第一篇：山大總裁發(fā)言稿

總裁九班優(yōu)秀學員稿

親愛的老師們同學們大家好！我非常榮幸代表總裁九班的學員們在這里向各位匯報我們在山大總裁班的學習心得。

當發(fā)現(xiàn)我們不是因為變老而停止學習，是為停止學習而變老，思維僵化，思路狹隘，工作、生活混沌不堪時，帶著渴望、帶著獲取力量的希望，2009年1月8日，我們走進了山東大學總裁班的課堂。在這里，我們洗耳聆聽管理大師的娓娓講述、諄諄教導，我們浮躁的心放平下來，繼而徹底關(guān)掉手機，把自己鎖定在課堂上，打開我們所有的感官，像嬰兒吮吸乳汁那樣，專注、投入、盡情地傾聽、記錄、思考。各路專家的傳道、授業(yè)、解惑使我們明白為什么在商戰(zhàn)中我們拼盡全力，動用一切可調(diào)動的資源，卻越發(fā)力不從心，越發(fā)看不懂瞬息萬變的世界。緊繃的神經(jīng)，疲憊的身體，不知道那一天再加上一棵稻草就全然壓垮了。緊張，迷惘，無助，如影隨形。直到我們走進了山東大學總裁班的課堂，一切逐漸變得清晰、有序、從容。在這里我們探索研究企業(yè)的成長之道，如何永續(xù)經(jīng)營成就百年老店，如何進行戰(zhàn)略管理，財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃，如何建立組織架構(gòu)，如何建立企業(yè)營銷管理體系、資本運營和風險投資等等。這里有聯(lián)想、華為團隊建設(shè)的成功案例，也有唐氏兄弟資本運營的失敗教訓。古今中外，政治、經(jīng)濟、軍事案例、人物豐富了課堂內(nèi)容。可以說一門課程就是解決企業(yè)問題的一劑良藥。大師的一句話，就是我們?nèi)松囊槐K明燈。在這里，我們回到了人生的起點，濃厚的學習氛圍，真誠的同學友誼滋養(yǎng)著我們，我們找到了心靈的花園。整個人由內(nèi)而外煥然一新了。

我們知道：傳統(tǒng)企業(yè)是做事，現(xiàn)代企業(yè)是做人。如何做好一個現(xiàn)代企業(yè)人，如何由商人轉(zhuǎn)變成企業(yè)家，擁有思想、靈魂的高度，成就我們智慧的一生，這是我們修為的重要課題。我們既要有儒家積極入世的思想：正心、修身、齊家、治國、平天下，又要有佛家出世的超然、放棄、放下，放名、放利，成為一個覺者。我們有追求太陽般光輝、燦爛、火熱的激情，又有月亮般靜謐、平和、優(yōu)雅的淡定。在奮斗中享受快樂人生、健康人生、智慧人生。正如劉紅松老師的太陽月亮學說：人生是太陽，心靈是月亮；追求像太陽，得失像月亮；工作是太陽，生活是月亮。

秋風送爽，在這收獲的季節(jié)里，在山大，在我們的心靈花園，我要說：謝謝你，山大總裁班，謝謝你，老師！

謝謝你，同學們！

總裁九班張春紅

二零一零年八月二十八日

第二篇：總裁年終發(fā)言稿

篇一：老總年終總結(jié)發(fā)言稿

老總年終總結(jié)發(fā)言稿

集團的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理

體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教

育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)sdxx年質(zhì)的飛躍。

總之，xx年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務(wù)。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

謝謝！篇二：年終大會：董事長年終發(fā)言稿

年終大會：董事長年終發(fā)言稿

各位同仁：

緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！一分耕耘，一分收獲。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。比如: 但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調(diào)三個字： 第一個字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈牛瑳]有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設(shè)計出來的？管理出來的？習慣出來的？

沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的?，F(xiàn)在，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺！

第二個字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導是不可能的。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字---和

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系......2.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽。......3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤......花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！篇三：總裁的講話

在重型裝備有限公司的講話

集團總裁

今年以來，九天重工廣大干部職工努力拼搏、迎難而上，企業(yè)整體運營狀態(tài)表現(xiàn)的很不錯。棉紡事業(yè)部和無紡布事業(yè)部保持了旺盛的產(chǎn)銷態(tài)勢；重型機械公司任務(wù)飽滿，生產(chǎn)滿負荷運轉(zhuǎn)；專用車業(yè)務(wù)和工程機械業(yè)務(wù)表現(xiàn)的也不錯。在今年市場形勢嚴峻的環(huán)境下，九天重工保持良好狀態(tài)運行確實很不容易。

2014年，九天重工完成建廠65年慶典，完成新紡機項目搬遷、經(jīng)開區(qū)重型機械項目建設(shè)，順利摘得幾個重要地塊的土地摘牌，通過盤活存量資源，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。目前公司各項工作進入到較好的狀態(tài)，效果初步顯現(xiàn)，基礎(chǔ)逐步打牢。這是一個非常重要的標志，接下來，以怎么樣的姿態(tài)、以什么樣的措施迎接新的挑戰(zhàn)，這是我們要面對的主要問題。

當前，中央經(jīng)濟工作會和黨的十八屆四中全會對宏觀經(jīng)濟形勢做了深刻的剖析，未來面臨的市場環(huán)境將發(fā)生重大變化，一是需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從過去同質(zhì)化大批量排浪式的需求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?、個性化、高品質(zhì)的需求；二是要素成本中的人力成本的快速上升、環(huán)保節(jié)能指標及能源和稅收成本的提高成為不可回避的問題，例如招聘員工難，因為企業(yè)所能承擔的人力成本與員工的期望值有著差距，員工的需求不僅僅包括工資的需求，還包括社會形象的需求，生活環(huán)境的需求。目前，行業(yè)需求、人力資本以及未來社會競爭格局發(fā)生了根本變化，公司現(xiàn)在這種模式能不能再為繼，能不

能支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這個難題已經(jīng)擺在我們面前。與其說是“難題”，倒不如叫“挑戰(zhàn)”，因為“挑戰(zhàn)”更積極。這次中央經(jīng)濟工作會議上習近平主席用了九條來總結(jié)“新常態(tài)”，其中五六條都和我們緊密相關(guān)。所謂“新常態(tài)”，就是經(jīng)濟增速保持平穩(wěn)，需求發(fā)生重大變化，以犧牲環(huán)保節(jié)能為主導的發(fā)展模式已經(jīng)過去，未來智能化的需求已經(jīng)成為主流，未來企業(yè)全面參與市場競爭，提高產(chǎn)品品質(zhì)，加大科技投入，提高產(chǎn)品的附加值已成為主流。大家要認真學習習近平主席關(guān)于新常態(tài)的論述，這是對我們當前所處時代特征的深刻總結(jié)。同樣，九天重工過去清梳聯(lián)月產(chǎn)300臺的歷史已經(jīng)過去，未來市場對滌綸等常規(guī)產(chǎn)品的需求也已經(jīng)過去，未來用戶對能耗高的產(chǎn)品越來約挑剔，只有為用戶提供環(huán)保節(jié)能、降低成本、智能化程度高、節(jié)省用工的產(chǎn)品，才是生存出路。

在面對市場需求結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的同時，我們又面臨著自身存量盤活，尤其是鄭州土地資源的盤活，搬入新廠區(qū)后要做哪些事情，做哪些改變，做哪些調(diào)整，我覺得這次給馬凱副總理準備的匯報材料中寫的很明確、也很明白，九天重工領(lǐng)導班子和在坐的各位要引起高度重視。首先要把大道理搞明白，才能想明白小道理，才能知道各項工作的力度在哪里。搬遷之后固定成本隨之增加六七千萬，而我們過去的主打產(chǎn)品已經(jīng)不適應(yīng)市場變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整；我們過去的管控機制已經(jīng)激發(fā)不了員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵機制怎么調(diào)整；在混合所有制的情況下，如何在發(fā)揮優(yōu)勢的前提下更加規(guī)范企業(yè)資本運作？這些問題就擺在這里，如何進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，我覺得這里大有文章可作。

最近，曉紅總經(jīng)理和大家一起創(chuàng)新變革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，我覺得非常好。我也談?wù)勎业挠^點，畢竟我也是和大家工作了20多年，作為一名員工，我人生的一多半都在紡機，84年畢業(yè)就進入紡機到2004年離開紡機，整整20年，現(xiàn)在我在九天集團也工作了10多年，也算是老員工了，但不管是職責還是感情，我還是對紡機情有獨鐘。因為它培養(yǎng)過我，是我人生感情積淀最多的地方，所以從內(nèi)心講，我非常希望九天重工把握機遇，抓好這次歷史性的轉(zhuǎn)型升級。

目前，企業(yè)盤活了存量，有資金有資源，下步如何把增量也做好，這就是我們要思考的問題。我覺得有幾方面的事情是值得大家認真思考的：

1.產(chǎn)品是企業(yè)的核心。紡機歷年來不缺乏優(yōu)秀的產(chǎn)品，公司擁有七大類產(chǎn)品棉紡、漿紗、化纖、染整、烘燥、織機、非織造，但為什么這些年來，有的產(chǎn)品做得好、發(fā)展的好，有的卻不盡人意，核心問題是我們是否真的圍繞著市場的需求來做產(chǎn)品，是否投入大量的研發(fā)資金，是否做到真正的轉(zhuǎn)型升級，是否按照市場需求改變產(chǎn)品服務(wù)和銷售模式？今年無紡布事業(yè)部成績最為突出，當年我們看好無紡布產(chǎn)品，下決心加大投入，引進先進技術(shù)占領(lǐng)市場，時間證明無紡布未來市場空間的確很大。事實證明，開發(fā)的產(chǎn)品必須符合市場需求這個大的方向，大家要在產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研發(fā)上多動腦筋。客觀總結(jié)九天重工這幾年紡機產(chǎn)品，一是無紡布產(chǎn)品發(fā)展不錯，針刺機雖走了些彎路，但是方向沒有問題；二是卷繞頭盡管離預期存在差距，我覺得方向是對的，但力度還是要加強；三是漿紗機已經(jīng)獨霸市場，核心問題是如何做好集成成套和系統(tǒng)解決方案。這幾年我對化纖產(chǎn)品不是很滿意，幾個產(chǎn)品支撐了20年，已不足以維持化纖業(yè)務(wù)的發(fā)展，而我國化纖纖維量雄踞世界首位而且產(chǎn)量非常大，品種又多，市場空間也很寬廣。同時棉紡優(yōu)勢正在下滑，烘燥沒有形成優(yōu)勢，染整幾乎全軍覆沒等等問題。我們要以現(xiàn)有的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，全力以赴根據(jù)市場需求做好產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品的附加值。紡機，為什么叫“鄭老大”？其中一個因素就是紡機產(chǎn)品開發(fā)能力強，產(chǎn)品品種多，如何發(fā)揮好企業(yè)長項，公司上下一定要想明白，沒有產(chǎn)品沒有任何話語權(quán)，沒有過硬的產(chǎn)品就無法占據(jù)市場，所以在產(chǎn)品研發(fā)上，對科技人員的鼓勵、支持和愛護，包括對新產(chǎn)品投入的認知，對于新產(chǎn)品開發(fā)提高和適應(yīng)市場化的界定上一定要下大功夫。2.市場導向轉(zhuǎn)機制。紡機不缺乏人才，04年我離開紡機的時候，如果說對紡機有所貢獻的，我認為值得說的就兩條：一是我和我的管理團隊讓這個老國企轉(zhuǎn)變市場化思維，并按照市場化的規(guī)律來量化我們的行為，加快企業(yè)的內(nèi)部改革；二是當年我送很多同事，大概有68位同志去各大院校讀mba，參與和了解市場的競爭，提高宏觀和微觀發(fā)展動力，就是希望這些同事能夠繼承我們留下來的基礎(chǔ)，為紡機未來的發(fā)展儲備人才。今天我仍然要強調(diào)這個問題，我們是不是按照市場化的思維去思考、定位、做事。正像馬凱副總理所關(guān)心的，國有企業(yè)是不是按照市場化規(guī)則辦事，企業(yè)是不是和經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。面對馬凱副總理的問話，我回答的非常堅定，因為我們確實做到了。最近對于按照市場化規(guī)則去運作、去定位、去處理問題相關(guān)事宜，大家爭論很多，對市場化的理解有不同的意見，這很正常，但要分清哪些是主流，哪些是附屬，怎么去提綱挈領(lǐng)保持企業(yè)的核心競爭力。只有

按照市場化的規(guī)則去思考，才能做好定位。在當前的環(huán)境下無須更多的質(zhì)疑，重要的是在市場化運作上思考的更加清晰一些。在這方面，有幾個問題需要大家想明白：

一是如何推行事業(yè)部體制。2004年我就講過，紡機這些產(chǎn)品，一定要在內(nèi)部形成市場化機制，事業(yè)部獨立運行，自負盈虧，分塊做大做強，實現(xiàn)整體提升。要按照內(nèi)部市場化的規(guī)則來界定好責權(quán)利，讓事業(yè)部成為與市場對接的主體，切實感受到市場的壓力，能夠?qū)κ袌鲎龀隹焖俜磻?yīng)。其次，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，該管的一定管好，該放的一定放開。一定要把權(quán)利放下去，讓制度透明化，實現(xiàn)責權(quán)利配對。例如九天鄭州重裝裝備有限公司，現(xiàn)在已是獨立運營的公司，一定要分清責權(quán)利，母公司的開發(fā)資源可以用，市場資源可以用，但一定要對資產(chǎn)投入回報率進行考核。重裝公司作為一個經(jīng)濟獨立實體來運作，經(jīng)營的好，企業(yè)經(jīng)營管理層收入可以提高，運作的不好，該減薪減薪，該裁員裁員?？傊?，我們一定要的回到主流上去，用市場化的思維想問題、找辦法、抓落實。

二是國有企業(yè)一定要回答：哪些能做，哪些不能做。包括三工，十年以前就定下來的原則，一定要走出去。如果走出去走不好，肯定會找回來。后來鑄工出了些問題，資不抵債，還要按照原價給職工兌現(xiàn)股份，重新回到歷史的起點安排工作，就是因為沒有走好。例如：實業(yè)公司，當年我們交學校和職工醫(yī)院，扶上馬送一程，把教職工安排好了，能夠讓員工感受到比改制前滿意，能夠真正的分流出去，能夠正常運營，能夠切實為企業(yè)減負，所以讓改制企業(yè)走活走好才是大帳，所以這個時候就要下定決心，算大帳，堅定不移的 篇四：2012 年終總結(jié)大會董事長講話

把握新機遇 明確新思路 創(chuàng)造新方法

共鑄**更加燦爛美好的明天

——在2012年總結(jié)表彰暨2013年工作會議上

各位同仁：

今天我們在這里隆重召開2012年總結(jié)表彰暨2013年工作會議，總結(jié)一年來的工作，部署新一年的工作。值此機會，我謹代表公司董事會，向受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的慰問！

這些獲獎的員工，為我們樹起了好的榜樣，確立了標桿。在新的一年中，希望大家以先進典型為榜樣，學先進，做模范，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責、勤奮工作的精神；形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望受表彰的各位員工認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，繼續(xù)以良好的精神風貌，求真務(wù)實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰(zhàn)。

剛才，吳建軍總裁全面地總結(jié)了一年來的主要工作，深入分析了我們所面臨的形勢，就下一步工作進行了具體的部署。在這里，我就做好新一年的工作講三點意見：

一、認清形勢，理清思路，樹立發(fā)展信心。

認清形勢，理清思路，是明確工作方向的重要前提和基礎(chǔ)；堅定信心、提振精神，是實現(xiàn)公司奮斗目標的根本保證。當前經(jīng)濟形勢雖然不容樂觀，但是在“寒冬”里我們更應(yīng)該看到希望。

一是宏觀政策更加寬松。前不久閉幕的中央經(jīng)濟工作會議提出，將實施積極財政政策，完善結(jié)構(gòu)性減稅政策；實施穩(wěn)健貨幣政策，適當擴大社會融資總規(guī)模，保持貸款適度增加，切實降低實體經(jīng)濟發(fā)展的融資成本?，F(xiàn)在整個大環(huán)境，特別是政策環(huán)境和市場環(huán)境，都是支持中小企業(yè)發(fā)展的。

二是電氣行業(yè)潛力巨大。智能電網(wǎng)已經(jīng)進入全面實施階段，到2020年，預計智能電網(wǎng)總投資規(guī)模接近四萬億元，隨著國內(nèi)電力設(shè)施的建設(shè)不斷擴大，近幾年國內(nèi)的低壓電器需求都處于擴張狀態(tài)。

三是**公司基礎(chǔ)較好。這些年，**一直是溫州、樂清、柳市三級功勛企業(yè)，公司實力逐年增強。公司已經(jīng)逐步收縮多元化投資，專心致志于電氣產(chǎn)業(yè)。前不久，公司與德國著名企業(yè)米諾〃真蘭集團公司牽手合作，成立合資公司，致力于燃氣表、儀器儀表的研發(fā)、生產(chǎn)。公司總投資3億元的公司總部已經(jīng)竣工，春節(jié)之后將整體搬遷，這對于提升**形象，集聚生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)能力，必將起到很大的促進作用。

在困難的時刻我們要看到希望，在不利的環(huán)境面前我們要看到有利的一面。盡管現(xiàn)在我們面臨的矛盾多、困難大，還是要有一個積極向上和朝前看的良好心態(tài)，堅定信心，勇往直前，開拓進取，努力做好當前的各項工作。我們要對前景充滿信心，對電器行業(yè)充滿信心，對**公司充滿信心。

二、要咬定目標，創(chuàng)新舉措，確保全年目標任務(wù)完成。

完成全年各項目標任務(wù)，關(guān)鍵在人，貴在落實。各級各部門一定要強化目標意識，在狠抓落實上下足功夫。

（一）鎖定目標抓落實。各企業(yè)、各部門要對目標任務(wù)進一步量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底；分管領(lǐng)導要立即逐個部門、逐項工作進行研究，對于全年工作存在哪些問題，采取什么可行的措施，如何抓，如何保證完成任務(wù)，都要制定好方案，做到心中有數(shù)，以嚴格的要求和周密的計劃確保工作落到實處。

任何一項重要工作，都應(yīng)該有抓落實進度表，第一確定干什么事。定任務(wù)，立項目。第二確定這件事干到什么程度，分幾個步驟。第三，確定什么人干，把責任落實到人。第四，確定什么時間完成。

（二）突出重點抓落實。堅持以重點帶動全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點傾斜，始終突出重點，保證重點，抓

住不放，一抓到底，務(wù)求抓出聲勢、抓出成效。

（三）轉(zhuǎn)變作風抓落實。一是要力求一個“快”字。對公司作出的任何一項決策，都要無條件服從和執(zhí)行，都要盡快付諸行動，不允許出現(xiàn)擱置、觀望、等待，確保政令暢通。二是要力戒一個“漂”字。要撲下身子、深入一線，做到“領(lǐng)導指揮服務(wù)在一線，問題解決在一線，成效體現(xiàn)在一線”。三是要盡到一個“責”字。在其位就要謀其政、盡其責、履其職?，F(xiàn)在，有很多工作之所以不落實、辦不好，究其根源，主要是責任意識不強。今后，凡是布置工作都把責任明確到人，確保各司其職，各負其責，防止推諉扯皮。

（四）強化督查抓落實。督查的力度直接決定工作的進度、質(zhì)量和效果。抓督查，首先是分管領(lǐng)導要親自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和時間用在抓督查上，少在辦公室開會，多到現(xiàn)場督查，隨時掌握工作進展情況，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。公司行政辦要對重要工作跟蹤督查，準確掌握情況，搞好上傳下達。

（五）強化考核抓落實。

公司已經(jīng)制定了企業(yè)、部門、辦事處《2013工作績效考核辦法》，我們將“一把尺子量到底”，嚴格督查、考核、獎懲，通過常態(tài)化、制度化、透明化、科學化的機制，激發(fā)活力，推動工作，以確保公司各項目標任務(wù)的完成。

三、加強干部隊伍的建設(shè)，努力打造一支高效、和諧的優(yōu)秀團隊。我們常說，打鐵先要自身硬。一個企業(yè)，沒有一支思想好、作風硬、技術(shù)精、會管理、善經(jīng)營的干部職工隊伍，企業(yè)就難以實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

一是要團結(jié)協(xié)作。各企業(yè)、各部門一把手要做維護團結(jié)的模范，要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結(jié)。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧的

工作環(huán)境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發(fā)展上來。

二是要嚴以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與自己身份不符的事情。要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，養(yǎng)成良好的生活作風。真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立良好形象。

辦事要講原則。在工作中，我們的一切工作都要按“規(guī)定”、“要求”辦，不該辦的絕對不辦，對人對事立場堅定，旗幟鮮明，該肯定的就肯定，該否定的就否定，對的就擁護，錯誤的就反對，敢于批評，敢于表態(tài)。

辦事要按程序。程序清楚，職責明確，工作規(guī)范，機制合理，可以減少內(nèi)耗，減少失誤，提高工作效率，增強工作成效，有效地增加和諧因素，減少不和諧因素。大家要注意學法規(guī)、知法規(guī)，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明確職責，自覺養(yǎng)成嚴格按照規(guī)章制度辦事的好習慣。

辦事要守紀律。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。要嚴格按照規(guī)章制度辦事。公司各級領(lǐng)導要率先垂范，要求屬下做好的，自己必須先做好。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。

三是要各司其職。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。

四是要勤奮學習。當前，企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展面臨許多新情況、新課題。大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對復雜局面和駕馭全局的

能力。要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，真正把學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。

五是要堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新，是核心團隊必備的素質(zhì)與能力。我們要加速形成相互配合、相互支持的團隊創(chuàng)新精神，增強核心團隊的凝聚力；注重成本控制、工藝技術(shù)、管理方法和營銷模式上的創(chuàng)新，提升核心團隊的創(chuàng)造力；善于站在全局的高度，培養(yǎng)創(chuàng)新型員工，為創(chuàng)新者大開“綠燈”，讓創(chuàng)新者多出成果和經(jīng)驗，打造核心團隊的領(lǐng)導力。

六是要提高效能。狠抓履職能力建設(shè)，強化效能考核，堅決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會管，建立辦事高效、運作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，事事有結(jié)果，件件有反饋，堅決杜絕形式主義、避免走過場。

七是要敬業(yè)奉獻。奉獻，就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質(zhì)，體現(xiàn)的是干工作不僅肯干、會干，而且每一項工作都是投入百分之百的精力去干。積極倡導“靠上、拼上、豁上；要急、要爭、要搶”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉獻精神，切實改變工作作風，提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態(tài)和寬廣的胸懷，秉持不講名利、甘為人梯的奉獻精神，以豁達的胸懷處理得失，不怕吃虧，甘于付出，贏得尊重。

各位同仁：2013年的目標已經(jīng)確定，責任已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵在行動。各企業(yè)、各部門單位要以這次會議為新的起點，把握新機遇，明確新思路，創(chuàng)造新方法，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風，團結(jié)協(xié)作，開拓奮進，確保全面完成或超額完成今年各項目標任務(wù)！

最后，向大家拜一個早年，祝愿大家新春愉快，萬事順意，闔家幸福！

謝謝大家！篇五：老總年終總結(jié)發(fā)言稿

老總年終總結(jié)發(fā)言稿 集團的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教

育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)sdxx年質(zhì)的飛躍。

總之，xx年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務(wù)。

第三篇：總裁論壇發(fā)言稿

總裁發(fā)言稿

尊敬的西安高新區(qū) XXX先生

在座的各位女士、先生們，以及從日本遠道而來的特邀嘉賓們。大家下午好！

非常高興，在充滿生機的春天 與大家相聚在西安，參加“安防領(lǐng)域 技術(shù)研討與實踐分享 高峰論壇”。首先，請允許我代表XXX公司 對支持本次論壇的 西安高新區(qū)管委會 及 西安軟件新城的領(lǐng)導 表示由衷地感謝。

西安是世界聞名的千年古都，是歷史上絲綢之路的起點，是西北地區(qū)生產(chǎn)要素 和產(chǎn)業(yè)聚集程度最高的地方，也是國家重要的科研和教育中心。西安在“一帶一路”戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。

西安創(chuàng)新資源豐厚，創(chuàng)新能力強大，是中國重要的科研教育基地，科研院所眾多，兩院院士西部最多，專業(yè)技術(shù)人員比例高。近幾年，先后榮獲“首屆 建設(shè)創(chuàng)新型國家十強市”“國家創(chuàng)新型試點城市”“全國科技進步 先進市”“中國十大創(chuàng)新型城市”等系列殊榮，所以XXX公司和YYY公司都 很榮幸能夠?qū)⑽覀兒腺Y設(shè)立的華信智慧數(shù)字科技公司落址在西安。

XXX公司是全球生物識別核心技術(shù) 及 相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)袖級企業(yè)，是擁有業(yè)內(nèi)多項專利 和知識產(chǎn)權(quán)的國家高新技術(shù)企業(yè)，位于東莞的莞深總部擁有現(xiàn)代化制造產(chǎn)業(yè)園，廈門總部集中打造了全球軟件研發(fā)基地與解決方案創(chuàng)新中心，而在武漢成立的第三總部將輻射公司在中原地區(qū)的戰(zhàn)略布局，也將成為XXX公司技術(shù)與研發(fā)中心之一，我們將多種生物識別技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與智慧安防、智慧城市等相結(jié)合，是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，公司以“顛覆性創(chuàng)新”為立足點，率先在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)了集研發(fā)、設(shè)計、工程、制造、銷售、服務(wù)于一體的垂直生態(tài)體系，參與制定了中國公安部指紋、指靜脈、人臉識別等國家標準，也是中國頂級的安防產(chǎn)品供應(yīng)商；

YYY公司幾年來也在積極進行智慧城市相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)與研發(fā)，也取得了很多可喜的成果，擁有很多成熟的解決方案，所以XXX公司和YYY公司強強聯(lián)合，再依托西安軟件新城的政策、人才、創(chuàng)新等環(huán)境的支持，我相信ZZZ公司公司一定會在安防、智慧城市、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域取得可喜的成果，成為西安的標桿企業(yè)，成為安防行業(yè)的龍頭企業(yè)。

目前，安防行業(yè)處于高速增長階段，2017年我國安防行業(yè)總產(chǎn)值達到6200億，同比增速為14.8%，是2013年以來最高的增速，2018年隨著“一帶一路”的全面推進，將極大改善中國與周邊國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時為安防、平安城市、智慧城市等信息化行業(yè)的參與者創(chuàng)造更多的商業(yè)機遇。此外，“一帶一路”直接涉及的18個核心省市和地區(qū)，安防狀況將會不斷地強化和升級，安防市場一定會迎來新一波產(chǎn)業(yè)深化和發(fā)展空間的增長。

但是，與發(fā)達國家相比，我國的安防行業(yè)起步較晚，雖在研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造等方面獲得了長足進步，但總體上仍處于成長之中，在經(jīng)營和管理等方面，離成熟企業(yè)還有較大的差距。所以我也要對ZZZ公司公司提出一些要求，ZZZ公司一定要全面增強我們的核心競爭力，增強為政府、為社會、為普通消費者服務(wù)的能力。務(wù)必要注重科技技術(shù)創(chuàng)新，加快專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，加強關(guān)鍵技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)、平臺軟件、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。

基于AI、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等創(chuàng)新技術(shù)的 新智能化安防 正引領(lǐng) 安防這個行業(yè)的發(fā)展，所以我們也希望通過本次高峰論壇，能向日本等專家學習，能和大家探討智慧安防最新技術(shù)及行業(yè)發(fā)展趨勢，促進安防產(chǎn)業(yè)的政企交流和企業(yè)之間的相互合作。

最后，再次感謝各位嘉賓的蒞臨出席，祝本次高峰論壇取得圓滿成功！

第四篇：總裁辦公會議發(fā)言稿

2011年9月總裁月辦公會議題發(fā)言稿

-----提高新員工工作技能，調(diào)動員工積極

性和工作熱情，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間

作為部門副經(jīng)理，結(jié)合我部門兩位新員工三個月的培訓經(jīng)驗，在此做以下匯報。

對于這些剛走出校園，進入單位的新人們，都如初生牛犢，在心態(tài)上往往有以下三個特點：

1、盲目積極，急于求成剛從大學校門走出來的年輕人們，往往都會立下類似“努力工作，不怕困難，幾年內(nèi)成為工程師、經(jīng)理”等等的豪言壯語，剛進入部門以后，都會有很高的積極性，且急于做一些重要性強，難度高的工作。

2、眼高手低，耐性不足

現(xiàn)在新人往往眼高手低，一進部門就想身居要職。作為部門領(lǐng)導，在對新員工的能力、經(jīng)驗沒有充分了解的情況下，將重要工作分配給初出茅廬的大學生是不負責任的行為。如此導致新員工來到部門以后，重要工作做不到，煩雜小事不愿做，長則一個月，短則兩周，會漸漸失去耐性，對公司失去信心，變得消沉，甚至會出現(xiàn)離職的情況。

3、經(jīng)驗貧乏，知識偏重理論

校園里學到的理論知識和實際工作嚴重脫軌，導致新員工對實際工作有陌生感，這也是現(xiàn)在畢業(yè)大學生普遍存在的現(xiàn)象。獨立處理問題的經(jīng)驗比較欠缺，雖然參加了工作，但還沒有完成從學生到社會人的角色轉(zhuǎn)換。

考慮到以上特點，我在本部門兩位新員工的工作和學習上做了以下安

排。

在工作方面，安排專門導師一對一的輔導，將一些專業(yè)性較強，稍有難度的工作安排給他們，同時由導師進行監(jiān)督和指導，既解決了新員工渴望工作的心理，又能避免經(jīng)驗不足帶來的錯誤，以此來提高員工的工作技能，調(diào)動員工積極性和工作熱情，達到在工作中學習的目的。以我部門新員工為例，八月初測定加熱爐熱效率的一項工作，我經(jīng)過充分考慮，將其安排給新員工小王和小崔，由他們與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，我對采樣等重要步驟進行監(jiān)督，從旁觀察，加以指導，兩位新人也比較努力，并圓滿完成了這項工作。兩位新人事后坦言，實際工作并沒有想象中的簡單，光有積極性是不夠的，還要求專業(yè)知識扎實，有很好的溝通協(xié)調(diào)能力。而我也對這兩位新員工的工作能力有了進一步的了解。

在學習方面，新員工的理論知識都比較扎實，因此只讓他們對理論知識做簡單的復習，更主要是去現(xiàn)場參觀實踐，堅持每天由導師帶領(lǐng)新員工去現(xiàn)場參觀，通過對設(shè)備運行的近距離觀察，將理論知識和實際工作聯(lián)系起來。

作為部門領(lǐng)導我會定期的與新員工進行談話，及時了解他們的心態(tài)，工作中存在的困難，以及對部門的要求。

我們應(yīng)該對初入職場的大學生多一點包容和耐心，多一些信任和欣賞，努力營造團結(jié)、和諧、快樂、向上的工作氛圍，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。同時要求剛進單位的新人必須從基層做起，一方面是讓新人充分了解單位的運作情況，熟悉各項業(yè)務(wù)；另一方面也是為了考察新人，鍛煉能力。

發(fā)言人簽字：

年月日

第五篇：總裁講話發(fā)言稿

xx會議（xx）發(fā)言稿

尊敬的各位來賓：大家好！

很高興再次和各位在此就xx建設(shè)工作進行討論與磋商。時隔一年，xx歷經(jīng)從無到有，從策劃階段到取得目前的階段性成果，從各xx與xx之間單向業(yè)務(wù)往來形成了到目前的專業(yè)化、規(guī)?；?、協(xié)同化的統(tǒng)一運作過程。在這一過程中，我們得到了收獲，更看到了未來共同發(fā)展的方向和希望。

此次會議中與會各方簽署了xx章程及實施細則的發(fā)布，這為資源共享平臺工作進一步常態(tài)化、程序化奠定了堅實的基礎(chǔ)，這是一個具有里程碑意義的會議。在此次的xx工作會中，大家認真總結(jié)了過去幾年來的工作經(jīng)驗，聽取了xx辦公室的項目匯報并就xx的推進和發(fā)展進行了討論。此次的會議不但讓我們看到了xx工作的階段性成果，更看到了大家對xx的期望。在此，借助今天的會議對資源共享平臺工作一年來富有成效的工作，對xx、xx的為xx的大力支持和協(xié)助表示感謝。

下面，我就xx建設(shè)工作提出我的一些觀點。

一、xx建設(shè)工作的發(fā)展需要各方的廣泛參與和通力合作

我們現(xiàn)階段的任務(wù)是立足現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上的整合和開拓，這既要繼承也要有創(chuàng)新，既要立足于近期所需實現(xiàn)的重點，也應(yīng)著眼于xx產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展，使得接下來的工作與

我們xx、xx的規(guī)劃發(fā)展建立了聯(lián)系。

從先前的討論和工作匯報中我們可以看到，我們的xx規(guī)模在擴大，xx業(yè)務(wù)之間的交流也越發(fā)緊密，我們的企業(yè)效益也隨之獲得提高，但仍有很多具體的工作需要我們?nèi)ヅ?，仍有很多提高協(xié)同水平的方法需要我們?nèi)パ芯亢吐鋵?。而這都需要大家更多的參與和合作。

二、xx建設(shè)工作的目的和方法

總體來說，xx的xx系統(tǒng)和xx單位的工作重點是保障和發(fā)展兩個方面。

通過xx，將大大提高各xx公司的xx保障工作水平，也同時使得各xx單位獲得發(fā)展和提升的機遇。通過xx協(xié)同效應(yīng)的最大化，從而最有效的控制xx成本，能夠使xx公司的總體運營成本最優(yōu)，確保xx公司實現(xiàn)愿景目標并壯大xx單位的競爭實力。這也正是此次國xx建設(shè)工作的核心目的。

愿景是美好的，目標是遠大的，如何獲取，如何實現(xiàn)，則需要我們切實落實此次簽署的xx章程及實施細則。

在這個過程中全體同仁應(yīng)該把xx的最高愿景放在第一位。要用發(fā)展的眼光看待問題，要有大局觀，要充分把握原則性，要有堅強的執(zhí)行力。

我由衷的相信,xx公司和xx單位的前景是十分廣闊的,希望各部門和單位在未來的日子里能夠通過xx充分發(fā)揮各自的才智和積極性,進一步加強彼此間的團結(jié)與合作，為xxx單位的美好未來做出最大的努力。

謝謝大家！