第一篇：2008年煤礦開拓三區(qū)工作總結

2008年即將過去，回顧一年來工作，我區(qū)在公司黨政的正確領導下，認真學習貫徹“十七”大精神，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞年初公司“兩會”提出的奮斗目標，在全體員工的共同努力下，我們奮力拼搏，克服了路線遠，分布分散，頂板破碎、矸子硬、搬遷倒面等不利因素，通過大量艱苦的工作，較好地完成了全年公司下達的任務指標。

下面

將一年來工作情況報告如下：

一、管理創(chuàng)新，快速掘進，單進創(chuàng)水平

公司“兩會”開完后，給我區(qū)下達了年進尺2850米任務指標，為完成進尺目標，我區(qū)及時召開班子會，對如何完成2850的進尺目標進行了認真分析，經討論研制出以下具體措施，一是繼續(xù)在-850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時調整勞動組織，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進班負責，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實現(xiàn)一個半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。二是調整了現(xiàn)場管理隊伍，調整了兩個工長和三個班長，加強了西大巷、-780大巷的管理；三是實施壓力傳遞，將承包指標分配到每個隊、每個班組，多勞多得，誰進尺多誰就多得益。由于采取了以上措施，調動了員工的生產積極性，激發(fā)了員工的生產熱情，西大巷一年來連續(xù)實現(xiàn)月進尺突破100米的高水平，達到國家甲級隊水準。

二、開展班長抓“三違”活動，為實現(xiàn)安全生產保駕護航

我區(qū)按照公司抓“三違”要求，明確了班長以上干部每人每周必須查出1名以上“三違”的規(guī)定，對不能按要求查“三違”的管理人員嚴格按規(guī)定進行考核，同時成立了“三違”分析小組，對“三違”人員及時組織分析，做到真實不應付，真正起到教育“三違”人員和促進安全生產的目的。并從三個方面對管理人員提出了要求；一是重點查頂板。對頂板的找掉、打眼、裝藥、響炮、殘炮等進行重點檢查。嚴格檢查打眼的眼位、間排距、錨桿角度是否符合標準，保證了頂板安全；二是重點檢查輔助運輸。對電機車的完好、道嘴的安全狀況，以及軌道的偏差進行細致檢查，確保機電運輸設備的安全狀況良好；三是重點檢查員工的規(guī)范行為。對手指口述、安全確認、集體換班等進行動態(tài)檢查，邊檢查邊糾偏，從而提高了員工按章操作的自覺性。

由于堅持了以上安全管理措施，一年來，只發(fā)生了一起輕傷事故，消滅了重傷以上事故和非傷責任事故，實現(xiàn)了安全生產。

三、狠抓模式化管理，實現(xiàn)質量標準化

隨著“培塑”工作的開展，我區(qū)對以往的安全現(xiàn)狀進行了深刻剖析，認識到創(chuàng)建本質型安全環(huán)境，培塑本質型安全人，是從根源上解決問題的有效途徑。確立了以質量標準化為切入點，以“標準化作業(yè)，模式化管理”為手段，逐步實現(xiàn)由環(huán)境影響人，轉變?yōu)槿撕铜h(huán)境的有機統(tǒng)一。在推行的過程中，全崗位、全過程、開展安全培塑活動。經過一年以來的實施，各工作面的質量標準化和生產效率都得到了顯著提高，各工作面的優(yōu)良品率達到了99%。由于培塑工作較好的落實，創(chuàng)建了較好的勞動環(huán)境，培育了本質型安全人，人的行為控制體系得到完善，08年-850東大巷、西副巷、車頭房的工程都達到了模式化標準，被公司評為模式化區(qū)域，三月份集團公司在-850東大巷召開了安全培塑工作現(xiàn)場會；四月份公司在-850東大巷召開了“高標準作業(yè)，模式化管理”現(xiàn)場會；9月份公司在-850電車房召開高標準達標現(xiàn)場會。

四、組織科技創(chuàng)新，提高經濟效益

我區(qū)根據(jù)確定的科技攻關項目，發(fā)揮員工的聰明才智，開展了小革小改活動，如為確保－850水平西大巷的供風問題，針對供風不足、溫度高，直接影響生產問題，發(fā)動員工想辦法，搞革新，將-850西大巷風機倒近迎頭，解決遠距離供風的問題，滿足了供風要求。

為降低成本，我區(qū)將-850清理斜巷人力看泵改為自動泵水，節(jié)約了大量人力和電能。一年來，我區(qū)根據(jù)實際，除解決以上問題外，還小改了其它攻關項目12項有：

1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；

2、增長釬桿鉆頭，將扶桿器縮短，安裝導向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；

3、鉆車供水量改造，解決了經常崩管難題；

4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題；

5、鉆車側向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；

6、用鋼絲繩周側卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；

7、-780斜井保險繩加兩個圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；

8、-780地滾改造，解決絞車繩下滑，磨壞滾軸和磨損絞車繩難題；

10、10t電機車控制器改造，解決閉鎖失效難題；

11、加長電機車，解決控制室狹窄不安全的難題；

12、研制了打眼定位器，解決了打眼不規(guī)范難題。

一年來小革小改共14項，節(jié)約了大量的人力財力，據(jù)統(tǒng)計降成本30多萬元，為安全生產做出了貢獻。

五、抓好黨建，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

為了充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，根據(jù)公司

黨委意見，結合本區(qū)實際，我區(qū)主要做了以下幾方面工作。一是創(chuàng)建學習型區(qū)科，我區(qū)在會議室創(chuàng)建了學習園地，每月抽出兩天業(yè)余時間，組織黨員學習理論知識和技術知識，學習楊印田模范事跡，引導黨員發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每季度組織黨員進行評比，圍繞崗位表現(xiàn)、科技創(chuàng)新、安全管理等方面進行評分，評出十佳黨員，向公司黨建部推薦，給予表彰。三是開展黨課教育，我區(qū)圍繞十六大報告和科學發(fā)展觀編寫了黨課教案，安排黨員和積極分子進行學習，讓全區(qū)黨員深刻領會“十七大”精神和如何落實科學發(fā)展觀，引導黨員學科學、用科學。四是完善了黨控管理，我們按照集團公司的要求，完善了各種職責、制度和考核辦法，并且上傳進行了網絡管理。五是在黨員發(fā)展上，08年我區(qū)發(fā)展預備黨員3人，轉正2人，確定積極分子5人，為黨組織輸入了新鮮血液，激發(fā)了了青年職工入黨積極性和工作積極性。

六、發(fā)揮工會的作用，關心群眾生活，維護群眾的合法權益。

08年以來，我區(qū)認真落實職工代表大會制度，堅持每半年召開一次職代會，做到會前征求職工的意見，會上審議本區(qū)的重大事項，會后跟蹤了解會議的落實情況，積極維護和落實職工參政議政的權利。對各種公假，休息日、工作時間，堅決按照勞動法執(zhí)行，工會較好的發(fā)揮了監(jiān)督作用。在關心職工生活上，著力做了三方面的工作：一是幫困救急。建立了困難職工檔案，對職工發(fā)生暫時困難的家庭，進行及時補助，對因天災人禍或久病不愈造成極困難的職工進行特殊救助。08年補助員工21人次，救助員工2人次。二是做好走訪慰問，堅持關心職工生活“三必訪”，職工家庭有事、生病住院、婚喪喜事、都及時慰問家訪，提供幫助。如：8月11日凌晨古冶區(qū)普降暴雨，林西、唐家莊部分地段受災，我們在第一時間對職工家中受災情況進行調查，有三戶職工家庭受災比較嚴重，對此，向公司工會做了匯報，并及時為三戶困難職工家庭辦理了救助款，送去了床單等物品，解決了受困職工的燃眉之急，贏得了職工及其家屬的一致好評。三是關心職工的身體健康，定期為一線職工進行職業(yè)病檢查，今年9月份積極組織全區(qū)職工進行了查體，受到了廣大職工的歡迎。

七、充分發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗的作用

我們以努力提升青年安全監(jiān)督崗員的自身素質為出發(fā)點，組織崗員進行學習、教育和培訓，增強崗員的業(yè)務能力。為此，我們開展了以下幾點工作：一是每月組織崗員進行一次集中學習。由崗長負責組織崗員進行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等內容的學習，二是結合單位的生產實際，由安全區(qū)長、技術區(qū)長等對崗員每季一次安全業(yè)務知識培訓，增強崗員的安全監(jiān)督能力。通過這些工作，使我區(qū)青年安全崗員的自身素質有了很大的提高。

我區(qū)在青年安全崗落實上，堅持每半月進行一次安全崗檢查，在檢查中查找隱患，找漏洞，解決問題。一年來查出隱患問題60余項，制定了切實可行的防范措施，每項問題都得到了解決。

八、加強廉政建設，帶頭執(zhí)行廉潔自律規(guī)定

08年以來，我區(qū)班子認真學習有關廉政建設文件，按照文件要求規(guī)范自己。一是經常對照廉潔自律有關規(guī)定，檢查自己一言一行，時刻做到自省、自警、自律，不濫用權利，不以權謀私，不違法違紀；二是按時召開班子生活會，認真開展批評和自我批評，及時糾正自己的不足。三是在區(qū)科獎金分配時集體研究，根據(jù)承包方案，按安全好壞、工作量多少、效益大小進行分配，做到公平、合理、透明。并且隨時聽取群眾的意見，對合理部分進行采納，比如在獎金分配中，直接工與輔助工距離沒有拉開，對此有個別員工反映給區(qū)里，對此我們召集職工代表會進行了討論，對獎金系數(shù)進行調整，平衡了分配方案，提高職工滿意率。四是搞好區(qū)務公開，主要做好以下三點：第一，獎金分配做到全面公開，透明度100％。第二，對有特殊貢獻給予加獎的人員，做到有理有據(jù)。三是在班組長任用上，經班子討論，不徇私情，選拔年輕，有能力、有知識、有威望的先進員工擔任，并爭取群眾的意見，做到任人唯賢。

回顧一年來的工作，我們有幾點深刻體會：一是區(qū)班子要團結，圍繞一個目標，勁一處使，汗往一處流，工作才能順利展開，才能克服一個又一個困難，圓滿完成各項任務。二是干部必須廉潔自律，以良好的形象，扎實的工作作風，去影響群眾，才能贏得群眾，凝聚人心，帶領群眾開拓進取。三是干部要樹立全心全意為職工服務的精神，不徇私情，公開、公正的辦事，才會得到群眾的擁護，開創(chuàng)出良好的工作局面。

總之，在今后的工作中，開三區(qū)全體班子成員，要以身作則，在廉潔自律上做表率，求真務實，團結實干，用良好的工作作風帶領全區(qū)廣大員工圓滿完成公司交給的各項任務。

第二篇：煤礦開拓三區(qū)黨員結對子互保協(xié)議書

為了確保安全生產局面的持續(xù)穩(wěn)定，促進安全生產工作的深入開展，我區(qū)開展黨員和職工一幫一結對子活動，簽訂安全生產互保書。明確要求雙方要樹立“安全第一、預防為主”的安全意識，做到“五個提醒”、“四個督促”、“三個保證”、“一個目標”。

“四個提醒”即：

1、互相提醒，堅持安全第一，生產第二的原則；

2、互相提醒認真學習安全

規(guī)程，杜絕違章；

3、互相提醒在工作時專心致志，不想與工作無關的事；

4、互相提醒認真做好每項工作，不留事故隱患，“三個督促”即：互相督促遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，按章作業(yè)；互相督促堅持“手指口述”，規(guī)范自己的操作行為；互相督促珍惜生命，平安是福，做到不傷害、不傷害他人。

“二個保證”即：保證職工不帶情緒上班，精神飽滿到崗位；保證做好自主保安和相互保安。

“一個目標”即：確保安全生產。

黨員簽字：

結對子簽字：

開拓三區(qū)

第三篇：煤礦開拓三區(qū)黨員結對子互保協(xié)議書

為了確保安全生產局面的持續(xù)穩(wěn)定，促進安全生產工作的深入開展，我區(qū)開展黨員和職工一幫一結對子活動，簽訂安全生產互保書。明確要求雙方要樹立“安全第一、預防為主”的安全意識，做到“五個提醒”、“四個督促”、“三個保證”、“一個目標”?！八膫€提醒”即：

1、互相提醒，堅持安全第一，生產第二的原則；

2、互相提醒認真學習安全規(guī)程，杜絕違章；

3、互相提醒在工作時專心致志，不想與工作無關的事；

4、互相提醒認真做好每項工作，不留事故隱患，“三個督促”即：互相督促遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，按章作業(yè)；互相督促堅持“手指口述”，規(guī)范自己的操作行為；互相督促珍惜生命，平安是福，做到不傷害、不傷害他人?！岸€保證”即：保證職工不帶情緒上班，精神飽滿到崗位；保證做好自主保安和相互保安。

“一個目標”即：確保安全生產。

第四篇：開拓三區(qū)承包方案

開拓三區(qū)～年承包方案 為進一步深化工資改革制度，按照公司“～”精神的總體要求，本著激勵有效，運轉順暢，責權利相結合的原則，堅持以人為本，以安全為重點，以質量為基礎，以效益為中心，不斷完善區(qū)科內部機制和崗位工資調整工作，進一步體現(xiàn)按效益、按貢獻分配的原則，結合本單位實際，特制定本方案。

一、改革辦法

（一）工資單元

1、固定工資：參照河北省最低工資標準，目前按—350元/月執(zhí)行。

2、效益浮動工資是指個人工作業(yè)績同單位效績、企業(yè)經濟效益掛鉤浮動的工資，分效益工資和浮動工資兩部分，效益工資相當于獎金部分，浮動工資是崗位工資減去固定工資部分。

3、年功工資：根據(jù)員工在企業(yè)工作年限而設立的工資單元，按工作年限（連續(xù)年齡）分為不滿XX年、滿XX年不瞞20年、滿20年不滿30年，滿30年以上四個等級，其年功工資標準分別為每年3、5、7、9元。

4、單列津補貼：按煤錢組人字（～）108號文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）運作方法 職工的年功工資，單列津補貼（不包括五貼）由財務部核算組根據(jù)每名職工的出勤工數(shù)直接做賬，公司根據(jù)各單位定員及效益情況向單位撥付固定工資和效益浮動工資，由單位進行二次分配。

二、相關政策 1.新招收的崗位員工，工資每月500元，試用期三個月，不享受效益浮動工資。2.員工婚、喪、產、探、計劃生育等假日的工資支付。按國家有關規(guī)定執(zhí)行，以本人現(xiàn)崗位工資標準與年功工資之和基數(shù)計發(fā)工資。員工因工作需要沒有休年休假的經單位領導審批，年終一次性給于一次定獎勵。3.員工因工負傷支付 員工因工負傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實行工傷醫(yī)療期，一個月之內的，按本人傷前上個月支付工資收入標準發(fā)給；一個月以上的，工傷醫(yī)療期內停發(fā)工資，按月發(fā)給工傷津貼，相當于工傷本人傷前的12月平均收入。傷假不足一個月的又區(qū)里做賬，一個月以上有財務部做賬。

（四）員工因病或非因工負傷的工資支付

1、員工因病或非因工夫傷停止工作醫(yī)療期6個月以內的，其病假期間工資，按下列標準執(zhí)行。工齡 比例（%）病假工資計算不滿5年 60 固定工資×60%＋年功工資滿5年不滿XX年滿 70 固定工資×70%＋年功工資XX年不滿15年 80 固定工資×80%＋年功工資滿15年不滿20年 90 固定工資×90%＋年功工資滿20年以上 100 固定工資×100%＋年功工資

2、員工因病或非因工負傷停止工作醫(yī)療期的6個月以上的，從第7個月起，停止支付工資，改發(fā)疾病救濟費，按以下標準執(zhí)行。工齡 比例（%）病假工資計算不滿5年 55 固定工資＋年功工資×55%滿5年不滿XX年滿 60 固定工資＋年功工資×60%XX年不滿15年 65 固定工資＋年功工資×65%滿15年不滿20年 70 固定工資＋年功工資×70%滿20年以上75 固定工資＋年功工資×75%員工在規(guī)定的醫(yī)療期內，按上述標準執(zhí)行疾病救濟費，低于標準80%的,按最低工資標準80%執(zhí)行。

（五）員工療、休養(yǎng)期間的工資支付。員工經單位批準療、休養(yǎng)的，療養(yǎng)期間發(fā)本崗位工資和年功工資。

（六）員工學習期間及放假工資

1、經組人部選送的批準得到各類院校培訓機構參加進修的員工，發(fā)年功工資和原崗位工資。

2、本人申請組織同意參加脫產學歷教育、進修培訓的，脫產期間停發(fā)工資及其它待遇。

3、員工因“三違”被停止辦班期間按最低工資標準發(fā)給生活費。

4、因無適合工作崗位安排或因職工本人身體不符合上崗條件而放假的，放假期間按固定工資與年功工資之和的80%支付。

（七）內部試崗待遇

1、進入本單位內部勞動市場人員，試崗期間執(zhí)行本單位試崗工資，試崗工資為同崗工資的50%。

2、進入公司勞務市場內部試崗人員在各單位勞務輸出期間按省最低工資標準執(zhí)行。

（八）加班加點工資的支付 單位因工作需要延長工時（加點）或休息日工作的（加班）安排補休。確實不能不休的，單位提取工資總額中支付加班工資，不能延續(xù)到次月。經公司批準安排；法定節(jié)假日的，以本人工資基數(shù)為準，由公司按節(jié)假日規(guī)定發(fā)節(jié)日加班工資或補休。

（九）員工受處分期間的工資處理

1、受行政警告、行政記過的員工，從受處分當月起連續(xù)三個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%；

2、受記過處分、行政降級處分的，從當月起連續(xù)六個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%；

3、受行政撤職的員工，從受處分當月起連續(xù)12個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%；

4、受開除留查處分得員工，留用察看期間按省最低工資標準發(fā)給生活費。

三、承包的形式(除按前面執(zhí)行公司以上文件外，執(zhí)行以下規(guī)定)

（一）.1、公司對區(qū)承包形式。公司對區(qū)實行零點利潤承包就是以計劃單位成本作為承包進尺售價收支相抵計劃利潤為零，其盈利按百元含核算獎金總額。即：承包利潤= 承包總收入-承包總成本 = 0 2.區(qū)對隊、組承包實行任務和成本承包，按月將任務和成本一并下達，實行按組考核，按量記分，日記月結，綜合考核嚴格計資。

（二）區(qū)對隊具體承包形式及內容 1.區(qū)對進尺隊承包形式采取“三定”，即定任務，定員，定成本。就是根據(jù)公司下達的承包任務及成本指標和區(qū)奮斗目標，分解到班組，嚴格定員，按組考核，自負盈虧。主要內容包括：進尺，水溝，軌道，成本，質量，安全，中深孔爆破率等。其承包售價為：進尺售價+水溝售價+軌道售價=100%。承包總收入（元）= σ（承包工程量×承包售價）（1）進尺售價（元/米）=每米成巷售價×0.8（2）水溝售價（元/米）=每米成巷售價×0.04（3）鋪軌售價（元/米）=每米成巷售價×0.16 開拓成巷的總成本由進尺成本、水溝成本和鋪軌成本組成 其承包成本按該礃每米單價的各項承包指標逐項下達到各班組和個人，一包到底，超罰節(jié)獎。工程質量、安全、中深孔光爆率，堅持日常檢查，月末考核結算。2.區(qū)對機電隊、材料組及其它單項工程與區(qū)下達的任務掛鉤考核，并對安裝，檢

修，供料的及時性，準確性進行單獨考核，嚴格考核計獎。

（三）承包指標的確定及分解 1.全區(qū)年承包進尺2106米，保3200米，爭3500米。2.各隊承包進尺 ①.一隊64人-450西回風副巷370計劃 米,保 米，爭 米 ②.二隊64人-850東大巷計劃 米，保 米，爭 米 ③.三隊65人-600三條大巷計劃 米，保 米，爭 米 ④.大班36人-850修道計劃 米，保 米，爭 米。3.全區(qū)承包總成本 5467248元/年，455604元/月，其各項指標分解見附表。

（四）考核及提獎辦法 1.工人提獎=實際利潤×百元獎罰±費用獎罰±單項獎罰 實際利潤=實際總收入-實際總成本 實際總收入=σ（實際工程量×承包售價）×1.116 “1.116”系數(shù)的使用規(guī)定：當實際進尺超尺幅度小于或大于11.6%時，使用此系數(shù)；當實際進尺超尺幅度小于11.6%而大于承包進尺時，按實際進尺完成率作為調整系數(shù)；當實際進尺等于或小于承包進尺時，不給系數(shù)。當實際進尺完成率等于85%時免獎，低于85%時，五貼隨進尺完成率浮動。2.干部提獎=σ（工人人均×干部系數(shù)）±單項獎罰 3.合計提獎=工人提獎+干部提獎 工人完成生產任務得基本獎150元/人.月 承包隊進尺、機電隊、散修隊按隊獨立核算，各班組根據(jù)工作實際完成情況，從本隊中分別提取自己應提部分為本組的提資金額，按分數(shù)進行計算。承包隊提資額=隊全月進尺×每米售價-總費用+隊各項獎罰金額。班組提資額=承包隊工資總額/承包隊總分數(shù)×本班組實得分數(shù)+各項獎罰金額。個人所得工資=本組工資總額/本組記分總數(shù)×個人所得分數(shù)+津貼工資×各項獎罰。機電隊工資總額=進尺隊的平均工資×得獎人數(shù)×得獎系數(shù)。機電隊個人所得工資=隊提獎總額/隊記分總數(shù)×個人所得分數(shù)+津貼工資+各類獎罰。其它人員及輔助人員個人所得工資=全隊人均工資×本人所得總分/所在隊總分+津貼工資+各類獎罰。班組長工資=隊職工平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。正副隊長工資=隊三班平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。點班區(qū)長提資=區(qū)人均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。3.記工管理及考核辦法 為了鼓勵職工出勤，調動職工的積極性，對職工出勤工數(shù)與所得工資的關系做如下規(guī)定：（1）全月得全工資天數(shù)：除正常輪休外，必須出全勤（包括傷、探、年休、婚、喪）為得全工資天數(shù)。個人應得工資為=本月本人記分工資+（休假天數(shù)×規(guī)定金額）+津貼工資+各項獎罰金額。（2）缺勤一天按上述公式×95%的系數(shù)計資 ①不出全勤滿21工以上不得獎（含因公司停產放假期間無資公假）按大小月加減。（1）記分辦法 區(qū)按各工種設定標準分數(shù)，管理人員（班組長）按考核辦法對每名職工的工作表現(xiàn)，勞動成果經考核評估，評定當時實際所得分數(shù)，由點班區(qū)長核審后簽字，并當時公布上墻，日積月累，月末由職工互評，領導綜合考核后，作為職工當月的實際分數(shù)，計算職工的工資收入。（2）記分標準 ① 掘進隊（按系數(shù)乘分數(shù)考核制）組長1.4 領釬工1.3 噴射手1.3 裝巖司機1.3 鉆車司機1.3 打眼工（風錘）1.2 車頭司機1.0 跟車工1.0 背藥工0.95 把勾信號工0.9 注料工1.0 耙斗司機1.2 絞車司機（25kw以上）0.9 小工0.9 跟礃維護1.0 鉆車作業(yè)線維護1.2（工作面班長根據(jù)工作表現(xiàn)可按0.05—0.10掌握浮動）② 散修隊（實際計件計分制）班長1.5 組長1.4 老板子1.3 小工1.0 ③機電隊（實行等級考核制）得全區(qū)平均工資0.85系數(shù)；內部按技術水平分三級考核，初級（三級）0.8；中級（二級）1.0；高級（一級）1.2 ④車頭房（實行等級制考核）得全區(qū)平均工資0.8系數(shù)；內部按技術水平分三級考核，初級（三級）0.8；中級（二級）1.0；高級（一級）1.2 ⑤材料組（跑料工，看守工）得全區(qū)平均工資的0.8系數(shù) ⑥管隊隊長隨所管隊進行工資分配，按所在隊平均工資1.6倍計資，副隊長按1.5倍計資 ⑦工作量記分標準另附 6.考核及獎懲（1）根據(jù)公司部門考核的項目，按規(guī)定考核的獎罰金額，按其承擔的責任，列入該班組，個人獎罰項目。由班組和個人承擔。（2）點班對班組，班組對個人的考核，采取日考核月末綜合考核后，以書面形式交區(qū)，按照獎罰建議，由區(qū)務會集體研究，按規(guī)定執(zhí)行獎罰。（3）區(qū)班子對現(xiàn)場管理人員的考核，按照日常的工作任務完成情況，由班子月末考核，并與本點班各項指標完成情況掛鉤，執(zhí)行獎罰±50—500元。

（五）分配形式及收入的構成 1.分配形式工資分配的基本形式：實行崗位工資 2.職工收入主要由兩部分構成（1）記分所得工資。根據(jù)生產的重要程度和生產技能要求，設定崗位標準分數(shù)，經過民主評議，綜合考核分數(shù)，作為計資的依據(jù)分數(shù)，以分計資，包括工資、獎金、五貼。（2）津貼部分的工資 ： ①有資假工資 ②年功工資 ③夜班津貼 ④國家規(guī)定和公司規(guī)定的其他津貼、補貼。（按國家規(guī)定執(zhí)行）注：1.各類有資假，按國家規(guī)定和公司規(guī)定執(zhí)行 2.傷、病假按公司規(guī)定執(zhí)行 3.本辦法經開拓三區(qū)首屆八次區(qū)職工代表大會討論通過后施行。

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第五篇：開拓三區(qū)2004年承包方案

為進一步深化工資改革制度，按照公司“兩會”精神的總體要求，本著激勵有效，運轉順暢，責權利相結合的原則，堅持以人為本，以安全為重點，以質量為基礎，以效益為中心，不斷完善區(qū)科內部機制和崗位工資調整工作，進一步體現(xiàn)按效益、按貢獻分配的原則，結合本單位實際，特制定本方案。

一、改革辦法

（一）工資單元

1、固定工資：參照河北省最低工資標準，目前按—350元/月執(zhí)行。

2、效益浮動工資是指個人工作業(yè)績同單位效績、企業(yè)經濟效益掛鉤浮動的工資，分效益工資和浮動工資兩部分，效益工資相當于獎金部分，浮動工資是崗位工資減去固定工資部分。

3、年功工資：根據(jù)員工在企業(yè)工作年限而設立的工資單元，按工作年限（連續(xù)年齡）分為不滿10年、滿10年不瞞20年、滿20年不滿30年，滿30年以上四個等級，其年功工資標準分別為每年3、5、7、9元。

4、單列津補貼：按煤錢組人字（2003）108號文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）運作方法

職工的年功工資，單列津補貼（不包括五貼）由財務部核算組根據(jù)每名職工的出勤工數(shù)直接做賬，公司根據(jù)各單位定員及效益情況向單位撥付固定工資和效益浮動工資，由單位進行二次分配。

二、相關政策

1.新招收的崗位員工，工資每月500元，試用期三個月，不享受效益浮動工資。

2.員工婚、喪、產、探、計劃生育等假日的工資支付。按國家有關規(guī)定執(zhí)行，以本人現(xiàn)崗位工資標準與年功工資之和基數(shù)計發(fā)工資。員工因工作需要沒有休年休假的經單位領導審批，年終一次性給于一次定獎勵。

3.員工因工負傷支付

員工因工負傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實行工傷醫(yī)療期，一個月之內的，按本人傷前上個月支付工資收入標準發(fā)給；一個月以上的，工傷醫(yī)療期內停發(fā)工資，按月發(fā)給工傷津貼，相當于工傷本人傷前的12月平均收入。傷假不足一個月的又區(qū)里做賬，一個月以上有財務部做賬。

（四）員工因病或非因工負傷的工資支付

1、員工因病或非因工夫傷停止工作醫(yī)療期6個月以內的，其病假期間工資，按下列標準執(zhí)行。

工齡

比例（%）

病假工資計算

不滿5年

固定工資×60%＋年功工資

滿5年不滿10年滿

固定工資×70%＋年功工資

10年不滿15年

固定工資×80%＋年功工資

滿15年不滿20年

固定工資×90%＋年功工資

滿20年以上

固定工資×100%＋年功工資

2、員工因病或非因工負傷停止工作醫(yī)療期的6個月以上的，從第7個月起，停止支付工資，改發(fā)疾病救濟費，按以下標準執(zhí)行。

工齡

比例（%）

病假工資計算

不滿5年

5固定工資＋年功工資×55%

滿5年不滿10年滿

固定工資＋年功工資×60%

10年不滿15年

固定工資＋年功工資×65%

滿15年不滿20年

固定工資＋年功工資×70%

滿20年以上

固定工資＋年功工資×75%

員工在規(guī)定的醫(yī)療期內，按上述標準執(zhí)行疾病救濟費，低于標準80%的,按最低工資標準80%執(zhí)行。

（五）員工療、休養(yǎng)期間的工資支付。員工經單位批準療、休養(yǎng)的，療養(yǎng)期間發(fā)本崗位工資和年功工資。

（六）員工學習期間及放假工資

1、經組人部選送的批準得到各類院校培訓機構參加進修的員工，發(fā)年功工資和原崗位工資。

2、本人申請組織同意參加脫產學歷教育、進修培訓的，脫產期間停發(fā)工資及其它待遇。

3、員工因“三違”被停止辦班期間按最低工資標準發(fā)給生活費。

4、因無適合工作崗位安排或因職工本人身體不符合上崗條件而放假的，放假期間按固定工資與年功工資之和的80%支付。

（七）內部試崗待遇

1、進入本單位內部勞動市場人員，試崗期間執(zhí)行本單位試崗工資，試崗工資為同崗工資的50%。

2、進入公司勞務市場內部試崗人員在各單位勞務輸出期間按省最低工資標準執(zhí)行。

（八）加班加點工資的支付

單位因工作需要延長工時（加點）或休息日工作的（加班）安排補休。確實不能不休的，單位提取工資總額中支付加班工資，不能延續(xù)到次月。經公司批準安排；法定節(jié)假日的，以本人工資基數(shù)為準，由公司按節(jié)假日規(guī)定發(fā)節(jié)日加班工資或補休。

（九）員工受處分期間的工資處理

1、受行政警告、行政記過的員工，從受處分當月起連續(xù)三個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%；

2、受記過處分、行政降級處分的，從當月起連續(xù)六個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%；

3、受行政撤職的員工，從受處分當月起連續(xù)12個月減發(fā)本人效益浮動工資的50%；

4、受開除留查處分得員工，留用察看期間按省最低工資標準發(fā)給生活費。

三、承包的形式(除按前面執(zhí)行公司以上文件外，執(zhí)行以下規(guī)定)

（一）.1、公司對區(qū)承包形式。公司對區(qū)實行零點利潤承包就是以計劃單位成本作為承包進尺售價收支相抵計劃利潤為零，其盈利按百元含核算獎金總額。

即：承包利潤=

承包總收入

承包總成本

=

0

2.區(qū)對隊、組承包實行任務和成本承包，按月將任務和成本一并下達，實行按組考核，按量記分，日記月結，綜合考核嚴格計資。

（二）區(qū)對隊具體承包形式及內容

1.區(qū)對進尺隊承包形式采取“三定”，即定任務，定員，定成本。就是根據(jù)公司下達的承包任務及成本指標和區(qū)奮斗目標，分解到班組，嚴格定員，按組考核，自負盈虧。

主要內容包括：進尺，水溝，軌道，成本，質量，安全，中深孔爆破率等。其承包售價為：進尺售價+水溝售價+軌道售價=100%。

承包總收入（元）=Σ（承包工程量×承包售價）

（1）進尺售價（元/米）=每米成巷售價×0.8

（2）水溝售價（元/米）=每米成巷售價×0.0

4（3）鋪軌售價（元/米）=每米成巷售價×0.16

開拓成巷的總成本由進尺成本、水溝成本和鋪軌成本組成其承包成本按該礃每米單價的各項承包指標逐項下達到各班組和個人，一包到底，超罰節(jié)獎。

工程質量、安全、中深孔光爆率，堅持日常檢查，月末考核結算。

2.區(qū)對機電隊、材料組及其它單項工程與區(qū)下達的任務掛鉤考核，并對安裝，檢修，供料的及時性，準確性進行單獨考核，嚴格考核計獎。

（三）承包指標的確定及分解

1.全區(qū)年承包進尺2106米，保3200米，爭3500米。

2.各隊承包進尺

①.一隊64人-450西回風副巷370計劃米,保米，爭米

②.二隊64人-850東大巷計劃米，保米，爭米

③.三隊65人-600三條大巷計劃米，保米，爭米

④.大班36人-850修道計劃米，保米，爭米。

3.全區(qū)承包總成本

5467248元/年，455604元/月，其各項指標分解見附表。

（四）考核及提獎辦法

1.工人提獎=實際利潤×百元獎罰±費用獎罰±單項獎罰

實際利潤=實際總收入-實際總成本

實際總收入=Σ（實際工程量×承包售價）×1.116

“1.116”系數(shù)的使用規(guī)定：當實際進尺超尺幅度小于或大于11.6%時，使用此系數(shù)；當實際進尺超尺幅度小于11.6%而大于承包進尺時，按實際進尺完成率作為調整系數(shù)；當實際進尺等于或小于承包進尺時，不給系數(shù)。

當實際進尺完成率等于85%時免獎，低于85%時，五貼隨進尺完成率浮動。2.干部提獎=Σ（工人人均×干部系數(shù)）±單項獎罰

3.合計提獎=工人提獎+干部提獎

工人完成生產任務得基本獎150元/人.月

承包隊進尺、機電隊、散修隊按隊獨立核算，各班組根據(jù)工作實際完成情況，從本隊中分別提取自己應提部分為本組的提資金額，按分數(shù)進行計算。

承包隊提資額=隊全月進尺×每米售價-總費用+隊各項獎罰金額。

班組提資額=承包隊工資總額/承包隊總分數(shù)×本班組實得分數(shù)+各項獎罰金額。

個人所得工資=本組工資總額/本組記分總數(shù)×個人所得分數(shù)+津貼工資×各項獎罰。

機電隊工資總額=進尺隊的平均工資×得獎人數(shù)×得獎系數(shù)。

機電隊個人所得工資=隊提獎總額/隊記分總數(shù)×個人所得分數(shù)+津貼工資+各類獎罰。

其它人員及輔助人員個人所得工資=全隊人均工資×本人所得總分/所在隊總分+津貼工資+各類獎罰。

班組長工資=隊職工平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。

正副隊長工資=隊三班平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。

點班區(qū)長提資=區(qū)人均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。

3.記工管理及考核辦法

為了鼓勵職工出勤，調動職工的積極性，對職工出勤工數(shù)與所得工資的關系做如下規(guī)定：

（1）

全月得全工資天數(shù)：除正常輪休外，必須出全勤（包括傷、探、年休、婚、喪）為得全工資天數(shù)。

個人應得工資為=本月本人記分工資+（休假天數(shù)×規(guī)定金額）+津貼工資+各項獎罰金額。

（2）

缺勤一天按上述公式×95%的系數(shù)計資

①不出全勤滿21工以上不得獎（含因公司停產放假期間無資公假）按大小月加減。

（1）

記分辦法

區(qū)按各工種設定標準分數(shù)，管理人員（班組長）按考核辦法對每名職工的工作表現(xiàn)，勞動成果經考核評估，評定當時實際所得分數(shù)，由點班區(qū)長核審后簽字，并當時公布上墻，日積月累，月末由職工互評，領導綜合考核后，作為職工當月的實際分數(shù)，計算職工的工資收入。

（2）

記分標準

①掘進隊

（按系數(shù)乘分數(shù)考核制）

組長1.4領釬工1.3噴射手1.3裝巖司機1.3

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