第一篇：開拓三區(qū)二季度職工思想分析

開拓三區(qū)二季度職工思想分析

開拓三區(qū)二季度職工思想分析

為切實落實二季度公司安全工作會和文件的精神，逐步實現(xiàn)以人為本的本質安全管理，開拓三區(qū)黨支部及時組織現(xiàn)場班隊長以上及管技人員于××年月日召開了一次安全工作民主生活會，針對我區(qū)安全管理的現(xiàn)狀，及下一步工作應對保安措施，大家暢所欲言，各抒己見?，F(xiàn)總結匯報如下：

一、環(huán)境管理的現(xiàn)狀及問題

今年以來開拓三區(qū)班隊長及以上管技人員，在安全教育觀念管理上作了許多工作，也取得了一定效果。但還是發(fā)生了月日劉長輝的重傷事故和月王俊恒輕傷事故，給公司的安全目標實現(xiàn)造成了無可挽回的巨大影響。其中原因，主要是人員安全素質低，設備裝備差，環(huán)境不好的各種問題，根本問題是安全管理不細、不嚴、不到位，安全責任和安全制度不落實，工作作風不扎實。原創(chuàng)：004km.cn也就是說管理者和操作者的集合——人的問題，既安全管理上靠機制來約束行為上，階段性的表現(xiàn)為安全，是表象安全，距本質安全尚有較大距離。

⒈“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全思想意識有待提高

在安全思想上，個別員工仍停留在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的較低的認識水平上。他們還沒有把人作為實現(xiàn)人、機、環(huán)境各要素自發(fā)地，由內而外的本質性安全管理的第一要素。有些員工的思想認識中沉淀有長期以來生產(chǎn)過程當中形成了不合時宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點和方法。導致了部分管理者面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題察覺的錯誤、辨識不清、決策失當，和對安全資源調用不及時等，在直接面對多年從事的工友出現(xiàn)的不良習慣，不規(guī)范行為，不正確的作業(yè)方式，采取心慈面軟，息事寧人，老好人作風，最后養(yǎng)虎為患。不善于和不敢于面對習慣性違章行為，有些操作者在有管理者在現(xiàn)場行為就規(guī)范，管理者不在，思想就麻痹，心里存有僥幸圖省事省力，操作就違規(guī)，這些員工“安全第一，生產(chǎn)第二”的辯證統(tǒng)一關系沒有真正讀懂悟透。

⒉員工安全素質和業(yè)務素質丞待加強

除了員工應具備較強的政治素質和良好的職業(yè)道德外，員工的安全素質和技術業(yè)務素質是安全教育安全管理的工作中的中心工作。由于我區(qū)全部采用鉆車、側卸機械化作業(yè)線施工，對設備依賴性較高。生產(chǎn)條件、工作地點、工作崗位的變化很頻繁，而我區(qū)員工文化素質普遍不高，維修操作人員以及老工人素質較低現(xiàn)象尤其突出，個別管理人員規(guī)程措施學習不夠深入，遇到了安全問題時原則性不強，處理方法簡單，另外有些樣員工學習安全知識、專業(yè)知識的主動性不強，參加業(yè)務培訓流于形式走過場。

⒊管理技術人員作風不夠扎實

對照號文件精神，我們的管技隊伍中，下小班、盯全過程，組織班前會等各方面還存在一些問題和差距，按走動式管理，精細管理、雙向控制管理標準要求，在落實上還存有不到位情況，思想認識上還仍留有通常觀念，安全工作的緊迫感和責任感還轉變不夠。

①、盯崗干部點班區(qū)長執(zhí)行“第一個進掌安全確認”，最后一個離掌安全匯報的安全制度不到位情況個別存在。

②、管理技術人員下小班盯安全生產(chǎn)全過程不夠。

③、區(qū)干部組織的安全會沒有規(guī)范化系統(tǒng)化，對安全工作勤于布置，疏于落實等。

二、二季度安全工作安排

二季度是事關今年上半年收好尾，又要實現(xiàn)下半年、起好步的關鍵季度，為落實管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、生產(chǎn)秩序化，切實轉變干部作風，具體措施是：

⒈一絲不茍傳達領導聲音，豐富生動深化安全教育

充分利用區(qū)務會，區(qū)安全工作生活會，周一安全活動，班前會，以宣講、專欄、座談、談心等各種方式，把領導近期指向性的管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、生產(chǎn)秩序化，等一系列指示，一絲不茍地向職工傳達貫徹，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著關心人、愛護人、感動人、尊重人的精神，從案例中當事人所受的個人痛苦和家庭悲劇的詳細細節(jié)上下功夫，以平等，友愛和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。用未來的本質的“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯誤的，模糊的，過時的，思維方式和認識觀點置換出來，挖出習慣性違章思想根源，認識盲點，放在桌面上，陽光下討論清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。

通過以往的事故案例中，探求一般性的安全規(guī)律，用科學的安全觀點，把職工那些消極的、盲目的安全觀點解放出來，反復向職工講點“三末”的安全規(guī)律和《十法三十二策》的安全法則。重點抓住班末、周末、月末這三個事故頻率高的時間段的安全管理，把安全教育上升到職業(yè)道德教育的高度，從教育內容上要豐富，形式上要多樣化，方法上要新穎，追求實際效果。

⒉樹立和形成“遵章光榮，違章可恥”的氛圍，全面提高素質

①、成立安全知識和業(yè)務知識培訓領導小組，由區(qū)

技術人員擔任主講兼職教師，把“三大規(guī)程”的學習規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?，使全區(qū)的干部職工都成為按章指揮，規(guī)范操作的行家里手。建立考核機制，把學習考試成績與個人經(jīng)濟收入，職務任免和尾數(shù)淘汰掛鉤，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

②、每周五召開一次班隊長及以上管技人員安全工作生活會，與工程質量檢查和安全隱患排查一起，形成定期安全工作的諸葛亮會，針對當前存在的“輔助運輸，一坡三擋”斜井人員上車秩序等突出問題制定好操作強的保安措施，責成專人落實整改。

③、形成安全工作是事有人辦，原創(chuàng)：004km.cn人人都辦事的局面

區(qū)建立“三違”考核檔案，排查出的安全重點人，實行對“三違”的獎罰制度，根據(jù)不安全行為的性質和后果無論是誰都可以向區(qū)里舉報，糾正。誰“三違”，誰受罰，誰舉報，誰得獎。（與三違者罰金同等），對連續(xù)三次發(fā)生“三違”的管理人員要撤職，工人內部試崗，建立安全管理長效機制。

⒊進一步轉變干部作風，開創(chuàng)安全工作新局面

教育全體干部適應公司當前安全形勢，用“三個代表”的思想武裝頭腦，以管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、生產(chǎn)秩序化為準繩，衡量自己行為，查不足、找差距，下小班，盯全過程，把生產(chǎn)過程的安全問題，處理消滅在萌芽狀態(tài)，黨員干部要率先垂范嚴于律己，尤其是書記區(qū)長，每星期下兩個小班盯全過程，模范執(zhí)行號文件，走動式管理的要求和規(guī)定，敢于和善于解決問題，和糾正習慣任務異?，F(xiàn)象，落實安全管理“三不”原則，團結帶領全區(qū)職工開創(chuàng)安全工作新局面。

開拓三區(qū)

第二篇：2011年二季度職工思想狀況分析

2011年二季度職工思想狀況分析

按照公司黨委要求，政工部安排專人深入基層黨支部，對第二季度職工思想情況進行了調研，現(xiàn)將調研情況匯報如下：

1、進入二季度以來，為進一步加強公司黨員教育管理，提高黨員隊伍素質，充分發(fā)揮廣大黨員在貫徹落實科學發(fā)展觀方面的先鋒模范作用，公司組織廣大黨員職工召開中心組學習、學習黨史活動、《關鍵在于落實》學習交流會，開展“黨員沖鋒在前、爭創(chuàng)五好支部”主題活動等。大家一致表示，通過多種理論學習和實踐活動，提升了自身素質，增強了生產(chǎn)經(jīng)營決策能力，能夠緊緊圍繞全年中心工作，努力作出自己新的貢獻。

2、公司開展了民主評議黨員工作，廣大職工表示希望這次評議活動按序進行，不丟步驟，不走過場，將此次評議工作做實，收到實效。職工希望通過評議涌現(xiàn)的優(yōu)秀黨支部、黨員能夠真正沖鋒在前起到模范帶頭作用，帶領大家形成合力，上下攻堅克難，盡最大努力做好經(jīng)營工作，實現(xiàn)減虧，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年。

3、反腐倡廉方面，公司黨委組織黨員干部和關鍵崗位職工**余人觀看“懲治和預防瀆職侵權犯罪巡回展覽”。黨員廉政建設是我公司提高黨員干部整體素質的一個重大舉措，職工希望這次活動實事求是的開展下去，不走過場，收到實際效果，使廣大黨員干部在思想上深刻認識到，在社會經(jīng)濟發(fā)展的生產(chǎn)活動中，保持潔身自好，堅守廉潔奉公的現(xiàn)

實意義，牢固樹立干凈做人，老實做事，為人民服務的核心價值理念。

第三篇：2012年二季度職工思想狀況分析

2012年二季度職工思想分析情況

食堂（總務）黨支部

根據(jù)我礦黨委安排部署的工作要求，我們對食堂（總務）職工二季度的思想動態(tài)情況進行了細致分析，重點對食堂、澡堂、洗衣機房進行了有針對性思想摸底。共走訪各崗點6個，個別談話14次，使我們對職工近期思想動態(tài)及所關心的熱點問題有了一個初步了解，為今后進一步開展各項工作提供了適時有效的分析依據(jù)，現(xiàn)將本次思想動態(tài)分析的基本情況進行簡要綜述。

一、職工組成基本情況

食堂（總務）目前有干部職工75人。管理人員7人（總務科5人，食堂2人），職工75人，正式職工67人（總務科25人，食堂42人），外聘職工7人，休長期人員3人。

二、思想動態(tài)情況

1、正式員工思想狀態(tài)穩(wěn)定。在這部分員工中對現(xiàn)今工資收入、工作環(huán)境都表示滿意，他們心情舒暢的投身到各項工作中，工作態(tài)度和工作質量呈現(xiàn)出積極向上的態(tài)勢，是公司安全生產(chǎn)的主干力量。

2、臨時工思想狀態(tài)平穩(wěn)中有起伏。在這部分員工工作態(tài)度積極，但普遍存在生存壓力和就業(yè)壓力，他們更關注簽合同及自身的生存和工資收入、福利待遇。

3、對待當前工作和薪酬方面，職工普遍認為：雖然各項勞保待遇較好，但工資收入相對比較低，工作中同工同酬還沒有得到體現(xiàn)。

4、個別職工因為家庭困難、天氣炎熱等原因，思想產(chǎn)生矛盾，工作積極主動性較差。

三、對策與建議

面對以上特點，我們主要采取了以下措施：

1、正確輿論引導，通過各種宣傳，通過職工工會的關心幫助，讓職工真正感受到新河大家庭的溫暖，讓大家對身為新河人而感到驕傲。

2、對個別有思想情緒的職工，我們全體黨員靠上去做工作，不斷教導他們千里之行，始于足下，要想成功，不能光向錢看齊，必須先從邁好第一步開始，什么事情只要你動手去做了，就會做得更好，雖然暫時有經(jīng)濟困難，但是只要我們積極主動地克服困難，就沒有邁不過去的坎。通過一幫一談心，職工思想負擔輕了，信心強了，工作的積極性更高了。

通過這次調查，我們不僅掌握了職工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的管理手段，不斷提高職工隊伍素質，企業(yè)才能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，達到效益最大化，推動公司又好又快發(fā)展的目標才能實現(xiàn)。

二O一二年六月十五日

第四篇：二季度思想分析（范文）

XX消防支隊XX中隊

二季度官兵思想情況匯報材料

為確保部隊高度穩(wěn)定，全面掌握干部政治思想動態(tài),解決存在的突出問題，確保部隊高度穩(wěn)定，6月25日，我中隊組織全體官兵召開了二季度思想政治教育分析會議。會上，就二季度以來開展思想政治教育、黨風廉政建設和如何預防違法犯罪工作等情況作了詳細匯報交流，中隊干部也結合自身實際，有針對性地提出了進一步加強思想政治教育工作的建議和措施?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、中隊干戰(zhàn)思想情況分析

二季度以來，中隊官兵思想基本穩(wěn)定，無違法違紀犯罪行為發(fā)生。中隊基層黨支部切實抓好隊伍管理和防違紀、防事故工作等重要工作。全體官兵嚴格落實各項規(guī)定和制度，遵紀守法，恪盡職守，努力完成各項工作任務，確保了當前轄區(qū)的消防安全和部隊無違紀的實現(xiàn)。中隊也針對突出問題制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時采取了果斷的預防，抓好對重點人員、重點崗位和重點部位的管理，確保了中隊安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

二、黨風廉政建設方面

在廉正建設方面中隊堅持黨風廉政建設和反腐敗工作由黨支部書記負總責，軍政主官共同抓的原則，認真落實黨風廉政建設責任制。主要表現(xiàn)在中隊日常開支透明化，從源頭上預防和遏制不公、不廉現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕職務犯罪及其他因公性質的違法犯罪行為，打造“清正、廉潔”的和諧警營環(huán)境。

三、安全工作方面

中隊黨支部在支隊黨委的領導下繼續(xù)認真開展“安全防事故”工作，中隊黨支部嚴格落實各項措施，在實際工作不斷加強對官兵進行了安全教育，并要求全體官兵繃緊思想弦，提高安全意識，嚴格按照操作規(guī)程開展工作。同時還會繼續(xù)堅持經(jīng)常性思想工作，準確把握中隊干戰(zhàn)的思想動向，進一步加強對官兵的宗旨、理想、信念等教育，牢固樹立他們正確的思想觀念，從根源上解決干戰(zhàn)的服從意識和敬業(yè)意識，提高各項素質。加強安全預防學習教育。中隊根據(jù)支隊部署，深入進行學習動員，形成領導重視、基層落實、全員參與的工作格局。要堅決摒棄錯誤觀念，破除頑癥陋習，真正使“安全第一”思想根植于每一位官兵的心中，落實到每一位官兵的具體行動中。

四、預防犯罪方面

以管理促發(fā)展，以制度促進步。在二季度里，中隊堅決抓好部隊管理，強化一日生活制度的落實，定期開展中隊官兵對條令條例和規(guī)章制度的學習活動，時刻掌握官兵的思想動態(tài)，加強對“三個不放心”的人的重點監(jiān)管和指導，針對存在的問題，及時給予教育引導，確保官兵思想穩(wěn)定，安心工作，杜絕各類違法犯罪行為的發(fā)生。

XX消防支隊XX

中隊

20XX年6月27日

第五篇：開拓三區(qū)承包方案

開拓三區(qū)～年承包方案 為進一步深化工資改革制度，按照公司“～”精神的總體要求，本著激勵有效，運轉順暢，責權利相結合的原則，堅持以人為本，以安全為重點，以質量為基礎，以效益為中心，不斷完善區(qū)科內部機制和崗位工資調整工作，進一步體現(xiàn)按效益、按貢獻分配的原則，結合本單位實際，特制定本方案。

一、改革辦法

（一）工資單元

1、固定工資：參照河北省最低工資標準，目前按—350元/月執(zhí)行。

2、效益浮動工資是指個人工作業(yè)績同單位效績、企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤浮動的工資，分效益工資和浮動工資兩部分，效益工資相當于獎金部分，浮動工資是崗位工資減去固定工資部分。

3、年功工資：根據(jù)員工在企業(yè)工作年限而設立的工資單元，按工作年限（連續(xù)年齡）分為不滿XX年、滿XX年不瞞20年、滿20年不滿30年，滿30年以上四個等級，其年功工資標準分別為每年3、5、7、9元。

4、單列津補貼：按煤錢組人字（～）108號文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）運作方法 職工的年功工資，單列津補貼（不包括五貼）由財務部核算組根據(jù)每名職工的出勤工數(shù)直接做賬，公司根據(jù)各單位定員及效益情況向單位撥付固定工資和效益浮動工資，由單位進行二次分配。

二、相關政策 1.新招收的崗位員工，工資每月500元，試用期三個月，不享受效益浮動工資。2.員工婚、喪、產(chǎn)、探、計劃生育等假日的工資支付。按國家有關規(guī)定執(zhí)行，以本人現(xiàn)崗位工資標準與年功工資之和基數(shù)計發(fā)工資。員工因工作需要沒有休年休假的經(jīng)單位領導審批，年終一次性給于一次定獎勵。3.員工因工負傷支付 員工因工負傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實行工傷醫(yī)療期，一個月之內的，按本人傷前上個月支付工資收入標準發(fā)給；一個月以上的，工傷醫(yī)療期內停發(fā)工資，按月發(fā)給工傷津貼，相當于工傷本人傷前的12月平均收入。傷假不足一個月的又區(qū)里做賬，一個月以上有財務部做賬。

（四）員工因病或非因工負傷的工資支付

1、員工因病或非因工夫傷停止工作醫(yī)療期6個月以內的，其病假期間工資，按下列標準執(zhí)行。工齡 比例（%）病假工資計算不滿5年 60 固定工資×60%＋年功工資滿5年不滿XX年滿 70 固定工資×70%＋年功工資XX年不滿15年 80 固定工資×80%＋年功工資滿15年不滿20年 90 固定工資×90%＋年功工資滿20年以上 100 固定工資×100%＋年功工資

2、員工因病或非因工負傷停止工作醫(yī)療期的6個月以上的，從第7個月起，停止支付工資，改發(fā)疾病救濟費，按以下標準執(zhí)行。工齡 比例（%）病假工資計算不滿5年 55 固定工資＋年功工資×55%滿5年不滿XX年滿 60 固定工資＋年功工資×60%XX年不滿15年 65 固定工資＋年功工資×65%滿15年不滿20年 70 固定工資＋年功工資×70%滿20年以上75 固定工資＋年功工資×75%員工在規(guī)定的醫(yī)療期內，按上述標準執(zhí)行疾病救濟費，低于標準80%的,按最低工資標準80%執(zhí)行。

（五）員工療、休養(yǎng)期間的工資支付。員工經(jīng)單位批準療、休養(yǎng)的，療養(yǎng)期間發(fā)本崗位工資和年功工資。

（六）員工學習期間及放假工資

1、經(jīng)組人部選送的批準得到各類院校培訓機構參加進修的員工，發(fā)年功工資和原崗位工資。

2、本人申請組織同意參加脫產(chǎn)學歷教育、進修培訓的，脫產(chǎn)期間停發(fā)工資及其它待遇。

3、員工因“三違”被停止辦班期間按最低工資標準發(fā)給生活費。

4、因無適合工作崗位安排或因職工本人身體不符合上崗條件而放假的，放假期間按固定工資與年功工資之和的80%支付。

（七）內部試崗待遇

1、進入本單位內部勞動市場人員，試崗期間執(zhí)行本單位試崗工資，試崗工資為同崗工資的50%。

2、進入公司勞務市場內部試崗人員在各單位勞務輸出期間按省最低工資標準執(zhí)行。

（八）加班加點工資的支付 單位因工作需要延長工時（加點）或休息日工作的（加班）安排補休。確實不能不休的，單位提取工資總額中支付加班工資，不能延續(xù)到次月。經(jīng)公司批準安排；法定節(jié)假日的，以本人工資基數(shù)為準，由公司按節(jié)假日規(guī)定發(fā)節(jié)日加班工資或補休。

（九）員工受處分期間的工資處理

1、受行政警告、行政記過的員工，從受處分當月起連續(xù)三個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%；

2、受記過處分、行政降級處分的，從當月起連續(xù)六個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%；

3、受行政撤職的員工，從受處分當月起連續(xù)12個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%；

4、受開除留查處分得員工，留用察看期間按省最低工資標準發(fā)給生活費。

三、承包的形式(除按前面執(zhí)行公司以上文件外，執(zhí)行以下規(guī)定)

（一）.1、公司對區(qū)承包形式。公司對區(qū)實行零點利潤承包就是以計劃單位成本作為承包進尺售價收支相抵計劃利潤為零，其盈利按百元含核算獎金總額。即：承包利潤= 承包總收入-承包總成本 = 0 2.區(qū)對隊、組承包實行任務和成本承包，按月將任務和成本一并下達，實行按組考核，按量記分，日記月結，綜合考核嚴格計資。

（二）區(qū)對隊具體承包形式及內容 1.區(qū)對進尺隊承包形式采取“三定”，即定任務，定員，定成本。就是根據(jù)公司下達的承包任務及成本指標和區(qū)奮斗目標，分解到班組，嚴格定員，按組考核，自負盈虧。主要內容包括：進尺，水溝，軌道，成本，質量，安全，中深孔爆破率等。其承包售價為：進尺售價+水溝售價+軌道售價=100%。承包總收入（元）= σ（承包工程量×承包售價）（1）進尺售價（元/米）=每米成巷售價×0.8（2）水溝售價（元/米）=每米成巷售價×0.04（3）鋪軌售價（元/米）=每米成巷售價×0.16 開拓成巷的總成本由進尺成本、水溝成本和鋪軌成本組成 其承包成本按該礃每米單價的各項承包指標逐項下達到各班組和個人，一包到底，超罰節(jié)獎。工程質量、安全、中深孔光爆率，堅持日常檢查，月末考核結算。2.區(qū)對機電隊、材料組及其它單項工程與區(qū)下達的任務掛鉤考核，并對安裝，檢

修，供料的及時性，準確性進行單獨考核，嚴格考核計獎。

（三）承包指標的確定及分解 1.全區(qū)年承包進尺2106米，保3200米，爭3500米。2.各隊承包進尺 ①.一隊64人-450西回風副巷370計劃 米,保 米，爭 米 ②.二隊64人-850東大巷計劃 米，保 米，爭 米 ③.三隊65人-600三條大巷計劃 米，保 米，爭 米 ④.大班36人-850修道計劃 米，保 米，爭 米。3.全區(qū)承包總成本 5467248元/年，455604元/月，其各項指標分解見附表。

（四）考核及提獎辦法 1.工人提獎=實際利潤×百元獎罰±費用獎罰±單項獎罰 實際利潤=實際總收入-實際總成本 實際總收入=σ（實際工程量×承包售價）×1.116 “1.116”系數(shù)的使用規(guī)定：當實際進尺超尺幅度小于或大于11.6%時，使用此系數(shù)；當實際進尺超尺幅度小于11.6%而大于承包進尺時，按實際進尺完成率作為調整系數(shù)；當實際進尺等于或小于承包進尺時，不給系數(shù)。當實際進尺完成率等于85%時免獎，低于85%時，五貼隨進尺完成率浮動。2.干部提獎=σ（工人人均×干部系數(shù)）±單項獎罰 3.合計提獎=工人提獎+干部提獎 工人完成生產(chǎn)任務得基本獎150元/人.月 承包隊進尺、機電隊、散修隊按隊獨立核算，各班組根據(jù)工作實際完成情況，從本隊中分別提取自己應提部分為本組的提資金額，按分數(shù)進行計算。承包隊提資額=隊全月進尺×每米售價-總費用+隊各項獎罰金額。班組提資額=承包隊工資總額/承包隊總分數(shù)×本班組實得分數(shù)+各項獎罰金額。個人所得工資=本組工資總額/本組記分總數(shù)×個人所得分數(shù)+津貼工資×各項獎罰。機電隊工資總額=進尺隊的平均工資×得獎人數(shù)×得獎系數(shù)。機電隊個人所得工資=隊提獎總額/隊記分總數(shù)×個人所得分數(shù)+津貼工資+各類獎罰。其它人員及輔助人員個人所得工資=全隊人均工資×本人所得總分/所在隊總分+津貼工資+各類獎罰。班組長工資=隊職工平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。正副隊長工資=隊三班平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。點班區(qū)長提資=區(qū)人均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。3.記工管理及考核辦法 為了鼓勵職工出勤，調動職工的積極性，對職工出勤工數(shù)與所得工資的關系做如下規(guī)定：（1）全月得全工資天數(shù)：除正常輪休外，必須出全勤（包括傷、探、年休、婚、喪）為得全工資天數(shù)。個人應得工資為=本月本人記分工資+（休假天數(shù)×規(guī)定金額）+津貼工資+各項獎罰金額。（2）缺勤一天按上述公式×95%的系數(shù)計資 ①不出全勤滿21工以上不得獎（含因公司停產(chǎn)放假期間無資公假）按大小月加減。（1）記分辦法 區(qū)按各工種設定標準分數(shù)，管理人員（班組長）按考核辦法對每名職工的工作表現(xiàn)，勞動成果經(jīng)考核評估，評定當時實際所得分數(shù)，由點班區(qū)長核審后簽字，并當時公布上墻，日積月累，月末由職工互評，領導綜合考核后，作為職工當月的實際分數(shù)，計算職工的工資收入。（2）記分標準 ① 掘進隊（按系數(shù)乘分數(shù)考核制）組長1.4 領釬工1.3 噴射手1.3 裝巖司機1.3 鉆車司機1.3 打眼工（風錘）1.2 車頭司機1.0 跟車工1.0 背藥工0.95 把勾信號工0.9 注料工1.0 耙斗司機1.2 絞車司機（25kw以上）0.9 小工0.9 跟礃維護1.0 鉆車作業(yè)線維護1.2（工作面班長根據(jù)工作表現(xiàn)可按0.05—0.10掌握浮動）② 散修隊（實際計件計分制）班長1.5 組長1.4 老板子1.3 小工1.0 ③機電隊（實行等級考核制）得全區(qū)平均工資0.85系數(shù)；內部按技術水平分三級考核，初級（三級）0.8；中級（二級）1.0；高級（一級）1.2 ④車頭房（實行等級制考核）得全區(qū)平均工資0.8系數(shù)；內部按技術水平分三級考核，初級（三級）0.8；中級（二級）1.0；高級（一級）1.2 ⑤材料組（跑料工，看守工）得全區(qū)平均工資的0.8系數(shù) ⑥管隊隊長隨所管隊進行工資分配，按所在隊平均工資1.6倍計資，副隊長按1.5倍計資 ⑦工作量記分標準另附 6.考核及獎懲（1）根據(jù)公司部門考核的項目，按規(guī)定考核的獎罰金額，按其承擔的責任，列入該班組，個人獎罰項目。由班組和個人承擔。（2）點班對班組，班組對個人的考核，采取日考核月末綜合考核后，以書面形式交區(qū)，按照獎罰建議，由區(qū)務會集體研究，按規(guī)定執(zhí)行獎罰。（3）區(qū)班子對現(xiàn)場管理人員的考核，按照日常的工作任務完成情況，由班子月末考核，并與本點班各項指標完成情況掛鉤，執(zhí)行獎罰±50—500元。

（五）分配形式及收入的構成 1.分配形式工資分配的基本形式：實行崗位工資 2.職工收入主要由兩部分構成（1）記分所得工資。根據(jù)生產(chǎn)的重要程度和生產(chǎn)技能要求，設定崗位標準分數(shù)，經(jīng)過民主評議，綜合考核分數(shù)，作為計資的依據(jù)分數(shù)，以分計資，包括工資、獎金、五貼。（2）津貼部分的工資 ： ①有資假工資 ②年功工資 ③夜班津貼 ④國家規(guī)定和公司規(guī)定的其他津貼、補貼。（按國家規(guī)定執(zhí)行）注：1.各類有資假，按國家規(guī)定和公司規(guī)定執(zhí)行 2.傷、病假按公司規(guī)定執(zhí)行 3.本辦法經(jīng)開拓三區(qū)首屆八次區(qū)職工代表大會討論通過后施行。

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