第一篇：人力資源競(jìng)聘演講稿

今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日常瑣碎的事務(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。

二、人力資源管理：近年來，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事)工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。

從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

人力資源管理部門的價(jià)值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。

我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，

第二篇：2016人力資源競(jìng)聘演講稿

2016人力資源競(jìng)聘演講稿

今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安找范文就來內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。

二、人力資源管理：近年來，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事)工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。人力資源管理部門的價(jià)值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造找范文就來達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，

第三篇：人力資源競(jìng)聘演講稿

演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿，下面是小編為大家收集關(guān)于人力資源部門競(jìng)聘演講稿，歡迎借鑒參考。人力資源競(jìng)聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家早上好！

青春的朝氣彰顯時(shí)代的力量，競(jìng)爭(zhēng)的激烈譜寫公司的輝煌。首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)展示自我、參于競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，讓我今天有幸能夠站在這里競(jìng)聘人力資源管理主管一職，這與多年來各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此機(jī)會(huì)，我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事以及競(jìng)聘者表示衷心的感謝，謝謝！這次競(jìng)聘對(duì)于我個(gè)人來講，不僅僅是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更加是一次對(duì)于自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。通過這次競(jìng)聘，我希望能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有個(gè)更加深入的了解，給予更多的鞭策和支持。我也將珍惜這次機(jī)會(huì)，勇于向人力資源管理主管這個(gè)職位邁進(jìn)。

我叫xx，在我們xx建筑公司已經(jīng)工作了xx年。我以前曾是一名軍人，20xx年大專畢業(yè)又通過函授獲得經(jīng)濟(jì)管理本科文憑后，被部隊(duì)選中入伍，先后在醫(yī)院、部隊(duì)企業(yè)衛(wèi)生所任主管技師。轉(zhuǎn)業(yè)后我很榮幸自己能夠來到這里擔(dān)任房產(chǎn)物業(yè)部主管，XX年因工作需要我被調(diào)入人事部門工作，目前主要負(fù)責(zé)黨群、人事工作?；厥走@xx年來的工作經(jīng)歷，從物業(yè)部到人事部，我始終以公司建筑事業(yè)發(fā)展大局為重，堅(jiān)持做到勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的，但我認(rèn)為能夠堅(jiān)守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業(yè)務(wù)上，我始終堅(jiān)持刻苦鉆研，并保持著積極的工作態(tài)度來應(yīng)對(duì)遇到的各種困難。因?yàn)槲疑钪?，只有良好的心態(tài)和科學(xué)的管理才能讓自己出色的完成本職工作。尤其是在人事部工作期間，我曾負(fù)責(zé)順利完成了第一、二批員工有償解除勞動(dòng)關(guān)系工作，從交談溝通到化解怨憤，從簽訂合同到補(bǔ)償款項(xiàng)，其中面臨著許許多多需要解決的矛盾和事務(wù)，但我就是憑著自己的踏實(shí)肯干和飽滿的精神克服了一個(gè)又一個(gè)問題，最終順利完成了各項(xiàng)工作。

此次參加人力資源管理主管演講競(jìng)聘，我認(rèn)為個(gè)人具有以下優(yōu)勢(shì)：

一是具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。自從進(jìn)入公司工作以來，我先后從事物業(yè)部、人事部工作，始終嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，以高度的主人翁責(zé)任感全身心地投入到本職工作中去，以實(shí)干讓員工接受我、信任我、支持我，以實(shí)干來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真謀事。在人事部工作期間，通過他人幫助和刻苦自學(xué)，我較好地掌握了人力資源管理具體辦事流程，在從事各項(xiàng)具體人事工作的過程中，也深深地認(rèn)識(shí)到了人力資源管理在公司發(fā)展中的重要地位和職能作用，清楚了人力資源管理主管應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我堅(jiān)信，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。

二是具有科學(xué)的理論指導(dǎo)。人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門，同其他管理部門相比，人力資源部有著自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。人力資源管理區(qū)別于單純的人事管理，應(yīng)該積極主動(dòng)地參與制定公司建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)良好環(huán)境等。這些都需要人力資源主管具有超前的眼光和一流的管理，自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)就是經(jīng)濟(jì)管理，這為本人勝任人力資源管理主管一職打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

三是具有服從大局的意識(shí)。我深深地?zé)釔壑舅鶑氖碌慕ㄖ聵I(yè)，參加工作**年來，我始終以大局為重，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，能夠堅(jiān)決服從和貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策部署，考慮問題能夠發(fā)展全局的高度出發(fā)，充分發(fā)揮個(gè)人在公司發(fā)展中的作用，工作中踏實(shí)肯干、力求完美，業(yè)務(wù)上比學(xué)趕超、不甘落后，處理問題果斷堅(jiān)決。在秘書請(qǐng)假期間，本人在領(lǐng)導(dǎo)的安排下較好地完成了各項(xiàng)秘書工作，大局意識(shí)的培養(yǎng)讓自己能夠很好的勝任人力資源管理主管一職，全力擔(dān)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

如果我有幸競(jìng)聘上崗成為人力資源管理主管，我認(rèn)為首先應(yīng)做好以下幾方面工作：

一是發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，率先以身作則。作為主管，自己就是員工學(xué)習(xí)的榜樣、就是一面導(dǎo)向的旗幟，要時(shí)刻以身作則、嚴(yán)格要求，在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實(shí)做到公道正派、誠(chéng)懇待人、尊重知識(shí)、尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。遇見困難不退縮，面對(duì)榮譽(yù)講風(fēng)格，通過自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)引領(lǐng)員工、鼓舞員工，最終形成人力資源部良好的工作作風(fēng)。

二是不斷解放思想，推動(dòng)改革發(fā)展。人力資源管理的工作內(nèi)容包括干部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核、勞動(dòng)工資的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等諸多方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。這就要求自己擔(dān)任人力資源管理主管后，要通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式不斷提高自我、發(fā)展自我，根據(jù)人力資源管理新形勢(shì)以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。要不斷加大人才培訓(xùn)教育工作力度，落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策，改進(jìn)分配與考核辦法，進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)制度。最終，不斷營(yíng)造公司“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)人力資源管理工作不斷向前發(fā)展。

機(jī)會(huì)只會(huì)垂青于有準(zhǔn)備的人。如果沒有競(jìng)聘成功，我不會(huì)氣餒，不會(huì)沮喪，我依然會(huì)踏實(shí)工作、努力干事，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)楣景l(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

美好的藍(lán)圖已經(jīng)浮現(xiàn)，我堅(jiān)信：憑著自己這些年來的工作經(jīng)驗(yàn)，憑著個(gè)人扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，憑著個(gè)人不懈的拼搏努力，憑著領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)心幫助，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個(gè)更大程度上展示自我的舞臺(tái)。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康，萬事如意。

謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好。我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

20xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國(guó)高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)?？?、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過全國(guó)大學(xué)英語四級(jí)考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過國(guó)家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。

20xx年7月畢業(yè)后，我被分配縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析ppt制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。

工作期間，堅(jiān)持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的競(jìng)聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定功底的文字水平。

我如果競(jìng)聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

第一，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。

第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。2005年省公司形勢(shì)教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級(jí)公司管理水平，特別是提高縣級(jí)公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。

第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵(lì)等激勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中寶貴的一票，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使我有幸參與今天的競(jìng)爭(zhēng)答辯。我叫xxx，20xx年參加工作，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師職稱。20xx年首批通過考試進(jìn)入商行，現(xiàn)任辦公室秘書、一級(jí)業(yè)務(wù)主管。

站在這里，面對(duì)朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的心里充滿感激和希望。感激組織上給我提供了這樣一個(gè)難的的機(jī)會(huì)，使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想；希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多地了解我、支持我。

我今天競(jìng)聘的崗位是人力資源部××中心經(jīng)理職務(wù)，之所以競(jìng)聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢(shì)。

首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位，我都十分注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。特別是進(jìn)入商行以來，面對(duì)全新的業(yè)務(wù)和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

其次，我具備擔(dān)任人力資源管理部××中心經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我是大學(xué)本科中文專業(yè)畢業(yè)，具有金融經(jīng)濟(jì)師職稱和中教二級(jí)職稱，具備了××中心經(jīng)理所需的硬件條件；從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報(bào)告的起草，小到電話通知開會(huì)，公文的起草和核稿，簡(jiǎn)報(bào)信息的撰寫與編發(fā)，行報(bào)的編輯和供稿，對(duì)外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認(rèn)真對(duì)待，圓滿完成，對(duì)商行的整體情況比較熟悉。多年的工作實(shí)踐，使我對(duì)金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進(jìn)發(fā)展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績(jī)。先后獨(dú)立或參與制定公文處理辦法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊。經(jīng)自身努力，20xx年通過了經(jīng)濟(jì)師考試，并獲得全行業(yè)務(wù)考試第11名，持證上崗考試第1名的好成績(jī)。多年的秘書工作經(jīng)驗(yàn)使我具備了較強(qiáng)的綜合管理能力。我20xx年參加工作，有5年的教師工作經(jīng)歷，從20xx年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字能力，又有一定的人事管理經(jīng)驗(yàn)。我還具有求實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)、肯鉆研是我的一大特點(diǎn)，在做任何事情時(shí)，我都力求完美，碰到難題會(huì)想方設(shè)法解決。多年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)、秘書工作和曾擔(dān)任團(tuán)委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。

第三，我有做好工作的具體思路和措施。商業(yè)銀行在董事會(huì)的正確決策和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了令人矚目的成績(jī)，不僅在經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，而且在管理體制、經(jīng)營(yíng)模式、用人機(jī)制等方面都展示了勃勃生機(jī)。作為親眼見證這些變化的一名老員工，我對(duì)商行的發(fā)展前景充滿了信心。

我認(rèn)為，朝氣蓬勃的商行不僅需要默默無聞的奉獻(xiàn)者，更需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況，我決心做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者，主要思路是：

一是強(qiáng)化一個(gè)觀念：就是強(qiáng)化發(fā)展的觀念，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題，緊跟當(dāng)今世界金融的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn)，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實(shí)現(xiàn)新突破。

二是樹立兩種意識(shí)：一種是服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時(shí)候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。另一種是管理意識(shí)。科學(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的必由之路。只有通過科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標(biāo)。

提升三個(gè)水平：第一個(gè)水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，樹立商行的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展，商行的明天就是個(gè)人明天的新觀念，把為商行奉獻(xiàn)作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個(gè)水平是工作水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，任何工作都要思考在前，計(jì)劃在前，既要立足當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個(gè)水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為商行發(fā)展服務(wù)。

競(jìng)爭(zhēng)，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)人至高無尚的精神境界；參與競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅(jiān)信，人的一生，要堅(jiān)持做到勇于競(jìng)爭(zhēng)，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會(huì)感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”

因此，不管我的競(jìng)聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。我真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧母魑辉u(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠(chéng)、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競(jìng)聘的人員祝福，為銀川市商業(yè)銀行的美好未來祝福。

我的演講完了，謝謝大家。

第四篇：人力資源部門經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

人力資源管理部部門負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

首先非常感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我一次展示自我的機(jī)會(huì)，像今天這樣面對(duì)這樣的場(chǎng)面，在我人生中不是第一次。還記得三年前，也是這個(gè)氛圍，不同的是多了很多新面孔，換個(gè)一個(gè)更高端、大氣、上檔次的地方。三年了，自己也在三年的歷練中成長(zhǎng)，成熟。感謝三年來領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任、使我有勇氣和自信，充滿信心的站在這里來參加這次崗位竟聘，本著鍛煉自己、提高自己、互相學(xué)習(xí)的目的，來感受一下競(jìng)聘的氛圍，并借此機(jī)會(huì)讓大家對(duì)我有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)和了解。說得不當(dāng)之處，懇請(qǐng)大家給予批評(píng)指正。

相信大家對(duì)于我應(yīng)該都不陌生，本人劉瑾，今年29歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于北京科技職業(yè)學(xué)院，法律專業(yè)。2009年畢業(yè)，曾在云南恒鼎煤業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部有過近兩年的工作經(jīng)驗(yàn)。2011年6月我有幸加入曲靖富源富滇村鎮(zhèn)銀行這個(gè)大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)的信任下我擔(dān)任了綜合部經(jīng)理一職主要負(fù)責(zé)人事方面的工作。2013年4月調(diào)入營(yíng)業(yè)室從事柜面工作，現(xiàn)擔(dān)任營(yíng)業(yè)室主管一職并負(fù)責(zé)傳票整理和檔案管理等工作。今天我競(jìng)聘的崗位是人力資源管理部部門負(fù)責(zé)人一職，之所以競(jìng)聘這一職位我認(rèn)為我有以下

優(yōu)勢(shì)：

一、竟聘理由

1.具有較強(qiáng)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

五年的工作經(jīng)歷使我積累了一定的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，雖然我的專業(yè)不是學(xué)習(xí)人力資源，但從畢業(yè)以來我就開始接觸這方面的工作，進(jìn)入銀行以后也繼續(xù)從事這方面的工作，在綜合部時(shí)在總行制度的基礎(chǔ)上，先后擬訂并出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 》、《人事管理制度》、《辦公用品管理制度》、《食堂管理制度》、《安全保衛(wèi)》等一系列涉及行為規(guī)范、人事管理、公物管理、物品購臵、獎(jiǎng)罰辦法、安全保障等的管理制度及規(guī)范性文件。其中人事工作往往被忽略，被替代。一般人認(rèn)為人事工作不過就是簡(jiǎn)單的招聘、錄用、績(jī)效、獎(jiǎng)金，其實(shí)不然，人力資源管理，是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。去年我參加了省檔案局組織的關(guān)于檔案工作方面的培訓(xùn)，讓我意識(shí)到檔案對(duì)個(gè)人對(duì)企業(yè)的重要性。對(duì)于我們銀行這樣的特殊行業(yè)，每一張傳票看似不起眼，但在客戶有歧義時(shí)，傳票就是我們唯一的證據(jù)。我們強(qiáng)調(diào)痕跡管理，不僅是保護(hù)別人，更是保護(hù)自己。除此之外我在銀行負(fù)責(zé)我行人力資源管理工作時(shí)，對(duì)國(guó)家的各項(xiàng)勞動(dòng)政策、規(guī)章制度以及人力資源業(yè)務(wù)流程都比較熟

悉，了解掌握人力資源開發(fā)的基本理論；熟悉企業(yè)教育培訓(xùn)的基本情況，具備了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉本部門的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。2.具有良好的思想道德修養(yǎng)。

在日常生活和工作中自覺學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，能夠堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨組織的決定，自覺維護(hù)黨組織的威嚴(yán)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，做到了令行一止，步調(diào)一致。注重不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，堅(jiān)持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團(tuán)結(jié)意識(shí)、配合意識(shí)強(qiáng)。

3.具有穩(wěn)妥務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)

人力資源是一個(gè)敏感部門，工作大多涉密，這就要求從事人力資源的工作者有穩(wěn)妥務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。自參加工作以來，我不管在哪個(gè)崗位上都踏踏實(shí)實(shí)做人，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做事，對(duì)于工作中涉密的內(nèi)容，能做到不該說的堅(jiān)決不說，不該做的堅(jiān)決不做。4.有較好的年齡優(yōu)勢(shì)，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。

從2011年9月我行成立到今天，是銀行培養(yǎng)了我，也是銀行陪我度過了人生中很多最重要的時(shí)期。剛進(jìn)銀行初期，我結(jié)婚懷

孕，那時(shí)剛好銀行籌備開業(yè)，所有的事情壓得我喘不過氣。還記得懷孕三個(gè)月時(shí)胎兒逐漸長(zhǎng)大壓迫我的坐骨神經(jīng)，一度走路都困難，去醫(yī)院醫(yī)生說懷孕什么治療也做不了，想治療只有把孩子打掉。我一聽心里說不出的滋味，那是一個(gè)母親對(duì)未出生孩子的不舍。治療無果，我被家人架著回到了家，老公看我實(shí)在難受，就淡淡的和我說要不先治療孩子以后還會(huì)有的，雖然是淡淡的一句，但我在他眼里看見的確實(shí)淚水。我哭了，這個(gè)孩子對(duì)于我太重要，對(duì)于我的家庭也很重要，我說什么也沒答應(yīng)他。那些天確實(shí)難熬，因?yàn)椴荒茉槻荒芾懑?，老公就用自己的辦法幫我恢復(fù)，黃天不負(fù)有心人一周后我能走了。但是也因?yàn)檫@個(gè)孩子我在工作上有很多懈怠，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，但是我不后悔，每個(gè)人在每個(gè)時(shí)期都有她覺得重要的東西，我選擇暫時(shí)放棄不代表我永遠(yuǎn)錯(cuò)過，我會(huì)在對(duì)的時(shí)候把他重新拾起。塞翁失馬，焉知非福，人生中你只有失去后才會(huì)得到，也才會(huì)倍加珍惜。我現(xiàn)在是一名母親，孩子一天天在長(zhǎng)大，每當(dāng)出門前孩子對(duì)我說：“媽媽，你上班去了？你要早點(diǎn)回來，我在家會(huì)聽外婆的話會(huì)乖乖的?！边@個(gè)時(shí)候我覺得她懂事了。我再辛苦再累都值得，因?yàn)槲矣屑耐校瑸榱撕⒆游冶仨毟优?，必須給孩子做最好的榜樣，所以我選擇站在了這，選擇了把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。

二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

我行第一個(gè)五年規(guī)劃中提出人力資源是人才隊(duì)伍建設(shè)的核心要?jiǎng)?wù)，為貫徹落實(shí)我行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，我行在人力資源管理方面

堅(jiān)持“以人為本，人才立行”的原則，大力實(shí)施人才工程，建立健全人力資源管理體制機(jī)制，增強(qiáng)人才資源核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，促進(jìn)我行快速發(fā)展。我認(rèn)為開發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，人力資源的開發(fā)是圍繞著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性而進(jìn)行的，因此確立“以人為本”的思想是開發(fā)人力資源的基本原則，開發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高組織成員的工作能力和工作績(jī)效。員工從進(jìn)入銀行開始，就必須接受培訓(xùn)才能上崗工作；在工作中，通過績(jī)效考核等評(píng)估手段，發(fā)現(xiàn)員工技能與崗位需求之間的差距，有針對(duì)性地進(jìn)行再培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能得以提高，以適應(yīng)銀行發(fā)展需要。這是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系、循環(huán)往復(fù)的過程。銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才和文化的競(jìng)爭(zhēng)。而培訓(xùn)是培養(yǎng)人才、宣傳企業(yè)文化的最好途徑。培訓(xùn)對(duì)員工來講是最好的福利，對(duì)企業(yè)來講，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必須手段。

五年規(guī)劃中還指出要通過有效地配臵相應(yīng)資源進(jìn)行績(jī)效考核，以實(shí)現(xiàn)銀行的整體目標(biāo)。要通過“目標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)定、考核規(guī)則建立，考核結(jié)果兌現(xiàn)、績(jī)效目標(biāo)提升”的目標(biāo)與績(jī)效管理循環(huán)過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)部門、支行及個(gè)人績(jī)效的正確領(lǐng)導(dǎo)，要有效溝通、過程監(jiān)督、客觀評(píng)價(jià)與科學(xué)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，提高全行經(jīng)

營(yíng)管理水平，順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)。我認(rèn)為，績(jī)效考核應(yīng)從以下幾方面著手：

1.分工明確，此項(xiàng)是績(jī)效考核的根基，明確每個(gè)人是什么崗位，每個(gè)崗位應(yīng)該干什么，不同的工作需要和哪些不同的同事配合，每件工作傳遞報(bào)送的流向；

2.責(zé)任到人，必須保證每一項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，即履行該工作的義務(wù)又有享受完成該項(xiàng)工作帶來的獎(jiǎng)金；

3.賞罰分明，該項(xiàng)是激勵(lì)員工積極性的一種方式，賞有功之人，罰有過之人，對(duì)于功過都有者，不能功過相抵，要賞罰分明；

4.量化考核，實(shí)行“多勞多得，少勞少得、以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍徸冃蕉ā痹瓌t，全面評(píng)估崗位相對(duì)價(jià)值，確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)“崗薪一致”的管理目標(biāo)

5.信息公開，在一定時(shí)間，定期公開各項(xiàng)考核指標(biāo)以及完成情況，通過信息公開來激勵(lì)員工的積極性。

三、我行人力資源管理存在的問題

1、對(duì)加強(qiáng)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。

目前，部分商業(yè)銀行大都多多少少感到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，但仍將注意力放到業(yè)務(wù)方面，注重任務(wù)指標(biāo)的下達(dá)與考核，注重外部加壓，而忽視了人力資源的管理，忽視從根本上解決發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的問題，缺乏人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與目標(biāo)，使人力資源管理未能發(fā)揮應(yīng)

有的作用。

2、缺乏人力資源管理的專門人才

現(xiàn)實(shí)中，很多銀行和企業(yè)沒有設(shè)立人力資源部，大多由辦公室履行人力資源管理的職能。即使設(shè)了人力資源部的企業(yè)，在行使人力資源管理職能的時(shí)候，也普遍存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一、人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足，專業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺辦事。多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，沒有有效安排人力資源管理者進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難作出像樣的、專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來。

3、管理手段與激勵(lì)措施單一。

由于在管理手段與激勵(lì)措施上主要依靠懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏其他工作的配合，不注重交流與溝通，不注重員工潛能的發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求，又缺乏科學(xué)公平合理的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核機(jī)制，缺乏強(qiáng)有力的組織文化的感染和熏陶，致使獎(jiǎng)懲的作用越來越小，員工的積極性和創(chuàng)造性受到壓抑，員工的凝聚力減弱，對(duì)商業(yè)銀行 的發(fā)展缺乏信心，員工中間普遍存在著一種消極應(yīng)付而不是積極進(jìn)取的情緒。

四、解決辦法

1、重新評(píng)估和認(rèn)識(shí)現(xiàn)有員工，挖掘現(xiàn)有員工的潛能，合理進(jìn)行勞動(dòng)組合。

從人力資源管理角度看，管理者應(yīng)該把多年培養(yǎng)的員工看作一種寶貴的資源，充分挖掘現(xiàn)有員工的潛能，樹立全新的人才觀念，加強(qiáng)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，既不將學(xué)歷、職稱、職務(wù)簡(jiǎn)單地等同于人才，也不單單以吸收存款的多少論英雄，而是要以綜合素質(zhì)，專業(yè)水平、工作能力和工作業(yè)績(jī)來綜合衡量人才，確立正確的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)識(shí)到銀行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的決定因素將不再是單純的資金、網(wǎng)點(diǎn)，而是員工的整體素質(zhì)，人才將是銀行最寶貴的資本。因此要多方面、多角度發(fā)掘、培養(yǎng)人才，避免人才的浪費(fèi)，避免高素質(zhì)人才的流失，盡最大可能把現(xiàn)有人才存量盤活，把所有能利用的人才充分利用起來。要不拘一格選好用好人才，唯有適才專用，才能使人才發(fā)揮最大潛能。每個(gè)人都不可能是全才，但有可能都是專才，在選用人才時(shí)，要盡量做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才，合理進(jìn)行勞動(dòng)組合。

2、強(qiáng)化員工培訓(xùn)體系建設(shè)。

當(dāng)今世界科技發(fā)展日新月異，銀行新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新層出不窮，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有不斷提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，這一方面需要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更重要的則是鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)行領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上也曾多次提出，提供機(jī)會(huì)和條件使員工不斷自我完善和發(fā)展，從而為銀行自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高準(zhǔn)備條件。

3、營(yíng)建愉快積極的工作環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

通過營(yíng)建愉快的積極工作環(huán)境來提高競(jìng)爭(zhēng)能力。愉快的工作環(huán)境不僅指基本的工作硬件條件，更重要的是工作的軟環(huán)境，這就要求銀行在人力資源管理中充分尊重和重視每個(gè)員工的勞動(dòng)和價(jià)值，將每個(gè)員工看作是本單位成功和發(fā)展的貢獻(xiàn)者，對(duì)員工的努力給予承認(rèn)、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，給予每個(gè)員工公平的待遇；注重領(lǐng)導(dǎo)者和員工的平等的溝通和交流，弱化職位和等級(jí)的差別，做好每個(gè)員工的思想方面的工作，關(guān)心和傾聽員工的心聲，讓每個(gè)員工對(duì)工作和本組織的發(fā)展充分發(fā)表自己的意見和建議，并對(duì)其中有益的可行的建議積極采納；在員工之間形成一種互相關(guān)心、互相協(xié)調(diào)、互相配合，共同合作的家庭般的工作氛圍，從而培養(yǎng)起集體協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，使本行的競(jìng)爭(zhēng)力因員工的努力工作和積極參與而日益提高，員工因此也得到物質(zhì)上和精神上的雙重激勵(lì)。

4、建立合理的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。

在銀行人力資源管理中，要對(duì)員工進(jìn)行很好地激勵(lì)必須對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公平、科學(xué)的考核，并據(jù)此進(jìn)行工資獎(jiǎng)金的分配，使員工的報(bào)酬與其貢獻(xiàn)相匹配，保持員工的滿意感，激發(fā)和保護(hù)員工工作的積極性?？己思?lì)機(jī)制是否科學(xué)、公平、合理，是否公正反映了員工的貢獻(xiàn)就至關(guān)重要。這就要求建立定性、定量的指標(biāo)體系，科學(xué)、公平、公正地對(duì)每個(gè)人的全部工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作能力和貢獻(xiàn)做出公正、合理的評(píng)價(jià)，確定工資獎(jiǎng)金，并作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)之一，使敬業(yè)愛崗、貢獻(xiàn)突出的員工受到激勵(lì)，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

五、競(jìng)聘劣勢(shì)

由于大學(xué)期間專業(yè)的限制，人力資源方面工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的人力資源管理理念。雖然認(rèn)識(shí)到問題的存在性但不能及時(shí)制定出行之有效的解決方案。在考慮問題方面還存在單一性和片面性。在之前的工作中只注重自己業(yè)務(wù)水平的提高忽略了和其他部門的交流，使各部門之間出現(xiàn)隔閡，和同事之間也因缺乏交流而出現(xiàn)嫌隙；在工作方面，還不夠大膽，創(chuàng)新意識(shí)也有待提高；在思想方面，還存在一定的惰性思想，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠突出，往往過分依賴于別人。

六、如果竟聘成功我將努力做好以下幾點(diǎn) ：

如果我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，把組織領(lǐng)導(dǎo)信任當(dāng)成責(zé)任。把困難當(dāng)挑戰(zhàn)，把新崗位當(dāng)成錘煉自我奉獻(xiàn)企業(yè)的一次機(jī)遇。

1.勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，一方面是政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。

2.扎實(shí)做好常規(guī)工作，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好培訓(xùn)計(jì)劃，不讓培訓(xùn)流于形式；正確處理內(nèi)外部關(guān)系，營(yíng)造和諧工作氛圍，在工作要銳意進(jìn)取，繼往開來；在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。3.“其身正，不令而行”，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以誠(chéng)待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好本部門員工之間，部門與部門之間的關(guān)系，增加凝聚力，協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門作好各項(xiàng)工作，努力做到工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，在行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步，支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人才能。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，在大家面前我還有很多缺點(diǎn)和不足之

處，有很多地方仍需要向大家學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，我愿誠(chéng)懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的評(píng)判，不管這次競(jìng)聘成功與否，我仍一如既往的做好本職工作。以“勤勤懇懇，不斷進(jìn)取”的原則來要求自己，矢志不移，永不停步的為我行的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的力量！

謝謝大家！

2015

演講人：劉瑾 年4月18日

第五篇：人力資源部門經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!

首先常感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我一次展示自我的機(jī)會(huì)，像今天這樣，面對(duì)這樣的場(chǎng)面，在我人生中還真的是第一次。但正是多年來領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任、使我有了勇氣和自信，充滿信心來參加這次崗位竟聘，本著鍛煉自己、提高自己學(xué)習(xí)目的，來感受一下競(jìng)聘的氛圍，并借此機(jī)會(huì)讓大家對(duì)我有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)和了解。說得不當(dāng)之處，懇請(qǐng)大家給予批評(píng)指正。

一、競(jìng)聘目的實(shí)現(xiàn)自我，展示自我，挑戰(zhàn)自我;開闊視野，完善自我。為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己貢獻(xiàn)。

二、竟聘理由

我到企業(yè)19年，企業(yè)培養(yǎng)了我，我感謝企業(yè)，它不僅是我的衣食父母也是我成長(zhǎng)的搖籃。我愿發(fā)揮自己更大的潛能，為企業(yè)做更多工作。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人力資源在企業(yè)舉足輕重的位置的競(jìng)爭(zhēng)。人才是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。

1.具有較強(qiáng)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。19年來我一直在人力資源部門工作，對(duì)國(guó)家的項(xiàng)勞動(dòng)政策、規(guī)章制度以及人力資源業(yè)務(wù)流程都比較熟悉，了解掌握人力資源開發(fā)的基本理論;熟悉企業(yè)教育培訓(xùn)的基本情況。技能功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，有較高的業(yè)務(wù)水平，具備了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉本部門的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。

2.具有良好的思想道德修養(yǎng)。在日常生活和工作中注重不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人，堅(jiān)持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團(tuán)結(jié)意識(shí)、配合意識(shí)強(qiáng)。

3.有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這19年來我從事過勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)力管理和勞動(dòng)合同等具體專業(yè)工作，積累了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力，能夠把握了工作方法和處事分寸。系統(tǒng)地接受了人力資源管理各方面培訓(xùn)，2006年取得高級(jí)人力資源管理師的職業(yè)資格，參加《……人力資源管理》專業(yè)教材的編寫工作。

4.常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，堅(jiān)持原則，秉公辦事是、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我的工作標(biāo)準(zhǔn)。任勞任怨、作風(fēng)踏實(shí)，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，認(rèn)真工作，以一種“較真”的態(tài)度處理每項(xiàng)工作，不敷衍搪塞。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。如……………。

5.有較好的年齡優(yōu)勢(shì)，正值不惑之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。

三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

開發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，人力資源的開發(fā)是圍繞著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性而進(jìn)行的，因此確立“以人為本”的思想是開發(fā)人力資源的基本原則，開發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高組織成員的工作能力和工作績(jī)效。員工從進(jìn)入公司開始，就必須接受培訓(xùn)才能上崗工作;在工作中，通過績(jī)效考核等評(píng)估手段，發(fā)現(xiàn)員工技能與崗位需求之間的差距，有針對(duì)性地進(jìn)行再培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能得以提高，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。這是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系、循環(huán)往復(fù)的過程。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的歸根到底是人才和文化的競(jìng)爭(zhēng)。而培訓(xùn)是培養(yǎng)人才、宣傳企業(yè)文化的最好途徑。培訓(xùn)對(duì)員工來講是最好的福利，對(duì)企業(yè)來講，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必須手段。

四、競(jìng)聘劣勢(shì)

我是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，還沒有這方面工作的經(jīng)驗(yàn)。志不強(qiáng)者智不達(dá)，但是人力資源管理理念是相通的，加上我本人善于學(xué)習(xí)，接受新事物快，我會(huì)在一個(gè)暫短時(shí)間內(nèi)很快適應(yīng)本職工作，而且當(dāng)我被分配到公司全質(zhì)辦部門以后，我對(duì)公司的人力資源工作也有了一定的認(rèn)識(shí)，所以我相信我會(huì)努力勝任這個(gè)職位的。

五、如果竟聘成功我將努力做好以下幾點(diǎn)

地勢(shì)坤，君子以厚德載物。如果我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，把組織領(lǐng)導(dǎo)信任當(dāng)成責(zé)任。把困難當(dāng)挑戰(zhàn)，把新崗位當(dāng)成錘煉自我奉獻(xiàn)企業(yè)的一次機(jī)遇。

1.勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，一方面是政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。

2.扎實(shí)做好常規(guī)工作，正確處理內(nèi)外部關(guān)系，營(yíng)造和諧工作氛圍，在工作要銳意進(jìn)取，繼往開來，在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。

3.“其身正，不令而行”，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以誠(chéng)待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好本部門員工之間的關(guān)系，增加凝聚力，協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)工作好，起到一個(gè)呈上啟下的作用。

4.積極配合處長(zhǎng)工作做到辦事不越級(jí)、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，在行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維，支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人才能。

在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志面前，我是一位才疏學(xué)淺之人，愿誠(chéng)懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判，不管這次競(jìng)聘成功與否，我仍一如既往的做好本職工作。天行健，君子以自強(qiáng)不息。以“勤勤懇懇，不斷進(jìn)取”的原則來要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的力量!

謝謝大家!