化所提供的信息系統(tǒng)包括ERP、CRM等，雖然已經極大地嵌入了科學管理理念和框架，但終究還是一個技術系統(tǒng)。這兩種系統(tǒng)的發(fā)揮作用的方式和條件有極大的不同。在社會系統(tǒng)中存在人的元素，這種單元具有思考判斷，從而使得系統(tǒng)的運行和發(fā)展具備了開放性和不確定性。雖然這種主動性和不確定性使得社會系統(tǒng)充滿了活力，從而也有了創(chuàng)新，但也給社會系統(tǒng)的（按照確定的目標和標準）的執(zhí)行帶來了變數，使執(zhí)行也就充滿了不確定性。正是這種不確定性導致了系統(tǒng)的轉向、停滯、拖延、消散??如今企業(yè)的效率正是糾結在“執(zhí)行”這個環(huán)節(jié)上了。企業(yè)戰(zhàn)略如果不能被有效地執(zhí)行，它的戰(zhàn)略就永遠是空話，企業(yè)管理就不可能落地，所有戰(zhàn)略計劃注定要失敗。

經過多年的研究人們終于認識到僅靠技術系統(tǒng)來提升企業(yè)的執(zhí)行力是很有局限的，對于ERP等企業(yè)信息化應用效果的討論也因此達到一個前所未有的高度，從“找死”、“等死”說到“管理變革”。其實，這些質疑和討論背后隱藏著的是人們對社會系統(tǒng)的剛性運行確定的高效率的追求和企業(yè)運轉必然的帶有隨機性的柔性過程之間的矛盾。無視和消除這種矛盾的結果是無人值守的全自動機械化流水線作業(yè)，效率只與速度有關，在（機器設備、環(huán)境支撐）材料極限范圍之內以提高運轉速度為主要提升效率的手段。這種情況下，“人”是最終被消解的元素。極端的情況就是最終變成由計算機和機器統(tǒng)治的世界。這種情況下的效率實際上只是機械系統(tǒng)的效率，并不是社會系統(tǒng)的效率。即是一種異化了的效率，這并不是人類真正追求的。這個命題也不在此討論。那么，社會系統(tǒng)的執(zhí)行到底是什么？有人參與其中的社會系統(tǒng)的執(zhí)行與整個系統(tǒng)的演化和文化有關。因為正是通過這種把人的變化、演化著的需要和智慧不斷融入其中的執(zhí)行使得系統(tǒng)持續(xù)生存（包括死亡）和演化。這種執(zhí)行力區(qū)別于機械的執(zhí)行力，是一種文化和社會的執(zhí)行力。在這種理解之下，信息化系統(tǒng)支撐的執(zhí)行便是這樣的一種定義：從觀念、行為和習慣上，運用流程、機制、引擎、調控等平臺和工具以保證適時觸發(fā)進程，并保證事務和行動的方向、規(guī)模和時間進程。我們也可以將其視為一種執(zhí)行文化。通常的信息化系統(tǒng)提高執(zhí)行力的方法便是規(guī)制化流程管理。而流程是一個框架、規(guī)則和時間進程安排。執(zhí)行的核心問題之一：應該發(fā)生的事情沒有發(fā)生，該行動的沒有行動，該做的事情沒有做。歸納起來就是特定情境下組織目標規(guī)定（實現組織目標需要的）進程沒有開始。從系統(tǒng)的觀點來看，這就是適時觸發(fā)進程問題。解決這類問題的方法就是：規(guī)制化觸發(fā)，這也是工作流管理的價值所在。而問題是這需要定義觸發(fā)規(guī)則，即什么情境下觸發(fā)什么進程。一般情況下，剛性順序執(zhí)行進程來解決這個問題。協(xié)同管理的理念則是允許或部分允許人的柔性判斷插入來平衡剛性進程與人的隨機不確定性行為。致遠軟件提出二元工作流的概念則較好地解決了剛性流程和隨機不確定行為的矛盾，使得協(xié)同管理系統(tǒng)實際上承當了執(zhí)行力保障系統(tǒng)使命。

我們認為員工的積極參與和持續(xù)學習是養(yǎng)成執(zhí)行習慣和文化所必不可少的，更是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略應有的演進方式。仔細分析現實的執(zhí)行過程就會發(fā)現執(zhí)行成功需要一些基本假設：在信息基本完備的情況下，執(zhí)行人能夠作出正確的判斷。即選擇正確的行動方 向和行進尺度數量，以達成目標的最終實現。請注意，這里的“執(zhí)行”指的是社會系統(tǒng)的執(zhí)行，也就是需要有人參與的執(zhí)行。

這一假設首先要求系統(tǒng)能提供適當（足夠）的關于執(zhí)行目標、資源、環(huán)境、約束條件等的信息，其次系統(tǒng)和人必須具備適當的知識和能力，教育、培訓、專業(yè)訓練和經驗是必不可少的?，F實的例證是各類企業(yè)組織高度關注人力資源品質，并積極踐行員工教育培訓和招聘高素質人才。

執(zhí)行人對于目標的認同。認同程度決定執(zhí)行人的貢獻度和參與度，這是系統(tǒng)的主動性效率的關鍵因素。認同、接受、勉強、不接受是認同程度的四個級別。執(zhí)行成功假設執(zhí)行人對于目標至少能夠接受。

在認同的情況下執(zhí)行人能夠主動參與貢獻力量和智慧。在接受的情況下，執(zhí)行人能夠配合提供知識和能力。在勉強的情況下執(zhí)行者基本上保持敷衍完成的態(tài)度，由目標導向轉移到任務導向。系統(tǒng)執(zhí)行效率可能看不出下降，但效果已經大打折扣。當然這里不排除上下級對于效果的認識歧義。對于達成目標的效果的認知歧義，人們有足夠的認識并已從制度安排和技術控制的角度做了處理。這就是下級服從上級的制度安排和強制行業(yè)務流程設計。在執(zhí)行人干脆不接受執(zhí)行目標的情況下，執(zhí)行過程只能是敷衍、作假、拖延，甚至拒絕。如果組織沒有制度上的保證，這個執(zhí)行（任務）就會被掛起甚至取消——不了了之了?，F實的例證幾乎出現在所有的組織中。有的企業(yè)部署了自動化的流程監(jiān)控管理平臺，進程表現為在某個節(jié)點處“掛起”，由缺乏制度的配套，執(zhí)行者就敢于使之處于“等待”狀態(tài)。

執(zhí)行人的權限以及資源配置與完成任務目標相匹配。在各級執(zhí)行管理中都強調

目標明確、指標量化，就是為了保證這一假設的成立。因為只有明確的任務目標、量化的指標才好評估配置相應的資源和權限。

在企業(yè)的信息化系統(tǒng)支撐環(huán)境中，這些權限必須自洽地嵌入到流程管理（或者工作流引擎）之中。也就是說相應的資源和權限配置體現在組織架構、部門職能和角色安排之中。一般的工作流管理中并沒有能很好地處理這個問題。在二元工作流的設計中嵌入了組織模型，基本上實現了流程和組織的有機關聯(lián)，為解決這個問題提供了可能。

協(xié)同管理系統(tǒng)基于上述的基本假設，著力于人的協(xié)同——企業(yè)全員參與和有效溝通。人的協(xié)同實質上指的是兩件事：人與人，人與事。核心是人與人，落點卻是人與事。

要讓組織上上下下都看到公司的高管對戰(zhàn)略計劃的成功實施全力以赴，這一點很重要。雖然聽起來似乎很容易理解，但當一個企業(yè)充斥各自為政的文化，你就不能想當然了。員工將從高管團隊的一舉一動中審視戰(zhàn)略計劃的重要性。在企業(yè)中，協(xié)同其實是很困難的，高效協(xié)同是一個組織的最高境界。從一開始，企業(yè)就必須確保讓會受到戰(zhàn)略計劃影響的不同部門的人員各就各位。將他們納入執(zhí)行團隊是一個不錯的選擇。最后，你還必須及時向他們尋求反饋，以便確保他們能更有效地借助現有成果開展業(yè)務。全部納入執(zhí)行團隊，說起來容易，實際執(zhí)行非常困難，特別是真正的“行走”“運動”式的參加成本極高，幾乎不可實現。取而代之的是先將信息對稱了，即實現全面的信息溝通。有的企業(yè)借助信息化平臺或門戶來促進信息溝通。比如，許多信息化應用如知識管理、項目管理、ERP、CRM、PDM??等都在這個方面前進了一大步。但由于過于業(yè)務、過于具體使得許多通用的協(xié)作行為和管理行為被排空——進入非正式人際溝通和互動。每一個企業(yè)都是如此，這種情況司空見慣，因此我們常常不以為意。實際上這對于執(zhí)行極其重要，許許多多的執(zhí)行正是在這種情況下被“耗散”、被“走丟”的。在一個組織中，哪怕是一個非常簡單的行為，都是有一系列參與、判斷、決定和瑣碎的行動串接起來的。可以說，進程所經之處都是利益相關者，信息不對稱導致各方的躊躇、拖延、抵制、消耗、旁觀等消極或積極協(xié)作。其中有些人可能是你想也想不到的，但他們可能是對執(zhí)行起促進或阻礙作用的意見領袖或者“現管”。如果忽略了他們，企業(yè)可能遭受致命打擊。如果好好利用他們，可能收獲寶貴意見。因此必須有一種機制讓他們參與其中，至少“協(xié)同”其中。

企業(yè)執(zhí)行中另一個關鍵問題就是跟進。實際上正是由于缺少有效的跟進，事情才被“放置”“擱置”到那里的。跟進是一種規(guī)制化再觸發(fā)機制，用來解決進程的停滯、延緩、遺忘問題。跟進，不可避免地還要解決流程、進程的修正調整問題。包括加速、減速、切換，甚至取消。其中也還包括方向、目標的調整、改變。在企業(yè)內部，對計劃進行跟進是最基本卻又是最讓人反感的工作。解決之道就是規(guī)制化再觸發(fā)機制。規(guī)制化再觸發(fā)（跟進）解決“拖延、延誤”問題。

跟進的麻煩在于它被等同于追責，追責成為經理人不得不面對的核心工作命題。通常經理人的功能確認應實現的目標是否實現，其目的在于調查問題、尋找問題根源并追究責任。工作績效被人跟進的員工非常害怕它。負責跟進員工績效的經理人亦不想落個“無所不管”的罪名。在協(xié)同管理系統(tǒng)的支撐之下，協(xié)同機制代替制度機制的同時，提供了一種信息透明、協(xié)同演進的工具，有效地為所有參與者共享進度信息和情境信息。跟進變成了一種依據情境的再觸發(fā)機制，沒有了監(jiān)督者的“苛責”也沒有了“被監(jiān)督”的尷尬，一切都是“自辦”、“協(xié)辦”，一切信息盡在掌握，豈不輕松！當員工扮演的角色能讓他們感覺到自己在社會環(huán)境下的合理地位時，他們將精神倍增。這種積極的情感體驗，怎樣才能做到？在協(xié)同平臺下協(xié)同引擎驅動的協(xié)同管理。

根據致遠軟件對其協(xié)同管理軟件用戶的調查統(tǒng)計，采用協(xié)同管理平臺的企業(yè)組織溝通效率、事務處理效率、組織學習能力和計劃控制能力都得到了很大的提升，僅溝通效率的提高就達到30%，計劃控制能力提高超過10%，整體執(zhí)行力顯著提升。

第二篇：如何提升企業(yè)執(zhí)行力

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)的執(zhí)行力涉及企業(yè)文化、制度和流程等多個方面，如何才能使企業(yè)具有強大的執(zhí)行力呢？顯然，光靠一個雷厲風行的領導，某個環(huán)節(jié)的完善，以及嚴格的監(jiān)督制度是不夠的。企業(yè)執(zhí)行力的提升，必須通過全方位、系統(tǒng)化的工作才能實現并長期保持。

1．完善戰(zhàn)略流程

戰(zhàn)略制定的過程是保證日后戰(zhàn)略有效執(zhí)行的一個重要方面。制定戰(zhàn)略時應讓那些與此戰(zhàn)略有關的人員參與，例如，將執(zhí)行此戰(zhàn)略的人員、將受到戰(zhàn)略執(zhí)行影響的人員、相關專業(yè)領域的專家、組織各層次的員工代表等。這些人員的參與將使制定的戰(zhàn)略更具有執(zhí)行性。同時，還會使戰(zhàn)略在未執(zhí)行前就獲得了很多感情支持和團隊的認同，實際上就完成了“要我做”向“我要做”的轉變，即這是“我們”制作出的戰(zhàn)略，而不是“你們”下達的戰(zhàn)略。

2．細化營運任務

營運任務的細化是將戰(zhàn)略細化為可執(zhí)行的任務，將任務分配到正確的員工并確保每個員工理解個人任務與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。如果僅有方向性的口號，而期待下級員工去自行理解和籌劃行動，將很容易產生大量浪費以及執(zhí)行偏差。同時，企業(yè)的營運目標和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。

3．明晰管理層責、權、利

當組織結構導致某些重要工作任務“責任者缺位”時，或組織結構與企業(yè)核心業(yè)務流程不配套，或部門之間的壁壘重重時。積極負責的員工在執(zhí)行戰(zhàn)略時會感到事半功倍，而比較現實的員工可能從一開始就會放棄。最后的結果是，企業(yè)領導認為員工不盡力，而員工在心底里在埋怨企業(yè)領導不為他們消除結構性障礙。

在現實生活中，有的企業(yè)領導為達到控制的目的，派專人進行“一對一”的監(jiān)督，認為嚴格監(jiān)督，將會提升執(zhí)行力，做任何事對被使用者都不放心，要求監(jiān)督者及時匯報被使用者的一切行為，表面上實施了“放權”，實質上就是不信任，根本就談不上放權。事實上，由于監(jiān)督者匯報的情況和被使用者匯報的情況有一定的出入，經常會出現信息不對稱，由此矛盾就產生了，被使用者無法堅持工作，逆反心理增強，此時的執(zhí)行力為“零”。

另外，責、權、利不清會使管理者出現大量的越位和逆向選擇行為。部分管理者為迎合主管領導個人和監(jiān)督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時間和精力去挖掘其主管領導身上存在的問題，以求得對個別領導個人的忠誠和迎合時尚。

因此，有必要界定所有管理者應盡的責任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡導各級管理者一定要做好本職工作，對有能力的人要及時發(fā)現、及時提拔，告誡經常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài)，多與群體融合，明確分工合作，共擔風險和責任，形成堅韌不拔的團隊，提升整體組織的執(zhí)行力，而不是建立在管理者個人基礎上執(zhí)行力。

4．強化培訓系統(tǒng)

企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。我們不能要求員工是全能的，同時也不能希冀能隨時能從外部市場找到足夠的達到新戰(zhàn)略要求的人。這就要求企業(yè)有一套行之有效的培訓系統(tǒng)迅速將新戰(zhàn)略要求轉化為培訓發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識和技能，并淘汰舊的知識和能力，積累知識資本。這一系統(tǒng)的關鍵是要能夠調動員工學習及應用的積極性而非僅僅提供培訓。培訓的方式可以是多樣化的，如內部課堂培訓、外部課堂培訓、內部經驗交流、外部參觀學習等等。

5．建立信息溝通系統(tǒng)

信息溝通系統(tǒng)包括企業(yè)內部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的信息溝通，實際上，就是建立企業(yè)的知識共享平臺。內部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略制定完畢后輔助實施。與外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經營環(huán)境保持同步。企業(yè)從上至下的傳統(tǒng)溝通系統(tǒng)固然重要，但是，確保組織內成員適時地從多渠道收到全方位的信息不是從上至下一個溝通系統(tǒng)能實現的，還應包括橫向的信息溝通，它將有利于解決從上至下信息溝通的失真及損耗問題，避免信息到達最終執(zhí)行層時已經不能起到輔助實施的作用。

第三篇：如何提升企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

執(zhí)行不力是我國企業(yè)界的通病，其表現形式主要有以下幾種：不知執(zhí)行力為何物，把它曲解為權威或權力，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實際運行時老板凌駕于制度之上，雖有相關的制度做支撐，但常常是議而不決、決而不行、行而不力，流于口號管理。特別是出了問題反應慢，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，雖有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力大，以至于控制不力效率低下。

企業(yè)提升執(zhí)行力首先應規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務流程，提煉核心內容。在戰(zhàn)略制定時，必須保正嚴謹的態(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能按照方向執(zhí)行下去。明晰每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過流程知道自己該做什么怎樣做，而不是事事靠領導推動。

其次建立先進的企業(yè)文化，重視團隊精神建設，培養(yǎng)員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要履行對員工的每一個承諾，關心員工、愛惜員工。同時培養(yǎng)員工的奉獻精神，用理念來教育員工，樹立典型并予以一定的物質獎勵，讓奉獻有回報。培養(yǎng)員工堅決服從的意識，堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從。公司允許大家在決策前提建議，但決策一旦作出，就應堅決執(zhí)行，對于不服從決策者要給予嚴厲的懲罰。

第三建立科學的培訓體系，提升企業(yè)整體的執(zhí)行素質，比如提供職員級、主管級、經理級、總經理級等級別的培訓，讓每一個員工都有培訓的機會。

第四建立合理的激勵和授權機制。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進行獎勵理所當然，但對失敗者，只要是盡力了精神可貴，就應找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。

第五建立完善的控制系統(tǒng)，引入淘汰機制。公司每年履行一次聘用機制，凡下屬和上司都不滿意的管理者應自動貶為員工或將其解聘，有一方不滿意者降職1-2級。

第四篇：協(xié)同OA辦公系統(tǒng)提升團隊執(zhí)行力

和您一樣，內行青睞萬戶OA

協(xié)同OA辦公系統(tǒng)提升團隊執(zhí)行力

提升核心競爭力是中小企業(yè)發(fā)展中的重要任務，研究表明，中小企業(yè)確立戰(zhàn)略和決策依據并不困難，只有在獲取決策依據中方式和途徑中存在問題，即企業(yè)的團隊執(zhí)行力成為了困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。那么，如何突破中小企業(yè)中團隊執(zhí)行力的問題，成為了管理者們面臨的最大問題。

流程管理作為協(xié)同軟件的主要功能，正是實現團隊執(zhí)行力落地的手段。首先，協(xié)同OA流程管理能夠組織人員的流程資源的綁定，讓執(zhí)行者負責地做事；其次是流程的節(jié)點步驟管理，即這一步做什么、下一步做什么，這是為了避免流程紊亂，使管理有層次和秩序，更正確地做事；再次是節(jié)點的活動管理，即定義該節(jié)點做什么事、如何做，從而提升工作效率。協(xié)同軟件作為管理軟件的一種，主要是為了滿足管理工作的需要。這三方面的流程解決了管理中團隊執(zhí)行力的問題。

企業(yè)的執(zhí)行力還來源于企業(yè)高層對的執(zhí)行過程的洞察力度。萬戶OA管理平臺上，管理者可以按照組織結構逐級查閱每個人、每項事務的執(zhí)行過程，就關鍵的問題及時給予指導，利用管理透視的功能，管理者可以對工作日常運營的細微環(huán)節(jié)了如指掌，這也將大大提升企業(yè)整體的執(zhí)行力?！?/p>

第五篇：論如何提升企業(yè)執(zhí)行力

湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

摘要

企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)必將面臨著機構增多、業(yè)務擴張的局面，如何能有效的確保企業(yè)的整體運行效率，推進企業(yè)制度化、規(guī)范化和精細化管理便日顯重要。因此，形成步調一致、行動迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈，使各項決策得到真正執(zhí)行和有效落實已刻不容緩。

關鍵詞：企業(yè),執(zhí)行力,企業(yè)執(zhí)行力提升

目錄 前言.....................................................2 2 執(zhí)行力的概念.............................................2 3 執(zhí)行力的重要性...........................................4 4 企業(yè)執(zhí)行力不足的表現.....................................5 5 導致執(zhí)行力不足的原因.....................................6 6 執(zhí)行力到位的基本要求.....................................7 7 提升執(zhí)行力的途徑........................................8 8 致謝.....................................................9 10參考文獻................................................10

湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

一個企業(yè)的成功，據有關數據表明：一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%包含了機遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺。可見執(zhí)行力是最重要的。執(zhí)行力的概念

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。戴爾公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾說：“執(zhí)行力就是在每一個階段、每一個環(huán)節(jié)力求完美，切實執(zhí)行。”IBM前CEO郭士納說：“執(zhí)行是按質按量地完成任務。”聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志說：“所謂執(zhí)行力是選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作?！睔w納起來，其實所謂執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，是一門如何完成任務的學問。企業(yè)執(zhí)行力有三個核心流程，即人員流程、戰(zhàn)略流程和營運流程。所謂人員，是指用人要正確；所謂戰(zhàn)略，是指要做正確的事；所謂營運，是指把事情做正確。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現和改進。

執(zhí)行力是一種由企業(yè)領導者發(fā)起并最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。它是達成預期目標的一整套行為和技術的能力。它回答了企業(yè)管理、市場競爭中一個普遍存在的問題：為什么有的企業(yè)能做大做強，有的企業(yè)卻越做越小甚至消失。在以變化、速度與危機為特征的市場經濟大環(huán)境中，許多企業(yè)面對同樣的市場和客戶，采取同樣的措施和策略，為什么業(yè)績如此不同?關鍵是“沒有執(zhí)行力．就沒有競爭力?！逼髽I(yè)經營要想成功，執(zhí)行力與戰(zhàn)略缺一不可。許多企業(yè)雖然有好的戰(zhàn)略，但缺少執(zhí)行力，最終導致了失敗。

執(zhí)行力是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。不折不扣地執(zhí)行，是企業(yè)實施戰(zhàn)略目標的根本，也是企業(yè)面對復雜市場環(huán)境得以生存的根本所在。在目前金融危機甚至是經濟危機的大環(huán)境下，探討如何提升企業(yè)執(zhí)行力無疑具有重要的意義。執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力之所以重要，是因為它決定企業(yè)的命運。天下企業(yè)千千萬，成敗的因湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

素往往都是歸結于執(zhí)行力，因為只有執(zhí)行力才是真正直接對結果產生作用的力量，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個缺乏執(zhí)行力的企業(yè)，再好的宏偉藍圖和目標也不可能實現，而只能作為一種良好的愿望。沒有堅強的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃就沒有任何實際意義。

東北有一家國有企業(yè)破產，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理方法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒變。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年的時間，企業(yè)扭虧為贏。日本人的絕招是什么?就是執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。對于同樣的企業(yè)，同樣的員工，同樣的設施，同樣的制度，但由于不同管理者采用不同的執(zhí)行力，最終給企業(yè)帶來截然不同的結果。

海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏曾忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺質量不合格的冰箱，正是由于張瑞敏“砸”出來的執(zhí)行力．使得海爾成為中國家電第一品牌，2007年海爾的銷售額達到1180億元。奧康集團創(chuàng)始人王振滔曾當著員工的面親手剪掉數千雙不合格的高檔

皮鞋，也正是王振滔“剪”出來的執(zhí)行力，使得奧康集團僅僅經過20年的發(fā)展，現已成為中國最大的民營制鞋企業(yè)，2007年企業(yè)年產值50多億元。企業(yè)的高管意識到質量是企業(yè)的生命，質量靠什么保證，靠執(zhí)行力。執(zhí)行力是決定企業(yè)生死存亡的生命線，執(zhí)行力決定企業(yè)的命運。

由此看來，“執(zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。因為，管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。作為一個合格的管理者，能發(fā)現細節(jié)，又能處理好細節(jié)，是需要非常深厚的功底的，這功底就是理論修養(yǎng)、專業(yè)知識、實踐經驗、借鑒能力等的綜合素質。企業(yè)執(zhí)行力不足的表現

反思目前企業(yè)的執(zhí)行過程和現狀，存在著如下的問題，即注重細節(jié)少，模糊執(zhí)行；重視執(zhí)行的完美不夠；執(zhí)行中查找問題少，理性思考不夠；有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協(xié)調少，確認不夠；缺乏銳意創(chuàng)新、辦法少，方法不夠；監(jiān)督、指導少，問責追究責任不夠；重視互動少，參與不夠；主動性少，機湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

械執(zhí)行，主體意識不夠等等，綜合表現為以下幾點：

(一)隨意性。這是執(zhí)行力不到位最常見的表現。所謂隨意性，即在執(zhí)行政策時，對符合自己意愿或利益的政策就積極執(zhí)行；反之，就拖延、應付甚至不執(zhí)行。這種隨意性，實質是缺乏全局意識和紀律觀念，是對工作不負責任和缺乏團隊精神的表現。

(二)找借口。這是執(zhí)行力不夠的最致命的表現。沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口、出了問題找借口，用借口使自己游離于責任之外，最終使政令不能暢通、團隊喪失斗志、企業(yè)缺乏戰(zhàn)斗力。

(三)簡單化。單純地認為不做“頂門杠”就是執(zhí)行。其實，這是沒有認清服從和負責的一致性。不做“頂門杠”，只是表明了對執(zhí)行的一種態(tài)度，是執(zhí)行的必要前提條件，而執(zhí)行的結果，才是其真正的意義和目的。也就是說，在對待執(zhí)行的問題上，既要不講條件地堅決服從，又要結合實際認真而又創(chuàng)造性地做好，這才是一種完美的執(zhí)行。由于這種認識上的偏差，工作中往往會出現雖無“中梗阻”，但卻有“無終端”的現象，如對工作有要求無檢查，有安排無落實，以及作風不深入，措施不得力，致使工作無創(chuàng)新，無突破，停留在表面化和一般水平上。

(四)片面性。所謂片面性，即將執(zhí)行力的意識、機制、意志和文化4個方面的含義割裂開來理解，簡單地認為執(zhí)行力就是個人能力，反映在人才觀上，即不能把德與才、引進與培養(yǎng)、揚長與避短很好地結合起來，顧此失彼，進而影響員工隊伍素質的整體提高和發(fā)揮；反映在能力問題的認識上，有把能力等同于學歷的傾向，沒有意識到執(zhí)行力更重要的是服從意識、貫徹能力和整體暢通。導致執(zhí)行力不足的原因

（一）信息不暢。企業(yè)內部的科層制管理體制決定了信息傳遞是一個逐級多鏈條的過程，而信息在多級傳遞中很容易產生噪聲和失真，特別是層次較多的大企業(yè)內部，信息溝通所經過的環(huán)節(jié)越多，失真的程度就越嚴重。

（二）方案出臺時不夠嚴謹。方案計劃不精準，現實性、可操作性較差，對問題、意外估計不足或缺少不同情境下的備選方案，導致執(zhí)行過程中必須反復請示，由此延緩了落實的進度。

（三）組織分工不科學。企業(yè)內部分工不明確，界面不清晰，責任未到崗到湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

人，以致企業(yè)高層的意圖在中下層貫徹時，相互推諉，人人負責的結果是人人都不負責。這種問題是常見的，但是因其根子較深，涉及到部門沖突乃至利益劃分等問題，也不容易被公開提出來。

（四）企業(yè)中層的誤讀。傳達高層思路的過程，本質上也是對信息進行解碼再傳遞的過程。因而，倘若中層領會有偏差，或“一種方案，不同理解”，以訛傳訛，也會出現“南轅北轍”的結果。

（五）流程不順。企業(yè)內部流程不順，正規(guī)化程度不高，高層布置的工作很難順利地推進下去，結果仍要花費額外的協(xié)調工作才能最終辦成。

（六）過分強調目標管理。以為靠業(yè)績和獎懲可以主宰一切，然而下屬卻屬于“扶不起的阿斗”，缺少執(zhí)行的技巧和能力。企業(yè)高層以“放手發(fā)揮下屬的主觀能動性”理論為指導，或以“不管黑貓白貓，抓到耗子就是好貓”的管理哲學來指導工作，最終卻因下屬能力不濟導致目標遲遲不能實現。

（七）公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。企業(yè)內部作風渙散，機制不健全，導致干與不干、真干實干與假干虛干、干好與干壞缺乏相應的獎懲作激勵，由此使得執(zhí)行文化得不到建立和弘揚，而官僚之風卻大行其道。

（八）企業(yè)內部員工素質參差不齊。有的員工對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性,對任務的認識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導致在實施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預期的效果。

（九）管理者沒有常抓不懈。對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾、雷聲大雨點?。挥胁贾脹]檢查，或檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己、嚴于律人，自己沒有做好表率等等。執(zhí)行力到位的基本要求

（一）認識要到位。首先要意識到執(zhí)行力是體現工作方法和工作作風的關鍵問題，是衡量思想意識一個重要標志，要將能否有抓好執(zhí)行力的意識上升到講不講大局的高度來看待。企業(yè)決策層結合實際貫徹執(zhí)行上級工作部署，是執(zhí)行的第一環(huán)節(jié)；決策制定后，經常性的和大量的工作是辦事情、抓規(guī)范、抓落實、抓細節(jié)和抓考核，這是執(zhí)行的第二環(huán)節(jié)。作為企業(yè)的各層，主要工作就是執(zhí)行企業(yè)的決定，辦好自己的事情、管好自己的人員和做好自己的工作，而這種管好自己的人、做好自己的事、干好自己的工作的意愿和能力就是企業(yè)的執(zhí)行力。只有企業(yè)湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

各層都切實提高了自身的執(zhí)行力，才能將每一個思路、決策和方案的貫徹執(zhí)行力匯成整個工作大局的最終實現。

（二）狀態(tài)要到位。必須要以良好的精神狀態(tài)抓執(zhí)行力。抓執(zhí)行力時首先要看完成任務的意愿，實踐證明，不同的精神狀態(tài)決定著不同的工作質效，有怎樣的精神狀態(tài)就有怎樣的執(zhí)行力效果。一個對工作和事業(yè)持積極、上進、務實態(tài)度的人，工作自然就落得實；相反，一個圖虛名、擺花架子的人，工作自然是落而不實的。同樣，一個有激情的人，行動往往是迅速的，對待工作不消極觀望和推諉扯皮，只要是想對了、看準了的事，就會快速把它執(zhí)行到位，而缺乏激情的人，工作往往是滯后的，一拖再拖，時間一長，就沒有了執(zhí)行力的意識，就找不到執(zhí)行力的方法和感覺。強調要以良好的精神狀態(tài)抓執(zhí)行力，是因為面對復雜的局面和繁重的任務，既要正視困難和壓力，做好打硬仗的心理準備，又要看到優(yōu)勢和有利條件，樹立敢打必勝的堅定信念，特別是在遇到困難和挫折的時候，更要處變不驚，以良好的心理素質和積極進取的姿態(tài)，想辦法、拿對策、緊盯執(zhí)行力，推進工作向前發(fā)展。

（三）細節(jié)要到位。細節(jié)決定成敗?，F實中，工作任務是層出不窮的，那么多任務，不管是輕重大小，必須靠干一件就少一件的方法來完成。對已經安排、部署的工作，在講究輕重緩急的前提下，不能輕視任何工作，尤其是工作中的細節(jié)，因為不管你是否愿意，事情終究要完成，與其被動去接受，不如心情舒暢地以快、準、狠的手段將工作一一執(zhí)行。所以，在執(zhí)行過程中切忌“抓大放小”，成就每一件事、做好每一項工作，都源于積少成多、聚沙成塔，有些大事業(yè)的失敗往往源于很小的細節(jié)、懸于微不足道的小事。因此，在抓執(zhí)行力的提高時，要善于、樂于、安于和勤于從細節(jié)著手，從工作的具體環(huán)節(jié)抓起，以細節(jié)求深入、促落實、成完善。

（四）合力要到位。必須要以整體合力抓執(zhí)行力?！吨芤住吩疲骸岸送?，其利斷金”；《孟子?公孫丑下》開宗明義：“天時不如地利，地利不如人和”；《孫子兵法》道：“上下同欲者勝”。事實證明，很多事情都非一個人的能力所能做得到、做得好的，要善于整合、搭車和借勢，互相合作，實現雙贏。如在推進企業(yè)跨越式發(fā)展過程中，面對十分繁重的任務，各級領導、各部門和各崗位就要進一步強化大局意識和協(xié)作意識，切實做到思想上相互理解、工作上相互支持、湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

補位，不斷增強總攬全局、駕馭復雜局面和抓大事、議大事、干大事的整體合力。無論是生產單位還是職能部門，無論是前方還是后方，都要擺正自己的位置，自覺站在對全公司大局工作負責的高度，盡心盡力地抓好各自分管的工作，扎扎實實做好自己的本職工作。大家心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，團結和帶領全體員工，才能把各項工作落到實處。

（五）作風要到位。必須要以求真務實的作風抓執(zhí)行力。強調求真務實，即絕不能照抄照搬、照傳照轉，更不能滿足于會議召開、精神傳達、文件下發(fā)和工作布置，而是要把上級對工作的要求和精神融入到每個部門、崗位和員工的實際工作中，在解決現實問題和完成具體任務上下功夫，特別要把主要精力放到正確理解工作任務的關鍵問題上，放到對工作任務快速反應的重大問題上，放到全面研究促進工作的緊迫問題上，放到保質保量按時完成工作的突出問題上；堅持求真務實，就必須要堅決克服官僚主義和形式主義的不良習氣，做到一切工作從實際出發(fā)，察實情、講實話、想實招、用實勁、辦實事、求實效；堅持求真務實，就要發(fā)揚雷厲風行的作風，拿出不達目的誓不罷休的勁頭，對確定了的事情要抓住不放，采取的措施要付諸行動、見到實效，對那些影響安全文明生產、員工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和員工群眾切身利益的問題，要樹立事實勝于雄辯的衡量標準，要抓住執(zhí)行力弱的事，追究不執(zhí)行的人，努力促成一個上上下下狠抓執(zhí)行力的良好局面。

（六）辦法要到位。要想盡方法抓好執(zhí)行力。抓執(zhí)行力，是一個將決策變?yōu)閷嵺`活動、由認識世界到改造世界的過程。在這過程中，必然會遇到許多難以預料的困難和問題，但“辦法總比困難多”。對待困難要有自信，再難辦的事，只要肯動腦筋、多思考、多琢磨，總能找到解決的辦法，只要平時注意調查研究，對實際情況做到心中有數，抓起執(zhí)行力來自然就會有的放矢、事半功倍。同時也提倡創(chuàng)新方法抓執(zhí)行力。此路不通另僻溪徑，要重視創(chuàng)新思維抓執(zhí)行力，因為社會在發(fā)展、情況在變化，抓執(zhí)行力的辦法也要與時俱進、不斷創(chuàng)新。

6提升執(zhí)行力的途徑

要全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，我認為主要從以下幾個方面著手：

(一)角色定位。如果要真正推動企業(yè)執(zhí)行力建設，我們首先必須明確執(zhí)行是企業(yè)組織里一個不折不扣的系統(tǒng)工程問題，需要系統(tǒng)的配合，而不僅僅是某一個人、湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

某一個部門或者層面的問題。

一般可以把執(zhí)行分成三類：一類是對高層管理人員的，他們的執(zhí)行問題主要是“制定清晰的戰(zhàn)略、提煉和傳播能激勵與約束人行為的企業(yè)文化、審定合理健全的企業(yè)制度制衡和控制體系、從宏觀層面創(chuàng)造較好的大環(huán)境以及全員的精神導引和形象塑造、用好管理好關鍵人才”等。

第二類是對于中層管理干部的，他們的任務是用創(chuàng)造性的策略將高層制定的戰(zhàn)略展開并具體化，做好部門內、部門間以及與外部相關單位的協(xié)調，同時做好日常管理監(jiān)控和利益的科學分配，還要起到傳遞企業(yè)核心價值和思想文化的作用，完成將各類資源轉化為現實生產力和企業(yè)價值實現的職能。中層干部的主要工作職責之一是選用合適的人將其放到合適的職位上去，并給予適當的授權、監(jiān)控和指導。如果這個工作沒有做好，他就算不上真正有效率和效益的執(zhí)行。

第三類是對于基層執(zhí)行者的，他們的工作是執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行。如果他們不做好個人職位的事情，只是崇尚空談，尤其是喜歡議論公司內的各類人和事，那么他們也沒有為自己定好位。他們要談的應該是提出合理化建議，不斷改善流程。一個執(zhí)行力強的員工，總是不斷思考更好的方法，來不斷優(yōu)化、改善工作流程。

(二)流程建立與再造。流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實際工作中被遵守使用。企業(yè)的管理流程和業(yè)務流程是現代企業(yè)規(guī)范化管理的產物，制度使員工行為有規(guī)可依，流程使員工行為暢順。公司要強調加強管理，要在制度和流程建設上下工夫，達到各專項體系之間有機結合，形成相互促進、相得益彰的管理系統(tǒng)。

優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織重要的行為特征。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內部運作機制。

企業(yè)在戰(zhàn)略制定時，必須保持嚴謹的態(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定的按照該方向執(zhí)行下去。同時，在龐大的業(yè)務網絡中，找出幾條主要的鏈，根湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

據鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動。麥當勞招聘的員工幾乎都不是高學歷人士，可是麥當勞的員工執(zhí)行力都很強，原因就是麥當勞有一套標準的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達到工作的要求。萬科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好，原因也是因為萬科有一整套標準的工作流程，對于不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。這其實就是流程化管理、標準化管理的好處。因為一切都按照標準化模板執(zhí)行，可以避免因為變通而帶來的各種不確定，保證執(zhí)行力的穩(wěn)定性。

(三)提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能及員工的工作意愿。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工；另一方面在企業(yè)內部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，主要是通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現。職業(yè)化訓練不僅包括執(zhí)行技能訓練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓練。提升企業(yè)員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間核心需求不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去恒量，要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。

(四)要結合戰(zhàn)略目標調整組織架構，確定崗位設置，給執(zhí)行人一個明確的責權定位。責權不明確是影響執(zhí)行力的最大因素之一。名正才能言順，言順才可能令行禁止，才能實現執(zhí)行預期，完成戰(zhàn)略目標。原有崗位職責要根據企業(yè)發(fā)展需求做出調整，新崗位同樣要適時設定職責，并調整好新老崗位職責的劃分、流程接口。

(五)要選擇適合的人才去完成任務。組織效率需要適合的人才來保證，個人的執(zhí)行力水準是重要基礎。人才涌現連綿不斷，企業(yè)執(zhí)行力才能驅動有力、持續(xù)提升。企業(yè)不同發(fā)展階段有不同的用人標準，不同崗位有不同的用人標準。企業(yè)發(fā)展了，用人標準必然向上提升，因此，加強老員工培訓與增加對外選聘同等重要。湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

不論是提拔老員工還是引進高素質新員工，一個不變的標準是跟上企業(yè)發(fā)展，滿足企業(yè)的需求。

（六）要及時進行檢查監(jiān)督。督導檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個好方法，管理上有“三分布置、七分檢查、十分用心”之說，工作任務布置后,我們不僅要對執(zhí)行結果進行檢查,而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督,這樣,我們就能夠及時發(fā)現偏差并給予糾正,將損失減少到最低限度。同時,對于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵,做得不好的要根據制度懲罰,不搞下不為例,這樣就會保障執(zhí)行的效果。

（七）建立合理的績效考核機制。把執(zhí)行結果作為團隊、員工個體的獎懲的主要依據是有效防止企業(yè)貴族化產生、提升企業(yè)執(zhí)行力的動力。形成良性的競爭環(huán)境，建立有效的激勵機制，使庸者能下、能者可上，員工收入與企業(yè)及自身的工作能力、工作效果成正比；建立的充滿生機和活力的用人機制。其次，要科學建立標準，一切以標準而不是以管理者的個人好惡進行獎懲。激勵就是動力，有了合理的激勵機制，員工就會在合適的條件下自發(fā)地提高執(zhí)行力。

（八）構建特色執(zhí)行文化。最好的執(zhí)行力就是習慣，要將執(zhí)行化作一種習慣，就必須建設具有自身特色的執(zhí)行力文化，以增強認同感和行動力。首先要靠“特色”支撐執(zhí)行力的文化內容。執(zhí)行力文化的核心內容，其實就是一種負責、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度，要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，就應當從本企業(yè)的特點與實際出發(fā)，確定出更具特色、更有效用和更便于推行的執(zhí)行力文化內容。其次要靠“灌輸”務實執(zhí)行力的思想基礎。在“灌輸”中，企業(yè)要盡量寓教于樂，采取生動活潑的形式，使執(zhí)行力教育在積極、和諧的文化環(huán)境中深入人心，如開展榮譽感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的理念，使員工做到忠誠于企業(yè)，自覺為企業(yè)爭光；開展紀律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，使員工做到自警自律、恪盡職守；開展企業(yè)發(fā)展目標教育，灌輸“居安思危、反驕破滿”的思想，使員工把實現自身價值與實現企業(yè)目標融為一體。最后要靠“創(chuàng)新”推進執(zhí)行力文化的不斷變革。企業(yè)應從實際出發(fā)，做好構建執(zhí)行力文化的研究設計和組織、實施工作，要著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標和戰(zhàn)略的有效實施，與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷豐富執(zhí)行力文化內涵。

總之，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。湖北汽車工業(yè)學院成人教育學院本科畢業(yè)論文

在這瞬息萬變的市場經濟時代，一個企業(yè)唯有從方方面面提高執(zhí)行力，才能對市場變化迅速做出反應，才能在錯綜復雜的市場環(huán)境中立于不敗之地。

致謝

本文從選題、方案論證到撰寫的過程中，得到了指導老師全面、悉心的指導，在此，謹向導師致以誠摯的敬意和衷心的感謝!最后，借論文完成之際，謹向在我的大學本科學習過程中為我授課的所有老師表示衷心地感謝！

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