第一篇：2017年度各部門(mén)工作重點(diǎn)

2017年度各部門(mén)工作重點(diǎn)

一、人力資源部

1.修改、完善部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)（共11個(gè)部門(mén)、80個(gè)崗位）。2.完善績(jī)效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推行績(jī)效考核。

3.理順考核渠道，加強(qiáng)績(jī)效考核的過(guò)程管理，確?？?jī)效的真實(shí)性（以目標(biāo)為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為依據(jù)、全面分析、科學(xué)計(jì)算）。

4.按照公司組織架構(gòu)圖布置，根據(jù)公司發(fā)展需要，陸續(xù)招聘補(bǔ)充崗位人員，選聘人員應(yīng)與崗位說(shuō)明書(shū)相符，職稱(chēng)、學(xué)歷、能力、人品均應(yīng)最佳人員。

5.在職人員重新簽訂勞動(dòng)合同，新入職簽訂聘用合同和勞動(dòng)合同，全員建立完善的人才檔案。

6.建立人才的培訓(xùn)（培養(yǎng)）體系，根據(jù)公司發(fā)展要求，建立崗位培訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)培、外培）。

7.建立完善的人員社保檔案和變更流程，完善人員考試、職稱(chēng)評(píng)定的工作流程及管理。

8.擬選定一個(gè)部門(mén)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行競(jìng)聘上崗（試驗(yàn)）。9.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、綜合質(zhì)量辦公室

1.根據(jù)公司的年度工作重點(diǎn)，落實(shí)上年度各部門(mén)的總結(jié)，本年度的計(jì)劃。根據(jù)各部門(mén)的目標(biāo)分解，加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)計(jì)劃進(jìn)展情況為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行修編，這項(xiàng)工作必須有書(shū)面的記錄。作好每月的計(jì)劃質(zhì)詢(xún)。

2.協(xié)助人力資源部做好績(jī)效考核，并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審查，確?？?jī)效考核的真實(shí)性。

3.建立員工的溝通渠道，廣泛收集員工意見(jiàn)和建議，為推動(dòng)公司管理實(shí)現(xiàn)“三化”，即“制度化”、“規(guī)范化”、“信息化”。

4.時(shí)刻關(guān)注信用中國(guó)，國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)對(duì)影響企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的不良記錄通報(bào)，黑名單等責(zé)懲相關(guān)部門(mén)（人）及時(shí)進(jìn)行督辦，消除隱患，與法律顧問(wèn)建立良好的溝通渠道。5.建立日常的投訴收集、接待與督辦。

6.主動(dòng)結(jié)合內(nèi)審會(huì)計(jì)、律師、項(xiàng)目當(dāng)事人，2017年有計(jì)劃的開(kāi)展資金回收工作，按實(shí)際情況啟動(dòng)相應(yīng)的工作程序。

7.建立合作伙伴不誠(chéng)信名單，在公司各部門(mén)工作進(jìn)行受控。8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

三、信息化辦公室

1.確保公司官方網(wǎng)站的日常更新以及公司信息的收集與發(fā)布（PC端）。

2.確保監(jiān)理通系統(tǒng)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司OA協(xié)同辦公和數(shù)據(jù)共享（財(cái)務(wù)除外）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的信息化管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公（PC端）。

3.“釘釘”網(wǎng)的深度應(yīng)用（與工程管理部、項(xiàng)目部的關(guān)聯(lián)），實(shí)現(xiàn)手機(jī)端（APP）和PC端的功能聯(lián)動(dòng)（全體員工），提高員工工作效率。4.推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電話(huà)會(huì)議的進(jìn)行，采購(gòu)所需器材（工程管理部、分支機(jī)構(gòu)）

5.組建BIM小組，根據(jù)公司指定的項(xiàng)目，推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用——研發(fā)。

6.盡快組建信息化辦公團(tuán)隊(duì)。

7.配合行政綜合部、工程管理部、投標(biāo)服務(wù)部等、及時(shí)做好公司的宣傳工作，在PC、APP端同步進(jìn)行。擴(kuò)大公司多媒介上宣傳工作，提高知名度。

8.推進(jìn)公司線(xiàn)上交易的進(jìn)行“中國(guó)工程咨詢(xún)平臺(tái)”、“中國(guó)工程管理平臺(tái)”、“工程監(jiān)理平臺(tái)”。9.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

四、行政辦公綜合部

1.維護(hù)建設(shè)部、水利部、交通部、國(guó)家人防辦企業(yè)資質(zhì)的正常運(yùn)行，研究對(duì)水利部和交通部資質(zhì)進(jìn)行升級(jí)及擴(kuò)資。

2.確保以上4個(gè)部委人員證件的有效性，注冊(cè)、變更、延續(xù)、學(xué)習(xí)等有關(guān)事宜，及時(shí)登陸上述4個(gè)部委官方網(wǎng)站，了解相關(guān)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋給有關(guān)人員，調(diào)整住建部注冊(cè)人員滿(mǎn)足綜合資質(zhì)各專(zhuān)業(yè)要求。3.公司有關(guān)業(yè)績(jī)、榮譽(yù)的回收、整理、保管與轉(zhuǎn)發(fā)。4.參加有關(guān)各項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)的申報(bào)。5.公司的日常管理。

6.建立合作伙伴（個(gè)人、分支機(jī)構(gòu)）不誠(chéng)信名單，采取適當(dāng)措施限制。7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

五、成本核算部

1.建立清晰的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

1）每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門(mén)建立成本核算單元，建立臺(tái)賬；

2）執(zhí)行最嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，按季度進(jìn)行內(nèi)審，出內(nèi)審報(bào)告，定期外審，出外審報(bào)告；

3）嚴(yán)格進(jìn)行票據(jù)管理，真正做到賬實(shí)相符、票實(shí)相符； 4）嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線(xiàn)管理。

2.研究出臺(tái)符合行情的工資管理系統(tǒng)和社保交納系統(tǒng)。3.嚴(yán)禁公、私賬號(hào)混用，定期進(jìn)行審核。

4.繼續(xù)追繳以前遺留下來(lái)的其他應(yīng)收款，并按計(jì)劃完成，牽扯以往賬目應(yīng)先滯留而后解決。

5.建立以往項(xiàng)目款追回計(jì)劃（協(xié)助當(dāng)事人進(jìn)行對(duì)賬、核賬），對(duì)長(zhǎng)期應(yīng)收賬款不追回的應(yīng)提交律師采用法律手段。6.按公司財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)把應(yīng)收賬款關(guān)。

7.開(kāi)發(fā)票時(shí)按規(guī)定提前預(yù)收營(yíng)業(yè)稅的企業(yè)所得稅。8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

六、總工室、工程技術(shù)部

1.完成公司管理體系文件（六大類(lèi)、72項(xiàng)內(nèi)容）；及水利、交通有關(guān)管理文件。

2.完成公司行政辦公文件修編。

3.配合投標(biāo)服務(wù)部完成建設(shè)部14大類(lèi)、水利部、交通部、人防辦監(jiān)理大綱的編制工作。

4.協(xié)助工程管理部對(duì)項(xiàng)目部重大技術(shù)問(wèn)題的解決。5.協(xié)助工程管理部處理工程突發(fā)事件。

6.配合信息化辦公室，對(duì)BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用。7.采購(gòu)必需的圖書(shū)、建立圖書(shū)資料檔案，便于查閱。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、工程管理部

1.公司直管項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目檢查全覆蓋、且年度每項(xiàng)目不少于2次，以文字資料按季度報(bào)績(jī)效考核辦。

2.分公司項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行分公司檢查與公司抽查方式相結(jié)合，并確保檢查次數(shù)和效果，以文字資料按季度報(bào)績(jī)效考核辦。3.嚴(yán)格執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工程監(jiān)理部分）第二版。

4.采購(gòu)適當(dāng)?shù)臋z查設(shè)備，采用與公司資質(zhì)相適應(yīng)的檢查手段，滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。

5.處理項(xiàng)目部突發(fā)事件。

6.配合信息化辦公室，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作方法解決工作中的問(wèn)題。

7.配合信息化辦室室推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用。

8.嚴(yán)肅處置項(xiàng)目管理過(guò)程中的不誠(chéng)信、不良行為，使項(xiàng)目管理有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方法、有手段，確保公司平穩(wěn)發(fā)展，樹(shù)立工程管理部的權(quán)威。

9.對(duì)在職注冊(cè)監(jiān)理工程師的工作狀態(tài)及工作成果，根據(jù)公司制度配合國(guó)家“四庫(kù)一平臺(tái)”建立臺(tái)賬，進(jìn)行有關(guān)管控，建立項(xiàng)目部（負(fù)責(zé)人、總監(jiān)）不誠(chéng)信名單。

10.對(duì)竣工項(xiàng)目的資料按規(guī)范及公司規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)格審核與回收存檔，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

八、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

1.目標(biāo)產(chǎn)值的分解及實(shí)施方案。2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部人員分工與任務(wù)拓展。3.新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)（代理、咨詢(xún)、項(xiàng)目管理等）4.開(kāi)發(fā)范圍：全省+全國(guó)

5.合作伙伴的開(kāi)發(fā)，尤其是個(gè)人合作伙伴。6.日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理 1）投標(biāo)評(píng)審；

2）投標(biāo)管理及活動(dòng)信息匯總； 3）合同評(píng)審與合同談判；

4）承包項(xiàng)目簽約（列入副總業(yè)務(wù)范圍）7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

九、投標(biāo)服務(wù)部

1.編制適應(yīng)公司資質(zhì)要求的監(jiān)理大綱及已有大綱的升級(jí)版。2.合理規(guī)劃標(biāo)書(shū)編制流程（出方案）。

3.一季度安排一次內(nèi)業(yè)學(xué)習(xí)，提高編制質(zhì)量與效率。4.確保相關(guān)證件使用的有效性。5.熟悉公司的業(yè)績(jī)及人員業(yè)績(jī)。6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

十、造價(jià)咨詢(xún)部

1.組建造價(jià)、咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，具備獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)的能力。

2.學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)軟件及BIM技術(shù)的算量工作，關(guān)注造價(jià)、咨詢(xún)行業(yè)的政策變化，行業(yè)協(xié)會(huì)的評(píng)先、評(píng)優(yōu)活動(dòng)，提高企業(yè)知名度；學(xué)習(xí)有關(guān)新文件、定額。

3.編制造價(jià)、咨詢(xún)工作手冊(cè)及管理辦法。

4.建立造價(jià)、咨詢(xún)的業(yè)績(jī)檔案庫(kù)，以備備案、投標(biāo)使用。5.建立造價(jià)、咨詢(xún)的合同臺(tái)賬對(duì)合作伙伴管理進(jìn)行有效管理。6.申報(bào)工程咨詢(xún)資質(zhì)。

7.造價(jià)師、咨詢(xún)師的注冊(cè)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作。

8.積極參與各地的入庫(kù)（財(cái)政評(píng)審、審計(jì)與全過(guò)程造價(jià)跟蹤等）。9.廣泛參與行業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)、擴(kuò)大其影響面。10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

十一、招標(biāo)代理部

1.編制招標(biāo)代理工作手冊(cè)及管理辦法。

2.組建招標(biāo)代理團(tuán)隊(duì)、具備獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)的能力。

3.關(guān)注行業(yè)的變化，學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、政府采購(gòu)法、掌握各類(lèi)招標(biāo)文件的編制，熟悉掌握各類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)、評(píng)標(biāo)過(guò)程。4.建立代理業(yè)務(wù)檔案庫(kù)，以備備案、資質(zhì)申報(bào)使用。5.申報(bào)中央投資代理資質(zhì)。

6.建立代理合同臺(tái)賬，加強(qiáng)合作伙伴的管理與輔導(dǎo)。7.積極開(kāi)拓代理市場(chǎng)（放開(kāi)去做）。

8.加強(qiáng)招標(biāo)代理公告、招標(biāo)文件的審核的管理工作，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。

9.關(guān)注行業(yè)協(xié)會(huì)的評(píng)優(yōu)、評(píng)先活動(dòng)，多參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)擴(kuò)大其影響面，提高企業(yè)知名度。10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第二篇：學(xué)生會(huì)各部門(mén)工作重點(diǎn)

學(xué)生會(huì)各部門(mén)工作重點(diǎn)

⑴辦公室——

1、把通知傳達(dá)到各個(gè)部門(mén)；

2、開(kāi)會(huì)記錄；

3、管理學(xué)

生會(huì)辦公室日常事務(wù)；

3、配合各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)工作協(xié)調(diào)工作；

4、管理學(xué)生會(huì)相關(guān)檔案和文件；

5、籌備學(xué)生會(huì)辦公室文化建設(shè)；

⑵體育部——

1、課間操整隊(duì)；

2、乒乓室管理；

3、器材室定期整理；

4、承辦學(xué)校各類(lèi)體育賽事；

⑶紀(jì)檢部——

1、對(duì)值周班級(jí)的工作進(jìn)行監(jiān)督；

2、校園文明監(jiān)督；

3、循環(huán)紅旗回收與發(fā)放（周一早上第一節(jié)課前發(fā)放，周五下午第二節(jié)課前回收）；

4、每日扣分統(tǒng)計(jì)到宣傳欄，周日晚上統(tǒng)計(jì)一周總扣分；

⑷后勤部——

1、配合各個(gè)部門(mén)進(jìn)行工作，提供必要幫助；

2、執(zhí)行

辦公室文化相關(guān)工作；

⑸宣傳部——

1、管理廣播室相關(guān)器材；

2、傳達(dá)學(xué)生會(huì)相關(guān)通知；

3、配合各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)宣傳工作；

4、配合建設(shè)校園文化建設(shè)；

⑹文藝部——

1、積極策劃和籌備本學(xué)期文化和藝術(shù)活動(dòng)；

2、發(fā)掘

有獨(dú)特才藝的同學(xué)；

3、組建雄中校園禮儀隊(duì)，進(jìn)行相關(guān)禮儀培訓(xùn)；

4、對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員進(jìn)行基本禮儀培訓(xùn)；

第三篇：工作重點(diǎn)

本周工作重點(diǎn)

本周井下以查找綜掘機(jī)隱患為重點(diǎn)，共計(jì)查處掘一隊(duì)綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶缺3根直輥、40溜子接頭壓鏈塊變形，造成飄鏈、綜掘機(jī)液壓油變渾、皮帶向非行人側(cè)跑偏、截齒磨損2個(gè)、四部皮帶機(jī)尾有三串三聯(lián)輥長(zhǎng)不起作用、二運(yùn)機(jī)頭架與中介架連接的連接板缺一個(gè)銷(xiāo)子、掘進(jìn)機(jī)負(fù)載敏感管損壞漏油、二部皮帶機(jī)尾跑道上托輥托架有四個(gè)變形、綜掘機(jī)回轉(zhuǎn)臺(tái)護(hù)板上煤渣多需清理。掘三隊(duì)二部皮帶電纜架子后20米跑偏、掘進(jìn)機(jī)左側(cè)履帶松、左側(cè)回轉(zhuǎn)油缸滲油、截割頭缺7個(gè)齒座、操作臺(tái)下油管滲油、截割頭伸縮油缸油管接頭滲油、綜掘機(jī)操作臺(tái)內(nèi)油管滲油、綜掘機(jī)油位不足、綜掘機(jī)千伏級(jí)電纜拖地，護(hù)皮不全。開(kāi)一隊(duì)綜掘機(jī).截割電機(jī)護(hù)板螺絲松動(dòng)需緊固、綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶跑偏、掘進(jìn)機(jī)左側(cè)回轉(zhuǎn)油缸有滲油、二運(yùn)直輥纏繞巖泥多等隱患23條全部要求按規(guī)定予以整改，確保了綜掘機(jī)的正常使用。

機(jī)管組

2014-8-21

第四篇：工作重點(diǎn)

訴求其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)了解員工心聲的一個(gè)很好途徑。我的想法很簡(jiǎn)單就是通過(guò)自己的努力讓孩子健康，快樂(lè)地，在一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境中成長(zhǎng)，給老婆一個(gè)溫馨的家。

我是出身地道農(nóng)家院中的孩子，父親從小教導(dǎo)我，踏踏實(shí)實(shí)做事，本本份份做人，“要懷著一刻感恩的心”，我在原單位做10年，因?yàn)樵瓎挝凰茉煳?，培養(yǎng)我，我知道什么叫感恩。非常感謝潘總的信任，給我這么大的空間，我會(huì)懷著一刻感恩的心，在我塑膠車(chē)間就用一個(gè)字表達(dá)就是“干”帶動(dòng)全體塑膠員工去“干”，我們要充滿(mǎn)智慧去“干”，為公司利益最大化去“干”，在下半年以企業(yè)利益為核心，在完成本職工作同時(shí)，逐步實(shí)施：

●優(yōu)化工裝，提高工作效率，節(jié)約人員成本。

●提高產(chǎn)品合格率，材料利用率。降本增效。

●強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S工作。尤其安全放在首位來(lái)抓。

●造粒車(chē)間運(yùn)行，為公司增加新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

●配合相關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取早一天完成B8鎖護(hù)板批量供貨。

●態(tài)度決定一切。態(tài)度決定性格，性格決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣最終決定一切，在大家共同努力下，我堅(jiān)信塑膠車(chē)間在管理上會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。

最后殷勤期望潘總的指導(dǎo)，幫助我跟上公司發(fā)展步伐，我會(huì)全身心地投入到公司的發(fā)展中去。

謝謝

鄭建輝

2011-07-25

第五篇：2010工作重點(diǎn)

中鐵二十一局集團(tuán)第二工程有限公司工會(huì)2010年工會(huì)工作要點(diǎn)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)、中國(guó)工會(huì)十五大、中國(guó)鐵路工會(huì)十三大及股份公司工會(huì)“一大”精神，緊緊圍繞建設(shè)和諧企業(yè)、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù)，更加注重“五比四創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，更加注重全面提升職工素質(zhì)，更加注重建家建線(xiàn)、幫扶濟(jì)困、女職工工作，更加注重工會(huì)組織的效能建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，成為廣大職工可以信賴(lài)和依靠的家，從而激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。

—、圍繞中心，更加注重“ 五比四創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

1.開(kāi)展 勞動(dòng)競(jìng)賽和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)是工會(huì)工作融入中心，長(zhǎng)期實(shí)踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢(shì)下發(fā)揮職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)及實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。2010年集團(tuán)公司工會(huì)重點(diǎn)組織在蘭新第二雙線(xiàn)鐵路開(kāi)展“蘭新杯”勞動(dòng)競(jìng)賽及重難點(diǎn)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽。各單位（項(xiàng)目部）也要確定自己的勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，要把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，制定和完善具體實(shí)施辦法和細(xì)則，認(rèn)真抓好落實(shí)，戰(zhàn)線(xiàn)作為，賽出成果。

2.要高度重視和繼續(xù)下大力開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)?；顒?dòng)，要把開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新及“合理化建議”等活動(dòng)緊密結(jié)合。進(jìn)一步強(qiáng)化職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、結(jié)合實(shí)際，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督

1.進(jìn)一步完善機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)民主管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。切實(shí)貫徹落實(shí)《職工（代表）大會(huì)實(shí)施辦法》，提升企務(wù)公開(kāi)民主管理工作整體水平。大力推進(jìn)項(xiàng)目部職代會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要強(qiáng)化職代會(huì)制度的剛性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)法定程序賦予職工

代表的權(quán)利，做到不到折扣，不減程序，不走過(guò)場(chǎng)，強(qiáng)力推行職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化考核，廣泛開(kāi)展項(xiàng)目部職代會(huì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。不斷加強(qiáng)職代會(huì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)。

2.建立健全項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）職工大會(huì)制度，指導(dǎo)督促召開(kāi)好項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）職工大會(huì)。公司工會(huì)把2010年定為項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）職工大會(huì)推進(jìn)年。將對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視，認(rèn)真抓好落實(shí)。

3.認(rèn)真履行企務(wù)公開(kāi)民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，定期對(duì)各單位（項(xiàng)目部）企務(wù)公開(kāi)和民主管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)企務(wù)公開(kāi)重大問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任追究。

4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步規(guī)范平等協(xié)商、集團(tuán)合同制度。進(jìn)一步提高平等協(xié)商、集體合同的實(shí)效性。涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的主要問(wèn)題，通過(guò)平等協(xié)商加以解決。根據(jù)國(guó)家政策和公司實(shí)際，把職工最關(guān)心的問(wèn)題，作為平等協(xié)商的重點(diǎn)，推動(dòng)公司逐步建立起正常的工資分配共決機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、增長(zhǎng)機(jī)制。組織職工代表及集團(tuán)合同監(jiān)督檢查小組檢查集團(tuán)合同的履行情況，并將檢查結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告，提升平等協(xié)商集體合同制度的運(yùn)作質(zhì)量。

三、行使教育職能，更加注重全面提升職工素質(zhì)

1.各級(jí)工會(huì)要積極推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的深化開(kāi)展，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)，開(kāi)辟職工成才之路，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要做好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的總結(jié)、評(píng)比、表彰、推進(jìn)工作，完善“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，培育更多的“學(xué)習(xí)型班組”和“知識(shí)型職工”，促進(jìn)職工全面發(fā)展進(jìn)步，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.提高學(xué)習(xí)能力，夯實(shí)職工技能基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。要鼓勵(lì)職工樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念和終生學(xué)習(xí)的思想和積極進(jìn)取的精神。要積極推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設(shè)，創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓(xùn)的方式、載體和手段，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平。

3.培育領(lǐng)軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級(jí)工會(huì)要與各級(jí)黨政團(tuán)組織密切配合，進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)師帶徒活動(dòng)作用。要推動(dòng)師徒結(jié)對(duì)的普及性，又要注重培養(yǎng)典型，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要激勵(lì)徒弟的創(chuàng)新能力，使結(jié)對(duì)的師徒在項(xiàng)目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題中獲得提高，也為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益多做實(shí)事。

四、貫徹“以人為本”要求，更加注重建家建線(xiàn)、幫扶濟(jì)困和女職工工作

1.升華建家建線(xiàn)。要樹(shù)立建線(xiàn)就是建家，建家就是建企業(yè)、建市場(chǎng)、建隊(duì)伍的理念。要把建家建線(xiàn)的重點(diǎn)放在一線(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)為職工建筑幸福舒適的家，在一線(xiàn)建三線(xiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機(jī)制。公司將下發(fā)建家建線(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，各級(jí)工會(huì)組織要根據(jù)文件要求細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，抓好貫徹落實(shí)。

2.以人為本，進(jìn)一步健全職工權(quán)益保障機(jī)制，建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)制度和保障措施，強(qiáng)力推行“一法三卡”工作法，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導(dǎo)“安全生產(chǎn)監(jiān)督員"的工作情況。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓廣大職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況，對(duì)重要問(wèn)題報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)，通過(guò)完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán)。

3.進(jìn)一步做好“送溫暖”和落實(shí)“三不讓”承諾。要進(jìn)一步完善送溫暖體制，完善“三不讓”資金的計(jì)提、管理、救助機(jī)制。實(shí)現(xiàn)更高水平的“三不讓”承諾。

4.各單位（項(xiàng)目部）進(jìn)一步建立健全女職工組織，凡是有十名以上女會(huì)員的，都應(yīng)建立工會(huì)女職工委員會(huì)，不足十名的，設(shè)女職工委員。切實(shí)維護(hù)女職工的特殊利益。要堅(jiān)持以科學(xué)理論為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)女職工工作的責(zé)任感和使命感。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)管理中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色、發(fā)揮作用。堅(jiān)持把依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同落實(shí)，堅(jiān)持解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展。

5.要結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)做好各單位（項(xiàng)目部）活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)與管理，廣泛組織開(kāi)展豐富多彩的體育活動(dòng)。

五、更加注重工會(huì)組織的效能建設(shè)，努力提升工作水平

1.要加強(qiáng)工會(huì)組織，工會(huì)干部隊(duì)伍自身建設(shè)，鉆研業(yè)務(wù)、提高素質(zhì)，提升工會(huì)干部的理性、人性、愛(ài)心，實(shí)現(xiàn)用心關(guān)愛(ài)職工，用情維護(hù)權(quán)益。

2.進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目部工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，目前，一些項(xiàng)目部還未設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目部書(shū)記（工會(huì)主席），工會(huì)職能弱化，工會(huì)工作無(wú)人抓，無(wú)人管。2010年公司工會(huì)要求各單位（項(xiàng)目部）盡快建立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，配備工作人員。對(duì)不建立工會(huì)工作機(jī)構(gòu)的單位，在評(píng)優(yōu)評(píng)先方面實(shí)行一票否決制。

3.抓好工會(huì)特色工作。2010年工會(huì)特色工作要有新的舉措，要圍繞工作要點(diǎn)中的重點(diǎn)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，在“新”上做文章，在“特”上下功夫，要注重特色工作的創(chuàng)新、實(shí)踐和總結(jié)。

4.加強(qiáng)宣傳和信息交流工作。信息是一種重要資源，沒(méi)有信息就無(wú)法進(jìn)行管理。信息溝通和流動(dòng)也是宣傳企業(yè)、塑造企業(yè)形象的重要手段和渠道。要重點(diǎn)做好工會(huì)信息的搜集、交流、傳播和典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用等工作。要利用好公司工會(huì)網(wǎng)站和股份公司、集團(tuán)公司相關(guān)報(bào)刊，再打報(bào)刊上也要有所作為，爭(zhēng)取做到網(wǎng)站周周有更新，報(bào)刊年年有文章，以此來(lái)宣傳、塑造工會(huì)的形象。公司工會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)信息工作，將加大向集團(tuán)公司及以上報(bào)刊推薦優(yōu)秀信息稿件的力度。