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      人力資源管理員工作總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 14:39:04下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:人力資源管理員工作總結(jié)

      2010年工作總結(jié)

      2010年,是富海建安站在新起點(diǎn)的一年,也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,作為我自己而言,這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年,這一年里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周?chē)碌膸椭?,積極工作,努力學(xué)習(xí),認(rèn)真完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),力求盡善盡美,但工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),彌補(bǔ)不足。

      一、薪資評(píng)定及日常薪資管理工作

      自年初公司整合以來(lái),建安公司四個(gè)科室以及三個(gè)項(xiàng)目部均面臨著崗位工資的重新評(píng)定。建安公司本著集團(tuán)公司薪資保密制度的原則,以尊重專業(yè)技術(shù)人員為側(cè)重點(diǎn),經(jīng)過(guò)多次修正后,完成了現(xiàn)有的20個(gè)崗位的工資評(píng)定工作。崗位工資制度確定以后,工資管理也就成了一項(xiàng)比較簡(jiǎn)單的日常管理工作,盡管如此,我仍然小心認(rèn)真的做好每月的勞資統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作,并且在以往準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放工資的基礎(chǔ)上,以給每位員工發(fā)放工資條的形式,讓每位員工及時(shí)了解自己的工資變動(dòng)情況(主要是績(jī)效罰款、加班、請(qǐng)假產(chǎn)生的工資變動(dòng)),同時(shí),工資條發(fā)放到個(gè)人手中,也是對(duì)我工作本身的一種監(jiān)督,督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。

      二、勞動(dòng)合同簽訂及備案工作

      截止2009年底,原地產(chǎn)事業(yè)部員工大部分勞動(dòng)合同期限已滿,因此,勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作迫在眉睫。建安公司員工共24人,其中除去高層領(lǐng)導(dǎo)2人不需要簽訂勞動(dòng)合同之外,22人中有5人勞動(dòng)合同未到

      期,17人續(xù)簽2010年1月1日至2012年12月31的勞動(dòng)合同,截止5月中旬,勞動(dòng)合同的簽訂及資料整理工作全部完成,現(xiàn)等待集團(tuán)公司統(tǒng)一前往勞動(dòng)局備案。

      截止11月份,新入職員工6人,其中5人完成按照勞動(dòng)局要求將勞動(dòng)備案工作完成,其中1人因原單位勞動(dòng)合同未能解除,故無(wú)法辦理勞動(dòng)備案。

      三、人員招聘工作

      鑒于公司對(duì)技術(shù)人員、管理人員的大量需求,自年初就配合領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)公司網(wǎng)站、報(bào)紙等渠道積極吸收所需人才,目前,已有項(xiàng)目經(jīng)理1人、造價(jià)員1人、財(cái)務(wù)人員1人、技術(shù)員5人順利通過(guò)公司試用,步入各自工作崗位開(kāi)展工作。在此基礎(chǔ)上,也積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高校,為2011年的人才需求做好準(zhǔn)備。

      四、培訓(xùn)工作

      首先按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,組織了本部門(mén)及其他各部門(mén)的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),并且通過(guò)考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果。除此之外,還督促各部門(mén)做好2010年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

      新入職員工進(jìn)行了相應(yīng)的二級(jí)培訓(xùn),主要內(nèi)容包括集團(tuán)制度、項(xiàng)目管理制度、公司簡(jiǎn)介等,通過(guò)此培訓(xùn)使新入職員工更加了解公司情況和基本業(yè)務(wù)流程。

      五、五項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納工作

      根據(jù)集團(tuán)要求,為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn),上半年繳費(fèi)人數(shù)為230人,隨著公司規(guī)模的壯大,下半年繳費(fèi)人數(shù)增加至269人。

      六、二級(jí)建造師的報(bào)考與注冊(cè)工作

      作為具有二級(jí)資質(zhì)的建筑類(lèi)企業(yè),必須具備相應(yīng)的具有從業(yè)資格的相關(guān)技術(shù)人員,因?yàn)?,一年一度的二?jí)建造師報(bào)考工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的格外重視。在區(qū)建設(shè)局相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下完成了建安公司的報(bào)考及注冊(cè)工作,其中新增報(bào)考人數(shù)6人,初始注冊(cè)人數(shù)6人,增項(xiàng)注冊(cè)人數(shù)2人。自去年、今年的報(bào)考情況來(lái)看,近一兩年公司內(nèi)部員工的二級(jí)建造師證有望滿足資質(zhì)要求,做到所需證件不需外借,這也節(jié)省了公司的費(fèi)用開(kāi)支。

      七、完成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱(建筑工程專業(yè))評(píng)審資料申報(bào)

      及繼續(xù)教育工作

      為了滿足公司發(fā)展需要,本年度共上報(bào)初級(jí)職稱人員2名,中級(jí)3名,高級(jí)3名,2010年度中高級(jí)需繼續(xù)教育人員共17人,現(xiàn)準(zhǔn)備辦理繳費(fèi)工作。

      八、為提高業(yè)務(wù)技能水平,報(bào)考了人力資源管理師培訓(xùn)班,爭(zhēng)取通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試使自己的業(yè)務(wù)能力更上一層樓。

      近一年的時(shí)間,基本熟悉了該崗位的全部基礎(chǔ)工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下也順利完成了各項(xiàng)工作,但是,還有不少地方有待提高,因此,在2011年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn):努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多

      更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo),完善自我,更好的為所有員工做好人力資源的后勤保障工作。

      第二篇:人力資源管理員8月工作總結(jié)

      人力資源管理員8月工作總結(jié)

      自上月十二號(hào)至今,我來(lái)單位人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌,因忙碌故而充實(shí),然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過(guò)得似乎倉(cāng)促,倉(cāng)促地不暇思索。可是,當(dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),這匆匆而過(guò)的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變,或者說(shuō)是提高。也許這時(shí)候說(shuō)完成了由校園向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過(guò)早,然而不可置疑的是,這一個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作、生活中的問(wèn)題了……

      畢業(yè)之初能來(lái)到我們單位這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),我向來(lái)不贊成,認(rèn)為這不過(guò)是無(wú)奈之舉,如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上,所以說(shuō),畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過(guò),盡管是必然,人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜,在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù)。

      一、工作描述

      一個(gè)月內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣、忙碌,但是總結(jié)之下要做的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事:

      一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,定期對(duì)入職人員做分類(lèi)統(tǒng)計(jì),有效利用崗位分析表。

      二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱,篩選求職者簡(jiǎn)歷,聯(lián)系合格者面試,并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

      三、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。

      四、更新、完善人才庫(kù)。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來(lái)訪者信息,保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新。

      ……

      也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)、招聘宣講等等,但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō),目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此。

      我的工作重點(diǎn)是招聘,在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的:

      一、前期工作。

      1、分析崗位需求;

      2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔;

      3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

      二、初試階段。

      1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;

      2、對(duì)初試合格者登記;

      3、開(kāi)介紹信介紹到崗位復(fù)試。

      三、復(fù)試后階段。

      1、在登記表上標(biāo)注;

      2、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn),交待應(yīng)辦手續(xù),對(duì)需體檢者開(kāi)查體介紹信。

      四、培訓(xùn)階段。

      1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明等;

      2、培訓(xùn);

      3、填試用通知單,并招經(jīng)理簽字。

      五、入職辦理階段。

      1、簽合同、填員工信息登記表;

      2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明沒(méi)有問(wèn)題,發(fā)放試用通知單。

      六、登記入檔階段。

      1、按公司分別做入職登記;

      2、合同及相關(guān)證明分別存檔;

      3、大專以上來(lái)訪、入職者登記;

      4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

      二、工作中存在問(wèn)題總結(jié)

      工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒(méi)有很大的問(wèn)題,但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門(mén)大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過(guò)程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些,因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問(wèn)題,它受到自身觀念、思維、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過(guò)這一個(gè)月來(lái)的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià),我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn):

      一、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友,交流起來(lái)不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類(lèi)型的人群,從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),從小弟小妹到大爺大媽,性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問(wèn)題,以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的,社會(huì)就像那塊磨刀石,只有切身與之相磨礪方顯利刃!

      第三篇:人力資源管理員崗位責(zé)任制

      人力資源管理崗位責(zé)任

      一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)展工作。

      二、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,保質(zhì)、保量并及時(shí)完成任務(wù)。

      三、正確傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,掌握勞動(dòng)保護(hù)、福利待遇等有關(guān)政

      策。

      四、執(zhí)行公司的薪資管理制度。

      五、接收并保管員工的入職資料,安排新員工領(lǐng)取相關(guān)物件上崗。

      六、做好員工的考勤及各種休假管理工作并存檔備查。

      七、負(fù)責(zé)公司人事資料的整理保管統(tǒng)計(jì)工作,能及時(shí)提供人力資源各

      種數(shù)據(jù)和報(bào)表。

      八、負(fù)責(zé)公司員工薪資待遇的統(tǒng)計(jì)、核算和管理。

      九、對(duì)勞資各項(xiàng)工作的正確性、數(shù)字的真實(shí)性、考勤記錄的準(zhǔn)確性負(fù)

      責(zé)。

      十、建立員工個(gè)人工作臺(tái)帳,建立并管理員工檔案。

      十一、做好勞資保密工作。

      十二、負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、檔案、資料的保管工作。

      十三、及時(shí)統(tǒng)計(jì)和更新公司各項(xiàng)人事信息,為領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)提供準(zhǔn)確

      人事資料。

      十四、負(fù)責(zé)公司的招聘和人事檔案管理。

      十五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      第四篇:人力資源管理員月工作總結(jié)

      自上月十二號(hào)至今,我來(lái)單位人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌,因忙碌故而充實(shí),然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過(guò)得似乎倉(cāng)促,倉(cāng)促地不暇思索??墒牵?dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),這匆匆而過(guò)的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變,或者說(shuō)是提高。也許這時(shí)候說(shuō)完成了由校園向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過(guò)早,然而不可置疑的是,這一個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作、生活中的問(wèn)題了……

      畢業(yè)之初能來(lái)到我們單位這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),我向來(lái)不贊成,認(rèn)為這不過(guò)是無(wú)奈之舉,如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上,所以說(shuō),畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過(guò),盡管是必然,人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜,在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù)。

      一、工作描述

      一個(gè)月內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣、忙碌,但是總結(jié)之下要做的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事:

      一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,定期對(duì)入職人員做分類(lèi)統(tǒng)計(jì),有效利用崗位分析表。

      二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱,篩選求職者簡(jiǎn)歷,聯(lián)系合格者面試,并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

      三、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。

      四、更新、完善人才庫(kù)。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來(lái)訪者信息,保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新。

      ……

      也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)、招聘宣講等等,但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō),目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此。

      我的工作重點(diǎn)是招聘,在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的:

      一、前期工作。

      1、分析崗位需求;

      2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔;

      3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

      二、初試階段。

      1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;

      2、對(duì)初試合格者登記;

      3、開(kāi)介紹信介紹到崗位復(fù)試。

      三、復(fù)試后階段。

      1、在登記表上標(biāo)注;

      2、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn),交待應(yīng)辦手續(xù),對(duì)需體檢者開(kāi)查體介紹信。

      四、培訓(xùn)階段。

      1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明等;

      2、培訓(xùn);

      3、填試用通知單,并招經(jīng)理簽字。

      五、入職辦理階段。

      1、簽合同、填員工信息登記表;

      2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明沒(méi)有問(wèn)題,發(fā)放試用通知單。

      六、登記入檔階段。

      1、按公司分別做入職登記;

      2、合同及相關(guān)證明分別存檔;

      3、大專以上來(lái)訪、入職者登記;

      4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

      二、工作中存在問(wèn)題總結(jié)

      工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒(méi)有很大的問(wèn)題,但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門(mén)大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過(guò)程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些,因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問(wèn)題,它受到自身觀念、思維、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過(guò)這一個(gè)月來(lái)的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià),我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn):

      一、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友,交流起來(lái)不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類(lèi)型的人群,從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),從小弟小妹到大爺大媽,性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問(wèn)題,以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而,這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的,社會(huì)就像那塊磨刀石,只有切身與之相磨礪方顯利刃!

      二、不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來(lái)的缺點(diǎn)之一,往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來(lái)以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過(guò),自信需要底氣,底氣源于資本,一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷,也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低,也不怕路途遠(yuǎn)!

      三、表達(dá)溝通能力需要提高。初來(lái)的幾天,經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說(shuō)“敏于行而訥于言”,一語(yǔ)中的。我前不久看的一本書(shū)叫《鈍感力》,教人們?cè)跒槿颂幨?、心理反?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感,或者說(shuō)木訥;曾國(guó)藩也主張?jiān)谡Z(yǔ)言上不要太敏捷、靈巧,而多一時(shí)間和精力在思考上,我受這種主張的影響很大。不過(guò),雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),語(yǔ)言上的過(guò)于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn),起碼在溝通上是一種障礙。另外,從外部環(huán)境方面來(lái)考慮,我也存在這樣的問(wèn)題:孤懸海外,不沾圣化。自入職以來(lái)就在招聘辦公室這邊,沒(méi)有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段,很多工作上需要摸索,大部分工作屬于受總部遙控型的,雖然并不影響工作的進(jìn)行,但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。

      三、問(wèn)題應(yīng)對(duì)思路

      針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端,接下來(lái)我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路:

      首先,多與人交流。無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)不足、不夠自信還是表達(dá)力差,一個(gè)共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少、涉足的社會(huì)層面狹窄,因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,不以之為一種負(fù)贅,相反,要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂(lè)趣。多與人交流、多參加社會(huì)活動(dòng)、多思考總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人每一件事。

      第二,保持下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。堅(jiān)持每天鍛煉,保證身體健康強(qiáng)壯,只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),每天補(bǔ)充些知識(shí)、精神食糧,腹有詩(shī)書(shū)氣自華,腹有詩(shī)書(shū)自然能做到口若懸河,腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚,也自然對(duì)自己不用懷疑。

      第三,多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問(wèn)一些問(wèn)題,相反,他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗(yàn)教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓,北樓有林經(jīng)理,也有其他很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事,我有問(wèn)題可以隨時(shí)向他們請(qǐng)教。當(dāng)然,我每天都會(huì)往南樓去,很多問(wèn)題都不用占用多少時(shí)間,匯報(bào)工作的同時(shí)聽(tīng)聽(tīng)經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說(shuō)要隨時(shí)學(xué)習(xí),抓住人就問(wèn)。所謂三人行必有我?guī)煟覒?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)、學(xué)精這種能力,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事,甚至路邊認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人,如果他們有可能解答我的問(wèn)題我都要向他們請(qǐng)教。

      第四,拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬(wàn)卷書(shū)還要行萬(wàn)里路,光是通過(guò)柏拉圖所謂理型世界來(lái)認(rèn)識(shí)事物是是不夠的,只有通過(guò)感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過(guò)才能有觸目驚心的認(rèn)識(shí)。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子,推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的,當(dāng)別人問(wèn)起的時(shí)候即使能夠瞞天過(guò)海說(shuō)起來(lái)也不自信,所以一有機(jī)會(huì)就過(guò)去瞧瞧,跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。

      四、幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)

      經(jīng)理說(shuō),剛來(lái)到一個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí),等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會(huì)了、學(xué)通了我們才有資格對(duì)它提出創(chuàng)新意見(jiàn)。我來(lái)到三星人力資源部的一個(gè)月,學(xué)到的東西不少,但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已,尙沒(méi)有學(xué)完學(xué)完更不用說(shuō)學(xué)會(huì)、學(xué)通了。不足以提出個(gè)人看法,但是與先前所學(xué)理論知識(shí)相較,確實(shí)發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白,因而大致列出來(lái)請(qǐng)求經(jīng)理指教。

      一、部門(mén)人員的角色。剛來(lái)面試的時(shí)候,經(jīng)理說(shuō)過(guò)我們?nèi)肆Y源部是一個(gè)人才培養(yǎng)中心,是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方,這就決定了本部門(mén)職員的流動(dòng)性,大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位,然后再?gòu)膬?nèi)外部選拔、培養(yǎng)。這樣一來(lái),我們部門(mén)就成了一個(gè)中轉(zhuǎn)站,永遠(yuǎn)形不成一個(gè)有實(shí)力的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),因而人力資源部也不容易壯大起來(lái)。所以,我感覺(jué)人力資源部應(yīng)該有一個(gè)內(nèi)部的提升機(jī)制,從而使提升不單單是外調(diào),當(dāng)然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升。

      二、對(duì)待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面,對(duì)于特別的崗位我們應(yīng)該有專門(mén)的面試流程設(shè)計(jì),不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧,或者處理方式不應(yīng)看起來(lái)太過(guò)隨意,以體現(xiàn)對(duì)他們的尊重、對(duì)知識(shí)的尊重。因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生的心理都比較敏感,一時(shí)可能接受不了理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差;然后是在簽訂勞動(dòng)合同方面,大學(xué)畢業(yè)生對(duì)待勞動(dòng)合同的態(tài)度十分謹(jǐn)慎因而過(guò)于死板,因?yàn)閷W(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的問(wèn)題,前段時(shí)間就有一個(gè)應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了,所以在勞動(dòng)合同方面還要進(jìn)行一些思考。

      以上是我一個(gè)月來(lái)的工作總結(jié),以及一些想法,很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評(píng)指導(dǎo)??傮w來(lái)說(shuō),這個(gè)月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主,真正的工作,或者說(shuō)做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。

      第五篇:人力資源管理員主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

      人力資源管理員主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

      第一章:人力資源規(guī)劃

      第一節(jié):企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總第一單元:如何繪制組織機(jī)構(gòu)

      第二單元:企業(yè)組織信息的收集與匯總

      第二節(jié):企業(yè)工作崗位變動(dòng)與人員需求預(yù)測(cè)第一單元:崗位設(shè)置情況描述

      第二單元:企業(yè)人員需求預(yù)測(cè)影響因素第三單元:人力資源管理需求預(yù)測(cè)技術(shù)

      第二章:招聘與配置

      第一節(jié):人員招聘的前提

      第一單元:工作崗位分析

      第二單元:招聘信息的收集與整理

      第二節(jié):人員招聘的組織與實(shí)施

      第一單元:人員招聘的基本程序與來(lái)源第二單元:人員選擇的準(zhǔn)備工作第三單元:?jiǎn)T工的錄用

      第三節(jié):?jiǎn)T工信息管理

      第三章:培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

      第一節(jié):入職教育

      第二節(jié):培訓(xùn)管理

      第一單元:培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的確定

      第二單元:后勤服務(wù)

      第四單元:自學(xué)成才管理

      第四章:績(jī)效管理

      第一節(jié):績(jī)效考評(píng)的實(shí)施

      第二節(jié):績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)的處理

      第一單元:績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)的處理

      第二單元:績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)與效果的分析

      第五章:薪酬福利管理

      第一節(jié):企業(yè)薪酬管理

      第一單元:企業(yè)薪酬管理的基本程序

      第二單元:企業(yè)員工薪酬統(tǒng)計(jì)

      第二節(jié):薪酬管理的基本信息

      第一單元:工作崗位評(píng)價(jià)

      第二單元:薪酬福利調(diào)整信息

      第三節(jié):薪酬福利計(jì)算

      第四節(jié):社會(huì)保險(xiǎn)

      第一單元:社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)辦法

      第二單元:建立薪酬福利與保險(xiǎn)臺(tái)賬

      第六章:勞動(dòng)關(guān)系管理

      第一節(jié):勞動(dòng)合同管理

      第一單元:勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂與變更第二單元:勞動(dòng)合同的解除第三單元:勞動(dòng)合同文檔管理第四單元:特殊崗位資格證書(shū)制度

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