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      工作總結(jié)-王龍剛(本站推薦)

      時間:2019-05-12 15:49:28下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《工作總結(jié)-王龍剛(本站推薦)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《工作總結(jié)-王龍剛(本站推薦)》。

      第一篇:工作總結(jié)-王龍剛(本站推薦)

      二0一二年終個人工作總結(jié)

      忙忙碌碌的工作中不知不覺一年即將結(jié)束,2012年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧近半年的工作歷程,作為貴州廣鋁的一名員工,我深深感到貴州廣鋁之蓬勃發(fā)展的豪氣,廣鋁人之拼搏的精神。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

      一、積極配合公司上級部門,做好各項(xiàng)安全工作,主要涉及以下幾個方面:

      1、協(xié)助完善了車間安全管理制度的制定,并有效地進(jìn)行制度的推行和檢查;

      2、完成了車間級安全教育培訓(xùn),并督促完成了班組級安全教育培訓(xùn)考試和建檔相關(guān)工作;

      3、完成了消防安全檢查及各類消防臺賬的建立;

      4、配合完成了危險廢物定點(diǎn)存放和標(biāo)識工作;

      5、協(xié)助建立車間安全組織架構(gòu),并督促完成了一、二級安全檢查和隱患整改等相關(guān)工作;

      6、配合完成了車間定制管理,并嚴(yán)格按照上級要求對各個崗位進(jìn)行規(guī)范,組織完成了現(xiàn)場工程垃圾的清理,并使現(xiàn)場區(qū)域和設(shè)備衛(wèi)生按照公司和車間規(guī)定順利推進(jìn);

      7、完成了各類安全標(biāo)志牌的計劃申報及現(xiàn)場設(shè)置工作;

      8、完成了各項(xiàng)勞保用品的計劃統(tǒng)計、申報及領(lǐng)用發(fā)放等工作。

      二、嚴(yán)格按照生產(chǎn)中心要求,完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作:

      1、保證本車間的生產(chǎn)行為按照操作規(guī)程文件規(guī)定執(zhí)行;

      2、根據(jù)生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)計劃,組織安排生產(chǎn)任務(wù),并保證循環(huán)母液生產(chǎn)與上下工序合理銜接,滿足生產(chǎn)需要;

      3、組織完成了車間工藝操作培訓(xùn),并積極進(jìn)行工藝管理制度的落實(shí);

      4、協(xié)助完成了車間工藝流程圖的繪制和上交;

      5、完成了一、二級工藝檢查記錄表格的制定,并督促落實(shí)一、二級工藝檢查記錄等的填寫、存檔工作;

      6、配合完成了工程安裝及生產(chǎn)工藝改造相關(guān)工作;

      7、協(xié)助完成了蒸發(fā)器打壓及冷、熱試相關(guān)工作,為蒸發(fā)車間順利開車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

      8、完成了各個部門要求報表的及時統(tǒng)計和申報。

      三、完成了車間人員編制和隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)工作:

      1、協(xié)助完成了車間崗位編制及工作流量統(tǒng)計工作;

      2、嚴(yán)格按照公司要求,做好員工的考勤監(jiān)管統(tǒng)計及申報;

      3、完成了員工排班及用餐統(tǒng)計計劃申報工作;

      4、協(xié)助完成了員工轉(zhuǎn)正理論和實(shí)操考核相關(guān)工作;

      5、配合完成了辦公用品的計劃統(tǒng)計、申報及領(lǐng)用發(fā)放等工作。

      四、全面加強(qiáng)技術(shù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在2012年年度工作中,加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提

      高工作水平和服務(wù)能力的目的,在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,不斷的充實(shí)自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來指導(dǎo)自己的工作。

      新的一年力求超越自我,必須制定更高的奮斗目標(biāo),不辜負(fù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,13年的工作計劃如下:

      一、努力加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提升自身綜合素質(zhì),更好地適應(yīng)工作需要;

      二、合理組織員工教育培訓(xùn),使員工跟進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平,滿足生產(chǎn)需要;

      三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度,力爭實(shí)現(xiàn)13年安全零事故目標(biāo);

      四、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,切實(shí)將13年循環(huán)母液產(chǎn)量落實(shí)到位;

      五、根據(jù)公司要求嚴(yán)抓主要指標(biāo)合格率,促使車間主要生產(chǎn)指標(biāo)更加符合公司氧化鋁生產(chǎn)需要;

      六、協(xié)助做好設(shè)備檢修和維護(hù)相關(guān)工作,充分發(fā)揮設(shè)備最大效能,更好地服務(wù)于生產(chǎn);

      七、努力在全車間推行“6S”管理,使“6S”深入到車間的方方面面,進(jìn)一步提升車間的綜合管理水平;

      八、協(xié)助組織好車間各種會議的召開,適時解決車間瓶頸問題,排除車間工作中的一切困難;

      九、進(jìn)一步加強(qiáng)班組考核力度,促使班組員工人人爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu),全面提升班組管理;

      十、積極配合各個處室和領(lǐng)導(dǎo)部門,建立健全各類工作臺賬,為

      車間工作的開展提供準(zhǔn)確的記錄保障;

      十一、認(rèn)真做好一、二級設(shè)備、安全、技術(shù)點(diǎn)檢制度的推行工作,建立健全一、二級設(shè)備、安全、技術(shù)點(diǎn)檢記錄基礎(chǔ)工作。

      2013年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,全力以赴把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

      蒸發(fā)車間王龍剛

      二〇一二年十一月十八日

      第二篇:項(xiàng)目辦2010年工作總結(jié)----王剛

      東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路建設(shè)項(xiàng)目辦

      二0一0年工作總結(jié)

      鄂爾多斯市東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路項(xiàng)目是為了促進(jìn)阿康物流園區(qū)和康巴什新區(qū)的快速發(fā)展,使機(jī)場通道便捷通暢,改變目前東勝至康巴什交通擁堵現(xiàn)狀,方便人民群眾安全快捷出行。鄂爾多斯市委、政府于2009年會議研究確定該項(xiàng)目為市政府重點(diǎn)工程,已由內(nèi)蒙古政府內(nèi)政發(fā)[2010]60號文件批復(fù)采用BOT方式建設(shè)。

      為實(shí)施該項(xiàng)目,今年初,由東方路橋集團(tuán)股份有限責(zé)任公司抽調(diào)少量精干的骨干人員組建了東阿高速公路建設(shè)項(xiàng)目辦,項(xiàng)目辦工作運(yùn)行近一年,根據(jù)集團(tuán)年初的工作會議精神,秉承集團(tuán)的“以人為本,共同富?!钡霓k企宗旨,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢想敢干,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神;按照預(yù)定的工作目標(biāo),項(xiàng)目辦全體員工以飽滿的熱情,用黨建指導(dǎo)實(shí)際工作,精心組織安排項(xiàng)目實(shí)施的前期各項(xiàng)工作,積極探索在新形勢下各項(xiàng)工作方式和工程項(xiàng)目管理方法。近一年來,完成了預(yù)定目標(biāo)任務(wù),同時也為來年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié):

      一、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展強(qiáng)化黨建工作,提升精神文明建設(shè)

      1、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2010年工作會議精神。

      集團(tuán)工作會議以后,項(xiàng)目辦把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會議精神,統(tǒng)一

      好的成績。再次,高標(biāo)準(zhǔn)完成集團(tuán)給予的任務(wù)必須彰顯高品位,文化力的增強(qiáng)尤為重要,“制度管人管其身,文化管人管靈魂”,使物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。一是為項(xiàng)目辦打造了良好的工作生活環(huán)境,對施工單位,駐地辦的駐地要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。二是在生活上營造溫馨氛圍使員工倍感溫暖和關(guān)愛,在方便生活和工作上做到無微不至。三是認(rèn)真落實(shí)工作績效考核,使員工實(shí)心實(shí)意為項(xiàng)目盡責(zé)盡心地工作。

      盡管項(xiàng)目辦未參與集團(tuán)公司的黨建及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的驗(yàn)收,但集團(tuán)副總、項(xiàng)目辦主任陳建新每次參加驗(yàn)收活動完后,把大量的資料帶回來,組織項(xiàng)目辦全體員工學(xué)習(xí)討論,增強(qiáng)員工思想覺悟和激發(fā)了工作干勁。

      盡管項(xiàng)目辦未正式建立黨團(tuán)組織,但項(xiàng)目辦仍按集團(tuán)要求在黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及精神文明建設(shè)等方面生龍活虎地開展著,并效果明顯。

      二、抓工作落實(shí)、注重工作成效,為高速公路建設(shè)做貢獻(xiàn)

      東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路是東方路橋集團(tuán)公司運(yùn)用BOT模式建設(shè)經(jīng)營的繼包府公路東運(yùn)段煤專線、省道103線呼浦高速公路、s215線嘎通公路之后的第四大項(xiàng)目,是東方路橋集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和百年企業(yè)的長久發(fā)展有著及其重要的意義。作為項(xiàng)目辦深知本項(xiàng)目建設(shè)的重要性。為此,項(xiàng)目辦始終堅(jiān)持立足項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目的原則,嚴(yán)格按照科學(xué)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念,實(shí)時地展開了各項(xiàng)

      2010年3月項(xiàng)目辦與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)共同編制了招標(biāo)文件和設(shè)計任務(wù)書,由內(nèi)蒙古交通設(shè)計研究院有限責(zé)任公司中標(biāo)項(xiàng)目辦與設(shè)計單位簽訂了承包合同,并對項(xiàng)目設(shè)計的安全可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動態(tài)管理。

      (二)、項(xiàng)目可行性研究

      對項(xiàng)目建設(shè)的必要性,技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、實(shí)施條件可靠性、需提出綜合性的研究報告,項(xiàng)目辦委托交通設(shè)計院編制本項(xiàng)目的可行研究報告,并會同其他管理部門及政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地考察論證相關(guān)技術(shù)方案,對主要服務(wù)設(shè)施進(jìn)行實(shí)地選址和勘察,多次優(yōu)化相關(guān)設(shè)計方案后最終完成本項(xiàng)目可行性研究報告。

      1、行業(yè)審查。編制本項(xiàng)目《項(xiàng)目申請報告》報送至行政主管部門鄂爾多斯市交通局進(jìn)行工科、項(xiàng)目申請審查。市交通局出具了審查意見。

      2、土地預(yù)審。委托具有相應(yīng)測繪資質(zhì)的測繪單位完成項(xiàng)目《勘測定量報告》,完善相關(guān)報件并組件報審至東勝、康巴什、伊旗國土資源局出具初審請示,然后報送至市國土資源局出具初審意見;最后報至自治區(qū)國土資源廳經(jīng)審查出具土地預(yù)審意見;由于本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、占用土地數(shù)量大、國家對用地控制嚴(yán)、協(xié)調(diào)難度大、報批時間較長,但最終項(xiàng)目辦根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化土地利用完成相關(guān)報批工作。

      3、環(huán)評報告。委托具有相應(yīng)資質(zhì)的編制單位編制本項(xiàng)目《環(huán)境

      三、抓實(shí)征用土地、房屋拆遷和沿線設(shè)施改移建工作;協(xié)調(diào)沿線涉及各項(xiàng)事宜,為項(xiàng)目施工順利夯實(shí)基礎(chǔ)。

      1、熟悉項(xiàng)目沿線情況

      今年三月初,項(xiàng)目辦全體員工三次徒步熟悉路線走向、寬度、及征拆范圍內(nèi)土地地類、房屋、地上附屬物、電力、水利、通訊、與路線相交的公路、鐵路等信息資料、為征拆工作展開提供了前提條件。按規(guī)定設(shè)計院把路線的恢復(fù)定線移交項(xiàng)目辦。

      2、征拆工作穩(wěn)步推進(jìn)

      高速公路路線走向涉及東勝區(qū)、康巴什區(qū)和伊旗三個旗區(qū)。根據(jù)詳細(xì)的外業(yè)調(diào)查匯總,項(xiàng)目辦按路線所經(jīng)旗區(qū)分為三個征拆工作組,由相關(guān)工作人員與旗區(qū)土地管理部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和相關(guān)單位聯(lián)系接洽。并在5月開始實(shí)施征拆工作。

      東勝區(qū)原設(shè)計路線長為16.3公里,因規(guī)劃矛盾等各種原因先后兩次改線,最終確定東勝區(qū)域境內(nèi)路線長13.3公里、占地1385畝。經(jīng)項(xiàng)目辦工作人員積極配合土地、鄉(xiāng)、村、社等部門工作人員,通過艱苦細(xì)致的工作、現(xiàn)已征完8.2公里,并支付土地補(bǔ)償款。仍有5公里,23戶拆遷房屋和3家企業(yè)承包地的征拆未完成。

      康巴什新區(qū)主線10公里,支線6.2公里、約占地2295畝。拆遷房屋2處約4戶,土地丈量工作結(jié)束,房屋評估已經(jīng)完成,征地拆遷房屋戶已大部分領(lǐng)了補(bǔ)償費(fèi)。還有幾戶村民的征地補(bǔ)償費(fèi)正在協(xié)商中。

      今年3月起,項(xiàng)目辦有關(guān)人員實(shí)地踏勘檢查電力、通訊、水利設(shè)施與項(xiàng)目路線相交處的具體樁號、數(shù)量、種類及所屬單位等大量信息,經(jīng)過反復(fù)核實(shí)需遷改的各種設(shè)施包括:電桿77處、新架電纜8136m。拆除再安裝變壓器3臺、拆除鐵塔5基、敷設(shè)光纜4030m、閘閥井和水管2處等,涉及的單位有東勝區(qū)供電局、鄂爾多斯市電業(yè)局、康巴什供電局、伊旗水利局、東烏鐵路等八家單位。項(xiàng)目辦工作人員在與涉及單位聯(lián)系、協(xié)商過程中,克服了單位多、種類繁、數(shù)量大、阻力大推諉拖延等多種困難,在短時間內(nèi)向相關(guān)單位提供了相交部位公路工程地面高程,設(shè)計高度,征地寬度等數(shù)據(jù),并多次與相關(guān)單位一起實(shí)地勘察落實(shí)遷改方案,督促各相關(guān)單位提供預(yù)算書。至今,各單位電力、通訊、水利預(yù)算都已提交,同時會同有關(guān)部門對提交預(yù)算協(xié)議進(jìn)行審核,初步預(yù)算總價為1200萬元,項(xiàng)目辦已存檔。遷改工程實(shí)施正在落實(shí)之中(康巴什支線已動,其余未動)。

      沿線交叉還涉及包神鐵路、東銅鐵路、榮烏高速、東烏鐵路、包西鐵路、包茂高速等所屬單位。今年3月初,項(xiàng)目辦通過發(fā)函及去人協(xié)調(diào)協(xié)商沿線與上述公路、鐵路交叉所屬單位相關(guān)事宜。項(xiàng)目辦把項(xiàng)目路線設(shè)計方案及相關(guān)數(shù)據(jù)提供給這些單位,然后協(xié)調(diào)協(xié)商確定一個雙方均認(rèn)可的施工方案。協(xié)調(diào)工作阻力較大,現(xiàn)東烏鐵路、包神鐵路和包茂高速回函同意協(xié)商施工方案,其他幾個單位還在協(xié)調(diào)之中。

      為了方便沿線村、社村民出行、耕作,根據(jù)設(shè)計的沿線通道、了堅(jiān)強(qiáng)的保障。在設(shè)備到位后,組織驗(yàn)收、安裝、調(diào)試,又通過了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行標(biāo)定,及時進(jìn)行資質(zhì)授權(quán)的報審,為工程施工試驗(yàn)提前做好準(zhǔn)備。

      項(xiàng)目辦在8月份對施工現(xiàn)場進(jìn)行了勘察,確定好路基填土的取土場后,對土樣進(jìn)行了原材料分析、重型擊實(shí)試驗(yàn),確定好各指標(biāo)的數(shù)據(jù)后,批復(fù)使用許可證。8月26日施工單位開始路基清表工作,28日正式開始路基的填筑工作,填筑過程中項(xiàng)目辦中心試驗(yàn)室對每一層進(jìn)行了現(xiàn)場壓實(shí)度抽檢,并留有壓實(shí)度資料。9月開始對橋梁工程原材料進(jìn)行檢測(包括:水泥、砂子、碎石、粉煤灰、鋼筋C30、混泥土配合比、水泥砂漿配合比)?,F(xiàn)已批復(fù)了使用許可證,10月開始了橋梁施工,對進(jìn)場的各種原材料,每批都進(jìn)行抽檢試驗(yàn),并填寫記錄和報告單。對樁基的鉆孔、灌注及成品進(jìn)行10%的抽檢;對混凝土的澆筑,按每10孔樁抽檢3組混凝土試塊,進(jìn)行7天、28天的抗壓強(qiáng)度檢測;擋土墻的砌筑,對其原材料(片石、水泥、砂子)進(jìn)行抽檢試驗(yàn);對砌筑現(xiàn)場砂漿進(jìn)行測定其7天、28天的抗壓強(qiáng)度,并記錄。施工單位所施工的路基填筑、鉆孔灌注樁、漿砌錐坡防護(hù)等工程,施工質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。

      為加強(qiáng)工地及駐地辦試驗(yàn)室的管理,按照現(xiàn)行有效的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程檢查、指導(dǎo)和落實(shí),使工地及駐地辦試驗(yàn)室已按要求建立檔案制度,現(xiàn)資料齊全且原始記錄試驗(yàn)檢測報告內(nèi)容清晰、完整。

      1氛圍效果良好。安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生方面管理,首先項(xiàng)目辦為員工提供了符合要求的安全防護(hù)設(shè)備使用或用品,在防火、防盜、防安全事件的發(fā)生等制定了預(yù)案,并設(shè)有專人兼職負(fù)責(zé)定期檢查;對辦公室生活區(qū)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔,強(qiáng)化檢查監(jiān)督力度,使項(xiàng)目辦衛(wèi)生狀況成為項(xiàng)目施工進(jìn)駐單位的標(biāo)兵。車輛管理,堅(jiān)持用油、出車及保修登記制度,對車輛維修和駕駛員要求有嚴(yán)格規(guī)定。會議管理,按要求在會前下發(fā)通知、擬寫會議程序、布臵會場、會中搞好服務(wù)和做好記錄、會后清理會場、督促落實(shí)會議精神或擬寫會議紀(jì)要下發(fā),搞好調(diào)查研究。辦公設(shè)備及其他財產(chǎn)管理,建立了管理制度并設(shè)臵了專人負(fù)責(zé),不定期檢查設(shè)備及其他財產(chǎn)使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報及維修,保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。檔案管理和印章管理,檔案管理要求隨時整理,進(jìn)行詳細(xì)的分類,并制定了檔案電子目錄表;印章管理,嚴(yán)格按程序要求用章詳細(xì)填好用章記錄和外出帶章情況,對職能部門用章時要嚴(yán)格監(jiān)章和用章審批程序。

      2、協(xié)調(diào)溝通、處理好內(nèi)外關(guān)系、營造和諧團(tuán)隊(duì)

      溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,首先協(xié)調(diào)好上下之間的關(guān)系。做到上令下行、上情下達(dá)、上下緊密配合,步調(diào)一致的工作。其次注重各個部門工作協(xié)作溝通協(xié)調(diào),避免各部門之間的“撞車”或推諉。員工之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)溝通本著真正關(guān)心愛護(hù)的原則,將矛盾化解,營造一個和諧的團(tuán)隊(duì)。

      搞好對外接待工作使單位改善外部環(huán)境、擴(kuò)大拉近對外關(guān)系、3任內(nèi)容化,克服旱澇保收的工作風(fēng)氣;強(qiáng)化崗位競爭化,克服了再其位不能干其事的現(xiàn)象和責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象,與獎金掛鉤,提升了管理工作的有序化,增強(qiáng)員工的責(zé)任心。

      加強(qiáng)對施工單位、駐地辦檢查考核管理。就施工單位駐地辦的駐地建設(shè)、綜合事務(wù)管理、施工防護(hù)安全、文化建設(shè)、后勤服務(wù)保障,用工工人合法權(quán)益保障等制定一個專門的考核條例。規(guī)范管理環(huán)節(jié)及流程標(biāo)準(zhǔn)化。通過檢查、評比和考核,獎勵先進(jìn)、處罰后進(jìn)。以而提升施工、辦事服務(wù)工作操作的文明程度。

      6、做好后勤服務(wù)保障工作,使員工專心在崗位上奉獻(xiàn)。員工的辦公、宿食條件的滿足是服務(wù)工作的重點(diǎn)。辦公設(shè)施齊全,用品發(fā)放到位;飲水機(jī)、臺燈、茶葉等也配備。住宿床上行李配套齊備。各種必須生活用品也合理配備,同時根據(jù)季節(jié)變化及員工自身的各種情況給予人性化滿足其要求。飲食方面,首先嚴(yán)格飲食和環(huán)境衛(wèi)生要求,從采買到制成飯菜,從個人自身清潔到廚房。餐廳的衛(wèi)生環(huán)境,要求管理員每天督促檢查。其次搞好飯菜質(zhì)量,做到葷素、稠稀、營養(yǎng)比例搭配,不斷提高廚藝水平。再次制定食譜,有計劃地采購用料,本著節(jié)約的原則滿足各種飲食要求。介于員工的工作性質(zhì),安排人每天定時打開水,定期給員工換洗床上護(hù)理等;改造了一淋浴間,購臵了設(shè)備一次滿足4人24小時洗澡問題;配備了洗衣機(jī)和晾曬設(shè)施方便員工清潔個人衛(wèi)生。為豐富員工的精神生活,在會議室配備了無線接收電視;征訂5種報紙報刊。服務(wù)體

      5培養(yǎng),后勤保障的提高都存在一些不足。2、2011年的工作目標(biāo)和措施

      創(chuàng)名優(yōu)品牌工程,是項(xiàng)目辦全體員工追求的目標(biāo),這就要求全面提高員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能,運(yùn)用新理念,新方法,強(qiáng)化企業(yè)文化,以“敢想敢干,爭創(chuàng)一流”的精神,在總結(jié)中提高,在提升中發(fā)展。在積累經(jīng)驗(yàn)和克服不足的基礎(chǔ)上,在2011年重點(diǎn)做好如下幾方面工作:

      (1)、積極完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),進(jìn)一步提升管理水平,打造精品工程,爭創(chuàng)國優(yōu)。

      (2)、堅(jiān)持制度的學(xué)習(xí)與落實(shí),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),塑造過硬的和諧協(xié)作敢拼的團(tuán)隊(duì),推動項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)、高效、安全。(3)、加強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)力度和工作細(xì)節(jié)上的監(jiān)督管理,推動工程科技創(chuàng)新活動。

      (4)、構(gòu)筑有效激勵機(jī)制,激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活動,積極開展各種形式的勞動競賽,抓短板,創(chuàng)亮點(diǎn),抓典型,樹標(biāo)桿活動,營造競賽氛圍。

      (5)、完善教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,造就一批技術(shù)精湛和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的崗位能手。

      (6)、在管理上堅(jiān)持創(chuàng)新,嚴(yán)紀(jì)律,力求做到管理以落實(shí)為目的,制度以落實(shí)為根本,總結(jié)考核以落實(shí)為依據(jù),堅(jiān)持以人為本,樹立全新的管理理念,增加和完善科學(xué)的管理內(nèi)容,追求最佳的管理效

      第三篇:6.5班王義剛班主任工作總結(jié)

      北城受田小學(xué)德育處

      班 主 任 工 作 總 結(jié)

      六年級五班

      班主任: 王義剛

      北城受田小學(xué)

      2013年2月

      北城受田小學(xué)德育處 今年九月份我有幸調(diào)到受田小學(xué)任教并擔(dān)任6.5班主任。我班共49人,其中男生25人,女生24人,比例基本相同。班上的孩子性格都很活潑,深受每位任課教師的喜愛。他們不管有什么活動都積極參加,踴躍表現(xiàn)自己,努力為班級榮譽(yù)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

      班主任是班級的組織者和教育管理者,是學(xué)生健康成長的引路人,是聯(lián)系各科任教師的紐帶。班主任工作既是艱巨的,又是光榮的。結(jié)合我班實(shí)際情況,現(xiàn)對本學(xué)期所做工作總結(jié)如下:

      一、培養(yǎng)和選拔班干部,形成良好班風(fēng)。

      一個良好的班集體,必須有一個好的班級領(lǐng)導(dǎo)核心。這個核心,就是班主任領(lǐng)導(dǎo)下的班委會。本學(xué)期自開學(xué)來,我有意識地通過開展各科活動觀察和分析,發(fā)展并挑選了一些關(guān)心集體,團(tuán)結(jié)同學(xué),作風(fēng)正派,有一定組織能力,開創(chuàng)精神和奉獻(xiàn)精神的學(xué)生來擔(dān)任班干部。當(dāng)班干部選定后,我便加強(qiáng)培養(yǎng)、教育、既放手讓他們開展工作,又根據(jù)實(shí)際加強(qiáng)指導(dǎo)。特別是對班干部的要求更加嚴(yán)格,要求他們以身作則,學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,團(tuán)結(jié)同學(xué),處處起模范帶頭作用,做老師的得力助手。經(jīng)過不斷的培養(yǎng)和努力,終于提高了學(xué)生干部的工作能力,讓他們分工協(xié)作,使學(xué)生自己管理自己,逐漸形成具有本班特色的優(yōu)良班風(fēng)。

      二、重視知識學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想教育。

      學(xué)習(xí)是學(xué)生的主要任務(wù),教育學(xué)生學(xué)好功課是班主任的一項(xiàng)重要任務(wù)。因此,在班主任工作中,我首先引導(dǎo)學(xué)生學(xué)好功課,并且同科任教師密切配合,隨時和科任教師互相交換學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,反 北城受田小學(xué)德育處 映學(xué)生對教學(xué)的要求,共同研究解決的辦法,統(tǒng)一對學(xué)生的要求,調(diào)整學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān),避免學(xué)生負(fù)擔(dān)太重,影響學(xué)生其他方面的發(fā)展。

      另外,從學(xué)生的實(shí)際出發(fā),通過學(xué)生的學(xué)習(xí)、勞動、游戲、生活等各方面,系統(tǒng)地進(jìn)行深入細(xì)致的思想品德教育工作。同時在日常生活中,也利用周邊及學(xué)校內(nèi)的榜樣人物對他們進(jìn)行各種感人至深的熏陶、教育。

      三、做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

      在我班由于各種因素的影響,后進(jìn)生數(shù)量多,主要有封志華、趙辰躍等。因此,轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是班主任的一項(xiàng)必不可少的基本功。首先把真誠的愛給予后進(jìn)生。做到思想上不歧視,感情上不厭倦,態(tài)度上不粗暴,方法上不簡單。并用自己對差生的一份真誠的愛心,叩響他們心靈的門。其次發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點(diǎn)”。比如:在課堂上給他們創(chuàng)造條件,鼓勵他們舉手發(fā)言,及時給予肯定、獎勵。課外積極輔導(dǎo)、跟蹤,多與家長聯(lián)系,有利于為他們創(chuàng)設(shè)一個健康良好的環(huán)境,也有利于班集體的建設(shè)。

      四、開展各項(xiàng)活動,提高學(xué)生素質(zhì)

      二十一世紀(jì)要求的學(xué)生不再是高分低能的學(xué)生,主張張揚(yáng)個性,發(fā)展能力。根據(jù)我校的工作計劃及本班的實(shí)際情況,本學(xué)期開展了豐富多彩的大課間和興趣小組活動,讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的同時各方面都得到了鍛煉和提高。

      五、注重安全教育 北城受田小學(xué)德育處 安全工作是班主任工作不可缺少的一部分,在日常教育工作中,我堅(jiān)持做到天天講、時時講,嚴(yán)格杜絕安全事故的發(fā)生。一學(xué)期以來,我班沒有發(fā)生任何安全事故。

      第四篇:王剛先進(jìn)事跡材料(模版)

      先進(jìn)工作者事跡材料

      2012年-2013年間王剛同志全身心投入到漢宜、沙湖及藏龍二橋項(xiàng)目建設(shè)中,他勇挑重?fù)?dān),優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作。工作期間,王剛同志始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在自己的崗位上創(chuàng)造出佳績,王剛同志事跡主要以下幾個方面。

      一、超前部署,防患于未然,最大限度服務(wù)于現(xiàn)場。作為調(diào)度部門調(diào)度長,王剛同志嚴(yán)格按照項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作部署和時間要求,積極組織各部室成員召開現(xiàn)場調(diào)度會議,安排工作,有計劃,有效率,有制度,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃的無縫銜接,為生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)、逐項(xiàng)落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。

      二、未雨綢繆,提早策劃,完成了生產(chǎn)資料準(zhǔn)備。王剛同志堅(jiān)持生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程建設(shè)同步進(jìn)行,超前策劃,精心組織,取得了階段性的成績。

      為了保證施工任務(wù)的按時完成,王剛同志每天早晨第一個走到現(xiàn)場安排機(jī)械及人員,積極發(fā)揮了調(diào)度長的職責(zé),使現(xiàn)場工作進(jìn)行順利,得到大家的一致好評。

      三、率先示范、精細(xì)管理、建章立制,提高干部履職能力、強(qiáng)化員工執(zhí)行力。作為調(diào)度長,王剛同志始終堅(jiān)持生產(chǎn)準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)同步推進(jìn),縝密規(guī)劃,精心組織,緊緊圍繞公司全局發(fā)展戰(zhàn)略,緊跟公司給項(xiàng)目部下達(dá)的計劃,建立健全了生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)規(guī)章制度和管理體系,內(nèi)抓管理,外促穩(wěn)定形成合力,使項(xiàng)目部成為一個人有所用,人盡其力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)體。

      為了保證生產(chǎn)進(jìn)度,王剛同志以身作則,加班加點(diǎn)成了他的家常便飯,帶病上班成了他習(xí)以為常的事,某同志來到某項(xiàng)目的兩年多來,長期勞累使他的身體過分透支,飽受著低血糖的折磨。他以自身行動實(shí)踐著“多貢獻(xiàn),少索取;多承擔(dān),少推諉;多努力,少懈??;多嚴(yán)謹(jǐn),少隨意”的諾言。

      四、認(rèn)真履行職責(zé),創(chuàng)新形式、嚴(yán)抓培訓(xùn),彌補(bǔ)了“技術(shù)力量薄弱”的短板。針對生產(chǎn)技術(shù)力量比較薄弱,人員結(jié)構(gòu)組成不太合理,高、精、專專業(yè)技術(shù)人才匱乏。占人員組成絕大部分的新學(xué)員缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),王剛同志創(chuàng)新形式,嚴(yán)抓培訓(xùn),克服各種困難,按照“學(xué)有目標(biāo),行有規(guī)范,干有動力”的培訓(xùn)思路,制定了周密的培訓(xùn)規(guī)劃,通過各階段培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置和實(shí)現(xiàn),逐步了提高生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的綜合素質(zhì)和操作水平;將生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)目標(biāo)定位在“全過程、全能、集控、點(diǎn)檢”上,讓我們項(xiàng)目部實(shí)力大大增強(qiáng)

      一份耕耘,一份收獲。王剛同志辛勤忘我的工作,得到了項(xiàng)目部全體員工的認(rèn)可。經(jīng)員工評議,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)討論,決定推選王剛同志為公司2012先進(jìn)工作者。

      第五篇:王蘭剛材料

      建設(shè)“四型”班組樹窗口文明形象

      為職工家屬提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)

      水暖隊(duì)電修班班長王蘭剛

      我叫王蘭剛,現(xiàn)為水暖隊(duì)電修班班長。今天能夠有機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下我們電修班在班組建設(shè)方面的一些做法,感到非常榮幸。我們班共有職工22人,擔(dān)負(fù)著我礦地面13個變電所、孟樓水源井、白馬河風(fēng)井高壓雙回路和礦區(qū)6000余戶職工家庭的供電維修工作,崗點(diǎn)分散,布面廣,戰(zhàn)線長,在安全管理難度大以及工作任務(wù)繁重的情況下,我們狠抓班組建設(shè),完善崗位責(zé)任制,加強(qiáng)精細(xì)化管理,注重檢修質(zhì)量,取得了一定的成績。我們的具體做法是:

      一、建章立制,全面推行精細(xì)化管理,創(chuàng)建安全型班組 按照《南屯煤礦精細(xì)化管理實(shí)施辦法》文件要求和具體細(xì)則,結(jié)合全礦高低壓供電線路分布廣,面積大,安全責(zé)任大的實(shí)際情況,我們認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的管理,建立健全了班組責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度10余項(xiàng),重點(diǎn)完善了日常巡檢制度和應(yīng)急事故處理措施,從根本上做到管理無縫隙,人人都管事,事事有人管。我們堅(jiān)持每周一召開班組安全例會,通過班組成員之間的相互交流,對安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理等工作中存在的問題,制定相應(yīng)的整改措施,并落實(shí)到具體人員和具體崗位。針對白馬河風(fēng)井架空電纜雙回路和孟樓水源井的架空線路,我們專 1

      門制定了定期巡查報告責(zé)任制和巡查記錄,在夏季“三防”期間,增加巡查的頻度,加大巡查力度,及時發(fā)現(xiàn)隱患并處理隱患,從而確保礦井安全正常供電。

      二、學(xué)以致用,鍛造高素質(zhì)職工隊(duì)伍,創(chuàng)建技術(shù)型班組 我們注重業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),大力推行傳幫帶活動。在班組每一個成員中樹立了加強(qiáng)學(xué)習(xí)的理念,定期進(jìn)行培訓(xùn)考試,并將考試的結(jié)果與工資考核掛鉤,增強(qiáng)了大家學(xué)習(xí)的主動性,營造人人愛學(xué)習(xí)氛圍。班組自費(fèi)購買了變頻器應(yīng)用知識及自動化控制等書籍作為學(xué)習(xí)資料,制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和“1212”培訓(xùn)計劃,并嚴(yán)格實(shí)施。我們將理論知識的應(yīng)用轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐,對礦區(qū)變電所高壓柜進(jìn)行了技術(shù)改造,提高了供電可靠性和安全性。針對家屬區(qū)部分供電線路設(shè)計年限長,布局不合理以及部分住宅離南屯村較近出現(xiàn)的外竊電現(xiàn)象,我們及時進(jìn)行了優(yōu)化改造,撤除不必要的變電亭2個,每年為礦節(jié)約大量電能。礦區(qū)熱交換站以及自來水場系統(tǒng)投入運(yùn)行時間較長,電控系統(tǒng)老化,經(jīng)常出現(xiàn)故障,制約了礦區(qū)正常供暖和供水,為了解決這個難題,我們實(shí)施了遠(yuǎn)程恒壓控制系統(tǒng),經(jīng)過多次試驗(yàn)并獲得成功,為礦井節(jié)約了大量資金,被礦授予創(chuàng)新示范崗。通過一系列的教育培訓(xùn),進(jìn)一步營造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍,職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到明顯增強(qiáng)。

      三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),創(chuàng)建“三無”班組 我們深入學(xué)習(xí)《南屯煤礦精細(xì)化管理實(shí)施辦法》、《南屯煤礦

      安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和《南屯煤礦管理文件匯編》,增強(qiáng)了職工的“兩化”意識,使一言一行文明標(biāo)準(zhǔn),“一舉一動,規(guī)章至尊”的安全理念入腦入心,在工作中堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,避免因錯誤操作導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時加大對機(jī)電專業(yè)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度,無論是變電所設(shè)備的檢修維護(hù),還是對礦井生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的供電線路改造,以及日常照明的巡檢與維修,都嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),在每一個場所,懸掛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板,進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度。制定包機(jī)責(zé)任制,責(zé)任到人,點(diǎn)檢到位,并定期對所轄設(shè)備逐臺進(jìn)行檢查和維護(hù),確保安全運(yùn)行無事故,在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定臵管理評比中,我們有兩個變電所分別獲得了第一名的好成績。

      四、貼心服務(wù),鍛造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,創(chuàng)建文明型班組

      服務(wù)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。我們做為后勤服務(wù)的班組深知用戶就是上帝這個道理,為此我們積極倡樹“用我真誠服務(wù)、換您良好口碑”的服務(wù)理念,踐行“履行職責(zé)、嚴(yán)細(xì)管理、規(guī)范服務(wù)、熱情周到、精準(zhǔn)執(zhí)行、確保安全”的服務(wù)宗旨,充分發(fā)揚(yáng)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作精神,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段、以職工需求為目標(biāo)的指導(dǎo)思想,認(rèn)真落實(shí)夏季“三防”安全措施,確保地面生產(chǎn)及小區(qū)安全供電。我們?yōu)槿鄰氖戮S修和服務(wù)工作的人員發(fā)放佩戴服務(wù)卡,以建立上門維修流動服務(wù)崗為切入點(diǎn),積極創(chuàng)建“文明服務(wù)示范窗口”,以熱情、耐心、周到的服務(wù)為職工排憂解難。通過掛牌上崗服務(wù),起到自我鞭策、自我約束的作用,提高了服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)職工群眾的責(zé)任感和使命感,推動服務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、日?;?、持續(xù)化的良性發(fā)展軌道。

      在今后的工作中,我們將以更加飽滿的工作熱情,更加良好的精神狀態(tài),以“保設(shè)備安全運(yùn)行,樹窗口文明形象”為契機(jī),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)理念,把班組建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作深入持久的開展下去,為礦井安全生產(chǎn)和職工家屬安居樂業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

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        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事: 大家好! 我叫王剛,現(xiàn)年27歲,大專學(xué)歷,共青團(tuán)團(tuán)員,現(xiàn)從事瀝青砼拌和樓的操作,同時負(fù)責(zé)對進(jìn)場的各材料進(jìn)行計量和統(tǒng)計。 非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展現(xiàn)自我,發(fā)揮自......

        王成剛演講稿

        我為陽光,陽光為我(王成剛校長報告)一、決擇從公立學(xué)校離開,為找到自己的位置,先后到邁克爾,科技專修學(xué)院等學(xué)校應(yīng)騁過。但都未果,因?yàn)樵谂c校領(lǐng)導(dǎo)談話時感覺不好。最終選擇了陽光,因......

        學(xué)習(xí)龍?jiān)鰟傁冗M(jìn)事跡

        《 學(xué)習(xí)龍?jiān)鰟傁冗M(jìn)事跡》心得體會 都勻三小 劉延群4 2015年8月13日,甕安縣組織部常務(wù)副部長龍?jiān)鰟偼居肋h(yuǎn)地離開了我們。甕安縣人民失去了一位好干部,貴州省人民失去了一位......

        教師工作總結(jié)王毓剛2016-2017上

        個人工作總結(jié) (2016-2017第一學(xué)期) 一個學(xué)期以來,我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),兢兢業(yè)業(yè),為人師表。在教學(xué)中我嚴(yán)格遵從教學(xué)的三有六讓環(huán)節(jié),課前認(rèn)真?zhèn)湔n,做到既備教材,又備學(xué)生,因......