第一篇：科級干部思想工作匯報材料

按照縣紀委、縣委組織部《關(guān)于召開科級領(lǐng)導班子民主生活會的通知》要求，現(xiàn)就本人在思想、工作作風等方面進行自我批評，懇請各位給予批評幫助，我將虛心接受，認真整改。

一、存在的問題

結(jié)合今年參加征地工作的實際，認真查擺自身存在的問題，我認為主要表現(xiàn)在“三不夠一抬頭”。

（一）學習不夠。理論學習和自身業(yè)務知識學習的系統(tǒng)性不夠，存在實用主義現(xiàn)象；學用結(jié)合不緊，在理論聯(lián)系實際、指導工作實踐上還做的不夠。如把握贛南蘇區(qū)振興發(fā)展深刻內(nèi)涵與協(xié)調(diào)推進我縣“六大戰(zhàn)略”在操作層面上把握不是很全面，距上級要求仍有差距。

（二）工作創(chuàng)新探索不夠。一年來，雖然已大部分完成長舉大橋暨長舉大道及擴征用地的征收工作，但是探索新時期土地房屋征收工作方法不多，建設項目用地在時間節(jié)點上與上級要求仍有差距。如在解決釘子戶、特困戶的問題上辦法不多、方法不靈，協(xié)調(diào)和調(diào)動村干部積極性做的不夠好。

（三）工作統(tǒng)籌兼顧不夠。因忙于征地時間多，向單位主要領(lǐng)導請示匯報少，與同事工作交流溝通少，對崗位工作中統(tǒng)籌兼顧，往往顧此失彼，為主要領(lǐng)導排憂解難和作參謀助手作用發(fā)揮上做得不夠。

（四）松懈思想有所抬頭。征地視之天下第一難事。目前，長舉大橋暨長舉大道建設項目用地時間緊，任務重，要求高，而總體補償價格偏低，群眾期望值高，使得征地工作在十分艱難中推進，每完成一戶都要付出艱苦的努力。導致思想上有所松懈，工作上有所放松，厭煩情緒、消極畏難思想等有所抬頭。在工作作風方面，“爭”“創(chuàng)”第一等工作意識不強，執(zhí)行早晚簽到制度不是很到位。

二、問題原因分析

對照標準要求，剖析思想根源，回顧反思自己所存在的問題，原因有以下幾方面。一是對政治理論理解有偏差。把學習理論當作軟指標，沒有處理好工作與學習的關(guān)系，在堅持理論聯(lián)系實際上下的功夫不深，存在重實踐輕理論傾向。二是思想認識和工作方法存在一定的片面性。超前意識不足，從局部與全局的角度分析處理問題做得不夠，對工作的艱巨性、復雜性和長期性缺乏思想準備。三是放松了對自己的嚴格要求，強化宗旨意識做得不夠。

三、今后努力方向

一是加強學習，提高自身素質(zhì)。樹立終身學習觀念，認真向書本學，向領(lǐng)導同事學，向工作實踐學，做到真學、真懂、真用。自覺處理好工作和學習的關(guān)系，深入系統(tǒng)的學習十八大報告和總書記的重要講話，掌握精神實質(zhì)，指導工作實踐。堅定建設有中國特色社會主義理想信念，牢固樹立“無位一體”的理論體系，永遠熱愛黨，永遠跟黨走。

二是埋頭苦干，爭創(chuàng)一流工作。充分發(fā)揮主觀能動性，認真做好組織安排和領(lǐng)導交辦的各項工作。認真開展矛盾糾紛排查，遇到問題多看多問多想，著力解決問題。認真做好調(diào)查摸底，創(chuàng)新工作思路，提高工作效果，爭創(chuàng)工作業(yè)績。按著縣委的工作思路和目標，努力做好土地房屋征收工作。

三是加強黨性鍛煉。努力在改造客觀世界的同時，自覺改造主觀世界，樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。用黨員領(lǐng)導干部先進性標準對照檢查自己，加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，用黨的紀律規(guī)范自己，約束自己。

四是上下聯(lián)動，密切群眾關(guān)系。結(jié)合當前“三送”工作，采取多走一步，到群眾家中結(jié)交朋友；多說一句，到群眾家中噓寒問暖；多做一點，到群眾家中排擾解難。切實做到關(guān)心征地群眾生產(chǎn)生活，力所能及地幫助群眾解決實際問題。

第二篇：科級干部激勵體系工作匯報

縱觀多年來干部人事準則變革的探究和理論，我們看到從中心到當?shù)?，變革理論不斷偏重于干部選拔任用機制及治理機制的樹立和完美，若何對干部進行有用的鼓勵，則相對研討較少，而這恰是增強干軍隊伍建立不成無視的一個主要方面。為搞好《鹿城區(qū)鼓勵指導干部鼓勵機制》的課題調(diào)研，我們組織力氣，對全區(qū)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直機關(guān)進行了調(diào)研，共發(fā)放查詢問卷355份(實收352份)，并以書面的方式尋求定見和建議及向單個指導干部說話調(diào)查，對我區(qū)現(xiàn)階段科(局)級指導干部的鼓勵機制造了剖析，在此根底并連系當時實踐得以構(gòu)成本文。

一、鼓勵機制的內(nèi)在和意義

何謂鼓勵，鼓勵是人力資本治理的主要內(nèi)容，它是心思學的一個術(shù)語，是指激起人的行為心思進程。鼓勵機制是指組織為完成其目的，依據(jù)其成員的小我需求，制訂恰當?shù)男袨闃藴屎头峙蓽蕜t，以完成人力資本的最優(yōu)裝備，到達組織好處和小我好處的一致。正如，鼓勵工報酬利，鼓勵活動員為名，鼓勵指導干部則為民。跟著我國機構(gòu)變革的深化、當局本能機能的改變，各級當局機關(guān)行政部分及其公事員肩負的職責十分嚴重，人民群眾對公事員的希冀也很高。若何充沛調(diào)動公事員特殊是作為底層各部分掌舵人的科(局)級指導干部的任務積極性，為廣闊人民群眾和社會供應優(yōu)質(zhì)高效的效勞，在我國變革開放和現(xiàn)代化建立歷程中發(fā)揚應有的效果，是一個值得注重的、急迫的、實際的問題。

二、我區(qū)指導干部鼓勵機制近況及存在的問題

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

(一)物質(zhì)鼓勵力度不敷

(二)精力鼓勵結(jié)果欠安

精力鼓勵比擬物質(zhì)鼓勵屬于更高條理的鼓勵，精力鼓勵的優(yōu)越運用可使鼓勵更具長時間性和有用性。但在此次查詢問卷中，以為近年來全區(qū)的評優(yōu)、評先等精力鼓勵方面“結(jié)果弱化”的占30.51%，以為“鼓勵流于方式”的占37.87%。精力鼓勵的結(jié)果分明欠安，首要因為實踐任務中的評優(yōu)、評先的后果并沒有同職務的升遷、物質(zhì)的獎勵嚴密的聯(lián)絡，有時往往成為“空頭鼓勵”，這從基本上就弱化了評優(yōu)、評先本身的鼓勵性。還由于評選方法的分歧，若有的是指導點定，有的是均衡賜顧幫襯有的單元就爽性“輪莊”等等，使得一些被評優(yōu)、評先者名不虛傳，致使于呈現(xiàn)“進步前輩者”不顧惜聲譽，進步前輩者不爭奪聲譽的狀況，精力鼓勵的結(jié)果就會大打扣頭。

(三)干部交流不活潑

經(jīng)由區(qū)域的從新劃分，我區(qū)的地區(qū)面積和行政局限都弘遠于之前，應更有利于干部的交流。但在被查詢的指導干部中有近59.56%以為“統(tǒng)一崗亭最多干滿3—5年應該進行職務變化”，而離市區(qū)較遠的鄉(xiāng)村指導干部對交流的要求更為急迫，有42.1%以為“統(tǒng)一崗亭最多干滿3年應該進行職務變化”，有31.6%的以為是“3~5年”。

而實踐任務中指導干部的交流并不活潑，有些指導干部在統(tǒng)一崗亭上一干就是十多年，在單個指導干部的說話中時常有如許的反映：“在這里一干就那么長工夫，都膩了，不想干了”。這種狀況的存在雖然有多方面的緣由，但往往會影響甚至傷害干部對事業(yè)的酷愛和崗亭任務的積極性。

(四)教育培訓鼓勵不到位

指導干部的教育培訓是為具體建立小康社會供應思維政治包管、人才包管和智力支撐的急迫需求，是培育培養(yǎng)高本質(zhì)干軍隊伍的主要行動，中組部頒布《干部教育條例》以律例的方式對干部教育培訓任務做出具體系統(tǒng)的規(guī)則，給新情勢下干部教育培訓各方面任務都提出了更高的要求。然則，當時我區(qū)展開的干部教育培訓的內(nèi)容來看，缺乏必然的針對性、系統(tǒng)性和實效性。在此次查詢中，有40%的指導干部以為近年來的指導干部的教育培訓“針對性不敷”，有近70%的指導干部以為“近幾年各類思維政治教育理論運動”鼓勵結(jié)果不到位。有37%的指導干部以為“進修培訓的內(nèi)容、方式缺乏吸引力”首要顯示在教育內(nèi)容分歧水平地存在“上下普通粗”，分歧崗亭干部同用“一把尺子”，籠統(tǒng)空泛，針對性差，務虛的多，務實的少；照本宣科的多，立異思想的少。而在“您以為當時影響指導干部進修內(nèi)容培訓最首要的緣由”中指導干部指出的緣由也林林總總。本課題組以為這也有多方面的緣由：一是思維看法缺乏。一些單元對指導干部教育培訓任務，仍將其作為軟義務看待，托言或的確任務多、義務重不布置教育培訓，即便布置也只是隨意應付，對成效若何卻一概不問、聽之任之。二是組織不標準。當前組織干部教育培訓任務的不只僅是組織部分，其他黨委任務部分、當局本能機能部分也在組織，使得指導干部在多頭組織、多頭治理的情況下疲于應付，客觀上影響了干部的積極性。三是準則不完美。教育培訓評價準則不健全，難以掌握指導干部受訓的成效，且培訓傳遞、跟蹤調(diào)查未樹立，學勤學差都能輕松經(jīng)過，并不影響選拔和運用，減弱了受訓的外驅(qū)力。未培訓就選拔，或先選拔后培訓的狀況存在也使得教育鼓勵的結(jié)果被弱化，并制約了干部參加的熱情。

第三篇：區(qū)委組織部科級干部職數(shù)配備情況工作匯報

區(qū)委組織部科級干部職數(shù)配備情況工作匯報

檢查組X及各位領(lǐng)導：

首先，對各位領(lǐng)導到X檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!根據(jù)本次職數(shù)檢查工作要求，我就全區(qū)科級干部的職數(shù)配備情況向各位領(lǐng)導作以簡要匯報，不當之處，敬請指正!

X年以來，X區(qū)委堅持以《干部任用條例》為準繩，以創(chuàng)新干部選拔任用方式為重點，以強化干部監(jiān)督為手段，以促進全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)全面發(fā)展為目標，嚴格按照省、市有關(guān)領(lǐng)導班子職數(shù)管理的規(guī)定要求，不斷規(guī)范完善領(lǐng)導班子職數(shù)管理機制，促使了干部工作整體水平的進一步提升。

一、科級干部配備整體情況

目前，我區(qū)共有黨政群機關(guān)和部門X個，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))X個，區(qū)屬事業(yè)單位X個。全區(qū)共有鄉(xiāng)科級領(lǐng)導干部X人，其中：區(qū)直X人，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))X人。

截至目前，全區(qū)核定職數(shù)單位共核定科級領(lǐng)導職數(shù)X職，實際配備科級領(lǐng)導X職，缺配X職。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)核定科級領(lǐng)導職數(shù)X職，實配X職，缺配X職;區(qū)直黨政機關(guān)核定科級領(lǐng)導職數(shù)正職X職、副職X職，實配正職X職、副職X職，超配副職X職，缺配副職X職;區(qū)直機關(guān)內(nèi)設機構(gòu)及部門管理機構(gòu)核定科級領(lǐng)導職數(shù)正職X職、副職X職，實配正職X職、副職X職，超配正職X職、副職X職，缺配正職X職、副職X職;區(qū)政府直屬事業(yè)單位及其他企事業(yè)單位核定科級領(lǐng)導職數(shù)正職X職、副職X職，實配正職X職、副職X職，超配副職X職，缺配副職X職?？傆嫞珔^(qū)核定職數(shù)單位超配科級職數(shù)X職，缺配X職。

按照我區(qū)區(qū)直公務員和參照公務員單位“三定”方案中核定的科級領(lǐng)導職數(shù)X職計，全區(qū)可配備科級非領(lǐng)導職數(shù)X職，目前，我區(qū)實配科級非領(lǐng)導職數(shù)X職(不含到齡退二線人員)。

二、科級干部選拔任用情況

(一)明確導向，科學管理，逐步推進干部選任工作規(guī)范化

1、制定制度，嚴格干部任用程序。

X年以來，區(qū)委在堅持認真學習《干部選拔任用條例》的基礎(chǔ)上，及時出臺了《鄉(xiāng)科級后備干部工作實施辦法(試行)》，轉(zhuǎn)發(fā)了《省委組織部關(guān)于在黨政領(lǐng)導班子后備干部集中調(diào)整中加強監(jiān)督認真治理拉票行為的通知》和《市委組織部關(guān)于做好領(lǐng)導干部平時考察工作的意見》等一系列關(guān)于干部選用監(jiān)督工作的文件，為科學選人、正確用人提供了制度保證。在干部選拔任用的具體實施中，主要是把好五個環(huán)節(jié)：

一是嚴把“推薦關(guān)”。

把基層民主推薦作為選拔任用干部首要的、不可逾越的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。二是嚴把“考察關(guān)”。在考察工作中，堅持從保證考察人員素質(zhì)入手，不斷改進考察方式和方法，確?？疾熨|(zhì)量。三是嚴把“醞釀關(guān)”。每次干部調(diào)整，都在民主推薦和考察的基礎(chǔ)上，充分征求主管領(lǐng)導、紀委領(lǐng)導的意見，并在區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導層進行充分溝通醞釀。四是嚴把“報批關(guān)”。對醞釀成熟的人員調(diào)整方案，區(qū)委組織部嚴格按照報批備案制度和相關(guān)要求，在召開常委會研究之前，及時報市委組織部予以審批備案。五是嚴把

“決定關(guān)”。在討論決定任命干部時，區(qū)委嚴格按照《干部任用條例》和《黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則》，不折不扣地堅持民主討論、集體決策的原則。

2、完善內(nèi)容，改進考察考核方法。

一是完善考核內(nèi)容。

充實完善了領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核內(nèi)容指標，修訂出臺了《科級領(lǐng)導干部績效考核辦法》，確?？己藘?nèi)容體系完備，重點突出。二是改進考察方法。堅持擴大考核工作中的民主，不斷擴大群眾的參與權(quán)與知情權(quán)，重點是做到“兩個結(jié)合”，即：差額考察與分類考察相結(jié)合。公開選拔過程中，同一職位考察多名對象，并由同一考察組實施，最終根據(jù)考察結(jié)果優(yōu)中選優(yōu)，提出考察使用建議。聯(lián)合考察與社會監(jiān)督相結(jié)合。從組織、紀檢、人事等部門抽調(diào)人員組織考察組，并在考察中廣泛征求黨代表、人大代表、政協(xié)委員及基層群眾的意見。

3、明確導向，健全干部選拔機制。

在干部的選拔使用上，區(qū)委明確用人導向，嚴格選人標準，充分體現(xiàn)公開、公平、公正和群眾公認原則，堅持從重大工作、重點工程、招商引資工作中選拔成績突出的干部，為提高干部選拔質(zhì)量，提升干部選拔公信度奠定了堅實基礎(chǔ)。一是注重學歷，為高學歷人才創(chuàng)造條件。在干部選任中，積極暢通高學歷人才進步渠道，將X歲以下全日制本科學歷層次干部作為優(yōu)先提拔對象。二是注重年齡，為干部隊伍注入活力。摒棄論資排輩、遷就照顧等陳舊觀念，對優(yōu)秀年輕干部，同等條件下予以優(yōu)先任用，不斷推進干部隊伍年輕化水平。三是注重實績，為能干事的干部搭建舞臺。結(jié)合績效考核制度，將業(yè)績作為干部提拔使用的優(yōu)先條件，堅持以貢獻看政績，以政績看才能，以才能用干部。四是注重經(jīng)歷，為年輕干部成長進步鋪墊臺階。對有赴村任職、駐地招商、崗位鍛煉經(jīng)歷的干部優(yōu)先予以提拔重用。X年以來，在提拔使用的干部中，優(yōu)秀年輕干部、招商引資有功人員就占到了X%以上。

(二)創(chuàng)新模式，擴大民主，積極探索干部人事制度改革新經(jīng)驗

去年X月份，區(qū)委根據(jù)十九大關(guān)于干部工作的新要求，以建設高素質(zhì)干部隊伍為出發(fā)點和落腳點，拿出X個正科、X個副科，共計X個科級空缺職位面向全區(qū)進行公開選拔，積極探索公選模式下提高選人用人公信度的創(chuàng)新實踐，收到了良好效果。這次公選，首先是選拔理念民主。從職位的篩選到資格條件的確定，都廣泛征求了市委組織部和用人單位意見，區(qū)委兩次召開常委會對公選方案進行集體討論和完善。其次是選拔條件科學。規(guī)定X歲以下全日制本科學歷層次科員可以破格報考正科級職位，同時，結(jié)合績效考核制度，將績效考核中取得的重大、重要業(yè)績作為優(yōu)先任用條件。其三是選拔機制新穎。邀請區(qū)紀委、部分人大代表和政協(xié)委員對公選進行全程監(jiān)督。

在選拔機制的創(chuàng)新上重點做到“四個結(jié)合”，即：公共知識與專業(yè)知識相結(jié)合。筆試分為公共知識和專業(yè)知識兩部分，既考察考生的知識積累程度，又考察其對崗位的適應程度。個人演講與臨場答辯相結(jié)合。在演講形式上，將施政措施作為演講的必要內(nèi)容，既考察了考生的口才和綜合素質(zhì)，又考驗了思辯能力?！百悎龈傫R”與“伯樂相馬”相結(jié)合。組織召開了各職位進入考察人員座談會，區(qū)委全體常委及用人單位“一把手”集體與考察對象座談，進行了二次臨場面試，進一步增強了區(qū)委領(lǐng)導及用人單位對考生的了解，為常委會正確決策打下了堅實基礎(chǔ)。民主推薦與集體研究相結(jié)合?？疾熘袑嵭卸ㄏ蛎裰魍扑]，并將民主推薦結(jié)果向組織部部長辦公會和區(qū)委常委會予以反饋，作為組織最后決策的可靠依據(jù)。

公選模式下提高選人用人公信度的創(chuàng)新實踐是我區(qū)干部人事制度改革的又一次大膽創(chuàng)新。通過這次公選，在全區(qū)上下樹立了正確的用人導向，拓寬了選人用人視野，提高了干部群眾公信度，助推了干部勤學之風，為區(qū)委多層次、多角度、多渠道發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才提供了廣闊的途徑。

(三)轉(zhuǎn)變方式，凝聚合力，不斷提高干部監(jiān)督工作實效

區(qū)委在干部監(jiān)督工作中，堅持預防、監(jiān)督、查處并重，并不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，把嚴格監(jiān)督、嚴肅紀律貫穿干部選拔任用工作的始終，有效防止了選人用人上的不正之風。

1、健全“五項制度”，拓寬干部監(jiān)督渠道。一是職能部門干部信息通報制度。由區(qū)委組織部牽頭，紀檢(監(jiān)察)、人事(編制)、審計、計生、公、檢、法等有關(guān)職能部門，定期通報干部違法違紀情況，防止干部“帶病上崗”。二是任前公示制度。堅持擬提拔干部任前公示，根據(jù)公示情況，決定辦理擬提拔人員任職手續(xù)。三是電話網(wǎng)絡舉報制度。設立了“X”干部監(jiān)督專用電話，開設了網(wǎng)絡舉報電子信箱，對反映的問題及時查處，做到事事有著落，件件有回音。四是試用期制度。按照有關(guān)規(guī)定，區(qū)委對新提拔委任的非選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導干部，實行為期一年的試用期，試用期滿后，根據(jù)考核情況，決定是否辦理正式任職手續(xù)。五是經(jīng)濟責任審計制度。按照上級關(guān)于領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計的要求，組織部委托區(qū)審計部門，在“逢離必審”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展“任中審計”，并始終把促進領(lǐng)導干部勤政廉政作為經(jīng)濟責任審計的最終目的，收到了良好效果。通過以上制度措施，X年以來，區(qū)委先后對X名新提拔的正副科級領(lǐng)導干部實行了為期一年的試用期制度，對X名公示期間群眾反映有問題的擬提拔干部，經(jīng)調(diào)查核實后，取消了任職資格。

2、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，推進監(jiān)督機制創(chuàng)新。一是監(jiān)督方式由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變。打破了干部監(jiān)督工作相對封閉的格局，監(jiān)督的途徑由組織監(jiān)督向司法監(jiān)督、審計監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督不斷拓展，監(jiān)督的范圍從干部的工作圈向生活圈、社交圈延伸，形成全方位的監(jiān)督體系，掃清監(jiān)督“死角”，不留“空白地帶”。二是監(jiān)督理念由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變。即由事后處理糾正變?yōu)橐苑婪稙橹鞯氖虑氨O(jiān)督和事中監(jiān)督，由監(jiān)督的“亡羊補牢”變?yōu)楸O(jiān)督的“未雨綢繆”。這就要求在監(jiān)督過程中，既要把握重點突出的原則，加強對各級領(lǐng)導班子“一把手”的監(jiān)督管理，又要把握整體合力的原則，堅持黨內(nèi)監(jiān)督、政紀監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督的多方聯(lián)動，以形成整體合力效應。

三、干部職數(shù)管理情況

(一)強化意識，夯實職數(shù)管理基礎(chǔ)

重點是強化四種意識：一是職數(shù)的法定意識。嚴格按照《公務員法》和《干部任用條例》規(guī)定，強化編制職數(shù)的法制意識，依法對編制和職數(shù)進行管理。二是職數(shù)的效能意識。對每個職位的配備，既考慮班子的結(jié)構(gòu)要求和協(xié)調(diào)搭配，又充分調(diào)動干部的積極性，整合班子的功能資源，形成精干高效的格局。三是職數(shù)的協(xié)調(diào)意識。凡涉及編制和職數(shù)的重大事項，均先要在組織、人事、編制、紀檢、財政等部門內(nèi)醞釀和征求意見，最后由編委會討論研究決定。四是規(guī)范管理意識。區(qū)委組織部根據(jù)區(qū)編辦制定的“三定”方案，嚴格領(lǐng)導職數(shù)管理，建立了職數(shù)管理臺帳，同時，把編制職數(shù)與經(jīng)費工資掛鉤。每次人事調(diào)整后，組織人事部門以任命文件和調(diào)動審批手續(xù)為依據(jù)核定和套改工資，財政部門憑組織人事部門手續(xù)調(diào)整工資額和單位人頭經(jīng)費，從而使職數(shù)管理走上了經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化的軌道。

(二)嚴格把關(guān)，規(guī)范干部職數(shù)管理

一是實行領(lǐng)導職數(shù)審核把關(guān)制度，嚴把“入口”。

區(qū)委在每次調(diào)整干部時，都嚴格對照“三定”方案，在規(guī)定的職數(shù)內(nèi)進行，并堅決做到“四不”，即：不擅自增設機構(gòu)，不擅自設立崗位，不隨意提高干部職級待遇，不超職數(shù)配備干部。通過嚴格的職數(shù)審核制度，切實從源頭上控制職數(shù)的增加。二是建立領(lǐng)導職數(shù)規(guī)范管理制度，守好“關(guān)口”。區(qū)委組織部對全區(qū)各單位應配、已配、超配或空缺職數(shù)，進行定期自查統(tǒng)計，并建立健全了全區(qū)領(lǐng)導職數(shù)管理信息庫，通過信息庫的及時更新，時刻準確掌握各單位領(lǐng)導職數(shù)核定和配備情況，做到了職數(shù)管理底數(shù)清、情況明，為區(qū)委適時調(diào)配干部提供可靠依據(jù)。三是制定領(lǐng)導職數(shù)消化措施，暢通

“出口”。對原有超職數(shù)配備的干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革、黨委換屆中富余的科級干部，在干部調(diào)整時，我們采取適時調(diào)、合理轉(zhuǎn)、及時免的方式予以積極消化，取得了較好效果，原有超配富余的科級干部已消化達X%以上。

(三)職數(shù)管理中存在的問題

在上級組織部門的指導和監(jiān)督下，X區(qū)委在消化解決超職數(shù)配備干部上雖然做了大量工作，但個別區(qū)直單位還存在超職數(shù)的情況，主要原因有三個方面：一是X年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革和X年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中富余的科級干部安置后，尚未完全消化;二是X年X月區(qū)鄉(xiāng)人大、政府換屆以來，區(qū)委為保持科級干部隊伍的穩(wěn)定性，除對科級單位到齡的副職改任非領(lǐng)導職務外，基本未進行人事調(diào)整，這也是造成超配干部未能及時消化的主要原因;三是領(lǐng)導干部兼職占用了一定數(shù)量的職數(shù)。

(四)消化解決超職數(shù)的措施

下步，我們將結(jié)合干部調(diào)整，加大對超職配備干部的消化力度，采取有效措施，力爭在兩年內(nèi)將現(xiàn)有超職配備的干部予以消化。一是疏通渠道退下一批。對到退二線年齡及年齡偏大、身體狀況較差、難以勝任領(lǐng)導職務的干部，按原職級改任非領(lǐng)導職務，逐步消化超配的領(lǐng)導干部。二是改善結(jié)構(gòu)交流一批。在干部調(diào)整中，對超職單位的領(lǐng)導干部進行重點考察，在注重崗位結(jié)構(gòu)和需求的基礎(chǔ)上，通過區(qū)鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間、部門之間的逐步交流，把職數(shù)調(diào)整到規(guī)定的范圍以內(nèi)。三是結(jié)合實際免除一批。針對兼職領(lǐng)導干部的實際分工和工作情況，對不必要兼任的職務予以免除，切實為領(lǐng)導干部職務

“瘦身”，為職數(shù)管理減壓。

總的來講，X年以來，我區(qū)的干部工作在上級組織部門的大力支持和指導下，取得了一定成績，特別在超職數(shù)的消化解決上取得了明顯效果，但從整體上看，還存在著某些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，今后，我們將以這次市委檢查指導工作為契機，不斷加強領(lǐng)導班子及干部隊伍建設，采取切實可行措施，力爭在兩年內(nèi)將超職數(shù)配備干部消化完畢。以上就是我區(qū)兩年多來在科級干部選拔任用、領(lǐng)導職數(shù)管理工作方面的一些做法和探索，敬請各位領(lǐng)導給予批評指正!

第四篇：科級干部管理辦法

物資供應公司科級干部管理辦法

第一章總則

第一條為適應公司經(jīng)營發(fā)展的需要，建立健全權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強公司內(nèi)部科級干部的管理，使公司的各項管理工作有章可循，充分發(fā)揮科級管理干部工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。

第二章科級干部行為準則

第二條科級干部必須嚴格遵守公司一切規(guī)章制度；

第三條科級干部必須服從公司的組織領(lǐng)導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；

第四條科級干部必須盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進?。?/p>

第五條每位科級管理干部都要有高度的責任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作；

第六條公司內(nèi)科級干部之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學習，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家；

第七條要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)；

第八條科級干部應嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事、技術(shù)等機密；

第九條科級干部不得損毀或非法侵占公司財物；

第十條公司所有科級干部對客戶、提貨人員應熱情、禮貌，使用禮貌規(guī)范語言，做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體，體現(xiàn)公司文明形象。

第三章科級干部任用原則、條件

第十一條選拔任用科級干部，必須堅持下列原則：

（一）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（二）群眾公認、注重實績原則；

（三）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）民主集中制原則；

第十二條選拔科級干部應具備下列基本條件：

（一）堅定地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項方針、政策；

（二）有較強的事業(yè)心和責任感，全心全意為人民服務，工作實績突出；

（三）廉潔奉公，遵紀守法，作風正派，團結(jié)共事；

（四）一般應具有大專以上文化程序，具有三年以上工齡，具有正常履行職責的身體條件，新提拔的干部年齡應在40歲以下；

（五）具有勝任工作的政策理論水平和組織領(lǐng)導能力；

（六）干部任職應逐級提拔。晉升科級正職職務，應任下一級職務兩年以上。

第四章科級干部任用程序

第十三條選拔科級干部采用公開選拔與考試考核相結(jié)合的方式，切實體現(xiàn)推薦的公開性、競爭的公平性、選拔的公正性。

第十四條制定方案，發(fā)布公告。公開選拔前，要對擬選職位所需人才資源進行充分的分析預測，并按集團公司有關(guān)科級干部職數(shù)規(guī)定，合理確定公開選拔的科級干部職位及職數(shù)，提出應具備的基本條件；選拔方案確定后要向公布公布擬選拔職位、報名資格條件、選拔程序和方法，并廣泛宣傳發(fā)動，以形成良好的輿論氛圍。

第十五條報名主要采取個人自薦。根據(jù)選拔條件和要求，由組織、人事部門對報名的人選進行資格審查。對審查合格者，準予參加考試。對個人弄虛作假，提供虛假學歷、榮譽等證明材料或采用不正當手段謀取職位的，情節(jié)嚴重造成惡劣影響的，經(jīng)查實，由公司給予黨紀政紀處分。

第十六條筆試命題、組織考試。考試由組織、人事部門統(tǒng)一組織實施。試題必須適應擬選拔科級干部職位的要求，能夠準確檢驗參試人員的知識水平和運用知識的能力，做到理論聯(lián)系實際，命題范圍、容量和難易程度適度。筆試試卷一般可分為公共知識試卷和專業(yè)知識試卷。筆試采取閉卷答題方式進行，參試人員要在監(jiān)考人員的監(jiān)督下單獨答卷，答完的試卷應進行密封。評卷結(jié)束后，考試成績張榜公布。

第十七條面試答辯。進行面試答辯人員的確定，可依據(jù)筆試成績，按照擬選拔職數(shù)的3：1比例確定，也可以根據(jù)實際情況，參加筆試人員全部進入面試答辯。面試答辯由面試答辯考評的主考或副主考主持，面試答辯的評委由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門領(lǐng)導及專業(yè)人員組成。答辯會可廣泛吸收相關(guān)部門的干部群眾和社會各界代表參加。面試答辯一般采用面試者個人競聘演講、評委提問答辯形式進行，個別情況下也可允許群眾代表提問答辯。面試答辯的得分情況應當場公布。

第十八條確定選拔人選。面試答辯結(jié)束后，依據(jù)應試者筆試成績（占40%）、競聘施政演說得分（占40%）、所獲榮譽得分三項合計得分，公司現(xiàn)場召開黨政聯(lián)席會議，確定考察人選。

第十九條組織考察。對已確定的考察對象，由組織、人事部門組織考察組到具體人選單位廣泛聽取意見，重點考察干部的政治立場、思想品德、工作實績、廉政勤政狀況等，并應在所在單位的適當范圍內(nèi)進行民意測驗，在全面考察了解的基礎(chǔ)上寫出考察材料。根據(jù)筆試、面試答辯和考察情況，由組織、人事部門提出擬任用人選意見。

第二十條公示、任命。擬任職人選按有關(guān)規(guī)定通過一定形式在一定范圍內(nèi)進行公示。公示期滿后，公示結(jié)果不影響任職的，正式辦理任職手續(xù)，公司歸口部門下發(fā)任命文件，兌現(xiàn)工資待遇。

第二十一條凡經(jīng)筆試、面試答辯、考察、組織決定任用的干部，要有一年的試用期。試用期滿應進行組織考察，考察合格者正式任職，考察中如發(fā)現(xiàn)有重大違紀、違規(guī)和不勝任現(xiàn)職崗位的應區(qū)別情況調(diào)整崗位、延長試用期限或取消任用資格。取消任用資格的，可回原單位工作或重新安排工作。

第二十二條對違反保密規(guī)定的，應對責任者給予批評教育或黨紀政紀處分，造成嚴重后果的要追究法律責任。

第二十三條紀檢監(jiān)察部門參加考試的命題、評卷、答辯、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的工作，在職權(quán)范圍內(nèi)對選拔工作進行檢查、監(jiān)督。

第五章干部誡勉

第二十四條對出現(xiàn)一定問題但又構(gòu)不成降免職務的干部，有下列情形之一的實行誡勉；（1）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司決定、決議不得力，給工作造成損失，造成不良影響的；（2）在事關(guān)全局和根本原則問題上政治鑒別力、政治敏感性不強，言行出現(xiàn)較大偏差的；（3）正副職搞無原則糾紛，鬧不團結(jié)，影響工作的主要責任者；（4）組織觀念淡薄，不遵守紀律，有令不行，有禁不止，各行其是，群眾反映較大的；（5）本單位出現(xiàn)較大事故，負有直接領(lǐng)導責任的；

（6）在實行工作目標管理合同工作中，因主觀原因未完成工作目標，又構(gòu)不成降免職務的；（7）在民主測評中，不稱職票超過總票數(shù)20%，經(jīng)考察問題確有問題而又構(gòu)不成降免職務的；（8）受黨內(nèi)警告以上處分的。

第二十五條誡勉的程序和要求：（1）對干部實行誡勉由黨委集體討論決定；

（2）誡勉期限一般為一年；（3）黨委對誡勉人在誡勉期間的表現(xiàn)進行考察，決定是否解除誡勉。對經(jīng)誡勉問題仍未得到解決的，采取調(diào)整工作、降免職務等其他組織措施；（4）凡被誡勉的干部，誡勉期間不能評為或授予先進稱號，不調(diào)動工作單位，不提拔使用。

第六章辭職、降職、免職

第二十六條實行科級干部辭職制度。辭職主要包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

自愿辭職，是指科級干部因個人原因或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務。自愿辭職，必須寫出書面申請，報任免部門審批。任免部門應當自收到申請書之日起30日內(nèi)予以答復。未經(jīng)批準，不得擅離職守。

引咎辭職，是指科級干部因工作失誤、失職造成損失或者影響，或者對重大事故負有領(lǐng)導責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任科級職務。自提出之日起，任免部門應在30日內(nèi)予以答復。

責令辭職，是指公司根據(jù)科級干部任職期間的表現(xiàn)，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職的，通過正式程序責令其辭去現(xiàn)任科級領(lǐng)導職務。拒不辭職的，應免去現(xiàn)職。

第二十七條實行科級干部降職制度。科級干部有下列情形之一者，一般應降職或免職：（1）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級決定、決議不得力，造成重大損失、在全市范圍內(nèi)造成嚴重影響的；（2）受黨內(nèi)嚴重警告、行政記大過處分的；（3）被誡勉的干部在誡勉期間認錯態(tài)度不好，或?qū)λ稿e誤無明顯改正的；（4）無故連續(xù)缺勤10天以上，或一年累計無故缺勤25天以上的；（5）在民主測評中稱職票不超過60%的或不稱職超過20%，經(jīng)考察確屬不勝任現(xiàn)職的；（6）連續(xù)兩年沒有完成目標管理合同規(guī)定的指標的；（7）組織上決定調(diào)整、交流、本人拒不服從的；（8）重大問題不經(jīng)集體討論，決策失誤，給工作造成較大損失的；（9）正副職之間鬧無原則糾紛，嚴重影響工作的主要責任者；（10）在廉政考核中測評不滿意票超過40%的；（11）改革創(chuàng)新意識差，缺乏事業(yè)心、責任感，政績平庸、經(jīng)教育仍無明顯改進的；（12）作風漂浮，弄虛作假，欺上瞞下，情節(jié)嚴重的；（13）組織能力差，決策水平低，沒有能力擔任領(lǐng)導職務的。降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。

第二十八條引咎辭職、責令辭職、降職的科級干部，在新崗位上工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可按照相關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛱岚螕慰萍壐刹柯殑铡?/p>

第二十九條實行科級干部免職制度。有下列情形之一的，應當免去現(xiàn)職：

（一）達到任職年齡界限的；

（二）因健康原因不能堅持正常工作超過一年的；

（三）在考核、干部考察、民主測評中，經(jīng)組織考核認定為不稱職的；

（四）因工作需要或者其他原因，應當免去現(xiàn)職的。

第七章干部談話

第三十條干部遇有下列情況之一者，公司有關(guān)領(lǐng)導要進行談話：（1）工作發(fā)生較大變動時；（2）受到重要表獎或受到懲處時；（3）工作遇到較大困難或遭到挫折時；（4）發(fā)現(xiàn)有違法違紀等問題，或被群眾揭發(fā)可能有重大問題時；（5）正副職鬧不團結(jié)、干部之間出現(xiàn)較大矛盾時；（6）在干部考察工民主評議中，對干部反映的問題比較突出時；（7）離（退）休時；（8）主動要求找組織談話時。

第三十一條談話的程序與要求：（1）干部談話由主管領(lǐng)導或黨委指定的領(lǐng)導負責進行；（2）談話要從關(guān)心、愛護、幫助干部和對干部負責的角度出發(fā)，做好思想政治工作，切實幫助干部解決實際問題。

第八章附則

第三十二條本規(guī)定由物資供應公司負責解釋。

第三十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第五篇：科級干部匯報材料

建設路社區(qū)干部監(jiān)督工作匯報材料建設路社區(qū)位于市中心，東臨文化路，西至五一路，南到湘江路，北至人民路。轄區(qū)總面積0.67平方公里，總戶數(shù)3580戶，總?cè)丝?963人。居住在我們轄區(qū)的源匯區(qū)科級干部共計24名。近年來，在上級組織部門的指導下，建設路社區(qū)黨支部認真貫徹落實《關(guān)于設立社居委干部監(jiān)督聯(lián)絡站的意見》，加強了對科級干部八小時之外的監(jiān)督，關(guān)注領(lǐng)導干部在社交、生活、家庭關(guān)系等方面的情況。特別是今年以來，我社區(qū)依托全區(qū)開展的“家在社區(qū)黨員先鋒行動”活動，公開轄區(qū)黨員身份，及時掌握轄區(qū)黨員領(lǐng)導干部參與社區(qū)活動的情況，取得了一定的成效。

一、發(fā)揮基層優(yōu)勢，加強干部管理

建設路社區(qū)現(xiàn)有區(qū)級科級干部 24名，分布在社區(qū)的各個居民小區(qū)，他們與人為善，誠實守信，主持正義，直覺抵制各種不正之風和腐敗行動，接受群眾的監(jiān)督，接受組織的考驗。

1、社區(qū)居委會對轄區(qū)居住的 24名科級干部登記造冊，了解每一位干部的基本情況，并根據(jù)每位干部的自身特點，因人而宜的參加社區(qū)活動，服務轄區(qū)居民。

2、科級干部身份以轄區(qū)黨員的身份公示在所在小區(qū)的樓道口，及時的接受群眾的監(jiān)督，同時提高自我約束力。

3、居委會采取開通聯(lián)系電話、設置舉報箱、發(fā)放問卷測評、設立社區(qū)監(jiān)督員隊伍等多種形式，對居住在社區(qū)內(nèi)的科級以上領(lǐng)導干部的“生活圈”、“社交圈”進行有效監(jiān)督。對收集了解到的各

種信息，各聯(lián)絡站直接向上級組織部匯報，再由組織部門查證核實。

二、措施得力，成效顯著

1、居委會定期組織科級干部和廣大黨員定期學習黨的路線、方針、政策，觀看黨風廉政教育、文明素質(zhì)教育、科普知識宣傳等教材，加強黨員干部自覺抵制各種不正之風和腐敗的行為，提高自身素質(zhì)，樹立全心全意為人民服務的宗旨。

2、組織黨員干部參加社區(qū)活動，定期走訪居民，傾聽群眾呼聲，搜集群眾民意，關(guān)注居民關(guān)心的熱點難點問題，也為社區(qū)工作提出合理的意見和建議。

3、去年4月份，我們在辦事處的正確指導下，以開展“家在社區(qū)黨員先鋒崗”活動為契機，把科級干部進社區(qū)活動和社區(qū)黨建工作緊緊相結(jié)合，組織科級干部參加黨員集中服務日活動?？萍壐刹拷Y(jié)合自身特長積極踴躍的申報黨員奉獻崗，不但自己參加社區(qū)活動，還調(diào)動家屬的積極性共同服務轄區(qū)居民。申報環(huán)境衛(wèi)生先鋒崗的陳新華，他時刻以為大家創(chuàng)造一個干凈、整潔的環(huán)境而努力。有一次，他下班回家，走到樓下是，有幾個小孩正在玩過家家，玩過后就四處跑開了，留下了一大堆垃圾，他沒有等保潔員過來，就自己進行了掃除。保潔阿姨看到后很感動的說：身為一個領(lǐng)導干部，這樣做真不容易”。而陳新華聽后，只是說：沒什么，舉手之勞而已。

家住文化路高中家屬院的科級干部王達飛，是一位非常熱心公益事業(yè)的黨員干部，他利用自身的特長，在網(wǎng)上發(fā)動網(wǎng)友開辦漯河“微公益”活動，通過一點一滴的努力，來幫助有困難的群眾。他還經(jīng)常主動到社區(qū)參加社區(qū)活動，了解基層工作的，關(guān)注居民群眾的生活。積極主動的擔任所在小區(qū)的居民代表，幫助解決身邊的鄰里糾紛，并每年的節(jié)假日和熱心的網(wǎng)友，帶著豐厚的慰問物質(zhì)看望貧困家庭和孤寡老人，受到了居民的一致好評。李爭，做為一名“建言獻策崗”的黨員干部，關(guān)注社區(qū)發(fā)展，關(guān)注居民需求，為社區(qū)建設提出了合理化的建議……….4、組織科級干部開展特色志愿者活動。元宵佳節(jié)，社區(qū)組織開展了文藝匯展活動，邀請書法、繪畫大師現(xiàn)場作畫后，由廣大書法愛好者購買，把所得收入全部捐獻給社會福利機構(gòu)，關(guān)注扶貧事業(yè)，社區(qū)干部積極參與，為社會福利事業(yè)獻上自己的微薄之力；在社區(qū)開展的“迎端午.送溫暖”活動中，科級干部有錢出錢，有力出力，自己動手包粽子，后又親手送到轄區(qū)孤寡老人手中，為他們送去了黨的溫暖。

三、加強監(jiān)督，完善制度

1、所在社區(qū)的科級領(lǐng)導干部要對社區(qū)進行分片包責，聽取民聲，搜集民意，第一時間幫助解決居民關(guān)注的熱點和難點問題。

2、嚴格執(zhí)行科級干部實事承諾活動，自覺接受社區(qū)監(jiān)督。

3、科級干部人事、生活發(fā)生變動，要及時給于交接。