第一篇：街道年初經(jīng)濟(jì)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

，街道黨委、辦事處的總體工作思路是堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨工委管委會決策部署，深入落實街道“一六三”工作思路，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、打牢一項基礎(chǔ)：全力做好農(nóng)村安全穩(wěn)定工作

農(nóng)村穩(wěn)定關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，我們要進(jìn)一步把握形勢，提高認(rèn)識，切實增強做好穩(wěn)定工作的責(zé)任感和緊迫感。

一是重

民生，辦民生，密切黨群干群關(guān)系。一要關(guān)注民生，以群眾生產(chǎn)生活需求為出發(fā)點，全力落實好上級惠民政策，完成好黨工委、管委會的惠民實事。二要著力解決群眾反映的熱點難點問題，對歷史遺留問題建立臺帳，分工負(fù)責(zé)實行銷號制度。三要密切黨群聯(lián)系，要暢通群眾聯(lián)系渠道，強化為民服務(wù)理念，加強宣傳溝通，廣泛營造凝聚、和諧、奮發(fā)向上的氛圍。

二是抓好村級管理。一要堅持村務(wù)公開，進(jìn)一步完善農(nóng)村經(jīng)管等制度，做到公開透明，規(guī)范操作。二要在搞好政策宣傳、群眾服務(wù)的同時，加強群眾教育，通過完善村規(guī)民約，教育群眾自覺按約定辦事，對違約行為要有村內(nèi)懲戒措施。三要發(fā)揮矛調(diào)隊伍作用，及時處理好村內(nèi)矛盾糾紛，使小事不出村居，大事不出街道。

三是做好社會治安與安全生產(chǎn)工作。要深入摸排農(nóng)村不穩(wěn)定因素，健全穩(wěn)定臺帳動態(tài)管理制度，定期對穩(wěn)定形勢進(jìn)行評估分析，牢牢把握工作主動權(quán)；要與公安等部門緊密配合，健全農(nóng)村治安聯(lián)動防范體系，嚴(yán)厲打擊各種歪風(fēng)邪氣，保障社會公平正義；要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，指導(dǎo)各村進(jìn)一步健全制度，落實責(zé)任，加強檢查與整改，形成街道、村居、村內(nèi)企業(yè)三級安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到無縫隙管理，確保無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

二、做好六項重點工作

1、扎實推進(jìn)舊村改造工作。農(nóng)村舊村改造工作要把扎實推進(jìn)舊村改造工作。握機遇、因村制宜、分類推進(jìn)。一類是原址改造村莊13個，分別是前闕、三娘廟、西賈、李家莊子、雙廟、邢石、店子、東小營、辛正、東王、東賈

二、小賈、小里；一類是遷村并點村莊，首批要進(jìn)行清源社區(qū)的遷村并點工作，實現(xiàn)馬家埠、紀(jì)家莊子、后集、大廟、羅家5個村莊的集中規(guī)劃建設(shè)。具體工作措施是：一是認(rèn)真做好全街道舊村改造和遷村并點規(guī)劃；二是扎實做好群眾工作，充分發(fā)揮前闕、三娘廟、西賈等已開工村的示范和帶動效應(yīng)，打消群眾疑慮，發(fā)動群眾支持參與；三是干部包靠，落實責(zé)任、規(guī)范程序，將舊村改造和遷村并點工作納入街道干部和農(nóng)村干部考核。

2、全力做好項目進(jìn)地工作。要繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干、全力做好項目進(jìn)地工作。敢于拼搏、務(wù)求實效的工作作風(fēng)，確保完成白浪河整治、省監(jiān)獄、第二污水處理廠、政府儲備用地等涉及21個村約計8000余畝土地的項目進(jìn)地工作。要一絲不茍做好評估認(rèn)定工作，確保不發(fā)生一起評估認(rèn)定糾紛；要公平合理、依法拆遷，既維護(hù)好群眾利益，又最大限度節(jié)省財政資金；要搞好拆遷群眾服務(wù)，幫助解決生產(chǎn)生活、轉(zhuǎn)移就業(yè)等面臨困難，妥善處理拆遷過程中的矛盾糾紛，及時排除穩(wěn)定隱患。逐步完善和加強社區(qū)運行管理。

3、逐步完善和加強社區(qū)運行管理。要根據(jù)城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)的不同特點，分類搞好規(guī)范管理。在城市社區(qū)，一是建立并完善管理網(wǎng)絡(luò)，建立起居委會、小區(qū)物業(yè)、業(yè)主委員會“三位一體”的綜合管理模式，二是理順關(guān)系，規(guī)范運轉(zhuǎn)。在農(nóng)村社區(qū)，一是完善社區(qū)機構(gòu)，二是健全管理體制，三是以方便群眾為原則提升服務(wù)水平。不斷加強村容村貌綜合治理。

4、不斷加強村容村貌綜合治理。要把村容村貌綜合治理放在新農(nóng)村建設(shè)的突出位置，全面提升農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境。一是要嚴(yán)控農(nóng)村建設(shè)秩序，杜絕亂搭亂建違法現(xiàn)象發(fā)生。二是要加強村莊衛(wèi)生長效機制建設(shè)。指導(dǎo)各村健全衛(wèi)生管理制度，完善人員和設(shè)施配備，做到每戶、每街、每村都有垃圾專門投放點和集中收集點，形成完整、全覆蓋的垃圾收集處置網(wǎng)絡(luò)，保持良好的村容村貌。認(rèn)真做好人口與計生工作。

5、認(rèn)真做好人口與計生工作。計生工作面臨新的形勢，群眾生育愿望仍然強烈，隨著南部城區(qū)人口激增，流動人口增多，計生形勢更加嚴(yán)峻，我們要加強計生隊伍建設(shè)，強化工作措施，確保計生工作有關(guān)法規(guī)和政策落實到位，各項指標(biāo)都控制在要求范圍內(nèi)，達(dá)到濰坊市一等獎目標(biāo)。

6、平穩(wěn)完成村兩委換屆工作。，我區(qū)農(nóng)村將進(jìn)行第平穩(wěn)完成村兩委換屆工作。十次換屆選舉工作，換屆選舉是是基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容，我們要采取切實措施確保把群眾基礎(chǔ)好、帶頭致富能力強、真心實意為群眾辦事的人選入村兩委班子。要提前做好準(zhǔn)備工作，深入調(diào)查摸底，認(rèn)真制定工作方案，嚴(yán)格依法按程序操作。要全面考慮各種可能出現(xiàn)的問題，提早采取預(yù)防措施。對于妨害黨員、選民行使民主權(quán)利或破壞選舉的違法行為，要依法懲處；對暴力、威脅、賄賂或者利用家族宗族勢力甚至惡勢力，操縱、干擾選舉的各種違法行為，要嚴(yán)厲打擊，保證換屆選舉工作健康有序地進(jìn)行。

三、落實三項保障措施。

1、抓好隊伍建設(shè)，鍛造農(nóng)村工作的“鋼班子、鐵隊伍”一隊伍建設(shè)，鍛造農(nóng)

第二篇：年初工作會議講話稿

篇一：在公司年初工作安排會議上的講話

在公司年初工作安排會議上的講話

正視問題,正視困難,求真務(wù)實,創(chuàng)新發(fā)展,用發(fā)展的觀念解決問題,用開拓進(jìn)取精神再創(chuàng)新，為我們公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)努力奮斗

首先從查找問題、解決問題、創(chuàng)新發(fā)展等方面，指導(dǎo)我們對過去的工作歷程再思考，對出現(xiàn)的問題積極應(yīng)對，對今后的發(fā)展戰(zhàn)略、方向進(jìn)行探究謀劃，對我們拓展市場、強化管理、提高效益具有重要的指導(dǎo)意義。

今天開會的核心就是找問題、解決問題、踏實認(rèn)真。結(jié)合**的實際，就是對以前的工作中出現(xiàn)的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今后**的發(fā)展應(yīng)該怎么干。回頭看，查找問題，汲取經(jīng)驗教訓(xùn);不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導(dǎo)思想解決問題;不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。這是**發(fā)展的正道，唯一的生路。

求真務(wù)實、剖析根源，解決“怎么看”的問題

經(jīng)歷了多年市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，起起伏伏，唯有正視缺點，方能自強不息，查找問題就要透過現(xiàn)象剖析根源，用實事求是的態(tài)度評估拓展市場、資金管理、經(jīng)營效益、責(zé)權(quán)利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想上、認(rèn)識上解決“怎么看”的問題。

資金利用效率不高，周轉(zhuǎn)不順暢，財務(wù)狀況不樂觀。

但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問題沒有得到根本解決、a、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，員工責(zé)任心、歸屬感、主動性有待加強。

我們生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題，很大程度上是因為管理人員、工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心問題。經(jīng)營企業(yè)要經(jīng)營人才，經(jīng)營人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責(zé)任心、事業(yè)心，這幾年我們加強了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企

要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實地的實干精神解決問題。

與時俱進(jìn)，腳踏實地，解決“怎么辦”的問題

作為**的領(lǐng)導(dǎo)層，決策層，要始終懷有沉重的責(zé)任感、緊迫感和面對問題、改正問題、不斷提高的正確態(tài)度。樹立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯誤，適應(yīng)市場變化，提高經(jīng)營效益、積累資金、資源、實力的造血機制。要用解放思想、實事求是的態(tài)度解決真與假、對于錯的問題，用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進(jìn)與退、干與靠的問題，用改革創(chuàng)新解決公與私的問題，用與時俱進(jìn)的態(tài)度解決新與舊的問題，用腳踏實地解決說與做的問題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問題。突出解決好市場、資金、效益、責(zé)任四大問題，以此提高企業(yè)競爭能力、管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場、掌控全局的能力，提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)，解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。

現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場。

嘗試推行大分公司戰(zhàn)略，逐漸減少管理級次和不必要的分支，以便于在重要、關(guān)鍵的戰(zhàn)場上集中優(yōu)勢力量不斷擴大市場，鞏固市場，便于提高管理水平，展示企業(yè)實力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

充分利用**公司的貳級總承包資質(zhì)，力爭在水利、市政、房建建設(shè)方面取得突破。

不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，在合同報價、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為失誤。

對于到手的工程任務(wù)，要干好、管好，提高顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠度，為今后的任務(wù)承攬打好基礎(chǔ)。

不盲目擴張，不能只為了擴大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業(yè)規(guī)模擴張方面追求快的同時重視穩(wěn)，著力干好每一個工程項目，使企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術(shù)水平的提升相匹配、相適應(yīng)。

對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實力較強，易于協(xié)調(diào)的大隊伍，便于監(jiān)控管理。

a、經(jīng)營管理工作突出“嚴(yán)”和“細(xì)”。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務(wù)都是微利工程，關(guān)鍵在于管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。用嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理獲取最大化的利潤，杜絕虧損。

加強合同管理，在簽訂施工合同時嚴(yán)格審查，在原有審核流程上綜合各專業(yè)部室意見，合同評審必須嚴(yán)密、細(xì)致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理要加強法制觀念教育，參與合同評審工作，在投標(biāo)報價、合同簽訂、施工圖預(yù)算測定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而達(dá)到運用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項目管理的水平。

繼續(xù)推行項目責(zé)任風(fēng)險承包制，加強監(jiān)控力度，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，對違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，逐步樹立“君子愛財、取之有道”的思想意識。

建立項目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)成本控制，誰負(fù)責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的效益掛鉤，形成項目管理層利益共擔(dān)、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系。

嘗試實行項目的責(zé)任風(fēng)險承包“零利潤”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險承包合同總額，即項目風(fēng)險責(zé)任承包總額等于項目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，完成責(zé)任成本，返還項目預(yù)控金額，成本結(jié)余則作為項目效益自行分配。不再出現(xiàn)項目利潤額的概念。

強化項目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，以此為基礎(chǔ)核定各項費用，指導(dǎo)施工項目的經(jīng)營管理。

抓好項目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證和各項資料的管理工作，建立公司、分公司、項目三級經(jīng)營基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。

篇二：2012年初工作會講話稿

開拓進(jìn)取創(chuàng)業(yè)績 團(tuán)結(jié)奮斗譜新篇

為實現(xiàn)我縣水利事業(yè)跨越式發(fā)展而努力奮斗

─張茂富同志在系統(tǒng)工作會議上的講話

兔越龍騰天光麗，春滿大地萬物新。在這玉兔辭歲、金龍迎春之際，我們召開全縣水利工作會議，旨在認(rèn)真貫徹落實各級水利工作會議和縣第十三次黨代會議精神，總結(jié)回顧2011年全縣水利工作，安排部署2012年工作任務(wù)，動員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)、狠抓落實，推動鄖西水利事業(yè)跨越式發(fā)展。

下面我就總結(jié)回顧2011年工作、安排部署2012工作、抓落實三方面具體講：

一、工作扎實，成效顯著，2011年水利工作實現(xiàn)了又好又快發(fā)展

2011年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市業(yè)務(wù)主管部門的支持指導(dǎo)下，我局以十七大和十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到較大改善，特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，固定資產(chǎn)投資增加，水利事業(yè)投入近9億元，項目建設(shè)成效明顯。水利建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢，一大批水利重大項目落戶鄖西，并建成了一大批在精品亮點工程，極大的促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

先后被省委、政府、軍區(qū)評為“全省防汛抗洪先進(jìn)集體”，省委、省政府評為全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)“漢江懷”，省水利廳授予“普法工作先進(jìn)單位”，市委、政府授予“市級文明單位”，縣委、縣政府授予服務(wù)經(jīng)濟(jì)、項目、扶貧開發(fā)、災(zāi)后重建、移民、七夕文化節(jié)籌備、防汛救災(zāi)先進(jìn)單位、行評優(yōu)秀單位等榮譽符號。金銘朝等十余人被省、市、縣授予先進(jìn)個人，電氣化縣順利通過驗收。

（一）創(chuàng)新工作思路，項目工作實現(xiàn)新跨越

1、中小河流治理工程順利完成。共完成安家河7800米堤防建設(shè)任務(wù)，完成總投資2900萬元。全面啟動上津紅衛(wèi)堤工程，建設(shè)防洪堤3395米，其中，新建793米，加固2602米，總投資1395萬元。

2、水庫除險加固工程進(jìn)度加快。土門水庫尾期工程500萬元的附屬設(shè)施（輸水隧洞及啟閉室、進(jìn)庫橋、辦公樓、庫區(qū)水泥路）等已經(jīng)完工；范萍、東溝、南峰山、五馬石、張家灣、麥峪、馬家溝、大泥河、三岔溝九座小

（一）型水庫除險加固工程順利通過竣工驗收； 11座總投資2640萬元的?。?）型水庫除險加固工程，目前已全面進(jìn)入工程實施階段。

3、農(nóng)村飲水安全工程全面完成。2011年計劃實施農(nóng)村飲水安全工程3處，解決3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)水廠涉及2萬人的供水問題，輻射14個村、5784戶，總投資1000萬元。目前已全面完成。

4、庫區(qū)水土保持工程建設(shè)提速。2010年4個項目區(qū)，16條小流域，投資6555萬元，增補2009年6個項目區(qū)，投資2900萬元，共投資9455萬元，于今年6月底全面竣工，目前正在組織自驗。

5、小農(nóng)水項目建設(shè)通過驗收。工程于2010年12月5日全面開工建設(shè)，2011年5月10日全面竣工，共完成投資1509萬元，其中中央投資1000萬元。新建及加固維修渠道91.4公里，占計劃的100%，攔河堰5處，渠系建筑物98處，完成總工程量12.75萬方，改善和增加灌溉面積1.13萬畝。6月份已分別通過省市兩級驗收，名次靠前。

6、城區(qū)水體景觀工程推進(jìn)順利。景觀水系（二、三期）工程主要主要建設(shè)內(nèi)容是天河、五里河及安家河總計7.15公里的河道整治、修建鋼壩3座、攔砂攔漂建筑物3座以及堤防美化綠化等，總投資1.7億元。截止目前，完成投資1.55萬元，完成總工程量的95%，工程已進(jìn)入掃尾階段。

7、以電代燃料項目加速推進(jìn)?？偼顿Y4783萬元，截止目前，完成工程總投資4000萬元，計劃明年5月底投產(chǎn)發(fā)電。

8、山洪災(zāi)害防治工程如期完工。山洪災(zāi)害非工程措施一期項目，主要是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點村三級防御預(yù)案等，以提高全民防災(zāi)避災(zāi)意識，能及時預(yù)警，有效防御山洪災(zāi)害，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。該項目總投資500萬元，2011年計劃完成170萬元，如期完工。

9、農(nóng)田水利建設(shè)掀起新的高潮。以鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村相

對集中連片治理，注重配套工程建設(shè)，建一處，成一處，配套一處，發(fā)揮工程整體效益為總體要求，本計劃開工完建各類水利工程226處（不包含“三萬”活動塘堰整治項目），累計完成土石方372.2萬立方米，力爭新增、改善、恢復(fù)灌溉面積1.17萬畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田0.48萬畝，解決農(nóng)村飲水安全人口2.7萬人，小型病險水庫除險加固11座，治理水土流失面積72.6平方公里。

10、通過政府帶動、“三萬”活動推動、各級財政驅(qū)動、整合資金聯(lián)動、社會力量互動、農(nóng)民群眾主動等六項措施，高山地區(qū)突出池窖整治，沿江地區(qū)重點開展塘堰擴挖和加固防滲，全縣區(qū)域內(nèi)全面開展河渠疏浚、窖池及田間渠系整治。動員全社會力量，大規(guī)模整治田間渠系114.19公里，全力推進(jìn)當(dāng)家塘堰清淤擴挖2889口，大力實施窖池整治2314口。

（二）超前謀劃，前期工作成效顯著

在實施工程的同時，全局上下始終把項目的前期工作作為頭等大事來抓，扎實做好項目建設(shè)前期儲備工作，確保項目有序接續(xù)。儲備項目數(shù)量大幅增加。按照“瞄準(zhǔn)投資方向包裝儲備項目，創(chuàng)新方式方法爭取重點項目”的工作思路，加大項目儲備力度。漢江干流羊尾、夾河段治理工程、金錢河綜合治理工程、天河水生態(tài)保護(hù)與修復(fù)工程、土門水庫水源地保護(hù)工程4個項目屬中央立項，現(xiàn)已報水利部；水石門水庫及輸水配套工程，卜鴿巖水庫及輸水配套工程，灌溝、康家坪和鯉魚頭水庫工程，天河、金金錢河和滲峪河灌區(qū)共8個地方立項申請中央補助資金

的儲備項目，已上報省水利廳，以上12個儲備項目，估算總投資達(dá)8.35億元，項目前期工作正緊鑼密鼓的進(jìn)行中。(詳細(xì)展開，前期工作都做了哪些)

（三）認(rèn)真履職履責(zé)，抗洪搶險奪取新勝利

堅持提高透明度，增加知曉率，增強預(yù)見性的原則，先后編制修訂主要河流及縣城、水庫等重點部位的度汛預(yù)案130多個，組建了10人的應(yīng)急搶險隊，完成了度汛物資的儲備。汛期全局領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，工作人員全日值班值宿，全天候響應(yīng)氣候的變化，編發(fā)《鄖西防汛快報》7期，防汛專題送閱件2份，組織險情會商3次，雨情汛情手機短信50多條/人，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握汛情變化和決策提供了第一手資料，成功應(yīng)對“9.13”“10.15-18”五十年一遇漢江重大汛情。

（四）強化監(jiān)管，水行政執(zhí)法規(guī)范有序

圍繞水政、水保監(jiān)察、漁政執(zhí)法三項重點，利用“世界水日”、“中國水周”、“科技之春”宣傳活動，緊扣宣傳主題，大力宣傳中央一號文件精神和新時期治水思路；加強河道和水源安全管理，刷新了警示標(biāo)志牌，設(shè)立了個水質(zhì)監(jiān)測點，對水質(zhì)進(jìn)行了項全分析檢測，共完成試驗項次；年檢取水許可證本，換發(fā)采砂許可證本，對全縣家礦、家磚廠水土流失情況進(jìn)行了專項執(zhí)法檢查，下發(fā)責(zé)令整改通知書份；完成縣域水產(chǎn)養(yǎng)殖和銷售普查，加強水產(chǎn)品安全監(jiān)管，確保全縣水行政執(zhí)法規(guī)范有序。

（五）突出職能強化，自身建設(shè)不斷提升

篇三：2012年初工作會議講話

堅定信心 總結(jié)經(jīng)驗 攻堅克難

為全面實現(xiàn)集團(tuán)2012年宏偉目標(biāo)而奮斗（在內(nèi)蒙古維邦建筑集團(tuán)2012年工作會議上的講話）

李 鋼

同志們：

這次會議是在全面貫徹新維投資控股集團(tuán)總裁委第九次工作例會精神，在維邦建筑集團(tuán)成立三周年之際，召開的一次十分重要的會議。會議的主題是堅定信心、總結(jié)經(jīng)驗、攻堅克難，為全面實現(xiàn)集團(tuán)2012年宏偉目標(biāo)而奮斗。下面我就圍繞這一主題講幾點意見：

一、過去工作回顧及經(jīng)驗總結(jié)

維邦建筑集團(tuán)成立以來，在新維投資控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)進(jìn)取，積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜變化，扎實推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)和黨的建設(shè)，在市場競爭中謀發(fā)展、在改革創(chuàng)新中求突破、在克服困難中渡難關(guān)，超額完成了每個目標(biāo)任務(wù)，三年邁出三大步，一年一個新臺階，實現(xiàn)了集團(tuán)的新跨越。三年來，我們各項事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實力顯著增強，2009年實現(xiàn)產(chǎn)值4.8億元，2010年實現(xiàn)產(chǎn)值6億元，2011年實現(xiàn)產(chǎn)值13.44億元，實現(xiàn)利稅1.64億元。三年來，我們從未發(fā)生因違規(guī)而導(dǎo)致的重傷以上安全事故和質(zhì)量事故，所承建的一些工程榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯

工程質(zhì)量獎”、“鄂爾多斯市優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“國家aaa級安全示范工地”等榮譽；三年來，經(jīng)過新維投資控股集團(tuán)的調(diào)整和合理安排我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，已經(jīng)形成了以建筑為主，裝飾裝修、管道安裝、商砼、商貿(mào)為輔的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。為做大做強建筑業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)；三年來，我們堅持發(fā)展、黨建兩手抓兩手都要硬的方針，以“三個建設(shè)”為抓手，開展了一系列基層宣講、制度研討、黨工團(tuán)活動，使企業(yè)文化建設(shè)工作有聲有色更加深入人心；三年來，我們的市場地位和品牌影響力顯著提高，企業(yè)價值快速提升，逐步由“到處找工程”、向“工程找上門”轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)范圍拓展至巴彥淖爾市和烏蘭察布市，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新取得突破性進(jìn)展。這些成績的取得，充分展現(xiàn)了我們企業(yè)的蓬勃生機和旺盛生命力，極大增強了廣大員工的自信心和自豪感，增強了維邦建筑的凝聚力和向心力，必將激勵我們在未來的工作中繼續(xù)團(tuán)結(jié)拼搏、努力奮斗。

回顧過去，我們主要做了以下工作：

（一）堅持提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展

我們注重理解國家和地方政策，充分了解建筑市場情況，面對企業(yè)成立時間短，市場占有率尚待提高的實際情

況，一方面我們加大市場開發(fā)力度，堅持以東勝、康巴什、伊旗為主要戰(zhàn)略區(qū)域，積極同政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，承攬工程項目，提高市場占有率；另一方面，我們重點進(jìn)行民生工程、校區(qū)工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，在質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低等方面尋求突破，建立起良好的社會口碑，為維邦建筑樹立品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)，通過努力，在市場占有率穩(wěn)步上升的基礎(chǔ)上，工程承攬量屢創(chuàng)新高；立足鄂爾多斯，在重點開發(fā)本地戰(zhàn)略核心區(qū)的同時，著眼長遠(yuǎn)，我們嘗試性地進(jìn)入了巴彥淖爾市和烏蘭察布市兩個區(qū)域，堅持專業(yè)化、品牌化發(fā)展，有計劃、有步驟地向“立足本地、輻射全區(qū)”的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)；面對起步晚、市場調(diào)控因素和資金缺口大等問題，我們克服困難、創(chuàng)新思路、廣辟途徑，采取項目合作、聯(lián)合共贏、銀行貸款等多種模式，同包頭建工集團(tuán)、中國二冶建設(shè)集團(tuán)、國基建設(shè)集團(tuán)、江蘇建工集團(tuán)、太原市政工程公司、河南安華建筑公司等國內(nèi)大型建筑企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，取得了成功，實現(xiàn)了良好的效益，已經(jīng)躋身全市建筑行業(yè)前列。

（二）加強安全質(zhì)量管理，打造一次成優(yōu)精品

在安全工作方面，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定，成立了安全生產(chǎn)管理委員會，建立起自上而下的安全保障體系，集團(tuán)積極組織開展形式多樣的安全教育活動，并分別針對集

團(tuán)、項目部、施工班組進(jìn)行三級安全教育，在認(rèn)真推廣《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的同時，按期在工程項目間進(jìn)行評比、考核和獎勵，提升安全文明管理工作的整體水平；在質(zhì)量管理工作方面，我們通過開展“質(zhì)量年”活動等形式，圍繞提高工作質(zhì)量，著力打造一次成優(yōu)的精品工程，集團(tuán)建立了比較完整的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，分工明確、責(zé)任到人，定期組織質(zhì)量研討會，認(rèn)真研究質(zhì)量事故的預(yù)控措施，提高管理人員的質(zhì)量意識，我們始終堅持理論實踐相結(jié)合，組織專家論證會，全面推行樣板引路制度和施工掛牌制度，進(jìn)行專項施工方案的編制，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在結(jié)合集團(tuán)聯(lián)檢聯(lián)評工作的基礎(chǔ)上，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，使安全質(zhì)量工作制度化、規(guī)范化。

（三）不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，增強企業(yè)活力

三年來，集團(tuán)始終貫徹落實新維發(fā)展理念，逐步形成了涵蓋建筑、裝飾、管道、商砼、商貿(mào)等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，我們根據(jù)實際不斷在實踐中進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。開展“安全年”和“質(zhì)量年”活動，努力提升安全管理水平和各部門的綜合業(yè)務(wù)能力；在聯(lián)檢聯(lián)評工作中，分別組織檢查團(tuán)和考察團(tuán)，在盡可能提高檢查效率、提升監(jiān)管力度的基礎(chǔ)上，組織各項目負(fù)責(zé)人彼此參觀學(xué)習(xí)、揚長避短，將各自的先進(jìn)經(jīng)驗、創(chuàng)新做法在全集團(tuán)推廣實施；由副總

裁帶隊，深入施工一線項目部，創(chuàng)新開展企業(yè)文化宣講和調(diào)研活動，與員工面對面溝通思想、建立紐帶，推動企業(yè)文化建設(shè)和民主建設(shè)；嚴(yán)格實施大宗材料和勞務(wù)隊伍招投標(biāo)制度，推行物資供應(yīng)限額領(lǐng)料制度等，以項目部為成本控制中心，建立成本控制體系，采用計劃、物資、財務(wù)聯(lián)動配合，進(jìn)行干前預(yù)算、中期計量、年終結(jié)算等控制措施，有效降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；我們積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，超大體積混凝土在金融廣場二期筏板基礎(chǔ)施工中澆注成功，自密式混凝土研發(fā)取得突破性進(jìn)展；針對施工進(jìn)度的預(yù)控工作，我們創(chuàng)新制定了節(jié)點考核方案、大干考核辦法等，以施工總控制網(wǎng)絡(luò)圖，以周為單位實施考核控制；

（四）加強黨的建設(shè)，推廣新維企業(yè)文化，著力構(gòu)建和諧企業(yè)

去年6月，伴隨維邦建筑集團(tuán)的成立，同時成立了集團(tuán)黨委、工會和團(tuán)委，配備專人負(fù)責(zé)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面推進(jìn)集團(tuán)黨建工作。以信息宣傳工作為載體，集團(tuán)已正式發(fā)行《維邦建筑報》，共計向企業(yè)內(nèi)部、政府機關(guān)、事業(yè)單位和合作企業(yè)寄送3萬多份，制作發(fā)行《企業(yè)發(fā)展年冊》和《企業(yè)文化手冊》，召開民主生活會，組織員工進(jìn)行文化和技術(shù)培訓(xùn)等；把思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，三年來，立足新維企業(yè)文化，集團(tuán)組織 篇四：2010年底2011年初工作會講話 20110711 2011工作會講話 發(fā)布時間： 2011-07-11 部門： 信息部

同志們：

在年末很忙的情況下，拿出一天的時間召開2011年工作會，主要目的就是貫徹區(qū)委區(qū)政府精神，總結(jié)2010年工作，研究部署2011年工作。昨天下午的大會，朱書記對園區(qū)2010年全年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，各部門、各單位重點談了2011年工作安排和措施。上午的分組討論，大家緊扣2011年重點工作和園區(qū)未來發(fā)展的一系列重大問題，認(rèn)真思考，暢所欲言。下面我結(jié)合本次大會的議題再講幾點意見。

一、回顧“十一五”和2010年工作

?十一五?時期，是園區(qū)又好又快、高速發(fā)展的五年，全園上下在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，奮力進(jìn)取，真抓實干，超額完成各項指標(biāo)，勝利實現(xiàn)?十一五?規(guī)劃各項目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)取得輝煌成就。主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟(jì)總量明顯壯大，技工貿(mào)總收入年均增速26.6%，并提前一年完成既定目標(biāo)。

?十一五?末（1950億元）是?十五?末（600億元）的3.2倍。上繳稅費年均增速25.7%，也提前一年完成既定目標(biāo)。?十一五?末（47億元）是?十五?末（15億元）的

3.1倍。

區(qū)域貢獻(xiàn)逐年加大，留區(qū)財政年均增速30.5%，每年增量占全區(qū)增量的1/3以上。?十一五?末（11.56億元）是?十五?末（3.06億元）的3.8倍，接近翻兩番。留區(qū)財政收入占區(qū)財政收入的比重，由?十五?末的17%提高到24.4%，提高了7個百分點。

高端產(chǎn)業(yè)加速聚集，引入企業(yè)和注冊資金分別比‘十五’末大幅增長，軌道交通、航天軍工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)總收入年均增速超過30%。

開發(fā)建設(shè)取得重大進(jìn)展，開復(fù)工面積連續(xù)四年保持在100萬平方米以上，總部基地、總部國際、國美商都等重點項目陸續(xù)竣工，?東進(jìn)西擴?全面實施。

總部基地品牌進(jìn)一步擴張，?中國民營企業(yè)總部基地?品牌打響，總部基地東區(qū)啟動建設(shè)。

發(fā)展環(huán)境顯著改善，企業(yè)服務(wù)進(jìn)一步深化，政策體系逐步完善，體制機制更加順暢。發(fā)展氛圍更加濃厚，精神文明建設(shè)卓有成效，連續(xù)三年被評為首都精神文明單位；領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得重要進(jìn)展，干部的使命感和責(zé)任感進(jìn)一步增強。

在這五年的黃金發(fā)展期中，園區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅取得了來之不易的成績，更積累了彌足珍貴的經(jīng)驗，創(chuàng)造了影響深遠(yuǎn)的精神財富：一是始終堅持以解放思想為先導(dǎo)；二是始終堅持以跨越發(fā)展為目標(biāo)；三是始終堅持以重點突破為抓手；四是始終堅持以改革創(chuàng)新為動力。

在看到成績的同時，也要清醒地看到存在的問題和不足。主要有：產(chǎn)業(yè)特征不明顯，不突出；土地規(guī)劃要適應(yīng)新形勢下的發(fā)展和需求，土地開發(fā)模式要進(jìn)一步深化；綜合管理質(zhì)量和水平與區(qū)委、區(qū)政府的要求有一定差距，須進(jìn)一步提升，交通、公共服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)基地管理等方面還需加強；干部隊伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，思想觀念須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作中還存在著思想僵化，固步自封，面對困難束手無措等個別現(xiàn)象，等等。對上述問題，必須高度重視，在下一步工作中采取切實有效的措施加以解決。

二、2011年形勢分析

2011年是?十二五?時期開局之年。?十二五?開好局、起好步，意義重大。這就決定，2011年的工作是為實現(xiàn)未來五年的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，要比一般年份付出更大的努力。因此，正確把握形勢、明確工作方向顯得尤為重要。2011年，主要把握好以下幾個大的形勢：

1.要牢牢把握中關(guān)村示范區(qū)?1+6?科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化先行先試改革的重大機遇。中關(guān)村科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心的組建，是示范區(qū)建設(shè)的一個重大戰(zhàn)略舉措，是國家給中關(guān)村的一個極特殊的政策。它整合了國家19個部委、市屬相關(guān)單位、各園區(qū)的力量，創(chuàng)新跨層級跨部門聯(lián)合工作機制，就是為了有效整合首都創(chuàng)新資源、加速重大科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。其力度之大，前所未有。園區(qū)作為示范區(qū)的重要組成部分，既要做好對接工作，更要認(rèn)真研究利用相關(guān)政策，爭取各方資源，借勢發(fā)展。

2.要鞏固園區(qū)?十一五?發(fā)展的好勢頭，繼續(xù)保持全區(qū) ?引擎?的地位。從全區(qū)看，?一軸兩帶四區(qū)?建設(shè)依然是今年工作的重點。區(qū)委、區(qū)政府明確提出，?2011年園區(qū)要繼續(xù)保持主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長的趨勢，繼續(xù)保持在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。?這既是區(qū)委、區(qū)政府的要求，也是全區(qū)人民的期待。

3．今年是?東進(jìn)西擴?的突破年。無論是拆遷、融資，還是產(chǎn)業(yè)空間利用、管理體制等方面都面臨著嚴(yán)峻的考驗。要認(rèn)真研究，制定有效對策，突破制約發(fā)展的瓶頸，為后續(xù)建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。4．國內(nèi)政策形勢有了一些新變化。如：結(jié)構(gòu)調(diào)整被提到了新的戰(zhàn)略高度，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，要加快改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，培育一批適應(yīng)市場需要、擁有核心技術(shù)、重視創(chuàng)新、機制靈活的優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。這對園區(qū)聚集高端產(chǎn)業(yè)、提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)非常利好。要根據(jù)形勢從各方面調(diào)整深化，深化園區(qū)服務(wù)管理體系，推動產(chǎn)業(yè)化基地管理從粗放式向精細(xì)化發(fā)展，企業(yè)服務(wù)由開放式向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變。

在正確分析上述形勢、把握機遇的同時，也要看到?不利?的一面：如，今年貨幣政策由?適度寬松?調(diào)整為?穩(wěn)健?，意味著融資成本、壓力和難度將進(jìn)一步加大，這對園區(qū)開發(fā)建設(shè)的資金需求帶來了挑戰(zhàn)；由于總部企業(yè)稅收等政策的調(diào)整，為園區(qū)吸引、服務(wù)總部型企業(yè)帶來了一定壓力，對于發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)提出了新課題；另外，隨著總部基地東區(qū)拆遷進(jìn)入收尾階段，各界關(guān)注度增強，如何在拆遷過程中保持社會穩(wěn)定，工作難度會更大。

三、2011年重點工作安排

2011年園區(qū)工作的總體要求是：全面貫徹區(qū)委十屆十五次全會、區(qū)兩會精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握科學(xué)發(fā)展的主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，著力推進(jìn)?東進(jìn)西擴?，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，著力抓好體制機制創(chuàng)新，加強綜合管理，進(jìn)一步改善園區(qū)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)園區(qū)持續(xù)健康發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年。2011年園區(qū)完成的主要指標(biāo)是：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展：技工貿(mào)總收入、留區(qū)稅收同比增長20%以上；

招商引資：新增注冊企業(yè)超過400家，其中億元以上企業(yè)10家，千萬至億元企業(yè)50家；

落實城南行動計劃：完成政府投資項目計劃18.6億元，完成非政府投資項目計劃18億元；

開發(fā)建設(shè)：實現(xiàn)開復(fù)工面積100萬平方米；

土地出讓：完成汽博城全部8宗地塊30.8公頃建設(shè)用地出讓；完成占東區(qū)三期可出讓土地61%的樊羊路以西13宗地塊37.37公頃建設(shè)用地出讓；

征地拆遷：全面完成東區(qū)三期拆遷；

示范區(qū)建設(shè)：做好與中關(guān)村?1+6?體系對接，加強政策研究，加強平臺建設(shè)，加強體制機制創(chuàng)新，完善和提升園區(qū)管理；

隊伍建設(shè)：深化干部人事制度改革，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位管理，強化企業(yè)集團(tuán)化運營。

做好全年工作，必須把握好三個原則：一是把握大局，抓好重點。著力解決事關(guān)全局的重大問題，做到點面結(jié)合。二是統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展。統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，注重園區(qū)安全和穩(wěn)定。三是立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。把做好今年工作和實現(xiàn)?十二五?規(guī)劃目標(biāo)結(jié)合起來。

為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，重點做好以下工作：

1.扶持優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)

出臺軌道交通產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)惠措施，成立軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，促進(jìn)軌道交通產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟投融資平臺建設(shè)，抓好軌道交通產(chǎn)業(yè)基地管理與服務(wù)平臺建設(shè)，促進(jìn)重大科技成果項目落地；充分發(fā)揮整合航天科技資源優(yōu)勢，促進(jìn)航天軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展；圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中新一代信息技術(shù)的發(fā)展，著力加強信息化產(chǎn)業(yè)。

2.大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動

圍繞中關(guān)村?1+6?體系，做好與首都創(chuàng)新資源平臺下屬的重大科技成果產(chǎn)業(yè)化項目審批聯(lián)席會辦公室、新技術(shù)新產(chǎn)品政府采購和應(yīng)用推廣組、政策先行先試工作組等的對接，推動開展相關(guān)工作；完善科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，大力實施專利、標(biāo)準(zhǔn)、品牌和人才戰(zhàn)略，做好?中關(guān)村高聚工程?等重點項目申報工作；加強孵化器和中小企業(yè)政策體系建設(shè)，建立孵化器種子企業(yè)庫，篩選并重點培育20家種子企業(yè)。

3.促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

重點篩選一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，培育和扶持30-40家重點企業(yè)，落實企業(yè)獎勵政策，加強對重點企業(yè)的服務(wù)，做好國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定輔導(dǎo)工作，推進(jìn)金融機構(gòu)與企業(yè)對接，幫助和推動企業(yè)上市，豐富民營企業(yè)家聯(lián)誼會活動，深化企業(yè)家隊伍建設(shè)。

4.優(yōu)化招商選資工作

強化招商政策，出臺園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民營和科技總部聚集等相關(guān)扶持政策；對重點項目采取?一企一策?，制定鼓勵標(biāo)準(zhǔn)和政策，加強與市區(qū)相關(guān)部門和機構(gòu)的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，爭取重大項目落戶；完善三級招商體系，加強與三級招商主體的聯(lián)系和考核；加快土地上市中的招商引資工作。

5.加快實施?東進(jìn)西擴? 做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，研究建設(shè)園中園、產(chǎn)業(yè)園，研究建立產(chǎn)業(yè)協(xié)作區(qū)、配套區(qū)；加快建立產(chǎn)業(yè)項目、用地項目準(zhǔn)入制度，做好汽博城商業(yè)金融用地和東區(qū)三期產(chǎn)業(yè)用地招商；收尾總部基地東區(qū)拆遷，加快定向安臵房建設(shè)，完成交通、景觀、地下空間等專項研究，抓好信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好人才公共租賃住房規(guī)劃等配套建設(shè)工作。

6.加強人才引進(jìn)工作

加強博士后科研工作站和青年英才基地建設(shè)，建立完善相應(yīng)的工作制度和管理機制；加強留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)、園區(qū)科協(xié)建設(shè)，促進(jìn)科技人才發(fā)展；建立并形成領(lǐng)軍人才聚集、服務(wù)體系和制度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，啟動?豐臺科技園總部精英聚集計 篇五：2012公司年初會議講話

2012年工作會議講話

各位同仁：大家好！

一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經(jīng)做了全年的述職報告，簽訂了2012的目標(biāo)責(zé)任書，希望各相關(guān)部門盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，拿出工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)，開好局、起好步，順利完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。

過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但決不能停留在這個基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：

一、2012年是集團(tuán)不同凡響之年

之所以這樣說，是因為今年是集團(tuán)正式取得一級資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全面推進(jìn)的一年，也是集團(tuán)實施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團(tuán)的未來創(chuàng)造一個好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。

二、我們面臨的形勢

1、國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃 國家將“十二五”定義為全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的攻堅時期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時期。

2、**五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標(biāo)定位

市政府將在2012年大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實力的企業(yè)與政府進(jìn)行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機遇。

三、當(dāng)前的工作重點

1、市場開發(fā)

建設(shè)公司要對目前在建項目進(jìn)行全面預(yù)估，對項目進(jìn)度、繼續(xù)加強施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前**、**項目均已進(jìn)入尾聲，項目部要根據(jù)實際情況把工程進(jìn)度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導(dǎo)的項目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。

三是房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的基礎(chǔ)上，對周邊地塊提前謀劃。**項目和**一期根據(jù)年初會議要求，上半年全面開工建設(shè)，相關(guān)責(zé)任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。

四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進(jìn)出口公司盡快落實醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時關(guān)注國

家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。

五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運用好總承包一級資質(zhì)，立足本省，輻射全國。

2、加強生產(chǎn)、安全、成本管理

在今年的管理目標(biāo)上，遵循的原則是：“精細(xì)化”工作接口；“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè)；“全方位”安全覆蓋；“低成本”運營能力。財務(wù)部要對各項目部的成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，對項目竣工后的財務(wù)狀況進(jìn)行公開。

今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。風(fēng)險控制部要加大對企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險控制力度，在項目管理上針對供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關(guān)部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟(jì)損失及不良社會影響。

3、深化管理體制建設(shè)

三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細(xì)化管理，落實崗位責(zé)任，進(jìn)行績效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進(jìn)行管理創(chuàng)新，比如進(jìn)行輪崗制度等。

4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)

①以“成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價值觀培育和打造企業(yè)核心競爭力，全方位展示企業(yè)的形象，對外及時更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動態(tài)新聞，對內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護(hù)集團(tuán)辦公環(huán)境。

②我們要加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標(biāo)，組織各項培訓(xùn)及文化活動。培訓(xùn)工作要深入到各個部門，財務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，新能源及進(jìn)出口公司要及時對產(chǎn)品知識進(jìn)行進(jìn)行集中培訓(xùn)。

③職工激勵機制：共享發(fā)展成果，促進(jìn)員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓**每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結(jié)果。

各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的形勢催人奮進(jìn)，我們將肩負(fù)起集團(tuán)“五年上市目標(biāo)”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創(chuàng)工作新局面。

第三篇：年初工作會議講話稿

年初工作會議講話稿

同志們：

在元宵佳節(jié)之時，首先代表教育工委、教育局向大家拜年，恭祝同志們兔年吉祥，元宵節(jié)快樂，工作順利，身體健康，平安幸福!全縣教育系統(tǒng)年初工作會議今天召開了，年初工作會議講話稿。會議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會及省市縣委全會精神、省市縣兩會精神及縣委工作會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，傳達(dá)全省教育工作會議精神，回顧總結(jié)2010年工作，研究部署2011年工作，凝聚力量，拼搏創(chuàng)新，全力提升我縣教育水平。

2010年，我縣教育系統(tǒng)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省市教育部門的精心指導(dǎo)下，我們深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以實施“素質(zhì)教育工程、均衡教育工程、優(yōu)質(zhì)教育工程”為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，以“辦人民滿意的教育”為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，不斷優(yōu)化學(xué)校布局，加強學(xué)校規(guī)范化管理，加強未成年人思想道德建設(shè)，加強學(xué)校班子及師資隊伍建設(shè)，加強黨的建設(shè)，促進(jìn)教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。其中四項工作走在全省前列，一是教師隊伍人事制度改革被省教育廳、人事廳確定為全拾教師人事關(guān)系收歸縣管，實施教師校際交流工作”試點縣;二是社區(qū)教育工作被確定為“省級實驗區(qū)”;三是校安工程建設(shè)被省校安辦確定為全省中小學(xué)校舍信息管理工作試點縣;四是公辦幼兒園建設(shè)和管理工作得到省市教育部門充分肯定，發(fā)言稿《年初工作會議講話稿》。這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全縣廣大教育工作者勤奮工作、努力拼搏的結(jié)果，是有關(guān)部門大力支持、密切配合的結(jié)果，也是()社會各界熱情關(guān)心、積極幫助的結(jié)果。借此機會，我代表閩侯縣委、閩侯縣人民政府向所有教育工作者及支持、關(guān)心教育事業(yè)的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!過去一年的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，提升黨建科學(xué)化水平

一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。建立健全教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組，班子成員掛點學(xué)校，建立創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)系點，開展點評活動?？h領(lǐng)導(dǎo)多次到基層學(xué)校調(diào)研創(chuàng)先爭優(yōu)工作，有力推動了活動的開展;各校黨組織加強宣傳引導(dǎo)，營造活動氛圍;黨組織和黨員作出承諾;組織開展“十佳評馴、走訪慰問、警示教育、現(xiàn)場會、“十佳教師”事跡巡回演講等活動。通過活動的開展，營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，不斷涌現(xiàn)先進(jìn)典型，為我們的工作注入了活力。二是打造學(xué)習(xí)型黨組織。教育工委強化中心組學(xué)習(xí)，通過邀請領(lǐng)導(dǎo)、專家講學(xué)提升學(xué)習(xí)層次，通過召開擴大會提高學(xué)習(xí)覆蓋面。在教育局機關(guān)干部中開展“月讀一書”活動，推動機關(guān)干部學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。在學(xué)校中開展創(chuàng)建“書香校園”活動，這是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)在學(xué)校的延伸，實驗小學(xué)于10月啟動首屆校園讀書節(jié)活動。三是推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。通過召開黨建工作會議，簽訂黨建工作責(zé)任狀，基層黨組織建設(shè)得到強化，“三會一課”、民-主評議黨員制度進(jìn)一步規(guī)范，全年發(fā)展新黨員14名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正13名。同時，促進(jìn)了教育系統(tǒng)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，帶動了工建、團(tuán)建、婦建工作的開展。

第四篇：2017全市經(jīng)濟(jì)工作會議講話稿

2017全市經(jīng)濟(jì)工作會議講話稿

要科學(xué)研判和把控當(dāng)前發(fā)展形勢。一是成績來之不易，必須充分肯定。過去的五年，市委帶領(lǐng)全市上下，穩(wěn)神定氣、克難攻堅、逆勢競進(jìn)，推動經(jīng)濟(jì)社會全面進(jìn)步，全市綜合實力邁上了新臺階。去年，全市切實加強和改善黨對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極應(yīng)對嚴(yán)重洪澇災(zāi)害和經(jīng)濟(jì)下行多重壓力，保持了經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。二是壓力不容回避，必須迎難而上。在國際經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場化程度不斷加深的背景下，xx自身面臨著轉(zhuǎn)型升級、改革攻堅、生態(tài)環(huán)保、扶貧攻堅等特殊的具體壓力，需要我們千方百計補短板，只爭朝夕創(chuàng)優(yōu)勢。三是使命非常重大，必須擔(dān)當(dāng)作為。在今年省“兩會”上，省委書記蔣超良希望xx更好發(fā)揮省域副中心輻射帶動作用，努力為全省發(fā)展大局作出新的更大貢獻(xiàn)。我們要堅持實事求是，迎難而上，務(wù)實重行，充分發(fā)揚“抓鐵有痕、踏石留印”的精神，一步一個腳印往前邁進(jìn)。

xx當(dāng)前正處在爬坡過坎、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時期，我們必須把握好方向性的重大問題，正確處理好五個重要關(guān)系。一是質(zhì)和量的關(guān)系，在穩(wěn)的前提下在關(guān)鍵領(lǐng)域、創(chuàng)新發(fā)展、改革開放等方面有新突破，在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效方面有新進(jìn)展，在生態(tài)保護(hù)、綠色發(fā)展方面有新成效。二是產(chǎn)和城的關(guān)系，堅持以產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)、以城市為載體、以人為核心，不斷做強做大城市產(chǎn)業(yè)支撐。三是內(nèi)和外的關(guān)系，既要苦練內(nèi)功，又要善借外力，內(nèi)外并舉，形成推進(jìn)xx加快發(fā)展的合力。四是發(fā)展和民生的關(guān)系，持續(xù)推進(jìn)教育、醫(yī)療、就業(yè)、社保、脫貧等民生工作，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果更多、更好、更公正地惠及人民群眾。五是發(fā)展和保護(hù)的關(guān)系，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，堅持在保護(hù)中發(fā)展、在發(fā)展中保護(hù)，努力將生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

要堅決貫徹落實中央精神和省委、省政府決策部署，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，突出重點工作領(lǐng)域，把主要精力轉(zhuǎn)變到以提高質(zhì)量和效益為中心的發(fā)展軌道上來，全力抓好六個方面的重點工作：

一是抓好項目投資。

要充分發(fā)揮投資對穩(wěn)增長的“定海神針”作用，選準(zhǔn)投資方向，做實做細(xì)前期謀劃工作。要聚焦經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重大項目，投資重點要向基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)改造、環(huán)境保護(hù)、實體經(jīng)濟(jì)、民生改善和公共服務(wù)等有利于調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、惠民生的領(lǐng)域傾斜，重點謀劃推進(jìn)一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、重大產(chǎn)業(yè)項目、重大民生類項目落地實施。

二是抓好實體經(jīng)濟(jì)。

要把發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)作為穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級的著力點，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)要主動適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源調(diào)整，耐得住寂寞，守得住主業(yè)，同心多元向前發(fā)展，努力向中高端邁進(jìn)。各級黨政部門領(lǐng)導(dǎo)干部要珍惜xx最為寶貴的創(chuàng)新文化軟實力和企業(yè)家資源，著力構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，幫助企業(yè)解決辦事難問題，支持企業(yè)做強做大。

三是抓好改革開放。

要將深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為當(dāng)前和今后一個時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)工作的主線，統(tǒng)籌推進(jìn)“三去一降一補”工作。要將湖北自貿(mào)區(qū)xx片區(qū)建設(shè)作為對外開放的重大契機、重大平臺，更好發(fā)揮改革牽引作用、開放先導(dǎo)作用，切實增強經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的動力與活力。要深入推進(jìn)“放管服”改革，進(jìn)一步精簡行政審批事項，加強事中事后監(jiān)管，清理規(guī)范前置審批和中介服務(wù)事項，使改革由“物理變化”激發(fā)出“化學(xué)反應(yīng)”。

四是抓好生態(tài)環(huán)保。

要認(rèn)真貫徹落

實習(xí)近平總書記“共抓大保護(hù)、不搞大開發(fā)”重要指示精神，把修復(fù)長江生態(tài)環(huán)境擺在壓倒性位置，堅持走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上限，全面執(zhí)行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度，打好水、大氣、土壤污染防治三大戰(zhàn)役，推動生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，讓人民群眾共享更多綠色福利。

五是抓好民生改善。

要進(jìn)一步強化以人民為中心的發(fā)展思想，把增進(jìn)人民福祉、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，集中力量抓好普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性民生建設(shè)。要用偉大的心態(tài)做好平凡的小事，把加強和改善民生落實到一個個具體項目和一項項具體服務(wù)上，切實解決好城區(qū)交通擁堵、停車?yán)щy等實際問題，切實解決好人民群眾普遍關(guān)心的空氣質(zhì)量、食品安全、看病就醫(yī)、子女入學(xué)、安全生產(chǎn)等突出問題。

六是抓好作風(fēng)建設(shè)。

各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則抓落實，全體黨員干部要奮發(fā)有為抓落實，心無旁騖，潛心靜氣，務(wù)實重行，堅決防止抓工作脫實向虛，堅決杜絕推進(jìn)工作在崗不專心、在職不盡責(zé)、工作不盡力、履職不擔(dān)當(dāng)。要充分發(fā)揚埋頭苦干、開拓創(chuàng)新精神，重道輕術(shù)，加強修養(yǎng)，簡化人際關(guān)系，強化工作責(zé)任，營造工作氛圍。要持之以恒抓落實，一張藍(lán)圖繪到底，不折騰、不懈怠，以工匠精神抓好各項工作，以良好作風(fēng)營造發(fā)展環(huán)境，讓xx發(fā)展得更快，把城鄉(xiāng)建設(shè)得更好，讓xx人民更加殷實幸福。

第五篇：經(jīng)濟(jì)工作會議講話稿

XX年是“xxx”收官之年，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我縣通過開展“工業(yè)發(fā)展突破年”、“招商引資百日突破”、“項目建設(shè)百日見效”等一系列活動，以工業(yè)項目建設(shè)為突破口，加快工業(yè)化主體進(jìn)程，工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、XX年工業(yè)發(fā)展特點

1、招商引資實現(xiàn)突破。我縣先后在北京、廈門召開了金溪籍人士懇談會和在永康、昆山舉辦了專題招商推介會，全年共引進(jìn)并開工5000萬元以上工業(yè)項目24個，其中億元以上項目12個，分別比上年增加4個、2個。特別是招大引強實現(xiàn)重大突破，引進(jìn)了中國鋼海集團(tuán)有限公司旗下核心控股企業(yè)——浙江索普實業(yè)有限公司投資5億元、用地500畝、集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的金益達(dá)項目，該項目用地已被列入XX年全省重大項目。

2、規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)突破。XX年全縣規(guī)模以上新增9戶，總數(shù)達(dá)到65戶;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入38.3億元、同比增長41.3%，工業(yè)增加值8.7億元，同比增長22.2%，實現(xiàn)利稅2.22億元，同比增長115%，翻了一番。全縣年納稅100萬元的工業(yè)企業(yè)達(dá)23家、新增4家。

3、主攻園區(qū)實現(xiàn)突破?？h財政共投入2億多元支持工業(yè)發(fā)展，重點建設(shè)了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園二期、園區(qū)服務(wù)中心、物流中心、工業(yè)園c區(qū)二期基礎(chǔ)設(shè)施等工程和支持企業(yè)技改創(chuàng)新，園區(qū)實際開發(fā)面積達(dá)2.56平方公里，入園企業(yè)達(dá)141家，完成主營業(yè)務(wù)收入37.7億元、同比增長36.8%，稅金1.04億元、同比增長98.2%，接近翻了一番。

4、特色產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破。我縣香料特色產(chǎn)業(yè)聚集步伐加快，塊狀發(fā)展初步形成，香料產(chǎn)業(yè)園建成1500畝，企業(yè)數(shù)量達(dá)27家、新增7家，12家投產(chǎn)的香料企業(yè)XX年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入9.52億元、增長132.2%、翻了一番，上交稅金1961.1萬元、增長86.5%，基本翻了一番，發(fā)展勢頭十分強勁。

二、XX年工作思路

XX年我縣將以建設(shè)“人文生態(tài)工業(yè)新城”、打造“中國香都”為目標(biāo)，繼續(xù)舉全縣之力，實施“工業(yè)強縣戰(zhàn)略”，堅持項目帶動，主攻工業(yè)園區(qū)，進(jìn)一步形成塊狀經(jīng)濟(jì)格局。力爭全縣規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)11億元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入50億元。力爭工業(yè)園區(qū)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到60億元，增長59%，稅收1.56億元、增長50%。為實現(xiàn)上述目標(biāo),在四個方面下功夫。

1、創(chuàng)新招商理念，在重大項目上下功夫。摒棄“揀到籃子都是菜”的舊觀念，由招商引資向擇商選資轉(zhuǎn)變，由小項目向重大項目轉(zhuǎn)變，提升招商引資水平。今年，全縣力爭引進(jìn)5000萬元以上項目29個，其中億元以上項目14個，5億元以上項目1個。堅持高位推動，強化領(lǐng)導(dǎo)招商。瞄準(zhǔn)閩、浙、粵等重點區(qū)域，開展團(tuán)隊招商和專題招商。進(jìn)一步整合招商資源，建立項目庫，開展聯(lián)合招商，在招大引強上下功夫，形成“共同引進(jìn)、共同服務(wù)、共同跟蹤”的抱團(tuán)式引資機制。進(jìn)一步強化招商引資工作的調(diào)度、督查和考核。

2、主攻工業(yè)園區(qū)，在平臺建設(shè)上下功夫。一是確保新增工業(yè)用地1500畝。通過超前做好土地規(guī)劃、報批、征用和平整工作，通過積極向上爭取省重大項目用地指標(biāo)，積極破解用地難題，保證30個以上項目用地需要。二是繼續(xù)加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入，進(jìn)一步完善水、電、路、綠化、亮化和網(wǎng)絡(luò)等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，縣財政將安排7700萬元，重點建設(shè)香料產(chǎn)業(yè)園二期、園區(qū)客商服務(wù)中心、220kv變電站、金益達(dá)工業(yè)園建設(shè)等項目。加快對橋、陸坊、秀谷三個創(chuàng)業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園二期建設(shè)，發(fā)揮中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園的孵化作用，確保承接中小企業(yè)10戶以上。加大土地清理力度，利用經(jīng)濟(jì)法律等手段，盤活閑置土地，騰籠換鳥，承接新項目。

3、加快產(chǎn)業(yè)聚集，在特色產(chǎn)業(yè)上下功夫。依托香料產(chǎn)業(yè)園，強力主攻香料產(chǎn)業(yè)，繼