第一篇：總裁辦公會(huì)議發(fā)言稿

2011年9月總裁月辦公會(huì)議題發(fā)言稿

-----提高新員工工作技能，調(diào)動(dòng)員工積極

性和工作熱情，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間

作為部門副經(jīng)理，結(jié)合我部門兩位新員工三個(gè)月的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在此做以下匯報(bào)。

對(duì)于這些剛走出校園，進(jìn)入單位的新人們，都如初生牛犢，在心態(tài)上往往有以下三個(gè)特點(diǎn)：

1、盲目積極，急于求成剛從大學(xué)校門走出來的年輕人們，往往都會(huì)立下類似“努力工作，不怕困難，幾年內(nèi)成為工程師、經(jīng)理”等等的豪言壯語，剛進(jìn)入部門以后，都會(huì)有很高的積極性，且急于做一些重要性強(qiáng)，難度高的工作。

2、眼高手低，耐性不足

現(xiàn)在新人往往眼高手低，一進(jìn)部門就想身居要職。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，在對(duì)新員工的能力、經(jīng)驗(yàn)沒有充分了解的情況下，將重要工作分配給初出茅廬的大學(xué)生是不負(fù)責(zé)任的行為。如此導(dǎo)致新員工來到部門以后，重要工作做不到，煩雜小事不愿做，長則一個(gè)月，短則兩周，會(huì)漸漸失去耐性，對(duì)公司失去信心，變得消沉，甚至?xí)霈F(xiàn)離職的情況。

3、經(jīng)驗(yàn)貧乏，知識(shí)偏重理論

校園里學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)際工作嚴(yán)重脫軌，導(dǎo)致新員工對(duì)實(shí)際工作有陌生感，這也是現(xiàn)在畢業(yè)大學(xué)生普遍存在的現(xiàn)象。獨(dú)立處理問題的經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，雖然參加了工作，但還沒有完成從學(xué)生到社會(huì)人的角色轉(zhuǎn)換。

考慮到以上特點(diǎn)，我在本部門兩位新員工的工作和學(xué)習(xí)上做了以下安

排。

在工作方面，安排專門導(dǎo)師一對(duì)一的輔導(dǎo)，將一些專業(yè)性較強(qiáng)，稍有難度的工作安排給他們，同時(shí)由導(dǎo)師進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，既解決了新員工渴望工作的心理，又能避免經(jīng)驗(yàn)不足帶來的錯(cuò)誤，以此來提高員工的工作技能，調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情，達(dá)到在工作中學(xué)習(xí)的目的。以我部門新員工為例，八月初測(cè)定加熱爐熱效率的一項(xiàng)工作，我經(jīng)過充分考慮，將其安排給新員工小王和小崔，由他們與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，我對(duì)采樣等重要步驟進(jìn)行監(jiān)督，從旁觀察，加以指導(dǎo)，兩位新人也比較努力，并圓滿完成了這項(xiàng)工作。兩位新人事后坦言，實(shí)際工作并沒有想象中的簡(jiǎn)單，光有積極性是不夠的，還要求專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有很好的溝通協(xié)調(diào)能力。而我也對(duì)這兩位新員工的工作能力有了進(jìn)一步的了解。

在學(xué)習(xí)方面，新員工的理論知識(shí)都比較扎實(shí)，因此只讓他們對(duì)理論知識(shí)做簡(jiǎn)單的復(fù)習(xí)，更主要是去現(xiàn)場(chǎng)參觀實(shí)踐，堅(jiān)持每天由導(dǎo)師帶領(lǐng)新員工去現(xiàn)場(chǎng)參觀，通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行的近距離觀察，將理論知識(shí)和實(shí)際工作聯(lián)系起來。

作為部門領(lǐng)導(dǎo)我會(huì)定期的與新員工進(jìn)行談話，及時(shí)了解他們的心態(tài)，工作中存在的困難，以及對(duì)部門的要求。

我們應(yīng)該對(duì)初入職場(chǎng)的大學(xué)生多一點(diǎn)包容和耐心，多一些信任和欣賞，努力營造團(tuán)結(jié)、和諧、快樂、向上的工作氛圍，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。同時(shí)要求剛進(jìn)單位的新人必須從基層做起，一方面是讓新人充分了解單位的運(yùn)作情況，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)；另一方面也是為了考察新人，鍛煉能力。

發(fā)言人簽字：

年月日

第二篇：總裁辦公會(huì)議議事規(guī)則

XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

總裁辦公會(huì)議事制度

第一章總 則

第一條為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度化建設(shè)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制，規(guī)范總裁及經(jīng)營班子的行為，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司章程》、以及其他有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)則。

第二條XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）總裁、副總裁、以及公司董事會(huì)指定人員組成公司總裁層，是公司日常經(jīng)營管理運(yùn)行的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)?？偛脤討?yīng)根據(jù)法律法規(guī)、公司章程、以及公司股東會(huì)、董事會(huì)決議的規(guī)定行使職權(quán)，并履行誠信和勤勉的義務(wù)。

第三條總裁層履行職務(wù)時(shí)，不得變更股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議決議或超越其職權(quán)范圍?？偛昧邢聲?huì)會(huì)議；非董事總裁在董事會(huì)會(huì)議上沒有表決權(quán)?？偛棉k公室是處理總裁辦公會(huì)日常事務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，暫由公司行政管理中心兼任。

第四條總裁辦公會(huì)是公司日常經(jīng)營管理運(yùn)行重要的議事機(jī)制，是公司日常經(jīng)營重大事項(xiàng)決定的民主集中制、集思廣益的表現(xiàn)。

第二章經(jīng)理層的組成和職權(quán)

第五條公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。公司設(shè)總裁一名、副總裁2名，副總裁經(jīng)董事會(huì)決定可以增加和減少?？偛糜啥麻L提名董事會(huì)聘任，副總裁由總裁提名董事會(huì)聘任。副總裁協(xié)助總裁工作，向總裁負(fù)責(zé)。

第六條 總裁層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：

（一）負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

（二）擬訂開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；審定各子公司內(nèi)部定員定編方案以 1

及重要崗位人才引進(jìn)、配置方案。

（四）擬定公司基本管理制度，制定公司基本規(guī)章。

（五）擬訂公司目標(biāo)責(zé)任制考核激勵(lì)方案，審定各子公司工資總額、內(nèi)部工資激勵(lì)方案。

（六）聘任或解聘除董事會(huì)聘任或解聘之外的管理人員；決定對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲或升級(jí)、降級(jí)，加薪或減薪等事宜。

（七）在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，行使抵押、出租、分包式轉(zhuǎn)讓公司資產(chǎn)的權(quán)力；審議公司重大投資項(xiàng)目的前期工作方案。

（八）通報(bào)經(jīng)理層日常工作，聽取公司專業(yè)職能部門的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)、解決日常開發(fā)經(jīng)營管理中的重大問題。

（九）管理公司下屬子公司的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行，組織對(duì)各子公司基礎(chǔ)管理工作檢查，制定整改方案。

（十）公司章程和董事會(huì)授予的其它職責(zé)或工作

第三章總裁職責(zé)

第七條在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，總裁行使以下職權(quán)：

（一）主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

（二）主持召開總裁辦公會(huì)，檢查辦公會(huì)決議落實(shí)情況；

（三）主持召開公司工作總結(jié)會(huì)，研討公司運(yùn)行中存在的問題，制定提高公司運(yùn)營質(zhì)量的方案；

（四）提請(qǐng)聘任或解聘副總裁和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（五）提請(qǐng)聘任或解聘各部門負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人；

（六）在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，簽署公司對(duì)外合同等法律文件；

（七）根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算簽批各項(xiàng)費(fèi)用和投資計(jì)劃；

（八）聽取副總裁和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，檢查副總裁及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作履職情況；

（九）聽取各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人和子公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，并檢查工作落實(shí)情況；

（十）向董事長和董事會(huì)匯報(bào)工作；

（十一）董事會(huì)授權(quán)的其他工作。

第四章總裁辦公會(huì)議的召開

第八條總裁辦公會(huì)分固定會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，固定會(huì)議每星期召開一次，時(shí)間定于每周六上午，若遇緊急事項(xiàng)，可召開總裁臨時(shí)辦公會(huì)議。有下列情形之一時(shí)，可臨時(shí)召開總裁辦公會(huì)：

1、總裁認(rèn)為必要時(shí)；

2、三分之一以上副總裁提議時(shí)。

第九條總裁辦公會(huì)由總裁召集主持，或由總裁委托的副總裁召集和主持?？偛棉k公會(huì)應(yīng)有三分之二以上人員參加方能召開，因故不能參加會(huì)議的應(yīng)向總裁請(qǐng)假。

第十條總裁辦公會(huì)的出席人員：公司副總裁級(jí)別以上員；在商議某一部門事宜時(shí)，該部門的負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員列席總裁辦公會(huì)議；公司董事長認(rèn)為必要時(shí)參加總裁辦公會(huì)議；必要時(shí)可以邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士參與總裁辦公會(huì)議某一專業(yè)問題的討論。

第五章總裁辦公會(huì)議議事程序

第十一條總裁辦公室負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議的組織籌備、會(huì)議議題收集、送審、下發(fā)會(huì)議通知，做好會(huì)議記錄、整理存檔和形成會(huì)議紀(jì)要、決議，并負(fù)責(zé)會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦。

第十二條總裁辦公會(huì)議題，由總裁確定，分管副總裁可提前向總裁或通過公司辦公室提交需總裁辦公會(huì)研究討論的有關(guān)議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

第十三條凡提交總裁辦公會(huì)議研究的議題，提交議題的部門或人員應(yīng)事先進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，制訂可供會(huì)議決策的方案。

第十四條凡提交總裁辦公會(huì)議研究的議題，由總裁根據(jù)議題的輕重緩急和工作實(shí)際情況確定，并提前1天發(fā)出會(huì)議通知。涉及重要方案、經(jīng)營方針、計(jì)劃、規(guī)劃等重大問題，應(yīng)提前2天將通知和有關(guān)資料送達(dá)與會(huì)人員。

第十五條總裁辦公會(huì)實(shí)行集體討論、總裁決策制。對(duì)在總裁辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)，必須有全體參會(huì)的經(jīng)理層人員過半同意方可形成決議；意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可緩議；如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總裁決策確定，或提請(qǐng)董事長裁決?？偛棉k公會(huì)議在研究公司開發(fā)經(jīng)營等重大問題決策前，應(yīng)聽取、尊重公司有關(guān)方面的意見。

第十六條下列事項(xiàng)必須經(jīng)總裁辦公會(huì)議討論：

（一）本制度第六條規(guī)定的事項(xiàng)必須經(jīng)總裁辦公會(huì)議決定，需報(bào)董事會(huì)或董事長批準(zhǔn)的應(yīng)報(bào)其批準(zhǔn)；

（二）公司向外各類不同形式的贊助費(fèi)、捐贈(zèng)費(fèi)、資助費(fèi)支出；單筆金額超過5000元報(bào)董事長批準(zhǔn)。

（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃方案、產(chǎn)品定位，以及后續(xù)的修改、調(diào)整。規(guī)劃方案、產(chǎn)品定位的確定和重大調(diào)整經(jīng)總裁辦公會(huì)議決定后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

（四）所有日常經(jīng)營和管理方面的經(jīng)濟(jì)合同，在合同進(jìn)入洽談前在總裁辦公會(huì)上通報(bào)，安排分管副總裁和相關(guān)部門人員洽談，洽談結(jié)果報(bào)總裁辦公會(huì)決議通過。生產(chǎn)性支出合同單項(xiàng)金額20萬元以上的，非生產(chǎn)性支出合同單項(xiàng)金額5萬元以上的，由董事長簽署；

（五）對(duì)外投資和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資（即新購置土地）考察前，經(jīng)總裁辦公會(huì)商議，報(bào)董事長批準(zhǔn)；實(shí)施前必須經(jīng)總裁辦公會(huì)充分論證，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

（六）公司任何資產(chǎn)處置必須經(jīng)總裁辦公會(huì)商議，單項(xiàng)資產(chǎn)原值1萬元以上的報(bào)董事長批準(zhǔn)；

（七）借款、財(cái)產(chǎn)抵押、擔(dān)保等經(jīng)總裁辦公會(huì)議商議，報(bào)董事會(huì)決議，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)；

（八）未按合同履行的各種款項(xiàng)（含提前和滯后支付），須經(jīng)總裁辦公室會(huì)議商議，董事長認(rèn)為由其簽批的，應(yīng)報(bào)董事長批準(zhǔn)；

（九）人事招聘計(jì)劃、公司人事調(diào)整方案、高層人員內(nèi)部分工方案、內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置由總裁辦公會(huì)商議方案，經(jīng)董事長審批后實(shí)施，但須董事會(huì)批準(zhǔn)的除外；

（十）施工圖的重大設(shè)計(jì)變更，施工圖重大設(shè)計(jì)變更由工程管理中心提交專業(yè)技術(shù)方案或意見，經(jīng)總裁辦公會(huì)通過后實(shí)施；

（十一）公司物業(yè)租賃、招商提交總裁辦公會(huì)商議；

（十二）銷售價(jià)格和銷售折扣，營銷部經(jīng)過市場(chǎng)研究，提交銷售價(jià)格方案和制定銷售價(jià)格的依據(jù)，由總裁辦公會(huì)議通過銷售價(jià)格方案以及折扣審批權(quán)限方案，報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；

（十三）商品房精裝修定位，營銷部經(jīng)過市場(chǎng)研究精裝修定位方案及制定依據(jù)，由總裁辦公會(huì)議通過報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；

（十四）固定資產(chǎn)購置，5000元以上的固定資產(chǎn)購置提交總裁辦公會(huì)議商議；

（十五）工程量簽證，10萬元以上的工程量增加簽證提交總裁辦公會(huì)議商議；20萬元以上的工程量增加簽證還須董事長批準(zhǔn)；

（十六）工程進(jìn)度計(jì)劃，按項(xiàng)目整體進(jìn)度制定的工程進(jìn)度計(jì)劃及完成情況應(yīng)在總裁辦公會(huì)通報(bào)，重大調(diào)整及執(zhí)行延后應(yīng)經(jīng)總裁辦公會(huì)商議；

（十七）銷售計(jì)劃、銷售策略制定、及重大調(diào)整應(yīng)應(yīng)經(jīng)總裁辦公會(huì)商議。并聽取銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（十八）公司發(fā)文需經(jīng)總裁辦公會(huì)商議后發(fā)布；

（十九）公司董事會(huì)、董事長認(rèn)為需要由總裁辦公會(huì)商議的事項(xiàng)；

（二十）副總裁以上人員認(rèn)為需要由總裁辦公會(huì)商議的事項(xiàng)。

第六章 總裁辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的實(shí)施和督查

第十七條總裁辦公會(huì)的記錄，由公司辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；會(huì)議記錄應(yīng)載明以下內(nèi)容：

（一）會(huì)議召開的時(shí)間和地點(diǎn)；

（二）參加會(huì)議人員的姓名；

（三）會(huì)議議程；

（四）與會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)；

（五）結(jié)論性意見等；

會(huì)議記錄連同相關(guān)附件材料作為公司檔案，每年應(yīng)移交公司檔案室妥善保管，保管期限不少于10年。

第十八條每次總裁辦公會(huì)議形成會(huì)紀(jì)要或決議。總裁辦公室及時(shí)形成總裁辦公會(huì)議紀(jì)要或決議，經(jīng)付總裁級(jí)別以上人員簽發(fā)后執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)送給董事長

和相關(guān)董事。

第十九條凡總裁辦公會(huì)研究決定中層行政負(fù)責(zé)人員聘任、解聘的人事事項(xiàng)，由列席會(huì)議的人事部門負(fù)責(zé)人征詢?nèi)毕藛T意見。

第二十條總裁辦公會(huì)議形成決議后，有關(guān)副總裁和業(yè)務(wù)部門按照分工負(fù)責(zé)的原則逐級(jí)落實(shí)和督促檢查，并及時(shí)通報(bào)落實(shí)情況，或在下次會(huì)議上報(bào)告執(zhí)行落實(shí)情況。

第二十一條出席和列席總裁辦公會(huì)議的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)會(huì)議研究決定事項(xiàng)的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄密。

第七章 附則

第二十四條本規(guī)則未盡事宜，依據(jù)其它有關(guān)法律法規(guī)、及規(guī)定執(zhí)行。第二十五條本規(guī)則自董事會(huì)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

第三篇：總裁辦公會(huì)議制度

總裁辦公會(huì)議制度

一、職權(quán)和議事范圍

（一）總裁辦公會(huì)是總裁在職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所屬各部門、人員和工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行集體議事的會(huì)議。

（二）總裁辦公會(huì)討論和決定下列事項(xiàng)：

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理等重大經(jīng)營管理議題。

2.公司預(yù)算執(zhí)行調(diào)整及其他階段性重點(diǎn)工作安排。3.重大人事安排或機(jī)構(gòu)調(diào)整。

4.重要的投資計(jì)劃、資產(chǎn)處置實(shí)施方案。5.對(duì)內(nèi)部制度的重要修改建議。6.溝通傳達(dá)公司經(jīng)營管理重要信息。7.臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)。

8.總裁以為需要審議決定的其他事項(xiàng)。

二、會(huì)議組織程序和要求

（一）總裁辦公會(huì)開會(huì)固定時(shí)間一般為每月7日召開，非固定時(shí)間為總裁以為有必要召開時(shí)隨時(shí)召開。

（二）總裁辦公會(huì)參會(huì)人員為總裁班子成員及由總裁指定的相關(guān)人員參加，由總裁辦公室提前通知。

（三）總裁辦公會(huì)由總裁主持，與會(huì)人員應(yīng)提前搞好與會(huì)議議題相關(guān)的調(diào)查研究，進(jìn)行科學(xué)論證，明確具體方案建議。

（四）總裁辦負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)的文書整理、信息傳遞和會(huì)議記錄等保障服務(wù)工作。

（五）會(huì)議實(shí)行簽到制，所有參會(huì)人員必須簽到。參會(huì)人員不得請(qǐng)假，不得由他人代替參會(huì)，遇有極特殊情況不能到會(huì)時(shí)需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

三、會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況

（一）總裁辦公會(huì)作出的決議，在一個(gè)工作日內(nèi)由總裁辦公室負(fù)責(zé)形成會(huì)議記要，經(jīng)總裁審批后下發(fā)相關(guān)人員或部門。

（二）總裁辦公會(huì)作出的會(huì)議決議應(yīng)落實(shí)到具體責(zé)任人（包括獲得授權(quán)的副總裁、總裁助理、下屬各分公司負(fù)責(zé)人）并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（三）具體責(zé)任人需對(duì)各自落實(shí)的決議內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，明確負(fù)責(zé)人、完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)度力量，形成整體合力。

（四）參會(huì)人員要嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，對(duì)會(huì)議內(nèi)容除按規(guī)定的范圍傳達(dá)外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意見和不滿情緒。

（五）總裁辦公室對(duì)決議落實(shí)情況及時(shí)檢查督促，確?？偛棉k公會(huì)決議的貫徹落實(shí)。

第四篇：總裁年終發(fā)言稿

篇一：老總年終總結(jié)發(fā)言稿

老總年終總結(jié)發(fā)言稿

集團(tuán)的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表sd集團(tuán)向?yàn)閟d辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，在sd集團(tuán)的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對(duì)sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出幾個(gè)亮點(diǎn)出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理

體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教

育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)sdxx年質(zhì)的飛躍。

總之，xx年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

謝謝！篇二：年終大會(huì)：董事長年終發(fā)言稿

年終大會(huì)：董事長年終發(fā)言稿

各位同仁：

緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機(jī)的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)！一分耕耘，一分收獲。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。比如: 但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字： 第一個(gè)字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他。”廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個(gè)比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈?，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗(yàn)出來的？制造出來的？設(shè)計(jì)出來的？管理出來的？習(xí)慣出來的？

沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的?，F(xiàn)在，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號(hào)，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是進(jìn)一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺！

第二個(gè)字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開辦企業(yè)的目的，其實(shí)不是我急于要賺錢，而是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹立良好的社會(huì)形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。

第三個(gè)字---和

和，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系......2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得非常融洽。......3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開了社會(huì)，人是無法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤......花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們?cè)谛碌囊荒?，牢記品、贏、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！篇三：總裁的講話

在重型裝備有限公司的講話

集團(tuán)總裁

今年以來，九天重工廣大干部職工努力拼搏、迎難而上，企業(yè)整體運(yùn)營狀態(tài)表現(xiàn)的很不錯(cuò)。棉紡事業(yè)部和無紡布事業(yè)部保持了旺盛的產(chǎn)銷態(tài)勢(shì)；重型機(jī)械公司任務(wù)飽滿，生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；專用車業(yè)務(wù)和工程機(jī)械業(yè)務(wù)表現(xiàn)的也不錯(cuò)。在今年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的環(huán)境下，九天重工保持良好狀態(tài)運(yùn)行確實(shí)很不容易。

2014年，九天重工完成建廠65年慶典，完成新紡機(jī)項(xiàng)目搬遷、經(jīng)開區(qū)重型機(jī)械項(xiàng)目建設(shè)，順利摘得幾個(gè)重要地塊的土地摘牌，通過盤活存量資源，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。目前公司各項(xiàng)工作進(jìn)入到較好的狀態(tài)，效果初步顯現(xiàn)，基礎(chǔ)逐步打牢。這是一個(gè)非常重要的標(biāo)志，接下來，以怎么樣的姿態(tài)、以什么樣的措施迎接新的挑戰(zhàn)，這是我們要面對(duì)的主要問題。

當(dāng)前，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和黨的十八屆四中全會(huì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了深刻的剖析，未來面臨的市場(chǎng)環(huán)境將發(fā)生重大變化，一是需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從過去同質(zhì)化大批量排浪式的需求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?、個(gè)性化、高品質(zhì)的需求；二是要素成本中的人力成本的快速上升、環(huán)保節(jié)能指標(biāo)及能源和稅收成本的提高成為不可回避的問題，例如招聘員工難，因?yàn)槠髽I(yè)所能承擔(dān)的人力成本與員工的期望值有著差距，員工的需求不僅僅包括工資的需求，還包括社會(huì)形象的需求，生活環(huán)境的需求。目前，行業(yè)需求、人力資本以及未來社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本變化，公司現(xiàn)在這種模式能不能再為繼，能不

能支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這個(gè)難題已經(jīng)擺在我們面前。與其說是“難題”，倒不如叫“挑戰(zhàn)”，因?yàn)椤疤魬?zhàn)”更積極。這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上習(xí)近平主席用了九條來總結(jié)“新常態(tài)”，其中五六條都和我們緊密相關(guān)。所謂“新常態(tài)”，就是經(jīng)濟(jì)增速保持平穩(wěn)，需求發(fā)生重大變化，以犧牲環(huán)保節(jié)能為主導(dǎo)的發(fā)展模式已經(jīng)過去，未來智能化的需求已經(jīng)成為主流，未來企業(yè)全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，加大科技投入，提高產(chǎn)品的附加值已成為主流。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平主席關(guān)于新常態(tài)的論述，這是對(duì)我們當(dāng)前所處時(shí)代特征的深刻總結(jié)。同樣，九天重工過去清梳聯(lián)月產(chǎn)300臺(tái)的歷史已經(jīng)過去，未來市場(chǎng)對(duì)滌綸等常規(guī)產(chǎn)品的需求也已經(jīng)過去，未來用戶對(duì)能耗高的產(chǎn)品越來約挑剔，只有為用戶提供環(huán)保節(jié)能、降低成本、智能化程度高、節(jié)省用工的產(chǎn)品，才是生存出路。

在面對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的同時(shí)，我們又面臨著自身存量盤活，尤其是鄭州土地資源的盤活，搬入新廠區(qū)后要做哪些事情，做哪些改變，做哪些調(diào)整，我覺得這次給馬凱副總理準(zhǔn)備的匯報(bào)材料中寫的很明確、也很明白，九天重工領(lǐng)導(dǎo)班子和在坐的各位要引起高度重視。首先要把大道理搞明白，才能想明白小道理，才能知道各項(xiàng)工作的力度在哪里。搬遷之后固定成本隨之增加六七千萬，而我們過去的主打產(chǎn)品已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整；我們過去的管控機(jī)制已經(jīng)激發(fā)不了員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)機(jī)制怎么調(diào)整；在混合所有制的情況下，如何在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的前提下更加規(guī)范企業(yè)資本運(yùn)作？這些問題就擺在這里，如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，我覺得這里大有文章可作。

最近，曉紅總經(jīng)理和大家一起創(chuàng)新變革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，我覺得非常好。我也談?wù)勎业挠^點(diǎn)，畢竟我也是和大家工作了20多年，作為一名員工，我人生的一多半都在紡機(jī)，84年畢業(yè)就進(jìn)入紡機(jī)到2004年離開紡機(jī)，整整20年，現(xiàn)在我在九天集團(tuán)也工作了10多年，也算是老員工了，但不管是職責(zé)還是感情，我還是對(duì)紡機(jī)情有獨(dú)鐘。因?yàn)樗囵B(yǎng)過我，是我人生感情積淀最多的地方，所以從內(nèi)心講，我非常希望九天重工把握機(jī)遇，抓好這次歷史性的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

目前，企業(yè)盤活了存量，有資金有資源，下步如何把增量也做好，這就是我們要思考的問題。我覺得有幾方面的事情是值得大家認(rèn)真思考的：

1.產(chǎn)品是企業(yè)的核心。紡機(jī)歷年來不缺乏優(yōu)秀的產(chǎn)品，公司擁有七大類產(chǎn)品棉紡、漿紗、化纖、染整、烘燥、織機(jī)、非織造，但為什么這些年來，有的產(chǎn)品做得好、發(fā)展的好，有的卻不盡人意，核心問題是我們是否真的圍繞著市場(chǎng)的需求來做產(chǎn)品，是否投入大量的研發(fā)資金，是否做到真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是否按照市場(chǎng)需求改變產(chǎn)品服務(wù)和銷售模式？今年無紡布事業(yè)部成績最為突出，當(dāng)年我們看好無紡布產(chǎn)品，下決心加大投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，時(shí)間證明無紡布未來市場(chǎng)空間的確很大。事實(shí)證明，開發(fā)的產(chǎn)品必須符合市場(chǎng)需求這個(gè)大的方向，大家要在產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研發(fā)上多動(dòng)腦筋?？陀^總結(jié)九天重工這幾年紡機(jī)產(chǎn)品，一是無紡布產(chǎn)品發(fā)展不錯(cuò)，針刺機(jī)雖走了些彎路，但是方向沒有問題；二是卷繞頭盡管離預(yù)期存在差距，我覺得方向是對(duì)的，但力度還是要加強(qiáng)；三是漿紗機(jī)已經(jīng)獨(dú)霸市場(chǎng)，核心問題是如何做好集成成套和系統(tǒng)解決方案。這幾年我對(duì)化纖產(chǎn)品不是很滿意，幾個(gè)產(chǎn)品支撐了20年，已不足以維持化纖業(yè)務(wù)的發(fā)展，而我國化纖纖維量雄踞世界首位而且產(chǎn)量非常大，品種又多，市場(chǎng)空間也很寬廣。同時(shí)棉紡優(yōu)勢(shì)正在下滑，烘燥沒有形成優(yōu)勢(shì)，染整幾乎全軍覆沒等等問題。我們要以現(xiàn)有的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，全力以赴根據(jù)市場(chǎng)需求做好產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品的附加值。紡機(jī)，為什么叫“鄭老大”？其中一個(gè)因素就是紡機(jī)產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)，產(chǎn)品品種多，如何發(fā)揮好企業(yè)長項(xiàng)，公司上下一定要想明白，沒有產(chǎn)品沒有任何話語權(quán)，沒有過硬的產(chǎn)品就無法占據(jù)市場(chǎng)，所以在產(chǎn)品研發(fā)上，對(duì)科技人員的鼓勵(lì)、支持和愛護(hù)，包括對(duì)新產(chǎn)品投入的認(rèn)知，對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)提高和適應(yīng)市場(chǎng)化的界定上一定要下大功夫。2.市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)機(jī)制。紡機(jī)不缺乏人才，04年我離開紡機(jī)的時(shí)候，如果說對(duì)紡機(jī)有所貢獻(xiàn)的，我認(rèn)為值得說的就兩條：一是我和我的管理團(tuán)隊(duì)讓這個(gè)老國企轉(zhuǎn)變市場(chǎng)化思維，并按照市場(chǎng)化的規(guī)律來量化我們的行為，加快企業(yè)的內(nèi)部改革；二是當(dāng)年我送很多同事，大概有68位同志去各大院校讀mba，參與和了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，提高宏觀和微觀發(fā)展動(dòng)力，就是希望這些同事能夠繼承我們留下來的基礎(chǔ)，為紡機(jī)未來的發(fā)展儲(chǔ)備人才。今天我仍然要強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題，我們是不是按照市場(chǎng)化的思維去思考、定位、做事。正像馬凱副總理所關(guān)心的，國有企業(yè)是不是按照市場(chǎng)化規(guī)則辦事，企業(yè)是不是和經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。面對(duì)馬凱副總理的問話，我回答的非常堅(jiān)定，因?yàn)槲覀兇_實(shí)做到了。最近對(duì)于按照市場(chǎng)化規(guī)則去運(yùn)作、去定位、去處理問題相關(guān)事宜，大家爭(zhēng)論很多，對(duì)市場(chǎng)化的理解有不同的意見，這很正常，但要分清哪些是主流，哪些是附屬，怎么去提綱挈領(lǐng)保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有

按照市場(chǎng)化的規(guī)則去思考，才能做好定位。在當(dāng)前的環(huán)境下無須更多的質(zhì)疑，重要的是在市場(chǎng)化運(yùn)作上思考的更加清晰一些。在這方面，有幾個(gè)問題需要大家想明白：

一是如何推行事業(yè)部體制。2004年我就講過，紡機(jī)這些產(chǎn)品，一定要在內(nèi)部形成市場(chǎng)化機(jī)制，事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)行，自負(fù)盈虧，分塊做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)整體提升。要按照內(nèi)部市場(chǎng)化的規(guī)則來界定好責(zé)權(quán)利，讓事業(yè)部成為與市場(chǎng)對(duì)接的主體，切實(shí)感受到市場(chǎng)的壓力，能夠?qū)κ袌?chǎng)做出快速反應(yīng)。其次，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，該管的一定管好，該放的一定放開。一定要把權(quán)利放下去，讓制度透明化，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利配對(duì)。例如九天鄭州重裝裝備有限公司，現(xiàn)在已是獨(dú)立運(yùn)營的公司，一定要分清責(zé)權(quán)利，母公司的開發(fā)資源可以用，市場(chǎng)資源可以用，但一定要對(duì)資產(chǎn)投入回報(bào)率進(jìn)行考核。重裝公司作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立實(shí)體來運(yùn)作，經(jīng)營的好，企業(yè)經(jīng)營管理層收入可以提高，運(yùn)作的不好，該減薪減薪，該裁員裁員?？傊覀円欢ㄒ幕氐街髁魃先?，用市場(chǎng)化的思維想問題、找辦法、抓落實(shí)。

二是國有企業(yè)一定要回答：哪些能做，哪些不能做。包括三工，十年以前就定下來的原則，一定要走出去。如果走出去走不好，肯定會(huì)找回來。后來鑄工出了些問題，資不抵債，還要按照原價(jià)給職工兌現(xiàn)股份，重新回到歷史的起點(diǎn)安排工作，就是因?yàn)闆]有走好。例如：實(shí)業(yè)公司，當(dāng)年我們交學(xué)校和職工醫(yī)院，扶上馬送一程，把教職工安排好了，能夠讓員工感受到比改制前滿意，能夠真正的分流出去，能夠正常運(yùn)營，能夠切實(shí)為企業(yè)減負(fù)，所以讓改制企業(yè)走活走好才是大帳，所以這個(gè)時(shí)候就要下定決心，算大帳，堅(jiān)定不移的 篇四：2012 年終總結(jié)大會(huì)董事長講話

把握新機(jī)遇 明確新思路 創(chuàng)造新方法

共鑄**更加燦爛美好的明天

——在2012年總結(jié)表彰暨2013年工作會(huì)議上

各位同仁：

今天我們?cè)谶@里隆重召開2012年總結(jié)表彰暨2013年工作會(huì)議，總結(jié)一年來的工作，部署新一年的工作。值此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的慰問！

這些獲獎(jiǎng)的員工，為我們樹起了好的榜樣，確立了標(biāo)桿。在新的一年中，希望大家以先進(jìn)典型為榜樣，學(xué)先進(jìn)，做模范，認(rèn)真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題和不足，修身正己，認(rèn)真履職盡責(zé)。學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神；形成一個(gè)“人人學(xué)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)”的良好氛圍。希望受表彰的各位員工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的去做好每一項(xiàng)工作，去迎接新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。

剛才，吳建軍總裁全面地總結(jié)了一年來的主要工作，深入分析了我們所面臨的形勢(shì)，就下一步工作進(jìn)行了具體的部署。在這里，我就做好新一年的工作講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，樹立發(fā)展信心。

認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，是明確工作方向的重要前提和基礎(chǔ)；堅(jiān)定信心、提振精神，是實(shí)現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)的根本保證。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)雖然不容樂觀，但是在“寒冬”里我們更應(yīng)該看到希望。

一是宏觀政策更加寬松。前不久閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，將實(shí)施積極財(cái)政政策，完善結(jié)構(gòu)性減稅政策；實(shí)施穩(wěn)健貨幣政策，適當(dāng)擴(kuò)大社會(huì)融資總規(guī)模，保持貸款適度增加，切實(shí)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資成本?，F(xiàn)在整個(gè)大環(huán)境，特別是政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，都是支持中小企業(yè)發(fā)展的。

二是電氣行業(yè)潛力巨大。智能電網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入全面實(shí)施階段，到2020年，預(yù)計(jì)智能電網(wǎng)總投資規(guī)模接近四萬億元，隨著國內(nèi)電力設(shè)施的建設(shè)不斷擴(kuò)大，近幾年國內(nèi)的低壓電器需求都處于擴(kuò)張狀態(tài)。

三是**公司基礎(chǔ)較好。這些年，**一直是溫州、樂清、柳市三級(jí)功勛企業(yè)，公司實(shí)力逐年增強(qiáng)。公司已經(jīng)逐步收縮多元化投資，專心致志于電氣產(chǎn)業(yè)。前不久，公司與德國著名企業(yè)米諾〃真蘭集團(tuán)公司牽手合作，成立合資公司，致力于燃?xì)獗?、儀器儀表的研發(fā)、生產(chǎn)。公司總投資3億元的公司總部已經(jīng)竣工，春節(jié)之后將整體搬遷，這對(duì)于提升**形象，集聚生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)能力，必將起到很大的促進(jìn)作用。

在困難的時(shí)刻我們要看到希望，在不利的環(huán)境面前我們要看到有利的一面。盡管現(xiàn)在我們面臨的矛盾多、困難大，還是要有一個(gè)積極向上和朝前看的良好心態(tài)，堅(jiān)定信心，勇往直前，開拓進(jìn)取，努力做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。我們要對(duì)前景充滿信心，對(duì)電器行業(yè)充滿信心，對(duì)**公司充滿信心。

二、要咬定目標(biāo)，創(chuàng)新舉措，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在人，貴在落實(shí)。各級(jí)各部門一定要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，在狠抓落實(shí)上下足功夫。

（一）鎖定目標(biāo)抓落實(shí)。各企業(yè)、各部門要對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步量化、細(xì)化、時(shí)間化、具體化，橫到邊，縱到底；分管領(lǐng)導(dǎo)要立即逐個(gè)部門、逐項(xiàng)工作進(jìn)行研究，對(duì)于全年工作存在哪些問題，采取什么可行的措施，如何抓，如何保證完成任務(wù)，都要制定好方案，做到心中有數(shù)，以嚴(yán)格的要求和周密的計(jì)劃確保工作落到實(shí)處。

任何一項(xiàng)重要工作，都應(yīng)該有抓落實(shí)進(jìn)度表，第一確定干什么事。定任務(wù)，立項(xiàng)目。第二確定這件事干到什么程度，分幾個(gè)步驟。第三，確定什么人干，把責(zé)任落實(shí)到人。第四，確定什么時(shí)間完成。

（二）突出重點(diǎn)抓落實(shí)。堅(jiān)持以重點(diǎn)帶動(dòng)全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點(diǎn)傾斜，始終突出重點(diǎn)，保證重點(diǎn)，抓

住不放，一抓到底，務(wù)求抓出聲勢(shì)、抓出成效。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。一是要力求一個(gè)“快”字。對(duì)公司作出的任何一項(xiàng)決策，都要無條件服從和執(zhí)行，都要盡快付諸行動(dòng)，不允許出現(xiàn)擱置、觀望、等待，確保政令暢通。二是要力戒一個(gè)“漂”字。要撲下身子、深入一線，做到“領(lǐng)導(dǎo)指揮服務(wù)在一線，問題解決在一線，成效體現(xiàn)在一線”。三是要盡到一個(gè)“責(zé)”字。在其位就要謀其政、盡其責(zé)、履其職?，F(xiàn)在，有很多工作之所以不落實(shí)、辦不好，究其根源，主要是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。今后，凡是布置工作都把責(zé)任明確到人，確保各司其職，各負(fù)其責(zé)，防止推諉扯皮。

（四）強(qiáng)化督查抓落實(shí)。督查的力度直接決定工作的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。抓督查，首先是分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和時(shí)間用在抓督查上，少在辦公室開會(huì)，多到現(xiàn)場(chǎng)督查，隨時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。公司行政辦要對(duì)重要工作跟蹤督查，準(zhǔn)確掌握情況，搞好上傳下達(dá)。

（五）強(qiáng)化考核抓落實(shí)。

公司已經(jīng)制定了企業(yè)、部門、辦事處《2013工作績效考核辦法》，我們將“一把尺子量到底”，嚴(yán)格督查、考核、獎(jiǎng)懲，通過常態(tài)化、制度化、透明化、科學(xué)化的機(jī)制，激發(fā)活力，推動(dòng)工作，以確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，努力打造一支高效、和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。我們常說，打鐵先要自身硬。一個(gè)企業(yè)，沒有一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、會(huì)管理、善經(jīng)營的干部職工隊(duì)伍，企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

一是要團(tuán)結(jié)協(xié)作。各企業(yè)、各部門一把手要做維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范，要當(dāng)好“班長”，引導(dǎo)大家加強(qiáng)溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨(dú)演，帶頭維護(hù)好整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的

工作環(huán)境，切實(shí)把人們的思想和各方面的力量，集中到推進(jìn)公司發(fā)展上來。

二是要嚴(yán)以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽(yù)，自覺用黨紀(jì)國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時(shí)刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵(lì)、鞭策自己，不做與自己身份不符的事情。要增強(qiáng)道德約束力。模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識(shí)美丑，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)。真正做到“不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動(dòng)樹立良好形象。

辦事要講原則。在工作中，我們的一切工作都要按“規(guī)定”、“要求”辦，不該辦的絕對(duì)不辦，對(duì)人對(duì)事立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，該肯定的就肯定，該否定的就否定，對(duì)的就擁護(hù)，錯(cuò)誤的就反對(duì)，敢于批評(píng)，敢于表態(tài)。

辦事要按程序。程序清楚，職責(zé)明確，工作規(guī)范，機(jī)制合理，可以減少內(nèi)耗，減少失誤，提高工作效率，增強(qiáng)工作成效，有效地增加和諧因素，減少不和諧因素。大家要注意學(xué)法規(guī)、知法規(guī)，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明確職責(zé)，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的好習(xí)慣。

辦事要守紀(jì)律。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，要求屬下做好的，自己必須先做好。每個(gè)人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。

三是要各司其職。在行動(dòng)上要時(shí)刻保持清醒的頭腦，多一些細(xì)心和耐心，多一些主動(dòng)和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，維護(hù)和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實(shí)以人為本上下功夫。

四是要勤奮學(xué)習(xí)。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展面臨許多新情況、新課題。大家要不斷學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、提高駕馭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和駕馭全局的

能力。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。

五是要堅(jiān)持創(chuàng)新。創(chuàng)新，是核心團(tuán)隊(duì)必備的素質(zhì)與能力。我們要加速形成相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力；注重成本控制、工藝技術(shù)、管理方法和營銷模式上的創(chuàng)新，提升核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力；善于站在全局的高度，培養(yǎng)創(chuàng)新型員工，為創(chuàng)新者大開“綠燈”，讓創(chuàng)新者多出成果和經(jīng)驗(yàn)，打造核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。

六是要提高效能。狠抓履職能力建設(shè)，強(qiáng)化效能考核，堅(jiān)決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會(huì)管，建立辦事高效、運(yùn)作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，事事有結(jié)果，件件有反饋，堅(jiān)決杜絕形式主義、避免走過場(chǎng)。

七是要敬業(yè)奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)，就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質(zhì)，體現(xiàn)的是干工作不僅肯干、會(huì)干，而且每一項(xiàng)工作都是投入百分之百的精力去干。積極倡導(dǎo)“靠上、拼上、豁上；要急、要爭(zhēng)、要搶”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉獻(xiàn)精神，切實(shí)改變工作作風(fēng)，提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態(tài)和寬廣的胸懷，秉持不講名利、甘為人梯的奉獻(xiàn)精神，以豁達(dá)的胸懷處理得失，不怕吃虧，甘于付出，贏得尊重。

各位同仁：2013年的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在行動(dòng)。各企業(yè)、各部門單位要以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，把握新機(jī)遇，明確新思路，創(chuàng)造新方法，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓奮進(jìn)，確保全面完成或超額完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

最后，向大家拜一個(gè)早年，祝愿大家新春愉快，萬事順意，闔家幸福！

謝謝大家！篇五：老總年終總結(jié)發(fā)言稿

老總年終總結(jié)發(fā)言稿 集團(tuán)的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表sd集團(tuán)向?yàn)閟d辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，在sd集團(tuán)的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對(duì)sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出幾個(gè)亮點(diǎn)出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教

育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)sdxx年質(zhì)的飛躍。

總之，xx年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：總裁論壇發(fā)言稿

總裁發(fā)言稿

尊敬的西安高新區(qū) XXX先生

在座的各位女士、先生們，以及從日本遠(yuǎn)道而來的特邀嘉賓們。大家下午好！

非常高興，在充滿生機(jī)的春天 與大家相聚在西安，參加“安防領(lǐng)域 技術(shù)研討與實(shí)踐分享 高峰論壇”。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表XXX公司 對(duì)支持本次論壇的 西安高新區(qū)管委會(huì) 及 西安軟件新城的領(lǐng)導(dǎo) 表示由衷地感謝。

西安是世界聞名的千年古都，是歷史上絲綢之路的起點(diǎn)，是西北地區(qū)生產(chǎn)要素 和產(chǎn)業(yè)聚集程度最高的地方，也是國家重要的科研和教育中心。西安在“一帶一路”戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。

西安創(chuàng)新資源豐厚，創(chuàng)新能力強(qiáng)大，是中國重要的科研教育基地，科研院所眾多，兩院院士西部最多，專業(yè)技術(shù)人員比例高。近幾年，先后榮獲“首屆 建設(shè)創(chuàng)新型國家十強(qiáng)市”“國家創(chuàng)新型試點(diǎn)城市”“全國科技進(jìn)步 先進(jìn)市”“中國十大創(chuàng)新型城市”等系列殊榮，所以XXX公司和YYY公司都 很榮幸能夠?qū)⑽覀兒腺Y設(shè)立的華信智慧數(shù)字科技公司落址在西安。

XXX公司是全球生物識(shí)別核心技術(shù) 及 相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)，是擁有業(yè)內(nèi)多項(xiàng)專利 和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國家高新技術(shù)企業(yè)，位于東莞的莞深總部擁有現(xiàn)代化制造產(chǎn)業(yè)園，廈門總部集中打造了全球軟件研發(fā)基地與解決方案創(chuàng)新中心，而在武漢成立的第三總部將輻射公司在中原地區(qū)的戰(zhàn)略布局，也將成為XXX公司技術(shù)與研發(fā)中心之一，我們將多種生物識(shí)別技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與智慧安防、智慧城市等相結(jié)合，是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，公司以“顛覆性創(chuàng)新”為立足點(diǎn)，率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了集研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、制造、銷售、服務(wù)于一體的垂直生態(tài)體系，參與制定了中國公安部指紋、指靜脈、人臉識(shí)別等國家標(biāo)準(zhǔn)，也是中國頂級(jí)的安防產(chǎn)品供應(yīng)商；

YYY公司幾年來也在積極進(jìn)行智慧城市相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)與研發(fā)，也取得了很多可喜的成果，擁有很多成熟的解決方案，所以XXX公司和YYY公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，再依托西安軟件新城的政策、人才、創(chuàng)新等環(huán)境的支持，我相信ZZZ公司公司一定會(huì)在安防、智慧城市、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域取得可喜的成果，成為西安的標(biāo)桿企業(yè)，成為安防行業(yè)的龍頭企業(yè)。

目前，安防行業(yè)處于高速增長階段，2017年我國安防行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到6200億，同比增速為14.8%，是2013年以來最高的增速，2018年隨著“一帶一路”的全面推進(jìn)，將極大改善中國與周邊國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)為安防、平安城市、智慧城市等信息化行業(yè)的參與者創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)遇。此外，“一帶一路”直接涉及的18個(gè)核心省市和地區(qū)，安防狀況將會(huì)不斷地強(qiáng)化和升級(jí)，安防市場(chǎng)一定會(huì)迎來新一波產(chǎn)業(yè)深化和發(fā)展空間的增長。

但是，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的安防行業(yè)起步較晚，雖在研發(fā)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)制造等方面獲得了長足進(jìn)步，但總體上仍處于成長之中，在經(jīng)營和管理等方面，離成熟企業(yè)還有較大的差距。所以我也要對(duì)ZZZ公司公司提出一些要求，ZZZ公司一定要全面增強(qiáng)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)為政府、為社會(huì)、為普通消費(fèi)者服務(wù)的能力。務(wù)必要注重科技技術(shù)創(chuàng)新，加快專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)、平臺(tái)軟件、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。

基于AI、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等創(chuàng)新技術(shù)的 新智能化安防 正引領(lǐng) 安防這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，所以我們也希望通過本次高峰論壇，能向日本等專家學(xué)習(xí)，能和大家探討智慧安防最新技術(shù)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)安防產(chǎn)業(yè)的政企交流和企業(yè)之間的相互合作。

最后，再次感謝各位嘉賓的蒞臨出席，祝本次高峰論壇取得圓滿成功！