第一篇：XX國稅局下半年工作重點

一、轉變一個觀念

進一步轉變觀念，實現(xiàn)從管理型向服務型機關的轉變，把納稅服務理念貫穿于稅收管理的各個環(huán)節(jié)，以服務促管理、以管理促收入。對內(nèi)：服務基層，切實發(fā)揮好機關科室的行政職能，認真指導基層開展好各項工作，一心一意、滿腔熱情地為基層做好事、辦實事、解難事，做到真情實感對待基層、真心實意服務基層、真抓實干幫助基層。對外：為納稅人盡可能提供深層次、全方位的優(yōu)質(zhì)管理服務，對納稅人做到熱心、耐心、細心、盡心。一方面，要做好稅收政策服務，把優(yōu)惠政策落實到位，凡是政策有的、該企業(yè)享受的優(yōu)惠政策，都必須采取有效措施及時落實到位。另一方面，積極主動為納稅人生產(chǎn)經(jīng)營獻言獻策，幫助納稅人依法用好、用活、用足稅收優(yōu)惠政策，通過稅務管理，幫助納稅人加強經(jīng)濟核算，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

二、實現(xiàn)兩個適應

即適應新形勢下稅收工作的需要；適應中心城區(qū)征管新格局的需要。全區(qū)國稅干部要及時調(diào)整心態(tài)，盡快適應中心城區(qū)國稅管理機關角色的轉變，各項工作要盡快跟上現(xiàn)代化稅收征管需要和中心城區(qū)改革步伐，增強搞好中心城區(qū)工作的緊迫感，打破不適應中心城區(qū)工作的條條框框，找準工作中存在的問題，探索開創(chuàng)新局面的思路和方法。爭取在最短的時間內(nèi)，精通中心城區(qū)國稅涉稅事項，實現(xiàn)中心城區(qū)征管工作的突破性進展。同時，要盡快改變目前兩種不良現(xiàn)象：一是盡快從工作的“慢車道”向“快車道”過渡，在保證工作質(zhì)量的同時，適當提高工作進度；二是改變目前干部中存在的“等、看、?！爆F(xiàn)象：“等”：等領導安排，分局依賴機關、干部依賴領導，工作不主動；“看”：看別人的笑話，坐視不理，事不關已，高高掛起；“?！保核Ｗ约旱氖?，本職工作不認真做，對集體的事更是不聞不問、漠不關心。

三、完善三個規(guī)范

運用質(zhì)量管理體系進一步規(guī)范工作流程、規(guī)范崗位職責、規(guī)范各項規(guī)章制度，使稅收管理走向科學化、規(guī)范化軌道，贏得稅收工作主動權。

一是規(guī)范工作流程。在實現(xiàn)業(yè)務流程精簡再造的同時，進一步規(guī)范工作流程，對所有工作過程進行規(guī)范化管理，使整個稅收征管工作過程及與此相關的內(nèi)部管理過程全部系統(tǒng)化、程序化、透明化，使稅收管理監(jiān)控工作始終處于受控狀態(tài)，減少管理過程中的主觀隨意性，規(guī)范執(zhí)法行為，促進依法行政。

二是規(guī)范崗位職責。針對中心城區(qū)征管改革中，稅收業(yè)務合理重組和人員崗位優(yōu)化配置，要及時將質(zhì)量目標進行落實、分解、細化，確保各崗位工作做到職責清楚、權限明確、環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)因人定崗、因崗定責、因責定績。

三是規(guī)范規(guī)章制度。以規(guī)章治理全局、用制度約束規(guī)范人的行為，對原有規(guī)章制度進行不斷的完善和修訂，確保管理上有法可依、有章可循，實行依法管理、按章辦事。下半年要特別加強對作風紀律、稅容風紀的管理，要通過嚴肅紀律，糾正不良風氣，樹立起“公、快、省、高、廉”的國稅形象。

四、抓好四項主要工作

（一）大力推進精細管理，繼續(xù)突破中心城區(qū)稅收征管和重點稅源企業(yè)管理

一方面以提高征管質(zhì)量和效率為目標，繼續(xù)豐富和完善“以納稅申報和優(yōu)化服務為基礎，以計算機網(wǎng)絡為依托，集中征收，重點稽查，強化管理”的稅收征管新模式以及中心城區(qū)屬地化、專業(yè)化管理的稅收征管新格局。另一方面在廣泛開展重點稅源調(diào)研的基礎上，積極探索適合中心城區(qū)重點稅源監(jiān)管新體系，進一步加強對年納稅額10萬以上納稅戶的監(jiān)控管理，完善對重點稅源事前、事中、事后的日常監(jiān)督機制，提高收入的預測和稅源監(jiān)控分析水平，學會用稅收杠桿來調(diào)控和管理經(jīng)濟，以實際行動大力支持企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）狠抓基層領導班子建設，努力創(chuàng)建“四好”班子

在分局班子中廣泛開展以“學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動，著力解決分局班子在學習、團結、工作責任心和主動性四個方面問題，通過“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，全面促進全區(qū)國稅干部隊伍建設。一是堅持學習制度，切實加強政治理論修養(yǎng)，成為講政治、講學習、講正氣的模范。二是認真落實黨風廉政責任制，堅持“一崗兩責”，把預防職務違紀違法行為作黨風廉政教育的重點，力爭實現(xiàn)“三個確保”、“三個安全”的目標。三是過好“雙重民主生活動會”。通過開展批評和自我批評，使班子成員達到統(tǒng)一思想認識，調(diào)動工作積極性的目的。四是加大對班子的考核力度，堅持年度考核和平時考核相結合，把中層干部的工作業(yè)績、領導能力、廉政表現(xiàn)等放置于群眾的監(jiān)督中。五是認真落實分工負責制和民主集中制，做好二者的有機結合，保證班子團結協(xié)作、政令暢通。

（三）加大干部教育培訓力度，全面提升干部隊伍綜合素質(zhì)

為適應中心城區(qū)征管改革以及大中型企業(yè)精細化管理的需要，要在提高全員業(yè)務素質(zhì)方面下大力氣。一是搞好業(yè)務技能培訓，逐步建立培訓與使用相結合的有效機制，通過以會代訓、實地操作、崗位練兵等形式，提高培訓質(zhì)量和效果。二是積極鼓勵稅務人員勤鉆稅收業(yè)務，拓寬知識面，抓緊做好包括征管法、增值稅、所得稅和行政許可法等知識的學習，促進廣大干部不僅能認真執(zhí)行稅收政策、掌握好實體法，同時，運用好程序法，嚴格按照相關法律法規(guī)辦理各類涉稅事項。三是結合全市征管信

第二篇：國稅局管理科工作重點

國稅局管理科工作重點

二六年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入為中心，以深化征管改革為契機，以精細化管理和信息化建設為動力，充分發(fā)揮稅收管理的職能作用，加強稅源監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行稅收政策，不斷提高管理工作的科技含量，優(yōu)化服務，積極支持三峽工程建設和地方經(jīng)濟發(fā)展?！本唧w做好如下幾個方面的工作：

（一）流轉稅管理

一、強流轉稅稅源分析。拓展目前使用的重點稅源臺帳，建立基礎數(shù)據(jù)庫，加強基礎數(shù)據(jù)管理，定期進行流轉稅收入分析，預測稅源變動趨勢，對流轉稅管理效率與質(zhì)量和稅法執(zhí)行情況進行評估。

二、強化政策管理。

⒈加強現(xiàn)有的稅收政策的貫徹執(zhí)

行力度，深化流轉稅管理。

⒉完善減免稅管理，嚴格執(zhí)行相關減免規(guī)定，堵塞管理漏洞。

三、加強調(diào)研工作。做好增值稅轉型的調(diào)研和準備工作，積極應對流轉稅制改革。一要科學測算增值稅轉型改革稅收收入的影響，按要求進行測算上報，為上級機關決策服務；二要加強對環(huán)境保護稅收政策以及中部崛起稅收鼓勵政策的研究；三要清理、規(guī)范流轉稅優(yōu)惠政策。

四、按照精細化的要求抓好日常管理。⒈加強稅源管理，重點是稅源監(jiān)控和對本地區(qū)重點稅源的管理；⒉加強增值稅一般納稅人管理。首先，要加強對一般納稅人的認定管理，嚴格按照總局規(guī)定的標準認定一般納稅人，堅持“三約談一核實”的要求把好實地核查、領導審核關，同時做好一般納稅人核查、審批等環(huán)節(jié)的工作，將年審納入到日常管理中來；⒊鞏固和提高金稅工程增值稅征管信息系統(tǒng)運行質(zhì)量。強化考核，以考

核促管理。責任落實到具體崗位具體責任人，如有重大事件發(fā)生要向分局金稅工程領導小組及時書面報告情況，確保金稅工程增值稅征管信息系統(tǒng)運行質(zhì)量在全市名列前矛。⒋加強發(fā)票管理，在一般納稅人中大力推廣防偽稅控系統(tǒng)版普通發(fā)票使用，提高個體工商戶發(fā)票使用率；五是完善增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理操作規(guī)程》規(guī)范操作行為，積極探索，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點是做好其他抵扣憑證審核檢查工作。

五、推進流轉稅信息化建設。

⒈做好建立流轉稅工作平臺的準備，根據(jù)分局實際向上級

提出流轉稅工作平臺的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；

⒉進一步提高金稅工程數(shù)據(jù)采集和傳輸質(zhì)量；

⒊積極推行“一機多票”系統(tǒng)，認真

核實一般納稅人增值

稅普通發(fā)票（不含商業(yè)零售）的用量，做好企業(yè)版開票金稅卡的更換工作；

⒋協(xié)助技服單位搞好企業(yè)端開票系統(tǒng)升級培訓工作；

⒌做好前期準備，有計劃的在增值稅專用發(fā)票月認證量在份以上的一般納稅人中推行“網(wǎng)上認證”工作。

（二）所得稅管理

一、進一步加強企業(yè)所得稅政策管理，做好稅收政策的宣傳、輔導和培訓工作。

二、進一步加強企業(yè)所得稅稅源管理進一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、稅源、征收、減免稅和資料管理五方面的內(nèi)容。

（）在政策管理上，做好所得稅政策宣傳、政策執(zhí)行落實、政策執(zhí)行情況檢查三個環(huán)節(jié)的工作。

（）在稅源管理上搞好所得稅稅源冊籍管理，抓好稅源普查工作，掌握稅源動態(tài)變化情況。

（）在征收管理上，健全納稅申報、征收方式的確定到稅款入庫等一整套管理程序。

（）在減免稅管理上，做到“三個嚴格”，即嚴格執(zhí)行政策、嚴格申報程序、嚴格按權限辦理。

（）完善資料管理。使資料管理貫穿于所得稅規(guī)范管理的全過程，建立所得稅納稅資料的收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。

三、根據(jù)稅收管理精細化的要求，進一步搞好所得稅規(guī)范管理。建立稅源登記制度，加強部門配合，主動取得工商、國稅部門支持，定期核對納稅人的登記資料，發(fā)現(xiàn)漏征漏管戶應及時補辦稅務登記并納入正常管理。并及時對企業(yè)的各項有效數(shù)據(jù)進行收集、整理、歸類，并將這些資料進行適當數(shù)據(jù)處理。

四、嚴格加強對納稅人的收入管理，監(jiān)督企業(yè)如實反映收入，嚴格按權責發(fā)生制原則確定收入的實現(xiàn)；

五、加強預征管理，根據(jù)納稅人的

具體情況確定預繳的期限和金額，并嚴格按確定的金額預征企業(yè)所得稅。

六、大力清理欠稅，建立臺賬，逐戶逐月落實收入進度和壓欠情況

七、根據(jù)匯繳清繳改革要求，落實好××企業(yè)所得稅匯繳清繳工作，組織召開了一次由企業(yè)所得稅納稅單位的財務負責人、辦稅人員參加的專門會議。安排布置二五的匯算清繳工作。

八、進一步加強對納稅人的減免稅、財產(chǎn)損失及稅前扣除項目的審核報批，對按稅收法規(guī)及有關規(guī)定需經(jīng)稅務機關審批后方執(zhí)行的稅前扣除項目，必須嚴格按照審批權限對照有關規(guī)定認真審查，未經(jīng)稅務機關批準的，一律進行納稅調(diào)整，不得稅前扣除。做到及時調(diào)查核實，嚴把政策關口，嚴格報批程序。

（三）征收管理

一、以提高征管“六率”為主要目標，圍繞“征管六率”分析、查補征管漏洞，加強稅源的有效控管，不斷提高分局征管質(zhì)量，認真做好催報催繳工作，如實編報征管質(zhì)量考核表。

二、加強與其他部門的信息交換與溝通，繼續(xù)加大對轄區(qū)內(nèi)漏征漏管戶的清理，及時做好新辦戶的稅務登記工作，及時、妥善地解決稅收議，提高管轄爭工作效率。

三、核實在冊的稅務登記戶和注冊登記戶，及時發(fā)現(xiàn)和處理準備逃跑或已失蹤納稅人，清理非正常戶，追繳相關證件，并配合稽查部門追繳流失的稅款。

四、認真做好個體稅收的管理，積極探索科學的個體經(jīng)營信息采集方式和公平、公正、先進的定稅方法，完善電子定稅管理辦法，及時調(diào)整行業(yè)參數(shù)水平。

五、結合實際推行經(jīng)濟、靈活、便利的多元化申報方式，做好同城辦稅各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，認真落實好下崗再就業(yè)個體經(jīng)營者的稅收優(yōu)惠政策，公正執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務。

六、加強稅收征管基礎工作，繼續(xù)完善稅收管理員職能，提高征管工作的

信息化水平，提高工作效率。

七、加強納稅服務。進一步改進服務手段，提高服務水平，把公開、公平、公正執(zhí)法作為管理與服務的結合點，以優(yōu)質(zhì)的稅收服務引導納稅人提高依法納稅的意識。

第三篇：國稅局下半年工作重點

國稅局下半年工作重點

一、轉變一個觀念

進一步轉變觀念，實現(xiàn)從管理型向服務型機關的轉變，把納稅服務理念貫穿于稅收管理的各個環(huán)節(jié)，以服務促管理、以管理促收入。對內(nèi)：服務基層，切實發(fā)揮好機關科室的行政職能，認真指導基層開展好各項工作，一心一意、滿腔熱情地為基層做好事、辦實事、解難事，做到真情實感對待基層、真心實

意服務基層、真抓實干幫助基層。對外：為納稅人盡可能提供深層次、全方位的優(yōu)質(zhì)管理服務，對納稅人做到熱心、耐心、細心、盡心。一方面，要做好稅收政策服務，把優(yōu)惠政策落實到位，凡是政策有的、該企業(yè)享受的優(yōu)惠政策，都必須采取有效措施及時落實到位。另一方面，積極主動為納稅人生產(chǎn)經(jīng)營獻言獻策，幫助納稅人依法用好、用活、用足稅收優(yōu)惠政策，通過稅務管理，幫助納稅人加強經(jīng)濟核算，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

二、實現(xiàn)兩個適應

即適應新形勢下稅收工作的需要；適應中心城區(qū)征管新格局的需要。全區(qū)國稅干部要及時調(diào)整心態(tài)，盡快適應中心城區(qū)國稅管理機關角色的轉變，各項工作要盡快跟上現(xiàn)代化稅收征管需要和中心城區(qū)改革步伐，增強搞好中心城區(qū)工作的緊迫感，打破不適應中心城區(qū)工作的條條框框，找準工作中存在的問題，探索開創(chuàng)新局面的思路和方法。爭取在最短的時間內(nèi)，精通中心城區(qū)國稅涉稅事項，實現(xiàn)中心城區(qū)征管工作的突破性進展。同時，要盡快改變目前兩種不良現(xiàn)象：一是盡快從工作的“慢車道”向“快車道”過渡，在保證工作質(zhì)量的同時，適當提高工作進度；二是改變目前干部中存在的“等、看、?！爆F(xiàn)象：“等”：等領導安排，分局依賴機關、干部依賴領導，工作不主動；“看”：看別人的笑話，坐視不理，事不關已，高高掛起；“?！保核Ｗ约旱氖拢韭毠ぷ鞑徽J真做，對集體的事更是不聞不問、漠不關心。

三、完善三個規(guī)范

運用質(zhì)量管理體系進一步規(guī)范工作流程、規(guī)范崗位職責、規(guī)范各項規(guī)章制度，使稅收管理走向科學化、規(guī)范化軌道，贏得稅收工作主動權。

一是規(guī)范工作流程。在實現(xiàn)業(yè)務流程精簡再造的同時，進一步規(guī)范工作流程，對所有工作過程進行規(guī)范化管理，使整個稅收征管工作過程及與此相關的內(nèi)部管理過程全部系統(tǒng)化、程序化、透明化，使稅收管理監(jiān)控工作始終處于受控狀態(tài)，減少管理過程中的主觀隨意性，規(guī)范執(zhí)法行為，促進依法行政。

二是規(guī)范崗位職責。針對中心城區(qū)征管改革中，稅收業(yè)務合理重組和人員崗位優(yōu)化配置，要及時將質(zhì)量目標進行落實、分解、細化，確保各崗位工作做到職責清楚、權限明確、環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)因人定崗、因崗定責、因責定績。

三是規(guī)范規(guī)章制度。以規(guī)章治理全局、用制度約束規(guī)范人的行為，對原有規(guī)章制度進行不斷的完善和修訂，確保管理上有法可依、有章可循，實行依法管理、按章辦事。下半年要特別加強對作風紀律、稅容風紀的管理，要通過嚴肅紀律，糾正不良風氣，樹立起“公、快、省、高、廉”的國稅形象。

四、抓好四項主要工作

（一）大力推進精細管理，繼續(xù)突破中心城區(qū)稅收征管和重點稅源企業(yè)管理

一方面以提高征管質(zhì)量和效率為目標，繼續(xù)豐富和完善“以納稅申報和優(yōu)化服務為基礎，以計算機網(wǎng)絡為依托，集中征收，重點稽查，強化管理”的稅收征管新模式以及中心城區(qū)屬地化、專業(yè)化管理的稅收征管新格局。另一方面在廣泛開展重點稅源調(diào)研的基礎上，積極探索適合中心城區(qū)重點稅源監(jiān)管新體系，進一步加強對年納稅額10萬以上納稅戶的監(jiān)控管理，完善對重點稅源事前、事中、事后的日常監(jiān)督機制，提高收入的預測和稅源監(jiān)控分析水平，學會用稅收杠桿來調(diào)控和管理經(jīng)濟，以實際行動大力支持企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）狠抓基層領導班子建設，努力創(chuàng)建“四好”班子

在分局班子中廣泛開展以“學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動，著力解決分局班子在學習、團結、工作責任心和主動性四個方面問題，通過“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，全面促進全區(qū)國稅干部隊伍建設。一是堅持學習制度，切實加強政治理論修養(yǎng)，成為講政治、講學習、講正氣的模范。二是認真落實黨風廉政責任制，堅持“一崗兩責”，把預防職務違紀違法行為作黨風廉政教育的重點，力爭實現(xiàn)“三個確保”、“三個安全”的目標。三是過好“雙重民主生活動會”。通過開展批評和自我批評，使班子成員達到統(tǒng)一思想認識，調(diào)動工作積極性的目的。四是加大對班子的考核力度，堅持考核和平時考核相結合，把中層干部的工作業(yè)績、領導能力、廉政表現(xiàn)等放置于群眾的監(jiān)督中。五是認真落實分工負責制和民主集中制，做好二者的有機結合，保證班子團結協(xié)作、政令暢通。

（三）加大干部教育培訓力度，全面提升干部隊伍綜合素質(zhì)

為適應中心城區(qū)征管改革以及大中型企業(yè)精細化管理的需要，要在提高全員業(yè)務素質(zhì)方面下大力氣

第四篇：國稅局管理科2006工作重點

二00六年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入為中心，以深化征管改革為契機，以精細化管理和信息化建設為動力，充分發(fā)揮稅收管理的職能作用，加強稅源監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行稅收政策，不斷提高管理工作的科技含量，優(yōu)化服務，積極支持三峽工程建設和地方經(jīng)濟發(fā)展。”具體做好如下幾個方面的工作：

（一）流轉稅管理

一、z強流轉稅稅源分析。拓展目前使用的重點稅源臺帳，建立基礎數(shù)據(jù)庫，加強基礎數(shù)據(jù)管理，定期進行流轉稅收入分析，預測稅源變動趨勢，對流轉稅管理效率與質(zhì)量和稅法執(zhí)行情況進行評估。

二、強化政策管理。

1、加強現(xiàn)有的稅收政策的貫徹執(zhí)行力度，深化流轉稅管理。

2、完善減免稅管理，嚴格執(zhí)行相關減免規(guī)定，堵塞管理漏洞。

三、加強調(diào)研工作。做好xx轉型的調(diào)研和準備工作，積極應對流轉稅制改革。一要科學測算xx轉型改革稅收收入的影響，按要求進行測算上報，為上級機關決策服務；二要加強對環(huán)境保護稅收政策以及中部崛起稅收鼓勵政策的研究；三要清理、規(guī)范流轉稅優(yōu)惠政策。

四、按照精細化的要求抓好日常管理。

1、加強稅源管理，重點是稅源監(jiān)控和對本地區(qū)重點稅源的管理；

2、加強xx一般納稅人管理。首先，要加強對一般納稅人的認定管理，嚴格按照總局規(guī)定的標準認定一般納稅人，堅持“三約談一核實”的要求,把好實地核查、領導審核關，同時做好一般納稅人核查、審批等環(huán)節(jié)的工作，將年審納入到日常管理中來；

3、鞏固和提高金稅工程xx征管信息系統(tǒng)運行質(zhì)量。強化考核，以考核促管理。責任落實到具體崗位具體責任人，如有重大事件發(fā)生要向分局金稅工程領導小組及時書面報告情況，確保金稅工程xx征管信息系統(tǒng)運行質(zhì)量在全市名列前矛。

4、加強發(fā)票管理，在一般納稅人中大力推廣防偽稅控系統(tǒng)版普通發(fā)票使用，提高個體工商戶發(fā)票使用率；五是完善xx一般納稅人納稅申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《xx一般納稅人納稅申報“一窗式”管理操作規(guī)程》規(guī)范操作行為，積極探索，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點是做好其他抵扣憑證審核檢查工作。

五、推進流轉稅信息化建設。

1、做好建立流轉稅工作平臺的準備，根據(jù)分局實際向上級

提出流轉稅工作平臺的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；

2、進一步提高金稅工程數(shù)據(jù)采集和傳輸質(zhì)量；

3、積極推行“一機多票”系統(tǒng)，認真核實一般納稅人增值

稅普通發(fā)票（不含商業(yè)零售）的用量，做好企業(yè)DOS版開票金稅卡的更換工作；

4、協(xié)助技服單位搞好企業(yè)端開票系統(tǒng)升級培訓工作；

5、做好前期準備，有計劃的在xxxx月認證量在100份以上的一般納稅人中推行“網(wǎng)上認證”工作。

（二）所得稅管理

一、進一步加強企業(yè)所得稅政策管理，做好稅收政策的宣傳、輔導和培訓工作。

二、進一步加強企業(yè)所得稅稅源管理,進一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、稅源、征收、減免稅和資料管理五方面的內(nèi)容。

（1）在政策管理上，做好所得稅政策宣傳、政策執(zhí)行落實、政策執(zhí)行情況檢查三個環(huán)節(jié)的工作。

（2）在稅源管理上搞好所得稅稅源冊籍管理，抓好稅源普查工作，掌握稅源動態(tài)變化情況。

（3）在征收管理上，健全納稅申報、征收方式的確定到稅款入庫等一整套管理程序。

（4）在減免稅管理上，做到“三個嚴格”，即嚴格執(zhí)行政策、嚴格申報程序、嚴格按權限辦理。

（5）完善資料管理。使資料管理貫穿于所得稅規(guī)范管理的全過程，建立所得稅納稅資料的收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。

三、根據(jù)稅收管理精細化的要求，進一步搞好所得稅規(guī)范管理。建立稅源登記制度，加強部門配合，主動取得工商、國稅部門支持，定期核對納稅人的登記資料，發(fā)現(xiàn)漏征漏管戶應及時補辦稅務登記并納入正常管理。并及時對企業(yè)的各項有效數(shù)據(jù)進行收集、整理、歸類，并將這些資料進行適當數(shù)據(jù)處理。

四、嚴格加強對納稅人的收入管理，監(jiān)督企業(yè)如實反映收入，嚴格按權責發(fā)生制原則確定收入的實現(xiàn)；

五、加強預征管理，根據(jù)納稅人的具體情況確定預繳的期限和金額，并嚴格按確定的金額預征企業(yè)所得稅。

六、大力清理欠稅，建立臺賬，逐戶逐月落實收入進度和壓欠情況

七、根據(jù)匯繳清繳改革要求，落實好～企業(yè)所得稅匯繳清繳工作，組織召開了一次由企業(yè)所得稅納稅單位的財務負責人、辦稅人員參加的專門會議。安排布置二00五的匯算清繳工作。

八、進一步加強對納稅人的減免稅、財產(chǎn)損失及稅前扣除項目的審核報批，對按稅收法規(guī)及有關規(guī)定需經(jīng)稅務機關審批后方執(zhí)行的稅前扣除項目，必須嚴格按照審批權限對照有關規(guī)定認真審查，未經(jīng)稅務機關批準的，一律進行納稅調(diào)整，不得稅前扣除。做到及時調(diào)查核實，嚴把政策關口，嚴格報批程序。

（三）征收管理

一、以提高征管“六率”為主要目標，圍繞“征管六率”分析、查補征管漏洞，加強稅源的有效控管，不斷提高分局征管質(zhì)量，認真做好催報催繳工作，如實編報征管質(zhì)量考核表。

二、加強與其他部門的信息交換與溝通，繼續(xù)加大對轄區(qū)內(nèi)漏征漏管戶的清理，及時做好新辦戶的稅務登記工作，及時、妥善地解決稅收議，提高管轄爭工作效率。

三、核實在冊的稅務登記戶和注冊登記戶，及時發(fā)現(xiàn)和處理準

備逃跑或已失蹤納稅人，清理非正常戶，追繳相關證件，并配合稽查部門追繳流失的稅款。

四、認真做好個體稅收的管理，積極探索科學的個體經(jīng)營信息采集方式和公平、公正、先進的定稅方法，完善電子定稅管理辦法，及時調(diào)整行業(yè)參數(shù)水平。

五、結合實際推行經(jīng)濟、靈活、便利的多元化申報方式，做好同城辦稅各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，認真落實好下崗再就業(yè)個體經(jīng)營者的稅收優(yōu)惠政策，公正執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務。

六、加強稅收征管基礎工作，繼續(xù)完善稅收管理員職能，提高征管工作的信息化水平，提高工作效率。

七、加強納稅服務。進一步改進服務手段，提高服務水平，把公開、公平、公正執(zhí)法作為管理與服務的結合點，以優(yōu)質(zhì)的稅收服務引導納稅人提高依法納稅的意識。

第五篇：國稅局信息中心2010工作重點目標創(chuàng)新

信息中心2010年

重點工作、目標和創(chuàng)新項目

一、重點工作和目標

（1）強化管理，進一步加強基礎數(shù)據(jù)和征管質(zhì)量檢測工作

認真學習研究市局下發(fā)的檢測腳本，做到早請示，多匯報，常溝通，準確掌握考核指標變化，按時檢測基礎數(shù)據(jù)，充分的分析利用檢測結果，并將結果告知各相關業(yè)務部門，督促錯誤數(shù)據(jù)的及時修改，保證數(shù)據(jù)準確率與修改準確率均達100%。

（2）加強監(jiān)控，確保網(wǎng)絡通暢與網(wǎng)絡安全

定期檢查主用和備用網(wǎng)絡線路，及時發(fā)現(xiàn)問題并排除故障，確保網(wǎng)路暢通。不斷規(guī)范和加強縣局及農(nóng)村分局的網(wǎng)絡安全管理，完善殺毒軟件體系，嚴格執(zhí)行內(nèi)外網(wǎng)分離制度，做到涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密，確保無斷網(wǎng)、無泄密。

（3）定期做好公文處理和縣局FTP等各項數(shù)據(jù)備份工作

對各需要備份的應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，要求做到縮短備份周期、完整數(shù)據(jù)備份、有效數(shù)據(jù)恢復，同時，為增強備份數(shù)據(jù)的安全性，備份數(shù)據(jù)一式兩份，一份存于本機磁盤的單獨分區(qū)，另外一份通過網(wǎng)絡異地存放，重要數(shù)據(jù)定期采用光盤刻錄的方式備份，確保在突發(fā)情況引起數(shù)據(jù)丟失時，能夠有效及時的恢復數(shù)據(jù)，真正做到有備無患。

（4）搞好技術服務和優(yōu)化硬件配置，確保硬件平臺正常使用

一是確保各部門工作用計算機的正常運行，當出現(xiàn)狀況時，要做到隨叫隨到，不厭其煩，盡快處理，同時力爭在現(xiàn)有設備的基礎上做

到物盡其用，能修不換，及時對計算機進行維護和必要的升級。二是繼續(xù)做好視頻系統(tǒng)調(diào)試工作，在每次召開視頻會議的時候，提前半天進行視頻網(wǎng)絡調(diào)試，保證視頻會議網(wǎng)絡信號的正常傳遞?？傊_保做好各項信息技術服務工作，絕不能因為硬件問題影響同志們的日常工作。

（5）積極配合其他股室，努力做好技術支持工作

隨著稅收信息化程度的越來越高，信息中心與各部門業(yè)務聯(lián)系也越來越多，為了便于工作、提高效率，現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)常常升級，或者是開發(fā)出了新的軟件系統(tǒng)，為保障稅收工作的順利開展，信息中心技術人員必須與相關業(yè)務部門同志共同學習研究，從技術層面上掌握新系統(tǒng)的使用操作，為相關人員提供技術支持，確保各應用系統(tǒng)能夠迅速投入使用。

二、創(chuàng)新項目

由于國稅系統(tǒng)信息化程度越來越高，專業(yè)性也越來越強，很多時候，因為人員變動，新的人員在新的崗位會遇到很多新的問題，因此在縣局范圍內(nèi)建立一個知識管理系統(tǒng)，讓局內(nèi)的信息與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達到知識不斷創(chuàng)新的最終目的，并得以共享就顯得很有必要。簡單來說，就是把個人解決工作中出現(xiàn)問題的方法，發(fā)布在一個網(wǎng)絡系統(tǒng)中，使得以后別人碰見同樣的情況時，就可以通過在系統(tǒng)中查詢的方式，找到解決問題的方法，換言之，就是把個人的智慧貢獻給組織中的所有人。

比如我們局里代開摩托車發(fā)票的電腦，重裝系統(tǒng)之后，打印任何票據(jù)都沒有問題，但是獨獨不能打印車輛購置完稅證，后來又是思考研究，又是翻閱資料，又是電話咨詢，終于發(fā)現(xiàn)是操作系統(tǒng)安裝版本是SP3的問題，如果是SP2版就可以正常使用了。這是一個很簡單的答案，可是之前不知道原因的時候，百思不得其解，困擾了很久。如果我在知識庫內(nèi)保存了解決這個問題的方法，那么以后別人再遇到同樣的情況，只要一進系統(tǒng)搜索，就馬上可以解決問題，極大的提高工作效率。

知識管理系統(tǒng)就是“把知識積累起來”，充分發(fā)動每個部門、干部職工，貢獻自己所掌握的業(yè)務知識，積少成多，聚沙成塔。然后就能夠充分利用知識成果，提高工作效率，減少重復勞動和出錯頻率。在省局運維系統(tǒng)中有一個知識庫模塊，個人覺得這是一個很有用的系統(tǒng)，但是實際上并沒有完全充分的發(fā)揮其應有的功能，因為這個模塊中的數(shù)據(jù)量非常之少，知識范圍也很窄，且大多是從運維單中提取的關于應用系統(tǒng)故障的答案，很多問題在里面都找不到答案，主要是因為省局是從較高層面來考慮和決定其內(nèi)容，而沒有充分的調(diào)動全體人員的積極性和參與性，群眾基礎不夠廣闊，和基層實踐操作有一定差距，因此對于基層局來說，大多數(shù)情況下并不是很實用，所以建立一個適用于縣局的知識管理系統(tǒng)是能夠較好的滿足實際工作需要的。

知識管理平臺的建立，需要一定的技術開發(fā)實力，但就我們縣局實際情況來說，在現(xiàn)有的一些程序系統(tǒng)上進行修改和優(yōu)化既可滿足需求，而最重要的因素是想方設法的提高所有干部維護更新知識庫內(nèi)容

積極性，如果全體干部都能為這個知識管理系統(tǒng)貢獻自己的智慧和經(jīng)驗，參與到知識管理系統(tǒng)的補充完善中來，那么同志們在日后工作中變動到一個新的崗位或者遇到什么困難時，就可以通過這個知識管理系統(tǒng)來尋求自己需要知識了。