第一篇：開拓三區(qū)培塑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：歡迎您到我們開拓三區(qū)蒞臨指導(dǎo)工作，我區(qū)現(xiàn)有員工297名，其中干部11人，工人286人，擔(dān)負(fù)著-850東、西軌大巷，西軌副巷及其它收尾工程和臨時(shí)任務(wù)，現(xiàn)有三條機(jī)械化鉆車作業(yè)線，使用zmj-17x型江陰鉆車和zc3型側(cè)卸裝巖機(jī)，全部使用蓄電池電機(jī)車運(yùn)輸，現(xiàn)有12個(gè)車頭，負(fù)責(zé)-850 的運(yùn)輸任務(wù)。

東大巷設(shè)計(jì)長(zhǎng)度 4000米，現(xiàn)已延伸近3000米，巷道位于12 槽煤層底板巖石中，距12 槽煤層底板約26 米，斷面設(shè)計(jì)：4.8m(寬)×3.6m(高);水溝設(shè)計(jì)：600mm(寬)×900mm(深);軌道設(shè)計(jì)為 43kg/m永久軌道。采取鉆眼爆破，錨噴成巷。頂板支護(hù)采用錨噴支護(hù)，錨桿間排距為1m，錨固力7t以上，噴漿采用二次成巷，噴漿厚度150mm，初噴30-50mm ,復(fù)噴成巷。本大巷主要為二水平東翼提供行人、排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)确?wù)。東大巷設(shè)工長(zhǎng)一名，三班生產(chǎn)，各班配班組長(zhǎng)二名，各班員工16-17人。班進(jìn)尺約 1.5m，日進(jìn)尺3m左右,月進(jìn)尺80-85m。

通過領(lǐng)會(huì)公司“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理為載體推進(jìn)培塑工作”的思路，我們認(rèn)識(shí)到環(huán)境靠人治理，同時(shí)，好的環(huán)境也無時(shí)無處的影響和改變著人的意識(shí)和行為。為此，在培塑工作中，我們狠抓了環(huán)境治理工作，努力創(chuàng)建本質(zhì)型安全環(huán)境。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持工作高定位、高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了我區(qū)的管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了指導(dǎo)同一性質(zhì)區(qū)域、部位、崗位的模式并積極組織實(shí)施。先后實(shí)施了四種管理模式：

1、安全思維模式：百年大計(jì)，質(zhì)量為本。

2、工序流程模式：平行作業(yè)，滾動(dòng)循環(huán)。

3、行為控制模式：責(zé)任鏈接，全程閉合。

4、環(huán)境治理模式：兩定，三線，三到位。

對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理中，采取了包機(jī)到人，每臺(tái)設(shè)備都掛有設(shè)備包機(jī)牌，包機(jī)牌上有設(shè)備的編號(hào)、設(shè)備名稱、包機(jī)人、檢查人。另外，為使員工井下衣服不拿混了，我們還在衣架上，進(jìn)行編號(hào)，員工按號(hào)取衣。再如，我區(qū)的料場(chǎng)實(shí)行了定置管理，所有材料碼放必須距離軌道500mm以外，每種材料碼放的間距不少于700mm,碼放高度1.5m，兩邊錯(cuò)茬不超過30mm。管路吊掛一條線，我們把風(fēng)管布置在水管之上，用鐵镢每5.0m一個(gè)托點(diǎn)架設(shè)，托撅外露沿長(zhǎng)度80mm,水管用s勾與風(fēng)管每3.0m一個(gè)懸掛點(diǎn)，距毛底1200mm，距凈底900mm眼深不少于300mm，傾角下扎2-3度，用8號(hào)鉛絲吊掛。為確保示警到位，我們按照集團(tuán)下發(fā)的“培塑”文件要求標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作了安全標(biāo)識(shí)，吊掛固定統(tǒng)一。為確保運(yùn)輸安全，我們研制了道岔顯示器，用黃綠反光紙?zhí)崾镜啦砦恢谩＿€研制了立體反光警沖標(biāo)，從正面和兩側(cè)都能看到示警牌。這些即起到了警示作用，又美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。為確保親情囑托到位，我們從-850井口到工作面，懸掛了60多塊親情囑托牌板，每塊牌板上都有員工自己的照片和樸實(shí)的囑托語。如，我工作我快樂、你的安全是親人永遠(yuǎn)的期盼、創(chuàng)建本質(zhì)型安全環(huán)境、先確認(rèn)后操作等，使員工看著非常親切。

推進(jìn)模式化管理的實(shí)踐，產(chǎn)生了初步效果，員工的崗位行為日趨規(guī)范，安全環(huán)境得到了有效改善，安全可控度有了較大提高。XX年，我區(qū)實(shí)現(xiàn)零傷害，不規(guī)范行為明顯減少，創(chuàng)出了我區(qū)安全管理最好水平。通過，構(gòu)建本質(zhì)型安全環(huán)境有力促進(jìn)了安全優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺。目前，我區(qū)進(jìn)尺單頭月進(jìn)85米以上，西大巷月進(jìn)100米，提高進(jìn)尺效率33%。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，歡迎您多提寶貴意見和建議。

第二篇：開拓三區(qū)承包方案

開拓三區(qū)～年承包方案 為進(jìn)一步深化工資改革制度，按照公司“～”精神的總體要求，本著激勵(lì)有效，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，堅(jiān)持以人為本，以安全為重點(diǎn)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以效益為中心，不斷完善區(qū)科內(nèi)部機(jī)制和崗位工資調(diào)整工作，進(jìn)一步體現(xiàn)按效益、按貢獻(xiàn)分配的原則，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本方案。

一、改革辦法

（一）工資單元

1、固定工資：參照河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，目前按—350元/月執(zhí)行。

2、效益浮動(dòng)工資是指?jìng)€(gè)人工作業(yè)績(jī)同單位效績(jī)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)的工資，分效益工資和浮動(dòng)工資兩部分，效益工資相當(dāng)于獎(jiǎng)金部分，浮動(dòng)工資是崗位工資減去固定工資部分。

3、年功工資：根據(jù)員工在企業(yè)工作年限而設(shè)立的工資單元，按工作年限（連續(xù)年齡）分為不滿XX年、滿XX年不瞞20年、滿20年不滿30年，滿30年以上四個(gè)等級(jí)，其年功工資標(biāo)準(zhǔn)分別為每年3、5、7、9元。

4、單列津補(bǔ)貼：按煤錢組人字（～）108號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）運(yùn)作方法 職工的年功工資，單列津補(bǔ)貼（不包括五貼）由財(cái)務(wù)部核算組根據(jù)每名職工的出勤工數(shù)直接做賬，公司根據(jù)各單位定員及效益情況向單位撥付固定工資和效益浮動(dòng)工資，由單位進(jìn)行二次分配。

二、相關(guān)政策 1.新招收的崗位員工，工資每月500元，試用期三個(gè)月，不享受效益浮動(dòng)工資。2.員工婚、喪、產(chǎn)、探、計(jì)劃生育等假日的工資支付。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以本人現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與年功工資之和基數(shù)計(jì)發(fā)工資。員工因工作需要沒有休年休假的經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，年終一次性給于一次定獎(jiǎng)勵(lì)。3.員工因工負(fù)傷支付 員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫(yī)療期，一個(gè)月之內(nèi)的，按本人傷前上個(gè)月支付工資收入標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給；一個(gè)月以上的，工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，按月發(fā)給工傷津貼，相當(dāng)于工傷本人傷前的12月平均收入。傷假不足一個(gè)月的又區(qū)里做賬，一個(gè)月以上有財(cái)務(wù)部做賬。

（四）員工因病或非因工負(fù)傷的工資支付

1、員工因病或非因工夫傷停止工作醫(yī)療期6個(gè)月以內(nèi)的，其病假期間工資，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工齡 比例（%）病假工資計(jì)算不滿5年 60 固定工資×60%＋年功工資滿5年不滿XX年滿 70 固定工資×70%＋年功工資XX年不滿15年 80 固定工資×80%＋年功工資滿15年不滿20年 90 固定工資×90%＋年功工資滿20年以上 100 固定工資×100%＋年功工資

2、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作醫(yī)療期的6個(gè)月以上的，從第7個(gè)月起，停止支付工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工齡 比例（%）病假工資計(jì)算不滿5年 55 固定工資＋年功工資×55%滿5年不滿XX年滿 60 固定工資＋年功工資×60%XX年不滿15年 65 固定工資＋年功工資×65%滿15年不滿20年 70 固定工資＋年功工資×70%滿20年以上75 固定工資＋年功工資×75%員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行疾病救濟(jì)費(fèi)，低于標(biāo)準(zhǔn)80%的,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%執(zhí)行。

（五）員工療、休養(yǎng)期間的工資支付。員工經(jīng)單位批準(zhǔn)療、休養(yǎng)的，療養(yǎng)期間發(fā)本崗位工資和年功工資。

（六）員工學(xué)習(xí)期間及放假工資

1、經(jīng)組人部選送的批準(zhǔn)得到各類院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加進(jìn)修的員工，發(fā)年功工資和原崗位工資。

2、本人申請(qǐng)組織同意參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育、進(jìn)修培訓(xùn)的，脫產(chǎn)期間停發(fā)工資及其它待遇。

3、員工因“三違”被停止辦班期間按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。

4、因無適合工作崗位安排或因職工本人身體不符合上崗條件而放假的，放假期間按固定工資與年功工資之和的80%支付。

（七）內(nèi)部試崗待遇

1、進(jìn)入本單位內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)人員，試崗期間執(zhí)行本單位試崗工資，試崗工資為同崗工資的50%。

2、進(jìn)入公司勞務(wù)市場(chǎng)內(nèi)部試崗人員在各單位勞務(wù)輸出期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（八）加班加點(diǎn)工資的支付 單位因工作需要延長(zhǎng)工時(shí)（加點(diǎn)）或休息日工作的（加班）安排補(bǔ)休。確實(shí)不能不休的，單位提取工資總額中支付加班工資，不能延續(xù)到次月。經(jīng)公司批準(zhǔn)安排；法定節(jié)假日的，以本人工資基數(shù)為準(zhǔn)，由公司按節(jié)假日規(guī)定發(fā)節(jié)日加班工資或補(bǔ)休。

（九）員工受處分期間的工資處理

1、受行政警告、行政記過的員工，從受處分當(dāng)月起連續(xù)三個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50%；

2、受記過處分、行政降級(jí)處分的，從當(dāng)月起連續(xù)六個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50%；

3、受行政撤職的員工，從受處分當(dāng)月起連續(xù)12個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50%；

4、受開除留查處分得員工，留用察看期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。

三、承包的形式(除按前面執(zhí)行公司以上文件外，執(zhí)行以下規(guī)定)

（一）.1、公司對(duì)區(qū)承包形式。公司對(duì)區(qū)實(shí)行零點(diǎn)利潤(rùn)承包就是以計(jì)劃單位成本作為承包進(jìn)尺售價(jià)收支相抵計(jì)劃利潤(rùn)為零，其盈利按百元含核算獎(jiǎng)金總額。即：承包利潤(rùn)= 承包總收入-承包總成本 = 0 2.區(qū)對(duì)隊(duì)、組承包實(shí)行任務(wù)和成本承包，按月將任務(wù)和成本一并下達(dá)，實(shí)行按組考核，按量記分，日記月結(jié)，綜合考核嚴(yán)格計(jì)資。

（二）區(qū)對(duì)隊(duì)具體承包形式及內(nèi)容 1.區(qū)對(duì)進(jìn)尺隊(duì)承包形式采取“三定”，即定任務(wù)，定員，定成本。就是根據(jù)公司下達(dá)的承包任務(wù)及成本指標(biāo)和區(qū)奮斗目標(biāo)，分解到班組，嚴(yán)格定員，按組考核，自負(fù)盈虧。主要內(nèi)容包括：進(jìn)尺，水溝，軌道，成本，質(zhì)量，安全，中深孔爆破率等。其承包售價(jià)為：進(jìn)尺售價(jià)+水溝售價(jià)+軌道售價(jià)=100%。承包總收入（元）= σ（承包工程量×承包售價(jià)）（1）進(jìn)尺售價(jià)（元/米）=每米成巷售價(jià)×0.8（2）水溝售價(jià)（元/米）=每米成巷售價(jià)×0.04（3）鋪軌售價(jià)（元/米）=每米成巷售價(jià)×0.16 開拓成巷的總成本由進(jìn)尺成本、水溝成本和鋪軌成本組成 其承包成本按該礃每米單價(jià)的各項(xiàng)承包指標(biāo)逐項(xiàng)下達(dá)到各班組和個(gè)人，一包到底，超罰節(jié)獎(jiǎng)。工程質(zhì)量、安全、中深孔光爆率，堅(jiān)持日常檢查，月末考核結(jié)算。2.區(qū)對(duì)機(jī)電隊(duì)、材料組及其它單項(xiàng)工程與區(qū)下達(dá)的任務(wù)掛鉤考核，并對(duì)安裝，檢

修，供料的及時(shí)性，準(zhǔn)確性進(jìn)行單獨(dú)考核，嚴(yán)格考核計(jì)獎(jiǎng)。

（三）承包指標(biāo)的確定及分解 1.全區(qū)年承包進(jìn)尺2106米，保3200米，爭(zhēng)3500米。2.各隊(duì)承包進(jìn)尺 ①.一隊(duì)64人-450西回風(fēng)副巷370計(jì)劃 米,保 米，爭(zhēng) 米 ②.二隊(duì)64人-850東大巷計(jì)劃 米，保 米，爭(zhēng) 米 ③.三隊(duì)65人-600三條大巷計(jì)劃 米，保 米，爭(zhēng) 米 ④.大班36人-850修道計(jì)劃 米，保 米，爭(zhēng) 米。3.全區(qū)承包總成本 5467248元/年，455604元/月，其各項(xiàng)指標(biāo)分解見附表。

（四）考核及提獎(jiǎng)辦法 1.工人提獎(jiǎng)=實(shí)際利潤(rùn)×百元獎(jiǎng)罰±費(fèi)用獎(jiǎng)罰±單項(xiàng)獎(jiǎng)罰 實(shí)際利潤(rùn)=實(shí)際總收入-實(shí)際總成本 實(shí)際總收入=σ（實(shí)際工程量×承包售價(jià)）×1.116 “1.116”系數(shù)的使用規(guī)定：當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺超尺幅度小于或大于11.6%時(shí)，使用此系數(shù)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺超尺幅度小于11.6%而大于承包進(jìn)尺時(shí)，按實(shí)際進(jìn)尺完成率作為調(diào)整系數(shù)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺等于或小于承包進(jìn)尺時(shí)，不給系數(shù)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺完成率等于85%時(shí)免獎(jiǎng)，低于85%時(shí)，五貼隨進(jìn)尺完成率浮動(dòng)。2.干部提獎(jiǎng)=σ（工人人均×干部系數(shù)）±單項(xiàng)獎(jiǎng)罰 3.合計(jì)提獎(jiǎng)=工人提獎(jiǎng)+干部提獎(jiǎng) 工人完成生產(chǎn)任務(wù)得基本獎(jiǎng)150元/人.月 承包隊(duì)進(jìn)尺、機(jī)電隊(duì)、散修隊(duì)按隊(duì)獨(dú)立核算，各班組根據(jù)工作實(shí)際完成情況，從本隊(duì)中分別提取自己應(yīng)提部分為本組的提資金額，按分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算。承包隊(duì)提資額=隊(duì)全月進(jìn)尺×每米售價(jià)-總費(fèi)用+隊(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。班組提資額=承包隊(duì)工資總額/承包隊(duì)總分?jǐn)?shù)×本班組實(shí)得分?jǐn)?shù)+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。個(gè)人所得工資=本組工資總額/本組記分總數(shù)×個(gè)人所得分?jǐn)?shù)+津貼工資×各項(xiàng)獎(jiǎng)罰。機(jī)電隊(duì)工資總額=進(jìn)尺隊(duì)的平均工資×得獎(jiǎng)人數(shù)×得獎(jiǎng)系數(shù)。機(jī)電隊(duì)個(gè)人所得工資=隊(duì)提獎(jiǎng)總額/隊(duì)記分總數(shù)×個(gè)人所得分?jǐn)?shù)+津貼工資+各類獎(jiǎng)罰。其它人員及輔助人員個(gè)人所得工資=全隊(duì)人均工資×本人所得總分/所在隊(duì)總分+津貼工資+各類獎(jiǎng)罰。班組長(zhǎng)工資=隊(duì)職工平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。正副隊(duì)長(zhǎng)工資=隊(duì)三班平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)提資=區(qū)人均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。3.記工管理及考核辦法 為了鼓勵(lì)職工出勤，調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)職工出勤工數(shù)與所得工資的關(guān)系做如下規(guī)定：（1）全月得全工資天數(shù)：除正常輪休外，必須出全勤（包括傷、探、年休、婚、喪）為得全工資天數(shù)。個(gè)人應(yīng)得工資為=本月本人記分工資+（休假天數(shù)×規(guī)定金額）+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。（2）缺勤一天按上述公式×95%的系數(shù)計(jì)資 ①不出全勤滿21工以上不得獎(jiǎng)（含因公司停產(chǎn)放假期間無資公假）按大小月加減。（1）記分辦法 區(qū)按各工種設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，管理人員（班組長(zhǎng)）按考核辦法對(duì)每名職工的工作表現(xiàn)，勞動(dòng)成果經(jīng)考核評(píng)估，評(píng)定當(dāng)時(shí)實(shí)際所得分?jǐn)?shù)，由點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)核審后簽字，并當(dāng)時(shí)公布上墻，日積月累，月末由職工互評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)綜合考核后，作為職工當(dāng)月的實(shí)際分?jǐn)?shù)，計(jì)算職工的工資收入。（2）記分標(biāo)準(zhǔn) ① 掘進(jìn)隊(duì)（按系數(shù)乘分?jǐn)?shù)考核制）組長(zhǎng)1.4 領(lǐng)釬工1.3 噴射手1.3 裝巖司機(jī)1.3 鉆車司機(jī)1.3 打眼工（風(fēng)錘）1.2 車頭司機(jī)1.0 跟車工1.0 背藥工0.95 把勾信號(hào)工0.9 注料工1.0 耙斗司機(jī)1.2 絞車司機(jī)（25kw以上）0.9 小工0.9 跟礃維護(hù)1.0 鉆車作業(yè)線維護(hù)1.2（工作面班長(zhǎng)根據(jù)工作表現(xiàn)可按0.05—0.10掌握浮動(dòng)）② 散修隊(duì)（實(shí)際計(jì)件計(jì)分制）班長(zhǎng)1.5 組長(zhǎng)1.4 老板子1.3 小工1.0 ③機(jī)電隊(duì)（實(shí)行等級(jí)考核制）得全區(qū)平均工資0.85系數(shù)；內(nèi)部按技術(shù)水平分三級(jí)考核，初級(jí)（三級(jí)）0.8；中級(jí)（二級(jí)）1.0；高級(jí)（一級(jí)）1.2 ④車頭房（實(shí)行等級(jí)制考核）得全區(qū)平均工資0.8系數(shù)；內(nèi)部按技術(shù)水平分三級(jí)考核，初級(jí)（三級(jí)）0.8；中級(jí)（二級(jí)）1.0；高級(jí)（一級(jí)）1.2 ⑤材料組（跑料工，看守工）得全區(qū)平均工資的0.8系數(shù) ⑥管隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)隨所管隊(duì)進(jìn)行工資分配，按所在隊(duì)平均工資1.6倍計(jì)資，副隊(duì)長(zhǎng)按1.5倍計(jì)資 ⑦工作量記分標(biāo)準(zhǔn)另附 6.考核及獎(jiǎng)懲（1）根據(jù)公司部門考核的項(xiàng)目，按規(guī)定考核的獎(jiǎng)罰金額，按其承擔(dān)的責(zé)任，列入該班組，個(gè)人獎(jiǎng)罰項(xiàng)目。由班組和個(gè)人承擔(dān)。（2）點(diǎn)班對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人的考核，采取日考核月末綜合考核后，以書面形式交區(qū)，按照獎(jiǎng)罰建議，由區(qū)務(wù)會(huì)集體研究，按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)罰。（3）區(qū)班子對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考核，按照日常的工作任務(wù)完成情況，由班子月末考核，并與本點(diǎn)班各項(xiàng)指標(biāo)完成情況掛鉤，執(zhí)行獎(jiǎng)罰±50—500元。

（五）分配形式及收入的構(gòu)成 1.分配形式工資分配的基本形式：實(shí)行崗位工資 2.職工收入主要由兩部分構(gòu)成（1）記分所得工資。根據(jù)生產(chǎn)的重要程度和生產(chǎn)技能要求，設(shè)定崗位標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，經(jīng)過民主評(píng)議，綜合考核分?jǐn)?shù)，作為計(jì)資的依據(jù)分?jǐn)?shù)，以分計(jì)資，包括工資、獎(jiǎng)金、五貼。（2）津貼部分的工資 ： ①有資假工資 ②年功工資 ③夜班津貼 ④國(guó)家規(guī)定和公司規(guī)定的其他津貼、補(bǔ)貼。（按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行）注：1.各類有資假，按國(guó)家規(guī)定和公司規(guī)定執(zhí)行 2.傷、病假按公司規(guī)定執(zhí)行 3.本辦法經(jīng)開拓三區(qū)首屆八次區(qū)職工代表大會(huì)討論通過后施行。

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第三篇：開拓三區(qū)2004年承包方案

為進(jìn)一步深化工資改革制度，按照公司“兩會(huì)”精神的總體要求，本著激勵(lì)有效，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，堅(jiān)持以人為本，以安全為重點(diǎn)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以效益為中心，不斷完善區(qū)科內(nèi)部機(jī)制和崗位工資調(diào)整工作，進(jìn)一步體現(xiàn)按效益、按貢獻(xiàn)分配的原則，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本方案。

一、改革辦法

（一）工資單元

1、固定工資：參照河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，目前按—350元/月執(zhí)行。

2、效益浮動(dòng)工資是指?jìng)€(gè)人工作業(yè)績(jī)同單位效績(jī)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)的工資，分效益工資和浮動(dòng)工資兩部分，效益工資相當(dāng)于獎(jiǎng)金部分，浮動(dòng)工資是崗位工資減去固定工資部分。

3、年功工資：根據(jù)員工在企業(yè)工作年限而設(shè)立的工資單元，按工作年限（連續(xù)年齡）分為不滿10年、滿10年不瞞20年、滿20年不滿30年，滿30年以上四個(gè)等級(jí)，其年功工資標(biāo)準(zhǔn)分別為每年3、5、7、9元。

4、單列津補(bǔ)貼：按煤錢組人字（2003）108號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）運(yùn)作方法

職工的年功工資，單列津補(bǔ)貼（不包括五貼）由財(cái)務(wù)部核算組根據(jù)每名職工的出勤工數(shù)直接做賬，公司根據(jù)各單位定員及效益情況向單位撥付固定工資和效益浮動(dòng)工資，由單位進(jìn)行二次分配。

二、相關(guān)政策

1.新招收的崗位員工，工資每月500元，試用期三個(gè)月，不享受效益浮動(dòng)工資。

2.員工婚、喪、產(chǎn)、探、計(jì)劃生育等假日的工資支付。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以本人現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與年功工資之和基數(shù)計(jì)發(fā)工資。員工因工作需要沒有休年休假的經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，年終一次性給于一次定獎(jiǎng)勵(lì)。

3.員工因工負(fù)傷支付

員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫(yī)療期，一個(gè)月之內(nèi)的，按本人傷前上個(gè)月支付工資收入標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給；一個(gè)月以上的，工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，按月發(fā)給工傷津貼，相當(dāng)于工傷本人傷前的12月平均收入。傷假不足一個(gè)月的又區(qū)里做賬，一個(gè)月以上有財(cái)務(wù)部做賬。

（四）員工因病或非因工負(fù)傷的工資支付

1、員工因病或非因工夫傷停止工作醫(yī)療期6個(gè)月以內(nèi)的，其病假期間工資，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

工齡

比例（%）

病假工資計(jì)算

不滿5年

固定工資×60%＋年功工資

滿5年不滿10年滿

固定工資×70%＋年功工資

10年不滿15年

固定工資×80%＋年功工資

滿15年不滿20年

固定工資×90%＋年功工資

滿20年以上

固定工資×100%＋年功工資

2、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作醫(yī)療期的6個(gè)月以上的，從第7個(gè)月起，停止支付工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

工齡

比例（%）

病假工資計(jì)算

不滿5年

5固定工資＋年功工資×55%

滿5年不滿10年滿

固定工資＋年功工資×60%

10年不滿15年

固定工資＋年功工資×65%

滿15年不滿20年

固定工資＋年功工資×70%

滿20年以上

固定工資＋年功工資×75%

員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行疾病救濟(jì)費(fèi)，低于標(biāo)準(zhǔn)80%的,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%執(zhí)行。

（五）員工療、休養(yǎng)期間的工資支付。員工經(jīng)單位批準(zhǔn)療、休養(yǎng)的，療養(yǎng)期間發(fā)本崗位工資和年功工資。

（六）員工學(xué)習(xí)期間及放假工資

1、經(jīng)組人部選送的批準(zhǔn)得到各類院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加進(jìn)修的員工，發(fā)年功工資和原崗位工資。

2、本人申請(qǐng)組織同意參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育、進(jìn)修培訓(xùn)的，脫產(chǎn)期間停發(fā)工資及其它待遇。

3、員工因“三違”被停止辦班期間按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。

4、因無適合工作崗位安排或因職工本人身體不符合上崗條件而放假的，放假期間按固定工資與年功工資之和的80%支付。

（七）內(nèi)部試崗待遇

1、進(jìn)入本單位內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)人員，試崗期間執(zhí)行本單位試崗工資，試崗工資為同崗工資的50%。

2、進(jìn)入公司勞務(wù)市場(chǎng)內(nèi)部試崗人員在各單位勞務(wù)輸出期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（八）加班加點(diǎn)工資的支付

單位因工作需要延長(zhǎng)工時(shí)（加點(diǎn)）或休息日工作的（加班）安排補(bǔ)休。確實(shí)不能不休的，單位提取工資總額中支付加班工資，不能延續(xù)到次月。經(jīng)公司批準(zhǔn)安排；法定節(jié)假日的，以本人工資基數(shù)為準(zhǔn)，由公司按節(jié)假日規(guī)定發(fā)節(jié)日加班工資或補(bǔ)休。

（九）員工受處分期間的工資處理

1、受行政警告、行政記過的員工，從受處分當(dāng)月起連續(xù)三個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50%；

2、受記過處分、行政降級(jí)處分的，從當(dāng)月起連續(xù)六個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50%；

3、受行政撤職的員工，從受處分當(dāng)月起連續(xù)12個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50%；

4、受開除留查處分得員工，留用察看期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。

三、承包的形式(除按前面執(zhí)行公司以上文件外，執(zhí)行以下規(guī)定)

（一）.1、公司對(duì)區(qū)承包形式。公司對(duì)區(qū)實(shí)行零點(diǎn)利潤(rùn)承包就是以計(jì)劃單位成本作為承包進(jìn)尺售價(jià)收支相抵計(jì)劃利潤(rùn)為零，其盈利按百元含核算獎(jiǎng)金總額。

即：承包利潤(rùn)=

承包總收入

承包總成本

=

0

2.區(qū)對(duì)隊(duì)、組承包實(shí)行任務(wù)和成本承包，按月將任務(wù)和成本一并下達(dá)，實(shí)行按組考核，按量記分，日記月結(jié)，綜合考核嚴(yán)格計(jì)資。

（二）區(qū)對(duì)隊(duì)具體承包形式及內(nèi)容

1.區(qū)對(duì)進(jìn)尺隊(duì)承包形式采取“三定”，即定任務(wù)，定員，定成本。就是根據(jù)公司下達(dá)的承包任務(wù)及成本指標(biāo)和區(qū)奮斗目標(biāo)，分解到班組，嚴(yán)格定員，按組考核，自負(fù)盈虧。

主要內(nèi)容包括：進(jìn)尺，水溝，軌道，成本，質(zhì)量，安全，中深孔爆破率等。其承包售價(jià)為：進(jìn)尺售價(jià)+水溝售價(jià)+軌道售價(jià)=100%。

承包總收入（元）=Σ（承包工程量×承包售價(jià)）

（1）進(jìn)尺售價(jià)（元/米）=每米成巷售價(jià)×0.8

（2）水溝售價(jià)（元/米）=每米成巷售價(jià)×0.0

4（3）鋪軌售價(jià)（元/米）=每米成巷售價(jià)×0.16

開拓成巷的總成本由進(jìn)尺成本、水溝成本和鋪軌成本組成其承包成本按該礃每米單價(jià)的各項(xiàng)承包指標(biāo)逐項(xiàng)下達(dá)到各班組和個(gè)人，一包到底，超罰節(jié)獎(jiǎng)。

工程質(zhì)量、安全、中深孔光爆率，堅(jiān)持日常檢查，月末考核結(jié)算。

2.區(qū)對(duì)機(jī)電隊(duì)、材料組及其它單項(xiàng)工程與區(qū)下達(dá)的任務(wù)掛鉤考核，并對(duì)安裝，檢修，供料的及時(shí)性，準(zhǔn)確性進(jìn)行單獨(dú)考核，嚴(yán)格考核計(jì)獎(jiǎng)。

（三）承包指標(biāo)的確定及分解

1.全區(qū)年承包進(jìn)尺2106米，保3200米，爭(zhēng)3500米。

2.各隊(duì)承包進(jìn)尺

①.一隊(duì)64人-450西回風(fēng)副巷370計(jì)劃米,保米，爭(zhēng)米

②.二隊(duì)64人-850東大巷計(jì)劃米，保米，爭(zhēng)米

③.三隊(duì)65人-600三條大巷計(jì)劃米，保米，爭(zhēng)米

④.大班36人-850修道計(jì)劃米，保米，爭(zhēng)米。

3.全區(qū)承包總成本

5467248元/年，455604元/月，其各項(xiàng)指標(biāo)分解見附表。

（四）考核及提獎(jiǎng)辦法

1.工人提獎(jiǎng)=實(shí)際利潤(rùn)×百元獎(jiǎng)罰±費(fèi)用獎(jiǎng)罰±單項(xiàng)獎(jiǎng)罰

實(shí)際利潤(rùn)=實(shí)際總收入-實(shí)際總成本

實(shí)際總收入=Σ（實(shí)際工程量×承包售價(jià)）×1.116

“1.116”系數(shù)的使用規(guī)定：當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺超尺幅度小于或大于11.6%時(shí)，使用此系數(shù)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺超尺幅度小于11.6%而大于承包進(jìn)尺時(shí)，按實(shí)際進(jìn)尺完成率作為調(diào)整系數(shù)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺等于或小于承包進(jìn)尺時(shí)，不給系數(shù)。

當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺完成率等于85%時(shí)免獎(jiǎng)，低于85%時(shí)，五貼隨進(jìn)尺完成率浮動(dòng)。2.干部提獎(jiǎng)=Σ（工人人均×干部系數(shù)）±單項(xiàng)獎(jiǎng)罰

3.合計(jì)提獎(jiǎng)=工人提獎(jiǎng)+干部提獎(jiǎng)

工人完成生產(chǎn)任務(wù)得基本獎(jiǎng)150元/人.月

承包隊(duì)進(jìn)尺、機(jī)電隊(duì)、散修隊(duì)按隊(duì)獨(dú)立核算，各班組根據(jù)工作實(shí)際完成情況，從本隊(duì)中分別提取自己應(yīng)提部分為本組的提資金額，按分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算。

承包隊(duì)提資額=隊(duì)全月進(jìn)尺×每米售價(jià)-總費(fèi)用+隊(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。

班組提資額=承包隊(duì)工資總額/承包隊(duì)總分?jǐn)?shù)×本班組實(shí)得分?jǐn)?shù)+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。

個(gè)人所得工資=本組工資總額/本組記分總數(shù)×個(gè)人所得分?jǐn)?shù)+津貼工資×各項(xiàng)獎(jiǎng)罰。

機(jī)電隊(duì)工資總額=進(jìn)尺隊(duì)的平均工資×得獎(jiǎng)人數(shù)×得獎(jiǎng)系數(shù)。

機(jī)電隊(duì)個(gè)人所得工資=隊(duì)提獎(jiǎng)總額/隊(duì)記分總數(shù)×個(gè)人所得分?jǐn)?shù)+津貼工資+各類獎(jiǎng)罰。

其它人員及輔助人員個(gè)人所得工資=全隊(duì)人均工資×本人所得總分/所在隊(duì)總分+津貼工資+各類獎(jiǎng)罰。

班組長(zhǎng)工資=隊(duì)職工平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。

正副隊(duì)長(zhǎng)工資=隊(duì)三班平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。

點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)提資=區(qū)人均工資×崗位系數(shù)×月考核得分%+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。

3.記工管理及考核辦法

為了鼓勵(lì)職工出勤，調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)職工出勤工數(shù)與所得工資的關(guān)系做如下規(guī)定：

（1）

全月得全工資天數(shù)：除正常輪休外，必須出全勤（包括傷、探、年休、婚、喪）為得全工資天數(shù)。

個(gè)人應(yīng)得工資為=本月本人記分工資+（休假天數(shù)×規(guī)定金額）+津貼工資+各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。

（2）

缺勤一天按上述公式×95%的系數(shù)計(jì)資

①不出全勤滿21工以上不得獎(jiǎng)（含因公司停產(chǎn)放假期間無資公假）按大小月加減。

（1）

記分辦法

區(qū)按各工種設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，管理人員（班組長(zhǎng)）按考核辦法對(duì)每名職工的工作表現(xiàn)，勞動(dòng)成果經(jīng)考核評(píng)估，評(píng)定當(dāng)時(shí)實(shí)際所得分?jǐn)?shù)，由點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)核審后簽字，并當(dāng)時(shí)公布上墻，日積月累，月末由職工互評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)綜合考核后，作為職工當(dāng)月的實(shí)際分?jǐn)?shù)，計(jì)算職工的工資收入。

（2）

記分標(biāo)準(zhǔn)

①掘進(jìn)隊(duì)

（按系數(shù)乘分?jǐn)?shù)考核制）

組長(zhǎng)1.4領(lǐng)釬工1.3噴射手1.3裝巖司機(jī)1.3

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第四篇：開拓三區(qū)2004年承包方案

開拓三區(qū)2004年承包方案

為進(jìn)一步深化工資改革制度，按照公司“兩會(huì)”精神的總體要求，本著激勵(lì)有效，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，堅(jiān)持以人為本，以安全為重點(diǎn)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以效益為中心，不斷完善區(qū)科內(nèi)部機(jī)制和崗位工資調(diào)整工作，進(jìn)一步體現(xiàn)按效益、按貢獻(xiàn)分配的原則，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本方案。

一、改革辦法

（一）工資單元

1、固定工資：參照河北省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，目前按—350元/月執(zhí)行。

2、效益浮動(dòng)工資是指?jìng)€(gè)人工作業(yè)績(jī)同單位效績(jī)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)的工資，分效益工資和浮動(dòng)工資兩部分，效益工資相當(dāng)于獎(jiǎng)金部分，浮動(dòng)工資是崗位工資減去固定工資部分。

3、年功工資：根據(jù)員工在企業(yè)工作年限而設(shè)立的工資單元，按工作年限（連續(xù)年齡）分為不滿10年、滿10年不瞞20年、滿20年不滿30年，滿30年以上四個(gè)等級(jí)，其年功工資標(biāo)準(zhǔn)分別為每年3、5、7、9元。

4、單列津補(bǔ)貼：按煤錢組人字（2003）108號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）運(yùn)作方法

職工的年功工資，單列津補(bǔ)貼（不包括五貼）由財(cái)務(wù)部核算組根據(jù)每名職工的出勤工數(shù)直接做賬，公司根據(jù)各單位定員及效益情況向單位撥付固定工資和效益浮動(dòng)工資，由單位進(jìn)行二次分配。

二、相關(guān)政策

1.新招收的崗位員工，工資每月500元，試用期三個(gè)月，不享受效益浮動(dòng)工資。

2.員工婚、喪、產(chǎn)、探、計(jì)劃生育等假日的工資支付。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以本人現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與年功工資之和基數(shù)計(jì)發(fā)工資。員工因工作需要沒有休年休假的經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，年終一次性給于一次定獎(jiǎng)勵(lì)。

3.員工因工負(fù)傷支付

員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫(yī)療期，一個(gè)月之內(nèi)的，按本人傷前上個(gè)月支付工資收入標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給；一個(gè)月以上的，工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，按月發(fā)給工傷津貼，相當(dāng)于工傷本人傷前的12月平均收入。傷假不足一個(gè)月的又區(qū)里做賬，一個(gè)月以上有財(cái)務(wù)部做賬。

（四）員工因病或非因工負(fù)傷的工資支付

1、員工因病或非因工夫傷停止工作醫(yī)療期6個(gè)月以內(nèi)的，其病假期間工資，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

工齡

比例（）

病假工資計(jì)算

不滿5年

固定工資×60＋年功工資

滿5年不滿10年滿

固定工資×70＋年功工資

10年不滿15年

固定工資×80＋年功工資

滿15年不滿20年

固定工資×90＋年功工資

滿20年以上

固定工資×100＋年功工資

2、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作醫(yī)療期的6個(gè)月以上的，從第7個(gè)月起，停止支付工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

工齡

比例（）

病假工資計(jì)算

不滿5年

5固定工資＋年功工資×55

滿5年不滿10年滿

固定工資＋年功工資×60

10年不滿15年

固定工資＋年功工資×65

滿15年不滿20年

固定工資＋年功工資×70

滿20年以上

固定工資＋年功工資×75

員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行疾病救濟(jì)費(fèi)，低于標(biāo)準(zhǔn)80的,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)80執(zhí)行。

（五）員工療、休養(yǎng)期間的工資支付。員工經(jīng)單位批準(zhǔn)療、休養(yǎng)的，療養(yǎng)期間發(fā)本崗位工資和年功工資。

（六）員工學(xué)習(xí)期間及放假工資

1、經(jīng)組人部選送的批準(zhǔn)得到各類院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加進(jìn)修的員工，發(fā)年功工資和原崗位工資。

2、本人申請(qǐng)組織同意參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育、進(jìn)修培訓(xùn)的，脫產(chǎn)期間停發(fā)工資及其它待遇。

3、員工因“三違”被停止辦班期間按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。

4、因無適合工作崗位安排或因職工本人身體不符合上崗條件而放假的，放假期間按固定工資與年功工資之和的80支付。

（七）內(nèi)部試崗待遇

1、進(jìn)入本單位內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)人員，試崗期間執(zhí)行本單位試崗工資，試崗工資為同崗工資的50。

2、進(jìn)入公司勞務(wù)市場(chǎng)內(nèi)部試崗人員在各單位勞務(wù)輸出期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（八）加班加點(diǎn)工資的支付

單位因工作需要延長(zhǎng)工時(shí)（加點(diǎn)）或休息日工作的（加班）安排補(bǔ)休。確實(shí)不能不休的，單位提取工資總額中支付加班工資，不能延續(xù)到次月。經(jīng)公司批準(zhǔn)安排；法定節(jié)假日的，以本人工資基數(shù)為準(zhǔn)，由公司按節(jié)假日規(guī)定發(fā)節(jié)日加班工資或補(bǔ)休。

（九）員

工受處分期間的工資處理

1、受行政警告、行政記過的員工，從受處分當(dāng)月起連續(xù)三個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50；

2、受記過處分、行政降級(jí)處分的，從當(dāng)月起連續(xù)六個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50；

3、受行政撤職的員工，從受處分當(dāng)月起連續(xù)12個(gè)月減發(fā)本人效益浮動(dòng)工資的50；

4、受開除留查處

分得員工，留用察看期間按省最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。

三、承包的形式(除按前面執(zhí)行公司以上文件外，執(zhí)行以下規(guī)定)

（一）.1、公司對(duì)區(qū)承包形式。公司對(duì)區(qū)實(shí)行零點(diǎn)利潤(rùn)承包就是以計(jì)劃單位成本作為承包進(jìn)尺售價(jià)收支相抵計(jì)劃利潤(rùn)為零，其盈利按百元含核算獎(jiǎng)金總額。

即：承包利潤(rùn)=承包總收入-承包總成本=0

2.區(qū)對(duì)隊(duì)、組承包實(shí)行任務(wù)和成本承包，按月將任務(wù)和成本一并下達(dá)，實(shí)行按組考核，按量記分，日記月結(jié)，綜合考核嚴(yán)格計(jì)資。

（二）區(qū)對(duì)隊(duì)具體承包形式及內(nèi)容

1.區(qū)對(duì)進(jìn)尺隊(duì)承包形式采取“三定”，即定任務(wù)，定員，定成本。就是根據(jù)公司下達(dá)的承包任務(wù)及成本指標(biāo)和區(qū)奮斗目標(biāo)，分解到班組，嚴(yán)格定員，按組考核，自負(fù)盈虧。

主要內(nèi)容包括：進(jìn)尺，水溝，軌道，成本，質(zhì)量，安全，中深孔爆破率等。其承包售價(jià)為：進(jìn)尺售價(jià) 水溝售價(jià) 軌道售價(jià)=100。

承包總收入（元）=Σ（承包工程量×承包售價(jià)）

（1）進(jìn)尺售價(jià)（元/米）=每米成巷售價(jià)×0.8

（2）水溝售價(jià)（元/米）=每米成巷售價(jià)×0.04

（3）鋪軌售價(jià)（元/米）=每米成巷售價(jià)×0.16

開拓成巷的總成本由進(jìn)尺成本、水溝成本和鋪軌成本組成其承包成本按該礃每米單價(jià)的各項(xiàng)承包指標(biāo)逐項(xiàng)下達(dá)到各班組和個(gè)人，一包到底，超罰節(jié)獎(jiǎng)。

工程質(zhì)量、安全、中深孔光爆率，堅(jiān)持日常檢查，月末考核結(jié)算。

2.區(qū)對(duì)機(jī)電隊(duì)、材料組及其它單項(xiàng)工程與區(qū)下達(dá)的任務(wù)掛鉤考核，并對(duì)安裝，檢修，供料的及時(shí)性，準(zhǔn)確性進(jìn)行單獨(dú)考核，嚴(yán)格考核計(jì)獎(jiǎng)。

（三）承包指標(biāo)的確定及分解

1.全區(qū)年承包進(jìn)尺2106米，保3200米，爭(zhēng)3500米。

2.各隊(duì)承包進(jìn)尺

①.一隊(duì)64人-450西回風(fēng)副巷370計(jì)劃米,保米，爭(zhēng)米

②.二隊(duì)64人-850東大巷計(jì)劃米，保米，爭(zhēng)米

③.三隊(duì)65人-600三條大巷計(jì)劃米，保米，爭(zhēng)米

④.大班36人-850修道計(jì)劃米，保米，爭(zhēng)米。

3.全區(qū)承包總成本5467248元/年，455604元/月，其各項(xiàng)指標(biāo)分解見附表。

（四）考核及提獎(jiǎng)辦法

1.工人提獎(jiǎng)=實(shí)際利潤(rùn)×百元獎(jiǎng)罰±費(fèi)用獎(jiǎng)罰±單項(xiàng)獎(jiǎng)罰

實(shí)際利潤(rùn)=實(shí)際總收入-實(shí)際總成本

實(shí)際總收入=Σ（實(shí)際工程量×承包售價(jià)）×1.116

“1.116”系數(shù)的使用規(guī)定：當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺超尺幅度小于或大于11.6時(shí)，使用此系數(shù)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺超尺幅度小于11.6而大于承包進(jìn)尺時(shí)，按實(shí)際進(jìn)尺完成率作為調(diào)整系數(shù)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺等于或小于承包進(jìn)尺時(shí)，不給系數(shù)。

當(dāng)實(shí)際進(jìn)尺完成率等于85時(shí)免獎(jiǎng)，低于85時(shí)，五貼隨進(jìn)尺完成率浮動(dòng)。2.干部提獎(jiǎng)=Σ（工人人均×干部系數(shù)）±單項(xiàng)獎(jiǎng)罰

3.合計(jì)提獎(jiǎng)=工人提獎(jiǎng) 干部提獎(jiǎng)

工人完成生產(chǎn)任務(wù)得基本獎(jiǎng)150元/人.月

承包隊(duì)進(jìn)尺、機(jī)電隊(duì)、散修隊(duì)按隊(duì)獨(dú)立核算，各班組根據(jù)工作實(shí)際完成情況，從本隊(duì)中分別提取自己應(yīng)提部分為本組的提資金額，按分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算。

承包隊(duì)提資額=隊(duì)全月進(jìn)尺×每米售價(jià)-總費(fèi)用 隊(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。

班組提資額=承包隊(duì)工資總額/承包隊(duì)總分?jǐn)?shù)×本班組實(shí)得分?jǐn)?shù) 各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。

個(gè)人所得工資=本組工資總額/本組記分總數(shù)×個(gè)人所得分?jǐn)?shù) 津貼工資×各項(xiàng)獎(jiǎng)罰。

機(jī)電隊(duì)工資總額=進(jìn)尺隊(duì)的平均工資×得獎(jiǎng)人數(shù)×得獎(jiǎng)系數(shù)。

機(jī)電隊(duì)個(gè)人所得工資=隊(duì)提獎(jiǎng)總額/隊(duì)記分總數(shù)×個(gè)人所得分?jǐn)?shù) 津貼工資 各類獎(jiǎng)罰。

其它人員及輔助人員個(gè)人所得工資=全隊(duì)人均工資×本人所得總分/所在隊(duì)總分 津貼工資 各類獎(jiǎng)罰。

班組長(zhǎng)工資=隊(duì)職工平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分 津貼工資 各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。

正副隊(duì)長(zhǎng)工資=隊(duì)三班平均工資×崗位系數(shù)×月考核得分 津貼工資 各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。

點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)提資=區(qū)人均工資×崗位系數(shù)×月考核得分 津貼工資 各項(xiàng)獎(jiǎng)罰額。

3.記工管理及考核辦法

為了鼓勵(lì)職工出勤，調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)職工出勤工數(shù)與所得工資的關(guān)系做如下規(guī)定：

（1）全月得全工資天數(shù)：除正常輪休外，必須出全勤（包括傷、探、年休、婚、喪）為得全工資天數(shù)。

個(gè)人應(yīng)得工資為=本月本人記分工資（休假天數(shù)×規(guī)定金額）津貼工資 各項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額。

（2）缺勤一天按上述公式×95的系數(shù)計(jì)資

①不出全勤滿21工以上不得獎(jiǎng)（含因公司停產(chǎn)放假期間無資公假）按大小月加減。

（1）記分辦法

區(qū)按各工種設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，管理人員（班組長(zhǎng)）按考核辦法對(duì)每名職工的工作表現(xiàn)，勞動(dòng)成果經(jīng)考核評(píng)估，評(píng)定當(dāng)時(shí)實(shí)際所得分?jǐn)?shù)，由點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)核審后簽字，并當(dāng)時(shí)公布上墻，日積月累，月末由職工互評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)綜合考核后，作為職工當(dāng)月的實(shí)際分?jǐn)?shù)，計(jì)算職工的工資收入。

（2）記分標(biāo)準(zhǔn)

①掘進(jìn)隊(duì)（按系數(shù)乘分?jǐn)?shù)考核制）

組長(zhǎng)1.4領(lǐng)釬工1.3噴射手1.3裝巖司機(jī)1.3

鉆車司機(jī)1.3打眼工（風(fēng)錘）1.2車頭司機(jī)1.0跟車工1.0

背藥工0.95把勾信號(hào)工0.9注料工1.0耙斗司機(jī)1.2

絞車司機(jī)（25KW以上）0.9小工0.9跟礃維護(hù)1.0

鉆車作業(yè)線維護(hù)1.2（工作面班長(zhǎng)根據(jù)工作表現(xiàn)可按0.05—0.10掌握浮動(dòng)）

②散修隊(duì)（實(shí)際計(jì)件計(jì)分制）

班長(zhǎng)1.5組長(zhǎng)1.4老板子1.3小工1.0

③機(jī)電隊(duì)（實(shí)行等級(jí)考核制）

得全區(qū)平均工資0.85系數(shù)；內(nèi)部按技術(shù)水平分三級(jí)考核，初級(jí)（三級(jí)）0.8；中級(jí)（二級(jí)）1.0；高級(jí)（一級(jí)）1.2

④車頭房（實(shí)行等級(jí)制考核）

得全區(qū)平均工資0.8系數(shù)；內(nèi)部按技術(shù)水平分三級(jí)考核，初級(jí)（三級(jí)）0.8；中級(jí)（二級(jí)）1.0；高級(jí)（一級(jí)）1.2

⑤材料組（跑料工，看守工）

得全區(qū)平均工資的0.8系數(shù)

⑥管隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)隨所管隊(duì)進(jìn)行工資分配，按所在隊(duì)平均工資1.6倍計(jì)資，副隊(duì)長(zhǎng)按1.5倍計(jì)資

⑦工作量記分標(biāo)準(zhǔn)另附

6.考核及獎(jiǎng)懲

（1）根據(jù)公司部門考核的項(xiàng)目，按規(guī)定考核的獎(jiǎng)罰金額，按其承擔(dān)的責(zé)任，列入該班組，個(gè)人獎(jiǎng)罰項(xiàng)目。由班組和個(gè)人承擔(dān)。

（2）點(diǎn)班對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人的考核，采取日考核月末綜合考核后，以書面形式交區(qū)，按照獎(jiǎng)罰建議，由區(qū)務(wù)會(huì)集體研究，按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)罰。

（3）區(qū)班子對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考核，按照日常的工作任務(wù)完成情況，由班子月末考核，并與本點(diǎn)班各項(xiàng)指標(biāo)完成情況掛鉤，執(zhí)行獎(jiǎng)罰±50—500元。

（五）分配形式及收入的構(gòu)成1.分配形式

工資分配的基本形式：實(shí)行崗位工資

2.職工收入主要由兩部分構(gòu)成（1）記分所得工資。根據(jù)生產(chǎn)的重要程度和生產(chǎn)技能要求，設(shè)定崗位標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，經(jīng)過民主評(píng)議，綜合考核分?jǐn)?shù)，作為計(jì)資的依據(jù)分?jǐn)?shù)，以分計(jì)資，包括工資、獎(jiǎng)金、五貼。

（2）津貼部分的工資：①有資假工資②年功工資③夜班津貼④國(guó)家規(guī)定和公司規(guī)定的其他津貼、補(bǔ)貼。（按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行）

注：1.各類有資假，按國(guó)家規(guī)定和公司規(guī)定執(zhí)行

2.傷、病假按公司規(guī)定執(zhí)行

3.本辦法經(jīng)開拓三區(qū)首屆八次區(qū)職工代表大會(huì)討論通過后施行。

第五篇：2008年煤礦開拓三區(qū)工作總結(jié)

2008年即將過去，回顧一年來工作，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“十七”大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞年初公司“兩會(huì)”提出的奮斗目標(biāo)，在全體員工的共同努力下，我們奮力拼搏，克服了路線遠(yuǎn)，分布分散，頂板破碎、矸子硬、搬遷倒面等不利因素，通過大量艱苦的工作，較好地完成了全年公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

下面

將一年來工作情況報(bào)告如下：

一、管理創(chuàng)新，快速掘進(jìn)，單進(jìn)創(chuàng)水平

公司“兩會(huì)”開完后，給我區(qū)下達(dá)了年進(jìn)尺2850米任務(wù)指標(biāo)，為完成進(jìn)尺目標(biāo)，我區(qū)及時(shí)召開班子會(huì)，對(duì)如何完成2850的進(jìn)尺目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，經(jīng)討論研制出以下具體措施，一是繼續(xù)在-850西大巷組建快速隊(duì)，將“兩掘一噴”改為“三掘一噴”，同時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，使人員配置保持充足，采用將打眼出巖和打錨桿工作全部由掘進(jìn)班負(fù)責(zé)，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部實(shí)現(xiàn)一個(gè)半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。二是調(diào)整了現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，調(diào)整了兩個(gè)工長(zhǎng)和三個(gè)班長(zhǎng)，加強(qiáng)了西大巷、-780大巷的管理；三是實(shí)施壓力傳遞，將承包指標(biāo)分配到每個(gè)隊(duì)、每個(gè)班組，多勞多得，誰進(jìn)尺多誰就多得益。由于采取了以上措施，調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，西大巷一年來連續(xù)實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺突破100米的高水平，達(dá)到國(guó)家甲級(jí)隊(duì)水準(zhǔn)。

二、開展班長(zhǎng)抓“三違”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

我區(qū)按照公司抓“三違”要求，明確了班長(zhǎng)以上干部每人每周必須查出1名以上“三違”的規(guī)定，對(duì)不能按要求查“三違”的管理人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核，同時(shí)成立了“三違”分析小組，對(duì)“三違”人員及時(shí)組織分析，做到真實(shí)不應(yīng)付，真正起到教育“三違”人員和促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。并從三個(gè)方面對(duì)管理人員提出了要求；一是重點(diǎn)查頂板。對(duì)頂板的找掉、打眼、裝藥、響炮、殘炮等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。嚴(yán)格檢查打眼的眼位、間排距、錨桿角度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，保證了頂板安全；二是重點(diǎn)檢查輔助運(yùn)輸。對(duì)電機(jī)車的完好、道嘴的安全狀況，以及軌道的偏差進(jìn)行細(xì)致檢查，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全狀況良好；三是重點(diǎn)檢查員工的規(guī)范行為。對(duì)手指口述、安全確認(rèn)、集體換班等進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，邊檢查邊糾偏，從而提高了員工按章操作的自覺性。

由于堅(jiān)持了以上安全管理措施，一年來，只發(fā)生了一起輕傷事故，消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、狠抓模式化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

隨著“培塑”工作的開展，我區(qū)對(duì)以往的安全現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻剖析，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建本質(zhì)型安全環(huán)境，培塑本質(zhì)型安全人，是從根源上解決問題的有效途徑。確立了以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，模式化管理”為手段，逐步實(shí)現(xiàn)由環(huán)境影響人，轉(zhuǎn)變?yōu)槿撕铜h(huán)境的有機(jī)統(tǒng)一。在推行的過程中，全崗位、全過程、開展安全培塑活動(dòng)。經(jīng)過一年以來的實(shí)施，各工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)效率都得到了顯著提高，各工作面的優(yōu)良品率達(dá)到了99%。由于培塑工作較好的落實(shí)，創(chuàng)建了較好的勞動(dòng)環(huán)境，培育了本質(zhì)型安全人，人的行為控制體系得到完善，08年-850東大巷、西副巷、車頭房的工程都達(dá)到了模式化標(biāo)準(zhǔn)，被公司評(píng)為模式化區(qū)域，三月份集團(tuán)公司在-850東大巷召開了安全培塑工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；四月份公司在-850東大巷召開了“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；9月份公司在-850電車房召開高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

四、組織科技創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益

我區(qū)根據(jù)確定的科技攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)揮員工的聰明才智，開展了小革小改活動(dòng)，如為確保－850水平西大巷的供風(fēng)問題，針對(duì)供風(fēng)不足、溫度高，直接影響生產(chǎn)問題，發(fā)動(dòng)員工想辦法，搞革新，將-850西大巷風(fēng)機(jī)倒近迎頭，解決遠(yuǎn)距離供風(fēng)的問題，滿足了供風(fēng)要求。

為降低成本，我區(qū)將-850清理斜巷人力看泵改為自動(dòng)泵水，節(jié)約了大量人力和電能。一年來，我區(qū)根據(jù)實(shí)際，除解決以上問題外，還小改了其它攻關(guān)項(xiàng)目12項(xiàng)有：

1、打爆破眼及時(shí)更換鉆頭，解決鉆頭浪費(fèi)難題；

2、增長(zhǎng)釬桿鉆頭，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車與前扶桿器相互磨損難題；

3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；

4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題；

5、鉆車側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；

6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；

7、-780斜井保險(xiǎn)繩加兩個(gè)圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；

8、-780地滾改造，解決絞車?yán)K下滑，磨壞滾軸和磨損絞車?yán)K難題；

10、10t電機(jī)車控制器改造，解決閉鎖失效難題；

11、加長(zhǎng)電機(jī)車，解決控制室狹窄不安全的難題；

12、研制了打眼定位器，解決了打眼不規(guī)范難題。

一年來小革小改共14項(xiàng)，節(jié)約了大量的人力財(cái)力，據(jù)統(tǒng)計(jì)降成本30多萬元，為安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

五、抓好黨建，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

為了充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，根據(jù)公司

黨委意見，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，我區(qū)主要做了以下幾方面工作。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)科，我區(qū)在會(huì)議室創(chuàng)建了學(xué)習(xí)園地，每月抽出兩天業(yè)余時(shí)間，組織黨員學(xué)習(xí)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)楊印田模范事跡，引導(dǎo)黨員發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。二是開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，每季度組織黨員進(jìn)行評(píng)比，圍繞崗位表現(xiàn)、科技創(chuàng)新、安全管理等方面進(jìn)行評(píng)分，評(píng)出十佳黨員，向公司黨建部推薦，給予表彰。三是開展黨課教育，我區(qū)圍繞十六大報(bào)告和科學(xué)發(fā)展觀編寫了黨課教案，安排黨員和積極分子進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓全區(qū)黨員深刻領(lǐng)會(huì)“十七大”精神和如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)黨員學(xué)科學(xué)、用科學(xué)。四是完善了黨控管理，我們按照集團(tuán)公司的要求，完善了各種職責(zé)、制度和考核辦法，并且上傳進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)管理。五是在黨員發(fā)展上，08年我區(qū)發(fā)展預(yù)備黨員3人，轉(zhuǎn)正2人，確定積極分子5人，為黨組織輸入了新鮮血液，激發(fā)了了青年職工入黨積極性和工作積極性。

六、發(fā)揮工會(huì)的作用，關(guān)心群眾生活，維護(hù)群眾的合法權(quán)益。

08年以來，我區(qū)認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持每半年召開一次職代會(huì)，做到會(huì)前征求職工的意見，會(huì)上審議本區(qū)的重大事項(xiàng)，會(huì)后跟蹤了解會(huì)議的落實(shí)情況，積極維護(hù)和落實(shí)職工參政議政的權(quán)利。對(duì)各種公假，休息日、工作時(shí)間，堅(jiān)決按照勞動(dòng)法執(zhí)行，工會(huì)較好的發(fā)揮了監(jiān)督作用。在關(guān)心職工生活上，著力做了三方面的工作：一是幫困救急。建立了困難職工檔案，對(duì)職工發(fā)生暫時(shí)困難的家庭，進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)助，對(duì)因天災(zāi)人禍或久病不愈造成極困難的職工進(jìn)行特殊救助。08年補(bǔ)助員工21人次，救助員工2人次。二是做好走訪慰問，堅(jiān)持關(guān)心職工生活“三必訪”，職工家庭有事、生病住院、婚喪喜事、都及時(shí)慰問家訪，提供幫助。如：8月11日凌晨古冶區(qū)普降暴雨，林西、唐家莊部分地段受災(zāi)，我們?cè)诘谝粫r(shí)間對(duì)職工家中受災(zāi)情況進(jìn)行調(diào)查，有三戶職工家庭受災(zāi)比較嚴(yán)重，對(duì)此，向公司工會(huì)做了匯報(bào)，并及時(shí)為三戶困難職工家庭辦理了救助款，送去了床單等物品，解決了受困職工的燃眉之急，贏得了職工及其家屬的一致好評(píng)。三是關(guān)心職工的身體健康，定期為一線職工進(jìn)行職業(yè)病檢查，今年9月份積極組織全區(qū)職工進(jìn)行了查體，受到了廣大職工的歡迎。

七、充分發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗的作用

我們以努力提升青年安全監(jiān)督崗員的自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，組織崗員進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)崗員的業(yè)務(wù)能力。為此，我們開展了以下幾點(diǎn)工作：一是每月組織崗員進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)。由崗長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織崗員進(jìn)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，二是結(jié)合單位的生產(chǎn)實(shí)際，由安全區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)區(qū)長(zhǎng)等對(duì)崗員每季一次安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)崗員的安全監(jiān)督能力。通過這些工作，使我區(qū)青年安全崗員的自身素質(zhì)有了很大的提高。

我區(qū)在青年安全崗落實(shí)上，堅(jiān)持每半月進(jìn)行一次安全崗檢查，在檢查中查找隱患，找漏洞，解決問題。一年來查出隱患問題60余項(xiàng)，制定了切實(shí)可行的防范措施，每項(xiàng)問題都得到了解決。

八、加強(qiáng)廉政建設(shè)，帶頭執(zhí)行廉潔自律規(guī)定

08年以來，我區(qū)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)文件，按照文件要求規(guī)范自己。一是經(jīng)常對(duì)照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，檢查自己一言一行，時(shí)刻做到自省、自警、自律，不濫用權(quán)利，不以權(quán)謀私，不違法違紀(jì)；二是按時(shí)召開班子生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)糾正自己的不足。三是在區(qū)科獎(jiǎng)金分配時(shí)集體研究，根據(jù)承包方案，按安全好壞、工作量多少、效益大小進(jìn)行分配，做到公平、合理、透明。并且隨時(shí)聽取群眾的意見，對(duì)合理部分進(jìn)行采納，比如在獎(jiǎng)金分配中，直接工與輔助工距離沒有拉開，對(duì)此有個(gè)別員工反映給區(qū)里，對(duì)此我們召集職工代表會(huì)進(jìn)行了討論，對(duì)獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，平衡了分配方案，提高職工滿意率。四是搞好區(qū)務(wù)公開，主要做好以下三點(diǎn)：第一，獎(jiǎng)金分配做到全面公開，透明度100％。第二，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)給予加獎(jiǎng)的人員，做到有理有據(jù)。三是在班組長(zhǎng)任用上，經(jīng)班子討論，不徇私情，選拔年輕，有能力、有知識(shí)、有威望的先進(jìn)員工擔(dān)任，并爭(zhēng)取群眾的意見，做到任人唯賢。

回顧一年來的工作，我們有幾點(diǎn)深刻體會(huì)：一是區(qū)班子要團(tuán)結(jié)，圍繞一個(gè)目標(biāo)，勁一處使，汗往一處流，工作才能順利展開，才能克服一個(gè)又一個(gè)困難，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。二是干部必須廉潔自律，以良好的形象，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去影響群眾，才能贏得群眾，凝聚人心，帶領(lǐng)群眾開拓進(jìn)取。三是干部要樹立全心全意為職工服務(wù)的精神，不徇私情，公開、公正的辦事，才會(huì)得到群眾的擁護(hù)，開創(chuàng)出良好的工作局面。

總之，在今后的工作中，開三區(qū)全體班子成員，要以身作則，在廉潔自律上做表率，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，用良好的工作作風(fēng)帶領(lǐng)全區(qū)廣大員工圓滿完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。