第一篇：《不會匯報工作,還敢拼職場》讀后有感

讀《不會匯報工作，還敢拼職場》有感

近期讀了公司推薦的《不會匯報工作，還敢拼職場》一書，就“孺子?！薄巴旌铩庇辛艘欢ǖ睦斫?，也對自己的工作方向進(jìn)行了總結(jié)，一個不會匯報工作只悶著腦袋干活的人，只能成為他人的墊腳石，淪為辦公室政治的“炮灰”。學(xué)會匯報工作，迫在眉睫！

人力資源專家曾經(jīng)說過：解決問題的關(guān)鍵是先挖掘自己的職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)能力結(jié)構(gòu)等方面的特點(diǎn)。我曾看過一篇報道：每個人都有自己的舒適區(qū)域，在這個舒適區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被人打擾，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按規(guī)定的時限做事，不愿意去關(guān)心別人，不愿意去思考別人還有什么沒有想到。終究會成為雞尾酒上唯一沒有人理睬的對象，或是很快因為壓力內(nèi)分泌失調(diào)，但是如果能打破之前所處的舒適區(qū)域，比別人更快的處理好業(yè)務(wù)，人與輿論之間的關(guān)系，那就能很快的脫穎而出。

“敏銳捕捉重點(diǎn)，不要讓別人吧你的想法說出來”。在會議上，一個停留在心靈舒適區(qū)域的人會消極的聽領(lǐng)導(dǎo)的話語，消極的待命，很呆板地完成上級交給的任務(wù)，從來不會關(guān)心此事以外的任何事情，更不會想到多做一步，讓接下來的別人的工作更加容易上手，而不敢打破這個區(qū)域的人，敢于在恰當(dāng)?shù)臅r候提出自己的看法和不理解，并在得到上級認(rèn)可和指點(diǎn)后把手頭的工作盡快完成，并隨時接受別人的批評和調(diào)整。

“應(yīng)工作環(huán)境，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃”在工作中游刃有余，出人頭地，不僅僅要憑著熟練的技能和勤懇的工作，能力固然重要，但會說話，卻能讓你工作起來更輕松。就我自己在CA工作經(jīng)驗而言，在洽談項目中和客戶成為朋友就是比較激勵我上進(jìn)的典范。就企業(yè)的觀點(diǎn)來談：人在找崗位，崗位也在找人。世界上沒有一成不變的事情，企業(yè)變革隨時有可能發(fā)生，不能及時調(diào)整職業(yè)軌道，提高自己的綜合能力，迅速適應(yīng)市場與崗位的需求，下一個淘汰的就是你！

之前和一位管理者交流，他指點(diǎn)我說過：領(lǐng)導(dǎo)除了喜歡下屬隔一段時間跟他當(dāng)面匯報工作，可見，一份優(yōu)秀的工作匯報將使領(lǐng)導(dǎo)很受用。的確，工作匯報不僅是工作間的交接，還是企業(yè)管理者決策的關(guān)鍵。努力使自己的工作得到認(rèn)可，匯報是關(guān)鍵。以下是我個人在讀完《不會匯報工作，還敢拼職場》后結(jié)合自身實際和工作需要總結(jié)出來的淺見：

1、階段性工作內(nèi)容思路

2、圍繞這一工作思路而做的重點(diǎn)工作

3、根據(jù)這些重點(diǎn)合理安排人，財，物，權(quán)，責(zé)等

4、針對工作重點(diǎn)，總結(jié)出取得的成效

5、在工作中遇到需要上級出面解決的問題 6 針對上一階段的成果，合理安排下一階段的工作等等。

匯報工作是一項技巧，體現(xiàn)在說話、做事的方方面面。聽起來簡單做起來難。其中取舍還需要我們慢慢研究滲透?？偟膩碚f，拿捏得當(dāng)?shù)膮R報是破釜沉舟拼搏職場的關(guān)鍵。

第二篇：《不會匯報工作_還敢拼職場》讀后有感

《不會匯報工作，還敢拼職場》讀后感

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，循序漸進(jìn)接觸了對職業(yè)生涯有益的幾本書籍，本月由公司下發(fā)的《不會匯報工作，還敢拼職場》一書，一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時的指導(dǎo)，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與領(lǐng)導(dǎo)建立起牢固的信任關(guān)系。

匯報工作是向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機(jī)會。匯報應(yīng)該包括三點(diǎn)：第一，現(xiàn)狀，但不必自夸；第二，存在的困難，要實事求是，不要什么困難都擺出來；第三，解決困難的思路，或者是請求領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助的內(nèi)容。

匯報得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強(qiáng)進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補(bǔ)的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗和體會，愿與大家交流一下。應(yīng)該學(xué)會勤于向上司匯報工作，尤其是：完成工作時，立即向上司匯報；工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報；預(yù)料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門，此外匯報工作時還要注意:

1、做好充分的準(zhǔn)備，保證資料的準(zhǔn)確程度，2、匯報時，簡單明快，要突出重點(diǎn)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的時間有限的；

3、要給領(lǐng)導(dǎo)留下提問的空間，以他的發(fā)問消除疑慮；

4、匯報時要有理有據(jù)、充滿理性與活力，任何一個領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡看一個精神不飽滿的下屬；

5、提供問題的觀點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)做出判斷與選擇。

之前和一位管理者交流，他指點(diǎn)我說過：領(lǐng)導(dǎo)除了喜歡下屬隔一段時間跟他當(dāng)面匯報工作，可見，一份優(yōu)秀的工作匯報將使領(lǐng)導(dǎo)很受用。的確，工作匯報不僅是工作間的交接，還是企業(yè)管理者決策的關(guān)鍵。努力使自己的工作得到認(rèn)可，匯報是關(guān)鍵。以下是我個人在讀完《不會匯報工作，還敢拼職場》后結(jié)合自身實際和工作需要總結(jié)出來的淺見：

其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想?？梢哉f，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。

其二，抓住重點(diǎn)。根據(jù)匯報目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。有的人其實也非常重視匯報工作，總想抓住機(jī)會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本職工作了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點(diǎn)沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報的內(nèi)容就是重點(diǎn)，但也不完全是，要具體情況具體分析。

其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達(dá)得體，既不過時，也不浪費(fèi)機(jī)會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

其四，靈活把握。有時在匯報當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調(diào)整匯報思路，這也是應(yīng)變能力的考驗。

其五，實事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題。

“適應(yīng)工作環(huán)境，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃”在工作中游刃有余，出人頭地，不僅僅要憑著熟練的技能和勤懇的工作，能力固然重要，但會說話，卻能讓你工作起來更輕松。世界上沒有一成不變的事情，企業(yè)變革隨時有可能發(fā)生，不能及時調(diào)整職業(yè)軌道，提高自己的綜合能力，迅速適應(yīng)市場與崗位的需求，下一個淘汰的就是你！

匯報工作是一項技巧，體現(xiàn)在說話、做事的方方面面。聽起來簡單做起來難。其中取舍還需要我們慢慢研究滲透。總的來說，拿捏得當(dāng)?shù)膮R報是破釜沉舟拼搏職場的關(guān)鍵。

工程部： 萬強(qiáng) 2014年6月28日

第三篇：不會匯報還敢拼職場 讀書筆記

不會匯報還敢拼職場 讀書筆記

---ZXM 第一章

對領(lǐng)導(dǎo)要早請示，晚匯報

領(lǐng)導(dǎo)需要掌控全局，下屬匯報要盡可能詳盡，以便領(lǐng)導(dǎo)了解具體情況，方便安排

回報的另一個好處是：留下記錄，省的日后扯皮

上司對心腹更信任，然而監(jiān)控也更嚴(yán)，因為他深知什么叫“心腹大患” 心腹不好當(dāng)，要事事小心，以免上司起殺心

成為心腹，不要急著上位。不要表現(xiàn)的過于激進(jìn)；同時安分守己，不可越俎代庖，不在分內(nèi)之事可適當(dāng)推脫

能不討教，則不討教，能自己做主，則自己做主。最高層次的主動性是：自己主動做事，然后定期匯報

匯報時，有問題的話，要自帶三個方案 方向要正，方法要奇，此所謂守正出奇

第二章

沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度 最牛的員工，能做好自己“不喜歡的事情”，把它視為磨刀石，全力以赴 注重質(zhì)量，同時效率

當(dāng)機(jī)會來臨時，要果斷決策 高素質(zhì)人才：智商+情商+逆商

匯報要投其所好，一是方式，二是頻率，三是時機(jī)。適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，步調(diào)一致 工作出錯時，立馬匯報

第三章

不可越級匯報，你的生死掌握在你的直接領(lǐng)導(dǎo)手中 帶好面具，喜怒不形于色，最低層次也要做到沉默 匯報中，好的點(diǎn)一定要放大，搞得轟轟烈烈 一個圖表勝過千言萬語

主要的事情，多渠道并用同時匯報

匯報要態(tài)度端正，不要挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，更不要學(xué)“楊修”過猶不及，否則死的很慘

好的員工要敢于承擔(dān)責(zé)任，做一個好士兵

大智若愚，韜光養(yǎng)晦，方為王道；鋒芒畢露，爭先搶后，死路一條 匯報講話說重點(diǎn)，大家時間都很寶貴，“練習(xí)一分鐘密度話術(shù)”和“第一句話話術(shù)”

與領(lǐng)導(dǎo)一年至少詳談一次，以便了解方向，保持步調(diào)一致

第四章

說服領(lǐng)導(dǎo)：將自己的觀點(diǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)；一針見血分析利弊；以德服人。前提都是先夸加節(jié)約成本

如何匯報壞消息：合適時機(jī)+委婉表達(dá)（情況不是問題）+帶著三個方案 面對批評不糾結(jié)：人家是對事不對人；知錯能改有擔(dān)有當(dāng)；上級管理職責(zé)所在；換位思考；務(wù)實不務(wù)虛，重在提升不在乎方式

面對批評，不要著急辯解，三步走：對不起+我錯了+日后反思交流（避免重蹈覆轍檢討書）

堅決維護(hù)公司形象，不說公司和同事壞話，就像不往自己喝的水里面吐痰。以自己的公司為榮，理解和支持你的上司，你的上司是“邀舞者”你是“伴舞者”，伴舞者的職責(zé)就是緊跟“邀舞者”的步伐，看懂“邀舞者”的手勢，完成演出

第五章

如何防止瑜亮之憂：不要“功高蓋主”；切忌“目光短淺”；不要“賣友求榮” 如何拒絕上司：欲抑先揚(yáng)；先發(fā)制人；緩兵之計；知難而退；換位思考 年終總結(jié)：三大內(nèi)容（業(yè)績，問題，改善計劃），不超過三張紙，數(shù)據(jù)說話，漂亮排版，語言幽默

第四篇：《不懂項目管理,還敢拼職場》讀后感

改行項目經(jīng)理的“杜拉拉”——《不懂項目管理，還敢拼職場》讀后感

幾年前看過李可的職場小說《杜拉拉升職記》系列，感覺不錯，之后發(fā)覺有很多跟風(fēng)之作，盲目的把外企描寫的很讓未涉足于此的學(xué)生們向往的地方，然后佐以職場上的曖昧，辦公室政治加上夾雜著幾句英文單詞的對話顯示自己的高大上，于是很快就沒有了興趣。

這本《不懂項目管理，還敢拼職場 》則是這幾年來第一次看的白領(lǐng)職場小說，由暢銷書《別告訴我你懂ppT》的作者李治寫的一本自傳風(fēng)格的小說。故事很簡單：一個在米國碩士畢業(yè)的中國女孩，求職于百事泰國分部，然后分享自己在那里接到大型項目任務(wù)，開動資源最終完成的故事。沒有什么辦公室曖昧和勾心頭角，沒有涉及外企職場小說常有的羅列薪水、待遇優(yōu)越感，只是平淡的成長經(jīng)歷和項目管理的具體事例。但是，這種成長經(jīng)歷的分享，以及簡單的項目管理概念的介紹，也讓我學(xué)到很多東西。

一、制定時間表，啟動大項目

很早以前就知道甘特圖以及office組件里面著名的project項目管理軟件，但一直認(rèn)為太深奧了，有種不明覺厲的感覺，從這本書里面具體的項目實例，才知道原來項目管理就是為了完成項目，調(diào)配各種資源，深入細(xì)化分解，分工落實到位，最終實現(xiàn)既定目標(biāo)的管理技巧而已。

書中提到了一個WBS的概念，其實就是工作（work）、分解（breakdown）、結(jié)構(gòu)（Structure）三個詞的分解，具體的說，對一個項目的分解，用WBS的標(biāo)準(zhǔn)來衡量就是：每個任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的。明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束。每個任務(wù)都有一個可交付成果。工期易于估算且在可接受期限內(nèi)。容易估算成本。各項任務(wù)是獨(dú)立的。各項任務(wù)能被描述的。

層層細(xì)化，具體到人，落實到位，明確時間表。這種工具不僅僅適用于大型企業(yè)的重大工程項目分解，同樣也適用于我們?nèi)魏谓M織和個人的重要項目。

二、如何應(yīng)對時間緊任務(wù)重

遇到時間緊任務(wù)重的時候，按時完成只有兩種辦法 ：

一是增加資源。這里的資源包括 增加工作時間或增加人力資源。但缺點(diǎn)是成本一定會增加，因為不管是支付加班費(fèi)，還是增加新的人手，都是需要人力成本的。而且增加時間有可能效率得不到保證，增加新人，需要熟悉上手，質(zhì)量得不到保證。

二是加速進(jìn)程。這里所謂的加速進(jìn)程一方面是提高工作效率，加快工作進(jìn)度，但另一方面更重要的是 通過重新設(shè)計進(jìn)程，調(diào)整優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)加速完工的目標(biāo)。

對大多數(shù)復(fù)雜多線程的項目來說，增加資源的效果和成本要低于加速進(jìn)程，當(dāng)然兩者結(jié)合是非常必要的。如何應(yīng)對時間緊任務(wù)重，更加有效的一種辦法就是，更加合理的時間預(yù)估。時間估算的 方法有很多，書中主要介紹了兩種 ：

一是三點(diǎn)估算法：基于計劃評審技術(shù)的時間規(guī)劃法。公式是：預(yù)估時間=（最悲觀的時間+4*最可能的時間+最樂觀的時間）/6

二是樂觀估算法：公式是預(yù)估時間=最樂觀的時間*1.5。以應(yīng)付各種意外發(fā)生。

我們在實際工作中，不管知不知道WBS這個概念，遇到重要任務(wù)總會自發(fā)或被動的用到一些項目管理的手段或技巧，從這本書中學(xué)到的，是更加清晰明確的概念和框架，從而更加容易自覺地使用這種提高效能的工具。

三、合理分工，各司其責(zé)

以前我在工作中，特別是多部門合作完成業(yè)務(wù)的時候，總是遇到一些煩心事，比如工作分工不明導(dǎo)致互相推諉啦，比如職責(zé)不明導(dǎo)致亂插手或事情掉空擋里面了等等，記得10年前遇到過一次大型調(diào)研任務(wù)，涉及十幾個單位，地跨2個省四五個城市上千人的數(shù)據(jù)，就是因為分工不夠細(xì)，責(zé)任不夠明確，三個部門兩個主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各說各話，弄的下面的人也無所適從，然后層層卸磨，最后幾乎所有工作壓給我這個剛剛大學(xué)畢業(yè)，沒有任何經(jīng)驗的傻小子身上了，整整一個星期沒黑沒白才勉強(qiáng)過關(guān)，個中滋味只有自己知道了。因此見到書中介紹有種RACI矩陣專門明確團(tuán)隊職責(zé)，細(xì)分工作任務(wù)的，不由眼前一亮！

RACI矩陣（或RASCI）是一種明確項目進(jìn)程中人員責(zé)任和權(quán)限的圖表，其具體含義英文縮寫為RASCI。

· 誰負(fù)責(zé)（R = Responsible），即負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，他/她具體負(fù)責(zé)操控項目、解決問題。

· 誰批準(zhǔn)（A = Accountable），即對任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色，只有經(jīng)他/她同意或簽署之后，項目才能得以進(jìn)行。

· 誰支持（S = Supportive），即提供信息資源，輔助執(zhí)行任務(wù)的人員。

· 咨詢誰（C = Consulted），擁有完成項目所需的信息或能力的人員。

· 通知誰（I =Informed），即應(yīng)及時被通知結(jié)果的人員，卻不必向他/她咨詢、征求意見。

具體步驟是：

1.在RACI表的左側(cè)列出整個項目的所有任務(wù)和流程節(jié)點(diǎn)。

2.在RACI表的上方明確整個項目中所有角色。

3.在單元格內(nèi)辨析每個任務(wù)中的RACI角色（這個任務(wù)誰負(fù)責(zé)、誰批準(zhǔn)、誰支持、咨詢誰、通知誰）

4.原則上每行（具體任務(wù)）中有且只有一個“R”角色（方便問責(zé)，減少推諉）。

5.若某個任務(wù)流程出現(xiàn)兩個R角色，則對該任務(wù)流程進(jìn)行再分解，直到只有一個R出現(xiàn)為止。

6.若某個任務(wù)流程找不到“R”角色，這時總負(fù)責(zé)人重新挑選、任命一人擔(dān)任“R”。

作者說RACI矩陣是一個讓N個和尚抬水吃的矩陣，可以明確職責(zé)，也可以平衡工作量，我對此深以為然。

四、風(fēng)險分析的力量

日本人有句話叫做勝ちを考える前に負(fù)けを考えよう。意思是“未慮勝，先慮敗”，中文翻譯可能“未雨綢繆”更加貼切，在項目管理中，有個風(fēng)險分析算得上同義詞。風(fēng)險管理主要分四個部分：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制。在受領(lǐng)任務(wù)的時候考慮一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。

五、會議中快速成長

一直認(rèn)為，會議是最低效最官僚的產(chǎn)物，甚至有的時候認(rèn)為會議唯一的作用就是打瞌睡，而作者筆下的會議，卻是如此的高效：

會前準(zhǔn)備：

1、準(zhǔn)備好議題

2、盡可能敦促會上做出決議，落實到人，精確到點(diǎn)

3、會后的跟蹤不在于推動，在于協(xié)作

會議議程：

會議議程應(yīng)該包括時間、地點(diǎn)、必須參加人、歡迎參加人、會議標(biāo)題等內(nèi)容

高效會議的忌諱

1、忌達(dá)成大而空的決議或目標(biāo)

2、忌沒有隨后落實

作者在書中講到了關(guān)于會議記錄的寫法，提供了一個比較不錯的內(nèi)部會議記錄模版。開會的目的在于，為了達(dá)成共識制定行動方案。會議記錄上注明批準(zhǔn)人、通知人、主要進(jìn)展，和急需解決的問題。所謂批準(zhǔn)人就是批準(zhǔn)會議中達(dá)成意向內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊。所謂通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那個人，也就是接力棒的下一位。

五、成熟比成功更重要

雖然從這本書上學(xué)到很多東西，但平心而論，這并不是一本特別好的項目管理教科書。畢竟，這是一本小說，而不是操作指南，因此，如果從單純的學(xué)習(xí)項目管理中去看這本書，那么它不足之處還是很多的，但是，換個角度，從高效能職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成角度去看，這又是一本非常簡淺易懂的入門書，書中用自己的經(jīng)歷不斷灌輸給讀者兩個觀點(diǎn)：

成熟比成功更重要

學(xué)習(xí)比提升更重要

真正明悟這兩句話，這本書的價值就足夠。

第五篇：職場匯報工作技巧

匯報工作談結(jié)果，請示工作談方案！

匯報工作談結(jié)果！匯報工作一般分為階段性和成果匯報，無論是那種形式的匯報，作為聽取匯報的人都是想聽取事情的最終結(jié)果。但我們卻驚奇的發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人在匯報工作的時候，卻都習(xí)慣性地先從原因說起，最后得出結(jié)果，這是一種因果思維。在我們大多數(shù)人的思維觀念中，任何事情都是事出有因的，先有因后有果。所以，我們在匯報工作的時候，也習(xí)慣于先說原因、過程，再說結(jié)果。然而這種匯報工作的方式，往往讓我們忽略了對結(jié)果的重視，把本來要聽取工作結(jié)果匯報的會議，變成了大家找原因找理由的會議，變成了對因果關(guān)系的考證，最終無果而終。

要想真正提高工作匯報的效果，建議我們在匯報工作的時候，首先要有果因思維，先匯報結(jié)果。如果領(lǐng)導(dǎo)想要了解事情過程，你再敘說緣由，否則不必過多贅述，浪費(fèi)口舌。然而結(jié)果的匯報最好以數(shù)字和表格的形式呈現(xiàn)，這樣便于領(lǐng)導(dǎo)看起來的更為直觀，易于理解。結(jié)果不論好壞，關(guān)鍵的是結(jié)果，而不是理由和借口。有些人由于結(jié)果不好，而想方設(shè)法找些冠冕堂皇的理由和借口來搪塞蒙蔽領(lǐng)導(dǎo)，試圖掩蓋真正的結(jié)果。這無非是一個很愚蠢的做法，這樣做不但不利于問題的解決，也會影響你在領(lǐng)導(dǎo)心目中印象，還會惹怒領(lǐng)導(dǎo)。

請示工作談方案！在實際的工作中，我們經(jīng)?？吹较聦傧蜃约旱纳霞壵埵竟ぷ鳌６埵镜倪@些工作都是應(yīng)該由下屬去思考和解決的問題，他卻理直氣壯地把問題拋給了自己的上司。下屬拋問題，無非有兩種用意：一是尋找答案；二是推卸責(zé)任。然而有些管理者在這一點(diǎn)卻沒有意識，自認(rèn)為下屬有問題找領(lǐng)導(dǎo)解決，事屬天經(jīng)地義、理所當(dāng)然。殊不知，如果下屬一旦養(yǎng)成給你拋問題的習(xí)慣，他就失去了獨(dú)立思考和解決問題的能力，沒有任何的進(jìn)步和提高，相反你卻沒有上下班和周末，團(tuán)隊也得不到應(yīng)有的發(fā)展。站在一個為自己負(fù)責(zé)，為工作負(fù)責(zé)的角度，我們在請示的工作時候，應(yīng)該首先有自己的想法，有對解決問題的方案，并有推薦方案和理由。所以，當(dāng)我們在向別人問該如何做的時候，首先問問自己，如果是我我會怎么做？這就是思考！可能你的想法方案不是很成熟，也有可能離題萬里，不過沒關(guān)系，這正是你提高思考力的一個表現(xiàn)。一個不會自己主動思考問題的人就相當(dāng)于一個白癡。隨著你一個又一個的思考，你的想法變得越來越多，你的思維也會變得越來越活躍，那個時候你就具備了解決問題的能力了。匯報工作談結(jié)果，請示工作談方案。是我們職場中每個人都要遵守的職業(yè)準(zhǔn)則。