第一篇：12月年終思想?yún)R報：創(chuàng)造自身價值

12月年終思想?yún)R報：創(chuàng)造自身價值

我們每個人都需要工作，我想工作應(yīng)該是一種創(chuàng)造的過程，創(chuàng)造自身價值的過程，用愛去創(chuàng)造，在創(chuàng)造中尋找樂趣和意義才是工作的最高境界。無論你是要做什么事情，就要本著求真、腳踏實地的原則，從點點滴滴做起。

工作不僅是為了拿份薪水，還為了成長和快樂。不要僅僅為了薪水而工作，還應(yīng)該為夢想而工作，為自己的前途而工作，在以后的工作中只有踏踏實實的干，用心去干，有責(zé)任感，才能把工作做得更好。在工作中從完善到創(chuàng)新，是證明自己的價值，是自己進步的過程，是說明自己有信心，有能力迎接挑戰(zhàn)的勇氣。工作中，只要每個人把握好自己的位置，擁有一個良好的心態(tài)是很重要的。前國家男子足球的教練，米盧同志不是也說過一句讓人銘記的話：“態(tài)度決定一切”！是??！擁有一個良好的心態(tài)，擁有一個美好的心情，這樣工作起來不僅能給你帶來快樂，也會給你一種成就感。

工作中只有用心做事，才能學(xué)到更多，學(xué)到的任何技能和知識都可能成為自己未來的生存工具，工作是一個人生存的手段，是幸福人生的保障，沒有工作生活會變得怎樣？用心工作，過好每一天，干好每一件事，總有天會有所收獲，對自己沒有壞處。做人做事，既體現(xiàn)了一個人的個人素養(yǎng)，脾氣秉性，又體現(xiàn)了一個人的工作能力。

正如網(wǎng)上流行的一句話：人生如戲，戲如人生，演技全靠你自己，無論杯具，洗具或餐具，都是你自己定的。也許，風(fēng)雨過后沒有期待已久的彩虹。人生有很多個也許，所以為了自己的目標，為了各方面素質(zhì)明顯提高，在工作方式方法經(jīng)驗上都受益匪淺。在今后的工作中，我將把鍛煉期間學(xué)到的好經(jīng)驗、好做法用到工作中去，干好本職工作，提高一個層面看問題，增強駕馭工作的能力，努力爭取在掛職鍛煉結(jié)束時給組織一份合格的滿意的答卷。

匯報人：

2013年12月22日

第二篇：立足平凡崗位創(chuàng)造自身價值

立足平凡崗位創(chuàng)造自身價值-------------建安公司勞動模范先進事跡材料 我叫史霄俊，現(xiàn)為汾礦建安公司計劃科科長。我從1993年參加工作，先后從事了工地技術(shù)員，項目部副經(jīng)理的工作。17年來，我始終以“干就干好”的信心和決心，堅持立足平凡崗位，創(chuàng)造自身價值。曾經(jīng)被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進工作者。下面我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下自已在工作中的做法和體會。09年以前，我一直在施工一線從事項目部的技術(shù)管理工作，在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)，認真地對待自己的工作。在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成各項工作任務(wù)。在配煤中心項目的施工中，對主要的工序做到事先交底，并參與到施工過程中，做到準確無誤。在施工中遇到需要解決的技術(shù)問題，我查閱各類資料，運用所學(xué)的知識，使問題得到準確的解決，保證了工程的順利進行。配煤中心筒倉滑模要求連續(xù)作業(yè)，我白天晚上堅守在工地，2010年，我調(diào)到了計劃科。計劃科是我公司的重要的職能科室，負責(zé)公司與建設(shè)單位的結(jié)算以及公司與外委施工隊伍的施工結(jié)算，公司內(nèi)部的計劃成本管

理工作。在與建設(shè)單位的結(jié)算中，我認真細致，據(jù)理力爭，并得到建設(shè)單位的充分理解保障了公司的利益。在與外委施工隊伍的結(jié)算中，我嚴肅認真，耐心細致地與施工隊伍商淡，維護了公司權(quán)益。在計劃管理中，我對施工材料嚴格把關(guān)，使各項目部材料使用做到計劃用料。

通過這幾年的工作經(jīng)歷，我不斷地取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。同時，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情努力工作，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

立足平凡崗位創(chuàng)造自身價值-------------建安公司勞動模范先進事跡材料

建安公司

二0 一一年元月

第三篇：立足平凡崗位 創(chuàng)造自身價值

立足平凡崗位

創(chuàng)造自身價值

-----范翠花同志先進事跡材料

工資涉及到每位員工的切身利益，歷來都為人們所關(guān)注。政策是否落實到位，不僅影響每一個人的切身利益，而且還影響到其積極性的發(fā)揮。當(dāng)大家每個月準確無誤地領(lǐng)到自己的工資時，或許不曾想到，在每一筆工資發(fā)放的背后，都凝聚著勞資人員的幸勤和汗水。

在公司勞資科，有這樣一位平凡的女性，面對著枯燥、繁瑣的勞資管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐勞、做事認真細致、樂于奉獻的優(yōu)良品質(zhì)深深地鐫刻在工作崗位上，并無時無刻不在影響和感染著周圍的同志。她就是勞資科副科長——范翠花。

勞資管理工作的重要性和嚴肅性，在范翠花的心中已化為一種品質(zhì)、一種職業(yè)道德，她在日常的工作上表現(xiàn)出來的就是做事細致、負責(zé)，任何違反工資政策的事，都別想從她的眼皮底下溜過去。曾經(jīng)單位里一位同志，第一學(xué)歷是高中，已經(jīng)按高中學(xué)歷套定了工資，后來經(jīng)過自修取得大專文憑，就又想以大專文憑來重新套定工資。這樣以來職務(wù)工資每月就可增加好幾十，他找到范科長，先是套近乎，完后要吃飯，始終沒提正事兒，范科長不明就里，就與他寒暄，當(dāng)這名干部感覺火候差不多了，就提出以大專學(xué)歷重新套職務(wù)工資的要求，范科長當(dāng)即嚴正指出，“工資上的事，丁是丁，鉚是鉚，沒有一點回旋的余地。”并婉言謝絕了他的飯局。制度之美，在于它無論是對人還是對事，它都是一視同仁。人格之美，在于忠實地捍衛(wèi)制度之嚴密、公正。

把一件事情做好，那叫技術(shù)；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經(jīng)年累月始終把一件工作做深、做細、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風(fēng)刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的？的確，勞資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風(fēng)雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰(zhàn)勝并最終完成它。當(dāng)長年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來時，當(dāng)“急、難”任務(wù)擺在面前時，當(dāng)工作和家庭發(fā)生矛盾和沖突時，一個沒奉獻精神的人，是難以勝任這項工作的。

記得那是一個周末的傍晚，范科長突然接到電話通知，要求迅速向市局上傳一份工資清單，正在給上初中的孩子做飯的范科長，立即放下手中的活兒，趕到辦公室。查資料、對政策、制表、打印、上傳，一連串的工作忙完之后，回家看到熟睡的孩子，才想起女兒還沒有吃晚飯。

多年來，她就是在這個崗位上，精心地演繹著自己的美麗人生，把一份平淡無奇的工作干得有滋有味、有聲有色。平凡的工作之余總是主動找來各種工資政策類的書籍，仔細的研讀，并把相關(guān)的政策按照工作的需要做成卡片，或摘錄、粘貼到筆記本上，以備工作時急需，辦公室的資料柜儼然一個“工資政策”的“百寶箱”。井然有序，內(nèi)容豐富，可隨時調(diào)取，方便實用。全公司五千多人的工齡、級別等常用的數(shù)據(jù)資料，常常能夠做到“一口清”。并不斷總結(jié)積累工作中的經(jīng)驗，按照工資管理內(nèi)在的規(guī)律性，想出了許多小竅門，拓展應(yīng)用電 腦管理手段。無論多么復(fù)雜的統(tǒng)計、核對工作，只要鼠標一點，便能自動生成所需要的內(nèi)容。

平凡的崗位上她做到了一絲不茍、嚴謹細致，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的信賴和好評。

2010年12月

第四篇：創(chuàng)造價值演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談?wù)劇段覀優(yōu)閯?chuàng)造價值能做哪些？》。

電影里有一句經(jīng)典的對白：“21世紀最缺什么？人才！”怎樣能稱得上人才呢？那就是你能為公司創(chuàng)造多少價值。你創(chuàng)造的價值越多越證明你很有價值。我們怎樣做才能為公司創(chuàng)造更多的價值呢？我總結(jié)了以下幾點：

一、放平心態(tài)

作為一個以服務(wù)為主的公司“全心全意全為您”是企業(yè)整體的服務(wù)宗旨，企業(yè)中的每個人都應(yīng)尊崇的企業(yè)文化精神。不管您在公司中擔(dān)當(dāng)任何角色，當(dāng)您在與任何外界人員溝通時您的一言一行代表的不僅僅是您個人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺放平心態(tài)是最重要的一條。決定成敗的關(guān)鍵是心態(tài)，而不是智商。有怎樣的心態(tài)，就有怎樣的未來，控制心態(tài)，別讓心態(tài)控制你。心態(tài)越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責(zé)任心

工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責(zé)任?，F(xiàn)實生活中，我們無論做什么事情都要有一個負責(zé)的態(tài)度。有了責(zé)任感別人才會信任你，你才有可能取得成功。責(zé)任是一種敢于承擔(dān)，有所作為，勇于負責(zé)的精神。使我們每一個人立足社會，開創(chuàng)未來的基石。

三、明確目標

根據(jù)公司的目標，我們也要相應(yīng)的制定自己的以及自己所團隊的目標。目標是一個人對所期望成就的事業(yè)的真正決心。目標不是幻想，因為一個切實可行的目標完全可以帶來實現(xiàn)的滿足感。一個沒有目標的人，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標后，必須要積極去實現(xiàn)它。實現(xiàn)目標就是為公司創(chuàng)造價值的過程。

四、不斷學(xué)習(xí)

“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學(xué)習(xí)熱忱的減退”。這是法國的大文學(xué)家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)企業(yè)文化。如果你熱愛工作，隨時都可以在身邊發(fā)現(xiàn)值得學(xué)習(xí)的東西，那是最有用的、最適合你職業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。工作中如果你不能與時俱進，不斷地通過勤奮學(xué)習(xí)充實自己，提高自己的能力，那你很可能從一個人才變成企業(yè)乃至社會的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業(yè)；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當(dāng)然在員工對企業(yè)懷抱感恩之心的同時，公司也應(yīng)感謝員工對企業(yè)作出的貢獻。比如增加薪資，改善福利或設(shè)計新的福利計劃，教育和培訓(xùn)，關(guān)注員工家庭和其他社會需求，這才會把員工培養(yǎng)成更加誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創(chuàng)造更大的價值!總之一句話，真誠的去待人，認真負責(zé)的去工作，將自己的價值不斷提升為公司創(chuàng)造更大的價值。我堅信，萬科一定會不斷發(fā)展壯大，越做越好，越做越強，這也是我們?nèi)f科人為之奮斗的目標。

第五篇：專業(yè)創(chuàng)造價值

《專業(yè)創(chuàng)造價值》學(xué)習(xí)心得

——談?wù)勂髽I(yè)文化

隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

通過對《專業(yè)創(chuàng)造價值》一書的閱讀，使我認識到企業(yè)文化應(yīng)以人為著眼點，是一種以人為中心的管理方式，強調(diào)要把企業(yè)建成為一種人人都具有共同使命感和責(zé)任心的組織。企業(yè)文化的核心是一種共有的價值觀，是企業(yè)員工共同的信仰，它是指導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)人行為的哲學(xué)?？傊艺J為企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)理念、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。

企業(yè)文化的形成可以影響到公司經(jīng)營的方方面面：

1.使員工更加凝聚。企業(yè)文化像一根紐帶把員工和公司的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。正是這這種歸屬感和榮譽感，是員工的心牢牢地凝聚在一起。碰到問題一起解決，遇到難關(guān)共同度過，心往一處想，勁往一處使，這樣的企業(yè)才有力量。

2.對員工更有激勵作用。形成良好的企業(yè)文化能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化注重的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.對員工起到比制度更有力約束作用。企業(yè)文化使員工的道德規(guī)范和行為準則得到統(tǒng)一，企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

4.促成公司可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。德國大眾從1937年創(chuàng)建，陸續(xù)打敗日本豐田、美國通用，成為目前世界上最大的汽車公司，決定其成功的因素就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。

隨著公司的經(jīng)營發(fā)展，發(fā)展壯大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，這就需要企業(yè)文化輔之。形成公司的企業(yè)文化極大的促進公司的發(fā)展，所以只要做到公司制度和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。