第一篇：《關鍵在于落實》讀后感

做一個落實型的員工

把每項工作都當成事業(yè)去做

“關鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵、怎樣落實各項工作呢？《關鍵在于落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。

一站在手,寫作無憂

對抓落實，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫?！弊ヂ鋵崳撬形覀兯云髽I(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應有的作用。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標固然重要；戰(zhàn)略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失及能源浪費，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業(yè)興衰的分水嶺，落實則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理,我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動。

《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的經(jīng)營管理機構，如何良好的落實企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業(yè)員工有效落實提供有益的幫助。

做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做。

在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”

三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。

不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。

這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做。

把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內心里發(fā)出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。

科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。

早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業(yè)失敗的關鍵。

對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。

隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。

第二篇：關鍵在于落實讀后感

近期，我認真詳讀了《關鍵在于落實》一書，讀后，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中，作為企業(yè)的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規(guī)章制度、腳踏實地干好本職工作，才能在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。

一、樹立正確的職業(yè)觀是做好落實的首要前提

在我們的社會環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是為人民服務。國家主席劉少奇曾經(jīng)握著掏糞工人時傳祥的手說：“你當清潔工是人民的勤務員，我當主席也是人民的勤務員?！蔽覀冏鳛樾聲r期的企業(yè)職工，肩負企業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務。

二、熱愛自己的職業(yè)和崗位是做好落實的關鍵

不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態(tài)度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少為托詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點?！钡拇_，我們只有在起點上上緊前進的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來越穩(wěn)。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

三、服從組織的決定做好落實的天職

軍人以服從上級的命令為天職。作為我們企業(yè)職工來說，都應該向軍人學習，服從企業(yè)的各項決定。不然，我們就無法貫徹落實企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略方針，企業(yè)描繪的美好藍圖也就不會實現(xiàn)。

沒有任何借口是具有較強執(zhí)行力和落實力的表現(xiàn)。作為企業(yè)的職工，我們應該明確，忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，以服從企業(yè)的各項規(guī)定為天職，是做好落實的天職。

管理局結合近三年來企業(yè)發(fā)展的實際，結合內外部發(fā)展環(huán)境，對今后的發(fā)展方向又進行了準確把握，重新修訂了《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，它是落實各項具體工作的行動綱領，為我們干好工作提供了科學的理論、科學的方法和強大的精神動力，我們只有堅決貫徹落實《綱要》，才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中作出自己應有的貢獻。

第三篇：《關鍵在于落實》讀后感

關鍵在于落實讀后感

近期，在學習了習近平同志的《關鍵在于落實》一文后，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，作為企業(yè)的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規(guī)章制度、腳踏實地干好本職工作，才能在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。

對抓落實，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫?！弊ヂ鋵崳撬形覀兯云髽I(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應有的作用。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標固然重要；戰(zhàn)略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。

所謂落實，就是各級管理人員切實負起責任，自覺地引導全體員工立即行動起來，自覺地將企業(yè)所宣講的、所規(guī)定的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，并達到預期的目標

在我們的社會環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，國家主席劉少奇曾經(jīng)握著掏糞工人時傳祥的手說：“你當清潔工是人民的勤務員，我當主席也是人民的勤務員?！蔽覀冏鳛樾聲r期的企業(yè)職工，肩負企業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動落實工作要求，完成組織交給的任務。

不論從事的是何種工作，我們都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態(tài)度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少為托詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點。”的確，我們只有在起點上上緊前進的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來越穩(wěn)。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。做一個落實型的員工，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做。

在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。” 三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做。對于我們維護人員來說，我們應該把自己的日常工作當成自己的事業(yè)去做，雖然日常只是在排除一些簡單告警或是打掃一下機房衛(wèi)生，但最簡單的卻也是非常重要的一部分，如果設備無法正常運轉，用戶也無法體驗電信帶來的所有業(yè)務，如果我們不及時清潔設備衛(wèi)生，那么會給設備帶來一些隱性告警，用戶將對電信的業(yè)務感知很差。科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮

第四篇：《關鍵在于落實》讀后感 關鍵在于落實

做一個落實型的員工
把每項工作都當成事業(yè)去做
“關鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵、怎樣落實各項工作呢？《關鍵在于落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
一站在手,寫作無憂
對抓落實，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”抓落實，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應有的作用。對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略目標固然重要；

戰(zhàn)略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。

下面我就針對我公司的一些現(xiàn)象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現(xiàn)象，但是便買企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執(zhí)行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱著得過且過，或是都是同事不好說等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng)造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失及能源浪費，這樣的現(xiàn)象還存在很多。通過閱讀此書后我更加理解到落實企業(yè)興衰的分水嶺，落實則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理,我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸于行動。

《關鍵在于落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現(xiàn)實意義；

揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。通過閱讀本書我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的經(jīng)營管理機構，如何良好的落實企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業(yè)員工有效落實提供有益的幫助。

做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做。

在一個建筑工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭?！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子?！北と藙t充滿激情地說：“我正在建造一座雄偉的教堂。”

三個人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；

乙工人顯示出他是為生活而工作；

丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。

不同的態(tài)度決定了三個人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著名的建筑師。

這個故事告訴我們，無論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做。

把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情?！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說你‘不行’時，能在內心里發(fā)出‘我行’的有力聲音?！弊骷依驙?愛默生的話說出了對工作懷有激情的意義。

科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；

相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。

早在兩千多年前，荀子老先生就說過：“百事之成也，必在敬之；

其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎；

怠慢輕視自己的工作，是導致事業(yè)失敗的關鍵。

對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值。

隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細，職業(yè)也就越來越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

總之，正當合法的工作本身，并沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；

如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業(yè)來做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。

文章標題：《關鍵在于落實》讀后感

第五篇：《關鍵在于落實》讀后感

做一名落實到位的職工、當一名積極思考的員工

-----讀《關鍵在于落實》有感

每年4月23日是世界讀書日。今年4月，泰州市文廣局也將舉辦首屆“讀書月”活動，提倡市民“多讀書，讀好書，樂讀書”。泰州市分行為努力打造學習型企業(yè)，在建行六周年之際，組織開展專題讀書活動，既適應當前文化發(fā)展環(huán)境，也有利于打造企業(yè)文化、提升企業(yè)執(zhí)行力。

最近按照分行領導的推薦，拜讀了劉玉瑛所著《關鍵在于落實》一書，該書詮釋了落實的真諦和現(xiàn)實意義；提示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。通過本書的閱讀，使我了解到怎樣做一個落實型的員工，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的組織，如何創(chuàng)建良好的落實文化，如何再造合理的落實流程，如何管理好時間促落實，并掌握有效落實的重要方法。讀完這本書使我深受教育和啟迪，自己也有相關思考，結合自身工作實際，談談一些感悟和想法。

一、什么是落實？

該書詮釋了落實的真諦，認為落實是一種觀念、一種責任、一種意志、一種文化。我認為說的很好，特別是責任，落實就是每個人都要切實負起本崗位責任，自覺地行動起來，自覺地將工作路線、方針政策、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施，并達到預期的目標。從操作層面理解，我認為“落實”可以解釋為流程管理，或者說流程管理就是“落實”的最好詮釋。落實就是要將工作落到實處，流程管理的理念正是為了在每一個環(huán)節(jié)將工作落到實處，從而實現(xiàn)全流程的“落實”，進而實現(xiàn)既定的目標和任務。

二、為什么要落實？

該書點擊了落實的現(xiàn)實意義，認為落實出競爭力、出生產(chǎn)力、出創(chuàng)造力；并列舉案例表明落實不力的深刻警示。我認為講得很有道理，任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果；沒有落實，再好的文件也是一紙空文；沒有落實，再理想的目標也不會實現(xiàn)；沒有落實，再正確的政策也不會發(fā)揮其應有的作用；大政方針、宏偉目標明確后，關鍵問題要落實、落實、再落實！

該書側重從企業(yè)的角度講了落實的意義。我個人認為“落實”對員工個人的成長也是很有意義的，我們普通員工的工作是什么，其實主要就是落實，不落實，那還來單位干嘛的？企業(yè)招聘員工就是為了落實企業(yè)的政策，達成企業(yè)的目標。所以，“落實”是一個合格員工的必備品格。

同時，只有認真落實，才能不斷進步。落實就是實踐的過程，通過不斷的實踐就可以總結出經(jīng)驗，找出解決問題的方法；通過不斷的解決實際問題，就積累了解決問題、處理矛盾的能力。通過落實的過程，可以學習到新的知識，積累成功的經(jīng)驗，汲取失敗的教訓，從而不斷進步，實現(xiàn)自我的進步和價值。

三、怎樣進行落實？

該書介紹了如何做一名落實型的員工、如何打造落實型的團隊，并從文化、流程、意識以及幾種具體促進落實的方法入手，闡述了作

者對落實文化的研究。就個人而言，我認為應該從兩個方面進行“落實”。

一是從自身角度，落實好自己的崗位職責，做一名落實型的員工。首先，需要喜歡自己的工作，并認識到崗位的意義和作用，這樣對工作才會懷有滿腔的熱忱，這是做一名落實型員工的動力源泉；其次，需要養(yǎng)成盡職盡責、精益求精的風格，這樣才能把每項工作當成事業(yè)來做；再者，要服從上級和組織的決定，每個員工都是組織中的一個環(huán)節(jié)，必須服從組織決定，并認真落實到本崗位的工作。另外，注重細節(jié)、管理好時間、提高工作效率等都是提升自己工作能力和落實能力的有效措施。

二是從集體角度，為團隊目標的達成努力，帶動團隊落實的氛圍。該書作者主要講了組織負責人應該通過統(tǒng)一組織成員的思想意識、明確組織成員的職位責任、激勵組織成員的工作熱忱、培養(yǎng)組織成員的落實能力等方面來打造高效落實的組織。我個人的思考是，每一個普通的員工，都能為打造落實型團隊貢獻力量。員工與企業(yè)是緊密相連的，做一名落實型的員工，能有效完成本崗位職責，但如果團隊的整體工作落實不到位，整個團隊的目標就無法達成，進而會影響到本崗位的績效考評，影響個人下一步落實的動力，從而進入惡性循環(huán)。所以，我們做一名落實型員工還不夠，還要積極帶動和影響身邊的同事，這一點，不論自己是否是團隊負責人。我們每位員工都要學會為身邊同事的進步而高興，員工之間存在著競爭和協(xié)作的雙重關系，但是我們要以豁達的胸懷對待身邊同事的進步，伙伴的進步能推動整個團隊的執(zhí)行力，團隊的目標更容易完成，進而也會帶動自身的成長，這是一個良性循環(huán)系統(tǒng)。

四、只有落實夠嗎？

《關鍵在于落實》一書，重點講的是落實的重要性，也就是實干的重要性。那么，只有落實夠嗎？我個人作了以下兩點思考。

做到落實一定是一名合格的職工。前面，我已經(jīng)談到了該書介紹了落實的重要現(xiàn)實意義以及我自己的理解，那么一名執(zhí)行到位的員工，一定是一名職責履行到位的員工，我認為就是一名合格的職工，能夠完成企業(yè)或者團隊交給他的任務。

只會落實一定不是一名優(yōu)秀的員工。關鍵在于落實，很顯然落實是一個關鍵點，但不是全部。落實粗獷的理解就是執(zhí)行，只會執(zhí)行的職工，缺乏思考，不能將自己的行動結果或者對結果預判及時進行反饋，給決策者或者上級提供自身的實踐經(jīng)驗。另外，我們還要學會換位思考，多站在領導的角度思考問題，培養(yǎng)說服領導的能力，做有思想的員工、做積極創(chuàng)新的員工，這樣才能促進企業(yè)的方針、政策更科學、更合理，才能保證全行員工落實的方向不跑偏。

2014年3月9日，總書記在十二屆全國人大二次會議安徽代表團參加審議時，關于推進作風建設的講話中，提到“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的重要論述，稱為“三嚴三實”講話。“三實”的論述，也是強調了落實的重要性。今后，我將努力做一名落實到位的職工、當一名積極思考的員工，為泰州分行的健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展貢獻自己的一份力量。