第一篇：見習電氣工長工作總結(jié)

XX年4月26日我懷著無比激動的心情和對工作的無限向往來到中建一局集團第三建筑有限公司滄州項目部報到。轉(zhuǎn)眼間，三個月的實習期和一年的見習期即將過去，在這段日子里，我作為滄州天成郡府項目部的一名見習電氣工長，對自己的工作崗位有了更加深刻的認識和了解，在這里，把自己的經(jīng)驗和體會做如下總結(jié)：

剛得知自己要來滄州天成郡府項目部時我既興奮又覺得忐忑，在學校我學的是建筑電氣工程技術(shù)專業(yè)，但畢竟學的只是理論知識，擔心自己無法勝任這項工作而辜負了公司領(lǐng)導對我的期望，但當我到了項目部之后項目部各位領(lǐng)導及同事給予了我很多的鼓勵和幫助，讓我的緊張情緒減輕了不少。

我在項目部的前期工作更多的是觀察學習和積累，是瑣碎而又繁雜的。我每天堅持寫施工日志，每周做好周計劃，每月初要做安全交底。在工作中我注意每一個細節(jié)，只要有學習機會就不放過。比如，在去年5月份主樓穿電線時，電線并頭之后，要立即進行涮錫，防止后期氧化;在擠塑板的保溫墻上后加的套盒，要在接線盒外邊周圍涂抹五公分左右的灰，既能保證接線盒固定牢固，也防止因電打火現(xiàn)象的產(chǎn)生引發(fā)火災;施工洞的預留線管，在砌筑施工洞前，應預留好電管，并使其牢固，以免砌筑完成后，后期配管時，難找到與之相配的管……這些雖然都是一些小細節(jié)，但我都時刻留意在心。

在工作中，我努力將理論知識與實踐相結(jié)合，并不斷加強學習，提高自己的專業(yè)知識。在思想上，“創(chuàng)新、進取、高效、共贏”是企業(yè)的價值觀，更是我個人的價值觀。在開展了學習公關(guān)禮儀、觀看警示教育片、星期天學院等一系列活動后，每個人都有不同程度的進步，都為創(chuàng)建學習型團隊做出了積極的努力。我還認真學習員工守則，思想水平得到了更大的提高，我始終嚴格要求自己，認真完成領(lǐng)導布置給我的每一項工作任務(wù)。無論是項目部召開的生產(chǎn)會議，還是現(xiàn)場施工人員來找領(lǐng)導解決施工中存在的問題或者領(lǐng)導向施工班組做口頭交底我都仔細去聽，把不懂的地方記下來，遇到急需解決的問題就立即虛心向師傅們請教，不是很急的就通過查閱書籍資料，琢磨研究，盡自己最大的努力去解決問題。我認為只有這樣才能不斷提高自己的工作水平，盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

在項目部各位領(lǐng)導的鼓勵和所有同事的關(guān)心照顧下，通過自己一段時間的實踐摸索，我逐漸適應了工作環(huán)境和工作流程。我開始負責現(xiàn)場電氣施工的日常管理和日常的內(nèi)業(yè)工作，以及負責現(xiàn)場甲供電氣材料的管理，包括提料、收料、出庫和做臺賬等。我對施工現(xiàn)場的管理也有了更深的了解，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細。施工的關(guān)鍵是質(zhì)量、進度，施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)圖集做法的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，通過層層的檢查、驗收才允許進入下一道工序。當施工過程中遇到圖紙問題的時候，需要及時與設(shè)計方溝通，辦理相關(guān)變更，當現(xiàn)場遇到困難無法進行的時候還要及時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，并及時辦理簽證和洽商等手續(xù)，例如：南北車庫增加的線槽量、南車庫增加的出戶管量、北車庫換熱站更換的燈具數(shù)量等洽商簽證。在與甲方溝通及協(xié)商方面，有許多值得注意的地方。例如甲方的口頭通知，一定要做好記錄，并盡可能請甲方以書面形式下發(fā)，為后期結(jié)算工作提供有力證據(jù)。對于現(xiàn)場剩余的工作，更要做到心中有數(shù)，乃至幾天幾人可以完成多少工作量都要有所計劃，盡可能給施工作業(yè)人員創(chuàng)造出最理想的工作條件，同時還要考慮到成品保護、丟失和損耗等一些因素。當然，我也有很多不足，在人員管理上，我作為一名工長，要通過樹立自己的威信做到賞罰分明，也要多給工人以鼓勵，營造一種團結(jié)協(xié)作的氛圍，我在今后的工作中會努力做到更好。

而在去年年底主樓竣工驗收之后，今年我的主要工作是業(yè)主收房后的維修工作和輔助經(jīng)營部與甲方的結(jié)算工作。在結(jié)算工作中，我主要是配合經(jīng)營部與甲方物資會計人員核對甲供材料的型號、數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)，并及時給經(jīng)營部提供相關(guān)現(xiàn)場材料的結(jié)算報表和對經(jīng)營部人員提出的各種問題給予解決。在維修工作中，我經(jīng)常遇到業(yè)主因戶內(nèi)無電、裝修隊對線路不明、弱電線管內(nèi)無帶絲、公共部位照明不亮等問題的來訪，我堅持熱情接待業(yè)主的態(tài)度，認真聽取業(yè)主反映的問題和提出的要求、建議。同時對于暫時無法解決的問題會耐心做好業(yè)主的思想工作，爭取把工作做到更細致，并同時邀請物業(yè)人員在場，三方把業(yè)主提出的問題協(xié)商出處理方式及分清責任，及時給予解決，以獲得業(yè)主們對我們公司的認可。

一年的見習期在不知不覺中就過去了，感謝所有在工作中支持和幫助過我的人。在我們項目這個大家庭里，教會我的不僅僅是業(yè)務(wù)技術(shù)，更讓我在積極向上和團結(jié)協(xié)作的氛圍中，每一天過的都特別充實。在今后的工作中，我將以視工作如生命的陳超英前輩為楷模，學習她要么不做，要做就做到最好，對自己的本職工作恪盡職守的職業(yè)精神，去不斷的提高自身工作水平，去更好的為公司貢獻力量，體現(xiàn)出自己在工作中的價值。

第二篇：電氣工長2010工作總結(jié)

2010工作總結(jié)

2010 年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到又一城項目部工作已經(jīng)四個月時間。回顧四個月的工作歷程，才真正感覺到時間流逝的迅速。10年是我既忙碌又充實的一年，我從一個新的單位來到天力這個大家庭在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作.來到又一城工地以后，我主要負責2#酒店及幼兒園B的電氣工程。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時間里分幾個方面對工作進行一下總結(jié) 一.工作中存在的問題

1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏對天力模式的了解。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

3、在工程量的計算過程中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。

二、今后的工作打算

通過總結(jié)幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。

2010-12-31

第三篇：電氣工長工作總結(jié)

2014年工作規(guī)劃

一、現(xiàn)場臨電布置施工

臨電布置作為施工前期的首要任務(wù)，是對以后順利施工的保障，對于電氣專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的工作。

1、做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；

2、編制切實可行的臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工。

3、現(xiàn)場設(shè)置的一級箱基礎(chǔ)要高于現(xiàn)場地面20公分，防止雨水浸泡，欄桿用方鋼制作可拆卸欄桿、防護，上方設(shè)置彩鋼防雨措施，及大板防砸措施，周圍做50公分高廣告標語。這樣做一來規(guī)范、統(tǒng)一、美觀，二來可重復使用節(jié)約成本。配電箱外觀要整潔美觀，內(nèi)部不行的盤芯進行更換，盡量多設(shè)置開關(guān)回路，防止一閘多機，系統(tǒng)圖、標識粘貼齊全。

4、現(xiàn)場辦公室內(nèi)布線要合理，空調(diào)回路最多不超四臺空調(diào)，使用BV4平方導線，插座每間設(shè)置2個，照明采用高效節(jié)能燈具。

5、生活區(qū)設(shè)置一臺表箱，有多少個勞務(wù)分包就設(shè)置多少個掛表回路，使其單獨計量避免各分包間出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。工人宿舍內(nèi)使用36V低壓照明，不設(shè)置220V插座，避免私拉亂接，手機充電采用集中充電，在每間宿舍門口設(shè)置一臺集中充電箱。夏天降溫使用電風扇，并單獨敷設(shè)插座回路，定時送電。

5、臨電中做好材料控制，做到既保證臨電設(shè)施的安全實用，又做到經(jīng)濟合理，便于維修，6、做好冬雨季節(jié)的臨電設(shè)施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為電的問題影響施工進度。

7、各勞務(wù)班組施工前，進行詳細的技術(shù)交底，必要時做現(xiàn)場交底，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行施工，并在過程中勤檢查，確保各班組施工結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定，及項目部統(tǒng)一要求，符合第三方檢查要求。

8、現(xiàn)場標識、標語要一致，不能一個班組一個樣式。

二、圖紙會審和技術(shù)交底

1、圖紙會審：

認真仔細的看圖審圖，了解設(shè)計意圖，對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題先在內(nèi)部進行溝通，同時與土建專業(yè)、水專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的正式圖紙會審前，將所有問題整理完善。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后對當時解決的事項各單位先進行草簽，整理完成后要求設(shè)計院、甲方、監(jiān)理及時簽認。

2、技術(shù)交底：

電氣安裝細節(jié)工作較多，電氣安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段等，施工前對班組進行技術(shù)交底，安全交底。所有技術(shù)交底要詳實、具體、有針對性，對于每個不同的施工階段都要進行技術(shù)交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。交底后要求班組長簽字。并及時跟蹤確保班組交底到每個工人。

三、施工過程中的控制

1、對質(zhì)量的控制：

主要是對班組的施工進行有效把握，對施工過程和材料進場質(zhì)量，進行嚴格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必須責令及時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的準確性。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。加大檢查力度，要求班組先自檢，自檢合格后填寫報驗單，然后進行驗收檢查，檢查時帶全相關(guān)圖紙，盒尺，水平儀。按圖查看各個回路是否齊全，敷設(shè)是否有繞彎、重復管，是否有三重交叉，綁扎是否牢固，是否對所有接頭進行加固處理。墻體驗收時按綜合圖檢查箱盒左右尺寸標高，是否符合綜合圖要求，對統(tǒng)一標高的線盒用水平儀測量，誤差控制在5mm以內(nèi)，統(tǒng)一道墻上的誤差控制在1mm以內(nèi)，驗收沒有問題后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收時要求班組跟隨工人，監(jiān)理提出問題及時整改處理并做好影像資料。配電箱盡量在主體施工前進場，在主體施工時一同安裝完成，避免配電箱后期安裝產(chǎn)生的質(zhì)量通病。主體上的線盒在模板拆除后及時進行掏盒處理，并清理干凈，鐵盒進行防腐處理。掏盒時發(fā)現(xiàn)堵灰的提前剔鑿或補管處理。后期裝修階段施工質(zhì)量直接影響以后的交房驗收，并且分項較多，也就要求我們工作要安排合理，在二次結(jié)構(gòu)施工前把管盒接到位，砌筑墻體時有專人看護，并隨砌體及時穩(wěn)固箱盒。排堵處理在一遍粉刷石膏前必須施工完成，避免出現(xiàn)石膏完成后又開溝剔鑿，粉刷施工時要求班組對線盒口進行找正處理，避免面板安裝完成后出現(xiàn)大的縫隙。線槽施工時，提前根據(jù)現(xiàn)場確定線槽配件，使用合理，避免用線槽線槽切割制作配件，豎井施工時要注意與配電箱的連接，穿樓板處做好防火枕封堵處理。穿線施工時主要注意導線接頭質(zhì)量、涮錫質(zhì)量，電纜的T接端子壓接質(zhì)量。器具安裝時注意配電箱內(nèi)的盤線余量，壓接牢固，排線整齊美觀，開關(guān)插座安裝方正牢固，2、對進度的控制：

主體階段主要是隨主體進度，要求班組能夠滿足配合主體結(jié)構(gòu)施工的進度，而確保整體工程施工工期。進入裝修安裝階段可以同時進行的分項較多，要求班組有充足的施工人員，同時進行施工，如二次結(jié)構(gòu)接管做盒，管路掃管，排堵處理等。

3、對費用的控制：

主要控制材料、機械臺班，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生；施工用材料應在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓占用資金。在施工前要求班組先上報施工樓號的所有材料計劃，上報后和自己算的材料量進行對比，核對，達成一致后雙方簽字，以后施工材料依據(jù)雙方確認的量進行控制。超出的進行罰款處理。

4、安全管理：

安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負責人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接電，定時和不定時的檢查，并在每天現(xiàn)場檢查過程中，特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)及時整改。

5、對甲分包的管理

甲方包施工單位進場前簽訂臨時用電管理協(xié)議書，并預交電費押金，開進場會時對班組進行詳細的安全交底，指定地點接電，在施工過程中勤查勤看，對施工中出現(xiàn)的安全隱患及時通知班長整改，對于多次提出拒不整改的進行罰款處理，并驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，以確保施工安全。

6、資料的管理：

作為施工員及時為資料員提供準確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進行簽字，確保資料的及時性、準確性、真實性。

7、協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、其他參建單位的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問題時做到不違背原則，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

四、簽證的辦理

由于甲方簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結(jié)算，工程量小又繁瑣，簽工程量不合適的就直接簽總額；能夠直接簽工程量的并且預算遠大于施工成本的，最好不要簽事實；能夠簽文字形式說明情況的最好不要附圖；對于文字不能說明的，一定要做附圖，尤其是沒有施工藍圖，并且頻繁改動的工程，完工后及時做竣工圖。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗。

五、自己工作中不足：

自身原因在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，有時對問題考慮不夠全面，從而造成不必要的損失，在管理上，對不聽從指揮，不按要求施工的班組，沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期的管理工作中出現(xiàn)了管理失控，也就形成了安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。

綜上幾個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結(jié)，在以后的工作中對自己的不足加以改正，明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法，對那些不聽從指揮的班組絕不心慈手軟，實行嚴管、嚴抓以此來樹立施工威信，保證后續(xù)施工中管理制度的執(zhí)行。在處理問題的過程中，講究好方式方法，做好和項目部成員及下屬分包的溝通，使自己的工作能夠更加順利的開展。

第四篇：電氣工長2011工作總結(jié) (800字)

2011工作總結(jié)

2011年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到昌水建筑馮愛武項目部工作已經(jīng)十個月時間?；仡櫴畟€月的工作歷程，才真正感覺到時間流逝的迅速。今年是我既快樂又充實的一年，我自從來到這個新的單位來到昌水這個大家庭在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣工長工作.來到馮愛武項目部以后，我主要負責東升鄉(xiāng)醫(yī)院及東升社區(qū)服務(wù)中心的電氣工程。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時間里分幾個方面對工作進行一下總結(jié)

一、到項目部辦理進場及接受任務(wù)

在將主任的安排下我很快辦理了入職手續(xù)，經(jīng)將經(jīng)理及王總分配工作，明白自己主要負責醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心電氣工程中的技術(shù)及各分包的協(xié)調(diào)工作和與甲方、監(jiān)理、設(shè)計的溝通。

二、工程圖紙審核及技術(shù)交底

在我接到醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心工程圖紙及去年的圖紙繪審后，即時對圖紙及相關(guān)文件進行了審核，對圖紙中內(nèi)容：配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)進行了逐一核對，針對圖紙中的問題與圖紙繪審相結(jié)合，在已有的圖紙繪審及相關(guān)文件中仍然未得到解決的問題進行匯總，在到設(shè)計院即時辦理相關(guān)手續(xù)，圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況即時辦理工程洽商，便于工程的順利進行，按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了即時準確無誤，而對于一部分在施工前不能辦理的，在施工完成后即時做了鑒證，并即時補辦了先關(guān)變更手續(xù)。

三、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制

為了提高施工班組的質(zhì)量意識。對施工中常出現(xiàn)的預留穿線盒及預埋管線的保護質(zhì)量缺陷，給班組長提出相應的預防措施，同時召開機電工程專項會議，針對經(jīng)常在施工過程中的質(zhì)量通病，對其進行原因分析，提出相應可行的預防保護措施及方案，并即時與土建施工部門進行協(xié)商，以免影響到工程進度，隨后對機電部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行即時檢查即時整改。為了更好的配合工程的總體進度，對機電安裝相關(guān)專業(yè)影響到工程總體進度時即時到現(xiàn)場解決問題。

四、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時都可能進入現(xiàn)場。為了保證工程質(zhì)量，對進入現(xiàn)場的所有電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項工作做好，杜絕一切不合格材料進入施工現(xiàn)場，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下進行公共走道的二次深化綜合排布，使各工種避免交叉打架的現(xiàn)象。在施工過程中我對資料做到及時準確收集，材料合格證，進行材料檢驗隱蔽工程驗收，檢驗批質(zhì)量驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收。并且及時找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認簽字，從而做到了施工資料：檢驗批，分項分部，隱蔽驗收，材料驗收等各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求,并對工程資料及時交資料員整理歸檔，保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。

五、安全文明施工

根據(jù)項目部精神指示，每周施工現(xiàn)場臨時用電文明施工進行一次大檢查，并做到天天巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，減少了施工過程中的用電安全事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。總之我會努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)糾正違章作業(yè)，吸取教訓，確保工程保質(zhì)保量順利進行。

六、今后的工作打算 通過總結(jié)幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適

應時代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。

廖斌

2011-11-30

第五篇：電氣工長個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

隨著時間的推移，2012年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結(jié)自己工作從中找出不足，以利于今后工作。

繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。

2012年的工作（門頭溝采空棚戶區(qū)改造石泉磚廠A6地塊定向安置房項目）：

一、工程施工質(zhì)量控制

①先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全、真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好電氣工程施工建設(shè)、控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應該做的工作。

二、工程施工安全文明控制

工作過程中以安全預防為主，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場臨時用電中的隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進行現(xiàn)場臨時用電安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達

整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。

對一年的工作進行簡短總結(jié)后，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

1、眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

2、腿勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；

3、嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要及時講）；

4、手勤（及時做好相關(guān)記錄下達書面整改通知書）；

2013年的工作將會更繁忙而又充實，履行電氣工程師的職責，積極工作，服從領(lǐng)導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。

在新的一年里我也殷切的希望我身邊的所有領(lǐng)導，同事對我的工作嚴加要求和監(jiān)督，使我在新的一年工作中更加完美的完成電氣工程師的職責。

總結(jié)人：

月