第一篇：具備五心樹(shù)立組工干部新形象

去年乘機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng)，我滿(mǎn)懷新奇地來(lái)到了人勞部門(mén)，走上了組工崗位，開(kāi)始了新的工作。在近一年的學(xué)習(xí)和工作的歷練中，從這個(gè)朝氣蓬勃、成熟穩(wěn)健、團(tuán)結(jié)合諧的團(tuán)體里，我學(xué)會(huì)了做一名黨員、做一名合格的組工干部必須具備五心，要有默默奉獻(xiàn)的平常心，埋頭苦干的事業(yè)心，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的細(xì)致心，一視同仁的公正心，團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局心。

默默奉獻(xiàn)的平常心。做一名組工干部首先要保持平常心，甘為人梯，樂(lè)于奉獻(xiàn)。到人勞部門(mén)工作才知道，組織人事工作基礎(chǔ)性、事務(wù)性的工作多，程序性、指令性的工作多，盡管一年到頭忙忙碌碌，但總的說(shuō)來(lái)默默無(wú)聞；盡管看起來(lái)很神秘，其實(shí)在更多的時(shí)候很單調(diào)、很枯燥，而且這些工作都是“為人做嫁衣裳”，只能做在背后，不可張揚(yáng)，不可賣(mài)弄。我們本部門(mén)的同志，有的一參加工作就在人勞部門(mén)，一干就是十七八年，為多少人的升遷、晉職工作奉獻(xiàn)了自己的青春、智慧甚至一切，但他們沒(méi)有考慮到自己，不求贊揚(yáng)，不求掌聲，默默地做著這些幕后工作，樂(lè)此不彼，枯燥中能演繹出快樂(lè)，煩瑣中能摸索出簡(jiǎn)潔，甘于奉獻(xiàn)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，我被這種精神深深地感動(dòng)著。同時(shí)也覺(jué)得這才是真正的組工干部，“矜持不茍，舍己為公”，耐得住寂寞，擋得住誘惑，保持一顆平常心，保持一份良好的心態(tài)，甘當(dāng)無(wú)名英雄，以平和的心態(tài)對(duì)待自己的得失，不爭(zhēng)名、不攬功、淡泊名利，寧?kù)o致遠(yuǎn)。

埋頭苦干的事業(yè)心。一個(gè)人有了埋頭苦干的事業(yè)心，才會(huì)奮發(fā)向上、一往無(wú)前，才會(huì)自強(qiáng)不息、開(kāi)拓進(jìn)取，才能干事，干成事。有了事業(yè)心，哪怕工作條件再困難、再艱苦，也可以一步一個(gè)腳印地干出一番事業(yè)來(lái)，沒(méi)有扎扎實(shí)實(shí)的“事”，成就不了“業(yè)”，“飽食終日，無(wú)所用心”，必定一事無(wú)成。所以做任何工作，尤其是組織工作，要有一種“無(wú)功便是過(guò)”的意識(shí)，盡職盡責(zé)地做好本職工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。組工部門(mén)的同事，每位同志都干一行愛(ài)一行，“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”，有緊要任務(wù)時(shí)，自覺(jué)加班加點(diǎn)，大部分同志在單位是中流砥柱，在家中上有老下有小，家事、單位事、事事脫不得身，但他們以工作為重，以單位為家，以飽滿(mǎn)的工作熱情，忘我的拼搏精神，盡自己最大努力，力求把工作做得盡善盡美，使我認(rèn)識(shí)到做一名組工干部，必須埋頭苦干，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，以實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，樹(shù)立組工干部的良好形象。

嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的細(xì)致心。一個(gè)單位沒(méi)有認(rèn)真精神就不可能興旺發(fā)達(dá)，一個(gè)人沒(méi)有認(rèn)真精神就不可能事業(yè)有成，一個(gè)組工干部沒(méi)有認(rèn)真精神就不可能有所作為。組織人事工作在具體事務(wù)中，繁瑣雜亂，而且每一件具體工作，甚至一個(gè)數(shù)字、一個(gè)詞語(yǔ)，可能涉及其他同志切身利益，影響到其他同志的榮辱升遷，這就需要組織人事干部持之以恒地做好每一件實(shí)事，容不得一點(diǎn)的馬虎，容不得一時(shí)疏忽，任何紕漏和草率都會(huì)使工作陷于被動(dòng)，給工作帶來(lái)?yè)p失，“組織工作無(wú)小事”說(shuō)的就是這個(gè)道理。因而組工干部要時(shí)刻“嚴(yán)謹(jǐn)”，說(shuō)話(huà)不能口無(wú)遮攔，甚至泄露機(jī)密；做事更要嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真堅(jiān)持原則，準(zhǔn)確把握政策，嚴(yán)格履行程序，一絲不茍，精益求精，切實(shí)把每一件事考慮得更周全，處理得更妥善。

一視同仁的公正心。對(duì)人公正，就是客觀(guān)公正地考察、評(píng)價(jià)和使用干部，公道合理地了解、看待和處理問(wèn)題，處人處事都要出以公心，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢講真話(huà)，主持正義，秉公辦事，不徇私情，一身正氣，兩袖清風(fēng)。剛到人勞部門(mén)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就要求：“做人勞工作只能?chē)?yán)格按原則辦事、按規(guī)定辦事，對(duì)任何人都要一視同仁，堅(jiān)持工作原則不動(dòng)搖，堅(jiān)持做人準(zhǔn)則不動(dòng)搖?！比耸陆M織工作，特別是在干部選任工作中，要不偏不倚，一視同仁，無(wú)論對(duì)誰(shuí)，都要按照黨的方針政策和規(guī)章制度辦事，該解決的解決，不該辦的不辦，宜寬則寬，該嚴(yán)則嚴(yán)，決不厚此薄彼，更不能分親疏、論遠(yuǎn)近、講互利。這樣組工干部才能樹(shù)立立黨為公的形象，才能使人服，讓人信。

團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局心。歷史和現(xiàn)實(shí)，一次次地證明，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出智慧，團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力。組織工作即要求每位同志都是精兵強(qiáng)將，又要求樹(shù)立集體觀(guān)念，相互學(xué)習(xí)、幫助，協(xié)同作戰(zhàn)，相互團(tuán)結(jié)和諧，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，相互幫忙不添亂。培養(yǎng)顧全大局的黨性原則和公道正派的人格力量。一要真誠(chéng)，真心實(shí)意，誠(chéng)實(shí)守信，言行一致，它是做好本職工作的前提，是同事之間團(tuán)結(jié)和睦的前提，只有真誠(chéng)，才有理解、尊重和真情，才能同舟共濟(jì)，同甘共苦。彼此虛偽造作，互不信任，疑心猜忌，是不可能團(tuán)結(jié)的，更不可能干好工作。二要寬容，古人云“有容乃大，無(wú)欲則剛”，同志之間要多一些理解信任，多一些寬容大度，只要不是原則性問(wèn)題，就要相互謙讓?zhuān)嗷ンw諒，真正做到容人、容言、容事；要善于與人合作共事，包括要善于與自己有不同意見(jiàn)的同事一道工作，善于協(xié)作，合心、合智、合力、合拍推進(jìn)工作的整體發(fā)展。

在人勞部門(mén)工作的日子，使我多了一種別樣的人生經(jīng)歷，使我對(duì)組工干部形象有了新的認(rèn)識(shí)，我也將把這次樹(shù)組工干部形象活動(dòng)作為終生的激勵(lì)，時(shí)時(shí)要求自己，不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)和錘煉，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，爭(zhēng)做“一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德人的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人”。

第二篇：具備五心樹(shù)立組工干部新形象

具備五心樹(shù)立組工干部新形象

去年乘機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng)，我滿(mǎn)懷新奇地來(lái)到了人勞部門(mén)，走上了組工崗位，開(kāi)始了新的工作。在近一年的學(xué)習(xí)和工作的歷練中，從這個(gè)朝氣蓬勃、成熟穩(wěn)健、團(tuán)結(jié)合諧的團(tuán)體里，我學(xué)會(huì)了做一名黨員、做一名合格的組工干部必須具備五心，要有默默奉獻(xiàn)的平常心，埋頭苦干的事業(yè)心，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的細(xì)致心，一視同仁的公正心，團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局心。

默默奉獻(xiàn)的平常心。做一名組工干部首先要保持平常心，甘為人梯，樂(lè)于奉獻(xiàn)。到人勞部門(mén)工作才知道，組織人事工作基礎(chǔ)性、事務(wù)性的工作多，程序性、指令性的工作多，盡管一年到頭忙忙碌碌，但總的說(shuō)來(lái)默默無(wú)聞；盡管看起來(lái)很神秘，其實(shí)在更多的時(shí)候很單調(diào)、很枯燥，而且這些工作都是“為人做嫁衣裳”，只能做在背后，不可張揚(yáng)，不可賣(mài)弄。我們本部門(mén)的同志，有的一參加工作就在人勞部門(mén)，一干就是十七八年，為多少人的升遷、晉職工作奉獻(xiàn)了自己的青春、智慧甚至一切，但他們沒(méi)有考慮到自己，不求贊揚(yáng)，不求掌聲，默默地做著這些幕后工作，樂(lè)此不彼，枯燥中能演繹出快樂(lè)，煩瑣中能摸索出簡(jiǎn)潔，甘于奉獻(xiàn)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，我被這種精神深深地感動(dòng)著。同時(shí)也覺(jué)得這才是真正的組工干部，“矜持不茍，舍己為公”，耐得住寂寞，擋得住誘惑，保持一顆平常心，保持一份良好的心態(tài)好范文版權(quán)所有，甘當(dāng)無(wú)名英雄，以平和的心態(tài)對(duì)待自己的得失，不爭(zhēng)名、不攬功、淡泊名利，寧?kù)o致遠(yuǎn)。

埋頭苦干的事業(yè)心。一個(gè)人有了埋頭苦干的事業(yè)心，才會(huì)奮發(fā)向上、一往無(wú)前，才會(huì)自強(qiáng)不息、開(kāi)拓進(jìn)取，才能干事，干成事。有了事業(yè)心，哪怕工作條件再困難、再艱苦，也可以一步一個(gè)腳印地干出一番事業(yè)來(lái)，沒(méi)有扎扎實(shí)實(shí)的“事”，成就不了“業(yè)”，“飽食終日，無(wú)所用心”，必定一事無(wú)成。所以做任何工作，尤其是組織工作，要有一種“無(wú)功便是過(guò)”的意識(shí)，盡職盡責(zé)地做好本職工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。組工部門(mén)的同事，每位同志都干一行愛(ài)一行，“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”，有緊要任務(wù)時(shí)，自覺(jué)加班加點(diǎn)，大部分同志在單位是中流砥柱，在家中上有老下有小，家事、單位事、事事脫不得身，但他們以工作為重，以單位為家，以飽滿(mǎn)的工作熱情，忘我的拼搏精神，盡自己最大努力，力求把工作做得盡善盡美，使我認(rèn)識(shí)到做一名組工干部，必須埋頭苦干，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，以實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，樹(shù)立組工干部的良好形象

嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的細(xì)致心。一個(gè)單位沒(méi)有認(rèn)真精神就不可能興旺發(fā)達(dá)，一個(gè)人沒(méi)有認(rèn)真精神就不可能事業(yè)有成，一個(gè)組工干部沒(méi)有認(rèn)真精神就不可能有所作為。組織人事工作在具體事務(wù)中，繁瑣雜亂，而且每一件具體工作，甚至一個(gè)數(shù)字、一個(gè)詞語(yǔ)，可能涉及其他同志切身利益，影響到其他同志的榮辱升遷，這就需要組織人事干部持之以恒地做好每一件實(shí)事，容不得一點(diǎn)的馬虎，容不得一時(shí)疏忽，任何紕漏和草率都會(huì)使工作陷于被動(dòng)，給工作帶來(lái)?yè)p失，“組織工作無(wú)小事”說(shuō)的就是這個(gè)道理。因而組工干部要時(shí)刻“嚴(yán)謹(jǐn)”，說(shuō)話(huà)不能口無(wú)遮攔，甚至泄露機(jī)密；做事更要嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真堅(jiān)持原則，準(zhǔn)確把握政策，嚴(yán)格履行程序，一絲不茍，精益求精，切實(shí)把每一件事考慮得更周全，處理得更妥善。

一視同仁的公正心。對(duì)人公正，就是客觀(guān)公正地考察、評(píng)價(jià)和使用干部，公道合理地了解、看待和處理問(wèn)題，處人處事都要出以公心，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢講真話(huà)，主持正義，秉公辦事，不徇私情，一身正氣，兩袖清風(fēng)。剛到人勞部門(mén)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就要求：“做人勞工作只能?chē)?yán)格按原則辦事、按規(guī)定辦事，對(duì)任何人都要一視同仁，堅(jiān)持工作原則不動(dòng)搖，堅(jiān)持做人準(zhǔn)則不動(dòng)搖?！比耸陆M織工作，特別是在干部選任工作中，要不偏不倚，一視同仁，無(wú)論對(duì)誰(shuí)，都要按照黨的方針政策和規(guī)章制度辦事，該解決的解決，不該辦的不辦，宜寬則寬，該嚴(yán)則嚴(yán)，決不厚此薄彼，更不能分親疏、論遠(yuǎn)近、講互利。這樣組工干部才能樹(shù)立立黨為公的形象，才能使人服，讓人信。

團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局心。歷史和現(xiàn)實(shí)，一次次地證明，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出智慧，團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力。組織工作即要求每位同志都是精兵強(qiáng)將，又要求樹(shù)立集體觀(guān)念，相互學(xué)習(xí)、幫助，協(xié)同作戰(zhàn)，相互團(tuán)結(jié)和諧，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，相互幫忙不添亂。培養(yǎng)顧全大局的黨性原則和公道正派的人格力量。一要真誠(chéng)，真心實(shí)意，誠(chéng)實(shí)守信，言行一致，它是做好本職工作的前提，是同事之間團(tuán)結(jié)和睦的前提，只有真誠(chéng)，才有理解、尊重和真情，才能同舟共濟(jì)，同甘共苦。彼此虛偽造好范文版權(quán)所有作，互不信任，疑心猜忌，是不可能團(tuán)結(jié)的，更不可能干好工作。二要寬容，古人云“有容乃大，無(wú)欲則剛”，同志之間要多一些理解信任，多一些寬容大度，只要不是原則性問(wèn)題，就要相互謙讓?zhuān)嗷ンw諒，真正做到容人、容言、容事；要善于與人合作共事，包括要善于與自己有不同意見(jiàn)的同事一道工作，善于協(xié)作，合心、合智、合力、合拍推進(jìn)工

作的整體發(fā)展。

在人勞部門(mén)工作的日子，使我多了一種別樣的人生經(jīng)歷，使我對(duì)組工干部形象有了新的認(rèn)識(shí)，我也將把這次樹(shù)組工干部形象活動(dòng)作為終生的激勵(lì)，時(shí)時(shí)要求自己，不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)和錘煉，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，爭(zhēng)做“一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德人的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人”。

第三篇：如何樹(shù)立組工干部新形象

黨的十七大對(duì)新形勢(shì)新時(shí)期黨的建設(shè)和組織工作提出了新的任務(wù)，組工干部是完成這些任務(wù)的一支重要力量，這支隊(duì)伍的素質(zhì)如何，對(duì)保證新任務(wù)的“進(jìn)度”、“質(zhì)量”關(guān)系極大。當(dāng)前，中組部率先在部機(jī)關(guān)廣泛開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率，樹(shù)組工干部新形象”活動(dòng)，對(duì)組工干部的政治品格、思想境界、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)提出了新的更高要求。本人作為一名基層的組工干部，結(jié)合自己在組織部門(mén)工作的體驗(yàn)，認(rèn)為基層組工干部要以應(yīng)有的黨性、品行和表率來(lái)推進(jìn)組織工作，也要“更快、更高、更強(qiáng)”。

所謂“更快”，就是要追求更快的效率。縣級(jí)組織部是一個(gè)最基層的組織管理部門(mén)，基層組織工作涉及面廣、工作量大、頭緒復(fù)雜、具體矛盾較多，基層組工干部要做好基層組織工作很不容易?？h級(jí)組織部門(mén)又不同于省、市級(jí)組織部門(mén)，他們?nèi)耸謱捲?、分工較細(xì)，每一項(xiàng)組織工作都有一個(gè)人甚至多個(gè)人來(lái)操作完成，而基層組工干部人手相對(duì)較少、工作分工較為籠統(tǒng)，每個(gè)人都要對(duì)應(yīng)著上級(jí)組織部門(mén)很多工作。再加之時(shí)勢(shì)所需，出于對(duì)縣級(jí)網(wǎng)重點(diǎn)工作加大組織力度等諸多目的，不斷增加了新的內(nèi)容，提出了新的要求，基層組工干部常常感到“工作很忙”、“精力不濟(jì)”、“力不從心”。其實(shí)，歸根結(jié)底我認(rèn)為這是一個(gè)工作效率的問(wèn)題。要追求更快的工作效率，從我們自身看，就要統(tǒng)籌安排工作，在具體的工作過(guò)程中，既要善于抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)綱舉目張，又要善于協(xié)調(diào)各方，齊抓共管；既要善于統(tǒng)攬全局，抓面上的推進(jìn)，又要善于見(jiàn)微知著，做好個(gè)性指導(dǎo)；既要注重腳踏實(shí)地、埋頭苦干，也要注重做好宣傳造勢(shì)、借力推進(jìn)，更要注重及時(shí)總結(jié)規(guī)范，抓好制度的建立，用機(jī)制來(lái)保證工作忙而有序，常抓常新。

所謂“更高”，就是要追求更高的目標(biāo)。基層組織部門(mén)從事基礎(chǔ)性、事務(wù)性的工作比較多，往往很多工作比較單調(diào)、枯燥、乏味，也比較辛苦，因此一些基層組工干部會(huì)因此而失去了動(dòng)力與激情，工作失去了方向和目標(biāo)。另外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，基層組織部門(mén)的干部流動(dòng)比較頻繁，基層組工干部隊(duì)伍存在一定的不穩(wěn)定性，干部流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)導(dǎo)致一些組工干部滋生“等提拔、等升遷、等重用”的思想，把政治上的追求當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)?！盁魺o(wú)油不亮，人無(wú)理想不會(huì)發(fā)光”，一個(gè)人有信念，有理想，有追求，才會(huì)有高尚的思想境界和強(qiáng)大的精神支柱。作為一名基層組工干部，當(dāng)然要追求自己的崇高理想和目標(biāo)，首先要有積極的心態(tài)對(duì)待工作生活，一定要正確理解平凡工作的重要性，牢固樹(shù)立組織工作無(wú)小事的觀(guān)念，堅(jiān)持從小事做起，從平凡事做起。同時(shí)，還要有平和的心態(tài)對(duì)待進(jìn)退流轉(zhuǎn)，正確理解進(jìn)步和提拔的關(guān)系，明白“升遷是組織的事情，工作才是自己的本份”，不能心浮氣躁、隨波逐流、急功近利，而應(yīng)保持一種持之以恒、勤勉敬業(yè)、力學(xué)篤行，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。

所謂“更強(qiáng)”，就是要追求更強(qiáng)的素質(zhì)。基層組織工作覆蓋面寬、任務(wù)重、要求高，政治性和政策性強(qiáng)，而且一些工作難度比較大，因此基層組工干部沒(méi)有過(guò)硬的能力素質(zhì)不行。而且，基層組工干部隊(duì)伍大多年輕，以我縣組工干部隊(duì)伍為例，目前在職15人，平均年齡33.3歲，XX年后進(jìn)入縣委組織部的有10人，不論是年齡還是從事組織工作的工齡，這樣的干部隊(duì)伍都是年輕的。年輕意味著什么？意味著缺乏經(jīng)驗(yàn)，意味著不夠成熟，意味著還需要面臨今后更多更大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，因此過(guò)硬的能力素質(zhì)不能缺少，也不允許少。要追求更強(qiáng)的素質(zhì)，就要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)豐富知識(shí)，提高政治理論素養(yǎng)，熟悉業(yè)務(wù)工作知識(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)下組織工作的需要；要強(qiáng)化創(chuàng)新，做到隨時(shí)掌握新情況、隨時(shí)解決新問(wèn)題，隨時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)黨建工作的開(kāi)展；還要強(qiáng)化服務(wù)，樹(shù)立“想黨員所想，急干部所急，解人才所憂(yōu)”的思想，自覺(jué)維護(hù)黨的威信和組工干部的形象，提高服務(wù)的水平?？傊?，基層組工干部要成為一名“站起來(lái)能說(shuō)、坐下來(lái)能寫(xiě)、沉下去能干”干部，達(dá)到“讓黨委滿(mǎn)意、讓群眾滿(mǎn)意”的要求。

“更快、更高、更強(qiáng)”是奧運(yùn)精神，它充分表達(dá)了奧林匹克運(yùn)動(dòng)不斷進(jìn)取、永不滿(mǎn)足的奮斗精神和不畏艱險(xiǎn)、敢攀高峰的拼搏精神。而體現(xiàn)在一名基層組工干部的身上，那就是要有更快更佳的工作效率、更高更實(shí)的工作目標(biāo)、更強(qiáng)更好的工作能力，這是我給予這種精神的新解釋?zhuān)乙矊堰@一新的精神作為自己的努力方向，用“更快、更高、更強(qiáng)”新精神來(lái)勉勵(lì)和激勵(lì)自己，努力推進(jìn)我的工作。

第四篇：組工干部如何樹(shù)立新形象

組織部門(mén)是管黨員、管干部、管人才的重要職能部門(mén)，組工干部處在這樣一個(gè)特殊部門(mén)的特殊崗位，常受人尊敬，一言一行都會(huì)引起周?chē)巳旱年P(guān)注。正是由于組工干部的特殊地位，肩負(fù)的特殊使命，對(duì)組工干部提出了更高的行為標(biāo)準(zhǔn)。組工干部只有樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)、工作、生活理念，善于把握自已，注重德才兼修，以全面的素質(zhì)引領(lǐng)潮流，才能不斷塑造先進(jìn)形

象。

一要樹(shù)立思維長(zhǎng)青的學(xué)習(xí)理念。組工干部只有知識(shí)常新，方能思維長(zhǎng)青，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，思想上才能更加清醒，政治上才能更加堅(jiān)定，業(yè)務(wù)上才能更加出色。因此，要堅(jiān)持學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)當(dāng)作終身的追求，以廣博的學(xué)識(shí)更好地推動(dòng)工作。要屏心靜氣，沉心思考，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，注重精學(xué)與細(xì)研相結(jié)合、理論與實(shí)際相結(jié)合、知識(shí)的汲取與能力的提高相結(jié)合，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中切實(shí)提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和識(shí)人選人用人的本領(lǐng)。

二要樹(shù)立務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作理念?！安恢\全局者，不足謀一域”。組織工作創(chuàng)新，組工干部要善于站在全局和戰(zhàn)略的高度，以更加寬廣的眼光研究新形勢(shì)下的組織工作，清醒地把握組織工作服務(wù)發(fā)展大局的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的著力點(diǎn)，敢于鼎新革故，用創(chuàng)新求實(shí)的思維和銳意改革的舉措，努力創(chuàng)造出一批有時(shí)代特點(diǎn)、有較大影響的黨建品牌，使組織工作始終與黨的中心工作同步推進(jìn)，與改革發(fā)展的形勢(shì)需要相適應(yīng)，始終充滿(mǎn)生機(jī)與活力。要善于運(yùn)用成本分析的理論，核算黨建項(xiàng)目投入的成效，努力把黨建工作做成實(shí)事項(xiàng)目、惠民工程，彰顯組織工作創(chuàng)造生產(chǎn)力的實(shí)效。

三要樹(shù)立樂(lè)業(yè)奉獻(xiàn)的服務(wù)理念。組織工作本身網(wǎng)就是為黨員、干部、人才、創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。組工干部 要樂(lè)當(dāng)“服務(wù)生”，樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為黨凝聚發(fā)展力量。要經(jīng)常深入到服務(wù)對(duì)象中進(jìn)行交流，及時(shí)掌握各類(lèi)服務(wù)對(duì)象最迫切的需求是什么，最需要解決什么問(wèn)題，盡心竭力為他們做好事、解難事，以真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度、良好的服務(wù)質(zhì)量，最大限度地調(diào)動(dòng)黨員、干部和各方面人才的積極性和創(chuàng)造性，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供組織保證和人才支持。

四要樹(shù)立團(tuán)結(jié)和諧的共事理念。團(tuán)結(jié)是成事之基，組織部門(mén)更應(yīng)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模。組工干部要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)惜團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。在與同志相處過(guò)程中，做到真誠(chéng)、理解、寬容、謙讓。對(duì)待矛盾，爭(zhēng)論而不爭(zhēng)吵，相互多一些信任理解，多一些寬容大度，以正確的方法化分岐為團(tuán)結(jié)，化矛盾為和諧。要做到壓力面前爭(zhēng)著上，榮譽(yù)面前相互讓?zhuān)捕?，有難共當(dāng)，形成推動(dòng)集體事業(yè)快速前進(jìn)的整體合力，為個(gè)人事業(yè)贏(yíng)得更大的發(fā)展空間。

五要樹(shù)立情趣高雅的生活理念?！懊魇吕?、淡名利、守清廉、甘奉獻(xiàn)”是組工干部的基本素養(yǎng)。組工干部要慎獨(dú)明志，情趣健康，以黨紀(jì)律令為鏡，常照常省。要常思立身之本，始終保持高尚的精神追求，秉持嚴(yán)肅活潑、積極向上的生活態(tài)度，不在觥籌交錯(cuò)中迷失自我，不在燈紅酒綠中隨波逐流。要以良好的品行聚人氣，以共同的價(jià)值觀(guān)交朋友，不為世俗所擾，活出自己的品位和格調(diào)。要平靜看待榮辱得失，坦然面對(duì)進(jìn)退去留，不為別人的的富足而攀比亂心，不為別人的升遷而煩躁難安，不為別人的榮譽(yù)而萎靡消沉，以良好的心境愉快地工作和生活。

第五篇：組工干部新形象樹(shù)立講話(huà)稿

同志們：

年初以來(lái)，我和部務(wù)會(huì)的同志商量，今年要花很大精力抓自身建設(shè)，改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化程序、嚴(yán)肅紀(jì)律、端正形象、提高境界。部務(wù)會(huì)把今年確定為自身建設(shè)年，向市委常委會(huì)作了匯報(bào)，市委常委會(huì)同意部務(wù)會(huì)的安排。中央組織部在全國(guó)組織系統(tǒng)部署開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率，樹(shù)組工干部新形象”活動(dòng)，為我們加強(qiáng)自身建設(shè)提供了一個(gè)更好的載體。前不久，全市組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)已經(jīng)部署推開(kāi)。在全市的活動(dòng)中，市委組織部應(yīng)該帶好頭，給各縣（市、區(qū)）和市直各部門(mén)作出表率。這次集中三天,對(duì)本部全體干部、縣（市、區(qū)）委組織部正副部長(zhǎng)和市直部門(mén)的有關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行培訓(xùn)是第一步，部務(wù)會(huì)還安排了一系列的具體措施，要一步一步地抓落實(shí)。在這里，我主要結(jié)合市委組織部機(jī)關(guān)的實(shí)際講幾個(gè)問(wèn)題，縣（市、區(qū)）委組織部和市直部門(mén)的同志，可以舉一反

三、相互啟發(fā)、共同提高。

一、樹(shù)組工干部新形象是新時(shí)代的新要求

形象是一個(gè)集體或者個(gè)人的素質(zhì)、精神、能力、作風(fēng)的全面的、集中的體現(xiàn)。對(duì)形象的要求，既有普遍性，又有特殊性；既有傳統(tǒng)性，又有時(shí)代性。黨的*召開(kāi)使黨和國(guó)家的一切工作站在新的歷史起點(diǎn)上。在新的歷史起點(diǎn)上，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)組織工作，對(duì)組工干部的思想、能力、作風(fēng)提出了新的更高要求。

第一，這是一種職責(zé)要求。把握形象，先要把握定位。組織部門(mén)和組工干部的定位，一直以來(lái)就是兩句話(huà)：組織部門(mén)是管干部的部門(mén)，組工干部是管干部的干部。近一段時(shí)間，黨委賦予組織部門(mén)的職責(zé)職能不同程度地弱化了?，F(xiàn)在我們要十分鮮明地強(qiáng)調(diào)這個(gè)定位。首先，這是黨的要求。黨的*以來(lái)，中組部的有關(guān)言論多次重申，組織部門(mén)是管干部的部門(mén)，組工干部是管干部的干部，要用黨的組織路線(xiàn)保證黨的政治路線(xiàn)。李源潮同志也強(qiáng)調(diào)過(guò)這句話(huà)。我們要深刻理解用黨的組織路線(xiàn)保證黨的政治路線(xiàn)這句話(huà)的政治含義和現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)組織部門(mén)和組工干部的政治使命感。其次，這是我們的責(zé)任。管干部是黨賦予組織部門(mén)和組工干部的職責(zé)，我們履行職責(zé)的狀況直接關(guān)系到黨的組織路線(xiàn)和政治路線(xiàn)。所以，我們強(qiáng)調(diào)組織部門(mén)是管干部的部門(mén)，組工干部是管干部的干部，并不是爭(zhēng)權(quán)力、爭(zhēng)權(quán)威，而是落實(shí)黨賦予我們的職責(zé)。再次，這也是一種內(nèi)在壓力。講黨性、重品行、作表率，是黨的*對(duì)全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求。組織部門(mén)是管干部的部門(mén)，組工干部是管干部的干部，有比其他黨員、干部更高的要求。這個(gè)更高的要求，胡錦濤總書(shū)記講了兩句話(huà)，概括起來(lái)就是八個(gè)字：模范部門(mén)、過(guò)硬隊(duì)伍。中組部的要求就是最講黨性、最重品行、最作表率。這個(gè)“最”字是個(gè)很絕對(duì)的詞語(yǔ)，表示在講黨性、重品行、作表率方面，對(duì)組織部門(mén)和組工干部的要求是沒(méi)有退路的?，F(xiàn)在，干部期待選人用人更加公平公正，群眾期待吏治清明、風(fēng)清氣正的呼聲越來(lái)越高，對(duì)組工干部的思想作風(fēng)、工作能力要求越來(lái)越高。這就要求我們按照*的新要求，切實(shí)解決組工干部在工作、作風(fēng)、能力等方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步樹(shù)立講黨性、重品行、作表率的新形象。在新的時(shí)期、新的任務(wù)下，我們要旗幟鮮明地要求組織部門(mén)和組工干部最講黨性、最重品行、最作表率，從政治高度來(lái)理解和把握樹(shù)新形象活動(dòng)的重大意義。

第二，我們有這樣一個(gè)好的傳統(tǒng)。組織部門(mén)和組工干部歷來(lái)十分重視自己的形象。長(zhǎng)期以來(lái)，組織部門(mén)在社會(huì)上是比較神圣的部門(mén)，組工干部在干部隊(duì)伍中是比較過(guò)得硬的干部。這種形象是我們難能可貴的精神財(cái)富，是我們要倍加珍惜的政治榮譽(yù)。在一般人的心目中大都有這樣一個(gè)印象，能進(jìn)組織部門(mén)工作的人是各方面素質(zhì)都比較優(yōu)秀的，而如果從組織部門(mén)非提拔性、非工作需要地安排出去，哪怕條件再好、待遇再高，安排出去的人面子上過(guò)不去，別人也會(huì)認(rèn)為這個(gè)人有什么問(wèn)題。一個(gè)部門(mén)的干部能夠在社會(huì)上建立這種印象很不容易，這是我們多少代組工干部通過(guò)自身的嚴(yán)格要求和努力工作累積起來(lái)的。當(dāng)前，廣大群眾承受社會(huì)轉(zhuǎn)型的壓力和痛苦比較大，內(nèi)心的焦慮、不滿(mǎn)情緒比較大，群眾對(duì)某一個(gè)群體、某一項(xiàng)事物的評(píng)價(jià)難免有些片面甚至極端化，出了幾個(gè)腐敗分子就認(rèn)為共產(chǎn)黨的干部都有問(wèn)題。但盡管這樣，社會(huì)上對(duì)組織部的評(píng)價(jià)總體來(lái)說(shuō)還是好的，是正面的，受到非議是最少的。之所以有這個(gè)狀況，主要是因?yàn)槲覀冇羞@個(gè)傳統(tǒng)，大家都認(rèn)為組織部門(mén)是為別人做好事的，組織部門(mén)做人做事是比較公道的，組織部門(mén)是真正從全局考慮和處理問(wèn)題的。近年來(lái)，我們部機(jī)關(guān)人員流動(dòng)比較快，新進(jìn)的同志比較多，這給我們的工作增添了新的生機(jī)和活力。但無(wú)論新進(jìn)的同志，還是工作多年的同志，都有一個(gè)繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的問(wèn)題。我們只有繼承發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)，把組織部門(mén)的形象看得高于一切，重于一切，才能推動(dòng)我們的事業(yè)不斷前進(jìn)。

第三，做人也要注意形象?，F(xiàn)在的社會(huì)是個(gè)開(kāi)放的社會(huì)。信息化程度很高，我們的一舉一動(dòng)暴露在現(xiàn)代化的信息平臺(tái)上；群眾的民主意識(shí)增強(qiáng)了，對(duì)黨員、干部的監(jiān)督、評(píng)判欲望比較強(qiáng)烈，方式比較隨意，哪怕是一點(diǎn)小問(wèn)題也可能被放大；整個(gè)社會(huì)素質(zhì)提高了，對(duì)干部的要求也提高了，老百姓可能不清楚我們內(nèi)在本事究竟有多大，但會(huì)從我們外在的行為方式來(lái)評(píng)價(jià)我們是個(gè)什么水平、處于什么檔次。所以說(shuō)，形象怎么樣對(duì)干部在社會(huì)上、群眾中的威信和推行力有直接的影響作風(fēng)。推動(dòng)工作、樹(shù)立威信，光靠組織上給你的權(quán)力是簡(jiǎn)單的、淺顯的，還有一個(gè)重要手段就是權(quán)力之外的號(hào)召力、影響力。況且，非權(quán)力因素也是擁有權(quán)力的一個(gè)重要條件。我們考察干部，一項(xiàng)重要指標(biāo)就是群眾公認(rèn)。群眾到底是否公認(rèn)，形象是一個(gè)重要方面。樹(shù)組工干部新形象，是推動(dòng)新時(shí)期組織工作的客觀(guān)需要，是加強(qiáng)新時(shí)期組織部門(mén)自身建設(shè)的客觀(guān)需要。

二、認(rèn)真審視我們的形象

我市組工干部的總體形象，是正面的、陽(yáng)光的、向上的、清新的。我到組織部門(mén)工作一年多時(shí)間，對(duì)組織部門(mén)和組工干部感受最深的有這么幾個(gè)方面：

第一，組織部門(mén)的干部整體素質(zhì)比其他部門(mén)都高。從整體來(lái)講，組織部的干部素質(zhì)比較平均，都比較優(yōu)秀，那些明顯能力弱、品質(zhì)壞、表現(xiàn)差的干部，根本就進(jìn)不了組織部。具體到每一名干部來(lái)講，綜合素質(zhì)比較高，無(wú)論是政治覺(jué)悟還是個(gè)人品德，無(wú)論是學(xué)識(shí)水平還是實(shí)踐能力，無(wú)論是基礎(chǔ)還是潛力，相對(duì)來(lái)講都處于一個(gè)比較高的層次?？梢哉f(shuō)，組織部的干部安排出去無(wú)論放在哪個(gè)崗位上，都應(yīng)該是稱(chēng)職并且出色的。

第二，黨委的中心工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作都離不開(kāi)組織部門(mén)。這當(dāng)然與組織部門(mén)的職能有關(guān)，任何工作都要靠人去推動(dòng)，組織部門(mén)能管到人，所以只要是由組織部門(mén)牽頭，或者有組織部門(mén)參與的工作沒(méi)有推不動(dòng)的。但更重要的還是組織部門(mén)、組工干部能干事并且干成事。組織部門(mén)參與黨委的中心工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作，是實(shí)質(zhì)性地參與而不是掛名參與，能夠真正圍繞大局想問(wèn)題、圍繞實(shí)效抓落實(shí)。我們有這個(gè)責(zé)任心，也有這個(gè)執(zhí)行力。

第三，組織部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、從不表功。過(guò)去的我不講，2007年的市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)換屆體現(xiàn)得很突出。市委提了要求，不管時(shí)間再緊、任務(wù)再重、壓力再大，我們也能夠按時(shí)按質(zhì)按量地完成任務(wù)。完成任務(wù)的過(guò)程是艱難的、辛苦的，也是沒(méi)有人知道的。特別是在當(dāng)前干部工作擴(kuò)大民主質(zhì)量不高，職位資源稀缺與干部資源豐富矛盾突出，干部期望值高、思想活躍、外界干擾多的情況下，組織部門(mén)和組工干部承受了很多承受不起但又不得不承受的壓力和委屈。

第四，組織部門(mén)沒(méi)有自己的部門(mén)利益。特別是在干部問(wèn)題上，組織部門(mén)是真正從全局出發(fā)考察問(wèn)題，總是先考慮解決其他部門(mén)、其他干部的問(wèn)題再解決自身的困難?，F(xiàn)在干部工作的環(huán)境比較復(fù)雜，各方面的利益訴求比較高，盡管我們?cè)谡系倪^(guò)程中比較困難，受到的挑戰(zhàn)也比較多，但我們始終在為市委的大局著想，為大多數(shù)人的利益著想。

第五，組織部門(mén)內(nèi)部氛圍比較好。我們部務(wù)會(huì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、積極有為的班子，特別是每一名部務(wù)會(huì)的同志給予我很多的支持、幫助，使我有信心、能放心，也很順心。各科室以及每一名干部對(duì)部務(wù)會(huì)的決定都能夠不折不扣的執(zhí)行。在各項(xiàng)工作中能相互理解、相互支持、相互配合，盡管可能觀(guān)念有分歧、性格有差異，但不影響工作、不影響整體，大家都很珍惜這個(gè)集體、這個(gè)環(huán)境。

以上這幾點(diǎn)是我最切身的感受。我想，感受雖然是很感性的，但也是很真實(shí)的。當(dāng)然，對(duì)照最講黨性、最重品行、最作表率的要求，如果理性地全面地看我們自己、審視我們的形象，也還存在一些不容忽視的問(wèn)題。

一是堅(jiān)持原則不夠。組工干部做人處事應(yīng)該是外圓內(nèi)方。由于組織工作所處的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，面對(duì)的矛盾越來(lái)越多，有的干部或者為了保護(hù)自己，或者礙于情面，往往不敢堅(jiān)持原則，不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特別是在程序和紀(jì)律問(wèn)題上，對(duì)明顯的不講程序、不守紀(jì)律的人和事，有的根本沒(méi)有意識(shí)到存在問(wèn)題，有的意識(shí)到了也不敢抵制、不愿抵制。原則問(wèn)題不是方式方法問(wèn)題，而是個(gè)是非問(wèn)題。在原則問(wèn)題上含糊其辭、搖擺不定、回避推諉，反映了我們有的同志思想觀(guān)念上有缺隱。

二是工作境界不夠。我總覺(jué)得，組織部的干部工作是扎實(shí)的、辛苦的，但是，僅僅停留在扎實(shí)、辛苦的工作還不夠。因?yàn)槲覀兪枪芨刹康母刹?，我們的工作層次、工作境界?yīng)該高于其它干部，特別是組織部的領(lǐng)導(dǎo)同志和科室的負(fù)責(zé)同志。在這方面，我們還有所欠缺，工作應(yīng)付性的多了、被動(dòng)性的多了、習(xí)慣性的多了，缺乏創(chuàng)意，尤其是體現(xiàn)市委新思路新舉措的創(chuàng)新型工作不多，有的工作做了，挖掘、總結(jié)、提煉不夠，使得市委的新思路新舉措沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的感召力、影響力，使得這些新思路新舉措仍處在一個(gè)比較“平庸”的層面。這不是市委的問(wèn)題，市委已經(jīng)到了那個(gè)高度，而我們的執(zhí)行沒(méi)有跟進(jìn)到那個(gè)高度。工作的平庸反映了干部素質(zhì)的平庸。我們大家要認(rèn)真反思，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，你們?cè)谥\劃和推進(jìn)工作時(shí)，是否想到了市委的部署、想到了部務(wù)會(huì)的決定，是否站在市委和部務(wù)會(huì)的高度來(lái)思考和處理問(wèn)題。是否堅(jiān)持以市委和部務(wù)的決定來(lái)決定個(gè)人的思維和行動(dòng)。有些事情，我們可能做得一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)，但形似而神不似，表面上是那么做的，精神實(shí)質(zhì)有欠缺或者有差異，高度不夠、深度不夠。有的工作部務(wù)會(huì)已經(jīng)研究了、決定了、安排了，但我們有的同志還在當(dāng)新的意見(jiàn)提，一方面說(shuō)明這些同志思想太閉塞，另一方面也說(shuō)明這些同志缺乏領(lǐng)悟力。

三是服務(wù)意識(shí)不夠。我到組織部門(mén)工作前自己有些感受，來(lái)組織部門(mén)工作后也聽(tīng)到了一些反映，社會(huì)上有些同志認(rèn)為組織部的干部有的比較神氣?？陀^(guān)地講，組工干部有些話(huà)不能隨意講，有些事情不能隨意表態(tài)，有些程序不能隨意減省，有些原因不能隨意解釋?zhuān)由衔覀冇袝r(shí)態(tài)度比較生硬，這樣可能給人一種神氣、不可接近的感覺(jué)。但我們主觀(guān)上也有做得不夠的地方，思考問(wèn)題從自身的角度考慮多一些、從基層群眾的角度考慮少一些，督促指導(dǎo)要求服從多一些、照顧基層的實(shí)際困難少一些，推進(jìn)工作落實(shí)上級(jí)要求多一些、結(jié)合基層實(shí)際少一些，調(diào)查研究要求下級(jí)匯報(bào)多一些、沉下去實(shí)地了解情況少一些。在有些同志身上官不大架子大、職位不高聲調(diào)高的現(xiàn)象也是存在的。

四是嚴(yán)格要求不夠。有的同志工作上喜歡大而化之，不注重細(xì)節(jié)，多次出現(xiàn)失誤。有的科室負(fù)責(zé)同志只習(xí)慣安排一下、布置一下、指揮一下，做具體工作、做小事、做雜事可能已經(jīng)不習(xí)慣了。有的干部認(rèn)為到組織部工作就進(jìn)了保險(xiǎn)箱，自我錘煉、自我加壓、自我提高的意識(shí)淡化了，靜不下來(lái)、沉不下去，比較浮躁。組織部門(mén)的干部，整體上應(yīng)酬都比較多，誰(shuí)請(qǐng)客都去，誰(shuí)敬酒都喝。有的同志追求的不是精神上的愉悅、內(nèi)心的和諧，而是物質(zhì)的享受、世俗的評(píng)價(jià)。這些對(duì)我們的形象都是有硬傷的。

五是專(zhuān)心干事不夠。我理解，組織部門(mén)的干部不需要考慮個(gè)人問(wèn)題，只需要一心一意把工作搞好?，F(xiàn)在有的同志不是這樣。第一是進(jìn)組織部的動(dòng)機(jī)不夠純正，在一定程度上不是為做事而是奔著當(dāng)官來(lái)的，認(rèn)為跟著組織部年年有進(jìn)步，搞幾年就會(huì)提拔；第二是對(duì)自己的期望值過(guò)高，即使組織上、社會(huì)上認(rèn)為很重要的職位也不滿(mǎn)足，盯著哪個(gè)位置就非此莫屬；第三是不感恩，有的同志組織上想盡千方百計(jì)安排到一個(gè)比較適宜的崗位，他居然懷疑組織上的出發(fā)點(diǎn)；第四是講小話(huà)，提拔干部本來(lái)是件好事，對(duì)單位、對(duì)個(gè)人、對(duì)大家都有好處，但有的同志沒(méi)有從正面理解，沒(méi)有從大局理解，思維陷入了一些不需要、也不應(yīng)該的狹隘領(lǐng)域；第五是搞小動(dòng)作，部?jī)?nèi)在競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部推薦過(guò)程中存在拉票的現(xiàn)象，這一點(diǎn)部務(wù)會(huì)是清楚的。

上面的這些問(wèn)題，在我們大家身上，包括在我自己身上，都是或多或少存在的，只是表現(xiàn)的形式和表現(xiàn)的程度不同。出現(xiàn)這些問(wèn)題，與我們近年來(lái)忙于換屆，忽視了自身建設(shè)有很大的關(guān)系；與同志們忙于工作，忽視了世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的改造有很大的關(guān)系。

三、落實(shí)講黨性、重品行、作表率的具體要求

講黨性、重品行、作表率，是一個(gè)系統(tǒng)的要求，實(shí)質(zhì)是公道正派、忠誠(chéng)履職，關(guān)鍵是一講程序、二守紀(jì)律，基礎(chǔ)是素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精熟，根本是立黨為公、執(zhí)政為民。我市開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率，樹(shù)組工干部新形象”活動(dòng)，有一個(gè)基本思路，概括起來(lái)講就是：提升一個(gè)境界，堅(jiān)持兩個(gè)基本要求，建設(shè)“三個(gè)之家”，樹(shù)立“四可”形象，開(kāi)展五項(xiàng)教育，做到“六個(gè)組工”，具體落腳到實(shí)現(xiàn)“七個(gè)良好”。下面，我結(jié)合本部干部的實(shí)際，對(duì)“七個(gè)良好”提出一些具體要求。

1、要建立良好的運(yùn)行秩序。關(guān)鍵是要做到一講程序、二守紀(jì)律。我多次講了，一講程序、二守紀(jì)律，是對(duì)每一名組工干部最基本的要求，是我們?cè)诨顒?dòng)中首先要解決的問(wèn)題、首先要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。程序就是政治、程序就是制度。一個(gè)集體要健康有序的運(yùn)行，首先把紅線(xiàn)劃好，紅線(xiàn)就是一講程序、二守紀(jì)律。一是要進(jìn)一步牢記程序。我們部里去年自身建設(shè)的突出成果就是建立健全工作程序，制訂了一本工作流程圖?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，并不是每一名干部都認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握了這本流程圖，并不是每一項(xiàng)工作都是按照這個(gè)流程圖運(yùn)行的。另外，需要縣（市、區(qū)）委組織部、市直單位政工（人事）部門(mén)與市委組織部銜接的有關(guān)規(guī)定，并不是每一個(gè)地方都清楚。所以，這次安排科室負(fù)責(zé)人講業(yè)務(wù)知識(shí)，大家在講的過(guò)程中首先就要把程序講清楚，本部干部要清楚，縣（市、區(qū)）和市直部門(mén)的同志也要清楚。集中培訓(xùn)完后，各科室還要進(jìn)一步清理各種程序，看有沒(méi)有遺漏，有沒(méi)有缺陷，有遺漏、有缺陷的迅速拿出修補(bǔ)意見(jiàn)，提交部務(wù)會(huì)研究。只要按照程序做了，即使錯(cuò)了也錯(cuò)在明處，你沒(méi)有責(zé)任。二要進(jìn)一步明確責(zé)任。要明確每一名干部的崗位責(zé)任，推行干部目標(biāo)管理考核，使每一個(gè)干部知道應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干，應(yīng)該干到什么程度、干不好會(huì)有什么后果，特別是對(duì)不講程序、違反程序的，要建立責(zé)任追究機(jī)制。三是要進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律。要建立完善組工干部政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律準(zhǔn)則，特別是針對(duì)當(dāng)前組工干部在守紀(jì)律方面的不足提出有針對(duì)性的要求，做到令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。

2、要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。我們都要有這個(gè)意識(shí)，組織工作是一種職業(yè)，起碼我們?cè)诮M織部工作期間是職業(yè)。職業(yè)是生存的基礎(chǔ)和條件，缺乏職業(yè)素養(yǎng)就缺乏生存的必要基礎(chǔ)和條件。我們進(jìn)入組織部門(mén)工作，是組織與個(gè)人的雙向選擇。到組織部門(mén)工作后，同樣面臨著選擇，個(gè)人面臨著自我提高與得過(guò)且過(guò)的選擇，組織上也會(huì)根據(jù)大家的表現(xiàn)、成績(jī)來(lái)優(yōu)勝劣汰。有句話(huà)講，因?yàn)檫x擇的不同，文明的更加文明，愚昧的更加愚昧。職業(yè)素養(yǎng)的高底，是個(gè)人選擇的結(jié)果，也是組織上選擇的一個(gè)條件。職業(yè)素養(yǎng)的核心是業(yè)務(wù)能力，提高職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的主要途徑除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)。近年來(lái)，部務(wù)會(huì)特別是我對(duì)大家的學(xué)習(xí)抓得不夠緊、不夠?qū)崱＿@主要是由于我一直以來(lái)有一個(gè)認(rèn)識(shí)，我不認(rèn)為把大家集中起來(lái)開(kāi)會(huì)式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是學(xué)習(xí)的主要方式，我一直以來(lái)認(rèn)為學(xué)習(xí)主要靠自學(xué)?，F(xiàn)在看來(lái)，集中學(xué)與自學(xué)要兩手抓，集中學(xué)就是學(xué)基本的東西、共性的東西，自學(xué)就是各取所需、各求其道。這次三天時(shí)間的集中學(xué)習(xí)，安排的主要內(nèi)容是組織工作的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，希望大家對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容理解、熟記、會(huì)用，使自己對(duì)組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握有一個(gè)質(zhì)的飛躍。在這個(gè)基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力提升三個(gè)能力：一是思想能力?？磫?wèn)題、干工作，首先要有一個(gè)明確的思路、清晰的思維，知道應(yīng)該按照什么方向、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、達(dá)到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道關(guān)鍵是什么、重點(diǎn)是什么、難點(diǎn)是什么、主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。每個(gè)人都有大腦，但不一定每個(gè)人都有思想。組工干部缺乏思想能力，就談不上提升境界。二是執(zhí)行能力。要能夠熟練地運(yùn)用我們掌握的政策、具有的職能去落實(shí)市委的意圖和部務(wù)會(huì)的決策。做到這一點(diǎn)，首先是要政令暢通、及時(shí)落實(shí)上級(jí)精神；其次是要有悟性，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)、全面把握上級(jí)意圖，提升落實(shí)的高度和深度。三是創(chuàng)新能力。我們這個(gè)層面的創(chuàng)新，更重要的是方法論的創(chuàng)新，也就是在實(shí)際工作過(guò)程中創(chuàng)造性地落實(shí)。這一點(diǎn)，對(duì)于一般工作人員尤其要強(qiáng)調(diào)，不要認(rèn)為自己還沒(méi)到科長(zhǎng)的位置，還不用多想問(wèn)題，只需要把一些事務(wù)性的工作做到位就行了。我們看一個(gè)干部有沒(méi)有潛力、有沒(méi)有前途就看你在做事務(wù)性工作的過(guò)程中想沒(méi)想大事、有沒(méi)有新意。

3、要保持良好的精神風(fēng)貌。人是要有點(diǎn)精神的。特別是在當(dāng)前社會(huì)普遍比較世俗、浮躁的情況下，我們尤其要講正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，尤其要講信仰、理想、精神。這里我特別強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：第一是要講信仰。講黨性，首要的就是要講信仰。是管干部的干部，常常要求黨員、干部堅(jiān)持理想信念，那么我們捫心自問(wèn)，你們理想信念堅(jiān)不堅(jiān)定，你的心中有沒(méi)有信仰，你對(duì)黨的章程和紀(jì)律知道多少，你在平時(shí)的工作和行為上有沒(méi)有違反黨紀(jì)黨規(guī)的情況。盡管信仰我們看不見(jiàn)、摸不著，組織上沒(méi)辦法去考察你有沒(méi)有信仰，但我們每個(gè)人內(nèi)心是清楚的。作為一名黨員、一名組工干部，沒(méi)有信仰、不講黨性，就不可能真心實(shí)意、義無(wú)反顧地為黨著想、為集體著想。因此，部務(wù)會(huì)今后要加強(qiáng)對(duì)干部的信仰教育力度。在目前還沒(méi)有更好的辦法的情況下，就是經(jīng)常不斷向干部灌輸黨的理論、黨的紀(jì)律、黨的目標(biāo)、黨的任務(wù)，保證我們的干部頭腦中始終有信仰這根弦。第二是要講公道。做人要講良心，做官要講公道。不講公道，就不配做組織工作。不讓三種人吃虧，說(shuō)穿了就是要講良心、講公道、講正氣。有的人明明不行，你硬要說(shuō)他行，這哪有公道？有的人老老實(shí)實(shí)做人、扎扎實(shí)實(shí)干事，但是沒(méi)有背景、不跑不要，我們把他晾在一邊，這哪有公道？如果連這點(diǎn)是非都不分、連這點(diǎn)原則都不講，那還要我們組織部門(mén)干什么，還要我們組工干部干什么？現(xiàn)在一干什么事情，特別是涉及到干部問(wèn)題，打招呼的特別多，說(shuō)情的特別多。我希望大家該頂?shù)囊敚撜f(shuō)的要說(shuō)，該不理的要不理。我們不可能改變一切，但我們可以做到不被一切所改變。第三是要講團(tuán)結(jié)。我感到，盡管我們整體氛圍比較和諧，但也存在不團(tuán)結(jié)的情況。性格上的差異、觀(guān)念上的分歧會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)或者爭(zhēng)論，對(duì)權(quán)力和利益看得太重就會(huì)產(chǎn)生矛盾或者斗爭(zhēng)。我這里講的不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，主要還是極少數(shù)同志在處理職責(zé)分工、在對(duì)待職務(wù)提拔上表現(xiàn)出來(lái)的狹隘和短視。職責(zé)有不同，提拔有先后，這是事實(shí)。但職責(zé)、權(quán)力是部務(wù)會(huì)的，任何科室、任何個(gè)人都是受部務(wù)會(huì)的委托行使職責(zé)和權(quán)力；誰(shuí)先提拔誰(shuí)后提拔，是市委和部務(wù)會(huì)根據(jù)干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)度綜合權(quán)衡的決定。團(tuán)結(jié)干事，先團(tuán)結(jié)后才能干事，不團(tuán)結(jié)是什么事也干不成的。我們?cè)谶@次活動(dòng)中，對(duì)這種不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和苗頭，要認(rèn)真自查自糾、剖析整改。

4、要養(yǎng)成良好的行為方式。有人講，組工干部最重要的品質(zhì)是嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重。我覺(jué)得，在嚴(yán)謹(jǐn)之余不失激情，在穩(wěn)重之余不失創(chuàng)新，這是最理想的。鄧小平講過(guò)，“共產(chǎn)黨員謹(jǐn)小慎微不好，膽子太大也不好。一怕黨，二怕人民，三怕民主黨派，總是好一些”。養(yǎng)成良好的行為方式，對(duì)組工干部十分重要。因?yàn)槲覀兪枪芨刹康母刹?，我們的形象體現(xiàn)黨委的形象、高于普通干部的標(biāo)準(zhǔn)，如果組工干部都無(wú)所顧忌地亂來(lái)，就沒(méi)有資格、沒(méi)有底氣去管其他干部。對(duì)此，要注意把握三條：一是言談舉止注意風(fēng)度。雖然不能用清教徒的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，但待人、接物、處事還是要謹(jǐn)慎得體。對(duì)干部群眾談話(huà)，要讓別人聽(tīng)起來(lái)覺(jué)得順耳，哪怕你是批評(píng)人家、指責(zé)人家，也覺(jué)得你沒(méi)有惡意，你沒(méi)有驕氣；與干部群眾接觸，要讓別人看起來(lái)順眼，樸實(shí)、謙虛，不做作、不顯擺；給基層部署工作、提要求，要讓別人做起來(lái)順心，盡管任務(wù)很多、要求很高、難度很大，但人家服氣、愿意做。二是盡量減少應(yīng)酬。我覺(jué)得，到組織部工作不一定能交到幾個(gè)真朋友。這個(gè)話(huà)可能有點(diǎn)絕對(duì)，但不一定絕對(duì)錯(cuò)。人家請(qǐng)你吃飯、唱歌，有幾個(gè)問(wèn)題你心里要清楚：為什么請(qǐng)你，是用公款還是自己掏錢(qián)請(qǐng)你，請(qǐng)你后對(duì)你有什么訴求，被請(qǐng)后你對(duì)他要有什么交待。把這些想清楚以后，你會(huì)覺(jué)得有些飯吃得可怕?，F(xiàn)在有的干部不懂得感恩，求你辦事的時(shí)候什么都做得出來(lái)，一旦辦完了或沒(méi)辦成也什么都做得出。必要的公務(wù)應(yīng)酬不可避免，真正朋友之間的小聚無(wú)可厚非，你給別人幫了忙人家真誠(chéng)的感謝也在情在理，但那些功利性太明顯、太直接的應(yīng)酬應(yīng)該也必須盡量少參與。三是遵守上班、開(kāi)會(huì)的紀(jì)律。上班玩游戲，開(kāi)會(huì)進(jìn)進(jìn)出出、時(shí)刻打電話(huà)，今后都要注意糾正。

5、要營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。組工干部要明確兩個(gè)觀(guān)念：第一，進(jìn)組織部不是為當(dāng)官。組織部是培養(yǎng)干部的地方，但重要的是培養(yǎng)社會(huì)各領(lǐng)域各方面的干部，而不是為自己培養(yǎng)干部。組織部選工作人員，主要目的不是培養(yǎng)你今后當(dāng)官，而是需要你來(lái)承擔(dān)組織工作。第二，組織部的干部不需要考慮個(gè)人的事。組織部本身就是管干部選拔任用工作的，部務(wù)會(huì)對(duì)自己的干部自然會(huì)考慮好，不需要你們自己操心。大家可以想一想，市委換屆以來(lái)，我們部里提拔了多少干部我們要大力營(yíng)造和倡導(dǎo)三種風(fēng)氣：一是崇尚實(shí)干、不務(wù)虛名的風(fēng)氣。要在部機(jī)關(guān)形成一種人人想干事、人人會(huì)干事、人人干成事的導(dǎo)向，鼓勵(lì)引導(dǎo)干部一心撲在工作上。當(dāng)前，部機(jī)關(guān)科室之間、干部之間忙閑不均的情況是存在的，今后要通過(guò)輪崗交流等方式使干部多崗位鍛煉，進(jìn)一步激發(fā)干部的活力。二是看重能力、注重品行的風(fēng)氣。作為一名組工干部，大家承受的壓力很大，心情要陽(yáng)光一點(diǎn)，多從正面想別人，少?gòu)年幇得嫦雱e人；要把別人的好事當(dāng)成自己的好事，把別人的進(jìn)步當(dāng)成自己的進(jìn)步。部機(jī)關(guān)要在每次的干部調(diào)整中形成一種重能力、重品行的導(dǎo)向，讓那些有能力、德行好的干部脫穎而出。三是相信組織、忠誠(chéng)組織的風(fēng)氣。大家要時(shí)時(shí)處處想如何認(rèn)真落實(shí)部務(wù)會(huì)的決定和部署，如何完成好部務(wù)會(huì)交待的工作任務(wù)，如何通過(guò)自身的努力為部務(wù)會(huì)和我們這個(gè)整體增光添彩，如何維護(hù)我們組織部應(yīng)有的利益和權(quán)威。至于個(gè)人的升遷，包括家庭困難，要相信部務(wù)會(huì)，尤其不要搞走關(guān)系、拉票等小動(dòng)作。對(duì)這樣的人和事，今后要嚴(yán)肅批評(píng)教育，這樣的人不僅不能優(yōu)先提拔，還要壓下來(lái)。今后組織部門(mén)選干部，要盡量避免有背景的、社會(huì)關(guān)系比較復(fù)雜的、動(dòng)不動(dòng)就打招呼的人。

6、要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作境界。自身建設(shè)的成效在于創(chuàng)造工作績(jī)效，工作績(jī)效的關(guān)鍵在于提升工作境界。境界就是忠誠(chéng)，境界就是能力。全體組工干部特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，要及時(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)市委和部務(wù)會(huì)的新思路新舉措，從世界觀(guān)的角度理解這些新思路新舉措的客觀(guān)必然性和現(xiàn)實(shí)緊迫性。要切實(shí)把市委和部務(wù)的重大戰(zhàn)略舉措落實(shí)到實(shí)際工作中，在落實(shí)的重點(diǎn)上，突出貫徹這些重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造成效和經(jīng)驗(yàn)。具體來(lái)講，要把握三條：一是要落實(shí)要點(diǎn)。年初部務(wù)會(huì)研究、經(jīng)市委同意，已經(jīng)制訂下發(fā)了2008年市委組織部工作要點(diǎn)。各科室每一名干部要按照這個(gè)工作要點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)。年中和年尾，部務(wù)會(huì)要對(duì)照這個(gè)要點(diǎn)一項(xiàng)一項(xiàng)地聽(tīng)取匯報(bào)，各科室要一一匯報(bào)要點(diǎn)上安排的工作，做了沒(méi)有、有什么成效、有什么不足。二是要突出重點(diǎn)。能不能突出重點(diǎn)、抓住重點(diǎn)，體現(xiàn)一個(gè)人的工作能力和工作水平。今年的工作，我一直強(qiáng)調(diào)就是四個(gè)重點(diǎn)：宣貫黨的*精神、把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上來(lái)、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)、抓好自身建設(shè)。我們?cè)诼鋵?shí)工作的過(guò)程中，要時(shí)刻圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)，結(jié)合自己的工作職責(zé)和工作實(shí)際，認(rèn)真思考自己的工作怎么謀劃，怎么推進(jìn)，怎么提高。三是要?jiǎng)?chuàng)造特點(diǎn)。做同樣的工作，有的人有特點(diǎn)，有的人很平庸，這就體現(xiàn)一個(gè)人的工作水平。特點(diǎn)來(lái)源于落實(shí)、來(lái)源于創(chuàng)新、來(lái)源于總結(jié)、來(lái)源于效率。我們有的同志一講到創(chuàng)特色，首先想到的就是出新花樣。當(dāng)然，出新花樣也是創(chuàng)新的一個(gè)方面，但把一項(xiàng)工作抓落實(shí)，特別是落實(shí)在別人前面，落實(shí)得比別的地方好，本身就是一種創(chuàng)新。把一項(xiàng)我們已經(jīng)實(shí)施的、看似比較平常的工作，從一個(gè)比較高、比較新的角度提煉總結(jié)、宣傳推介出來(lái)，或者把他上升為一種制度性的成果，也是一種創(chuàng)新。而且我認(rèn)為，在我們這個(gè)層面，這種創(chuàng)新更實(shí)在，更有價(jià)值。對(duì)組工干部的績(jī)效，要建立長(zhǎng)期管用的考評(píng)辦法，每一名干部一年干了多少事、取得了哪些成效、創(chuàng)造了哪些新鮮經(jīng)驗(yàn)、為部里作出了什么貢獻(xiàn)，要有一個(gè)量化的考核評(píng)價(jià)辦法，考評(píng)的結(jié)果作為年底評(píng)先評(píng)優(yōu)、作為提拔任用干部的重要依據(jù)。

7、要取得良好的社會(huì)評(píng)價(jià)。“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)取得實(shí)效，根本標(biāo)準(zhǔn)是黨委和群眾兩個(gè)滿(mǎn)意。一是讓黨委滿(mǎn)意。組織工作是為黨委的中心工作服務(wù)的。我們市委組織部就是要對(duì)市委負(fù)責(zé)，讓市委滿(mǎn)意。讓市委滿(mǎn)意，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)市委的重大戰(zhàn)略舉措。今年，市委抓黨的建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面，就是突出抓思想政治建設(shè)；在基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，就是突出抓基層基礎(chǔ)建設(shè)。最近，市委安排組織部正在起草關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)建設(shè)的文件，馬上市委常委會(huì)就要研究。我們抓工作，就是要深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真落實(shí)市委的意圖和部署，只有這樣，工作才會(huì)有高度、有深度、有境界，才會(huì)讓市委滿(mǎn)意。二是要讓群眾滿(mǎn)意。群眾對(duì)我們的工作有想法，有意見(jiàn)是正常的，說(shuō)明他們重視組織工作，關(guān)注組織工作。要讓群眾滿(mǎn)意，首先要了解群眾的意見(jiàn)?，F(xiàn)在我們都習(xí)慣了聽(tīng)好話(huà)，聽(tīng)表?yè)P(yáng)。象魯迅先生說(shuō)的“歡喜喜鵲，憎厭梟鳴，只揀一點(diǎn)吉祥之兆來(lái)陶醉自己”。事實(shí)上，聽(tīng)點(diǎn)不祥之音、逆耳之言，對(duì)自己是有好處的。要主動(dòng)深入群眾，認(rèn)真聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議。其次是要敢于動(dòng)真格。希望這次活動(dòng)解決我們所有的問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的，但群眾看重的不是你解決問(wèn)題的多少，而是你解決問(wèn)題的態(tài)度。群眾最不喜歡的是雷聲大、雨點(diǎn)小，光說(shuō)不練，因此，對(duì)群眾提出的意見(jiàn)，不管他說(shuō)的對(duì)不對(duì)，不管他是不是出以公心，我們都要認(rèn)真對(duì)待，做到邊整邊改，立改立行。再次，要敢于接受群眾的監(jiān)督。敢于接受監(jiān)督，是一種自信心的體現(xiàn)，我們組工干部應(yīng)該有這個(gè)自信，有這個(gè)底氣。要堅(jiān)持?jǐn)U大民主，增強(qiáng)組織工作透明度，自覺(jué)接受社會(huì)的監(jiān)督，贏(yíng)得社會(huì)各階層的認(rèn)可和支持，使組織工作滿(mǎn)意度、選人用人公信度、組織工作形象認(rèn)可度得到大幅提升。